二甲评审现场可能访谈的103个问题

二甲评审现场可能访谈的103个问题
二甲评审现场可能访谈的103个问题

二甲评审现场可能访谈的内容

第一章医院功能任务

1. 医院的宗旨、院训、核心价值体现了哪些理念?医院文化怎样体现这种理念?

2、你的工作职责?

3. 临床路径与单病种质量控制的规定、意义

4.不同层级的医师对优先使用国家基本药物制度知晓程度

5.健康教育内容、健康促进措施、健康咨询方式、吸烟的危害

6.突发事件医疗救援→功能、任务╱预案中止与启动╱人员组成职责分工

7. 开展灾害脆弱性分析╱本单位分析报告

8.员工都应知晓停电时的对策及程序(停电预案,要有培训)

9.继续医学教育工作制度╱规范╱管理

10.二级医院“对口支援”(负责人,受援人员方案╱计划掌握情况)→应熟悉方案内容

第二章医院服务

11、名词释义:1“出院复诊预约”→指当日办理出院的病人对出院后需定期复查

进行预约挂号。

12.、有哪些缩短患者等候时间的措施? →门诊工作人员

13、高峰时段通过何种方法解决病人就诊的问题?

14、对急危重症患者优先处置的相关流程和措施

15.突发事件(停电,水,火情,计算机故障,病人摔倒,突发病情)处理流程

16.急诊、急救转接服务相关规定(急诊及科室5名医护、医技人员)

17.绿色通道及危重病人服务流程(5名医护、医技、药剂及急诊人员)

18.熟悉重点病种急诊服务流程╱相关规定(各科室1名医护人员)

19.一名医生做一项心肺复苏操作。

20.3名医护人员是否知晓危重患者入院手续办理过程。

21.临床3名医护人员1、如何在病人╱转诊或转科前做好哪些任务? 2、如何把握适宜的时机?

22. 临床医护人员1、转诊╱转科时如何告知病人或家属?2、转科制度╱流程

23.临床5名医护人员对出院患者健康教育,出院时告知的内容及注意事项

24.对基本医保政策及医院内部管理制度的知晓程度。

25.名词:“患者合法权益”→患者的平等医疗权,患者的知情同意权,患者的决定、选择权,患者的隐私权、保密权,患者的诉讼权

26.临床5名医护人员,熟悉医院保障患者合法权益的制度及授权委托规定。

27.访谈:患者及家属----合法权益的知情、理解情况

28.6询问在诊疗活动中应当向患者说明病情和医疗措施的相关规定。

29. 1、医务人员)维护和尊重患者合法权益制度和规定

2、2名职能部门负责人:医院有关满足患者合理的特殊需求的措施

30. 1、名词:投诉→对医疗服务不满意或可疑医疗伤害提出的相关诉求

医疗纠纷→医患双方对诊疗过程或诊疗结果产生异议

2、访谈:投诉管理制度、医疗纠纷处理制度与流程→科室负责人及主管部门,

体现投诉全过程

31.访谈:负责人---创建“平安医院”9点要求主要内容知晓率.

第三章患者安全

32、1、5名医护人员→患者身份识别(标识)制度规定

2、门诊及住院患者→医护人员实施诊治时是否陈述患者(你)的名字?33. 1、至少5名医护、药剂师→有关开具医嘱和澄清有疑问医嘱流程的规定。

2、至少3名医护人员:紧急情况下口头医嘱管理规定与流程

34. 1、危急值(定义):是指这种检查结果出现时,患者可能正处于生命危险的边缘状态或疾病有重要的变化,需要临床医护人员紧急采取及时,有效的治疗措施,否则,可能失去最佳的抢救机会,甚至出现严重后果。所以将表示可能危及生命的试验数值称为危急值。

2、访谈:危急值报告发出与接获科室(相关科室各2人)→相关制度和流程危急值管理项目表

35. 访谈:手术科室(至少6名医护人员)→手术部位标识制度与流程

实地查看:3位手术患者手术部位标识

36. 访谈:手术科室医护各3人、麻醉师各2人→手术“三步安全核查”

实地查看:手术安全核查表,手术风险评估及相关记录等

37. 1、名词:手卫生→医务人员洗手、卫生手消毒和外科手消毒的总称。

手卫生设施→用于洗手与消毒的设施。包括洗手池、水龙头、流动水、清

洁剂、干手用品、手消毒剂等。

手卫生依从性→监测五点:接触患者前后,接触患者周围环境,如:

床单位后,接触患者血液、体液等后,无菌操作前应该进行而未进行手卫生

的比例

2、现场查看:至少6名医院职工(医护、医技、后勤、行政管理等)→手

卫生(6步洗手法)

38、访谈:医生、护士、医技和药剂人员至少各2人

?麻醉、精神、放射、医疗用毒性药品使用管理制度和程序

39、访谈:门急诊、医生、护士及药师各3名?处方或用药医嘱转抄、执行核对

制度及程序

抽查考核:药物配伍禁忌

40、访谈:至少4名病区医护人员→患者风险评估(跌倒、坠床、压疮等)相关

制度及防范处置程序

(名词:1、高危患者 2、住院患者风险评估 3、压疮)

41、访谈:医护、医技、行政、后勤等各2人→医疗安全(不良)事件报告制度

及流程。

﹝名词:医疗安全(不良)事件﹞

42、访谈:职能部门、科室主任╱护士等各2名→重大不安全事件原因分析

43、 1、抽查考核:(至少5名医护人员)→患者患者参与医疗安全

关于医务人员履行告知,引导患者参与医疗安全活动责任与义务针对患

者病情向患者及其亲属提供相应的健康教育,并提出供选择的诊疗方案

→主动邀请患者参与医疗安全活动

2、访谈:门诊、住院患者及其亲属各2名---患者参与医疗活动知晓内容

第四章医疗质量安全管理与持续改进

44、访谈: 1、3个科室主任→科室质量与安全管理重点,措施与改进成效

2、各级各类人员岗位职责

45、访谈:科主任→医院医疗质量管理与持续改进考核方案内容,科室突出问

题,如何反馈与改进

46、抽查:参加2个科室早交班了解交班制度、疑难、死亡讨论、术前讨论等核

心制度落实情况

访谈:2~4个医疗管理制度(履盖本院医疗全过程)

47、访谈:任一员工→主要风险制定的相应制度,流程,预案或规范

48、访谈:1、医、护、员工及管理人员→“患者安全目标”相关内容,要求知晓

率100%

2、5名员工:考核员工的患者安全服务意识

49、访谈:科主任→应用质量管理技能开展质量管理与改进活动(PDCA方法)

50、访谈:5名医务人员→了解对医疗技术管理要求的知晓情况,了解医疗技术

审批,管理流程

51、访谈:5名管理及医务人员→1、医疗技术风险处置与损害处置预案和流程 2、临床科研项目开展管理制度与审批程序

52、访谈:手术、介入、麻醉、腔镜等高风险技术操作科室工作人员----对本部

门、本岗位的管理要求

53、访谈:5名医务人员对临床路径管理知晓情况,上报规定与流程,是否专人

负责上报流程?

54、访谈:5名医生使用激素类药物与血液制剂的程序或规范

55、访谈:1、出院病人健康指导和随访指导制度、流程

(包括服药指导、营养指导、康复训练、注意事项、预约诊疗等)

2、5名出院患者,了解医师是否出院指导

56、访谈:1、4个科室负责人及2名医师→缩短平均住院日的具体措施与要求 2、住院时间超过30天的患者管理规定

57、访谈:糖尿病人╱肾脏病人等的膳食指导(医护人员及病人)

手术管理相关内容

58、访谈:5名手术科室医师→①手术分级管理及具体方案②手术授权制度与流

程③重大手术审批制度与流程④手术记录与术后首次记录完成的时

限要求

实地查看:5份当天手术病历→查手术方案、安全核查、医师资质、授权、知情权等。

59、访谈:2名术后患者,是否了解医师谈话内容

61、访谈:急诊、手术科室及麻醉医师:急诊手术管理制度与流程

62、访谈:手术科室医生5名→预防性╱围手术期抗菌药物管理制度

63、访谈:手术室科室、病理科各1人→了解手术后标本的病理学检查流程

64、访谈:手术科室主任3名→是否掌握本科室的术后常见并发症及预防措施。

65、访谈:

1、3个科室质控小组成员――工作职责,工作计划,手术质量评价。

2、3个手术科室主任――是否将手术并发症的预防措施与控制指标作为科

室质量考核的重点内容

3、3名手术医生――了解医院或科室对并发症的教育与培训情况。

4、4―5个手术科室主任―是否定期分析本科室手术质量与安全指标的变

化趋势,并采取针对性措施。

5、3个手术科室主任――了解“非计划再次手术”的管理与流程/控制措

施。

6、手术室护士及病理科接受人员:标本离体时应如何处理?交接流程?

