景观工程管理制度—万科

景观工程管理制度—万科
景观工程管理制度—万科

景观质量管理制度

目录

第一章总则 (3)

一、目的 (3)

二、园林景观工程内容及涵盖范围 (3)

(一)、 ............................................................................................................................... 工程内容:3

(二)、 ............................................................................................................................... 涵盖范围:3

三、各阶段控制要点 (3)

四、景观施工主要涉及部门及职责 (6)

(一)、 ...................................................................................................................................... 项目部6

(二)、 ............................................................................................................................... 采购管理部7

(三)、 ...................................................................................................................................... 设计部7

(四)、 ............................................................................................................................... 工程管理部7

(五)、 ............................................................................................................................... 成本管理部7

五、景观工程现场管理要点 (8)

第二章景观施工前期策划 (8)

一、施工图纸审核及深化: (8)

二、施工方案的编制与审核 (8)

三、计划编制 (9)

四、组织管理架构 (9)

五、施工工艺流程的梳理及策划 (10)

六、施工现场踏勘 (11)

七、样板引路 (11)

第三章硬质景观工程 (11)

一、基层 (11)

(一)、 ............................................................................................................................... 标高复核:11

(二)、 ............................................................................................................................... 土方开挖:11

(三)、 ..................................................................................................................................碾压路床: 11

(四)、 ...................................................................................................................................级配砂砾12

(五)、 ............................................................................... 砼垫层(采用单排双向¢8 @200钢筋网)12

二、铺装 (13)

(一)、 ..............................................................................................................【花岗岩、陶砖铺装】13

(二)、 ............................................................................................................................... 【砖铺装】14

(三)、 ............................................................................................................................【卵石铺装】15

(六)、 ............................................................................................................................ 【木地面】16

(七)、 ....................................................................................................................... 【沥青路面】17

(八)、 ........................................................................................................................ 【水洗小粒石】19三、构筑物 (20)

(一)、 .............................................................................................................. 景墙(包括种植池)20

(二)、 ................................................................................................................................... 挡土墙21

(三)、 .....................................................................................................................【花架、亭、廊】22

(四)、 ..........................................................................................................................................亭:22

(五)、 ............................................................................................................................................. 廊22

(六)、 ..........................................................................................................................................花架22

(七)、 ...................................................................................................................................... 张拉膜22

(八)、 ............................................................................................................................................. 桥23

(九)、 ................................................................................................... 【化妆井盖、窨井与工作井】23 (一零)、【假山、叠石】 (23)

四、园林水景 (23)

(一)、 ................................................................................................... 水池结构施工应符合下列规定23

(二)、 ................................................................... 水景潜水泵的安装,工程师应重点关注如下五点:24

(三)、 ......................... 浸入水中的电缆必须采用水下电缆,水下灯具和接线盒应满足密封防渗要求。24

(四)、 ................................................................................ 瀑布、跌水工程的出水量应符合设计要求: 24

(五)、 ..................................................................................... 水景喷泉的喷头安装应符合下列规定:24第四章软质景观工程 (24)

一、地形规划 (24)

(一)、 ...................................................................................................................................... 种植土24

(二)、 ...................................................................................................................................地形塑造25二、乔木移植 (25)

(一)、 ............................................................................................................................乔木移植标准25

(二)、 ............................................................................................................................... 栽植标准:26

(三)、 ...................................................................................................................................后期养护29三、灌木与藤本移植. (30)

(一)、 ................................................................................................................. 灌木与藤本移植标准30

(二)、 ............................................................................................................................... 到场定植:30

(三)、 ...................................................................................................................................后期养护31

四、草坪移植 (31)

五、花卉及地被类移植 (32)

(一)、 ................................................................................................................. 花卉及地被移植标准32

(二)、 ...................................................................................................................................栽植要求33六、水生植物移植.. (33)

第五章景观给排水工程 (34)

一、给水工程 (34)

(三)、 ............................................................................................................................... 图纸深化:34

(四)、 ................................................................................................................. 给水管网的布置原则34

(五)、 ................................................................................................................. 给水管网的布置形式34

(六)、 .......................................................................................................... 园区给水管网注意事项:35

(七)、 ...................................................................................................................................施工顺序35

(八)、 ............................................................................................................................加压设备安装36

(九)、 ...................................................................................................................................系统调试36 (一零)、存档:.. (36)

二、排水工程 (36)

(一)、 ...................................................................................................................................一般规定36

(二)、 ............................................................................................................................... 常用的管材37

(三)、 ............................................................................................................................... 园林与配套37

(四)、 ............................................................................................................................管网附属设施37第六章景观电气工程.. (38)

一、总则: (38)

二、景观电气施工统一要求: (38)

三、线路敷设及配电箱、灯具安装 (38)

四、景观配电系统设置 (39)

五、本控制标准与相关的设计及验收规范配套使用: (40)

术语解释 (40)

第一章总则

一、目的

加强标准化和规范化管理,为公司景观工程施工管理提供帮助和参考,推进公司系统内景观工程统一管理体系和管理标准。

通过定期检查评估、识别质量风险项目跟踪和落实项目质量管理措施,规避质量隐患;

发挥工程管理平台作用,使大连工程系统内的管理工作系统化、标准化,拉平各项目间的管理差异。

对公司系统内已建和在建景观工程进行梳理,从景观工程内容的划分、目标成本的估算及制定、招标文件编制、单位考察、招标清单和控制价的编制,到招标评标、合同管理、施工管理及竣工结算进行分章节说明,整合公司现行的制度流程与实例操作手法。

二、园林景观工程内容及涵盖范围

(一)、工程内容:

室外园林景观、道路广场、绿化工程、架空层景观、屋顶花园景观等。

(二)、涵盖范围:

道路、园路、广场、水景及泳池、景亭、景桥、木栈道(桥)、花架、绿化、运动场地、园林土石方、景墙及挡土墙、围墙工程、门卫房、入口大门、室外景观水、园林喷灌、景观照明、雕塑、园林桌椅、游乐休闲设施、交通标识、门牌号码、车位划线、信报箱、室外家具、摆设、垃圾桶、临时装饰小品及LOGO 等。

(一)、工务部

1、根据项目定位和工程特点制定项目整体质量目标和分项工程质量目标;

2、审批施工单位报送的施工组织设计和施工方案;

3、各专业现场工程师进行日常施工质量巡查;

4、参与关键部位、关键工序质量检查;

5、对符合质量要求的景观主材及重点植物(按合同约定范围)进场开具进场验收单;

6、对软景植物放线现场核查,确保植物施工效果;

7、会同监理单位进行隐蔽工程验收;

8、监督监理单位的抽样送检及旁站工作;

9、针对发现的质量问题组织召开质量专题会,提出质量整改意见,必要时下发《工

作联系单》,要求限期整改;

10、会同监理单位对施工单位质量整改情况进行验收;

11、对施工单位出现的质量问题实施处罚并汇入供方评价记录;

12、对政府主管部门提出的质量整改通知进行回复,并监督施工单位及时进行整

改。

13、负责编制工程总进度计划;

14、负责工程总进度计划的调整工作;

15、负责对施工单位的进度进行监督;

16、负责工期现场签证的审批;

17、负责提出工程进度整改意见,及对调整进度措施的报审和报批;

18、负责对施工单位的工程进度情况实施奖罚并进行进度评价。

二、成控部

1、根据项目整体质量目标和分项工程质量目标审查修改施工合同,确定对质量问

题处罚条款;

2、根据招标文件要求审核供方的投标文件,并就合同内容及管理要求对供方交底

3、签署施工合同

4、负责牵头约谈供方,就过程中出现问题明确管理要求

5、负责对供方提供材料样品封样

6、负责对工程图纸设计跟踪、协调;

7、负责对施工图纸的会审牵头及设计变更的审核下发。

8、负责对景观材料的定样

9、负责对苗木品质的复核及验收

10、负责对施工过程质量控制的全程跟踪与指导

11、专项检查小组:(过程控制)

由各项目工程负责人牵头组建专项工作检查小组,成员包括:景观工程师、水暖工程师、电气工程师、施工单位项目经理及技术负责人,定期召开会议,沟通、协调技术、质量管理、物资准备进度计划等事宜,使景观工程处于高品质且计划可控状态。并每周监理工程师采集照片向工程工务部、成控部通报工程进展及质量情况,工务部半月对其验证,如发现问题责令限期整改,如整改不能按时完成或整改不彻底将对施工单位进行不大于5000元的经济处罚并对主管工程师问责。

12、联检小组:(结果控制)

公司在建项目园林景观工程开放前须经过由工务部牵头,组织成控部、物业部、施工单位项目经理部组成的联合验收组联合对其成活后景观观感、功能性及风险进行联合验收,验收合格后方可对外开放;

五、景观工程现场管理要点

(一)、景观主材及重点植物进场验收,必须对照样板进行验收;

(二)、苗木选择(施工单位初选-景观设计师复选-现场工程师(工务部)定选)(三)、景观施工质量、效果及进度的管理;(景观进度关系交房、验收须重视)

第二章景观施工前期策划

在景观工程施工前,施工单位必须编制景观施工管理计划书,计划书内含盖内容必须包括以下几个方面:

一、施工图纸审核及深化:

在工程前期准备阶段必须进行图纸审核及深化,由工务部牵头,景观工程师、监理工程师及施工单位四方共同参与,形成图纸审核记录,并共同签字留存。以作为施工过程指导及成本结算依据。

图纸审核及深化的主要内容应包括:

(一)、景观图纸和相关专业配套图纸是否协调一致,各专业图纸相互间有无矛盾,标注有无遗漏。

(二)、关键节点施工图纸是否完善,是否需要进一步深化,是否满足施工需求及计算要求。

(三)、施工图的几何尺寸平面位置、标高等与总平面图及建筑图是否对应一致。

(四)、材料表是否清晰体现对施工材料的相关要求。

(五)、设计说明是否齐全,工程做法表是否齐全及切合实际状况。

(六)、是否涉及新材料、新技术、新工艺的应用。

二、施工方案的编制与审核

施工单位应依据设计图纸及现场具体情况,整理出工程的施工特点,并以此为依据制定有针对性的施工组织方案,施工方案应包括:新工艺、新材料施工方案、防水专项施工方案、关键节点施工方案、成品保护方案、水电管线施工方案、绿植维护及养护专项方案等,方案编制完成后,报监理单位及建设单位主管工程师审核,作为指导现场施工的依据。

