重大风险控制管理方案

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重大风险控制管理方案

重大风险作业项目控制

管理方案

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高炉生产重大风险控制管理方案

一、项目名称:高炉事故控制

二、责任部门:公司、炼铁厂

三、现状分析:炼铁厂现有高炉5座,其中605m3×4座,1200m3一座。因高炉投产运行时间不同,高炉设备安全状况不一。随着时间的推移,加之受高温、高压、液态熔融物等高炉作业环境及运行时不同炉况的影响,高炉安全性能下降,炉体、炉口设备可能会老化、破损,出现开裂、进水或煤气、铁水外泄等,如发现不及时或控制、处置不当,会引发火灾、爆炸、有毒气体泄漏等高炉事故,给现场作业人员带来伤亡,造成设备破坏、财产损失。

四、项目负责人:

公司:

炼铁厂:

五、控制措施

1、公司总调度室每半年组织设备管理人员对高炉状况进行一次系统的检查,根据高炉本体安全性能和炉况情况,调整高炉运行技术参数和相关要求,适时编制高炉大修计划。

2、公司总调度室会同相关职能部门每季度对高炉作业区域进行安全检查,重点是对炉体外观、安全设施、应急救援、高炉煤气管网、作业现场、管理及人员作业行为等进行检查,及时发现不安全因素和各类事故隐患,通过下达安全监察指令或事故隐患整改通知单,督促高炉责任单位采取预防或纠正措施,确保高炉运行安全。

3、炼铁厂设备科根据公司设备管理制度,每月对高炉炉体、主要设备、设施进行检查、检测,对高炉性能及运行状况进行评估,根据评估情况,适时编制中修计划,明确维修、更换的项目、材料、资金等,并按规定程序报公司予以实施。

4、炼铁厂生产调度室组织专门人员每周定期对高炉作业区域进行安全检查,对各种隐患和人员违章行为及时处理。

5、炼铁车间每天按照公司、厂的相关规定,加强对高炉本体、炉顶、炉口、冷却水路、上料卷扬等重要部位、设备及现场作业进行安全巡查,针对高炉运行状况,及时调整高炉工艺技术参数,稳定高炉生产。

6、炼铁车间及所在工段、班组要建立高炉监护、巡检等管理制度和人员登炉记录,登炉检查人员必须2 人以上并携带煤气检测、报警设备,并按规定时间、线路和区域进入,以确保人员安全。

7、炉前工在作业时,必须严格执行安全操作规程,班组长为安全责任人和现场监护人。当高炉发生异常或突发事故时,现场人员必须在炉长的指挥下,按照编制的高炉事故应急预案或处置措施进行。

8、处理高炉异常状况或抢修、交叉作业前,炼铁厂、炼铁车间及所在工段负责人和安全员,对作业人员进行危险预知和安全交底,明确事故防范重点和安全防护措施。

9、每年炼铁厂及车间对高炉作业人员举办两次操作技能和高炉应急处理安全培训,针对高炉事故举行一次事故应急演练活动,以提高作业人员安全作业和应急处理水平。

六、预计完成时间:本管理方案为日常运行控制管理,该方案贯穿于高炉生产过程,重点是对高炉运行中后期或高炉异常状况的监控、处置。

炼铁喷煤作业重大风险控制管理方案

一、项目名称:煤粉制备事故控制

二、责任部门:公司、炼铁厂

三、现状分析:炼铁厂现有2套喷煤生产系统,用于高炉喷吹冶炼。受煤粉物化特性、流速等因素影响,在煤粉制备、运输、喷吹过程中,可能会发生煤气燃烧、有害气体泄漏,引发火灾、爆炸或中毒窒息事故,给作业人员健康安全和设备财产带来威胁。

四、项目负责人:

五、控制管理重点:控制系统温度、确保保护气体充足、可靠,加强人员操作规范和检修安全管理,及时消除事故隐患和违章作业行为。

六、控制措施:

1、公司总调度室要根据高炉生产和喷煤系统运行状况,适时调整氮气、氧气供应方案,确定炼铁喷煤系统氮气、氧气的使用量,以保证所需的氮气流量、压力满足煤粉制备安全需要。

2、公司总调度室按月定期对炼铁喷煤系统进行现场安全检查,重点检查喷煤安全设施、特种设备、煤气管线、联锁控制等设备的运行情况及人员操作、安全教育、应急处置训练、检修安全措施等管理状况。

3、炼铁厂生产调度室、运行车间每天派出专人检查煤粉制备生产系统,重点控制磨机设备、喷吹罐、输送管线等进、出口温度,对设备异常,及时下达停产指令,检查、维护设备,清理设备、煤管的堵塞。

4、在使用易燃烟煤喷吹生产时,炼铁厂、运行车间要调整生产工艺参数,确保烟煤与无烟煤的混合均匀,并控制煤粉氧含量和喷吹速度;加强配煤工序管理,严格上煤作业程序,严禁原煤夹杂金属、易

燃物。

5、所在工段、班组每天派出专人对氮、氧气压力罐、管道、阀门进行检查,确保保护性气体可靠供给。

6、炼铁厂、运行车间要按照上级部门规定的检验周期,对特种设备及各类压力表、流量计等强检设备进行检测、检验,确保设备使用安全。

7、当发现喷煤系统出现异常或设备故障,当班现场作业人员必须立即向工段、车间负责人报告。发现设备着火时,紧急停机,关闭进、出阀门,并按规定的应急程序处理,同时严格控制系统温度,向布袋、煤粉仓等事故设备充氮,加强保护。

8、当事故得到初步控制,作业人员需进入设备内部清理、修复时,必须严格执行受限空间作业安全程序,加强现场监护和有害气体检测,等确认合格后,人员在使用防护设备情况下方可进入。

9、炼铁厂每年要对喷煤系统等危险岗位的班组长进行安全培训1次,重点是检修安全、应急处置、现场管理,厂部及车间每年要对岗位人员进行2次以上安全培训,培训内容:安全操作技能、应急处置、事故急救及事故预案演练等。

10、炼铁厂、运行车间及所在工段每季度要对检测报警装置、安全防护设备进行检查、维护,按规定的周期将安全设备送交职能部门进行检测,以确保安全设备的可靠、有效。

六、预计完成时间:本管理方案为日常运行控制管理,该方案贯穿于煤粉制备、运输、喷吹等生产过程,重点是对喷煤系统重点设备和危险作业进行控制处理。

转炉生产重大风险控制管理方案

一、项目名称:转炉事故事故控制

二、责任部门:公司、炼钢厂

三、现状分析:炼钢厂现有转炉4座,具备年产钢400万吨规模。根据冶金生产特性,在炼钢过程中,受氧气、煤气、高温熔融物、灼热物体、高压等危险物质的影响,因设备缺陷、故障或操作失误,可能会造成钢水喷溅、煤气泄漏、钢水包坠落倾翻等恶性事件,引发火灾、爆炸、中毒、灼烫等重大事故,给作业人员安全健康和设备财产带来威胁。

四、项目负责人:

公司:

炼钢厂:

五、控制措施:

1、公司将炼钢转炉作业区列为一级危险作业区域重点监控管理,总调度室的职能科室每周定期派出专人依照安全检查表加强现场检查,重点对液体吊运起重设备、钢包,煤气管线、煤气检测报警仪、人员操作、转炉设备、安全设施等进行巡查,对发现事故隐患及违章行为,及时采取下达整改指令或现场处罚等手段,予以纠正或限期整改。

2、公司及炼钢厂设备科按照国家相关规定对吊运液体熔融物的起重设备使用冶金铸造起重机械,并实施重点管理。对液体吊运的起重机械重要部件(钢丝绳、制动器、安全附件、电气、吊具)每周派出专人进行检查,发现部件有缺陷应立即停用,予以更换。

