紧急应变管理办法.doc
1.目的
为确保在紧急情况下（如公用事业单位的供应中断、劳动力短缺、关键设备故障和外部退货等），能及时反应，并满足客户的要求，制定本程序。
2.范围
适用于本公司有关质量管理体系范围内的应急准备和响应。
3.工作职责
3.1人力资源短缺应变由生产部主导，办公室支持，相关部门配合执行。3.2材料供应中断应变由生产部主导，采购部支持，相关部门配合执行。3.3停水停电应变由办公室主导，相关部门配合执行。
3.4客户退货应变由销售部主导，生产部支持，相关部门配合执行。
3.5关键设备故障应变由办公室主导，生产部支持，相关部门配合执行。
4.程序
4.1人力资源短缺应变规划
4.1.1人力短缺应变规划
生产部依订单状况及人事相关信息评估可能发生人力资源短缺时段，对年度生产人力需求进行评估及准备。
4.1.2人员增补
生产部开出《人员增补申请单》进行生产人力预备，以避免人力发生短缺。
4.1.3多能工训练
依各车间各工序实际需要对人员进行相关技能训练，培训多能工，使各车间人员可相互调配支持。
4.1.4人力短缺原因
可能发生人力资源短缺的情况：销售订单急增、人员离职、突发性疾病等。
4.1.5采取应变措施
生产部内部先行考虑多能工调配、内部安排交叉加班作业；生产部协调相关部门进行人力支持；生产部协调向供货商借调人力支持；申请部分产品实施外包。
4.1.6满足生产需求
生产部通过采取相应应急对策以满足生产需求及客户要求，同时有必要对
4.2材料供就中断应变流程
4.2.1原材料中断
生产部负责掌握本公司实际生产运行原材料的中断情况，并确认所欠物料名称/数量等相关状况，利于做进一步原因分析。
4.2.2材料中断信息收集
生产部收集进料/发料相关记录，查询相关订单状况及对应机型之物料清单，查询生产需求状况。
4.2.3原因调查
生产部依据所收集证据确认原材料中断原因，如进料品质异常、急单/插单、物料损耗过高、供货商延迟交货、物料丢失等。
4.2.4实施应变措施
生产部调整日生产计划，联系采购确认紧急调料可行性，确认本公司是否有替代物料。若影响交货，生产部通知销售部联系客户延迟交货可行性。4.2.5客户是否特许
通知客户，生产部将涉及紧急调料之供货商变更/延迟交货/替代物料等相关信息通知销售部，销售及时将信息反馈给客户，与客户沟通获取客户特许，若客户不同意，本公司采取紧急采购措施。
4.2.6紧急采购
生产部提出相应物料紧急采购申请，采购部依《采购管理程序》作业并做紧急处理。
4.2.7物料交期确认
生产部与采购部共同确认物料交期，主要结合客户订单交期要求考虑海运、空运、快递，以满足客户要求为原则。
4.2.8满足客户要求
生产部通过采取相应应急措施满足客户要求，同时对本次应急措施有效性进行检讨，提升应变能力，考虑常用料作相应安全库存及境外采购改为就近采购。
4.3停电应变流程
4.3.1停电信息
办公室负责对供电公司相关停电信息进行掌握与了解，以利于作好停电应急准备。
4.3.2市电停电
办公室负责对停电信息进行市电停电与本厂供电系统问题判定，对停电时间进行判定，以决定启动发电机或者等待市电。
4.3.3启动发电机
若属市电停电由办公室负责启动本厂发电机；若属厂内供电系统故障则检查本厂内部供电系统存在的问题。
4.3.4关闭用电设备
市电停电办公室利用广播系统、电话等通知各部门对用电设备进行关闭。
4.3.5发电机供电
办公室启动发电机并检查其运行情况，对本厂供电系统进行维护作业。4.3.6检查市电来否
发电过程中，办公室负责随时检查配电柜市电电压表是否有市电来。
4.3.7关闭用电设备
若有市电则利用广播系统、电话通知各部门对用电设备进行关闭。
4.3.8关闭发电机供电
办公室关闭发电机，停止发电。
4.3.9投入市电
办公室将市电与发电机进行转换作业，同时对本次停电应急对策有效性进行评估。
4.4停水应变流程
4.4.1停水信息
办公室负责对自来水公司相关停水信息进行掌握与了解，以利于作好停水应急准备。
4.4.2自来水停水
办公室判断是否为自来水公司停水还是检查厂内供水系统问题。
4.4.3一天以下停水
办公室室是否为一天以内停水，一天以上停水由办公室检查设备用水箱
4.4.4启动备用水箱
办公室负责启动厂内备用水箱，并负责检查厂内供水系统是否存在问题或厂内水管维修。
4.4.5检查水管是否有水
办公室在备用水箱供用的同时检查自来水管是否有来水。
4.4.6切换到自来水
若自来水管有水，由办公室负责切换到自来水。
4.4.7正常供水
自来水管若有水，由办公室负责切换到自来水。
4.5客户退货应变流程
4.5.1客户退货信息
客户通过销售提供退货相关信息。
4.5.2信息反馈
销售部将客户退货相关信息反馈给仓储部。
4.5.3退货原因分析
仓储部依据《客户抱怨/退货处理程序》展开原因分析作业。
4.5.4责任判定
仓储部依据分析结果对客户退货进行责任判定，若为客户责任则销售部与客户作澄清处理。
4.5.5采取措施
生产部负责统计库存品、在制品相关情况，销售部统计已经出货产品数量。
4.5.6厂内相关工序停止生产及寻找同样问题/类似问题的产品相关信息进行改善。
4.5.7生产部及时安排生产。
4.5.8联系补货
销售部与客户联系相关补出货事宜。
4.5.9满足客户要求
经客户确认可行后本公司各相关部门安排及时送货到客户。
4.6关键设备故障应变流程
4.6.1设备故障发生
当使用部门在设备出现故障致使无法正常时，需及时填写《设施设备维修单》给办公室进行确认。
4.6.2故障原因分析
当办公到接到使用部门开立的《设施设备维修单》需及时进行故障确认，并进行原因分析。
4.6.3实施应变措施
维修工程师找到设备真正原因后需及时对设备进行修复。
4.6.4维修好后需将故障原因及维修结果记录于《设施设备维修单》，重大故障需将现象/原因/处理结果等维修过程记录于《设备维修/保养履历表》，以利一下次故障重复发生时进行参考。如有重大故障维修工程师无法修复者需及时请设备供货商专业工程师协助进行维修。
4.6.5维修过程中如有零配件损坏则确认现有备品系统中是否有备品更换，如有则及时更换，如没有则需请购回来更换，同时纳入备品系统进行管控，以利后续故障时维修时间的缩短。
4.6.6维修确认效果
维修好后及时将设备交付故障反馈部门使用，使用部门对维修好的设备需进行效果确认，如OK则在《设施设备维修单》内进行确认签名。如确认故障现象依然存在，则再反馈给办公室进行维修。
4.6.7满足订单需求
生产部调整生产计划或安排加班以满足销售订单之所需。
5.相关支持性文件
5.1《人力资源管理程序》DMBZ/CX—
6.2—04
5.2《采购管理程序》DMBZ/CX—7.4—16
5.3《客户抱怨/退货管理程序》DMBZ/CX—7.2.3—14
