华为企业网事业部介绍

华为企业网事业部介绍
华为企业网事业部介绍

华为企业网事业部介绍

随着全球经济一体化进程的加快,网络在企业经营、管理、服务中的支撑地位日益重要,引领着企业网络市场的快速发展。2000年3月,华为成立了企业网事业部,并于2001年1月,在国内市场设立东部大区(上海)、南部大区(广州)、西部大区(成都)和北部大区(北京)四个大区,专门面向金融、政府、大中小型企业网提供设备及解决方案。华为大规模进入企业网市场不仅为国内企业提供全面的解决方案,而且也是华为全面参与海外市场竞争的战略步骤,华为企业网面向全球市场建立业务发展目标,

2001-2002年面向全球市场建立渠道体系,国内企业网市场居于主导地位,2003-2005年成为具有全球竞争力的企业网设备及解决方案供应商。

面对下一代网络向IP化、宽带化、智能化的发展趋势,华为1994年开始从事数据通信产品技术的研究开发,经过多年的发展,华为已经能够提供一体化端到端IP解决方案,华为能够提供从核心交换层、骨干转发层、边缘接入层到用户终端层的设备及解决方案,成为全球少数几个能够提供端到端解决方案的厂商。在IP产品解决方案整体上取得与业界最优秀公司竞争的能力,并且在路由器、以太网交换机、远程接入、IP

电话、呼叫中心、会议电视等领域提供了业界领先的产品及解决方案。在企业网市场,全面提供四个主流网络通信产品系列及解决方案:

?路由器系列产品及解决方案

?以太网交换机系列产品及解决方案

?语音网关及视频系统解决方案

?客户服务呼叫中心解决方案

2001月12月,华为成为国内首家获得软件开发管理CMM 四级国际认证的企业。作为全球IP领域具有重要影响力的华为北京研究所,专门从事IP领域全面解决方案的开发,并在深圳和印度设有分部。华为利用自身在IPD、CMM方面的管理优势和产品开发的后发优势,在产品的系统设计、扩展能力以及提供丰富的业务特性满足宽带城域网络和企业网络的需求,能为客户提供更加高效、安全、易于扩展的客户化解决方案。基于共享器件/软件系统共享的开发设计方法,以用户业务需求为导向,在语音、视频、数据综合业务等方面提供全网解决方案,同时保持持续的ASIC系列芯片的开发投入,不断推出性价比更优的解决方案与产品。由于华为数据产品均由自己自主开发,因此VRP 操作系统和Quidview网管系统不仅仅用于路由器系列,它是华为公司所有数通产品的软件平台和统一的网管系统。

为成为具有全球有竞争力的设备及解决供应商,华为快速构筑不断增值的价值网络生态体系,除了参与40多个国际标准化机构、参与国家相关标准的制定和开展广泛的

国际研究合作之外,在营销方面还需要与销售与服务合作伙伴、培训合作伙伴及直接用户建立全面、有效的合作体系。华为企业网的销售与服务主要通过分销代理体系来提供的,在各行业、各区域发展优秀的区域代理商、高级认证代理商、行业集成商、一级代理商、区域分销商和高级分销商,并不断向合作伙伴进行技术与服务的转移,增强合作伙伴的技术能力与服务能力,为客户提供端到端一体化解决方案及优质服务。

IP产品领域,华为充分运用了市场压强原则,采取了接入服务器/IP电话->路由器->以太网交换这样的发展脉络,逐步建立品牌和确立了竞争优势。目前,华为接入服务器网上运行量超过70%,即70%的拨号用户通过华为的Quidway A8010接入服务器访问互联网;中国50%的客户服务通过华为INTESS呼叫中心;2001年,华为中低路由器产品的市场占有率已达到了35%,高端路由器市场占有率已经达到了15%,成为中国市场的主导设备及解决方案供应商。

业务融合是网络一体化发展的基本要求,华为SmartX智能交换解决方案体系结构在基础平台、业务管理、增值业务三个层面提供系统解决方案。华为倡导建立端到端的可管理、全线速、全业务智能交换企业网络,向客户提供性价比高、业务特性丰富的解决方案。基于IP平台提供可管理、智能的数据、语音、视频综合业务网络,全面支持Qos、安全、内容分布、MPLS等业务特性及解决方案,通过集群、堆叠、HGMP(华为管理私有协议)、Qos、安全技术,提供优良的可管理特性,充分满足语音、数据、视频业务的综合传送。

培训作为华为网络产品市场拓展规划的一个重要组成部分,在全国与多家培训合作伙伴合作,开设网络设计、产品技术、设备维护及销售认证方面的专业培训与认证,成为全球少数几家建立完整培训体系的设备厂商,为国家信息化建设培养了大量的专业人才。2004年,华为将在全球主要市场建立起网络产品技术培训认证体系,成为全球范围内有影响力的技术认证品牌。

“以用为本”,华为致力于帮助客户建立适用、易用、基于应用的企业网络,为企业的经营、管理、服务提供有效的网络支撑。

华为新员工培训方案(绝密)

华为新员工培训方案(机密) 新员工的前6个月的培养周期往往体现出企业对于人才培养的重视 程度,但许多企业往往只将重点放在前15天,导致力新生代员工的离职率高峰出现在入职第6个月到1年,让企业损失大量的成本,如何快速提升新员工的能力,取决于前180天管理者做了什么。 第1阶段:新人入职,让他知道来干什么的(3~7天) 为了让员工在7天内快速融入企业,管理者需要做到下面七点:1.给新人安排好座位及办公的桌子,拥有自己的地方,并介绍位置周围的同事相互认识(每人介绍的时间不少于1分钟); 2.开一个欢迎会或聚餐介绍部门里的每一人,相互认识; 3.直接上司与其单独沟通:让其了解公司文化、发展战略等,并了解新人专业能力、家庭背景、职业规划与兴趣爱好。 4.HR主管告诉新员工的工作职责及给自身的发展空间及价值。5.直接上司明确安排第一周的工作任务,包括:每天要做什么、怎么做、与任务相关的同事部门负责人是谁。 6.对于日常工作中的问题及时发现及时纠正(不作批评),并给予及时肯定和表扬(反馈原则);检查每天的工作量及工作难点在哪里;7.让老同事(工作1年以上)尽可能多的和新人接触,消除新人的陌生感,让其尽快融入团队。关键点:一起吃午饭,多聊天,不要在第一周谈论过多的工作目标及给予工作压力。 第2阶段:新人过渡,让他知道如何能做好(8~30天)