三、计划编制

施工单位应依据设计图纸及现场具体情况,排定相关施工计划包括总施工进度计划、施工材料入场计划、施工劳动力配备计划、施工机具配备计划等等。

四、组织管理架构

施工单位在入场前应依据施工工程量及施工工艺特点确定现场管理组织架构。组织架构最

(一)、管理人员配备:施工单位实施、监理控制检查、甲方监控。

项目经理:负责协调现场造园施工各方面配合支持,处理日常突发事物。

(二)、施工技术负责人:1人,主抓现场施工的全面工作,协调各方面关系及现场各单位配合,处理日常突发事物。

(三)、施工员:1人,负责现场施工管理,技术节点研究,对施工人员进行工程技术交底,现场指导施工人员操作,协调各工序配合关系,制定工期、施工计划,保证施工按计划进行。

(四)、质检员:1人,负责基础材料质量检验,及甲委甲供进场材料检验;各工序施工自检工作,配合监理单位进行查验。

(五)、资料员:1人,负责材料报验、隐蔽工程报验、部品说明书、等档案资料整理。

(六)、材料员:1人,负责基础材料采购,以及现场甲供材料管理,对甲指单位的材料协调管理,库房管理,制定材料计划台帐。

(七)、安全员:1人。负责现场施工安全管理,定点加工区的管理,文明施工管理,保证日常施工现场的清洁。对出入施工单元的人员及材料进行登记,闲杂人员禁止入场。

现场管理人员组织架构、主要联系人方式以及一寸免冠照片,应在现场展示区公示。不经甲方工务部同意,施工单位不允许在施工期间更换主要管理人员。

施工人员应统一服装,进场需配备工牌。

现场施工人员应按合同满足工程进度需要,施工单位负全责,监理全程监控。如果人力资源不足,影响工期,项目景观工程师将依据合同对总包单位及相关责任人进行处罚。

五、施工工艺流程的整理及计划

在施工方案编制的内容中,必须包含施工工艺流程。工艺流程的应遵循以下原则:

严格把控正确的施工顺序,合理安排工序,坚持先地下后地上,先立面后平面,先土方、乔木后土建基层面、层,尽量避免多工种在同一作业区域内交叉施工,施工期间做好产成品保护工作。

流程关键控制点

(一)、施工方案的合理性、科学性和实施情况

(二)、关键部位、关键工序质量检查

(三)、质量整改通知的下发与验收

(四)、工程总进度计划的合理性

(五)、工程进度的日常检查

(六)、工期奖罚的可操作性和有效性

(七)、进度调整措施的实施效果

六、施工现场踏勘

施工单位在进场施工前,由监理单位组织总包、配套及施工单位共同对施工现场进行勘察,提出对园建入场前场地提供的要求,经总包或配套单位整改完成后,再与施工单位进行场地移交并签署书面记录,备忘。

七、样板引路

园建单位在施工中应严格遵守“样板引路”制度,在大批量施工前必须进行现场样板施工,施工的技术标准、质量及品质经工务部、成控部及物业部联合验收合格后方可进行大面积施工。

第三章硬质景观工程

控制要点:铺装材料的材质、厚度、尺寸;标高及坡向控制;铺装面上附属物(包括井盖处)的节点处理;铺装拼缝的处理;不同材质结合面节点处理;铺装后完成面的养护及维护。

一、基层

(一)、标高复核:

施工单位进场之初应进行场地标高复核,根据场地实际情况划分并绘制方格网,形成书面记录,过程中监理要进行全程旁站。标高复核记录作为计算土方平衡依据,指导土方挖填及场地平整。形成记录作为以后结算依据。

(二)、土方开挖:

1、为避免路床开挖时遇雨天造成路基积水,路床土方开挖前,应在道路两侧先行

做好截水沟,截水沟宽度宜为200mm左右,深度宜低于路床开挖基面100mm。

2、路床土方开挖应结合现场情况尽量与外运同步进行。以利于下道工序的及

时衔接施工。机械开挖为避免路床基层扰动,应预留不少于15cm的基面土层采用人工处理。

3、路床土方开挖完成后应对路床基面进行人工整理,以满足基面要求。

(三)、碾压路床:

1、压实度:路床碾压采用机具应不小于12T震动压路机反复碾压,视设计要

求最低不少于三遍。当碾压基面无明显轮迹时,视为压实度满足要求并进行压实实验,合格后方可进入下一步工序施工。

2、标高与坡向:路床标高应根据园区排水设置及地形走向,进行顺平,路中

应向两侧路边倒坡,坡度控制应不小于3‰,以便于路面排水。

3、分层碾压:如碾压的路床涉及回填土层过厚,应进行分层回填、分层碾压,

分层厚度宜为不大于300mm每层。

4、基面湿度:在路床碾压前,应检查基面土质的湿度,如基面过干,应适

当掺入石灰与原土搅拌并随摊铺随洒水,避免出现压实后基层出现裂纹;如基面过湿,应进行适当的晾晒后方可碾压,避免大部或局部出现弹软现象。

(四)、级配砂砾

1、级配控制:摊铺砂砾骨料级配应连续、均匀,避免粗细骨料集中产生梅花

(过粗)或沙窝(过细)现象,摊铺前应检查砂砾级配,如不满足要求,应适当掺入其他骨料补充级配,搅拌均匀后再摊铺碾压。

2、压实度:路床碾压采用机具应不小于18T震动压路机反复碾压。当碾压基

面无明显轮迹时,视为压实度满足要求。

3、洒水养生:摊铺碾压过程中应随铺随洒水,以保证基面含水率。含水率检

验方法为手抓后不残留泥污或土灰为宜。碾压完成后应经常洒水养生,一般不少于7天,直至面层摊铺。

(五)、砼垫层(采用单排双向¢8 @200钢筋网)

1、适用范围:车行路及与配套管网相交叉段的人行路。

2、混凝土:路面基础垫层应采用商品砼,并由施工单位提供混凝土相关质量

合格报告提交甲方及监理单位存档;混凝土标号不应小于C15,厚度不小于150mm。

3、钢筋质量要求:钢筋进场后,监理工程师现场监督施工单位截取钢筋作为

随机抽检的样品,由施工单位送检至检测机构,检测报告提交甲方及监理单位存档。

钢筋网间距及绑扎完成后,必须经监理工程师验收,符合要求后方可浇筑砼。

4、伸缩缝留置:混凝土垫层必须沿路面走向设置变形缝,按设计要求设置,

如设计无要求,伸缩缝按每隔6米设置一道,伸缩缝处钢筋应断开。

5、混凝土浇筑:

(1)、清理:浇筑混凝土以前,应将垫层下基土表面的一切杂物清理干净。

(2)、抄平放线:根据放线图撒白灰线,并每隔5米加设厚度控制桩(线)。

(3)、临边控制:混凝土浇筑必须进行临边控制。针对园区主路在混凝土基层

施工前需完成两侧路边石的稳定并其强度满足要求。针对园区支路或人行路应对混

凝土边界采用模具支护。

(4)、浇筑: 为避免砼产生不均匀沉降或裂缝、通缝,振捣过程需进行振捣。

振捣应均匀连续,避免漏振。

(5)、养护:混凝土浇捣完毕后,要及时加以覆盖和洒水养护。(留存养护记

录)

6、路缘石

(1)、材料进场验收:

a.材料进场后监理组织总包单位对材料的规格尺寸(长、宽、高)应一致、

颜色进行检查,甲方工程抽查不低于30%。对不符合要求的材料予以退场。

b.施工单位对进场材料经监理工程师鉴证封样后送试检测。

(2)、砌筑要点:路缘石应每隔5米设置控制点挂线安装砌筑,应按设计标

高采用M7.5砌筑砂浆(100厚)卧底座落在砼垫层上。对于弧形路缘石须采用厂

家定尺加工,杜绝现场切割及用直线型石材拼接。边石接缝处内边必须采用砼护墩

加固以保持边石稳定。

(3)、留缝及勾缝:边石与边石应留置分割缝,缝隙宽度为10mm,缝隙采

用砂浆灌实。表面采用灰色密缝剂勾缝,勾缝应美观密实,形成面为U型凹槽。

(4)、观感验收标准:铺砌好的路缘石应隔缝均匀,勾缝密实,线条顺直、

顶面平整,砌筑牢固。

二、铺装

(一)、【花岗岩、陶砖铺装】

1、材料要求:

人行道铺装地面、景墙压顶(经济型)、墙面、花池贴面、楼梯踢面20mm 厚

花池、泳池、楼梯踏面30mm 厚

车行道40mm 厚

2、石材打磨、倒角

(1)、加工:尺寸精度±1mm(厚度、长宽、对角),石材缩尺要结合施工

图纸考虑具体铺装的缝隙标准,不同铺装部位的石材,不同缩尺的尺度一定要提

前向加工厂明示。石材进场,监理对石材尺寸进行抽检(每批3片)。铺装工程

中,发现色差、尺差随时调整、更换。

(2)、规则板材的打磨、倒角需要根据施工图纸的要求在石材加工厂加工完

成,监理工程师要对加工后到场材料现场验收,合格后方可进行下道工序。

3、石材六面防护

前提条件:石材在防护前要求所有石材打磨、倒角验收合格且表面必须保持干净、干燥。

(1)、做法要求:采用浸泡的方式(根据甲方的要求来施工)。浸泡石材的

过程需由甲方指派的监理现场进行旁站监督。

(2)、养生阶段:养生之前,应清除防护剂表面残留物。石材经防护后都必

须进行养生,不同的养护剂有不同的养生时间,一般的养生时间在二十四小时左右。

(留存养生记录)

