(完整版)施工技术组织措施

（一）保证质量措施

做好技术交底工作；严格执行现行施工及验收规范，按质量检验评定标准对工程质量检测验收。

施工中坚持严防为主的原则，对每个分项工程施工前都必须制定相应的预防措施，进行质量交底，做出样板，经验收达到优良标准后再全面开展施工。

加强现场技术管理工作，对工程质量进行动态控制，严格按照质量控制程序进行质

量控制。

施工中坚持“三检制”和“隐蔽工程验收制”，上道工序未经检验合格，不允许下道工序施工。

建立工程质量奖罚制度，每周组织一次评比，对工程质量好的进行奖励，对工程质量差的进行处罚。

（二）保证安全措施

实行三级安全生产教育，建立安全生产责任制。

施工前要做好安全交底，进入施工现场必须带好安全帽。

施工现场悬挂各种安全标志牌，随时提醒工人注意安全。

坚持预防为主，对安全事故处理按“四不放过”的原则办理。

严格按《建筑施工安全检查标注》所规定的要求对施工现场进行安全检查，并做好记录。

做好雨期施工的安全教育，使员工掌握防雷电、防滑知识。

（三）保证工期措施

编制各分部分项工程最佳且可行的施工方案和进度计划，合理安排施工顺序，组织流水施工。

确保工程所需各种材料的正常供应，杜绝停工待料现象。

施工过程中，充分利用时间、空间及工作面，组织立体交叉作业。

实行工期目标管理，设立工期奖罚制度，按计划提前工期者奖，拖延工期者罚。

做好与设计、监理、业主等的协调工作，定期召开施工现场会议，解决施工中出现的各种问题，确保施工顺利进行。

（四）环境保护及文明施工措施

建立文明工地管理体系；

认真搞好场容场貌；

进场材料堆放应规范化；

生产区文明施工管理；

生活区文明工地管理；

防噪音措施。

(完整版)施工技术组织措施

(完整版)施工技术组织措施（一）保证质量措施做好技术交底工作；严格执行现行施工及验收规范，按质量检验评定标准对工程质量检测验收。施工中坚持严防为主的原则，对每个分项工程施工前都必须制定相应的预防措施，进行质量交底，做出样板，经验收达到优良标准后再全面开展施工。加强现场技术管理工作，对工程质量进行动态控制，严格按照质量控制程序进行质量控制。施工中坚持“三检制”和“隐蔽工程验收制”，上道工序未经检验合格，不允许下道工序施工。建立工程质量奖罚制度，每周组织一次评比，对工程质量好的进行奖励，对工程质量差的进行处罚。（二）保证安全措施实行三级安全生产教育，建立安全生产责任制。施工前要做好安全交底，进入施工现场必须带好安全帽。施工现场悬挂各种安全标志牌，随时提醒工人注意安全。坚持预防为主，对安全事故处理按“四不放过”的原则办理。

严格按《建筑施工安全检查标注》所规定的要求对施工现场进行安全检查，并做好记录。做好雨期施工的安全教育，使员工掌握防雷电、防滑知识。（三）保证工期措施编制各分部分项工程最佳且可行的施工方案和进度计划，合理安排施工顺序，组织流水施工。确保工程所需各种材料的正常供应，杜绝停工待料现象。施工过程中，充分利用时间、空间及工作面，组织立体交叉作业。实行工期目标管理，设立工期奖罚制度，按计划提前工期者奖，拖延工期者罚。做好与设计、监理、业主等的协调工作，定期召开施工现场会议，解决施工中出现的各种问题，确保施工顺利进行。（四）环境保护及文明施工措施建立文明工地管理体系；认真搞好场容场貌；进场材料堆放应规范化；生产区文明施工管理；生活区文明工地管理；防噪音措施。

施工组织方案（精选3篇）

施工组织方案（精选3篇）施工组织方案篇1 一、工程概况本工程为太原市I期市政东峰路道路工程，该路段北起于南内环东延南至龙城大街,全长约7.88公里。本次中标(山西安宇建设监理有限公司)路段为道路工程(K0+000—K3+392.687)段。计划施工工期为575日历天。该道路红线宽度40m，两边再各预留5m绿化带，设双向六车道、两侧非机动车道和人行道。按城市II级主干道设计，计算行车速度40Km/h。二、施工总体部署 2.1、施工准备与甲方协议签订之后，本公司根据现场工程实际情况，，调动一切积极因素，利用熟悉本地施工条件的优势，就近调集施工人员(中铁十七局)做好上场准备。由项目经理带领施工技术部、安全质量部、物资设备部、计划部、中心试验室、综合办公室等在本地的人员10人进驻现场，进行前期准备，其余人员在10天内调集完毕，在最短时间内进驻现场。并组织精测人员根据施工图纸及业主提供的原始测量基准点、测量标志、基准线或水准点或其他书面资料，按国家测绘标准和本工程精度要求，对本工程测设施工加密控制网，并及时提交监理单位，直至获得认可，在此同时，施工单位将陆续组织工程所需的各种施工机械、各项设备进场，联系各种材料厂家准备供料计划，并做好开工前的其他工作，按要求向监理单位(山西省安宇建设监理有限公司)提交开工申请报告。 2.2、各种临时工程及临时设施、施工措施 2.2.1、施工营地布置项目经理部租用当地房屋，施工队住房、料库、值班室、保安室及其他施工用房均利用现有的房屋，材料进场及车辆出入均可以利用现有便道，周围场地较平整。

