综采机电事故率考核办法

综采机电事故率考核办法
综采机电事故率考核办法

综采机电事故率考核办法

为了加强我矿机电质量标准化管理,全面提升机电管理水平,严格落实综采强制检修措施,以进一步降低机电事故影响时间,有效地发挥机械化大生产的优势,确保我矿今年生产任务的顺利完成,经研究决定,对全矿五个综采队实施机电事故率考核竞赛活动。

一、竞赛规则

1、要求综采队对本队的采煤机、液压支架、泵站、刮板输送机、转载机、破碎机、胶带输送机、电气包机到人。

2、每月为一竞赛周期,若在一个月内本队实际事故率不超考核标准,对该队管理人员进行奖励;所包设备(检修班有计划更换超时不考核)达到控制标准以下的,对包机人员进行奖励。

3、参加考核竞赛活动的单位和人员。

⑴、二井机电主任、机电工区分管科长及技术组井下技术员;

⑵、综采队队长、书记、机电队长、检修班工长;

⑶、检修班包机人员;

二、考核标准

1、按各综采队配用机型不同,确定机电事故率控制标准为:综一队、综二队、综四队、综六队均为 3.5%,综三队为4.2%(使用电牵引采煤机后执行3.5%);井区考核标准为:丈八区3.5%,西四尺区3.85%(综三队使用电牵引采煤机后执行3.5%);全矿考核标准为:3.64%。

2、奖励标准

⑴、机电工区按全矿实际事故率控制标准平均值考核。若全矿实际事故率低于考核值,奖励分管科长及井下技术员每人100元;实际事故率高于考核值,每人扣100元。

⑵、井区机电主任按井区实际事故率控制标准平均值考核。若井区实际事故率低于考核值,奖励机电主任100元;实际事故率高于考核值,扣罚机电主任100元。

⑶、综采队队长、书记、机电队长、检修班工长考核标准按本队实发事故率考核。若本队实际事故率低于考核值,每人奖励200元;若超过考核值每人扣罚200元;

⑷、在考核时,要考虑各单位生产指标完成情况。综采队完成当月计划产量的,即使事故率超过考核值,可不予考核;如果没有完成当月计划产量,即使事故率低于考核值,也不予奖励。对井区及全矿的考核也要执行以上原则。

⑸、检修班包机人员每人按分管机型确定奖励标准;全月

事故时间不超规定的,按以下标准奖励;若超过规定时间减半扣罚。

机型事故时间奖励标准

采煤机电牵引机组4小时400元

KGS机组6小时

工作溜3小时400元

后工作溜3小时400元

转载机(小溜)2小时100元

破碎机0 50元

胶带输送机2小时400元

泵站0 50元

电气12小时1000元

(电气包括各种电机)

三、考核程序

1、建立强制检修制度,队组每日填写《综采检修台帐》,机电工区通过《综采检修台帐》并结合日常检查,掌握各队检修情况。

2、每月5日前,机电工区根据矿生产技术部事故统计情况,将上月考核情况汇总,报机电矿长签字后向考核办及人力资源部传递兑现。

安全事故考核实施细则

中移铁通山东分公司 安全事故考核实施细则 第一章总则 第一条为加强安全生产与安全保卫工作的监督管理,落实安全生产与安全保卫工作责任,坚决防范和遏制生产安全事故的发生,保障员工人身安全和公司财产安全,加强安全生产长效机制,不断完善安全生产工作得年度考核办法,进一步体现对领导班子履行安全管理职责及工作业绩情况有奖有罚、奖惩分明原则,根据《中华人民共和国安全生产法》、《中国移动安全管理工作考核实施细则》、《中移铁通安全管理工作考核实施细则》及省公司经营业绩考核相关规定,制定本细则。 第二条省公司安全生产委员会依据本细则,对发生安全事故的地市分公司、工程事业部、中心(以下简称单位)及单位领导班子成员提出经济处罚意见。 第三条安全管理工作考核遵循严格管理、实事求是、维稳保安的原则,确保考核工作公平、公正、公开。 第四条各单位要结合本单位实际情况,制定本单位安全生产考核实施细则,加大对安全管理的考核力度,增强广大员工安全意识和安全责任心。

第二章安全事故责任界定 第五条事故责任分为主要责任和非主要责任。主要责任是指直接导致事故发生,对事故承担主体责任;非主要责任是指间接导致事故发生,对事故负有管理责任、监管责任、次要责任或一定责任等(含对合作单位安全生产的监管责任)。 第六条生产安全事故的等级按照国家有关标准进行划分(见附件),生产安全事故(案件)责任的认定以安全生产监督、消防、交通、公安等安全监督管理部门出具的事故(案件)责任认定书为准。 第三章安全事故考核内容及考核标准 第七条安全事故考核内容包括: (一)生产安全责任事故。 (二)由于安全管理不到位、安全防范措施不落实,发生盗窃、破坏通信设施或盗窃、抢劫公司财物等刑事案件。 (三)对公司造成重大负面影响的安全事项。 (四)管理到位、安全防范措施有效进行奖励。 第八条生产安全责任事故考核

