钢结构造价成本控制策略分析
钢结构造价成本控制策略分析
发表时间：2019-07-16T17:13:10.340Z 来源：《基层建设》2019年第12期作者：崔文育
[导读] 摘要：近年来，中国建筑业发展迅速，各类先进技能及材料在建筑工程中得到普遍运用。
中国石油天然气第一建设有限公司河南省洛阳市 471023
摘要：近年来，中国建筑业发展迅速，各类先进技能及材料在建筑工程中得到普遍运用。现代城市化进程正在加速发展，对于大规模住宅建设和基础设施建设的钢结构产品存在长期的需求性，因此有关部门需要对钢结构的整个过程进行成本控制。钢结构的合理运用为提高建筑工程的整体质量提供了优越的根基，钢结构的成本限制已成为普遍关注的核心。钢结构工程的成本管理直接影响到项目经济效益的实现，为了最大限度地发挥效益，保证项目的效率，需要加强项目的成本控制。同时为了有效降低成本，提高盈利能力，我们需要加强钢结构的成本控制。
关键词：钢结构；造价；成本控制
目前，因为城市化进程的不断加快，房屋建筑与基础设施的大规模建设，对于钢结构产品也有了更大且长期的需求。所以，有关人员应当对钢结构进行全过程的造价控制，全面把握钢结构造价控制的重点，以推动我国钢结构建筑的进一步发展。
1钢结构造价成本控制现状
在许多工业较为发达的国家，钢结构工程已经十分普遍，如澳大利亚等国家的钢结构建筑已经超过建筑总体的一半。而针对我国来讲，由于钢结构的发展起步较晚，目前钢结构的建筑并没有占据很高比例，尤其是在住宅建筑上运用钢结构的比例相对更低，而导致此种情况的关键，则是源于钢结构工程的造价非常高。经过有关统计得知，仅是从结构方面的造价来讲，纯钢结构的造价通常比混凝土结构的两倍更高，相较于混凝土结构并没有显著的优越性。不过从钢结构的性能方面来讲，其自重相对较轻，可以让基础工程的造价得到有效下降，并且钢结构的施工速度非常快，可以在一定程度上缩短原本预期的施工时间等，经过这些性能方面所具备的优势则可得知，实际上钢结构建筑的整体造价并不会比混凝土高出很多。但根据目前我国钢结构造价控制和管理来看，大多数均是集中于施工阶段，而忽略了设计阶段的造价控制与管理。
2钢结构在设计阶段的造价控制及管理策略
2.1选择适宜的设计方案
由于设计方案将直接影响到钢结构造价，因此，进一步优化设计方案的经济性，对于提高钢结构造价控制水平有着十分重要的作用。在此过程中，应当合理运用限额设计，明确具体的投资限额，对于激发设计师的潜能十分有利，进而保证钢结构可以在让技术目标得到有效满足的前提下，创造出更大的经济效益。此外，相关设计人员还应当根据建筑市场的实际发展需求，有针对性的设计与选择实施方案，必须对市场材料总价进行综合衡量，因为一般钢材价格是占据钢结构总体施工成本最多的一个环节，并且钢材运用量的控制也会在很大程度上影响到钢结构造价控制，所以，想要选择最为适宜的设计方案，需要经过综合分析与多次优化计算才可以真正实现。
2.2选择适宜的结构体系
在建筑工程的具体建设过程中，工程造价会因为各种结构体系、立面或者平面布局而受到不同程度的影响。所以，在设计有关结构体系的时候，一定要保证其可以与建筑物的实际运用功能相适应，并且在这一前提条件下，还需要尽量选择较为简单且有规则的立面与平面布局，以此让整体结构造价可以得到更加合理的控制。
2.3注重结构选型
在结构选型过程中，应当对不同结构形式的特征进行综合考虑，如若需要在工业厂房中运用门式刚架结构，那么门式刚架则应当具有经济的跨度，这样才能够让成本得到有效下降。如若施工过程中悬挂荷载比较大，则需要运用网架。对于民用建筑而言，在运用钢结构的过程中，可以优先选择框架支撑体系，此种结构节点比较简单，所以具有很强的经济性能。如若建筑物所具备的屋面跨度比较大，则可以运用悬索。实际上，在高层钢结构的设计中，一般会运用钢与混凝土相组合的结构。
3钢结构在施工流程中的成本控制策略
3.1完善材料价格信息系统
鉴于市场境况持续转变，钢结构材料的价格波动不断。在总生产成本中，材料成本通常占很大比例且尤为重要。因此业主需要时刻关注建设市场中材料的价格波动趋势。与此同时，要与相关成本机构保持及时联系，建立商业信息网络，只有保持信息畅通，才能迅速得知在不同地区、不同规格的原材料和半成品的价格信息。另外，在检查钢结构的成本时，施工部门还必须与原料经销商之间创立更加密切的合作关系，通过合理的价格原材料及钢结构的成本公示，使得钢结构造价能够更有效且更合理地得到操控。
3.2选用先进技术来减少施工成本
对于项目成本管理人员来说，要和施工方综合探讨周密施工计划，以便拟订更合理的施工设计，同时还需要持续探究更有效合理的施工途径，主动利用新技能，进一步提高施工的工作效率，缩短施工周期，同时还可以有效减少相应的施工成本。例如安装网格时可以选择整体提升途径、高空散装途径、高空滑移途径和条带或砌块安装途径等来进行施工。因为施工途径的不同，所以导致施工周期各不相同，具体费用也会相应改变。但是，倘若施工期间要想缩短工期、减少施工成本，就需要施工单位与业主之间进行有效协调，选取最佳的施工方案，以此减少施工成本。
3.3强化合同管理，降低施工过程中的索赔概率
工程合同是施工承包商支付施工和承包商的首要依据，它可以在限制双方的权利和义务方面发挥更好的作用，违反合同条款的任何一方都将受到严厉的惩罚。工程合同是项目实际施工期间价格支付的关键依据，对双方的权利和义务具有约束力。当合同事项遭到违反时，可以追究其责任人的法律责任。由此可以看出，加大合同管理力度有利于各实体经济效益的维护。与传统的结构建设相比，钢结构建筑的整个过程存在很大差别，在钢结构工程中，为了达到中标的目的，一些施工单位普遍在招标流程中采取报低价的方案实现中标，继而在具体施工中进行高索赔获利。所以有必要加大对钢结构建筑成本的控制。倘若成本管制人员要想规避施工建设过程中产生的索赔问题，他们必须事先对监控制度实行巩固。
3.4运用新技术降低施工成本
对工程造价管理人员，应与施工方共同探讨具体的施工方案，制定更合理的施工设计。同时，要不断探索更有效的施工方法，积极采
施工成本管理的措施00847
