企划部职权
企划部职权范本
策划人员工作计划7篇
策划人员工作计划7篇 策划人员工作计划篇1 转眼已到年底，20__年已近在眼前，回顾20__年的工作历程，虽然总体来说还算过得去，但不足之处也是很显而易见的；新年将即，针对本部门工作的特殊性质及特点，对下一年度工作进行展望和规划。 职务分析 企划，广意上讲应为规划、策划、实施及监督，即根据市场环境特点及变化，针对企业本身，为企业指定长、中、短期战略目标，包括为企业谋划各阶段可行性经营发展路线，企业形象包装、广告公关策划等；而根据我们商场本身性质及特定要求，暂时性企划的职权主要表现在整个商场的美陈及广告公关策划实施、企业自身形象包装，及各类活动的策划与实施三个主要方面。 因此，在下一年的工作规划中，将针对以上三个重点工作来进行。 思想阐述 就现阶段而言，我市各大商场的销售额主要是依靠制造各种形式的活动，让利于消费者、吸引消费者，从而达到引导消费者消费、提升自身销售额的目的。 作为我们而言，活动，毋庸置疑是一定要做，但是如何在众多商家、众多活动中脱颖而出，吸引更多的消费者，创造更多价值，要掌握市场变化，在招数上出奇，以奇制胜。网络购物对我们实体商业冲击较大，目前对我们而言如何提高策划水平推动招商，拉动客流，是我们20__年的工作关键。 20__年我们对全国的商业模式进行了考察，大连万达模式对我们深受启发，我们也通过网络了解和电话咨询等，进一步了解到万达的整体策划也不是他们自己搞的，完全是依赖大连的展览公司。整体策划是以4T商业营销模式为基础，以休闲、体验、互动、娱乐四大元素组成，直击网络购物的致命弱点，他们在策划方案中融入各种展览，旅游，文化教育等，形成互位交叉和资源共享，商场在营销策划上逐渐向以服务为轴心的商业综合体转化；将原来的美陈
企业家俱乐部章程1
企业家俱乐部章程1 为了保障每位会员享有应得的权利和稳定可靠的俱乐部资源，同时也为了建设好xx企业家俱乐部，为各位会员提供更优质的服务，特制定本会员章程如下： 1总则 1.1xx企业家俱乐部(以下简称俱乐部)是XXX设立的吸纳xx省有影响力的企业家群体加盟的高端商务俱乐部，所有愿意在“不断培训中提高管理，不断创新中求发展”的积极奋斗和进取的企业家们，均可提出入会申请。 1.2xx企业家俱乐部是旨在增进企业家之间、企业与企业之间、企业与xx企业管理咨询有限公司之间的相互了解与合作，为会员提供专业、优质的交流平台，提供商务洽谈、品位沙龙、主题研讨、旅游考察等服务，帮助会员提升自身价值、加强竞争优势与合作，实现会员价值最大化，为会员提供专业、亲和、超值的服务，让会员拥有与众不同的尊贵感受。 1.3本俱乐部采用会员制的形式开展服务，会员的会籍限量发行，会员按本章程之规定享有权利和义务。 1.4申请入会者须注册申请，由俱乐部秘书处根据本俱乐部准则，进行审核及办理会员入会事宜 1.5会员条件
俱乐部会员： (一)良好的教育背景，具有较丰富的管理经验，在业界拥有良好的口碑; (二)在所从事领域具有肯定的影响力，经济效益凸起且有良好发展前景企业的管理者或极具发展潜力的优秀企业家等成功人士; (三)有加入企业家俱乐部的意愿; (四)同意遵守企业家俱乐部章程和其他有关规定; (五)乐意履行企业家俱乐部会员的义务。 (六)凡在符合以上条件的根蒂根基上，在业界有凸起业绩，并对本俱乐部有特殊支持和进献者，可视为俱乐部会员; 2会籍 2.1会籍的定义：本章程所指的会籍为本俱乐部的会员资格和身份，以及相应的权利和义务。 2.2会员会籍：凡年满18周岁之中外人士，均可申请本俱乐部的会员会籍。 2.3会籍的取得： A申请人应真实填写《会员入会申请表》，提供本俱乐部划定的入会材料
公司组织架构说明三篇
公司组织架构说明三篇 篇一：公司组织架构说明 公司人事安排 总经理： 副总经理： 经理助理： 财务部总监： 会计： 出纳： 营销部总监： 市场策划： 行政部经理： 人事助理： 行政文员： 风控部经理： 分析师： 指导讲师： 招商部经理： 商务代表： 媒介部经理：
主持人： 招商部经理：市场策划：网络部主管：技术指导：网络推广员：网站编辑：
