公司各部门绩效考核方案及表格

绩效考核方案

绩效考核管理制度为了客观、公正的评价员工绩效和贡献，为薪资调整、发放、职位变动等决策提供依据，

加强人性化管理，管理责任到位，挖掘各位的潜力，促进公司与个人之间的双赢，特制定此方案。

1、考核原则：

1.1 、以月为单位，时间必须体现一致性，即每月1— 10 号考核上一个月绩效。

1.2 、必须做到客观、公正、公平、公开反映员工的实际工作情况，避免偏见，认人为亲等不良作风。

2、考核范围：

本公司所有员工。

3、考核要素及责任：

3.1 、目标计划应达成的关键业绩指标必须明确并有据可查。

3.2 、各项规章制度的遵守情况、行政违纪、岗位违纪记录必须清楚。

3.3 、考评小组每月5、 15 、 25 日为突击检查日，将考核结果记录归档作为考核依据。

3.4 、员工的直接上级为一级考核者，直接上级的上级为二级考核者，行政部监督、指导考核结果。

3.5 、考核小组全体成员和行政部对考核结果进行综合评定。

4、考核小组的责、权：

4.1 、考核小组领导负责制定修改考核方案，并对考核过程及结果负责，明确考核的薪资标准和对职员的帮助、培训。

4.2 、考核者必须按程序公平、公正，对直接下级进行考核，并负有指导和辅导责任。

4.3 、公司总经理有权了解考核结果，并负有对考核工作的柔性调控和批准执行的权力。

5、考核权限：

采取由上至下的考核方式，报行政部核准。

6、绩效考核的程序

6.1 、绩效考核由被考核人、被考核人的直接上级、部门负责人、行政人员、总经理共同参与。

6.2 、各部门管理人员对被考核人的评估状况，由行政部进行监核、记录，力求公正有序。

6.3 、行政部依照部门分别统计填写：员工绩效考核汇总表，经总经理审核后，填写：“员工绩效考核通知单”

送达各部门负责人处，由各部门负责人通知送达员工本人。

7、各类考核形式有：

7.1 上级评议；

7.2 同级同事评议；

7.3 自我鉴定；

7.4 下级评议；

7.5 外部客户评议。

7.6 各种考核形式各有优缺点，在考核中宜分别选择或综合运用。

8、考核结果及效力

8.1、考核结果一般情况要向本人公开，并留存于员工档案。

8.2、考核结果具有的效力：

8.2.1 决定员工职位升降的主要依据；

8.2.2 与员工工资奖金挂钩；

8.2.3 与福利（住房、培训、休假）等待遇相关；

8.2.4 决定对员工的奖励与惩罚；

8.2.5 决定对员工的解聘。

9、附则：

9.1 、考核过程中文件（审核资料、统计表）严格保密，结果只反馈到个人，不予公布。

9.2 、本制度由考核小组制定，行政部负责解释。

10、绩效考核小组名单 :