转变往往是痛苦的,但又是必须的,管理者需要用较短的时间帮助新员工完成角色过度,下面提供五个关键方法: 1.带领新员工熟悉公司环境和各部门人,让他知道怎么写规范的公司邮件,怎么发传真,电脑出现问题找哪个人,如何接内部电话等;2.最好将新员工安排在老同事附近,方便观察和指导。 3.及时观察其情绪状态,做好及时调整,通过询问发现其是否存在压力; 4.适时把自己的经验及时教给他,让其在实战中学习,学中干,干中学是新员工十分看重的; 5.对其成长和进步及时肯定和赞扬,并提出更高的期望,要点:4C、反馈技巧。 第3阶段:让新员工接受挑战性任务(31~60天) 在适当的时候给予适当的压力,往往能促进新员工的成长,但大部分管理者却选了错误的方式施压。 1.知道新员工的长处及掌握的技能,对其讲清工作的要求及考核的指标要求; 2.多开展公司团队活动,观察其优点和能力,扬长提短; 3.犯了错误时给其改善的机会,观察其逆境时的心态,观察其行为,看其的培养价值; 4.如果实在无法胜任当前岗位,看看是否适合其它部门,多给其机会,管理者很容易犯的错误就是一刀切; 第4阶段:表扬与鼓励,建立互信关系(61~90天)

华为公司员工培训体系以及培训管理方案

华为公司员工培训体系 将持续的人力资源开发作为可持续成长的重要条件,永不停息地致力于建设一个学习型组织。 华为公司员工培训体系 将持续的人力资源开发作为可持续成长的重要条件,永不停息地致力于建设一个学习型组织。 华为公司员工培训体系包括新员工培训系统、管理培训系统、技术培训系统、营销培训系统、专业培训系统、生产培训系统。 华为培训集一流的教师队伍、一流的技术、一流的教学设备和环境为一体,拥有专、兼职培训教师千余名。建在深圳总部的培训中心占地面积13万平方米,拥有含阶梯教室、多媒体教室在内的各类教室110余间,能同时实施2000人的培训。教室的装备和设计满足教师授课、TBT(Technologies Based Training)辅助教学等多种教学手段的需要。培训中心还拥有三星级学员宿舍、餐厅、健身房等生活娱乐体育设施,为培训学员提供舒适的学习生活条件。

华为员工培训的主要培训方式为:课堂教学、案例教学、上机操作、工程维护实习和网络教学等多种教学形式,广泛采用Multimedia C D-ROM Training、Video Training、Audio Training 等教学手段,并逐步发展基于internet和电视网络的远程教学,使学员无论何时何地均可得到华为系统化、个性化的培训。 新员工培训系统 华为新员工培训采取全封闭、半军事化的培训方式,将操练、课堂教学、分组讨论、团队竞赛、集体活动有效的结合,使新员工在学习中引发思考,在讨论中互相启发,在竞赛中实践演练,在活动中展示才华。华为新员工培训致力于培养具备开放意识、合作精神和服务意识,富有责任心,具有自我批判能力,理解公司的价值观和经营理念,认同公司文化,掌握基本的工作常识和专业技能,具有可持续发展性的新一代华为人。 管理培训系统

华为技术有限公司介绍

华为技术有限公司介绍 华为是全球领先的信息与通信解决方案供应商。我们围绕客户的需求持续创新,与合作伙伴开放合作,在电信网络、终端和云计算等领域构筑了端到端的解决方案优势。我们致力于为电信运营商、企业和消费者等提供有竞争力的综合解决方案和服务,持续提升客户体验,为客户创造最大价值。目前,华为的产品和解决方案已经应用于140多个国家,服务全球1/3的人口。 我们以丰富人们的沟通和生活为愿景,运用信息与通信领域专业经验,消除数字鸿沟,让人人享有宽带。为应对全球气候变化挑战,华为通过领先的绿色解决方案,帮助客户及其他行业降低能源消耗和二氧化碳排放,创造最佳的社会、经济和环境效益。 愿景使命 我们深信只有艰苦奋斗才能赢得客户的尊重与信赖。因此,我们坚持以客户为中心,持续为客户创造长期价值进而成就客户。正是这样的文化,激励着华为全球员工全力以赴地努力,才有了华为持续的成长。 更多 公司战略 我们秉承“以客户为中心”,基于客户需求,逐步建立在电信网络、全球服务和终端三大业务领域的综合优势,为客户提供云、管、端产品和解决方案,帮助运营商改善收益(ARPU)、提升带宽竞争力(Bandwidth) 和降低总拥有成本(Cost),实现商业成功。 更多 财务概要 2010 年,我们的销售收入实现1,852 亿人民币,同比增长24.2%。这主要源于华为在海外销售收入的大幅增长,及在电信网络、终端和服务产业的均衡、快速发展。 更多 公司治理 虽然华为是一家民营公司,但我们一直致力于建立一个规范、透明的公司治理结构。 更多 研究开发 为了更好地满足客户需求,我们坚持开放合作。我们以客户需求驱动研发流程,围绕提升客户价值进行技术、产品、解决方案及业务管理的持续创新。 更多 发展历程 华为于1987年成立于中国深圳。在20多年的时间里,华为全体员工付出艰苦卓越的努力,以开放的姿态参与到全球化的经济竞合中,逐步发展成一家业务遍及全球140多个国家的全球化公司。 更多信息请见华为网站https://www.360docs.net/doc/2f17728855.html,/

华为企业网职位JD

华业企业业务招聘需求 目录 职位名称:客户经理 (2) 职位名称:渠道经理 (2) 职位名称:产品解决方案经理 (3) 职位名称:客户支持经理/高级工程师/工程师 (3) 职位名称:行业ICT集成项目经理 (3) 职位名称:行业ICT集成解决方案项目交付高级工程师 (4) 职位名称:渠道服务经理 (5) 职位名称:企业业务华为认证高级工程师 (6) 职位名称:商务经理 (7) 职位名称ICT解决方案营销经理 职位名称品牌经理