篇二：公司组织架构说明 职能部门说明 2.2总经理 1、主持公司的生产经营管理工作，组织实施董事会决议 2、组织实施公司年度经营计划和投资方案 3、拟订公司内部管理机构设置方案 4、制定公司的具体规章 5、拟订公司的基本管理制度 6、提请聘任或者解聘公司部门经理、财务负责人 7、聘任或者解聘除应由董事会聘任或者解聘以外的负责管理人员 8、公司章程和董事会授予的其他职权 .2.3财核部 .2.3.1会计 1、财务处理、税务、工商事务处理、应付款、信用调查、信用判断、控制、财务报表。 2、处理公司员工的社保医保事项及协助行政部发放员工工资。 .2.3.2出纳 1、收款、付款、报销 2、监督预算、监督线路评估、合同经济条款审查、折旧、报损、报失，检查合同执行情况，监督资金计划的执行； .2.4行政部 .2.4.1招聘专员
1、人员招聘：安排面试、背景调查、考核、上岗、离职等手续。 2、整理、建立、管理公司档案、人事档案。 3、公司内部各项管理政策、制度的编制、下发，并跟踪与修正； .2.4.2仓储后勤 1、材料、设备、物品的收、发、存，公司所有固定资产的定期盘存，管理物品帐，项目剩余材料，申请大宗项目订货； 2、公司所需物品采购；签订大宗项目订货合同等； .2.5企划部 .2.5.1策划 1、参与公司营销目标战略研究，企业品牌的发展定位、目标规划和实施，承担企业中长远的形象规划和实施。 2、负责组织设计公司的工作流程与管理模式； .2.5.2企宣 与营销部门共同确定企业的营销战略。编制企业广告战略，编制广告营销策划方案。 与广告公司协作,开展企业新产品推广、市场开拓、广告创意制作、广告发布、产品促销等市场营销策划活动。配合营销部门开展营销策划、推广工作。 组织产品包装设计工作。 .2.6营销部 .2.6.1市场部 .2.6.1.1公共关系部 1、销售促进
淘宝店铺组成部门及职责
第一阶段人员管理 一：第一阶段主要职能部门 二：第一阶段团队良性循环发展图 三：各部门职权 （一）企划部职责 企划部主要职责：保持稳定的UV,并以增加流量为导向，制订营销策略，寻求各种渠道推广店铺、品牌、产品和各种活动。并对推广方案效果进行数据统计分析。 企划部连带职责：分析市场动向，寻求符合市场需求的新产品，制定符合市场环境的产品价格，并和生产部协调产品生产计划。 最终目标：提高店铺的客户访问量，并保持其在一个高位。 企划部权力 企划部具有对各部门绝对的领导权，各部门必须服从企划部做出的一切决定及工作安排。 （二）美工部职责 美工部主要职责：美化产品及网站所有页面，设计活动页面。
最终目标：吸引客户在店铺多打开关联网页提升其停留时间及顾客浏览深度，既提升店铺的粘度。 美工部权力 美工部在以企划部要求为导向的前提下对产品网页美化具有自主的决定权，美工 部直接隶属于企划部，其他部门对其没有任何领导权。 （三）客服部职责 客服部主要职责：客户质询导购，售后服务，后台数据整理分析。与客户建立更 深层次的联系。记录客户信息，并将客户反映问题即时回馈给企划部。 最终目标：提高转化率，提高关联产品的成交量，提高DSR评分，同时做好客户 反馈信息记录。 客服部权力 可根据自主经验决定客户导购服务策略 （四）财务部职责 财务部主要职责：记录进出资金流动，仓库物资统计管理。每月将统计账目提交 企划部。 最终目标：账目清晰，节约团队支出。 财务部权力 管理资金流，任何资金动用都需要通过财务部审批。 （五）仓库职责 安排产品堆放位置，管理仓库物资，对物资发放进行统一管理。配合财务部进行 物资统计。 最终目标：在保证打包质量的情况下提高打包发货速度。 仓库权力 对于物资的排放管理具有自主权，其他部门领取物质需要通过仓库保管员审核。 （六）生产部职责 生产部主要职责：按上级指示安排生产工作，优化生产流程，对所生产产品质量 进行检测，对上级要求开发的新产品进行研究开发。并实时进行相关新产品开发 进度反馈。 最终目标：提高生产率，降低次品率，完成上级生产指标。 生产部权力 生产部是相对独立的部门，在完成企划部指标的前提下，可自行安排生产流程、 工艺及人员配置，不受其他部门管辖。新产品的开发流程具有完全的自主权。
商场优秀企划部工作专项计划