【下载本文档，可以自由复制内容或自由编辑修改内容，更多精彩文章，期待你的好评和关注，我将一如既往为您服务】 二、施工成本管理的措施 为了取得施工成本管理的理想效果，应当从多方面采取措施实施管理，通常可以将这些措施归纳为组织措施、技术措施、经济措施、合同措施。 （—）组织措施 组织措施是从施工成本管理的组织方面采取的措施。施工成本控制是全员的活动，如实行项目经理责任制，落实施工成本管理的组织机构和人员，明确各级施工成本管理人员的任务和职能分工、权利和责任。施工成本管理不仅是专业成本管理人员的工作，各级项目管理人员都负有成本控制责任。 组织措施的另一方面是编制施工成本控制工作计划，确定合理详细的工作流程。要做好施工采购规划，通过生产要素的优化配置、合理使用、动态管理，有效控制实际成本；加强施工定额管理和施工任务单管理，控制活劳动和物化劳动的消耗；加强施工调度，避免因施工计划不周和盲目调度造成窝工损失、机械利用率降低、物料积压等而使施工成本增加。成本控制工作只有建立在科学管理的基础之上，具备合理的管理体制，完善的规章制度，稳定的作业秩序，完整准确的信息传递，才能取得成效。组织措施是其他各类措施的前提和保障，而且一般不需要增加什么费用，运用得当可以收到良好的效果。 练习： 1.在施工成本管理的各类措施中，一般不需增加费用，而且是其他各类措施的前提和保障的是（）。 A．过程控制措施 B．经济措施 C．技术措施 D。组织措施 答案：D 2.下列施工成本管理的措施中，属于组织措施的有( )。
A．编制施工成本控制工作计划 B．进行技术经济分析，确定最佳的施工方案 C．对成本目标进行风险分析，并制定防范性对策 D．做好资金使用计划，严格控制各项开支 E．确定合理详细的工作流程 答案：AE （二）技术措施 施工过程中降低成本的技术措施，包括如进行技术经济分析，确定最佳的施工方案。结合施工方法，进行材料使用的比选，在满足功能要求的前提下，通过代用、改变配合比、使用添加剂等方法降低材料消耗的费用。确定最合适的施工机械、设备使用方案。结合项目的施工组织设计及自然地理条件，降低材料的库存成本和运输成本。先进的施工技术的应用，新材料的运用，新开发机械设备的使用等。在实践中，也要避免仅从技术角度选定方案而忽视对其经济效果的分析论证。 技术措施不仅对解决施工成本管理过程中的技术问题是不可缺少的，而且对纠正施工成本管理目标偏差也有相当重要的作用。因此，运用技术纠偏措施的关键，一是要能提出多个不同的技术方案，二是要对不同的技术方案进行技术经济分析。 练习： 1．下列某大跨度体育场项目钢结构施工的成本管理措施中，属于技术措施的有( )。 A．确定项目管理班子的任务和职能分工 B．分析钢结构吊装作业的成本目标 C．修订钢结构吊装施工合同条款 D．提出多个钢结构吊装方案 E．改变吊装用的施工机械 答案：DE （三）经济措施 经济措施是最易为人们所接受和采用的措施。管理人员应编制资金使用计划，确定、分解施工成本管理目标。对施工成本管理目标进行风险分析，并制定防范性对策。对各种支出，
【成本控制论文】钢结构生产企业成本控制
钢结构生产企业成本控制 摘要：本篇文章首先对钢结构生产企业成本控制主要要素进行阐述，从思想意识、产品创新、管理体系三个方面入手，对钢结构生产企业成本控制存在的问题进行解析，并以此为依据，提出加强钢结构生产企业成本控制的优化对策。 关键词：钢结构生产企业；成本控制；问题；对策 在钢结构生产效益逐渐公开化的当前，怎样才能减少成本投放，获取理想效益，是当前每个钢结构生产企业重点探究的内容。站在钢结构生产企业自身角度来说，其成本根据生产成本和工程量之间的关系，可以将其划分为两种类型，一个是固定成本，另一个是变动成本。其中，固定成本主要指在某段时间以及工程量范畴内，其出现的不会受到工程量改变的影响而较为固定的成本，例如折旧费用、维修费用、管理费用等；变动成本则是指在出现总额随着工程量的改变而发生一定改变的费用，例如材料费用、加工费用等。钢结构生产企业为了能够从源头上实现成本的节省，增强效益，就要做好各个环节的成本把控工作，加大成本管理力度，从而给钢结构生产企业创造更好的效益。
一、钢结构生产企业成本控制主要要素 (一)固定成本控制 针对固定成本来说，其和变动成本逐渐呈现出对立形式，也就是在某时间以及产量范畴内，不会受到产量改变因素影响的成本。通常来说，钢结构生产企业固定成本涉及了厂房以及机械设施折旧费用、管理费用以及维修费用等。鉴于上述内容可以得知，在进行固定管控时，可以从两个方面入手。第一，总固定成本不会随着产量的改变而发生改变，但是分配到单位产品的固定成本将会和产量之间呈现出反比状态，具体而言，如果总固定成本是A，产量是B，这时单位产品分配的固定成本数量为A/B，在不对其他因素进行思考的情况下，可以通过增加产量的方式实现固定成本的降低，但是这并非预示着产量能够无限增加，同时还要对其他因素给成本带来的影响进行思考。第二，企业在钢结构生产过程中，经历的流程比较多，并且各个流程之间有着较强的精密性，需要确保各个流程的有序落实，避免零部件随意堆放，从而提升工作效率，达到减少成本的目的。 (二)变动成本控制
钢结构造价成本控制策略分析
钢结构造价成本控制策略分析 发表时间：2019-07-16T17:13:10.340Z 来源：《基层建设》2019年第12期作者：崔文育 [导读] 摘要：近年来，中国建筑业发展迅速，各类先进技能及材料在建筑工程中得到普遍运用。 中国石油天然气第一建设有限公司河南省洛阳市 471023 摘要：近年来，中国建筑业发展迅速，各类先进技能及材料在建筑工程中得到普遍运用。现代城市化进程正在加速发展，对于大规模住宅建设和基础设施建设的钢结构产品存在长期的需求性，因此有关部门需要对钢结构的整个过程进行成本控制。钢结构的合理运用为提高建筑工程的整体质量提供了优越的根基，钢结构的成本限制已成为普遍关注的核心。钢结构工程的成本管理直接影响到项目经济效益的实现，为了最大限度地发挥效益，保证项目的效率，需要加强项目的成本控制。同时为了有效降低成本，提高盈利能力，我们需要加强钢结构的成本控制。 关键词：钢结构；造价；成本控制 目前，因为城市化进程的不断加快，房屋建筑与基础设施的大规模建设，对于钢结构产品也有了更大且长期的需求。所以，有关人员应当对钢结构进行全过程的造价控制，全面把握钢结构造价控制的重点，以推动我国钢结构建筑的进一步发展。 