企业三年战略发展规划-2016
企业三年战略发展规划-2016
企业发展战略规划书（规划时限2016年-2018年）
编定时间：2015年12月
实施时间：2016年01月
目录
前言
(一)企业现状
SWOT四要素分析
2016年大事项工作安排
（三）过程控制及各部门年度工作计划
第一、服务至上
十、附件
前言
XXXXXXX有限公司（以下简称“XXXXX”）作为一家经过数十年成长起来的民营企业，经历了市场竞争残酷洗礼而不断成长的过程。随着企业规模的扩大，为避免出现了战略、经营和管理不匹配的现象，为了使公司能在今后市场竞争日益激烈的条件下，沿着健康、稳定、持续发展的轨道前进，进一步做好公司的发展定位，确定公司未来一定期间的战略目标，找到公司发展的核心路径，结合外部宏观环境和公司内部资源及能力，特拟订本规划。
一、战略纲要
企业发展战略规划是企业发展的灵魂与纲要，指引企业发展方向，明确企业的业务领域，指导企业的资源配置，指明企业的发展策略与发展措施。
公司始终坚持以质量求生存、以成本求竞争、以信誉求发展、以管理求效益的模式，靠优异的产品质量和完善的售后服务赢得用户。
二、战略目标
Ⅰ：拓展目标：力争未来一年内完成企业上市挂牌目标，同年力争完成上、中、下游产业链的整合与并购。
Ⅱ：销售目标：到2016年销售额突破1.2亿元；到2017年销售额突破1.8亿元；到2018年销售额突破2.5亿元。
Ⅲ：生产目标：到2016年干粉产量突破2.5万吨，灭火器产量突破260万具；到2017年干粉产量突破3万吨，灭火器产量突破320万具，到2018年干粉产量突破3.5万吨，灭火器产量突破400万具。
Ⅳ：品牌目标：第一步重塑省内品牌形象；第二步打造国内知名品牌；第三步冲击国际业内品牌。
三、企业文化
公司愿景：打造百年企业
公司使命：以人为本、追求卓越、回报社会
公司价值观：执着、宽容、奉献、创新、专业
四、企业现状、企业环境与市场分析
1、企业现状
XXXXX是专门从事研制、开发以及生产销售消防系列产品的高科技企业。公司现有职员200余人，大小吨位冲床、液压机、各种专业焊接设备、各规格空压机、打码机、自动切分、翻边、压筋生产线、全自动制管生产线、自动压装除锈生产线、环保型喷塑生产线、全自动灌装生产线等各类专业配套设备180多台（套）。公司于2013年7月份顺利通过了国家公安部对“ABC干粉灭火剂”的3C和CNAS C073-P认证，同年12月份也顺利通过了“手提式干粉灭火器”的相关认证。
目前，公司正处于发展历程中承上启下、实现跨越式发展重要年度。在全体员工齐心协力、努力拼搏下，按照制定的各项经营管理指标，公司采取有效措施，推广品牌，强化营销，并取得了一定的成绩。历经十几年的努力，公司已具有较为完善的组织构架，并形成了较为严谨，能够适应产品研发，生产及市场需求的管理体系。公司始终坚持以质量求生存、以成本求竞争、以信誉求发展、以管理求效益的模式，以“客户满意、精益求精、持续改进、勇于创新”为宗旨，靠优异的产品质量和完善的售后服务赢得用户。
2、企业环境与市场分析
党的十八届五中全会召开以来，《中国制造2025》作为我国实施制造强国战略第一个十年的行动纲领，详细阐明了制造业作为国民经济的主体，是立国之本、兴国之器、强国之基。消防行业也不例外，随着“工业4.0”及中国制造2025规划的提出，未来制造业只有实现更高的效率和灵活性，才能给企业带来的更大的成本效益和广阔的盈利空间。
随着国内消防市场的进一步开发，山东、江浙等地消防器材生产商均在省内建立了相对稳定的销售经营平台，他们无论是在企业管理水平，还是在生产技术水平上都领先于省内消防生产商。而整个国内消防加工行业的加工利润也在不断的下降，同时原材料却在不停的上扬，这使得整个消防行业的加工利润空间更加狭小，这在无形之中给我们企业造成一种很大的压力，为了求得企业的生存和持续发展，我们必须走标准化、专业化、规模化道路，逐步形成自己的企业核心价值。
目前公司的主要竞争对手信息如下：
竞争公司的主要优势：
1、成本优势：主要体现在采购成本、直接人工成本、物流成本、管理成本相对低，以及企业内耗较小。
2、技术优势：主要体现在企业的研发能力、新产品、新技术以及产品的多样化等方面。
3、资源优势：主要体现在人才资源、供应商资源、销售商资源、销售渠道资源等方面。
3、SWOT四要素分析
五、战略规划
（一）三年战略规划
从2016年至2018期间三年具体规划见下表：
（二）XXXX2016年大事项工作安排：
1、2016年6月底之前完成公司新三板挂牌上市；
2、2016年6月底之前完成对杭州天顺消防公司的收购工作；
3、2016年5月底完成三期厂房新产品上线的投入使用，包括水基灭火器、超细干粉新型自动灭火装置等工作；
4、2016年5月底之前完成干粉车间生产设备的调整工作，以及筒体车间各工序、设备的调整、降噪、降尘等技术改良革新工作；
5、2016年6月底之前力争完成公司高科技企业资质的相关认定；
6、2016年9月份之前，进一步完成产品生产线的丰富，计划建成生产0.5公斤、1公斤不锈钢灭火器筒体的成品生产线，加大35公斤、50公斤筒体生产线生产；
7、2016年上半年，优化团队构成，强化团队建设（完善各项培训制度、以及车间班组长、骨干建设等）；
8、2016年全年计划完成销售指标为1.2亿-1.5亿，任务分解、下达各部门，并计入绩效考核。
9、2016年3月底之前完成河南省销售分公司的各项建设工作，成立直销公司，走诺安、山河形式的全方位产品销售模式；
10、2016年4月底之前，启动完成华南城销售网点的成立与建设，升级香江市场的销售设施、物流配送等；
11、2016年全年做好XX厂的厂区建设（绿化、卫生、办公、生产环境等）；
12、2016年4月底之前完成对焦作电力的收购工作，并于10月底之前整合完成焦作老厂区的更新换代、产品技术革新、配套商业设施开发等；
13、2016年9月组织成立“XXXXX公司客户联谊会”、强化客户关系的维护与交流、业务指导等工作；
14、2016年3-4月份，完善更新公司目前考核机制、人力资源管理机制等工作；
15、2016年上半年进一步扩大网络销售推广平台运营渠道以及扩大网络推广部人员编制；下半年网络销售业绩要占公司总业绩的10%以上。
（三）过程控制及各部门年度工作计划
1、为实现公司三年经营规划，本公司每年需确定相应的过程控制措施（以各部门年度工作计划为重要依据），并适时对前年度相应指标达成情况进行确认、检讨，以便于后一年度目标与指标的确定作参考依据。
2、（各部门年度工作计划及目标附后）
六、经营方针
在认真审视我公司当前所面临的行业竞争和国内经济形势的基础上，经过对我公司自身优劣势的认真研判，确定公司三年规划期的经营方针为：