麻醉管理相关内容:

66 访谈:1、3名不同资格麻醉师对麻醉知识技能培训与分级授权管理的知晓度。

2、2名麻醉医师和手术室护士对个人职责的知晓度。

67 实地访视:1、某个麻醉师的培训记录,授权证明,评价记录及再授权。

麻醉师的心肺复苏高级教程培训证明

2、手术室手术开台过程、麻醉前各项准备/手术室护士及麻醉医

师数量/护士长、麻醉主任资格证书。

访谈:1、不同资格麻醉师:麻醉管理制度→知情同意/核查的内容

2、5位患者:对麻醉知情同意与选择事宜的理解

68 访谈:3名麻醉医师1、麻醉意外与并发症处理规范与流程。2、麻醉效果评定的规范与流程。

实地访视1、麻醉意外预防的药物和设备准备情况 2、复苏室

69 访谈:1、镇痛治疗规范与流程。

2、手术用血相关制度与流程,与临床及输血科沟通机制

3、相关制度的培训与考核

抽查:10份手术中用血病历

传染病管理相关内容:

70、访谈:门、病房医生各2名1、传染病疫情报告制度与流程。 2、分级防护

规定与措施 3、职业暴露应急预案和处置流程

71、访谈:4个科室各1名医生、1名护士、1名保洁员

――医疗废物分类和处理、注意事项

实地查看:1、传染病网络直报系统(门诊部)

2、抽查:内、儿、感染、急诊、门诊日志和出入院登记的传染病

30例,与网络直报系统核对,报告率为100%

72、访谈:2名医护人员对传染病知识、上报、处理及职业防护知晓情况。

抽查:5名医护人员考核传染病防治知识与技能、传染病处置流程

中医管理相关内容:

73:1、中医科医务人员2名:中医科工作制度/高位职责/诊疗规范/质控工作本院中医特色病种、方案、相关专利等。

2、中医门诊和病房护理人员:中医护理常规和操作流程给,体现中医特色

3、中药房工作人员:中药质量管理相关制度/不良反应监测/煎药室工作(有

无外包业务)

药事管理相关内容:

74、抽查3-5个科室或病区:备用药品是否专人管理,高危药品警示标识

75、访谈:医、护、药师各一名:①特殊药品的三项,“五专”管理制度。②“特殊药品”的应急预案。

76、访谈:急诊、手术室及2个科室负责人:急救等备用药品管理和使用制度,具体执行情况,管理措施

77、访谈:医生、护士各1名→有需要召回的药品品种,是否知晓处置流程(如立即停用,与药剂科联系等)

78、访谈:1、护士对患者用药过程中的反应如何记录并与医师沟通?

2、护士用药前有无知情告知,给药时是否按时发药并说明用法?

79、访谈:门诊、病房药师“四查十对”执行情况

80、访谈:门诊病人3名→发药后是否有用药指导及注意事项

81访谈:5名医师―抗菌药物分级管理及临床应用管理制度

(并追踪内、外、妇、儿各1名病人的抗生素使用情况)

82访谈:2名医师、2名药师、医务科/药剂科负责人各1名

―抗菌药物处方权及调剂资格管理制度授权程序

输血管理相关知识:

83访谈:输血科1人、医生、护士各3人①输血相关法律、法规、制度及流程

②输血不良反应处理规范/流程③应急用血预案(院总值班及相关负责

人)④用血与输血管理流程⑤采集血标本的流程⑥输血适应症(合理用血)84个案追踪:5份输血病例

病案管理相关内容:

85、访谈:1、门诊、急诊、住院医生各1名,有关规范书写病历的知识

2、病案室及医护人员:住院病历复印管理及病案借阅管理规定

3、临床医师各3名:《病历书写基本规范》主要内容(三基培训)

4、医护人员3名:“住院病历首页”各项信息(医院相关制度规定)

第五章护理管理与持续改进

(护理管理中需医疗参与部分)

86、访谈:2名两名病人家属,2名医生对优质护理工作满意情况

——医患对优质护理工作的满意度,取得成效的实例

87.访谈:3名医生――观摩/模拟4个护理级别病例护理操作

考核提供病例的护理级别,确定:

①医院分级护理制度

②护士掌握分级护理的内容

③患者的护理级别与病情是否相符

第六章医院管理

88、访视:院内有无吸烟现象,有无控烟员。

要求:各科室在检查期间,对于非吸烟区,制止一切职工和病人的吸烟现象,控烟员佩戴袖章。

89、访谈:随机访谈医院的领导、中层干部、科室主任或普通工作人员,医院内

是否存在对外出租、承包科室或院中院?

答:不存在对外出租、承包科室、院中院现象。

90、访谈:随机抽取5位职工,询问医院法律法规培训的内容?培训存在哪些问

题?这种频率的培训是否能收到效果?

答:培训效果比较好,并且在培训后还会有相应的考试,强化了医院职工对法律法规的掌握。

91、抽查考核5名员工进行法律法规知识考试。

要求:全院职工熟练掌握各种法律法规内容。

92、访谈:5名医务人员、高年资医师、行政后勤、院总值班人员,对一年来“三

重一大”的典型事件的知晓情况?

答:三重一大:重大决定、重要干部任免、重大项目投资、大额资金使用。

我院近期“三重一大”项目是:(1)新病房大楼的建设;(2)院级领导任职;

(3)2012年医院工作计划;(4)医院发展规划。

93、访谈:医院与科室领导,运用哪些质量改进方法及质量管理技术工具对管理

工作进行有效改进,列举一些典型的事例。

答、PDCA循环管理方法。PDCA的中文含义为:计划(Plan)——实施(Do)

——检查(Check)——行动(Act)。常用的质量管理工具有:鱼骨图、排列图、检查表、散点图、控制图、分层法。

事例:比如医德医风考核、行政查房等。

94、访谈:随机抽查5个科室主任和员工,在医院远期和中长期规划制定中他们

做了哪些工作(参与情况)?医院的规划目标和本科室工作计划的主要目标任务是什么?

95、访谈:医务人员了解医德医风建设中医院都实施了哪些考评工作?对工作的

意见和建议?

96、访谈:5名员工关于医院文化内涵和价值趋向内容,要求知晓率超过90%。

97、访谈:随机抽查医院职工、患者、家属等社会人员,了解医院在该地区行风

评价情况,行风方面排名情况?

98、访谈:3个科室医务人员,熟悉消防安全常识,掌握基本消防安全技能,知

晓报警、初起火灾的扑救方法,会使用灭火器,能自救互救和逃生,按照预案疏散病人。

99、访谈:临床、医技使用部门与医学装备管理部门人员5名,是否知道医学装

备临床使用安全监测与报告制度?上报的程序知晓情况?

100、访谈:放射性设备工作人员和医学装备管理部门人员对放射防护要求和措施。是否知道定期监测制度,多长时间监测?监测不合格时有哪些改进措施?101、访谈:急救类和生命支持类设备使用科室医务人员的装备应急管理与替代程序是什么?