职位名称:客户经理 职位描述:1、所负责的行业范围内达成个人年度销售目标和战略目标; 2、负责重点行业及大客户的拓展; 3、负责行业客户关系管理,驱动行业解决方案的研发、集成与包装; 4、确立全球战略行业客户的可持续发展战略关系; 5、负责区域重点行业,发现行业市场机会点,抓住市场机会; 6、驱动相关团队和部门完成相应的组织建设和经营目标。 职位要求:1、大学本科及以上; 2、在知名CT或IT厂商具备4年以上工作经验及4年大客户销售和行业销售经验; 3、具备行业客户管理经验和团队带领经验; 4、对行业市场、全球大客户销售有深刻的理解; 5、良好的大局观和团队精神,适应频繁国内外和艰苦地区出差; 6、有个人成功的经验,带领团队成功经验尤佳; 7、流利的英语及标准普通话,多种外语更佳。 职位名称:渠道经理 职位描述:1、负责合作伙伴的经营目标的实现和厂商的共赢; 2、负责建立和建设绿色和谐的渠道生态环境; 3、在所负责的区域范围内建立和建设规范的渠道体制和政策,帮助渠道伙伴; 4、熟悉和销售厂商的解决方案和产品; 5、负责个人年度销售目标和战略目标的达成; 6、驱动相关团队和部门完成相应的组织建设和经营目标。 职位要求:1、大学本科及以上; 2、在知名CT或IT厂商具备4年以上工作经验及4年大客户销售或渠道经理经验; 3、具有渠道合作、策略合作工作经验; 4、对渠道销售、行业拓展有深刻的理解; 5、良好的大局观和团队精神,适应频繁国内外和艰苦地区出差; 6、有个人成功的经验,带领团队成功经验尤佳; 7、流利的英语及标准普通话,多种外语更佳。

华为新员工入职培训方案.doc

华为新员工入职培训方案 华为新员工入职培训方案 本文以实例的方式详细介绍了华为新员工入职培训流程 及注意事项,对有意愿进入华为的求职者有很全面的参考意义。 一、新员工报到: (一) 报到对象:华为公司全体应届新员工 (二) 报到时间:每年3月至8月任选一个时间段(每周六均安排报道接待) (三)报到顺序: 1、关注公司校园招聘网站上人事处发布的公告; 2、在公司校园招聘网站上自行选取报道日期(无限次修改); 3、前往公司深圳总部报道(全国各地分区域发放相应补贴); 1)毕业前报道:未领取毕业证、学位证,到学校教务处开取相应证明; 2)毕业后报道:带毕业证、学位证、四六级证书、派遣证、党组织介绍信; 备注:可根据自身情况决定是否迁移户口,是否迁户口影响不大。 4、办理入住手续:统一入住华为单身公寓百草园; 5、办理报道手续:提交毕业证、学位证、四六级证书、身份证原件及

复印件,提交派遣证、党组织介绍信、户口迁移证原件、三方协议原件。 二、新员工入职: (一)办理入职前提条件:通过入职体检(按公务员标准执行)。 备注:每周日上午体检,下午给初检没有通过者通知,没收到短信者默认体检通过。 体检没有通过者有第二次体检机会,第二次没有通过者可以自己到三甲以上医院复查,并将结果提交给公司;若体检依旧不合格,公司可最多延长其三个月的休养假期,休养好后再到公司报道。 (二)新员工参与培训的第一天,即为入职的第一天。 三、新员工培训: 1、大队培训: 主要内容:公司文化介绍(六大核心价值观:成就客户、艰苦奋斗、自我批判、开放进取、至诚守信、团队合作)、高层领导/金牌员工交流、观看主题电影、团队合作模拟演练(户外活动体验)。 时间安排:五个工作日(周一至周五), 每天: 07:30-07:50 晨跑、早操地点:公司机加中心; 08:30-:00 培训地点:公司培训中心; 13:30-18:00 培训地点:公司培训中心; 19:00-21:00 培训地点:公司培训中心。

华为新员工入职培训流程及注意事项

本文以实例的方式详细介绍了华为新员工入职培训流程及注意事项,对有意愿进入华为的求职者 有很全面的参考意义。 一、新员工报到: (一)报到对象:华为公司全体应届新员工 (二)报到时间:每年3月至8月任选一个时间段(每周六均安排报道接待) (三)报到顺序: 1、关注公司校园招聘网站上人事处发布的公告; 2、在公司校园招聘网站上自行选取报道日期(无限次修改); 3、前往公司深圳总部报道(全国各地分区域发放相应补贴); 1)毕业前报道:未领取毕业证、学位证,到学校教务处开取相应证明; 2)毕业后报道:带毕业证、学位证、四六级证书、派遣证、党组织介绍信; 备注:可根据自身情况决定是否迁移户口,是否迁户口影响不大。 4、办理入住手续:统一入住华为单身公寓百草园;

5、办理报道手续:提交毕业证、学位证、四六级证书、身份证原件及复印件,提交派遣证、党组织介绍信、户口迁移证原件、三方协议原件。 二、新员工入职: (一)办理入职前提条件:通过入职体检(按公务员标准执行)。 备注:每周日上午体检,下午给初检没有通过者通知,没收到短信者默认体检通过。 体检没有通过者有第二次体检机会,第二次没有通过者可以自己到三甲以上医院复查,并将结果提交给公司;若体检依旧不合格,公司可最多延长其三个月的休养假期,休养好后再到公司报道。 (二)新员工参与培训的第一天,即为入职的第一天 1、大队培训: 主要内容:公司文化介绍(六大核心价值观:成就客户、艰苦奋斗、自我批判、开放进取 、至诚守信、团队合作)、高层领导/金牌员工交流、观看主题电影、团队合作模拟演练(户外活动 体验)。 时间安排:五个工作日(周一至周五),每天: 07 : 30- 07 : 50晨 跑、 早操地点:公司机加中心 08 : 30- 12 : 00培训地点:公司培训中心; 13 : 30- 18 : 00培训地点:公司培训中心; 19 : 00- 21 : 00培训地点:公司培训中心。

华为技术有限公司的人力资源投资分析

华为技术有限公司的人力资源投资分析一.华为技术有限公司简介 二.华为技术公司的人力资源投资与收益 (一)成本分析 1.培训体系的建设 2.华为对员工的招聘 3.华为在员工培训上的投资 (二)收益分析 1.高要求的招聘条件下的收益分析 2.预期收益 (三)结论 年纪班别:12级劳保1班 学号:201231160606 姓名:黄少链

