中梁·佳兆业·壹号院说辞

中梁·佳兆业·壹号院说辞
中梁·佳兆业·壹号院说辞

中梁·佳兆业·壹号院销售说辞

一、品牌篇

1.1 中梁历程

中梁集团成立于1993 年,杨剑董事长创办中梁至今已有25 年,总部位于上海市。中梁是一家以房地产开发为主业,多元化、综合性集团公司,具有中国房地产开发企业一级资质。

1.2 中梁版图

中梁在上海、浙江、江苏、安徽、江西、福建、山东、河南、湖南、湖北、广西、云南、四川、重庆、宁夏、陕西、山西、甘肃、广东、贵州、内蒙古等省市相继成功投资开发了近400个项目,并实现了对华东地区地级市基本覆盖。开发面积达4400多万平方米,为18万家庭54万业主营造了高品质生活。

1.3中梁业绩

中梁是战略导向型企业:“战略思维及规划是一切发展经营的前提”作为中梁的经营理念之一。在“聚焦长三角,辐射京津冀和珠三角,延伸至一带一路经济带”战略指引下,全国房企排名综合实力稳步攀升:56名(2015年)—49名(2016年)—29名(2017年)—19名(2018年)。

销售额连续两年翻倍式增长,2017年上半年百强销售额增速行业第一:225%;2017全年销售额757.9亿位列全国房企销售榜TOP30第25位。品牌价值TOP30,综合实力20强,运营能力TOP10,成长速度TOP1,融资能力TOP10。

2018年1-4月,销售额415.2亿位列全国房企销售榜TOP30第14位。2018年8月9日,《中国房企综合实力TOP200研究报告》发布,中国房地产综合实力20强第19位。据亿翰智库10月31日公布的最新合约销售额排行榜显示,中梁销售金额达到1150亿元,正式跻身房企千亿阵营。同时也是成长速度TOP10第1位、融资能力TOP10。

1.4 中梁荣誉

2018年,中国房地产综合实力20强

成长速度TOP10第1位、融资能力TOP10

2017年,中国房地产综合实力30强

品牌价值TOP30,运营能力TOP10,成长性TOP10,融资能力TOP10

2016年,中国房地产土储实力TOP10

2016年,年度价值地产企业

2016年,中国房地产综合实力50强,成长性TOP10第7位

2015年,中国房地产百强56位

2014年,中国房地产百强59位

1.5 中梁所获奖项

纳税百强企业

最具成长性民营企业

房地产杰出贡献企业、重大贡献企业

五水共治特别贡献奖

1.6 中梁代表作介绍

中梁独特的产品设计和管控能力,建立“33NX”产品标准体系,根据封闭型、外溢型、波段型的市场特性,从城市、客户的需求出发创造性研发出4种产品体系:香系—Artdeco风格经典简约、国系—古典法式风格灵活多变、御系—王府中式庄重沉稳、百悦系—商业新体。中梁·佳兆业·壹号院属于御系,御系:王府中式世家行宫,作为中梁产品的巅峰之作,贯彻“王府气派、中式手法、现代演绎”设计理念形成“新而不洋、中而不古”的王府中式建筑风格,将自然之美用艺术化的语言完美呈现。

成立精装修研发培训基地

面积约1800平方米,4套精装修标准样板房、2套标准化工艺大堂、工艺工法区、材料部品区和培训会议区五大板块,全面展示了中梁对“四需(安全、舒适、健康、智能)六感(视、温、听、触、嗅、味)”

理论和九大匠心系统的思考,不断升级人居体验。

着眼打造“悦享家”全龄社区景观体系

从人本需求、人性关爱和人文情怀三个维度建立中梁社区景观设计标准体系,把“家”扩展为“家园”,以社区作为纽带和平台,为业主营造邻里和睦的社区生活空间。

中梁项目获得过“建筑届奥斯卡”之称的LEED-CS铂金级预认证这一殊荣及WELL-CS铂金级预认证,在绿色环保、可持续发展方面受到高度认可,跻身健康建筑示范行列。

多层级品质管控

中梁实施多层级的品质管控措施,重点聚焦客户关注的事项,通过设计、招采、工程等各个条线的协同,规范各个过程的精细化管理。与此同时,引入第三方对项目品质进行评估,实施样板引路,实测实量,确保产品品质,达到项目的完美交付。

在中梁,有一句话在工程人员中广为流传:坚守品质是日常习惯,提升品质是永恒追求。

除拥有香系(Artdeco风格经典简约)、国系(古典法式风格灵活多变)、御系(王府中式、凝重沉稳)等产品线。还拥有丰富的商业不动产产品体系,典型项目如中梁·苏州亿象城(建面8万㎡,定位苏州沧浪新城首席购物中心,2011年10月开业),中梁·亿象商业广场(建面3.5万㎡,定位瓯海中心美食新天地,2014年5月开业。

1.7中梁慈善

中梁先后设立“扶贫帮困”、“支教助学”等多项基金,并开展“书香中梁”爱心图书室公益行动。多年来,公益捐资累计超过1亿元

关注青少年成长,关注教育事业,成立“支教助学”专项基金,努力营造优质学习环境。

启动“书香中梁”爱心图书室公益活动,助力祖国未来阅读,先后在浙江、青海、西藏、上海等地学校落地。

浙江丽水市遂昌县北界镇苏村发生山体滑坡,中梁发起“温暖遂昌”行动,第一时间调配。

九寨沟地震,中梁第一时间进行企业捐助。

二、规划设计篇

2.1 本案的经济技术指标

推广案名:中梁·佳兆业·壹号院

备案名:

开发商:鄂州梁泰地产有限公司

设计单位:武汉建工科研设计有限公司

景观设计单位:

承建商:

监理商:

物业公司:

售楼处地址:鄂州市迎宾大道与马鞍山路交汇处

本案公开时间(预计):2018年8月5日临展开放

2.2项目概况

我们项目总占地约10.3万平方米,是中梁地产集团在鄂州打造的首个御系王府中式高品质豪宅项目,总建筑面积约35万平方米,项目容积率2.73,规划总户数约2200户,项目全封闭式小区管理,采用人车分流的理念,建有地下车库,车位配比超1:1,地下车位地下1761个,地面321个。产品类型非常丰富,别墅,花园洋房,高层住宅一应俱全,同时项目自身规划一所9班制双语幼儿园及约2600平方米的商业街,让您的小孩在家门口就能享受到优质的学前教育,足不出户能满足日常的生活购物所需。

2.3 规划设计

2.3.1中梁佳兆业壹号院立面风格是王府中式,沿袭中国传统建筑精粹,中国豪宅典范,建筑整体简洁大气,立面设计结合窗套、檐口、栏杆等细部的雕琢,赋予建筑一种简洁华贵的古典气质。

中梁佳兆业壹号院的规划布局结合项目地形地貌特点顺应周边环境,采用“一心两轴三组团”的规划

结构,高层住宅沿基地北侧布置,多层建筑沿用地南侧布置,区内多层组团建筑朝西南向行列式错落布置,不仅通风日照最优,且让每户都能拥有优秀的景观资源。总平面布置上,高低错落的建筑形态,展现出较好的天际线效果。

中梁壹号院的景观设计构思追求人、宅与自然的协调统一,规划南北、东西各一条景观中轴,为每一位业主打造三重归家礼仪——有前庭、中庭、侧院;在植物选择上,遵循季节性景观效果,秋天观叶、冬天观姿,做到了四季都有景,一步一景。

2.3.2中梁壹号院运用了多项智能化处理,运用日照分析、多重材料工艺、多种智能构造等打造整体小区氛围。

1.建设理念、日照分析

在充分考量城市全年光照和风向特点的基础上,我们项目落地建设之前都经过严密测算楼幢间距与排布优化方案,通过实现户型南北对流,完全符合国家日晒标准,让房间拥有充足日照保证每一户都能营建健康生活。

2.材料工艺

外墙饰面:外墙“十三重”工序:具有品质高、安全、自由分割性强、外表美观、同时采用独特“水包水”工艺,确保建筑外立面历经岁月也不会褪色

中空玻璃:采用的都是中空玻璃,这种玻璃水密性、气密性和隔音效果都很好。可以调节我们室内的温度,夏天隔热、冬天保温,对于我们的日常生活的舒适性很有帮助。

2.3.3智能生活

1.对讲防盗门系统:各单元入口安装对讲防盗系统,以实现访客与住户对讲或可视对讲,住户可遥控开启防盗门,有效地防止非法人员进入住宅内。

2.住户报警系统:通过在住户内门窗及其他部位安装各种探测器进行昼夜监控,当监测到警情时,通过

住户内的报警主机传输至管理中心,提示保安人员迅速确认警情,及时赶赴现场,以确保住户人身和财产安全。同时当住户内发生抢窃或病人突发疾病时,住户也可通过固定紧急呼救报警按钮向管理中心呼救报警。

3.出入口管理及周边防越报警系统:建立封闭式小区及设周边防越报警系统,在小区出入口及周边围墙或栅栏安装探测器。当发生非法翻越时,探测器可立即将警情传输至管理中心,以利保安人员及时准确赶赴现场处理,防范区外闲杂人员进入,同时防范非法翻越围墙或栅栏。