3、炼钢设备科按炼钢重点设备管理制度,指定专人对转炉炉体、倾动、氧枪、汽包、煤气回收、起重设备等进行定检、点检,确保炼钢重要设备的可靠、安全。

4、炼钢厂生产调度室每天派出专人对转炉、液体吊运起重机、煤气设备、钢包吊耳、安全防护设备、人员作业等进行现场检查,填写相关记录。

5、炼钢厂在转炉、液体物体吊运、煤气区设置安全通,划定钢水包吊运行走线路,并设置醒目的安全警示标志和提示标识,制定管理

制度,规定在炼钢吹炼、出钢、钢水吊运的特定时间段和危险区域、路段内,严禁人员穿行、停留。

6、转炉吹炼过程中,限制炉台作业区人员的进入,主控制室与炉口间加设钢质防护档板,炼钢工在站立转炉侧边安全区域进行监护、作业。

7、炼钢厂天车车间、转炉车间按照危险源分级管理的规定的周期、范围,每周定期对所辖的危险区域、重点设备进行检查,对发现的问题按职责权限、责任人员和限定时间进行整改,及时消除事故隐患。

8、炼钢厂每年对车间领导、专职安全员、工段班组长进行一次系统安全管理培训,所在车间每年二次对炼钢工、连铸工、起重工、煤气作业等危险岗位员工进行安全、操作技能、应急处置、事故急救、自救互救等知识进行培训,每年至少举行一次厂级事故应急演练,天车、转炉车间每年至少举行4次岗位事故应急演练。

9、对交叉作业、大型检修,作业前,由专职安全员对检修人员进行危险预知和安全措施交底教育,进入煤气设备、受限空间必须执行危险作业申报程序,制定安全防护措施,加强现场监护和作业环节中的安全确认。

10、进入煤气作业区巡检、检修,必须2人以上并携式便携式煤气检测仪器,加强现场监护和作业确认。

11、在炼钢工房内煤气作业地点配备固定式煤气检测、报警装置,炼钢厂生产调度室督促煤气使用车间对煤气检测报警设备按规定周期到职能部门进行检测、检验,确保安全设备的可靠、有效。

六、执行要求:本管理方案为日常运行过程控制管理,针对炼钢生产过程中主要危险因素和重大事故防范,重点是监督各级单位、人员严格执行安全操作规程和现有管理制度,防止人为错误作业和异常事件的处理。

煤气回收作业重大风险控制管理方案

一、项目名称:炼钢煤气事故的控制

二、责任部门:公司、炼钢厂

三、现状分析:炼钢厂现有4座转炉,为合理利用资源、做好节能减排和清洁生产,对炼钢转炉煤气进行回收利用。但在煤气回收处理过程中,因人员失误、违章作业或设备故障等原因,可能会造成设备、管阀煤气泄漏,引发煤气中毒、着火或爆炸,对人员安全、设备财产带来严重影响。

四、项目负责人:

公司:

炼钢厂:

五、控制措施:

1、公司总调度室将炼钢煤气回收系统列为重点设备、危险作业

项目加强监管,每月派出专人定期对煤气回收、2#风机、煤气管阀进行现场检查、检测,重点对风机、电仪控制、在线监测装置、煤气报警、设备管阀密封、人员作业、应急处置、事故急救等进行检测、检查。

2、炼钢厂设备科、生产调度室等部门每周派出专人定期对煤气

回收重点设备、主要作业区域进行巡查,对设备运行状况、仪表、技术参数、人员操作、设备点检、维护保养等进行督查、检查。

3、炼钢厂运行车间每天对煤气回收系统进行现场巡查,听取当班作业人员生产及设备运行情况汇报,查阅相关技术数据、运行记录,对发现的隐患和问题,及时指定责任人、制定具体措施加以处理、整改。

4、当班作业负责人、操作工每天巡查设备,巡检、操作必须2 人以上持煤气检测、报警装置,重点检查设备运行、密闭状况,煤气设备、煤气切换、管阀开闭等必须执行1 人监护、1 人作业,加强作业程序和环节的确认。

5、进入煤气设备内部检修必须执行受限空间安全作业许可制度,按照安全规定,进入人员必须使用个体安全防护装备。切断与危害源设备、管道的连接,有相关部门人员对设备内氧气含量和有害物质含量进行检测检验。

6、炼钢厂运行车间按规定的周期,将煤气回收系统的压力容器、安全阀、煤气检测、报警设备等强检设备送交有资质部门进行检测、检验,确保设备的灵敏和可靠。

7、炼钢厂、运行车间每年定期对煤气回收系统主要岗位作业人员进行安全技术培训,使其安全意识、安全作业、操作技能、应急处置、自我保护、紧急避险等能力得到不断提高和加强。

8、针对煤气回收作业特点和煤气中毒事故,炼钢厂、运行车间及所在工段每年至少举行防事故应急演练4次,增加岗位人员应急反应和事故处置水平。

六、控制完成时间:本管理方案为重大风险作业日常控制,贯穿于煤气回收生产的全过程。

煤气柜作业重大风险控制管理方案

一、项目名称:煤气柜作业重大事故控制

二、责任部门:公司、动力厂

三、现状分析:现有两套煤气柜系统,其中1×105m3高炉煤气柜

和3×104m3转炉煤气柜各一套,该煤气柜日常运行管理属动力厂供气车间负责。经重大危险源普查登记,煤气柜系统已被市安监部门认定为国家四级重大危险源,主要危险因素为煤气,可能造成的重大事故为煤气泄漏造成的中毒窒息以及引发的着火、爆炸。

该煤气柜位于生产区,周围与轧钢、炼钢、煤气发电锅炉、喷煤、变配电等生产系统相邻,在其安全卫生防护区内还分散有少量的居民住户(150米外)。

四、项目负责人:

公司:

动力厂:

五、控制措施:

1、公司将煤气柜作为重大危险源进行管理,根据重大危险源管理规定,公司总调度室每周派出专人对煤气柜的运行、设备状况、危险监控、安全设施、人员作业等进行检查,并根据各自职责、权限对煤气柜实施重点管理。

2、动力厂调度室每天派出专人对煤气柜设备运行、煤气调配、操作规范、在线检测、煤气报警、煤气防护等进行专项巡查。

3、动力厂供气车间、所在工段每天有专人对煤气柜进行检查,对发现的隐患、违章行为,及时予以处理。

4、煤气柜作业人员严格执行安全操作规程,登柜、阀板开闭、巡检均2 人以上并携带便携式煤气检测报警装置进行。对进出作业区的非岗位人员进行登记管理,并对进行安全告知,检查并处置所携带的违禁物品(打火机、铁器、手机和火种)。

5、对煤气泄漏、进入柜体内检修、维护等作业,必须办理作业许可证,携带呼吸器等防护用具,经专业部门技术人员对作业空间进行检测、检验后,方可进入,并制定和遵循安全、消防、应急处理措施。进入危险区域作业,现场必须有专人监护,对各项操作程序进行安全确认。

6、公司、动力厂的设备管理部门应每年对煤气柜密封性、内外部

防腐、压力表、数据检测显示控制装置进行专项检测、检查,对存在的问题及隐患,及时处理。并根据煤气柜运行状况,编制大、中修计划,明确落实资金、材料、人员和时间,以提高煤气柜本质安全化程度。

7、加强煤气柜系统应急管理,动力厂、供气车间每月将煤气柜运行及安全监控情况向公司报告,安全环保处每月将重大危险源安全监控及应急管理情况向上级主管部门报告。

8、安全环保处按重大危险源管理规定,为煤气柜配置足量的消防器材,每月对其消防设施的完好状况及人员使用情况进行检查。对现场煤气检测、报警装置、安全防护设备进行专项检查,以确保满足安全要求。

9、动力厂加强现场管理,及时清除作业区周围杂物,保持通道的畅通安全。

10、按照济源市城中村改造等要求,公司配合市人民政府等上级有关部门限期将工业规划区和卫生防护区内的居民住户搬迁(计划2年内完成)。

11、动力厂及供气车间每年举行1 次厂级事故应急演练、4次以上岗位应急处置或车间级事故预案演练,每年至少组织一次车间级以上煤气安全知识培训。

发电锅炉作业重大风险控制管理方案

一、项目名称:发电锅炉重大事故控制

二、责任部门:公司、动力厂

三、现状分析:煤气发电系统现有三套煤气发电装置装置,其中2

台65号电站锅炉,1台130吨电站锅炉,该系统运行管理属动力厂煤气发电车间负责。经重大危险源普查登记,电站锅炉已被市安监部门认定为国家四级重大危险源,主要危险因素为煤气,在运行中因设备故障、操作失误、违章作业可能造成煤气泄漏造成的中毒以及锅炉超压爆炸等重大事故。

