EPRO工程项目管理系统(弱电版)白皮书

EPRO工程项目管理系统（弱电版）

版本:<4.0>

编制单位: 广州建软软件技术有限公司

编写人：软件开发部

时间：2013年8月

第三章 EPRO平台简介

《EPRO工程项目管理系统》是小超软件为中小型施工企业打造的项目管理整体解决方案，围绕施工企业核心业务。通过工地的数字化、网络化,从而实现施工企业管理的信息化。实现企业对项目人员、材料、机械设备、分包、合同、施工资料、财务、流程的信息化管理。

国内首家办公、工作流、业务模型、项目管理、成本管理、PDA的完美结合，轻松建立企业项目管理平台，支持局域网、广域网、互联网，实现随时随地管理。

本系统针对国内现有施工企业信息化不足、网络条件差等情况，结合我们近十年工程经验,坚持以成本管理为核心的软件研发，通过先进的管理理念与施工企业具体实际相结合，使我们对施工企业和施工项目的成本核算与成本管控积累了丰富的实践经验，为用户提供一流的解决方案。

本系统集项目部一线人员、各级公司部门管理者、各级公司高层决策者于一体，通过托管日常业务工作，将企业庞大组织中的相关角色有机的集成为一个整体，按照企业自身的管理流程和规则有序协作，帮助施工企业对各项目进行全方位管理，提升管理能力并实现战略落地。

良好的实施服务将帮助施工企业认清真实需求、降低投资风险、提高管理水平、推动企业变革进步。从而保证企业可以成功实施本系统，真正实现企业的管理智能化。

一.系统特点

采用本系统有利于企业节约IT资金，降低企业成本，创造更高的效益，树立良好的企业外界形象。通过现代化的管理模式，规范管理全部项目部，使工地与项目之间真正建立起畅通的信息交换通道，最终达到决策者在第一时间根据各方面的企业数据进行准确分析，做出正确决策。

1.采用积木式设计,系统简洁、操作简单、上手快、易用性强，一般用户几乎不用培训就可以开始使用。

2.国内首家嵌入计算公式的Excel工作流表单定制技术,界面更美观,功能更强大,使用更方便,一个工作就是一个表单,没有多余界面

3.集成了个人办公模块,企业无需增加别的办公系统就可以实现企业办公的自动化

4.可以定制出任意的工作流程,真正实现无纸化办公,使办公更轻松更有效！

5.网络上动辄几十万\上百万的项目管理系统不同，EPRO在价格上充分为中小型施工企业用户考虑。

6.完全兼容Excel,可以导入及导出Excel,生成PDF文档

7.强大的报表功能，可以表单直接输出、标准报表、三联报表等

二.分工协同

整个系统中我们通过权限控制，让不同的用户负责不同的角色，从而实现企业管理的分工更加合理,从而使企业管理流程变成企业数据流，使企业管理更加智能化同时管理决策层可以通过本系统及时了解员工的工作情况同时可以动态的掌握公司的资金流、成本情况。

1.项目权限:授权用户可以访问的项目

2.用户权限:授权用户可以添加、修改、删除、输出、锁定的权限

15监理细则-弱电(智能化)工程

JNJL/QR/05/04/1.0 No: 监理实施细则工程名称：_________________________________________ 专业：弱电（智能化）工程___________ 编制：____________________________________________ 审核：____________________________________________ 项目监理部：—浙江江南工稈建设监理有限公司_________ （盖章）

______ 年______ 月 _____ 日目录通信网络系统质量控制要求信息网络系统质量控制要求综合布线系统质量控制要求安全防范系统质量控制要求

专业工程特点：二、编制依据： 2.1 经公司主管技术部门审核通过的监理规划。 2.2 相关规范、规程： ① ② ③ 2.3 经监理审核通过的施工组织设计。三、监理工作的流程：一、通信网络系统质量控制要求（通信系统、卫星数字电视及有线电视系统、公共广播及紧急广播系统）一、通信系统通信就是把信息从一地传到另一地。传递信息所需的一切设备技术的总和称为通信系统。（一）材料设备质量控制要求（1）主要设备，如数字和程控交换机，数字数据接点机（DDN ），宽带接入设备（DSLAM ，LAN ，Switch ）、数字传输设备、电源设备等必须全部到齐，其他设备和材料数量应满足连续施工的要求，工程施工中严禁使用未经鉴定合格的器材，关键设备应有强制性产品认证证书和标志或入网许可证等文件资料。（2）施工前，施工单位应对工程所有的器材设备的规格、程式、数量、质量进行检查，无出厂检验证明材料或设计不符的器材不得在工程中使用。（3）线缆的检验要求： 1）工程中使用的对绞电缆和光缆规格、程式、形式应符合设计的规定和合同要求。 2）电缆所附的标志、标签内容应齐全（电缆型号、生产厂名、制造日期和电缆盘长）且应附有出厂检验合格证。并应附有本批量电缆的电气性能检验报告。 3）电缆的电气性能应从本批量电缆的任意盘中抽样测试。 4）线料和电缆的塑料外皮应无老化变质现象，并应进行通、断和绝缘检查。 5）局内电缆、接线端子板等主要器材的电气性能应抽样测试。当湿度在75％以下，用250V兆欧表测试时，电缆芯线绝缘电阻应不小于200M Q,接线端子板相邻

4.15智能化弱电工程项目管理制度

一、工程管理制度总则一、确保公司建设工程按期、保质顺利竣工，特制定管理制度。二、工程管理由总工程师牵头，工程部、材料设备部、经济管理部配合实施。二、工程j技术、质量管理总则一、责权划分（一）建设单位 1、协调施工、监理、设计单位的关系。 2、根据国家的有关标准、规范、规程、规定、设计文件、施工组织设计（方案）、承包合同对施工单位和监理单位的工作质量和施工质量进行检查。对不符合国家规定和设计的行为提出整改要求。施工单位和监理单位均应按建设单位的要求改进工作。（二）施工单位 1、严格按照设计文件。施工方案。施工组织设计和国家标准、规范、规程施工，对施工质量负责。

