建设工程管理“四个平台”体系
Chapter 2
主讲人二
晏永刚重庆大学建设管理与房地产学院
于工的mmn工aa*耐的vwm. 二—一心者将面临投责决策、規划畸、站分析.工程皓构、工程材料.诞工姐孤使用维护.凤险管理.对外交源等涉及工程技术、管理.
经济.法律、环境.信息.安全.语言等多领域的各种问题.在工程管理从业者的知识结构中.工程技术、管理、经济和法律的基础理论和技术方法的盧要性尤为突出■工程技术.管理.登济和法律成为工程管理行业和学科的四个靈要支撑平台.如图2—1所示?
工程管理
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图2 — 1建设工程管理的“四个平台” 体系
建设工程管理"四个平台"体系结构:建设工程管理教育是为社会培养具工程技术法律
管理经济
技术的合理性经济的可行性
结恂设讣.丁程制
图?材料设备选型
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单计价?价值工程
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构建建设工程管理“四个平台”体系的必要 性：
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工程技术
民用建筑工程室内环境污染控制要求规范GB50325-2001
前言 按照国家建设部关于制定《民用建筑工程室内环境污染控制规范》的有关要求，并依据《中华人民共和国建筑法》、国家《建设工程质量管理条例》，以及已发布的涉及民用建筑室内环境污染的有关国家标准，编制本规范。 本规范规定了建筑材料和装修材料用于民用建筑工程时，为控制由其产生的室内环境污染，对工程勘察设计、工程施工、工程检测及工程竣工验收等阶段的规范性要求。 本规范适用于全国城镇各类新建、扩建和改建的民用建筑工程，不适用于工业建筑工程及仓储性建筑工程。 本规范编制过程中，考虑了我国建筑业目前发展水平、建筑材料及装修材料工业现状，结合我国新世纪产业结构调整方向，并参照了国内外有关标准规范。 本规范共分六章。主要内容有：总则，术语，材料，工程勘察设计，工程施工及竣工验收。本规范由国家建设部提出。 本规范主编部门：河南省建设厅。 本规范编制管理单位：河南省建筑工程标准定额站。 本规范主编单位：河南省建筑科学研究院 参编单位：苏州市卫生检测中心 国家建筑工程质量监督检验中心 河南省辐射环境监测管理站 苏州城建环保学院 南开大学 清华大学 本规范编制主要起草人员名单：王喜元、刘宏奎、潘红、熊伟、韩华峰、申建宇、朱军、巴松涛、马良才、朱强华、丁建森、丁建、裴玉仁、戴树桂、周中平 一、总则 1.0.1为了预防和控制民用建筑工程室内环境污染，保障公众健康，维护公共利益，做到技术先进，经济合理，确保安全适用，特制定本规范。 1.0.2本规范适用于新建、扩建和改建的民用建筑工程及其室内装修工程的环境污染控制。本规范不适用于构筑物和有特殊净化卫生要求的民用建筑工程。 1.0.3本规范中实施污染控制的污染物： 放射性污染物氡(Rn-222)，化学污染物甲醛、氨、苯及总挥发性有机物(TVOC)。 1.0.4民用建筑工程按不同的室内环境要求分为以下两类： 1、Ⅰ类民用建筑工程：住宅、办公楼、医院病房、老年建筑、幼儿园、学校教室等建筑工程； 2、类民用建筑工程：旅店、文化娱乐场所、书店、图书馆、展览馆、体育馆、商场(店)、公共交通工具等候室、医院候诊室、饭馆、理发店等公共建筑。 1.0.5民用建筑工程室内环境污染控制应遵守国家安全卫生和环境保护的 有关规定，工程设计、施工应选用低毒性、低污染的建筑材料和装修材料。 1.0.6民用建筑工程室内环境污染控制除应符合本规范外，尚应符合国家现行的有关强制性标准的规定。
在建工程项目管理信息系统
在建工程项目管理信息系统班级：14信管B班学号：14202235 姓名：张玉珍 1 .系统背景 项目管理信息系统能够帮助进行费用估算，并收集相关信息来计算挣得值和绘制S曲线，能够进行复杂的时间和资源调度，还能够帮助进行风险分析和形成适宜的不可预见费用计划等等。例如，项目计划图表（PERT图、甘特图）的绘制，项目关键路径的计算、项目成本的核算、项目计划的调整、资源平衡计划的制定与调整以及动态控制等都可以借助于项目管理信息系统。 项目管理信息系统中采用的方法即项目管理的方法，主要是运用动态控制原理，对项目管理的投资、进度和质量方面的实际值与计划值相比较，找出偏差，分析原因，采取措施，从而达到控制效果。因此，项目管理信息系统主要包括项目投资控制、进度控制、质量控制、合同管理和系统维护等功能模块。近几年来，随着我国市场经济的不断深入，世界经济一体化进程的加快，不论政府公共投资，还是企业建设资金的管理均呈现出新的特点。主要表现在以下5个方面：1）工程数量和种类多、投资金额大，建设、管理任务十分繁重；2）项目建设周期加快，进度、资金、质量管理难度加大；3）项目资金来源多样化，资金计划性要求增强；4）资金支付要求更加准确、及时，尤其是工程款的结算更是受到各级政府、社会的关注；5）工程项目投资透明度要求提高，资金的使用及效益需接受更多部门和社会的监督。 在这样的背景下，如何有效地对在建工程项目及资金进行实时、全过程的管理和监控、加强内部控制，已成为各级领导和有关部门共同关注的重要课题。