发电锅炉设备于生产区,周围与、炼钢、高炉煤气柜相邻,在周边150米外还分散有少量的居民住户。

四、项目负责人:

公司:

动力厂:

五、控制措施:

1、公司将电站锅炉、煤气柜作为重大危险源进行管理,根据重大危险源管理规定,公司总调度室每周派出专人对煤气发电锅炉系统设备状况、运行、危险监控、安全设施、人员作业等进行检查,并根据各自职责、权限对煤气柜实施重点管理。

2、动力厂生产调度室每天派出专人对电站锅炉、煤气管网、煤气调配、操作规范、在线检测、煤气报警、煤气防护等进行专项巡查。

3、动力厂发电车间、所在工段每天有专人对电站锅炉进行检查,对发现的隐患、违章行为,及时予以处理。

4、当班作业人员严格执行安全操作规程,巡查、操作均2 人以上并携带便携式煤气检测报警装置进行。对进出作业区的非岗位人员进行登记管理,并对进行安全告知,检查并处置所携带的违禁物品(打火机、铁器、手机和火种)。

5、锅炉停炉前,对进入炉膛内检修、维护等作业,必须办理作业许可证,携带呼吸器等防护用具,加强通风,经专业部门技术人员对炉内空间进行检测、检验后,方可进入,现场必须有专人监护,并严格执行所制定的安全、消防、应急处理措施,配置必要的安全防护设备。

进入危险受限区域作业,现场必须有专人监护,对各项操作程序

进行安全确认。

6、公司、动力厂的设备管理部门每年应根据发电生产设备运行情况,编制大、中修计划,明确落实资金、材料、人员和时间,以提高煤气柜本质安全化程度。

7、发电车间必须严格执行特种设备安全管理规定,对压力表、容器及强检设备按规定周期进行检测、检验,并根据检测、检验结果,对存在的隐患编制整改方案,按规定的时间、整改要求完成。

8、安全环保处按重大危险源管理规定,为煤气发电系统消防设施、安全防护等设备装置的完好状况及人员使用情况进行检查,以确保满足安全要求。

9、动力厂加强现场管理,及时清除作业区周围杂物,保持车间通道及消防通道的畅通。

10、按照济源市城中村改造等要求,公司配合市人民政府等上级有关部门限期将工业规划区和卫生防护区内的居民住户搬迁(计划2年内完成)。

11、动力厂及发电车间每年举行1 次厂级事故应急演练、4次以上岗位应急处置或车间级事故预案演练,每年至少组织一次车间级以上煤气安全知识培训。

本管理方案为日常运行控制程序,贯穿于发电生产全过程。

重大安全风险管控措施

重大安全风险管控措施

重大安全风险管控措施

煤矿重大安全风险管控措施 1、风险点的分类分级 (1)按风险点种类可分为“一通三防”、水害、顶板、电气、提升、运输、设备、消防、安全管理和其他风险点。 (2)按风险点整改难易程度可分为A级、B级、C级、D级、E级风险点。 A级风险点:整改难度大,矿井解决不了,需上报帮助组织整改; B级风险点:整改难度较大,井解决不了,需由矿统一组织整改; C级风险点: 整改难度一般,区队解决不了,需由生产井统一组织整改; D级风险点:整改难度较小,班组解决不了,需由区队组织整改; E级风险点:班组能够现场立即整改。 (3)按风险点的严重程度可分为重大风险点、较大风险点、一般风险点。重大风险点是指严重危及安全生产,可能导致人员伤亡或财产损失,危害和整改难度大,应当全部或局部停产停业,需要投入资金、实施工程、更换装备并经过较长时间整改方能治理的风险点,或者因外部因素影响致使生产经营单位自身难以排除的风险点;较大风险点是指危及安全生产、可能导致人员伤亡或财产损失、危害或整改难度较大、需要暂时局部停产停业、并经过一定时间整改方能治理的风险点;一般风险点是指已经危及安全生产,任其发展可能导致人员

伤亡或财产损失,危害或整改难度较小,发现后能够立即整改的风险点。 2、建立安全风险点排查整改治理体系 风险点排查整改工作实行5级管理,即班组、队、井和矿。班组实行班排查,主要排查整改生产作业现场风险点;队实行日排查,主要排查整改本队作业区域内的风险点;井战线、安全“八条线”实行周排查,主要排查整改分管生产系统、区域的风险点;生产井实行周排查,主要排查整改本单位重大、较大风险点;矿保安战线、安全“八条线”实行旬排查,全矿实行月排查,重点排查生产经营单位的重大、较大风险点。 2.1 安全风险点排查方法 建立健全风险点排查制度。生产井按不同生产性质、工作范围、作业特点、危害因素分别编制各作业岗位风险点排查卡、班组风险点排查卡、队风险点排查卡、战线风险点排查表和生产经营单位风险点排查表。矿保安战线、安全“八条线”编制战线风险点排查表。矿安检组编制全矿风险点排查表。 (1)岗位人员每班对照岗位风险点排查卡内容要求,进行岗位风险点排查,班组长对本班组风险点排查工作进行监督管理,并持班组风险点排查卡对班组作业范围内风险点进行全面排查,发现风险点立即整改,确认无危险时方准人员作业。当班作业结束,收集整理风险点排查整改情况,形成班组风险点排查台账。

重大风险管控方案

迁安轧一钢铁集团有限公司重大风险管控方案 为了有效控制重特大事故的发生,落实重大风险的各项管控措施,保障重大风险部位或设备设施安全运转,相关责任人员严格执行岗位责任和规程,把风险控制在可控范围内,特制定重大风险管控台账。 一、成立重大安全风险管控措施工作方案领导组 组长:赵晨(总经理) 副组长:安宝林(副总)侯德琼(常务副总) 杨增堂(副总)马纪贤(副总) 吴新忠(副总)魏毅(副总) 陈国强(副总)杨超(副总) 成员:罗越(烧结厂长)沈志强(炼铁厂长) 赵宝庚(炼钢厂)扈恩征(轧钢厂) 凌志敬(动力厂)及部室一把手领导 领导组下设办公室,办公室设在安全部,由孟令泉兼任办 公室主任,负责重大风险管控具体工作安排。 二、工作要求 1、建立重大安全风险分级管控工作责任体系,明确重大 安全风险主要负责人、分管领导、各职能部门以及生产单位的 风险管控措施落实、检查和考核的责任。 2、做好重大安全风险管控措施内容的贯彻学习、指导,

督促各相关科室队组开展安全风险分级管控工作。 3、每季度由主要负责人组织召开专题会议,对安全风险 管控措施落实情况进行分析总结,形成《季度重大安全风险管 控措施落实和管控效果检查分析会议纪要》。 4、每月分管厂长组织召开专题会议,对本月度安全风险 管控措施落实情况进行分析总结,形成《月度重大安全风险管 控措施落实和管控效果检查分析会议纪要》。 5、重大安全风险管控清单必须在重大风险厂区进行公示,公示内容为:安全风险地点、涉及部位、管控责任人、类 别、主要管控措施、预计风险存在期限、单班作业人员上限、 管控部门等内容。 6、不定期开展重大风险排查,排查出的重大风险要及时 制定管控措施;并对重大安全风险清单进行修订、公示。 7、措施落实和管控效果检查分析成果,作为编制作业规 程和安全技术措施依据。 三、管控措施落实 1、重大安全风险管控措施由总经理组织实施,有具体工 作方案,人员、技术、资金有保障,在划定的重大安全风险区 域设定作业人数上限。 2、根据安全风险类型,明确落实、管控、检查责任,逐 级分解落实到相关责任单位和各级管理人员,确保每一项风险 都有人管理,有人监控,有人检查。

