改进工作方式方法的基本准则

——论认识理解“三具两基一抓手”

本报评论员

做工作、办事情，要讲究方式方法。方式方法科学、得当，就能使复杂的问题简单化，就能抓住事物的主要矛盾和矛盾的主要方面，就能取得事半功倍的效果；反之，就会使简单的问题变得复杂、明朗的局面变得模糊，就会出现付出很多、效果很差，即老百姓所说的“出力不讨好”的现象。

如何改进我们的工作方式方法？如何使我们的工作方式方法更加符合科学发展观的要求、更加贴近周口的实际？关键在于认识理解好、学习运用好、贯彻落实好省委书记卢展工的要求，坚持“三具两基一抓手”。“三具”，就是做任何事情一具体就突破、一具体就深入、一具体就落实；“两基”，就是切实抓好基层、打好基础；“一抓手”，就是把实施项目带动作为抓手，围绕项目建设形成合力。要多在运作上下工夫，在求实求效上下工夫。

先哲老子说过：“图难于其易，为大于其细。天下难事，必作于易；天下大事，必作于细。”历览前尘往事，王朝的更迭、盛世的勃兴、弊症的革除、吏制的刷新、改革的推进……无不是从具体的事情做起，从容易办到的事情入手，由古至今，概莫能外。周口是欠发达地区，其目标就是加快追赶跨越，进一步缩小与全省平均水平之间的差距，充分发挥对全省发展的重要支撑推动作用。实事求是地讲，周口的发展既有基础和条件更加成熟、信心和决心更加坚定、目标和方向更加明确、经济社会发展呈现了好态势等有利的方面，也有由历史的、现实的以及其它方方面面原因所形成的痼疾和弊端。办好周口的事情，实现既定的目标，不可能一蹴而就，也非朝夕之功，必须从具体的事情做起。正如市委书记毛超峰所说：“要坚持从实际出发，遵循发展规律，尊重群众意愿，不大轰大嗡，不头脑发热。只要我们朝既定目标一步一步走下去，把具体工作一件一件处理好，不急、不慢、不乱、不变，就能避免发展过程中大起大落，就能持续不断地创造积累，最终实现由量变到质变的转变。”几年来，周口快速发展的成功实践也一再证明，抓具体一抓就灵，一具体就突破，一具体就深入，一具体就落实。

基层是各项工作部署的“终端”，而基础则是各项事业发展的“始端”。“终端”抓不好，各项工作部署就不可能得到有效贯彻落实，就会出现老百姓说的“歪嘴和尚念歪经”的现象。“始端”抓不好，就不可能做到可持续发展，就会“基础不牢，地动山摇”。由此，抓基层、打基础

的重要性可见一斑。长期以来，我市高度重视抓基层、打基础工作，市委书记毛超峰多次告诫全市各级干部：“要多做打基础、管长远的工作，做出经得起历史检验、实践检验和人民群众检验的业绩。”去年4月份，市委号召全市党政领导干部走遍乡镇、走遍村组、走遍农户和走进企业、走进社区、走进学校，市委领导带头实践并身体力行。如今，“三走遍三走进”已成为一项制度在我市长期坚持下来。持续不断地抓基层、打基础，使得党的基层组织的战斗堡垒作用、基层干部的骨干带头作用、全体党员的先锋模范作用都得以充分体现，各级干部科学的政绩观得以牢固树立，党同人民群众的联系日益密切。

我们有宏伟的目标，有清晰的思路，而这些靠什么实现？最终还是要落实到一个个具体的项目上。如果把我们的事业比喻成一艘破浪前行的航船，项目就是航船之上高耸鼓动的风帆。我们事业的进步，必须要靠项目来带动，也只有把项目带动作为抓手，才能找准工作的着力点，才能形成加快发展的强大合力。而合力一旦形成，必将势如破竹、锐不可当。通过近几年来持续不断地努力，全市各级各部门实施项目带动的意识明显增强，通过把一项项工作转化为一个个具体项目，通过一个个具体项目的持续带动，我们工作的方向更加明确，老百姓得到了更多实惠，围绕项目建设，既形成了合力，又促进了各项事业的全面发展，实施项目带动这个抓手，已成为我市加快发展的一大利器。

改进我们的工作方式方法，还要多在运作上下工夫，在求实求效上下工夫。俗话说：“光说不练假把式。”改进工作方式方法，在一定程度上就是要改变“说得多、干得少”的不良风气，要“说得少、干得多”。但只是干得多还不行，还要干得好。怎么样才能干得好？这就要求我们必须在运作上下工夫，要想运作、敢运作、会运作、善运作、运作成。在运作方面，我市已经进行了有益的探索并取得了很好的效果。经过多方努力，我市与中建七局采取ＢＴ模式，合作投资建设了“四桥一路三馆”。此种运作模式符合周口市情，既解决了建设资金问题，又保证了项目建设，是我市成功运作的一个典范。取得实际效果是我们一切工作的落脚点，也是检验我们工作做得到位不到位的重要标准，尤其对经济欠发达地区，能不能做到求实求效更为重要。全市各级干部要自觉改进我们的工作方式方法，让求实求效之风兴起来。

“三具两基一抓手”对于我市有着很强的现实针对性，是改进我们工作方式方法的一个基本准则。周口发展到今天，很多老的问题解决了，但新的问题又出现了。如何解决追赶跨越中的难题？如何加快经济发展方式转变？如何实现经济社会可持续发展？这些问题都要在“三具两基一抓手”中来找答案。全市各级干部务必认识理解好、学习运用好、贯彻落实好省委书记卢展工的要求，坚持“三具两基一抓手”，以有效运作谋求工作实效，努力保持我市经济社会发展的好趋势、好态势、好形势，不断推动各项工作取得新突破、实现新跨越。