5.4《生产设备管理程序》DMBZ/CX—
6.3—08
应急处置方案
应急处置方案 依据《安全生产法》、《建设工程安全生产管理条例》、《职业病防治法》、《消防法》、《关于特大生产安全事故行政责任追究的决定》、《特种设备安全监察条例》等法律法规及《分公司级应急救援预案》的要求，针对本项目部已识别的潜在事故和紧急情况，确保本项目部在出现紧急情况时应急救援工作能迅速有效开展，以控制紧急事件的发展并尽可能消除事故，将事故对人、财产和环境的损失减少到最低限度，特制定本预案。 一、方针和原则 事故应急救援工作是在预防为主、防救结合的前提下，贯彻统一指挥、分级负责、区域为主、单位自救和社会救援相结合的原则，项目部应针对已识别的潜在事故和紧急情况并结合自身的实际制定应急预案，应急处理工作在项目部应急指挥小组的统一领导下，相关部门分工合作、密切配合，迅速、高效、有序的开展。 本预案所指的紧急情况是指项目部确定的紧急状态下的重大危险源或具有突发性、造成或可能造成较多人员伤亡、较大经济损失的事件。包括施工现场突然发生的火灾、爆炸、坍塌、高处坠落、物体打击、机械伤害、触电、汛情、中毒以及交通事故等安全生产事故和突发性事件。 二、应急组织领导体系 按照分公司应急救援预案设置要求，项目部设置三级应急反应组织机构。 项目部应急救援指挥部 指挥： 副指挥： 成员： 指挥部办公室设在项目部经理办公室，安全员和警卫干事为负责人，负责落实值班和应急处理具体工作，电话分别为： 项目经理 安全员 1、应急救援总指挥的职责 （1）负责指挥、协调应急救援工作，组织有关部门按照应急预案迅速开展抢救工作；
（2）根据事故发生状态，统一布置应急预案的实施工作，并对应急处理工作中发生的情况采取紧急处理措施； （3）根据预案实施过程中发生的变化和问题，及时组织对预案进行修改和完善； （4）进行应急任务的分配和人员、应急设备资源调度，保证在最短时间内完成对事故现场的应急行动； （5）当事故有危及周边单位和人员的险情时，组织人员和物资的疏散工作； （6）在第一时间内分别向上级领导及有关部门报告，紧急情况处理过程还应及时向领导、部门反馈后续情况，配合上级有关部门进行事故调查处理工作； （7）组织做好稳定秩序和伤亡人员的善后及安抚工作； 2、应急救援副总指挥的职责 （1）协助应急总指挥组织和指挥应急操作任务； （2）向应急总指挥提出采取减缓事故后果的应急反应对策和建议； （3）协调、组织和获取应急所需的其它资源、设备以支援现场的应急操作； （4）组织分公司的相关技术和管理人员对施工现场生产过程、生活区的各危险源进行风险评估； （5）定期检查各常设应急反应组织和部门的日常工作和应急反应准备状态； （6）根据各施工项目发生险情的实际情况，与周边有条件的企业共享资源、相互帮助、建立共同应急救援网络和制定应急救援协议。 3、应急小组职责 项目部在总指挥部下成立专业分工明确的应急救援小组，应急救援总指挥部根据应急处置需要，调集相关应急救援小组进行处置协调工作。应急小组设置如下： （1）联络组：组长：警卫干事，成员由材料员，工长等人员组成，承担现场指挥部办公室的职能。 （2）现场伤员营救组：组长：安全员，组员由各项目部生产经理、工长、保卫、医务等人员构成，职责为组织疏散、排险、清障、救援工作的实施。尽一切可能抢救伤员及被困人员，抢救现场物资；保证现场救援通道的畅通。 （3）技术处理组：组长：技术负责人，由技术员、资料员等技术人员构成，根据各项目经理部的施工生产内容及特点，运用建筑工程技术为事故现
生产紧急应变管理办法
生产紧急应变管理办法 生产紧急应变管理办法 一、目的： 为了保证紧急情况下顾客的产品供应，必须对公司内有可能发生的、影响生产的自然灾害及人力不可抗拒事件，如火灾、断水、断电、劳动力缺乏，关键生产设备失效等，规定应急措施和对策，维护生产活动的正常进行。 二、范围： 运用於公司内所有部门的所有生产活动。 三、名词定义：（无） 四、权责： 4.1管理部总务课及其它相关部门主管负责，按照规定组织制订并实施各类意外事件的应急措施计划。 4.2管理部总务课负责水、电、台风、火灾及地震等意外事件应急处理，其它部门提供协助。 4.3工程部负责关键设备的异场☆况的应急措施制定与实施。 4.4管理部总务课负责劳动力缺乏状况的应急措施的准备与实施。 五、作业内容： 5.1火灾应急措施 5.1.1公司所有生产车间、仓库、办公楼及职工宿舍等建筑物留有足够的消防通道，配备足够的消防器材，总务课应指派专人定期检查，确保安全通道畅通，消防器材在有效的使用期限内。 5.1.2当火灾发生时，公司所有人员都有报告火情，服从消防委员指挥的义务。 5.1.3特殊情况下，如夜班等，带班的技术管理人员有负责组织关电、报警、灭火、抢救事主物资，人员和协助指挥疏散人员的职责。 5.1.4一旦发生火灾，第一发现人应立即电话通知总机及该位置所属部门的管理人员或消防责任人，相关消防责任人员视火情组织关闭电源，启动就近的报警开关并利用该位置所配置的灭火器，消防栓进行灭火，将火情消灭在萌芽状态。 5.1.5该位置所在部门的管理人员应协助消防责任人组织灭火、疏散人员，抢救物资，离安全出口最近的员工负责迅速把门打开并固定好。 5.1.6鉴别部门的相关消防责任人获知火情後，立即带上灭火器材赶赴现场参加灭火及抢救物资和伤员的工作。 5.1.7总机和保安人员获知灾情後，立即向全厂发出警报，消防委员根据火情决定是否拔打”119” 5.1.8保安人员，电工接到火灾警报後，立即关闭全厂总电源，并组织员工疏散，打开工厂大门，维护秩序，保持消防通道的畅通，便於消防车进入。 5.1.9办公楼人员按安全通道指示牌疏散到工厂大门的空地；仓库等其它部门按安全通道指示牌疏散到球场，宿舍发生火灾时，从宿舍楼两侧的消防通道撤离现场，到球场集中。 5.1.10特殊情况不能按上述方法进行，由消防委员长临时决定撤离路线，各部门管理人员负责疏散人员进行点名验数并记录。 5.1.11若火灾已被破坏一些生产设施，应视破坏程序而采取不同的应急措施。 5.1.11.1工程部会同管理部立即组织内部或外部专业人员对火灾所影响的设备进行抢修，以最快的速度使其恢复正常。 5.1.11.2业务课应立即通知顾客，并根据顾客的要求，风险及利益等情况知会生管课排
车间应急处置方案
车间应急处置方案 一、应急组织机构及职责 应急组织 组长：刘鹏涛 副组长：齐世旺 成员：车间干部、正式工 应急组织职责 1、负责组织制定、修订事故应急处置方案，并定期进行演练。 2、统一领导、指挥和协调事故应急现场处置工作。 3、批准本方案的启动和终止。 4、负责组织对事故受伤、被困或遇难人员进行抢救。 5、深入事故现场，及时对事故进行了解、掌握、分析和评估。 二、事故发生的区域、地点。 事故可能发生的区域、地点或装置： 预制构件车间起重机、钢筋设备、配电箱、工程车辆 轻质墙板车间起重机、机械设备、配电箱、工程车辆 锅炉房燃气管道、燃气锅炉 三、各事故类型 1、高处坠落 1.1危险性分析 在进行临边、登高、悬空等高处作业时，由于作业人员缺乏高处作业安全知识；作业人员患有高血压、心脏病、癫痫病、精神病等疾病；