1钢结构造价成本控制现状 在许多工业较为发达的国家，钢结构工程已经十分普遍，如澳大利亚等国家的钢结构建筑已经超过建筑总体的一半。而针对我国来讲，由于钢结构的发展起步较晚，目前钢结构的建筑并没有占据很高比例，尤其是在住宅建筑上运用钢结构的比例相对更低，而导致此种情况的关键，则是源于钢结构工程的造价非常高。经过有关统计得知，仅是从结构方面的造价来讲，纯钢结构的造价通常比混凝土结构的两倍更高，相较于混凝土结构并没有显著的优越性。不过从钢结构的性能方面来讲，其自重相对较轻，可以让基础工程的造价得到有效下降，并且钢结构的施工速度非常快，可以在一定程度上缩短原本预期的施工时间等，经过这些性能方面所具备的优势则可得知，实际上钢结构建筑的整体造价并不会比混凝土高出很多。但根据目前我国钢结构造价控制和管理来看，大多数均是集中于施工阶段，而忽略了设计阶段的造价控制与管理。 2钢结构在设计阶段的造价控制及管理策略 2.1选择适宜的设计方案 由于设计方案将直接影响到钢结构造价，因此，进一步优化设计方案的经济性，对于提高钢结构造价控制水平有着十分重要的作用。在此过程中，应当合理运用限额设计，明确具体的投资限额，对于激发设计师的潜能十分有利，进而保证钢结构可以在让技术目标得到有效满足的前提下，创造出更大的经济效益。此外，相关设计人员还应当根据建筑市场的实际发展需求，有针对性的设计与选择实施方案，必须对市场材料总价进行综合衡量，因为一般钢材价格是占据钢结构总体施工成本最多的一个环节，并且钢材运用量的控制也会在很大程度上影响到钢结构造价控制，所以，想要选择最为适宜的设计方案，需要经过综合分析与多次优化计算才可以真正实现。 2.2选择适宜的结构体系 在建筑工程的具体建设过程中，工程造价会因为各种结构体系、立面或者平面布局而受到不同程度的影响。所以，在设计有关结构体系的时候，一定要保证其可以与建筑物的实际运用功能相适应，并且在这一前提条件下，还需要尽量选择较为简单且有规则的立面与平面布局，以此让整体结构造价可以得到更加合理的控制。 2.3注重结构选型 在结构选型过程中，应当对不同结构形式的特征进行综合考虑，如若需要在工业厂房中运用门式刚架结构，那么门式刚架则应当具有经济的跨度，这样才能够让成本得到有效下降。如若施工过程中悬挂荷载比较大，则需要运用网架。对于民用建筑而言，在运用钢结构的过程中，可以优先选择框架支撑体系，此种结构节点比较简单，所以具有很强的经济性能。如若建筑物所具备的屋面跨度比较大，则可以运用悬索。实际上，在高层钢结构的设计中，一般会运用钢与混凝土相组合的结构。 3钢结构在施工流程中的成本控制策略 3.1完善材料价格信息系统 鉴于市场境况持续转变，钢结构材料的价格波动不断。在总生产成本中，材料成本通常占很大比例且尤为重要。因此业主需要时刻关注建设市场中材料的价格波动趋势。与此同时，要与相关成本机构保持及时联系，建立商业信息网络，只有保持信息畅通，才能迅速得知在不同地区、不同规格的原材料和半成品的价格信息。另外，在检查钢结构的成本时，施工部门还必须与原料经销商之间创立更加密切的合作关系，通过合理的价格原材料及钢结构的成本公示，使得钢结构造价能够更有效且更合理地得到操控。 3.2选用先进技术来减少施工成本 对于项目成本管理人员来说，要和施工方综合探讨周密施工计划，以便拟订更合理的施工设计，同时还需要持续探究更有效合理的施工途径，主动利用新技能，进一步提高施工的工作效率，缩短施工周期，同时还可以有效减少相应的施工成本。例如安装网格时可以选择整体提升途径、高空散装途径、高空滑移途径和条带或砌块安装途径等来进行施工。因为施工途径的不同，所以导致施工周期各不相同，具体费用也会相应改变。但是，倘若施工期间要想缩短工期、减少施工成本，就需要施工单位与业主之间进行有效协调，选取最佳的施工方案，以此减少施工成本。 3.3强化合同管理，降低施工过程中的索赔概率 工程合同是施工承包商支付施工和承包商的首要依据，它可以在限制双方的权利和义务方面发挥更好的作用，违反合同条款的任何一方都将受到严厉的惩罚。工程合同是项目实际施工期间价格支付的关键依据，对双方的权利和义务具有约束力。当合同事项遭到违反时，可以追究其责任人的法律责任。由此可以看出，加大合同管理力度有利于各实体经济效益的维护。与传统的结构建设相比，钢结构建筑的整个过程存在很大差别，在钢结构工程中，为了达到中标的目的，一些施工单位普遍在招标流程中采取报低价的方案实现中标，继而在具体施工中进行高索赔获利。所以有必要加大对钢结构建筑成本的控制。倘若成本管制人员要想规避施工建设过程中产生的索赔问题，他们必须事先对监控制度实行巩固。 3.4运用新技术降低施工成本 对工程造价管理人员，应与施工方共同探讨具体的施工方案，制定更合理的施工设计。同时，要不断探索更有效的施工方法，积极采
浅析超高层钢结构成本控制的关键因素与策略
浅析超高层钢结构成本控制的关键因素与策略 发表时间：2019-02-27T14:06:03.270Z 来源：《基层建设》2018年第35期作者：孙水晶 [导读] 摘要：超高层钢结构是一项综合性极强的项目，它涉及的专业多、技术难度大、施工周期长、施工风险高，因而机械费、材料费、加工费总和占比约在70%～80%，是成本控制的重点。 中国核工业第二二建设有限公司湖北宜昌 443000 摘要：超高层钢结构是一项综合性极强的项目，它涉及的专业多、技术难度大、施工周期长、施工风险高，因而机械费、材料费、加工费总和占比约在70%～80%，是成本控制的重点。本文论述了超高层钢结构成本控制的关键因素与策略。 关键词：钢结构；成本控制；关键因素；策略 近年来，钢结构在建筑中的应用已越来越广泛，并呈现出不断扩大的趋势。然而，随着市场竞争的日益激烈，和原材料价格的不断上涨，使钢结构企业又面临着巨大的挑战。因此，在这样的市场环境下，要想有自己的竞争优势，那么对钢结构工程的成本控制至关重要，成本管理已成为企业的一项重要任务。如何能有效控制成本、降低消耗、提高效益，已成为目前迫切需要解决的问题。 1.钢结构特点 钢结构是由钢制材料组成的结构，是主要的建筑结构类型之一。结构主要由型钢和钢板等制成的梁钢、钢柱、钢桁架等构件组成，并采用硅烷化、纯锰磷化、水洗烘干、镀锌等除锈防锈工艺。