102、访谈:随机访谈10名患者,询问其是否知道医院有信息公开的制度,和对信息公开满意程度情况。

103、访谈:各部门人员5名,对医院绩效工资分配方案是否满意?有哪些建议?答:对于医院的绩效工资方案,我个人感觉比较满意。建议医院继续加大改革力度,提高员工个人收入。

xx医院评审现场访谈问题汇总(有部分参考题答案)

XXX医院评审现场访谈问题汇总 1.请描述医院的组织框架,查看医院组织结构图。 2. 作为领导,请你解释审批医院运作的制度和规划的流程。 注:1.党委制度、流程的审批按党委会的要求执行。 2.分委会:指各专业委员会

3. 医院是否有总体发展规划?年度计划?所有规划、计划的依据是什么?是否符合医院的宗旨与愿景?查看总结与实施情况的资料。 4.如何确保科室年度计划与医院计划、目标、宗旨和愿景的一致? 5.请说明全院及科室的医疗质量管理框架,提供证据说明其可行性、有效性及改进成果。 6.医院领导是如何支持和促进医院质量管理改进和患者安全工作的,查看相关文件,如: (1)院领导班子是否召开"医疗质量与患者安全管理"方面的专题会议? (2)医院层面是否召开质量讲评?有哪些人员参与? (3)医院领导如何接受质量改进方面的培训? 答: 1.召开了"医疗质量与患者安全管理"方面的专题会议。 2.院务会,质量、安全、院感、护理管理例会,各专业管理委员会分别召开了质量讲评,院领导和全院中层干部全体参与。 3.医院领导利用院务会、院办公会、各专业管理委员会、各种管理培训、创建讲座和民主生活会的形式接受质量改进方面的培训。 7.医院是否采用任何一种形式规定每个部门要提供的服务的流程?什么形式?如何知道这些形式是有效的? 8.如何以书面形式规定每个部门服务范围?你如何了解这些文件是否与实际情况保持一致? 9.安全不良事件。 (1)如何处理出现的意外事件(包括死亡)、不良趋势和偏差? (2)作为医院领导是如何管理、控制这些安全不良事件的? (3)如果病人发生不希望出现的并发症、趋势、变化时,有没有进行一个全面的根本原因分析?请说明医院如何开展根本原因分析过程。 (4)医院采取哪些措施提高员工对这类事件的自愿通报率? (5)医院对这类事件的原因分析是否反馈给工作人员?

质量奖现场评审问题汇总

质量奖现场评审问题汇总 全国质量奖现场评审问题会汇总 评审过程 一、资料评审 两个步骤:独立评审与合议评审 1、独立评审:主评审员每份材料阅读和评审时间24h 以上,副评审员大于8h 。 ●独立评审工作流程 1)阅读全部申报材料,复读"组织简介",列出关键经营/组织因素,了解组织所考虑的重 点,获得宏观、总体上的印象。 2)逐条目编写"评分项工作表":阅读"自评报告",列出4-6 个最相关的关键因素。 3)逐休编写"评语":指出优势和改进机会,给出得分百分比(以5%为步长),每条评分项 6-10 条评语。 4)主评审员依据逐条评语,归纳"综合评语",包括: ●最重要的优势佳做法与结果(对其他组织具有潜在价值); ●最显著的机会、担忧、劣势或挑战。 2、合议评审 目的是协调和统一各参与独立评审的评审员对申奖者感知、分析和评价上的分歧。 一旦进入下一阶段,需要澄清、验证的问题。 二、现场评审

1.现场评审工作流程 ●根据专业相近、利益回避原则。4-6 位评审员,办公室派一名工作人员担任管理员,全程 陪同,包括:评审有关的行政工作,将包括评审日期(评审组和管理者约见联系人,征求评审 计划的意见并修订定稿)、通知入围组织。企业提供最新的组织机构图、部门职责及地域分布、 最新结果数据和图表。 ●按规模大小安排(4-6)天评审时间(不包括抵达和离开),第 1 天评审组在酒店做评审准 备,最后1 天,评审组进行补充核查(必要时),完成现场评审评分册并就评审结论达成一致。 首次会议程(半小时) 1、宣布开会。 2、介绍人员。 3、评审组长说明评审目的、依据标准和评审方法(15 分钟)。 4、申奖者代表致欢迎辞,介绍高层领导团队和其他相关人员。 5、播放组织介绍影片等宣传资料。 6、最高领导者介绍组织的经营环境、主要竞争对手及挑战、主要顾客类别及其期望、重点发 展方向及有关策略。 7、相关负责人介绍组织的主要业务流程。 8、陪同评审组参观组织的主要生产流程或工作场所,使评审员获得总体印象,把握组织的关 键因素。 现场评审:评审分工,同代表访谈,查阅相关文件、记录以及最新的图表、数据。 每天晚上,评审员会议,必要时对原定计划、方法进行适当调整。 大型组织基层单位在1/2 以上,中型组织在2/3 以上,小型组织100%。 现场评审关注以下内容: ★展开:方法如何在整个组织中被 广泛、持续地应用; ★学习:方法如何通过定期的评价、改进、创新和分享而持续成熟; ★整合:方法是否在不的过程、部门协调一致、融合互补,以支持卓越绩效。

{安全生产管理}安全生产标准化现场评审常见问题

一、目标 企业未根据各职能部门的具体职责对安全目标进行分解,或者分解后的目标缺乏可操作性; 指标内容不完善(死亡、重伤、轻伤、职业病、隐患整改率、持证上岗率等)未对安全目标完成情况进行评估。 有加进治安、环保方面的内容。 未定期进行效果评估和考核(含无评估报告)

?二、组织机构和职责 ?安委会会议纪要内容未能追踪上次安委会提出问题的落实情况; ?未对安全生产责任制进行定期的适宜性评审。?责任制内容与岗位工作实际不相符的

?三、安全投入 ?财务未建立专项科目(这条基本绝大工贸多数企业均未做到,因为财务制度未明确要求建立),目前评审侧重点在于企业是否建立了安全费用登记台账,出现较多问题的是登记台账内容不完整,该列入的未列入,不该列入的列入,这主要和企业安全管理部门和具体实施部门、财务部门之间的配合有关;如有把职工福利费用放入,工伤保险、安全生产责任险费用放入,还有把治安、环保、污水处理费用放入。

?四、法律法规与制度 ?法律法规清单中过期的未及时更新,某些重要的法律法规未识别获取全,或收取过多,针对性差; ?对法律法规的符合性评价未开展或评价流于形式;?规章制度与安全生产法律法规与其他要求不符,未能及时修订; ?评估周期超过每年一次,未及时对安全生产管理规章制度和操作规程进行修订。

?五、教育培训 ?部分企业三级教育记录中显示培训时间不满足24学时要求,也有部分企业未能提供考核合格的证明材料;?对外来参观、学习等人员的教育培训和安全告知缺失,这条只有在管理严格的部分外资企业里面做得到。?生产经营单位对被派遣劳动者、对实习学生安全生产教育和培训不够,记录安全生产教育和培训的时间、内容、参加人员以及考核结果不全;

医院评审访谈——院长访谈内容

医院评审访谈院长访谈内容

院长访谈内容: 1 .请描述医院的组织框架,查看医院组织结构图。 2 .作为领导,请你解释审批医院运作的制定和规划的流程。 3.医院是否有总体发展规划?年度计划?所有规划、计划的依据是什么?是否符合医院的宗旨与愿景?查看总结与实施情况的资料。 4.如何确保科室年度计划与医院计划、目标、宗旨和愿景的一致? 5.请说明全院及科室的医疗质量管理框架,提供证据说明其可行性、有 效性及改进成果。 6.医院领导是如何支持和促进医院质量管理改进和患者安全工作的,查 看相关文件,如: (I)院领导班子是否召开“医疗质量与患者安全管理”方面的专题 会议? (2)医院层面是否召开质量讲评?有哪些人员参与? ⑶医院领导如何接受质量改进方面的培训? 7.医院是否采用任何一种形式规定每个部门要提供的服务的流程?如何 知道这些形式是有效的? 8.如何以书面形式规定每个部门服务范围?你如何了解这些文件是否与 实际情况保持一致? 9.安全不良事件。 (1)如何处理出现的意外 事件(包括死亡) 、不良趋势和偏差? (2)作为医院领导是如何管理、控制这些安全不艮事件的? (3)如果病人发生不希望出现的并发症、趋势、变化时,有没有进