作业人员产生胆怯心里，手脚慌乱；作业时未系安全带或使用不规范；防高处坠落设施不完善；平台围栏不合格； 高处坠落的事故类型主要有：高处作业行走，失稳或踏空坠落；承重物体的强度不够，被压断坠落；作业人员站位不当或操作失误，被外力碰撞坠落。 1.2造成的危害程度 高处坠落事故可造成人集体皮肤，肌肉及内脏损伤、骨折，严重可能导致死亡。 1.3应急处置措施 1.3.1发现有人高处坠落，应迅速赶赴现场，检查伤者情况，不要乱晃动。 1.3.2立即拨打应急电话或120急救电话。 1.3.3发现坠落伤员，首先看其是否清醒，能否自主活动，若能站起来或移动身体，则要让其躺下用担架抬送医院，或是用车送往医院，因为某些内脏伤害，当时可能感觉不明显。 1.3.4若伤员已不能动，或不清醒，切不可乱抬，更不能背起来送医院。这样极容易拉脱伤者脊椎，造成永久性伤害。此时应进一步检查伤者是否骨折，若有骨折，应用夹板固定，找两到三块比骨折骨头稍长一点的木板，托住骨折部位，绑三道绳，使骨折处由夹板依托不产生横向受力，绳不能太紧，以能在夹板上左右移动1-2厘米为宜。1.3.5送医院时应先找一块能使伤者平躺的木板，然后在伤者一侧将小臂伸入伤者身下，并有人分别托住头、肩、腰、跨、等部位同时用
公司应急管理办法
公司应急管理暂行办法 （征求意见稿） 总则 第一条【目的】为进一步加强和规范公司应急管理工作，提高公司防范和处置各类突发事件的能力，最大程度地预防和减少突发事件及其造成的损害和影响，保障职工群众生命财产安全，根据国家有关法律规定，结合公司实际，制定本办法。 第二条【定义】突发事件是指突然发生，造成或者可能造成严重社会危害，需要采取应急处置措施予以应对的自然灾害、事故灾难、公共卫生事件和社会安全事件。 自然灾害。主要包括水旱灾害、气象灾害、地震灾害、地址灾害、海洋灾害、生物灾害和森林草原火灾等。 事故灾难。主要包括各类安全事故、交通运输事故、公共设施和设备事故、环境污染和生态破坏事件等。 公共卫生事件。主要包括传染病疫情、群体性不明原因疾病、食品安全和职业危害、动物疫情，以及其他严重影响公众将抗和生命安全的事件。 社会安全事件。主要包括恐怖袭击事件、民族宗教事件、经济安全事件、涉外突发事件和群体性事件等、 第三条【适用范围】本办法适用于公司本部各类突发事件的预防与应急准备、监测与预警、应急处置与救援、后置处置等活动的全过程管理工作。 各所属企业应急管理工作应接受公司的监督管理，具体执行本办法第七章的规定。 第四条【工作原则】公司应急管理工作应坚持“预防为主、预防与处置相结合”的原则，按照“统一领导、综合协调、分类管理、分级负责、企地衔接”的要求，建立“上下贯通、多方联动、协调有序、运转高效”的应急管理机制，开展应急管理常态工作。
第五条【总体要求】公司应建立完善管理体系，积极借鉴国内外应急管理先进理念，采用科学的应急管理方法和技术手段，不断提高应急管理水平。 公司将应急管理体系建设规划纳入公司总体发展战略规划，使应急管理体系建设与公司同步实施、同步推进。 公司应急管理体系建设包括：应急管理组织体系、应急预案体系、应急管理制度体系、应急培训演练体系、应急队伍建设体系、应急保障体系等。 公司应加强应急管理体系的运行管理，及时发现应急管理体系存在的问题，持续改进、不断完善，确保应急管理体系有效运行。 第六条【政府监管】公司应急管理工作应依法接受政府有关部门的监督管理。在有关部门的知道、督促下，贯彻落实国家应急管理方针政策及有关法律法规、规定和标准，建立完善各类突发事件应急预案，开展远的演练和培训，落实各项防范和处置突发事件的措施，及时有效应对各类突发事件，接受国家有关部门或组织开展的应急管理检查、督查，参与社会重大突发事件的应急处置与救援，配合开展突发事件应对责任追究，并将有关工作情况及时向有关政府部门报备。 组织结构和工作职责 第七条【领导责任】公司总经理是公司应急管理工作的第一责任人，对公司应急管理工作总负责。公司各类突发事件管理分管部门的公司分管领导，负责协助总经理落实应急管理方针政策及有关法律法规、规定和标准，统筹协调和管理公司相应突发事件的应急管理工作，对企业应急管理付重要领导责任。分管安全质量部的公司领导具体分管公司应急管理领导小组的日常工作，负责建立健全应急管理领导小组的工作机制。其他公司领导负责指导监督分管部门、所属企业的应急管理工作。 第八条【组织机构】公司应建立健全应急管理组织体系，明确公司应急管理领导小组、应急管理综合协调部门和各类突发事件分管部门及其职责，配置符合国家和行业有关规定，适应公司生产经营内容和性质、管理范围、管理跨度的专(兼)职应急管理人员。
应急处置方案
应急处置方案 三、应急分级与应急处理 （一）应急分级 根据应急工作情况，应急工作可分为Ⅰ级、Ⅱ级、Ⅲ级三个等级，Ⅰ级应急适用于重特大突发事件的应急，Ⅱ级应急适用于中等等级的突发事件的应急，Ⅲ级应急适用于一般的突发事件的应急。应急的分级与启动由局应急领导小组确定和宣布。 （二）应急处理 （1）突发事件发生单位要迅速采取措施，封闭并保护现场，抢救受伤人员和物资，疏散事件危险区域人员，控制事态发展，最大限度地减少人员伤亡和经济损失。 （2）局应急领导小组和专项应急办公室人员应及时赶赴现场，制定具体的应急措施，组织救援工作；同时，根据事件特点和严重程度，紧急调动有关单
位及人员迅速赶到现场。 （3）应急救援工作应制定严格的安全技术措施，严防事故损失程度扩大。 （4）参加现场救援处置的人员必须严格按照救援方案实施救援，未经应急领导小组负责人批准，不得擅自改变计划。 （5）应急预案启动期间，局应急办公室所有人员、相关单位的人员手机要保证24小时开通，严禁关机或不应答，做好值班和后勤工作。 四、应急保障 （一）通信和信息保障 应急响应期间，局24小时开通专线电话、自动传真，保证信息传递及时、准确。局办公室要确定专人，对系统进行维护，确保网络畅通。 （二）应急支援与装备保障 1、各科室要在应急预案启动期间，快速反应，迅速调动物资、人员，确保应急处理工作顺利开展。 2、各科室应建立和完善突发事件应
急机制，加强突发事件应急处理指挥机构建设，配备必要的车辆，通讯及其他技术装备，提高应对突发事件的能力。 （三）宣传引导 应急响应期间，特别重要的信息发布要经局应急工作领导小组审批，统一口径，统一发布。办公室要积极做好宣传工作，树立良好的舆论导向，积极配合有关部门做好突发事件的处置工作。 五、后期处置 （一）应急结束 突发事件得以控制后，由局应急领导小组宣布应急结束。 （二）善后处置 要在妥善处置应急事件的同时，进一步加强日常安全监管工作，尽可能通过制度化建设，落实责任，规范工作程序，切实消除不安全隐患，做到防患于未然。应急结束后，要对事件发生的原因、处理经过、后期处置等情况进行详细的分析和总结，形成文字材料，在规定时间内上报局办公室。同时，要及时