但由于受传统体制的影响，尤其是管理手段的制约，虽然投资管理体制、方式发生了一定的变化，投资项目管理中也存在着较为突出的管理问题: 1）由于缺乏先进的信息管理平台、手段，各级管理者难以及时地了解、掌握整体或单个工程项目的立项、进度完工、付款、实际成本及、决算情况，造成“三边”工程大量存在；很多项目不能及时支付工程款；款项拨出后不能真正到施工单位；完工许多年仍不能决算等。2）随着基建投资项目的增多，管理信息的准确性、及时性难以满足各级管理的需求。3）由于不能及时掌握有关的进度、完工信息，对工程项目资金使用和筹集难以进行正确的计划。4）不能有效地实现“按进度、按合同、按计划”控制工程项目资金的管理要求，很难合理、科学地进行项目资金的统筹规划，容易累积成管理中的问题。5）工程文档（如设计、概预算、合同及合同变更资料、发票等）的管理利用有很多困难，经常性的查找耗费很大的人力，更谈不上利用文档进行项目的控制。 依靠传统的手段、方式解决存在的问题具有很大的难度，也不能从根本上解决，必须依靠先进、科学的技术建立起规范、流程化的管理信息平台,创新工程项目管理模式。
BS 的建筑工程管理信息平台
B/S 的建筑工程管理信息平台 摘要：利用先进的IT 与通信技术，针对建筑工程管理的现实需求和未来发展要求，设计并实现了一个基于B/S 模式的建筑工程管理信息平台。重点介绍平台的解决方案、各模块设计及平台特点。主要模块包括权限管理、施工管理、成本管理和文档管理。 关键词：MIS；权限管理；施工管理；成本管理；文档管理；单位工程 1 系统总体目标 建筑业具有土地垄断性和不可移动性等特点，利用现代计算机工具及网络资源，建立一条可操作性强的、高速实时的建筑工程管理信息系统（CP_MIS），贯穿工程施工全过程，形成各管理层次、各部门、全员实时参与，信息共享、相互协作的，以项目管理为主线，以成本管理控制为核心的工程管理信息平台，促进项目各层面和整体的管理水平提高。 本文设计的建筑工程管理信息平台，以承包商、监理、中咨（中国国际咨询公司的简称，它能够对国家重大建设项目进行咨询评估）、业主4 种类型用户为主体，充分考虑建筑工程管理的业务特点，通过浏览器，实现完全的远程操作，支持远程办公，使各级用户能及时掌握工程情况，形成动态管理平台。它能从根本上改变建筑工程管理申报、审核、会签等手工管理的落后局面，提高建筑工程管理的自动化管理水平和工作效率。主要功能包括权限管理、动态施工管理、动态成本管理、文档管理等。 这样的系统打破了工程管理间互相独立、信息不流通的局面，实现整个工程数据集中透明，缩短管理链条。并且在项目施工过程中进行有效的财务监督和控制，在项目施工完成时严把质量关。另外，传统建筑施工项目中，由于地域分散，管理手段比较落后，无法及时掌握各个工程项目的成本费用发生，无法实现工程管理中各个部门间数据的集成与共享，无法实现业务处理的流程化，无法实现多项目数据的集中管理，管理较为混乱，CP_MIS 平台的建立就解决了以上问题。管理信息化是国外优秀建筑企业发展过程中的实践总结。建立CP_MIS 平台是把国内建筑行业的管理全面推向信息化的一个成功尝试。 2 系统总体设计本文的系统 针对建筑行业管理的现实需求和未来发展要求进行设计，采用平台化和模块化思想，软件开发遵循Servelet2.4 和JSP2.0 规范，以建筑工程信息管理为基础，并且支持异构数据库系统。 2.1 系统设计原则(1)先进性、实用性：系统采用目前十分流行的基于Java Servelet以及整个Java 体系的Web 开发技术。界面设计人性化、实用化，方便了用户操作，提高了工作效率。 (2)安全性、保密性：数据库不用放在Web 服务器上，减少了服务器被攻击的可能，数据的安全有足够的保证；有严格的权限管理体系和保密措施。 (3)可扩充性：系统采用模块化结构设计，可与其它功能模块整合，扩大管理范围，逐渐形成一套功能完备的建筑行业管理产品。 2.2 系统整体架构建筑工程管理信息平台实现核心业务流程的数据集中共享、业务流程处理标准规范，使关键的工程管理信息在整个项目生命周期以及主
民用建筑工程施工管理及创新技术的应用
民用建筑工程施工管理及创新技术的应用 发表时间：2018-11-05T11:33:11.560Z 来源：《建筑学研究前沿》2018年第17期作者：段辛海 [导读] 在中国的民用建筑工程施工管理体系中，仍旧存在很多问题，这就导致工作人员无法合理管理统筹以及施工时间人员等。 湖北省建工第二建设有限公司湖北省武汉市 430070 摘要：随着社会的不断发展，对建筑工程的要求越来越高，因此进行科学合理的创新是建筑行业必行之路，以不变应万变，以新颖应发展，从上至下贯穿新时代创新思想，更好地提高工程质量，企业效益，从而更好地为新时代社会服务。 关键词：民用建筑工程；施工管理；创新技术；应用 1民用建筑工程施工管理的现状以及缺点 1.1民用建筑工程施工过程中缺乏健全的施工管理体系 到目前为止，在中国的民用建筑工程施工管理体系中，仍旧存在很多问题，这就导致工作人员无法合理管理统筹以及施工时间人员等。各个管理部门之间缺乏默契，没有办法合理统一的完成所有任务，而管理人员的管理效率也不高，这就很难有办法从根本上全力确保民用建筑工程施工管理的整体水准。 1.2缺乏优秀的管理人才 如果缺乏优秀的管理人才的话，也就无法合理的进行管理监督，进而管理工作就无法得以顺利进行。在大部分民用建筑工程的施工现场，很大部分的工作人员都是务农人员，他们整体的职业素质不高，而且有很多人也不是很了解建筑行业，比较缺乏相关知识，而且对于中国相关方面的法律政策也不熟悉，这就很难正常进行施工管理的相关工作。优秀管理人才的重度缺乏使得建筑工程无法顺利展开。 