沂水地下大峡谷旅游营销模式研究

沂水地下大峡谷旅游营销模式研究
沂水地下大峡谷旅游营销模式研究

摘要

营销模式对于我国进一步发展旅游业有着极为重要的作用,其不仅可以提高景区的知名度,而且可以吸引大力的游客的到来。本文以沂水地下大峡谷作为研究对象,在对沂水地下大峡谷基本概况进行了全面的介绍,通过分析对沂水地下大峡谷进行SWOT分析,找出当前沂水地下大峡谷在市场营销方面仍缺在着不少的问题,如旅游投入不足,景区开发层次不高;客源市场及营销手段单一等等。在找出沂水地下大峡谷市场营销存在问题后,通过分析其客源市场现状,提出了一系列的市场营销策略,以便进一步开发沂水地下大峡谷旅游资源。

关键词:沂水地下大峡谷旅游营销模式研究

Abstract

The marketing mode has the extremely important function to the further development of the tourism industry in our country. It can not only improve the visibility of the scenic spot, but also can attract the strong tourists to come.. The Grand Canyon Yishui underground as the object of study, in the basic overview of Yishui Underground Grand Canyon were comprehensive introduction, through analysis on the ground floor of the Grand Canyon Yishui SWOT analysis, find out the Grand Canyon Yishui g in marketing is still missing in many problems, such as tourism investment is insufficient, scenic spot development level is not high; tourist market and marketing means a single, and so on. After find out the existing problems of Yishui Underground Grand Canyon marketing, by analyzing the present situation of the tourist market proposed a series of marketing strategy, in order to further develop Yishui Underground Grand Canyon tourist resources.

Key words: Yishui underground Canyon Traveling Marketing mode

Research

目录

第1章沂水地下大峡谷基本情况 (1)

1.1 沂水地下大峡谷简介 (1)

1.2 沂水地下大峡谷的特色 (1)

第2章沂水地下大峡谷营销SWOT分析 (2)

2.1 优势 (2)

2.1.1 地理位置优势,旅游资源独特 (2)

2.2 劣势 (3)

2.3 机遇 (5)

2.4 威胁 (6)

第3章沂水地下大峡谷市场营销策略研究 (7)

3.1 产品定价稳定统一 (7)

3.2 营销渠道联合化、多样化 (8)

3.3 灵活多样的促销措施 (8)

3.4 完善公共设施,优化环境,提高景区形象展示 (9)

第4章结论 (10)

参考文献 (11)

致谢.............................................................................................. 错误!未定义书签。

第1章沂水地下大峡谷基本情况

1.1 沂水地下大峡谷简介

沂水地下大峡谷位于山东省临沂市沂水县院东头乡,具体位置在沂水县城西南约8公里的龙岗山下,规划占地面积约32平方公里,该景区是集休闲、游憩、娱乐、度假、溶洞漂流为一体的旅游项目。沂水地下大峡谷洞体长度6100米,目前开发3100米,气势雄伟壮丽,峡谷深切近百米、两壁如削、宽处百余米、窄处仅可容身,成具体而微之地下三峡;地下暗河漫长而曲折,水量充沛,四季长流,地下河瀑布分外壮观,在我国北方溶洞内实属罕见,是江北第一长洞,中国特大型著名溶洞之一。沂水地下大峡谷是一座风貌奇特的溶洞王国,沂蒙地下奇观核心景区,先后被评定为“山东省重点探险项目”、“山东十大最受欢迎旅游景区”、“山东十大最美的地方”、“中国十大漂流胜地”、“国家地质公园”、“国家AAAA级旅游区”等。

1.2 沂水地下大峡谷的特色

1.2.1 中国最长的溶洞漂流

龙冈旅游集团在沂水地下大峡谷旅游区利用暗河水势开发的漂流项目,及其巧妙地挖掘了溶洞的资源优势,是地下地质奇观溶洞旅游品牌升级的创举。它长1000米,充分体现了溶洞内的幽深莫测,起伏高下,惊险刺激,波激浪涌,抑扬顿挫,激情洋溢,无危险性,将地下河漂流的原生野始演绎的淋漓尽致,迎合了游客的消费需求,已深得游客们的信赖与喜爱,并被上海大世界基尼斯记录总部的认证为“中国最长的溶洞漂流”项目。

1.2.2 小飞龙

沂水地下大峡谷的小飞龙(全天候管轨电动滑道车)是全国最长的环保游览项目之一,该项目属国内领先技术。管轨电动滑道车从地下大峡谷旅游区龙岗山顶龙翔阁前出发,沿山势而下,直达地下大峡谷入洞口。全长2800米,落差50余米,轨道设计建设蜿蜒曲折,似蛟龙腾飞,如长虹卧波,十分壮观。滑道车车体长,车身宽、操纵杆操作,安全刹车装置,游客可自行控制车速,设计车速可

达15公里/小时,乘坐舒适,安全可靠,惊险刺激。游客乘坐该管轨车,不仅可免去步行的疲劳,节省游览时间,亦可一路欣赏沿途田园风光,近察远观、悠然自得,感受前所未有的动感体验。管轨电动滑道车操作简易,动感十足,是一项极具趣味性的观光旅游项目。

1.2.3 梦幻冒险岛

梦幻冒险岛占地面积3000平方米,位于沂水地下大峡谷溶洞的尾部,结合现代科技手段和沂水地下大峡谷溶洞梦幻神秘特点,建造的大型体验式游乐场所,是沂水地下大峡谷最具特色旅游项目之一,岛内由光涂鸦、万丈深渊、奇力木屋、星空漫步、时空隧道、檑木滚石、神秘镜宫、黑光剧院等多个游乐性、参与性、刺激性非常强的项目组成。

第2章沂水地下大峡谷营销SWOT分析

2.1 优势

2.1.1 地理位置优势,旅游资源独特

沂水地下大峡谷位于山东省临沂市,其区位优势较为明显,位于我国的勃环海地区,而且临近国内三大旅游客源之一的京津唐地区,景区周边的交通较为便利。与此同时,虽然临沂市旅游资源极为丰富,但在临沂市周边却缺少与沂水地下大峡谷同类型的旅游景区,其地质方面的资源在周边的旅游市场当中有着独特性和垄断性,而且其溶洞资源对于主要客源市场有着较高的吸引力。

2.1.2 山东省以及沂水县对于旅游业高度重视

近来来,山东省向全国推出好“好客山东”系列的旅游线路推介。在此社会背景下,沂水县政府通过运用多种不同的措施,如加大对道路等基础设施的建设,近年来,沂水县在交通等旅游基础设施建设方面资金比较多。现已建成的道路使得游客到达沂水地下大峡谷更加方便。同时,政府对于沂水地下大峡谷的宣传力度也比较大,在国内外申请一系列的称号,使得其在山东甚至于国内的知名度越来越高,从而吸引了越来越多的游客到来。

2.1.3 较大的客源市场,游客滞留时间较长

沂水地下大峡谷作为我国特大型著名溶洞之一,深受我国游客的青睐,其观赏性以及参与性等都是其他景区所难以比拟的,现已发展成为当前国内外游客到临沂所必去的旅游景点之一,而且每年所接待的游客源源不断,深受国内外新老游客的喜欢。游客到沂水地下大峡谷游玩,其在周边逗留的时间一般都在两天以上,其吃住行等会带动沂水地下大峡谷周边产业的进一步发展,这不仅可以促使沂水县国民经济的进一步发展,而且也是对沂水地下大峡谷旅游设施的有效补充。

2.2 劣势

随着沂水县旅游业的不断发展壮大,沂水地下大峡谷在旅游发展当中的优势也越来越大,特别是随着当前“好客山东”旅游的推出,沂水地下大峡谷的客流量以及旅游收入不断增加,但在当前日益激烈的旅游市场竞争当中,沂水地下大峡谷在营销方面仍存在不少的问题:

2.2.1 旅游投入不足,景区开发层次不高

就沂水地下大峡谷当前的旅游配套设施建立来看,无论是在建设规模以及质量上都难上满足当前沂水地下大峡谷当前的发展速度;由于当前沂水地下大峡谷的旅游产品不够丰富,导致游客在景区内的消费意愿不大;沂水地下大峡谷景区内部交通不够完善,使得沂水地下大峡谷的承载量难以满足当前越来越多的旅客需求,从而影响了沂水地下大峡谷未来的发展前景。就目前来说,我国旅游已从单纯的观光旅游向体验旅游深入发展,沂水地下大峡谷有着我国北方少有的溶洞资源,其对于北方地区游客的吸引力也比较大,但由于当前景区的开发层次仍未达到与其自身资源相匹配的地位,难以满足来访人员不同的需求。