2、及时按建设单位和监理的指令改进工作。对建设单位及监理的书面指令应在建设单位及监理指定的期限内完成书面答复。施工单位有权拒绝建设单位、监理不正确的指令。但必须陈述“拒绝”的正当理由，并得到建设单位和监理的确认。在建设单位、监理坚持其指令必须执行时，其后果由坚持人负责。（三）监理单位 1、根据国家标准、规程、规范、规定、设计文件代表建设单位对施工单位的施工质量进行监理。对违反国家规定和设计文件的行为发出整改指令。施工单位无正当理由拒绝监理指令。监理可发出停工令。复工令亦由监理发出。 2、确认施工质量。并对已确认的施工质量负责（但并不免除施工单位对施工质量的责任）。二、技术质量管理方针三全管理（全员、全过程、全方位）、预控为主、确保质量。三、技术质量管理体系（一）建设单位、施工、监理都应根据本单位的具体情况，建立以总工程师为首的技术质量管理系统。（二）管理系统的人员必须到岗，职责必须划分明确、管理到位。

弱电工程项目管理方案

1.1项目管理和协调方法在项目实施过程中，管理和协调主要通过如下几个方面来得到保证： 1.1.1项目例会由项目经理每周召集举行项目例会，对项目的实施工作完成情况进行总结并确定下周计划，同时在会上对提出的争议和问题进行讨论。项目周例会通常为每周举行，参加人员是双方项目组成员（双方项目经理必须参加）。例会结束后整理《周项目总结报告》，发送给双方项目经理及项目总监处。由项目经理根据项目情况召集举行项目月度例会，主要讨论总体的项目进展、问题和变更的状态、后续的工作进程和任务分配等并形成会议纪要。参加人员是项目经理及项目组核心成员。双方的项目经理应在月末提交《项目状态报告》至双方项目总监处。在实施过程中发生的临时性会议，视情况随时召集，参加人员是项目经理及项目组核心成员，结果报告双方项目总监，由双方高层协商确定。所有会议均应在会议结束后产生《会议纪要》，通知双方的项目经理。 1.1.2项目状态报告在项目实施过程中，项目经理根据项目的情况，应定期（周或月）向工程部经理提交项目状态报告并抄送质量保证部经理，汇报项目的进度、质量、成本方面进展以及完成、未完成工作、存在问题、下一步的工作计划等内容，并在此基础上形成对客户方的项目状态报告，具体的格式参见相应的模版。

1.1.3项目里程碑 / 阶段评估验收在项目里程碑点或者阶段点，项目经理组织双方相关人员进行评估和验收，就本阶段 / 里程碑完成情况进行确认，如果需要进行变更则进行沟通和协商，结束后形成《会议纪要》，《阶段验收报告》，并提交给双方项目总监，由双方高层协商确定。 1.1.4项目审计项目过程中，公司质量保证部将定期或不定期对项目情况进行审计，从进度、成本、质量等方面进行报告，以第三方的形式总结项目问题，并提交《项目审计报告》给公司质量保证部经理，由公司高层对项目进行把控。项目经理根据合同和项目计划，在项目计划制定后制定项目收款计划，跟踪项目付款情况并督促客户及时付款。 1.1.5项目质量控制 1.1.5.1一致性控制配置管理员将根据项目计划制定出相应的配置管理计划，并在项目实施过程中产生的所有工件进行一致性控制和版本控制，从而保证提交给客户的工件的一致性，具体参见配置管理规程。 1.1.5.2过程审计根据项目计划制定出相应的质量保证计划，并在项目实施过程中，定期/ 不定期的对项目各方面情况（管理、质量、进度、成本、团队建设、顾客满意度等）进行审计和监督，并定期（半月、月、季度）对项目出具审计报告，提交给质量保证部经理，由质量保证部经理汇总后抄送给技术总监、项目总监、工程部经理 1.1.5.3质量控制措施

工程项目管理系统全套流程

实用文档

式实用文档工程项目管理模 Gongcheng xiangmu guanli moshi 工程总承包是指从事工程总承包的企业（以下简称工程总承包企业）受业主委托，按照合同约定对工程项目的勘察、设计、采购、施工、试运行（竣工验收）等实行全过程或若干阶段的承包。工程总承包主要有如下方式： 1．设计—采购—施工（Engineering Procurement Construction,简称EPC）/交钥匙总承包（Lump Sum Key，简称LSTK）设计—采购—施工总承包是指工程总承包企业按照合同约定，承担工程项目的设计、采购、施工、试运行服务等工作，并对承包工程的质量、安全、工期、成本全面负责。交钥匙总承包是设计采购施工总承包业务和责任的延伸，最终是向业主提交一个满足使用功能、具备使用条件的工程项目。 2．设计—施工总承包（Design-Build,简称D-B）设计—施工总承包是指工程总承包企业按照合同约定，承担工程项目设计和施工，并对承包工程的质量、安全、工期、成本全面负责。根据工程项目的不同规模、类型和业主要求，工程总承包还可采用设计—采购总承包（Engineering-Procurement,简称E-P）、采购—施工总承包（Procurement-Construction，简称P-C）等方式。工程项目管理是指从事工程项目管理的企业（以下简称工程项目管理企业）受业主委托，按照合同规定，代表业主对工程项目的组织实施进行全过程或若干阶段的管理和服务。工程项目管理主要有如下方式： 1．项目管理承包（Project Management Contractor,简称PMC）项目管理承包是指工程项目管理企业对工程项目建设提供全过程服务。即在工程项目决策阶段，为业主进行规划咨询、项目策划、融资、编制项目建议书和可行性研究报告、进行可行性分析；在工程项目准备阶段，为业主编制招标文件、编制和审查标底、对投标单位资格进行预审、起草合同文本、协助业主与中标单位签订合同等；在工程项目实施阶段，为业主提供工程设计、采购管理、施工管理、初步设计和概预算审查等服务；在工程项目竣工阶段，为业主提供财务决算审核、质量鉴定、试运行、竣工验收和后评价等服务；代表业主对工程项目的质量、安全、工期、成本、合同、信息等进行管理和控制。项目管理承包企业一般应当按照合同约定获得相应的劳酬、奖励以及承担相应的管理风险和经济责任。 2．项目管理服务（Project Management，简称PM）项目管理服务是指工程项目管理企业按照合同约定完成项目管理某个阶段或PMC若干内容组合的咨询服务。项目管理服务企业只承担合同约定的管理责任并获得相应的劳酬。建设—经营—转让模式（Build Operate transfer，简称BOT）是政府将一个基础设施项目的特许权授予承包商（一般为国际财团）。承包商在特许期内负责项目设计、融资、建设和运营，并回收成本、偿还债务、赚取利润，特许期结束后将项目所有权移交政府。在实际运作过程中，BOT方式产生了许多变形，比如，BOO（建设—拥有—运营），BTO（建设—转让—经营），BOOS（建设—拥有—运营—出售），BT（建设—转让），OT （运营—转让）等都属于BOT方式。根据工程项目的不同规模、类型和业主要求，还可采用其他项目建设管理模式。