2.2.2、施工用水施工用水采用老虎口水库里的水或打井取用地下水。 2.2.3、施工用电工程施工用电，附近电力为工业用电，可就近利用，不考虑单独设置变压器。 2.2.4、工地排水设置集水坑将水集中、沉淀、过滤后，利用水泵、临时排水通道排入沟渠，局部水位较高处采用井点降水，重点地段雨季施工采取临时覆盖。 2.2.5、环保及三废处理本工程拟集中建立垃圾站，并于环保部门联系统一处理，施工中生活废水、施工污水经与有关部门联系征得同意后，排向指定地点，处理效果达到国家规定的三废处理标准后排放，并征得三废主管部门的同意。三、现场恢复施工过程中保持工完料清的原则，每完工一段，在征得监理同意后，需要恢复的立即恢复至原貌;对于临时工程占用场地，完工后按有关规定或协议恢复。 3.1、工期按业主要求本工程将于20xx年3月25日开工，工期575天，准备按期完成。共分三阶段：第一阶段---施工准备阶段。计划安排5天(20xx年3月25日～20xx年3月30日)，主要安排人员、机械设备、部分材料进场，连接水、电进场，完成对桩交接、线路定位，进行实施性施工组织设计编制、办理各种施工中所需手续，对现场进行复测。第二阶段---主体工程施工阶段。计划安排555天(20xx年3月31日～20xx年10月10日)，完成全部工程的施工。第三阶段---收尾配套阶段。计划安排15天(20xx年10月10日～20xx年10月25日)，主要完成缺陷修复、场地恢复、竣工资料编制及工程验交等工作。

施工现场保证安全生产的技术组织措施

施工现场保证安全生产的技术组织措施 (1)项目开工前，工程项目部应组织有关部门对安全防护设施进行验收，经验收合格签字后方可作业。需要临时拆除或变动安全设施的，应经项目技术负责人审批签字，并组织有关部门验收，经验收合格签字后方可实施。 (2)砌筑超过胸部以上的墙面，不得继续砌筑，须搭设好架设工具。用提升架运送砖块时，用斗车运送，不得超载，运送时要平稳，等防护门关好后，人安全退出方平台，平稳运送，提升架危险范围内不能有人。 (3)碎施工使用平板震动器或振动棒的作业人员须是经培训的合格人员，操作时应穿胶鞋戴绝缘手套，振捣设备应设开关箱，并装有漏电保护器，夜间浇筑碎，要有足够照明设备。 (4)安装模板过程中，必须设置临时固定设施，严防倾覆。支撑应按工序进行，模板未固定前，不得进行下一道工序，不准站在柱模上操作和在梁底模上行走，更不允许利用拉杆、支撑攀登上下。检查模板的连接以及支撑连接情况，连接处应合符规范要求，遇到5级以上大风应停止模板吊运工作。拆模时应严格遵守 “拆模作业”要点的规定，高处、结构复杂处拆模应由专人指挥，并划出工作区，非操作人员不得入内。工作前应先检查使用工具是否牢固，工作时思想集中，防止钉子扎脚和从高空坠落，拆模后，平板上有预留洞的地方应按照要求做防护拦或用板盖严。(5)脚手架的材料(包括配件和工具)一定要符合现行国家和部颁标准，搭设严格遵照设计要求，填单报验合格方可使用，不合格材料不得使用。脚手架的拆除应遵守由上而下，先搭后拆，后搭先拆的原则，顺序为先栏杆、脚手板、剪刀撑、斜撑，后小横杆、大横杆、立杆；拆架子时应划分作业区，严禁非作业人员入内。拆下的材料严禁抛掷，统一地点，分类堆放，当天拆下当天清理。外架上满挂立网，首层挑网外伸长度的水平投影

施工组织方案(精选5篇)

施工组织方案（精选5篇）施工组织方案1 一、质量方针和实施目标 1、本公司以一流的服务和设计，严格履行合同，精心施工，创造优质的装饰工程。 2、工期目标：总工程工期： 1、服务目标信守合同认真协调与各有关方面的关系，接受甲方及有关部门对本工程质量、工程进度、计划协调、现场管理监督。二、工程概况 1、装饰项目如下： 2、清拆工程 3、天花工程 4、墙面铺设及LOGO背板安装 5、间阁工程

6、行门工程 7、强弱电工程三、施工部署及组织 A施工平面布置图（另附）。 B施工总平面要求： 1、甲方提供办公地点：如甲方不能提供材料仓库，项目经理将自行搭建或借办公地点，另外建立一个易燃品仓库二十平米。 2、施工现场所用电，应采用符合国标规范的铜心电缆三相五线制和单相三线制，电源应从配电房送到工地配电箱，施工用水由甲方提供水源，水源必须满足施工及消防用水需要。 3、施工准备工作 1）进入施工现场，工地项目管理人员指挥工人清理施工现场场所有的障碍物，搭建配电箱，接好临时照明，方可进行清拆，在清拆过程中，不留下任何渣土，随时清运装进编织袋中，集中堆放，晚上再用垃圾车运走。 2）清拆完毕，组织甲乙双方有关人员再熟悉图纸，参加图纸会审，现场复核，深化施工组织设计，进行施工技术交底，才能施工。四、组织机构

1、本工程公司领导非常重视该项目，公司将按项目法施工要求，成立项目经理部，现场组织管理机构。 2、工地管理制度：各类标志牌置于醒目处，工人必须统一着装上岗，树立本公司良好的企业形象。施工现场出现垃圾随时清除到指定地点。消防设施放在醒目处，临时用电有专人管理，配备防火员。五、施工工序再遵顺合同、守信用、保质量的情况下，本公司实施交叉作业方式。 1、本工程先有电工划出要开的槽，由小工进行开弯管、穿线、木工做门及套、石膏板隔断。 2、电工顶部线管，铺设完毕，木工进行吊顶施工，水工做上下水管，铺设完毕，由瓦工抹平地面、墙面不平出，进行用水试验三天，如地面漏水必需重新做地面防水。 3、顶部工程完毕，油工用石膏粉进行填平接口处，贴上绷带，然后进行批灰、打磨、刷墙漆。 4、门、套及柜做完后，油工进行填补钉眼，刮原子灰，打磨、喷漆。 5、卫生间闭水试验完成，瓦工进行防水层保护，方能进行铺砖擦缝。