行一个全面的根本原因分析?请说明医院如何开展根本原因分析过 (4)医院采取哪些措施提高员工对这类事件的自愿通报率? (5)医院对这类事件的原因分析是否反馈给工作人员? 10.作为医院领导您是如何了解医院的整体经济运营情况? 11.医院如何确保正确、合理的预算管理工作?所有预算是由谁负责管 理/决策的?可跟踪至财务部门查看: (I)近几年预算与事业发展计划及本单位业务规划、工作目标的符 合性。 (2)近几年预算执行资料和预算调整报批资料。 12.医院如何正确的分配奖金?依据是什么?查看分配资料。 13.医院如何确保对患者的合理收费?可以继续追踪抽查出院患者的 收费情况,以及抽查价格管理人员对岗位职责和价格政策的掌握情况。14.医院对重大经济项目的决策管理和工作流程如何?并有哪些人员参与?抽查重大经济事项的立项论证报告。 15.医院每年投入信息化建设、运行及维护的经费是否有预算?是否达 到有关部门的要求?查看专职技术人员及培训经费配置情况,培训资 料。 16.医院目前的信息化系统包括哪些?这些信息系统的建立是由谁决 定的?现场查看: (1)信息系统的工作、运作情况,是否能确保所有信息的连贯性、 及时性及有效性? (2)查看医疗质量管理部门是否能及时查询相关信息、医疗业务动

等级医院评审访谈内容临床科室访谈

现场访谈要点提示 ⑵、临床科室现场访谈要 主要医疗核心制度有哪些? 全院医技人员熟记各自的岗位职责。 何谓首诊医师? 三级医师负责制中分别是指哪三级医师? 对三级医师查房的时间要求? 科主任负责制的主要内容是什么? 一线值班人员须提前多少分钟到岗进行交接班? 医师如何进行交接班? 根据会诊涉及范围将会诊分为几类? 根据患者病情缓解程度将会诊分为几类? 一般科间会诊的时限及会诊医师要求? 急会诊的时限及会诊医师要求? 院内多科联合会诊适用于什么情况? 手术安全核查包括哪些内容? 患者知情同意是指什么? 知情同意制度中告知的主体如何? 什么情况下可由患者的授权委托人代为行使知情同意权? 临床医师应向患者及家属主要告知哪些内容? 哪些检查、治疗必须履行书面知情同意手续后方可实施? 急重症患者拟行抢救性手术,患者本人无法履行知情同意又无法与家属联系时如何处理? 危重患者的抢救工作由谁主持? 抢救过程如何进行记录? 急诊绿色通道的定义如何? 急诊绿色通道主要涉及的病种包括哪些? 患者需要开通“急诊绿色通道”时应如何报告? 什么情况下可以先诊疗后付费? 病例讨论制度包括哪些?

疑难、危重病例讨论适用于哪些情况? 术前讨论适用于哪些情况? 死亡病例讨论时限如何? 什么是医疗技术? 医疗技术分为哪几类? 如何对医疗技术进行分类准入管理? 手术分为几级? 各级医师的手术权限如何? 什么患者应进行手术风险评估? 手术风险评估表的内容包括哪些? 手术安全核查的内容及流程如何? 手术后管理的内容包括哪些? 什么是非计划再次手术? 为什么要对非计划再次手术进行上报和管理? 非计划再次手术管理有哪些要求? 非计划再次手术的管理报告流程如何? 危急值的定义如何? 危急值报告与接收遵循什么原则? 住院病历的内容包括哪些? 医嘱单、辅助检查报告单、体温单、医学影像检查资料、病理资料等。 入院记录的完成时限如何? 危急值报告、登记、处置的流程如何? 决定输血治疗前,应申请做哪些输血前检查? 无家属签字的无自主意识患者的紧急输血应如何处理? 科室业务学习都有哪些内容? 麻醉医师分级授权是什么时候开始的?分几级? 麻醉医生的资质授权是如何进行的? 本科室医疗质量与安全管理指标有哪些? 作为科室管理者如何开展科室医疗质量与安全管理工作? 科室目前存在的质量与安全管理突出问题是什么?怎么解决?

医院评审访谈——院长访谈内容

院长访谈内容: 1 .请描述医院的组织框架,查看医院组织结构图。 2.作为领导,请你解释审批医院运作的制定和规划的流程。 3 .医院是否有总体发展规划?年度计划?所有规划、计划的依据是什么?是否符合医院的宗旨与愿景?查看总结与实施情况的资料。 4 .如何确保科室年度计划与医院计划、目标、宗旨和愿景的一致? 5.请说明全院及科室的医疗质量管理框架,提供证据说明其可行性、有效性及改进成果。 6.医院领导是如何支持和促进医院质量管理改进和患者安全工作的,查看相关文件,如: (1) 院领导班子是否召开“医疗质量与患者安全管理”方面的专题会议? (2) 医院层面是否召开质量讲评?有哪些人员参与? (3) 医院领导如何接受质量改进方面的培训? 7.医院是否采用任何一种形式规定每个部门要提供的服务的流程?如何知道这些形式是有效的? 8.如何以书面形式规定每个部门服务范围?你如何了解这些文件是否与实际情况保持一致? 9.安全不良事件。 (1) 如何处理出现的意外事件(包括死亡) 、不良趋势和偏差? (2) 作为医院领导是如何管理、控制这些安全不艮事件的? (3) 如果病人发生不希望出现的并发症、趋势、变化时,有没有进

医疗业务动 行一个全面的根本原因分析?请说明医院如何开展根本原因分析过 程。 (4) 医院采取哪些措施提高员工对这类事件的自愿通报率? (5) 医院对这类事件的原因分析是否反馈给工作人员? 10. 作为医院领导您是如何了解医院的整体经济运营情况? 11. 医院如何确保正确、 合理的预算管理工作?所有预算是由谁负责管 理/决策的?可跟踪至财务部门查看: (l) 近几年预算与事业发展计划及本单位业务规划、工作目标的符 合性。 (2) 近几年预算执行资料和预算调整报批资料。 12. 医院如何正确的分配奖金?依据是什么?查看分配资料。 13. 医院如何确保对患者的合理收费?可以继续追踪抽查出院患者的 收费情况,以及抽查价格管理人员对岗位职责和价格政策的掌握情况。 14. 医院对重大经济项目的决策管理和工作流程如何?并有哪些人员 参与?抽查重大经济事项的立项论证报告。 15. 医院每年投入信息化建设、 运行及维护的经费是否有预算?是否达 到有关部门的要求?查看专职技术人员及培训经费配置情况,培训资 料。 16. 医院目前的信息化系统包括哪些?这些信息系统的建立是由谁决 定的?现场查看: (1) 信息系统的工作、运作情况,是否能确保所有信息的连贯性、 及时性及有效性? (2) 查看医疗质量管理部门是否能及时查询相关信息、 态以及质量控制信息。 17. 若发生自然灾害或其他不可抗因素导致医院无法正常运作, 病人应

医院等级评审现场访谈问题(医疗单位部分)

医院等级评审访视与访谈问题 (二)医疗组药事组 评审员到病房时,进行下列观察,询问下列问题: 1.挑选所需的病历,询问负责该病人的主诊医生和主管医生。 2.询问该病人的基本情况,诊断名称、人住天数、目前病情、是否需要手术、术后是否有并发症、是否需要特殊治疗等,简洁全面的介绍。 3.观察病历书写的基本情况。 4.整个病历的格式、项目完整,并有治疗小组医生签名: (1)错处用双划线表示,不得刮、粘、涂等掩盖或去除原字迹。 (2)病历排序正确。 (3)医嘱书写清楚、准确。 (4)实习医生书写病历有上级医生审阅、修改并签名。 (5)医生修改病历时注明修改日期、签名。 (6)主诊医生在病历中有审核、签名。 5.入院(转科)。 (1)在病人入院、转诊或转院时,你是如何就病人治疗、护理信息与相关人员进行交流的? (2)询问病人如何入院? 1)该住院病人是否是转院的?记录在哪里可以看到? 2)该住院病人是从门诊还是急诊收入住院的?记录在哪里可以看到? 3)在工作中你如何知道某一病人以前有无在本院门诊或住院治疗? 4)如何获取门诊病历(既往住院病历)。 5)如何分配病人的床位? 6)若病人经门诊检查后病情重而需住院治疗,但病区无空床,门诊医生怎么办? (3)病人转入前需要了解哪些基本信息? 1)病人转院期间的安全由谁负责? 2)你认为病人需要住院时,一般会向病人或家属做哪些解释工作? 3)病人有其他专科疾病,是否请其他科会诊? 4)什么特殊情况下可以转科? 5)描述病人入院或转科流程。 6)病人转入前需要了解哪些基本信息? 7)你如何在不同的科室、专业人员间进行病人服务的协调? 8)医院对门诊和住院患者是否有2种以上的统一的身份识别。 9)病人其他科的就诊记录或以前的就诊记录(住院记录)是否能及时获得?如何获得?

