网络商学院运营制度

网络商学院运营制度（试行）为了满足**集团整体发展的需要，培养适合企业发展的高素质人才，充实员工知识与技能以增进工作质量及绩效，充分利用网络培训平台课程资源丰富、培训方式灵活、自助选课等优势，来满足**集团不同层次人员及各个条线专业能力培养需求，达到全员受训，全员享受网络学习的目的。为保证网络培训平台正常运转，提高学员培训效果，特制定本制度。

一、公司总部各部门、各项目经理部职责：

（一）人力资源部作为网络培训的组织、实施、管理部门，主要负责网络学习有关的日常管理工作：

1、人力资源部设网络一级管理员，负责用户信息管理，完成系统设定，平台终端的日常管理与维护及有关网络学习的重要信息发布，对网络学院情况实施宣贯，增强员工培训意识。

2、负责网络培训制度的制定及修改，网络培训课程学习计划的设定与审批，并监督实施；

3、负责及时与各部门沟通对网络培训课程的需求调研和课程的引进。

4、负责对学员学习情况实施监督管理，并定期对部门及个人学习情况进行通报。

5、负责定期组织学员研讨学习心得，总结阶段学习成效，听取学员对网络培训反馈意见。

6、负责根据各业务系统内部具体需求，定期组织相关部门研发内部

课件并通过网络培训平台提供给员工学习。

（二）人力资源部各学院及领导班设立网络培训二级管理员。各学院由人力资源部相关培训经理担任；各领导力项目由各部门或基地培训负责人担任，无法担任的可指定项目员工担任，并报人力资源部备案。

网络培训二级管理员：

1、协助各学院负责人或基地人力资源负责人制定本部门学习地图及学习课程的制定，并在网络平台上完成设定提交学习计划。网络培训二级管理员负责各部门学员的通知发布。

2、组织本部门员工参加网络培训，并督促员工按时完成部门制定的学习计划。

3、定期查看本部门员工学习进度，同时对本部门培训情况进行总结。

4、全面配合网络培训内部课件研发，提供相应培训课程资料。

5、定期与人力资源部对部门员工阶段受训情况进行评估。

6、各部门自拟开发网络培训课件开发过程中需要的视频录制、剪辑、编辑工作，人力资源部协助支持。

（三）新员工入职培训与考核

1、集团总部

新员工入职当天，由人力资源部负责开通新员工账户。负责指导新员工完成《**集团新员工入职学习》，并发布考试。如果新员工第一次考试未合格，允许补考一次。如果补考未考过，则要求新员工下次单独向人力资源部申请考试。新员工成绩合格之后，人力资源部

负责冻结该新员工账户。

2、各基地及子公司

新员工入职当天，由各基地及子公司二级管理员开通新员工账户。负责指导新员工完成《**集团新员工入职学习》，并发布考试。如果新员工第一次考试未合格，允许补考一次。如果补考未考过，则要求新员工下次单独向人力资源部申请考试。新员工考试合格之后，各基地及子公司二级管理员负责冻结该新员工账户。

二、网络培训学习管理

（一）学员输入中文姓名和默认密码（第一次登入后要求修改），方可进入网络培训管理学习平台。网络平台开放课程学员选择即可进行学习。

一般情况下，学员的课程内容作为必修课由当地网络管理员确定并发布。学员可以向当地人力资源负责人提交选修课程书面申请→经同意后，当地网络管理员负责安排课程并发布→学员进行学习（二）课程管理

1、公司根据培训工作的整体安排和网络培训课程学习计划，定期安排网络培训必修课程的学习计划，定期发布学习地图。

2、必修课程学习要求在规定时间内完成学业，同时完成考试、评估；培训记录记入部门培训记录和个人培训档案。

3、为使网络培训课程更有效的发挥作用，在学习必修课程的同时，学员可以自主选修其他网络培训课程。

（三）学习时间管理与考评

1、学习及考试时间人力资源部根据网络培训课程的课时数统一规定学习和考试截止时间，一般原则为：5课时以内的课程在半个月以内完成学习和考试；10课时以内的课程在1个月以内学习考试完毕；课程学习和考试截止时间最长不超过3个月。

2、评估时间课程学习评估在考试时间截止后，由人力资源部牵头各部门负责人协助在每季度末做出考评结果，反馈至学员和主管领导。