一采区采综采队(连队)队干绩效考核细则

一采区综采队(整体)负责人 绩效考核细则 2008年3月制订

一采区综采队(整体)队干绩效考核细则 为充分调动采煤队班组长以上管理人员的工作积极性,能使他们在工作中各负其责,各谋其事,职责分明;在生产中能做到事事有人管,事事有责任人;在分配上做到公开、公平、公正,体现多劳多得的分配原则;在工作中能做到分工协作,互相配合,目标一致;在绩效考核中做到量化,增加考核透明度,保证采煤队伍的专业性和稳定性,保证采煤队产量高、效益大、产品优、安全好,特编制采煤队整体(个人)绩效考核工作细则: 一.单位整体分8个部分(满分100分,最多可得130分) 单位得分是全体员工绩效工资的依据。 平均奖×正职人数×正职系数+平均奖×付职人数×付职系数= 队 干集体奖金。 1.生产任务(本项分值35分,最多可得40分) 以矿下达的月作业计划为基础,每超、欠作业计划的1%加、减0.2分,最多加5分,扣分不保底、直到扣完为止。 2、安全管理(本项基础分为15分,最多可得20分) (1)连队队干评分标准:出现重伤一次本项不得分,每出现一次轻伤(不得加分),在基础分上减2分,以公伤卡为准。微伤每人次 减0.5分(不含工伤卡);未出现轻伤以上事故加5分。 (2)发生重大非伤亡事故(如冒顶、跑车)不加分,每起减2分。“三违”(以采区区干和区安检三违罚款为准),每次减0.3分。出现 危险源没辨识的现象,一次减0.2分;出现规程没兑现的现象, 一次减0.2分;隐患排查不到位,一次减0.2分。(不影响加分) 3、质量标准化(本项基础分为15分,加分后最多可得20分) 以矿、采区质量标准化90分为标准,分别进行四次检查的平均分为依据评分。达到规定分数得基础分,每超、降1分加、减0.5分;最多加5分。动态检查每出现一次不合格减0.5分,专项治理每出现一项不合格,减0.5分(采区本月未做质量标准化检查,本项不得加分)。 4、中断事故(本项基础分为10分,加分后最多可得15分) 每天二班9点至12点为正常检修时间,全月中断事故电气30小时、机械20小时、累计50小时。其余中断生产时间(含机电和工程事故,通过讨论认为是正常发生的事故除外)为事故时间。不超过影响时间得基础分10分,在此基础上每超、降1小时队加、减0.2分,最多加5分,

冶炼厂设备事故管理及考核制度(2021新版)

( 安全管理 ) 单位:_________________________ 姓名:_________________________ 日期:_________________________ 精品文档 / Word文档 / 文字可改 冶炼厂设备事故管理及考核制 度(2021新版) Safety management is an important part of production management. Safety and production are in the implementation process

冶炼厂设备事故管理及考核制度(2021新 版) 1、设备事故的划分标准 1.1、重大设备事故 凡设备发生事故,修复费用在50万元及以上者为重大设备事故。 1.2、大型设备事故 凡设备发生事故,修复费用在10万元及以上,50万元以下,或因主要生产设备发生事故,使生产系统停机24小时及以上者为大型设备事故。 1.3、中型设备事故 凡设备发生事故,修复费用在3万元及以上,10万元及以下,或因主要生产设备发生设备事故,使生产系统停机8小时及以上,24小时及以下者为中型设备事故。

1.4、小型设备事故 凡设备发生事故使主机停机4小时以上但又构不成中型设备事故的均称为小型设备事故。 1.5、下列情况不作为设备事故 1.5.1在生产过程中,设备的安全保护装置正常动作,安全件损坏使生产中断而未造成其他设备损坏的。 1.5.2生产工艺事故,如冶金炉跑钢、跑铁、高炉悬料等使生产中断而未造成设备或厂房机构损坏的。 1.5.3生产过程中,凡是接触生产物件或物料的,如皮带运输机皮带,连铸结晶器、氧枪、风口、渣口、轧辊、筛底板等正常磨损损坏,使生产中断的。 1.5.4不可抗拒的自然灾害造成设备损坏使生产中断的。 2、对设备事故单位和责任人的处罚 2.1、对发生设备事故车间的处罚 凡发生一次中型、大型设备事故分别扣设备事故车间当月绩效资金的20%和50%,发生重大型设备事故按大型设备事故的处罚幅度

总体和年度安全生产目标及考核办法

安全生产工作总体目标 追求最大限度的不发生各类事故,不损坏人身健康,不破坏环境。深入开展安全标准化管理,遵循以人为本的原则,加强员工培训,努力提高员工队伍的安全素质;在我公司各个层面建成完善的、体系化的安全生产长效管理机制。

XXXXXXX有限公司 2012年度安全生产工作目标 各部门认真学习和贯彻《中华人民共和国安全生产法》等法律法规,严格执行各项制度和职责,实现六个为零,四个达标。 六个为零: 1、死亡及重伤(含交通责任)事故为零 2、重大火灾(爆炸)事故为零 3、重大设备事故为零 4、重大责任事故为零 5、重大环境污染事故为零 6、急性中毒事故为零 7、职工职业病发病率为零 四个达标: 1、员工安全生产教育培训率为100% 2、特种作业持证上岗率为100% 3、事故隐患整改率为100% 4、工作场所危害因素达标率为100%

XXXXXXX有限公司 安全生产指标考核办法 为全面落实安全生产控制指标和工作目标,减少和杜绝各类生产安全事故的发生,促进企业安全、健康、快速、协调发展,依据公司下达的安全生产控制指标和工作目标,制定本考核办法。 一、考核内容 (一)控制指标 控制指标有:各类事故起数、伤亡人数;一般机械、设备事故,轻伤负伤率;火灾事故,交通事故以及职业病等。 (二)工作指标 工作指标有:安全生产例会,安全生产教育,重大事故隐患监控和安全专项整治,安全生产投入,事故报告和应急组织,安全档案管理,工作创新等情况,以及特种作业人员持证上岗、安全设施、安全标志、安全警示的设置率,安全隐患整改率,劳动保护用品发放率等。 二、考核方法 (一)考核采取日常监控评价和年终考核相结合的方式进行。 日常监控评价由每季控制指标完成情况监控和日常对工作目标落实情况的检查组成。 年终考核由实地考察考核和综合考核组成。 (二)考核分值计算。根据车间安全生产工作监控考核评价标准,总分100分计算,其中安全生产控制指标为40分,工作目标为60分。考核采用逐项扣分办法,每项扣分直至该项标准分扣完为止。

综采队安全绩效考核奖惩制度(最新版)