1. 客户第一、服务至上；
2. 一切以市场为中心；
3. 加强企业文化建设、提升企业核心竞争力。
经营方针是公司阶段性经营的指导思想，公司各部门和各级领导干部的各项经营管理活动，包括政策制定、制度设计、日常管理都必须紧紧围绕经营方针展开，并加以认真贯彻执行。
以下是对基本方针的详细解说：
1．关于“客户第一、服务至上”
这一条，是公司方针的集中体现。对客户，必须怀着诚意提供服务。通过向客户提供最好的产品和服务，使他们得到满足，不仅是有益于客户的事，也是有益于公司的事。只有客户对公司的产品和服务是满意的，他们才能从中得到收益，使其事业得到发展，而这反过来也会使公司在客户中树立起好的形象，使客户再次接受公司的产品和服务。客户发展，公司才能发展如果因为一时疏忽，工作做得不好，而受到客户批评，应该认真接受批评，检查疏忽和失误，对客户赔礼道歉。如果对客户的批评置若罔闻，也不及时改进自己的工作，就会使公司在客户心中失去信任，这实际是一种自毁声誉的做法，是绝对不可取的。一定既要看到这种做法的危害性，要树立客户就是上帝的思想，以满腔热情认真地为客户服务。
2. 一切以市场为中心
建立“一切以市场为中心”的运行机制。公司各个部门要牢固树立为市场一线服务的工作理念，一切工作都要围绕满足客户的需求、提高客户满意度而展开，客户的需求就是我们工作的指令。各部门要
将“为客户提供有价值的服务”作为检验自己工作绩效的唯一标准，只有向客户提供了有价值的服务，其工作才是有成效的，否则一切工作都是无效的。在“一切以市场为中心”的运行机制下，快速地为客户解决问题的人将得到表彰，推诿拖延者将受到处罚，工作好不好由客户说了算，客户满意是我们工作的最终目的。
3. 加强企业文化建设、提升企业核心竞争力
加强企业文化建设：以加强团队建设为核心，在提高全体员工大局意识、协作精神和服务精神的同时，努力促进公司中层工作作风和员工工作态度转变，不断完善各项规章制度，不断加强各项经济责任的落实，努力实现“增产节约、增收节支”，使公司的效益和员工个人的效益同步增长。
提升企业核心竞争力：加快技术、工艺、设备改进步伐，力争做到在行业内技术领先、工艺领先、设备领先，做到最大程度的降低生产成本，最大限度的提高产品质量，提升企业的核心竞争力。
七、主要经营策略
（一）市场策略
在国内消防行业竞争日趋白热化的情况下，要想实现销售收入大幅度的增长，一方面，老客户的维护和订单争取是我们经营工作的重
中之重；另一方面，全力拓展的优质新客户和已拓展好的新客户的先期维护也至关重要。因此，在此三年发展战略规划期结合自身优势，在维护、争取现有客户订单，努力提高供货份额的前提下，下大力气拓展优质新客户。相应措施如下：
1、公司上下必须牢固树立“一切以销售为导向，一切以服务生产为己任”的经营理念，一切以满足客户的需求作为我们工作的根本出发点，在保证产品质量的前提下，采取一切可以采取的措施确保按期保质交付。
2、专门针对销售订单份额较大的老客户，做到定期拜访，做好客户维护并回访产品质量，严格执行公司客户售后服务规定，每月25号前由业务内勤把《客户回访》上报公司领导。
3、积极引进业务能力强、经验丰富的人员加入市场部，按月、按季度下达新客户开发目标责任书，适当提升业务员业绩提成（建议由3‰增加到5‰），奖优罚劣。争取在新客户的业务拓展方面，2016年年底实现新增开发至少10家以上优质经销商或终端客户（目前稳定客户家），使其成为我公司经营业绩新的增长点。
4、建立公司直销运营模式
5、研究与现有股东身份经销商深度合作
（二）产品质量策略
1、提高全员的产品质量意识
利用现有公司资源，对我公司全体员工，特别是与生产相关的职工，进行质量意识培训。培训内容包括产品“三检”制度、产品进出厂检验，质检流程责任制等。让公司职工了解质量的重要性，让大家严格按照质量要求进行生产。
2、加强产品质量审核
要求公司成立专门的质检部，增加人员配备，其职责主要是监督产品质量，对产品质量检测手法、产品缺陷等提出改善措施，对不合格的产品严禁流转，对产品批号追溯等形成具体文件、措施都由该部门拟定，报请上级审批。
3、控制来料质量
来料包括主材和生产辅料。质检部应对生产原（辅）料的质量严格检查，来料质量直接决定了我们的产品质量。因此，应从源头上把控来料质量。
4、保障设备运行稳定
在生产过程中，设备加工稳定性是保证产品质量指标合格的前提。对于新设备、新操作工：首先，我们应对设备严格调试，使设备使用
前运转正常。其次，大力开展操作技能培训，提升操作工的操作技能和应对突发设备故障、产品质量问题的能力。再次，积极推进6S现场管理和全员生产维修，加强设备的点检、维护管理，使设备健康运转。
5、强化沟通、协调
部门和部门之间的配合、班组与班组之间的衔接、岗位与岗位之间的协调都非常重要，严禁出现拉帮结派、任人唯亲等现象。生产与质量是分不开的，设备与工艺是相辅相成的。此外，前道工序有责任和义务为后道工序提供合格的产品，后道工序有责任和义务帮助前道工序检查，出现问题及时汇报及时解决，杜绝不合格产品产生。
6、细分工作流程，推进标准化、精细化管理
对每项工作，不论大小繁杂，都应制定相应的标准工作流程，并形成我公司的企业管理标准化体系。在工作过程中，每个人都必须按照流程去做，按照每个流程顺序去做，环环相扣，这样就可以减少出错的机率。
7、跟踪质量细节，责任落实到人
产品质量问题落实到每个工作环节，落实到具体责任人。产品质量检验员应认真分析、严格管理。此外，公司应完善相关的奖罚措施，
对于在生产质量方面有好的建议和方法的员工给予奖励，对于破坏产品质量的员工进行处罚。
8、质量分析制度化
公司应定期组织相关部门、员工召开产品质量分析会，对近期出现的质量问题进行回顾，讨论、分析，找出问题的原因，并及时对该环节进行矫正和指导，避免以后再次出现同样的质量事故。
9、推进科技创新
推进工艺革新和创新。公司应重视工艺革新和创新，加大对工艺革新和创新的投入，积极鼓励员工、技术工自主创新。生产部定期应设定一两个革新或创新课题进行专案攻关，完成后要进行相应激励。
八、实现目标的保障措施
（一）企业文化与团队建设
如今的市场竞争残酷又现实，谁拥有文化优势，谁就能把握主动权，有文化的企业未必会成功，但没有文化的企业注定不会成功。企业文化所形成的智力、凝聚力、创造力，也即文化力，她是一种无形资产，一种生产力，我们需要用企业文化来铸魂、育人、凝心、塑形。内强素质、外树形象。
全国优秀施工企业评选管理办法