商场工作筹划 转眼已到年终，已近在眼前，回顾工作历程，虽然总体来说还算过得去，但局限性之处也是很显而易见；新年将即，针对本部门工作特殊性质及特点，对下一年度工作进行展望和规划。 职务分析 企划，广意上讲应为规划、策划、实行及监督，即依照市场环境特点及变化，针对公司自身，为公司指定长、中、短期战略目的，涉及为公司谋划各阶段可行性经营发展路线，公司形象包装、广告公关策划等；而依照咱们商场自身性质及特定规定，暂时性企划职权重要体当前整个商场美陈及广告公关策划实行、公司自身形象包装，及各类活动策划与实行三个重要方面。 因而，在下一年工作规划中，将针对以上三个重点工作来进行。 一、活动策划 思想阐述 就现阶段而言，我市各大商场销售额重要是依托制造各种形式活动，让利于消费者、吸引消费者，从而达到引导消费者消费、提高自身销售额目。 作为咱们而言，活动，毋庸置疑是一定要做，但是如何在众多商家、众多活动中脱颖而出，吸引更多消费者，创造更多价值，要掌握市场变化，在招数上出奇，以奇制胜。网络购物对咱们实体商业冲击较大，当前对咱们而言如何提高策划水平推动招商,拉动客流,是咱们工作核心。 咱们对全国商业模式进行了考察，大连万达模式对咱们深受启发,咱们也通过网络理解和电话征询等,进一步理解到万达整体策划也不是她们自己搞,完全是依赖大连展览公司。整体策划是以4T商业营销模式为基本,以休闲、体验、互动、娱乐四大元素构成，直击网络购物致命弱点，她们在策划案中融入各种展览,旅游,文化教诲等,形成互位交叉和资源共享,商场在营销策划上逐渐向以服务为轴心商业综合体转化；将本来美
陈投资大量压缩,所有采用租赁模式。她们策划案深受启发,很值得咱们学习和借鉴.这一点咱们企划部已经开始学习和贯彻《商业4T营销理论》。把咱们本来供应商体系重新做了梳理，引进大连几家专业从事展览器材及展品租赁供应商，这样咱们将大大节约了商业美陈投入。 在重大节日策划方面，拟定整个年度文化主题，对于几种重要节日（如春节、三八、五一、国庆、元旦等），将环绕年度主题拟定各大节日主题，同步增长了“七一”和“八一”两大节日。组织各种革命历史题材主题展览，致力于打造非赚钱性文化互动体验平台，以拉伸品牌形象，强化品牌正能量。 这就需要花大量时间做好各方面调研工作，依照消费者思想及商场自身等因素综合分析来制定方案，这一点将是告别以往仅以折扣、降价为重要销售突破第一步。 商场壮大，离不开新老顾客不间断物质资助。不断把潜在顾客变为顾客，把顾客变为老顾客、忠实顾客，也将是商场发展必由之路。因而，发展会员，履行会员卡以至长春卓展购物中心家园卡，同步不断通过有关活动把顾客提高为长春卓展家族一分子、一某些，应是战略规划之一，而会员卡也将在下一年各个活动中详细体现和运用起来。 整个年度文化活动为消费者创造商品以外价值空间和值得体验真实感受。积极策划组织各类带有公益色彩文化展览及主题活动，强调与消费者情感沟通，争取在消费决策前获得认同。文化活动要坚持不懈，打折活动决不能一种接一种进行，这样一来将会引起对我商场整个价格体系猜测，对于咱们活动也就感觉参加不参加无所谓了（反正每天都同样，均有“活动”）。咱们商场后来发展方向给人感觉应当是朝高档次进发，活动策划工作将变化以往以直接利益为主导策划重心，要转向以公益性服务为重心休闲体验模式。始终以主题文化全程贯穿，并巧妙植入品牌营销理念，通过文化整合，把商场原有“牵驴式”促销氛围，整体营导致一种轻松愉悦休闲体验环境，以公益性姿态服务广大消费者。这一点咱们当前已经走在所有商场前沿。 主题文化巡展活动应尽量把握在一周至十天左右，让消费者对咱们活动产生饥渴感，
企划部安全生产责任制(2篇)
企划部安全生产责任制 1、认真贯彻落实《矿山安全法》、《煤矿安全规程》等国家有关安全生产的方针、政策。 2、在编制计划时优先安排安全技措工程项目，并督促检查计划的落实情况。对发生挪用安全工程费用的单位和个人有权提出处理意见。 3、组织有关部门编制安技措年度计划及长远规划，并进行督促与检查。 4、组织有关部门审查安技措工程的施工组织设计、掌握施工进度和工程质量，发现问题及时处理。 5、组织有关部门对重点工程进行验收。 6、按时统计汇总安技措工程进度，及时向主管领导报告安全技措工程计划执行中存在的问题，并提出处理问题的建议。 7、负责集团公司安全生产考核奖罚结果的执行。 8、负责集团公司安全统计数据的汇总、分析、上报、整理工作。 9、参加防洪检查工作。 企划部安全生产责任制（二） 企管办主任是企管办安全生产的第一责任者，负责矿井安全质量标准化、采、掘工程质量检查验收、全面质量管理、经济运行管理、奖金核算等工作。必须熟练掌握矿井安全生产专业知识并依法经过培训，取得安全资格证。 一、岗位职责 第1条严格执行国家有关安全生产的法律、法规、行业标准、行业标准和技术规范。 第2条严格执行上级有关安全生产的精神，负责组织制定本单位安全管理制度安全检查制度、定期学习制度，并按规定进行考核。