2020弱电工程监理工作手册(详细版)

2020弱电工程监理工作手册(详细版) 监理的目标与任务；l 监理的流程与重点；l 监理实施的组织；l 质量及质量控制；l 进度及进度控制；l 投资及投资控制。一、监理的概念和特点 1、监理的概念工程建设监理是指监理部门受使用部门的委托，依据公司批准的工程项目文件、有关工程建设的规范，对工程建设实施的监督管理。 2、监理的特点弱电工程监理部门是受使用部门委托承接监理任务的。弱电工程监理应协助使用部门对系统的规划设计、工程承包商的选择、设备（系统）选型等提供咨询服务，对系统的安装质量、系统性能、建设工期、投资进行监理。二、监理的目标与任务 1、监理目标工程项目建设监理的目标就是指监理部门所承担的工程项目的监理目标，应以工程项木建设的投资、进度、质量为三大控制目标。 1、1投资目标以年预算为基价，静态投资万元（合同承包价为万元）。 1、2进度目标个月或自年月日至年月日。 1、3质量等级工程项目质量等级要求：优良（或合格）主要单项工程质量等级要求：优良（或合格）主要单位工程质量等级

要求：优良（或合格）三大控制目标具体包括：1）质量目标控制主要是通过审核技术设计方案，监督标准规范的实施、检测工程是否符合要求等手段加以控制。2）进度目标控制主要是通过一系列手段，运用运筹学、网络计划等措施，使工程项目建设工期控制在项目计划工期以内。3）成本目标控制主要是通过核实外购设备（系统）、审核修改设计和设计变更等手段加以控制。4）合同管理是手段，它是进行目标控制的有效工具。监理部门通过有效的合同管理，确保项目三个目标的最好实现。5）信息管理包含文档管理在内也是做好监理的一项有效工具，它是实现三个控制目标的基本前提。6）为了达到上述目标，监理部门在整个监理工程中应进行充分的协调。 2、监理任务监理工作内容是按照“三控制、两管理、一协调”的原则，保证项目在规定的时间内完成，并实现项目建设的目标，主要内容包括：1）在实施阶段的开工前期，审核设计方案、审批实施组织设计、审核进度计划、审核工程实施人员。2）在实施阶段的准备期，审批开工申请，了解施工条件准备情况。3）在实施阶段，审核外购设备（系统）的质量，监督施工过程。4）在试运行阶段，记录系统的调试和运行情况，记录系统运行数据，定期检测系统，对出现的质量问题进行记录并责成有关部门解决。5）在验收阶段，在验收部门的主持下进行系统验收、签发移交证书、核实完成的工程。

弱电集成工程项目管理实施计划书

工程项目管理制度 1. 前期工作 1.1施工组织方案编写工程项目施工实施前，项目经理应根据工程项目的标书、合同及公司内部项目方案交底内容深入现场，结合现场实际情况与业主、监理及设计院等单位进行沟通和洽谈，听取各方对工程项目的需求和建议，以提高系统在实际工程中可靠性和可操作性，沟通洽谈过程中应做好《工程洽商记录》，同时组织编写工程项目《施工组织方案》。 1.2施工组织方案的申报和审批 1.2.1《施工组织方案》编写完成后，项目经理应填写《施工组织方案内部审批表》报公司内部进行审批。分管总工程师根据项目（部）经理的《施工组织方案》提出意见或建议并进行审批。 1.2.2《施工组织方案》经公司副总工程师批准后，项目经理应按要求填写《施工组织方案报审表》，由业主、监理审批。报审时应附《施工组织方案》及《施工组织方案内部审批表》。 1.2.3《施工组织方案》获批后，即作为工程项目实施过程中的执行依据，项目经理必须按《施工组织方案》的要求组织工程项目的施工实施。 1.3 工程项目施工的报审工程项目施工实施前，项目经理应填写《工程开工报审表》和《分包单位资质材料报审表》，报请业主、监理部门进行工程项目的资格和开工审查、审批。在此过程中，项目经理应按要求附上各种资质材料和证明文件。 1.4 工程项目系统优化 1.4.1项目经理应在接手项目后，尽快组织项目管理人员消化设计方案。后由项目经理组织技术交底会，邀请项目方案设计人员、调试人员、总工程师进行项目技术交底和项目规划。 1.4.2工程项目深化设计应按国家、地方相关规范和标准进行，同时严格执行设计输出文档的审核制度，做到输出设计文档规范、标准。 1.4.3中心机房整体深化设计完成之后，报公司审批，审批完成后方能开始订购机房设备、实施机房工程。 1.4.4工程项目深化设计过程中形成完整的设备配置，与合同设备配置差异进行对比，说明差异原因，并将对比清单报送成本部，由成本部进行成本核算后报送公司审批，