2.2.2客源市场及营销手段单一

从客源市场的角度出发,沂水地下大峡谷的游客主要以山东省内游客为主,这主要是由于沂水地下大峡谷缺少知名度,省外游客偏少,虽然在景区的停留时间一般都有两天,但其在景区周边的旅游消费支出比例却不高;从对景区的营销手段来看,沂水地下大峡谷当前主要是通过单一的宣传促销手段来进行营销,如当地政府所组织的旅游推介会、旅游节等的形式。与此同时,在沂水地下大峡谷营销的广告形式上缺少创新意识,相对于山东省内其他旅游景点来说,其方式仍

为单一,缺少与游客间的互动。

2.2.3营销观念淡薄,旅游区品牌形象建设滞后

沂水地下大峡谷虽然是沂水县的重要旅游景点,其发展的历史尚短,仍处于起步阶段,这也就使得不仅沂水县当地旅游管理部门还是龙冈旅游集团,都还没有形成较为明确的市场营销意识,在市场竞争的观念较为淡薄,这与当前我国旅游产业高速发展这一形势极为不符。

沂水地下大峡谷是一座风貌奇特的溶洞王国,沂蒙地下奇观核心景区,所以一直以来在溶洞景观方面吸引了周边不少的游客。但由于龙冈旅游集团在对沂水地下大峡谷进行对外宣传时,过于注重其溶洞漂流、小飞龙、梦幻冒险岛等三个景点的宣传,但却并没有对将这几个景点与其溶洞景观进行整合,使得游客对沂水地下大峡谷的认知度不高。与此同时,龙冈旅游集团在市场营销方面的投放力度不足,没有充分认识对沂水地下大峡谷品牌建设的重要性。对于沂水地下大峡谷来说,由于其缺少吸引力的宣传口号,这也就使得其对于游客的吸引力不强。而我国其他地方的景点,不仅高度重视市场开发和品牌的建设,而且其对外的宣传口号也极具想象力。

2.2.4旅游人员忠诚度培养不足,服务质量有待加强

沂水地下大峡谷仍处于开发阶段,虽然以观光游览和游乐设施相结合,但其在营销方面的观念仍较为落后。缺少具有自身特色的旅游产品,这也就使得旅游人员很难通过购物来进一步加深对于沂水地下大峡谷的印象,旅游者的回头率不高,进而导致旅游者对于景区缺少忠诚度,这对于沂水地下大峡谷的进一步发展来说是一个缺陷。与此同时,就沂水地下大峡谷来说,其管理人员和服务人员基本上都是以当地农民为主,其文化程度不高,而且没有接受过专门的管理服务培训,服务水平有待进一步的提高。

2.2.5营销针对性不强

为进一步提高对景区的经营管理工作,沂水地下大峡谷近年来已开展了不少的市场营销宣传工作,但由于其对于自身的目标市场不够明确,所以其经常是以全面营销的方式来开展工作,这不仅会增加景区在营销方面的成本支出,浪费大量的时间和金钱,而且这也营销方式所取得的成果也难以令人满意,其营销信息也得不到市场的认可,这也就使得沂水地下大峡谷在营销方面的成本支出大大浪

费。

2.3 机遇

2.3.1 经济发展水平提高,增强了人们的出游意愿

沂水县位于我国环渤海湾经济带,自改革开放以来,随着我国社会经济的不断发展,山东地区居民生活水平也得到不断的提高,这也就使得人们外出旅游的意愿越来越大,与此同时,时间和距离等对于旅游的限制越来越少,这也就使得环渤海湾经济带成为沂水地下大峡谷重要的客源市场。

山东省作为我国改革开放的重要发展区域,其经济水平在全国也是名列前茅的,每年都有不少的人到山东省创业就业,这也就为沂水地下大峡谷带来了较为庞大的市场。与此同时,沂水地下大峡谷作为我国北方重要的溶洞景点,其中国内的知名度越来越高,而且随着当前我国居民经济收入越来越高,有钱有闲的人也越来越多。国家也将旅游业作为我国的重要产业来进行扶持和推广,这不仅仅是沂水地下大峡谷发展的重要机遇,对于沂水县整个旅游业的发展来说也是很好的发展机遇。

2.3.2 国家法定假期等政策的支持

当前我国法定假期日除了每周的双休日之外,还有七个法定的节假日,如元旦节、春节、清明节、劳动节、中秋节以及国庆节等,总共有11天的节假日。加之当前我国政府对于带薪假期的越来越重视,希望当前我国企业可以进一步落实这一职工的法定假期。所以说,随着当前我国法定假期的稳定以及增多,游客的出游目的和出旅游时间都可以进行提前计划。沂水地下大峡谷可以提高做好相应的宣传工作来吸引更多的游客的到来。

2.3.3客源目标市场潜力较大

沂水地下大峡谷处于起步发展阶段,且由于临沂市地理位置及交通的原因,目前吸引力有限,主要是来自周边地区的、由旅行社组织的旅游团队,且时间主要集中在节假日和周末。当地政府规划将周边300-500公里范围划定了60多个城市作为重点客源地,南到杭州、上海,北到北京、哈尔滨,并进一步发展西南、南方市场。目前,在全国的重点客源城市,临沂市都有由相关对口单位派驻的办事处,具体提供旅游推介、咨询等服务。

沂水地下大峡谷通过“旅游快线”、“直通车”等渠道稳固“一日游”和“二日游”客源市场,积极开拓会奖旅游、网络营销、自驾游等增量市场以及入境团队市场。2014年游客量有大幅增长,2015年1到4月,沂水地下大峡谷共接待游客529394人次。

从游客满意度调查可知,来自山东的游客对沂水地下大峡谷的旅游总体印象感较好,河北、山西及国内其他内陆省份的游客对旅游总体感知相对较好,来自上海、天津等地的游客对沂水地下大峡谷的总体印象感知较一般。因此沂水地下大峡谷应进一步开拓市场,在激烈的市场竞争中取得优势地位。

表1 不同客源地对台儿庄古城总体印象感知

地区很好/﹪较好/﹪一般/﹪较差/﹪

临沂 1.4 63 35.6 0

山东省内其他地区 2 61.4 33.4 3.2

国内其他省市 1 44.5 50.3 4.2

上海、天津0 16 68.7 15.3

(数据来源于沂水县旅游局)

2.4 威胁

2.4.1 市场区域竞争十分突出

随着山东省对外推出“好客山东”的旅游线路,全省不同的地市都对自己的较好的旅游项目进行包装,使其更加符合当前市场的需求,这也就使得山东省旅游市场竞争越来越大。特别是对于沂水地下大峡谷来说,虽然其是我国北方地区特大型著名溶洞之一,对于游客有着较高的吸引力。但是由于当前山东省旅游资源丰富,而且基本上都是通过整合来对外进行宣传,这也就使得不同的旅游资源间差异性越来越少,不同的旅游景区间的客源竞争越来越激烈。客源地空间市场是有限的,沂水地下大峡谷如何在激烈竞争中占得先机是值得深入研究的

2.4.2 旅游发展与生态自然环境保护的平衡

随着沂水县旅游产业的不断发展,沂水地下大峡谷在国内外的知名度越来越大,大量的外地游客进入,虽然可以促使沂水县社会经济的发展,但是大量游客进入所带来的生活垃圾、噪音、废气的过量排放都会给沂水县的生态环境带来极

大的破坏,特别是对于以自然景观为主的沂水地下大峡谷景区来说,如何处理好旅游发展和生态自然环境保护二者的关系就显得极为重要。

第3章沂水地下大峡谷市场营销策略研究

3.1 产品定价稳定统一

3.1.1统一市场价格体系,避免市场混乱

由于沂水地下大峡谷目前实行的是游览一票制与不同景点分别收费的方式,虽然这一定价模式可以有效的杜绝“黑导游”等情况,但仍有部分游客认为其收费缺少区别。为此,制定营销策略时可以考虑使用以下几种定价策略: 一是差别定价法。即根据不同的目标市场,不同的消费群体,采取不同的价格,如团体游客与散客。针对不同客源进行差别定价,如将客源市场分为市内市场、国内市场和海外市场,把握好差别定价的幅度和阶梯度。同时,合理让利给消费者,如采取电子折价券、折扣优惠、团购优惠、住宿优惠等。

二是组合定价策略,针对团体游客和寻求便利的远地游客将游客,对其吃、住、行、游、娱等活动花费进行全面考虑,定出总价。这种定价策略最大好处是将各种旅游活动中所涉及的方面都做了全面充分的考虑,从而使各项活动能够有条不紊,按部就班的进行,免除了游客的后顾之忧,还可以通过赠品、免费纪念品和赠品印花等方式回馈该类游客。

三是节庆旅游价格策略。节庆旅游是指在节庆活动(如十一黄金周等)期间开展的旅游活动,在此期间为游客提供多种高水平的服务,旅客也可以要求参与体验一些相关项目,节庆旅游的价格确定可以根据不同节日举办情况区别对待,灵活的进行调整。