完整版)确保安全生产、文明施工的技术组织措施

完整版)确保安全生产、文明施工的技术组织措施为确保安全生产和文明施工，需要制定有效的技术组织措施。安全文明施工的目标是杜绝重大伤亡事故，争创安全文明施工工地。安全管理机构是保障安全施工的重要组成部分。项目经理是安全施工的第一责任人，对现场的安全施工负全面责任。施工队长则是安全施工的直接负责人，负责现场本队施工区域的安全施工的实施。安全文明管理员则是现场安全施工的专职人员，负责安全施工的教育、监督、检查。班组长安全员负责本班组施工区域的安全施工，执行具体安全施工措施。明确安全施工责任，责任到人，层层负责，切实地将安全施工落到实处。贯彻国家劳动保护政策，严格执行本公司有关安全、文明施工管理制度和规定。施工现场建立项目经理负责，贯彻“谁施工，谁负责安全”的制定。加强“安全第一”的教育，坚持班前交底，班中检查，周一例会制度。加强安全施工宣传，在施工现场显著位置悬挂标语、警告牌、提醒施工人员。进入施工现场需戴安全帽。

施工机械、机具每天使用前例行检查，特别是钢丝绳、安全带，每周还应进行一次性能检查，确保完好。安装过程中应考虑到现场机具、设备，以完成工程的安全防护。当风速为 10m/s时，有时吊装工作应停止，当风速达到15/s时，所有工作均须停止。安装和搬运构件、板材时须戴好手套。吊装时钢丝绳出现断胶、断钢丝和缠结要立即更换。特殊工种持有效证上岗。一天工作结束时，要将安装得建筑物得到正确支撑，以免发生意外。钻孔时始终要戴好防护镜。做好现场的安全防护措施，按规定搭设脚手架并经检查合格，方可使用。移动前要清除前方道路的障碍物，填平坑洼地，压实路面方可向前移动。在实施每一项任务前，应对安装人反复讲明安全事项。公司采用二级安全监督体系，实现安全教育和安全检查。安全生产施工措施包括建立健全安全生产责任制，本工程成立安全管理领导小组，制定安全措施，责任落实到人。班组设兼职质安员，形成质量安全监督网，及时检查工地的安全器材及劳动保护用品是否齐全。同时，做好施工现场职工的安全教育工作。 1、屋面板安装要求：

施工技术方案与措施

施工技术方案与措施一、施工组织设计 1.投标人编制施工组织设计的要求：编制时应采用文字并结合图表形式说明施工方法；拟投入本标段的主要施工设备情况、拟配备本标段的试验和检测仪器设备情况、劳动力计划等；结合工程特点提出切实可行的工程质量、安全生产、文明施工、工程进度、技术组织措施，同时应对关键工序、复杂环节重点提出相应技术措施，如冬雨季施工技术、减少噪音、降低环境污染、地下管线及其他地上地下设施的保护加固措施等。 2.施工组织设计除采用文字表述外可附下列图表，图表及格式要求附后。投标人根据其施工组织设计的要求可自行把下列图表添加到相应的项目中。附表一拟投入本标段的主要施工设备表附表二拟配备本标段的试验和检测仪器设备表附表三劳动力计划表附表四计划开、竣工日期和施工进度网络图附表五施工总平面图附表六临时用地表施工方案与技术措施一、编制原则 1、贯彻执行国家及地方对工程建设的各项方针政策，严格执行工程建设程序。 2、施组编制遵守合同文件、设计文件

及施工规范的原则，确保工程质量和工期。建立健全各项组织机构和保证体系，确保施工生产科学、有序、高效。 3、采用“四新”技术。结合工程特点，主动推广使用新技术、新工艺、新资料、新设备，确保施工质量。结合实际，经济可靠。施组编制结合特点，充分调研，优化计划，降低成本；计划确定充分论证，确保采取计划的可靠性，满足施工的总体安排。 4、统筹安全，科学合理。根据现场勘察调查资料、合同文件资料工程特点，全面规划、统筹安排，突出重点难点及工期关键工序，采用科学合理的施工方法，确保施组编制满足合同要求。坚持实事求是的原则，根据我单位综合施工生产能力组织施工，坚持科学组织、合理安排，确保高速度、高效率、高质量完成工程建设。二、编制依据 1、根据施工图设计、有关文件以及业主对本施工段施工总工期的要求。 2、我公司踏勘现场及调查咨询资料。 4、我公司拥有的科技成果、工法成果、机械设备、技术水平和施工能力，以及参加类似工程施工积累的施工经验。结

施工组织设计方案与主要技术措施

1、贯彻执行国家及地方对工程建设的各项方针政策，严格执行工程建设程序。 2、施组编制遵守合同文件、设计文件及施工规范的原则，确保工程质量和工期。建立健全各项组织机构和保证体系确，保施工生产科学、有序、高效。 3、采用“四新”技术。结合工程特点，积极推广使用新技术、新工艺、新材料、新设备，确保施工质量。结合实际，经济可靠。施组编制结合特点，充分调研，优化方案，降低成本；方案确定充分论证，确保采取方案的可靠性，满足施工的总体安排。 4、统筹安全，科学合理。根据现场勘察调查资料、合同文件资料工程特点，全面规划、统筹安排，突出重点难点及工期关键工序，采用科学合理的施工方法，确保施组编制满足合同要求。坚持实事求是的原则，根据我单位综合施工生产能力组织施工，坚持科学组织、合理安排，确保高速度、高效率、高质量完成工程建设。 1、根据施工图设计、有关文件以及业主对本施工段施工总工期的要求。 2、我公司踏勘现场及调查咨询资料。 4、我公司拥有的科技成果、工法成果、机械设备、技术水平和施工能力，以及参加类似工程施工积累的施工经验。结合我公司施工实力、机械设备状况、专业技术力量及管理水平、综合施工生产能力。工程名称：工程地点：

(一)组织机构 1、施工项目经理部设置原则，要保证工程项目实现优质、高效、低耗、按期、安全文明地完成目标，施工项目经理部设置应坚持以下原则： ①与企业设计的项目管理、组织形式相适应。 ②与工程项目的规模、结构形式、复杂程度、专业特点相适应。 ③与弹性、一次性现场施工的特点相适应。 ④面向施工现场，人员精干、高效，。施工项目经理部、职能部门的设置必须面对现场，为现场服务，机构层次少，人员精干。 1、本工程推行实施项目经理责任制的技术质量型标段承包责任制管理模式，组建本工程施工项目经理部，由公司总经理选派一位懂技术、善管理的技术型人员担当项目经理；项目经理部的组织机构和人员选择以及运用由项目经理确定并征得公司总经理允许，本着因事设岗，按岗定人，以责授权的原则，实行直线制组织形式，以保证本项目管理目标的实现。项目经理职责：全面负责工程及对内对外协调工作。各专业工长的管理职责 ( 1 )认真熟悉图纸，严格按照本工种有关的规程进行施工。 ( 2 )参预本工程施工方案或者作业指导书的编制工作，并负责实施。 ( 3 )对操作人员进行安全教育，结合施工图进行同部位的安全、技术交底，并办好交接手续。