附件1： 全国优秀施工企业评选管理办法 第一章总则 第一条为鼓励施工企业加强科学管理，提高经济效益和综合实力，促进安全生产和工程质量管理水平的提高，激励施工企业争先进、创一流，规范全国优秀施工企业评选、表彰工作，特制定本办法。 第二条全国优秀施工企业在经济效益、社会效益、经营管理、科技创新等方面应达到国内同行业先进水平。 第三条全国优秀施工企业评选、表彰活动每年组织一次。 第四条全国优秀施工企业评选、表彰工作由中国施工企业管理协会评审委员会组织实施。 第二章申报范围和评选条件 第五条申报企业应是中国施工企业管理协会会员，且具有独立法人资格。 第六条申报企业应当符合下列条件： （一）认真贯彻党的路线、方针、政策，遵守国家法律、法规，坚持科学发展观。 （二）生产经营作风端正，重合同，守信誉。企业综合管理水平高，质量安全管理体系健全，业绩突出。 （三）经济效益、社会效益、经营管理、科技创新等方面应达到国内同行业先进水平，各项经营管理指标处于本行
业领先水平。 （四）近三年内获得过省、部级及行业以上优秀企业或工程质量管理奖。 （五）在三年内无较大事故（含）以上安全事故，无重大质量事故及重大社会影响事故。无违法行为。工程合格率100%。 第三章申报材料要求 第七条申报企业要如实撰写2000字左右的业绩材料，内容要真实、重点突出，统一使用第三人称。 第八条申报企业要填写《全国优秀施工企业申报表》，并签署企业注册地税务部门确认意见（无税务部门意见的企业可附申报当年审计报告扫描件）和工程质量管理部门确认意见。 第九条申报企业要填写《全国优秀施工企业主要经营管理指标统计表》，由上级财务部门或有关主管部门签注意见并加盖公章（无上级财务部门或有关主管部门的企业可附申报当年审计报告扫描件）。 第四章评审程序 第十条申报企业按要求准备申报材料，并交由各地方、行业协会，各协会严格按照申报条件和所分配名额进行审核后向中国施工企业管理协会评审办公室推荐。如地方或部门未设立协会，可由部门、省、直辖市、自治区行政主管部门组织推荐。无行业协会、无行政主管部门的中央直属企业，可由总公司组织推荐。 第十一条在各地方、行业协会或中央直属企业组织推
全国施工企业优秀项目经理名单
附件： 2007年度全国工程建设优秀项目经理名单 序号单位名称项目经理中国机械工业第三安装工程公司刘春安 中国机械工业第二建设工程公司黄林夫 中国机械工业第三安装工程公司任国防 新八建设集团有限公司赖松林 中国建筑第八工程局中南公司李栋 金川集团工程建设有限公司赵文斌 湖南天鹰建设有限公司敖仁平 中天建设集团有限公司张益明 泛华工程有限公司郭晓东 湖北省建工第二建设有限公司吴成钢 中煤第五建设公司李明 中煤第一建设公司刘计寒 中煤第一建设公司程岩青 兖矿集团东华建设有限公司柳继平 中煤第三建设（集团）有限责任公司张诗坤 大同煤矿集团宏远工程建设有限责任公司马夺 中煤建设集团工程公司李连进 中煤第七十二工程处赵家鹏 中煤第五建设公司谌喜华 大同煤矿集团宏远工程建设有限责任公司毛永翔 山西宏厦建筑工程第三有限公司张义文 中煤第三建设（集团）有限责任公司俞家坤 宁夏煤炭基本建设公司崔跃发 宁夏煤炭基本建设公司张新华 山西宏厦建筑工程第一有限公司刁恒强
序号单位名称项目经理北京正辰建筑工程总队吴四八 中建三局第二建设工程有限责任公司郑承红 深圳市中邦（集团）建设总承包有限公司陈光辉 武汉建工第二建筑有限公司黄重阳 中国华西企业有限公司黎学成 南通市新华建筑安装工程有限公司赵汉祥 南通市新华建筑安装工程有限公司王铁之 广东省水利水电第三工程局詹钦慧 大庆建筑安装集团有限责任公司韩庆 黑龙江信恒建筑工程有限公司孙海峰 哈尔滨市第一建筑工程公司刘兵 齐翔建工集团有限公司高松福 绥化万达建筑安装工程有限公司高洪双 黑龙江省火电第一工程公司孙洪升 哈尔滨恒达建筑工程有限公司秦绪林 哈尔滨正大建筑企业集团有限责任公司沈玉城 中国航空港建设总公司鲍建利 江苏江都建设工程有限公司西安公司李平 新疆建工集团第一建筑工程有限责任公司彭勃 广西建工集团第五建筑工程有限责任公司杜福昌 广西建工集团第五建筑工程有限责任公司曾柳勋 广西建工集团第五建筑工程有限责任公司马燕庆 武汉建工股份有限公司张铁军 陕西航天建筑工程公司曹建华 山东省宁建建设集团有限公司王继华 天元建设集团有限公司李庆新 山东港基建设集团有限公司王昌雨 山东日建建设集团有限公司王太华
中国企业海外融资策略汇集5
资料范本 本资料为word版本，可以直接编辑和打印，感谢您的下载 中国企业海外融资策略汇集5 地点：__________________ 时间：__________________ 说明：本资料适用于约定双方经过谈判，协商而共同承认，共同遵守的责任与义务，仅供参考，文档可直接下载或修改，不需要的部分可直接删除，使用时请详细阅读内容
Annuncio软件融资过程 (IT经理世界1999年第11期) 在本案例中，企业家Didier Moretti（以下简称Moretti），与风险资本家Promod Haque和Jos Henkens（以下分别简称为Haque和Henkens）共同构想要研发一种软件系统（Annuncio软件），他们成功合作发起建立了一家公司，并把这个想法付诸于实践。以下是对这个过程的具体描述。 背景介绍： Haque是Norwest Venture Partners（一个风险投资企业，以下简称Norwest）的投资决策人员（合伙人之一）。Norwest 曾经投资过一家名为Cambio Systems的"客户椃衿鳌比砑尽６?/FONT>Moretti曾经担任过该公司转型期间的CEO。自此，Haque 与Moretti有了合作的基础。尽管Cambio Systems最终没有成功，但Haque对Moretti的能力已经有了深刻的印象。同时，Henkens对Cambio Systems也比较熟悉，于是对Moretti的作为也有较深的印象，尽管他的Advanced Technology Ventures（先进技术创投，以下简称ATV）并没有投资于Cambio Systems。此外，Norwest与ATV在此前已经共同合作投资过。 产品构想： Moretti、Haque和Henkens三人都对逐渐为人们所知的"营销自动化"领域有着强烈的兴趣，这是最后一块尚未被诸如美国的Peoplesoft公司或德国的SAP公司等业界巨头统治的、有待开发的软件领域。这种软件的设计目的，是帮助营销经理策划一次销售攻势，并能够立即知道所策划的攻势是否起了作用。尽管此种类型的软件已有其它存在形式，但Annuncio公司的设计理念是要开发运作于网络上的软件。网络的使用将大为加快系统的反应速度，而且运作成本也将大为降低。 Haque对这个领域的现状十分熟悉。他已经研究过几例 "营销自动化"初创期的融资申请，但都因种种原因而未能最终投资。Haque开始与Moretti联系，而此时Moretti已经开始与Henkens接触商谈类似的想法。由于具有共同的兴趣，三人决定一起共商大计。