组长 :万慧明

组员 :钟新林、何世伟、代祖兵、李崇华、王琼、邓育凤、谢有福、张幸福、卢友海、质检部成员、袁良

11、绩效考核的评级、调薪、奖惩、晋升解除关系标准

A 、优秀级81— 100 分相当出色，无可挑剔

B、优良级71— 80 分表现优秀，可塑性强

C、达标级60— 70 分能尽职工作，效果 / 业绩达标

D、稍差级59— 40 分问题较多，必须纠正调整提高

E、淘汰级40 分以下即将淘汰

注：考核结果总评分数将四舍五入取整数。

● 试用期转正考核为D、 E 等级时，将不予以继续录用。

● 正式员工考核：连续一年内两次考核为D、 E 等级时，公司与其解除劳动合同关系，不予继续任用。

● 正式员工年度考核：年度考核为D、 E 等级时，将不给予享受所有奖金和福利待遇。

● 正式员工必须评为 A 级才可以进行升级，才可以晋升。

11、员工绩效工资系数表

序号绩效考核评价得分果绩效工资系数

1>100 1.2

295-100 1.1

390-95 1.0

480-900.9

570-800.8

660-700.7

750-600.6

840-500.5

930-400.4

1020-300.3

1110-200.2

120-100.1

1300

注: 各组上限不包含在本组中, 下限包含。

12、员工月度绩效工资具体按下式计算：

员工月度绩效工资=综合工资×绩效工资比例×绩效工资系数员工季度绩效工资= 月度绩效工资之和÷3

员工年度绩效工资= 季度绩效工资之和÷4

13、绩效工资比例：

员工：综合工资的15%

初级：综合工资的25%

中级：综合工资的35%

高级：综合工资的50%

14、全体人员岗位分类：

第一类普通员工类：员工、初级、中级

第二类管理员工类：高级

年度员工年终绩效考核表

姓名 :___________部门:___________职位:___________入职日期:___________

评价目标

责任心

9 分

工

协调性作

9 分态

度

纪律性

9 分

专业知

识 7 分

工

作技能水能平 7 分力

创新能

力 6 分

评价目标

工决断能作力 6 分

评价标准

分数范组长部门主管

围初评复评

热爱本职工作，对所负责的工作有强烈的责任心且积极付诸行

9

动 .

责任心强 , 能清楚地知道自己的责任, 并勇于负责 .8.5

有一定的责任心 , 并敢于对自己的工作负责, 知错就改 .8

有时责任心强 , 偶有缺乏责任心的现象 .0--7.5

不惜牺牲自我 , 通力合作 .9

充分理解群体目标, 乐意为群体目标的实现做出贡献.8.5

理解领导意图 , 主动为领导分担责任, 乐于助人 .8

只考虑个人工作的开展 , 需提高同事间相互协调的意识.0--7.5

组织纪律性强 , 能带头遵守公司的各项规章制度, 并督促他人遵

9

守 .

组织纪律性较强 , 能自觉遵守公司的各项规章制度.8.5

有一定的组织纪律性, 能遵守公司的各项规章制度.8

规章制度执行不严, 偶有违反现象 .0--7.5

系统全面掌握本职专业理论知识，对某些问题有独立见解，具极

7

高晋升培养潜力 .

掌握本专业理论知识，并有一定的深度． 6.5

一般性掌握本职专业知识．6

对本职专业理论知识只粗浅了解．0--5.5

生产技术及能力较高，是本组生产骨干，每月的产量及品质都位

7

于本组前列。

生产技术及能力良好，是本组生产骨干，每月的产量及品质较好。 6.5

生产技术及能力一般，每月的产量及品质一般。6

生产技术及能力一般，每月的产量及品质有待提高。0--5.5

能加强工作反思，积极主动地推动创新工作，年度有 3 项创新建

6

议 .

富有创新，多智谋，态度积极，年度有２项创新建议． 5.5

有创新意识，能改进自己的工作，年度有 1 项创新建议．5

对待工作按部就班,少创新 .0--4.5

评价标准

分数范组长部门主管

围初评复评

有战略眼光，能把握时机，对工作中出现的任何问题作出高明的

6

决断．

能力二

能在较复杂的情况下作出正确的决断． 5.5

能对一般问题作出决断，偶尔有失误．5

对事物的决断能力有待提高.0--4.5

沟通能力强，谈吐亲切和蔼，语言诙谐幽默，富有魅力，能自然、

6有技巧地说服别人 .

沟通能沟通能力较强，态度诚恳，善于疏导，说服效果较好． 5.5力 6 分

沟通能力一般，有一定疏导技巧，尚能被别人接受．5

沟通能力有待提高 .0--4.5

提前完成任务 , 产品质量突出 .10

工

作产品质按期完成任务 , 产品质量较高 .9.5量 10分

能完成任务 , 产品质量比较好 .9成

绩一般能完成工作任务, 产品质量处于平均水平 .0--8.5工作效率高 , 完成任务速度快 , 质量高 .10工作效工作效率较高 , 能及时保质保量完成任务 .9.5率 10分工作效率一般 , 能按时完成任务 , 基本保证质量 .9工作效率有待提高 .0--8.5

在公司服务年限为4--5 年之间 .12对公司在公司服务年限为3--4年之间 .8

贡献

在公司服务年限为2--3年之间 .6 (工龄 )