施工组织及技术措施

施工组织及技术措施 1.施工组织施工组织是指对施工过程中所需要的各种资源进行有效组织和管理，以确保施工进度和质量的措施。施工组织工作包括项目计划的制定、人员组织的安排、物资供应的协调等方面。 (1)项目计划的制定：在施工之前，需要制定出详细的项目计划，包括施工阶段、施工任务、施工时间以及资源分配等内容。项目计划的制定需要结合工程实际情况和项目需求，确保施工进度的合理性和可行性。 (2)人员组织的安排：施工过程中需要安排不同类型的人员，包括项目经理、工程师、技术工人、安全人员等。人员组织的安排需要根据工程实际需要，合理分配不同的人员，保证施工的顺利进行。 (3)物资供应的协调：施工过程中需要大量的物资供应，包括建筑材料、设备器械等。为了确保物资供应的及时性和有效性，需要与供应商进行协调和沟通，按照项目计划，保证物资的准时供应。 2.技术措施技术措施是指在施工过程中采取的一系列技术手段和措施，以确保施工质量和安全的措施。技术措施包括施工工艺的选择、技术标准的制定、施工方法的优化等。 (1)施工工艺的选择：不同的工程项目有不同的工艺要求，需要根据工程实际情况选择适合的施工工艺。施工工艺的选择需要考虑工程难度、工期要求、安全要求等因素，并结合项目计划进行综合评估和决策。

(2)技术标准的制定：制定合理的技术标准是确保施工质量的关键。技术标准应该包括施工的要求、方法和规范，为施工人员提供明确的指导和依据。 (3)施工方法的优化：在施工过程中，需要根据工程实际情况不断优化施工方法，提高施工效率和质量。施工方法的优化可以通过引入新的技术手段、采用先进的施工设备等方式来实现。 (4)安全措施的落实：施工过程中需要重视安全工作，必须落实各种安全措施，包括施工现场的安全防护、施工操作的安全规范等。安全措施的落实需要进行定期检查和评估，确保施工过程中的安全性。 3.总结施工组织和技术措施是保证施工项目顺利进行的重要因素。施工组织需要制定详细的项目计划，合理安排人员和物资供应等，以确保施工进度和质量的控制。技术措施包括施工工艺的选择、技术标准的制定、施工方法的优化等，以提高施工效率和质量。同时，也需重视安全工作，落实各种安全措施，保障施工过程中的安全性。只有在施工组织和技术措施的合理配合下，才能确保施工项目的顺利进行。

施工技术措施

施工技术措施 1、施工准备施工准备作业是整个施工生产的前提，根据本工程的工程内容和实际情况由项目部制定施工准备计划，为工程顺利进展打下良好的基础。 1.1技术准备由于本工程建筑所具有的诸多特点，对施工前的准备作业，必须细致、认真的进行，否则会造成人力、物力的浪费。施工准备的范围可以根据不同的施工阶段划分。 1.1.1调查作业：物资运至现场的交通条件较好，能够满足要求。 1.1.2组织各专业人员熟悉图纸，对图纸进行自审，熟悉和掌握施工图纸的全部内容和设计意图。各专业相互联系对照，发现问题，提前与建设单位、设计单位协商，参加由建设单位、设计单位和监理单位组织的设计交底和图纸综合会审。 1.1.3编制施工图预算。根据施工图纸，计算分部分项工程量，按规定套用施工定额，计算所需要材料的详细数量、人工数量、机械台班数，以便做进度计划和供应计划，更好地控制成本，减少消耗。 1.1.4做好技术交底作业。本工程每一道工序开工前，均需进行技术交底，技术交底是施工企业技术管理的一个重要制度，是保证工程质量的重要因素，其目的是通过技术交底使参加施工的所有人员对工程技术要求做到心中有数，以便科学地组织施工和按合理的工序、工艺进行施工。

技术交底均采用三级制，即项目部技术负责人→专业工长→各班组长。技术交底均有书面文字及图表，级级交底签字，工程技术负责人向专业工长进行交底,要求细致、齐全、完善，并要结合具体操作部位、关健部位的质量要求，操作要点及注意事项等进行详细的讲述，工长接受后，应反复详细地向作业班组进行交底，班组长在接受交底后，应组织工人进行认真讨论，全面理解施工意图，确保工程的质量和进度。 1.2物质条件及生产准备建筑工程施工所需的材料、构配件、施工机械，对整个施工过程举足轻重，保证按计划供应，绝不会影响工程的工期、质量和成本。 1.2.1材料准备 (1)根据施工进度计划和施工预算的工料分析，拟定加工及订货计划。 (2)建筑材料及安全防护用品准备：根据实际情况编制各项材料计划表，分批进场。 (3)对各种材料的入库、保管和出库制订完善的管理办法，同时加强防火、防盗管理。 1.2.2施工机械准备根据本工程实际情况选择主要机械设备如下：挖掘机、推土机、装载机、自卸汽车。 1.3施工组织准备为实现本工程建设的优质、高速、安全、文明、低耗的目标而奋斗，本工程采用项目负责制。形成有一定权威性的统一指挥、协调方面的关系，确保工程按要求顺利完成。采用项目管理体制的同