工作方法整改措施

篇一：个人整改方案一根据全县保持共产党员先进性教育活动的安排部署，为接受组织和党员群众的评判和监督，确保达到修正错误，纠正缺点，提高觉悟，增强党性，创新发展的目的，制定个人整改方案：一、指导思想以马列主义、毛泽东思想、邓小平理论和“三个代表”重要思想为指导，对照《党章》及《新时期共产党员先进性标准》，按照与时俱进的要求，对照自身党性分析材料，按照边整边改逐步完善提高的整改要求，针对个人存在的问题和不足，不断修正错误，纠正缺点，学习先进，取长补短，真正达到提高觉悟，增强党性，履行职责，以身作则，创新发展的目的，争做新时期共产党员的先进模范。二、整改重点（一）学习不够深入，政策理论水平不高。理论学习系统性不强，深度广度把握不够。坚持学习还不够自觉。在学习时间上随意性大，计划性不强。政策理论水平不够高，运用理论去指导实际工作不够。（二）思想不够解放，创新意识不强。用创造性的思维方式去做创造性的工作不够。在平时工作中，执行多，创新少，习惯于按部就班，不能大胆创新，勇于开拓。（三）缺乏与干部职工的交流与沟通。密切联系干部、职工做的不足，平时对干部职工平时要求的多，对他们的工作、学习、生活关心的少，不能经常性的开展谈心活动，倾听他们的意见、建议少。（四）党风廉政建设方面对自己要求的标准不高。自觉接受党风廉政教育的意识不强，对有关廉洁自律规定的学习不够，有些时候执行有关规定不够严格。如对于来客招待有时执行的不严格。（五）调查研究做的不够。深入开展调查研究时间较少，也不系统，对保护区一些情况还是不能做到了如指掌，协助主要领导决策分析还欠缺第一手资料，参谋助手作用发挥的不够好。（六）领导艺术和领导水平有待于进一步提高。工作方法有时不够恰当，不够策略，有时不够讲究方法。在抓工作上抓的过细，不利调动其他同志的工作积极性和提高效率。三、整改的目标及措施（一）针对学习不够深入，政策理论水平不高的问题。 1、整改目标：认真按学习计划进行学习，学习要有明显成效，学习中做到自觉、科学、全面、系统，使自身政治理论水平和业务水平有新的提高，。 2、整改措施：（1）认真遵守我场制定的各项学习制度，严格学习考勤和学习纪律，充分发挥党员领导干部的模范带头作用。（2）制定年度学习计划，合理安排学习内容。首先，要更加自觉刻苦学习马列主义、毛泽东思想、邓小平理论和“三个代表”重要思想，其次要根据工作需要和自己实际，加强自然保护区、林业等业务知识的学习，不断丰富自己的知识，开拓自己的视野，扩展知识面。（3）积极参加各种培训和集中学习，坚持自学与集中学习相结合，特别是坚持自学，进一步增加学习的主动性和实效性。做到每年写读书笔记1万字以上，心得体会3篇以上。（4）在工作中要安排充足的时间坚持理论学习，坚持在学中干、在干中学，做到学习与工作“两不误”、“两促进”、“双丰收”。 3、整改时限：从现在起制定学习计划，学习计划于5月底前完成，并认真加以落实。计划明年底完成在**参加的***学习；计划用2年的时间完成会计本科专业自学考试剩余的*门课程。（二）关于思想不够解放，创新意识不强的问题。 1、整改目标：思想进一步解放，在工作中能够克服条条框框的束缚，创新意识明显增强，

关键在改进工作方法创新工作内容上下功夫

关键在改进工作方法创新工作内容上下功夫思想政治工作在现代管理中强调以人为中心,以人为根本,以人为基本点。能不能做好人的工作,能不能充分发挥人的主观能动性,能不能最大限度地调动起人的潜能,是一名思想政治工作者成熟与否的重要标志,也是各项工作成败的关键所在。以人为本,必须突出服务意识,尊重人、理解人、关心人、激励人。思想政治工作说到底是做人的工作,这里必须解决一个前提环节——了解群众想法,把握群众心理,提高思想政治工作的针对性。尊重人就是平等待人,尊重人的人格,尊重人的劳动和创造成果,尊重人的合法权利;理解人,就是以诚相见,以心换心,承认人们不同的爱好和需求;关心人,就是对人满腔热情,诚恳宽厚,把群众的学习、工作、生活和疾苦时刻放在心上,帮助群众解决困难。激励人,就是激发人的潜能,就是通过各种激励手段,使先进的更先进、中间的赶先进、落后的学先进,促使队伍整体不断前进。人民群众是历史的主人,是实践、认识、改造世界的主体,我们事业的兴衰成败,归根到底取决于人民群众,取决于他们的支持,取决于他们的自觉参与。因而,在实际工作中,要想解决好人的思想问题,必须体现“以人为本”的思想,从尊重人、理解人、关心人、激励人这四个方面改进工作方法,创新工作内容。一是尊重人。不懂得尊重别人的人,很难得到别人的尊重。思想政治工作者更要把尊重自己和尊重他人、自尊和自律统一起来,任何时候,都要摆正自己的位置,严格要求自己,认真约束自己的行为。在与群众的接触过程中,谦虚谨慎,戒骄戒躁,虚心听取意见、建议,尊重他们的权利,尊重他们的想法,尊重他们的首创精神,并要端正态度,平等待人,以诚相待,不可盛气凌人,妄自尊大。低调实干,从一点一滴塑造自己完善的人格,这样,才能被职工群众所接受。二是理解人。理解是沟通思想和感情的桥梁和纽带。在与群众的接触过程中,要学会换位思考,设身处地为对方着想,急其所急,想其所想,帮其所需。当今社会,人的个性特征日益鲜明,针对这一状况,更要因材施教,不同的人,性格不同,教育方式也应不同,要多看别人的长处、优点,信任他人、肯定他人,多交流、多通气,在思想的沟通中,逐渐达成共识,减少误会,增进了解和友谊,顺利地贯彻执行党的方针、政策,做好工作。三是关心人。关心来自对职工群众的深厚感情。知识经济时代,人与人之间的交往较之以往要频繁的多,高科技的发展使人们交往方式要复杂的多,网络化的形成使人们之间的交往要广泛的多,可以说人际关系出现了许多新特点和新变化。经济越发达,物质生活越丰富,人们对情感的需求也就越强烈,一个感情淡漠,不懂得关心人、爱护人的人,是很难真正做好别人的思想政治工作的。因而,在实际工作中应对他人多一份关心和鼓励,多一份关爱和责任,把握他人的冷暖与所需,生活上多关怀,学习上多引导,工作上多帮助、多支持。四是激励人。激励是思想政治工作一种有效的工作方法和工作手段,是对人的价值和工作的认可与肯定。现今社会人们越来越清楚地认识到,压抑人的个性就等于扼杀创造力,对个性化人格的社会认同,是社会进步的一个显著标志,在协调人际关系问题上,体现以人为本,强化人们的相互包容意识,在相互合作、相互促进、相互激励中,形成思想碰撞、专业互补、知识增值,人才价值也因此放大、升华。思想政治工作者要运用激励手段,不断促进社会创新水平的提高,有激励,方能激发人的潜能,有激励,才会不断出新、创新。