12 分在公司服务年限为1--2 年之间 .5

在公司服务年限为0.5--1 年之间 . （不足 6 个月为0 分）3组长初评占 60%，部门主管复评占 40%；合计

综合得分 :___________评分人签名

高层管理人员考核表

被考核人姓名：职位：

考核期间：考核人：

考核等级评分（请在相应等级方框内打分数）关键业绩指标分值

考察项目差一般较好好决策能力2

组织、协调、沟通能力2

个授权指导监督2

人

基全局眼光

2

本

素知识水平1

质

敬业精神1

总分值10个人基本素质考核评分＝

公司年收入增长5

成本控制5

公司资产保值增值4

财

务员工收入增加3

指

标

资产收益率4

股东报酬率4

总分值25财务指标考核评分＝

产品或服务质量5

产品或服务数量5

客

户

市场地位2

与

市

场

客户满意度3

总分值15客户与市场考核评分＝

管理制度的完善与执行15

内

部

人力资源管理10

经

营后勤与服务5

管

理

企业文化建设4

员工满意度6

总分值40内部经营管理考核评分＝

员工培训4

创对外合作交流2

新

2

能投标成功率

力

培获奖情况2

养

总分值10创新能力培养考核评分＝

考评总分 =

评分等级标准：

A －好，满足理想要求

B －较好，无过失，满足基本要求

C－一般，略有不足，最好努把力 D －差 ,未满足要求，需非常努力改进

其中代表分值：10＜ S≤ 128.5＜ E≤ 107＜ G≤ 8.56＜ C≤7U≤ 6 （打分时可精确到0.1）

采购部 _____月份绩效考核表

被考核人： ________________职务：经理文件编号：

考核指标评价内容评价标准

工作纪律个人考勤按时上下班与值班，服从工作安排。迟到早退 1次扣 3 分，不服从或旷工此项考核为0 分

(10 分)

遵章守纪警告以上处分扣 4 分，奖励 1 次加 4 分。

采购计划制定主持采购部各项工作，提出公司物资采购计划；(特采除外 )未制定或没有具体的执行周期，不合格项扣 2 分/项。

及时了解公司各部门物资需求及消耗情况，熟

物料采购管理悉各种物资的供应渠道和市场变化情况，指导

并监督员工开展业务；

管理绩效

改进采购的工作流程和标准，通过尽可能少的存货周转管理流通环节，减少库存的单位保存时间和额外支

(80 分)

出的发生，以达到存货周转的目标；PN/QR100

权重自评测评决定6

4

10

10

15

不合格项每次扣 5 分

异常问题处理及监控跟踪采购计划的执行进度，对异常情况随

时性、协调速度和时做出调整，并及时上报；出错一次扣1分，10效果当月连续 4 次发生未及时处理事件，此项考核

为 0 分

采购物料价格合理性

管理有效性

采购原则

扣分因素采购成本下降率，公司目标达成得满分；公式：

15（实际达成率 -5%* 重

定期或不定期组织本部门人员进行分析讨论、

总结经验，改进工作方式，提高效率、降低成

本10每月至少两次以上，对于部门人员进行岗位技

能培训，少一次扣 5 分

对所选样的规格、质量全权负责采购比价是否

建立“货比三家” ，确认价格 / 品质的可比性。10稽核部门的采购流程是否遵守以上原则。

不合格项每次扣 3 分。

通知开会及学习迟到、早退 1 次扣 1 分，无故

3缺席 1次扣 3分

其他考核

(10 分)

执行力

协作性公司部署的临时工作任务，在规定完成时限内

未落实的 1项扣 2分5不配合、不响应其他部门的工作请求，完成质

量差的一次扣 2 分2当月有（本职或部门以外工作）具体事迹者，为公

司节约成本或创造效益之情况，可加分2-10 分

奖励特殊贡献奖励最终评价得分：

核准：

具体事迹描述：

100

审核：制定：采购部采购部 200 年_____月份绩效考核表

被考核人： ________________职务：零星采购文件编号： PN/QR100

考核指标评价内容评价标准权重自评测评决定

工作纪律个人考勤按时上下班与值班，服从工作安排。迟到早退 1

6次扣 3 分，不服从或旷工此项考核为0 分

(10 分)