施工方案及技术措施

施工方案及技术措施一、施工部署（一）施工部署目的施工部署是否得当，对于制定采购计划、生产计划以及材料进场计划有着至关重要的作用，并对施工进度、施工质量及施工安全起着全程控制的作用。（二）施工部署 1、临时设施布置本工程安排的主要临时设施有：项目部办公室、工人宿舍、食堂、仓库、临时材料堆场及加工地等，其具体位置将遵循总包的统一部署。 2、施工顺序安排根据总包对其它工程内容的安排以提高工程质量、加强结构工艺的可靠性并缩短工期。分工作面、分工作组同时施工，各个工作组须统一协调，按照计划交叉施工，提高工作效率。二、现场技术培训及技术交底为保证本工程的施工质量达到合格等级标准，进场安装前我公司安排一次为期一周的现场安装技术培训及交底，由工程师及技术人员向施工队作好技术交底工作。使施工人员全面了解本项目的情况，把握重点、难点，以提高施工队伍的施工技术，实现工程质量目标。（一）培训计划按照施工的先后顺序，拟定培训的顺序、培训内容及时间安排等。（二）培训方式

采用现场授课与实际模拟操作相结合的方式。（三）培训内容 1、测量放线的技术要点及注意事项。 2、外墙涂料施工注意事项。 3、本工程的施工难点、要点分析。 4、特种工种（电焊工、电工等）的作业技术要点及注意事项。 5、关键工序的施工由施工主管进行现场示范操作。（四）培训时间安排施工前拟安排一周的时间进行总体全面的技术培训，施工过程中每天下午下班后进行1小时的当日工作总结及隔日安装工程要注意的问题及关键工序的控制交底会。（五）图纸会审：图纸会审分三阶段进行 1、施工图纸的自审在我公司收到外墙施工图纸和相关技术文件后即组织工程技术人员熟悉和自审图纸，写出自审图纸记录（自审图纸的疑问和建议）。 2、施工图纸的会审及时提请业主组织设计单位和我公司进行施工图纸的会审，编写“图纸会审纪要”，作为与设计文件同时使用的技术文件和指导施工依据，以及建设单位与施工单位进行工程结算的依据。 3、施工图纸的现场签证在本工程施工过程中，发现施工条件与施工图纸不符，或者图纸错误，或者由于材料规格、质量不能满足设计要求等需要对施工图纸

文明施工技术组织措施

文明施工技术组织措施 1、施工现场平面布置措施施工现场设置企业统一标准的围挡、大门形式。设金属彩板进行围挡，高度不低于2.5米。实行施工人员与其它人员分流，所有施工人员统一着装，配戴胸卡。教育施工人员只在指定的施工区域内施工，不得在其他区域随意穿行。在施工区域内侧设置企业统一格式的“一图六板”及施工标志牌（即施工平面布置图、安全生产制度板、消防保卫制度板、环境保护制度板、文明施工制度板、项目管理人员板、工程概况板），制度内容符合文明施工要求并切实可行。按照平面布置设立临建设施。施工现场材料、成品、半成品严格按平面布置图堆放，并做到码放整齐美观，保证场区整洁。生产区机械设备定点停放、整齐干净；材料按施工设计位置离地挂牌堆码整齐有序，需防雨的材料进库存放或加盖防雨蓬布。电缆线统一规划，按施工设计布设。施工排水措施得当，确保施工场内排水畅通、无积水。施工现场实行责任区分工负责制，确保施工现场整洁、环境优美。 2、避免扰民现象发生的技术措施施工现场除进出口外的其它与周围交界处全部封闭，全面实现封闭式管理，可以避免噪声扩散并且可以避免施

工人员与场外人员的相互干扰。项目经理部项目经理直接领导文明施工，协调相互关系，如发生扰民投诉现象，及时调查解决并进行对投诉人的回访，必要时请业主协调解决。对施工噪声较大的工具，在固定的地方设立加工棚，采用特殊隔声材料进行隔声处理，避免噪声扩散。在工地进出口安排专人值守，设置警示标志，避免与工程无关的人员进入施工现场，避免安全隐患。在业主指定的位置悬挂相关标语、标志，显示施工单位与业主的相互理解的关系，体现企业形象。 3、现场材料设备的管理对现场进行统一规划，对不同材料设备进行分类堆放和储存，并挂明显的标识，重要设备材料利用专门的围栏和库房储存，并设专人管理。在施工过程中，严格按照材料管理办法，进行限额领料。对废料、旧料做到每日清理回收。工作面做到人走场清，工完场清。对易燃、易爆和化学品等的采购、运输、储存、发放和使用后对废弃物的处理制定专项措施，并设置专人管理。施工机械进行全面检查和维修保养，保证设备始终处于良好状态，避免噪音、漏油等废弃物造成污染。生活垃圾与建筑垃圾分开，并及时清运。尽量节约用电、用水，杜绝浪费现象。 4、噪音控制的技术措施

施工技术组织措施

六技术组织措施（一)施工技术措施 1、施工前组织全体施工人员认真学习图纸，熟悉现场情况，做好图纸会审工作。 2、施工测量应根据测绘单位给定的桩位和水准点，及时栓桩并引测临时水准点，并按设计单位给定的水准点联测，误差控制在要求范围之内。 3、施工中应加强测量复核工作。 4、路基土方施工：该工程路基土石方工程主要为路基填方，路基填方按照《市政施工技术规程》执行，压实度标准采用《公路土工试验规程》规定和重型击实标准，压实度要求，填方路基顶面以下0-80cm，范围内不少于93％，80cm以下不少于90％，挖方路段路床顶面以下0—30cm内不少于93％，路基填土时，土的取样应与甲方、监理单位技术负责人共同进行，土样必须合格,并及时送样作业重型击实报告，填土含水率必须为最佳，含水率，填方厚度必须控制在不大于35cm，压路机的吨位控制在16-18T，压实遍数必须达到要求，而且要控制为每层填土的平整度,每层压实完后，及时质监测设压实度和高度，并填写好相关隐蔽表格当场鉴定可进行下一道工序（下一层）的施工、土方施工要统筹安排保证合理组织施工,不窝工。 5、管道土方开挖（1)测量人员根据挖槽断面施放上口开槽边线，由于各专业管线埋深较浅,且地下管线较复杂,故采用人工挖槽。（2)槽见底后邀请设计、监理、甲方验槽，合格后立即进行下道工序的施工。 (3）土方回填回填土必须在隐蔽工程验收后,要严格控制回填土质量,按照《市政施工技术规程》执行，胸腔以上密实度为95％,胸腔还土密实度为85％。 6、桥涵工程施工：桥涵工程必须由专业施工队负责施工，在桥涵工程施工时要精心组织，统筹安排,不得拖延总工期,桥涵基坑挖好要及时组织验槽，并填写好验槽隐蔽记录,桥涵工程施工工严把原材料进场关，砌筑砂浆必须用砂浆搅拌机搅拌，并且作好计量台账，砌石要严格按规范要求砌筑，砼从搅拌站搅拌运至施工现场，砼浇筑要振捣密实,充分养护,回填土要严格按规范要求施工。 7、排水管线施工 (1）雨水管D400采用四合一稳管，D500以上管道采用市政常规平基法施工，平基浇筑完毕后，养护48小时方可进行稳管。 (2)管道施工采用吊车下管,砼管安装完毕后立即支模浇筑砼管座，浇筑砼管座要两侧同时下灰,铺灰厚度不大于20cm，砼浇筑后立即养护。 (3)钢丝网水泥砂浆抹带接口必须严格按《市政施工技术规程》施工。