华为技术有限公司的人力资源投资分析 一.华为技术有限公司简介 华为技术有限公司,是一家生产销售通信设备的民营通信科技公司,于1987年由任正非创建,是全球第二大通讯设备供应商,全球第三大智能手机厂商,全球第二大电信基站设备供应商。华为的主要营业范围是交换、传输、无线和数据通信类电信产品,在电信领域为世界各地的客户提供网络设备、服务和解决方案。华为也是世界500强中唯一一家没有上市的公司。自创立至今20多年来,华为抓住中国改革开放和ICT行业高速发展带来的历史机遇,坚持以客户为中心,以奋斗者为本,基于客户需求持续创新,赢得了客户的尊重和信赖,从一家立足于中国深圳特区,初始资本只有21000人民币的民营企业,稳健成长为年销售规模近2400亿人民币的世界500强公司。如今,我们的电信网络设备、IT设备和解决方案以及智能终端已应用于全球170多个国家和地区。 二.华为技术公司的人力资源投资与收益 作为中国的民营企业,华为后来居上,不断超越自己,华为在经济领域取得了巨大发展离不开他的独特企业管理方法和文化,这些生生不息的文化资源使华为不断战胜困难,获得了长足的发展。在人力资源投资上,华为公司将持续的人力资源开发作为实现人力资本增值目标的重要条件,实行在职培训与脱产培训相结合、自我开发与教育开发相结合的培养方式,并通过建立内部劳动力市场,在人力资源管理中引入竞争和选择机制,促进优秀人才的脱颖而出,实现人力资源的合理配置。 (一)成本分析 1.培训体系的建设 为了把华为打造成一个学习型组织,华为进行了各方面的努力,2005年正式注册了华为大学,为华为员工及客户提供众多培训课程,包括新员工文化培训、上岗培训和针对客户的培训等。华为大学目前拥有300多名专职和逾千名兼职培训管理和专业人士,遍布于中国深圳总部和中国及世界各大洲的分部/代表处。除了实体的培训基地,华为还建立了一个网上学校,通过这个虚拟学校华为可以在线为分布在世界各地的华为人进行培训。培训学校和培训基地的建设和管理都

华为企业网事业部介绍

华为企业网事业部介绍 随着全球经济一体化进程的加快,网络在企业经营、管理、服务中的支撑地位日益重要,引领着企业网络市场的快速发展。2000年3月,华为成立了企业网事业部,并于2001年1月,在国内市场设立东部大区(上海)、南部大区(广州)、西部大区(成都)和北部大区(北京)四个大区,专门面向金融、政府、大中小型企业网提供设备及解决方案。华为大规模进入企业网市场不仅为国内企业提供全面的解决方案,而且也是华为全面参与海外市场竞争的战略步骤,华为企业网面向全球市场建立业务发展目标, 2001-2002年面向全球市场建立渠道体系,国内企业网市场居于主导地位,2003-2005年成为具有全球竞争力的企业网设备及解决方案供应商。 面对下一代网络向IP化、宽带化、智能化的发展趋势,华为1994年开始从事数据通信产品技术的研究开发,经过多年的发展,华为已经能够提供一体化端到端IP解决方案,华为能够提供从核心交换层、骨干转发层、边缘接入层到用户终端层的设备及解决方案,成为全球少数几个能够提供端到端解决方案的厂商。在IP产品解决方案整体上取得与业界最优秀公司竞争的能力,并且在路由器、以太网交换机、远程接入、IP 电话、呼叫中心、会议电视等领域提供了业界领先的产品及解决方案。在企业网市场,全面提供四个主流网络通信产品系列及解决方案: ?路由器系列产品及解决方案 ?以太网交换机系列产品及解决方案 ?语音网关及视频系统解决方案 ?客户服务呼叫中心解决方案 2001月12月,华为成为国内首家获得软件开发管理CMM 四级国际认证的企业。作为全球IP领域具有重要影响力的华为北京研究所,专门从事IP领域全面解决方案的开发,并在深圳和印度设有分部。华为利用自身在IPD、CMM方面的管理优势和产品开发的后发优势,在产品的系统设计、扩展能力以及提供丰富的业务特性满足宽带城域网络和企业网络的需求,能为客户提供更加高效、安全、易于扩展的客户化解决方案。基于共享器件/软件系统共享的开发设计方法,以用户业务需求为导向,在语音、视频、数据综合业务等方面提供全网解决方案,同时保持持续的ASIC系列芯片的开发投入,不断推出性价比更优的解决方案与产品。由于华为数据产品均由自己自主开发,因此VRP 操作系统和Quidview网管系统不仅仅用于路由器系列,它是华为公司所有数通产品的软件平台和统一的网管系统。 为成为具有全球有竞争力的设备及解决供应商,华为快速构筑不断增值的价值网络生态体系,除了参与40多个国际标准化机构、参与国家相关标准的制定和开展广泛的

华为技术有限公司企业技术规范.

DKBA 华为技术有限公司企业技术规范 DKBA4031-2009.06 钣金结构件可加工性设计规范 2009-06-30发布 2009-07-XX 实施 华为技术有限公司发布 目次 前言 .............................................................. 5 1范围和简 介 ......................................................... 6 1.1范围 ................................................. 6 1.2简介 . (6) 1.3关键词 (6) 2规范性引用文件 ..................................................... 6 3冲 裁 ............................................................... 6 3.1冲裁件的形状和尺寸尽可能简单对称,使排样时废料最少。 . 6 3.2冲裁件的外形及内孔应避免尖角。 ....................... 6 3.3冲裁件应避免窄长的悬臂与狭槽 ......................... 7 3.4冲孔优先选用圆形孔,冲孔有最小尺寸要求 ............... 7 3.5冲裁的孔间距与孔边距 ................................. 8 3.6折弯件及拉深件冲孔时,其孔壁与直壁之间应保持一定的距离 8 3.7螺钉、螺栓的过孔和沉头座 ............................. 8 3.8冲裁件毛刺的极限值及设计标注 . (9) 3.8.1冲裁件毛刺的极限值 (9) 3.8.2设计图纸中毛刺的标注要求 (9) 4折弯 .............................................................. 10 4.1折弯件的最小弯曲半 径 ................................ 10 4.2弯曲件的直边高度 .................................... 10 4.2.1一般情况下的最小直边高度要求 .. (10) 4.2.3弯边侧边带有斜角的直边高度 ...................... 11 4.3折弯件上的孔边 距 .................................... 11 4.4局部弯曲的工艺切口 .................................. 12 4.4.1折