遵章守纪警告以上处分扣 4 分，奖励 1 次加 4 分。4

管理绩效采购物料质量合目标：≥ 99.5%；每低于目标1%扣 2 分，不格率足 1%的按 1%算；低于 97%的此项考核为 010

(80 分)

分

采购物料及时率目标：≥ 98%；每低于目标1%扣 2 分，不足

1%的按 1%算；低于 95%的此项考核为

10 0 分

生产支持本月生产实际达成率*15/98%

15

异常问题处理及

次扣 1分，当月连续 415

出错 1次发生未及时处

时性、协调速度和

0 分

理事件，此项考核为

效果

采购物料价格合1.公式：（ 1+实际达成率 -5%） *20

2.材料价格与市场平均价格的比较

理性20

退货和补货处理采购物料不符合需要的，须及时退补货，超

过规定的每次核定扣 3 分；10

执行力部署的临时工作任务，在规定完成时限内未落实

的1项扣 2分

5

其他考核

(10 分)不配合、不响应其他部门的工作请求，完成质量

协作性差的一次扣 3 分5

当月有（本职或部门以外工作）具体事迹者，为公

司节约成本或创造效益之情况，可加分2-10 分

奖励

特殊贡献奖励

具体事迹描述：

最终评价得分：100

核准：审核：制定：采购部

采购部 20年_____月份绩效考核表被考核人： ________________职务：进口采购兼文员文件编号：PN/QR100

考核指标评价内容评价标准权重自评测评决定

工作纪律个人考勤按时上下班与值班，服从工作安排。迟到早退 1

6次扣 3 分，不服从或旷工此项考核为0 分

(10 分)

遵章守纪警告以上处分扣 4 分，奖励 1 次加 4分。4

采购物料质量合

格率

采购物料及时率

生产支持

系统维护的准确

性和完整性

管理绩效

(80 分)

采购统计报表的及

时性

供应商信息资料管

理完整性

价格合同维护的及

时性和完整性

执行力

其他考核

(10 分)

协作性

奖励

特殊贡献奖励

最终评价得分：目标：≥ 99.5%；每低于目标1%扣 2 分，不

足 1%的按 1%算；低于 97%的此项考核为 05分

目标：≥ 98%；每低于目标1%扣 2 分，不足

1%的按 1%算；低于 96%的此项考核为 0 分5本月生产实际达成率*5/95%

5

出错 1 次扣 1 分；达 4 次或以上者，此项考

15核为 0分

不及时或有遗漏 1 次扣 1 分；，达 4 次或以上

者，此项考核为 0 分

15

建立健全文案管理，详细记录供应商资料。

遗漏或不全每次扣 1 分；达 4 次或以上者，此

项考核为 0 分15

规范管理档案文件资料

不及时或不完整每次扣 1 分；达 4 次或以上者，

此项考核为 0 分20

部署的临时工作任务，在规定完成时限内未落实

的1项扣 2分5不配合、不响应其他部门的工作请求，完成质量

差的一次扣 2 分5当月有（本职或部门以外工作）具体事迹者，为公

司节约成本或创造效益之情况，可加分2-10 分

具体事迹描述：

100

核准：审核：制定：采购部

采购部 20年_____月份绩效考核表

被考核人： ________________职务：采购员文件编号：PN/QR100

考核指标评价内容评价标准权重自评测评决定

工作纪律个人考勤(10 分)

遵章守纪

采购物料质量

合格率

采购物料及时

率

生产支持

异常问题处理

及时性、协调

速度和效果管理绩效采购物料价格(80 分)合理性

采购原则按时上下班与值班，服从工作安排。迟到早退 1 次

扣 3 分，不服从或旷工此项考核为0分6警告以上处分扣 4 分，奖励 1 次加 4分。4目标：≥ 99.5%；每低于目标1%扣 2 分，不足 1%

10的按 1%算；低于 94%的此项考核为0 分

目标：≥ 98%；每低于目标1%扣 2 分，不足 1%

10的按 1%算；低于 95%的此项考核为0 分

影响 1 次扣 2 分，当月连续 4 次发生影响生产事

15件，此项考核为0 分

出错 1 次扣 1 分，当月连续 4 次发生未及时处理

10事件，此项考核为0 分

公式：（ 1+实际达成率 -5%）*1515采购比价是否建立“货比三家”原则，确认价格

/品质的可比性。5交期预警及采购交期进度反馈及时处理

供应商信息资料管理完整性

供应商付款处理情况

个人管理有效

性

执行力

其他考核

(10 分)