各构件或部件之间通常采用焊缝、螺栓或铆钉连接。因其自重较轻，且施工简便，广泛应用于大型厂房、场馆、超高层等领域。 1.1材料强度高，自身重量轻。钢材强度较高，弹性模量也高。与混凝土和木材相比，其密度与屈服强度的比值相对较低，因而在同样受力条件下钢结构的构件截面小，自重轻，便于运输和安装，适于跨度大，高度高，承载重的结构。 1.2钢材韧性，塑性好，材质均匀，结构可靠性高。适于承受冲击和动力荷载，具有良好的抗震性能。钢材内部组织结构均匀，近于各向同性匀质体。钢结构的实际工作性能比较符合计算理论，所以钢结构可靠性高。 1.3钢结构制造安装机械化程度高。钢结构构件便于在工厂制造、工地拼装。工厂机械化制造，钢结构构件成品精度高、生产效率高、工地拼装速度快、工期短。所以钢结构是工业化程度最高的一种结构。 1.4钢结构密封性能好。由于焊接结构能做到完全密封，可作成气密性、水密性均很好的高压容器、大型油池、压力管道等。 1.5钢结构耐热不耐火。当温度在150℃以下时，钢材性质变化很小。因而钢结构适用于热车间，但结构表面受150℃左右的热辐射时，要采用隔热板加以保护。温度在300℃～400℃时，钢材强度和弹性模量均显著下降，温度在600℃左右时，钢材的强度趋于零。在有特殊防火需求的建筑中，钢结构必须采用耐火材料加以保护，以提高耐火等级。 1.6钢结构耐腐蚀性差。特别是在潮湿和腐蚀性介质的环境中，容易锈蚀。一般钢结构要除锈、镀锌或涂料，且要定期维护。对处于海水中的海洋平台结构，需采用“锌块阳极保护”等特殊措施予以防腐蚀。 1.7低碳、节能、绿色环保，可重复利用。钢结构建筑拆除几乎不会产生建筑垃圾，钢材可回收再利用。 2.钢结构成本控制的关键因素 2.1目标管理。钢结构工程施工单位的主要目标是利润，只有利润才能保证企业的正常运行。成本控制作为企业利润的主要手段，对提高企业利润和保证施工顺利进行起着重要作用。因此，实施企业目标管理，形成目标管理的计划、实施、检查和处理的有效循环，是钢结构工程成本控制的关键因素之一。同时，目标要责任到人，加强对相关人员的激励作用。 2.2“三全”原则。“三全”原则是指钢结构工程施工的成本控制在整个企业、全员和整个管理过程中都需要加强管理，由于钢结构工程施工中存在多种不利因素，而这些因素将在一定程度上对钢结构工程的施工成本产生负面影响。贯彻“三全”原则，可使建筑施工成本公之于众，才能加强施工企业成本控制，降低企业成本，使企业获得最大效益。因此，“三全”原则在钢结构施工成本控制中起着重要作用。 2.3收支对比计算。收支对比计算是指在钢结构工程成本控制中合理控制收支对比度，每隔一段时间都要检查是否有相应的预算收入，支出是否大于收入，收支是否失衡，以确保成本控制在合理的范围内，使成本获得最大发挥余地的同时增加施工单位利润，从而为建设单位钢结构工程的顺利发展打下良好的基础。 2.4动态控制。钢结构工程的施工是由多个部分组成的，钢结构工程分阶段和目标完成。在钢结构项目企业的成本控制中，不应拘泥于整体，而应将成本控制分散到各个阶段，这样更有利于成本控制的细节化。因此，实施动态控制是控制钢结构工程施工成本的重要手段，也是钢结构工程施工的关键。 3.钢结构成本控制管理策略 3.1提高机械设备在工程中的使用率，降低设备成本。机械设备成本在钢结构工程造价中占有相当大的比重，所以对施工单位进行有效的机械设备成本控制具有十分重要的意义。因此，施工单位在保证工程质量的前提下，应努力提高机械设备在工程中的利用率，降低设备成本，避免因机械设备的重新购买而引起的成本增加。 3.2实施成本分析，强化财务监督机制。成本分析是钢结构工程施工成本控制的重要环节，成本分析主要针对钢结构工程施工单位财务部门。因此，在财务部门的成本分析中，应完善财务程序，规范财务程序，严格按照企业的规章制度编制财务预决算，科学合理地规划企业投资，合理降低企业成本。所以，只有落实好成本分析工作，加强工程财务监控机制建设，才能有效控制钢结构工程成本。 3.3提高工程成本控制管理队伍的专业素质。归根结底，钢结构项目的成本控制管理仍然是由人来进行的，因此成本控制管理团队的素质在整个成本管理中占有非常重要的地位。作为一名工程成本管理工作人员，必须具有专业的理论知识，完整的知识结构和高尚的职业道德，才能经得起考验。成本控制管理者应不断加强学习，关注相关领域的新技术、新观念，面对新形式，接受新观念和管理方法，学习外语和计算机，实现自我职业价值。 3.4控制钢结构工程竣工结算阶段的投资。钢结构工程竣工结算阶段的成本控制十分重要，它不但是整个钢结构工程顺利完成的表现，也是企业进一步赢利的重要一步。控制钢结构工程竣工结算阶段的投资，避免钢结构工程竣工结算阶段的投资缺陷和不足，导致企业成本控制出现问题。因此，钢结构工程施工单位应加强对钢结构工程竣工结算阶段的资金筹划，搞好成本控制，力图以最少的资金获得最大的投资效益。 3.5加强钢结构工程各部门的协调管理。钢结构工程的顺利发展需要各部门的有效配合，特别是在成本控制方面，各部门的有效配合尤
钢结构成本控制措施
钢结构成本控制措施 要降低钢结构公司生产成本，首先要进一步加强精细化管理，深入挖掘潜力，努力提高产能，降低消耗。 一、图纸控制措施 1、对钢结构所接回的图纸，必须保证是完整的整套图纸，包括：建筑图、结构图、图纸会审纪要和变更。图纸拿到后，由公司总工负责，与技术部、预算部及生产部和工程安装部，先进行图纸二次审核，记录会审纪要，保存技术变更；并组织召开技术交底会议，要做技术交底专题会议纪要。 2、拆图员在拆图后要对自己所拆图纸进行严格审查，之后再经其他拆图人员互审，在确保无误时提交技术部负责人复审，技术部负责人复核后再交由总工审核，审核后由技术部把图纸提交生产副总审核并批准；图纸批准后，由车间主任按图纸内容以班组形式组织落实，安排生产。 3、拆图时，拆图员必须标清和注明构件规格、构件编号、单件重量、总重量，要复核材料表的编号、数量、材质等；在标注过程中，杜绝使用复制、粘贴等软件工具，以免造成图纸标注中的“张冠李戴”,导致技术上的错误。 4、详图拆解、绘制必须做到：图形准确、布局合理、标注清晰、材料数据准确、安装布置方位清楚。 5、节点详图在设计阶段，就应表示清楚各构件之间的相互连接关系及其构造特点，节点上应标明在整个构件的相关位置，即应标出