中国优秀企业华为公司研究报告

跨国公司研究报告 —华为技术有限公司 小组成员:陈加易施秀男 刘天任刘洁 衣起卫朱雨李凤媛 一、公司简介 1.简介: 华为技术有限公司是一家生产销售通信设备的民营通信科技公司,总部位于中国广东省深圳市龙岗区坂田华为基地。现任总裁为任正非,董事长为孙亚过去20多年,华为抓住中国改革开放和ICT行业高速发展带来的历史机遇,坚持以客户为中心,以奋斗者为本,基于客户需求持续创新,赢得了客户的尊重和信赖,从一家立足于中国深圳特区,初始资本只有21000人民币的民营企业,稳健成长为世界500强公司。2014年,公司年销售规模达到近2882亿人民币。如今,华为的电信网络设备、IT设备和解决方案以及智能终端已应用于全球170多个国家和地区。 2.历程: 2000年,华为在瑞典首都斯德哥尔摩设立研发中心。海外市场销售额达1亿美元。 2001年,华为以7.5亿美元的价格将非核心子公司Avansys卖给爱默生。在美国设立四个研发中心。加入国际电信联盟(ITU)。

2004年,与西门子合作成立合资公司,开发TD-SCDMA解决方案获得荷兰运营商Telfo价值超过2500万美元的合同,首次实现在欧洲的重大突破。 2006年,以8.8亿美元的价格出售H3C公司49%的股份。与摩托罗拉合作在上海成立联合研发中心,开发UMTS技术。推出新的企业标识,新标识充分体现了我们聚焦客户、创新、稳健增长和和谐的精神。 2007年合同销售额160亿美元,其中海外销售额115亿美元,并且是当年中国国内电子行业营利和纳税第一。截至到2008年底,华为在国际市场上覆盖100多个国家和地区,全球排名前50名的电信运营商中,已有45家使用华为的产品和服务。 2009年,无线接入市场份额跻身全球第二。成功交付全球首个LTE/EPC 商用网络,获得的LTE商用合同数居全球首位。率先发布从路由器到传输系统的端到端100G解决方案。获得IEEE标准组织2009年度杰出公司贡献奖。获英国《金融时报》颁发的“业务新锐奖”,并入选美国Fast Company 杂志评选的最具创新力公司前五强。主要产品都实现资源消耗同比降低20%以上,在全球部署了3000多个新能源供电解决方案站点。 2012年,持续推进全球本地化经营,加强了在欧洲的投资,重点加大了对英国的投资,在芬兰新建研发中心,并在法国和英国成立了本地董事会和咨询委员会。 2013年,欧盟5G项目主要推动者、英国5G创新中心(5GIC)的发起者,发布5G白皮书,积极构建5G全球生态圈,并与全球20多所大学开展紧密的联合研究;华为对构建无线未来技术发展、行业标准和产业链积

华为新员工培训“721法则”

华为新员工培训“721法则” ——如何让新员工快速融入“狼群” “加入华为,大有可为!”相信很多经历过华为公司校园招聘的同学对这句话都不会陌生。 目前,华为的新员工入职前都要进行为期3个月的封闭培训,培训分为文化培训和岗位培训两个环节。文化培训是所有入职的校招应届生的必经阶段,而岗位培训根据所在职位不同,培训内容不尽相同。 在此期间,最有意思的要属文化培训了。在华为,文化是一个平面的基础的东西,文化要普及到所有人。 任正非在《写给新员工的信》中说:“一个高新技术企业,不能没有文化,只有文化才能支撑她持续发展,华为的文化就是奋斗文化,它的所有文化的内涵,都来自世界的、来自各民族的、伙伴的,甚至竞争对手的先进合理的部分。” 对于团队的一个新成员来说,要融入华为文化需要一个艰苦过程。因此,华为要求每一位新成员都要积极主动、脚踏实地地在做实的过程中不断去领悟华为文化的核心价值,从而认同直至消化接纳华为的价值观,使自己成为一个既认同华为文化,又能创造价值的华为人。 任正非指出:“世界上一切资源终会枯竭,唯有文化才生生不息。只有每一位新成员都能尽早地接纳和弘扬华为的文化,才能使华为文化生生不息。华为文化的特征就是服务文化,谁为谁服务的问题一定要解决。服务的涵义是很广的,总的是为用户服务,但具体来讲,下一道工序就是用户,就是您的上帝。您必须认真地对待每一道工序和每一个用户。任何时间,任何地点,华为都意味着高品质。希望您时刻牢记。”

文化培训大约需要一周的时间,所有参加培训的新员工会随机分成不同的班级,每个班级会分配教导老师,公司免费向每位员工夏天会发两件T恤,秋冬会发一整套运动服。 每天一早,所有新员工必须参加晨练,跑步。每年六七月份是入职的高峰期,那个时候,华为百草园周围到处都是新员工的身影,一排排的新员工围绕着百草园和生产中心晨跑,俨然跟大学校园没啥区别。 早晨训练结束后,所有新员工会穿着正装去教室参加培训,教室里边写着很多标语。大多类似于“以客户为中心”、“胜则举杯同庆,败则拼死相救”、“烧不死的鸟是凤凰”等等,这些就是华为的核心价值观。 新学员每晚要自习,周六和周日会安排休息,班主任会安排第二天的作业,然后晚上小组讨论完成,20:30下课,坐班车返回公寓。 所以老师会在周五的时候布置很多作业,譬如用一幅画表达对华为核心价值观的理解,这些都会影响最后的得分。 华为对于新员工培训非常人性化,因为考虑到新员工刚入职,壤中羞涩,会给所有新员工预先发放2000元工资,这让很多新员工非常高兴,毕竟是毕业后的第一笔收入,感激涕零。 华为推崇的是军事化的管理,不管是上课,还是早上的晨练,学员们都来得准时,迟到会受到教练的惩罚,同样,准时集齐的小组也会有奖励。 华为推崇狼性文化。在课堂上也非常鼓励大家积极发言,不管是回答老师问题,还是主动提问,第一个站出来的都会有适当的奖励,也就是抽扑克牌的机会(抽牌得分累计作为小组得分,最后用来评优秀小

华为技术有限公司企业技术规范.