应急预案管理办法(最新)
应急预案管理办法 第一章总则 第一条为了规范生产安全事故应急预案的管理 , 完善应急预案体系，增强应急预案的科学性、针对性、实效性，依据《中华人民共和 国突发事件应对法》、《中华人民共和国安全生产法》和国务院有关 规定，制定本办法。 第二条生产安全事故应急预案（以下简称应急预案）的编制、评审、发布、备案、培训、演练和修订等工作，适用本办法。 法律、行政法规和国务院另有规定的，依照其规定。 第三条应急预案的管理遵循综合协调、分类管理、分级负责、属地 为主的原则。 第四条国家安全生产监督管理总局负责应急预案的综合协调管理工作。国务院其他负有安全生产监督管理职责的部门按照各自的职责负 责本行业、本领域内应急预案的管理工作。 县级以上地方各级人民政府安全生产监督管理部门负责本行政区域内 应急预案的综合协调管理工作。县级以上地方各级人民政府其他负有 安全生产监督管理职责的部门按照各自的职责负责辖区内本行业、本 领域应急预案的管理工作。 第二章应急预案的编制 第五条应急预案的编制应当符合下列基本要求：
（一）符合有关法律、法规、规章和标准的规定； （二）结合本地区、本部门、本单位的安全生产实际情况； （三）结合本地区、本部门、本单位的危险性分析情况； （四）应急组织和人员的职责分工明确，并有具体的落实措施；（五）有明确、具体的事故预防措施和应急程序，并与其应急能力相适应； （六）有明确的应急保障措施，并能满足本地区、本部门、本单位的应急工作要求； （七）预案基本要素齐全、完整，预案附件提供的信息准确； （八）预案内容与相关应急预案相互衔接。 第六条地方各级安全生产监督管理部门应当根据法律、法规、规章和同级人民政府以及上一级安全生产监督管理部门的应急预案，结合工作实际，组织制定相应的部门应急预案。 第七条生产经营单位应当根据有关法律、法规和《生产经营单位安全生产事故应急预案编制导则》（ AQ/T9002-2006 ），结合本单位的危险源状况、危险性分析情况和可能发生的事故特点，制定相应的应急预案。 生产经营单位的应急预案按照针对情况的不同，分为综合应急预案、专项应急预案和现场处置方案。
故障应急处理方案
故障应急处理方案 1.电源不正确引发的设备故障。电源不正确大致有如下几种可能：供电线路或供电电压不正确、功率不够(或某一路供电线路的线径不够，降压过大等)、供电系统的传输线路出现短路、断路、瞬间过压等。特别是因供电错误或瞬间过压导致设备损坏的情况时有发生。因此，在系统调试中，供电之前，一定要认真严格地进行核对与检查，绝不应掉以轻心。 2.由于某些设备的连结有很多条，若处理不好，特别是与设备相接的线路处理不好，就会出现断路、短路、线间绝缘不良、误接线等导致设备的损坏、性能下降的问题。在这种情况下，应根据故障现象冷静地进行分析，判断在若干条线路上是由于哪些线路的连接有问题才产生那种故障现象。因此，要特别注意这种情况的设备与各种线路的连接应符合长时间运转的要求。 3.设备或部件本身的质量问题。各种设备和部件都有可能发生质量问题，纯属产品本身的质量问题，多发生在解码器、电动云台、传输部件等设备上。值得指出的是，某些设备从整体上讲质量上可能没有出现不能使用的问题，但从某些技术指标上却达不到产品说明书上给出的指标。因此必须对所选的产品进行必要的抽样检测。如确属产品质量问题，最好的办法是更换该产品，而不应自行拆卸修理。 4.设备(或部件)与设备(或部件)之间的连接不正确产生的问题大致会发生在以下几 个方面： ⑴阻抗不匹配。 ⑵通信接口或通信方式不对应。这种情况多半发生在控制主机与解码器或控制键盘等有通信控制关系的设备之间，也就是说，选用的控制主机与解码器或控制键盘等不是一个厂家的产品所造成的。所以，对于主机、解码器、控制键盘等应选用同一厂家的产品。 ⑶驱动能力不够或超出规定的设备连接数量。比如，某些画面分割器带有报警输入接口在其产品说明书上给出了与报警探头、长延时录像机等连接的系统主机连成系统，如果再将报警探头并联接至画面分割器的报警输入端，就会出现探头的报警信号既要驱动报警主机，又要驱动画面分割器的情况。 解决类似上述问题的方法之一是通过专用的报警接口箱将报警探头的信号与画面分 割器或视频切换主机相对应连接，二是在没有报警接口箱的情况时，可自行设计加工信号扩展设备或驱动设备。 5.视频传输中，最常见的故障现象表现在监视器的画面上出现一条黑杠或白杠，并且或向上或向下慢慢 滚动。因此，在分析这类故障现象时，要分清产生故障的两种不同原因。 要分清是电源的问题还是地环路的问题，一种简易的方法是，在控制主机上，就近只接入一台电源没有问题的摄像机输出信号，如果在监视器上没有出现上述的干扰现象，则说明控制主机无问题。接下来可用一台便携式监视器就近接在前端摄像机的视频输出端，并逐个检查每台摄像机。如有，则进行处理。如无，则干扰是由地环路等其它原因造成的。 6.监视器上出现木纹状的干扰。这种干扰的出现，轻微时不会淹没正常图像，而严重时图像就无法观看了(甚至破坏同步)。这种故障现象产生的原因较多也较复杂。大致有如下几种原因： ⑴视频传输线的质量不好，特别是屏蔽性能差（屏蔽网不是质量很好的铜线网，或屏蔽网过稀而起不到屏蔽作用）。与此同时，这类视频线的线电阻过大，因而造成信号产生较大衰减也是加重故障的原因。此外，这类视频线的特性阻抗不是75Ω以及参数超出规定也是产生故障的原因之一。由于产生上述的干扰现象不一定就是视频线不良而产生的故障，因此这种故障原因在判断时要准确和慎重。只有当排除了其它可能后，才能从视频线不良的角度去考虑。若真是电缆质量问题，最好的办法当然是把所有的这种电缆全部换掉，换成符合要求的电缆，这是彻底解决问题的最好办法。
应急管理办法
应急管理办法（试行） 第一章总则 第一条为提高XX公司（以下简称“公司”）处置突发事件的能力，最大限度地预防和减少事故及其造成的损害和影响，保障员工的健康与安全，依据国家有关法律法规，结合公司实际情况，制定本规定。 第二条本规定所称突发事件是指突然发生，造成或者可能造成重大人员伤亡、财产损失、生态环境破坏和严重社会危害，危及公司系统安全和公共安全的紧急事件。 第三条本规定所称突发事件应急是指针对已发生的突发事件，为控制其规模、降低其损失而开展的救援和处置行动。 第四条本规定适用于公司所属各单位（以下简称“各单位”）。 第二章组织机构 第五条公司成立应急领导小组（以下简称领导小组），组长由总经理担任，副组长由分管副总经理担任，成员由公司安委会委员及各单位负责人组成。总经理因故不能担任组长，可指定公司其他领导担任。应急救援领导小组的主要职责如下： （一）领导小组是公司应急处理的最高决策机构，负责事件处理过程中的重要决策，负责向上级机关、领导的汇报； （二）贯彻落实有关突发事件应急处理的法规和规定；