小区为封闭式管理。小区外围设围墙与红外线防越系统构筑第一重安防系统;小区内设安全人员24小时全天候巡逻,构筑第二重安防系统;单元大堂设IC卡门禁系统为第三重安防系统。每户家庭内的安全呼叫中心可以直接联通小区安全监控中心处理突发性问题,这是第四重安防系统。整个小区的安防系统可以在最大程度上保证住户的安全。

2.3.4 中梁梦中梁构筑

选择中梁·佳兆业·壹号院,不仅仅是选择了一个体面的住所,也是选择了一个重要的社交平台,并从此在鄂州高端圈层内拥有了一个不可复制的身份标签与一个具有鲜明识别性及资源扩展性的社交圈。千金置业,万金择邻,这里的机会将比房子更有价值。

2.4 项目定位

随着经济的崛起,中国文化也开始影响世界。国风礼仪盛行,中国风T台秀、古风歌曲的传唱、新中式建筑的兴起,无一不彰显着中国的文化自信。在建筑上,国风被越来越多的品牌开发商所推崇,目前像北上广深等一线城市里,新中式风格的项目越来越多。中梁一直通过标准化的产品品质、灵活多样的产品组合和持续的研发创新来满足市场和客户需求,在温州市场,更被称之为豪宅专家,每三套房子售出,其中就有一套出自中梁,可见市场认可度之高。

咱们中梁有四大产品体系:香系—Artdeco风格经典简约、国系—古典法式风格灵活多变、御系—王府中式庄重沉稳、百悦系—商业新体验,鄂州项目中梁?佳兆业?壹號院就属于御系产品,中梁·佳兆业·壹号

院属于御系,御系:王府中式世家行宫,作为中梁产品的巅峰之作,贯彻“王府气派、中式手法、现代演绎”设计理念形成“新而不洋、中而不古”的王府中式建筑风格,将自然之美用艺术化的语言完美呈现。2018年中梁控股集团首驻鄂城,也是鄂城首个打造王府中式风格的高端项目,产品涵盖洋房、别墅、高层,以一线开发经验助力鄂城的发展,为懂生活的鄂州人提供更好的人居体验。

三、接待说辞篇

3.1 待客标准

3.1.1接电标准

1、振铃三声内有人接听;

2、电话接通后,标准化问候:“您好,这里是中梁佳兆业壹号院项目,请问有什么可以帮您”;

3、接线员主动询问客户的资料(姓名、电话、获知渠道),包括:邀请客户留下联络方式(即便安装有来电显示的电话,但如客户愿意留下电话,则能初步判断客户对本楼盘的意向度);

4、接线员主动邀请客户参观项目并确认到访时间;

5、接线员对交通线路讲解清晰,详细告知交通路线或加微信发地图定位;

6、在电话咨询过程中,全过程语言礼貌,得体响应客户的问题;

7、不能出现回答问题没有耐心的情况,对于暂时不清楚的问题,不能生硬回答不知道,可以记录下客户的咨询问题或关注问题,以便作为下次邀约客户的理由;

8、挂断电话前,接线员主动感谢客户致电并表示等候客户光临;

9、置业顾问发送的短信内容为标准模板;(需包含欢迎来电、售楼处地址,置业顾问联系方式。)

10、客户所告知途径与系统录入一致。

3.1.2 接待标准:

1、客户进门,轮岗置业顾问致问候语。(“您好,欢迎参观,中梁·佳兆业·壹号院!”,此时由轮序置业顾问进行客户接待。)

2、如果是新客户,则递上名片,介绍自己。(“下面由我为您介绍我们中梁品牌和项目情况。我是置业顾问***,请问您怎么称呼?”)

3、如遇到老客户、业主或者客户指定销售员,则立即通知该销售员上来接待,销售员重回轮岗台等待。

4.1.3相应礼节

1)置业顾问仪表整洁大方,面带微笑,手持文件夹,不准抱夹、拎夹;

2)主动引导客户进入相关区域了解项目情况(企业品牌墙、区域沙盘、项目沙盘、户模、人居体验馆);

3)介绍时语速适中、吐字清晰,使用礼貌用语;

4)介绍中使用激光笔;

5)始终陪同在客户身边,(特殊情况,需征得客户同意);

6)说辞生动,根据客户需求和购买动机进行针对性介绍,切忌公式化介绍;

7)领导来访,前台的置业顾问均要起立问好,整齐统一;

8)不管为何种客户,进门即是客,所有置业顾问都需按照标准作业流程进行接待,不得怠慢或是敷衍;

9)所有在轮排岗值班的置业顾问除了关注客户进门情况外,还需注意案场整体接待区域,是否有、无人接待客户,并马上介入。

3.2区域解读

3.2.1城市发展

鄂州位于湖北省东部,长江中游南岸,西邻武汉,东连黄石,北接黄冈;是武汉8+1城市圈中距离武汉最近的城市,最大程度享受着武汉城市发展的红利。鄂州也是一座人文丰厚的千年古城,是孙权称帝建都的地方,也是武昌鱼的发源地。在武汉城市圈的快速建设进程中,鄂州将快速实现武鄂同城,双城一体。

2016年民航总局正式批复关于成立湖北国际货运物流枢纽的批文。整个核心枢纽机场近期总投资约为376亿元。包括:机场工程、转运中心工程、机场供油工程,顺丰航空基地工程等。根据预测,2020年机场可以建成,实现客货双飞;2021年,机场货运吞吐量突破100万吨,成为全球第四个、亚洲第一个专业货运机场;2025年,实现年货邮吞吐量266.5万吨、旅客吞吐量150万人次,成为全球前十的货运机场;2045年,

预计年实现货邮吞吐量765.2万吨、旅客吞吐量1500万人,成为全球第一大货运机场。湖北国际物流核心枢纽机场建设将在武汉城市圈内形成航空客货双枢纽的格局,使武汉成为继北京、上海、成都之后全国第四个拥有两个大型运输机场的城市。同时由于核心枢纽机场的带动,将进一步凸显鄂州及武汉周边的多式联运优势,实现机场与高速公路、京九铁路、武黄城际铁路、长江黄金水道等运输方式的无缝衔接,形成全国罕见的空铁公水多式联运系统。

20117年顺丰国际货运物流机场正式开工建设,国际航空大都市呼之欲出。

据2017年5月25日鄂州市规划局发布的《鄂州市航空都市区总体规划》公示规划图显示,鄂州城区将建轻轨环线,并与武汉地铁11号线对接。鄂州功能定位:同城联动之城、航空引领之城、滨水宜居之城。

2018年的鄂州,多式联运交通规则、武鄂同城化、城市产业升级、各类高精尖企业、人才流入,为城市带来焕新之力,不断推升城市价值。

3.2.2区域价值

本项目位于城南,是城市发展的主方向。目前城北是老城区,整体城市面貌落后,再加上长江的阻隔,已经没有发展优势:城西是工业区,有鄂钢污染较严重,不太适合人居:城东是新区,虽然有政府的支持,但是目前配套遗乏,还需要很多年才能发展起来。而我们所在的方位是政教中心,高端居住中心。

在项目旁边有政府新建的马鞍山路和地下管囊工程,整个投资3.8亿,收纳天然气、给水、污水、电通信等S类管线,包含通风、消防、监控、报警、排水、供配电、照明等配套附属设施,这一工程将在保障城市安全、提升城市功能、美化城市环境、服务城市发展等方面,发挥重大而深远的作用,特别是建成之后城南就像海绵城市一样,不会出现淹水情况,对您的生活和出行起到保护作用,特别是您的爱车。

项目位于城市的主干道迎宾大道,目前政府投资1000万,沿着迎宾大道做亮化工程,将来这条路就是最美回家路,晚上您开着车,吹着湖风,在流光溢彩中欣赏城市的湖光山色。

项目距离顺丰机场15公里,顺丰机场是亚洲第一一世界第四,整个核心枢纽机场近期总投资约为376亿,目标为世界第一。建成之后可以为鄂州每年带来180亿的生产总值,提供22万人的就业岗位。所以随着顺丰机场的进驻,势必会对整个片区的发展起到很大的推动作用。

项目所处的区位是通往武汉的南大门,鄂州是距离武汉最近的城市。随着武汉的发展,势必会为鄂州带来人口红利,特别是武汉房价攀高,很多在武汉工作的人买房很有压力,而鄂州较武汉近,完全可以在

鄂州买房在武汉上班。另外作为鄂州通往武汉的门户,政府也会注意城市形象,所以政府肯定会不余遗力的发展城南,而我们社区作为城南最高端的小区不管投资还是自住都是最相宜的。

本社区前有天龙山,后有卧虎山,环境优越风水俱佳,再加上本社区独创的王府新中式,不管是选址还是在产品的打造上,绝对是鄂州居住生活的标杆。

3.2.3交通价值

项目位于城南的交通枢纽区域,公路、铁路、航空发达。毗邻鄂州高速路首站、鄂州火车站,快速抵达武汉、黄石,高速公路连接着机场专线,去武汉出差非常方便。未来城南规划将建轻轨环线,会与武汉地铁11号线对接,实现武鄂同城化,交通一体化。路宽人少,远离了老城区经常塞车的困扰,从根本上节省了您每天的宝贵时间,提高了生活效率,完全可满足您的生活、商务和旅行需要。