如何进行工作方法改善

如何进行工作方法改善课程描述：改善是精益的核心思想之一，现场管理者和员工在各自的工作区域内，进行小规模的持续改善，可以从根本上改变一个企业的灵魂。但对于大多数企业来说，现场管理者和员工并不清楚如何去改善现场出现的问题。本课程通过工作改善四个阶段的讲解，让现场管理者知道如何进行工作改善和维持改善成果，同时让改善意识和方法深入到每一位员工的心中。解决方案：他山之石，可以攻玉！虽然不同生产人员在进行工作方法改善时，都有不同的处理方法，但万变不离其宗！下面我们从实战经验中给大家总结一些方法流程，以便大家参考借鉴！在从事精益生产活动中，进行工作改善一般应从以下几个环节来逐步实现。首先，对需要改善的工作进行分解；其次，对分解出来的细目进行自问分析；再次，改善旧工作方法；

最后，实施新工作方法。进行工作分解。一是要了解工作分解的目的，避免盲目分解；二是对具体的工作过程进行分解，分解时应注意，动作分解越细致越好；三是记录分解完成的细目，将细目写进工作分解表中。工作动作分解出细目之后，下面要对每个细目以及8项要素进行自问分析，常用的方法是5W1H。通过细目的自问分析后，我们就可以从中找出旧工作中的不合理之处，然后通过删除、合并、调整和简化四种方式对旧工作方法分解细目进行改善，找出新的工作方法。

在获得新方法之后，下面最后一步就是对新方法进行实施了。在实施新方法时，有五个方面是需要注意的。一是使上司了解和同意新方法；二是使下属了解和认可新方法；三是征求其他部门同意新方法；四是新方法要用到下次改善为止；五是如果新方法来源于他人或其他部门，对别人的贡献予以承认。最后，将这几部分的思维导图串在一起，就形成了“进行工作方法改善”的完整方法流程。或许文字的话大家并不是很清楚，我们可以看下面的思维导图，能让你更加形象的理解和明白该如何进行工作方法改善。

改变工作态度、改进工作方法

企业员工应端正工作态度、改进工作方法一个企业，就是社会里的一个单位，就是一个团体，就是一个组织。一个企业要实现自己的目标，体现自己的价值，就必须要将组织和员工个人融为一体。组织是一个平台，而个人在这个平台上为企业创造价值的同时，体现其自身价值。因此，企业的管理者是企业的关键因素，是企业生力量的源泉。管理者不是监工，他是通过自己的工作，使其他人、其他职务、其他部门，乃至整个企业产生积极的成果。管理者的工作，本质上是“思考”或脑力劳动，是无形的活动。企业的管理者要用有效的工作方法把员工个人的成果结合起来才能为企业产生效益。判断管理者工作绩效的好坏是看他的成果对企业的影响。这就强调了管理工作的必须具有有效性。管理工作的有效性在很大程度上取决于管理者的观念和行为方式，而管理者通常会遇到一些无法控制的情况向他施加压力，将工作推向无效，使机构运作不灵：1、管理者的时间往往只属于别人而不属于自己；2、管理者往往被迫按照老一套方法开展工作；3、只有当别人使用管理者的贡献时，管理者的工作才具有有效性；4、管理者身处组织之，但他如果要有效工作，还必须努力认识组织以外的情况。为应对这些情况，管理者必须养成如下习惯：1、知道如何利用自己的时间；2、注意是要通过自己的努力来产生必要的成果，而不是工作本身（即完成工作任务）；3、把工作建立在自己优势上，善于利用自己的长处，上级、同事和下级的长处；4、精力集中于少数主要领域；5、善于作出有效的决策。不

然，就是“无事忙”或“给他人制造麻烦”。作为一个管理者，每天有多忙并不重要，而忙的什么却很重要。一个管理者的时间是有限的，必须“抓大放小”，分清“轻重缓急”，选择关键的事情去做；尤其要抓住关键，做成一件事，进入良性循环，一顺百顺。管理者的基本工作就是“决策”，就是确定一个目标。一个成功的管理者不常改变自己的目标而是常改变自己的方法，一个失败的管理者却常改变自己的目标而不常改变自己的方法。管理工作不是就事论事地解决“例常”问题，而是基于思想观念或高层次认识，对整个组织的存在价值、人才队伍开发和短期绩效或成果，产生实质性的影响。企业要发展，要实现自己的目标，体现自己的价值，管理者必须避免出现传统管理的特征：1、时间属于别人，常陷于处理发生的事务上；2、身在什么岗位，就用什么样的思维方式来看待问题，不知道整个系统所需要的条件是什么，导致部门之间不合作；3、只专注于事务，忽略了人才的培养。现代管理者的工作主要是帮助同事（包括上司和下属）发挥他们的长处并避免用到他们的短处。他们的管理就是对企业的承诺：1、承诺目标。明确做什么以及做到什么程度；2、承诺措施。明确如何做；3、承诺合作。明确与谁做，解决管理者和被管理者之间的合作分工问题。现代管理者都善于作出对整个组织绩效和成果具有特殊影响的决策。他们的决策，是一套系统化的程序，有明确的要素和一定的步骤，他们重视的，是分辨什么问题为例行性的，什么问题为策略性的，而不重视“解决问题”。他们需要的是决策的结果，而不是技巧。例如：国远公司目前所做的决策：1、确立