（三）指挥、协调应急准备、应急响应和应急救援工作； （四）监督、管理应急体系的建设和运转； （五）通报或发布应急救援与处理的进展情况； （六）协调与外部应急力量、相关政府部门的关系。 第六条领导小组下设办公室，办公室设在对口部门，主任由其负责人担任。主要职责如下： （一）分析、判断事故的性质、严重程度，提供决策依据； （二）组织有关部门和基层单位按照应急预案迅速开展抢险救援工作； （三）处理公司应急救援的日常管理工作； （四）协调、联络各级应急机构和部门； （五）对公司各类突发事件应急预案进行备案； 第七条公司应急组织体系由公司和各单位组成，应急的指挥、协调工作归口公司领导小组。在事发地设立现场指挥部，现场指挥部总指挥以属地为主，领导小组根据事件性质、类别、危害程度另行委派。现场指挥部的职责： （一）负责落实领导小组的决策； （二）负责现场应急救援及善后处理的组织指挥工作，及时向领导小组报告现场情况，并根据现场实际，调整应对措施； （三）负责与地方政府及有关部门的联系、协调与配合。 第八条针对突发事件的现场情况、可能发生的突发事件的特点，现场指挥部按需要可成立以下应急工作组：综合协调组、救援工作组、稳定生产组、医疗救护组、安全保卫组、后勤保障组、善后处理组，由事发单位和当地有关人员组成。
紧急应变管理办法.doc
1.目的 为确保在紧急情况下（如公用事业单位的供应中断、劳动力短缺、关键设备故障和外部退货等），能及时反应，并满足客户的要求，制定本程序。 2.范围 适用于本公司有关质量管理体系范围内的应急准备和响应。 3.工作职责 3.1人力资源短缺应变由生产部主导，办公室支持，相关部门配合执行。3.2材料供应中断应变由生产部主导，采购部支持，相关部门配合执行。3.3停水停电应变由办公室主导，相关部门配合执行。 3.4客户退货应变由销售部主导，生产部支持，相关部门配合执行。 3.5关键设备故障应变由办公室主导，生产部支持，相关部门配合执行。 4.程序 4.1人力资源短缺应变规划 4.1.1人力短缺应变规划 生产部依订单状况及人事相关信息评估可能发生人力资源短缺时段，对年度生产人力需求进行评估及准备。 4.1.2人员增补 生产部开出《人员增补申请单》进行生产人力预备，以避免人力发生短缺。 4.1.3多能工训练 依各车间各工序实际需要对人员进行相关技能训练，培训多能工，使各车间人员可相互调配支持。 4.1.4人力短缺原因 可能发生人力资源短缺的情况：销售订单急增、人员离职、突发性疾病等。 4.1.5采取应变措施 生产部内部先行考虑多能工调配、内部安排交叉加班作业；生产部协调相关部门进行人力支持；生产部协调向供货商借调人力支持；申请部分产品实施外包。 4.1.6满足生产需求 生产部通过采取相应应急对策以满足生产需求及客户要求，同时有必要对
4.2材料供就中断应变流程 4.2.1原材料中断 生产部负责掌握本公司实际生产运行原材料的中断情况，并确认所欠物料名称/数量等相关状况，利于做进一步原因分析。 4.2.2材料中断信息收集 生产部收集进料/发料相关记录，查询相关订单状况及对应机型之物料清单，查询生产需求状况。 4.2.3原因调查 生产部依据所收集证据确认原材料中断原因，如进料品质异常、急单/插单、物料损耗过高、供货商延迟交货、物料丢失等。 4.2.4实施应变措施 生产部调整日生产计划，联系采购确认紧急调料可行性，确认本公司是否有替代物料。若影响交货，生产部通知销售部联系客户延迟交货可行性。4.2.5客户是否特许 通知客户，生产部将涉及紧急调料之供货商变更/延迟交货/替代物料等相关信息通知销售部，销售及时将信息反馈给客户，与客户沟通获取客户特许，若客户不同意，本公司采取紧急采购措施。 4.2.6紧急采购 生产部提出相应物料紧急采购申请，采购部依《采购管理程序》作业并做紧急处理。 4.2.7物料交期确认 生产部与采购部共同确认物料交期，主要结合客户订单交期要求考虑海运、空运、快递，以满足客户要求为原则。 4.2.8满足客户要求 生产部通过采取相应应急措施满足客户要求，同时对本次应急措施有效性进行检讨，提升应变能力，考虑常用料作相应安全库存及境外采购改为就近采购。 4.3停电应变流程
12紧急应变处理方案
第十二章紧急应变处理方案
紧急应变处理方案 目录 YBCL001.目录 YBCL002.前言 YBCL003.防火安全责任人名单 YBCL004.消防、安全应急组织架构 YBCL005.火灾应急处理方案I（一般火灾） YBCL006.火灾应急处理方案II（重大火灾）YBCL007.治安罪案应急处理方案 YBCL008.各类罪案的处理流程 YBCL009.治安突发事件应急处理方案 YBCL010.刑事罪案应急处理方案 YBCL011.升降机困人应急处理解决方案
前言 应急应变处理解决方案是根据在各种情况下可能出现的重大问题所采取应急措施和处理方案，根据实际情况，周围环境以及当时的状况，预测在危急情况下可能出现重大问题，制订以下应急方案。除应急方案外，亦需注意以下要点： 一、遇有特殊情况和重大问题时，要沉着冷静，机智灵活，高度警惕，正确分析，合理判断，根据问题性质按应急方案处置。 二、发现聚众闹事，应立即报告，并在安全部门或警察部门保卫机关的指挥下，迅速平息，防止事态扩大。 三、发现纵火、行凶、抢劫财物、盗窃等现行犯罪活动，应英勇果断地抓捕罪犯，迅速报告安全部门和警察保卫机关处理，并注意保护现场。 四、遇有疯、傻、聋、哑患者在警戒部位，不可视为捣乱或无理取闹，及时报告带班主管处理，但要防止其扰乱有关秩序。 五、夜间停电或有其它故障发生时，除立即报告上级外，应提高警惕，加强警戒，带班主管应通知各执勤人员重点加强门卫和要害部门的守护，在照明未恢复及其它故障未解除前，要严格控制人员进出。 六、发现翻越围墙及其它非正常途径进入者，不同岗位应视其远近采取不同措施。固定岗发现，可将其唤至近前询问，如不听制止或企图逃跑，应扭送安全部门。
中国石化应急管理规定
