竞争上岗、双向选择工作方案

竞争上岗、双向选择工作方案
竞争上岗、双向选择工作方案

2009年友新街道竞争上岗、双向选择工作方案

根据区委办公室、区政府办公室《关于转发沧浪区委组织部等六部门<关于街道办事处定员增效工作的实施意见>的通知》(沧委办…2006?22号)精神和《友新街道竞争上岗、双向选择实施办法》,今年将开展竞争上岗及双向选择工作。为更好地指导这项工作,结合工作实际,特制定本方案。

一、指导原则

竞争上岗及双向选择是指友新街道办事处内设科室和社会事业服务中心在选配中层领导职位和一般工作人员岗位时,在一定范围内通过公开竞争选拔任用中层干部和一般工作人员双向选择的一种方式。街道中层领导职位一般是指:街道办事处“三科三室一所一中心”正副科长(主任);双向选择岗位是指:街道办事处“三科三室一所一中心”科员、办事员岗位。涉及党和国家重要机密的职位(岗位),法律、法规规定不宜公开竞争的职位(岗位),以及街道纪(工)委副书记、监察室主任等不列为竞争上岗的范围。街道司法所所长职位由区司法局统一安排。

竞争上岗和双向选择遵循干部队伍“四化”方针,坚持党管干部、德才兼备、群众公认、注重实绩和公开、平等、竞争、择优原则,坚持程序公正、考试与考察相结合、个人意愿服从组织调整的原则。

二、竞争上岗和双向选择实施范围和任职条件

竞争上岗和双向选择实施对象为截止2004年10月31日街道办事处在编在册人员(去掉借用人员及临时工)。2004年10月31日以后,由区组织人事部门安排到街道工作并符合相关条件的其他人员亦可以参加竞争上岗和双向选择。

参加竞争上岗的人员应具备以下条件,并经街道党工委集体讨论决定后报区组织人事部门备案:

(一)参照《党政领导干部选拔任用工作条例》规定的任职基本条件;

(二)自本街道竞争上岗之日起两年内不退休的;

(三)大专(含大专在读)以上学历,具有正常履行职责的身体条件;

(四)竞选副股职岗位的一般需要两年以上街道工作经历;

(五)竞选正股职岗位的一般需要街道副股职岗位两年以上工作经历;

(六)竞争职位规定的其他条件。

对军转干部在军队的职级,审定竞争资格条件时可以给予合理考虑。特别优秀的工作人员或工作特殊需要的,经区组织人事部门批准,可以越一级参加竞争。

有下列情况之一者,不能参加竞争上岗:

(一)有违反党的十一届三中全会以来的路线、方针、政策和四项基本原则行为的;

(二)受党内警告、严重警告处分不满一年,受到撤消党内职务处分不满两年,受到留党察看处分恢复党员权利不满两年和受到开除党籍处分的;

(三)受到除开除以外的行政处分且处分未被解除的;

(四)正在接受组织审查或近两年因个人行为受到行政处罚的;

(五)其他原因不适宜参与竞争上岗的。

三、竞争上岗职位和双向选择岗位设置

此次竞争上岗职位共17个,具体设置为:党政办公室主任职位1个,副主任职位2个;综合治理办公室主任职位1个,副主任1个;农村工作办公室主任职位1个;经济管理科科长职位1个,副科长职位2个;

社会事业科科长职位1个,副科长职位2个;城市管理科科长职位1个,副科长职位2个;社会事业服务中心副主任职位2个。

双向选择岗位共15个,具体设置为:党政办公室3个,综合治理办公室2个,经济管理科3个,社会事业科2个,城市管理科4个,社会事业服务中心1个。

职位设置详见附件一、二。

四、程序和方法

(一)制定和公布方案

街道根据实际情况拟定竞争上岗和双向选择工作方案,内容包括指导原则、竞选职位(岗位)、任职条件、选拔范围、方法程序、时间安排、组织领导和纪律要求等。工作方案确定后,通过召开动员大会、印发文件、张榜公告等形式予以公布。

(二)公开报名和资格审查

报名原则上采取个人自愿报名的方式,每人报一个职位,鼓励每人报两个职位。每个职位竞争人数不得少于2人,经组织动员调整后仍只有1人报名的职位,取消此职位的本次竞争上岗,报考该职位的人员可改报其他职位。街道竞争上岗和双向选择领导小组依据竞争上岗和双向选择实施办法规定的条件进行资格审查,经党工委审定后公布。凡放宽职务晋升资格条件或越级参加竞争的人员,须报区组织人事部门审查同意。

(三)中层竞争上岗的一般程序和方法

1.公布竞争上岗职位及要求(附件一中层岗位公示表)。

2.符合条件人员选择申报岗位。采取个人自愿报名的方式,每人最多可填报2个岗位(附件三中层竞岗报名表)。

3.审定公布参加中层竞岗人员职位及名单。

4.参加中层竞岗面试。面试采取竞聘演讲的方式,演讲时间一般掌握在十分钟左右,主要测试竞争者履行竞争职位所必备的基本素质和相应能力。面试评委组一般为7-9人,由街道领导、上级组织人事部门人员、相关单位领导及基层单位负责人组成,其中街道的评委人数应少于评委组人数的半数。竞聘演讲成绩满分为100分,成绩通知竞争者本人并公布。

5.中层竞岗民主测评。由街道全体工作人员和基层单位党组织负责人参加,参加民主测评的人数必须达到应参加人数的80%。民主测评采用无记名投票方式对竞争者能否胜任所竞争的职位做出评价,按“胜任”票1分、“基本胜任”票0.5分、“不胜任”票0分三项相加后(有效票的得分之和/有效票数×100),即为竞争者个人民主测评得分。民主测评结果通知竞争者本人并以适当方式公布(附件四民主测评表)。

6.组织考察和讨论决定任用人选。

①依据竞争者的综合得分,从高分到低分按每个职位1:2的比例确定考察对象。综合得分按民主测评和面试成绩分别为40%和60%的比例计算。考察对象确定后应以适当方式公布。

②街道领导小组从德、能、勤、绩、廉等方面对考察对象进行考察,尤其要考察工作能力与工作实绩。考察结束后,形成书面材料。

③街道党工委根据竞争者民主测评、面试结果和考察情况,集体讨论决定拟任人选。讨论决定拟任人选必须做到客观、公正,特别要重视考察情况,看干部的全部历史、全部工作以及对拟任职位的适应程度。讨论决定拟任人选职位,一般按竞争者本人所报志愿确定,必要时可在充分听取竞争者本人意见基础上,由组织上统筹安排。对没有合适人选的职位,可决定空缺。

7.任前公示和决定任用

拟任人选须进行任前公示,公示时间7天。公示结果不影响任用的,按有关程序办理任职手续并予以公布。拟任人选中需报有关部门批准、备案的,按照规定办理有关手续。

(四)一般工作人员双向选择的程序和方法

配合街道中层竞岗,对街道内设科室和社会事业服务中心科员、办事员岗位进行双向选择。方法和程序如下:

1.公布各科室定编定岗及职位要求(附件二双向选择岗位公示表)。

2.个人选择申报岗位。采取个人自愿报名的方式,每人最多可填报三个岗位(附件五双向选择岗位申报表)。

3.分管领导、“三科三室一中心”负责人和参选者按确定的各部门人员岗位数进行双向选择。

4.首轮双向选择中没有被选择或不愿被选择的工作人员,可根据第

二、第三志愿依次进行二、三轮的双向选择。

5.公布双向选择结果。

6.召开领导小组会议,决定聘任人选,人员上岗。

五、组织领导

在街道党工委的领导下,成立竞争上岗和双向选择工作领导小组,具体负责本次竞争上岗和双向选择工作,并接受区组织人事部门的监督、管理和指导。

街道竞争上岗和双向选择工作领导小组名单如下:邹海明任组长,戴飞、黄河任副组长,王伟明、徐国平、张新军、余赫香、杨建荣等同志为成员。监督电话:68206188,68200662。