改进工作方式方法的基本准则

改进工作方式方法的基本准则 ——论认识理解“三具两基一抓手” 本报评论员做工作、办事情，要讲究方式方法。方式方法科学、得当，就能使复杂的问题简单化，就能抓住事物的主要矛盾和矛盾的主要方面，就能取得事半功倍的效果；反之，就会使简单的问题变得复杂、明朗的局面变得模糊，就会出现付出很多、效果很差，即老百姓所说的“出力不讨好”的现象。如何改进我们的工作方式方法？如何使我们的工作方式方法更加符合科学发展观的要求、更加贴近周口的实际？关键在于认识理解好、学习运用好、贯彻落实好省委书记卢展工的要求，坚持“三具两基一抓手”。“三具”，就是做任何事情一具体就突破、一具体就深入、一具体就落实；“两基”，就是切实抓好基层、打好基础；“一抓手”，就是把实施项目带动作为抓手，围绕项目建设形成合力。要多在运作上下工夫，在求实求效上下工夫。先哲老子说过：“图难于其易，为大于其细。天下难事，必作于易；天下大事，必作于细。”历览前尘往事，王朝的更迭、盛世的勃兴、弊症的革除、吏制的刷新、改革的推进……无不是从具体的事情做起，从容易办到的事情入手，由古至今，概莫能外。周口是欠发达地区，其目标就是加快追赶跨越，进一步缩小与全省平均水平之间的差距，充分发挥对全省发展的重要支撑推动作用。实事求是地讲，周口的发展既有基础和条件更加成熟、信心和决心更加坚定、目标和方向更加明确、经济社会发展呈现了好态势等有利的方面，也有由历史的、现实的以及其它方方面面原因所形成的痼疾和弊端。办好周口的事情，实现既定的目标，不可能一蹴而就，也非朝夕之功，必须从具体的事情做起。正如市委书记毛超峰所说：“要坚持从实际出发，遵循发展规律，尊重群众意愿，不大轰大嗡，不头脑发热。只要我们朝既定目标一步一步走下去，把具体工作一件一件处理好，不急、不慢、不乱、不变，就能避免发展过程中大起大落，就能持续不断地创造积累，最终实现由量变到质变的转变。”几年来，周口快速发展的成功实践也一再证明，抓具体一抓就灵，一具体就突破，一具体就深入，一具体就落实。基层是各项工作部署的“终端”，而基础则是各项事业发展的“始端”。“终端”抓不好，各项工作部署就不可能得到有效贯彻落实，就会出现老百姓说的“歪嘴和尚念歪经”的现象。“始端”抓不好，就不可能做到可持续发展，就会“基础不牢，地动山摇”。由此，抓基层、打基础

浅析改进和创新群众工作方式方法

浅析改进和创新群众工作方式方法作者：孙丽楠来源：《学理论·中》2012年第01期摘要：正确处理人民内部矛盾，建立健全社会利益协调机制,密切党群、干群关系，坚持党的群众路线，加强和改进新形势下的群众工作，是实现构建和谐社会的关键。当前新形势下我国群众工作中遇到一些新问题、新情况，必须不断改进和创新群众工作方式方法，努力提高社会管理科学化水平。关键词：和谐社会；群众工作；创新；方式方法中图分类号：D63-3 文献标志码：A 文章编号：1002-2589（2012）02-0011-02 《共产党宣言》曾明确指出：“无产阶级的运动是绝大多数人的、为绝大多数人谋利益的独立的运动”。以马克思主义为指导的无产阶级政党，总是不懈地为人民利益而奋斗。它为无产阶级的阶级目标服务，就是为最广大的人民服务。它除了人民的利益之外，丝毫没有自己的一己私利。而密切联系群众，一切依靠群众，做好群众工作，是我们中国共产党的优良传统，也是我们党的政治优势。改革发展越是处于关键时期，越需要广大人民群众的支持，越需要社会的稳定，党的群众工作越是要加强。一、群众工作是构建社会主义和谐社会的基础性工作新的历史时期，党只有始终保持同人民群众的血肉联系，才能经受住长期执政的考验，不断巩固党的执政基础，确保社会和谐稳定、国家长治久安，就必须着力构建和谐的党群关系。当前，我国处于发展的重要战略机遇期和社会矛盾凸显期，这使得我国经济、政治、文化、社会以及人民群众的道德伦理、价值观念、个人心理和社会心理等各个方面都发生了巨大的变化，不同的个人、群体、集团、阶层和地区都处在关系变化和利益调整时期。新形势下做好群众工作是构建社会主义和谐社会的迫切需要。二、新形势下群众工作面临的新情况、新问题首先，群众工作环境越来越复杂。从国内来看，我国近几年经济实力大幅提升、改革开放取得重大突破、人民生活水平显著改善、民主法制取得新进步、文化建设开创了新的局面，社会建设全面展开。但是人民群众的经济收入和生活水平总体仍然处于较低水平，特别是由于近年来贫富差距的不断加大，群众利益诉求在具体的方式方法上还不十分科学，造成了社会上的

浅谈怎样转变基层干部工作方式方法

浅谈怎样转变基层干部工作方式方法在农村，科学发展观是具体的而不是抽象的，是实际的而不是空洞的。农民群众热切盼望基层党员干部能真心实意地为他们提供科学有效的直接服务。免征农业税后，基层干部的工作量将减轻50%左右，时间可腾出4个月左右。这为基层干部在科学发展观指导下转变工作职能，转变工作方式方法，加强基层政权执政能力建设，直接服务群众提供了有利时机。我觉得农村工作转型的着力点应放在“三个创新”和处理好“四个关系”上。三个创新一、在思路上要创新。基层干部在领导农村工作方面存在几种情况：（1）凭上级发号施令去领导；（2）凭个人的经验和习惯去领导；（3）凭地方关系去领导；（4）凭势力和武力去领导；（5）凭说大话、侃大山去领导；（6）凭开会发文件去领导。正确的思想方法，应该是用脑子去领导，用科学和智慧去领导，使科学发展观具体化。学习研究新政策，审时度势讲策略，时刻保持清醒的头脑，吃透上情、弄通下情、了解外情，找准结合点，做好“结合”的文章，因地制宜，理清并坚定经济社会科学的发展思路。二、在领导体制上要创新。乡镇这一级，目前有两个弱化：一是在管理手段上严重弱化，二是在服务手段上严重弱化。但它又是夹在县和村中间，说它是一级政府，但功能严重不全，让它去服务又缺乏科学的手段。因此，可以探索县一级“直通”村一级的快捷机制。有以下几种途径：①将乡镇大部分干部派到村一级任职，成立乡镇派驻村的联络点，重心下移抓村（组）。选派到村任职工作就是成功的例子。②将乡镇大部分干部分成社会治安组、计划生育组、经济发展组、社会服务组等，实行“一条线”的领导体制，使人力资源和行政资源得以充分优化整合。③也可试点探索乡镇作为县（区）派出机构对待。有的途径是不需要上级发文，直接就可以实施的。三、在方法上要创新。主要是学会抓重点、抓亮点、抓特色、抓典型。一个典型就是一面旗帜，就是群众效仿的例子和学习的榜样。当前要做到“六多”：一是要多说服教育。乡村干部必须有一张“好嘴”，善于散发和宣讲一些客观资料，让群众去理解、判断。要把党的政治优势，即密切联系群众的优势发挥好，坚持对农民做思想工作，不放松对农民的引导、教育，包括必要的管理和约束方面的法律法规，提高农民觉悟。如把中央1号文件等惠农政策宣传到农户，就是联系群众、密切党群干群关系、促进农民增收的好办法。二是多进行示范引导。在农村推广先进科学技术，只能依靠榜样的力量，因势利导，舍此，别无他途。决不能强迫命令，况且强迫命令根本无效。三是多提供服务。包括经营销售、信息、科技、资金、政策、法律、文化等服务。四是多把能人组织起来。建立农村产业合作组织，如公司+农户、党支部+协会和各种营销中介组织等，把群众中的优势整合起来，增强自主发展能力。五是多引导农民合理流动。通过培训，维权、有序输出劳动力，拓宽生存发展出路。六是多遵循市场规律。运用市场法则和价值规律，指导农民和农村经济发展，在规划、指导、扶持和服务上做文章。处理好四个关系一、正确处理好一般号召与示范引路的关系，着重在示范引路上下功夫。必要的宣传号召可以激发群众的热情，但切忌大而化之。群众最讲现实，必须讲给农民听，带着农民学，帮助农民干，干给农民看，实行能人带动、科技带动、基地带动、市场带动、龙头企业带动等方式。现在农村党的基层组织建设提出的“双培双带”就是一条好途径，把党员培养成能人带头致富，把能人培养成干部带领致富。应大力宣传、推介这方面的典型，把群众都吸引在典型户和示范户周围。二、正确处理好加强党的领导与村民自治的关系，着重在村民自治上下功夫。村民自治的用意从根本上来讲，是以人民群众为本，实行村务公开、民主管理，充分调动村民的积极性、创造性，行使当家作主的权力；实践和历史证明，只有在党的领导下，才能有效地开展村民自治，只有在党支部、党员干部带领