风险管理工作实施方案1

XX有限公司 2018年风险管理工作实施方案 各部门、各项目部: 根据XX《2018年风险管理实施方案的通知》(国家电投黄河审计【2018】135号)文件要求,结合公司管理实际,制定XX公司2018年风险管理工作实施方案。具体如下: 一、认真组织学习,确保工作落实 具体措施:总经理办公部依据集团公司《风险管理办法》结合公司管理实际负责制定公司风险管理制度,落实风险管理责任,确保风险管理制度落地实施。 进度安排:2018年12月前完成 责任分工:总经理办公部 二、做实年度风险评估及年度重大风险管控工作,使重大风险可控在控 具体措施:1.根据集团公司及XX2018年度风险评估报告提出的公司面临的主要风险,各部门简历风险管理台账,制定风险应对策略及管理措施,对年度主要风险进行动态跟踪管理,使各项风险可控在控,不发生重大风险损失。2.根据集团公司安排,开展风险评估,编制2019年风险管理报告。 进度安排:1.将集团公司和XX2018年度风险管理报告

中所列的风险应对策略及管理措施,纳入风险管理台账,实时动态管控。2.10月递签开展风险评估并向审计内控吧报送2019年度风险评估结果。 责任分工:总经理办公部、各部门 三、加强风险台账管理,做好日常风险管理工作 具体措施:要主动做好日常风险管理工作,定期收集、整理和分析重大风险信息,对重大风险实施动态管理,并根据集团公司风险管理台账模板,按季度及时向XX上报风险管理台账。 进度安排:每个季度末20日前将风险管理台账更新报总经理办公部,总经理办公部于次月3日前报送XX。 责任分工:总经理办公部、各部门 四、结合公司管理实际,开展专项风险评估及内控评价 具体措施:按照《XX公司2018年重点工作任务分解》和XX《风险管理工作实施方案》的相关要求,针对合同管理、外包业务管理、燃料管理、合格供应商管理等关键业务岗位,进行专项履职内控评价。尤其是进一步对岗位履职尽责、对在具体经营管理事项的贡献效果进行分析评价,重点关注在控制成本方面的履职效果。 进度安排:2018年10月底万完成履职专项内控评价。 责任分工:总经理办公部、煤炭管理部、计划部、市场部

重大安全风险清单及管控措施

重大安全风险清单及管控措施 一、重大安全风险清单及管控措施 (一)矿井瓦斯爆炸事故重大安全风险管控措施 1.认真完成一年一度的矿井瓦斯等级鉴定工作,并及时上报***煤炭工业管理局*。 2.配齐配足矿井的瓦斯检查员和仪器仪表,做到持证上岗和定期标校,实施井下现场交接班制度。 3.建立健全矿井“一通三防”责任制和各种岗位责任制,严格落实。 (1)加强矿井主要通风机、局部通风机、通风设施和盲巷的管理,确保矿井的通风系统合理可靠,杜绝微风、无风、循环风、扩散通风以及不合理的串联通风。 (2)适时调整矿井的总风量或局部风量,杜绝瓦斯积聚和超限现象。 (3)加强矿井的安全监控系统的管理,实现安全监控系统对矿井的时时监控。 (4)认真编制矿井每月瓦斯检查布置计划,瓦斯日报实行矿长、矿总工程师审批制度。 (5)对于矿井的瓦斯异常涌出区,必须实施超前排放措施,矿井的瓦斯涌出不稳定区域,实施先探后掘,提前释放的原则。 (二)矿井火灾事故重大安全风险管控措施 1.加强矿井采掘工作面、采空区和其他地点的火灾预测

预报工作。 2.加强采空区的地面回填堵漏工作,杜绝地面向采空区漏风。 3.实施采后和采前的注氮防灭火措施。 4.井下建立消防材料库,配备足够的消防器材。 5.利用安全监控、束管监测系统按时对工作面的气体温度等指标监测、分析,时时监控矿井采面的发火征兆。 (三)矿井煤尘爆炸事故重大安全风险管控措施 1.进一步完善矿井的防尘系统,确保防尘设施灵敏可靠。 2.确保采煤工作面采煤机的内外喷雾装置使用完好。 3.炮掘(C02)工作面实施湿式打眼和放炮前后洒水灭尘制度。 4.矿井的主要回风巷和采区的主回风巷必须定期进行清洗。 5.完善矿井的隔爆设施,确保隔爆设施的位置合理、水量满足要求,长度符合《规程》规定。 6.配足矿井测尘仪器和测尘人员,做到定期标校和持证上岗。合理布置矿井的测尘点,严格执行矿井测尘制度,及时向有关部门反映各产尘点的数值。 (四)矿井顶板事故重大安全风险管控措施 1.做好矿井各采掘工作面和其他巷道的矿压观测工作,及时采取行之有效的措施。 2.加强掘进工作面放炮管理工作,严格执行作业规程的要求,综采工作面必须做到顶板垮落及时处理,回采工作面

EPC总承包项目风险管理办法0001

EPC总承包项目风险管理办法 17. 1风险管理体制及计划 总承包项目部应建立项目风险管理体系,并有效运行,以保证项目目标的实现。 17. 1. 1总承包项目部应根据总承包项目管理承包方案,系统地全面进行项目风险识别、风险评估,并制订相应的对策, 制订风险管理计划。 17. 1.2风险管理计划的内容应包括: (1)风险管理目标 (2)风险管理范围 (3)风险源与风险事件 (4)风险分析和评估 (5)风险策略与应对措施 (6)风险管理人员与责任 (7)必需的资源 17.1.3施工过程中,总承包项目经理部应随工程进度不断识别各种项目风险,并对风险管理计划进行分解,落实人员加以控制,并根据项目进度及时进行修正和调整。 17. 1.4项目经理部应对所有识别出的风险制订相应的应对策略和应对措施,以达到消除、减小或转移风险的目的。 17. 2风险分析

重大合同风险17?2?1 (1)特大型工程: 1)预计累计为发包人垫资赊销额在1000万元以上或在开工 前预缴一定数额的工程保证金到发包人指定帐户: 2)月进度款支付比例在60%以下; 3)预计工程竣工时,累计完成工程量与发包人应付工程款的差额比例自在拟投标额的10%以上,且偿还期限超过竣工后6个月。 (2)BT、BOT、BOOT、EPC、BD方式或类似的方式筹建: 工期罚款在30万元/天以上,或约定的累计罚款额在合同额的3%以上且累计罚款额达到200万元以上。 (3)较大风险合同: 1)合同额在1亿元以下,但质量奖项约定为国优工程及鲁班奖的,且罚款在300万元及以上; 2)工期罚款在10?30万元/天,或约定的累计罚款额在2%?3%且累计罚款额达到100?200万元; 3)发包人为该工程的项目企业; 4)其他具有新型、疑难法律关系。 17.2.2在设计阶段中所存在的风险 (1)结构设计风险。由于设计考虑不周而造成结构的缺陷或造成设计的浪费。 (2)工艺设计风险。工艺设计发生缺陷会使项目受到巨大损

重大安全风险管控工作实施方案

神达台基麻地沟煤业 重大安全风险管控工作方案 适用期限:2017年1月1日至 2017年12月31日止 2017年6月

麻地沟煤业重大安全风险管控工作方案审核表

神达台基麻地沟煤业 2017年重大安全风险管控工作方案 为认真做好矿井重大安全风险管控工作,确保各项管控措施的有效落实,将风险控制在隐患形成之前,把可能导致的后果限制在可防、可控围之,提升矿井安全保障能力,特制定本方案。 一、组织机构 成立重大安全风险管控措施工作方案领导组 组长:鲁占发(矿长) 副组长:徐振荣(生产副矿长)、朱建国(安全副矿长)、周庆前(总工程师)、郭永孝(机电副矿长)、建翔(通风 副矿长)杰(行政副矿长兼工会主席) 成员:业务科室、队组负责人 领导组下设办公室,办公室设在安监科,由薛金磊兼任办公室主任,负责重大风险管控具体工作。 二、重大风险管控容及要求: (一)管控容 1、矿井《矿井年度安全风险辨识评估报告》中《重大安全风险清单》的重大安全风险。 2、日常检查、月度、旬检查出的重大安全风险。 (二)工作要求 1、建立重大安全风险分级管控工作责任体系,明确矿井主要负责人、分管矿领导、各职能部门以及生产单位的风险管控措施落实、检查和考核的责任。