第3条参与制定矿井生产经营计划，负责监督检查执行情况。 第4条负责科内人员的管理工作，抓好思想教育、业务培训、定期组织安全知识学习。 第5条负责矿井方针目标考核，全面质量管理和管理现代化工作的指导、实施。 第6条参加生产矿调度会、生产办公会、安全检查与安全有关的活动，及时传达、贯彻、落实会议精神。 第7条负责组织矿井安全质量标准化工作的监督、检查、验收、评级工作，参加安全生产“双基”建设、煤矿安全程度评估的检查。 第8条负责井下采煤、掘进、轨道铺设等工程质量监督、检查、验收、评级工作。 第9条负责对工程施工中存在质量问题及时下发整改单，责令责任单位立即整改或限期整改并跟踪验收。完成领导临时交办的各项工作任务。 第10条外出期间必须明确专人代行职权。 第11条必须尽职尽责，经常深入井下，检查施工现场的安全隐患，制止“三违”。 第12条副主任根据业务分工，全面做好本职工作，同时协助主任做好科内工作，对分管范围内的安全工作负责，主任外出时，负责科内全面工作。 二、责任追究 第13条未执行国家有关安全生产的法律、法规、行业标准和技术规范，企管办主任负直接责任。 第14条未执行安全生产责任制和各项管理制度，未组织制动本单位的安全管理制度的，企管办主任负直接责任。
关于董事会与经营层职权界定的规定
他高级管理人员； 决定公司内部管理机构的设置；批 准公司的基本管理制度；制定公司 章程修改方案；有关法律法规及公 司章程规定的其它权利。 第三条总经理职责： 公司实行董事会领导下的总经理负责制，总经理行使 以下职权：主持集团公司日常生产经营管理工作，组 织实施董事会决议；组织实施集团公司年度经营计划 和投资方案；拟订公司内部管理机构设置方案；拟订 公司的基本管理制度；制定公司的具体规章；聘任或 者解聘除应由董事会聘任或解聘以外的公司其他高 级管理人员；公司章程和董事会授予的其他职权。 第二章对外投资管理 第四条对外投资管理指对集团公司以外单位进行的投资，包括债券投资和股权投资，集团及下属公司的所有对外投资项目均由公司组织企划部、计财部等部门作出可行性研究报告，报集团公司董事会批准后，由集团公司总经理实施。 第三章资金筹集 第五条集团各单位（含集团公司及各下属公司）（下同）所有筹资决策、还贷计划由集团公司董事会负责制定，由集团公司总经理统一对外实施。
第四章人事管理 第六条集团公司企业发展筹划部、结算中心、审计处由集团公司董事长负责管理，集团公司人事部、计划财务部由集团公司总经理负责管理。以上各部门经理（主任）、副经理（副主任）由集团公司按相关规定产生人选，由集团公司董事长聘任。其他应由集团聘任的管理干部按集团相关办法产生后，由集团公司总经理聘任。 第七条集团各单位人员增减按年度计划方法执行。每个财政年度前，人事部负责收集、汇总各用工单位（含集团公司各子公司）用工计划（包括员工招录、调减）。集团公司用工计划上报集团公司总经理，由总经理提交集团公司董事会审批，经批准后，由总经理实施。下属公司二年以内（不含二年）短期合同工用工计划由各公司上报其董事会，经批准后由各公司总经理实施。二的以上（含二年）合同工用工计划需上报集团公司董事会，经批准后由各公司总经理实施。 第八条集团各单位因工作需要，需要增加一年内（不含一年）短期合同工，而未列入年度用工计划的，集团公司由总经理审批实施。下属公司需上报各公司董事会，经批准后由各公司总经理实施。计划外需要增加一年（含一年）以上合同工，集团公司要上报董事长，经批准后，由集团公司总经理实施，下属公司需上报集团公司董事长，经批准后由各公司总经理实施。 第九条集团公司工资分配方案和劳保、福利政策的调整，由总
企业组织机构与部门设置说明