工程项目管理系统流程

工程管理流程目录：第一部分：图纸会审流程；第二部分：材料进场验收流程；第三部分：施工样板验收流程（略）；第四部分：装饰隐蔽验收流程；第五部分：总包与公装之间的工作面移交流程；第六部分：3层样板流程；第七部分：竣工验收资料准备流程；第八部分：工程移交物业流程。第一部分：图纸会审流程 1.组织者：甲方设计部经理或项目部经理 2.主持人：甲方设计总监、技术总监或总工程师 3.参加单位及人员： ⑴.设计院技术负责人及各专业设计师； ⑵.施工单位技术负责人及各专业工长； ⑶.监理公司总监理工程师及各专业监理工程师； ⑷.甲方设计总监、技术总监或总工程师、项目经理及各专业工程师。 4.会议地点、餐饮及车辆安排：施工单位承包人负责。 5.会议目的：设计交底。 6.会议程序： ⑴.甲方主持人做会前简短发言，介绍各方参加人员，安排不同专业的设计交底分组； ⑵.按专业划分，设计院各专业设计师做设计交底； ⑶.在设计交底过程中，图纸变更有较大成本变化时，需甲方总工确认； ⑷.图纸会审完毕，施工单位在5个工作日内完成图纸会审记录整理，交设计、监理、甲方审核确认； ⑸.图纸会审记录签字盖章，作为施工和结算依据。

7.会前准备： ⑴.甲方项目部需提前10个工作日将图纸发到施工方和监理方； ⑵.甲方项目部需提前2个工作日将会审纪要初稿（会议讨论内容）交设计方及监理方。 8.图纸会审要点（错漏碰缺）：土建： ⑴.地下室柱墙砼标号是否统一？ ⑵.总平面定位图与单体建筑轴线距离是否统一？ ⑶地下室框架柱是否统一？ ⑷.电梯底坑标高及井道冲顶高度是否满足电梯相关规范？ ⑸.建施立面图上的外墙悬挑构件或装饰线条在建施平面图或结施图上是否遗漏或不统一？ ⑹.屋顶机房或造型花架标高及构造建施与结施是否统一？ ⑺.建施平面图与结施平面图的降板区位置是否统一？功能是否正确？ ⑻楼层相连两户是否可跨越？防盗功能是否具备？安装：装饰：第二部分：材料进场验收流程 1.组织者：甲方项目部 2.参与者：甲方项目部工程师、材料工程师、监理工程师、甲供材料供应商或施工单位现场管理人员。 3.验收的资料准备：材料合格证、材料出厂检测报告或试验报告。 4.验收标准：有材料样板则参照材料样板验收，无材料样板的则参照设计图纸、合同、设计施工及验收规范、技术规程、技术标准验收。 5.验收程序： ⑴.施工方或甲供材料供应商通知甲方监理进行材料进场验收；

建筑电气弱电工程监理实施细则

建筑电气弱电工程监理实施细则弱电安装工程是建筑安装工程的分部工程。弱电工程包括：综合布线系统、楼宇自控系统、安全防范系统、火灾自动报警系统、电视系统、电话系统、其它系统等。这些系统可以是独立的，也可以是相关联的, 视具体设计而定。在一个建筑物中这些系统是可选的，主要取决于建设方的需求。弱电工程的关键技术是系统集成，由于弱电设计面广、难度大，很难要求设计者全而掌握。一般设计院只完成整体方案与系统设计，并解决好与其它专业设备及其管线间的施工配合。由弱电专业承包商进行深化设计。弱电专业承包商应具有各种专业的专门技术人员，并具备系统集成能力，在设计院的配合下完成弱电的技术与施工设计，为使弱电各系统能够安全、准确、高效地运行，监理工程师应为工程弱电系统的施工提供全方位、优质量的监理服务，遵照设计要求和规范，严格执行《建设工程监理规范》，使工程竣工后各项系统均处最佳的运行状态。达到环境舒适，能耗降低，安全可靠，能够提供一个高效、舒适、温馨、便利的工作生活环境。火灾自动报警系统是人们为了及早发现和通报火灾，并及时采取有效措施控制和扑灭火灾而设置在建筑物内或其它场所的一种自动消防系统。系统的设计是以火灾为监控对象。他可以是一个独立的系统，也可以是楼宇自控系统中的一个子系统，但应具有独立工作能力，并在火灾情况下具有优先控制权。火灾自控报警系统的施工，必须受公安消防监督机

构监督。系统在交付使用前必须经过公安消防监督机构验收。 1.1弱电系统工程监理参考规范《火灾自动报警系统施工及验收规范》GB50166-92 《火灾自动报警系统设计规范》GBJU6-88 《民用闭路监视电视系统工程技术规范》GB50198-94 《安全防范工程程序与要求》GA/T75 - 1994 《安全防范系统通用图形符号》GA/T74- 1994 《建筑与建筑群综合布线系统工程验收规范》GB / T50312-2000 建筑与建筑群综合布线系统工程设计规范》GB / T503U 一2000 1.2弱电系统工程监理范围与特点弱电系统的集成化建设是一项复朵的系统工程,需要现代建筑技术、现代控制技术、计算机技术、通讯技术、图象显示技术以及管理科学, 施工管理技术等知识的全而支持。它首先是一项建设工程，必需科学地进行投资、效益、质量、工期规划，并按建设总目标实施全过程的质量控制，进度控制和投资控制。弱电系统工程在系统规划设计、施工、验收和行业管理方式上都与传统的建筑机电系统有所不同。在系统的实施过程中，弱电系统中各子系统间及与其它机电系统、土建工程、装饰工程之间都有一系列相关的配合与协调。因此，对系统规划设计，工程技术，工程施工管理经验上提出了更高的要求。下列表中是弱电系统各子系统与相关工程的配合配套情况。