协作性

特殊贡献奖励问题记录、解决及沟通

询比价工作的执行情况

规范管理档案，

呆料和退货及时处理

合理库存量控制

以上不及时或未处理者每次扣 2 分， 4 次及以上者

此项考核为 0 分

部署的临时工作任务，在规定完成时限内未落实的

1 项扣

2 分，2次及以上者此项考核为0 分

不配合、不响应其他部门的工作请求，完成质量差

的1次扣 2分

当月有（本职或部门以外工作）具体事迹者，为公司节

约成本或创造效益之情况，可加分 2-10 分

15

5

5

奖励

具体事迹描述：

最终评价得分：

100

核准：

审核： 制定：采购部

生产部绩效考核表

关键绩效指标设定及评核

姓名：

工号：

日期： 部门： 经理：

产品总监

评

生产部

估 周

期：

指标设定

指标评核

监控

完

备注

衡量标

比

成 得

指标名称

目标

实际结果

准

时间

比 分

重

段

率

上柜产

以产品进 由销售部

入市场影 20

1. 连续四季度 70 分

1品投诉

提供的数

响销售为 %

下自愿降职或转岗

率

据为准

标准。

以公司抽

查小组抽

由产品部

到仓投

查情况分 20

2。连续三季度 70-80

提供的数

2

%

分工资下浮 10%

诉率

析可能影 据为准

响销售为

标准。

现场发现 由部门经 3。连续三季度 80-90

解决问

理根据实 3

问题并竭 40

90 分

题的能

际情况做

分，如下季度

尽全力解 %

上工资上浮 10%

力

核定

决问题 对生产各

阶段的原 由经理根 4. 连续三季度

工作过

4

辅料、半 据实际情 10

程的完

90 分上工资上

成品、成 况做核定

%

浮 10%。

整性

品进行检

验

对生产进

由经理根

与采购

10

5

度进行更

据实际情

协调和

%

新、跟进 况做核定

沟通

及反馈

一 二 三 四

最

季 季 季

季

自评得分

终

度 度 度

度

得 得 得 得

得

分：

分

分

分

分

自我

评价

员工确认：

处理结果

部门主管签字：

总监签字：

生产车间绩效考核指标量表

被考核人姓名

职位

考核日期

考核人姓名 职位

部门

序号

考核指标

分值

评价标准

扣分依据

考核得分

1、 发生一般性的生产安全事故扣

15 分；发生重

大安全事故本项份全扣。

1

生产安全

20 分

2、 违反安全操作规程及工艺操作规程未发生损

失及影响， 1 次扣 2 分， 2 以上（含 2次）扣 8

分；造成重大损失或影响本项分全扣； 3、 违反安全工作纪律， 2 分/次；

1、 发生一般质量问题扣

5 分；

2

质量管理

25 分 2、 返工次数多且返工后质量仍不达要求扣 20 分；

3、 辅料适用错误扣

10 分；

技能水平 15 分

生产技术及能力较高，

是本组生产骨干， 每月的产量

及品质都位于本组前列，加

15 分；

生产技术及能力一般，每月的产量及品质一般，加

10 分

生产技术及能力较差，每月的产量及品质有待提高，

加 5 分

1、旷职扣 10 分 / 次；

2、擅离岗位扣 2 分 / 次；

3、未穿工作服或规定的防护用品，扣2分/次；3员工素养10 分

4、未经同意，私自带他人进入生产车间，扣10

分；

5、上班时间内做与工作无关的事，扣1分/次；

6、进入车间禁带任何物品，发现扣5分/ 次。

1、工作未完成却没向上级反映，扣3分/ 次；

2、顶撞上级，不服从合理的工作安排，扣 3 分/

4配合度15 分次；

3、以各种理由推脱工作，扣3分/次；

4、请假、调迁、交接班没有将工作交接好，以致他人有疑问，扣 2 分 / 次。

1、能与同事相处工作，偶尔有矛盾但能及时完成

5工作态度15 分工作扣 2 分；

2、与人很难相处，常有矛盾发生，消极怠工扣10分。

本次考核总得分：

被考核人考核人复核人

签字：日期：签字：日期：签字：日期：

注释：本考核表满分 100，采用扣分制，每月进行一次。同类别扣分至项目分值扣完为止，不能超过项目分值。直接上级打

分完毕后交被考核人签字。

1.考核的目的：客观评价员工工作情况，帮助员工提高工作水平。

若总得分低于80 分，则由主管与员工交流，分析原因提供改进意见帮助员工提高自身水平。

如果连续三次低于80 分，记警告一次，考虑降级或降薪处理。

2.本考核作为企业评优的依据。

生产运行部绩效考核表

姓名 :___________职务 :___________考核日期 :___________

评价目标评价标准分项

评定得分分值

热爱本职工作，对所负责的工作有强烈的责任心且积极付诸行动.10工责任心责任心强 , 能清楚地知道自己的责任, 并勇于负责 .9

作态度20

10 分有一定的责任心 , 并敢于对自己的工作负责, 知错就改 .8

有时责任心强 , 偶有缺乏责任心的现象 .0--7纪律性组织纪律性强 , 能带头遵守公司的各项规章制度, 并督促他人遵守 .10

分10 分

专业

知识工

10 分作

能

力

25组织纪律性较强 , 能自觉遵守公司的各项规章制度.9有一定的组织纪律性, 能遵守公司的各项规章制度.8规章制度执行不严, 偶有违反现象 .0--5系统全面掌握本职专业理论知识，对某些问题有独立见解，具极高晋升

培养潜力 .

10掌握本专业理论知识，并有一定的深度．9一般性掌握本职专业知识．8对本职专业理论知识只粗浅了解．0--5生产技术及能力较高，是本组生产骨干，每月的产量及品质都位于本组

前列。

15

分技能

水平生产技术及能力良好，是本组生产骨干，每月的产量及品质较好。13 15 分

产品

质量

工

30 分作

成

绩

55

工作分

效率

25 分评分合计：生产技术及能力一般，每月的产量及品质一般。10生产技术及能力一般，每月的产量及品质有待提高。0--8提前完成任务 , 产品质量突出 .30按期完成任务 , 产品质量较高 .25能完成任务 , 产品质量比较好 .20一般能完成工作任务 , 产品质量处于平均水平 .0--15工作效率高 , 完成任务速度快 , 质量高 .25工作效率较高 , 能及时保质保量完成任务 .22工作效率一般 , 能按时完成任务 , 基本保证质量 .18工作效率有待提高 .0--15