3.1.2 加强价格管理,杜绝违规现象发生

打造精品旅游景点,就要加强对沂水地下大峡谷价格的监管,杜绝假冒伪劣商品和价格虚高现象。在保证合理利润的情况下尽量降低景区门票价格,加强监管,坚决杜绝宰客现象让更多的旅游者来到沂水地下大峡谷。加强导游员管理和培训,杜绝“零负团费”,决不使用“黑导”,避免导游强迫或变相强迫消费、私收回扣等问题出现;按照组织接待能力运作,不超出接待能力接团,并做好旅游团队的食宿安排,杜绝使用“黑车”;不索取小费,不误导游客消费。

3.2 营销渠道联合化、多样化

3.2.1 选择适当旅游渠道

一是培育市场主体。抓住和培育二日游客源地,对于多年来关系好的大旅行社、团体、批发商,寻求合作支持,争取签约,成为稳定的长期战略合作伙伴,为旅游发展提供源发性动力和可能。对二日游培育的部分不成熟、启动效果不好的客源城市,要大胆、果断的舍弃,把主要财力物力人力用在开发效果好的客源市场。

二是营销专业化包装。如新制作沂水地下大峡谷的宣传画册、展示架、导游地图、旅游手册、风光片、挂历、彩页等一定要统一、新颖,保证宣传效果。此外,要适时运用网络进行营销包装,建设旅游网络营销,建立的网络营销网站要主题鲜明,旅游资讯丰富、时效性强,加强对网站的营运和管理,使网站成为展示沂水地下大峡谷魅力的窗口;还可以在各大论坛的旅游板块发帖推广,进行全面、综合、个体化的服务,使营销成本大大减少,形成低廉的成本优势。

3.2.2 营销渠道联合化、多样化

一是市场细分化。国内客源市场的重点是长三角、环渤海湾及华东市场、京沪高铁沿线城市是沂水地下大峡谷的主要国内客源市场,及时做好线路编排,紧扣时尚旅游方式,拓展自驾旅游市场。推出京沪高铁旅游新干线。在区域市场中,沂水地下大峡谷还应跟济南、泰安、曲阜、徐州等城市开展营销合作,提升沂水地下大峡谷的品牌影响力。这样,以互联网为沟通桥梁、以沂水地下大峡谷旅游作为宣传手段,打造“省内+省外”的组合模式,达到联合营销的效果。

二是注重关系营销,建立多层次的营销网络。旅游营销具有多种渠道和不同形式,应注重多渠道的开通,根据景区的实际情况,注重运用广告和公共关系,其目的在于事半功倍地扩大影响力,使国内外市场尽快了解景区,把景区作为旅游目的地。

3.3 灵活多样的促销措施

沂水地下大峡谷旅游营销活动可采用以下几种促销手段:

3.3.1 节事活动营销

在沂水地下大峡谷的基础上,深刻挖掘沂水县的旅游内涵,利用各种形式的节事活动,如国际性的摄影展、民俗风情节等,做好宣传活动,吸引目标顾客注

意力。通过邀请旅游专栏作家,报刊记者以及相关电台、电视台节目主持人到沂水地下大峡谷的旅游景点考察,使之对沂水地下大峡谷产生美好的印象,通过新闻或专题报道提高沂水地下大峡谷的旅游知名度。沂水地下大峡谷的更应该有自己的固定的独特的节庆活动和专题活动吸引广大游客眼球,形成热点、亮点,灵活采用事件营销和专题营销。

3.3.2 游客游记散文

通过举办游走沂水地下大峡谷等大型社会活动,让游客把自己在沂水地下大峡谷旅游中的切身体会淋漓尽致写出来,令人更有亲切感、更可信,并形成独特的沂水地下大峡谷的旅游攻略。

3.3.3 互联网促销

通过开拍沂水地下大峡谷系列微电影,以独有、独特的方式打造沂水地下大峡谷旅游新卖点,提升沂水地下大峡谷的知名度、美誉度和影响力,进一步为临沂市旅游和沂水地下大峡谷在客源地市场推波助澜,达到推广沂水地下大峡谷旅游品牌和产品的目的,实现沂水地下大峡谷旅游互动营销突破,提高沂水地下大峡谷旅游知名度,扩大旅游品牌影响力。

3.4 完善公共设施,优化环境,提高景区形象展示

为创造一个优美的沂水地下大峡谷,为游客提供整洁、优美、舒适的旅游环境,景区建设还应注重硬件方面的建设工作。旅游景区应制定安全应急处置预案,检查各种设备的运营情况,加强停车场管理,充实游客中心服务;及时更新景区全景图、引导标志牌、景物介绍牌,采用中外文对照,运用规范的公共信息符号,保持各种标志的图文清晰、清洁;增加垃圾桶、公共厕所等卫生设施,美化景区环境。在游客中心、商品销售处、门票处、大屏幕等位置标注咨询电话、投诉电话、紧急求援电话等。

第4章结论

对沂水地下大峡谷旅游资源和市场环境的研究表明,沂水地下大峡谷旅游业发展中存在的问题不是资源不足,而是旅游景区的开发、营销宣传尚未到位,城市形象和旅游产品促销力度不够。在体验经济下,沂水地下大峡谷应积极开展体验营销,提供能满足旅游消费者体验方面需求的各种产品和服务,充分运用现代促销手段,如网络、广告、公共关系、营业推广和立体促销等方式,在本地及目

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乡村旅游经营管理的八种模式

近些年,乡村旅游增长强劲,发展迅猛,成为夺目亮点。随着乡村旅游的逐渐转型, 提质升级,其经营管理模式愈来愈发挥着独特而显著的作用。 乡村旅游经营管理的模式是根据旅游资源和客源市场来确定的,不同的资源禀赋和地域 客源市场,经营管理的模式也不一样。模式是否科学合理,决定着旅游资源与客源市场的对 接度,直接影响着乡村旅游可持续发展。综观四川“农家乐”、贵州“村寨游”、北京“民俗 游”等乡村旅游的经营管理模式,通常有以下8种,值得我们关注和探索。 1、“农户+农户”模式。这是乡村旅游初期阶段的经营模式。在远离市场的乡村,农民 对企业介入乡村旅游开发普遍有一定的顾虑,甚至还有抵触情绪,多数农户不愿把有限的资 金或土地交给公司来经营,生怕有什么闪失使其“陷”进去,他们更相信那些“示范户”。在 这些山村里,通常是“开拓户”首先开发乡村旅游获得了成功,在他们的示范带动下,农 户们纷纷加入旅游接待的行列,并从中学习经验和技术,在短暂的磨合下,形成“农户+农 户”的乡村旅游开发模式。这种模式通常投入较少,接待量有限,但乡村文化保留得最真实, 游客花费少还能体验到最真的本地习俗和文化。但受管理水平和资金投入的影响,通常旅 游 的带动效应有限。在当前乡村旅游竞争加剧的情况下,这种模式具有短平快优势。他们善 于 学习别人经验,汲取别人教训,因其势单力薄,规模有限,往往注重揣摩、迎合游客心理, 极具个性化服务。北京平谷金海湖镇红石门村,只有6家农户搞民俗旅游,接待条件一 般, 但其真诚的个性化服务,让游客动容。 2、“公司+农户”模式。这一模式通过吸纳当地农民参与乡村旅游的经营与管理,在开 发浓厚的乡村旅游资源时,充分利用农户闲置的资产、富余的劳动力、丰富的农事活动,丰富旅游活动。同时,通过引进旅游公司的管理,对农产的接待服务进行规范,避免因不良竞 争而损害游客的利益。广西灵川县毛州岛的开发与管 理,便是典型。其特色在于公司或投资商,充分听取农户的意见和看法,而在经营管理中,广泛地吸引农户参与到经营与管理 中。 在公司的37位员工中,有33位是农户代表。如此大比例的农户参与景区经营管理,在我国的旅游景区中实属少见。农户乐于接受管理,投资商与农户和谐共处,这一方面体现出该管理模式的特色和先进性。 这一模式中有些需要注意的问题。首先,公司或投资商与农户的合作是建立在一定的 经济基础上的,受投资商实力的影响较大;其次,农户的知识层次、素质、服务意识等还 有待 于进一步提高;第三,在内部经营管理中,如何进行游客的分流与分配,是能否顺利实 施的关键之一。 3、“公司+社区+农户”模式。这一模式应是“公司+农户”模式的延伸。社区(如村委会)搭起桥梁,公司先与当地社区进行合作,再通过社区组织农户参与乡村旅游。公司一般不与农户直接合作,所接触的是社区,但农户接待服务、参与旅游开发则要可经过公司的专业培 训,并制定相关的规定,以规范农户的行为,保证接待服务水平,保障公司、农户和 游客的利益。此模式通过社区链接,便于公司与农户协调、沟通,利于克服公司与农 户因利益分配产生的矛盾。同时,社区还可对公司起到一定的监督作用,保证乡村旅 游正规、有序发展。