最全智能化弱电系统项目管理培训资料完整版.doc

智能化弱电系统的项目管理（内部培训资料）

目录一、概述 (4) 二、智能化弱电系统工程的工序流程 (4) 三、项目管理内容 (5) 四、技术管理 (5) 4.1 技术标准和规范管理 (5) 4.2 施工图的深化设计 (6) 4.3 安装工艺管理 (7) 4.4 技术文件管理 (7) 五、施工管理 (8) 5.1 施工组织管理 (8) 5.1.1 项目部的建立 (8) 5.1.2 组织设计和组织管理 (9) 5．2项目的进度管理 (9) 5.2.1 项目进度的制定 (9) 5.2.2 项目进度的控制 (10) 5．3 界面协调管理 (10) 六、质量管理 (10) 6.1 设计过程的质量控制 (11) 6.2 采购过程的质量控制 (11)

6.3 施工过程的质量控制 (12) 七、系统测试与验收 (13) 7.1测试验收流程 (13) 7.2 制定测试验收计划 (13) 7.3 竣工验收 (14) 八、结束语 (14)

智能化弱电系统的项目管理一、概述智能建筑弱电工程项目管理的目标是：运用现代化的管理技术，采用系统控制的方法，将各种资源经过管理由输入转化为输出，并排除各种干扰，实施动态管理，及时发现偏差纠正偏差从而达到合同所限定的质量、工期、成本等要求，向业主提供质量优良的工程。智能建筑弱电工程项目管理是一项难度较大的工作，它是高新技术在建筑领域应用的产物，其主要特点是：系统技术含量高、管理的对象复杂、以及综合协调要求高。因此智能化弱电工程的项目管理要有一个系统的考虑与统筹安排，在时间上、空间上、对各种资源进行科学的合理的综合利用，以保证项目的成功建设。二、智能化弱电系统工程的工序流程智能化弱电系统工程的工序流程如图一所示：图一：智能化弱电系统工程工序流程

EPRO工程项目管理系统

EPRO工程项目管理系统解决方案版本:<1.0> 编制单位: 广州建软件技术有限公司编写人：软件开发部部门 QQ：1304221280

目录第1章综述 (4) 1.1项目概况 ........................................................................ 错误！未定义书签。 1.2建设目标 (4) 第2章项目总体技术与功能要求 (7) 2.1总体技术要求 ................................................................ 错误！未定义书签。 2.2功能需求 ........................................................................ 错误！未定义书签。 2.2.1项目管理功能需求................................. 错误！未定义书签。 2.2.2人力资源管理..................................... 错误！未定义书签。 2.2.3资产管理......................................... 错误！未定义书签。 2.2.4办公管理......................................... 错误！未定义书签。 2.2.5市场管理......................................... 错误！未定义书签。 2.2.6综合查询......................................... 错误！未定义书签。 2.2.7系统管理......................................... 错误！未定义书签。第3章非功能需求.. (7) 3.1性能需求 (16) 3.2软件环境配置 ................................................................ 错误！未定义书签。 3.2.1监理管控服务器环境配置 (16) 3.2.2数据库服务器软件需求 (16) 3.3硬件需求 ........................................................................ 错误！未定义书签。 3.3.1监理管控服务器硬件需求........................... 错误！未定义书签。 3.3.2数据库服务器硬件需求 (16) 3.4测试服务器硬件需求 .................................................... 错误！未定义书签。 3.5标准化 ............................................................................ 错误！未定义书签。 3.6实用性 (17) 3.7可靠性 (18) 3.8可维护性 (18) 3.9容错性 (18) 3.10开放性 ............................................................................ 错误！未定义书签。 3.11拓展性 (19)

弱电工程监理细则

弱电工程监理细则一、弱电工程质量监控措施弱电系统的基本内涵应是：以综合布线系统为基础，以计算机网络为桥梁。因此监理工程师监理内容主要是对各弱电子系统的器材、设备安装和综合布线等的监控，要点是各弱电子系统的功能性指标能否切实达到。 1、施工前预控（1）检查技术工种资质：电工、电气焊工等是否提供了有效上岗操作证。（2）控制工程洽商：无论系统（子系统）设计方案变更、材料变动、设备选型更改等都要求办理工程洽商，一定要做到先洽商后施工。（3）对不符合设计及规范要求的材料、线缆、设备、器材，坚决清退出工地，不留隐患。 2、施工中控制（1）对各子系统的重要部位，加强控制、检查，巡视和旁站相结合，确保工程质量。（2）监理工程师在巡视和检查中发现施工问题，可以"监理通知书"的形式通知施工方、业主，并监督解决。（3）对承包单位报来的各项工程报验单，监理工程师都要以施工图纸和规范及施工工艺设计要求认真审查，工程质量不符合要求未经监理工程师签字，不得进行下道工序施工。（4）认真检查隐蔽工程施工状况，督促施工单位做好隐蔽工程记录。（5）各子系统的调试、测试及试运行工作，要在监理工程师监督下进行，并按规范要求填写测试报告、试运行记录。（6）整个施工过程，监理工程师要对承包单位的质量保证体系，三检制度(自检，互检，交接班检)，三按制度(按图纸，按工艺，按标准施工)进行监督。二、器材、材料的质量监控 1、检查所有进场线缆、器材、设备的型号、规格、数量。无出厂检验证明或与设计不符不得使用。对检验不合格器件要求单独存放，并及时退场。 2、对进场的各种器材的材质、规格、型号进行检查，是否符合设计要求；外表要求光滑、平整，没有变形、断裂的缺陷；预埋的金属线槽、进线盒、接线盒及桥架表面涂层要求均匀、完整，没有变形损坏等缺陷；备品、备件及各类文件资料应齐全。 3、对进场的钢管、硬质聚氯乙烯管进行检查，要求管身光滑、无伤痕；孔径与壁厚符合设计