When the lives of employees or national property are endangered, production activities are stopped to rectify and eliminate dangerous factors. (安全管理) 单位:___________________ 姓名:___________________ 日期:___________________ 综采队安全绩效考核奖惩制度 (最新版)

综采队安全绩效考核奖惩制度(最新版)导语:生产有了安全保障,才能持续、稳定发展。生产活动中事故层出不穷,生产势必陷于混乱、甚至瘫痪状态。当生产与安全发生矛盾、危及职工生命或国家财产时,生产活动停下来整治、消除危险因素以后,生产形势会变得更好。"安全第一" 的提法,决非把安全摆到生产之上;忽视安全自然是一种错误。 1、为确保本矿安全生产方针和目标的顺利实现,总结推广安全生产管理经验,激励各级领导干部和员工奋发进取,自觉地搞好安全生产工作,进一步加强安全生产管理,强化安全责任,防止各类事故的发生,持续改进安全绩效,特制定本制度。 2、安全绩效是指基于安全生产方针和目标,控制和消除风险取得的可测量结果。 3、制度适用于本矿各基层单位和人员的考核。 4、队长负责本区队全责任考核,安全副队长负责实施考核工作;协调解决考核中出现的问题。 5、区队长对本考核工作负全面责任。 6、主要考核各生产班组是否采取有关措施控制班组安全事故的发生,以及班组安全责任人实现安全责任制及履行安全生产职责情况等。安全责任人履行职责考核的具体内容包括: (1)安全责任制履行情况;

综采队安全绩效考核奖惩制度

编号:SM-ZD-22903 综采队安全绩效考核奖惩 制度 Through the process agreement to achieve a unified action policy for different people, so as to coordinate action, reduce blindness, and make the work orderly. 编制:____________________ 审核:____________________ 批准:____________________ 本文档下载后可任意修改

综采队安全绩效考核奖惩制度 简介:该制度资料适用于公司或组织通过程序化、标准化的流程约定,达成上下级或不同的人员之间形成统一的行动方针,从而协调行动,增强主动性,减少盲目性,使工作有条不紊地进行。文档可直接下载或修改,使用时请详细阅读内容。 1、为确保本矿安全生产方针和目标的顺利实现,总结推广安全生产管理经验,激励各级领导干部和员工奋发进取,自觉地搞好安全生产工作,进一步加强安全生产管理,强化安全责任,防止各类事故的发生,持续改进安全绩效,特制定本制度。 2、安全绩效是指基于安全生产方针和目标,控制和消除风险取得的可测量结果。 3、制度适用于本矿各基层单位和人员的考核。 4、队长负责本区队全责任考核,安全副队长负责实施考核工作;协调解决考核中出现的问题。 5、区队长对本考核工作负全面责任。 6、主要考核各生产班组是否采取有关措施控制班组安全事故的发生,以及班组安全责任人实现安全责任制及履行安全生产职责情况等。安全责任人履行职责考核的具体内容包括:

设备事故、故障管理制度及考核办法

XXXX有限公司 (A/0 版) 设备事故、故障管理制度及考核办法 控制状态: 编制: 审定: 批准: XX发〔XXX〕2 号 XXX-5-23发布 XXX-6-1实施 设备科 1

文件评审记录表 编号:CXJ 7.5-06

关于设备事故、故障管理制度及考核办法的通知 各部、车间、科室: 一、目的 加强对设备事故及故障的管理,防止设备事故、故障重复发生,杜绝重、特大设备事故的发生,保障生产的正常运行。 二、适用范围 适用于XXX公司所属各设备事故、故障管理工作。如本制度在执行过程中与《XXX公司特种设备安全管理制度汇编》中的相关规定发生冲突,以本公司的专项制度---《XXX公司特种设备安全管理制度汇编》中的相关规定执行。 三、设备事故、故障管理职责和权限 (一)设备科对设备事故、故障进行全员、全方位、全过程的管理。包括:组织设备事故、故障的抢修;主持设备事故、故障分析会;制定和监督执行其防范措施;提出事故、故障的处理意见;以及事故、故障的统计分析和上报等工作。 (二)各生产车间共同负责设备事故、故障的组织工作。 (三)管控部负责设备事故、故障的协调工作。 (四)机修车间负责设备事故、故障的抢修工作。 (五)安环部、管控部、设备科以及各责任车间负责设备事故、故障的抢修组织实施。 (六)生产班长、岗位操作工参与故障和事故的处理。 (七)设备科负责对一般设备事故、故障进行责任划分和考核,对违章操作引起的非直接影响生产的设备故障进行调查考核。 (八)公司负责对特大、重大设备事故进行责任划分和考核,

并对有争议的故障和一般事故处理进行复查考核。 (九)设备科负责对各类事故分析会的召开,按“四不放过原则”对事故、故障进行调查处理。 四、设备事故、故障管理内容和要求 (一)设备事故、故障的定义 4.1.1、凡正式投产的设备,不论何种原因造成的机械、设备、动力、运输、矿热炉系统、发电设备、环保设备设施、特种设备、烧结系统等生产设备零部件、构件损坏,或工业钢结构建筑突然断裂、裂陷、歪扭等损坏,或由于企业设备原因直接造成能源供应中断,使生产突然中断者,统称设备事故。 4.1.2、在生产过程中,生产设备机组中的局部或零、部件的损坏,或虽未损坏,但设备运作不正常,控制失灵等造成的被迫短时间、损失较小的停产,又不足构成设备事故的停产现象,统称为设备故障。 (二)下列情况不属于设备事故范围 4.2.1、经检测、检查因设备技术状况不良,为避免事故、故障突发而安排的临时检修。 4.2.2、生产线上的钢结构建(构)筑物因使用长久后而自然损坏,又危及生产而迫使停产者。 4.2.3、生产过程中设备的安全保护装置正常动作,安全件损坏使生产中断而未造成其他设备损坏者。如安全销、断路器等。 4.2.4、在生产过程中,因生产工具损坏,使生产中断者。 4.2.5、在生产过程中,生产工艺发生事故,使生产中断但未造成设备设施和钢结构厂房结构损坏者。 4.2.6、在生产过程中,由于系统电压降、升超限突然停电,使生产中断而未造成设备损坏者。 4.2.7、新安装或检修后的设备在试车期间发生的事故。