4、材料运输

(1)、所有规则板材需要按规格编号、统一打箱,石材之间应采用柔性材料

隔离保护。装卸要求采用专用叉车。

(2)、运到施工现场的石材需要抽样做六面防护试验,甲方景观工程师和监

理验收合格后方可卸车。

5、石材成品保护

材料到场后应有监理工程师组织对材料材质、规格及保护情况进行验收。并签署材料验收记录。对不符合要求的石材必须退场。

6、工序要求

(1)、在石材石铺装前,施工单位应根据施工小样图进行弹线、试拼,经甲

方景观工程师及景观设计师查看其颜色、编号、拼花缝隙是否符合要求,图案是否

美观后方可进行大面积施工。

(3)、小块石材拼接时勾缝剂勾缝采用专业厂家的勾缝剂施工,不可使用水

泥砂浆进行勾缝。

(4)、砂浆结合层:铺筑时,在找平层上均匀铺一层水泥砂浆,随刷随铺,

用20mm~30 mm厚1:3干硬性水泥砂浆作粘结层。

(5)、成品保护:养护期3天之内禁止踩踏。

(6)、观感验收标准:石材面层的表面应洁净、平整、斧凿面纹路清晰、整

齐、色泽一致,铺贴后表面平整,斧凿面纹路交叉、整齐美观,接缝均匀、周边顺

直、镶嵌正确,板块无裂纹、掉角等缺陷。

(二)、【砖铺装】

1、材料要求

人行道铺地50mm 厚

车行道铺地60mm 厚

2、结合层:

(1)、透水砖(人行道):混凝土垫层上方铺设50mm厚级配砂或粗砂,设

置路拱(3%)。压实后进行铺装,并对砖缝进行细砂扫缝、密实。

(2)、水泥砖、烧结砖:混凝土垫层上方直接用30厚1:3水泥砂浆作找平

层。

3、透水砖、水泥砖、烧结砖进场验收:

甲方景观工程师及设计师应对板块的规格尺寸、外观质量、色泽等进行验收,合格后方可使用。施工单位应对选用的材料提供质量检测报告单提交监理及甲方,并进行备案。

4、铺装质量验收:

5、观感验收:

(1)、铺设前必须先按铺设范围排砖,如发现边沿部位可能形成小粒砖时,

必须调整砖块的间距或进行两边切割,以保证边沿砖体大小符合美观和稳固要求;

(2)、完成面砖块间隙均匀、平整,图案清晰,色泽一致,周边顺直,排列

形式符合设计要求,板块无裂缝、掉角和缺楞等缺陷。表面平整无松动。

(三)、【卵石铺装】

1、材料要求:

铺贴鹅卵石直径40-80mm

水池底散置鹅卵石直径60-120mm

2、施工要求:

(1)、水泥砂浆结合层:在平整后的场地铺设一层粗砂(厚度大约3cm)。

在其上抹上一层6cm的水泥砂浆(7:1)后整平;

(2)、卵石铺装:(边线)要求窄面向上,露面卵石均匀,无明显下沉颗粒,

并达到全铺设面70%以上。嵌入砂浆的厚度为卵石厚度的60%。待砂浆强度达到

设计强度的70%时,应冲洗石子表面;

(3)、修整:铺装完成后,施工单位应及时使用泥铲将卵石上边干的水泥砂

浆刮掉,由监理工程师检查铺装材料是否稳固,如果需要的话还应使用水泥砂浆对

其重新加固;

(4)、清理现场:最后在水泥砂浆完全凝固之前,用硬毛刷子清除多余的粗

沙和无用的材料,但是注意不要破坏刚刚铺好的卵石;

(5)、施工过程中监理全程监控,及时纠偏。

(四)、【碎拼】

1、材料要求:

(1)、地面碎拼铺装的石材禁止使用光面石材(必须经过火烧或凿毛的处

理);

(2)、石材进场应满足尺寸规格要求,经甲方工程师、监理工程师认可后方

可使用,具体要求如下:少量的不规则的石材应在材料边缘呈自然碎裂形状,形态

基本相似,不宜出现尖锐角及规则形,保证每块板5-6个边;(六个边,避免内角;

五个边,短边大于150mm)色泽及大小搭配协调。

2、石材切割:

施工单位应根据电脑绘制的图案小样图,利用画布或钢板制作模具,采用1:1打样的方法控制每一块石材的成活标准。根据模具的实际尺寸进行石材的现场切割。

3、铺装要求:

接缝大小深浅基本一致接近,板间缝隙(W=5-20mm)均匀、勾缝面低于板面5mm,表面洁净。面层与基层的结合(粘结)必须牢固,无空鼓,无松动。铺装过程甲方工程师及监理工程师对其铺装效果随时把控;

4、排水坡度控制:

面层表面的坡度应符合设计要求,且满足不小于5‰的找坡,无积水。

5、成品保护:

碎拼石材因其不规格的特性需施工单位在现场加工,监理应对其现场进行全程监控

(五)、【植草砖】

1、材料要求:

厚度不小于50mm

植草孔隙不小于25cm2

2、施工要求:

甲方景观工程师及监理严格把控种植土的具体要求,以保证草坪的成活:

(1)、块料凹槽内均为种植土,种植土厚度不宜小于8cm,种植土填充面应

低于块料上表面1~2cm,嵌草平整,不积水。

(2)、施工时,先在整平压实的路基上铺垫一层栽培壤土作垫层。壤土要求

比较肥沃,不含粗粒物。然后在垫层上铺砌块,铺设平稳,表面清洁。砌块缝中半

填土壤,并播种草籽或贴上草块踩实。

3、验收标准:

的允许偏差和检验方法应符合表6.1.16的规定。

(六)、【木地面】

1、材料要求:

(1)、 1.1应选用坚固、不易变形和腐烂的硬质木材,并要求供应商应提供木材

质量合格证明资料给甲方及监理单位存档;

(2)、要求供应商木地面施工前所有木料必须进行防虫处理(主要为刷油漆前喷

洒防白蚁药水);

2、防腐防锈:

对于木构件所采用的五金配件均应采取防锈措施,并由监理验收后方可进行下一道工序;

3、成品保护:

木地面施工完毕后,必须及时进行油漆罩面,并对榫头、缝隙等部位进行进一步检查,确保薄弱部位应有的强度。

4、验收标准:

底部基础砼垫层要平整,金属龙骨要刷防锈漆,为防止木平台翘曲,在平台侧面用自攻钉或白钢条加固;

5、排水要求:

室外木地板、地垅等在排水构造应能避免积水,注意在构件之间留有一定空隙(木地板间缝隙宜为3-5mm),底部基础砼浇筑时,要控制好排水坡度3‰;

6、钉眼控制要点:

保持钉眼的排列整齐,然后人工调剂与木板同颜色的桐油腻子,抹平钉帽陷入的地方;

下附无钉眼施工节点图:

(七)、【沥青路面】

1、工艺流程:

50 厚细粒式沥青混凝土←60 厚粗粒式沥青混凝土←乳化沥青透层←200 厚C20 混凝土垫层←300 厚6%砾砂←素土夯实

附园区沥青路面通用做法:

2、工序控制

(1)、摊铺:摊铺之前喷底子油,温度不低于13℃,沥青混合料的压实应按初

压、复压、终压三个阶段进行行碾压。碾压过程需要监理旁站监督。

(2)、初压:初压应在混合料摊铺后较高温度下进行。压实温度可根据沥青稠度、

压路机类型、气温、铺筑层厚度、混合料类型确定,一般为110℃~130℃压路机应从外侧向中心碾压,相临碾压带应重叠l/3—l/2轮宽,最后碾压路中心部分,压完全副为一遍。

(3)、复压:复压时混合料的温度一般为90℃~110℃,复压宜用振动式压路

机,碾压遍数不宜少于4—6遍,达到要求的压实度,无显著的轮迹。

(4)、终压:终压紧跟在复压后进行,其混合料的温度宜为70℃~90℃。终压

用双轮钢筒式沿路压实,遍数2—4遍,并无轮迹。

(5)、验收标准

a.用10T 以上震动压路机碾压后,不得有明显轮迹。

b.表面应平整、坚实,不得有脱落、掉渣、烂边、粗细料集中等现象。

c.接茬应紧密、平顺、烫缝不应枯焦。

d.面层与路缘石及其它构筑物应接顺,结合周边地形,衔接好坡度。不得有

积水现象。

序号项目压实度

(﹪)及允许

偏差(mm)

检验频率检验方法

范围点数

1△压实度≧952000

1称质量检

2△厚度+20

—5

2000

1用尺量

注:①标准质量密度采用马歇尔稳定仪或30Mpa(300kg/cm2)成型法测定

②测平仪及3m直尺测平整度(任选一种)

③弯沉值单位:mm/100;

(八)、【水洗小粒石】

1、材料要求:

(1)、石粒应色泽统一、颗粒大小一致。

(2)、颜料:施工中颜料应采用耐光、耐碱的矿物原料,不得使用酸性颜料。

(3)、水泥:白色或浅色的水洗石面层,应采用白水泥;深色的水洗石面层,宜

采用普通硅酸盐水泥;同一色彩面层应使用同厂、同批的水泥及颜料;

2、施工要求:

(1)、立面转角、异形处为防止水洗石面层开裂,要求施工时加一层15*15*1.2

的钢丝网,每隔5米设置一道伸缩缝。

(2)、水洗石面层应在面层为初凝前进行水洗,要求水洗出的石子达到设计或样

板的要求。

(3)、水洗石完成后,由监理督促施工单位应及时清洁表面,并作好成品保护和

养护。

3、验收标准:

(1)、面层与下一层结合应牢固,无空鼓、裂纹。

(2)、水洗石完成后,应及时清洁表面,并作好成品保护和养护。允许偏差和检

验方法应符合下表的规定:

项次项目

允许偏差

检验方法

水洗石

1

表面平整

4

用2m靠尺和楔形塞尺

检查

2缝格平直3拉5m线和尺量检查

3

接缝高低

1尺量和楔形塞尺检查

(一)、景墙(包括种植池)

1、功能及尺寸复核:

甲方景观工程师及监理工程师对图纸上景墙的位置是否满足功能性要求进行复核,施工单位根据图纸放线,复核图纸与周围环境的平面布置及标高是否符合设计要求并校对。

2、基础开挖:

基础与种植池床同时填挖、碾压,以保证整体的均匀密实性。

3、基础结构:

景墙高度800mm以上,基础埋深要求不小于冻土层(0.8m)且基础必须座于持力层。高度800mm以下的,基础埋深要求不小于0.7m。所有景墙结构按设计要求施工,如设计无明确做法,需由施工单位深化后报监理及建设方审核批准后按图施工。

4、接地节点:

侧墙铺装装饰面下返地坪面200mm(附小样图),且做于结构砼挑耳上。饰面下沿不允许悬空。

5、饰面做法:

(1)、如采用较大石材饰面,须采用干挂形式(水景墙铺装石材除外),以防止

石材脱落(具体要求入下图)。压顶石材在拼接时拼接时要保证脊线的挺直和边界线的顺直,同时要保证每块压顶石材标高的一致。阳角石材要求进行45度角方式拼接。

(2)、如采用砖饰面,采用湿贴形式。砖缝及勾缝要求同土建饰面砖要求

(3)、如采用涂料饰面,要求涂料面距地200mm以上,距地200范围内采用

水泥砂浆护角

(二)、挡土墙

1、基础埋深:

挡土墙基础要求埋深大于等于1.2m,经监理验收合格后,方可回填。

2、加劲肋:

挡土墙高度超过1.8m需设置砼加劲肋,加劲肋间距不宜大于5m。

3、防水要求:

外涂料饰面的挡土墙,迎土面要求做高分子防水一道。

4、变形缝:

结合地质情况及墙高墙身断面的变化情况,按设计要求设置变形缝(注意转弯处不宜设缝、便于周界报警设计等),缝宽一般为20-30mm。

5、泄水孔:

沿挡土墙长度和高度方向按设计要求布置泄水孔。泄水孔应为有组织排水设置,直接接入集水坑或排水主管道。

6、土方回填:

挡土墙后回填应待砼强度达到100%后方可进行。底部宜采用粗砂回填。不得采用淤泥、

膨胀土作墙后填料;墙后填土必须分层夯实,注意夯击不要影响墙身稳定。

(三)、【花架、亭、廊】

1、材料若为木材,应该选用经过防腐处理的耐久性强、充分烘干的木质材料,保

持相应裂缝的标准,以免影响景观和结构的要求,表面需要涂刷选用木质漆。

防腐木指标偏差表.

doc

2、材料若为钢材,钢材构件焊接部位应打磨光洁,焊缝应饱满,焊后清理干净表

面熔渣及飞溅物,不得有裂纹、夹渣、焊瘤、烧穿、弧坑、咬边气孔等缺陷。应该选用经过防腐处理的耐久性强、充分烘干的木质材料,保持相应裂缝的标准,以免影响景观和结构的要求,表面需要涂刷选用木质漆。若为其它材料均要考虑防腐和耐久性。

3、埋件要求:埋件按照规范要求做好防锈和防腐,监理工程师验收合格后,方可

预埋件。

(四)、亭:

1、亭的檐口高度宜在2.4m 左右,宽度2.4~3.6m,立柱间距宜在1.8~3m 左

右。

2、亭屋顶的排水最好不要安排在亭的主入口方向。

(五)、廊

1、廊的宽度和高度设定应该按人的尺度比例关系加以控制,避免过宽过高,一般

高度宜在2.2~2.5m 之间,宽度宜在1.8~2.5m 之间。居住区内建筑与建筑之间的连廊尺度控制必须与主体建筑相适应。

2、廊柱与横架必须采用有效的连接方法,牢固连接,具有相应的防风能力。

(六)、花架

1、花架高度宜在2.2~2.5m,宽度宜在2.5~4m,长度宜在5~10m,立柱间

距2.4~2.7m。

2、花架四方柱截面应该考虑倒角处理。

3、如果考虑攀爬植物,则要有相应的植栽设计,预留植栽土的位置。并且要有花

架与攀爬植物的维护保养的说明。

(七)、张拉膜

1、膜结构的悬索拉线埋点要隐蔽并远离人流活动区。

2、膜结构的连接件必须是优质材料,具备相应的防拉强度。

3、当采用内部照明时,灯具与膜面应保持适当距离,以防止灯具散发出的热量将

膜面烤焦。膜结构的材料要注意反光特性,布置考虑周边住户的光污染。

4、膜结构设计必须符合膜材料的受力特性,应该有足够的坡度解决排水问题,通

常膜面坡度不低于1:10。

(八)、桥

跨度,安全(栏板高度)满足安全高度1.05m 以上,宽度人行不宜超过3m

(九)、【化妆井盖、窨井与工作井】

1、窨井与工作井位置布置:例如(雨水井、污水井、强电井、弱电井、消防阀门

井等)尽量设置在绿化带里,杜绝窨井一半在绿化内一般在道路上;雨、污水井在道路上时,应尽量排在一条直线,不能随意设置。

2、井盖应满足承载要求,车行路承载力要大于20T:

3、化妆井盖上的铺装石材要求同周边石材颜色一致,统一排版。

万科集团财务管理制度手册2017

财务制度管理手册 所属公司万科集团股份有限公司 __________________________________ 文件类型丄册 _________________________________________________________________ 编制部门财务部 ______________________________________________________________ 规制编码VKDC-JG1001-2017-001 ________________________________________ 生效日期2014年6月15日__________________________________________________ 修订日期2017年11月11日 目录 管理制度准则 2 财务管理组织制度 (10) 预算管理制度19

资金管理制度 (25) 税务管理制度 31 融资管理制度 35 报告管理制度 38 档案管理制度 43 成本核算管理制度 (47) 管理制度准则 第一章总则 第一条为了加强集团公司的财务管理工作,规范集团公司的财务行为,维护股东的权益,根据国家相关法律法规及公司章程的规定,结合集团公司实际情况,制定本财务管理制度。 第二条本制度是集团公司财务管理工作的基本制度,在集团控股公司范围内统一执行,各参股子公司参照执行。 集团公司的财务管理部门和各全资、参股子公司应根据本制度及国家相关法规、准则的规定及本单位的实际情况建立和完善各项基础财务工作制度,并形成各公司财务管理手册。 第三条集团公司本级和各级子公司的财务行为和财务管理工作必须遵守国家有关法律法规,并接受有关主管 部门、集团公司监事会的检查和监督。 第二章财务管理体系 第四条集团公司的财务管理工作实行统一管理、分级负责原则,在集团公司按照本制度规定对集团公司范围内财务工作统一管理、统一指导的基础上,财务管理体系中各层级、各岗位按照相应的职责和权限履行财务管理职责, 承担相应的责任 第五条公司的法定代表人是所在公司财务管理工作的最终负责人,对本单位的财务会计资料的真实性、合法性和完整性负责,按照相关法律法规的规定对公司财务管理工作承担最终责任。公司对外报送的财务会计报表、财务预算方案、财务决算资料以及其他法定财务报告应由法定代表人签署,并报集团公司备案。 第六条集团公司的以下重大财务事项需由公司股东大会按规定程序审议通过: 1、决定公司的投资计划。

万科公司房地产成本管理制度

目录 一、总则 二、房地产成本管理职责(一)集团总部的成本管理职责(二)开发企业的成本管理职责三、房地产成本监控 (一)成本监控系统 (二)成本监控的要求 四、房地产开发环节的成本控制

(一)立项环节的成本控制(二)规划设计环节的成本控制(三)施工招标环节的成本控制(四)施工过程的成本控制(五)工程材料及设备管理(六)竣工交付环节的成本控制(七)工程结算管理 (八)其他环节的成本控制五、附则 万科企业股份有限公司

房地产成本管理制度 (讨论稿) 一、总则 1、为了增强成本控制力度,降低成本费用,提高市场竞争力,根据国家有关法规政策,结合集团成本管理的要求和经验、教训,制定本制度。 2、成本管理的基本原则是:以市场需求为导向、保证质量为前提,过程控制为环节、规范操作为手段,提高经济效益为目的。 3、成本监控的任务是:遵守国家有关法规政策,落实成本岗位责任制,完善成本管理基础,形成有效的成本监控系统,努力降低成本,提高经济效益。 二、房地产成本管理职责

(一)集团总部的成本管理职责 1、制定、修正集团成本管理制度,督促、指导各开发企业建立完善本单位成本管理制度;并跟踪、检查执行情况,对成本实行制度监控。 2、进行房地产市场调研,对房地产市场走势作出分析、判断,及时提供、反馈给集团和各开发企业管理层作决策参考;保持对国家有关法规政策和集团成本管理环境的了解,协助房地产公司争取优惠政策、处理有关政策性问题。 3、组织各方面专业人士对拟建项目进行实地考察、立项听证,按立项审批程序审查投资估算,把握投资决策,合理配置资源,帮助房地产公司做好项目前期策划中的成本控制。立项审查的重点是: ◆立项资料是否齐全、规范; ◆市场定位是否明确、恰当; ◆投资成本估算是否经济、合理; ◆投资回报是否符合集团利润目标要求; ◆投资风险能否有效控制。

《万科企业股份有限公司工程合同管理办法》

1. 目的 为加强万科集团房地产项目的工程合同管理,规范工作流程,维护公司权益,根据《万科企业股份有限公司 合同管理规范》,制定本管理办法。 2. 范围 本管理办法适用于万科集团所属各房地产公司。 3. 职责 3.1 万科集团总部财务管理部成本管理组负责对本管理办法的制订、修改、解释、指导、监督检查。 3.2 万科集团所属各房地产公司负责签订、履行工程合同的人员(包括经办、审批、资料管理等)贯彻执行本 管理办法。 4. 方法与过程控制(包括一般规定、合同订立的管理、合同履行的管理、合同档案的管理及其他规定) 4.1 一般规定 4.1.1 本管理办法适用于直接构成发包单位项目开发成本且需要承包单位通过工程施工形成实体产品(如土建、安装、 装饰、园林环境等)的合同;勘测、监理、造价咨询委托类合同参照本管理办法执行;土地、材料设备采 购、设计类合同则另按有关管理办法执行。 4.1.2 万科房地产项目的工程合同管理必须遵循以下原则: 4.1.2.1 合法性原则:工程合同管理必须全面符合有关法律法规及行业规定,使得公司的权益能够依法受到保护。 4.1.2.2 合同书原则:工程施工必须正式签署合同书以明确双方的权利、义务和责任,但金额在一万元以下且能及时结清 的零星工程及工程类合同中已经界定清楚归属的变更签证事项可另行办理。 4.1.2.3 事前签订原则:工程合同应在经济事项发生前签署,禁止工程类业务未签署合同即先行施工。 4.1.2.4 招标原则 本原则包括以下两方面含义: ?采用招标方式确定合作方。除下列情况外的所有合同的合作方均应通过招标方式确定:(1) 某项工程、产品业已经过万科集团审批确定了长期合作伙伴关系;(2)某些政府垄断工程; (3)属于《万科企业股份有限公司工程招标管理办法》规定的适用情形,经详细填写《万科企业股份有限公司考察结果审批表》(详见附件),并按规定经公司有关负责人集体会签批准后,方可采用考察对比的方法确定合作方。 ?合同随附招标文件。拟签合同正文及其补充协议(包括设计变更与现场签证协议、工程保修协议、廉洁合作协 议),应作为招标文件之附件一并发给投标单位,投标单位需对其进行确认。 4.1.2.5 利益明晰原则:合同应清楚地界定、描述各方的权利和义务,以杜绝模糊、歧义、推诿、扯皮现象;合 同中尤其应有明确的、可以界定清楚的合同价款、结算办法及付款方式;如果合同价款可能调整,则应明确