企业组织机构与部门设置说明 职能部门说明股东会 股东会由公司股东构成,只在公司有重大决策时,由股东发起人提议或由多数股东提出建立.否那么不成立. 1股东会职能 1、决策企业的经营活动,领导员工共同实现预算和利润指标 2 、保证企业能提供符合标准的效劳及相应产品 3、向总经理提出经营预算和费用预算 4、收集客户的反映,指导研究市场需求,不断调整企业的经营方向,使企业不断得到开展 5、塑造企业形象 6、决定广告基调,指导广告战略 7 、代表企业对外开展公关活动 8、按既定模式治理企业 9、建立和完善企业的工作程序和规章制度 10、向总经理提出组织系统表,人员编制和工资总额方案 11、决定企业部门以下人员的任免和奖惩 12、定期向总经理提出营业状况和财务状况报告并接受质询 13、保证企业的平安 14、保证企业的运作合法性 15、发现并消除企业的平安隐患,为大规模的改造向总经理提出预算外开支方案 16、保证员工和客人在企业内的平安 2总经理
1、主持公司的生产经营治理工作,组织实施股东会决议 2、组织实施公司年度经营方案和投资方案 3 、拟订公司内部治理机构设置方案 4、制定公司的具体规章 5 、拟订公司的根本治理制度 6、提请聘任或者解聘公司部门经理、财务负责人 7、聘任或者解聘除应由股东会聘任或者解聘以外的负责治理人员 8、公司章程和股东会授予的其他职权 3财务部 ,3,1 会计 1、财务处理、税务、工商事务处理、应付款、信用调查、信用判断、限制、 财务报表. 2、处理公司员工的社保医保事项及协助行政部发放员工工资. ,3.2 出纳 1、收款、付款、报销 2、监督预算、监督线路评估、合同经济条款审查、折旧、报损、报失,检查合同执行情况,监督资金方案的执行； 4行政部 4.1售后效劳 1、制定售后效劳工作方案； 2、负责对销售人员进行监督和评审； 3、售后效劳流程的改良与效劳质量改善等工作； 4、解决售后效劳纠纷及突发事件的处理工作；
超市企划部经理工作计划5篇
超市企划部经理工作计划5篇 百集转一转，新品常常见。全世界的精致生活，尽在超市其中!下面给大家共享一些关于超市企划部经理工作方案范文5篇，盼望能够对大家有所关心。 超市企划部经理工作方案范文1 作为一名店长，要搞好店内团结，指导并参加店内的各项工作，准时精确的完成各项报表，带领店员完成上级下达的销售任务并激励员工，建立和维护顾客档案，帮助开展顾客关系营销，保持店内的良性库存，准时处理顾客投诉及其他售后工作。 一、早会---仪容仪表检查，快乐共享工作心得及服务技巧，昨日业绩分析并制定今日目标，公司文件通知传达。 二、在销售过程中尽量留下顾客的具体资料，资料中应具体记载顾客的电话、生日和所穿尺码。可以以办理贵宾卡的形式收集顾客资料，并达成宣扬品牌，促成再次购买的目的，店内到新款后准时通知老顾客(但要选择适当的时间段，尽量避开打搅顾客的工作和休息)，既是对老顾客的敬重也达到促销的目的，在做好老顾客维护的基础上进展新顾客。 三、和导购一起熟知店内货品的库存明细，以便更精确的向顾客推举店内货品(有些导购由于不熟识库存状况从而像顾客推举了没有顾客适合的号码的货品造成销售失败)。准时与领导沟通不冲及调配货源。 四、做好货品搭配，橱窗和宣扬品准时更新，定时调场，保证货品不是由于卖场摆放位置的缘由而滞销。指导导购做好店内滞销品和断码产品的
适时推举，并与领导沟通滞销货品的详细状况以便公司准时的实行相应的促销方案。 五、调整卖场气氛，适当的鼓舞员工，让每位员工布满自信，乐观开心的投入到工作中。销售过程中，店长和其他店员要帮助销售。团结才是做好销售工作的基础。 六、导购是品牌与消费者沟通的桥梁，也是品牌的形象大使，从店长和导购自身形象抓起，统一工作服装，时刻保持良好的工作状态，深化了解公司的经营理念以及品牌文化，加强面料、制作工艺、穿着保养等专业学问，了解肯定的颜色及款式搭配。最主要的是要不断的提高导购的销售技巧，同事之间互教互学，取长补短。 七、做好与店员的沟通，对有困难的店员即使赐予关心和关怀，使其更用心的投入工作。做到公正公正，各项工作起到带头作用。 八、工作之余带领大家熟识一些高档男装及男士饰品甚至男士浪费品品牌的相关学问，这样与顾客沟通时会有更多的切入点，更大程度的赢得顾客的信任。 超市企划部经理工作方案范文2 伴随着已经远去的年，面对20 年的工作，新的各项工作给我带来的是迷雾和无限遐想。在这里，我从个人的角度谈谈自己20 年要为工作所做的努力： 1、加强商品进、销、存的管理，把握规律，提高商品库存周转率，不积压商品，不断货，使库房商品管理趋于科学化、合理化。