改进工作的思路和措施材料

改进工作的思路和措施材料(推荐阅读) 在陈校长的带领下，我校就开始进行了第三次创业，创业以来，学校各方面工作均取得了非常大的成绩和进步，尤其是09年辉煌的跨越式的商考成绩更是令社会震动，在河南甚至外省都给人树立了很好的印象，产生了很好的社会影响并赢得了社会各界的尊重.这说明我校的教育教学方法和.措施也有很多值得总结和提炼的地方，并具有值得发扬光大以及推广的意义。.当然，我们的眼光并不是商丘以及河南这块区域，我们的眼光应该放远些，放在全国这块模盘上考虑，甚至适当考虑更大的区域和视野.因此我们应该把学校的发展与个人的事业发展紧密联系起来，应该有一点野心和豪气甚至霸气!所以，学习衡水等我国一批最优秀学校的经验和有益的作法，是及时的、有效的。有益的。一个优秀的学校应该是一个会学习会反思会积极把理想付出行动的团队集体。反思知不足，反思出经验，反思出恩路，反思出方法，反思出理念，反思更能使得我们的事业兴旺发达和进步。经验要总结，他是我们学校历史发展至今取得成绩的历史积淀和精华，但是问题也要积极面对和有效解决，因为只有解决了并且及时解决得好，我们的学校才会发展的更好更快。我们要勇于面对我校的现实问题，不怕拉不下面子，不怕别人批评，要勇于探索，不怕探索中的失败。就怕不勇于面对、不敢于探索与思考，所以千工作要积极主动，要勇于负责，敢于承担责任，要积极团结间事，把各自部门科室年级组打造成执行力优异，敬业爱岗。业务精。服务意识强。团结友爱、互帮互助，有较强事业心的优秀团队.

年级工作存在的主要问题:主要是某些工作第一责任人是科室或年级与实际情况不符，贵权不一致，造成有些工作科室管而不做不督查，出了问题就推责任，即造成都可以管也都可以不管，使得工作开展的责任不明。落实工作力度大了，与科室意见不统一,容易造成与其它科室之间的矛盾顾虑，力度小了有时工作质量又难于上合阶。同时年级检查督促工作的人手几乎没有，使得很多工作的落实不能按照自已的意图完全实现，也使得较多的工作布置了做了但督察不够使得收效不是很理想，这也是一直困扰年级管理工作质量的最大瓶颈。因此，为了促进我校更好更快发展，使我校第三次创业能够再迈上新台阶;为了进一步提升学校的品牌影响力;也为了进一步提高我校教职员工的专业素质和个人发展，尽快使我校发展成为国家级名校，高一年级根据年级我校实际情况决定进行一下工作改进. (1)积极学习衡中的工作精神和工作方法措施。尤其是在爱岗敬业、工作恩路创新、精细化管理、全员育人、工作积极主动性、执行力。任劳任怨甘于奉献，事业心建设、读书学习、专业进步、自我加压、团结合作互助、扶弱共进、相互理解体让.关爱师生，甘于人梯等方面思想要有所进步或改变。年级要利用一切会议或活动形式引导老师们学习，彻底改变观念,提升自身思想境界和素质能力。 (2)年级管理工作体制要结合我校实际，充分利用好备课组长、班主任参与年级管理工作的重要作用，进一步明确责任和分工，发挥他们主动工