六、管理和待遇

(一)竞争上岗的街道中层干部和通过双向选择的一般工作人员实行岗位聘任制,聘期一般为两年。聘任期间按照新任职务的管理权限进

行管理,但原编制和原身份性质不变。离开工作岗位或退休后,享受由国家省市区有关政策规定的原编制和原身份的待遇。

(二)对德才素质较好,发展潜能较大,但在竞争中因职数限制等原因未能上岗的人员,特别是年轻干部,可作为街道后备干部人选积极加以培养。

(三)对参加竞争上岗但没能继续担任原领导职务的人员,原则上不设非领导岗位,必须要设的,经街道党工委集体研究并报上级组织人事部门批准。同时,可以区别不同情况另行分配适当工作。

(四)对于双向选择中落选的工作人员,两个月内只发给基本工资,正常考勤并参加政治、业务学习,进行整改。满两个月后由本人向街道党工委提出重新上岗申请,街道党工委经集体研究后可为其指定工作岗位,不服从安排的,后果由本人自负。

(五)中层以下干部职级及年终岗位考核系数设定

中层及以下分为正股职、正股级、副股职、副股级、科员、办事员六个级别。其中街道的工、青、妇、非公、纪检监察和人武部负责人享受正股级待遇,党校专职副校长、文化站站长分别由社会事业服务中心副主任兼任,并享受正股级待遇。

七、纪律和监督

(一)竞争上岗必须严格执行《党政领导干部选拔任用工作条例》,并遵守以下纪律:

1.要确保竞争上岗的公开、公平、公正,尊重民主测评和考试考察结果,不准事先内定意向人选;

2.要认真执行竞争上岗实施方案,不准在实施过程中随意更改;

3.有关工作人员要严格遵守保密纪律,不准泄露考试试题、考察情况和集体讨论情况等;

4.担任面试评委的人员要客观公正,不准徇私枉法;

5.参加考察的人员要公道正派,不准在考察工作中隐瞒或歪曲事实真相;

6.参加竞争的人员要正确对待竞争,不准在竞争过程中弄虚作假,搞拉票等非组织活动。

(二)竞争上岗和双向选择工作,应当按照下列规定实行有效监督: 1.必须接受区组织人事部门的检查监督和纪检(监察)部门全过程监督;

2.干部群众对竞争上岗工作中的违纪行为,有权向本单位纪检(监察)部门或区组织人事部门、纪检(监察)部门检举、申诉。受理部门应当按照有关规定核实处理。

(三)对违反相关工作纪律的,将按照《中华人民共和国行政监察法》、《中国共产党纪律处分条例》给予严肃处理。

八、本实施办法由友新街道竞争上岗和双向选择工作领导小组负责解释。

友新街道竞争上岗和双向选择工作领导小组

二○○九年七月二十日

附件一

友新街道中层干部竞争上岗职位公示

附件二

友新街道一般工作人员双向选择岗位公示

附件三

友新街道中层干部竞争上岗报名表

友新街道一般工作人员双向选择岗位申报表

附件六

友新街道竞争上岗、双向选择时间安排

文件4-双向选择、竞聘上岗实施办法

神头发电有限责任公司 员工双选竞聘上岗实施管理办法 为了适应市场竞争,保障公司健康发展,促进公司效益增长,逐步建立与现代公司制相适应的人事管理体制,提高员工的工作积极性和创造性,促进人力资源的有效整合,依据公司《深化三项制度改革总体实施方案》制定本办法。 一、基本原则 (一)全面实行员工双向选择(以下称“选聘制”)、竞聘上岗(以下称“竞聘制”)的原则。其中:管理人员实行竞聘制,生产人员实行选聘制。 (二)“公开、公平、竞争、择优”的原则。 (三)严格执行“四定”(定编、定岗、定员、定责)原则。 (四)人岗相宜,责、权、利相一致的原则。 二、组织领导 (一)为加强对员工上岗工作的领导,经研究决定,特成立双选竞聘工作领导小组和双选竞聘工作办公室。 双选竞聘工作领导小组由公司领导组成,总经理任组长。 职责:(1)、负责中层管理人员的竞聘;(2)、负责指导双选竞聘工作;(3)、主持竞聘评判;(4)、对竞聘结果进行确认。 双选竞聘工作办公室设在人事劳动部,由人事劳动部部长任办公室主任。 职责:(1)、提出竞聘办法;(2)、竞聘启事的公示;(3)、竞聘人员资格审查;(4)、竞聘过程具体组织等相关事宜。

(二)中层管理人员到位后,成立竞聘工作评委会,组成如下:竞聘一般管理人员的评委会组成及评分比例:公司领导(占评分的50%);竞聘部门领导(占评分的30%);人事劳动部部门领导(占评分的10%、);相关部门领导(占评分的10%)。 竞聘人事劳动部一般管理人员的评委会组成及评分比例:公司领导(占评分的60%);人事劳动部部门领导(占评分的30%);相关部门领导(占评分的10%)。 竞聘工作评委会成员由竞聘工作办公室列出库,由竞聘工作领导小组随机抽取确定,评委会中公司领导不少于3人,相关部门领导不少于2人。 竞聘工作办公室在竞聘工作开始之前,要组织竞聘工作评委会成员学习评分标准,统一认识,保障评分结果的客观公正。 (三)管理人员到位后,生产单位成立由本单位行政正职任组长的选聘工作组,组成需报公司双选竞聘工作领导小组批复,并在双选竞聘工作办公室的参与、指导和监督下,组织实施本单位的选聘工作。 (四)分别成立生产系列选聘专业考评组和服务系列选聘专业考评组(以下简称“专业考评组”),负责建立专业考试题库,指导选聘中的考试工作。 三、双选竞聘围 (一)实行双选竞聘的岗位围 依据《深化三项制度改革机构设置及定岗定编方案》所确定的所有岗位(公司高级管理岗位除外)。 由于试用期不合格、末位淘汰及在岗人员聘期届满等原因产生的空岗,未来新增岗位的人员补充均适用本办法。

三支队伍建设实施方案

“三支队伍”建设实施方案 为了确实搞好我矿“三支队伍”的建设工作,全面实现我矿安全质量标准化规划目标,稳步推进安全高效型和本质安全型矿井建设,根据县煤炭工业局【2013】122号文件要求,结合我矿现有人员、装备及管理的实际情况,经矿委会研究决定,成立专门的“三支队伍”(即瓦斯防治中心、水害防治中心、机运管理中心)。为确保“三支队伍”运行良好,特制定此实施方案,明确职责,规范管理,保证我矿“三支队伍”工作上一个新台阶。 一、“三支队伍”建设指导思想 为切实搞好我矿“三支队伍”工作,使我矿“三支队伍”管理工作专业化、制度化、规范化,形成一整套的管理体系,强化现场管理,杜绝隐患事故发生,进一步增强使命感和责任感,把推进我矿“三支队伍”建设作为当前的一项重要工作。 二、“三支队伍”的工作目标 要紧紧围绕“瓦斯防治、水害治理和机电运输管理”三项重点工作,为安全生产保驾护航这条主线,创新工作,循序渐进,把我矿打造成一流的现代化矿井。 三、成立“三支队伍”建设工作领导组 组长: 成员: 四、“三支队伍”的建设实施方案 (一)建设方案 1、矿长亲自部署,分管矿长协助,亲自抓好“三支队伍”机构的建设; 2、由各专业副总负责落实“三支队伍”各项制度; 3、“三支队伍”建设的人员配备,根据“三支队伍”体系建设要