公司员工立足岗位创新奉献演讲稿
公司员工立足岗位创新奉献演讲稿 尊敬的各位领导： 今天我演讲的题目是《在创新中寻求突破》。 春花秋实、、寒来暑往，转眼间来到xx已经有两年的时间了，回顾那些紧张而又充实的日子，我的内心感到踏实且心怀激动。时光匆匆，却从不吝啬于回报，在我们xx人忠诚敬业、、勤奋严谨的工作作风下，我见证了xx集团在做百年企业的道路上渐行渐远 XX年，在国内外经济持续低迷的情况下，我们保持了安全、健康、良性的发展状态，然而，XX年国内外经济形式将会更加复杂多变，下行压力将进一步增大，我们将面临更大的困难，经受更严峻的考验。新的一年，我们只有积极响应党的号召，认真贯彻“创新、绿色、共享”的发展理念，在上级党委、开放、政府的正确领导下凝神聚力、迎接困难、协调、挑战困难，才能够在这复杂多变的环境里稳步推进XX年集团公司一号文件重点强调了创新工作，那么什么是创新呢？记得一本书中曾经形象的写道，别人没有想到的你想到了，别人没做到的你做到了，这就是创新 所以说，一些陈旧的、还是土框框，我们都要大力的把他们打破，去创造新的方法、不结合实际的东西，不要管他是洋框框、新的理论来解决我们的问题，这就是创新。如
若说，在创新尚属于我们个别企业、、个别员工杰出表现的时候，我们企业循规蹈矩的生存姿态尚可以为时代所容，可是，在创兴将成为我们企业赖以生存以进行生存竞争的不可或缺的素质的时候，我们依然采用一种循规蹈矩的生存姿态，那么无异于是一种自我溃败 在这里我想和大家分享一则反面的小故事，柯达它曾经站在了照相技术的巅峰，然而柯达在发明出第一台数码相机后没有重视继续研发，而是妄图通过专利保护把数字影响技术雪藏起来，以保护现有的产品。殊不知，一些企业在充分借鉴柯达专利技术的同时，巧妙的绕开了专利保护的障碍，开发出更廉价的数码产品。当意识到问题的严重性时，为时已晚。最终于XX年1月申请破产保护 柯达破产的原因就是不愿意放弃既有的市场，没有注重于创新工作，企图通过专利的保护来阻挡新技术，但最终被数码技术的洪流所颠覆 当然我们所说的创新是需要脱离陈旧的范畴的，牛顿是世界上最伟大的科学家之一，他对科学的贡献是史无前例的。牛顿的一生有许多伟大的发现：力学三定律、光学环、、冷却定律、万有引力、，然而到了晚年，他的研究陷入了亚里士多德的柏拉图学说的范围不能自拔。他花了十年的时间来研究上帝的存在，结果自然毫无所得。由此看来，即使是一个伟大的学者，一旦落入陈旧的范畴，也谈不上有丝
2014年度全国优秀施工企业公示名单
2014年度全国优秀施工企业公示名单 序号候选企业名称 1 安徽湖滨建设集团有限公司 2 安徽金煌建设集团有限公司 3 安徽同济建设集团有限责任公司 4 安徽丰利达建设有限公司 5 安徽华俊建筑安装工程有限公司 6 安徽建工集团有限公司 7 中煤第三建设（集团）有限责任公司 8 安徽中天建设（集团）有限公司 9 合肥建工集团有限公司 10 安徽兴邦建筑工程有限公司 11 安徽省文一建筑安装有限公司 12 宣城市政建设集团有限公司 13 安徽国信建设集团有限公司 14 安徽六安市飞宇建设工程有限公司 15 安徽省建华建筑工程有限公司 16 安徽宏志建设工程有限责任公司 17 安徽中厦建设集团有限公司 18 安徽云厦建筑工程有限公司
序号候选企业名称 19 安徽天成建设有限公司 20 安徽省新路建设工程集团有限责任公司 21 安徽汇源建设工程有限公司 22 安徽三建工程有限公司 23 北京六建集团有限责任公司 24 北京城建远东建设投资集团有限公司 25 北京建工四建工程建设有限公司 26 北京鑫大禹水利建筑工程有限公司 27 北京市政建设集团有限责任公司 28 中北华宇建筑工程公司 29 北京韩建集团有限公司 30 北京万兴建筑集团有限公司 31 北京建工集团有限责任公司 32 北京房地集团有限公司 33 北京中航空港建设工程有限公司 34 北京天润建设有限公司 35 北京城建道桥建设集团有限公司 36 北京住总集团有限责任公司 37 北京崇建工程有限公司 38 北京建工路桥工程建设有限责任公司
序号候选企业名称 39 中铁十九局集团第五工程有限公司 40 大连宜华建设集团有限公司 41 大连三川建设集团股份有限公司 42 福建省闽南建筑工程有限公司 43 福建省九龙建设集团有限公司 44 福建省泷澄建设集团有限公司 45 福建六建集团有限公司 46 福建省二建建设集团有限公司 47 福建九鼎建设集团有限公司 48 中建海峡建设发展有限公司 49 福建省惠东建筑工程有限公司 50 宏峰集团（福建）有限公司 51 中标建设集团股份有限公司 52 福建省恒基建设股份有限公司 53 福建建工集团总公司 54 福建省第五建筑工程公司 55 福建发展集团有限公司 56 福建省惠五建设工程有限公司 57 厦门中联建设工程有限公司 58 厦门市建安集团有限公司
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张文龄天津住宅建设发展集团有限公司 冯云天津住宅集团建设工程总承包有限公司韩振勇天津城建集团有限公司 付全鸿天津第二市政公路工程有限公司 刘新杰天津市公路工程总公司 冉隆林天津二建建筑工程有限公司 张迎军天津五市政公路工有限公司 邓立军天津中发机电工程有限公司 张建利天津安装工程有限公司 河北 高秋利河北建设集团有限公司 安占法河北建工集团有限责任公司 郭大刚河北辰翔建筑安装集团有限公司 李波河北省第二建筑工程有限公司 郑培壮大元建业集团股份有限公司 邢晖河北建设集团园林工程有限公司 冀东河北中保建设集团有限责任公司 蔡献东汇通路桥建设集团有限公司 常桂英邯郸市邯三建筑工程有限公司 吴树平中承华宇建设集团有限公司 山西 王志强中铁三局集团建筑安装工程有限公司 邢根保山西二建集团有限公司 王宏业山西八建集团有限公司
2016年建筑业营改增实施细则