2民用建筑工程施工管理措施 2.1健全民用建筑施工管理系统 设立合理科学的施工管理部门，分文别类的按条明确不同岗位不同的管理职责，要设立有针对性的施工管理小组，平均分配管理任务，以有效提高施工管理的工作效率。设立较完善的建筑工程施工质量保障制度，要严格的按照技术要求以及施工标准合理选择建筑材料，在现场就要对施工材料进行检测筛查，使施工过程中的每一部施工步骤都符合施工要求，实施技术人员责任制，平均分配每一位技术人员的工作内容以及工作强度，从根本上优化完善施工质量。 2.2设立施工安全管理体系 要根据有关的法律法规的规定，设立比较完善的施工安全管理政策，在施工过程中，贯彻实施安全管理责任制，落实分级管理办法。把施工过程中的每一部分责任都平均分配到每一位管理人员的身上，明确每一位的职责任务，确保施工工程的每一环节都有工人负责，从根本上确保施工过程中不会发生安全管理的相关问题，全面提升施工质量。 3在民用建筑工程实施过程中应用的创新技术 3.1应用新式混凝土浇筑和振捣技术缓解结构被破坏等问题 在建设民用建筑工程的施工过程当中，毫无疑问混凝土的浇筑工艺深深地影响着建筑物的整体结构稳定性。而在传统类型的施工手段当中，为有效缓解由于大面积浇筑混凝土构件而导致的裂缝问题，无法连续进行浇筑工艺，开始影响建筑工程的结构完整性，从而导致建筑物的各个部分沉降量都出现问题，使建筑物的整体稳定性能下降，与此同时浇灌过程中出现的收缩应力也会出现无法根治的问题。如果开始应用新式混凝土浇筑和振捣技术的话，就能够从根本上确保建筑物结构的稳定性不受到影响，从而有效解决沉降差以及收缩应力导致结构被破坏等问题。 混凝土硬度、抗压能力和使用质量都和混凝土浇筑质量存在必然的联系，因此必须进一步完善混凝土浇筑及振捣技术，这样才能促进大体积混凝土施工科学性与有效性的提升。在具体的施工过程中，应该将两次混凝土浇筑间的时间间隔缩短，保证浇筑施工应连续进行，保证在下一次浇筑初凝之前完全被后一层所覆盖，这样可以有效避免施工裂缝问题的发生，进而对大体积混凝土整体施工质量造成影响。同时，振捣技术的应用必须严格按照坡脚振捣、坡中间振捣及土坡顶振捣的顺序进行，三个步骤不能随意更改次序，同时还要注意坚持快插慢拨的原则，最好在混凝土表面泛浆出现开始。除此以外，完成振捣作业以后，应利用刮杆对混凝土表面进行刮平处理，并管理用抹拍进行抹平，这样才能保证不会有裂缝出现。 3.2爬升脚手架施工技术 导轨框架式爬升脚手架施工技术是一个在超高层建筑施工中应用较为广泛的脚手架施工技术，具有很大的可行性、安全性和经济性。导轨框架式附着升降脚手架，包括固定在建筑物上的卸荷导向件、被导轮组抱住的导轨、其竖向主框架与导轨连接成一体的架体，与架体竖向主框架及水平支撑框架连成整体的提升底座，安装在卸荷导向件上侧导轨上，并可箍住导轨使架体及其施工荷载传至卸荷导向件，再传给建筑物的卸荷限位锁。这种脚手架受力均匀，可随时监测升降同步，架体设置底部水平支撑框架和竖向主框架，架体刚度大，不易变形；框架杆件间螺栓连接，安全可靠。 爬架的布置设计完成之后，通过相关技术审核，就可以按照图纸进行爬架搭设与安装。首先要安装爬架整体的提升底座，这是保证爬架正常使用的基础性工作。根据图纸标注的位置将爬架底座安装完毕，滑轮的组件要和建筑结构外墙的切线保持平行，所设置的立杆要与墙体保持足够的安全距离。其次，安装水平桁架，即首先要保证底座的立杆中心和导向件的预埋孔保持对齐状态，继而再依次固定下节导轨，定位立杆，安装水平框架，铺设兜底安全网，安装脚手板和踢脚板。然后，再进行支架的安装，采用一般的支架搭设方法即可，但要保证支架安装的偏差都在安全范围内。在安装支架的过程中，还要将上节导轨、限位锁、卸荷导向件以及穿墙螺栓等都一并安装完成。当水平桁架搭设到爬架的转角处时，就要进行剪刀撑的安装和搭设，要求搭设必须与设计图纸保持一致。最后，再安装电控与动力系统，确保线路正确连接，相关保护装置正确安装，并对葫芦进行检修保养，确保一切就绪后，方可进行爬架的提升。 3.3铝膜板 铝合金膜板系统重点是由铝模板、支持系统、附件系统以及紧固系统所组成的，其中铝模板是由强度比较高的铝合金构成的，面板铝合金的厚度通常维持在4 毫米之内，应该把它们焊接在铝合金骨架上面，进而确保铝模板系统具备足够的强度，迎合建筑施工的需求。针
工程管理信息化平台建设构想
工程管理信息化平台建设的构想 前言 在网络化、信息化越来越向平台化发展的环境下，涉及交易的各方资源集成在一个平台上共享信息、步骤协同、过程实时管控，同时，在网络平台上交易留下的记录和信息，作为基础的数据资源，通过大数据技术来分析和预测相关趋势，进而为决策提供可靠的依据。作为施工企业，传统上施工过程是一种资本和劳动力密集的投入方式，我们熟悉的马云做C2C电商平台，刘强东做京东垂直电商平台，网易做游戏平台，腾讯做社交平台，这些都是新经济的产物，似乎传统的建筑施工与网络新经济没有大多交集。通过分析，电子商务等新经济的发展壮大与其说是网络社会的产物，还不如说是作为消费个体越来越分散、越来越个性化、自我化环境下的产物。而当前的施工企业管理模式中，大量使用社会资源，社会资源的特点就是分散化、个性化，同时参与工程建设的年轻一代越来越注重自我，越来越个性化，不再是整齐划一的可任由驱使的无个体意识的集体主义者，在这个大背景下，未来发展可能导致的结果是：第一，整个施工管理系统越来越趋于开放（这是针对传统的企业自有设备、自己员工干活、采用准军事化的集权式管理模式而言的），开放的结果是带来管理难度和系统风险的增加；第二，对施工企业的技术、信息沟通、社会资源协调管控能力都提出更高的要求；第三，采用信息平台化手段进行施工管理，也是未来构筑高效便捷的管理模式，是企业从传统的劳务型向科技型、管理型转变的可选道路；第四，未来一代，尤其是90、00后一