2、做好重大安全风险管控措施容的贯彻学习、指导,督促各相关科室队组开展安全风险分级管控工作。 3、每月由矿长组织召开专题会议,对月度安全风险管控措施落实情况进行分析总结,形成《月度重大安全风险管控措施落实和管控效果检查分析会议纪要》。 4、每旬由分管矿长组织召开专题会议,对本旬度安全风险管控措施落实情况进行分析总结,形成《旬度重大安全风险管控措施落实和管控效果检查分析会议纪要》。 5、矿领导带班下井过程中,严格按照《矿领导带班下井制度》要求,必须深入重大安全风险存在区域,跟踪安全风险管控措施落实情况,发现问题及时督促整改。 6、重大安全风险管控清单必须在井口进行公示,公示容为:安全风险地点、涉及队组、管控责任人、类别、主要管控措施、预计风险存在期限、单班作业人员上限、管控部门等容。 7、不定期开展重大风险排查,排查出的重大风险要及时制定管控措施;并对重大安全风险清单进行修订、公示。 8、措施落实和管控效果检查分析成果,作为编制作业规程和安全技术措施依据, 三、管控措施落实 1、重大安全风险管控措施由矿长组织实施,有具体工作方案,人员、技术、资金有保障,在划定的重大安全风险区域设定作业人数上限。

供电公司经济平安风险管理实施方案示范文本

供电公司经济平安风险管理实施方案示范文本 In The Actual Work Production Management, In Order To Ensure The Smooth Progress Of The Process, And Consider The Relationship Between Each Link, The Specific Requirements Of Each Link To Achieve Risk Control And Planning 某某管理中心 XX年XX月

供电公司经济平安风险管理实施方案示 范文本 使用指引:此解决方案资料应用在实际工作生产管理中为了保障过程顺利推进,同时考虑各个环节之间的关系,每个环节实现的具体要求而进行的风险控制与规划,并将危害降低到最小,文档经过下载可进行自定义修改,请根据实际需求进行调整与使用。 按照省公司皖电审353号指导意见和市公司经济平安 风险管理实施方案,进一步深化“经济平安工程”建设, 实施风险常态化管理,结合公司实际,制定本实施方案。 一、工作目标以经济活动风险管理控制模板为载体,以经 济平安内部监督的联动工作为推动,进一步深化和细化经 济平安风险管理工作,强化业务部门树立风险意识,在继 续关注关键环节上的制度与机制的建立、制度的执行与机 制的运作这两个方面风险的同时,逐步扩大纳入风险评估 的要素,关注企业外部因素和内部管理,建立不相容岗位 分离的监督制约机制。围绕公司各项业务环节的管理目 标,通过梳理业务流程、关键控制点分析开展风险识别、

风险评估,制定风险应对措施加以预防和控制,保证公司经济安全。二、组织领导及责任分工(一)成立风险管理委员会组长:张小东副组长:邓子瑞宋亚成员:李凤春梅杰唐亚非刘荣海张军吴军余红姚小平崔玉民卢山代建国风险管理委员会下设办公室,挂靠监察审计部。主任:张军成员:李海燕赵江河姬建富刘京王伟冯艳(二)职责分工经济平安风险管理工作与公司其他管理工作紧密结合,以经济活动风险管理控制模板为载体,全面落实风险管理“三道防线”。第一道防线:各有关职能部门和业务单位,重点包括:财务部、营销部、生产部、物资公司和阳光公司。具体(分工见附件2)工作职责:(1)负责制定本单位(部门)具体风险管理实施计划(2)负责梳理主管的业务流程(3)负责分析关键点(4)负责评估风险(5)负责制定风险控制措施(6)负责执行控制活动(7)负责对风险控制进行过程记录(8)负责向公司监察审计部报送

重大安全风险管控措施实施工作实施方案

重大安全风险管控措施 实施工作方案 东宁福运煤业有限责任公司高安煤矿

2017年6月 经危险源辨识与评估工作组确认,我矿共辨识出通风系统、瓦斯、防尘系统等13类共236项危险源。其中重大危险源22项,存在重大安全风险,针对这22项重大安全风险我矿特制定重大安全风险管控措施及具体工作方案如下,各部门负责人及相关人员要严格执行管控措施,尽全力保证各系统安全,避免各类事故的发生。一、通风系统重大安全风险1项:主通风机运行操作。 管控措施:加强对主扇司机的培训,严格执行操作规程;加强主扇的日常保养、维修与检查,确保矿井主扇“双风机、双电源”运行正常;防止主扇出现无计划停电、停风现象,严格执行主扇故障期间的通风应急预案。 管控领导小组:组长:贾宪福 组员:王立国、孙喜存、庄志刚 技术支持:技术室,机电段。 资金保障:安全费用。 二、瓦斯系统重大安全风险1项:瓦斯灾害防治。 管控措施:

1、采取通风措施,防止瓦斯超限: (1)优化矿井通风系统,力求通风系统、通风网络简单,消灭不符合《煤矿安全规程》要求的扩散通风和采空区通风。(如布置独立通风有困难,可实施一次串联通风,但必须制定有关串联通风的安全技术措施,报公司总工程师批准,并严格执行。) (2)采掘工作面要有足够的风量,做到风筒接口严密不漏风,反边符合标准,风筒距掘进工作面的距离符合《煤矿安全规程》规定,密闭和风门严格按标准施工,做到密闭不漏风、风门能自动关闭,风门设置闭锁装置。 (3)提高矿井的有效风量,保证井下各巷道、采掘工作面、硐室皆有足够的风量。 (4)掘进工作面实现“双风机、双电源”和自动切换功能,巷道内安设瓦斯探头,实现风电闭锁和瓦斯电闭锁功能。 (5)掘进巷道贯通前,综合机械化掘进巷道在相距50m前、其他巷道在相距20m前,必须停止一个工作面作业,并且在巷道贯通前要制定安全技术措施,完善通风设施,检查贯通地点的通风及瓦斯情况,并设好警戒,做好调整通风系统的准备工作。 (6)贯通后,必须停止采区内的一切工作,立即调整通风系统,防止风流短路,各用风地点风量分配要合理,无串联风、循环风、采空区通风,风流稳定后,方可恢复工作。 (7)无计划停风停电:①主扇因停电停转时,主扇司机应立即打开防爆门,以利自然通风,并迅速向矿领导、矿调度及通风、安全等部

项目风险管理解决方案及运用完整版

项目风险管理解决方案 及运用 HEN system office room 【HEN16H-HENS2AHENS8Q8-HENH1688】

项目风险管理解决方案及运用 1 引言 项目是在复杂的自然和社会环境中进行的,受众多因素的影响。对于这些内外因素,从事项目活动的主体往往认识不足或者没有足够的力量加以控制。项目的过程和结果常常出人意料,有时不但未能达到项目主体预期的目的,反而使其蒙受各种各样的损失;而有时又会给他们带来很好的机会。项目同其它的经济活动一样带有风险。要避免和减少损失,将危险化为机会,项目主体就必须了解和掌握项目风险的来源,性质和发生规律,进而实行有效的管理。[1] 同样,在联想消费产品的研制过程中,一直伴随着多种不确定的风险问题。我们根据消费产品研发的实际情况和风险的特性,并且结合我们已经开发使用的软件方案中存在的一些遗留问题,详细规划,给出一套完整的风险解决方案。 2 风险解决方案 现状分析

电脑产品的开发和研制过程自始至终充满了错综复杂的矛盾和大量的不确定性,根据不同的风险特性和业务活动情况,我们将产品研发业务分成产品启动阶段、制定计划阶段、具体实施阶段和收尾阶段。每个阶段的风险大致描述为: 产品启动阶段,对用户群把握不准确,造成整个产品的设计理念和设计方向与实际的市场需求偏移,或者由于对市场的变化反映迟缓,产品启动阶段发现其它公司的同种或更先进设计理念的产品已经上市; 制定计划阶段,项目管理人员与项目实施人员之间的沟通不善,或者对项目中出现的风险问题预估不够,造成项目计划与实际操作方式偏移; 具体实施阶段出现的问题一般比较复杂,包括经济方面的风险问题、技术方面的风险问题,以及其它的一些不确定的社会或人为的风险问题; 收尾阶段仍然存在少量的风险。 所以说,产品研制从启动、制定计划、具体实施到收尾的过程中,一直存在着风险的问题,也一直存在着项目中止的可能性。项目的不同阶段会有不同的风险。实时监控,迅速了解并解决风险问题是保证项目实施的关键。