DKBA华为技术有限公司企业技术规范 DKBA4031-2009.06钣金结构件可加工性设计规范 2009-06-30发布 2009-07-XX 实施 华为技术有限公司发布 目次 前言................................... 5范围和简 介................................ 6 1.范围............................ 6 1.2简 介 (6) 1.3关键词 (6) 2规范性引用文件.............................. 6 3中裁.................................. 6 3.中中裁件的形状和尺寸尽可能简单对称使排样时废料最少。.6 3.2冲裁件的外形及内孔应避免尖角。 ........... 6 3.3 冲裁件应避免窄长的悬臂与狭槽 7 3.4冲孔优先选用圆形孔冲孔有 最小尺寸要求........ 7 3.5冲裁的孔间距与孔边距................... 8 3.6折弯件及拉深件冲孔时,其孔壁与直壁之间应保持一定的距离8 3.7螺钉、螺栓的过孔和沉头座............... 8 38中裁件毛刺的极限值及设计标注 (9) 3.8.1冲裁件毛刺的极限值 (9) 3.8.2设计图纸中毛刺的标注要求 (9) 4折弯.................................. 10 4.折弯件的最小弯曲半径................. 10 4.2弯曲件的直边高度................... 10 4.2.一般情况下的最小直边高度要求. (10)

华为集团员工培训方案

华为集团员工培训方案内部编号:(YUUT-TBBY-MMUT-URRUY-UOOY-DBUYI-0128)

课程设计报告院系:管理信息系专业:人力资源管理 班级: B100502 日期: 2013年6月27日指导教师:王丽芳 华为集团新员工和中层管理人员培训方案设计

附录5 小组成员评分表 28 华为集团新员工和中层管理人员培训方案设计 一、课程设计的目的 此次课程设计,我们小组共同讨论决定选择华为集团的员工培训方案作为我们小组的课程设计题目。首先,我们想通过对华为集团的培训制度进行研究分析,了解华为集团的培训对象的选择以及培训方法的选择,并且结合我们课本所学的理论知识,对华为集团的员工培训制度有一个深刻的认识。其次,希望能通过此次课程设计加深我们对课本上的理论知识的理解和深化,达到理论与实践相结合的效果,提高同学们的实践能力,为以后走上社会开始工作奠定基础。最后,希望通过对华为集团的培训制度的研究分析,结合课本的理论知识,为华为集团设立一个合理有效的培训方案,以达到提高员工的生产效率,创新能力和绩效水平的效果,希望在课程设计的过程中增强团队合作能力和沟通协调能力。 二、课程设计题目描述和要求 1、课程设计题目描述 根据所学的《人力资源管理概论》的知识,对人力资源管理的六大模块(人力资源规划,招聘,选拔,培训,绩效考核,薪酬)进行充分发挥使用,调研华为集团员工培训制度,通过对新入职员工和在职员工的培训方案的分析,旨在了解企业对员工培训的重视程度,以及培训方面的能力和实施效果,提高部门人员

的技术创新能力,提高生产效率,为公司带来更多的经济效益。同时,通过课程设计,我们希望从中学到更多的知识,从而加深我们对人力资源管理的六大模块之一—培训,这一模块的深刻理解和强化,掌握该模块的操作程序和方法,为以后从事该类工作岗位提供了一个锻炼的平台。这 2、课程设计的要求 (1)根据小组成员的不同特长,合理进行小组任务分工,用人所长,达到互补增值的效果。 ( 2 ) 对小组成员进行相关知识的培训,掌握工作的要领和注意事项。 ( 3 ) 我们制定了相应的时间分配和安排,具体情况如下: 第一天(6月21号)对小组成员进行分工,与各自负责的内容介绍和相关的要求; 第二天(6月22号)相关的资料和信息的收集; 第三天(6月23号)小组成员完成各自内容的初稿; 第四天(6月24号)经过组长审核与指导之后进行相应的修改完善; 第五天(6月25号)修改与完善相应内容; 第六天(6月26号)文档排版与内容的二次修改; 第七天(6月27号)定稿与完善。

华为技术有限公司管理模式

华为技术有限公司管理模式 课 程 设 计 * 院系:城市管理学院 专业: 工程管理 班级学号:0904501-14

· 姓名:刘津 第一章公司简介 一、华为公司简介 华为技术有限公司(以下简称“华为”)是一家总部位于中国广东深圳市的生产销售电信设备的员工持股的民营科技公司,于1988年成立于中国深圳。华为的主要营业范围是交换,传输,无线和数据通信类电信产品,在电信领域为世界各地的客户提供网络设备、服务和解决方案。华为是全球领先的电信解决方案供应商,专注于与运营商建立长期合作伙伴关系。我们拥有热诚的员工和强大的研发能力,快速响应客户需求,提供客户化的产品和端到端的服务,助力客户商业成功。 二、组织结构图 ~

第二章系统分析 一、需求分析 (一)战略分析 1. 发展现状 华为技术有限公司是一家拥有七十余名、年产值50多亿元的大型通讯设备生产厂商。目前,华为在交换机、商业网、智能网、无线接入、宽带通讯、监控工程、集成电路等通信领域的相关技术上,已形成一系列突破,研制了众多拳头产品,其无线通讯、智能网设备和SDH在注重研发投入的同时,密切关注市场,加速营销组织体系的建设。到98年年底华为已在全国设立了33个办事处,35个用户服务中心,并在香港、俄罗斯、立陶宛、哈萨克斯坦、保加利亚等地区设立了海外技术援助部门。那么华为在如何利用有限的资金与人力资源显得尤为重要。雄厚的经济实力必须以丰富的人力资源做支撑,因此为企业招聘优秀的人才是企业成功的关键因素之一,而网络招聘是其中很重要的一个渠道。 2. 组织目标:以客户为中心。 ; (1)为客户服务是华为存在的唯一理由;客户需求是华为发展的原动力。 (2)质量好、服务好、运作成本低,优先满足客户需求,提升客户竞争力和赢利能力。 (3)持续管理变革,实现高效的流程化运作,确保端到端优质交付。 (4)与友商共同发展,既是竞争对手,也是合作伙伴,共同创造良好的生存空间,共享价值链的利益。 3. 人力资源战略 华为的人才战略:发展潜力重于学历经验 华为公司在招聘录用过程中,注重员工的素质、潜能、品格、学历,其次才是经验。华为认为:一个可发展的人才更甚于一个客户或一项技术,一个有创造性的人才可以为公司带来更多的客户,宁愿牺牲一个客户或者一项技术换一个人才的成长。 华为除了以高薪吸引人才外,建立了良好的培训体系。中国还未建立起发育良好的外部人才市场,华为需要的人才不完全依赖市场。由于新员工经验不足,毕业学生上手的能力还很弱,华为公司十分重视对员工的培训,每年在员工培训方面的开支都非常庞大。 。