代，对于工作环境的容忍度越来越低，“民工二代”个体意识、权利意识的增强，简单的劳动力投入成本越来越高，而且随着人口红利的消退，已经不太可能有足够廉价好使唤的劳动力投入了，劳动争议的风险也随之增加。因此，就算是传统的建筑施工企业，在不远在将来，无论是从资源整合、过程管控、风险控制、人的发展的角度来看，实行平台化、集成化、远程化的管理都势在必行。 一、社会资源的特点 施工企业走管理型道路，难点在于对社会资源的管控，导致社会资源难以管控主要原因有如下： 第一是因为社会资源的分散性决定的，社会资源不同于自有资源，以前建筑施工企业拥有对资源的所有权、占用权、使用权，因此管理方式相对单一，对于资源的管控也是绝对性控制。而社会资源广泛分散于各个单位或个人，建筑施工企业与其他单位、个人之间的关系是一种平等的民事法律关系，从管理方式来看，是从过去的对资源的绝对控制式管理变成现在合同关系式管理。 第二是由社会资源自身的逐利性决定的，社会资源拥有者购臵资源的目的是为了追求自身利益的最大化，建筑施工企业与社会资源方有各自利益诉求，虽然大多数情况下，社会资源方（外协队）在建筑施工企业的统一管理协调下开展工作，有其利益的一致性，但也无法避免经常出现利益冲突，尤其是成本上升、利润趋薄、外部系统风险增大的情况下。 第三，在市场经济条件下社会资源的流动性。不同于自有资源可
(建筑工程管理)高层民用建筑物分类
（建筑工程管理）高层民用 建筑物分类
目录 高层民用建筑物分类 (2) 壹般规定 (2) 高层建筑消火栓给水系统用水量 (3) 室外消防给水管道设置 (4) 消防水池 (5) 室外消火栓 (5) 室内消防给水管道 (5) 室内消火栓 (6) 消防水箱 (6) 水泵结合器 (7) 消防水泵和消防泵房 (7) 自动灭火系统 (7) 自动喷水灭火系统的设置 (8) 消防给水管道布置 (9) 高层民用建筑物分类 高层建筑物根据其使用性质、火灾危险性、疏散和扑救的难度等分为俩类,见下表: ━━━━━━┯━━━━━━━━━━━━━━━━┯━━━━━━━━━━━━━━名称│壹类│二类 ━━━━━━┿━━━━━━━━━━━━━━━━┿━━━━━━━━━━━━━━居住建筑│高级住宅│１０至１８层的普通住宅 │１９层及１９层之上的普通住宅│ ──────┼────────────────┼──────────────公共建筑│医院病房楼│除壹类建筑外的百货楼、展览楼 │高级旅馆│综合楼、财贸金融楼、电信楼 │每层建筑面积超过１０００ｍ２的商│图书馆 │业楼、展览楼、综合楼│建筑高度不超过５０m的教学楼和 │每层建筑面积超过８００ｍ２的电信│普通的旅馆、办公楼、科研楼 │楼、财贸金融楼│省级以下的邮政楼 │中央级、省级广播电视楼│市、县级广播、电视楼 │省级的邮政楼和防灾指挥调度楼│地、市级电力调度楼 │大区级和省级的电力调度楼│地、市级防洪指挥调度楼 │每层建筑面积超过１２００ｍ２的商│ │住楼│ │藏书超过１００万册的藏书楼│
│重要的办公楼、档案楼│ │建筑高度超过５０ｍ的教学楼、普│ │通旅馆、办公楼和科研楼等│ ━━━━━━┷━━━━━━━━━━━━━━━━┷━━━━━━━━━━━━━━注:１)高级旅馆系指建筑标准高、功能复杂、火灾危险性大、且设有空调系统的旅馆; ２)高级住宅系指建筑标准高、可燃装修多、且设有空调系统的住宅; ３)重要的办公楼、科研楼、档案楼系指性质重要,建筑标准高、设备、图书、资料贵重、火灾危险性大、损失大、影响大的办公楼、科研楼、档案楼; 综合楼系指由不同用途的楼层组成的建筑物。 壹般规定 1.高层建筑必须设置室内、室外消火栓给水系统。 2.消防用水可由给水管网、消防水池或天然水源供给。利用天然水源应确保枯水期最低水位时的消防用水量，且应设置可靠的取水设施。 3.室内消防给水应采用高压或临时高压给水系统。当室内消防用水量达到最大时，其水压应满足室内最不利点灭火设施的要求。室外低压给水管道的水压，当生活、生产和消防用水量达到最大时,不应小于0.1MPa（从室外地面算起）。 注：生活、生产用水量应按最大小时计算，消防用水量应按最大秒流量计算。 高层建筑消火栓给水系统用水量 ┏━┯━━━━┯━━━━━━┯━┯━━━┯━━━━━━━┯━━━┯━━┓ ┃序││等级│建│建筑│用水量│每根立│每支┃ ┃││或│筑│││管最小│水枪┃ ┃│建筑名称│单层建筑│类│高度│Ｌ／ｓ│流量│最小┃ ┃││面积│别│├───┬───┤│流量┃ ┃号││││Ｍ│室外│室内│Ｌ／ｓ│L/s┃ ┣━┿━━━━┿━━━━━━┿━┿━━━┿━━━┿━━━┿━━━┿━━┫ ┃││││＞││４０││┃ ┃││高级│１│５０│３０││１５│５┃ ┃││││≤││３０││┃ ┃１│旅馆├──────┼─┼───┼───┼───┼───┼──┨ ┃│││１│＞││３０│１５│┃ ┃││普通││５０│２０│││５┃ ┃│││２│≤││２０│１０│┃ ┠─┼────┼──────┼─┼───┼───┼───┼───┼──┨ ┃││││＞││３０│１５│┃
民用建筑工程中的成本管理及控制