项目东面的迎宾大道是城市的主动脉,连接武鄂高速和城区凤凰路,而项目南边的马鞍山路是双向6车道,出行非常方便。迎宾大道往南开车大概5分钟即可到武鄂高速,30分钟左右到武汉光谷核心区;往西去往鄂州站也只需要5分钟左右,坐城际铁路20多分钟便可达到武汉,半小时武鄂双城生活轻松实现;往北10-15分钟到城东、老城区、江边都很方便。

项目门口有8路和22路公交车,随着城南生态居住区的人口的增加,周边市政配套的完善(市交通运输局、市建委等),后期政府也将进一步完善项目周边的公共交通,公交车也会越来越多的,让您的日常出行更加方便。

3.2.4配套规划

根据政府的规划,城南将是鄂州未来最大型的的生态居住区,我们中梁?佳兆业壹號院位于城南城市主干道迎宾大道和马鞍山路交汇处,正处于南城生态居住区的核心位置,区位优势得天独厚。附近已经有4个大型社区规划,未来将近6000户,常住人口超过2万,将来3年这里将成为鄂州城南最大的生态居住区。

项目周围供电局、交通局、安全生产技术监督局等行政机构分布左右,众多政府单位在这里落地,意味着大量政府工作人员也会在这个区域居住,那距离他们最近的中梁·佳兆业·壹号院就是居住首选。

项目所在方位是政教中心,正所谓政府在哪,好地段就在哪!项目周边政府机构林立,像规划局,建委会,气象局,城管局,设计院,湖北日报总部等都在周边,同时鄂州最好的学校都在附近,像实验小学,吴都中学,鄂州高中,以及市教育局已经颁布要在我们小区附近投资1.8亿建一所九年一贯制公办学校——鄂州市城南学校。学校在黄龙路和小桥附近,离我们项目非常近,才1.5公里左右。城南学校总规划用地有129亩,总投资1.8亿,建设有教学楼、综合楼、报告厅、图书馆、风雨操场和室外体育活动配套设施等,到时候再把各个学校的好一些的有经验的老师集中到城南学校,不管是硬件还是师资力量,在鄂州都是数一数二的。早上您只要花几分钟就能送孩子到学校,早上能多睡几十分钟,给您孩子提供更加优质的教育服务。所以整个鄂州最好的人脉资源一一网打尽。

3.2.5景观资源

园林方面,项目采用目前北上广深等一线大城市最受欢迎的“王府新中式”风格,也是鄂城区首家,以简约的手法为主导方向,通过在材料、色调、装饰中融入中式文化的系列符号,呈现出中式大宅的风韵,苑区规划南北、东西各一条景观中轴,为每一位业主打造三重归家礼仪——有前庭、中庭、侧院;在植物选择上,遵循季节性景观效果,秋天观叶、冬天观姿,做到了四季都有景,一步一景。装饰上,会常见落地方灯、石材等中式元素。无论是从整体还是细节上来看,我们的园林景观都是极具东方意境和美感。

项目四周还有葛山风景区、天龙山公园、卧虎山公园、吴都中央生态廊坊围绕,可以说是鸟语花香、花团锦簇,您随时可以带着家人去公园散散步、遛遛狗,看看风景,放松一下身心,呼吸一下清新空气。

3.3产品讲解

项目预计12月份开盘,我们第一次面世的有21号楼、41号楼和42号楼3栋高层,22号楼1栋电梯洋房,共506套房源。其中21号楼、42号楼都是34层,两梯四户、一个单元,面积是109-120㎡的三房两厅两卫。41号楼也是34层,两梯三户、两个单元,面积是127-130㎡三房两厅两卫和130㎡的四房两厅两卫。

F户型介绍(大客厅+2阳台+套房式主卧设计+独立衣帽间+书房)

这是我们的F户型,建筑面积约120.48㎡,3房2厅2卫

户型方正,全明设计,南向阳台大面宽,收藏阳光和风景。人性化标准设计,布局合理。开间3.9米的餐客厅一体化,连接南向6.9米超宽观景阳台,大宴宾朋,尽显阔气。人性化U型厨房,流线设计,功能划分明确,空间利用率超高。

三室两卫的设计,纯粹的生活空间,都带有阳台、飘窗,视野采光极佳;同时主卧大开间设计,主卧豪华套房,配备独立衣帽间,考究品质生活;独立卫生间干湿分离,尽显生活格调;南向卧室连通观景阳台,每天清晨醒来,阳光一丝一点的挤进来,可享受朝阳沐浴,赏阅点滴美景。书房属于半开放区域,空间灵活多变,改造成儿童房、老人房、客房,可随主人心意改造。

且我们这个户型最大的亮点是:南北双阳台设计,无论是在客厅、卧室还是书房,都能欣赏到窗外的美景。而且还设置了独立玄关,呵护主人私密,彰显门第的尊贵。

G户型介绍(2卫生间+套房式主卧设计+书房)

G户型,建筑面积约109.13㎡,3房2厅2卫

入门便是开间3.8米的餐厅和客厅,餐厅和客厅双厅连通,最大延伸空间感,让用餐真正成为家庭最温馨的时刻,厨房靠近入口最大减少生活污染,明厨设计通风、采光好。休息区和生活区动静分离,制造出惬意的家居氛围;客厅外接开间6.8米的大景观阳台。风景家具,尽想大气惬意生活。主卧空间私密性好、方正平直、带独立卫生间。内有飘窗设计,在风景中休憩,惬意生活新视野。独立书房,远离喧嚣,享受安静的阅读时光。整个户型特色可以归结为方正通透,功能布局合理,超大客厅,餐厅双厅相通加室内飘窗设计为本户型增添亮点。

I户型介绍(超大景观阳台+独立衣帽间+套房式主卧设计+超大面宽)

这是我们的I户型,建筑面积约114.93㎡,3房2厅2卫

开间3.8米的宽绰客厅,开阔视野,丝毫不显得局促,与餐厅融合一体,南北通透,户型方正,在视觉上宽敞明亮,动线流畅,通风良好光照充裕。连接南向6.9米超宽观景阳台,同时享受着四季的温暖和风景。

双卧朝南,纯粹的生活空间,视野采光极佳;同时主卧大开间设计,带独立的衣帽间与卫浴,轻松收纳、时刻扮美;私属卫生间干湿分离,尽显生活格调;北向超大书房,可以享受安静的阅读时光;带浪漫飘窗,每天清晨醒来,阳光温暖照射进来,可享受朝阳沐浴,赏阅点滴美景。

H户型介绍(2卫+套房式主卧设计+1书房+2景观阳台)

H户型,建筑面积约130.42㎡,4房2厅2卫

奢阔四房两卫,全明通透,舒适宽敞,幸福二胎,三代同堂享受天伦之乐。客厅、卧室三开间朝南,极致舒适采光尺度,让阳光铺满每个角落。开间3.9米的餐、客厅一体化,连接南向6.9米超宽观景阳台,生活无处不风景。南北双向阳台,采光更胜一筹,彰显不凡气度。U型操作台厨房,提升空间功能性,满足多个人同时烹饪的需求。书房朝北带阳台,随时随地享受轻松惬意的阅读时光,也可以灵活改造成儿童房、老人房、客房。卧室南北分布,纯粹的生活空间,视野采光极佳;三开间朝南,时刻与阳光温柔相伴,同时3.5米的主卧大开间设计,带独立的衣帽间、卫浴、书房,轻松收纳、时刻扮美。双卫生间,豪华阔绰,五口之家无需争抢卫生间;南向卧室连通超大开间景观阳台,每天清晨醒来,阳光一丝一点的挤进来,可享受朝阳沐浴,赏阅点滴美景。

C户型介绍(2景观阳台+套房式主卧设计+书房+玄关)

C户型,建筑面积约131.51㎡,4房2厅2卫

低密度洋房社区,南北通透,奢宽栋距,告别楼栋拥挤。入户玄关归家之礼,世家的优雅格局,既保护生活隐私又具有收纳功能,让生活井井有条。餐厅、客厅开间7.4米超宽景观阳台,大户人家待客之礼。卧室自带飘窗,一览大千风景。书房朝北带阳台,随时随地享受轻松惬意的阅读时光,也可根据主人家庭人员需要可以用作客房,儿童房老人房。客厅卧室三开间朝南,视野采光极佳;同时主卧3.8米大开间设计,带独立的卫浴、书房,轻松收纳、时刻扮美。全明卫生间干湿分离,尽显生活格调;南向次室连通超大开间景观阳台,每天清晨醒来,可享受朝阳沐浴,赏阅点滴美景。

3.4物业管理

物业方面,作为象征高端生活旗帜、定制鄂州豪宅新标准的顶级豪宅,中梁壹号院物管服务起步即非凡,2017年8月,上海中梁物业获评“2017中国社区服务商综合实力TOP40、中国社区服务商企业成长性十强、中国社区服务商企业竞争力十强”;小区在物业管理上充分与大城市生活接轨,引进现代城市社区管理理念,让居住在社区里的业主享受到统一的物业管理和服务,有统一的保安巡逻、统一的卫生清洁、统一的车辆管理、统一的绿化养护和完善的家政服务等,小区设置安防系统,包括周边防逾越系统,无死角监控系统,单元可视门禁系统,消防报警系统及消火栓,闭路监控系统,在保障安全的同时使居住不受外部嘈杂环境影响,得以安居乐业。是一个完全独立的封闭式小区。贴心的物管服务完美细节提升您的居住品质;同时我们中梁物业以八大特色服务,赢得7市场高度认可:

服务特色一:贴心服务、极致体验

上海中梁物业在深刻地考量着未来入住业主的居住习惯、服务需求及消费动态,为的业主量身定制了

高端物业管理服务方案,以点滴累积在服务细节的体现,给业主以尊贵的物业服务、极致的客户体验。

服务特色二:悦享全家、友爱社区

上海中梁物业致力于“悦享家”全龄社区”建设,通过打造四点半学堂、业主兴趣社团、邻里亲子运动会、志愿者活动、艺术中心、海外高品质资源嫁接平台等社区新生态,促进业主关系友善,全力打造友爱社区。

服务特色三:五星标准、精彩生活

上海中梁物业是城市社区级综合服务的践行者,多年来秉承“五星级服务标准”的理念,潜心精研满足业主多样化生活方式和需求的社区服务平台,打造多元化、高质量的新型服务,使社区生活更加精彩。

服务特色四:尊享会员、专属服务

中梁物业为业主打造专属的会员服务平台,为业主提供全生命周期的快捷化物业服务。通过注册手机APP,即可实现“一键开门、访客通行、缴费报修、进度查询”等功能及金融理财、中梁优选、积分兑换、团购优享等会员专享的优惠服务。

服务特色五:人机联防、安居保障

配置周界感应、电子巡更、车牌识别、多点监控、电梯多方对讲、园区一卡通门禁等多重智能安防系统,加之中梁物业专人专防、人机互动、24小时无盲点的巡视和监控,为的业主提供安居保障。

服务特色六:安静社区、出行安全

精心合理地规划园区内的人车动线,使业主们能在园区内随意跑步、健身,没有交通安全隐患,老人、小孩的出行更安全。贴心约定装修时间并严格管控装修人员的进出场时间,旨在为业主们营造一个安静舒心的园区环境。

服务特色七:简便快捷、极致入微

“5+5>10”服务模式,即五分钟接待,十五分钟合理回复,超越十分满意。24小时客户服务电话,急修半小时内,其它报修按双方约定时间到达现场。根据业主需求,提供超出物业服务之外的特约服务、代办服务和订制服务。

服务特色八:精细维护、宜居环境

四季精心养护,塑造精致生态的园区绿化环境;每天精工细作,从细微入手维护园区环境清洁,为营

造舒适宜居的园区公共环境而不遗余力。

《佳兆业集团媒体管理制度》

佳兆业集团媒体管理制度 1.目的 为保障集团在对外媒体的信息传播中的一致性,树立良好的企业媒体形象,维护有效的企业媒体关系,特制定本制度。 2.适用范围本制度适用于集团总部和各下属公司对外部媒体的关系管理(集团内部网站、刊物等内部媒体不含在内),本制度中提到的媒体和媒体人员均不包含媒体广告代理单位和媒体广告代理人员。 3.职责 3.1 集团营销策划管理部职责: 3.1 .1 负责拓展并维护全国性主流媒体(包括财经媒体、门户网站、地产行业媒体等)、香港媒体的关系,整合并协助各下属公司进行媒体资源管理。 3.1.2 负责集团层面的媒体传播和媒体接待工作,指导和协助各下属公司进行媒体传播和媒体接待。 3.1.3 负责集团层面危机事件的媒体危机处理,指导和协助各下属公司进行媒体危机处理。 3.1 .4 监测与集团信息相关的新闻报道,分析、评估集团信息的媒体传播状况,提供阶段性传播建议。 3.1.5 对集团层面信息的媒体发言人及发言范畴进行规范和监督。3.1.6 定期整理有关集团的媒体新闻档案存档。 3.2 下属公司品牌职能部门职责:

3.2.1 负责拓展并维护下属公司所在地区的区域性媒体关系。3.2.2 负责组织策划与下属公司相关的媒体传播活动,配合进行集团品牌信息的传播。 3.2.3 负责下属公司层面危机事件的媒体危机处理。 3.2.4 监测与下属公司相关的新闻报道,及时把握媒体动向。定期整理下属公司的媒体新闻档案存档。 3.3 集团及各下属公司其他职能部门职责: 3.3 .1 配合集团营销策划管理部和各下属公司品牌职能部门进行相关专业支持、接待人员协调、接待用车安排、接待物料准备等相关事宜。 4、主要内容 4.1 媒体信息发布 4.1 .1 集团及各下属公司所有媒体信息的发布均需要进行信息内容审批。公司对外发布的新闻信息,一般采取提供经进行信息内容审批的新闻素材给媒体,并由媒体自行采写的方式。 4.1.2 集团股价敏感信息的发布,由集团投资者关系部提供已报集团董事局审批同意的信息公告或信息内容,由集团营销策划管理部配合投资者关系部所要求的披露时间进行信息发布。 4.1.3 股价敏感信息的界定股价敏感信息一般包括:任何性质的财务数据预测,如集团预算、盈利预测、毛利率、年度经营目标数值、股息前景等;会影响公司前景和其股票投资价值的非公开材料,如签订重要合约、注资、合资、策略性联盟计划等;企业的融资信息,包括但不限于发行债券、票据、配股、回购股份或大股东增持计划;集团内部重要人士变

佳兆业集团控股福利管理制度

佳兆业集团控股福利管理制度 1、主要目的 为规范员工福利管理,增强员工归属感,提高员工工作积极性和工作效率,保证员工的工作质量和生活质量逐步得到提高,特制定本管理制度。 2、适用范围 本制度适用于集团总部和各下属地产公司。 3、主要内容 3.1带薪假期 3.1.1法定节假日:法定节假日按照国家有关规定执行。 3.1.2婚假:符合法定婚龄的员工,于公司服务满半年者,持有效结婚证件证明,可享受婚假3天,晚婚者(男性年满25周岁、女性年满23周岁)增加10天。 3.1.3丧假:员工为直系亲属(父母、配偶父母、配偶、子女)处理丧事,可享受3个工作日的丧假。 3.1.4产假:符合国家计划生育政策的女员工生育可享受产假,正常分娩者产假90天,晚育增加15天,剖腹/难产增加15天,返岗后补齐有关证明或资料。

3.1.5护理假:于公司服务满半年的男员工,妻子生育符合国家计划生育政策的,在妻子生育期间可享受护理假10天,返岗后补齐有关证明和资料(独生子女证或计划生育证明)。 3.1.6年休假:入司满一年的员工可享受年休假,具体标准如下: ●员工工龄满1年不满10年的,年休假5天; ●员工工龄满10年不满20年的,年休假10天; ●员工工龄满20年的,年休假15天; ●根据员工工龄情况进行年假调整。满足年假调整条件者,将于第二 年1月1日起按新的级别享受年休假; ●当年度的年假可延长至第二年春节前后完成,不可跨年度累计。 ●有下列情形之一的,不享受当年的年休假: (一)职工请事假累计20天以上且单位按照规定不扣工资的; (二)工龄满1年不满10年的员工,请病假累计2个月及以上的;(三)工龄满10年不满20年的员工,请病假累计3个月及以上的;(四)工龄满20年以上的员工,请病假累计4个月及以上的; 3.1.7调动假:经批准当年在办理调干或招调工的员工可享受3个工作日的调动假。 3.1.8探亲假:外派及借调人员可享受探亲假,具体标准参照《佳兆业集团控股异动人员福利管理制度》。

佳兆业集团控股员工加班管理制度

佳兆业集团员工加班管理制度 1、目的: 公司鼓励员工为追求职业发展不断挑战自我、专业上精益求精;为体现集团对员工的尊重,保障员工身心健康和工作时间的专业性及效率性;为规范员工加班管理,特制定本管理制度。 2、适用范围: 本制度适用于集团总部和各下属地产公司(以下简称“下属公司”)。3、职责 3.1集团人力资源部 3.1.1制定并不断完善佳兆业控股加班管理制度。 3.1.2监督佳兆业控股加班管理制度的执行。 3.1.3管理集团总部员工的加班情况。 3.2各下属公司人力资源职能部门 3.2.1执行佳兆业控股加班管理制度。 3.2.2反馈佳兆业加班管理制度在执行中遇见的问题。 3.2.3管理本公司内员工的加班情况。 4、主要内容 4.1加班申请 4.1.1员工因客观原因在正常工作时间内无法完成所承担的工作,需延长工作时间者,须填写《加班审批表》,按审批流程进行相关审批。 4.1.2员工加班行为结束后须填写《加班工作成果汇报(确认)表》,按审批流程进行相关审批。