华为员工培训体系

华为员工培训体系Revised on November 25, 2020

华为员工培训体系介绍

新员工培训 华为每年都会从高校招聘大量应届毕业生,应届本科毕业生大多擅长编写千行以下的小程序,对于规模软件开发缺乏实际经验,为了使毕业生能快速适应规模软件开发,公司开发了新员工培训体系,主要包含:1 开发流程培训;2 编程基础培训;3业务知识培训;4转正答辩考核;通过三个月的试用期培训,大部分员工能够掌握规模软件开发所需要的基础知识并养成良好的编程、学习习惯,为以后的软件开发打下坚实的基础,华为的研发实践证明,这是一套行之有效的培训体系。 一、开发流程培训 新员工入职三个月内,质量部会组织开发流程培训,培训形式为5天封闭培训。5天内由培训讲师带队完成一个小项目开发,在开发过程中详细讲解公司的开发流程以及质量文化,培训结束进行闭卷考核。 这个培训叫做mini项目培训,通过培训,新员工基本对公司的开发流程和质量控制体体系有了大概的了解,进入项目组后,能够更好、更快融入项目开发。 二、编程基础培训 新员工在三个月试用期内必须通过两门基础知识考试:1 编程基础;2 编程规范,试用期满进行答辩,答辩分为A、B、C、D四等,打D的为没有通过试用期,淘汰或延期转正。 1.编程基础考试

根据语言分为c/c++类和java类,每月举行一次,每人有三次机会,考试100分(满分100)为通过。 内容主要包含数据结构、c/c++编程以及公司总结的在开发过程中容易出错的知识点,具体包含:拷贝/构造函数、运算符/函数重载、虚函数/多态、继承、类成员访问控制、对象模型、模板、内存操作,考察点多,考试题要比面试时的笔试题难。 考试形式为:选择题(含单选、多选)/判断题/填空。 新员工入职一个月内,部门组织技术骨干进行c++基础培训,平时复习主要通过自学,课余时间为主,考试前部门答疑一次;考试试题主要从公司题库中抽取。 2.编程规范考试 编程规范考试每月一次,每人有三次机会,考试90分及格(满分100)。公司有一本整理的编程规范文档,内容包含排版、注释、标示符命名、可读性、变量/结构定义、可测试性、程序效率、质量保证、代码逻辑/编译、代码测试/维护、宏等规范,涵盖内容比较多,word文档有50多页。考试形式为选择(单选、多选)/判断,考试以“编程规范”为依据出题。 统一的编程规范能显着提高代码的可读性,降低维护成本。 部分应届毕业生编程基础不扎实,编码不规范,通过这两个考试,能够巩固基础知识,养成良好的编码习惯,为项目的开发打下较好的基础。其次,编程基础考试是新员工入职面临的第一座大山,考试不通过,或被淘汰或转测

华为企业内部网络解决方案

华为企业内部网络解决方案 1)企业综合数据网络需求方案 该方案适应客户在电话、图像、数据的综合应用方面的需求,如下图所示。 客户需求:电话、图像、数据的综合应用 低成本、低维护量的网络方案 华为经过在网络技术上多年的积累,能够提供isdn解决方案的全套设备,包括isdn终端、isdn路由器、以太网交换机,通过各种组合方式,提供最优的低成本网络方案,并保证各设备之间良好的兼容性和互通性,满足低成本、低维护量的需求。 华为中小企业解决方案1 使用isdn线路实现访问inter-net,提供真正端到端数字连接,提供128k双链路捆绑,且具有动态带宽分配和按需拨号和拨号路由功能,在实现2倍于普通ddn速率的同时,又最大限度降低线路费用,同时提供双路传统电话/传真接口,真正实现话音、数据有机结合,是小型办公环境的理想选择。 全交换的局域网方案 传统hub采用共享带宽的方式,在转发突发大流量的数据包时,由于争用信道,导致网络的崩溃,采用独享带宽的交换机替代hub,不仅避免网络崩溃的现象,同时保证每个连接不会因为负荷加重使包转发率降低。华为quidway s2403以太网交换机提供到桌面的以太网的全速交换端口。 方案2 客户需求:实现与分支机构的互联互通 如下图所示,随着用户业务的逐步发展,企业需要跨地域的开展业务,在异地成立分支机构,支撑用户业务正常实施的信息系统也必然需要延伸到异地的分支机构,实现机构间的信息共享和管理系统的互通。电子商务的发展,使企业可以利用internet开展业务。在保证网络安全的前提下,访问internet,开展网上业务是企业发展的有效手段。

华为中小企业解决方案2 华为quidway r1603/1604路由器可以通过高速串口实现与分支机构的互联互通,连接速率最高达2m,并支持通过ddn、x.25、fr、pstn等多种互联方式,同时通过isdn接口实现高速访问internet,速度可在64k和128k中动态调整,实现与分支机构的互联。华为路由器产品内置功能强大的可编程防火墙,防止非法访问,确保网络安全。 华为quidway r2501路由器具有两个高速串口和一个备份口,可以实现与两个分支机构的互联,联接速率最高达2m,支持通过ddn、x.25、fr、pstn等多种互联方式,并实现与分支机构互联的同时访问internet,内置防火墙和nat功能,防止非法访问,确保网络安全。 方案3 客户需求:实现家庭、移动办公 如下图所示。越来越多的企业用户需要将网络延伸到每个职员的身边,提供家庭办公和移动办公的能力,使职员能随时访问公司网络,获取需要的信息。企业业务的开展跨越了空间的限制,网络成为可伸缩和延展的业务支撑平台,将计算能力和信息带到企业业务开展所需要的每个地点。 华为中小企业解决方案3