生产经理部门领导考评人签名

生产车间绩效考核指标量表

被考核人姓名职位部门生产部考核人姓名职位部门

序

考核指标分值评价标准

考核扣分依据

号得分

1生产安全20 分4、发生一般性的生产安全事故扣15 分；发生重大安

全事故本项全扣。

2生产现场管理40 分3个人基本素养10 分

15 4配合度

分5工作态度15 分

5、违反安全操作规程及工艺操作规程未发生损失及

影响， 1 次扣 2 分， 2 以上（含 2 次）扣 8 分；造

成重大损失或影响本项分全扣；

6、违反安全工作纪律， 2 分/次；

4、对安全生产现场管理监督部到位扣20 分；

5、未制定安全生产培训计划扣 5 分；

6、未按照安全生产培训计划进行培训扣10 分；

7、对消防设施管理不当，造成损坏扣 5 分；

8、对消防知识宣传部到位扣 5 分；

1、旷职扣10 分 / 次；

2、擅离岗位扣 2 分/ 次；

3、未穿工作服或规定的防护用品，扣 2 分 / 次；

4、未经同意，私自带他人进入生产车间，扣10

分；

5、上班时间内做与工作无关的事，扣 1 分 / 次；

6、进入车间禁带任何物品，发现扣 5 分 / 次。

1、顶撞上级，不服从合理的工作安排，扣 3 分 /

次；

2、以各种理由推脱工作，扣 3 分/ 次；

1、能与同事相处工作，偶尔有矛盾但能及时完成工

作扣2分；

2、与人很难相处，常有矛盾发生，消极怠工扣10 分。本次考核总得分

被考核人考核人复核人

签字：日期：签字：日期：签字：日期：注释：本考核表满分100，采用扣分制，每月进行一次。同类别扣分至项目分值扣完为止，不能超过项目分值。直接上级打分完毕后交被考核人签字。

