天普煤矿生产组织管理办法

天普煤矿

生

产

组

织

管

理

办

法

矿属各单位：

为进一步理顺内部各种生产关系，增强干部职工的团队协作意识，保持正常的矿井生产秩序，全面提高企业经济效益，实现企业可持续发展，使我矿生产组织建立责任明确，分工合理，考核科学的管理体系，特制定本管理办法。

一、调度会议制度

1、每天7：00准时在矿三楼会议室召开生产调度会，全矿副矿长、部室部长、区队队长必须参加（队长因入井、请假等原因不能参加会议时，必须向生产矿长请假，并指派副职参加）。

2、参加会议人员必须严格遵守会议时间，迟到、早退罚款50元，旷会一次罚款100元。

3、参加调度会人员必须将手机调到静音或振动状态，否则对责任人一次罚款50元。

4、参加会议人员必须带专用记录本，并做好会议记录，否则对参会人员一次处罚50元。

5、为压缩会议时间，参会人员应加强会前沟通，发言言简意赅、条理清晰，严禁推脱责任，原则上早调度会07:30以前结束。

6、调度会议上布置的工作，参会人员负责传达落实，业务部室监督落实情况，没有按期落实办理的，对参会责任人罚款100元。

二、调度管理

（一）早调会汇报程序：

采煤队掘进队巷道维修队机电队安全矿长机电矿长生产矿长总工程师矿长

为了提高会议效果，要求每个人汇报时间不得超过5分钟。

二）班中汇报

A、各工队向矿值班矿长汇报：要求各队长跟班队长，每班按班初、班中、班末三汇报，汇报当班工作进度、存在问题。

1）班初汇报当班出勤人数、现场安全状况、当班计划；班中汇报安全生产和设备运行情况；班末汇报当班生产完成情况及存在问题和整改意见。

2）生产过程中发生的机电设备障碍、停电、供排水等影响正常生产等各类事件。

B、瓦斯检查员汇报

1）瓦斯检查一般三汇报：本岗位工作范围内交接班时、班中、班末、一炮三检汇报。

2）通风设施构筑物检查情况汇报。

C、安全检查员汇报：

1）当班交接班工作地点情况，存在的隐患、现场处理措施、行走路线。

2）事故汇报：发生事故、现场立即向矿值班矿长汇报清楚发生事故的时间、地点、性质、概况和汇报人姓名。矿值班矿长接到汇报后，立即汇报值班矿长、值班矿长主任、总工程师、安全矿长、分管矿长、行政一把手同时通知救护队、医院，并汇报集团公司。

D、生产矿井发生下列情况之一者，必须当班汇报：

1）影响范围为一个工作面且影响时间3小时以上（包括3小时）的。

2）影响范围为一个采区且影响时间2小时以上（含2小时）

的。

3）影响范围为整个井下生产且影响时间为30分钟及其以上的。

4）生产系统更换设备等影响生产1小时及其以上的。

5）全矿范围跳电，主扇停止运行的。

（六）因责任事故造成井下中央变电所、重要车间停电10分钟内未恢复供电的。

6）压风机风包和出风管路因积尘着火、爆炸，压风机捣缸的。

7）主排水泵房排水管炸管漏水、水泵出现故障的。

8）主提升机发生放飞车，过卷、断尾绳、尾绳相互缠绕的。

9）主要运输巷道因事故中断运输四小时以上的。

10）主运输皮带因事故影响生产四小时以上的。

11）发生斜井跑车事故的。

E、地面生产系统发生下列情况之一者，必须及时汇报：

1）凡影响生产时间达3小时及以上的。

2）因地面生产系统更换设备等影响生产2小时及以上的。

3）大面积停电影响生产和安全的。

4）因责任事故造成设备损失十万元以上的。

F、发生下列事故之一者，必须及时汇报：

1）井下发生重伤以上事故的。

2）一次事故造成二人以上轻伤的。

3）放炮崩人、炮烟熏人的。

4）垮棚、冒顶、冒顶埋人或堵人的。

5）瓦斯窒息、中毒事故的。

6) 井下出现高温火点、一氧化碳超限或明火的。

7）透水，误透老峒、老塘的。

8）井下无计划停电造成瓦斯积聚的。

9）煤和瓦斯突出的。

10）瓦斯和煤尘爆炸的。

11）主扇停止运行时间超过10分钟的。

12）全矿停电时间超过10分钟的。

13）井上下触电事故的。

14）井下淹泵房的。

G、调度记录：

矿井停产检修期间，必须调清检修进度、存在问题及采取的措施等。

交班前全面调度当班安全生产情况，调清存在问题。

1）必须及时传达上级下达的安全生产指令，并督促落实，做好记录。

2）认真填写调度日志和有关牌板，并做好值班、交接班，重点调度等记录。

3)调度记录要字迹清楚、内容完整、详细规范。

4)汇报问题要及时、准确，用语文明规范。

5)各类传真、电文和通知要及时处理、分类归档。

6)调度交接班应做到“五交清”，即交清当日（班）生产任务完成情况；交清安全生产事故、重点工作情况；交清领导指示、上级通知通报的贯彻执行情况；交清待处理问题；交清下一工作日（班）的生产任务。