轴线编号、相关尺寸、主要控制标高、构件编号或截面规格、节点板厚度及加劲肋做法。构件与节点板采用焊接连接时，应标明焊脚尺寸及焊缝符号。构件采用螺栓连接时，应标明螺栓的等级、规格、数量。设计阶段的节点详图具体构造作法必须标注清楚。 6．绘制一些节点图，主要是相同构件的拼接处；不同构件的连接处；不同结构材料连接处；需要特殊交代清楚的部位。 7．节点的做法应根据设计者要表达其设计意图来确定，重要的部位或连接较多的部分可扩大范围，以便看清楚其全貌，如屋脊与山墙部分，纵横墙及柱与山墙部位等。 8、拆图过程中未全面考虑工程中的各个环节，导致漏项，造成补工，费时。技术人员需认真、仔细看图、拆图，做到多自我检查，多审查核实，再经技术员之间互审。 9、对于设计图中表达不清楚的地方，拆图过程中凡遇到设计图表达不详或有问题的地方，要及时与甲方或设计院沟通、核实、确认，及时解决问题，确认后要有书面的联系函。 二、制作方面 1、加强材料的利用率，降低材料消耗是节能降耗的重要环节，该车间加强主材管理，要求划线班职工认真按图纸要求进行合理排版，做到下料合理，减小余料损耗。该车间严格考核辅材消耗，施工生产中采用消耗定额的方式并将材料消耗与班组工资分配挂钩，积极动员职工从节约一根焊条、一斤焊药、一瓶气等做起，杜绝跑、冒、滴、漏现象的发生，切实把辅材消耗降到最低。同时，在劳保用品发
钢结构工程成本控制方案
钢结构工程成本控制新方案 从前期设计阶段开始，就要在材料选用，结构体系，设计制度上做到优化方案，降低成本。到施工阶段，现场项目部要强化意识、确立目标，制定切实可行的施工方案，规范工作流程，落实好责任，配套激励和奖惩机制。公司管理层对于钢结构项目的成本控制，则应以企业制度的创新为基础，实行成本控制的目标管理，通过建立监督机制，有效控制项目成本。 一、前期设计上的控制 如何控制工程成本，充分发挥钢结构技术经济上的综合优势，工程前期的设计阶段是关键阶段，设计质量的好坏、设计是否优化对钢结构工程成本将产生直接的影响。 1.材料选用 材料选择不同，钢结构用量不同，总成本不同，设计阶段合理选择材料，控制材料工程量，是控制工程成本的有效途径。 由于钢材品种的增多，结构设计时可选择的构件形式很多，比如钢粱可采用等截面、变截面等形式，材质可采用Q235普碳钢，也可采用Q345低合金钢。设计时应尽可能采用高强度等级的材料，比如采用Q345钢比采用Q235钢就可节约钢材15％～25％。设计时还要选用经济截面型材，比如热轧H型钢、T型钢等，在某些情况下，采用热轧H型钢可能比采用焊接H型钢用钢量稍多，但从加工成本、施工进度等方面综合考虑，其成本可能更有优势。 再以钢结构常用的彩钢板为例，彩钢板一般用于钢结构厂房屋面板和墙面板，有不同的板型、不同的板厚和不同的涂层，在形式上又分单层板、夹芯板、复合板等，其中保温层又有玻璃棉、岩棉、聚苯乙烯等类别及厚度的不同，这些不同都将造成材料成本价格的差异，从而影响钢结构工程的总成本。所以设计时要根据钢结构厂房性质、荷载情况、周边环境等因素综合考虑，合理选用板材，控制工程成本。 2.结构体系
钢结构工程成本控制方案
钢结构工程成本控制方案 从前期设计阶段开始，就要在材料选用，结构体系，设计制度上做到优化方案，降低成本。到施工阶段，现场项目部要强化意识、确立目标，制定切实可行的施工方案，规范工作流程，落实好责任，配套激励和奖惩机制。公司管理层对于钢结构项目的成本控制，则应以企业制度的创新为基础，实行成本控制的目标管理，通过建立监督机制，有效控制项目成本。 一、前期设计上的控制 如何控制工程成本，充分发挥钢结构技术经济上的综合优势，工程前期的设计阶段是关键阶段，设计质量的好坏、设计是否优化对钢结构工程成本将产生直接的影响。 1.材料选用 材料选择不同，钢结构用量不同，总成本不同，设计阶段合理选择材料，控制材料工程量，是控制工程成本的有效途径。 由于钢材品种的增多，结构设计时可选择的构件形式很多，比如钢粱可采用等截面、变截面等形式，材质可采用Q235普碳钢，也可采用Q345低合金钢。设计时应尽可能采用高强度等级的材料，比如采用Q345钢比采用Q235钢就可节约钢材15％～25％。设计时还要选用经济截面型材，比如热轧H型钢、T型钢等，在某些情况下，采用热轧H型钢可能比采用焊接H型钢用钢量稍多，但从加工成本、施工进度等方面综合考虑，其成本可能更有优势。 再以钢结构常用的彩钢板为例，彩钢板一般用于钢结构厂房屋面板和墙面板，有不同的板型、不同的板厚和不同的涂层，在形式上又分单层板、夹芯板、复合板等，其中保温层又有玻璃棉、岩棉、聚苯乙烯等类别及厚度的不同，这些不同都将造成材料成本价格的差异，从而影响钢结构工程的总成本。所以设计时要根据钢结构厂房性质、荷载情况、周边环境等因素综合考虑，合理选用板材，控制工程成本。
关于钢结构预算及成本控制的探讨
关于钢结构预算及成本控制的探讨 文章根据当前钢结构工程预算管理现状，分别从钢结构预算、成本控制两个方面讨论了两者之间的关系，并对于完善钢结构施工企业全面成本控制提出了几点建议，仅供参考。 【关健词】钢结构预算；成本控制；建议 钢结构工程预算是反映钢结构工程投资经济效果的一种技术经济文件,即反映工程多少造价或多少人工、材料、机械台班等,是现阶段确定钢结构工程造价的一种主要形式。从表面上看，钢结构预算与成本控制是两个完全独立的单体,看似没有任何直接的联系。但是透过表面现象分析实质,我们不难发现,两者是互为制约和相辅相成的有机统一体。 1 加强钢结构成本控制是做好工程预算的基础和关键 钢结构的全部成本费用划分为直接材料(包括主要材料、辅助材料和外购料费用) 、直接工资(包括制作、安装工人工资) 、其他直接费用(包括电费、吊机费、运输费和外加工费、设计费、油漆等外包工费用等) 、税金(包括制作税和安装税) 、销售费用(包括业务费和差旅费) 、管理费用(包括房屋、机械折旧等固定费用摊销、管理人员工资及其他管理费用摊销) 和财务费用。当然还包括一些非生产性的耗费,如废品、停工、物资短缺损失等,这些费用可成为不可预计费。 企业为制造安装钢结构发生的直接材料、直接工资、其他直接费用、不可预计费用和税金称为钢结构的制造成本。