2016年建筑业营改增实施细则 3月23日，财政部、国家税务总局颁布《关于全面推开营业税改征增值税试点的通知》(财税〔2016〕36号)(以下简称《通知》)，万众期待的营改增实施细则终于落地!建筑业增值税税率适用11%，2016年5月1日开始由缴纳营业税改为缴纳增值税。 李克强总理在今年国务院政府工作报告中，郑重承诺：确保所有行业税负只减不增!随后，财政部部长在答记者问中，再次强调营改增全面推开后，确保所有行业税负只减不增，但同时也强调，全行业只减不增，不能保证每个企业税负不增加! 《通知》包含四个附件，分别为： 附件1-营业税改征增值税试点实施办法;附件2-营业税改征增值税试点有关事项的规定;附件3-营业税改征增值税试点过渡政策的规定;附件4-跨境应税行为适用增值税零税率和免税政策的规定;合计约四万字。 我们根据《通知》及四个附件，将涉及建筑业的主要内容整理出来，以便于您快速浏览重点，文件全文和四个附件详细内容可以参阅本公众号对应文章。 一、建筑业增值率税率和征收率是多少? 根据《通知》附件1《营业税改征增值税试点实施办法》规定，建筑业的增值率税率和增值税征收率：为11%和3%。 大家一直在讨论的税收比例，就是增值税税率11%，怎么还出来了3%，这儿有必要向大家解释一下“增值税征收率”。 增值税征收率是指对特定的货物或特定的纳税人销售的货物、应税劳务在某一生产流通环节应纳税额与销售额的比率。与增值税税率不同，征收率只是计算纳税人应纳增值税税额的一种尺度，不能体现货物或劳务的整体税收负担水平。适用征收率的货物和劳务，应纳增值税税额计算公式为应纳税额=销售额×征收率，不得抵扣进项税额。 二、哪些建筑服务适用3%的增值税征收率? 根据《通知》附件1《营业税改征增值税试点实施办法》第三十四条阐述：简易计税方法的应纳税额，是指按照销售额和增值税征收率计算的增值税额，不得抵扣进项税额。应纳税额计算公式：应纳税额=销售额×征收率。试点纳税人提供建筑服务适用简易计税方法的，以取得的全部价款和价外费用扣除支付的分包款后的余额为销售额。 换句话说：适用简易计税方法计税的，就可适用3%的增值税征收率，按3%的比例交税，同时不得抵扣进项税额。 那问题有来了，具体是哪些建筑服务是适用于简易计税方法计税呢? 三、哪些建筑服务适用简易计税方法计税? 根据《通知》附件1《营业税改征增值税试点实施办法》和附件2《营业税改征增值税试点有关事项的规定》规定，有如下几种情况。 1、小规模纳税人发生应税行为适用简易计税方法计税。 2、一般纳税人以清包工方式提供的建筑服务，可以选择适用简易计税方法计税。
齐心谋发展 开创新明天——XX公司十年庆典演讲稿
齐心谋发展开创新明天 各位领导、同志们： 大家好！ 我叫XXXX，来自XXX。我演讲的题目是《齐心谋发展开创新明天》。 十年磨一剑，百年铸商机。十载辉煌路，我的心情从没有像今天这样兴奋，我的信念也从没有像今天这样刚强。 十年奋斗,十年发展。我们前进的脚步，既象万里长江浩浩荡荡，又象九曲十八弯的黄河曲曲折折，既充满着风和日丽的美好时光，又伴随着风霜血剑的艰难岁月。这十年不仅是肯定了我们公司正在一步一个脚印的、踏踏实实的昂首阔步迈向更加辉煌美好的明天，更是对我们公司的天时、地利、人和相互结合的一个阶段性测验。十年磨一剑，我们的公司在煤炭行业已经是一把有力的宝剑，在开拓挖掘市场的道路上披荆斩棘，一路风风火火。 十年的风风雨雨，承载着多少汗水，又包含着多少夙愿，它是黑色的图腾，是金色的誓言!十年，是一瞬间，我们公司由年轻成长为一个生机勃勃、活力盈满的强势企业；十年，是艰辛的历程，在公司的英明领导下，全体员工奋力拼搏，上下一条心，拧成一股劲，为了共同的希望，齐心协力取得了一个又一个丰硕的成果。 与时俱进、开拓创新。公司由小到大、由弱到强，正是靠着我们公司的适时革新、适时创新经营策略，靠着全体员工不断学习、不断进步的不懈动力，靠着我们共同的愿望、共同的追求，不断地给公司带来勃勃生机，让我们的公司顺着市场的发展不断壮大。看到公司在不断发展壮大，我为她感到自豪与骄傲。 在十年历史回顾之际我们看到了一个百折不挠、勇往直前的公司，十年来我们以不倒翁精神，跨越了一个又一个难关，让每一次危机都转化成发展的动力，实现了一次又一次的飞越，锻造出一个日益辉煌的公司。在诚信、互惠、优质、创新的经营理念指引下，我们群情激昂，充满斗志的公司全体员工，驾驶着发展的巨轮不断的前进。 一个英雄的时代，铸就一段英雄的历史；一个具有生命力的企业，铸就一支顽强拼搏的职工队伍，“实事求是，无私奉献，艰苦奋斗，改革
先进施工单位事迹材料优秀篇
先进施工单位事迹材料优秀篇 事迹材料属于事务公文，先进事迹材料写作属于应用写作范畴。以下是小编专门预备的先进施工单位事迹材料优秀篇，希翼能满脚大伙儿的阅读需求。更多精彩内容更新尽在查字典范文，欢迎查阅。 省建工集团是具有房屋总承包特级资质的国有控股企业，多年来，以科学进展观为指导，大力实施省委提出的创业创新战略，环绕调结构，促转型，保增长、赢和谐的工作主线，坚持实施创新进展、转型进展、和谐进展，促进了企业全面、协调、可持续进展。近三年，集团完成企业总产值255.57亿元，由的69亿元，增长到的101.04亿元;承接经营业务总额259.2亿元，由的73.5亿元，增长到的100.3亿元，提早两年实现了百亿集团目标。今年以来，集团积极应对严重的金融危机，实现逆势增长，1-8月共承接经营业务94.17亿元，占年度打算指标的85.61%，同比增长38.27%。集团荣获全国文明单位、全国优秀施工企业、全国建造业企业工程总承包先进企业、全国工程建设社会信用aaa级企业、全国建造业诚信企业、中国施工企业科学技术创新先进企业、省国有企业四好领导班子先进集体、省建造业诚信企业、省思想政治工作优秀单位、市平安示范单位等称号。 取得以上成绩，集团采取的具体措施是： 一、转变观念，提升能力，实施创新进展 集团以改革创新的精神，破除妨碍和阻碍科学进展的陈旧观念、僵化思想、惯性思维、过时做法，使思想观念更加符合科学进展观的要求;以能力提升为目的，大力实施治理创新、制度创新、技术创新和文化创新等，别断推进经济进展方式的转变。 1、创新治理方式，提高治理效率。首先以安全、经营、资金三大风险操纵为抓手，经过制度与流程的梳理和完善，逐步建立起以组织结构科学、流程治理顺畅、制度设置规范、操纵程序精细为特征的全面风险治理体系。在安全治理上，按照三二一治理模式，实施集团安全总监负责制、统一委派制，开展安全铁行动、百日安全活动、安全生产标准化活动等，充分利用现代化、信息化治理手段，加强安全、质量等方面的实时监管，使之始终处于受控状态，确保安全无重大事故发生。在经营上，着重规避源头风险，实行项目风险评估制度、合同评审和集中治理制度，注重经营品质的有效提升，并且坚定杜绝市场别良行为的发生。在资金治理上，强化资金、财务主管双集控治理，加强资金全面预算治理和财务电算化治理，扩大上银行的覆盖面，实现集团资金的集中治理、统一调度和有效监控。并且，做好重大投资的可行性研究、集体决策，坚持重大事项产权代表报告制度等，有效规避了投资风险。其次以推行扁平化、集约化、信息化治理为抓手，逐步建立起以组织结构科学、责权利明确、运转顺畅高效为特征的现代化治理体系。