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建筑企业管理学作业

概念

1.建筑企业资质

建筑企业资质企业的经营资格与管理品质

2.现代企业制度

现代企业制度，是指适应社会化大生产和社会主义市场经济要求的，以完善的法人制度为基础，以公司制为主要形式，以有限责任制度为保证，以产权清晰、权责明确、政企分开、管理科学为标志的一种新型的企业制度。

现代企业制度：是以社会化大生产和市场经济发展的要求为依据，以规范和完善的企业法人制度为主体，以有限责任制度为核心的新型企业制度。

基本特征：产权清晰；权责明确；政企分开；管理科学。现代企业制度的典型形式是公司制。

以公有制为主体的现代企业制度是社会主义市场经济体制的基础。建立现代企业制度，是发展社会化大生产和市场经济的必然要求，是我国国有企业改革的方向。深化国有企业改革，是当前经济体制改革的重点和中心环

3.董事会

董事会是依照有关法律、行政法规和政策规定，按公司或企业章程设立并由全体董事组成的业务执行机关。具有如下特征：第一，董事会是股东会或企业职工股东大会这一权力机关的业务执行

机关，负责公司或企业和业务经营活动的指挥与管理，对公司股东会或企业股东大会负责并报告工作。股东会或职工股东大会所作的决定公司或企业重大事项的决定，董事会必须执行

4.企业形象

企业形象是指各类公众对企业的综合评价，是企业的表现与特征在公众心目中的反映。特点：客观性多维性可传播性认知性相对性稳定性

5.企业计划管理

企业将各项经营活动纳入统一计划进行管理。企业计划管理的内容包括：根据有关指令和信息组织有关人员编制各种计划；协助和督促执行单位落实计划任务，组织实施，保证计划的完成；利用各种生产统计信息和其他方法检查计划执行情况，并对计划完成情况进行考核，据此评定生产经营成果；在计划执行过程中环境条件发生变化时，及时对原计划进行调整，使计划仍具有指导和组织生产经营活动的作用。企业通过对计划的制订、执行、检查、调整的全过程，便能合理地利用人力、物力和财力等资源，有效地协调企业内外各方面的生产经营活动，提高企业效益。

简答：

一、企业经营与管理的区别与联系？

经营的核心是决策，而管理是实现决策的手段，是为实现决策目标而进行的计划、组织和控制活动。经营管理最终的目的都

是充分利用企业的经营资源，实现企业的发展目标。企业的经营活动和管理活动是交织在一起、相互渗透的。

二、有限责任公司、股份有限公司的特点有哪些？

1．有限责任公司

特点：

（1）公司股东以其出资额为限对公司承担责任，公司以其全部资产对公司的债务承担责任；

（2）公司的资本无需划为等额的股份，也不发行股票；

（3）公司的股份一般不得任意转让，特殊情况需要转让时，必须取得其他股东的同意；

（4）公司的股东人数较少；

（5）有限责任公司中，董事和高层经理人员往往具有股东身份；

（6）有限责任公司成立、歇业、解散的程序比较简单，管理机构也简单，同时工程帐目无序向公众公开披露。

2．股份有限公司

特点：

（1）公司的股东必须达到法定人数；

（2）公司的总资本是由若干均等的股份所组成，股票是一种有价证券，具有可以自由认购、自由转让的特性；

（3）公司的财务状况必须向公众公开；

（4）它是筹集大规模资本的有效组织形式，它为企业提供了筹资渠道，为广大公众提供了简便、灵活的投资场所；

（5）股份有限公司有一套更为严密的管理组织，能够保证大规模企业的有效经营；

（6）股份有限公司有利于资本产权的社会化和公众化，把大企业的经营至于社会监督之下；

（7）股份有限公司作为公众公司，开设和歇业的法定程序较为复杂；

（8）所有权和经营权的分离程度更高，经理人员往往不是股东，因此产生了出资者与经理人员之间复杂的委托代理关系；

（9）公司经营情况必须向公众披露，难于保守经营秘密。

三、什么是企业的核心竞争力？如何分析？

核心竞争力指一家企业在竞争中比其他企业拥有更具有优势的关键资源、知识或能力，它具有竞争对手难以模仿、不易转移，不会随企业员工的离开而流失、模仿成本巨大等特点。

企业核心竞争力，从其具体体现形式分析，可大体分解为十个内容。我们姑且称之为十大竞争力。（1）决策竞争力。（2）组织竞争力。（3）员工竞争力。（4）流程竞争力。（5）文化竞争力。（6）品牌竞争力。（7）渠道竞争力。（8）价格竞争力。（9）伙伴竞争力。（10）创新竞争力。