万科施工管理规章制度汇编

施工治理制度 1、地盘总体施工工作程序 2. 工程治理部工作职责 3. 项目经理部的架构与建制4.项目经理部工程治理程序 5. 工程招投标工作治理制度 6. 工程治理部工地检查制度7.项目经理部合同治理制度 8. 工程施工组织设计审查制度 9. 施工图纸会审治理制度 10. 工程质量操纵及治理方法11.工程进度操纵及治理方法12. 材料设备采购治理制度13.项目经理部文档治理制度 14. 住宅交付使用标准规定 15 文明工地标识标准 16. 工程技术咨询治理制度 17. 项目治理操纵表单

18.设计变更和工程签证治理程序

一、地盘总体施工工作程序 1、目的:对地盘总体施工质量、进度、成本进行有效操纵,确保最终产 品达到国家标准,见《室外排水工程规范》、《电气装置工程施工及验收规范》、《安装工程施工及验收规范》等标准,且满足销售部指定要求,满足四大市政配套公司的施工要求,满足设计总体构思要求,达到经济、美观、安全,确保第一时刻解决问题。 2、范围:适用公司投资建筑的工程项目总体现场施工的全过程操纵。 3、职责:本程序由工程部主管、设计部、销售部、预算部、监理公司相 关,项目经理总负责,主管工程师负责实施。 4、程序 (1)进度: ①各现场施工单位依照公司施工进度打算编制各工种工程进度打算表,同时依照实际工程进度及时修改、调整。 ②主管工程师依照四大市政配套公司现场施工实际情况,以及依照公司营销工作要求,监督监理公司,每周定期参加生产会议,针对实际施工与打算的偏差及时平衡、调整,脱节严峻的,制定应急补救方案。(2)成本操纵: ①土方工程见公司《土方工程临时治理方法》进行总量平衡操纵。 ②四大配套公司进场施工配合:依照现场实际情况,制定相应的施工打

万科地产前期后期配套工作管理制度

万科地产前期后期配套工作管理制度 一、目的 为规范公司工程项目前期及后期配套工作行为及事务处理标准,使工作得以圆满进行,特制定本管理制度。 二、适用范围 本制度适用于本公司工程项目各阶段所有前期及后期配套工作的进行。 三、前期、后期配套工作要求 1、工程部前、后期配套工作人员应熟悉房地产开发全过程的程序,熟悉政府土地、规划、建设、配套、工程管理体系的办事程序。 2、了解开发项目的占地面积、容积率和绿化率等规划指标,项目红线内外水、电等能源配套设施情况及收费,是否九通一平,楼盘的地理位置,交通状况以及规划状况,项目周边地块供求状况、自然条件、社会环境、周边经济发展状况、有无政策限制等及将采取哪些节能、环保和智能化设施、物业管理方式等。 3、以项目为基础了解施工进度,从实际出发制定合理的工作计划,实现与工程建设的统一、协调、同步。 4、所有有关工程项目的政府批件、权证资料,一经获得将原件并复印件转交资料员保管,做好交接记录工作。 5、配套工作进行中,涉及费用支出的,填写《签呈》及《付款申请单》,由总裁、副总经理、财务部、预算部签字同意后领取,将相关票据交财务部。 6、工程结束后,对工程期间工作做总结报告,交主管经理审阅。 7、搜集政府有关建筑、能源等相关政策,提前完成项目前期配套的计划工作,上报主管经理进行相关决策。 8、应定期上报工作进度计划及相关政策法规研究报告。 四、工程部前期、后期配套工作职责 1、办理从项目立项开始到申请《建设工程规划许可证》的全部手续工作。 2、办理申请《建筑工程施工许可证》的全部手续工作。 3、办理能源、占路、::掘路、绿化、环保等相关手续。 4、协助组织工程竣工、档案验收工作,办理《房屋产权证》。 5、完成领导交办的其它工作。 五、工作内容 1、项目可行性研究阶段: (1)搜集市场相关信息,为公司决策层提供可靠数据,办理土地准备工作,制定严密工作计划,计划包括征地(买地)、拆迁、补偿等方案。 责任部门:集团公司决策层(可行性研究报告、初步方案、项目论证资料等) (2)测量队测绘获得现状地形图,填报《建设用地申请书》。 (3)办理《建设用地选址意见书》。 (4)办理《建设项目环境影响报告表》,环保局出具《环评证明书》。 2、项目前期阶段: (1)缴纳土地转让金、土地契税,获得《土地使用权出让合同》、《交纳土地出让金证明》。 (2)办理《建设用地规划许可证》。可得到经规划部门盖章的《现状地形图》及核发通知。 (3)办理《土地使用权证》。配合测量队、地籍管理部门做指界工作,获得土地地籍图。 (4)办理《设计阶段能源可供证明》或《大、小能源配套证明》。 (5)联系各水、电、燃气、热力、市政等单位,了解能源和市政配套要求,配合设计单位找到能

万科全套管理制度及流程

万科房地产开发有限公司管理制度 目录 一、万科房地产开发有限公司组织结构(P10) 1、垂直化管理组织结构图 2、项目前期部组织结构与责权 3、设计管理部组织结构与责权 4、商务部组织结构与责权 5、工程管理部组织结构与责权 6、销售部组织结构与责权 7、办公室部组织结构与责权 二、万科房地产开发有限公司职位说明书(P22) 1. 高层管理类 (1)总经理职位说明书 (2)副总经理(分管经营)职位说明书 (3)副总经理(分管营销)职位说明书 (4)总工程师职位说明书 2.项目前期部 (1)项目前期部经理职位说明书 (2)投资发展主管职位说明书 (3)项目开发主管职位说明书 (4)项目规划主管职位说明书

3.设计管理部 (1)设计管理部经理职位说明书(2)结构设计师职位说明书(3)图纸审核员职位说明书(4)资料管理员职位说明书 4. 商务部 (1)商务部经理职位说明书(2)造价工程师职位说明书(3)合同主管职位说明书 5. 工程管理部 (1)工程管理部经理职位说明书(2)土建工程师职位说明书(3)水电工程师职位说明书(4)市政工程师职位说明书 6. 销售部 销售部经理职位说明书 7. 办公室 (1)办公室主任职位说明书(2)人力资源主管职位说明书(3)行政主管职位说明书 (4)档案主管职位说明书

三、万科房地产开发有限公司投资与开发管理(P60) 1、项目投资与开发管理制度设计 (1)企业项目投资管理制度 (2)企业经营计划管理制度 2、项目投资与开发管理操作工具 (1)项目阶段投资回收分析表 (2)企业年度总体经营计划书 (3)投资项目竞争分析调研表 (4)项目开发成本费用估算 3、项目投资与开发管理管理工作流程 (1)企业经营决策管理流程 (2)年度经营计划编制流程 4. 项目投资与开发管理方案设计 (1)年度经营计划方案 (2)项目投资分析方案 (3)项目拆迁安置方案 四.万科房地产开发有限公司设计管理(P90) 1.设计管理制度设计 (1)工程设计管理制度 (2)设计图纸自审制度 2. 设计管理操作工具 (1)工程项目设计任务单

万科物业规章制度汇编

万科物业规章制度汇编 【篇一:万科物业管理体系文件整理汇总】 万科物业管理体系文件整理汇总 万科物业管理体系文件的分类: Ⅰ职能管理类z Ⅱ顾客关系类c Ⅲ 设备与房屋本体类s Ⅳ安全管理类a Ⅴ环境管理类h Ⅵ经营管理类 jⅠ职能管理类z、一、文件管理 1、受控章在文件左上角的为体系 文件正本,右上角为副本,公司受控章为红色印章,非受控章为蓝 色印章。 2、动议编制/更改体系文件需填写《文件编制/更改申请表》,经部门负责人确认后,报品质管理部,经管理者代表或品质 管理部经理审批。体系文件通过审批后,最迟自文件标明的生效日 期开始生效执行。文件修改时,有更改的文字内容须加下划线标明(质量记录表格可不加下划线)。 3、新编体系文件,由品质管理 部填写《文件发放签收表》,按《体系文件分类(发放)表》报部 门负责人审核,片区分管领导审批,抄送人力资源部。 二、人事信息类 1、申诉处理:职员如认为部门管理中存在不合理时,可向人力资源部申诉,对职员的申诉须在三个工作日内予以回复。 2、正式职员离职和职员延期转正时,部门负责人或授权人事 管理员必须与职员面谈并填写《面谈表》,每延期一次,需面谈一次。 3、信息分类:定期信息、即时信息、突发及预警信息。定期 信息:是指某一时间段内业务变化状况的周期性信息,是通过季报、月报或周报等定期流转形式的总性文件。如管理服务报告、新项目 信息周报等。即时信息是指记录常规的动态业务变化状况的信息, 是通过快报形式流转的信息类文件。如重要会议纪要、公司荣誉、 入住快报等。突发及预警信息:是指描述或预警各类突发性事件的 信息,它是通过快报形式流转的信息类文件。包括紧急法律事件诉讼、媒体负面曝光、重大/热点投诉、事故灾祸四种。 4、信息传递 原则:及时性原则、真实性原则、完整性原则、扁平化原则、保密 性原则。 5、各信息员岗位若发生变动,须提前2个工作日通报总 经理办公,并完善各项交接手续,变动部门原信息员负责对新信息 员进行必要培训。 6、公司各部门的信息管理工作考核由总经理办 公室进行,并于每季度的首月10日前将上季度信息管理考核的综合 结果公布于公司内网。 7、管理评审至少每半年进行一次,评审主 要以会议方式进行。管理评审由管理者代表主持,各部门负责人及 质量管理活动有关的人员参加。 8、公司人力资源部按照公司职位