施工技术组织措施计划

施工技术组织措施方案一保证进度目的的措施〔一〕组织措施 1、建立施工进度控制的组织体系建立有效的组织体系是施工方案能否正确施行的前提保证。由总经理作为本工程工程指挥长，统一指挥土建、安装各公司及专业工种之间的施工、协调、调度工作。并以各专业工种的负责人为骨干组建进度控制的组织系统，对每层构造层的流水段确定进度目的，建立目标体系，并确定进度控制工作制度，并及时对影响进度的因素分析、预测、反应，以便提出改良措施和方案，建立一套贯彻、检查、调整的程序。 2、组成精干高效的两级工程班子，确保指令畅通。 3、作好施工配合及前期施工准备工作，拟定施工准备方案，专人逐项落实，确保后勤保障工作的高质、高效。 4、在管理制度上合理安排施工进度方案，紧紧抓住关键工序不放，而用非关键工序去调整劳动力消费的平衡。 5、定期召开消费例会和质量例会定期召开消费碰头会、消费例会、质量分析会，及时预控或解决工程施工中出现的进度、质量等问题，为下步消费工作提早作好准备。使各专业队伍有条不紊地按总体方案进展。〔二〕技术措施 1、先进的模板体系，采用18mm 厚木竹胶合板和定型钢模配合使用，上部构造剪力墙采用全钢大模板，平板采用木竹胶合板。这种模板体系具有重量较轻、刚度大、整体性强、周转次数高、面板平整、组装灵敏、本钱低、实用性强，砼成型质量好，整装整拆，施工方便、迅速。既可保证施工进度的要求，又可大幅度进步施工质量。梁板支撑系统采用钢管脚手架支撑早拆模体系，在梁、板底模上间隔一定间隔设置一小块与整个底模别离的活板，单独一根支杆加以支撑，当砼到达一定强度〔约50%〕时，就可以撤除大面积底模，只保存这一小块活板与支撑。这样加快了模板的周转，减少了模板和劳动力投入量，保证了施工进度。 2、采用平衡流水施工流水施工是一种科学的施工组织方法，它的根本思路是运用各种先进的施工技术和施工工艺，压缩或调整各施工工序在一个流水段上的持续时间，实现平衡流水施工。本单位在以往的许多工程中均施行流水施工到达了工期短、质量高、投入少的综合效益。 3、采用砼泵送工艺采用砼泵送技术，解决了砼的程度和垂直运输，大大进步劳动消费率，加快砼浇注速度，现场常备1台砼泵，及砼输送以满足工程需要。地下室底板砼浇捣期间，因为砼量较大，采用3台泵同时浇捣。

施工技术组织措施

施工技术组织方法一、工期确保方法１、按照施工组织设计做的人力配备、工具装备、工程用料等一切准备工作，确保精装修施工队伍按期进入现场开工。２、明确施工任务，熟悉施工图纸及时做好同总包单位的工程交接工作，确保施工顺利进行。３、根据本装饰施工进度和建设单位规定的日历工期编制可行的施工进度计划，严格掌握关健工序的工期，分段分层组织交叉流水作业，施工进入中期时安排上班作业，以确保工期。４、安排可进行场外加工的基础上进行场外加工、制作。５、针对工程特点，采用分段考虑流水施工办法，减少技术间歇对重要基础上集中力量，突击重点，加紧施工进度。 6、运用微机推行全方面计划管理，配合控制总工程进度，建立重要形象进度控制关，运用网络计划跟踪技术和动态管理办法，做到月保旬，旬保周，坚持月平衡，周调度，确保总进度计划实施。二、质量确保方法

１、加强全方面质量管理教育，实施“三全“管理，树立“质量第一、服务顾客“的质量意识，并实施优质优价，奖惩分明，实施质量问题一票否决制。２、严格按照施工图纸，工艺规程以及有着操作规程进行操作，并实施三级质检，工序交接有自检互检统计，施工隐蔽工程分项有专职质检人员及监理工程师签字方可进入下道工序。３、做好材料、半成品、成品材料的检查工作，全部材料都有合格证件，不合格的材料不得进入施工现场，材料保管人员拒收“三无”产品。４、经常掌握质量动态，发现问题要分析因素，分清责任及时解决，把事故消亡在萌牙状态。５、服从质检人员，监理公司及建设单位代表的管理与检查，确保工程质量达成优良。６、严格执行自检及填写资料精确的实验报告，确保完整的资料档案，方便随时检查核对。三、减少工程成本方法 1、加强管理，管理出效益，我司有一套成本管理体系，提高质量，减少成本，使我司取信于建筑单位的根本。 2、加强对员工的教育，提高减少成本的意识，合理安排工序，避免窝工现象。 3、合理组织和使用材料，对于室内精装修工程，材料费用占工程造价的 60%左右，