智能化弱电系统项目管理

智能化弱电系统项目管理培训资料

智能化弱电系统的项目管理（内部培训资料）

目录一、概述 (5) 二、智能化弱电系统工程的工序流程 (5) 三、项目管理内容 (6) 四、技术管理 (6) 4.1 技术标准和规范管理 (6) 4.2 施工图的深化设计 (7) 4.3 安装工艺管理 (8) 4.4 技术文件管理 (8) 五、施工管理 (9) 5.1 施工组织管理 (9) 5.1.1 项目部的建立 (9) 5.1.2 组织设计和组织管理 (10) 5．2项目的进度管理 (10) 5.2.1 项目进度的制定 (10) 5.2.2 项目进度的控制 (11) 5．3 界面协调管理 (11) 六、质量管理 (11) 6.1 设计过程的质量控制 (12) 6.2 采购过程的质量控制 (12)

6.3 施工过程的质量控制 (13) 七、系统测试与验收 (14) 7.1测试验收流程 (14) 7.2 制定测试验收计划 (14) 7.3 竣工验收 (15) 八、结束语 (15)

EPRO工程项目管理系统(弱电版)白皮书

EPRO工程项目管理系统（弱电版）版本:<4.0> 编制单位: 广州建软软件技术有限公司编写人：软件开发部时间：2013年8月

第三章 EPRO平台简介《EPRO工程项目管理系统》是小超软件为中小型施工企业打造的项目管理整体解决方案，围绕施工企业核心业务。通过工地的数字化、网络化,从而实现施工企业管理的信息化。实现企业对项目人员、材料、机械设备、分包、合同、施工资料、财务、流程的信息化管理。国内首家办公、工作流、业务模型、项目管理、成本管理、PDA的完美结合，轻松建立企业项目管理平台，支持局域网、广域网、互联网，实现随时随地管理。本系统针对国内现有施工企业信息化不足、网络条件差等情况，结合我们近十年工程经验,坚持以成本管理为核心的软件研发，通过先进的管理理念与施工企业具体实际相结合，使我们对施工企业和施工项目的成本核算与成本管控积累了丰富的实践经验，为用户提供一流的解决方案。本系统集项目部一线人员、各级公司部门管理者、各级公司高层决策者于一体，通过托管日常业务工作，将企业庞大组织中的相关角色有机的集成为一个整体，按照企业自身的管理流程和规则有序协作，帮助施工企业对各项目进行全方位管理，提升管理能力并实现战略落地。良好的实施服务将帮助施工企业认清真实需求、降低投资风险、提高管理水平、推动企业变革进步。从而保证企业可以成功实施本系统，真正实现企业的管理智能化。一.系统特点采用本系统有利于企业节约IT资金，降低企业成本，创造更高的效益，树立良好的企业外界形象。通过现代化的管理模式，规范管理全部项目部，使工地与项目之间真正建立起畅通的信息交换通道，最终达到决策者在第一时间根据各方面的企业数据进行准确分析，做出正确决策。 1.采用积木式设计,系统简洁、操作简单、上手快、易用性强，一般用户几乎不用培训就可以开始使用。

弱电工程施工监理实施细则

新安化工新办公大楼工程弱电工程监理细则编制：批准：杭州大江建设项目管理有限公司新安化工新办公大楼工程项目监理部二0一一年八月

工程概况： 1、工程名称：新安化工新办公大楼 2 、建设单位：浙江新安化工集团股份有限公司 3、设计单位：浙江工业大学建筑规划设计研究院 4、勘察单位：杭州市物探勘测设计研究院 5、施工单位：银江股份有限公司新安化工新办公大楼工程位于建德市桥东区块10号地块，西侧为白沙路，南侧规划道路贴临新安江，用地北面规划道路以北为山脉，东侧为规划道路，北侧为桥东路，总用地面积约16700m2。本工程性质为商务办公、餐饮、商业等于一体的高层综合大楼，主楼为27 层，建筑高度<100m裙房主体五层，裙房部分为配套商业。施工阶段监理的主要依据： 1. 本工程专业施工图纸。 2.已经批准的《监理规划》。 3.国家建筑工程施工质量验收规范、施工规程、施工技术标准和规定：设计图纸及设计文件。 4.已经批准的《施工组织设计》和相关施工方案。 5.依照建设部有关建设监理法规、《建筑工程资料管理规程》（DBJ01-51-2003）的要求，认真贯彻施工阶段的临理工作程序；严格管理施工技术资料；实施与落实“三控”（质量、进度、投资）、“两管”（合同、信息）、“一协调）的责任目标。 6.《中华人民共和国消防法》 7.中华人民共和国现行的有关标准图集及标准规范：《建筑弱电安装工程质量检验评定标准》（GBJ303-88）《弱电装置安装工程施工及验收规范》（GB50258-96）《民用闭路电视系统工程技术规范》（GB50198-94）《入侵控测器系列技术条件》（G10408.X）（X=1-6）《防盗安全门通用技术条件》（GA25）《防盗报警控制器通用技术条件》（GB12663）《安全防范工程程序与要求》（GA/T75-94）《防盗报警中心控制台》（GB/T16572-1996）