全国质量奖现场评审可能会提问题汇总

现场评审 评审过程 一、资料评审 两个步骤:独立评审与合议评审 1、独立评审:主评审员每份材料阅读和评审时间24h 以上,副评审员大于8h 。 ● 独立评审工作流程 1)阅读全部申报材料,复读"组织简介",列出关键经营/组织因素,了解组织所考虑的重点,获得宏观、总体上的印象。 2)逐条目编写"评分项工作表":阅读"自评报告",列出4-6 个最相关的关键因素。 3)逐休编写"评语":指出优势和改进机会,给出得分百分比(以5%为步长),每条评分项6-10 条评语。 4)主评审员依据逐条评语,归纳"综合评语",包括: ● 最重要的优势佳做法与结果(对其他组织具有潜在价值); ● 最显著的机会、担忧、劣势或挑战。 2、合议评审 目的是协调和统一各参与独立评审的评审员对申奖者感知、分析和评价上的分歧。 一旦进入下一阶段,需要澄清、验证的问题。 二、现场评审 1.现场评审工作流程 ● 根据专业相近、利益回避原则。4-6 位评审员,办公室派一名工作人员担任管理员,全程陪同,包括:评审有关的行政工作,将包括评审日期(评审组和管理者约见联系人,征求评审计划的意见并修订定稿)、通知入围组织。企业提供最新的组织机构图、部门职责及地域分布、最新结果数据和图表。

● 按规模大小安排(4-6)天评审时间(不包括抵达和离开),第1 天评审组在酒店做评审准备,最后1 天,评审组进行补充核查(必要时),完成现场评审评分册并就评审结论达成一致。 首次会议程(半小时) 1、宣布开会。 2、介绍人员。 3、评审组长说明评审目的、依据标准和评审方法(15 分钟)。 4、申奖者代表致欢迎辞,介绍高层领导团队和其他相关人员。 5、播放组织介绍影片等宣传资料。 6、最高领导者介绍组织的经营环境、主要竞争对手及挑战、主要顾客类别及其期望、重点发 展方向及有关策略。 7、相关负责人介绍组织的主要业务流程。 8、陪同评审组参观组织的主要生产流程或工作场所,使评审员获得总体印象,把握组织的关 键因素。 现场评审:评审分工,同代表访谈,查阅相关文件、记录以及最新的图表、数据。 每天晚上,评审员会议,必要时对原定计划、方法进行适当调整。 大型组织基层单位在1/2 以上,中型组织在2/3 以上,小型组织100%。 现场评审关注以下内容: ★展开:方法如何在整个组织中被广泛、持续地应用; ★学习:方法如何通过定期的评价、改进、创新和分享而持续成熟; ★整合:方法是否在不的过程、部门协调一致、融合互补,以支持卓越绩效。 末次会议:(半小时)组长向申奖者报告现场评审的综合评语,感谢组织热情接待和配合,并对他们的卓越绩效管理水平表示赞赏。 组织同时: ★各部门汇报材料 ★现场评审分别进行高层座谈会、中层座谈会、员工座谈会、多层座谈会等。(准备好参加座谈会的人员名单) ★上下交谈口径一致,突出企业的闪光点。 现场评审问题汇总 你们一直这样做吗?你们以前怎么做?做了什么改变?在该工作中你们还取得了哪些改进? 一、类目1---领导 1.(对高层领导者)你如何制定组织的发展方向和如何指导组织?请告诉我,你们组织的价值观是什么?[1.1a(1)] ◆对于你们组织来说,什么是最重要的? ◆你们如何确保所有的员工都知道这些优先事项? ◆你如何知道你们的沟通这些价值观的方法是有效的? ◆你如何知道给员工的信息都被理解了?达到了你的目的? 2.你用什么方法与整个组织沟通以及与关键合作伙伴和供应商沟通?你与他们沟通哪些种类 的信息?你什么时候与他们沟通?[1.1a(1)] ◆你从员工和合作伙伴/供应商那里获得了什么反馈?你如何处理这些信息?这些过程 有何作用?你如何知道?对它们做了什么改进? ◆你如何理解双向沟通?举例说明这一过程如何在组织中广泛应用。

等级医院评审院长访谈

院长访谈提高医疗质量加强医疗安全 推动医院可持续发展 XXXX人民医院院长XXXX (2012年9月13日) 尊敬的各位领导、各位专家: 大家好! 首先,我谨代表XXXX人民医院向等级医院评审各位专家表示热烈的欢迎!向您们莅临我院检查指导等级医院评审工作表示衷心的感谢! 下面,我就医院医疗质量、患者安全、医院信息化建设及绩效管理等三个方面作简要汇报,并诚挚的希望各位专家批评指正。 一、医疗质量与患者安全 医疗质量与患者安全是医院管理工作的核心和永恒主题。我院从质控方案的制定实施到信息反馈改进,从全员认识提高到培训深化,始终保持对医疗质量的持续改进。 (一)完善制度严抓医疗质量 我院先后建立并完善了首诊负责制度、分级护理制度、死亡病例讨论制度、会诊制度、危重病人抢救制度、新技术准入制度、病历书写基本规范与管理制度、手术分级管理制度(含审批制度)、临床用血审核制度、医患沟通制度、重大(疑难)手术审批制度、手术安全核查及部位识别标示制度、“危急值”报告制度、医疗安全(不良)事件上报制度等150余项医疗规章制度;并制定临床、医技科室主任工作手册,内容涵盖各科室排名前十名的病种登记、工作计划、每月质量考核结果分析、教学科研管理等内容,使临床医疗质量管理更加规范。 我院于2008年实施《临床科室质量目标考核体系标准》

《医技科室质量目标考核体系标准》(即千分质控体系),集多个行政职能科室对临床科室的考核于一体,将医疗指标、医疗质量、医德医风等各项考核指标量化,每月进行一次考核,并将考核成绩与科室绩效挂钩。目前,我院基本形成了以“医疗质量管理委员会-医务部质控科-院级质控专家组-科室质控小组"为模式的四级质控体系. 我院依托信息网络技术实施了手术分级制度,对临床医师的手术操作实现了分级管理。严格执行《医疗技术临床应用管理办法》,对一类医疗技术进行了梳理,同时从《新技术、新业务准入制度》入手,从伦理、技术能力、社会效益、经济效益等多个维度进行审核,截至目前,已有30个新技术通过资格审核,临床效果显著。 (二)抗菌药物专项整治活动 我院不断完善抗菌药物各项工作制度,健全工作机制,制定出台了一系列抗菌药物管理制度。严格医师、药师资质管理,组织全院医师进行“抗菌药物临床应用知识和规范化管理培训”,严格重点品种监控,狠抓点评制度落实。引进国内先进的抗菌药物使用监测系统软件,实行安全用药、药品咨询、抗菌药物合理使用的自动化管理,对用药情况进行有效监控,使抗菌药物应用管理更加规范。抗菌药物使用率同比下降30%以上,医院抗菌药物使用量由2011年的月均金额1092万元到今年月均860万元;抗菌药物金额占全部使用药物的比例下降到15。4%;医院抗菌药物使用强度下降到40DDD以下。2011年我院荣获“第二届全国医院药事管理优秀奖”。 (三)强化医院感染管理及监测 为进一步规范我院医院感染管理,医院建立了医院感染管理委员会,科室设立院感质控员,根据卫生部医院感染管理相关要求,不断完善医院感染管理制度和三级网络监控体系.