质量事故管理考核办法正式版

Through the joint creation of clear rules, the establishment of common values, strengthen the code of conduct in individual learning, realize the value contribution to the organization.质量事故管理考核办法正 式版

质量事故管理考核办法正式版 下载提示:此管理制度资料适用于通过共同创造,促进集体发展的明文规则,建立共同的价值观、培养团队精神、加强个人学习方面的行为准则,实现对自我,对组织的价值贡献。文档可以直接使用,也可根据实际需要修订后使用。 1.0 目的 为了维护本公司产品的信誉和形象,不断提高产品质量,减少工序报废及内外部质量损失,降低质量成本,落实质量责任,促使各级人员提高质量意识,加强工作责任感,特制定本办法。 2.0 适用范围 本办法适用于产品形成全过程及售后产品的批量质量损失考核。 3.0 职责 3.1 质量部负责质量事故调查处理的归口管理,负责生产全过程质量检验,质量

损失的判定、记录和报告。 3.2 销售部负责售后产品质量投诉的记录、与客户的沟通、信息传递、客户赔偿的办理。 3.3 技术部参与不合格品的评审,协助质量事故的调查分析以及责任的确认。 3.4 质量事故责任部门报告并协助调查质量损失情况,落实责任人。 3.5 财务部负责质量损失金额的核定,考核的执行。 3.6 分管副总核实并批准事故调查处理报告,重大事故由总经理批准。 4.0 质量事故定义及分级 4.1 质量事故的界定 由于以下原因造成产品批量不合格、

综采队安全绩效考核奖惩制度-最新范文

综采队安全绩效考核奖惩制度 1、为确保本矿安全生产方针和目标的顺利实现,总结推广安全生产管理经验,激励各级领导干部和员工奋发进取,自觉地搞好安全生产工作,进一步加强安全生产管理,强化安全责任,防止各类事故的发生,持续改进安全绩效,特制定本制度。 2、安全绩效是指基于安全生产方针和目标,控制和消除风险取得的可测量结果。 3、制度适用于本矿各基层单位和人员的考核。 4、队长负责本区队全责任考核,安全副队长负责实施考核工作;协调解决考核中出现的问题。 5、区队长对本考核工作负全面责任。? 6、主要考核各生产班组是否采取有关措施控制班组安全事故的发生,以及班组安全责任人实现安全责任制及履行安全生产职责情况等。安全责任人履行职责考核的具体内容包括:? (1)安全责任制履行情况; (2)安全教育与培训情况; (3)安全会议情况;? (4)安全检查及隐患整改情况; (5)事故调查处理管理情况; (6)危险作业管理情况; (7)安全活动情况; (8)安全管理考核情况等。

7、考核方式? (1)安全考核小组负责对本矿安全责任制的综合考核。 (2)安全生产负责人负责对本矿安全责任制进行考核。 (3)安全目标每年考核一次。? (4)各单位负责人对其范围人员每六个月考核一次。 8、奖惩办法? (1)安全考核时,应认真听取被考核负责人的工作陈述、现场了解情况、查阅有关资料和记录进行考核。 2)考核应与被考核负责人当面交换考核情况,提出整改意见,并报请领导审阅。 (3)存在事故隐患整改不力的,扣除责任人当月工资的50%,并对责任人进行全矿通报批评;情节严重的给予扣除全部工资并开除的处分。 (4)考核结束后,应及时向安全矿长进行汇报。对考核情况较好的,给予一个月或两个月工资的奖励,较差的给予扣发一个月或两个月工资的处罚。 9、安全绩效考核标准? (1)发生安全责任事故的,视情况给予扣除半个月或一个月工资的处罚; (2)出现一人次轻伤事故扣除相关责任人半个月工资; (3)出现一人次重伤事故扣相关责任人两个月工资,并追究有关人员责任;

设备绩效管理考核细则

设备绩效管理考核细则 1 目的 随着我公司各生产线产能的稳步提升,各方面工作都要求更加精细化、合理化、制度化。为了保障全厂设备的安全稳定运转,尽可能减少甚至杜绝设备故障(事故)、操作故障(事故)的发生,以确保各项生产任务的顺利完成,形成本设备绩效管理考核细则。 2 适用范围 公司所属各单位。 3 总则 3.1 全体职工要严格按照安全规程、工艺规程和设备规程进行设备的操作、维护,在保证人身及设备安全的基础上,减少甚至杜绝设备事故(故障)的发生,以提高设备的有效利用率。 3.2 各单位在生产过程中,一旦发生设备故障(事故),不管是否影响生产,都要及时向调度室汇报,30分钟之内的设备故障由当班调度组织值班电、钳工当班必须处理完成,30分钟以上的故障需及时通知事故所在车间主任、生产部长和设备主管部门。 3.3 所有设备故障由当班调度于下班后组织分析,找出故障产生的原因、责任人及改进措施,以便提高职工的操作维护水平,同时按照规定拿出考核意见并报生产部和考核办备案,两部门每月核对汇总后报人力资源部。出现故障(事故)隐瞒不报者,一经查出将严肃处理,考核300分/人次,若因人为因素或管理不到位出现故障(事故),查不出责任人,出现扯皮现象,将对所在车间主任、责任单位负责人,区域工程师、班组长考核30分。 3.4 各单位在生产过程中,对于设备的改造、新技术利用、外单位借用或到现场试用备件、设备等