工作中进行改善的五大要点

工作中进行改善的五大要点一、摒弃所有陈旧观点——比如“原来一直是这样的”。以前的工作习惯并不一定是正确的，而人又常常以以前的工作习惯为标准继续工作着。当旁人提出为什么不那样做时，可曾记得你的回答是否为：原来一直是这样的。没错原来一直是这样的，你按照原来的方式去做，绝不会有大的方向性的错误，但并不代表你原来的方式就是最好、最快的方式。当别人给您提出意见不能谦虚接受，用“原来一直是这样的”来推辞了别人，伤害了愿意帮助你的人，也给您自己进行改善设了一个绊脚石。每一件事都是常规的方法，也会有更好的方法，我们有必要找到捷径，让自己更好更快的将工作完成好。打个比方说吧，从广州到重庆可以坐汽车可以坐火车也可以坐飞机，而我们通常的方式都是坐火车。有一天别人跟你说，你怎么还是坐火车呢，现在坐飞机也很便宜，又快又舒服。你回敬一句：我坐惯了火车了，坐飞机不安全。可想过没有之间的差异，三年前从广州到重庆需要48个小时，一年前提出速从广州到重庆需要36个小时，而现在自从怀渝铁路开通后，从广州到重庆只需要22个小时了。如果铁路局的同志们也不思进取，来一句以前一直是这样的话，那就48个小时慢慢摇吧，没有他们会想办法让这种局面成为过去，经过他们的努力从48个小时改善成了36个小时，对有些人来说可能觉得，这已经是不错的了，要知足常乐的话，那就只有继续用36个小时向目的地冲刺，铁路局的人还是会继续动脑想办法，除了用提速的方法还有没有其它更好的途径。以前是从广州到湖南到广西到贵州再到重庆。按两点之间直线最短的定律，将两点的距离变短那是最好的提速方法。所以开通了怀渝铁路，让48变成了22。这是同一种方式的进步。那现在飞机票已经有很多3折甚至是2折的年代如果我们的思维还定在火车上的话，那永远都不知道坐飞机是多么省钱省时又舒心的到达目的地。我们完全可以告诉所有的朋友，以前经济不好，可以用不安全来说事，这是一种吃不到葡萄说葡萄酸的心理，可以理解，但如果现在给您这种好的方式却不愿意接受的话，那我只能说您愚昧。愚昧的人就只有享受痛苦了。二、不要找借口，要马上执行——在进行改善时，不要期望得满分，哪怕能得十分也要去做。在有好的方式展现在你脑海里的时候，不要给自己找太多不去做的借口，马上去做，往往可以给你带来意想不到的收获。人都是从不会到会，从做不好到做好。如果小时候你担心学不会抓筷子吃饭，而永不不拿起筷子的话，你就真的永远不会抓筷子吃饭。还记得吗？为什么我们小时候学东西都会特别快，而现在长大了，特别是年纪越大的学东西就越慢，甚至是那种在他自己领域很不错的同志，如果让他学新的东西，他就会缩手缩脚反而学不好，因为这样的人他因为以前很有成绩，他就会担心这次学东西是不是能学好，等等，而不敢动手去做，就会导致连十分都得不到。所以说，如果连十分都得不到又怎么会得到满分呢？在做一件事之前，先不要考虑成果是多少，做了自然就会有成果出来。不要被过去绊住了你的手脚。三、不要因金钱而逃避，应该用智慧取胜——少花钱、多动脑，一样能做好。在遇到困难时，不要逃避，要尽力想其它的途径去实现愿望。就如在“一”里所讲铁路提速的事一样，开通“怀渝铁路”所花的钱肯定比通过对铁路的整修或对火车的整修等等方式所花的钱多，所以连铁路局也会一步一步的实现目标，作为我们个人来说，也是一个启发，开动你的智慧想办法去完成，就一定能够做好。四、寻根究底问5次“为什么”——围绕事故的真正原因进行改善。当在改善过程中遇到棘手的问题，要寻根究底问5次“为什么”，找出造成此事的真正原因从而进行改善。一定要寻根究底，不要欺骗自己去问自己，为什么会造成这样的不利局面。有些人在遇到事的时候，他是问了为什么，但往往都会把为什么射到别人的身上，可能在造成这件事有别人给您造成的不利因素，但大部分的原因还在于自己，别人给你所造成的困难，是可以通过您提前去与对方沟通预防得到改变的，如果对方没有在预期里改变，您可以将这个预期时间加长，如果你没有做到，而埋怨别人拉了您的后腿，那只能怪自己。

充分发挥岗位职能,不断改进工作方式方法

2012年在领导和同志们的关心、帮助下，紧紧围绕中心工作，充分发挥岗位职能，不断改进工作方式方法，提高工作效率，以“服从领导、团结同志、认真学习、扎实工作”为准则，始终坚持高标准、严要求，较好地完成了各项工作任务。坚持学习，不断提高自身综合素质。针对自已的工作特点，主动学习各项政策法规。自觉深入学习实践科学发展观;通过认真学习，深入实践，我对科学发展观有了更加明晰更加深刻的认识。通过学习，不仅提高了认识，进一步丰富了理论知识，理清了工作思路，增强了自身素质，也为做好今后工作，奠定了良好的基础。强化职能，做好本职工作。我负责本单位的文书制作、农村公路路政管理和农村公路养护等工作;工作中，我注重把握根本，努力提高工作服务水平。在人手少，工作量大的情况下，我都积极配合做好各项工作，与同事心往一处想，劲往一处使，不会计较干得多，干得少，只希望把工作圆满完成。我正确认识自身的工作和价值，正确处理苦与乐，得与失、个人利益和集体利益的关系，坚持甘于奉献、诚实敬业。利用本职工作业务，细心学习他人长处，改掉自己不足，并虚心向领导、同事请教，在不断学习和探索中使自己在文字材料上有所提高。回顾一年来，我认为自己从思想认识上、业务及理论知识上有了明显提高，这些进步是全局新老同志们对我极大的支持和帮助的结果，从老同志身上我学到了吃苦耐劳的敬业

精神，从充满活力的新同志身上也增添了我积极努力、奋发向上、勤奋工作的信心和力量。在此，我从内心深处表示衷心的感谢和致敬，也真诚地希望在今后的工作中，领导、老同志、新同志对我一如既往给予关怀和支持，在工作、生活及其他方面做得不妥之处请同志们给予原谅。总的来说，在各方面工作取得了一些成绩，但反思一年来工作还存在着：一是理论学习上全面性和系统性不够，特别是对农村公路工作的学习上与农村公路工作的要求有差距。二是在解决实际问题上办法不多，与群众对我们的希望值还有差距，今后我仍然需要不断学习，努力改进。

改进工作方式自查报告

改进工作方式自查报告改进工作方式自查报告精选范文引导语：改进工作方式自查工作能进一步增强对员工法纪观念和遵纪守法的自觉性，筑牢了思想道德防线，深刻体会到不良的工作作风将对工作和生活产生严重的影响。下面是为大家精心的改进工作方式，欢迎阅读! xxxx年我园开学工作已经开始，结合我工作园实际情况，做到周密安排，精心组织，及早谋划，严格要求，确保开学的各项工作有条不紊地得到落实。现将我园开学工作的自查情况简要汇报如下： 1、师生到园情况 (1)教师到园情况：我园于2月27日先后召开了班子会、全体教师会。进行了领导工作分工，幼儿园班级的设定、班级教师的配备，教学科目的设定等，对近期幼儿园的整体工作进行了安排部署：如，各口做好，做好招生工作，做好幼儿园卫生工作，做好集体备课工作，调整幼儿园一日活动时间表，