浅谈民用建筑工程中的成本管理及控制 摘要：民用建筑的施工管理中包括的内容也很繁琐，在管理的过程中遇到了很多的实际问题。本文是笔者结合多年工作经验，介绍了项目成本管理与控制的原则以及项目成本控制的方法和意义。 关键词：民用建筑；成本管理；控制处理 abstract: the construction management of civil buildings included in the content is very complex, in the management process encountered many practical problems. this paper is the author of many years of working experience, describes the project’s cost management and control principle and project cost control method and significance. keywords: civil construction; cost management; control tu24 在当前建筑市场的竞争中,施工企业除了要有综合实力、质量品牌外,关键还是价格的竞争。在市场经济条件下,建筑企业赖以生存发展的空间即工程项目的盈利能力,也就是说在工程施工过程中, 要以尽量少的物化消耗和活劳动力消耗来降低项目成本,把各项成本支出控制在计划成本范围内,为企业取得最大的经济效益。 1、民用建筑工程成本管理与控制的原则 民用建筑工程施工项目成本控制原则是企业成本管理的基础和 核心,建筑企业在对工程项目施工过程进行成本控制时,必须遵循 以下基本原则:
建设工程管理“四个平台”体系
Chapter 2 主讲人二 晏永刚重庆大学建设管理与房地产学院
于工的mmn工aa*耐的vwm. 二—一心者将面临投责决策、規划畸、站分析.工程皓构、工程材料.诞工姐孤使用维护.凤险管理.对外交源等涉及工程技术、管理. 经济.法律、环境.信息.安全.语言等多领域的各种问题.在工程管理从业者的知识结构中.工程技术、管理、经济和法律的基础理论和技术方法的盧要性尤为突出■工程技术.管理.登济和法律成为工程管理行业和学科的四个靈要支撑平台.如图2—1所示? 工程管理 试律工租技 食 济 芳 图2 — 1建设工程管理的“四个平台” 体系
建设工程管理"四个平台"体系结构:建设工程管理教育是为社会培养具工程技术法律 管理经济 技术的合理性经济的可行性 结恂设讣.丁程制 图?材料设备选型 施工技术?材料设 备选型?工程测 lit 顶目的投融资?渚 单计价?价值工程 招投标法?合同 法巌府采购法 建蜕法?质ift安 全法规?合同法 三控制?二管理 ? 一协调 成本规划与控制 等 投资决策 【项目设计 有土木工程技术、经济、管理、法 顶目的立项与據 建?人力资源管理 律等基础知识和专业知识，能够从 事项目全过程、全方位和全要素管 理的复合型高级管理人才。建设工 程管理的课程是跨学科的、综合性 课程，该课程把工程技术内容和管 理知识以及相关经济和法律知识有 机地结合在一起，其独特的教学内 容是其他课程不能替代的。 i项目施 工 1 I歸翳麟各阶段所曲术' 经济' ffl 2 — 3 s i t ?
构建建设工程管理“四个平台”体系的必要 性： □ □□□□□ □□□□□□□ 工程技术
民用建筑工程施工管理及创新技术的应用研究
民用建筑工程施工管理及创新技术的应用研究 摘要：民用建筑工程质量是关系到人们居住环境的重要因素，保证民用建筑工 程的质量可以提升人们居住舒适度以及保障建筑性能的安全性。然而，目前我国 民用建筑工程施工过程中，质量管理体系不够完善，影响到工程的施工质量，对 建筑工程的使用功能性以及使用寿命带来不利影响。与此同时，民用建筑工程一 些质量上的缺陷是由于技术上的有待改进导致的。因而，加强民用建筑工程施工 管理，以及应用创新技术来改善和提升工程质量，有效发挥民用建筑工程的功能，保障建筑的安全性能，有着十分积极的意义。 关键词：民用建筑；施工管理；创新技术；应用 引言 在人民群众的日常生活当中，每天都要居住接触的生活环境无疑是实时威胁 人们生命安全的关键。简而言之，民用建筑工程的施工质量就是影响人们居住环 境的重要因素，如果施工方能够全力确保民用建筑工程的施工质量，有效保障人 们可以幸福生活是社会所希望的。但是，在现阶段中国大体的民用建筑工程施工 管理的过程中，由于不够完善的质量管理系统，大大的影响到了民用建筑工程的 施工质量，这对于建筑工程的使用长久性来说都有着十分消极的影响。除此以外，在民用建筑工程的施工管理过程中，也不难发现有很多质量上的问题都是由于存 在缺点施工技术所致。基于上述原因，全力加强民用建筑工程的施工管理手段， 全力发挥作用，确保民用建筑的使用寿命，对于当代经济发展来说具有重大的意义。 1、民用建筑工程施工管理的现状以及缺点 如果民用建筑工程的施工质量不符合要求的话，就会给建筑带来危险的安全 隐患，施工管理的不全面就是引起民用建筑工程施工质量下降的重要原因。在现 阶段，中国民用建筑工程施工管理中存在的问题主要包含以下两方面。 1.1民用建筑工程施工过程中缺乏健全的施工管理体系 到目前为止，在中国的民用建筑工程施工管理体系中，仍旧存在很多问题， 这就导致工作人员无法合理管理统筹以及施工时间人员等。各个管理部门之间缺 乏默契，没有办法合理统一的完成所有任务，而管理人员的管理效率也不高，这 就很难有办法从根本上全力确保民用建筑工程施工管理的整体水准。除此以外， 各个管理部门缺乏优秀的管理人员，无法满足民用建筑工程施工管理中存在的需求，这也是导致这种管理不到位的重要原因，进而就无法保证整体施工质量。 