4.1.3因紧急情形来不及事先报批者,须在加班行为发生前征得部门负责人同意,并在加班行为发生后一个工作日内完成书面审批,否则不视为加班。 4.1.4部门负责人负有合理分配部门员工工作任务的管理责任,事后补报申请情形不得超过部门当月申请加班总量的50%。 4.1.5部门正副经理级(含)以上员工,由于工作时间安排具有一定的弹性和自主性,加班情形难以认定,不单独计算加班时间,公司在每年依其工作绩效而统一发放的奖金中包含对其加班的补偿。 4.2加班时间规定 4.2.1集团总部及各下属公司在办公室工作的员工,周一至周五上班: 周一至周五8:30-12:30上班, 中午12:30-13:30午餐 13:30-17:30上班, 晚上17:30-19:00为晚餐周一至周五19:00-22:00为申请加班的有效时间,超过22:00的考勤不记为加班。 4.2.2 项目现场工作时间,每周一至周六上班: 周一至周五8:30-12:00上班,中午12:00-14:00午餐 14:00-17:30上班,晚上17:30-19:00为晚餐周六:9:30-12:00上班,中午12:00-14:30午餐 14:30-17:00上班,晚上17:00-19:00为晚餐周一至周六19:00-22:00为申请加班的有效时间,超过22:00的考勤不记为加班。 4.2.3 在经审批后的非正常上班时间、国家法定节假日上班者属加班行为。 4.2.4关于会议、出差等情形由公司认可为加班的,凭《加班审批表》及《加班

佳兆业集团广告语、宣传语

佳兆业集团广告语、宣传语 广告语,佳兆业集团广告语、宣传语 佳兆业集团控股有限公司成立于1999年,总部位于香港。2009年12月,佳兆业集团在香港联交所成功上市。作为中国大型综合性投资集团,佳兆业集团业务涉及综合开发、商业运营、金融服务、旅游产业、城市更新、酒店运营、文体产业、医疗养老等多元领域。 佳兆业集团广告语、宣传语: 1、给生活更多可能。 2、佳业创造,照福生活。 3、承载着您的家和业。 4、缔造城市梦想。 5、佳尚生活。 6、佳速100。 7、佳品质,美生活。 8、与城市并行。 9、佳兆美业,共济世业。 10、优质生活的里程碑。 11、赢得人生。 12、梦想垂手可得。 13、精彩生活,从“佳”开始。 14、与时俱进。 15、业更佳。 16、家是地球的中心。 17、和谐给力之都。 18、享受生活,与您通行。 19、缔造精致生活。 20、佳速度。 21、价值,品味。

22、美好生活,精彩城市。 23、与你同行。 24、佳天下。 25、佳速未来。 26、与您共享,兆福生活。 27、精耕城市,价值明天。 28、佳誉户晓。 29、引领购物新风向,缔造城市新坐标。 30、只做兆耀城市的新佳业。 31、分享城市的美好。 32、为了生活更精彩。 33、以专业至诚,以服务致信。 34、全球商业航母旗舰店。 35、瞻瞩城市,仰望未来。 36、城市·引领未来。 37、筑造城市的新佳业。 38、佳创天下。 39、缔造五星级生活。 40、新人、分享、拼搏、创新。 41、让城市商机无限。 42、有家真好! 43、兆耀城市的又一座佳业。 44、佳期共赏。 45、至商至尚。 46、优秀品牌,铸就未来,追求品质。 47、渐入佳境。 48、商旅传奇,佳居百业。 49、幸福佳话,快乐爱佳。 50、让我们的生活更美好。

《佳兆业集团园林景观各节点控制标准

佳兆业集团控股园林景观节点控制标准 目录 第一部分:硬景控制标准 一、广场、园路铺装 二、沥青道路 三、道牙 四、堆坡造型 五、景墙、围墙、挡土墙 六、树池 七、塑木平台 八、泳池 九、特色水景(特色水钵跌水) 十、假山跌水 十一、自然溪流 十二、亭 十三、桥 十四、花架

第一部分:硬景控制标准 一、 广场、园路铺装 ●材料要求: 1. 施工单位入场前需提供施工样板,由园林装饰管理中心负责验收。 2. 所用铺装材料的颜色不能有色差,同一部位一批次进货。 3. 严禁采用易褪色的铺装材料, 不允许使用染色石材、水泥砖必须为通体色砖。 4. 规格尺寸严格按设计要求,其中贴面石材按规范允许偏差及市场允许偏差标准执行; 5. 水体面层铺装石材及部份易返碱石材必须进行六面防碱处理; 6. 卵石粒径大小均匀,颜色符合设计要求。 7. 水泥采用32.5或42.5 普通硅酸盐水泥或硅酸盐水泥,水泥应有合格证、准用证,最好有进 场抽样试验报告。 8. 砂子采用中砂或粗砂,含泥量小于 3% 9. 大理石、花岗石面层所用板块的品种、质量应符合设计要求。其的技术等级、光泽度、外观 等质量要求应符合国家现行行业标准《天然大理石建筑板材》JC79、《天然花岗石建筑板材》JC205的规定。板材有裂缝、掉角、翘曲和表面有缺陷时应予剔除,品种不同的板材不得混杂使用。 10. 大理石、花岗石等石材样板件的粘结强度≥0.6MPa 11. 特色铺装材料要求:碎拼、弧形、异形等复杂做法的铺地材料应按形状工厂化加工,编号排 版,避免现场切割。碎拼不充许用规则大板假缝来铺贴。(图1-1,1-2 ) ● 工艺要求: 1. 结构基层要求: a. 挖方区、回填区的地基基础应区别对待,按设计图施工,基层结构找坡不得小于0.5%; b. 基层处理:所有回填区人工夯实程度必须分层夯实达到90%;若遇弹性土、流砂土等,必 须作换土处理; c. 所有砼垫层强度必须达到设计要求;如设计无明确要求,砼垫层强度必须满足有筋C25、 无筋C20的要求。砼垫层厚度允许误差为10mm 。表面平整度允许误差为8mm ; 图 1-1 图1-2

房地产企业介绍

佳兆业集团 集团简介 佳兆业集团源自香港,于1999年成立,是一家实力雄厚的大型综合性房地产集团,总部位于深圳。2009年12月,佳兆业集团在香港联交所成功上市(股票代码:1638.HK)。 作为中国领先的城市运营商,集团主营业务涉及地产开发、城市更新、商业运营、酒店管理、物业服务等多元领域,产品覆盖普通住宅、别墅、旅游、大型城市综合体等。截至目前,佳兆业集团控股有限公司旗下包括佳兆业集团、佳兆业商业集团、佳兆业金融集团及佳兆业物业集团,拥有31家下属地产公司及5家下属专业公司,员工总人数超8000人,集团总资产达580亿元人民币。 目前,佳兆业已进入珠三角、长三角、环渤海、成渝及中部等中国五大主要经济区域,业务覆盖深圳、广州、上海、成都、重庆、长沙、武汉、沈阳、杭州、珠海、苏州、无锡、大连、东莞、惠州、佛山、南充、株洲、常州、泰州、潍坊、盘锦、营口、鞍山、本溪、葫芦岛、辽阳、丹东、青岛等近30个重要城市,项目开发逾70个。目前,佳兆业集团形成了水岸系列、上品系列、金翠园系列、中心系列、旅游地产系列等五大成熟的产品系列,为中国城市化建设注入更多的创造力。 佳兆业集团业务以地产开发为主,同时多元化发展。其中,佳兆业置业公司是国内规模最大、经验最丰富、专业能力最强的专业城市更新公司之一;佳兆业物业管理集团具有一级资质物业管理公司;佳兆业商业集团在多个城市运营多个大型购物中心、高星级及精品酒店、社区型商业中心、时尚百货、高端餐饮及国际影城等项目。 2012年,佳兆业集团全年销售额达173亿元人民币,销售面积达265万平方米,销售面积全国排名第17名。年开发规模超过1000万平方米,己形成具有核心竞争力的业务体系与地产品牌。 佳兆业以“佳居乐业”为企业理念,朴实无华地向社会传达出独特的企业理想和胸襟抱负。佳兆业的发展经历了从单项目到多项目,从项目运营向片区运营、从区域到全国战略布局的发展,积累了丰富的开发经验,在推动产业进步,促进城市发展、提升城市价值等方面作出了积极贡献。“佳兆业”三个字,是

体育场馆运营成本千万如何“脱困”

体育场馆运营成本千万,如何“脱困”? 来这里寻找更多体育场馆建设者! 网上一篇关于《鸟巢投资35亿奥运后空置1年维护费近2亿》的新闻引发了人们的关注。文中提出了目前国内体育场馆普遍面临的一个严峻问题:赛后运营困境,很多场馆赛后无法利用自身资源进行自负盈亏。 在国内不少地方体育场馆存在运营效能不佳、场馆资源闲置、体育功能和公益属性弱化的大背景下,济南奥体中心是否也面临同样的困境?对此,济南奥林匹克中心党委书记杜在东发表他的相关看法。 杜在东表示,全运会以来,在济南市委、市政府的领导下,奥体中心积极探索大型体育场馆的科学运作模式,盘活场馆资源,充分挖掘场馆商业潜力,不断创新经营理念,已经逐步走上良性运营之路。政府只补贴3年奥体2013年起自负盈亏 济南奥林匹克中心是济南市为举办第十一届全运会而建,主要包括一场三馆,分别为6万人的体育场,1万人的体育馆,各4000人的游泳馆、网球馆,总投资约30亿元,是济南市迄今为止投资规模最大、功能最完善的体育基础设施。杜在东介绍,自全运会以后,政府对奥体中心进行了3年补贴,2010年2000多万,2011年1000多万,2012年600多万。自2013年起,奥体中心开始自负盈亏。 “奥体中心走上良性运营之路,其实经历了一个艰难的过程。”杜在东表示,很多人认为体育馆只能应用于大型的竞技赛事,而靠大众健身盈利是“杯水车薪”,不现实。他认为,体育场馆应该作为一个地方经济发展的一部分去设计,如果体育馆的建设缺乏真正科学理性的综合策划和可行性研究,与真正的需求脱节,与城市生活、产业发展脱节,必然会造成运营