1.考核的目的：客观评价员工工作情况，帮助员工提高工作水平。

若总得分低于80 分，则由主管与员工交流，分析原因提供改进意见帮助员工提高自身水平。

如果连续三次低于80 分，记警告一次，考虑降级或降薪处理。

2.本考核作为企业评优的依据。

市场开发部绩效考核表

姓名 :___________职务:___________考核期间:___________

考核项目

工作态度15分

综合素质15分

工作绩效70分

激励项

考核标准

考核指标

优秀合格不合格

工作一丝不苟勇于承

工作勤奋，责任心较强，

工作敷衍、马虎、责

事业心基本能完成日常工作

担责任 (4-5 分）任不强 (0-2 分）

(2-4 分）

本月有一次以上违纪现

本月经常有请假、迟

纪律性无违纪现象 (4-5 分）到、早退等违纪现象

象 (2-4 分）

(0-2 分）

积极主动，完成分内

工作较主动，基本能主

工作被动，懈怠

主动性动完成本职工作

分外工作 (4-5 分）(0-2 分）

(2-4 分）

团队合作

能有效地完成对外接良好地完成对外接待或不能完成市场开拓

待或市场开拓等各方市场开拓等各方面的工等工作或对公司造能力

面的工作。 (4-5 分）作。 (2-4 分）成损失。 (0-2 分

职业操守

有魄力，爱岗敬业。能对工作进行改进，很工作没有创新，因循

(4-5 分）少有新办法 (2-4分）守旧 (0-2 分

能合理高效地支配费

能合理地支配费用，控

不能合理高效地支

成本意识用，很好地控制各项配费用，或对公司资

制各项费用 (2-4分）

费用。 (4-5 分）金浪费。 (0-2 分

按时完成或超额完成

基本能完成本月销售计不能完成本月销售

销售业绩本月销售计划 (20-25

划（ 10-20 分）计划（ 0-10 分）

分）

货款回收100 ％完成货款回收货款回收率95%以低于 85％

率计划（ 15-20 分）（ 10-15 分）（ 0-10 分）

欠款回收

100 ％完成欠款回收

高于 80％（ 3-8分）低于 70％（ 0-3 分）

计划（ 8-10 分）

稳固老客户同时，扩稳固老客户同时，扩大

丢失老客户或未扩

市场开发大市场，增加新客户市场效果不明显（ 3-8

大市场 0-3 分）

（8-10 分）分）

及时完整销售报表和及时或不完整销售报表

报表、资料不齐全或

客户资料收集归档客户资料和收集归档客户资料

没有 (0-2 分）

(4-5 分）(2-4 分）

标准评定

分值得分

5

5

5

5

5

5

25

20

10

10

5

±10 分发货量 . 回款额 . 欠收回收三项完成率：10评分合计：复评：

部门领导考评人

检验员绩效考核表

姓名部门品质部职务检验员考核人品质主管考核周期

项目

要

考核内容

自复点评评出本月全勤，无迟到/ 早退 / 请假 / 旷工等。（ 50分）

勤

4

（ 5迟到 / 请假各减 5分 / 次，早退减 10 分 / 次，旷工 0 分。（ 50分减完为止，不计

5

0负分）

（一）

分）

纪律

35-50 分）

权重奖严格遵守公司各项规章制度，服从工作安排。（

20%惩基本能遵守公司规章制度，无严重违纪，但偶然需要上级提醒。（20-34 分）

4（ 5工作时间做与工作无关的事情（擅自离岗/ 玩游戏 / 闲聊 / 做私事等）。（ 10-19

7 0

分）

分）严重违纪，受公司通报批评。（0-9分）

产能独立、完整、出色地完成检测任务, 检查记录完整。（15-20 分）