1.2缺乏优秀的管理人才 如果缺乏优秀的管理人才的话，也就无法合理的进行管理监督，进而管理工 作就无法得以顺利进行。在大部分民用建筑工程的施工现场，很大部分的工作人 员都是务农人员，他们整体的职业素质不高，而且有很多人也不是很了解建筑行业，比较缺乏相关知识，而且对于中国相关方面的法律政策也不熟悉，这就很难 正常进行施工管理的相关工作。优秀管理人才的重度缺乏使得建筑工程无法顺利 展开。 2、加强民用建筑工程施工管理，保障民用建筑工程质量 2.1建立完善的民用建筑施工管理体系，保障民用建筑工程质量 先进的管理水平和管理技术是决定建筑工程管理质量的根本因素。结合我国 管理现状，引入先进管理经验和管理模式，改善我国的民用建筑工程管理，建立 完善的民用建筑工程管理体系。（1）科学合理设置管理机构，明确管理规范和
国有建设平台工程管理信息化平台建设的建议
国有建设平台工程管理信息化方案建议 一、重要性和必要性 政府工程建设是一项复杂的系统工程，它具有投资大、建设周期长、牵涉面广、社会影响大等特点。如何克服传统工程管理模式人力物力投入大、效率不高的问题，更好地实现政府工程建设的优质高效，提高政府工程的建设管理水平，一直是政府工程建设管理者积极探索的课题。综合国内政府工程建设管理部门的实践经验，利用计算机、网络和通信技术建立工程项目管理信息系统辅助管理，实现工程管理的智能化、信息化，是促进工程管理精细化、提高管理效率、提升管理水平的重要手段。 （一）工程信息化管理是提高管理效率的必然选择。利用信息化工具作为项目管理的载体，使信息交流速度大大加快，减轻了项目参与人日常管理工作的负担，加快了项目管理的信息反馈速度和反应速度，保证了信息的传递快捷、及时和通畅，最大限度地实现工程进展情况的及时查询、工程质量和安全问题的及时发现、决策的及时拿出对策，提高了工作效率。 （二）工程信息化管理是强化工程监督的有效手段。如何确保项目贯彻落实工程质量管理规定，认真执行各投资管理制度，严格执行招投标、项目法人、工程监理、合同管理等制度，防止质量和安全事故，是工程管理面临的一项重要挑战。工程信息管理系统实现了每个人的权限、工作流程和过程的自动控制和记录，具备清晰和完整的项目管理流程，为强化工程招投标、设计变更、前期阶段、施工过程、造价等重点领域和关键环节的监管构建了良好的平台，也有利于纪检监察部门全程参与跟踪监督，有效预防腐败。 二、建设目标 建立以合同管理为核心，工程计划与进度控制为主线，涉及财、物、人等资源管理的工程建设管理信息系统，建成施工现场计算机网络，并利用公用通讯网络，互联网及网络视频技术，建立工程建设相关方不间断的联系，为工程建设提供可靠、快速、安全的信息服务和决策服务。
工程管理信息化
工程管理的信息化建设与发展 一、工程管理的现状分析 我国工程建设行业由于历史的发展制约,以及其自身的复杂性, 信息化建设进程较为缓慢。而在国外的一些大型工程企业中, 计算机技术已经广泛地应用工程管理的各个阶段, 包括成本控制、进度控制、合同管理、文档管理和监理控制等方面。 回顾国内工程建设行业的发展, 不难看出, 存在着这样或那样的问题。就工程管理而言, 推进信息化要克服的障碍包括: 管理流程规范化; 人员素质的提高; 管理模式的创新; 从应用出发, 信息化建设的最终目的不是追求高技术, 而是为了追求高效率、高质量和高效益。目前工程行业内大多使用了计算机, 但往往是报表和文字处理等工作, 还有的也仅是单项业务和单机版的工具软件, 这些信息的“孤岛”, 远远没有发挥出新技术的优势, 缺乏基于项目的业务信息交流。 工程管理侧重的是传统的管理模式, 部分的信息化手段的简单的堆积并不能优化现有的管理方法, 随着国外大型承包公司和工程公司的市场进入, 对工程管理模式将会有较大的冲击, 必须加快工程管理模式的转变, 以尽早地适应市场的需求。根据调查, 计算机技术在财务管理、工程概预算和项目管理等几项单一的应用外, 尚没有形成集成化的管理与应用。 工程建设行业在不断完善管理体系和工作流程的调整过程中, 对计算机信息化处理的需求已经越来越迫切。例如政府的监督、业主的监控、施工单位的管理、监理的过程管理等都需要最为快捷的一手信息, 能够在一个集成化的系统中获得大量的业务信息, 如项目投资信息、设备材料信息、合作信息等, 与相关业务单位进行在线合作、业务交流、数据传输等, 远程管理工程的质量、进度、材料、设备环节等等。工程管理信息化系统所带来的就是以业务数据为中心, 全面提升企业的综合管理水平, 实现管理创新, 提高运作效率。 当前, 其他行业主流企业电子商务已经发展到通过内部ERP 系统实现企业间商务自动流转的新阶段,如果再不加紧实施工程建设管理的信息化建设, 就将面临着被主流市场摒弃的威胁。 二、信息化的建设进程 随着我国加入W TO 和经济全球化一体化的进程, 我国数以万计的企业正面临着前所未有的挑战, 为适应激烈的市场竞争环境, 必须不断提升企业的核心能力, 才能赢得企业新的生存和发展空间。本着实事求是的原则, 从企业的应用和需求入手, 需要吸收国内外先进的生产管理理念, 以改善企业传统的经营管理模式。围绕着降低成本、提高效率、开拓市场和服务客户为宗旨的信息技术的应用成为企业发展的必然选择。信息与物质、能源正成为支撑当今社会发展的三大重要资源。信息资源的开发和信息管理成为现代企业发展的重要战略手段。 信息化就是指利用先进的信息技术, 实现对信息资源的开发和利用, 以达到工业社会向信息社会的转化过程。信息化的本质就是要为企业建立一套适应外界多变化的快速反应机制, 它的直接的效果是提高企业的管理效率和水平, 间接效果则是潜在的经济和社会的效益。 信息化应该是以网络技术、通信技术等高科技为依托, 以信息资源的开发利用为核心,