华为技术有限公司企业技术标准PCB检验标准

Q/DKBA 华为技术有限公司企业技术标准 Q/DKBA3178.2-2004 代替Q/DKBA3178.2-2003 高密度PCB(HDI)检验标准 2004年11月16日发布 2004年12月01日实施 华为技术有限公司 Huawei Technologies Co., Ltd. 版权所有侵权必究 All rights reserved

目次 前言 (4) 1范围 (6) 1.1范围 (6) 1.2简介 (6) 1.3关键词 (6) 2规范性引用文件 (6) 3术语和定义 (6) 4文件优先顺序 (7) 5材料要求 (7) 5.1板材 (7) 5.2铜箔 (7) 5.3金属镀层 (8) 6尺寸要求 (8) 6.1板材厚度要求及公差 (8) 6.1.1芯层厚度要求及公差 (8) 6.1.2积层厚度要求及公差 (8) 6.2导线公差 (8) 6.3孔径公差 (8) 6.4微孔孔位 (9) 7结构完整性要求 (9) 7.1镀层完整性 (9)

7.2介质完整性 (9) 7.3微孔形貌 (9) 7.4积层被蚀厚度要求 (10) 7.5埋孔塞孔要求 (10) 8其他测试要求 (10) 8.1附着力测试 (10) 9电气性能 (11) 9.1电路 (11) 9.2介质耐电压 (11) 10环境要求 (11) 10.1湿热和绝缘电阻试验 (11) 10.2热冲击(Thermal shock)试验 (11) 11特殊要求 (11) 12重要说明 (11)

前言 本标准的其他系列规范:Q/DKBA3178.1 刚性PCB检验标准 Q/DKBA3178.3 柔性印制板(FPC)检验标准 与对应的国际标准或其他文件的一致性程度:本标准对应于“IPC-6016 Qualification and Performance Specification for High Density Interconnect(HDI) Layers or Boards”。本标准和IPC-6016的关系为非等效,主要差异为:依照华为公司实际需求对部分内容做了补充、修改和删除。 标准代替或作废的全部或部分其他文件:Q/DKBA3178.2-2003 高密度PCB(HDI)检验标准 与其他标准或文件的关系: 上游规范 Q/DKBA3061 《单面贴装整线工艺能力》 Q/DKBA3062 《单面混装整线工艺能力》 Q/DKBA3063 《双面贴装整线工艺能力》 Q/DKBA3065 《选择性波峰焊双面混装整线工艺能力》 DKBA3126 《元器件工艺技术规范》 Q/DKBA3121 《PCB基材性能标准》 下游规范 Q/DKBA3200.7 《PCBA板材表面外观检验标准》 Q/DKBA3128 《PCB工艺设计规范》 与标准前一版本相比的升级更改的内容: 相对于前一版本的变化是修订了RCC材料厚度及公差要求、微孔及埋孔孔径公差要求、镀铜厚度、热冲击条件等,增加了微孔形貌、积层被蚀厚度要求等。 本标准由工艺委员会电子装联分会提出。 本标准主要起草和解释部门:工艺基础研究部 本标准主要起草专家:工艺技术管理部:居远道(24755),手机业务部:成英华(19901)本标准主要评审专家:工艺技术管理部:周欣(1633)、王界平(7531)、曹曦(16524)、张寿开(19913)、李英姿(0181)、张源(16211)、黄明利(38651),手机业务部:丁海幸(14610),采购策略中心:蔡刚(12010)、张勇(14098),物料品质部:宋志锋(38105)、黄玉荣(8730),互连设计部:景丰华(24245)、贾荣华(14022),制造技术研究部总体技术部:郭朝阳(11756)

华为公司商业模式分析

华为公司商业模式分析 公司情况介绍 华为是全球领先的电信解决方案供应商。基于客户需求持续创 新,在电信基础网络、业务与软件、专业服务和终端等四大领域都确 立了端到端的领先地位。凭借在固定网络、移动网络和 IP 数据通信领 域的综合优势,华为已成为全IP 融合时代的领导者。目前,华为的产 品和解决方案已经应用于全球100多个国家,服务全球运营商50强中的45家及全球 1/3 的人口。 华为实施全球化经营的战略,已成长为一个全球化公司。 华为在海外设立了 22个地区部, 100多个分支机构,可以更加 贴近客户,倾听客户需求并快速响应。 为在美国、德国、瑞典、俄罗斯、印度及中国等地设立了 17个研 究所,每个研发中心的研究侧重点及方向不同。采用国际化的全球同步研发体系,聚集全球的技术、经验和人才来进行产品研究开发,使华为 的产品一上市,技术就与全球同步 华为还在全球设立了36个培训中心,为当地培养技术人员,并大力推行员工的本地化。全球范围内的本地化经营,不仅加深了华为对当地市场的了解,也为所在国家和地区的社会经济发展作出了贡献。 目前,华为的产品与解决方案已经应用于全球 100多个国家和地区,国际市场是华为销售的主要来源。 业务规模 目前,华为已服务全球 50强电信运营商中的 45家,应用到全球 100多

个国家,服务全球三分之一的人口。 行业地位 无线接入网市场份额 20.6%,占全球第二,仅次于爱立信; 光传输市场份额全球第一,以 44%的份额领跑全球 40G市场;率先发布从路由器到传输系统的端到端 100G解决方案; 移动软交换全球市场份额 华为公司高级副总裁兼全球企业网市场部总裁沈竞洋表示,“华为已经成为在固定网络、移动网络和 IP 数据通信领域都进入前三名的通信设备供应商。华为力争在 3年内确立在国内的行业领导地位,力争在行业市场数通新增份额进入前二、光网络市场份额第一、无线份额第一、视讯、客服产品冲击行业第一。” 专利情况 2009 年,华为新申请专利6,770件,累计申请专利达到42,543件,其中包括中国专利申请29,011件、国际专利申请7,144件、国外专利申请6,388件。据世界知识产权组织(WIPO)报道,2009年PCT(Patent Cooperation Treaty ,专利合作条约 ) 的国际专利申请数华为位居全球第二。在LTE/EPC领域,华为基本(核心)专利数全球领先

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