三、矿领导带班、值班制度

坚持每天有一名矿领导带领业务部门管理人员值班，每班有一名矿领导带领业务部门管理人员入井带班，全权指挥安全生产工作。值班人员主要任务如下：

1、执行24小时值班制度，每天8：30交接班，值班矿领导全面负责指挥当天安全生产。

2、掌握安全生产动态，发现问题及时指示值班调度员组织有关单位落实处理，保证生产正常进行。

3、生产出现大的影响时，值班人员必须到现场监督落实。

4、综合分析当天安全生产情况，总结经验教训，安排好第二天生产工作及有关安全生产事项。

5、对上级领导下达的安全生产指示要及时阅办，组织值班调度员迅速准确地下达到基层单位或交有关部门办理，并认真检查贯彻落实情况，对基层单位反应的问题要及时解决，并做好记录。

6、负责落实其它有关规定中对值班职责要求的工作。

7、严格执行交接班制度，待办事宜要向接班人员交待清楚。接班人员08:00前到值班矿长签到，写清入井班次和地点。

四、区队干部跟班、值班制度

为切实转变干部作风，强化安全生产管理，落实安全生产责任制，真正做到跟班队干与工人同上同下，对区队跟值班规定如下：

1、值班管理：

1）执行24小时值班制度，当日8：00接班到次日8：00交班，值班期间负责本单位井上下的全面工作，随时同值班矿长保持联系，遇到事情必须及时向值班矿长汇报。

2）值班人员08:00前到值班矿长处签到，填写作业计划，否则每次罚款50元。

3）值班人员要组织开好班前会，根据当班工作安排安全细节，非正常工作进行重点安排，落实安全生产责任人，并做好班前会记录。

4）值班人员要经常询问井下生产情况，掌握生产动态。

5）值班人员负责传达矿有关安全生产文件、会议精神，并落实执行情况。

6）值班人员负责安全生产隐患整改督办和信息反馈。

7）值班人员因事离岗必须向值班矿长请假，并安排管理人员值班，否则，每次罚值班人员100元。

8）矿长、队长、值班人员必须保证24小时开机，一次联系不到罚款50元。

2、跟班管理

1)跟班人员必须按时到值班矿长处签到，否则罚款50元。

2)跟班人员必须做好当班的安全管理和生产组织工作。

3)跟班人员必须按时到达作业地点现场交接班，否则，对责任人一次处罚100元。

4)区队跟班人员每班向值班矿长汇报不得少于3次，即班初汇报计划安排及现场情况、班中汇报安全生产组织情况、班末汇报安全生产完成及交接班现场情况，少汇报一次对跟班人员罚款50元。

五、日常生产组织

1、严格按照煤矿“三大规程”指挥生产，出现危及安全生产的重大问题或发生事故时要及时向值班领导和相关领导汇报，根据领导指示下达调度指令，按相关流程组织救援抢险，尽量减少生产影响时间。

2、值班矿长按照生产经营计划或调度会精神组织全矿日常生产，保障生产秩序的正常化，组织采掘工作的正常进行，使矿井

生产相对均衡、稳定。凡扰乱正常生产秩序人员，无计划停风、停水、停电的，对责任人每次处罚100元，并按生产影响时间对单位和管理人员进行处罚。

3、对拒不执行调度指令，故意推脱责任的责任人一次罚款100元，情节严重的交矿委会追究处理。

4、各单位责任区域内的所有安全、生产、质量标准化等工作均属各自监管的职责，出现影响安全、生产或质量标准化等方面的问题时应主动自行解决，本单位解决不了时应主动向分管领导汇报解决。

5、工作中存在问题较复杂或涉及单位较多时，由值班矿长牵头召开专业会或现场会研究解决，并及时形成会议纪要。

6、值班矿长必须随时掌握各项工作的进展情况，并进行有力的督查，如出现对各项工作进展情况掌握不清、通报情况不准确、记录不齐全或督查不力等，对值班矿长及责任调度员各处罚50元。

7、出现生产影响事故后，值班队长或跟班队长必须及时向矿值班矿长汇报，否则，对责任单位值班队长及跟班队长每人处罚100元，并按影响时间对单位和管理人员进行处罚。

8、机电队有大的检修项目时，必须提前一天向生产矿长申请，经生产矿长同意后方可检修。

六、采掘生产基础保障制度

1、技术保障

1）工程师应经常性编排全矿采掘接替计划，及时关注各采掘的接替变化情况，接替发生变化时必须提前五天提供准确的相关

图纸资料，包矿委会研究决策。

2）采掘工程设计变更，工程师必须提前三天提供准确的相关图纸资料，必须及时编写技术措施，组织相关工队组织学习。及时组织规程措施及开工报告的审批。

3）岩巷开拓头穿煤层或煤巷掘进头遇可预见断层时，工程师必须提前三天向施工单位下发地质预报，并编制安全技术措施，组织工人学习。

2、设备材料保障

1）采掘队必须按规定时间提供材料、设备及工具计划，否则，因计划不及时而影响生产时每次对责任单位队长罚款200元。

2）业务部室必须及时审批生产所需材料、设备及工具计划，因业务部室审批计划不及时而影响生产时每次对责任部室部长罚款100元。

3）供应部必须保证地面有足够的备品、备件及材料，因备品、备件和材料不足而影响生产一班以内时每次对责任部室部长罚款100元，影响生产一班以上时每次对责任部室部长罚款200元。

4）采掘队必须根据本单位的设备情况在现场备足设备和配件，因缺少备件而造成生产影响，按影响时间对单位进行处罚，管理人员罚款由机电负责人承担。