民用建筑工程节能管理办法及导则
民用建筑工程节能管理办法及导则 第一条为了加强民用建筑工程节能质量的监督管理，保证民用建筑工程符合建筑节能标准，根据《建设工程质量管理条例》、《建设工程勘察设计管理条例》、《实施工程建设强制性标准监督规定》、《民用建筑节能管理规定》、《房屋建筑和市政基础设施工程施工图设计文件审查管理办法》、《建设工程质量检测管理办法》等有关法规规章，制定本办法。 第二条凡在中华人民共和国境内从事民用建筑工程的新建、改建、扩建等有关活动及对民用建筑工程质量实施监督管理的，必须遵守本办法。 本办法所称民用建筑，是指居住建筑和公共建筑。 第三条建设单位、设计单位、施工单位、监理单位、施工图审查机构、工程质量检测机构等单位，应当遵守国家有关建筑节能的法律法规和技术标准，履行合同约定义务，并依法对民用建筑工程节能质量负责。 各地建设主管部门及其委托的工程质量监督机构依法实施建筑节能质量监督管理。 第四条建设单位应当履行以下质量责任和义务： 1、组织设计方案评选时，应当将建筑节能要求作为重要内容之一。
2、不得擅自修改设计文件。当建筑设计修改涉及建筑节能强制性标准时，必须将修改后的设计文件送原施工图审查机构重新审查。 3、不得明示或者暗示设计单位、施工单位降低建筑节能标准。 4、不得明示或者暗示施工单位使用不符合建筑节能性能要求的墙体材料、保温材料、门窗部品、采暖空调系统、照明设备等。按照合同约定由建设单位采购的有关建筑材料和设备，建设单位应当保证其符合建筑节能指标。 5、不得明示或者暗示检测机构出具虚假检测报告，不得篡改或者伪造检测报告。 6、在组织建筑工程竣工验收时，应当同时验收建筑节能实施情况，在工程竣工验收报告中，应当注明建筑节能的实施内容。 大型公共建筑工程竣工验收时，对采暖空调、通风、电气等系统，应当进行调试。 第五条设计单位应当履行以下质量责任和义务： l、建立健全质量保证体系，严格执行建筑节能标准。 2、民用建筑工程设计要按功能要求合理组合空间造型，充分考虑建筑体形、围护结构对建筑节能的影响，合理确定冷源、热源的形式和设备性能，选用成熟、可靠、先进、适用的节能技术、材料和产品。
民用建筑工程管理经常出现的问题研究
民用建筑工程管理经常出现的问题研究 伴着我国改革开放的脚步的大幅度迈进，我国从经济到国力都有了显著的提高，经济兴起的同时也带动了我国建筑业的发展，特别是民用建筑。由于民用建筑关系着人民的切身利益，所以在民用建筑管理及施工过程中，都要特别留意，特别用心，努力保障人民的人身财产安全，建立丰碑式的民用建筑工程典范。 标签：民用建筑工程管理；项目管理；出现的问题；项目管理组成 1 在民用建筑工程施工中管理的内容 在当下的民用建筑施工管理过程中，所涉及到的问题多种多样，在施工过程中，我们要针对每一个问题的特点来具体分析解决每一个问题。一般情况下，民用建筑的施工管理由四部分组成，这四个部分分别是：质量工程管理；成本工程管理；进度工程管理和验收工程管理。下面详细的叙述一下这四部分工程管理的组成内容。 1.1 质量工程管理 民用建筑的内容很丰富，它主要指用来使人类生活的更舒适A房屋；主要功能包括了用于学习；用于居住；用于工作；用于生活等等。这种类型的房屋根据用途可以分为两种，第一种是居住使用建筑；另一种是公共使用建筑。无论是哪一个部分的民用建筑工程，它最核心的问题还是施工的工程质量。质量过硬的民用建筑才会给人民带来幸福，才能保障人民的人身安全。要控制民用建筑的工程质量，第一，在民用建筑的施工过程中严格控制施工所执行的施工标准，这是由于民用建筑在施工工程管理过程中，它的每一个施工环节都和相应的施工技术相连接，需要相关技术的支持，在这种状态下，我们必须严格按照施工的技术标准来进行施工。需要指出的是，在民用建筑的施工过程中，这些施工技术标准的提出和制定是由技术工程师及专业的现场施工人员共同完成的。第二，在民用建筑的施工过程中，我们要重点检查所有施工过程的隐蔽工程，这些隐蔽工程很可能会影响到整个民用建筑的施工质量，在施工过程中必须给予重视。第三，在民用建筑的施工过程中，我们要组织协调好现场施工的管理人员。毕竟在施工过程中，施工项目管理才是核心工作，我们要在施工过程中，积极的建立施工管理人员的参与项目管理的积极性，让每一名项目管理人员牢固树立施工质量第一的原则。 1.2 成本工程管理 在民用建筑施工中，关于成本工程的管理主要包括以下几项内容：（1）项目成本的分析；（2）项目的成本核算；（3）项目的成本控制等内容，通过这些项目管理，来控制民用建筑的成本工程控制。在控制项目成本工程的时候，要把握好以下四个原则：（1）在民用建筑施工开始前，要编制好合理，先进的施工技术方案，通过这个施工技术方案来尽量提升建筑材料的使用率；（2）在项目施工过程
工程管理信息化案例
工程管理信息化案例