市场营销策略方法

项目三市场营销策划过程和方法 1.市场营销策划过程 对于整体市场营销策划可以分为以下几个步骤:明确策划任务、进行调查分析、制定营销战略、构思策划创意、形成策划文案、方案论证选择、方案实施与评估。如图1-5所示。 (1)明确策划任务 (2)进行调查分析 (3)制定营销战略 (4)构思策划创意 (5)形成策划文案 (6)方案论证选择 (7)方案实施与评估 2.市场营销策划方法 随着社会的发展和策划理论的不断成熟,策划实践发生了历史性转变。中国的策划业在经历了几次浪潮以后,逐渐跳出了传统的平面式的策划怪圈,靠卖点子做策划的时代一去不复返了,代之而起的是整合各种有用的社会资源,走一条符合中国国情的策划之路,策划更加贴近企业,贴近现实,中国策划业在经过痛苦的反思之后,也逐渐明白了自己能干什么,企业需要自己干什么,再也不是万能的“点金术士”。现代策划是思维模式的升级,要善于运用思维策略,同时要讲究科学的程序,讲究科学的方法。无论是群体或是个体,利用这些方法,都可显著提高策划的创意思维的广度、深度和速度,促进创意、创造难关的突破,因而有重要的研究、推广和实用价值。市场营销策划的方法有下面几种。 (1)头脑风暴法策划 头脑风暴法(Brain Storming,简称BS法),或者叫做集体思考法或智力激荡法。运用头脑风暴法进行营销策划的过程是这样的:集中营销策划专家和有关营销策划人员对某一营销策划任务召开专题会议,由主策划人提出策划的任务,鼓励群体成员尽量多地提出新颖创见,对各自提出的方案先不要进行评价。由于每一个体受到其他人提出意见的刺激和启发,激起发散性思维,结果在同样时间产生两倍于他独立思考时的意见数量。这种方式使参与成员思维高度活跃,敞开思想,相互启发、相互激励、相互弥补知识缺陷,让参与者引起创造性设想的连锁反应,打破常规的思维方式而产生大量创造性设想。最后对提出的设想逐一客观、连续的分析和论证,从而找出营销策划的最佳方案。 这种方法的关键是尽力创造在融洽轻松的会议气氛,由参与人员畅所欲言,自由提出尽可能多的方案。因此,头脑风暴法要注意下面几条原则。①倡导开阔思路,鼓励每个人独立思考,提出有别于他人的有价值的意见;②与会者充分发言,意见与建议越多越好,不要限制;③不要反驳别人的意见,不要批评,不要下结论;④启发引导对相同意见的补充与发展。 利用头脑风暴法策划的程序如下: ①明确主题。明确策划主题后,如果主题较大,还需要对主题进行必要的分解。例如,某产品的市场的推广策划、就要考虑广告如何做、产品如何定价、推销人员管理、渠道铺货,促销活动等小主题。 ②建立策划团队。选出与会人员,确定主持人等小组人选。

第七章-网络营销模式案例分析备课讲稿

第7章网络营销模式案例分析 一、讨论目前中国中小企业网络营销如何选择适合自身的网络营销发展模式。答:做好定位,针对性进行网站建设,做好推广和运营,聚焦和专业化是中小企业进行网络营销的必经之路,在前期,老板应该足够重视网络营销,定位部分要亲自做好,对网络营销要有一个清晰的思路,不要盲目追随,知道每一步应该怎么做,为什么要这样做,做了之后有一个什么样的效果,现在也有很多网络营销公司,选择一件专业的网络营销整体服务公司,这样有更多的保障,可以达到降低风险,提高效率的目的,建议中小企业采用外包的形式。 二、目前许多企业(特别是中小企业)在开展网络营销时面临“投入没有效果,不投入没有机会”的两难境地的原因。 答: 1网络营销陷入两难境地中小企业寻求破局利器 又到了阳澄湖大闸蟹的销售旺季,然而对蟹行老板来说,被迫加入网上排名的“恶斗”行列,的确是无奈之举。据报道,目前在上海,蟹行如果想在百度“大闸蟹”关键词搜索首页上置顶,点击一次的价格甚至一度超过200元,价格之高令人瞠目。 搜索引擎、竞价推广、网幅广告、行业门户等传统网络营销手段,曾经力助众多商家在互联网上赚到了不少钱,而现如今随着价格疯涨,俨然成为中小企业主说不出的“痛”。要么投入重金“电子商务”,要么“无商可务”,中小企业网络营销正陷入两难境地。 2性价比之痛 据艾瑞咨询数据显示,2010年第三季度网络营销市场规模达到100.5亿元,首次季度规模突破百亿。艾瑞咨询预计2010年中国网络营销市场规模预计突破300亿元。一方面,网络营销作为一种以互联网络为基础,利用数字化信息和网络媒体的交互性来辅助营销目标实现的新型的市场营销方式,其市场规模和容量仍然在不断扩大。另一方面,对中小企业用户而言,网络营销的成本迅速增长,效果受到多种因素制约,性价比日益降低。 当前,中小企业常用的网络营销主要采用网幅广告、搜索引擎、竞价推广、行业门户营销等几种常见的方式。有行业专家认为,随着电子商务的发展,以上的单一的网络营销形式的局限性已经越来越明显。网幅广告在显著性和品牌表现力方面优势明显,但是每月动辄数万的广告费用,对中小企业来说是不小的负担。例如商家在淘宝上开店固然可以免费,但是想要在淘宝网首页上做网幅广告,上万费用亦是非常常见。另一方面,网幅广告受众分散,也降低了广告的效率。搜索引擎、竞价推广的优势在于直达与准确,然而对中小企业来说,点击成本高,而且无法屏蔽恶意点击、无效点击,不利于企业有效控制营销成本,性价比日益降低。同时,搜索引擎、竞价推广也存在着受众过于宽泛,无即时沟通等劣势。行业网站营销随着近年来行业垂直网站的兴起,得到了很大的发展。许多中小企业也热衷于将自己的产品服务,拿到行业网站上销售。许多的中小企业主和管理者也逐渐习惯了到行业网站上去买原料,卖产品。 然而,行业网站营销也为中小企业带来了难题:行业网站众多,需要一家一家的去推广,工作繁琐而且成本无法控制;同一网站上同类产品增多,竞争无形加剧,产品信息甚至有被淹没的可能。 对中小企业而言,迫切需要新的形式和高性价比的营销利器,来改变网络营

旅游景区营销八大策略

目前全国范围内的景区已有2万余家,各种新的景区又层出不穷,不断涌现,导致市场竞争日趋激烈。如何在众多的景区中脱颖而出,吸引游客在诸多成功因素中,科学的景区营销是关键。 一、树立科学的营销观念 树立“以人为本”的营销观念。景区营销发展到今天,观念、认识、方法都有了很大提升,但是提的最多的“以人为本”的思想仍没有在景区的营销过程中得到贯彻,并且这一口号的无处不在已经冲淡了它的基本含义和有效性。事实上,“以人为本”不仅体现为尊重人(包括员工、游客、销售商),更体现为为游客提供增值的服务。景区的产品可以带给游客超出他(她)期望的体验,他(她)就很满意,然后对他(她)的亲人、朋友或周围的人讲整个游玩的美妙感受,促使他们也来景区消费。这是一种最有效,也最经济的营销方法。景区营销一定要树立这种广义上的“以人为本”认识,以游客为导向设计产品、设计营销策略。 二、做一个科学的营销规划 “规划就是财富”已成为业界共识,很多景区在开发前都做了总体规划、详细规划(包括修规和控规)。但是,这还远远不够。总体规划可以在景区的总体定位、发展战略及景区发展各要素安排上进行总体的部署和安排,营销规划在总规中虽有专门章节,但是毕竟还是粗线条的勾勒,并且满足不了景区营销的动态性特点及要求;修规或控规对景区景观和各项工程建设提出要求,但多是“硬件”的,对于营销、管理等“软件”方面的内容却没有涉及。因此,景区还应该有营销的专项规划。一个科学的营销规划是保证景区营销工作得以有效开展、达到预定目标的必要内容,而且从长远来看,景区做专门的营销规划是一个趋势。这样