困境。5年举办赛事70场每年至少10场演唱会 2010年以来,奥体中心累计举办国家级以上体育赛事70余场,商业用房租赁面积超过7万平方米,入住商家120家,运营收入累计达到3.8亿,上缴税款3323万元。 “比如2013年场馆的收入为5000万,2014年5450万,2015年6300万,场馆的收入呈递增模式。”杜在东介绍,奥体中心的收入来源主要有三部分,一是发挥资源优势,开拓体育竞赛表演市场。除了一些国内外大型体育赛事的承办,中超鲁能俱乐部主场、CBA山东男篮主场、乒超鲁能俱乐部主场三项国内顶级体育联赛都入住或曾经入住奥体中心。杜在东告诉记者,每年按场次收取鲁能的租赁费,一场比赛大约10-20万,一年20多场比赛。除大型体育赛事,奥体中心还承办大型文艺演出,每年至少要举办10场演唱会。 二是发挥体育馆的公益性。2009年全运会结束以后,奥体中心调研群众需求,将一些全运会后闲置的场馆进行改造,并对外开放,陆续开设了游泳馆、网球馆、羽毛球馆等十余个健身场馆,扩大了室外健身场地的范围,并且大部分免费对外开放。“虽然大众健身没有什么盈利,但我们为市民提供了好的环境,市民也会更加爱护我们的场馆,而且还提高了场馆的消费和人气。” 三是“以商养馆”的产业运作模式。目前,奥体中心已形成餐饮休闲、汽车销售、商务办公、商业零售4类优势业态,承接了大型商业活动和体育休闲旅游活动,每年接待各类参观团体超过400批次。推动无形资产开发,如奥体中心“一场三馆”的冠名权和户外广告,有效扩大了资金来源。运营成本巨大每年支出约3800万 “鸟巢”的运营方,北京市国有资产经营有限责任公司董事长李爱庆在采

佳兆业集团经营分析报告

佳兆业集团经营分析报 告 2021年2月

目录 一、 多元化拿地重要性提升,政策推动城市更新发力 (6) 1.1“三稳”背景下非市场化拿地重要性提升....................................................................6 1.2 城市更新频迎政策春风,进程加快周转提升 .. (6) 二、 城市更新领跑者,兼具规模与盈利优势 (9) 2.1 更新储备量足质优,政策保障转化节奏..................................................................9 2.2 获地成本优势明显,支撑较高盈利空间. (11) 三、 销售高斜率增长,优质资源助力发展 (12) 3.1 深耕粤港澳大湾区,销售持续高增....................................................................... 12 3.2 城市圈红利释放,粤港澳大湾区再迎机遇............................................................. 13 3.3 坐拥大湾区优质土储,充足资源保障增长. (14) 四、 毛利率改善,财务状况持续优化.....................................................................16 盈利预测与投资建议.......................................................................................19 市场提示 .. (20) 五、 六、

佳兆业集团地产业务研究报告(完稿)

佳兆业集团地产业务研究报告 ——报告编制说明 研究课题: 以佳兆业上海分公司为切入点,研究佳兆业集团房地产业务的运作模式。 研究方法和数据来源: 首先收集佳兆业内部资料(包含各项集团制度、操作指引、合同模板、标准文件等),对资料整理分析后,列出更深层次的问题清单,然后到上海公司走访,与各专业线的相关人员及管理层进行沟通面谈,再到项目现场进行考察走访,实地观察在营销及工程管理方面的实际操作形式。 研究报告中的数据来源为佳兆业各项内部资料及实地考察的沟通记录。 研究重点: 对于佳兆业的研究分析在框架上主要分为财务、营销、工程三条专业线。着重研究为实现以“快速开发,快速销售”的集团战略目标下,三条专业线的具体运作模式。 工程专业重点研究方向 1)工程相关部门组织架构及权责划分,佳兆业集团房地产开发工程管理制 度流程。 2)佳兆业开发报建计划及分级管理、设计管理、报建流程管理制度,认识 佳兆业集团快速发展的原因。 3)吸取佳兆业对项目工程进度、质量、签证、付款等的制度化、流程化管 理经验,反哺我司地产项目对工程的管控。 4)通过研究佳兆业预结算管理、招标采购管理、限额设计及目标成本管理 体系及考核制度的执行,为我司地产开发成本管理提供借鉴。 财务专业重点研究方向 1)财务管控措施:集团的财务管理中心集中了财务、运营、风控和信息化 的全面管理,下属地产公司财务负责人由集团财务管理部进行垂直管理,

仅在行政上接受所在公司第一负责人的领导。 2)全面预算管理:预算工作开展的总体条线为“指标自上而下,数据自下 而上”。指标任务由集团总裁根据公司发展战略制定年度经营目标,各职能部门分化相应指标至各下属公司;预算数据由各下属公司根据预算指标填报,报集团各职能部门审批。年度预算指标作为绩效考核依据。3)投融资管理:投资项目的选择程序,主要是起立项审批制度和项目可研 报告;资金管理和融资战略分析。 4)税务筹划:税务筹划工作模式和主要税筹手段。 5)风险管理:集团从法律和内审两方面实现对经营过程中的风险控制,对 法律事务工作和内审工作的开展进行研究。 营销专业重点研究方向 1)营销部门如何参与项目前期阶段的,通过详细分析佳兆业从获取土地前 的准备,一直到项目首次开盘的各项操作流程,可以发现佳兆业对于项目定位工作的充分重视,通过流程制度确保项目的准确定位,同时又能够快速进入开发阶段。 2)佳兆业的销售模式。与其他开发商相比,佳兆业多采用自建团队+代理公 司联合销售的模式,同时通过标准化的管理制度,保障现场销售规范性和客户满意度。 3)营销方面的激励政策和奖惩措施,通过这些措施,促进整个公司都围绕 集团“快速开发、快速周转”的策略而努力。

《佳兆业集团控股工程重点环节管理办法》

佳兆业集团工程重点环节管理办法 1、目的 为加强工程建设管理,提高工程品质,防范重大工程质量风险,合理控制工程成本,实现事前预控管理,特制订本管理办法。 2、适用范围 本办法适用于集团各下属地产项目的工程管理。 3、重点环节定义 重点环节设定为以下八项。 3.1深基坑支护方案 深基坑是指基坑深度超过5米的基坑。 3.2特殊地质情况下桩基础选型及施工方案 特殊地质条件是指:软土、冻土、山区或丘陵地带、岩溶、土洞、采空区、崩塌、冲沟、暗河(沟)、断层破碎带、滑坡、泥石流等不良地质现象较发育的地质。 3.3项目分期及销售展示区施工方案 新开发项目的开发分期安排和首次销售开盘时展示区范围及施工方案。 3.4大型综合体项目施工组织设计

大型综合体项目指包含酒店、写字楼、商业及公寓或住宅的总建筑面积30万平方米以上的项目。 3.5超高层项目施工组织设计 超高层指建筑高度超过100米的建筑物。 3.6批量精装房施工样板房验收 批量精装修项目指精装修套数超过100套的精装修入伙项目。 3.7旧改项目结构改造施工方案 旧改项目结构改造指需对原建筑结构进行大规模改造的项目。 3.8超高层玻璃幕墙施工方案 超高层玻璃幕墙指建筑高度超过100米的建筑的玻璃幕墙。 4、重点环节管理办法 4.1深基坑基坑支护方案 4.1.1实行方案评审制度。 4.1.2分公司完成岩土地质勘察后,需委托外部合格单位设计两种或两种以上的基坑支护设计方案。分公司完成方案及成本对比分析后2天内,将方案和成本对比分析书面报集团设计公司、集团计划及工程管理部。 4.1.3分公司负责组织召开基坑支护方案评审会,评审会可以以视频会议或现场会议形式进行。分公司需在评审会前3天将方案资料(包括地质

体育公司

近年来,居民消费结构发生变化,同时在政策春风的推动下,体育产业的巨大发展前景吸引了大量目光,许多商业资本纷纷开始布局体育产业链。作为体育产业的重要元素,体育赛事运营更是其中的焦点。 智美体育 智美体育成立于2006年12月,创始人是任国尊。公司全称是北京智美传媒股份有限公司。2013年7月11日,智美体育在香港联合交易所主板上市。 智美体育以赛事运营为基础,同时致力于体育营销、体育服务、体育传媒等相关业务。 每年运营的300余场各类赛事项目,智美赛事独家运营的马拉松赛事包括:深圳马拉松、广州马拉松、杭州马拉松、长沙马拉松等等。 莱茵体育 莱茵体育原名莱茵置业,是一家长期从事地产开发的上市企业,2015年8月更名正式更名为莱茵体育。公司全称是莱茵达体育发展股份有限公司,1994年2月份成立,创始人是高继胜。 莱茵体育是莱茵达控股集团下属企业,主要关注体育金融、体育地产、体育传媒、体育赛事、体育教育和体育网络等六个方向。 莱茵体育在体育赛事领域的布局包括斯坦科维奇杯、亚洲职业篮球联赛(ABA)、WBC拳王赛、全国家庭健身挑战赛,京都飞镖群英会等。 莱茵体育还收购了浙江女足,此外还进入电竞领域,并确定了电竞赛事、电竞自媒体和手游三个业务方向。 乐视体育 乐视体育成立于2014年1月,创始人是雷振剑。公司全称是乐视体育文化产业发展(北京)有限公司,2016年3月27日,获得海航资本和凯撒股份80亿元B轮融资。 乐视拥有中超、德甲、英超等重大赛事的核心资源。目前乐视体育拥有17类运动项目、121项比赛版权,实现平均每年4000场的赛事直播。比赛转播权涵盖了足球、篮球、网球、赛车、高尔夫等赛事,其中75个项目为独家版权。 同时组织运营了许多赛事,如7月份原本要举办但又因故取消的曼联与曼城国际冠军杯,9月份的WRC世界汽车拉力锦标赛等等。 体育之窗 体育之窗成立于2001年10月,创始人是高宏,公司全称是北京体育之窗文化股份有限公司。