万科房地产景观设计管理流程

房地产园林景观设计全过程管理流程、阶段性成果及各阶段管控要点… (一)、景观设计启动阶段… 启动时间:规划开始即介入 …成果:1、参与确定规划设计总图。 2、景观设计启动报告(确定样板区范围、景观设计客户敏感点、竞争楼盘景观分 析、设计风格意向、景观建造成本) 3、确定设计公司、签订设计合同(附设计任务书)。 …管控要点: 1、参与确定规划设计总图: 充分挖掘的项目价值,实现项目价值最大化。充分挖掘项目可利用、保留、改 造的资源,规划与景观密切结合。 2、景观设计启动报告: 与营销讨论确定最利于体验、感受项目价值的样板区范围;根据项目定位、产 品业态和客户定位明确客户敏感点;考察、分析竞争楼盘景观优缺点,提出本 项目景观设计建议;根据以上分析确定景观风格意向及建造成本。 3、设计公司的选择: 目标:寻找与项目定位、风格相匹配的设计单位和主设 标准:项目业绩;设计能力;企业文化、合作意愿;档期;设计服务态度及收 费标准。 步骤:设计单位收集、设计单位考察、设计单位比选、合同谈判。 (二)、景观概念设计… 成果:1、景观概念设计文本及电子文件。

2、景观彩色总平面图及设计说明。 3、景观设计各类分析图(包括:现状分析图、道路交通分析图、功能分析图、景 点布置分析图、空间关系、竖向分析图、视线分析图等)。 4、反映设计效果的说明图片若干张。 5、绿化布置意向图及植栽效果意向图。 6、重要景观场地设计意向图片及场地剖面。 7、成本分析。 管控要点: 1、概念设计风格意向与项目的契合度; 2、景观概念与营销的结合; 3、概念的可实施性; 4、交通组织、景观功能空间的合理性; 5、关键节点的意向; (三)、景观方案设计…(4-6周) 成果:1、方案设计文本及电子文件。 2、设计理念文字说明(中文)。 3、总平面彩图及主要分区图。 4、总体竖向设计图及各种分析图(功能、空间、交通等)。 5、重点轴线剖面图,重要节点放大平面图及剖面图。 6、灯光配置图、给水点布置图 7、方案阶段方向性植物布置平面图(乔木位置、灌木位置、草坪位置)。 8、不同空间植物组合意向图片及文字说明。 9、小品或雕塑设计意向草图。 10、主要节点景观彩色透视效果图。 11、主要物料样板及装饰小品示意尺寸图片。 12、技术经济指标。 …管控要点: 景观方案设计与景观概念的延续性;景观空间布局的合理性;景观方案设计图纸与意向图片意境的吻合度;关键节点的空间效果和体量关系;景观技术经济指标的合理性。 (四)、景观扩初设计(3-5周)… 成果:1、总平面图 2、局部放大平面图 3、坐标定位放线图 4、竖向总图 5、景观给水排水和水景的布置图 6、景观照明布置图(含灯具具体技术参数,质感要求等) 7、各节点大样索引图 8、节点大样详图 9、景观构筑物、小品的平、立、剖面图 10、铺装大样图(平、剖面若干张) 11、植物布置平面图及分区放大图(按乔木、灌木和地被分开) 12、植物列表

2019最新万科物业管理公司全套物业管理制度汇编

本文从网络收集而来,上传到平台为了帮到更多的人,如果您需要使用本文档,请点击下载,另外祝您生活愉快,工作顺利,万事如意! 2019最新万科物业管理公司全套物业管理制 度汇编 目录 前言 (6) 第一章管理架构 (8) 第一节组织架构 (8) 第二节职能部门及岗位职责 (8)

总经理 (8) 副总经理 (9) 行政人事部 (10) 客户服务部 (15) 财务部 (19) 招商部 (25) 工程部 (28) 安管部 (33) 餐厅 (38) 第二章行政管理制度 (41) 第一节公文流转制度 (41) 第二节会议管理制度 (42) 第三节印鉴管理制度 (43) 第四节档案管理制度 (46) 第五节车辆使用管理制度 (49) 第六节业务宴请制度 (51) 第七节计算机网络管理制度 (52) 第八节办公用品管理制度 (53) 第三章人事管理制度 (54) 第一节员工聘用、调转、晋升及离职管理制度 (54) 第二节劳动人事关系 (63) 第三节考勤与假期管理 (72)

第四节薪酬及福利管理制度 (78) 第五节培训管理 (83) 第六节绩效考核管理制度 (84) 第七节员工奖惩制度 (98) 第四章财务管理制度 (102) 第一节资金管理制度 (102) 第二节资产管理制度 (112) 第三节借款及费用报销管理制度 (117) 第五章综合业务管理制度 (121) 第一节客户服务管理制度 (121) 第二节招商部管理制度 (131) 第三节工程维修管理制度 (132) 第四节安管部管理制度 (143) 第五节保洁管理制度 (159) 第六节绿化管理制度 (164) 第七节餐厅管理制度 (166) 第八节应急预案 (172) 第六章工作流程 (193) 第一节综合管理 (193) 1、招聘申请工作流程 (193) 2、招聘工作流程 (196) 3、新员工入职管理流程 (202)

(完整版)万科招投标管理制度

工程部招投标管理制度 一、招投标工作管理细则 二、集团工程招标管理办法 三、集团房地产开发用地投标、竞拍管理办法 四、施工总包单位竞标考察管理制度 五、施工总包单位招投标管理制度 六、监理单位考察、招投标管理制度 一、招投标工作管理细则 1、目的 确保廉洁高效地选择到质优价廉的队伍及厂家的产品。 2、范围 单项造价超过50万元以上的服务项目、单项造价超过100万元以上的设备采购以及单项造价超过200万元以上的工程项目,必须请具有相应资质的招标代理机构进行公开招标。 3、程序及职责 按照每单项的类型及需招标的范围,任何工程、服务、设备材料的选择均需在合同申报前半个月将操作具体计划及招标项目规模及情况上报给部门领导,经部门领导批示同意后报分管领导审批,认可后实施,以避免正

式申报时考虑不周又无时间调整的被动局面。对不需要做招投标的应向部门领导提前半个月申请特殊处理,并详细说明理由。 (1)队伍及厂家的入围资格界定办法: 主办工程师首先到政府行业主管部门了解本行业全面情况,并根据政府主管部门所作的行业评比结果,经统计分析整理出各材料及队伍的入围资格等,经工程部或配套部讨论后报公司。 建材要根据检测报告内的数据,由厂家承诺其产品所达到的数值。(2)招投标过程: 主办工程师根据公司批准的入围资格要求及设计销售对材料性能品质的要求,推荐不少于三家入选单位参加招投标。 在招标时必须请各竞标单位同时到场,参加有设计、主办部门及预算各一人以上人员组织的招标会(必要时领导参加)。并严格查验投标单位的营业执照、经营许可证、资质等级证书及进沪许可证等。主体土建工程还需要查验核定承接任务单。 投标时要求各竞标单位于标书规定日期内密封标底送达预算部,非密封及过期者为弃权。 开标时必须有设计、主办部门及预算各一人以上参加,对各竞标单位

(完整版)万科园林景观设计施工标准做法及参考图

第一部分硬景部分 材料选择 1,花岗岩、陶砖 人行道铺地、景墙压顶(经济型)、墙面、花池贴面、楼梯踢面 20mm 厚花池、泳池、楼梯踏面 30mm 厚 车行道 40mm 厚 2,文化石 人行道铺地、景墙压顶(经济型)、墙面、花池贴面 30mm 厚 3,青石板 人行道铺地、景墙压顶(经济型)墙面、花池贴面、楼梯踏面 20mm 厚4,料石(条石、毛石)/小料石 料石:台阶 100mm厚 小料石:道路、广场 40mm 厚 5,木材, 铺地 30-50mm厚 6,鹅卵石 铺贴鹅卵石直径 40-80mm 水池底散置鹅卵石直径 60-120mm 7,植草砖,规格(详见泳池部分) 8,透水砖(水泥砖/烧结砖) 人行道铺地 50mm 厚 车行道铺地 50mm 厚 9,马赛克、瓷片(详见泳池部分) 10,塑料植草格 停车场、隐形消防车道 11,地石丽(树脂地坪) 广场、道路、人行地面 10mm 厚 12,橡胶垫 健身游戏场地 30-40mm厚 技术要求 (一) 人行道路 1,底层结构做法——自然土(从上到下) 100 厚C15 混凝土 100 厚 6%水泥石粉渣 素土夯实 2,底层结构做法——板上(从上到下) 100 厚C15 混凝土 150 厚 6%水泥石粉渣 轻质回填土夯实>92% 透水型土工布,四周上翻100高 100 厚陶粒排水层 车库顶板防水保护层 3,花岗岩、板岩、文化石、水泥砖、陶砖(从上到下)