某某集团全面风险管理实施方案.doc

某某集团全面风险管理实施方案1 关于印发《****集团公司全面风险 管理体系建设实施方案》的通知 各所属企业: 现将《****集团公司全面风险管理体系建设实施方案》印发给你们,请结合本企业实际,认真贯彻落实。 特此通知。 附件:****集团公司全面风险管理体系建设实施方案 二○一○年十月二十八日 主题词:风险管理实施方案通知 附件: ****集团公司 全面风险管理体系建设实施方案 根据国务院国资委和****集团战略发展要求,集团公司决定从2010年7月至2012年12月开展全面风险管理体系建设项目,计划利用2~3年时间,最终建立****集团全面风险管理体系,进而提高集团公司及所属企业风险管理能力,促进企业科学、可持续发展。 为更好的借鉴全面风险管理体系建设的经验,集团公司决定

聘请咨询机构作为外部专家,指导集团公司及所属企业开展全面风险管理体系建设工作。考虑集团本部及所属企业管理模式和业务特点,坚持“总体规划、整体部署、重点突出、分步实施、逐层推进”的总体思路,走“先试点、后推广、再提高”的路线,分为两个阶段进行。 一、全面风险管理项目启动、试点阶段(2010年7月~2011年12月) 通过本阶段工作,集团本部及所属企业初步完成全面风险管理体系框架建设工作,为后期推广工作打下坚实基础;集团本部及试点企业全面风险管理体系建立并开始测试运转,重要领域的风险管理水平得到提升,并为第二阶段在非试点企业进行项目推广积累经验;同时风险管理信息系统的规划工作基本完成,为后期信息系统的实施打下基础。 该阶段工作具体分为三个阶段: (一)项目准备阶段(2010年07月~2010年10月) 本阶段主要任务是成立领导小组和工作机构,开展调研,明确项目目标、制定项目总体方案,选定咨询机构,做好项目动员部署等其他准备工作。具体方案详见附件一。 (二)项目启动阶段(2010年11月~2011年04月) 本阶段主要任务:一是****集团本部及所属企业完成全面风险管理体系框架建设;二是做好风险信息收集、风险评估工作;三是确定风险管理内容和第一阶段风险管理重点项目,开展重大风险管控;四是明确试点企业,并制定各试点企业风险管理实施

重大安全风险管控措施

重大安全风险管控措施 1、风险点的分类分级 ⑴按风险点种类可分为工艺、电气、设备、消防、安全管理和其他风险点。 ⑵按风险点整改难易程度可分为A级、B级、C级、D级风险点。 A级风险点:整改难度较大,部室解决不了,需上报公司组织整改; B级风险点:整改难度一般,车间解决不了,需由生产统一组织整改; C级风险点:整改难度较小,班组解决不了,需车间组织整改; D级风险点:班组能够现场立即整改。 ⑶按风险点的严重程度可分为重大风险点、较大风险点、一般风险点。重大风险点是指严重危及安全生产,可能导致人员伤亡或财产损失,危害和整改难度大,应当全部或局部停产停业,需要投入资金、实施工程、更换装备并经过较长时间整改方能治理的风险点,或者因外部因素影响致使生产经营单位自身难以排除的风险点;较大风险点是指危及安全生产、可能导致人员伤亡或财产损失、危害或整改难度较大、需要暂时局部停产停业、并经过一定时间整改方能治理的风险点;一般风险点是指已经危及安全生产,任其发展可能导致人员伤亡或财产损失,危害或整改难度较小,发现后能够立即整改的风险点。 2、建立安全风险点排查整改治理体系 风险点排查整改工作实行4级管理,即班组、车间、部室和公司。班组实行班排查,主要排查整改生产作业现场风险点;区段实行日排查,主要排查整改本车间作业区域内的风险点;车间实行周排查,主要排查整改分管生产系统、区域的风险点;生产部室实行旬排查,主要排查整改本单位重大、较大风险点;公司安委会实行月排查,重点排查生产经营单位的重大、较大风险点。 2.1安全风险点排查方法 建立健全风险点排查制度。生产按不同生产性质、工作范围、作业特点、危害因素分别编制各作业岗位风险点排查卡、班组风险点排查卡、区段风险点排查卡、车间风险点排查表和生产经营单位风险点排查表。公司安委会编制全线风险点排查表。 ⑴岗位人员每班对照岗位风险点排查卡内容要求,进行岗位风险点排查,班组长对本班组风险点排查工作进行监督管理,并持班组风险点排查卡对班组作业范围内风险点进行全面排查,发现风险

重大安全风险管控措施工作方案

重大安全风险管控措施工作方案

煤矿安全风险预警防控实施方案 为认真贯彻落实“安全第一、预防为主、综合治理”的安全生产方针,根据《国家安全监管总局国家煤矿安监局关于学习贯彻煤矿安全风险预控管理体系规范的通知》要求,内蒙古####煤电集团####煤炭有限公司煤矿特制定安全风险预警防控实施方案。 一、指导思想 以科学发展观为指导,坚持以人为本的安全发展理念,进一步推进煤矿企业贯彻党和国家煤矿安全生产方针政策、法律法规,围绕“事故防范在于落实预防在先”这一中心,摸清煤矿安全生产中存在的突出问题和薄弱环节,强化煤炭企业风险控制,有效促进煤炭企业隐患整改,切实推进煤炭企业建立和不断完善自我约束、持续改进的安全生产长效机制,实现对安全生产风险超前预控,规避安全风险,有效防范煤矿安全生产事故。 二、组织机构 为加强对我矿安全风险预警防控的组织领导,有效防范煤矿安全生产事故,我矿成立安全风险预警防控实施领导小组。 组长:*** 副组长:*** 组员:*** *** *** *** *** 三、目标任务 经过危险源安全风险评估、预警防控,使安全隐患始终处于

受控状态,减少煤矿一般事故,防范煤矿较大事故,杜绝和遏制重特大事故。 四、工作内容 (一)建立体系 我矿建立安全风险预警防控管理体系,以危险源辨识和风险评估为基础,以风险预控为核心,以不安全行为管控为重点,对煤矿危险源进行全面、系统的辨识和风险评估,对危险源产生的风险进行预警并采取措施加以控制。 (二)风险预警 煤矿企业在生产建设活动中,对照《煤矿危险源排查治理工作手册》,按照“人、机、环、管”四种风险管理,对危险源和安全隐患进行辨识、风险评估。经煤矿领导负责人明确后,交责任人进行风险预警。 (三)风险防控 我矿在生产建设活动中,根据风险评估确定的在人员、技术、环境、管理方面存在可能导致事故的危险源,根据《煤矿安全规程》国家安全生产行业标准等法律、法规、制度,按照“消除、预防、减弱、隔离、联锁、警示”的原则,编制作业规程、操作规程,制定安全技术措施、应急预案或其它计划等对危险源进行防控。在进行重大以上风险任务时,应编制专门的安全措施,并明确安全工作程序。 (四)员工不安全行为管理

安全风险管控活动实施方案

编号:AQ-BH-00230 ( 文档应用) 单位:_____________________ 审批:_____________________ 日期:_____________________ WORD文档/ A4打印/ 可编辑 安全风险管控活动实施方案 Implementation plan of safety risk control activities

安全风险管控活动实施方案 说明:活动方案指的是为某一次活动所指定的书面计划,具体行动实施办法细则,步骤等。对具体将要进行 的活动进行书面的计划,对每个步骤的详细分析,研究,以确定活动的顺利,圆满进行。 (一)工作思路 以“抓执行、抓过程、建机制”安全风险管控活动作为全年安全工作的主线,以贯彻执行《安全风险管理工作基本规范(试行)》、《生产作业风险管控工作规范(试行)》作为落实安全风险管理的抓手,梳理优化安全生产流程,健全完善安全标准体系,严格执行安全规章制度,强化安全目标管理和过程控制,有效防范各类安全事故风险。 工作目标:推进安全管理标准化建设,健全安全风险管理工作机制,进一步提升安全生产管理水平,确保不发生较大的安全事故不发生恶性误操作事故,不发生重特大人身伤亡事故,不发生有责任的重大及以上交通事故,不发生有严重影响的安全事件,全面推进公司安全管理。 (二)管控措施