中国石化应急管理规定 1基本要求 1.1应急管理工作的界定 1.1.1本规定中所指的应急管理工作，是指各企事业单位、股份公司各分（子）公司（以下统称各单位）在突发事件的事前预防、事发应对、事中处置和善后管理过程中，通过建立必要的应对机制，采取一系列必要措施，保障员工和公众的生命安全，最大限度地减少环境破坏、社会影响和财产损失的活动。 1.1.2本规定中所称突发事件，是指在总部及各单位突然发生，造成或者可能造成人员伤亡、财产损失、环境破坏和社会影响的，需要采取应急处置措施予以应对的自然灾害、事故灾难、公共卫生事件和社会安全事件。 1.2应急管理工作原则 1.2.1坚持“以人为本，减少危害”的原则。牢固树立安全第一的思想，把保障员工、公众的生命和健康放在首位，落实到应急准备、抢险救援、恢复重建等各环节。1.2.2坚持“预防与应急并重、常态与非常态结合”的原则。落实各项防范措施，做好人员、技术、物资和设备的应急准备工作，加强监测监控，切实做到准备在先、防患未然，确保突发事件一旦发生，能够及时有效处置。 1.2.3坚持“统一领导，分级负责”的原则。在中国石化应急指挥中心的统一领导下，建立健全应急组织体系，落实应急职责，实行应急分级管理。 1.2.4坚持“依法规范，加强管理”的原则。加强各项应急管理制度的建设，逐步形成规范各类突发事件预防和处置工作的制度体系，使应急管理工作规范化、制度化和法制化。 1.2.5坚持“整合资源，协同应对”的原则。整合各单位应急资源，充分利用社会资源，建立和完善区域应急网络，实行区域联防制度。 1.2.6坚持“依靠科技，提高素质”的原则。利用先进适用的监测、预测、预警、预防、应急处置技术装备以及信息化建设，提高应对突发事件的科技水平和指挥能力。 2组织机构 2.1总部的组织机构 2.1.1中国石化应急指挥中心是中国石油化工集团公司、中国石油化工股份有限公司（以下统称中国石化）应急管理的最高指挥机构，负责中国石化各类突发事件的应急工作；总部机关各部门及各单位均接受其统一领导。 2.1.2中国石化应急指挥中心办公室是中国石化应急指挥中心的执行机构，由办公厅、生产经营管理部、安全环保局、外事局组成，负责应急指挥中心24小时值班，组织应急准备工作；在突发事件应急响应期间负责传达和贯彻应急指挥中心的指令,具有应急值守、信息汇总和综合协调职能。 2.1.3安全环保局为常态下应急管理工作的办事机构，负责应急预案体系和应急保障体系建设等应急管理工作，并对各单位应急管理工作进行业务指导和督促检查。2.2各单位的组织机构 2.2.1各单位要建立应急管理组织机构，落实各级人员的应急职责，形成主要领导全面负责、分管领导具体负责、有关部门分工负责、相关人员全部参与的应急组织体系。 2.2.2各单位应设置应急指挥中心，负责本单位突发事件的应急工作；设置或指定应急管理工作日常办事部门，日常办事部门宜设置或指定在安全环保部门，配备专职应急工作人员，落实应急管理措施，指导和协调各相关部门开展应急管理工作。
应急预案现场处置方案(汇编)
城区建设工程质量安全事故应急预案现场处置方案 事故特征 a)危险性分析，建筑施工现场主要发生五类事故：高坠、物体打击、触电、机械伤害、坍塌； b)事故发生的区域、地点或装置的名称：发生在建筑施工现场； c)事故发生的季节和造成的危害程度：按建设部3号令，建筑工程事故级别分四个等级； d)事故前可能出现的征兆：建筑施工事故具有不确定性。 应急组织与职责 a)基层单位应急自救组织形式及人员构成情况； b)应急自救组织机构、人员的具体职责 （一）应急组织机构图： （二）、人员组成： 组织指挥组： 通信联络组： 应急行动组：（三）、职责、权限和义务： 组织指挥组 通信联络组 应急行动组
1、组织指挥组 建设工地发生安全事故时，建设单位及施工企业应负责指挥工地抢救工作，并在事故发生1小时内向**局上报。**局组织指挥组接到通知后，向各小组下达配合，协调抢救指令，随时掌握各组最新动态并做出最新决策，负责应急与响应的组织领导工作，协调各相关应急单位和应急小组的应急与响应行动，要求所有应急人员行动迅速有效。 2、通信联络组 接受组织指挥组的指令，第一时间向公安、消防、医疗、市建设局、市建筑安全监督站等相关部门报告，并联络协调。及时将事态的发展向组织指挥组报告并将组织指挥组的指令向各抢救部门传达。 c、应急救援系统各机构之间； 3、应急行动组 负责迅速到达事故现场展开调查，及时通过通信联络组向组织指挥组和相关部门通报情况。 应急处置 a)事故应急处置程序 （一）、应急措施处理程序图 组织指挥组启动应急预案（****负责） 建筑安全事件发生 通信联络组向各应急小组通报情况（****负责） 通知应急行动组（****负责） 应急行动组迅速到达事故现场展开调查，及时通过通信 联络组向组织指挥组和相关部门通报情况；迅速到达事 故现场进行应急监测，查明事故严重程度，采取应急善 后处理措施，防止事故扩大。
应急预案管理办法
施工生产安全事故应急救援预案 为加强对施工生产安全事故的防范，及时做好安全事故发生后的救援处置工作，最大限度地减少事故损失，根据《中华人民共和国安全生产法》、《建设工程安全生产管理条例》、《河北省建筑施工安全事故应急救援预案规定》和《张家口市建筑施工安全事故应急预案管理办法》的有关规定，结合本企业施工生产安全事故应急救援预案。 一、应急预案的任务和目标 更好地适应法律好经济活动的要求，给企业员工的工作和施工场区周围居民提供更好更安全的环境；保证各种应急反应资源处于良好的备战状态；指导应急反应行动计划有序地进行，防止因应急反应行动组织不足或现场救援工作的无序和混乱而延误事故的应急救援；有效地避免或降低人员伤亡和财产损失；帮助实现应急反应行动的快速、有序、高效；充分体现应急救援的“应急精神”。 二、应急救援组织机构情况 本企业施工生产安全事故应急救援预案的应急反应组织机构分为一、二级编制，公司总部设置应急预案实施的一级应急反应组织机构，工程项目经理部或加工厂设置应急计划实施的二级应急反应组织机构。具体组织框架图如图1、图2. 图1：公司总部一级应急反应组织机构框架（略） 图2：工程项目经理部或加工厂二级应急反应组织机构框架图（略）三、应急救援组织机构的职责、分工、组成 ㈠、一级应急反应组织机构各部门的职能及职责
1、应急预案总指挥的职能及职责 ①分析紧急状态确定相应报警级别，根据相关危险类型、潜在后果、现有资源控制紧急情况的行动类型； ②指挥、协调应急反应行动； ③与企业外应急反应人员、部门、组织和机构进行联络； ④直接监察应急操作人员行动； ⑤最大限度地保证现场人员和外援人员及相关人员的安全； ⑥协调后勤方面以支援应急反应组织； ⑦应急反应组织的启动； ⑧应急评估、确定升高或降低应急警报级别； ⑨通报外部机构，决定请求外部援助； ⑩决定应急撤离，决定事故现场外影响区域的安全性。 2、应急预案副总指挥的职能及职责 ①协助应急总指挥组织和指挥应急操作任务； ②向应急总指挥提出采取的减缓事故后果行动的应急反应对策和建议； ③保持与事故现场副总指挥的直接联络； ④协调、组织和获取应急所需的其它资源，设备以支援现场的应急操作； ⑤组织公司总部的相关技术和管理人员对施工场区生产过程各危险源进行风险评估； ⑥定期检查各常设应急反应组织和部门的日常工作和应急反应准备
现场应急处置方案(通用版).