规范、优化组织结构，从减少治理层次入手，将集团原来的三级、四级治理逐步转变为二级治理，坚持直管项目和分公司自营项目占主导地位的进展方向，使直管、自营项目的产值占企业总产值的80%以上。并且，划清领导、部门职能边界，按需设置岗位，精干治理职位，明确责权利，加强相互交流和协调配合，提高了公司、分公司战略进展的协同性，提升了企业运行效率和效益。按照特级资质新标准要求，加快企业信息化建设，建立起以集团本部为核心的络与通信系统、oa系统、项目治理系统、人力资源系统、视频会议系统，借助络治理平台，实现了对异地公司、项目的零距离实时管控和信息资源共享。再次以提高工程合同履约能力为抓手，加强工程项目治理，制订并较好地执行了《工程项目治理手册》，增强了对工程项目成本、进度、质量、安全的操纵力，提升了项目品牌和利润空间。 2、创新承包模式，提高经济效益。本着加大激励与加大风险相结合，敞开经营与强化治理相结合的原则，以调动承包经营者积极性、提高企业盈利能力、增强企业进展后劲、提高职工收入为动身点和降足点，别断创新和完善承包模式，科学界定责权利关系，实行利益与风险对等，权力与义务并存的经营承包制、风险抵押金制、经济责任追究制，实施了经
全国重点工程建设优秀项目经理名单
全国重点工程建设优秀项目经理名单中油吉林化建工程股份有限公司贾宝 中铁一局集团新运工程公司李有业 中铁五局建筑工程有限责任公司黄武军 中铁五局(集团)有限公司欧阳华勇 中铁隧道集团一处有限公司王华平 中铁四局集团有限公司给排水工程分公司裴苏民中铁四局集团电气化工程有限公司胡汉阳 中铁四局集团第一工程有限公司吴家兴 中铁四局集团第二工程有限公司孙世玉张庭华中铁十五局集团第二工程有限公司马明玉 中铁十四局集团有限公司马军薛峰 中铁十三局集团有限公司韦良勤 中铁十七局集团第一工程有限公司杜志强 中铁十七局集团第二工程有限公司成志宏 中铁十六局集团第四工程有限公司邬志炯 中铁十九局集团有限公司陈宝军 中铁十二局集团有限公司赵晓文 中铁十二局集团电气化工程有限公司罗世昌 中铁十八局集团有限公司魏贤坤 中铁三局集团有限公司李奎双洪鑫 中铁建厂工程局上海建筑工程处李祥孟庆军
中铁建厂工程局段永传 中铁二十局集团有限公司赵崇科 中铁二局第四工程有限公司张斌 中铁二局第二工程有限公司刘三强 中铁电气化局集团第一工程有限公司刘杰 中铁电气化局集团第二工程有限公司杨金让 中铁电气化局集团北京建筑工程有限公司黄悦凡 中铁大桥局集团有限公司刘崇梁谭国顺朱云翔 中石油第二建设公司王公德 中国石化集团河南石油勘探局油田建设工程处罗建茂 中煤第七十二工程处陈博 中煤第五建设公司龚维东 中煤第四十九工程处李刚 中煤第三十一工程处杨明福 中煤第三建设(集团)有限责任公司李淑棠 中建一局建设发展公司鹿山任强袁江 中国建筑第三工程局第一建筑安装工程公司陈卫东王工民叶大伟 中建国际建设公司陈明富 中化二建集团有限公司李鸣张勇飞 中国有色金属工业第十一冶金建设公司陈建平魏安生 中国有色金属工业第二十一冶金建设公司杨景民
中国企业进行国际直接投资的案例分析
中国企业进行国际直接投资的案例分析 随着世界经济趋向全球化、自由化、知识化发展，在进行了一系列的“引进来”措施，并收到了巨大的成效后，政府政策又逐渐向“走出去”的方向发展。近年来，随着金融危机的迅速蔓延，发达国家的经济受到严重破坏，这让中国企业有了更多进入国际市场的机遇，中国企业的海外并购也常常出现在人们的视线中。本文将以吉利收购沃尔沃的成功案例来分析中国企业对外投资的原因以及对自身影响。 吉利收购沃尔沃的背景： 浙江吉利控股集团有限公司始建于1986年，是国内汽车行业十强中唯一一家民营轿车生产经营企业。连续四年进入全国企业500强，被评为“中国汽车工业50年发展速度最快、成长最好”的企业。沃尔沃汽车公司创立于1927年，是北欧最大的汽车企业，世界20大汽车公司之一。 受金融风暴波及，福特公司债务缠身。严酷的国际背景带来的经济高压使福特急于放低身价出售沃尔沃。国际金融风暴只是一定程度上减缓了我国经济的快速增长，对我国的经济并没有多大的影响。而吉利汽车公司汽车销量保持迅速增长，吉利战略转型不断深入，吉利的发展形势令人鼓舞，其增长远远高于行业标准。 我国加大金融对外高新技术投资的支持充分发挥其政策导向功能，对国家重大科技专项、国家重大科技项目产业化项目的各个方面给予重点扶持；运用财政贴息方式，引导各类商业金融机构支持高新技术引进和自主创新与产业化，使我国高新技术迅速发展，为吉利集团收购沃尔沃提供了技术条件。 2010年8月2日，中国浙江吉利控股集团有限公司在伦敦宣布，已经完成对美国福特汽车公司旗下沃尔沃轿车公司的全部股权收购。按照规划，吉利收购沃尔沃后要力争在2011年前实现沃尔沃轿车公司扭亏为盈的目标。吉利并购沃尔沃被称为“蛇吞象”行为，并购背后的艰难是巨大的，吉利的每一步都存在变数，但吉利的成功却成为了既定的事实。 福特出售沃尔沃的原因： 沃尔沃轿车在被福特收购后销售额数年来一直下滑。国际上，主要汽车市场
2016年建筑业营改增解读
2016年建筑业营改增实施解读 3月23日，财政部、国家税务总局颁布《关于全面推开营业税改征增值税试点的通知》(财税〔2016〕36号)(以下简称《通知》)，万众期待的营改增实施细则终于落地!建筑业增值税税率适用11%，2016年5月1日开始由缴纳营业税改为缴纳增值税。 李克强总理在今年国务院政府工作报告中，郑重承诺：确保所有行业税负只减不增!随后，财政部部长在答记者问中，再次强调营改增全面推开后，确保所有行业税负只减不增，但同时也强调，全行业只减不增，不能保证每个企业税负不增加! 《通知》包含四个附件，分别为： 附件1-营业税改征增值税试点实施办法;附件2-营业税改征增值税试点有关事项的规定; 附件3-营业税改征增值税试点过渡政策的规定;附件4-跨境应税行为适用增值税零税率和免 税政策的规定;合计约四万字。 我们根据《通知》及四个附件，将涉及建筑业的主要内容整理出来，以便于您快速浏览重点，文件全文和四个附件详细内容可以参阅本公众号对应文章。 一、建筑业增值率税率和征收率是多少? 根据《通知》附件1《营业税改征增值税试点实施办法》规定，建筑业的增值率税率和 增值税征收率：为11%和3%。 大家一直在讨论的税收比例，就是增值税税率11%，怎么还出来了3%，这儿有必要向 大家解释一下“增值税征收率”。 增值税征收率是指对特定的货物或特定的纳税人销售的货物、应税劳务在某一生产流通环节应纳税额与销售额的比率。与增值税税率不同，征收率只是计算纳税人应纳增值税税额的一种尺度，不能体现货物或劳务的整体税收负担水平。适用征收率的货物和劳务，应纳增 值税税额计算公式为应纳税额=销售额×征收率，不得抵扣进项税额。 二、哪些建筑服务适用3%的增值税征收率?