企业为经营和销售而发生的销售费用,企业管理部门为组织和管理生产经营活动而发生的管理费用以及企业在生产经营期间为筹集资金所发生的财务费用，都作为企业的期间费用直接计入当期损益。划清钢结构制造成本和期间费用的界限，可以按照企业的特点和成本控制的要求设置成本项目，反映成本结构，分析降低成本的途径，考核各项消耗定额、费用标准、费用预算和成本计划的执行情况，分析费用支出是否节约合理，便于企业采取有效措施，挖掘降低成本的潜力。直接影响工程预算的主要因素是钢结构工程的制造成本。准确、及时地核算出各钢结构工程的项目成本可以保证成本指标的真实性和可比性。而制造成本有许多可变动因素，如生产效率、材料利用率、材料市场信息价、所承建工程的结构特点和地理位置等，要准确的测算出钢结构工程的制造成本，企业必需有完善的经济核算系统。在强化企业内部管理的基础上，实行成本分级归口管理，把成本目标分解，将构成成本内容的各项经济技术指标按照各职能科室具体分管的业务范围，分口管理，分工负责，并将指标落实到部门、车间、班组、机台、岗位和个人进行考核，推进全厂、全员、全工程的经济考核，并把考核的经济指标直接与经济利益挂钩，把经济核算、经济效益、经济利益和经济责任很好的结合起来，形成现代企业成本目标管理系统，有效控制成本，使工程预算具有市场时效性和竞争性。例如，车间、班组应着重控制制造成本的发生，明确各工程项目的人、材、机的消耗情况并对其加以分析、比较,提高钢结构生产率、材料利用率及钢结构工程的质量等；厂部和科室职能部门则
钢结构装配式建筑的成本控制分析
钢结构装配式建筑的成本控制分析 发表时间：2019-09-02T10:30:14.620Z 来源：《基层建设》2019年第11期作者：赵彤[导读] 摘要：十九大以来，我国逐渐加强城镇化建设的力度，这让我国建筑行业需要应对更大的挑战和机遇。 中国中元国际工程有限公司北京市 100048 摘要：十九大以来，我国逐渐加强城镇化建设的力度，这让我国建筑行业需要应对更大的挑战和机遇。然而钢结构装配式建筑成本控制分析的力度将直接关系到该建筑的工程成本，要想从整体上提升钢结构装配式建筑工程的施工工作效率和效益，应加强对成本控制的重视。 关键词：建筑工程；装配式建筑；成本控制分析 引言 装配式建筑在日常生活中已屡见不鲜，通俗来说建设过程就好像是搭积木一样，一块块构件从工厂中生产出来，通过一定时间的养护后，运输到施工工地，在现场拼接形成具有一定使用功能的建筑物。钢结构装配式的建筑结构不仅缩短建设周期，而且建成的房屋也更加节能环保。本篇通过对钢结构装配式建筑的未来发展规划需要出发，重点论述工程成本预算及成本控制，来提高工程项目管理的力度和效果，分析当前造价成本居高不下的问题，提出一些解决措施，解决当前工程中存在的显示性问题。 1. 钢结构装配式建筑的发展分析 目前为止，我国的装配式建筑工程主要分为混凝土结构和钢结构这两种形式。混凝土结构以预制混凝土构件为主，经过加工后运至施工现场，工人对预制构件进行装配后才能继续现浇施工；另外一种形态则是将钢梁和钢柱作为承重结构，钢结构的形式具有跨度大，强度高等特点，尤其是具有优良的抗震性能。装配式建筑结构符合提出的可持续发展的需求，满足绿色建筑节能安全的要求，也大大的改善施工现场的施工环境，被更多的应用在了公共建筑、民用建筑当中，特别提出的是，现在的大型医院多采用这种模式。 钢结构装配式建筑是指在建筑工程中使用的构件均为钢制材料，并且于开始施工前就已经在工厂完成对其的生产，将这些构件运输至施工现场，通过专业科学的搭接方式拼接而成的一种建筑形式。钢材能有效地确保建筑物的承载能力，其独特的特性为建筑的稳定保驾护航。模块化的建设方式能够有效减少施工过程中出现的失误，将资源的利用率尽可能发挥到最大，通过节约不可再生的资源，贯彻国家倡导的可持续发展战略；通过提高生产效率，促进经济社会的快速发展。 2. 钢结构装配式建筑工程成本问题分析 钢结构装配式建筑工程中成本管理仍然存在问题需进一步解决，主要包括：（1）缺乏成本控制的意识。体现为部分从事造价工作的人员，自身缺乏该方面的专业知识或未熟练掌握先进的造价理论，同时建设过程中的成本控制体系不全面，缺乏动态控制体系。（2）工程成本过高。PC构件的高成本，使得工程中出现PC构件使用量大造成成本增加，使得钢结构装配式建筑工程的成本较传统钢筋混凝土建筑工程的成本要提高。通过2017年颁布实施的《装配式建筑工程消耗量定额》估算指标对比，随着PC使用率由20%提高到50%，装配式建筑较传统建筑模式的成本上浮率由6-8%提高到18-22%，可以得出PC构件对于项目的成本影响较大。（3）存在局限性。钢结构装配式建筑兴起的时间在我国比较迟，在某些部位上，由于技术原因还不能使用装配式构件，导致在成本上也出现局限性。因而需要扩大装配式使用领域，让其可以适用于更多方面。 3. 钢结构装配式建筑成本控制措施分析 3.1合理布置装配式建筑产业化基地 通过分析可知，钢结构预制构件的成本将直接影响到装配式建筑的成本预算，构件的运输费用占总成本中很重要的部分。为使人力、物力、财力等资源不被浪费，符合可持续发展的要求，因此须对构件的生产地进行合理的布置。通过缩短运输距离，合理节约资源，降低构件运输成本，从而有效控制建筑成本。此外产业基地的建立，还能带动当地配套产业的发展，发挥资源汇聚，产业聚集，功能集成、经营集约的产业园区。 3.2完善钢结构装配式建筑的产业系统 钢结构装配式建筑的健康发展需要建立一个完善的产业系统，从工程的立项开始到竣工投产使用，过程中出现了很多的参与方，从业主单位到设计单位、施工单位都需要有一个完善的业务系统。在建立产业系统过程中同样也需要多方努力，同时政策导向及法律法规方面需要加强对钢结构装配式建筑领域的积极引导，努力营造一个积极向上的市场环境。在推行钢结构装配式建筑的过程中，避免出现厂家由于数量少而随意抬高构件的价格，并且严格控制构件的出厂质量，避免为了盈利而降低质量的情况出现。 3.3推行钢结构装配式建筑工程的全面造价管理措施 全面造价管理是全过程、全要素、全方位的管理。全过程包括从项目的决策阶段、设计阶段、施工阶段、竣工验收及建成后的投产使用阶段，进行的全过程造价控制。全要素管理的影响因素包括，成本、工期、质量。全方位的管理则需要考虑参与项目的各个利益主体，包括业主、设计单位、施工单位、咨询监理等扥。