现场应急处置方案现场应急处置方案（通用样板） 现场应急处置方案（看板）的编写主要分为四个部门分（四个板块）： 一、事故特征 (1) 二、应急组织及职责 (2) 三、应急处置 (3) 四、注意事项 (14) 应急处置方案联系人：安保科郭伟力电话：8976 QQ：838394631 具体编写方法如下： 一、事件特征 各部门要根据本部门情况填写可能发生的事故征兆内容，可以采
现场应急处置方案二、应急组织及职责 各部门根据本部门人员情况制定、人员有变动时自动更新（样板仅供参考） 1应急自救组织机构 应急救援小组下设抢险救援、安全警戒、后勤保障等（此处省略）应急专业组。在上级应急领导小组未到来前组织开展现场自救工作。 组长：…… 副组长：…… 成员：…… 2职责 组长职责： 例如：（1）贯彻落实国家和上级有关突发事件应急救援与处理的法律、法规和规定； （2）对于项目部发生的突发事件，立即上报上级应急管理部门。在上级领导机构未到来前组织进行现场应急抢险和处置工作。 （3）接受上级应急领领导小组的统一指挥，向其汇报突发事件和应急处理情况； （4）组织项目部现场应急处置方案的编制、培训、演练和修订工作。 副组长职责：此处省略 3应急专业小组职责 例如：⑴安全警戒组：发生事故后立即上报上级领导小组。负责保护事故现场，做好现场警戒布设工作。采集事故发生的数码影像资料。 ⑵抢险救援组：在上级应急领导小组未到来前，接受项目部应急自救小组的统一指挥和协调，负责现场的隔离保护、人员的疏散和伤害人员的紧急救助。 ⑶后勤保障组：负责组织医疗救护，协调组织救灾资金、物资和运输等工作。 等等……此处省略
应急疏散管理规定
应急疏散管理规定 1、范围 为了规范湘衡输气管道应急体系中应急疏散的管理，保证应急疏散与紧急集合在应急体系中发挥重要作用，最大限度地减少事故或危害所造成的损失和影响，特制定本规定。 本规定规定了湘衡输气管道应急体系中紧急集合点的设置、使用、维护、检查及与应急疏散相关的主要内容。 紧急集合点是为人员应急疏散后重新集合预定的第一地点。应急疏散通道是为人员安全并尽快撤离潜在事故发生地预定的行走路线。 2、职责 2.1质量安全部负责制定湘衡输气管道应急体系中与应急疏散相关的管理标准，对各部门与应急 疏散相关的管理进行指导、监督。 2.2公司综合办公室负责公司办公楼紧急集合点的建立和管理；负责办公楼应急疏散管理。 2.3各部室 2.3.1负责组织所属各部门建立紧急集合点。 2.3.2负责对所属各部门的应急疏散的管理进行检查和指导。 2.4现场单位 2.4.1负责按照要求建立本单位的固定紧急集合点。 2.4.2负责在应急抢险现场建立临时紧急集合点。 2.4.3负责将紧急集合点、应急疏散通道纳入到本单位的应急体系中，按照本规定管理紧急集合点、 应急疏散通道，并制定具体的管理办法和相关程序。 2.4.4负责在应急状态下使用紧急集合点。 2.4.5负责组织应急疏散相关程序的演练。 2.5现场单位的安全员 2.5.1负责落实建立本单位的紧急集合点。 2.5.2负责落实标识和检查应急疏散通道。 2.5.3负责组织制定本单位有关应急疏散的管理办法和相关程序。 2.5.4负责每周检查一次紧急集合点、应急疏散通道并做好记录，发现问题立即组织整改。 2.5.5负责在应急抢险现场按照设置原则选定临时紧急集合点位置，并向现场指挥请示，并将经现 场指挥确认的紧急集合点通知到现场所有人员。 2.5.6负责组织各现场单位对应急疏散相关知识的培训与教育。 2.6员工按照本规定和本单位应急体系要求使用、维护紧急集合点和应急疏散通道，执行相关的 应急程序。 3、内容 3.1当出现以下情况时，必须立即进行应急疏散和使用紧急集合点： 3.1.1紧急集合点单位所在场所发生事故或险情。 3.1.2单位所辖范围内发生事故或险情,需要紧急集合的。 3.1.3抢险现场发生必须撤离在场全体人员的事故或险情。 3.1.4发生其他对人身安全造成威胁，必须立即向所在场所人员发出警报，并必须立即撤离全体人 员的情况。
公司应急管理办法
公司应急管理办法
公司应急管理暂行办法 （征求意见稿） 第一章总则 第一条【目的】为进一步加强和规范公司应急管理工作，提高公司防范和处理各类突发事件的能力，最大程度地预防和减少突发事件及其造成的损害和影响，保障职工群众生命财产安全，根据国家有关法律规定，结合公司实际，制定本办法。 第二条【定义】突发事件是指突然发生，造成或者可能造成严重社会危害，需要采取应急处理措施予以应正确自然灾害、事故灾难、公共卫生事件和社会安全事件。 （一）自然灾害。主要包括水旱灾害、气象灾害、地震灾害、地址灾害、海洋灾害、生物灾害和森林草原火灾等。 （二）事故灾难。主要包括各类安全事故、交通运输事故、公共设施和设备事故、环境污染和生态破坏事件等。 （三）公共卫生事件。主要包括传染病疫情、群体性不明原因疾病、食品安全和职业危害、动物疫情，以及其它严重影响公众将抗和生命安全的事件。 （四）社会安全事件。主要包括恐怖袭击事件、民族宗教事件、经济安全事件、涉外突发事件和群体性事件等、第三条【适用范围】本办法适用于公司本部各类突发事件的预防与应急准备、监测与预警、应急处理与救援、后置处理等活