抓执行 1、静态安全风险管理 贯彻“统一领导、分级管理、落实责任、健全机制”的基本要求,明确职责,统筹实施安全性评价、隐患排查治理、安全检查等工作,建立分层次、分专业的安全风险管理体系,形成持续改进的安全管理工作机制。工区(车间)、班组:工区、班组、个人重点控制现场环境中的人身伤害、设备损坏、电网故障等安全风险,做好班组、现场风险评估、预警和控制工作,落实安全性评价、隐患排查、安全检查等具体整改措施和要求,并结合日常工作及时排查、发现、上报安全隐患、缺陷和问题。 2、动态安全风险管控 明确各有关部门、各级人员生产作业风险分析和管控的职责,统筹安排安全管理规定,周密制定安全管理制度,有效落实生产作业风险管控措施,形成风险识别、预警、控制工作机制,建立动态安全风险标准化流程管理体系。 按照集团公司要求制定工作目标、职责分工、措施计划,并检

建设工程项目风险管理制度

建设工程项目风险管理制度 1.1 一般规定 1.1.1风险是指项目实施过程中对项目目标产生影响的不确定因素。 1.1.2项目风险管理的目的是减小风险对项目实施过程的影响,保证项目目标的实现。它主要包括风险识别,风险评估,风险响应和风险控制等工作过程。 1.1.3应对工程项目实施的全过程进行风险管理,在工程实施中加强风险的控制。 1.1.4风险管理是承包人各层次管理人员的任务之一,应在项目组织中全面落实风险管理责任,建立风险管理体系, 1.2 项目风险识别 1.2.1项目风险识别是指确定项目实施过程中各种可能的风险,并将它们作为管理对象,不能有遗漏和疏忽。应在项目开始、进展评价及进行其他重大决策时进行项目风险识别工作。 1.2.2风险识别过程 1收集数据或信息。包括项目环境数据资料、类似工

程的相关数据资料、设计与施工文件。风险确定时应利用过去项目的经验和历史资料。 2不确定性分析。可以从项目环境、项目范围、工程结构、项目行为主体、项目阶段、管理过程、项目目标等方面进行可能的项目风险。 3确定风险事件,并将风险归纳、整理,建立项目风险的结构体系。 4编制项目风险识别报告。风险识别报告通常包括已识别风险、潜在的项目风险、项目风险的征兆。 1.2.3风险识别方法 常用的风险识别方法或工具有:核查表法、列举法、项目结构分解识别法与风险因素识别法、因果分析图法、流程图法、问卷调查法、决策树法等。 1.3 项目风险评估 1.3.1风险评估包括如下内容: 1风险发生的概率,即发生可能性评价; 2风险事件对项目的影响评价,如风险发生的后果严重程度和影响范围评价; 3风险事件发生时间估计。 在风险评价时应考虑的不同风险间的交互作用。

重大安全风险管控措施工作方案(正式)

编订:__________________ 单位:__________________ 时间:__________________ 重大安全风险管控措施工作方案(正式) Deploy The Objectives, Requirements And Methods To Make The Personnel In The Organization Operate According To The Established Standards And Reach The Expected Level. Word格式 / 完整 / 可编辑

文件编号:KG-AO-1097-92 重大安全风险管控措施工作方案(正 式) 使用备注:本文档可用在日常工作场景,通过对目的、要求、方式、方法、进度等进行具体、周密的部署,从而使得组织内人员按照既定标准、规范的要求进行操作,使日常工作或活动达到预期的水平。下载后就可自由编辑。 为认真贯彻落实安全风险分级管控的要求,结合《煤矿安全生产标准化考核定级办法(试行)》、《煤矿安全生产标准化基本要求及评分办法(试行)》的内容,通过年度安全风险辨识评估,对我矿重大安全风险进行查找并制定措施。为了实现对重大安全风险的超前预控,规范安全风险,有效防范和遏制重大事故的发生,特制定重大安全风险管控措施工作方案。 一、指导思想 为贯彻落实中央关于构建风险分级管控预防性工作机制的重要指示精神,在煤矿安全领域推行安全风险分级管控,坚持从煤矿安全管理实际出发,确立分阶段实施构建风险管控体系的总体思路,牢固树立安全风险意识,以落实管理层管控责任为重点,建立风

风险管控实施计划的方案

XXX公司 安全风险分级管控实施方案 1.适用范围 本实施方案适用于XXX公司风险识别、评价、分级、管控。 2.编制依据 (1)《中华人民共和国安全生产法》国家主席令第13号令 (2)《中华人民共和国道路交通安全法》国家主席令第8号令(3)《山东安全生产主体责任规定(修改稿)》(山东省人民政府令2016年第303号) (4)关于加快推进安全生产风险管控与隐患排查治理两个体系建设的工作方案(鲁安办发〔2016〕10号) 其他相关安全生产法规、标准、文件。 3.总体要求、目标与原则 3.1总体要求 结合本公司特点,建立精准、动态、高效、严格的风险分级管控体系,全面辨识、评估安全风险,落实风险分级管控主体责任,采取有效措施控制重大安全风险,对公司风险实施差异化、标准化分级管控。根据安全风险等级及严重程度、落实预防和应急措施,化解和降低安全风险,提升公司安全生产水平。 3.2工作目标 全面落实本公司安全生产风险分级管控主体责任,确保风险有效

受控,构建安全生产长效机制,从根本上化解或降低安全风险,防范生产安全事故的发生。 3.3基本原则 坚持“统一指导、标杆示范、标准先行、分级推进,全面实施、持续改进”的基本原则,充分发挥各部门人员的主导作用,全面落实企业主体责任,确保风险分级管控体系持续、有效、稳定、健康。 4.组织管理机构 4.1机构设置 4.1.1XXX公司是安全生产风险分级管控的责任主体,在总公司建立安全生产风险管控领导小组,负责安全风险分级管控的研究、统筹、协调、指导工作;在各公交营运公司分别建立安全生产风险管控工作小组,负责安全风险管控的执行、教育、整改、落实等工作。 4.1.2总公司建立的安全生产风险分级管控领导机构,成员包括总司总经理、副经理、各相关科室单位负责人。领导机构负责统筹体系建设的计划制定、人员配置、财务资源等事项,指导和协调体系建设的各项工作。日常办事机构设置在安全管理处。 4.1.3公交营运公司风险管控工作小组由营运公司负责人任组长,成员至少包括营运公司车辆技术负责人、安全负责人、安全员、驾驶员代表、等相关责任人。营运公司各岗位人员应全员参与风险分级管控活动的实施中,确保风险分级管控活动涉及日常运营的各区域、场所、岗位、各项作业活动和管理活动,确保危险源辨识的全面性、时效性。

重大安全风险管控方案及措施5

重大安全风险管控方案 及措施5 -CAL-FENGHAI-(2020YEAR-YICAI)_JINGBIAN

重大安全风险管控方案及措施 为认真贯彻落实安全风险分级管控的要求,结合公司实际情况,通过年度全面安全风险辨识和评估,对我公司重大安全风险进行查找并制定措施。为了实现对重大安全风险的超前预控,规范安全风险管理,有效防范和遏制重大事故的发生,特制定重大安全风险管控措施方案。 一、指导思想 贯彻落实国家关于构建风险分级管控预防性工作机制的重要指示精神,在公司安全领域推行安全风险分级管控,坚持从公司安全管理实际出发,确立实施构建风险管控体系的总体思路,牢固树立安全风险意识,以落实各级风险管控责任为重点,建立风险管控体系,强化公司安全生产基础,提高安全生产管理水平,实现对安全生产风险超前预控,规范安全风险,有效防范和遏制重大事故的发生。 二、目标任务 使重大安全风险始终处于受控状态,消除一般事故,防范较大事故,杜绝和遏制重特大事故。 三、组织机构 1、公司重大安全风险管控领导小组: 组长:XXX董事长 XXX党委书记 XXX总经理 成员:公司分管领导及安委会安全专业小组、相关部门领导 2、重大安全风险管控所在单位(部门)领导小组: 组长:XXX厂长党委书记 成员:单位(部门)分管领导及相关部门领导 四、风险管控措施 1、管理措施 (1)公司重大安全风险管控领导小组依托公司安委会,定期召开会议,研究部署公司重大安全风险管控工作。 (2)公司编制、建立包括辨识部位、存在风险、风险分级、事故类型、主要管控措施、责任部门和责任人等内容的重大风险管控信息台账(清单);