如何协调各个利益主体之间的利益冲突，使其各司其职，高效快捷的完成项目。现实施工过程中也经常出现，比如说现场材料使用量的变化不能控制的问题，而出现的这些问题也会造成工程成本的提高。因此，全面造价管理措施综合考虑到了这些问题，能够有效控制成本。 3.4规范工程成本的管理工作 在钢结构装配式建筑工程施工过程中，预制构件的成本占总成本费用的比例较重，因此直接影响总成本费用。在使用定额套价时，需对总成本影响大的构件的单价进行有针对性的询价，根据图纸仔细核算工程量，减少因计算产生偏差。控制的方法包括下方面：（1）加强管理工作。为了提高工作质量，需将概算过程中的静态管理转变为动态管理，将“把关型”转变为“预防性”，将被动化为主动，不断总结其他项目出现的问题点及此项目容易出错的地方，积极避免此类问题的发生，提高重视程度防患于未然。（2）提高从业人员的专业素质。在过去传统工作流程中，对人员的素质及工作效率重视度不够，工作过程中出现因为编制人员责任心不强，工作不细心，将费率，小数点搞错等情况，以及从业人员对于现在市场情况了解不全面，导致的材料价格与市场偏差较大，不利于后期对成本的管控。因此在管理工作中应重视人员的发展，通过提高人的素质达到工程质量的提高。作施工总包单位，在材料进场的时候，应检查材料的报价、型号、数量、长度等是否与规定保持一致，检查其质量是否满足施工要求。
降低成本的措施
兰石建设钢结构分公司 关于公司成本控制的措施方案 为了合理控制公司成本支出，规范公司财务管理，本着精打细算，勤俭节约，有效工作的原则，结合公司实际情况，特制定本措施。 一、生产过程控制方面 1、采购要根据公司物资采购计划清单和库存情况，分清主次缓急，认真执行“择优选购”和“比价采购”的原则，保质保量，按时进货，规范操作，严格控制物资采购价格、数量、套材、降低生产采购成本。 2、外协要按生产计划，按质按量，按时交货入库，货比三家，外协加工零件，实行报价，协商定价，控制和降低零件外协加工价格，尽量做到大件分批交货，减少仓库零件积压。 3、生产车间根据营销用户要求和公司生产实际，合理配置生产作业计划，车间要对现有设备、人员综合平衡，提高员工在8小时内发挥最大生产工作效率。加强生产设备、工装、夹具的维护保养管理，做到节约用电、水、漆，控制原材料、螺丝螺母等物品的浪费现象，爱护企业财产，降低生产成本，提高生产效率。 （1）下料、气割工段要严格按照图纸要求提取料单，保证各管材，板件，异形件的尺寸及数量，合理排版，控制由于下料
错误造成的原材料浪费，尺寸较小的尽量找边角料、料头下料，提高原材料的利用率。 （2）铆工工段在生产装配过程中，要严格控制零部件安装尺寸，确保正确无误的按图纸要求铆装，一道工序装完后及时交检，避免不必要的返工。 （3）焊工工段在焊接过程中要严格按照工艺要求以及产品材料材质特性选择焊接方法，保证焊道美观。 4、仓库要按生产计划和物资采购清单报验入库，凭生产领料单发货，领发、借用物品要严格控制，采购物品要根据实际需要按采购程序操作，对仓库多年不用零件物品要盘点统计，进行处理，尽量减少仓库库存积压。 5、减少运输量。由于新老区相距较远，外协加工往返新区频繁，必须合理安排计划，集中运输，减少运输成本 6、发货过程中要认真校对目录、发货清单、标准件目录等文 件，减少差错。 7、节约用水、用电。技术修复电路、水管，经常巡视车间及 办公室，检查用电、用水状况，节约基建原材料，人工费用。 5、值班人员要注意公司财产的安全，确保公司财产不外流。 二、产品质量技术方面 1、新产品降成本措施 （1）新产品方案应进行多方位讨论和必要的论证，避免应方案
降低成本措施及施工合理化建议
降低成本措施及施工合理化建议 1、为确保工程进度，缩短工期，建议将后浇带施工改为掺膨胀剂高一级混凝土强度等级施工，根据我们的工程实践经验，采用此法既可保证工程质量，又可减少设计所规定的二个月后浇后浇带混凝土对施工进度的影响，建议采用高性能水泥。 2、建议设计单位考虑泵送剪力墙容易产生竖向施工期裂缝问题，通过设计配置构造钢筋网方法处理。 3. 现浇楼板建议采用冷轧扭钢筋代替普通纵向钢筋，冷轧扭钢筋与混凝土锚固性能好，强度高，塑性好，虽然单价比普通热轧钢筋较高，但相对节约楼板钢筋用量，据我们以往工程使用的测算，相对节约楼板造价10%-20%。目前，湖南省已有“冷轧扭钢筋混凝土结构设计与施工规范”，该方法是一种比较成熟的技术。 4. 楼板工程建议采用无粘结预应力混凝土结构，在高层建筑中有用无粘结预应力楼板结构，可以减小楼板厚度，提高楼层净高，减少混凝土用量，降低工程造价。同时，无粘结预应力钢筋用量比普通钢筋少，楼板综合经济造价可降低5%左右。63层广东国贸大厦采用无粘结预应力后，减少楼板厚度尺寸相对在原有高度情况下，增加了一层，同时降低了工程造价。 5. 为避免砌块（盲孔砖）墙使用中经常出现裂缝的现象，建议设计中采用柱、梁与砌块墙中设置间距为2000mm的钢筋拉结筋，防止裂缝的产生，确保工程质量。 6. 大体积底板混凝土施工时，除按设计要求选用的原材料外，再拟
掺用一定数量的高质量粉煤灰取代水泥用量，既有利泵送施工，又利于降低工程水化热，同时可降低一定的水泥用量，从而降低工程造价。 7. 所有贴面砖建议采用JCTA陶瓷粘合剂，既可消除空鼓，增加粘附强度，又能保证质量， 8. 建议将室内铸铁排水管改为UPVC硬塑管，可降低给排水工程造价，减少管道堵漏现象及便于安装，而且比铸铁管更美观、耐用。 9. 建议采用散装水泥，每吨可节约开支30元。 10. 卫生间： ⑴ 建议在卫生间现浇楼板中掺入少量的UEA混凝土自防水剂，以减少厕所因年久产生的渗漏现象。 ⑵ 为防止卫生间渗水这一质量通病，基层结合处清理干净后，加防水剂刷条一道，找平层加抗渗剂抹平，抗渗试验合格后再做面层。 ⑶ 卫生间池底及周边在找平后，安便盆前满做一道防水油膏，对防止卫生间渗漏有良好效果。 11. 降低成本措施 ⑴ 加强质量管理（见质量保证措施），严格遵守操作规程，杜绝一切质量事故，避免因质量事故造成返工所引起的工料消耗。 ⑵ 坚持安全生产、文明施工（见安全、文明施工措施），避免一切安全事故的发生，杜绝因安全事故所造成的经济损失。 ⑶ 保证材料质量，凡用于本工程的材料必须有产品合格证明及抽样检验合格，经建设方认可后方可使用，避免因材质问题造成返工现象。 ⑷ 制定切实可行的进度计划，合理安排生产材料，机具供应及时到