求,由分管领导与矿长协调沟通,配足各工种人员; 4、“三支队伍”职能部门对现有仪器仪表及设备材料统计核实,确需增设和维修的要在4月20日之前申报完成; 5、建立健全“三支队伍”责任体系主要岗位职责及工作流程;(后附“三支队伍工作流程图) (二)完成时间 1、4月10日前完成组织机构(包括人员配备)、工作流程、各项制度; 2、4月20日前完成“三支队伍”建设所需设备材料的申报工作; 3、4月30日前完成“三支队伍”的建设; 4、5月1日开始“三支队伍”正式启动,开始进入工作状态; (三)验收办法 调度室与质标办牵头相关专业部门配合,分阶段对“三支队伍”建设在每个时间段完成情况进行验收。 五、“三支队伍”日常运营情况 (一)瓦斯防治中心日常运营情况 1、机构配置 瓦斯防治中心主任由通风副总担任,下设通风科、瓦斯信息队、通风队。通风科下设验收组、信息收集组、监督组和方案制定组四个小组;瓦斯信息队下设瓦斯检查组、值班组、监控维修组和仪器管理组四个小组;通风队下设工程组、实验组、防尘组、防火组和管网组。 2、职责分工

竞聘上岗实施方案

管理人员竞聘上岗实施方案 为了适应现代企业制度管理的要求,充分发掘人力资源,公平选拔各类管理人才,最大限度地调动广大员工的积极性、创造性,促进全面发展,结合公司实际,制定本方案。 一、指导思想 以党的十七大精神和科学发展观为指针,以现代企业管理要求为依据,以促进公司全面发展为目标,合理调整公司管理机构,充分利用人力资源,努力解决机构设置不合理、人浮于事、事业心不强、责任感缺失等问题,逐步建立起机构合理、运转协调、人员精干、行为规范、责权利一致的现代企业管理体系。 二、基本原则 (一)按照精简、统一、效能的原则,优化结构、合理配置、调整职能,实行专、兼职结合,一专多能,提高效率。 (二)按照责权利统一的原则,定岗定责,以责量绩,以绩量薪,实行同工同酬。 (三)按照德才兼备、选贤任能的原则,选聘政治可靠、思想上进、热爱企业、有知识、懂业务、会管理的员工到适应的工作岗位。 三、岗位设置及职责 (一)机关科室 1、办公室:定员2人。设主任1人,科员1人。负责公司党政工作的综合协调、文档管理和工会、团组织工作。 2、财务科:定员4人。设科长1人,科员3人。负责公司的财务管理和审

计。 3、劳资科:定员2人。设科长1人,科员1人。负责公司的劳动调配、工资和劳动社会保险的管理、员工培训等职责。 5、经营科:定员3人。设科长1人,科员2人。负责公司的经营核算和管理。 6、总务科:定员2人。设科长1人,科员1人。负责公司的后勤管理和保障工作。 7、 8、保卫科:定员5人。设科长1人,科员4人。负责公司的治安、保卫和民兵武装工作。 (二)基层单位 1、各车队设管理人员4人。党支部书记、队长1人、调度和车辆维护员2人、核算员1人。负责车队全面工作。 2、保养厂设管理人员3人。党支部书记、厂长1人、调度1人、核算1人。负责保养厂全面工作。 、多经公司设经理1人。负责机动车队等其它拓展业务。 四、选聘范围和条件 (一)选聘范围和待遇 1、凡是与公司签订劳动合同的员工均可以参加竞聘。聘任者享受与职务相应的岗位工资待遇。 2、有重大责任事故或严重违反企业制度者不能参加竞聘。 3、所需特殊人才可面向社会招聘,待遇另定。 (二)聘任条件

员工竞争上岗实施方案

员工竞争上岗方案

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员工竞争上岗方案(2005) 根据市局党组关于取消县级烟草公司法人资格,建立现代卷烟流通体制的工作部署,重新设置机构岗位,调整职能优化人力资源配置,建设符合现代企业发展需要的优秀员工队伍,实现人尽其才、各尽其能,推动全系统各项工作健康顺利的开展,党组决定对市局(分公司)员工实行竞争上岗,具体方案如下: 一、指导思想 以邓小平理论和“三个代表”重要思想为指导,根据“公开、公平、公正、择优”的原则,引入竞争机制,转变员工择岗观念,实行双向选择,优化人力资源配置,加快员工队伍素质建设,提高劳动效率,增强企业竞争力。二、组织领导 市局(分公司)各处室员工竞争上岗工作由局长经理室负责总体部署,组织实施,人劳处、监察处参与具体工作,包括组织书面考试,聘请评委等。三、公布竞聘职位及人数 市局(分公司)各处室员工岗位共39个,配备人数37名,具体分布如下:1、办公室:秘书1名,档案管理员1名,行政安全管理员1名,基建管理员1名;“三产”财务负责人1名。 2、专卖监督管理处(烟草专卖稽查支队):证件、接待、内勤管理员1名,案件审理员1名,副大队长2名。 3、卷烟营销中心 采供部:副主任1名,采购、计划、调拨、分配员1名;计划分配员1名,品牌策划、价格、统计、内勤管理员2名; 订单部:副主任1名,电访管理员1名,市场管理员1 名,内勤管理员1名。 4、物流中心: 储管部:副主任1名;仓储管理员1名,安全管理员1名,信息员1名,仓储协管员2名; 配送部:副主任1名,调度员1名,配送管理员2名。 5、财务(国有资产)管理处:会计核算员1名,出纳会计1名。 6、审计处:审计员1名。 7、人事劳资处(机关党支部、工会):组织人事宣教员1名(必须是中共党员),劳动工资(工会)员1名。 8、监察处:纪检员1名(必须是中共党员)。 9、经济信息管理处(信息中心):网络信息管理员1名,程序管理员1名。 10、督察考评中心:考评员2名(兼),内勤管理员1名。 四、解除员工现岗位职位,暂时留用,待竞聘演讲测评研究后统一进行调整。 五、公开竞聘范围、条件和要求 (一)竞聘范围:本级局(公司)编制内在岗的正式员工(含编制内借调人员),不包括离岗退养的员工; (二)条件: 1、坚决拥护党的基本路线和各项方针政策,具有较强政治责任感、工作责任心,为人正派,团结同志。 2、具有胜任所竞岗位必备的理论知识、专业知识和工作能力。

(完整版)人才梯队建设实施方案(修改稿)