安排好各班主题活动内容，准备上好开学第一课：常规教学第一课、安全教育第一课、师德第一课、劳动纪律第一课、思品第一课等。3月1日正式上课。全园应到教职工人6人，实到6人。开学上班秩序良好，确保了幼儿园教育教学工作的顺利开展。幼儿到园情况：为确保在园幼儿按时入学，各班教师进行了电访和家访。与此同时，为招收新生张贴广告做了宣传。目前已到园幼儿70名，还有部分幼儿等过了正月十五和天气转暖到园，总之，幼儿入园情况良好，确保了适龄幼儿正常入园。 2、教材使用情况我园按教育局的要求使用的是吉林省主题活动教材，教材符合要求，提前与新华书店联系，保证幼儿的主题活动教材及时发放到幼儿手中，没有违背自愿原则强订购的问题。 3、后勤保障情况幼儿园开学初在幼儿伙食上加大了科学管理。严把膳食采购关、制作关、加工关和消毒关。根据中国居民膳食指南和幼儿的年龄特点制定食物多样，谷类为主，粗细搭配、营养均衡的周食谱。对幼

改变工作态度、改进工作办法

精心整理企业员工应端正工作态度、改进工作方法一个企业，就是社会里的一个单位，就是一个团体，就是一个组织。一个企业要实现自己的目标，体现自己的价值，就必须要将组织和员工个人融为一体。组织是一个平台，而个人在这个平台上为企业创造价值的同时，体现其自身价值。因此，企业的管理者是企业的关键因素，是企业内生力量的源泉。管理者不是1、4、管3、把工作建立在自己优势上，善于利用自己的长处，上级、同事和下级的长处；4、精力集中于少数主要领域；5、善于作出有效的决策。不然，就是“无事忙”或“给他人制造麻烦”。作为一个管理者，每天有多忙并不重要，而忙的什么却很重要。一个管理者的时间是有限的，必须“抓大放小”，分清“轻重缓急”，选择关键的事情去做；尤其要抓住关键，做成一件事，进入良性循环，一顺百顺。管理者的基本工作就是

“决策”，就是确定一个目标。一个成功的管理者不常改变自己的目标而是常改变自己的方法，一个失败的管理者却常改变自己的目标而不常改变自己的方法。管理工作不是就事论事地解决“例常”问题，而是基于思想观念或高层次认识，对整个组织的存在价值、人才队伍开发和短期绩效或成果，产生实质性的影响。企业要发展，要实现自己的目标，体现自己的价值，管理者必须避免出现传统管理的特征：1、时间属于别人，常陷于处理发生的事务上；2、身在什么岗位，就鼓励。现代管理者都善于改进做事的风格和方法，在他们面前，都摆着许多值得去做的工作，而他们的时间却非常有限，因此，他们都善于将决策转化为行动，将一项任务转化为组织的行为。他们都知道集中精力抓住、解决一项首要任务。一位有效的管理者，都会把主要精力集中在当前正在进行的工作上，而不会再去兼办其他工作。他们会首先确定工作的优先次序：1、重将来而不重过去；2、重视机会而不能只看到困难；3、选择自己的机会，而不盲目跟从；4、追求高目标，要有新意，

改进工作方法,提升管理水平(10.12)

，提升管理水平壶瓶山供电所自成立以来，积极开展标准化建设，结合本地实际，不断改进工作方法，创新管理模式，破解服务难题，使各项工作得到稳步提升。全日制管理，打造家的感觉六化管理，提升凝聚力 qq建立沟通平台,了解员工的家庭工作生活综合整治既分工又合作，各尽所能特色服务架起联心桥（电骡子、麻风村、特色）安全零事故，零跳闸，零投诉，零欠费，激发活力，夯实基础

壶瓶山供电所成立于2007年元月。建所伊始，供电所就一直重视基础管理的规范。通过对各项管理制度、岗位职责进行疏理，明确了各管理岗位的岗位职责、工作要求；用制度来保证体制的顺利运作。供电所的各项管理方案和制度都由员工签字认可后实施，对于违反制度的现象，绝不姑息迁就。我们大力推行痕迹管理，规定班组每月20日上交各种工作报表，由资料员统一分类装订进入标准化管理资料库。这样使得所做的工作有资料可查，有记录可查，甚至于有照片、录影可查。供电所管理骨干和班组长90%由党员担任，党员带头降线损、抓服务，积极培养党员担重任，成立了共产党员服务队，充分发挥党员的示范引领作用。积极鼓励员工参加职业技能培训、自学考试来提高自身素质。目前，我所有11名员工即将取得大专自学文凭。为激励青工成才，大胆启用优秀青年员工进入管理层。长期坚持“军事化、制度化、示范化、人文化、素质化、绩效化”的六化管理来提升队伍执行力、战斗力。为了解员工思想动态，供电所管理人员不定期与员工进行面对面的沟通、谈心。我们建立了所长工作室QQ群，在这里大家每天汇报自己所做的工作，交流工作中的各类经验与存在的难题。有位员工在QQ群里说，2013年他只休息了三天，在家插了一天秧，割了一天谷，杀了一天年猪。当

转变工作方式的几点认识

转变工作方式的几点认识所谓工作方式，是指在完成工作过程中所采用的方法的典型形式和总体特征。由于各项工作的性质和对象不同，其工作方式也有很大的的差异。一、要有“变”的意识思想是行动的先导，思路决定出路。先说二个工作中的具体例子，推广一体化办税平台；核实代码证书与税务登记户。当前，我们的工作面临许多新形势、新变化、新要求和新问题，从我们做征管科技工作来说，面临着纳税人数量不断增多，企业集团大幅增加，企业组织形式、经营方式呈现多样化，企业总分支机构、关联公司、母子公司等增长迅速，经济主体跨国家、跨地区、跨行业相互渗透，征纳双方信息不对称问题、税源管理人员少和纳税人户数多的矛盾日益突出，税源管理的复杂性、艰巨性、风险性不断加大，传统的单一由税收管理员管户的税源管理方式已难以适应。如何解决这此问题？识变、应变、求变所谓识变就是敏锐观察并不断跟踪时代主题和国际形势的巨大变化