这十大竞争力，作为一个整体，就体现为企业核心竞争力。从整合企业资源的能力的角度进行分析，这十个方面的竞争

力，任何一个方面的缺乏或者降低，又都会直接导致这种能力的下降，即企业核心竞争力的降低。但这十种竞争力又各自相对独立。任何一个企业，拥有了这其中任何一种竞争力，也都是市场竞争一个制高点的占领。

四、企业法人治理结构各层次的职权是什么？

1股东大会

主要行使职权：

（1）决定公司经营方针和投资计划；

（2）选举和更换董事，审议批准董事会的报告；

（3）选举和更换由股东代表出任的监事，决定有关监事的报酬事项、审议批准监事会或监事的报告；

（4）审议批准公司的年度财务预算方案、决算方案；

（5）审议批准公司的利润分配方案和弥补亏损方案；

（6）修改公司章程。

董事会

主要行使职权：

（1）负责召集股东大会，并向股东大会报告工作；

（2）执行股东大会的决议；

（3）决定公司的经营计划和投资方案；

（4）制定公司的年度预算、决算方案；

（5）制定公司的利润分配方案及弥补亏损方案；

（6）决定公司内部管理机构的设置；

（7）聘任或解聘公司经理，根据经理的提名，聘任或解聘副经理、财务负责人，决定其报酬事项；

（8）制定公司的基本管理制度。

高层经理人员

高层经理人员包括总经理、副总经理、总会计师、总经济师、总工程师等。

公司总经理的职权：

（1）主持公司的生产经营管理活动，组织实施董事会决议；

（2）组织实施公司年度经营计划和投资方案；

（3）拟定公司内部管理机构设置方案；

（4）拟定公司的基本管理制度；

（6）提请聘任或解聘公司副经理、财务负责人；

（7）聘任或解聘除应董事会聘任或解聘以外的主管人员；

（8）公司章程和董事会赋予的其他职权。

监事会的职权：

（1）监事会主席或监事代表列席董事会议；

（2）监督董事、经理等管理人员有无违反法律、法规、公司规范、公司章程及股东大会决议的行为；

（3）检查公司业务、财务状况，查阅帐簿和其他会计资料，并有权要求执行公司业务的董事和经理报告公司的业务状况；

（4）核对董事会拟提交股东大会的会计报告、营业报告和利润分配方案等财务资料，发现疑问可以以公司名义委托注册会计师、职业审计师帮助复审；

（5）建议召开临时股东大会

五、质量、质量管理的含义是什么？

质量的含义

（1）质量不仅是指产品质量，也可以是某项活动或过程的工作质量，还可以是质量管理体系（为有效开展质量管理所设计、建立、实施和保持的相互关联和作用的组织结构、程序、过程和资源的组合体）的质量；

（2）质量要求不完全来自于顾客；

（3）质量的动态性，质量要求不是固定不变的，随技术的发展、生活水平的提高，人们对产品质量的要求也在变化。

（4）不同的国家、地区、技术程度不同，会对质量提出不同的要求。

质量管理的含义

（1）质量方针和质量目标

质量方针：由组织的最高管理者正式发布的该组织的质量宗旨和方向。

质量目标：依据组织的质量方针制定，并通常对组织的相关职能和层次分别规定有关质量的目标。

（2）质量策划

质量管理的一部分，致力于制定质量目标并规定必要的运行过程和相关资料以实现其质量目标。

（3）质量控制

质量控制致力于满足质量要求。其目标就是确保产品的质量能满足顾客、法律法规等方面所提出的质量要求。

（4）质量改进

质量管理的一部分，致力于增强满足质量要求的能力。