-** 人才梯队建设实施方案 环球石材集团人力资源部 二零零六年四月

一、目的 建立和完善集团人才培养机制,通过制定有效的岗位轮换计划、内部兼职计划、在职辅导人才培养与开发计划,合理地挖掘、开发、培养后备 人才队伍,以便建立集团的人才梯队,为集团可持续发展提供智力资本支持。 二、范围 集团各职能部门、事业部、分公司。 三、原则 坚持“内部培养为主,外部引进为辅”的培养原则,并采取“滚动进出”的方式进行循环培养。 四、人才梯队建设组织体系 建立“统分结合”的人才培养体系,职能部门、各事业部、分公司作为人才培养的基地,负责人才培养计划的具体实施。 集团人力资源部作为人才培养的组织协调部门,负责人才培养规划、人才甄选标准和程序的制定、培养对象的确定和培养计划的统筹安排。 五、人才梯队建设目标 人才梯队建设目标始终坚持“专业培养和综合培养同步进行”的人才培养政策,即培养专家型的技术人才、综合型的管理人才和技术+管理的高素质人才。专家型的技术人才指在某一工作领域内掌握较高技术水平的人才,综合型管理人才指在本单位或本部门工作领域具备全面知识,有较 高管理水平的人才。技术+管理的高素质人才指年轻有为、德才兼备、创新型、技术与管理相兼容的人才。 六、实施计划(本实施计划所涉及具体轮岗、兼职人员及轮岗、兼职岗位待与各单位沟通再作确认) 第一部分:轮岗 对象: 集团各职能部门、事业部、分公司1-3 职等具本科学历人员及四职等人员(正职管理干部除外)。 目的:

为集团各单位关键岗位实施继任者计划; 为具有潜力的职员提供职业成长平台; 为集团储备四职等管理干部; 现状分析: 集团1-3 职等中本科学历54 人、硕士 1 人,占集团本科以上学历的50 %,平均年龄27 岁,平均工龄 1.7 年。具体情况详见下表(具体人员名细表见附件一): 1-3 职等中本科及以上学历人员现状分析 职等职类年龄工龄 二职等三职等经济类生产类营销类技术类20-25 26-35 36-45 试用期内 1 年以内2-4 年5-7 年8 年及以上 29 26 17 4 23 11 28 23 4 6 30 15 3 1 1-3 职等中本科及以上学历人员属经济类主要分布在人力资源部、市场部、财金资源部、物流事业部、板材事业部、工程事业部,岗位主要为 办公室人员。生产类人员主要分布在工程、北美公司,岗位主要为计调员及辅料采购。营销类人员主要分布在板材、北美、工程、矿产、山东、上 海、中东公司,岗位主要为国内销售、外贸销售、销售跟单、设计公关、韩语、日语销售。技术类人员主要分布在北美公司及工程事业部,岗位主 要为品管和技术部工程师。由上表可以看出,在二至三职等职员中具备本科学历的都在生产经营一线,且年轻化,是集团四职等关键岗位副职管理 干部储备的最佳人选。 集团4 职等人员(不含正职管理干部)共49 人,平均年龄34 岁,平均工龄 5.3 年。具体情况详见下表(具体人员名细表见附件二): 四职等人员现状分析( 正职干部除外) 文化程度职类年龄工龄本科及以上大专高中/ 中专经济类管理类技术类25-35 36-45 46岁以上试用期内 1 年以内2-4 年5-7 年8 年及以上 15 20 14 16 19 14 33 12 4 4 7 12 10 16

岗位竞争上岗方案【最新版】

【仅供参考】 岗位竞争上岗方案 部门:_________ 姓名:_________ ____年___月___日 (此文内容仅供参考,可自行修改) 第1 页共7 页

岗位竞争上岗方案 一、总体要求 以“xxxx”重要思想和科学发展观为指导,认真贯彻落实党的xx 大精神,按照《公务员法》、《党政领导干部选拔任用工作条例》的要求,坚持公开、公平、公正,坚持群众参与和组织决定相结合、坚持考试和考察相结合的原则,引入竞争机制,拓宽选人用人渠道,把政治素质好、业务能力强、工作作风实、具有开拓创新精神的干部选拔到副处级领导岗位。 二、竞争上岗的职位及范围 (一)竞争职位(副处级领导职位7个) 1.办公室(党委办公室)副主任职位1个。 2.综合处(政策法规处)副处长职位1个。 3.财务监督与考核评价处副处长职位1个。 4.产权与收益管理处副处长职位1个。 5.党建工作处副处长职位1个。 6.企业领导人员管理处副处长职位1个。 7.监事会副处职专职监事职位1个。 (二)选拔范围 上述职位在委机关和监事会范围内选拔。 三、竞争上岗的资格条件 参加竞争上岗的人员,除应具备《公务员法》、《党政领导干部选拔任用工作条例》规定的基本条件外,还应符合下列资格条件:(一)任职年限:须现任副调研员或任主任科员职务满3年。 第 2 页共 7 页

任职年限计算截止竞争上岗方案公布之日。 (二)具有大专以上文化程度。 (三)具有胜任拟任职务所必备的专业知识和工作能力。 1.办公室(党委办公室)副主任职位:中共党员,熟悉行政事务管理工作,有较强的综合协调能力。 2.综合处(政策法规处)副处长职位:文字功底扎实,有较强的文字综合能力和一定的文字工作经验。 3.财务监督与考核评价处副处长职位:熟悉财务管理制度,有较高的财会、审计业务水平。 4.产权与收益管理处副处长职位:熟悉国有资产产权管理和国有资本经营预算工作,有较强的沟通协调能力。 5.党建工作处副处长职位:中共党员,熟悉党建工作,有一定的文字综合和沟通协调能力。 6.领导人员管理处副处长职位:中共党员,政治素质好,熟悉干部管理工作,有一定的政策理论水平和文字综合能力。 7.监事会副处职专职监事职位:熟悉国有资产监管和企业经营管理工作,有一定的财会、审计业务水平,有一定的综合分析、判断能力。 (四)近3年年度考核被评为称职及以上等次。 (五)身体健康。 四、竞争上岗的程序、方法和时间安排 (一)公布职位(11月29日)。 (二)公开报名(11月29日-11月30日)。凡符合竞争上岗资格条件的人员均可报名,每人限报1个职位。报名登记表在规定时间内交省国资委副处级领导职位竞争上岗工作办公室(以下简称委竞争上岗工 第 3 页共 7 页

XX竞争上岗、双向选择实施方案

皖计研[2011] 3号 关于印发《省计量科学研究院竞争上岗、 双向选择实施方案》的通知 院属各部门: 《省计量科学研究院竞争上岗、双向选择实施方案》已经院领导办公会议研究通过,现印发给你们,请认真执行。 特此通知 附:《省计量科学研究院竞争上岗、双向选择实施方案》 二○一一年二月十八日 抄报:省局政治部。

附件: 省计量科学研究院竞争上岗、双向选择实施方案 为深化省计量院人事制度改革,按照“调整、整合、巩固、提高”的年度工作思路,进一步合理使用人力资源,提高工作效率,根据《党政领导干部选拔任用工作条例》、《省事业单位岗位设置管理实施意见》和省局《关于深化干部人事制度改革实施意见》精神,决定开展全员竞聘上岗,特制定本实施方案。 一、指导思想 坚持以理论、“三个代表”重要思想和科学发展观为指导,坚持解放思想、实事、与时俱进的思想路线,坚持党管干部、党管人才原则,坚持公开、平等、竞争、择优和集中制原则,做好干部选拔任用工作,认真落实干部选拔任用的知情权、参与权、选择权和监督权。通过竞争上岗,把勤奋敬业、精明强干、实绩突出、群众公认的优秀干部选拔到中层领导岗位上来;通过竞争上岗,努力实现工作效率大提高,人力资源配置更加合理;通过竞争上岗,建立起岗位凭竞争、报酬凭贡献、使用凭实绩的用人激励机制,形成奋进和谐的工作氛围,以适应新时期计量事业快速发展的需要。 二、组织领导 为加强对竞争上岗、双向选择工作的领导,成立以镇同志为组长,金美峰、进安同志为副组长,许钢、何纲健、修金同志为成员的省计量院竞争上岗、双向选择工作领导小组(以下简称院领导小组)。领导小组下设办公室,进安同志兼任办公室主任,修金同志兼任办公室副主任。领导小组负责对竞争上岗、