钢结构企业产品成本管理
钢结构企业管理 企业管理是一个企业运转的业务支撑，是一个企业的决策系统、指挥系统和执行系统。企业管理需要艺术，更需要技术手段的导入。企业管理决定企业的业务流程，良好的管理体系能更好地实现成本控制。优化的成本控制决定了企业有更强的竞争力，可以获取比其他企业更多的利润，更有资金改善生产设备，聘请更有能力的技术人员和生产人员，从而保证企业有更高的“制空权”。 企业的目的是什么？盈利。企业管理的目的是什么？降低成本。企业为了实现持续盈利就需要生产出更好的产品来增强市场竞争力扩大销路，需要更好的技术人员和生产人员来保证产品的研发和加工制造，需要更专业的销售队伍把产品推向市场，需要更好的生产设备来保证加工精度。所以说，企业要实现持续盈利就需要加强成本控制。 随着钢结构发展迅猛，企业数量呈爆炸式的增长，市场竞争越来越残酷，利润急剧下滑，企业面临着前所未有的冲击和挑战，要想在市场上站稳脚跟，必须扎扎实实的从企业管理上下功夫。参阅了大量的钢构企业网站，得到的答案是绝大多数企业已经意识到管理的重要性，但没有找到合适的方法或存在着习惯惯性。有些企业在细分的行业内有较好的利润，所以麻木乐观，看不到存在的问题；有些企业通过各种形式的质量认证体系和管理咨询公司的导入，试图提升企业的管理水平，结果花费了大量的人力和物力，而实际效果远远低于预期，最后是无功而返，留给企业的是一堆表单。 一、行业分析 钢结构企业在内部管理上有制造企业与建筑业企业的双重特点。这一特点普遍存在于钢结构、幕墙、网架等行业的大多数企业中。与传统制造业和建筑业相比，钢结构类企业需要增加的管理幅度和难度分析如下： 1、制造业企业没有工程项目的概念，制造业基本都是定型产品的制造，而钢结构企业的生产制造都是按照顾客的特殊需求而进行设计制造的，产品具有多样性和订单生产的特点，而且产品价值大并不可逆转。
钢结构节约成本的措施
降低成本的24个有效措施 1、加强工程项目的成本管理，编制工程成本控制计划增收节支，定期进行成本分析，采取降低费用开支，增加盈利。 2、编制科学合理的施工计划。项目部根据工程总进度计划及时编制工程分部施工进度计划，充分采用交叉施工，流水作业等手段，科学安排施工的各要素，并严格落实，减少窝工，停工等现象，提高劳动生产率。 3、项目部在满足施工进度的前提下，科学编制月，季度要料计划，加强现场材料管理工作，做到用料计划确保无误，按工程进度需要，组织不同品种，规格的材料分批进场。 材料、设备的采购要货比三家，最后确定供货单位，批量材料争取由厂家直接供应，以减少中间流通环节，降低材料采购的成本。 进场的材料的设备要减少漏天堆放的时间，防止自然损耗的丢失，减少保管费用。施工时做到限量领料，合理用料，降低材料的损耗量。 4、尽量在原材料或半成品的产地完成质量验收，减少材料报废率等。 5、加强劳动力的调度与管理。 按工程进度的需要配备劳动力，对施工班组采取比较彻底的责任承包办法，工资分配同所完成的工程量挂钩，提倡一专多能，减少间歇窝工及非生产用工。
6、施工机具配备要合理，选用效率高的施工机械，提高生产率及机械化施工水平。 7、选用先进合理的施工工艺及施工办法，充分利用施工场地，扩大施工工作面，提高施工效率，减少工程费用。 8、加强对过程产品质量的控制和管理，保证产品一次成优，减少返工等现象，以质量保进度，以质量降成本。 9、认真实施各项质量制度 在施工过程中，项目部应按照公司质量手册程序文件的要求确保质量体系的有效运行，严把各项质量检验关，重点部位加强监督检查，将质量隐患消除在萌芽状态，避免因质量问题而造成的整改，返工损失。 10、合理组织施工 在施工安排上，要及早采取相应的措施，做到能提前加工的提前加工，有安装条件的抓紧施工，做到均衡施工。 11、在施工过程中积极推行新工艺，新材料，新机具等新的施工方法手段以提高施工效率，降低工程费用，注重技术革新和合理化建议工作，以确保工程质量，进度及成本目标的实现。 12、注重工程的收尾及交付使用，保证及早发挥效率，工程完工后尽快拿出工程结算资料，做到工完，帐清。使企业的效益及时得到体现，保证资金的正常回笼，加快资金的周转，降低财务费用。 13、充分把握图纸会审关，使设计方案结合实际降低造价，
钢结构的质量保证措施
钢结构的质量保证措施 质控主要依据 （1）钢结构设计图纸和施工说明书 （2）《钢结构工程施工质量验收规范》 （3）《建筑钢结构焊接规程》 2.质量控制环节 （1）脚螺栓预埋就位检查 （2）构件进场外观检查 （3）构件进场技术资料检查 （4）第三方超声波探伤检查钢构件焊接 （5）脚灌浆前的垂直度检查 （6）脚灌浆后的垂直度检查 （7）结构安装焊接后的测量检查 （8）焊接质量检查 （9）现场焊接超声波质量检查 3.质量控制重点 （1）构件加工的质量控制 （2）构件安装前对构件的质量检查 （3）现场安装质量控制 （4）测量的质量控制 （5）焊接过程及质量控制 4.质量控制措施 （1）施工准备过程的质量控制 优化施工方案和合理安排施工程序，做好每道工序的质量标准和施工技术交底工作，搞好图纸审查和技术培训工作。 严格控制进场原材的质量，对钢材等物资除必须有出厂合格证外，需经试验复检并出具复检合格证明文件，严禁不合格材料用于本工程。 合理配备施工机械，搞好维修保养工作，使机械处于良好的工作状态。 对产品质量实现优质低价，使工程质量与员工的经济利益密切相关。 采用质量预控法，把质量管理的事后检查转变为事前控制工序及因素，达到“预控为主”的目标，如焊缝检查等。 （2）施工过程中的质量保证措施 根据本工程钢结构施工难度大、质量要求高，必须加强质量管理的领导工作，严格执行规范、标准，按设计要求进行控制施工，把施工质量放在首位，精心管理，精心施工，保证质量目标的实现。 检查由项目经理直接负责，总工中间控制，专职检验员作业检查、班组质量监督员自检、互检的质量保证组织系统，将每个岗位、每个职工的质量职责都纳入项目承包的岗位责任合同中，并制定严格的奖罚标准，使施工过程的每一道工序，每个部位都处于受控状态，并同经济效益挂钩，保证工程的整体质量水平。