岗位职权责
福州乾大坤投资咨询有限公司岗位职责表 董事会 监事会岗位职权责： 1、监督检查公司贯彻执行有关法律、法规、规章的执行情况以及董事会和高级管理人员履行职责的情况;对董事会重大决策、企业经营活动中数额较大的投融资和资产处置行为等进行重点监控，并向市国资委、企业董事会提出建议； 2、监督检查公司财务，通过查阅财务会计及与经营管理活动有关的其他资料，验证公司财务会计报告的真实性、合法性； 3、监督检查董事、高级管理人员执行公司职务的行为，对违反法律、行政法规、公司章程的董事、高级管理人员提出罢免的建议； 4、当董事、高级管理人员的行为损害公司的利益时，要求董事、高级管理人员予以纠正； 5、提议召开临时董事会会议，监事会成员应列席董事会会议，并对董事会决议事项提出质询或者建议； 6、负责指导其全资子公司、控股公司监事会工作； 7、公司章程规定的其他职权。 投资项目与财务审核委员会岗位职权责： 一、固定资产投资 1、负责规定权限内固定资产投资项目的备案、核准、审批及信息反馈工作； 2、负责管理、审核与固定资产投资有关的各类资金； 3、组织相关部门对固定资产项目进行检查、竣工验收。 二、项目管理 1、编制重点项目工作计划，对计划的落实实施进行跟踪管理； 2、参与对重点项目的服务、协调、调度、督导工作，配合各部门做好项目稽查工作； 3、加强项目谋划，建立项目储备库，向外推介项目，为招商引资做好项目服务工作； 4、做好项目前期工作，依据产业政策，筛选重点项目并上报，争取纳入计划，推进重点项目建设； 5、参与项目的洽谈、考察、签约，参与项目的可行性研究与论证。 三、负责监督、审查公司员工违规工作操作，贪污、受贿等腐败事件，并对相应事件做出详细的分析与调查报告提交总务部做相应的处理。跟进事件处理进度。
企划部全年工作计划
篇一：企划部 20XX 年工作总结及 20XX 年工作计划 新盛隆商厦企业策划部 20XX 度工作总结及 20XX 工作计划 第一部份： 20XX 工作总结(6 月-10 月) 自 20XX 年 5 月 21 开始接任企划部工作以来，对内：根据商场的自身情况，完善企业宣传相应的规章制度和工作流程，做出营销发展计划，对外：联系异业联盟合作，与广告公司新闻媒体进行接洽。通过内外整合，为领导决策提供战略资料和信息。为了解决将要面临的新矛盾、新问题、新情况，促进企划部门工作再上新台阶，更好的完善企划部的战略作用，企划部对过去的半年工作做回顾，进行总结，反思不足之处，展望未来，制定工作计划，理清工作思路，以便来年做的更好，少走弯路，少做无用功，能更进一步的提高工作效率，为公司创造更好的效益 ,让更进一步的提升部门职能。 活动类型分三大类： 1、传统的特卖会+舞台表演活动 2、商户活动+异业联盟(舞台和路演) +微信营销 3、商户活动+异业联盟(舞台和路演) +传统的特卖会+ 微信营销 现将部门 20XX 年(6 月-10 月)工作总结如下：
一、 20XX 年计划完成情况总结： 第二部份： 20XX 年工作计划 20XX 年工作思路 1.重要节日促销活动，包括元旦、春节、元宵节、情人节、妇女节、劳动节、儿童节、端五节、中秋节、重阳节、圣诞节等做综合性促销活动。 2.主题宣传活动(如春节拜年、消费者日、中秋月特卖会)和例行性的广告宣传(如不定期的 DM 广告、淡季的形象广告) 3、加强与媒体合作，开展各种形式的活动和合作。 1、营销策划工作实用化、规范化、可操作化、长效化市场竞争将越来越激烈，营销策划工作作为一项投入性较为明显而受益性不是太明显的活动，应当更加注意实用、规范、可执行、可操作以及长效运行机制。 (1) 在活动方案制定时间方面，保证大型活动方案 (如重大节日等)提前 篇二：年企划部工作计划 企划部工作计划 从企划部组建到现在 负责协助公司总经理进行中远行的战略规划、企业文化建设、产品策划、品牌推广和网 20XX
公司组织架构及部门职责