师资队伍建设实施方案(件)

涌宝镇涌宝完小教师队伍建设的实施 方案 为对本校师资队伍建设作出规划,明确培养目标和措施,特制定本校师资队伍实施方案。 一、指导思想 认真贯彻落实云南省教育厅《关于印发关于进一步加强教师队伍建设促进城乡教育优质均衡发展的意见的通知》精神,和市教育局的相关会议精神,全面贯彻落实科学发展观,根据本校师资结构等实际情况,统筹规划,加强管理,深化改革,创新机制,以推进教师队伍建设为重点,以全面提升教师教育教学能力为核心,努力打造与临沧市农村小学窗口学校地位相适应的优秀教师队伍,为本校走上新的平台和建办人民满意教育提供有力的队伍支撑。 二、工作目标 总体目标:以加快青年教师培养为抓手,在教师培养方面作出新的探索,到2014 年,形成一支以市级学科带头人等市级骨干教师为中坚力量的师德高尚、学识水平高、富有创新精神和能力、结构优化的新型教师队伍,进一步确立本校的教育质量优势。 具体目标:1.发挥校长的专业引领作用,校长成为学科带头人。2.扩大骨干教师队伍,市级以上骨干教师达20 人以上,占总数的25%以上。 3.抓好教师的学历提升工作,全校教师本科以上学历比例达80%以上。 三、主要措施 (一)深入开展师德教育,塑造师德高尚的教师队伍。根据相关通知精神和要求,进一步加强教师职业道德教育,引导全体教师进

一步加强自身修养,立足于忠诚党的教育事业、建办人民满意教育的高度,增强责任感和使命感,教书育人,身先示范,争作奉献。从小事入手,从小处着眼,推进教师精神家园建设,优化师生关系、教师与学生家长关系,推进和谐校园建设,以和谐促发展,以质量铸品牌。引领全体教师严格依法治教、依法从教,规范职业行为。强化师德考核,并把考核结果与教师岗位竞聘等挂钩,加大对违反教师职业道德行为的处罚力度,对师德考核不合格者,在职称晋升、评优评先等方面实行“一票否决”。加强班主任队伍的专业培训,推进专业化建设,打造一流的班主任队伍。 (二)切实抓好师资培训,全面提高师资质量。以精细化管理为切入点,规范学校各项工作的管理,努力培育师资队伍建设的新亮点。 1.认真抓好校本培训工作。进一步贯彻落实教师“七认真”工作目标和要求,在全校范围内营造良好氛围;要加大对教师“七认真”工作情况的检查力度和密度,做到定期与随机督查相结合,细化检查过程,建立资料跟踪机制。继续开展教师“教育叙事研究”特色活动,坚持每周教工例会由三位教师上台作“教育叙事”的专题发言,充分利用生活案例,充分发挥学校“高级教师讲师团”“研究生讲师团”的引领作用,推动教育反思走向深入,提升教师的教育智慧。为教师快速成长搭建广阔舞台。深入开展评优课、青年教师基本功竞赛,切实抓好教研组、备课组建设,努力推进生命课堂的构建,进一步提高课堂教学效率。 2.坚持“走出去”与“请进来”相结合。聘请领导、专家、学者来校讲学,有计划地对教师进行专业培训,开拓视野,每学期的专家来校讲学活动不少于四次;组织全体青年教师进行外出观摩活动,

事业单位人员竞聘上岗实施方案

事业单位人员竞聘上岗实施方案 各事业单位: 根据xx市人民政府办公室《关于印发<xx市事业单位岗位设置管理实施细则>的通知》、xx市xx区人民政府办公室《关于印发<xx市xx区事业单位岗位设置管理实施细则>的通知》等有关文件精神,经镇党委会议研究,决定在我镇事业单位实行人员竞聘上岗,其实施方案如下: 一、事业单位人员竞聘上岗的指导思想 事业单位工作人员竞聘上岗应坚持公开、公正,竞争、择优,适应岗位、专业对口,注重实绩、群众公认和党委批准的原则。 二、事业单位人员竞聘上岗的领导机构 成立xx镇“事业单位人员竞聘上岗”工作领导小组,组长由党委书记黎剑同志担任,镇长陈泊如、党委副书记阳贵清任副组长,王敬、张绮维、袁慧、张世全、吴传彬、申国勇为成员。 三、事业单位人员竞聘的范围 (一)事业单位需要在内部产生管理岗位、专业技术岗位、工勤技能岗位人选的,应当实行竞聘上岗。法律、法规规定不宜竞聘的岗位,不列入竞聘的范围。 (二)竞聘上岗必须在岗位有空缺的情况下进行。竞聘上岗原则上在本单位内部进行。对本单位有编制但无合适人选的岗位,经组织人事部门批准,可面向本部门所属的其他事业单位选聘。 (三)事业单位有下列情况的,应根据本单位实际,实行竞聘上岗: 1、事业单位推行岗位设置管理后首次聘用人员;

2、机构调整、重组或现有人员超过岗位总量; 3、出现岗位空缺或新设岗位的; 4、其他情况需要实行竞聘上岗的。 四、事业单位人员岗位任职条件 (一)基本条件: 1、遵守宪法和法律; 2、具有良好的品行; 3、具备岗位所需的专业、能力、技能和资格条件; 4、适应岗位要求的身体条件。 5、年度考核结果为合格及以上等次。 6、竞聘管理人员应具有一定管理能力,能够胜任所任岗位职务,竞聘专业技术岗位应具有与该岗位相适应资格及履行本岗位职责的能力,须获得技术岗位等级证书。 (二)符合下列条件之一者,根据本人专业技术职务情况,直接聘用到单位专业技术岗位内部所设的同级最高等级岗位: 1、“新世纪百千万人才工程”国家级人选; 2、国家级有突出贡献的中青年专家; 3、享受国务院特殊津贴人员; 4、四川省学术和技术带头人; 5、四川省有突出贡献的中青年专家; 6、四川省基础专业技术人才; 7、获得全国、全市(市委、市政府授予)和国家部委(与人事部门联合授予)表彰者; 8、获得国家、省(部)级奖项的主要完成者。 (三)具备基本任职条件,在岗位有空缺情况下,符合下列条件之一者,优先聘用到单位专业技术岗位内部所设同级高等级岗位: 1、四川省专业技术带头人后备人选;

某公司员工竞聘上岗工作实施方案

集团公司员工竞聘上岗工 作实施方案 宁夏钢铁(集团)有限责任公司、宁夏昊丰伟业钢铁有限责任公司、宁夏创业工贸有限责任公司、宁夏中大化工有限责任公司、宁夏振岭化工有限公司、创业矿产资源管理公司: 根据《关于开展组织机构审定工作的通知》(创总发〔2010〕45号)文件安排,进行员工竞聘上岗工作。有关事项如下: 一、政策、要求 1、竞聘、聘用工作要坚持效率、效益原则,从实际出发,以员工对企业的实际贡献作为衡量标准,广纳各类人才;同时也要从严把关宁缺毋滥,不要求全部满员,允许编制空缺。 2、集团公司总经理及以下岗位全部重新竞聘上岗,将全部工作岗位、职位公示,全员开展竞聘上岗活动(宁钢2号炉人员之前已竞聘上岗,不参加此次竞聘活动)。个人必须报名,不报名视为弃权,直接列入待岗培训人员范围内。 3、鼓励员工报名竞聘,每个员工都可多项报名竞聘任一工作岗