面层 20 厚 1:2.5 干硬性水泥砂浆(可选) 下接底层结构做法 4,鹅卵石、瓷砖 面层 20 厚素水泥浆结合层 下接底层结构做法 5,植草砖 面层 10 厚素水泥浆结合层 下接底层结构做法 6,橡胶垫 面层 胶水 20 厚素水泥浆结合层 下接底层结构做法 (二) 车行道路 1,沥青(从上到下) 50 厚细粒式沥青混凝土 60 厚粗粒式沥青混凝土 乳化沥青透层 200 厚 C20 混凝土垫层 150 厚 6%水泥石粉渣 素土夯实 2,混凝土(从上到下) 200 厚 C30 混凝土面层 200 厚 6%水泥石粉渣 素土夯实 3,花岗岩、水泥砖(从上到下) 面层 200 厚 C20 混凝土 100 厚 6%水泥石粉渣 素土夯实 4,隐性消防车道(从上到下) 种植土(覆土深度约 80mm) 38厚植草板 60 厚土壤层(由 25% 10-30 直径碎石、15%中粗砂、60%土壤组成的土工滤清织物) 200 厚砂层:(由 10%中粗砂、60% 20-40 直径碎石、30%土壤组成的土工滤清织物) 素土夯实 (三) 墙面 1,涂料、花岗岩、板岩、文化石、面砖(从外到内) 面层

万科房地产集团公司全套管理制度及流程(336页)

万科房地产开发有限公司管理制度

目录 一、万科房地产开发有限公司组织结构 1、垂直化管理组织结构图 2、项目前期部组织结构与责权 3、设计管理部组织结构与责权 4、商务部组织结构与责权 5、工程管理部组织结构与责权 6、销售部组织结构与责权 7、办公室部组织结构与责权 二、万科房地产开发有限公司职位说明书 1. 高层管理类 (1)总经理职位说明书 (2)副总经理(分管经营)职位说明书 (3)副总经理(分管营销)职位说明书 (4)总工程师职位说明书 2.项目前期部 (1)项目前期部经理职位说明书 (2)投资发展主管职位说明书 (3)项目开发主管职位说明书 (4)项目规划主管职位说明书 3.设计管理部

(1)设计管理部经理职位说明书 (2)结构设计师职位说明书 (3)图纸审核员职位说明书 (4)资料管理员职位说明书 4. 商务部 (1)商务部经理职位说明书 (2)造价工程师职位说明书 (3)合同主管职位说明书 5. 工程管理部 (1)工程管理部经理职位说明书 (2)土建工程师职位说明书 (3)水电工程师职位说明书 (4)市政工程师职位说明书 6. 销售部 销售部经理职位说明书 7. 办公室 (1)办公室主任职位说明书 (2)人力资源主管职位说明书 (3)行政主管职位说明书 (4)档案主管职位说明书 三、万科房地产开发有限公司投资与开发管理

1、项目投资与开发管理制度设计 (1)企业项目投资管理制度 (2)企业经营计划管理制度 2、项目投资与开发管理操作工具 (1)项目阶段投资回收分析表 (2)企业年度总体经营计划书 (3)投资项目竞争分析调研表 (4)项目开发成本费用估算 3、项目投资与开发管理管理工作流程 (1)企业经营决策管理流程 (2)年度经营计划编制流程 4. 项目投资与开发管理方案设计 (1)年度经营计划方案 (2)项目投资分析方案 (3)项目拆迁安置方案 四.万科房地产开发有限公司设计管理 1.设计管理制度设计 (1)工程设计管理制度 (2)设计图纸自审制度 2. 设计管理操作工具 (1)工程项目设计任务单 (2)设计任务修改审批表

万科内部控制制度汇编

万科企业股份有限公司内部控制制度 第一章总则 第一条为有效落实公司各职能部门专业系统风险管理和流程控制,保障公司经营管理的安全性和财务信息的可靠性,在公司的日常经营运作中防范和化解各类风险,提高经营效率和盈利水平,根据《加强上市公司内部控制工作指引》、《万科企业股份有限公司章程》、《万科企业股份有限公司员工行为手册》、各专业系统风险管理和控制制度等有关规则,制定本制度。 第二条职责: (一)董事会:全面负责公司内部控制制度的制定、实施和完善、并定期对公司内部控制情况进行全面检查和效果评估 (二)总经理:全面落实和推进内部控制制度的相关规定,检查公司各职能部门制定、实施和完善各自专业系统的风险管理和控制制度的情况; (三)公司总部各职能部门:具体负责制定、完善和实施本专业系统的风险管理和控制制度,配合完成对公司各专业系统风险管理和控制情况的检查。 第二章主要内容 第三条本制度主要包括以下各专业系统的内部风险管理和控制内部:括环境控制、业务控制、会计系统控制、电子信息系统控制、信息传递控制、内部审计控制等内容。 第四条环境控制包括授权管理和人力资源管理: (一)通过授权管理明确股东大会、董事会、监事会、总经理和公司管理层、总部各职能部门和各一线公司的具体职责范围;由集团董事会办公室和总经理办公室制定相关细则并负责具体实施和改善。 1、股东大会:《股东大会议事规则》明确“股东大会是公司的权力机构,以下事项须由股东大会讨论: (1)决定公司经营方针和投资计划; (2)选举和更换董事,决定有关董事的报酬事项; (3)选举和更换由股东代表出任的监事,决定有关监事的报酬事项; (4)审议批准董事会的报告; (5)审议批准监事会的报告; (6)审议批准公司的年度财务预算方案、决算方案; (7)审议批准公司的利润分配方案和弥补亏损方案;

万科园林景观设计细则

万科集团园林景观设计细则 一、总体设计要求 1 整体规划注重形成项目地貌,同时考虑的土方平衡。 2 要重点考虑小区内部之重点部位,如销售厅周边、会所周 边及小区主入口等设计。 3 景观设计师要与建筑师进行充分的合作与沟通,配合建 筑设计院对建筑立面风格设计、土方工程量、护坡、基础处 理等提出合理化建议。 4 设计必须将工程造价控制在发展商的预算范围内,要因地 制宜,充分考虑武汉地区的实际状况:当地树种、当地材料、施工水平等因素,不应选用过于昂贵的装饰材料及过于繁琐 的施工工艺,力争用较低的价格获得优良的效果。处理地型 尽可能减少挡土墙的出现,减低其工程造价,并能提出巧妙 构思解决高差问题。 5 项目环境设计适当考虑无障碍设计。园区内商业步行街及 休闲广场存在高差处考虑无障碍设计。 6 本项目采取组团划分与分期开发,每期/组团有各自的主题 概念设计; 创造内向亲和的组团绿化休闲空间和外向流通、 立体共享的安全、宁静的户外步行活动公共绿化休闲空间。 7 考虑武汉地区的气候环境,使园区环境具有四季景观。 二、竖向设计1 整体设计原则

1.1 要考虑未来建筑与场地的景观效果; 1.2 非山地项目的原场地土方、地形地貌尽量利用,减少土 地及景观资源的消耗和破坏; 1.3 山地项目的原始地形、地貌不是最终的实施地形地貌时,要以场地现状来做为景观竖向设计和施工组织方案的条件, 并应时时跟进调整; 1.4 山地项目的景观竖向设计应保持与建筑设计的同步协 调; 1.5 竖向设计要综合考虑土方平衡、边坡支护方案;边坡支 护方案要考虑建筑与道路的关系; 1.6 景观的竖向设计要结合室外的管线设计标高和坡向综合 考虑。 2 设计原则: 2.1 分项设计原则见表格

企业文化专题-万科集团优才管理制度

集团优才管理制度 — 20xx年度执行条例— 优才管理是通过在全集团范围内选拔优秀人员,对其进行重点培养和发展,为迈向千亿级的万科 储备管理人才,以满足集团快速发展的需求。20xx年度执行条例作为集团《优才管理制度》(以下简 称《制度》)的修订版本,执行周期自20xx年2月25日至20xx年1月31日,请各单位参照执行。 一、优才定义: 优才是集团内部优秀、高潜力人员总称,包括LPP、MPP、TPP。 LPP:Leader Promotion Program总经理团队后备梯队,即一线公司及总部职能部门第一负责人的后备 人选,从现任总部部门副总/总监助、区域副总/总监助或一线公司副总/总监助中产生。 MPP:Manager Promotion Program总监助团队后备梯队,即区域/一线公司副总经理、总监、助理总经理,总部部门总监助的后备人选,从现任总部职能部门业务经理、区域部门总经理、副总经理、一线部门经理、副经理中产生。 TPP:Talent Promotion Program部门经理团队的后备梯队,即区域/一线部门经理、部门副经理,总部业务经理的后备人选,从总部职能部门业务经理、区域部门副总/一线部门副经理以下级人员中产生。 集团总监及以上领导、总部部门负责人及一线公司第一负责人不纳入优才计划的管理范畴。 优才地图:

三、优才选拔的条件(基本条件) 1. 在万科工作满一年(007社会精英招聘人员不受此条件限制); 2. 2007年度的绩效考核成绩为良好及以上; 2007年至今未受到过集团通报批评; 3. 4. 高度认同万科核心价值观,深刻理解万科的整体战略和远期目标; 各单位考虑晋升的高潜力人员。 5. 四、优才选拔流程 1.20xx年优才提报参考人数: 2. TPP、MPP选拔流程

万科房地产公司项目管理制度汇编 (完整版)

保密 精品项目咨询

万科房地产公司项目管理制度(完整版) 第一章 总则 第1节项目运作过程管理

1 项目开发业务管理的策划和运作,必须充分理解和应用项目管理的相关技术,结合股份公司现行管理模式,系统地规定项目开发过程中股份公司各业务部门和项目公司的各自角色、责任、权限和工作关系,做到流程清晰、职责明确、操作准确、监督到位、沟通顺畅。 2 项目运作过程管理主要包括:项目发展管理、项目设计管理、项目工程管理、项目质量管理、项目销售管理、商务(招商)管理。 3 发展部是项目前期阶段的业务枢纽部门,负责开发项目的前期论证、策划组织工作,股份公司相关业务部门负责配合运作。项目管理中心是股份公司实施阶段的综合业务管理部门,负责所有项目实施过程的策划、组织、监督、控制和协调,股份公司各业务部门、股份公司所属公司必须配合项目管理中心的工作。 4 项目公司开发设计部是该公司项目开发运作的综合管理部门,对该公司项目开发业务进行全过程的策划、组织、监督、控制和协调。股份公司所属公司其他各部门必须配合开发设计部的工作。 5 所有项目运作过程必须遵循本手册的管理规定,通过以下方式对项目运作实施全过程控制: 5.1 发布业务运作必须遵循的管理规定; 5.2 开发过程中的备案、核准和审批操作; 5.3 报备资料综合分析; 5.4 例行的现场检查等。 6 股份公司项目管理中心在收集、整理和分析项目公司报备资料后,应针对项目开发进度、质量、生产安全的状况,以及项目公司采取的关联措施进行综合评价,每季度形成一份分析报告,报股份公司主管领导审阅,并抄送投资证券部备查。 7 在以下情形下,股份公司业务部门总经理应考虑安排人员到项目公司进行现场检查或调研,并在检查后形成书面检查报告提交股份公司分管领导和项目公司公司总经理。