动的全过程管理工作。 各所属企业应急管理工作应接受公司的监督管理，具体执行本办法第七章的规定。 第四条【工作原则】公司应急管理工作应坚持“预防为主、预防与处理相结合”的原则，按照“统一领导、综合协调、分类管理、分级负责、企地衔接”的要求，建立“上下贯通、多方联动、协调有序、运转高效”的应急管理机制，开展应急管理常态工作。 第五条【总体要求】公司应建立完善管理体系，积极借鉴国内外应急管理先进理念，采用科学的应急管理方法和技术手段，不断提高应急管理水平。 （一）公司将应急管理体系建设规划纳入公司总体发展战略规划，使应急管理体系建设与公司同步实施、同步推进。 （二）公司应急管理体系建设包括：应急管理组织体系、应急预案体系、应急管理制度体系、应急培训演练体系、应急队伍建设体系、应急保障体系等。 （三）公司应加强应急管理体系的运行管理，及时发现应急管理体系存在的问题，持续改进、不断完善，确保应急管理体系有效运行。 第六条【政府监管】公司应急管理工作应依法接受政府有关部门的监督管理。在有关部门的知道、督促下，贯彻落实国家应急管理方针政策及有关法律法规、规定和标准，建立完善各类突
事故应急处理方案
安全事故应急处理方案 一、处理方案制定的目的 为有效防范施工安全事故的发生，强化施工安全事故应急处理责 任，最大限度的控制事故危害，减少人民生命和国家财产损失，保持 安全生产，特制定本处理方案。 二、应急组织机构及职责 组长：项目经理 副组长：技术负责人 应急领导小组成员：施工单位现场所有人员 1、各级人员在事故发生时，要保持清醒的头脑，做到遇事不慌，沉着冷静、果断处理。当事故发生后，迅速组成临时应急救援小组，开展救援工作。应急救援小组组织指挥有关部门和人员进行抢救和善后工作；并及时汇报事故情况；积极落实抢险救灾的具体方案和措施。 2、应急组织职能 救援指挥中心： 事故发生后，由项目经理一手组成，负责组织、指挥抢险工作。救援指挥中心的职责如下： ⑴分析事故情况，确定救援方案，制定各阶段的应急对策。 ⑵为救援提供物质保障及其它保障条件。
⑶负责内外信息的收发和发布。 ⑷组织处理方案的学习、演练、改进。 ⑸负责向上级部门做事故及救援报告。 3、应急救援专业队及主要职责 应急救援专业队由工程抢险人员、消防人员组成。 主要职责如下： ⑴抢救事故现场人员，抢救被事故破坏的设备、设施。 ⑵修复用电设施，或者铺设临时线路，保证事故应急用电。 ⑶扑灭已发生的火灾，及时撤走易燃、易爆、有毒物品或物质。 ⑷控制重大危险源灾害的进一步发展。 ⑸维修各种因事故或致事故扩大的设备、设施停止运行。 4、后勤保卫及主要职责 ⑴维持现场秩序，阻止无关人员进入。 ⑵进行人员疏散，保证人员安全撤离。 ⑶保证救援物资顺利抵达目的地。 ⑷保证各种抢险工具，机械设备，随叫随到。 3、应急处理方案的启动 1、事故发生或有潜在事故发生的危险时，现场人员立即向公司 应急领导小组报告事故发生时间、地点、事故现场情况及其它事宜。 2、应急处理指挥人员接到报警后，务必第一时间赶赴现场。迅
应急预案管理办法
应急预案管理办法 为了规范安全生产事故应急预案的管理，完善应急预案体系，增强应急预案的科学性、针对性、实效性，依据《中华人民共和国突发事件应对法》、《中华人民共和国安全生产法》、《生产安全事故应急预案管理办法》(国家安监总局令第17号)、《生产经营单位生产安全事故应急预案评审指南(试行)》(安监总厅应急〔2009〕73号)等法律法规和规章，制定本制度。 本制度适用于应急预案的编制、评审、发布、备案、培训、演练和修订等工作。 3.1应急预案的编制应当符合下列基本要求： 3.1.1符合有关法律、法规、规章和标准的规定; 3.1.2结合本公司、本单位的安全生产实际情况; 3.1.3结合本公司、本单位的危险性分析情况; 3.1.4应急组织和人员的职责分工明确，并有具体的落实措施; 3.1.5有明确、具体的事故预防措施和应急程序，并与其应急能力相适应; 3.1.6有明确的应急保障措施，并能满足本公司、本单位的应急工作要求; 3.1.7预案基本要素齐全、完整，预案附件提供的信息准确; 3.1.8预案内容与相关应急预案相互衔接。 3.2公司根据有关法律、法规和《生产经营单位安全生产事故应急预案编制导则》(AQ/T9002-2006)(以下简称导则)，结合本单位的危险源状况、危险性分析情况和可能发生的事故特点，制定相应的应急预案。
3.3公司应急预案体系为综合应急预案、专项应急预案和现场处置方案。 3.3.1针对公司存在的各种风险、事故类型的，由董事长组织编制公司的综合应急预案。综合应急预案包括本公司的应急组织机构及其职责、预案体系及响应程序、事故预防及应急保障、应急培训及预案演练等主要内容。 3.3.2对于某一种类的风险，由安全生产副总经理组织制定相应的专项应急预案。 ①公司专项预案包括：危险化学品事故应急救援预案、环境突发事件应急预案、特种设备事故应急预案、防洪预案。 ②专项应急预案包括危险性分析、可能发生的事故特征、应急组织机构与职责、预防措施、应急处置程序和应急保障等内容。 3.3..3对于危险性较大的重点岗位——关键岗位、重点部位(包括重大危险源)，由所在车间主任组织制定现场处置方案。现场处置方案应当包括危险性分析、可能发生的事故特征、应急处置程序、应急处置要点和注意事项等内容。 3.4综合应急预案、专项应急预案和现场处置方案之间应当相互衔接，并与所涉及的其他单位的应急预案相互衔接。 3.4应急预案应当包括应急组织机构和人员的联系方式、应急物资储备清单等附件信息。附件信息应当经常更新，确保信息准确有效。 4.1评审方法 应急预案评审采取形式评审和要素评审两种方法。形式评审主要用于应急预案备案时的评审，要素评审用于应急预案评审工作。应急预案评审采用符合、基本符合、不符合三种意见进行判定。对于基本符合和不符合的项目，应给出具体修改意见或建议。