,必须经总经理或主管副总批准,否则一经查处,将根据情况考核责任单位或责任人100~200分;若造成设备故障(事故)者,将参照设备事故管理办法加倍考核。 3.5 各单位在事故抢修、日常维修、计划检修时所使用的各种备件,用一件领一件,且必须到仓库办理领用手续并签字,否则每发现一次考核责任人50分;在维修完成后,及时清理现场,将可修复件放置到指定区域,没有用完的备件从何处领取再放回原处,否则一经发现每次考核责任单位负责人或个人50分。 3.6 各单位在处理设备隐患时,要根据隐患整改通知单的要求快速反应,对于没有按时完成者,每项考核责任单位负责人或个人20分,对于较大隐患由机动部根据计划检修安排统一下达完成时间,不能按时完成者,每项扣罚500元。 3.7 各单位在使用外委力量进行维修、建设临时设施时,必须经总经理或主管副总的批准,否则所发生的费用,由委托单位自己承担。 4 设备点检管理 4.1 各岗位包机点检人严格按照点检标准书规定时间及内容到达现场对设备进行点检,每发现一次不按要求点检者,扣罚责任人50分,出现故障者,将按照设备故障(事故)进行考核。 4.2 各岗位在点检中发现的设备隐患要及时报告调度室,对能够在生产间隙处理的问题,由调度室迅速组织处理。不及时通知或不及时安排,延误隐患处理,构成故障者,将根据情况扣罚责任人10~50分。当班处理不了的设备隐患要填写到《设备点检信息反馈卡》上。 4.3 《设备点检信息反馈卡》于下班后10分钟之内投放到点检卡收集箱内,迟交者每次扣罚20分,不交者每次扣罚50分。

安全质量管理及考核办法

钱营孜维修站安全质量管理及考核办法 为进一步加强安全生产管理,有效防范各类事故的发生,确实保障员工生命安全与健康;加强质量管理,确保产品质量,建设平安和谐厂区,促进全站各项工作健康有序地开展,更好地服务于各矿的安全生产,特制定本办法: 一、指导思想 以安全精细化管理为主线,不折不扣地践行“安全第一、精细管理、质量为本、服务至上”的宗旨,加强安全、质量管理,保证以“优质的产品、优良的服务”服务于各矿,全面提升安全质量管理水平。 二、奋斗目标 1、杜绝重伤事故及二级以上非人身事故,有效控制轻、微伤事故。 2、杜绝万元以上的责任事故。 3、全面加强产品质量管理维修产品返修率低于3%,争取实现零投诉。 三、安全管理措施 (一)、健全安全自主管理体系,结合自身安全管理的实际,进一步加强和完善车间各岗位安全生产责任制,全面做好安全生产管理工作,做到不留死角;强化安全生产主体责任,坚持“谁主管谁负责”和“管生产必须管安全”的原则,强化安全生产主体责任。站长是本站安全生产的第一责任者,车间主任是车间安全生产的第一责任者,班长是本班安全生产的第一责任者。 (二)、设备安全管理 1、所有设备均应承包到人,均应做到预防性检查,提前发现问题,

及时处理,减少事故的发生。 2、所有设备均应制定检修图表,设置检修记录,检修工必须按检修图表对设备认真检修,并认真及时填写检修记录。 3、检修中发现的问题能处理的应及时处理,不能处理的应及时向相关领导汇报,并在检修记录上认真填写,缺少一次记录或记录不规范的,每次罚责任人2分。 4、未按检修图表检修造成漏检的或检修工作不认真,应该发现问题的没有及时发现,每次罚责任人5分,造成设备事故的视情节开追查会后再处理。 5、所有人员在使用设备时应按设备操作规程操作,违章操作每次罚责任人20分,造成设备损坏的视后果再处理。 6、开关、移变、高爆、各车间主配电柜等的停、送电必须由电工进行,必须执行停、送电挂牌制度;严禁随意停、送电,发现一次罚责任人20分;停电时不挂停电牌又无人看守的,每次罚责任人20分。 7、风扇或其它设备用的电源线、乙炔氧气带严禁车压,违者每次使用人5分。 8、车间内里行车遥控器严禁外单位人员操作,违者每次罚责任人5分,造成事故的视情节开追查会后再处理。 9、室外行车不用时驾驶室门必须上锁,勾头必须留住重物,两边的行走轮必须用斜木刹住,违者每次罚责任人5分,造成事故的视情节开追查会后再处理。 10、锚索钻机用的风包必须每天都放水。违者罚责任人2分。

安全生产考核制度

安全生产考核制度 1 目的 为严格执行公司制定的各项安全管理制度,杜绝各类安全违章现象,引导公司员工搞好公司的安全生产,保障员工人生安全,特制定本考核制度。 2 范围 公司所有员工及相关方成员。 3 职责 3.1 生产管理部负责执行公司级安全奖罚考核,重大安全责任事项的考核报总经理审批。 3.3 各部门负责本部门一般安全活动的考核奖惩。 3.4 各主管部门负责对业务相关方安全活动执行监督考核。 4 定义 5 安全注意事项 6 程序和要求 6.1 部门安全生产考核 6.1.1 各部门应确保本部门劳动者行为、装备、工作程序、过程和工作环境安全无危害,保护劳动者人身安全和企业、国家财产不受损害的义务,对于具有明显或潜在的不安全因素应积极采取有效的措施,消除隐患,确保安全生产;按照安全生产检查制度的要求及时发现、整治隐患;根据本部门生产经营的特点制定相应的安全管理制度,规范安全生产,并确保有效实施。 6.1.2安全生产实行一票否决,任何部门在一个年度的工作中发生一起群伤、死亡事故、直接经济损失在5万元(含基数,下同)以上的无伤亡安全事故、以及引起重大环境污染的安全事故,取消该部门该年度各项集体荣誉的评选资格。安全第一责任人、安全负责人、分管负责人和直接责任人参照执行。 6.1.3 考核内容 6.1.3.1 各部门应建立健全安全生产管理网络,在第一责任人的领导下,明确部门各级安全管理人员及相应的安全生产、消防安全管理责任。 6.1.3.2 建立健全部门各级人员安全生产责任制、设备安全操作维修规程、生产安全操作规程、安全检查、隐患整改制度。 6.1.3.3 明确日常安全生产教育,采用班前会等形式,在布置当天的工作内容时、通报安全生产情况、强调安全、提出安全措施,并作好记录。部门要检查相关要求的落实情况。 6.1.3.4 认真执行安全检查制度:部门安全月检、周检,安全员日常安全检查,工段(班组)岗位安全自查及交接班安全交接,重大作业活动和节前安全检查。发现安全隐患及时整改排除,对所有检查和隐患整改情况记录并保存。 6.1.3.5 认真执行和落实OHS职业健康安全管理规定。 6.1.3.6 安全生产效果好,各类安全事故在控制的范围内,无重复性、多发性违章和安全事故。轻伤事故符合“安全事故控制指标”要求;重伤、群伤、死亡、火灾等安全事故为零。