技术组织措施方案

技术组织措施方案 1）为了充分发挥科学技术的先进生产力作用，明确公司技术管理部门的职责，提高公司的工程技术管理水平，确保工程质量，提高公司经济效益、增强公司信誉和市场核心竞争能力，特制定本管理办法。 2）工程技术管理主要任务 1正确贯彻执行国家、行业有关技术政策法规、技术规程、规、标准和制度。 2保证工程质量。 3建立规化的施工技术活动和施工程序。 4大力推进企业技术进步，推广应用新技术、新工艺、新材料、新设备，组织开展群众性的发明创造、技术革新、改造和合理化建议活动。 5促进技术情报信息交流以及科研成果的转换和转让。 6充分发挥和调动技术人员的积极性，加强职工技术教育和培训，不断提高企业技术人员及全体职工的技术业务水平。 7积极推广现代化管理技术，改善管理手段，努力实现施工技术现代化。 3）本管理办法适用于公司在建及新建工程项目的工程技术管理。

2、工程技术管理责任制 1工程技术管理责任制公司实行公司总经理领导下的总工程师负责制；项目经理部实行项目经理领导下的项目总工程师负责制；对未履行职责、玩忽职守、造成重大丧失或恶劣影响者，举行责任追究。 2工程技术管理组织公司工程技术管理组织如图所示：公司工程技术管理体系图 3工程技术管理职责 1）公司总工程师 1周全负责本公司的技术管理工作，贯彻履行国家、部（省）及下级有关单位制定和颁发的有关政策及规程、规等技术标准。 2组织制定本公司的施工技术管理制度、技术情报信息交流工作。 3组织编制和核定本公司重大工程项目的施工组织设计和重大技术方案。 4负责领导本公司计量标准化、科技档案等管理工作。 5组织领导本公司施工项目工程交工验收和技术总结工作。

施工技术组织措施

施工技术组织措施第一节保证工程质量的组织措施 1.1建立健全以项目经理为首的质量管理机构项目经理为质量管理第一责任人，项目部设质量技术科，配备专职质量检查员，班组设兼职质量检查员。项目的质量管理岗位设置应满足施工的需要，人员素质应符合岗位资格的要求。质量管理组织机构如下页图。 1.2质量管理程序按三级管理进行工作，按组织机构明确分工及责任。第一级是质量管理领导小组，是制定该工程总体质量目标、程序并负责监督工作。第二级是四科室为主的实施机构，负责施工具体目标、程序、重点控制及全方位质保落实工作，这级是三级质保管理的重要一环。第三级是以各专业队长为主的直接责任者，这一级负责质保目标的落实工作。甲方代表、监理公司公司本部总指挥恒升起重项目部项目质量技术科公司工程质量管理部装饰专业施工队防水专业施工队钢筋加工专业队土方专业施工队土建专业施工队实验室

1.3落实质量管理职责层层建立和落实工程质量管理责任制，建立健全从项目经理到班组长的各级人员质量责任制，做到有人负责、有人监督。运用奖罚措施和其他激励办法，保证质量责任制的贯彻执行，从而达到有效的质量控制。落实贯彻管理工作标准，要求所有质量岗位职能人员熟悉和执行本岗位涉及的程序文件和相关文件。 1.4质量管理的经济、合同措施公司《质量管理奖罚办法》提出了对施工各阶段质量控制的奖罚办法。劳务队在合同中应明确分部分项质量等级目标。对于不能达到预期质量目标的施工队，责令返修，负责工料损失并进行处罚。 1.5质量的持续改进项目部按月分析和评价项目管理现状，识别质量改进区域，确定改进目标，实施选定的解决方案。项目部严格执行公司不合格控制程序，严禁不合格物资进入施工现场，严禁不合格工序未经处置而转入下道工序。对不合格物资、工序应进行不合格评审，并作好记录。

施工技术组织措施

施工技术组织措施（一）施工技术措施 1.工期目的及保证措施 (1)成立强有力工程项目领导班子，在全公司范围内组织协调，保证本工程人、财、物各方面的优先地位，选择技术素质过硬、战斗力强的施工队伍，贯彻承包责任制。 (2)对本工程实行网络计划管理：项目经理按旬、月、季定期检查计划贯彻情况，保证各个控制点的实现。 (3)配备足够的周转材料，保证周转使用，投入充足的机械机具，加快施工进度。 (4)加强材料的采购供应工作，按照网络计划规定及时组织材料、机具进场。 (5)合理组织流水交叉作业，安装及装修及时插入，组织加班、加点，主体施工时实行两班作业制。（二）施工质量保证措施 1.保证质量的组织措施（1）职工的思想教育和职业道德教育，把“质量第一，用户至上”的原则贯彻到行动上，健全岗位责任制。组织管理人员学习质量标准和施工规范。组织工人学习操作规程，提高操作技能。施工中严禁偷工减料；严禁粗制滥造；严禁盲目指挥；严禁私招乱雇，层层转包。（2）六把关、五不准”的规定，坚持“交底制”、“三检制”，使工程始终处在受控状态，保证工程质量。 “六把关”：把施工方案关，材料进场关，技术交底关，检测计量关，工序交接关，质量验收关。 “五不准”：无施工组织设计不得施工，不合格的材料不准使用，技术交底不清不准施工，检测数据有怀疑不准施工，上道工序不符合质量标准不准进行下道工序施工。（3）建立质量例会制度，每月召开2次，通报质量情况及对质量问题的整改解决情况。