可以根据景区实际的建设情况适时的进行营销工作,从而避免盲目的、冲动的、无序的开发市场,科学的营销规划可以事半功倍,目标准确,更有效的使用资金,从而带来丰厚的收益。 三、景区产品科学定位 景区要想在纷争的旅游市场中取得优势,就得在信息传递中把自己的突出特色宣扬给广大消费者,并能牢牢抓住消费者,让自己的产品占据一定的市场地位。景区可以采用以下定位的方法: 1、攀附定位攀附定位是一种“借光”定位方法。它借用著名景区的市场影响来突出、抬高自己,比如把三亚誉为“东方夏威夷”,把云台山誉为“北方九寨沟”。采用这种定位方法的景区并不去占据攀附对象的市场地位,与其发生正面冲突,而是以近、廉、新的比较优势去争取攀附对象潜在顾客群。采用这种定位方法不可与攀附对象空间距离太近,因为这种定位是吸引攀附对象景区的远途的潜在顾客。另外,对于已出名的景区和具有独特风格的景区不能随便采用此种定位方法,这是景区经营之大忌。 2、心理逆向定位心理逆向定位是打破消费者一般思维模式,以相反的内容和形式标新立异地塑造市场形象。比如,宁夏的沙坡头,内蒙古的响沙湾本是沙漠,一般游客不会把次作为旅游的目的地,而景区也利用此逆向的定位,把此打造成以沙漠文化为表现形式的旅游胜地。游客也正是逆向思考“沙漠怎么还能旅游”,从而产生兴趣前来游玩。 3、狭缝市场定位狭缝市场定位是景区不具有明显的特色优势,而利用被其他景区遗忘的旅游市场角落来塑造自己旅游产品的市场形象。比如山西省的大寨本来是一个普普通通的山村,由于历史上“学大寨”的事情,山村开始走旅游发展道路。他们以洁净的山泉水、

营销模式策划案

营销模式策划案

北京漂亮名海美容事业机构 营销模式策划案 一木营销定论 企业的终极目的:营销和创新 企业的两大支撑:品牌和终端 一木营销思路 1、以整合推动企业规范。 2、以规范的政策和程序进行操作和管理。 3、把企业文化和领导气质贯穿营销环节。 4、以团队推动营销发展。 行业营销两大走向: 1、规范和创新,将会引领行业的未来走向。 2、营销将会同对手赛跑和建设渠道,转化为怎样靶向终端。一木营销思路的变化: 1、变连锁营销为联盟营销。 2、变价格竞争为价值竞争。 3、变建设渠道为服务终端。 4、变赢利销售为战略销售。 5、变制度营销为创新营销。 6、变寻找合作为战略联盟。 服务系统的思路:

1、顾客服务系统执行(一木论文) 2、服务导师重点招聘重点培养,熟悉反馈意见和服务专业化。 3、要像开发新产品一样开发和服务自己的客户。 4、密切做好市场调研,强化服务质量。 模式一:捆绑式销售模式 模式框架:仪器销售=连锁(保证)+ 产品优惠 + 技术赠送 模式卖点: 1、配套捆绑销售的保证。 2、利益多元化和最大化。 3、同品牌多元销售的互动性。 4、终端营销的极限尝试。 模式优式分析: 1、专业的产品和仪器专家联合优势。 2、配套技术的直接面对。 3、成功营销管理经验的复制。 4、共同承担风险, 5、直接的广告宣传做到终端。 模式策划方案: 设立标准: 1、一个区县只售一家,保证技术和产品的区域保护政策。 2、经营思路必须和总部思路保持一致。 3、合作方必须全力支持总部相关管理策划的执行和实施。

4、必须保护市场的统一价位,按总部标准进行销售和收费。 总部提供: 1、提供总部人员支持(随仪器下店)和不定期的技术督到导下店指导。 2、提供仪器一套。 3、提供总部研发的十大技术项目。 4、提供全套的管理方案和策划方案。 5、提供全套的企业视觉形象系统。 6、提供相关的资料和广告支持。 7、提供仪器价值的15%的产品配送。 8、提供产品进货的4折优惠(不限量)。 域内开发奖励: 1、能够在同一区县开设自己的分店和合作方。 2、提供仪器价值的8%奖励。 3、能够自己按5折出货。 4、自己复制相关技术和培训。 5、其它授权和支持,总部统一安排。 域外开发奖励: 1、外区域能够介绍开设连锁店。 2、享受总部仪器价值的10%的奖励。 3、所有事物由总部负责。 4、个人介绍不但能够享受10%的奖励还享受价值100元的礼包一份。模式组织设立: 开发部:8人(男女各4人)

乡村旅游的经营管理模式

乡村旅游的经营管理模式 在我国目前的乡村旅游发展中,大多数乡村旅游的开发者就是它的经营者,因此,乡村旅游的经营管理模式与其开发模式有很大的相似性,都是由农户、旅游企业、当地政府、村集体等不同的经营主体组合而成。 一、“个体农庄”模式 “个体农庄”模式是以规模农业个体户发展起来,以“旅游个体户”的形式出现的一种相对独立的乡村旅游模式。它将当前农村最缺乏的现代管理、科技、资金等引入土地,可以大大增加产出,促使土地升值,使庄园主和农民共享利益。个体经营者通过对自己经营的农牧果场进行改造和旅游项目建设,使之成为一个完整意义的旅游景区(点),能完成旅游接待和服务过程中的全部工作。个体农庄的发展,吸纳了附近大量闲散劳动力,他们通过手工艺制作、表演、服务、生产等形式加入到旅游服务业中,形成以点带面的发展模式。这种类型的乡村旅游经营模式,可以将当地的土地和其他生产资料集中起来,形成一定规模,并按照现代工业的经营管理方式运作,实行企业化管理、专业化生产、一体化经营、市场化竞争,使小生产和大市场成功对接。 二、“农户+农户”模式 这是乡村旅游初级阶段的经营模式。在乡村旅游发展的初期,农民对企业介入乡村旅游开发有一定的顾虑,大多数农户都不愿把资金或土地交给旅游公司来经营,他们更信任那些“示范户”。当“示范户”率先在农村开展乡村旅游经营并取得成功后,农户们便会在“示范户”的带动下,纷纷加入旅游接待的行列,并从“示范户”那里学习经验和技术,在短暂的磨合后,就形成了“农户+农户”的乡村旅游开发模式,其典型案例有成都的农科村、浙江安吉的天荒坪村。这种模式通常投入较少,接待量有限,但乡村文化保留最真实,游客花费不多,能体验最原生态的本地习俗和文化,因此是最受欢迎的乡村旅游形式。但由于受管理水平和资金投入的影响,这种模式对旅游经济的带动效应较差,难以开成规模化发展,因此比较适合以“农家乐”为主的小规模乡村旅游。 三、“公司+农户”模式 “公司+农户”的发展模式是通过旅游公司的介入和带动,吸纳社区农民参与乡村旅游的经营与管理,它充分利用社区农户闲置的资产和富余的劳动力,通过开发各类丰富的农事活动,向游客展示真实的乡村文化。同时,通过引进旅游公司的管理,对农户的接待服务进行规范,提高服务水平,避免不良竞争损害游客利益,从而促进乡村旅游的健康发展。“公司+农户”的延伸模式是“公司+社区+农户”模式,这种模式,公司一般不与农户直接合作,而是通过当地村委会组织农户参与乡村旅游,但专业的服务培训及相关规则的制定,则由旅游公司来组织,以规范农户的行为,保证接待服务水平。如公司负责规划、开发、营销、宣传和培训;村委会成立专门的协调办、负责选拔农户、安排接待、定期检查、处理事故等;农户则主要负责维修自家民居,按规定接待、导游服务、打扫环境卫生等。 四、“政府+公司+旅游协会+旅行社”模式 这是当前国外最常见的乡村旅游经营模式,这一模式的主要特点是充分发挥旅游产业链中各环节的优势,通过合理分享利益,推进农村产业结构的调整,为旅游可持续发展奠定了基础。具体的做法是:政府负责乡村旅游的规划和基础设施建设,优化发展环境;乡村旅游公司负责经营管理和商业运作;农民旅游协会负责组织村民参与地方戏的表演、导游、工艺品的制作、提供住宿餐饮等,并负责维护和修缮各自的传统民居,协调公司与农民的利益;旅行社负责开拓市场,组织客源。在经济相对落后、市场发育不很完善的地区,由政府组织,全盘把握,公司和协会分工协作,农民广泛参与的这一经营管理模式,更有利于乡村旅游的发展。 五、“个体农庄”模式 “个体农庄”模式是以规模农业个体户发展起来,以“旅游个体户”的形式出现的一种相对独立的乡村旅游模式。它将当前农村最缺乏的现代管理、科技、资金等引入土地,可以大大增加产出,