综采一队绩效考核制度

综采一队绩效考核制度 Through the process agreement to achieve a unified action policy for different people, so as to coordinate action, reduce blindness, and make the work orderly. 编制:___________________ 日期:___________________

综采一队绩效考核制度 温馨提示:该文件为本公司员工进行生产和各项管理工作共同的技术依据,通过对具体的工作环节进行规范、约束,以确保生产、管理活动的正常、有序、优质进行。 本文档可根据实际情况进行修改和使用。 综采一队绩效考核制度 1、履行安全管理责任考核: 跟班干部在所跟的班中出现安全事故的, 根据事故严重性进行考核, 考核比例减少工资。有关规定按干部管理制度规定执行。 2、完成生产任务情况考核: 按照队安排当班生产任务, 因跟班干部组织不力没有完成当班安排的生产任务的降应得工资的5%, 因机电设备影响的, 根据事故追查后, 考核比例减少工资。 3、出勤工数考核、入井工数考核:

①、队干部每月必须完成矿规定的入井工数, 在队工作时间每月不低于25天, 并按照规定跟班值班。 ②、当天出勤由本人当日填写牌板, 完不成入井工数按矿有关规定执行, 在队工作天数每少一天, 降应得工资的5%(学习、公差除外)以此类推。 4、上小班或跟班次数考核: ①、跟班干部必须参加所跟班的班前会, 清楚当班的安全生产任务。 ②、跟班干部必须按照矿规定完成入井工数。 ③、跟班干部负责当班的安全、生产任务、事故追查、设备运转等。 5、查三违、排查整改隐患、班中汇报考核:

设备事故管理考核办法实用版

YF-ED-J6259 可按资料类型定义编号 设备事故管理考核办法实 用版 In Order To Ensure The Effective And Safe Operation Of The Department Work Or Production, Relevant Personnel Shall Follow The Procedures In Handling Business Or Operating Equipment. (示范文稿) 二零XX年XX月XX日

设备事故管理考核办法实用版 提示:该管理制度文档适合使用于工作中为保证本部门的工作或生产能够有效、安全、稳定地运转而制定的,相关人员在办理业务或操作设备时必须遵循的程序或步骤。下载后可以对文件进行定制修改,请根据实际需要调整使用。 设备是现代生产力的重要组成部分。设备发生事故将导致生产活动中断,破坏和打乱正常的生产秩序,严重的设备事故甚至会造成设备毁坏,人身伤亡,使企业遭受重大的经济损失。 为规范设备事故的管理,及时从中吸取教训,采取措施,防止设备事故的发生,特制定本办法。 一、总则 1、设备事故管理要认真贯彻“预防为主”的方针。积极推行“日常维护和计划检修相结

合,专业管理与群众管理相结合”的办法,认真推行点检制、操检结合,开展设备状态监测,对设备技术状况与维护保养进行动态管理,保证安全生产和设备正常运转。 2、设备事故管理是设备管理的重要组成部分。我公司设备事故由机动部归口管理总负责。各生产厂设备事故管理由各自设备管理部门负责。 3、交通运输等货运过程事故归各自归口管理单位负责。 4、检、化验和分析仪器设备事故由计量质检部负责。 5、设备事故的统计报表,由事故单位综合后定期报机动部及各自归口管理单位。 二、定义和分级

质量事故管理考核办法示范文本

质量事故管理考核办法示 范文本 In The Actual Work Production Management, In Order To Ensure The Smooth Progress Of The Process, And Consider The Relationship Between Each Link, The Specific Requirements Of Each Link To Achieve Risk Control And Planning 某某管理中心 XX年XX月

质量事故管理考核办法示范文本 使用指引:此管理制度资料应用在实际工作生产管理中为了保障过程顺利推进,同时考虑各个环节之间的关系,每个环节实现的具体要求而进行的风险控制与规划,并将危害降低到最小,文档经过下载可进行自定义修改,请根据实际需求进行调整与使用。 1.0 目的 为了维护本公司产品的信誉和形象,不断提高产品质 量,减少工序报废及内外部质量损失,降低质量成本,落 实质量责任,促使各级人员提高质量意识,加强工作责任 感,特制定本办法。 2.0 适用范围 本办法适用于产品形成全过程及售后产品的批量质量 损失考核。 3.0 职责 3.1 质量部负责质量事故调查处理的归口管理,负责生 产全过程质量检验,质量损失的判定、记录和报告。 3.2 销售部负责售后产品质量投诉的记录、与客户的沟

通、信息传递、客户赔偿的办理。 3.3 技术部参与不合格品的评审,协助质量事故的调查分析以及责任的确认。 3.4 质量事故责任部门报告并协助调查质量损失情况,落实责任人。 3.5 财务部负责质量损失金额的核定,考核的执行。 3.6 分管副总核实并批准事故调查处理报告,重大事故由总经理批准。 4.0 质量事故定义及分级 4.1 质量事故的界定 由于以下原因造成产品批量不合格、生产过程非工艺性损耗、批量返工、不合格品出厂、客户重大投诉及退货等,给公司造成经济损失者: A、不按照公司规范进行管理和工作; B、违反操作规程、工作程序、作业标准、工艺纪律