项目风险管理解决方案分析

项目风险管理解决 方案分析 项目风险管理解决方案及运用 1 引言项目是在复杂的自然和社会环境中进行的,受众多因素的影响。对

于这些内外因素,从事项目活动的主体往往认识不足或者没有足够的力量加以控制。项目的过程和结果常常出人意料,有时不但未能达到项目主体预期的目的,反而使其蒙受各种各样的损失;而有时又会给她们带来很好的机会。项目同其它的经济活动一样带有风险。要避免和减少损失,将危险化为机会,项目主体就必须了解和掌握项目风险的来源,性质和发生规律,进而实行有效的管理。[1] 同样,在联想消费产品的研制过程中,一直伴随着多种不确定的风 险问题。我们根据消费产品研发的实际情况和风险的特性,而且结合我们已经开发使用的软件方案中存在的一些遗留问题,详细规划,给出一套完整的风险解决方案。 2 风险解决方案 2.1 现状分析 电脑产品的开发和研制过程自始至终充满了错综复杂的矛盾和大 量的不确定性,根据不同的风险特性和业务活动情况,我们将产品 研发业务分成产品启动阶段、制定计划阶段、具体实施阶段和收 尾阶段。每个阶段的风险大致描述为: ? 产品启动阶段,对用户群把握不准确,造成整个产品的设计理念 和设计方向与实际的市场需求偏移,或者由于对市场的变化反映迟缓,产品启动阶段发现其它公司的同种或更先进设计理念的产品已经上市;

? 制定计划阶段,项目管理人员与项目实施人员之间的沟通不善,或者对项目中出现的风险问题预估不够,造成项目计划与实际操作方式偏移; ? 具体实施阶段出现的问题一般比较复杂,包括经济方面的风险问题、技术方面的风险问题,以及其它的一些不确定的社会或人为的风险问题; ? 收尾阶段依然存在少量的风险。 因此说,产品研制从启动、制定计划、具体实施到收尾的过程中,一直存在着风险的问题,也一直存在着项目中止的可能性。项目的不同阶段会有不同的风险。实时监控,迅速了解并解决风险问题是保证项目实施的关键。 2.2 方案介绍 项目运行的各个阶段,均伴随着风险的评估和处理。因此,如何记录和处理相应的问题,是我们当前面临的急需解决的问题。消费电脑事业部针对这个问题,在天麒、天麟产品的研发阶段曾经开发过相应的B/S(browse/server)架构的小软件,将产品研发过程中出现的问题展示在内部平台上,展示的主要内容包括:出现问题的相关部件、出现问题的时间、解决方式等相应项,供相关的工程师填写,相应的项目小组成员,项目决策人员查阅,能达到显示项目中出现的风险问题,以期迅速解决的目的。可是,对软件的实用情况作

重大风险管控方案

开滦东欢坨矿业分公司 重大安全风险管控工作方案 为深入推进安全风险分级管控工作,持续提升公司安全风险管控水平,落实安全风险管控责任,防范重大事故发生,特制定开滦东欢坨矿业分公司重大风险管控工作方案。 一、公司管控 管控责任人公司经理 管控成员各位副经理、总工程师、职能部门负责人、各区科行 政正职 管控方式:每月最后一个周一组织召开一次风险管控工作分析会,听取各专业风险管控工作汇报,分析各专业重大风险管控措施落实情况,布置下个月的风险管控工作重点。 二、专业管控 (一)水害风险管控 管控责任人公司总工程师 管控成员地测副总、地测科长、各单位技术区(科)长、 管控方式:(1)每月第三个周五组织召开一次水害风险管控工作调度会,听取各单位水害风险管控工作汇报,分析各单位水害风险管控措施落实情况,布置下个月的水害风险管控工作重点。 (2)每月月末召开一次地质水文会商会议,全面分析公司各生产工作面的水害风险、管控措施落实情况,布置下一个月的水害风险管控重点。 (3)每旬组织一次水害风险管控工作分析。

(二)火灾、瓦斯、煤尘、通风系统风险管控 管控责任人公司总工程师 管控成员通风副总工程师、通风主管工程师、通防室主任、各单位技术区(科)长 管控方式:(1)每月第二个周五组织召开一次火灾、瓦斯、煤尘、通风系统风险管控工作调度会,听取各单位火灾、瓦斯、煤尘、通风系统风险管控工作汇报,分析各单位重大风险管控措施落实情况,布置下个月的风险管控工作重点。 (2)每旬组织一次火灾、瓦斯、煤尘、通风系统风险管控工作分析。 (三)顶板风险管控 管控责任人公司生产副经理、准备副经理 管控成员采煤、掘进、开拓副总工程师、采煤、掘进、开拓、矿压主管工程师、单位技术区(科)长。 管控方式:(1)每月第一个周五组织召开一次顶板风险管控工作调度会,听取各单位月度风险管控工作汇报,分析各单位重大风险管控措施落实情况,布置下个月的风险管控工作重点。 (2)每旬组织一次顶板风险管控工作分析 (四)提升、供电、排水、主扇系统风险管控 管控责任人公司机电副经理 管控成员机电副总工程师、机电运输部、运转、检修、制修、信控、皮带中心主任 管控方式:(1)每周二组织召开一次提升、供电、排水、主扇系统风险管控工作调度会,听取各单位风险管控工作汇报,分析各单位重大风险

安全风险管控措施实施工作方案

. 织金县八步镇青龙煤矿 安全风险管控措施实施工作方案

2017年5月12日 . . 为认真贯彻落实“安全第一、预防为主、综合治理”的安全生产方针,根据国家、省、市、县人民政府及监管部门要求,结合我矿实际情况,特制定本安全风险管控措施实施方案。一、指导思想我矿生产现场的事故风险等级除了和一些固定的实体类危险源有关外,还和各种 组合复杂的危险态紧密相关。而且,实体类危险源的安全性提高潜力不大或需要较长时间和投入,通过监控危险态改善工作场所安全状况更直接、有效。为了实现我矿风险预警管理,需要推广我矿风险预警管理模式。同时,由于事故风险是动态变化的,因此需要实现风险的动态、系统和全面的预警和预防。事故风险管理的核心和目的是实现风险的防范,将风险水平控制在可接受的范围。为我矿生产风险防范提供即时、有效的信息保障,也是风险预警机制得以实现的技术基础。将风险辨识、风险评价和编制的防控措施和体系,以及建立的人工管理型报警和监控系统自动报警结合风险预警模式达到“风险动态预警、适时监控;管理有效、控制有方”的现代安全预防型管理目标。以安全管理的科学发展观为指导,坚持以人为本的安全发展理念,进一步推进我 矿贯彻当前国家安全生产方针政策、法律法规,围绕“事故防范在于落实预防在先”这一中心,落实我矿安全管理的主题责任和安全生产监管责任,摸清我矿安全生产中村中的突出问题和薄弱环节,强化我矿风险控制,有效促进我矿的隐患整改,切实推进我矿建立和不断完善自我约束、持续改进的安全生产长效机制,实现对安全生产风险为进一步规范我矿安全管理工作、实现我矿对风险的超前预控,以预防我矿安全事故的发生。二、组织机构为加强我矿安全风险预警防控的组织领导,有效防范我矿安全生产事故,特成立 安全风险预警防控实施领导小组。组长:蔡云(矿长)副组长:李汉良(矿安全副矿长)员:苏寻(工程师)、陈贵平(生产矿长)、唐远德(机电矿长)及各相关成 科室、专业及各工区负责人。领导小组下设办公室,由安全矿长李汉良兼任办公室主任,负责相关业务工作。三、目标任务 通过危险源安全风险评估、预警防控,使安全隐患始终处于受控状态,减少我矿. .

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