最终版评审专家现场评审提问常见问题.doc

现场评审专家提问常见问题 (请熟悉) 1、当总经理外出时,由技术负责人代行其责; 技术负责人外出时,由总经理代行其责; 质量负责人外出时,由技术负责人代行其责。 2、本公司的管理体系运行由综合部归口管理,由质量负责人为主要负责。 3、质量手册由质量负责人组织有关人员制定,手册草稿编写完成后要经全体人员讨论修改,修改稿经办公会议审核后由总经理批准发布。 4、公司管理体系文件由以下四层次组成:质量手册、程序文件、作业指导书、记录。 5、质量负责人根据公司管理层的需要负责策划和组织内部审核,具体审核工作由内审员负责进行。 6、总经理定期地(通常间隔时间不超过12个月)对管理体系和检测活动的充分性、适宜性进行管理评审,以确保其持续适用和有效,必要时实施改进。 管理评审通常采取会议的形式。 7、当发现检测工作的任何方面,或该工作的结果不符合其程序或客户同意的要求时,相关负责人员应实施《不符合工作控制程序》: 1)质量负责人确定对不符合工作进行管理的责任和权力,规定应采取的措施,必要时可以暂停检测工作,扣发检测报告; 2) 质量负责人对不符合工作的严重性进行评价; 3) 技术部立即采取纠正活动,同时对不符合工作的可接受性作出决定; 4) 业务部必要时,通知客户并取消工作; 5) 质量负责人确定批准恢复工作的职责。 8、凡新进本公司的工作人员,应先进行培训,以便了解管理体系管理程序和掌握操作技能等。经考核合格后,持证上岗。 9、测量不确定度与测量误差

在什么情况下使用到不确定度?(客户要求、测试值在标准限值附近、标准要求) 10、检定和校准的区别 简单的讲,检定依据检定规程进行,根据检定规程给出合格与否的结论。校准只是提供记录数据,是否合格由企业自己判断。 检定是强制性的,是自上而下的一种量值传递过程。 校准则是用户自愿的,是自下而上的一种溯源过程。 一般而言,只有属于强制检定范围之外的产品才采取校准的方式。属于强制检定范围内的,采取检定方式。 11、授权签字人的职责 授权签字人的职责实质就是在报告或证书最后的批准或签发栏签字的人。 12、对被授权利的理解 从本质上而言,授权签字人所得到的权力,就是:国家认证认可监督管理委员会和各省、自治区、直辖市人民政府质量技术监督部门对发给他们所在的实验室的CMA印章有指定使用的权利。即当授权签字人在其所在实验室出具的文件(检测报告或校准证书)的批准或签发栏,签上名字后,实验室就能在此份证明文件(检测报告或校准证书)按相关规定的要求加盖CMA印章了。 13、进行授权签字时应注意的事项 注意报告或证明的数据是否准确、引用标准是否适当、判定是否有误等。时效性,即实验室资质是否已经到期!二是被授权的范围,授权签字人只能在评审组授予的签字范围内行使自己的权力。 14、报告签发程序 保证报告与记录一致性,其信息量必须完整,主要体现在可复现当时的实验情况;报告的合理性、合法性(不合理的数据,需要追查原因);数据的准确性(有效位数、质控结果) 15、期间核查通常在下述情况下进行: (1)按照年核查次数进行;

等级医院评审基础知识

第一章等级医院评审基础知识 一、等级医院评审中心思想 医院评审围绕质量、安全、服务、管理、绩效,体现以病人为中心。 二、等级医院评审周期 医院评审周期:4年 医院评审自评周期:不少于6个月(本院自评周期为2017年1月1日—6月30日)三、等级医院评审申请材料 1.医院评审申请书; 2.医院自评报告; 3.评审周期内接受卫生行政部门及其他有关部门检查、指导结果及整改情况; 4.评审周期内各年度出院患者病案首页信息及其他反映医疗质量安全、医院效率及诊疗水平等的数据信息; 5.卫生行政部门规定提交的其他材料。 四、等级医院评审方式 医院评审从四个维度方面综合评审: 1.书面评价:《医院评审申请书》、《医院自评报告书》、《行政核查报告书》,不定期重点评价结果及整改情况报告,省级及以上卫生行政部门组织的专科评价、技术评估、医疗质量评价及整改情况。 2.医疗信息统计评价:评审周期年度出院患者病案首页数据、质量检测系统(HQMS)信息,医院运行、患者安全、医疗质量、合理用药等检测指标的评价。 3.现场评价:医院基本标准符合情况,医院评审标准符合情况,医院围绕以病人为中心开展各项工作的情况(追踪法,包括个案追踪和系统追踪),公立医院改革相关工作开展情况(临床路径管理、单病种质量管理等),省级卫生行政部门规定的其他内容。通过现场

查看、访谈工作人员和患者、查看相关资料等三种形式,现场评判原则:自评A的条款必查,涉及核心条款必查,涉及安全条款必查。 4.社会评价:医疗机构行风评议结果和满意度调查结果(由卫生行政部门或委托第三方社会调查机构开展)。 五、评审判定方式 评审表达方式: A--优秀:持续改进后有成效; B--良好:有监管、检查结果; C--合格:能有效执行; D--不合格:仅有制度、规章、流程; E--不适用(指卫生行政部门根据医院功能任务未批准或同意不设置的项目) 评审判定原则: 要达到B档(良好)者,必须先符合C档(合格)的要求; 要达到A档(优秀)者,必须先符合B档(良好)的要求。 评审结论分类:甲等、乙等、不合格。 六、评分说明遵循原理 评分说明的制定遵循PDCA循环原理,通过质量管理计划的制定及组织实现的过程,实现医疗质量和安全的持续改进。PDCA是质量管理的基本程序,也是持续改进的重要方法:P--plan计划:界定问题,确定目标,规划人、事、物、对策实施步骤及活动计划; D--do执行:确实执行计划; C--check检查:总结执行结果,注意效果,找出问题; A--action处理:对总结结果进行处理,对为达到目标的项目采取对策进一步PDCA循环,以达到目标,若已达成或超越目标,则将次对策标准化。

质量奖现场评审可能会提问题汇总

现场评审 一、资料评审 两个步骤:独立评审与合议评审 1、独立评审:主评审员每份材料阅读和评审时间 24h 以上,副评审员大于 8h 。 ●独立评审工作流程 1)阅读全部申报材料,复读"组织简介",列出关键经营/组织因素,了解组织所考虑的重点,获得宏观、总体上的印象。 2)逐条目编写"评分项工作表":阅读"自评报告",列出 4-6 个最相关的关键因素。 3)逐休编写"评语":指出优势和改进机会,给出得分百分比(以 5%为步长),每条评分项 6-10 条评语。 4)主评审员依据逐条评语,归纳"综合评语",包括: ●最重要的优势佳做法与结果(对其他组织具有潜在价值); ●最显著的机会、担忧、劣势或挑战。 2、合议评审 目的是协调和统一各参与独立评审的评审员对申奖者感知、分析和评价上的分歧。 一旦进入下一阶段,需要澄清、验证的问题。 二、现场评审 1.现场评审工作流程 ●根据专业相近、利益回避原则。4-6 位评审员,办公室派一名工作人员担任管理员,全程陪同,包括:评审有关的行政工作,将包括评审日期(评审组和管理者约见联系人,征求评审计划的意见并修订定稿)、通知入围组织。企业提供最新的组织机构图、部门职责及地域分布、最新结果数据和图表。 ●按规模大小安排(4-6)天评审时间(不包括抵达和离开),第 1 天评审组在酒店做评审准备,最后 1 天,评审组进行补充核查(必要时),完成现场评审评分册并就评审结论达成一致。

首次会议程(半小时) 1、宣布开会。 2、介绍人员。 3、评审组长说明评审目的、依据标准和评审方法(15 分钟)。 4、申奖者代表致欢迎辞,介绍高层领导团队和其他相关人员。 5、播放组织介绍影片等宣传资料。 6、最高领导者介绍组织的经营环境、主要竞争对手及挑战、主要顾客类别及其期望、重点发展方向及有关策略。 7、相关负责人介绍组织的主要业务流程。 8、陪同评审组参观组织的主要生产流程或工作场所,使评审员获得总体印象,把握组织的关键因素。 现场评审:评审分工,同代表访谈,查阅相关文件、记录以及最新的图表、数据。 每天晚上,评审员会议,必要时对原定计划、方法进行适当调整。 大型组织基层单位在 1/2 以上,中型组织在 2/3 以上,小型组织 100%。 现场评审关注以下内容: ★展开:方法如何在整个组织中被广泛、持续地应用; ★学习:方法如何通过定期的评价、改进、创新和分享而持续成熟; ★整合:方法是否在不的过程、部门协调一致、融合互补,以支持卓越绩效。 末次会议:(半小时)组长向申奖者报告现场评审的综合评语,感谢组织热情接待和配合,并对他们的卓越绩效管理水平表示赞赏。 组织同时: ★各部门汇报材料 ★现场评审分别进行高层座谈会、中层座谈会、员工座谈会、多层座谈会等。(准备好参加座谈会的人员名单) ★上下交谈口径一致,突出企业的闪光点。