（4）贯彻施工方案和施工方法，按设计及规范规定组织施工。（5）实行“人机固定”制度，加强对卷扬机、搅拌机、塔吊等机械的维护与保养，保证机械处在最佳使用状态。（6）施工现场保持大宗材料的合理有序堆放，保证道路畅通，为保证工程质量发明良好的条件。 2.保证质量的技术措施（1）基础工程 1）为提高地下墙与底板之间的施工缝抗渗规定，施工前清理地墙面的施工缝表面的浮浆和松动石子，并用钢刷冲刷干净，使接缝处有良好的接触点，保证抗渗规定，并在施工缝处按设计规定埋设止水带，保证节点的抗渗。 2）土方开挖分层开挖，施工时架设水准仪拟定开挖深度，保证不超挖，避免扰动土层。 3）基础墙柱钢筋的插筋位置应严格控制，避免发生钢筋位移及规格与设计图纸不符，插筋完毕后，绑一至二道水平筋做固定，局部采用点焊固定，在接钢筋时，先将插筋上水泥浆清除干净。机械连接要保证质量。 4）基础剪力墙模板施工时，采用穿墙螺栓固定，在螺栓上必须加焊止水环，避免出现渗水现象，在基础地梁上根据设计规定设排水孔。 5）基础底板的抗渗措施。垫层施工后按规定施工地下室底板防水，底板浇筑用两台混凝土泵泵送，保证没有施工缝。（2）主体工程 1）钢筋工程 ①钢筋进场必须由技术人员和专业工长核对其型号、种类、数量以及下料质量，防止出现规格、质量、数量与设计不符，避免也许出现搭接、锚固不符合规范及设计规定。 ②钢筋绑扎、焊接完毕后，由班组自检，由质检员、技术员、专业工长全面检查，特别在间距、搭接、焊接长度等方面是否满足规定，合格后提出申请，由甲方、监理进行隐蔽验收，通过三检，实现无质量隐患。

施工技术组织措施

施工技术组织措施第一节工期保证措施本工程各个专业间交叉作业频繁，如何保证工程能够优质、高效地按期完工，实现合同目标，提高我公司的信誉，这将是我公司对本工程考虑的重点环节，因此，我公司将该项目列为年度重点项目，从管理力量、技术力量、作业队伍、机具设备等几个方面优先配置，优化各项资源，及时调动内部资源和力量，采取有力的赶工措施，确保工期目标的实现。现结合我们的施工经验及本工程的工程特点，特编制如下工期保证措施。一、施工管理对工期的保证 1、根据该工程的实际特点，我们将强化项目法管理，推行项目法施工，实行项目经理负责制，负责施工的全过程。设立专职职能部门，分管工程管理，明确职责，各负其责，确保工期目标的实现。 2、实施严格的管理制度，根据业主及总包单位的工期安排，编制项目的总体进度计划，设置工期控制点，保证总工期的实现。 3、建立生产例会制度，在总进度控制下，安排周、日作业计划，在例会上对进度控制点进行检查是否落实，把存在的问题解决掉，保证总工期的实现。 4、应用微机网络计划进行施工进度控制，根据现场情况调整施工进度计划，确保工期目标的实现，并认真做好每周进度报告及下周进度计划，以便业主审查。 5、充分利用施工作业空间和时间，均衡施工工艺，实行流水作业，合理安排工序，在保证质量安全的前提下，科学地组织各作业班组之间的立体交叉作业。 6、加强与业主、监理、总包、质检等单位的沟通与联系，以便及时掌握本工程范围内的各构筑物工程进展程度，提前做好准备。 7、按程序组织文明施工。加强施工生产调度，组织协调好各专业之间的交叉作业和分段流水施工。二、资源配备对工期的保证 1、编制切实可行的资源需用量计划，如劳动力、机械、设备、材料等计划，落实到实处，并派人跟踪检查，确保资源满足计划的需要，为保证工期提供物质保证。 2、根据该工程具体安装量及工期压缩的实际情况，以公司自有队伍为主，组建专业技

各项施工技术组织保证措施

各项施工技术组织保证措施一、确保工程质量的技术组织措施 1、现场质量管理班子主要管理人员职责本工程直属项目部现场质量管理班子由项目部经理、生产负责人,技术负责人、施工员、技术员、质量员、材料员、测量员、试验员、安全员、资料员、机管员等组成，现场质量管理班子主要管理人员职责如下：项目经理：项目经理受企业法人委托，全面负责履行施工合同，是项目质量的第一负责人。负责组织项目管理部全体职能人员、保证企业质量体系在本项目中的有效运行；协调各项质量活动；组织项目质量计划的编制，确保质量体系进行时资源的落实；保证项目质量达到企业规定的目标。生产负责人：协助项目经理保证企业质量体系在本项目上的有效运行；具体负责项目的施工管理、材料管理和机械管理；对施工过程的质量控制负责，保证分部工程达到预定目标；分管项目的安全工作和文明工地管理工作。项目技术负责人：全面负责项目技术工作，组织图纸会审，组织编制施工组织设计，审定现场质量，安全措施，以及对设计变更等的交底工作。施工员：落实项目经理布置的质量职能，有效地对施工过程的质量进行控制，按公司质量文件的有关规定来组织指挥生产。技术员：协助项目经理进行项目质量管理，参加质量计划和施工组织设计的编制，做好设计变更和技术核定工作，负责技术复核工作,解决施工中出现的技术问题，负责隐蔽工程验收的自检和申请工作等。督促施工员、质量员及时做好自检和复检工作，负责工程质量资料的积累和汇总工作。

质量员：组织各项质量活动，参与施工过程的质量管理工作，检查、监督在质检人员的授权范围内对产品进行检验，控制不合格品的产生。采取各种措施，确保项目质量达到规定的要求。材料员：负责落实项目经理分管的材料质量管理工作，执行物资采购，建设单位提供产品、物资的检验和试验等文件的有效规定。测量员：负责项目的测量工作，为保证工程项目达到预期质量目标，提供有效的服务和积累有关的资料。试验员：负责项目材料需试验的材料的试验工作，保证其结果能满足工程质量管理的需要，并积累有关的资料。计量员：负责项目的计量管理，对项目使用的各种检测试报告的有效性进行控制。资料员：负责项目技术质量资料和记录的管理工作，执行公司有关文件的规定，保证项目技术质量资料的完整性和有效性。机管员：执行公司机械设备管理和保养的有关规定，保证施工项目使用合格的机械设备，以满足生产的需要。安全员：执行安全规章制度，做好职工的安全思想、安全技术知识、安全标志、安全规章制度以及安全用电、防碰、防坠、防火的教育工作，新工人经培训后方可上岗；按照施工组织方案，落实安全技术措施，负责安全技术交底，组织安全竞赛活动；经常检查施工现场搭设的脚手架、用电及机械设备、防护装置的情况，防护装置须经验收合格后方可使用； 2、质量管理制度与措施