位;鼓励青年员工积极参加竞聘;鼓励推荐引进公司以外人员参加竞聘。 4、在此次竞聘工作的基础上,集团公司与聘用者签订职务、岗位聘用期限,对聘用者在任职期间进行考察、考核,任期结束后须重新竞聘上岗,从而形成长期制度化良性循环机制。 二、组织领导 成立两级招聘委员会。 1、成立集团公司员工招聘委员会(附件一),负责对各分厂、各部门助理以上人员招聘工作。 2、成立各公司部门、分厂招聘委员会,负责本单位员工招聘工作。要求其上一级主管领导必须参加并监督整个竞聘工作过程。本级招聘委员会人员组成及工作程序,须报集团公司招聘委员会审核批准。 三、竞聘阶段、时间、程序 (一)竞聘工作阶段 竞聘工作分三阶段实施。 第一阶段:职务竞聘,集团公司统一组织竞聘、聘用各分厂、机关各部门助理以上人员。 第二阶段:新聘用上岗的各单位负责人,按照规定程序组织竞聘,在集团公司下达的定员编制内选聘其他人员,由集团公司审核后聘用上岗。 第三阶段:员工上岗就位后,按照集团公司员工岗位层级管理办法,员工根据应聘岗位和个人条件,申请行政职务序列以外的生产技

竞争上岗工作方案

竞争上岗工作方案 一、指导思想和原则 本次竞争上岗的干部选拔工作,严格执行《干部选拔任用条例》 的相关规定和程序,坚持以公开、平等、竞争、择优的原则,坚持任 人为贤的干部路线和德才兼备的干部标准,树立准确用人导向,充分 发扬民主,着眼于锻炼和培养干部,增强干部队伍活力,更好地公平、公正执法,充分调动广大干部的工作积极性、主动性和创造性。 二、程序即时间安排 1.公布方案。向机关全体干部公布《干部竞争上岗工作方案》及 竞争职位的资格条件。 2.报名与资格审查。竞争上岗工作领导小组按照岗位资格条件对 报名的干部实行资格审查。 3.召开竞争上岗演讲大会。通过资格审查的干部实行公开演讲 (演讲时间在10分钟以内),演讲顺序以姓氏笔划为序,演讲稿交人 事科备案。 4.民主测评。公开演讲后,实行民主测评。 5.确定考察人选。由局纪检组监督,根据民主测评结果,报市局 党组确定考察人选,发布考察预告。 6.组织考察。由人事和纪检监察人员对考察人选的德、能、勤、绩、廉等方面实行考察,重点考察工作实绩。 7.实行公示。根据民主测评和考察情况,经党组研究决定,确定 任用人选,提职干部将实行公示,公示期为七天。 8.总结汇报。对干部竞争上岗情况实行总结,并上报白城市人力 资源和社会保障局审批。

三、竞争上岗职位及资格条件 本次竞争上岗的职位是党委办公室主任、监察室副主任、食品安 全监管科副科长、行政审批办公室副主任、稽查科副科长。 参加竞争的基本条件是: 1.思想政治素质好,政治立场坚定,坚持党的基本路线,作风正派,事业心强,廉洁守法,群众威信较高。 2.组织领导水平和管理水平强,实际工作经验较丰富,工作实绩 突出。 3.现有局机关在编在岗公务员,具有履行行政工作的身体条件。 岗位条件要求是: 竞争党委办公室主任职务,应具有任副科级实职两年以上职务经历,或副科级非领导职务三年以上; 竞争监察室副主任、食品安全监管科副科长、行政审批办公室副 主任、稽查科副科长职务,应具科员以上职务,其中任科员三年以上; 四、报名时间 XX年12月16日到12月17日下午三点到人事科报名。

员工工作岗位双向选择实施方案

员工工作岗位双向选择实施方案 公司各部室、 为进一步理顺公司内部管理体制,充分调动公司员工的积极性、主动性、创造性,经公司研究决定,现就公司全面推行员工工作岗位“双向选择”特制定如下实施方案: 一、指导思想 以建立并完善与现代企业制度相适应的劳动、人事、分配制度为目标,以建立一支“政治强、业务精、作风正、纪律严”、适应于“三网融合”的网络人才队伍为出发点,通过竞争择优的方式,为优秀人员的选拔任用创造条件,为实现公司的长远发展提供有力的人力资源保障。 二、基本原则

坚持公开、公正、平等自愿、双向选择、择优上岗的原则;坚持德才兼备、人尽其才的原则;坚持改革、发展、稳定与工作实际相结合的原则。通过择优上岗,形成一个人员能进能出、职务能上能下、待遇能升能降、充满生机活力的现代企业用人机制。 三、组织机构 为加强对“双向选择”工作的领导,公司成立********公司员工工作岗位双向选择工作领导小组: 组长: *** 副组长: *** 成员: 领导小组下设办公室,负责员工工作岗位双向选择具体工作,办公室主任由****兼任。 四、对象范围 (一)本次双向选择的对象:除公司领导、各部室负责人、中心营业部主任、经营部主任以外的所有在编员工。 (二)本次双向选择在全公司范围内进行。 五、岗位设置 本次双向选择岗位共22个,其中: (1)综合办公室2个; (2)**部1个 (3)***部1个 (4)**经营部4个;

(5)**经营部1个; (6)***经营部1个; (7)**经营部2个; (8)***经营部2个; (9)**经营部1个; (10)**经营部3个; (11)**经营部2个 (12)**经营部2个; 本次双向选择的岗位名称、岗位定员及其职责详见附件1《***分公司双向选择岗位设置表》。 六、工作程序 (1)公布岗位。公布各部门岗位设置和主要职能职责、上岗条件。 (2)公开报名。根据公布的岗位职数和报名条件,由员工根据岗位职责、上岗条件和本人能力,自愿报名选择两个(第一意向和第二意向)工作岗位并填写《*****分公司员工工作岗位双向选择申请表》(详见附件2《员工工作岗位双向选择申请表》),交工作领导小组办公室,申请表中“是否服从调配”一栏是为了员工虽然自身优越但选择原部门无果的情况下领导小组可将其调配至其他部门。 (3)资格审查。工作领导小组办公室根据岗位要求和报名条件进行初审,审查结果报工作领导小组审核。

队伍建设规范化实施方案

XX中队队伍建设规范化实施方案 为强化中队队伍建设,以城管队伍的形象建设和规范化管理为着力点,坚持围绕建设一支“政治合格、业务过硬、作风优良、纪律严明、形象良好”城管队伍的总体要求,不断深化队伍规范化标准化建设工作,以“六个一”为目标,即制定一套严谨的内部管理制度、建立一套完善的人事档案、健全一套完备的督查考评体系、掌握一套灵活的快速反应机制、组建一支过硬的信息宣传队伍、树立一种和谐向上的团队精神,特制定本方案。 一、指导思想 通过全面加强城管执法队伍的规范化管理,达到人人职责清晰、工作高效有序、考核标准明确、监督检查有力、评比奖惩有据的目标。形成有效的激励机制和长效管理机制,保障和促进城管执法工作的开展,客观分析存在的困难和问题,审时度势,励精图治、求真务实、不断强化队伍建设,内强素质,外塑形象,使我中队各项工作迈上新台阶。 二、主要工作 (一)加强组织领导,成立规范化领导小组。为切实推进城管执法队伍规范化建设,专门成立由中队班子及各分队长组成的工作小组,负责执法队伍规范化建设的指导和组织工作,不断完善队伍在政治、业务、纪律、保障、形象等各方面的建设。同时,注重学习,积极汲取各地成功经验和做法,结合实际,取长补短,