采掘队绩效考核制度

采掘队绩效考核制度 撰写人:___________ 部门:___________

采掘队绩效考核制度 第1章总则 第1条目的 ① 确保煤矿生产任务的顺利完成,实现年度经营发展计划。 ② 体现“多劳多得,奖效结合”的激励政策,提高一线采掘人员的工作积极性。 ③ 确保安全生产,完成下达的安全生产指标。 第2条原则 1.关键岗位倾斜原则 采掘效益的高低直接影响企业发展战略的实现,绩效考核应体现采掘岗位在企业发展中的重要性。 2.量化考核为主原则 采掘岗位均为效益产出岗位,其劳动成果可量化,实施量化考核有利于客观、合理地评价岗位价值。 3.公正、公开原则 采掘岗位考核方法、考核过程和考核结果都要向考核人和被考核人及时公开,接受监督。 第2章考核对象和周期 第 2 页共 2 页

第3条考核对象 考核对象为开采队和掘进队正副队长以及全体一线采掘员工。 第4条考核周期 考核周期为月度考核与年度考核相结合。 第3章考核的实施 第5条采掘队长、副队长考核方法采掘队长、副队长的考核实行积分考核,满分为100分,每月考核一次。考核项目和内容,如下表所示。 第 2 页共 2 页

工资的方法。由煤矿确定每个一线工种每天的标准分,标准分的分配同每个一线工种的劳动强度和劳动技能要求有关。采掘员工每天的绩效在标准分的基础上上下浮动。具体实施内容,如下表所示。 第 2 页共 2 页

第8条考核实施①对采掘队长、副队长的考核由矿人力资源部和生产管理部等单位联合考核。②对采掘员工的考核,由队长进行标准分的记录和考核。第9条考核结果应用 1.年终奖金发放依据采掘员工的标准分以年进行累计,并进行排序,根据煤矿确定的年终奖金发放的标准,年底发放奖金。 2.职务升降的依据凡是采掘队长、副队长连续2个月或年度累计3个月考核不合格的,引咎辞职。对于采掘员工实行末位淘汰制,对于连续3个月排名在后3位的员工实行待岗,转岗不成功的进行辞退。第4章考核结果反馈第10条采掘队长和副队长对月度考核有异议的,可在每月xx日前向人力资源部提出申请,由人力资源部会同生产管理部进行协商后在xx日内给予答复。第11条采掘员工对绩效考核的结果存在异议的,可在每月xx日前向人力资源部提出申请,人力资源部同采掘队长进行沟通,在xx日内给予明确答复。第5章附则第12条本制度由人力资源部会同采掘队协商制定,经矿长审批通过后,自矿长签字之日起实施。第13条本制度的修改由采掘队提出申请,人力资源部进行审核后会同采掘队进行修改。 第 2 页共 2 页

工作质量、事故分析及考核制度示范文本

工作质量、事故分析及考核制度示范文本 In The Actual Work Production Management, In Order To Ensure The Smooth Progress Of The Process, And Consider The Relationship Between Each Link, The Specific Requirements Of Each Link To Achieve Risk Control And Planning 某某管理中心 XX年XX月

工作质量、事故分析及考核制度示范文 本 使用指引:此管理制度资料应用在实际工作生产管理中为了保障过程顺利推进,同时考虑各个环节之间的关系,每个环节实现的具体要求而进行的风险控制与规划,并将危害降低到最小,文档经过下载可进行自定义修改,请根据实际需求进行调整与使用。 1、煤矿地质测量所有技术工作,都必须严格按照国家 有关技术政策的有关规程执行。凡不符合规程、规定要求 的,都必须重做或补做。如发生地测事故,要从总结经 验、吸取教训的态度出发,实事求事,认真追查落实。 2、地测部门对向设计、施工、采掘等部门提供的地 质、测量资料的质量全面负责,如出现与实际情况有出入 时,负责重解释或重新调查。 3、每个掘进工作面,要根据实际及时编录、整理,如 发现疑难问题,及时向总工程师汇报,共同分析、研究, 提出处理意见,使生产正常进行。 4、经常分析研究周围已采工作面工作资料,结合现工

作面的地质情况,预报未开拓区的地质变化,每季度末对该季度内的地质预报的准确程度做一次全面总结,为下一季度地质预报提供借鉴。 5、每一工作面回采结束后,都要认真进行采后总结工作,对提供的掘进、回采地质说明书的准确程度做出评价。 6、送巷过程中,如发现所送巷道与地质变化不相适应,将要造成废巷时,应及时向技术部门和总工程师反映,及时纠正错误。 7、掌握工作面的地质变化规律,经常分析研究工作面有无影响回采的各种地质隐患,若有应及时提出补救措施。 8、根据巷道设计方案和工作面的地质情况,结合通风、运输、排水采煤方法等,分析设计方案是否有利于提高煤炭资源回收率,并提出修改意见。