所谓应变，就是迅速调整自己，应对时代潮流变化提出的挑战。所谓求变，即观念创新。 “识变”——新情况、新问题； “应变”——新思路、新办法 “求变”——新观念、说新话。邓小平在长期的实践探索和理论创新中形成了自己独具特色的变化观，这就是识变、应变、求变。邓小平的变化观反映了时代主题和国际形势的深刻变化，体现了解放思想、实事求是的精髓，贯穿着实现四化、振兴中华的伟大追求。这个变化观是被邓小平中国化了的唯物主义辩证法，是统帅邓小平所有思考的灵魂，是指引邓小平一生伟大实践的旗帜。邓小平的变化观改变了中国人的思想方法和行为方式，改变了中国的面貌，也改变了中国社会的发展轨迹，使中国走上了发展变化的快车道。勇于创新和灵活应变，是持续发展、克敌制胜的原动力。求“变”——促进工作创新把团队的学习力转化为创新力是市国税局创建学习型机关的出发点和落脚点。局领导十分重视建立人人创新的意识、营造团队创新的氛围、完善激励创新的机制，在工作方法上、技术上、管理上、服务上求变。在意识上求变。引入“自我超越”的思想，打破创新的神秘感，变“不可能为可能”、变“我不能为我能”，点燃干部职工创新的激情。通过用身边的人和成功的创新事例，引导大家，人人可以创新、事事可以创新。在机制上求变。在管理上求变。通过改善心智模式、完善制度、技术创新等方

工作中改进的措施方法

工作中改进的措施方法个人工作改进计划一、个人及工作中存在的不足： 1、个人存在懒惰思想，心浮气躁，不善开动脑筋，贯彻上级精神照抄照搬，不会举一反三; 2、工作思路不对，缺乏创新意识; 3、走动式管理存在走马观花，水过地皮湿，未能做到举一反三的解决问题，从根本上解决问题; 4、工作形式化，如为了应付一些检查，如：安全标准化、无泄漏工厂、清洁文明工厂等，只是为了应付而准备一些资料，处理一些现场问题，未能真正的将工作常态化、持久化，未能真正的将其作为促进工作的一种方法。二、改进措施： 1、从思想上清除懒的根源，强化自己的责任意识、强化“无功便是过，不进就是退，平庸即是错”的责任意识，每天深入现场不少于4小时，每月坚持业务知识学习不少于3000字; 2、通过理论学习，不断开拓工作思路，敢于打破旧模式，改变一些习以为常的东西，不仅自己要做，且要带动车间的每个人不断创新，善于开动脑筋，把五小活动落到实处; 3、坚持走动式管理，每天检查发现问题不少于4条，并督促落实解决，对未及时整改的问题及责任人坚决进行考核;

4、做好三基工作，切实把安全标准化、无泄漏工厂、清洁文明工厂等实施落实并应用到工作中。个人工作改进计划 [篇2] 我在不凡帝公司做队长已有1年多了，在有些问题上走了不少弯路。虽然能做好本质工作，但还是对工作不够认真仔细，特别是这次车销宝笼申请方面，没有加以多方了解就片面的认为不用申请。给办事处在公司方面造成了不好的影响。为此特做出以下改善计划。 1.做事。接到手的事情必须按时，按标准完成。已做完的事，认真检查认定完全没有错误再上报，不能等到检查出破绽或漏洞再辩解。这是工作，不是自己想怎么做就怎么做。既然在公司就要服从公司的安排。 2. 学习探讨。多学习工作销文，例会，来提升自己的工作能力。和实施具体工作。多和其他队长沟通，有团队意识，多交流，多探讨，才能提高自己的工作水平。 3、工作态度和勤奋敬业方面。热爱自己的本职工作，能够正确认真的对待每一项工作。工作要投入，不要为自己的错误找理由找借口，多为自己错误找原因。经常总结自己，看看有哪些工作上的失误，及时改正下次不要再出错。 4、工作质量成绩、效益。在开展工作之前做好个人工作计划，有主次的先后及时的完成各项工作，达到预期的效果，保质保量的完成工作，工作高效率，同时

改进办案方式方法,提高办案工作水平

改进办案方式方法提高办案工作水平严肃党的纪律、坚决查办违纪案件是纪检监察部门的重要职责。《党章》明确规定各级纪律检查委员会的五项经常性工作之一，是“检查和处理党的组织和党员违犯党的章程和其他党法规的比较重要和复杂的案件，决定和取消对这些案件中的党员的处分”。如何贯彻落实《党章》，认真履行纪检监察机关查办案件的基本职责，不断创新办案工作思路，改进办案方式方法，提高办案工作水平，切实体现纪检监察工作的有为、有位、有威，贯彻从严治党方针、促进党风廉政建设和反腐败工作深入开展，是纪检监察部门需长期探索和解决的课题。本文在深入总结和认真分析查办案件工作实践的基础上，就如何改进办案方式方法，促进查办案件工作水平提高，进行了初步的探讨和思考。一、保证工作落实到位，建立和完善领导机制领导的重视和支持是落实办案工作力度，提升查办案件工作能力和水平的重要保证。面对查处案件难度越来越大，要求越来越高的情况，提高查办案件水平必须要加强组织领导，精心安排部署，认真组织实施，确保办案工作落到实处，取得实效。 1.积极争取党政领导的重视和支持。实践证明，没有同级党委的支持，纪委的工作就难以开展。各级纪委应及时向党委和政府反映查办案件工作的情况，多请示、勤汇报；应紧紧围绕党、

政府、企业的中心工作，开展案件检查，认真查处大案要案，解决群众反映强烈的热点问题，促进经济的健康发展。同时，还应注意主动将案件检查的形势、动态、工作计划和查处大案要案的情况以及办案的重点、难点和困难等向党委和政府汇报，以争取党委党和政府的理解、重视和支持。 2.强化对办案工作领导指挥协调。纪检监察工作的重心工作要向查办案件工作倾斜。要让纪委领导班子把主要精力或部分精力放在抓案件查办工作上；实行重大案件领导包案制，保证案件顺利突破。要保证办案职能室人员配备，在查办大要案时，突破室与室的界限，统一调度办案力量。要加大对办案专用车、笔记本电脑、打印机、照相及摄像等设备投入，改变办案人员交通、通讯工具落后，侦查能力弱，不能适应办案需要的实际，为查办案件提供了良好条件。同时进一步细化、量化办案人员的“责、权、利”，严格落实案件主办人制度和错案追究制度，有效规执法办案行为。加大督查力度，及时督促各办案人员严格依照规定程序办案、依法行使职权，对滥用职权、不按程序办案的，按责任划分，逐级严肃追究。为使办案人员真正树立起案件质量意识，按照办案纪检干部所担负的不同职责，将办案质量责任明确到每个具体执法岗位，分解到各个办案环节和具有不同办案权限的纪检监察干部。在此基础上，逐步健全和完善了案件质量责任机制，从主管领导、调