有力促进中队队伍规范化建设的全面开展。 (二)以岗位责任制工作为主线,进一步健全和完善规章制度 1、建立和落实岗位责任制 一是要科学合理的划分中队各岗位职责,实行层级责任制。二是根据各科室、分队、岗位的职责、工作性质或责任区域进行适当的分工,实行定岗、定时、定人、定责。三是针对各岗位分别制定岗位工作标准或年度(季、月)工作任务。 2、建立完善各项工作制度和管理规定 一是制度建设要科学合理,配套完善,利于监督,便于落实,有利于提高工作效率,使每一项工作能够有章可循。二是按照实行半军事化管理的目标,管理规定要坚持高标准严要求,达到工作规范化,行为军事化。 (三)在条件允许的情况下,加强基础设施建设,力求整齐划一一是各分队的办公设施和用品要相对统一,各办公室物品摆放统一。二是城管执法的形象、人员着装统一。三是与队伍管理和执法活动有关的通用的工作日志、检查记录等统一。四是中队设立档案资料室、暂扣物品仓库,各分队设立档案资料柜,并按照制度规定进行登记管理。 (四)改进管理方法,提高工作效率 在中队内部严格实行考勤制度和请销假制度。对中队的外勤人员推行设立城管执法固定岗和巡查式管理法,并在此基础上将队伍管理的重点由内部向外部延伸,加强对外勤人员和执法活动的管理,树立

竞聘上岗实施方案

竞聘上岗实施方案 为进一步深化干部人事制度改革,建立一支高素质的中层领导干伍,形成正确的 选人用人导向。下面是由小编为大家整理的“竞聘上岗实施方案”,欢迎大家阅读,仅 供大家参考,希望对您有所帮助。 竞聘上岗实施方案(一) 根据中共大方县委组织部《关于转发地委组织部<关于认真做好党政机关中层干部竞争上岗工作的通知>的通知(方组发﹝20__﹞22号)精神,结合我乡实际,经乡党委、政府研究,决定实行乡机关中层干部竞争上岗、一般干部双向选取。现就这项工作的 组织实施提出如下意见: 一、指导思想 坚持以科学发展观为指导,按照《党政领导干部选拔任用工作条例》、《国家公 务员法》、《党政机关竞争上岗工作暂行规定》,认真贯彻执行干伍革命化、年轻化、知识化、专业化的方针,坚持公开、平等、竞争、择优的原则,透过中层干部竞争上 岗和一般干部双向选取,着力优化队伍结构、增强机关活力、加强履职监督、提高工 作绩效,进一步构成机关干部优胜绌汰的长效机制,打造一支“改革创新、真才实学、 公正廉洁”的高素质机关干伍,为实现我乡经济社会全面发展的目标带给干部人才保障。 二、基本原则 1、坚持党管干部的原则; 2、坚持公开、平等、竞争、择优的原则; 3、坚持任人唯贤、德才兼备,注重工作实绩的原则; 4、坚持人事相宜、优化结构,工作需要为主,兼顾个人意愿的原则; 三、竞争上岗的职位、双向选取的职位、职数 本次竞争上岗的范围按县委、县政府批准的我乡机关人员编制方案执行。共设16职,其中乡机关办事机构领导7职,乡属事业单位领导9职。具体如下:行政单位(7个): 党政办公室:主任1名、副主任1名、工作人员4名; 经济发展办公室:主任1名、工作人员1名; 团委书记:1名; 妇联主席:1名;

主管竞聘实施方案

公司主管竞聘实施方案 根据公司文件《关于干部的任期通知》中主管任期之规定, 2011年底,所有主管任期将届满。届时,公司主管岗位人选将全部通过内部竞聘的方式进行重新选拔和任命。为了顺利完成这项工作,特制定本方案。 一、选拔任用的原则 。德才兼备,注重实绩,公开、公平、公正。 二、选拔的方式——内部竞聘 发布竞聘通知——竞聘人填表——员工测评——竞聘人PPT答辩——评审组评分——领导谈话——发文公示——人力资源部办理相关任职手续 三、竞聘条件 已转正员工 四、竞聘委员会的组成 组长:总经理 组员:副总经理、主任、员工代表 五、竞聘组职部门-人力资源部的职责 1.负责竞聘方案的拟定,相关资料及表格的制作、印发,竞聘信息的发布及报名者资格审核。 2.负责竞聘工作的组织,各次评分的收集、汇总、整理,竞聘结果的公示及解释。 六、竞聘实施细则 (一)竞聘报名 1.竞聘信息发布:人力资源部通过OA及电子邮件方式发布竞聘信息。 2.报名时间:2010年09月 3.报名方式:采取电子报名方式,拟参加竞聘的员工在填好《内聘申请表》后,在报名截止时间前通过邮件提交到人力资源部。 4.报名原则:报名采取个人自愿方式,凡符合竞聘条件的员工均可报名;在报名截止时间后不再接受报名,已报名者不能无条件放弃竞聘资格。 (二)内部测评 1.测评项目:《内部测评表》 2.测评方式:全体未参与竞聘人员对竞聘者进行评分,测评为不记名

方式。 (三)竞聘答辩 1.答辩时间:2010年10月 2.答辩顺序:竞聘组织部门部在答辩前组织竞聘人员参加答辩顺序抽签,决定答辩顺序。 3.答辩过程:竞聘人员按抽签顺序依次参加答辩。 4.答辩内容:竞聘人员进行15分钟内的陈述,然后回答评审委员会的提问。 在答辩过程中,尚未进行答辩的竞聘人员不能在答辩现场旁听,已经答辩结束的竞聘人员可以旁听。 竞聘组织部门指定专人负责收集、汇总并按照预定的权重计算竞聘答辩成绩。 (五)竞聘成绩的计算办法 1.个人竞聘总成绩满分为100分,取算术平均值再乘以权重,保留小数字后两位数。 2.个人竞聘总成绩的计算,内部测评得分占30%;答辩评分占70%。 (六)竞聘结果的产生 按个人竞聘总成绩从高分到低分取前14名,产生14名拟聘主管人员。 七、主管调动、任用办法 1.拟聘主管人员,由公司根据工作需要和个人意愿安排相关主管岗位,2010年10月上岗进入考察期,考察期为三个月。 2.考察期间,原职级薪资不变,享受主管岗位的绩效奖金和通讯补助。 3.考察期通过并获主管任命者,原享受专员职级薪资的,从任新职次月起享受主管职级薪资待遇。 4.未通过考察期者,由公司根据工作需求和个人能力,另行安排工作,享受专员职级薪资。 八、其他 1.未竞聘成功的及未参与竞聘的原主管级员工,职级调整为专员级员工,不在原部门任职,由公司另行安排工作岗位。 2.职级调整员工,在中心/部主任的指导下完成工作交接。