万科成本管理制度

第一章房地产成本管理制度 一、总则 l、为了增强成本控制力度,降低成本费用,提高市场竞争力,根据国家有关法规政策,结合成本管理的要求和经验、教训,制定本制度。 2、成本管理的基本原则是:以市场需求为导向、保证质量为前提,过程控制为环节、规范操作为手段,提高经济效益为目的。 3、成本监控的任务是:遵守国家有关法规政策,落实成本岗位责任制,完善成本管理基础,形成有效的成本监控系统,努力降低成本,提高经济效益。 二、房地产成本管理职责 (一)成本管理部的成本管理职责 1、制定、修正成本管理制度,督促、指导各开发企业建立完善本单位成本管理制度;并跟踪、检查执行情况,对成本实行制度监控。 2、进行房地产市场调研,对房地产市场走势作出分析、

判断,及时提供、反馈给企业管理层作决策参考;保持对国家有关法规政策和成本管理环境的了解,协助房地产公司争取优惠政策、处理有关政策性问题。 3、组织各方面专业人士对拟建项目进行实地考察、立项听证,按立项审批程序审查投资估算,把握投资决策,合理配置资源,帮助房地产公司做好项目前期策划中的成本控制。立项审查的重点是:◆立项资料是否齐全、规范;◆市场定位是否明确、恰当;◆投资成本估算是否经济、合理;◆投资回报是否符合利润目标要求;◆投资风险能否有效控制。 4、跟踪、落实各项目成本计划及其执行情况,适时了解各项目成本的实际构成,汇编成本报表;分析、总结项目成本控制情况。协助、督促各开发企业做好项目操作过程中的成本控制工作。 5、建立成本信息监控中心,及时收集各项目成本动态资料,为管理层提供充分、有效的决策依据,并按要求将有关意见反馈给各开发企业。 6、组织成本管理的信息交流,通过培训、双向交流、研修会等方式,增进全员的成本管理意识,推广内外成本管理经验.寻求降低成本的有效途径,促进成本管理水平的提高。 7、根据管理的需要,派出审计小组对项目成本进行阶

超详细万科景观设计施工标准做法

超详细万科景观设计施工标准做法 第一部分硬景部分 材料选择 1,花岗岩、陶砖 人行道铺地、景墙压顶(经济型)、墙面、花池贴面、楼梯踢面20mm厚花池、泳池、楼梯踏面30mm厚 车行道40mm厚 2,文化石 人行道铺地、景墙压顶(经济型)、墙面、花池贴面30mm厚 3,青石板 人行道铺地、景墙压顶(经济型)墙面、花池贴面、楼梯踏面20mm厚4,料石(条石、毛石)/小料石 料石:台阶100mm厚 小料石:道路、广场40mm厚 5,木材, 铺地30 —50mn厚 6,鹅卵石 铺贴鹅卵石直径40 —80mm 水池底散置鹅卵石直径60 —120mm 7,植草砖,规格 8,透水砖(水泥砖/烧结砖) 人行道铺地50mm厚 车行道铺地50mm厚 9,马赛克、瓷片(详见泳池部分) 10,塑料植草格 停车场、隐形消防车道 11,地石丽(树脂地坪) 广场、道路、人行地面10mm厚 12,橡胶垫 健身游戏场地30 —40mn厚 技术要求 (一)人行道路 1, 底层结构做法一一自然土(从上到下) 100厚C15 混凝土 100厚6%水泥石粉渣 素土夯实 2, 底层结构做法一一板上(从上到下) 100厚C15 混凝土

150厚6%水泥石粉渣 轻质回填土夯实>92% 透水型土工布,四周上翻 100高100厚陶粒排水层 车库顶板防水保护层 3, 花岗岩、板岩、文化石、水泥砖、陶砖(从上到下)面层20厚1:2.5 干硬性水泥砂浆(可选) 下接底层结构做法 4, 鹅卵石、瓷砖 面层 20厚素水泥浆结合层 下接底层结构做法 5,植草砖 面层 10厚素水泥浆结合层 下接底层结构做法 6,橡胶垫 面层 胶水 20厚素水泥浆结合层 下接底层结构做法 (二)车行道路 1,沥青(从上到下) 50厚细粒式沥青混凝土 60厚粗粒式沥青混凝土 乳化沥青透层 200厚C20混凝土垫层 150厚6 %水泥石粉渣 素土夯实 2,混凝土(从上到下) 200厚C30混凝土面层 200厚6 %水泥石粉渣 素土夯实 3,花岗岩、水泥砖(从上到下) 面层 200厚C20混凝土

万科设计管理制度及各部门职责

万科地产管理流程设计管理制度 1、目的 设计中心是万科地产所有开发项目设计管理部门,根据事业部的总体战略要求并在事业部主管领导的指导下全面负责事业部的设计管理工作,代表东北事业部行使设计管理职能。采取纵向管控型和横向操作型的管理模式。目的是实现事业部的发展战略,使项目设计管理和操作程序规范化和制度化,促进事业部进一步向专业化和科学化的方向发展,以保证设计管理和操作全过程的计划性和有效性;明确各部门在设计管理工作中的责权和工作要求,提高跨部门的协作效率,充分发挥设计中心和项目公司的整体优势并提高事业部对外投资的整体效益。 2、范围本管理制度适用于万科地产所属公司所有开发项目的设计管理和操作。 3、术语和定义 3.1【决策委员会】在本管理制度中指由万科地产高层领导及相关部门组成的项目开发决策机构。 3.2【事业部主管领导】在本管理制度中指万科地产主管设计中心工作的副总经理。 3 . 3【事业拓展部】在本管理制度中指万科地产主管新项目土地获取、土地储备的部门。 3.4【财务部】在本管理制度中指万科地产主管财务部门。 3.5【营销中心】在本管理制度中指万科地产主管营销部门。 3.6【项目公司总经理】在本管理制度中指万科地产所属项目公司总经理负责项目设计横向跨专业操作的管理者。 3.7【设计中心】在本管理制度中指万科地产负责对项目公司设计体系进行专业纵向管控的职能部门。 3.8【成本中心】在本管理制度中指万科地产负责成本核算和招投标采购的部门。 3.9【项目公司设计部】在本管理制度中指项目公司负责设计管理的具体操作部门,在制度执行中接受设计中心指导和监督。 3.10【项目公司营销部】在本管理制度中指项目公司负责营销定位、营销策划部门。 3.11【项目公司工程部】在本管理制度中指项目公司负责营造阶段的工程管理部门。 3.12【项目公司开发部】在本管理制度中指项目开发过程中对外办理各种手续的部门。 4、职责本管理制度明确了事业部设计中心、项目公司设计部及各有关部门在产品设计工作中相应的职责范围。 4.1 决策委员会 4.1.1 在本管理制度中代表万科地产负责设计工作过程中的重大环节及设计流程中的重大节点进行审批,采取会议形式集体讨论决策,并形成会议纪要指导后续工作。 4.2 事业部主管领导

万科工程质量管理制度

万科工程质量管理制度

名称沈阳公司品质管理制度版本A/2 第 2 页 共 16 页 编制 庞 占 国 更 改 高 宏 伟 审 核 高 波 涛 批 准 黄 凯 生效 期 2010年3 月23日 一、目的 ●通过成立工程管理管理部品质管理中心执行对项目工程主体的实测实 量工作,加强质量预控管理,提升工程实体质量水平,为装修房大面积 施工提供良好的基础条件。 ●通过定期评估、识别高质量风险项目跟踪和落实项目风险管理措施,规 避质量隐患; ●发挥工程管理平台作用,使沈阳工程系统内的管理工作系统化、标准化, 拉平各项目间的管理差异。 二、适用范围 适用于沈阳公司所有在建项目。 三、工作职责 ●负责公司内在建各项目实体工程质量实测实量检查工作; ●负责公司内在建各项目的质量评估工作,并编制公司内各项目的质量评 估报告; ●负责跟踪落实项目经理部工程质量问题的整改、复查工作; ●负责公司内在建项目技术方案审核及执行落实情况; ●负责检查公司内在建项目安全文明施工管理执行情况; ●负责检查公司内在建项目质量风险管理及执行工作。 四、工程实体实测实量检查工作内容: (一)模板工程 模板工程查验表

名称沈阳公司品质管理制度版本A/2 第 3 页 共 16 页 编制 庞 占 国 更 改 高 宏 伟 审 核 高 波 涛 批 准 黄 凯 生效 期 2010年3 月23日 墙柱截面尺寸、垂直度、顶板模板标高、顶板模板水平度为主控项目,砼 塌落度、拆模时间为风险检查项目。其中模板质量检查合格标准按照第四版施 工手册标准执行。 1、墙柱截面尺寸 从地面向上300/1200mm两段各测量墙柱模板截面尺寸一次,取与图纸设计 偏差最大值为实测指标合格率的1个计算点。 2、墙柱垂直度 任取一面长边剪力墙实测两个位置垂直度(墙长大于3米实测三处)或柱的 两面各测一次垂直度,墙、柱各取偏差最大值为实测指标合格率的1个计算点。3、顶板模板标高 同一功能房间顶板模板为一个实测区,标高实测三点,取与图纸设计标高 偏差最大值为实测指标合格率的1个计算点。 4、顶板模板水平度 (1)同一功能房间顶板模板内四个角点和一个中点,即五点水平极差最大值为实测指标合格率的1个计算点。 (2)客厅为必检房间。 (3)当设计无具体要求时,对于跨度大于或等于4m的板,要求板跨中起拱2L/1000(L为板的短向跨度)。如未达到起拱要求,则视为不合格。 (二)砌筑工程 轴线、门洞口分尺线、十字通线、规方线、砌筑小样图、拉结筋、撂底、 砌筑工程查验表

相关文档
最新文档