连城会展策划服务有限公司 组织架构及部门职责 组织架构 办公室：办公室主任 人力资源部：人力资源部经理 财务部:财务部经理 企划部：企划部经理 市场部：市场部经理 部门职责 一、办公室 办公室是公司实行行政领导、行使管理职权的综合性工作机构，是公司行政工作运转过程中承上启下、联系左右、沟通内外的枢纽。在公司领导的带领下，主要担负办文办事、参谋助手、综合协调、管理服务等工作任务。
办公室工作职责 （一)综合工作 1、重视办公室人员选拔配备及经常性教育管理，努力提高办公室人员的综合素质。 2、有较强的政治意识、组织观念，不该说的坚决不说，不该做的坚决不做。 3、健全完善办公室内业及机关管理规章制度，按照部门职责分工抓好督查落实，形成用制度管人、按规章办事的良好工作机制. 4、加强与外单位工作联系，搞好部门之间协调配合，努力营造良好工作环境。 5、加强情况调度和工作督查，确保上级的指示要求、公司的部署安排落实到实处。 （二)日常收发类 6、收发各类信件、杂志和报纸.按要求转办、分发和上夹。报纸要每月整理，集中存放。 7、接收和发送各种文件.做到当天收文,当天登记，需请示的重要文件呈处长阅批；一般性文件送副处长、发文或上报之前，必须将拟发的文件或材料呈处长签发或审核,并做好发文登记. 8、受理各种电话、传真。按要求通知相关人员接听或接收.对上级来电要做好记录并及时向处领导报告.对重要信访信息性来电，要问清来电人的姓名、单位、事发时间、地点、事件原因和情况,做好记录并及时向处领导报告. (三)会务材料类 9、拟写各种文件和文字材料.按照领导的意图和要求，积极主动地起草各种
企划部经理的职责
企划部及其经理的职责 1、负责公司工程企划工作的全面掌控。包括组织、参与、指导企划方案的制定，媒体活动方案的审定，完成公司营销推广工程的整体筹划创意、设计与提报，并指导专案筹划与设计，配合完成日常推广宣传工作； 2、完成公司所有识别系统的整合与筹划设计，公司部大型活动的组织筹划； 3、负责公司品牌推广、企划工作，建立和开展公司的企业文化、产品文化、市场文化和管理文化； 4、负责制定和完善公司各种产品的整体营销筹划和具体实施方案，负责完成产品营销筹划中相关组织和机构的开拓、联络、协调等； 5、负责连锁加盟经营体系的建立，加盟店视觉效果的品牌化，加盟店运营管理、开发媒体发布渠道，组织、筹划媒体活动； 6、健全部门企划工作的各项业务流程，并做好业务分工与日常监视落实。其实在做品牌的企业里，设置品牌经理已经成为了必要。在品牌驱动型的企业里，有3个方面是必须要完善的： 1、在经营思想上，应具备全面的品牌经营观念，将品牌资产视为企业最重要的资产，技术、营销和管理是实现品牌飞跃的手段。 2、在机构设置上，有专门的品牌管理部门。高层设立品牌管理委员会来指导企业的行为，进展品牌决策；在中层设立品牌经理执行各项决策；在基层设置品牌助理协助品牌经理管理品牌。 3、在行动指导上，企业的一切运作以品牌为中心，营销和传播以保持品牌的持续开展为前提。 企划部职责 1 本规旨在通过制定企业企划部门业务标准和管理标准，规企业企划部的筹划行为，以发挥企划部门在企业创新体制中的核心作用。 1.2 本规旨在全面提高企划部的筹划业务水平和部门管理水平，进而提高企业整体的筹划与创新能力，建立与保持市场竞争优势，实现企业可持续性开展。 1.3 取得本规(水平)认证是企业企划部筹划与创新能力的证明，同时，有利于企业之间在筹划业务领域中的信任、交流与合作。 2适用围 2.1 本规适用于企业企划部业务和管理体系的建立、实施 2.2 本规适用于企业经营畴，不适用于知识产权领域中的创造、实用新型和外观设计的创造过程。3引用标准 本规引用世界商务筹划师联合会〔ＷＢＳＡ〕企业企划部规。 4定义 本规采用以下定义 4.1创新体制 为实现创新而形成的观念、政策、制度和管理模式的总和。 4.2企业 提供*种产品或效劳，以赢利为目的的经济组织。 4.3经营 决策和管理的统一。 4.4决策 正确的判断，并发出命令。 4.5管理 实现决策目标的的过程和手段。
高校学生社团章程