医院评审访谈要求

医院评审访谈要求-CAL-FENGHAI-(2020YEAR-YICAI)_JINGBIAN

附件2 二级医院复审督查访谈提纲 一、访谈对象 1.与患者访谈。每次抽查5名住院患者,详细询问服务告知是否具体,三级查房是否履行,医患沟通是否到位,医务人员是否有不规范诊疗行为,是否有索要红包、索要宴请等违规行为。 2.与科主任、护士长访谈。围绕等级医院评审标准中要求掌握的具体内容开展访谈,包括科室发展规划与计划、院科两级目标、岗位职责、科室质量与安全控制、行业规范要求及科室现场管理评价等方面。 3.与医护人员访谈。分别访谈高、中、初级医护人员,重点询问医院精神、患者的权利与医务、“三好一满意”、各级人员岗位职责、三基知识、核心制度掌握、科室管理目标要求、应急处置流程要点以及满意度调查等方面。 二、访谈参考内容 (一)统一要求掌握: 1.我院的核心价值观、院训、医院使命、愿景、办院理念、质量理念、服务理念是什么? 2.医院发展目标是什么? 3.我院院徽的内涵是什么? 4.卫生部八不准规定是什么? 5.“三好一满意”是什么? 6.“三条禁令”指的是什么?

7.患者的权利和义务是什么? (二)临床访谈: 访谈科主任: 1.询问科主任岗位职责 2.询问科室发展规划与计划 3.询问科室年度目标任务(学科建设、人才培养、科学研究、技术提升、医德医风等方面) 4.询问科主任自身建设要求 5.询问科室质量控制与安全控制的措施(从不良事件处置、医患纠纷处置、核心制度的保证落实等方面询问) 6.熟悉相关法律法规与病人合法权益 7.询问是否熟悉病区疑难、危重症患者的病情 访谈医师 1.询问各级医师岗位职责 2.知晓临床路径与单病种护理质量控制制度,质量控制流程 3.询问危急值处置流程 4.询问不良事件报告流程 5.询问传染病上报流程 6.询问住院患者发生坠床的应急处置流程 7.熟练掌握手卫生各项操作规范 8.熟练掌握本科室诊疗常规、技术规范、临床路径、抗菌药物管理、预约诊疗规定等 9.熟练掌握核心制度(随意挑选一项询问) 10.熟练掌握基本技能(随意挑选一项考察) 11.询问是否掌握床位患者的病情(随意挑选一名治疗患者)

实验室资质认定现场评审时常见问题2012年

实验室资质认定现场评审时常见问题的处理 (西安市建设工程质量检测中心:李长明) 实验室资质认定工作的重点应放在质量体系和技术层面上探讨、改进和完善,而被评审方往往不知如何应对实验室资质认定现场评审活动。现就现场评审过程中遇到的问题和处理办法,浅谈一些自己的认识。不足之处请批评指正! 1. 现场试验/盲样试验结果处理 现场试验结果复现性差或者与已知数据明显偏离,应要求实验室分析原因,如属偶然原因,尽可能安排重做试验;否则该项目不予推荐资质认定。 2. 对申请资质认定项目/参数的检测/校准经历要求 评审组必须对申请资质认定的各个场所的项目/参数逐个评审,对于初次评审和扩项评审的项目,没有检测/校准经历的项目/参数原则上不予认定;但若可以进行现场试验的项目,在确认现场试验表明实验室检测能力符合要求时方可认定。 监督评审时,可以依据实验室提供的报告/证书(不受年限限制)作为经历确认,但必须关注项目能力涉及要素的变化情况(如:人员变化、设备更新等)。 3. 对除标准方法以外的其它方法的资质认定要求 实验室采用的方法可分为以下两类: a) 标准方法可以直接选用。 b) 除标准方法以外的其它方法均需经过确认后才能采用;采用时,

应明示“非标”方法。 对标准方法以外的其它方法进行现场评审时,评审组应对所提供的方法确认资料进行真实性、准确性和可靠性核查,对实验室是否具备非标方法进行检测/校准的能力进行评审,最后作出是否予以资质认定的建议(建议中,应明示“非标”方法)。并注以说明现场评审时所核查的相关、详细的记录。 4. 涉及能力验证的要求 由于能力验证活动具有验证性,所以: 参加了省级及以上的政府机关(或授权)组织的能力验证活动并获得满意结果的实验室,若实验室的试验人员、环境、试验用仪器设备、资质认定的标准/方法没有变化,且仪器设备在校准周期内且持续确认有效,现场评审时,可免除对该项目的现场试验,即直接确认。评审组在现场评审时应关注能力验证和比对结果为不满意和有问题的项目,应: a) 先行安排现场试验。 b) 核查整改报告及采取的纠正措施。 c) 特别注意能力验证结果所涉及的相关要素的评审。 d) 在评审报告中对能力验证结果为不满意和有问题项目的整改情况进行说明。 5. 对量值溯源有效性的要求 承认的量值溯源的机构有: a) 国家法定量值溯源系统中依法设立的计量检定机构。

医院二甲评审现场访谈内容药剂科部分

医院二甲评审现场访谈内容(药学部分) 一、临床药学 1、(1)对于科内人员不足,是否有改善 答:每年都会向医院打报告招聘药学人员,近三年来的共招聘四名药学人员。 (2)你们医院是否有协定处方 答:我们医院没有协定处方。 (3)输液操作规程与护理部的一致不 答:基本一致,护理部是参考药剂科的输液操作规程制定的。 (4)操作规程不够精细 答:好的,我们会根据法律法规,结合医院的实际情况对操作规程进行修订。 (5)是否有麻黄碱的的管理制度 答:麻黄碱列入麻精药品的管理。 (6)易制毒化学药品管理制度应该不能和麻醉药品管理制度混在一起 答:好的,我们会根据管理要求制定易制毒药品的管理制度。 (7)有职能部门督查药剂科的工作吗 答:有的,比如是医务科,每月督查药剂科平时的工作。 2、(1)医院有细菌耐药预警的吗 答:有的,每个季度都有一期细菌简报下发到科室,电子版会放在医院感染管理科的共享,可以查阅到医院每季度细菌的耐药情况。 (2)对紧急情况药品征集有预案吗 答:有的,我们对紧急情况药品征集制定了《重大突发事件大规模调集药品保障方案》。(3)你们与医药公司签订了突发事件急救药品供应协议吗 答:我们已经和国药控股药业和柳州医药签订了突发事件急救药品供应协议 3、药品不良反应在病程中有记录吗 答:有的,我们上报药品不良反应前都查看相应的病程记录 4、对激素药品和血液制品有点评吗 答:有的,每个季度会随机抽取使用激素药品和血液制品病历各5份进行点评。 二、药库人员 1、(1)麻醉药品怎样管理 答:麻醉药品入库双人核对,清点到最小包装单位;五专管理(专人负责、专用处方、专柜加锁、专用账册、专册登记);有摄像头、铁门、铁窗、报警的安全保障措施;基数管理、批号追踪管理。 (2)对冰箱的温度有登记吗 答:有的,我们每天早上9点,下午3点都对冰箱的温度检查和登记