弱电项目管理内容

I 项目经理部 15 项目部人员任职审批表 16 分部及部门会签单 17 部门职责分配表 18 会议签到表 19 职务说明书（一） 20 职务说明书（二） 21 工作内容说明书 22 职务调整说明书 23 职位说明书 24 综合工作情况表 25 职务分配表 26 部门工作分类表 27 部门工作分配表 28 临时工雇用资料表 29 出差申请单 30 出差旅费清单 31 出差旅费报销单 32 员工调动、退场移交手续清单 33 员工花名册 34 员工工时记录簿 35 工人加班申请单 36 加班费申请单 37 员工辞职申请书 38 员工离职通知书 39 内部员工调配单 40 员工教育培训计划 41 月度（月）劳务用工工资计划核定表 42 员工登记表 43 临时（协议）工考核表 44 员工持证上岗登记表 45 员工考核表 46 特种作业人员培训发证登记表 47 员工招聘申请书 48 员工考核评分表 49 中层管理干部月度（月）考核表 50 管理、技术、后勤岗位员工月度（月）考核表 51

生产班组员工日清考核表 52 生产班组员工月度（）月考核表 53 当日部门人员的行动及工作情况表 54 一天的业务管理检查表 55 持续改进（或存在的问题点改正）表 56 当日最重要的业务重点 57 每日行动管理表 58 合理化建议 59 合理化建议方案采用通知单 60 合理化建议（提案）登记表 61 合理化建议（提案）改进成果报告表 62 合理化建议（提案）改进登记表 63 II 项目进度控制 64 项目施工生产完成情况 65 月度（月）建筑安装施工作业计划 66 季度（第季度）建筑安装施工作业计划 67年度（年）建筑安装施工作业计划 68 工程项目施工作业总进度计划 69 施工组织设计报审表 70 承包人申报表 71 工程开工申请单 72 承包人每周工作计划 73 周完成统计表 74 设计变更申报表 75 延长工期申报表 76 交工报验单 77 工程进度执行状况表 78 工程进度管理考核标准 79 合同外工程通知单 80 计日工通知单 81 移交证书 82 开发计划进度表 83 月项目计划表 84 月度（月）行动预定表 85 每日计划预定表 86 工作计划管理表 87

浅析智能化工程项目管理系统

技术报告浅析智能化工程项目管理摘要：项目管理水平的高低，直接影响到项目的质量、进度、成本、安全及其它关键要素。笔者通过多年来对弱电项目管理的摸索和学习，在此谈谈自己的经验和体会。关键字：项目管理计划组织控制沟通协调风险控制成本控制项目管理学作为一门新兴的学科已引起全社会的广泛关注，学术界也在广泛吸收发达国家和地区的项目管理先进经验，结合我国的国情，逐步建立和发展中国的项目管理体系。建筑施工历来重视项目管理，项目管理水平的好坏直接影响项目的进展、项目的质量和项目成本化系统作为建筑项目的一个分项，项目管理成功与否具有同样重要的意义。每类项目管理具有共性，但也有其固有的特点，建筑智能化项目也不例外。首先，智能化系统上要求配合主体工程的进度要求；其次，智能化系统依附于建筑体，与建筑的其它系统具有相关性，需要配合其它工程项目，同时需要其它工程的配合，是配合要求较高的项目，必须进行广泛的沟通和协调；再次，建筑智能化系统属于高科技领域的产物，其综合性强，系统结构和功能复杂，其科技涵涉及的领域包括计算机学与电子学、控制理论、声光学、系统集成理论等不同的学科，具有高科技特征和目标复杂的特征。所有这此都表明，建筑智能化项目管理应从管理体系、技术、计划、组织、实施和控制、沟通和

协调、验收等各个环节都应与其特征相匹配，才能保证达到项目的最终目标。 1 智能化项目的管理体系随着建筑弱电系统的发展和完善，系统容已不是简单弱电子系统的累加，而是一个具有相关联的、具有集成要求的综合性智能化系统。复杂的项目目标要求项目管理采用一种具有统一协调界面、责任明确的责任管理体系。弱电项目总承包制是目前流行的、行之有效的项目管理体系。弱电总包管理商作为一个特殊的承建商应具有如下基本资格： 1．具有承接建筑智能化项目相应的书； 2．具有相应的建筑智能化系统的技术策划、设计和实施能力； 3．具有相应的建筑智能项目管理体系、方法、经验和实力。弱电总包管理制对客户和相关建筑项目的管理层来讲有什么好处呢？ 1．责任明确弱电总包商的建筑项目的智能化承建中负全责。客户和建筑监理公司、建筑项目总包方在项目管理责任上的可追索性强，避免众多弱

EPRO工程项目管理软件软件介绍

论文题目：《EPRO工程项目管理软件》可行性研究报告专业：工程管理班级：1001班学号：20102597 姓名：王学历 2012年12月25日摘要：本系统针对国内现有施工企业信息化不足、网络条件差等情况，结