企业发展主题演讲稿
企业发展主题演讲稿 进入21世纪之际，人类迎来了一场全球性的科学技术革命。科技创新已成为各国抢占下一个世纪经济制高点的战略核心。这是一 个不可阻挡的世界潮流。环顾当今世界，财富日益向拥有知识和科 技优势的国家和地区聚集，谁在知识和技术创新上占优势，谁就在 发展上占居主导地位。经济强国必然是科技强国。今天在一些发达 国家，技术创新对经济发展的贡献率已达60%——80%。亚洲金融危机，从根本上讲，是亚洲一些国家缺乏技术创新能力，拿不出在 全球市场具有竞争力的新技术、新产品。正像有人所说，从大的历 史尺度来看，东南亚金融危机，是东西方在科技领域的一次大交锋，结果是亚洲的败退。 世界潮流，不可阻挡。有远见的国家都感到科技创新的极端重要性，纷纷制定相应的战略对策。发达国家对此反应尤为迅速， 早在90年代初就开始调整经济发展战略，大力发展信息高速公路等
知识经济的支柱技术和产业。特别是一些发展中国家也紧紧抓住科技革命为追赶发达国家带来的新机遇。印度近些年来加强科学研究和信息技术，大力发展电脑软件产业，迅速成为世界第二大软件出口国。韩国制定了“科技创新法”并成立了由总统任委员长的国家科技委员会。 我国是一个发展中国家。新中国成立后，我们用五十年时间走完了发达国家需要用上百年所走过的历程，实现了工业化。这其中的重要原因是我们掌握了国家政治命运后，整个民族的科学文化水平得到空前提高。历史证明，技术跨越发展是后进国家追赶并超过先进国家的根本道路。自产业革命以来，世界经济和科技的中心从英国到德国、再到美国，以及后来日本、韩国的迅速崛起，无不是依靠科技进步、实现技术跨越的结果。 新中国的历史更证明，创新是一个国家经济实现跨越式发展的动力。六七十年代，我国成功地研制了“两弹一星”。这一举世公认的创新极大地带动了我国科技进步，仅从1960年到1966年科
建筑公司优秀项目经理名单
北京市（21名） 杨建达北京建工集团国际工程部 彭世发北京建工集团有限责任公司总承包部 王华军北京市第三建筑有限公司 衡晓东北京六建集团公司 吴伟北京建工集团有限责任公司总承包部 张玉华北京城建集团有限责任公司工程总承包二部 张林喜北京城建二建设工程有限公司 郑邦才北京城建二建设工程有限公司 周树松北京城建五建设工程有限公司 任发群北京城建亚泰工程有限公司市政热力工程分公司曹爱民北京市公路桥梁建设集团有限公司第二分公司徐霖北京市政建设集团有限责任公司第一工程处 张振忠北京龙建集团有限公司 陈殿宝北京市顺义建筑工程公司 刘瑞明北京金港机场建设有限责任公司 齐文涛北京城乡建设集团有限责任公司 刘哲北京城乡一建设工程有限责任公司 侯振昌北京房建建筑股份有限公司 关庆涛北京市昌平一建建筑有限责任公司 王长明北京万兴建筑集团有限公司 董伟北京城建二建设工程有限公司 天津市（13名） 赵振军天津市建工工程总承包有限公司 曲海鹏天津市建工工程总承包有限公司 吴健天津二建建筑工程有限公司第六分公司 阎子君天津三建建筑工程有限公司 杨桂海天津第六市政公路工程有限公司 何柏杰天津路桥建设工程有限公司 沈环宇天津住宅建设发展集团有限公司 金正良天津天一建设集团有限公司 杨利全中铁十八局集团第三工程有限公司 李广有天津新宇建筑工程有限公司 刘建民天津富凯建设集团有限公司 刘卫泉天津市南洋装饰工程公司 李斌中铁一局集团天津建设工程有限公司 河北省（13名） 何文杰河北建工集团有限责任公司 李波河北省第二建筑工程公司 王彦航河北省第四建筑工程公司 刘双印河北建设集团有限公司 刘文生河北华鲁建设集团有限公司
中国企业对外投资战略资源及其原因
中国企业对外投资战略资源及其原因---基于跨国并购的视角 上传日期：2010年1月13日编辑：现代经济编辑 部点击:953次 葛晓春1，徐惠娟2 （1.江南大学商学院，江苏无锡214122； 2. 无锡市对外经济贸易合作局，江苏无锡214122） 摘要：随着越来越多的中国企业踊跃到对外直接投资浪潮中，一个需要特别关注的问题即中国企业对外直接投资的动机是什么?理由是什么?通过详细分析，本文认为中国跨国公司投资发达经济体的动机主要是寻 求战略资源和能力，投资依据是战略需求。对这个问题的研究旨在以一个创新的思路来思考这一重要问题，从而制定适当的政策和战略决策。 关键词：中国跨国公司；对外投资；资源；战略需求；竞争优势 Abstract：As more Chinese companies become engaged in foreign direct investment, a crucially important issue must be addressed: what is the motivation of Chinese outward FDI, and what is its reason? Based on detailed analysis, this article argues that when investing in advanced economies, Chinese multinational corporations are motivated
primarily by the quest for strategic resources and capabilities, and that the underlying reason for such asset-seeking FDI is strategic needs. The study of this issue aims to think about the important issue in new and innovative ways, thereby drawing up an appropriate policy and strategic decision. Key words: Chinese MNCs；FDI；Resources；Strategic needs；Competitive advangtages 中图分类号：F276.7 文献标识码：A 文章编号：1671-8089（2009）11-0042-03 一、战略资产寻求型对外投资的概述 邓宁把中国对外投资的动机分为以下五种：获得自然资源，学习先进技术，开拓海外市场，投资多样化，寻求战略资产。然而他并没有解释隐藏在这些投资动机下的原因，特别是为什么要寻求战略资产。随着管理能力、资产、竞争力、知识这些资源的重要性的显现，企业竞争优势的基础也聚集在此。尤其对于作为后来者的中国跨国公司来说，迫切需要投入到资产寻求型的对外投资浪潮中，解决自身的竞争劣势问题，提高全球竞争力。鉴于这点，本文主要是以资产寻求作为理论基础，研究中国领先企业的投资活动，特别是在工业化国家的投资活动。 从资产寻求的角度来看，FDI已经成为跨国公司开
2016年建筑业营改增实施细则