《佳兆业集团工程样板引路操作指引》

佳兆业集团工程样板引路操作指引 1、编制目的 1.1 为规范工程施工过程中工序、工艺工法、验收控制标准,保证现场工程关键控制点标准化; 1.2 集团工程管理制度、标准做法、建造标准转化为实体样板,推动集团工程管理制度在工程施工过程中执行、落地; 1.3 规范集团工程样板控制标准,并在招标、合同签署过程中流程规范化,避免后期合约双方争议; 1.4 开盘销售后,依据与业主签署销售合同交付标准,现场施工各户型实体交付标准,规避交付期间货不对板的客户拒收风险; 2、适用范围 适用于集团开发的所有工程主体开工至交付期间各施工阶段。 3、名词解释 3.1 施工样板:现场各道工序(钢筋、模板、砼工程收面、二次结构、砌筑节点、水电预埋、抹灰、防水、地坪、铝窗安装、栏杆安装、水电工程及精装修等工艺)大面积开始施工前由中标单位编制样板施工方案,经监理单位总监、甲方项目部项目经理审批同意后在现场甲方指定地点施工实体样板,明确材料、工序、工法控制标准,自检合格后书面申请验收,经分公司工程部、项目部、设计部、采购、客服及物业现场联合验收合格并书面签署意见后开始批量工程施工; 3.2 交付样板:土建抹灰工程大面积施工开始前(精装修总包进场45天内),土建(精装修)总包编制交付样板施工方案、计划,经监理单位总监、甲方项目部项目经理审批同意后在现场甲方指定地点施工实体交付样板,交付样板间所有工程达到

合同约定交付标准,与销售合同《交楼标准》和销售样板间承诺的标准一致,自检合格后书面申请验收,经分公司工程部、项目部、设计部、采购、客服及物业现场联合验收合格并书面签署意见后开始批量工程施工。 4、样板类型、样板制作完成时间及分公司各部门职责

佳兆业集团工程样板引路操作指引修订

佳兆业集团工程样板引路操作指引

1、编制目的 1.1 为规范工程施工过程中工序、工艺工法、验收控制标准,保证现场工程关键控制点标准化; 1.2 集团工程管理制度、标准做法、建造标准转化为实体样板,推动集团工程管理制度在工程施工过程中执行、落地; 1.3 规范集团工程样板控制标准,并在招标、合同签署过程中流程规范化,避免后期合约双方争议; 1.4 开盘销售后,依据与业主签署销售合同交付标准,现场施工各户型实体交付标准,规避交付期间货不对板的客户拒收风险; 2、适用范围 适用于集团开发的所有工程主体开工至交付期间各施工阶段。 3、名词解释 3.1 施工样板:现场各道工序(钢筋、模板、砼工程收面、二次结构、砌筑节点、水电预埋、抹灰、防水、地坪、铝窗安装、栏杆安装、水电工程及精装修等工艺)大面积开始施工前由中标单位编制样板施工方案,经监理单位总监、甲方项目部项目经理审批同意后在现场甲方指定地点施工实体样板,明确材料、工序、工法控制标准,自检合格后书面申请验收,经分公司工程部、项目部、设计部、采购、客服及物业现场联合验收合格并书面签署意见后开始批量工程施工; 3.2 交付样板:土建抹灰工程大面积施工开始前(精装修总包进场45天内),土建(精装修)总包编制交付样板施工方案、计划,经监理单位总监、甲方项目部项目经理审批同意后在现场甲方指定地点施工实体交付样板,交付样板间所有工程达到合同约定交付标准,与销售合同《交楼标准》和销售样板间承诺的标准

一致,自检合格后书面申请验收,经分公司工程部、项目部、设计部、采购、客服及物业现场联合验收合格并书面签署意见后开始批量工程施工。 3.3 材料样板:项目部应建立专门的材料样板间或样板区,负责保存材料样板。在主体施工过程中,分项工程施工前,应留存样板:钢筋、防水、水电管材、电线电缆、砌块、内外保温材料、铝合金、栏杆、五金件、玻璃、防火门、入户门,并经施工单位项目经理、总监、甲方项目经理签字后留存。幕墙类装修开始前,应留存样板:玻璃、型材、石材、各种胶、螺栓、角码、铝板。并经设计部、成本部、项目部、监理、施工单位联合签字后留存。批量精装修工程开始前,应留存样板:石材、玻璃、瓷砖、石膏线、灯具、马桶、五金件、铝板、木饰面、型材、石膏板、各种胶泥(粘接剂)、栏杆、木门(防火门),并经设计部、成本部、项目部、监理、施工单位联合签字后留存。样板左上角粘贴材料样板会签标签。各方人员签字齐全后方可留存。 4、样板类型、样板制作完成时间及分公司各部门职责

佳兆业集团控股员工入离职及转正管理制度

佳兆业集团控股员工入离职及转正管理制度 1、目的 明确员工入职、转正和离职工作的流程和规范,加强员工管理。 2、适用范围 本制度适用于集团总部和各下属地产公司。 3、职责 3.1集团人力资源部 负责集团总部员工入离职手续及转正手续的办理。按照集团授权相关制度审核下属地产公司部分员工的入离职、转正的办理。 3.2下属地产公司人力资源职能部门 本公司员工入离职手续及转正手续的办理并按照授权手册进行审批。 4、主要内容 4.1入职管理 4.1.1录用前的准备工作 4.1.1.1人力资源职能部门在完成拟录用人员的背景调查后,电 话与员工沟通好录用岗位、试用期前后的薪金、报到日期等。 4.1.1.2人力资源职能部门须在新员工录用到岗前完成员工的录 用审批工作,之后以邮件的形式发出《录用通知书》。 4.1.1.3在员工报到一周前,人力资源职能部门入职手续办理负 责人须通知行政相关人员(部门)准备员工办公座位、办公用品(含办公电脑、电话)、IT及邮箱系统帐号、工牌等,并保证在新员工到岗前一天完成准备工作,以便员工能快速进入工作状态,及时融入公司团队。

4.1.2 员工入职报到资料清单: 4.1.2.1身份证的原件和复印件; 4.1.2.2学历、学位证书的原件和复印件; 4.1.2.3学历、学位证书的验证证明文件; 4.1.2.4近三个月内区级以上医院的体检报告; 4.1.2.5银行卡或存折与身份证在一起的复印件; 4.1.2.6其他资质证书的原件和复印件。 4.1.2.7上一家公司的离职证明; 4.1.2.8两张一寸彩照及一寸蓝底电子证件照。 4.1.3 员工录用手续办理流程: 4.1.3.1员工入职当天需交验入职资料、填写入职登记表、签订劳动合同、阅读公司相关制度(在制度附页上签字)、签署《入职承诺书》并在公司内网公告。 4.1.3.2入职手续办理负责人将新员工带到岗位后标志着入职手续的完成。 4.1.4 员工入职引导 4.1.4.1人力资源部在员工报到当天由人力资源部相关人员或指定人员将新员工介绍给同事认识。 4.1.4.2新员工所在部门负责人须在新员工入职当天指定一名入职引导人给新员工,并按照《入职引导清单》对新员工进行入职引导,新员工在工作中遇到问题时要悉心指导。 4.2转正管理 员工试用及转正流程:

佳兆业集团简介

集团简介 佳兆业集团控股有限公司(简称佳兆业集团),于1999年成立,是一家实力雄厚的大型综合性房地产公司,总部位于深圳。2009年12月,佳兆业集团控股有限公司在香港联合交易所主板正式挂牌上市。[1]佳兆业集团秉承“专业、创新、价值、责任”的核心价值观,积极参与中国广泛的城市发展与城市运营,为中国城市化建设注入更多的创造力。“佳兆业”这一品牌,是集团发展优质物业、超越行业标准要求自身以及致力为客户提供满意服务的承诺。[1] 经营理念 佳兆业以“佳居乐业”为企业理念,朴实无华地向社会传达出独特的企业理想和胸襟抱负。佳兆业的发展经历了从单项目到多项目,从项目运营向片区运营、从区域到全国战略布局的发展,积累了丰富的开发经验,在推动产业进步,促进城市发展、提升城市价值等方面作出了积极贡献。“佳兆业”三个字,是企业发展优质物业、超越行业标准要求自身以及致力为客户提供满意服务的庄重承诺。 公司规模 佳兆业以“专业、创新、价值、责任”为企业核心价值观,以远见全球的视野,积极参与中国更广泛的城市发展与城市运营;十多年来,佳兆业以矢志不移的创新精神,布局全国,精耕城市,成就地产界的标杆地位。目前,佳兆业的战略拓展已进入珠三角、长三角、环渤海、成渝及中部等中国五大主要经济区域,业务覆盖深圳、广州、东莞、惠州、珠海、顺德、中山、普宁、长沙、株洲、武汉、成都、南充、上海、太仓、江阴、杭州、常州、潍坊、沈阳、盘锦、营口、鞍山、本溪、葫芦岛等重要城市,项目开发达到60多个。2010年,全年销售额突破了100亿元人民币,年开发规模达400万平方米,己形成具有核心竞争力的业务体系与地产品牌。 在城市运营的道路上,佳兆业拥有一大批优秀的专业人才与敢于拼搏的精英团队,他们以执着的专业精神、丰富的创造力、严谨而一贯的品质要求为企业的腾飞而奋斗;佳兆业不断使经营流程透明化、业务拓展高效化、技术标准专业化,并与合作伙伴携手共进,既以经济利益为导向,又注重兼顾长远的社会效益,注重社会责任和历史使命,体现人文关怀,努力取得公共利益与商业利益最佳平衡点。 佳兆业在发展过程中获得无数荣誉,2010“中国房地产上市公司综合价值中资港股TOP 10”、“2010中国蓝筹地产最具投资价值上市公司”、“2010年中国最佳雇主企业”、“2010年度最具投资价值地产上市公司”

佳兆业集团员工关怀计划操作指引

佳兆业集团员工关怀计划操作指引 一、员工关怀计划的目的 为配合集团公司快速开发的战略方针,贯彻和落实集团人力资源管理的战略要求;加强企业文化建设和宣传,提高员工的归属感和企业文化认同感,保证新公司尽快复制佳兆业企业文化。同时加强集团的员工关怀工作,及时了解员工工作状态和思想动态,形成制度化、体系化和周期化的员工关怀体系,特制定本操作指引。 二、成立集团员工关怀小组 组长:樊勇 组员:集团总部:赵福凯、郭丽、李慧敏、王英瑞 下属地产公司:人力资源职能部门负责人

注: 员工为关怀小组机动成员 三、员工关怀小组组员职责 员工关怀小组集团总部组员职责: 1、负责统筹、落实全集团的员工关怀计划; 2、执行集团总部员工的员工关怀计划,收集、管理集团总部《面谈记录表》、《新员工辅导计划》、《回访记录表》等员工关怀资料; 3、解答集团总部及各下属地产公司员工的咨询。 员工关怀小组下属地产公司组员职责: 1、统筹、落实下属地产公司员工关怀计划; 2、跟踪和督促本单位关怀大使切实履行相关职责; 3、收集、管理本单位《面谈记录表》、《新员工辅导计划》、《回访记录表》等员工关怀资料; 4、解答本单位员工的咨询。 四、设立员工关怀大使 1、员工关怀大使人选:部门员工关怀大使由业务职能部门指定,负责本部门的员工关怀工作,并同时兼本部门新员工入职引导人。人力资源关怀大使由人力资源职能部门指定,并按部门进行对接。

2、员工关怀大使职责:按12123计划、136计划要求定期与员工进行面谈及沟通关怀。 3、员工关怀大使要求:原则上须由在司时间超过一年,且具有表率作用的员工担任。同时,原则上要求员工关怀大使级别应高于员工级别。 五、员工关怀计划体系 1、新员工12123计划; 1.1 新员工定义:处于试用期的员工 1.2 计划内容: 第一周:(即新员工入职后第一周内,以下类推) a、人力资源职能部门提前知会行政、IT、新员工所属部门做好新 员工入职前期的准备工作。 b、部门员工关怀大使需按照入职引导清单中所列事项向新职员进 行详细介绍,并制定转正前一对一辅导计划,由人力资源关怀大使、部门员工关怀大使与新员工三方签字确认。 c、部门员工关怀大使向新员工介绍部门内部及工作相关部门同 事,协助新员工解决所遇到的问题,解答新员工提出的疑问。 第二周: 人力资源关怀大使对新员工进行回访(面谈或电话),并形成书面记录,报新员工所在部门负责人、人力资源职能部门负责人。 第一个月: a、新员工所在部门负责人需与新员工进行最少一次面谈,面谈时

集团行字151号附件 佳兆业下属地产公司

附件: 佳兆业下属地产公司主要品牌活动工作指引 1.目的 为规范各下属地产公司主要品牌活动的筹备与实施,提高各下属地产公司品牌活动的组织效率,实现操作标准化,保障集团品牌知名度在各新进入区域的有效落地和提升,特制定本工作指引。 2.适用范围 本指引适用于佳兆业集团各下属地产公司主要品牌活动的筹备、实施与总结。主要品牌活动包括下属地产公司层面进行的非股价敏感信息的员工招聘活动、项目奠基仪式、品牌战略暨新产品发布会、媒体考察活动等活动。 3.下属地产公司职责 下属地产公司层面品牌活动由下属地产公司负责活动的策划、筹备、实施管理。其中,客户及营销部负责项目奠基仪式、品牌战略暨新产品发布会、媒体考察活动的项目管理,行政及人力资源部负责员工招聘活动的项目管理,其他职能部门根据活动主题的关联性进行参与及配合。 下属地产公司负责的品牌活动方案上报下属地产公司第一负责人审批,定稿后需发至集团营销策划管理部备案。 4.下属地产公司主要品牌活动(按时间先后顺序) 集团新进入城市的下属地产公司在项目筹备与推广过程中,必须举办员工招聘活动、项目奠基仪式、品牌战略暨新产品发布会和媒体考察活动,以确保企业品牌落地。 4.1员工招聘活动 4.1.1活动目的:通过招聘活动,满足公司人才需求,展现企业形象和实力。

4.1.2时间要求:新进入城市的初次招聘活动需在进入该城市的前3个月举行,其他常规招聘由下属地产公司自行确定。 4.1.3部门职能:下属地产公司行政及人力资源部负责员工招聘活动的方案策划、筹备和实施管理,下属地产公司客户及营销部、其他相关部门负责招聘会场地布臵、活动物料设计制作、活动效果媒体传播方面的配合工作。 4.1.4活动要点: ●活动现场需进行企业品牌形象展示,需包括集团简介、企业文化、人才培养、培训发展、职位信息等内容。 ●活动物料设计需遵循集团营销策划管理部和集团行政及人力资源部下发的设计模板,包括报版广告、招聘网页、活动现场易拉宝等。参考形象如下:

佳兆业集团控股砌筑工程作业指引

佳兆业集团控股砌筑工程作业指引 1、编制目的 为统一砌筑工程工艺标准和验收流程操作,针对砌筑工程施工工艺不规范、质量易引起忽视的特点,特制定本指导书,从工艺和项目管理上进行总结和规范,以达到提高工程品质的目的。 2、适用范围 适用于集团开发的一般工业与民用建筑的砌筑工程。 3、职责 3.1、项目经理负责组织对砌筑工程的样板进行验收,对关键控制流程进行监控及质量检查;组织项目部工程师对砌筑施工的工程质量进行定期巡查。 3.2、项目部工程师负责在施工过程中监督砌筑工程的施工质量,对工程质量进行评定并形成检查记录,具体参见第5条质量标准要点。 4、程序 4.1、审图:砌筑工程开始前两周,由项目经理组织甲方、监理及总包单位负责人对建筑图、设计部确认的合同附图、构造标准做法、交楼标准进行核对,重点核验砌体轴线与上部梁轴线对应关系、空调孔洞、线盒预留情况、水电管走向等。若存在问题,应将问题及时反馈给设计部,并填写《图纸审核记录表》。 4.2、培训及技术交底:施工开始前,项目经理组织项目工程口、监理单位、施工单位技术负责人和班组长进行交底;要求班组长对工

人进行交底,并通过现场询问操作工人来检查交底效果,确保每个操作工人掌握施工技术要点。

4.3、材料管理:现场工程师负责检查砌筑所需的材料是否符合要求;材料场地堆放是否符合要求。 4.4、样板验收:大面积施工前,必须先施工样板,现场工程师通知样板实施的位置和质量要求,并对样板的施工进行跟踪检查,负责组织样板验收。甲方项目部需先指定位置(按一套房为单位)施工砌体样板,样板施工必须按以下程序操作:先施工一面样板墙,验收通过后,再以此标准施工样板间,最后推广扩大到整层样板层。签署《施工样板验收确认单》,见附表1。样板验收合格后方可展开大面积施工,砌筑样板需保留至其他楼层砌筑完毕后方能抹灰隐蔽。砌筑样板要求每栋楼按单元层分别做样板,分别进行验收。 4.5、过程控制要点:现场工程师负责检查材料质量、灰料配合比、砌筑过程工艺、施工方自查记录、实测实量等,并形成检查记录。 4.6、工程质量巡查:项目经理定期组织工程师、监理、施工单位技术负责人进行工程质量巡查,用工具进行实测实量检查,发现质量不合格的地方,要求施工单位限期完成整改,并记录检查情况。5、质量标准要点 5.1、原材料控制:加气块出厂前龄期不低于30天,砌筑用砂子应选用中砂,砂子使用前应过筛,不得含有杂物,

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