旅游景区营销方案

旅游景区营销方案 ——以三清山为例 一、产品分析 (一)景区简介 世界自然遗产地、国家重点风景名胜区、国家AAAA级旅游区、国家自然遗产、国家地质公园、全国爱国主义教育示范基地和全国文明风景旅游区示范点——三清山,位于江西省上饶市东北部,因玉京、玉虚、玉华三峰峻拔,宛如道教玉清、上清、太清三位最高尊神列坐山巅而得名。景区总面积756.6平方公里,主峰玉京峰海拔1819.9米。14亿年的地质演化形成了奇峰耸天、幽谷千仞的山岳绝景奇观,不同成因的花岗岩微地貌密集分布,展示了世界上已知花岗岩地貌中分布最密集、形态最多样的峰林;2373种高等植物、1728种野生动物,构成了东亚最具生物多样性的环境;1600余年的道教历史孕育了丰厚的道教文化内涵,按八卦布局的三清宫古建筑群,被国务院文物考证专家组评价为“中国古代道教建筑的露天博物馆”。《中国国家地理》杂志推选其为“中国最美的五大峰林”之一;中美地质学家一致认为她是“西太平洋边缘最美丽的花岗岩”。(二)景区特色 以“绝”惊世。峰峦“秀中藏秀、奇中出奇”,是“云雾的家乡,松石的画 廊”。奇峰怪石、古建石雕、虬松丽鹃、日出晚霞、响云荡雾、神光蜃景、珠冰 银雪异美无比。“司春女神”、“巨蟒出山”、“观音赏曲”惟妙惟肖。旅行家 赞曰:“揽胜遍五岳,绝景在三清!” 聚“仙”显名。玉京、玉虚、玉华摩天柱地,峻拔巍峨;蓬莱、方丈、瀛洲 翠叠丹崖,葱郁流丽;瑶台、玉台、登真台松奇岩怪,空灵清虚;龙潭、玉帘、 冰玉洞飞瀑流长,洒脱飘逸;猴王献宝、老子看经、妈祖导航氤氲飘缈,浑然天 成。 得“道”弥彰。东晋葛洪“结庐练丹”于山,自古享有“清绝尘嚣天下无双福地,高凌云汉江南第一仙峰”的盛誉。宋尤其是明以来三清宫等道教建筑依山水走向,顺八卦方位,将自然景观与道家理念合一,方圆数十里,道风浓郁,道

公共旅游资源经营模式

摘要 公共旅游资源是指国家所有的主要用于旅游发展的自然和历史文化资源。 在我国,以公共旅游资源为主体要素形成的旅游景区,是旅游吸引物的主要构 成部分,是我国旅游事业发展的基础。 近几年,随着旅游业的迅猛发展,公共旅游资源的经济价值越来越明显, 投资开发公共旅游资源成为社会经济热点。但是公共旅游资源作为人类生存环 境或文化遗存,还有着巨大的非经济价值,需要进行严格的保护,以使其能够 得到永续的利用。我国对公共旅游资源长期以来采取的经营模式,由于制度不 完善,并没有使公共旅游资源得到有效的保护。各地在发展旅游的目标下对公 共旅游资源经营模式进行的改革探索,由于没有考虑资源的重要性、资源本身 的属性或管理制度设计上存在着缺陷,也很难保证公共旅游资源的可持续发展。因此,根据资源特性,考虑我国的经济

发展情况,寻求圬砖的经营模式,建立有利于公共旅游资源保护和可持续发展的健全的管理体制,便成为十分重要的 课题。 该论文以公共旅游资源为研究对象,在分析了我国目前公共旅游资源儿种 典型经营模式的基础上,借鉴国外公共旅游资源经营的成功经验,以产权理论、 委托代理理论和公共产品理论为先导,构建了我国公共旅游资源经营的两种基 本模式,并提出了相应的保障条件和政策建议。同时,就构建适合我国国情的 公共旅游资源经营模式,提出了一些总体上的建议。希冀该文的研究成果能对 我国公共旅游资源的经营实践起到一定的 指导和借鉴作用。 关键词:公共旅游资源经营模式产权行政管理权Abstract State—owned tourism resource js natural or historic resource that is owned by

运营模式及销售策略方案

运 营 模 式 及 销 售 策 略 方 案写在前面的话

中国拥有玩具生产企业8000多家,年产值500亿元。全球近75%的玩具是由中国厂家制造的,产品远销欧、美、日等多个国家和地区,其中对美出口占出口总量的60%以上。然 而问题也相应存在,中国是一个玩具生产大国,但并不是一个玩具生产强国。尽管中国玩具 的出口量很大,但这些玩具基本上是以OEM的形式进入国际市场的。缺乏规模大的玩具生产商,缺乏玩具开发人才,缺乏品牌效应是最大的问题。 不同年龄、不同性别儿童对于玩具各有偏好,但据北京艾索市场咨询调研发现毛绒玩具 受到普遍欢迎。调查数据显示,不同年龄段儿童对于各种类型玩具的喜好程度差别很大,总体来讲儿童最喜欢的玩具依次为:毛绒玩具、遥控玩具、有声玩具、积木玩具、模型类玩具等。具体来讲各年龄段儿童最喜欢的玩具类型为:3岁以下婴幼儿近半最喜欢有声玩具,四 成最喜欢毛绒玩具;各有接近半数的4~6岁儿童最喜欢毛绒和电动遥控玩具;分别由近四成 的7~10岁最喜欢毛绒和模型类玩具;11~13岁儿童喜欢毛绒和电动遥控玩具的比例都在50%左右远高于其他类型玩具;14~16岁的少年最喜欢的是毛绒玩具,这一比例高达七成多。 附图:不同年龄段儿童最喜欢的玩具类型 P0.眄 .......... ... co. wn "il i, m*\ ID. CMA ;i i i n ■■ 20. CMA io, twn I—<1汝岁?46* T-IO券? I■-時* —H-搏岁*总珏] 资料来源:北京艾索市场咨询公司2007年度儿童生活与消费状况分析报告。 目前国内玩具拥有了一定的知名品牌,如广东的“奥特曼”,广州奥迪公司生产的“双 钻”,福建的“美斯达”玩具,江苏名牌“好孩子”童车,以及地域性的澄海的电动玩具、浙江云和的木制玩具、江苏扬州、上海等地的毛绒玩具、宁波岱山的圣诞礼品。但相对于 国外大公司来说,我国的品牌建设还处于起步阶段。从消费者的角度看,国内玩具认知度还 普遍较低。北京艾索市场咨询调查发现,在没有提示的情况下76.5%的儿童说不清喜欢什么 牌子的玩具,品牌认知度最高的玩具是奥特曼也只有7. 4%。 对于国内玩具市场,2007年是一个充满希望的年度。随着内销市场的不断完善和规范,更多的外向型企业将加入到内销市场的行列。加上国家在政策上对玩具、动漫、游戏等创意 产业”的倾斜和大力扶持,国内的玩具产业将进入一个前所未有发展黄金期。 一、运营模式探讨 (一)以市场为导向,以销售为目的

旅游景区营销战略

旅游景区营销要略 时间:2003-7-27 10:34:52 阅读181次 目前,我国有国家级风景名胜区119处,省级县级自然风景名胜区558处,总面积约9.6万平方公里,占国土面积的1%。其中有28处被联合国教科文组织列为世界自然与历史文化遗产。这是我国一笔无法估量的财富。此外,还有许多县级以下自然、人文和人造旅游区(点),多达14000余家。这些旅游景区(点)在我国旅游业发展中起着重要作用,有些还成为地方经济的支柱产业。然而,长期以来很多旅游景区(点)由于体制不清,景区(点)经营者就是景区(点)建设者和上一级管理者,造成旅游景区(点)经营理念落后,服务意识淡薄,市场定位泛化,经营效果不理想。如何象商品生产企业那样开展有效的市场营销,成为多数景区(点)急需解决的问题。 一、旅游景区(点)怎样进行产品营销组合 旅游景区(点)首先要对自己的旅游产品有所认识,根据旅游景区(点)所提供旅游产品的主要内容和特征,组成完备的营销组合,然后再来考虑其营销策略的制定。 1.旅游景区(点)要正确认识自己的产品 旅游景区(点)的产品不能仅仅理解为旅游地的风景名胜,还应该包括必要的旅游设施、旅游环境、游客观赏和参与的活动项目、景区(点)的管理和各类服务等。旅游景区(点)产品的实质是服务,而不是风景名胜本身。风景名胜不能通过购买发生所有权的转移。 2.旅游景区(点)产品有哪些组合因素旅游景区(点)主要有以下四个产品营销因素: [1]旅游景区(点)吸引物。 旅游景区(点)吸引物就是景区内标志性的观赏物。它是景区旅游产品中最突出、最具有特色的景观部分。旅游从某种角度讲也可称作“眼球经济”,游客正是观赏旅游景区(点)某一特定物才不远千里、不怕车马劳顿赶来旅游的。这是旅游景区(点)赖于生存的依附对象,是旅游景区(点)经营招徕游客的招牌和幡帘,是景区旅游产品的主要特色显示。没有这个吸引物,游客就不可能来景区旅游消费,尤其在今天旅游市场竞争日益激烈的情况下。吸引物不仅靠自身独有的特质来吸引游客,还要有一个良好的形象塑造和宣传才能起到应有的引力效果。所谓对旅游景区(点)吸引物的塑造实际就是给景区旅游产品定位,就是把景区最吸引人的、最突出的特色表现出来。这个特色进一步打造还可以形成景区的品牌,进而形成旅游市场的名牌。世界上著名的旅游胜地都是以其独特的地貌景观、建筑景物、历史遗迹、风俗民情等来吸引四面八方的游客前往游览。如埃及的金字塔、纽约的自由女神、北京的长城和故宫、西安的秦兵马俑、长江三峡的神女峰、云南少数民族风情等。 [2]旅游景区(点)活动项目。 旅游景区(点)活动项目是指结合景区特色举办的常规性或应时性供游客或欣赏,或参与的大、中、小型群众性盛事和游乐项目。景区活动的内容是非常丰富的,如文艺、体