煤矿综掘队机电管理制度及考核办法.doc

谢谢你的观看煤矿综掘队机电管理制度及考核办法13 煤矿综掘队机电管理制度及考核办法 根据本队以往的施工情况,为进一步协调好生产班与检修班的关系,加强本队的机电设备管理,确保设备的安全、正常的运转,特制定本制度与考核办法。一、延接皮带1、钳工班必须提前一天将皮带准备好,由生产班完成剩下的工作,如有一次未将皮带提前准备好影响生产,考核该巷钳工班50—100元罚款。2、生产班延皮带时,必须将机尾导轨全部延完(即延够12米),(特殊情况除外),否则延接皮带不计分,并倒扣50分。3、皮带延完后,必须将机尾导轨底托辊、机头储带仓全部直托辊(包括电气平台下面与H架连接处的底托)全部加好,如有一处未加按20分/处扣除当班进尺分数。4、延接完皮带后,如机尾导轨或电气平台处所延皮带不平整(即不加垫板等)造成跑偏,扣除当班进尺分50分。5、延接皮带后,如皮带中线不对,扣除延接皮带的50分。6、延续皮带时,如将机头、机尾及转载皮带的直托辊拉丢一个扣除100分,拉掉一个不补扣除50分。监督人员为质检员、队干。7、以上工作均与当班生产的进尺分挂钩,现场检查、监督人员为质检员,并考核计分。二、掘进设备的安装、回收1、安装、回收中的工器具(扳手、道链、绳扣等),各班要严格交接班,并设专项记录,如有丢失,由丢失的班组照价赔偿,追查不清由参加回收或安装的班组承担,最后的清点工作由所在巷内的钳工班完成。2、参加安装、回收的各班组要做好一班三汇报工作,一次不汇报处罚工长20元否则造成队内工作安排不到位或耽误生产、浪费工时,由队委会视情况给予工长相应50—100元处罚。3、回收中的小型部件由该巷钳工或电工负责回 谢谢你的观看

设备事故管理考核办法

金结公司设备事故管理考核办法 为了加强设备管理工作,确保公司设备的正常运行,本着“明确事故责任、严肃考核事故责任人”的原则,根据武钢集团有关设备管理的规定,结合公司具体实际,特制定金结公司设备事故考核办法。 1、设备事故 凡正式投产的设备,在生产过程中由于操作不当或设备的机械、电气等零部件非正常损坏使生产突然中断,即构成设备事故。 2、设备事故的分级 2.1、凡属下列情况之一者,为重大设备事故: 2.1.1、主要生产设备发生设备事故连续停产达15天以上,或造成的设备修复费达到10万元以上者(含10万元)。 2.1.2、非主要生产设备,设备事故造成的设备修复费达到5万元以上者(含5万元)。 2.2、凡属下列情况之一者,为较大设备事故: 2.2.1、主要生产设备发生设备事故连续停产达12~14天,或设备事故造成的设备修复费达到5万元以上者(含5万元)。 2.2.2、非主要生产设备,设备事故造成的设备修复费达到2万元以上者(含2万元)。 2.3、凡属下列情况之一者,为一般设备事故: 2.3.1、主要生产设备发生设备事故连续停产达10~11天,设备事故造成的设备修复费达到2万元以上者(含2万元)。 2.3.2、非主要生产设备,设备事故造成的设备修复费达到1万元以上者(含1万元)。 2.4、凡属下列情况之一者,为设备小事故: 2.4.1、主要生产设备,设备事故造成的设备修复费在1~2万元之间者。 2.4.2、非主要生产设备,设备事故造成的设备修复费在0.5~1万元之间者。 2.5、凡属下列情况之一者,为设备故障: 2.5.1、主要生产设备,设备故障造成的设备修复费1万元以下者。 2.5.2、非主要生产设备,设备故障的设备修复费达到0.5万元

重大质量事故处理办法

重大质量事故处理办法 一、目的 本办法旨在规范对重大质量事故的处理行为,确保事故处理及时有效。 二、适用范围 本办法适用于公司内、外部出现的重大质量事故的处理。 三、定义 重大质量事故指的是在生产过程中直接经济损失金额在20000元以上;或售出产品出现严重质量问题,公司承担一次性经济赔偿费用或费用超过30000元;或直接损失无法计算但情节恶劣,影响极坏,给公司生产计划造成混乱,公司形象受损,信誉下降的质量责任事件(故)。 四、职责 1、技术总监:负责对内外部重大质量事故技术方面的裁定、风险确认及改进措施的拟定实施。 2、市场总监:负责对外部重大质量事故的组织处理、市场维护等外部总协调。 3、事故处理小组:事故发生后临时成立的机构。负责拟定事故处理对策(方案)、事故处理中与客户的谈判及事故现场处理,提供事故处理报告。 4、采购部:负责就事故原因分析中与供应商有关的责任追偿。 5、品管部:负责内部重大质量事故的调查、分析,跟踪改进措施的实施。 五、重大质量事故处理流程 1、内部重大质量事故处理流程 (1)品管部按照《信息管理程序》,接到质量信息,确认质量信息的重要性,提供重大质量信息报告,及时报技术总监。

(2)技术总监接到重大质量信息后,向品管部下达质量事故调查指令,同时拟定紧急整改或补救措施方案,交品管部落实实施。 (3)品管部根据指令,协同相关检验人员、事故发生部门、相关产品技术人员,对事故原因进行调查、分析、确认。同时,采取紧急补救或整改措施,避免事故的进一步扩大。 (4)调查结束后,品管部提出事故调查报告,并提出初步的处理方案,包括:原因分析、改进措施、责任判定和处理,报技术总监。 (5)技术总监审阅报告并与公司高层进行沟通,确认事故处理报告。 (6)品管部根据事故处理报告,监督落实改进措施的整改。 (7)内部质量事故处理相关资料由品管部负责归档保存。 2、外部重大质量事故处理流程 (1)客户服务专员接到客户投诉信息,初步确认投诉信息的重要性,在第一时间报品管部、技术总监。 (2)品管部接到信息后,报告技术总监,启动内、外部紧急应急方案,防止相同质量问题的继续发生及最大限度减少客户损失。同时初步分析事故状况,针对事故初步原因分析,组织内部质量状况的摸底、整改。 (3)提交公司高层,研究事故风险及对策,成立由技术总监、市场总监、市场服务部经理、区域销售经理、相关产品技术负责人或相关专家等组成的事故处理小组。并就事故处理的权限进行授权。 (4)事故处理小组紧急研究、拟定具体的事故处理方案、对策,准备相关数据、测试仪器等,按客户要求时间赴现场进行事故处理。 (5)事故处理小组赶赴现场,了解事故情况,收集事故证据,初步分析事故原因,并与客户进行沟通。 (6)如经分析属产品零部件或材料质量问题导致事故的发生,由采购部负责通知供应商赴现场参与分析。

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