开展员工双向选择竞聘上岗实施方案详情

开展员工双向选择竞聘上岗实施方案详情 关于开展员工双向选择竞聘上岗实施方案详情 篇一: 为进一步强化人岗匹配、适才适岗,激发员工活力,调动员工的工作积极性,主动性。经研究,决定在全公司开展员工双向选择竞聘上岗,现特提出如下实施意见: 一、指导思想 按照“分类管理、科学设岗、明确职责、严格考核、落实报酬”的总体要求,从着眼于规范企业管理秩序,着眼于调动全体员工的积极性,着眼于员工队伍的成长和整体素质的提高,以激发活力、提高效率为目标,通过员工双向选择竞聘上岗,做到人岗匹配,激发员工的工作热情,为公司的发展提供人才保障。 二、基本原则 (一)坚持公平、公正、公开、竞争、择优的原则。坚持任人唯贤、唯才是举,使各类人才创业有机会、干事有舞台、发展有空间,营造人才脱颖而出的环境。 (二)严格规范、阳光操作的原则。整个双向选择竞聘上岗的实施,必须阳光操作,严格按制度办事,避免人为因素,做到严格规范,公平公正。 (三)实事求是、人岗匹配的原则。双向选择的双方必须按照《岗位说明书》、定岗定编要求,从工作实际需要出

发,客观分析,客观选择,确保人岗匹配、适才适岗,杜绝突破编职。新拟的《岗位说明书》是竞聘上岗双向选择的重要依据。 (四)积极稳妥,稳步推进的原则。在实施过程中,各单位必须以稳定为前提,有计划、按步骤积极推进。 (五)分类管理,谁用人谁选聘,下管一级、下聘一级,逐级实施的原则。按照人事管理权限,各单位负责此项工作在各单位的组织实施。公司聘用中级管理层人员;部门按岗聘用所需员工。 (五)聘任、聘用实行双向选择的原则。即由全员自荐报岗;由公司或部门按照规定程序择优选聘的原则,不愿填报者视为自动放弃。 三、方法步骤 本次工作共分为6个阶段。 (一)宣传动员阶段(**月*日—**月*日)。 各级部门要召开员工会,组织所属全体员工认真学习双向选择竞聘内容、《岗位说明书》、定岗定编等材料,同时认真做好员工信息分析工作,引导员工积极理解、支持、参与此项工作。人事部门要及时将《岗位说明书》、定岗定编情况进行公布。办公室要充分发挥宣传职能,为此项工作的开展营造良好的议论氛围。 (二)报名阶段(员工双向择岗阶段)(**月*日—**月*日) 动员结束后,各单位(部门)员工根据本单位(部门)岗位设置情况,结合自身实际,原则上在本部门内设岗位中选择1个岗位,填写员工双向选择竞聘上岗报名表》经部门领导签字,完成员工双向择岗后,交人事部门。未按时报名者,视为自动放弃(各单位对报名人

人才队伍建设实施计划方案

人才队伍建设实施方案 为贯彻落实集团公司人才强企战略,培养和造就一批高素质、专业化、复合型的人才队伍,使各类人才的积极性、主动性和创造性进一步提高,促进我矿快速发展,制定本实施方案。 一、指导思想 全面贯彻党的十七大和十七届四中全会精神,以邓小平理论和“三个代表”重要思想为指导,深入贯彻落实科学发展观,牢固树立科学人才观,以我矿发展对人才队伍的需求为动力,以提高全矿人才队伍整体素质为目标,进一步解放思想,拓宽视野,整合资源,改革创新,全面推进人才队伍建设,为我矿实现“5206”、“双四百万吨”奋斗目标提供坚实的人才保证和广泛的智力支持。 二、工作目标 基于我矿目前的人才队伍现状,人才队伍建设的总体目标是:人才总量有显著增加,人才素质有明显提高,人才结构要进一步优化,高层次、创新型、综合型专业化人才要有明显增加,人才结构、规模基本满足我矿安全生产工作需要。 (一)建立科学规范的后备干部选拔任用制度,建设适应新形势、新任务、新要求的后备干部队伍,保证我矿可持续发展。 (二)要建设一支数量充足、结构合理、充满活力的创新型专业技术人才队伍,应以提高其专业水平和创新能力为核心,以高层次人才和紧缺人才为建设重点,既要突出煤矿主体专业人才的培养,也要兼顾其他专业人才的培养。

(三)初步建立起符合我矿发展的高技能人才的培养、评价、选拔任用和激励保障机制。进一步形成重视和尊重技能人才的氛围,努力营造培养快、使用好、待遇高的高技能人才成长环境。 三、主要内容及培养措施 (一)后备干部的管理 1、后备干部必须按规定条件和程序选拔产生。要坚持公开条件、合理推荐、择优选拔、党组决定、组织内部掌握的程序选拔。 2、坚持跟踪考核,实行动态管理。经确定的后备干部每年进行一次综合考评,建立考核档案。由于后备干部具有一定的预备性,其人选又是处在不断发展变化之中,他们中的一些人可能进入领导班子担任领导职务,也有可能被其他优秀分子所替代。因此,后备干部队伍具有一定的可变性。经组织考核,不适合作为后备干部继续培养的,要及时淘汰,后备干部因提拔或淘汰出现指数空缺时,要按程序及时进行补充。 3、加强培养,不断提高素质。要有针对性地做好思想政治工作,教育和引导后备干部讲大局、干实事、比贡献。要根据后备干部队伍的素质结构和领导班子建设的要求,认真制定培养计划,科学安排培养内容,扎扎实实抓好培养教育工作,不断提高后备干部队伍的整体素质。 4、坚持备用结合。根据领导班子建设的需要和后备干部的德才表现,将培养成熟的后备干部,及时提拔到适宜的领导岗位上,避免“备”而不“用”,备用脱节。 5、根据岗位要求,确定重点考核对象。对于工作中政绩突出,政

关于事业单位工作人员竞聘上岗的实施实施方案

关于事业单位工作人员竞聘上岗的实施方案

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邹政发〔2010〕号 关于事业单位工作人员竞聘上岗的实施方案 为进一步深化干部人事制度改革,规范事业单位工作人员竞聘任用制度,建立和健全能上能下、充满活力的用人机制,优化事业单位干部队伍的整体结构,经研究决定,对事业单位工作人员开展竞聘上岗,提出如下实施意见: 一、指导思想 以邓小平理论、“三个代表”重要思想和科学发展观为指导,认真学习贯彻党的十七届三中、四中全会精神,坚持干部队伍革命化、年轻化、知识化、专业化的方针和“公开、平等、竞争、择优”的干部选拔任用工作原则,在镇属事业单位工作中推行竞聘上岗制,激发职工爱岗敬业、恪尽职守、求真务实、

与时俱进、开拓创新的工作热情,努力建设高素质的干部队伍,为邹坞事业全面发展提供坚强的组织保证和人才支持。 二、工作原则 1、坚持党管干部的原则; 2、坚持德才兼备、注重实绩的原则; 3、坚持公开平等、竞争择优的原则; 4、坚持群众公认,民主集中制的原则; 5、坚持依法办事的原则。 三、竞聘职位 镇政府直属事业单位竞聘岗位分为专业技术人员岗位和管理人员岗位。 管理人员岗位13个:农业技术服务中心1个、水利水保服务中心0个、劳动保障服务中心2个、村镇建设服务中心2个、经管财务服务中心1个、计划生育服务中心3个、法律服务中心2个、科技文化服务中心2个。 专业技术人员岗位共22个:农业技术服务中心5个(其中中级2个、初级3个)、水利水保服务中心2个(其中中级1个、初级1个)、劳动保障服务中心1个(初级)、村镇建设服务中心1个(初级)、经管财务服务中心2个(其中中级1个、初级1个)、计划生育服务中心10个(其中中级3个、初级7个)、法律服务中心0个、科技文化服务中心1个(初级1个)。

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