公共旅游资源经营模式概述(doc 31页)

公共旅游资源经营模式概述(doc 31页)

摘要 公共旅游资源是指国家所有的主要用于 旅游发展的自然和历史文化资源。 在我国,以公共旅游资源为主体要素形成的旅游景区,是旅游吸引物的主要构 成部分,是我国旅游事业发展的基础。 近几年,随着旅游业的迅猛发展,公共旅游资源的经济价值越来越明显, 投资开发公共旅游资源成为社会经济热点。但是公共旅游资源作为人类生存环 境或文化遗存,还有着巨大的非经济价值,需要进行严格的保护,以使其能够 得到永续的利用。我国对公共旅游资源长期以来采取的经营模式,由于制度不 完善,并没有使公共旅游资源得到有效的保护。各地在发展旅游的目标下对公

关键词:公共旅游资源经营模式产权行政管理权Abstract State—owned tourism resource js natural or historic resource that is owned by the state and mainly used for tourism development.In China,tourist’scenic area that are mostly formed from state—owned tourism resources are regarded as major parts of tourism attraction and the foundation of China’s tourism development. As tourism developed rapidly in the past few years,the economic value of state—owned tourism resources showed uD.Investing in exploring tourism resources became focus of social economy.However,being people’s living environment and cultural heritage,state-owed tourism

乡村旅游模式及案例研究

乡村旅游模式及案例研究 国内主要模式研究 1.【"农户+农户"模式】 乡村旅游初级阶段,原真性强,发展水平低下 1.1内容: 是乡村旅游初期阶段的经营模式,也称自主经营模式,是经营权与所有权的合一,依然存在,具有和理性。 1.2意义: 这种模式具有短平快优势。农户善于学习别人经验,汲取别人教训,因其势单力薄,规模有限,往往注重揣摩、迎合游客心理,极具个性化服务。 投资收益: 该模式主要由农户自负盈亏,最终的受益者为农户。 1.3优势: 1.3.1文化保留最真实 1.3.2游客花费不多,能体验最原生态的本地习俗和文化 1.3.3较适合以“农家乐”为主的小规模乡村旅游 1.4劣势: 1.4.1投入较少,接待量有限 1.4.2管理水平和资金投入差 1.4.3旅游经济的带动效应较差,难以形成规模化发展 1.5解决方案: 可以让政府或者企业介入,加大对资金和管理的投入力度,规模化发展。采用合作社方式,对现有农户资源进行有效管理分配。 1.6案例:成都的农科村、浙江安吉的天荒坪村

2.【个体农庄模式】 自主经营,相对独立,管理水平不够高 2.1内容: 是以规模农业个体户发展起来,是一种相对独立的乡村旅游模式。它将当前农村最缺乏的现代管理、科技、资金等引入土地,个体经营者对自己经营的农牧果场进行改造和旅游项目建设,能完成旅游接待和服务过程中的全部工作。个体农庄的发展,吸纳了附近大量闲散劳动力,他们通过手工艺制作、表演、服务、生产等形式加入到旅游服务业中,形成以点带面的发展模式。 2.2意义: 是以规模农业个体户发展起来的,以“旅游个体户”的形式出现,通过对自己经营的农牧果场进行改造和旅游项目建设,使之成为一个完整意义的旅游景区。 2.3投资收益: 农庄吸纳大量的农户闲散劳动力和资本,集体获利,农户增收。 2.4优势: 2.4.1农庄自主经营,投资少,回报率高。 2.4.2农户可获取大量利益、土地增值、解决就业压力。 2.4.3个体经营者更好的维护当地基础设施和生态环境,从而改善投资环境。 2.5劣势: 2.5.1由于农庄自主经营,管理水平不高,相关知识技能底下,影响整个景区运营。 2.5.2农户会承担一定量的资金风险。 2.5.3规模小,竞争优势差。 2.6解决方案: 转变落后的经营生产方式,积极与政府、企业、旅行社等相关部门的合作。招商引资,拓宽资金来源渠道、按现代工业的经营管理方式运作。增强农户的专业技能和管理经验的培训。 引进先进技术设备,吸纳相关人才。

[电商,模式,互联网]移动互联网时代电商营销模式分析

移动互联网时代电商营销模式分析 【摘要】通信技术的迅猛发展、移动互联网的快速普及以及人们思想观念的改变,为手 机媒体的蓬勃发展创造了条件。移动互联网市场更多的利用人们的零碎时间,具有灵活多变、花样繁多等特点,具有很大的发展潜力,在这个背景下,电商纷纷抢占移动端市场,借助日益成熟的移动技术以及互联网市场,改进营销模式,促进电子商务的发展。 【关键词】移动互联网;电子商务;营销模式 近年来,智能手机逐渐普及,移动互联网市场发展潜力巨大,随着移动互联网技术的日益成熟,基于手机平台开发出的各种手机软件极大地扩展了手机的功能,使人们随时随地可以上网购物,再也不受时间与地点的限制。移动互联网的发展极大地改变了人们的生活方式,移动用户的消费也逐渐呈现出移动化、碎片化、个性化、多元化等特点,为了满足人们的多种购物需求,电商必须不断创新营销模式来获取利润。 一、移动互联网用户消费特点分析 1.消费移动化、碎片化 随着生活节奏的加快,民众很少有整块的时间去逛街购物,闲暇时间十分零碎,实体店对消费者的购物时间和地点存在很大的限制,已经逐渐满足不了人们的购物需求。随着智能手机以及移动互联网技术的发展,移动用户可以利用上下班、入睡前等碎片时间进行购物,并且可以在很短的时间内浏览大量的商品,不受时间与地点限制地对各个店铺的性价比进行比较,最终选择自己心仪的商品。 2.消费需求呈现个性化 随着科学技术和时代的发展,民众逐渐摆脱了工业时代的标准化,在信息化的时代,更加注重个性的张扬,新成长起来的消费者群体具有十分鲜明的个性化需求,我国的模仿型排浪式消费阶段已经基本结束。 3.消费入口呈现多元化 在智能手机与移动话联网技术流行的今天,各种各样的手机客户端给用户提供了很大的便利,用户买东西可以直接打开天猫、淘宝客户端,想聊天可以直接打开微信、QQ客户端,用户所有的需求都被细化成每一个客户端,实现了用户消费入口的多元化。 4.消费决策逐渐理性化 俗话说“货比三家”,消费者对不同店家的同种商品进行比较,可以形成理性、合理的消费习惯,但是在传统的消费模式下,碍于路程等原因,消费者很难做到货比三家,但随着人机互动技术的成熟,消费者能够便捷地多个店家的同种商品进行对比再进行购买。手机