品

在指导下能完成测试任务 , 按期完成测试，有检测记录。（8-14 分）

( 二 )工作质量权重60%

检

1测

9（ 20-7

检测工作响应慢，没有做检查记录，跟进不足，有投诉。（分）

分）

产对产品，材料及相关技术的掌握全面而深刻。（20 分）

品

对产品，材料及相关技术的掌握比较全面。（10-19 分）

知

1识

9（ 2对产品，材料及相关技术的掌握差，执行职务常需请教他人。（0-10 分）

分）

资资料表格记录完整，填写及时并能提供合理化建议，有跟进改善。（15-20 分）

料

资料表格基本符合要求 , 后期有跟进。（ 8-14分）

记

1录

9（ 2资料记录填写不符合，缓慢或经常忘记填写。（0-7 分）

分）

协与他人或部门沟通协调很有成效。（15-20 分）

调

仅在必要与人协调的工作上与人合作。（8-14 分）

性1（ 28 0精神散慢不肯与别人合作。（ 0-7 分）

分）

问遇到问题时，能有正确判断，处理能力强。（15-20 分）1

题遇到问题时，理解判断力一般，在指导下能处理好。（8-14 分）

处

理

（ 2遇到问题时需处理时，出现失误，延期或被投诉等情况。（0-7 分）

分）

学能自觉学习，不断提高 , 能吸收新知识 , 学习能力强。（15-20 分）

习

需在指导下才能认真学习，学习能力一般。（8-14 分）

（ 2

学习被动、不认真 , 缺乏专业知识。（ 0-7 分）

分）

成成本意识高，能有效监控生产过程中的物料使用效率，杜绝浪费。（25-30 分）本成本意识良好，能按要求监督生产过程中的物料使用情况，减少浪费。（ 10-24

（三）（ 3分）0

综合成本意识一般，未能有监督生产过程中的物料使用情况，造成浪费。（0-9 分）分）

素质

质注重工作质量，执行力强，能积极主动改进工作方法，高效完成任务。（ 25-30权重

量分）

20%

（ 3工作认真，有计划，有条理，能按要求完成工作任务，质量良好。（10-24 分）

质量意识不强，工作不认真，出现失误、延期或被投诉等情况。（0-9 分）分）

团重视团队，服务意识高，组织沟通协调能力强，积极推动团队建设。（15-20

队分）

（ 2有集体荣誉感，能主动协助团队建设，提供合理化建议。（8-14 分）

0集体意识不高，需提醒才参与团队建设，或做出有损团队精神的行为。（0-7

分）分）

备注综合得分＝（一）× 20%＋（二）× 60%＋（三）× 20%

自评综合得分：92.8

复评综合得分：0

本月绩效考核得分【（自评 +复评）

46.4

÷ 2】：

个人总结（请写出您的工作总结 / 工作计划，或者对公司/ 部门的合理化建议。）8

1 9

2 8

2 8

1 8

在工作中，有时遇事不够冷静，拿不定注意，也少于和同事之间的沟通，希望自己能够在今后的工作中更多的磨练自己，提高自己的能力和业务水平，加强与同事之间的沟通，踏踏实实的做事。遇到问题

多问，多学，多沟通，让自己的思想能够进一步的成熟起来。

做好质检工作，每天利用闲暇时间学习. 摆正自己的位置，有积极的工作态度，面对新的工作，新的挑战就要勇敢面对，坚持不懈的把事情做完.

签名 / 日期：

上级评语

签名 / 日期：

仓库管理员绩效考核表

序考核项目定义衡量权重完成状考评备注号标准况得分

1管理制度及工作 1. 公司管理制度及工作流程，扣 1实际案

6流程的执行分/ 次；列为依

2. 公司管理制度及工作流程，且给据

公司造成损失，直接责任扣 5 分及

以上，间接责任扣 2～ 5 分