CMMI现场访谈提问应答解读

CMMI最终评审 提问单 二○一四年三月

1CMMI 2级过程域:需求管理REQM 1.1 SG1管理需求 1.1.1 SP 1.1项目组通过何种方式理解需求? 答: 1、项目在获取客户需求中,通过与客户访谈的方式获取需求生成需求记录表,依据需求记录表编写了用户需求规格说明书;2、项目组人员对用户需求说明书进行分析,分析了功能点,形成软件规格说明书;3、项目组与用户一起参与了需求评审会议,对用户需求规格说明书进行了确认,形成了会议纪要,确保了对于需求的含义达成一个相容的共同的理解。 1.1.2 SP 1.2怎样获得对需求的承诺? 答: 1、项目对用户需求进行了分析,形成了用户需求规格说明书;2、项目组成员(项目经理、需求人员、设计人员、开发人员、测试人员)与相关干系人一起参加了需求文档的评审,并在评审报告上签字。 1.1.3 SP 1.3如何管理需求的变更? 答:1、项目需求的变更活动依据程序文件《变更管理规程》的规定进行管理,用户或项目组成员提出需求变更申请填写需求变更申请表,项目经理获得需求变更之后进行影响分析,填写软件变更申请表; 2、变更控制委员会(CCB)对需求变更申请表和软件变更申请表进行评审,讨论变更是否能通过,并形成会议纪要; 3、从配置管理员处获取相应的配置项进行变更,变更完成过后进行相应的验证,通过验证之后填写《软件变更报告单》;将软件报告单提交CCB进行批准。 4、项目经理发出基线建立申请,建立相应基线,配置管理员进行审计并发布配置状态。 1.1.4 SP 1.4如何维护需求的双向可追溯性? 答:对项目的需求通过需求跟踪矩阵进行双向溯源和管理,先对各个需求做统计,然后在各个阶段做需求维护,对需求的实现,需求的测试,需求的交换和验收都有追溯。 1.1.5 SP 1.5在你的项目中如何确保项目工作与需求的一致? 答:1、需求、设计、编码等阶段的评审检查单对项目的工作任务和需求的

等级医院评审医疗组访谈内容

医疗组访谈内容 评审员到病房时,进行下列观察,询问下列内容: 一、入院材料 1、在病人入院、转诊或转院时,你是如何就病人治疗、护理信息与相关人员交流的? 2、询问病人如何入院? 1)该住院病人是否是转院的?记录在哪里看得到? 2)该住院病人是从门诊还是急诊收入院的?记录在哪里看得到? 3)在工作中你是如何知道某一病人以前有无在门诊或住院治疗的? 4)如何获取门诊病历,既往住院病历? 5)如何分配病人的床位? 6)若病人经门诊检查后病情重而需住院治疗,但无床位,门诊医生怎么办? 7)病人入院前需要了解哪些基本信息? 8)病人转院期间的安全由谁负责? 9)你认为病人需要住院时,一般向病人和家属做哪些解释工作? 10)病人有其他专科疾病,是否请其他科室会诊? 11)什么特殊情况下可以转科? 12)描述病人入院或转科流程? 13)病人转入前需要了解哪些基本信息? 14)病人其他科室的就诊记录或以前的记录、住院记录是否能及时获得?如何获得? 15)该病人是否是再次入院?是否有书写再次入院记录,是否符合要求? 3、你如何在不同科室、专业人员间进行病人服务的协调? 4、医院对门诊和住院患者是否有2种以上的同意身份识别? 5、有无既往用药情况的记录?尤其是与本次疾病相关的目前使用的药物,是否注明? 6、在哪里可以看出病人的过敏史?观察是否包括食物与药物过敏? 7、你在工作中如何为有语言障碍的病人提供帮助,使其顺利的诊治?不识字的聋哑病人如何沟通?如何问病史? 8、病情评估 (1)对入院新病人进行评估时,你主要评估哪方面内容?在哪方面可以显示你已对病人进行了哪些方面的评估? (2)首次评估在什么时候完成? (3)医生为处于急性期的患者每天都要进行评估吗? (4)医院对病情稳定的病人、病重患者、ICU病人的评估频率。 (5)医院制度规定哪些病人或哪些情况下病人的评估可以少于每天一次? 9、治疗小组医生在病人入院后多少时间内就初步诊断、目前治疗方案、可能的病情变化、下一步措施和注意事项等,与 病人及家属作交流并作书面记录?医院的制度对此如何规定? 10、如果病人在外院进行了一些与本次入院相关的影像学或实验室检查,你会采纳这些结果吗?如果采纳, 这些报告会保存在病历中吗? 11、病人入院诊断、治疗计划是什么? 12、在制定治疗方案时病人及家属是否参与? 13、病人入院后第一天你开了哪些遗嘱?是否开出病人活动方面及饮食方面的医嘱? 14、新病人入院后在多少时间内你会就病人的诊断治疗情况与病人家属进行交流? 15、入院后医生如何与病人或其家属沟通?沟通内容包括哪些? 16、观察入院记录是否在规定时间内完成。

CMMI3访谈问题及答案.docx

项目经理访谈1.项目介绍 , 自我介绍 我叫的是XXX,是 XX目的目理。我XXXXX, 在已。我目从 XX目是用 XX开的 XX系,目 X 年 X 月 X 日开始,到 X 年 X 月 X 日束,成有XX,XX,XX??,明各自角色。 2.请描述一下你是如何做项目计划的 在立建通批后,件事部部理筹建目,指定 PM和目成。 PM向配置主管( XX)和 QA主管( XX)申了 CM和 QA。 在QA的助下, PM参考富中的史数据(北园春收管理系),根据立建和合同中定的工作内容制定了目开划。 1)根据《件生命周期模型指》,使用《件生命周期模型表》了本目的生命 周期模型 XX模型,并明原因(表中的果)。 2)根据《目开程的与裁剪指》定了目特点,本目需要 X 人开 X 月,所 以是 X 目,使用《目程定表》目 程行裁剪,本目裁剪了 XX活并填写到《目开划》的偏差明中。 3)PM根据目的具体情况(如目,开周期短,人少)划分了里程碑。本目分 XX 个里程碑(具体明),确定了每个里程碑的开始束、到达志和出件。 4)目全部的工作任行分解,在《目开划.mpp》。 5)我使用估算指行了功能点估算。先算出目的数据功能点和 目的交易功能点,最后填写数据通信、性能等 14 条通用特性算相关复性 整因子及功能点,得到整后的功能点数,根据的生率 制定本目的生率从而算出需要的工作量。的生率是1(根

据历史经验得来),本项目的是1。并对各阶段的工作量比例进行了划分,根据各阶段的工作量对工作任务进行了时间分配,形成《进度计划》。 6)根据估算出的工作量进行了成本预算,包括人员工资、开发环境建设成 本、培训成本、公用成本。本项目的成本预算为 XX元。 7)参考组织度量库中同类项目,制定了项目度量计划,定义了度量项,如 进度偏差率、工作量偏差率、项目规模偏差率、需求稳定度、缺陷密度 等。规定了收集的度量数据及其收集、报告频率,度量阀值。详见《度 量计划》和《项目度量表》的度量目标、度量项定义页。 8)对项目资源进行了计划,包括人员、环境、软件、硬件四方面。人员方面 规定了项目开发所需的角色、人数、工作任务、技能要求。要求到位时间 等;开发所需的环境要求( 工作环境标准) ;开发所需的硬件设备、型号、数量、使用时间;所需的各种软件、版本、数量、使用时间。 9)参考风险库中同类项目,使用风险管理表中的风险检查单,根据 PM的工 作经验,识别出项目开发过程中存在的风险,判断其发生概率和影响程 度算出风险发生的优先级,风险等级大于“中”的风险制定缓解措施和 应急措施。 10)制定干系人活动计划,列出项目开发过程中的主要活动和相关干系人, 干系人包括项目组成员、客户方关键人员、部门经理等这些人员和项目 组成员共同组成了项目团队,明确了日常沟通的方式和职责。 11)根据项目人员情况和公司年度培训计划确定完成本项目所需具备的技能 和技术水平,对于无法满足项目需要的技能或技术制定培训计划。本项 目计划做了 XX培训,是否进行,是否有记录,讲师是谁,讲义谁写的。12)制定本项目的评审计划:对哪些工作产品进行评审,评审方式(正式评 审或非正式评审)、计划评审时间。需要评审的工作产品包括:项目开发计划、质量保证计划、配置管理计划、客户需求说明书、软件需求规格 说明书、软件设计说明书、关键代码(非正式评审)、测试计划、用户手册。 13)验收准则(详见项目开发计划) PM编写项目开发计划的同时, QA和 CM根据项目开发计划中的时间、人

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