海底捞的营销策略和经营模式

海底捞的营销策略和经营模式 15090677 人力资源管理徐靖杰 海底捞作为一家餐厅隶属于餐饮服务业,所以其顾客的消费需求和餐厅所提供的应该是优质的服务。海底捞恰恰重视这这一点,并且把良好优质称心的服务作为自己的特色来做,填补了很多服务行业在此方面的空白,从而给顾客温馨舒适的感觉和享受,把服务真正地做好。 海底捞的成功与红火离不开它巧妙的营销策略。首先,营销作为生产的一个过程,为了使产品进一步优化,一定要做一些调研,了解顾客点点滴滴的需求,这是服务行业应该做到的。我认为海底捞在等桌时提供免费茶水,美容美甲的服务正是做了一定的调查总结,从而抓住顾客们的隐性需求,在隐性需求没有转化为显性需求之前先满足了顾客们需求,从而让顾客觉得贴心舒适,这样不但留住了顾客,而且还给顾客们留下良好的映像。其极具人性化的服务具体到每一个细节,让顾客感到“上帝般”的待遇,能更好的满足顾客的心理。第二,海底捞采用的是薄利多销的销售方式,虽然提供优质良好的服务需要不小的成本,但是却迎来了更多的顾客,其收入还是可观的。乐于提供良好优质的服务是我们中国服务业应该不断优化和努力的方向,服务业必须不断提供更好更优质的服务才能更好地满足人们日益增长的需要,从而更快的发展。只是吝惜于成本就不能得到长远发展,海底捞在这一方面显得很大气,很睿智。第三,海底捞很注重品牌效应其无懈可击的服务,优质的菜品,舒适地环境,适中的价格,都在为它建立在顾客心中的良好形象,赢得顾客的口碑。正如彼得克鲁特所说,营销的真正目的是使推销成为多余,树立良好的品牌,形成的品牌效应会让企业收益颇丰,面对海底捞如此火爆的生意,我觉得推销几乎成为多余,回头客会带起另一批回头客。 海底捞的经营和管理模式,企业文化与海底捞的成功也有很大的关联,据了解,在南京海底捞都是采取直营的方式而不是加盟,这使得管理和经营方式可以更好的得到统一,企业上会表现出较强的一致性,从而更好的管理不会出现小团体或者割据局面,从而更好的管理和贯彻自己的理念。对于员工们,海底捞进行定期的培训注重于提高员工的素质,我觉得海底捞的员工们能够真诚的提供良好优质的服务,和他们的心态有很大关系。说明他们是训练有素的,而且公司也会给他们提供较好的较为优质的待遇,从而形成了海底捞独特的企业文化,使得内部结构不断优化,而且给员工一定的授权放权,从而可以激发员工的积极性主动性,员工之间就像一家人

现代乡村旅游发展运营模式探索

现代乡村旅游发展运营模式探索

乡村旅游36计 (建设36计,运营36计) 从2001年开始至今,在乡村旅游行业 摸爬滚打了十八年,吃了不少苦,跌了不 少跤,总算活下来了。把这十八年的经历 总结出来经验教训中的36条奉献给大家。 取名三十六计,主要是为了好记。 这三十六计分别从乡村旅游项目建设 和运营两个方面讲述了在开展乡村旅游项 目时可能会遇到的坑、必须关注的节点以 及与乡村旅游相关的知识点等,期望用这 个分享为大家从事乡村旅游事业提供一些 参考资料。

1.选址牢记四件事(距离、交通便利度、地形和环境) 2.做地主不当佃户(没有合法的用地决不能动手) 3.先策划后规划,舍得在设计上花钱 4.盈利紧盯4加1(吃、住、商品、体验和物业增值) 5.多栽树,多栽花。绿、花同步。 6.谈情怀还是求盈利? 7.宁做乞丐不做土豪 8.把握好建设的节奏 10.“杂乱无章”也是一种章法 11.留住原住民就是留住了文化 12.做平台,大家一起来挣钱

13.不要过度亮化 14.留痕迹(留住时光的痕迹、留住客人的痕迹) 15.引领时尚 16.微笑大于一切技巧 17.不断创造话题,敏锐抓住热点。 18.消费项目应扎堆经营 19.创新创造创意,避免审美疲劳 20.主题鲜明,用一句话就能说明白项目的特色 21.好玩很重要 22.牢记孩子为王的观念 23.消费的主流群体是80后,消费的形式是轰趴。 24.五个友好记心中 (与政府友好,与原住民友好,与环境友好,与员工友好,与消费者友好)

25.最大的特色是创始人的气质。品牌气质、庄主气质 26.补贴莫强要,别紧盯着政府手里的那些钱。 27.照相指数 28.舒适怡人的居家感29.找到一个引爆点 30.用几个闲人 31.高度重视建筑物的防水问题 32.重文化(企业文化、硬件文化和软件文化) 33.善待竞争对手。 34.三、二、一产融合 35.乡村旅游最好的宣传就是口碑 36、为了那季花开,别把宝压在“天”上

淘宝网网络营销策略分析

淘宝网网络营销策略分析 一、绪论 (一)研究背景和意义 随着网络和信息技术的发展,我国电子商务迅速的发展起来。谈及网络营销的运用与中国电子商务发展的状况,不得不提及淘宝,淘宝网改变了中国电子商务的格局。淘宝网自2003年5月成立以来得到了迅速的发展,并且运用了多种网络营销策略,到目前已经成为亚洲最大的个人电子商务交易平台。淘宝网成功的网络营销策略不仅造就了企业的成功,还对电子商务发展起到了重要的影响,同时也促进了我国商业的发展。但是仍然有一些中小企业存在这网络营销意识不强、网络营销手段选择不当、网络营销策略水平不高,使得网络营销的有事未能发挥出来。 本文的主要研究意义在于:分析淘宝网占据市场领先地位的深层次原因,结合战略理论将针对淘宝网第三平台交易的具体情况,从网络营销的角度,分析淘宝网是如何运用网络营销策略,在此基础上进行淘宝网营销规划和营销组合设计,并对淘宝网的盈利途径进行粗浅探讨,以期能对我国C2C电子商务的发展起到 一定的借鉴作用。 (二)研究方案和内容框架 1、研究方案 文献查阅法:通过查阅参考文献,了解电子商务和淘宝网的关系,以及淘宝网的网络营销策略。 网络调查法:通过网络调查法对本论文探究进行网络调查,为本论文的撰写提供有利地依据。 对比分析法:通过对查找到的相关资料中的网络营销策略进行对比分析,得到淘宝网的网络营销策略的优缺点。 2、内容框架 具体内容框架安排如下: (1)淘宝网网络营销的主要策略。介绍网络营销的主要理论,分别从搜索引擎营销、许可Email营销策略和网络广告方面对网络营销策略进行阐述。 (2)分析淘宝网应用网络营销策略存在的问题。从财我国的法律体制、网

传统旅游景区年度营销计划

传统旅游景区年度营销计划 在公司大营销计划的指引下,在公司领导的正确带领下,各部门的积极配合下,在全体营销人员的共同努力下,本年度我们始终致力于不断创新营销思路,提升营销服务理念;有效的打通了景区的各类分销渠道。使得营销工作在过去一年里取得了一定的成绩。但是,成绩没有遮蔽我们的双眼,随着营销工作的不断深入,工作中存在的不足也越来越多。 不论是大的旅游环境还是小的区位发展对我们来说都是极具挑战的一年,后世园会对基础性客源的影响,同行业景区的竞争,景区新的价格政策,给我们的市场营销工作带来了极大的挑战,而如何在瞬息万变的旅游市场中抓住机遇,在诸多的不利因素中找到我们发展的契机,不断地创新是我们的首要工作。本计划正是以市场调研为依据,以公司大营销计划为指导,在对各类调研数据严密分析的基础上,力求突破以往陈旧的营销模式,争取营销手段的市场化、专业化、数字化以及效率化。 一、本年度我景区景区大环境营销分析 国际旅游区域的重心正在由传统的欧美市场向亚太地区转移。加之今年欧债危机的持续恶化,使得欧美旅游市场更加不景气。同时中韩关系紧张,不利于明年韩国市场的发展。本年度年中日友好邦交40周年,这个良好时机有利于我们借势营销。在国内,旅游业是国家支持发展的朝阳产业,已经成为国民经济发展的推动力,成为第三产业发展的龙头,并成为陕西发展的支柱性产业之一。本年度年后世园会效

应的影响可能导致明年客源基础下滑,根据调研得知旅行社渠道客源下滑预计在20%-40%左右。 二、本年度年我景区营销思路和目标 本年度年,旅行社将是下滑最大的渠道。值得关注的是虽然的整体客源基础不容乐观,但是学术会议、大型会议等社会团体活动将成为启动销售市场的关键。因此针对该渠道,我们将社团组的职能从演出门票的销售拓展到了门票的销售上,争取为景区门票的销售带来新的突破。 关于客源地的开拓今年也应该从陕西周边地区转向对传统客源地的开拓上。但综合来看在客源地市场的开拓手法上却缺乏系统性,专业性、合理性以及延续性。因此,明年将重点在原有的市场基础上定向开发华北、华东市场。一方面增强营销人员专业素质,另一方面力争对市场进行系统性和可持续性开发。 三、本年度年我景区宣传促销重点工作及措施 过去的五年里,建立了市场营销的工作格局,经历了“产品营销”到“服务营销”两个阶段。随着我们产品的成熟和市场营销工作的深入,我们进入了加快推进品牌营销的工作阶段。因此,我们必须更好的落实大营销计划,逐步全面打开景区以及演出的各渠道的分销通路。主动改变后世园会以及景区调价等客观存在给我景区带来的影响,最终实现实现景区和演出演出客源的提升以及品牌影响力的推广。 (一)提升活动影响力,打响品牌营销第一枪 四项大型活动为主线,辅以10余项小型可独立控制的小型活动。使得园区月月有活动,让游客随时都能在景区得到娱乐。同时整合所有可用资源,以活动为依托,集中开展营销宣传,在旅游市场掀起波澜。 小型营销活动

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