根据民政部 2004 年出台的《取缔非法民间组织暂行办法》，具有以下情形之一的属于非法民间组织:"未经登记，擅自开展社会团体筹备活动的;未经登记，擅自以社会团体或者民办非企业单位名义进行活动的;被撤销登记后继续以社会团体或者民办企业单位名义进行活动的。 "郝际广说:"从面制品分会衍生出世界方便面协会中国分会，该协会应该是想通过这个牌子扩大自身影响力，达到垄断业内企业的作用。但既然挂出这个牌子，就应该在民政部门注册，不然便是违法。" 第一条本会名称： 中文名称为“中国 xx 大学学生社团联合会”;英文名称为“associations of communities’ Union of xxxxxxxx University Of China”。 第二条本会性质： 中国 xx 大学学生社团联合会是在校党委的领导下，在校团委的直接指导下，在全校学生的监督下，由中国 xx 大学所有学生社团共同建立起来的自我管理、自我教育、自我服务的全校性社团联合组织，是联系学校与各社团、社团会员的桥梁与纽带，是发展与繁荣校园文化的舞台和基地，是培养大学生张显个性、开拓创新、全面成才的重要载体。 第三条本会宗旨： 贯彻执行党团的教育方针，全心全意为全校社团以及社团会员的全面健康发展服务，在深化教育改革、全面推进素质教育的进程中发挥积极的作用。 第四条本会指导思想： 拥护四项基本原则、以“三个代表”重要思想为指导，遵循党的教育方针，发挥社会和学校与各社团之间的桥梁纽带作用，积极团结和引导各社团开展各项有益、健康的文体及学术实践活动，响应党的号召和祖国需要，通过各类社团活动，丰富学生的课余文化生活，充分发挥学生的积极性、创造性。引导学生德智体全面发展、符合社会主义现代化建设需要的合格人材，实现个人的自我价值和社会价值的良好结合。 第五条本会任务：
富士康公司组织架构及部门职责-3
富士康公司组织架构及部门职责
深圳市富士康实业有限公司 组织架构及部门职责 目录 组织架构 `````````````````````````````````````````````````2 行政管理体系````````````````````````````````````````````` 2 质量管理体系 `````````````````````````````````````````````2 质量管理体系````````````````````````````````````````````` 3 技术管理体系````````````````````````````````````````````` 3 股东大会 `````````````````````````````````````````````````4 董事会 ```````````````````````````````````````````````````5 监事会 ```````````````````````````````````````````````````6 薪酬委员会 ````````````````````````````````````````````````8 总经理 ````````````````````````````````````````````````````9 管理者代表 ```````````````````````````````````````````````11 副总经理````````````````````````````````````````````````` 12 总工程师````````````````````````````````````````````````` 13 人力资源部 ```````````````````````````````````````````````14 人力资源部——行政部````````````````````````````````````` 15 人力资源部——招聘培训部(招聘岗位) ```````````````````````17 人力资源部——招聘培训部(培训岗位) ```````````````````````18 人力资源部——绩效考核部 `````````````````````````````````19 财务部 ```````````````````````````````````````````````````20 企划部 ```````````````````````````````````````````````````22 技术总部````````````````````````````````````````````````` 23