合我们近十年工程经验,坚持以成本管理为核心的软件研发，通过先进的管理理念与施工企业具体实际相结合，使我们对施工企业和施工项目的成本核算与成本管控积累了丰富的实践经验，为用户提供一流的解决方案。良好的实施服务将帮助施工企业认清真实需求、降低投资风险、提高管理水平、推动企业变革进步。从而保证企业可以成功实施本系统，真正实现企业的管理智能化。正文：《EPRO工程项目管理系统》是小超软件为中小型施工企业打造的项目管理整体解决方案，围绕施工企业核心业务。通过工地的数字化、网络化,从而实现施工企业管理的信息化。实现企业对项目人员、材料、机械设备、分包、合同、施工资料、财务、流程的信息化管理。国内首家办公、工作流、业务模型、项目管理、成本管理、PDA的完美结合，轻松建立企业项目管理平台，支持局域网、广域网、互联网，实现随时随地管理。 1.软件特点 1.1采用积木式设计,系统简洁、操作简单、上手快、易用性强，一般用户几乎不用培训就可以开始使用。 1.2国内首家嵌入计算公式的EXCEL工作流表单定制技术,界面更美观,功能更强大,使用更方便,一个工作就是一个表单,没有多余界面。 1.3集成了个人办公模块,企业无需增加别的办公系统就可以实现企业办公的自动化。 1.4可以定制出任意的工作流程,真正实现无纸化办公,使办公更轻松更有效。 1.5网络上动辄几十万\上百万的项目管理系统不同，EPRO在价格上充分为中小型施工企业用户考虑，一般区区几万元就可以轻松实现项目的智能化管理。 1.6完全兼容Excel,可以导入及导出Excel,生成PDF文档。 1.7强大的报表功能，可以表单直接输出、标准报表、三联报表等。 2.模块介绍 2.1个人办公：包括个人信息、公司动态、工作流、发文及通知、施工日志、工作任务、个人总结计划、请假。 2.2人员管理: 2.2.1员工档案:员工信息、个人经历、社会关系、证照列表、培训记录、奖励记录等。 2.2.2员工工资:劳务员工、总部员工、员工工资的计算及统计。 2.3分包管理:对分包商合同、变更、索赔、奖励、付款、进度计算、分包结算。 2.4材料管理: 2.4.1计划管理:材料预算计划、采购计划、采购跟进、库存预警等。 2.4.2材料合同:对材料合同进行追踪管理。 2.4.3材料管理:材料入库、直进直出、出库、返料、退货、调拨、损耗管理、材料结算以及实时材料。 2.4.4甲方管理:对甲方供材进行全面管理。 2.4.5租入管理:对租赁材料进行全面管理。 2.4.6租出管理:对租出材料进行全面管理。 2.4.7工具管理:对公司调入及采购的工具进行调入、领用、归还、报废、维修管理。 2.4.8库存管理:对仓库进行盘点、月结、库存查询。 2.5机械设备管理： 2.5.1设备的档案管理(包括设备信息、维修、配件管理、借出借入、保养、验收、折旧等)。 2.5.2机械需求计划、采购合同、维修、调拨、折旧、报废、租赁。

弱电监理控制要点

5.5.5.11弱电工程质量监控措施弱电系统的基本内涵应是：以综合布线系统为基础，以计算机网络为桥梁。因此监理工程师监理内容主要是对各弱电子系统的器材、设备安装和综合布线等的监控，要点是各弱电子系统的功能性指标能否切实达到。 1）施工前预控（1）检查技术性要求高的工种如：电工、电气焊工等是否提供了有效上岗操作证，对上岗人员的技术素质做到心中有数，保证工程质量。（2）控制工程洽商。无论系统（子系统）设计方案变更、材料变动、设备选型更改等都要求办理工程洽商，一定要做到先洽商后施工。（3）对不符合设计及规范要求的材料、线缆、设备、器材，坚决清退出工地，不留隐患。 2）施工中控制（1）对各子系统的重要部位，监理工程师要加强双控制检查，巡视和旁站相结合，确保工程质量。（2）监理工程师在巡视和检查中发现施工问题，可以"监理通知书"的形式通知施工方、业主，并监督解决。（3）对承包单位报来的各项工程报验单，监理工程师都要以施工图纸和规范及施工工艺设计要求认真审查，工程质量不符合要求未经监理工程师签字，不得进行下道工序施工。（4）认真检查隐蔽工程施工状况，督促施工单位做好隐蔽工程记录。（5）各子系统的调试、测试及试运行工作，要在监理工程师监督下进行，并按规范要求填写测试报告、试运行记录。（6）整个施工过程，监理工程师要对承包单位的质量保证体系，三检制度(自检，互检，交接班检)，三按制度(按图纸，按工艺，按标准施工)进行监督。 5.5.5.11.1器材、材料的质量监控 1）检查所有进场线缆、器材、设备的型号、规格、数量。无出厂检验证明或与设计不符不得使用。对检验不合格器件要求单独存放，并及时退场。 2）对进场的各种器材的材质、规格、型号进行检查，是否符合设计要求；外表要求光滑、平整，没有变形、断裂的缺陷；预埋的金属线槽、进线盒、接线盒及桥架表面涂层要求均匀、完整，没有变形损坏等缺陷。

弱电工程监理实施细则

新安化工新办公大楼工程弱电工程监理细则编制：批准：杭州大江建设项目管理有限公司新安化工新办公大楼工程项目监理部二0一一年八月

同、信息）、“一协调）的责任目标。 6.《中华人民共和国消防法》 7.中华人民共和国现行的有关标准图集及标准规范：《建筑弱电安装工程质量检验评定标准》（GBJ303-88）《弱电装置安装工程施工及验收规范》（GB50258-96）《民用闭路电视系统工程技术规范》（GB50198-94）《入侵控测器系列技术条件》（G10408.X）（X=1-6）《防盗安全门通用技术条件》（GA25）《防盗报警控制器通用技术条件》（GB12663）《安全防范工程程序与要求》（GA/T75-94）《防盗报警中心控制台》（GB/T16572-1996）《厅堂扩声特性测量方法》（GB4959）《国家厅堂扩声标准》（GB303-88）《厅堂扩音系统设备互联的优选弱电配接法》（SJ2112-88）《电子设备雷击保护导则》（GB7450-87）《火灾自动报警系统施工及验收规范》（GB50166-92）《有线电视系统工程技术规范》（GB50200-94）《有线电视广播系统技术规范》（GY/T106-1999）《建筑与建筑群综合布线系统工程验收规范》（GB/T50312- ）《工业自动化仪表工程施工及验收规范》（GBJ-93-1986）《电力建设施工及验收技术规范》（SDJ279-1990）