四川华西集团有限公司成立于1950 年 5 月，是四川省重要国有骨干企业、省政府重点培育的 30 家“迅速做强做大的大企业大集团”之一，集团主业为建筑工程施工、房地产开发，具备“科研－设计－施工”一体化的工程总承包能力。集团公司直属分支机构（含境外）23 家，所属子公司（含企业、事业单位）24 家。 四川华西集团的信息化是随着整个行业信息化的发展而不断发展壮大的，并随着近年来企业加大投入而逐步走在全行业信息化前列的。2006 年，四川华西集团正式启动了新阶段下的管理信息化全面建设，是国内建筑行业第一家严格按“规划咨询、监理、建设”的规范进行信息化建设的单位。咨询规划单位为华西建团规划了“一个协同，两套体系，三层平台，九大应用”的蓝图，并由监理单位对管理信息化建设的质量、进度、投资等进行全程控制。 一、主要内容与架构 华西集团管理信息化以项目管理为核心，以成本管理为主线，以运营管理为支撑，实现华西集团工作流程系统化、规范化、科学化，提高华西集团各级单位综合管理能力和水平，提高华西
集团经济效益，提升华西集团核心竞争力，实现华西集团十年“三步走”的战略目标。 华西集团管理信息化建设的重点将是以提高执行力为核心，消灭信息孤岛，打通华西集团的数字神经，为企业管理提供技术支撑，提升华西集团的综合信息处理能力和管理现代化水平，降低管理成本，提高管理效率。即实现战略决策科学化、经营过程可控化、信息管理网络化、事务办公自动化和执行效率高效化。 图：华西集团信息化具体架构 具体包括： * 建立华西集团从“决策层→管理控制层
→业务操作层”自上而下的全透明集团信息网络，保证信息的真实性、及时性、准确性和完整性，为集团经营决策提供科学的手段与依据； * 建立华西集团管理业务协同平台，对集团人、财、物、信息资源进行全面整合，促进集团→分子公司→项目部更好地沟通与协调，满足集团及时管理的需求，使集团的整体运作能力及整体对外响应能力获得提高，强化集团执行力； * 建立华西集团高效的项目管理平台，利用信息系统提供的功能，完善各个环节的成本控制手段，进行切实可行的成本控制及差异分析，辅助华西集团提高成本核算及控制的能力，降低集团整体运营成本； * 建立华西集团统一的风险监控平台，加强异常和重大事项的监控与反馈机制，帮助集团更有效地对分子公司及项目部进行监控，降低集团整体运营风险。 根据华西集团当前的状况以及信息化建设的目标，华西集团管理信息化总体架构概括为“一个协同，两套体系，三层平台，九大应用”，见图。 一个协同：建立华西集团具有全局性，可扩展
民用建筑工程技术
民用建筑工程技术 引言：民用建筑工程技术管理工作需持之以恒，因此，建筑企业的管理者要不断地强化技术管理组织机构和技术责任制，充分发挥好技术人员及工人的才能和作用，运用科学的方法和先进的技术，不断提高建筑施工工程的质量。 平再提高，技术装备再先进，技术管理要求更高，这也就使得施工技术管理显得更加重要。 二、完善施工技术管理的几点建议 2.1设计科学的施工组织 科学的施工组织是施工过程有效顺利开展的基础。现场施工需要施工组织
设计进行指导，全面布置施工生产活动、控制施工进度和保证工程质量的安全问题都是施工组织设计中需要涉及的部分。如果没有科学的施工组织设计，这些问题都将按照毫无章法的状态进行，另外，调整劳力和机械的基本依据也是科学施工组织设计。科学的施工组织设计中应该包含着施工过程中每一阶段、每一工种都可能出现的技术和难题，并且提出有效的符合施工现场实际施工方案的技术措施，来解决 2.3建筑工程质量保证体系建立 质量保证体系内容质量保证体系是为适应外部质量保证要求，在企业质量管理体系基础上建立起来的质量体系，它的建立主要包括以下几个方面的内容。 2.3.1任命企业质量保证总工程师； 2.3.2任命项目质量保证工程师；
2.3.3选定质量保证模式； 2.3.4质量体系要素分解和质量职能展开； 2.3.5编制质量保证体系文件； 2.3.6建立项目质量保证机构； 2.3.7各项配套管理制度的建立或完善。质量保证组织方案的确定对于工程 断地对现有人才的培训、学习，提高他们的生活待遇，才能使管理水平更上一个台阶。 2.5技术资料的整理必须规范化 工程资料整理工作是工程建设过程中不可或缺的一项重要工作，是一项系统工程，是涉及各个专业技术部门、贯穿整个施工过程的一项复合性工作。要保证
工程项目管理信息系统应用案例
工程项目管理信息系统 应用案例 股份公司工程管理部 2012年3月
目录 1.背景资料 (3) 1.1.组织结构分析 (3) 1.2.项目结构分析 (4) 2.计划编制 (5) 2.1.日历设置 (5) 2.2.项目建立 (6) 2.3.项目描述 (7) 2.4.项目工作分解结构 (8) 2.5.作业信息及逻辑关系 (10) 2.6.企业资源 (15) 2.7.费用科目 (16) 2.8.给作业分配资源，费用科目，以及预算数量 (17) 2.9.给作业分配其他费用 (20) 3.项目更新 (21) 3.1.作业完成情况 (22) 3.2.资源使用情况 (24) 3.3.其他费用完成情况 (24) 3.4.对项目进行本期进度更新 (25) 4.视图调整 (26)
1.背景资料 国内XX化工集团公司，行业涉及石化、农业、化工及地产等方面，下属有石化公司，农业公司，化工公司，地产公司。各个子公司下面又设有工程部、综合部、质量管理部、信息中心、财务部等。 各子公司下辖多种类型项目，例如仓储项目，化工项目，地产项目等。 现以石化公司下属65万吨/年乙烯装置改造工程为例展示利用P6软件进行项目计划建立、调整、管控（赢得值分析）的过程。 1.1.组织结构分析 (1)根据背景资料的描述我们可以清楚的整理出XX化工集团公司的管理层级架构图（OBS）： (2)p6软件里建立的组织结构图如下
1.2.项目结构分析 （1）根据资料，建立项目结构（EPS）： （2）p6软件里面建立的项目结构如下
2.计划编制 2.1.日历设置 本项目企业日历采用七天工作制，在p6中建立项目的同时，为该项目建立工作日历，在菜单中选择“企业-日历”，界面如下：