2016年建筑业营改增实施细则 来自于：姜昭楠发布时间：2016-04-05 3月23日，财政部、国家税务总局颁布《关于全面推开营业税改征增值税试点的通知》(财税〔2016〕36号)(以下简称《通知》)，万众期待的营改增实施细则终于落地!建筑业增值税税率适用11%，2016年5月1日开始由缴纳营业税改为缴纳增值税。 李克强总理在今年国务院政府工作报告中，郑重承诺：确保所有行业税负只减不增!随后，财政部部长在答记者问中，再次强调营改增全面推开后，确保所有行业税负只减不增，但同时也强调，全行业只减不增，不能保证每个企业税负不增加! 《通知》包含四个附件，分别为： 附件1-营业税改征增值税试点实施办法;附件2-营业税改征增值税试点有关事项的规定;附件3-营业税改征增值税试点过渡政策的规定;附件4-跨境应税行为适用增值税零税率和免税政策的规定;合计约四万字。 我们根据《通知》及四个附件，将涉及建筑业的主要内容整理出来，以便于您快速浏览重点，文件全文和四个附件详细内容可以参阅本公众号对应文章。 一、建筑业增值率税率和征收率是多少? 根据《通知》附件1《营业税改征增值税试点实施办法》规定，建筑业的增值率税率和增值税征收率：为11%和3%。 大家一直在讨论的税收比例，就是增值税税率11%，怎么还出来了3%，这儿有必要向大家解释一下“增值税征收率”。 增值税征收率是指对特定的货物或特定的纳税人销售的货物、应税劳务在某一生产流通环节应纳税额与销售额的比率。与增值税税率不同，征收率只是计算纳税人应纳增值税税额的一种尺度，不能体现货物或劳务的整体税收负担水平。适用征收率的货物和劳务，应纳增值税税额计算公式为应纳税额=销售额×征收率，不得抵扣进项税额。 二、哪些建筑服务适用3%的增值税征收率? 根据《通知》附件1《营业税改征增值税试点实施办法》第三十四条阐述：简易计税方法的应纳税额，是指按照销售额和增值税征收率计算的增值税额，不得抵扣进项税额。应纳税额计算公式：应纳税额=销售额×征收率。试点纳税人提供建筑服务适用简易计税方法的，以取得的全部价款和价外费用扣除支付的分包款后的余额为销售额。
2016企业创新发展演讲稿
2016企业创新发展演讲稿 2016企业创新发展演讲稿 进入２１世纪之际，人类迎来了一场全球性的科学技术革命。科技创新已成为各国抢占下一个世纪经济制高点的战略核心。这是一个不可阻挡的世界潮流。环顾当今世界，财富日益向拥有知识和科技优势的国家和地区聚集，谁在知识和技术创新上占优势，谁就在发展上占居主导地位。经济强国必然是科技强国。今天在一些发达国家，技术创新对经济发展的贡献率已达６０％──８０％。亚洲金融危机，从根本上讲，是亚洲一些国家缺乏技术创新能力，拿不出在全球市场具有竞争力的新技术、新产品。正像有人所说，从大的历史尺度来看，东南亚金融危机，是东西方在科技领域的一次大交锋，结果是亚洲的败退。 世界潮流，不可阻挡。有远见的国家都感到科技创新的极端重要性，纷纷制定相应的战略对策。发达国家对此反应尤为迅速，早在９０年代初就开始调整经济发展战略，大力发展信息高速公路等知识经济的支柱技术和产业。特别是一些发展中国家也紧紧抓住科技革命为追赶发达国家带来的新机遇。印度近些年来加强科学研究和信息技术，大力发展电脑软件产业，迅速成为世界第二大软件出口国。韩国制定了"科技创新法"并成立了由总统任委员长的国家科技委员会。 我国是一个发展中国家。新中国成立后，我们用五十年时间走完了发达国家需要用上百年所走过的历程，实现了工业化。这其中的重要原因是我们掌握了国家政治命运后，整个民族的科学文化水平得到空前提高。历史证明，技术跨越发展是后进国家追赶并超过先进国家的根本道路。自产业革命以来，世界经济和科技的中心从英国到德国、再到美国，以及后来日本、韩国的迅速崛起，无不是依靠科技进步、实现技术跨越的结果。 新中国的历史更证明，创新是一个国家经济实现跨越式发展的动力。六七十年代，我国成功地研制了"两弹一星"。2016企业创新发展演讲稿2016企业创新发展演讲稿。这一举世公认的创新极大地带动了我国科技进步，仅从１９６０年到１９６６年科研机构就试制了近４０００种新材料，辐射出４８００多项科技攻关项目，带动了１３００多个企业，促进了一大批新兴产业的形成和发展。改革开放以来，我国在技术创新方面取得了重大进展，通过一个创新，开发一个产品；通过一个产品，启动一个市场；通过一个市场，推动一个产业，带动整个经济的发展。北大方正集团公司的发展就是一个很好的典范。他们把计算机激光照排技术上的创新转化为一种先进的汉字排版自动系统，这一产品刺激了市场需求，实现了广泛的商业化，占据了国内外８０％以上的中文报业市场。 但是，从总体上讲，我国技术创新能力同发达国家还有很大差距。在一些领域我们的科技水平与发达国家相比，至少要落后二三十年。如果我们亦步亦趋地跟在发达国家后面发展，那么我们将永远难以摆脱落后的状况。我们能否顺应世界潮流，抓住科技革命带来的发展机遇，实现跨越式发展，缩小与发达国家的差距，关系着我国在新世纪的国际地位，关系着中华民族的兴衰荣辱，关系着社会主义的前途和命运。 历史的经验告诉我们，一个国家、一个民族，如果不善于抓住机遇发展自己，就必然要成为落伍者。物竞天择，适者生存。中华民族是一个有创新能力的伟大民族。古代中国
中国企业对外投资因素分析
中国企业对外投资影响因素分析 2005年，中国海洋石油总公司计划收购尤尼科，但最终因重大的政治阻力而宣告流产。2012年，中海油以151亿美元收购加拿大尼克森公司的申请获得加拿大政府的批准。这两起收购案都是中国国有能源企业进行“走出去”战略的重要实践。近年来，随着中国企业实力的增强，以及对能源、原材料及市场的需要，很多企业进行海外投资、并购，其中有成功的，也有失败的，本文以中海油收购尼克森的成功案例，分析中国企业对外投资影响因素。 （一）中海油收购尼克森的简要回顾 一、中海油简介 中国海洋石油总公司成立于1982年，现在是中国最大的海上油气生产商。进行这两场收购的是中国海洋石油有限公司，这是中国海洋石油总公司的子公司，也是中海油总公司集合中海油的优势资源在纽约和香港上市的公司。 二、中海油收购尼克森的历程 2012年7月24日，《金融时报》报道称，中石油拟斥资151美元收购总部位于加拿大卜尔加里的石油集团尼克森，同时还将承担尼克森的债务。这一收购获得了尼克森方而的同意，8月31日，加拿大工业部长克里斯琴·帕拉迪斯 表示，中海油收购尼克森进入政府审批阶段。初步完成该笔交易案的审核需要45天时间，如果必要的话，审核时间可再延长30天。10月11日，加拿大政府决定延长审核期至11月10日，后又再次延长到12月10日。12月7日，加拿大政府批准中国海洋石油有限公司(简称中海油)以151亿美元收购加拿大尼克森公司的中请，标志着这宗中国企业迄今为止最大的海外并购案迈出关键一步。中国海洋石油有限公司12月8日宣布收到加拿大工业部长的通知称，关于建议
收购尼克森公司的中请，根据加拿大投资法，获得部长批准。该批准是该建议收购完成的先决条件之一。 （二）中国企业对外直接投资影响因素分析 从上述案例可以看出，对外直接投资活动的行为主体是企业，而影响一个企业进行对外直接投资行为的因素可能来自多个方面，主要可以划分为企业内部因素，投资国内部经济、政策因素，东道国经济因素、政策因素及文化环境因素等。下面从这三个方面分别进行分析。 一、企业层面因素分析 分析企业层面影响企业对外直接投资的影响因素主要是对企业对外直接投资动因的分析。企业进行对外直接投资活动其主要目的是获利。但分析企业具体投资行为时，可以将其主要投资动机分为以下几个方面： （1）资源导向型。资源导向型对外直接投资指企业进行对外直接投资活动主要是出于对资源的追求。随着世界经济发展的不断加速，对世界资源的需求不断提高，资源的供给已经成为受到世界各国普遍关注的重要问题。拥有重要资源的国家已经意识到保护资源的重要性，其资源的供应受到政府及大型国企的垄断控制。为了获得稳定的资源供给、接近资源产地，进行对外直接投资活动成为了企业的主要方式。通过对外直接投资行为，企业可以与东道国政府及企业达成合作，从而获得长期资源供给。 （2）效率寻求型。效率寻求对外直接投资主要以大型多元化跨国企业为主体，其生产标准化产品，执行国际上普遍的生产程序。效率寻求型对外直接投资按其具体动因来说可以分为两个主要方面。其一是对东道国进行直接投资是为了利用东道国所具有的要素禀赋优势。寻找最优的要素禀赋供给有利于降低企业生