能力开放

能力开放
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1.4 能力开放后对我们有哪些好处:

1) 满足用户个性化业务需求,提供长尾业务。

2) 丰富现有业务,服务用户,提升客户感知。

3) 充分挖掘电信网络及平台潜力,带动对网络及带宽的需求。

4) 嵌入客户业务流程以及与其他能力服务集成,满足融合业务需求。

5) 降低业务提供成本、缩小业务提供周期。

6) 能力共享和资源的最大化利用。

7) 吸引业务合作伙伴以及大众用户参与业务创新。

2、现今业界主流开放平台概述

2.1电信能力开放平台1) 中国移动开放平台:以“MM云”和“飞信+”为双入口,“MM 云”服务开发者,“飞信+”面向消费者,通过聚合九大产品基地的内容和能力,提供移动互联网产品。其中,“MM云”可向合作伙伴提供开放能力池、终端池、操作系统池等;“飞信+”包含了飞信开放平台、融合社区、彩云和飞聊四个部分。2) 中国电信开放平台:中国电信天翼开放平台架构分为两层,上层服务于开发者,实现对API的封装发布和统计调用分析,帮助开发者了解能力接口,获取应用运营所需要的各项数据;下层平台服务于能力提供方,采用分布式设置,一方面汇聚中国电信内部资源,另一方面方便互联网能力挂载至天翼开放平台。3) 中国联通开放平台:WO+开放体系”由产品聚合能力、能力共享、渠道能力、智能管道四部分组成。

2.2互联网应用开放平台1) 综合开放平台:腾讯Q+,百度开放平台,360应用开放平台等平台,用户可以一键直达这些第三方应用,便捷享受到第三方应用商提供的丰富的互联网生活体验。2) SNS开放平台:即社交网络,依据人际交往六度理论,以认识朋友的朋友为基础,扩展自己的人脉,并且理论上可以无限扩张自己的人脉。在需要的时候,可以随时获取一点,得到该人脉体系的帮助,如:Facebook、人人网、新浪微博开放平台等。3) 电子商务开放平台:可以在其平台上开店,销售货物。平台收取一定的费用,如:淘宝、苏宁易购、京东开放平台等。4) 垂直服务类开放平台:百度知道、百度搜索、Google MAP 等。

2.3 云计算开放平台1)PaaS开放平台:提供给消费者的服务是把客户采用提供的开发语言和工具(例如Java,python, .Net等)开发的或收购的应用程序部署到供应商的云计算基础设施上去。如:Google、Salesforce、八百客、用友。2)IaaS开放平台:提供给消费者的服务是对所有设施的利用,包括处理、存储、网络和其它基本的计算资源,用户能够部署和运行任意软件,包括操作系统和应用程序。如:亚马逊、EC2等。

3、电信能力开放平台综合概述

3.1 电信开放平台总体发展演进

1) 封闭花园模式:在这种模式下,运营商贯穿整个价值链,负责各个环节的工作的组织与管理。合作伙伴在运营商的严格管理下,参与业务开发、营销及终端提供等环节的工作,并接受运营商的考验。在这种模式上,运营商全面把控了整个价值链。参考移动梦网模式。

2) 搭台唱戏模式:在这种模式上,运营商构建能力开放体系,搭建舞台,合作伙伴基于能力开放环境提供业务,并通过能力开放平台接入业务,通过在该平台上业务的销售获取利益。运营商全部负责能力运营、计费与结算,同时,通过价值链其他相关方的参与,运营商部分

负责能力提供、业务提供、营销、客户服务等环节。参考移动商城模式。

3) 开放花园模式:在这种模式上,运营商主要着力在做好网络服务,并提供计算结算的能力,价值链各方充分参与,协作完成各个环节的工作。运营商全部负责计费与结算,并提供基于自己网络的能力,同时,运营商提供统一的一线客服,二线客服由虚拟运营商及合作伙伴协作完成。

3.2 电信开放平台能够开放哪些能力

1) 业务应用类:认证、支付、邮箱、分享、地图等

2) 网络通信类:短信、彩信、语音、视频、定位等

3) 服务支撑类:营销渠道、代计待收费、客服支持、终端适配、运维托管等

4) 基础网络与设施:宽带连接、IP VPN、内容分发、存储、IDC、IaaS等

5) 信息数据类:通信录、用户数据、好友关系、用户积分、终端信息等

3.3 电信能力开放模式分析比较

3.3.1 销售开放模式概念:基于能力本身销售,根据API使用而付费。

特点:能力具有实用价值和前向收费吸引力;重点在能力的营销、订购、鉴权、计费。适合此模式开放的电信能力:语音能力、消息能力、定位能力、计算存储能力、CDN能力。

3.3.2 分成开放模式概念:以分成为主要盈利点,主要包括业务分成、广告分成。

特点:能力具有实用价值;业务分成包含业务的发布、营销;后向业务营销适合此模式开放的电信能力:语音能力、消息能力、定位能力、IP网络差异化承载控制能力、终端媒体适配与转码能力。

3.3.3 免费型开放模式

概念:免费提供和使用,以促进自身业务推广、扩大用户群、获取流量等为目标,非直接盈利。

特点:一般具有“马太”效应、能力主要提供数据信息或者工具型服务。适合此模式开放的电信能力:认证能力、终端能力信息、用户数据信息(终端状态查询、通信录、我的彩铃等)。

3.4 电信开放平台发展思路

1) 互联网化开放:面向互联网开放着,提供丰富、易用的开放API以及业务应用生产的全面服务支撑,相应互联网开发者“敏捷、易用”的开放需求。

2) 统一开放体系:构建统一开放平台门户+若干独立开放平台组成的开放平台体系,整合全网能力与资源调度,逐步提供开发者统一社区、开放API统一授权、统一结算等服务。3) 支撑能力经营:以能力产品化为抓手,对能力汇聚,加工,提供能力产品的开发、管理、销售等支撑,支持多种商业模式与销售模式。

3.5 电信能力开放平台具体应用发展思路

1) 通讯行业:直接调用我们的语言和短信能力开发如多方通话应用、节日短信和秘书服务等。

2) 游戏行业:可以调用我们的GPSone能力在没有GPS的手机上实现诸多如,真实小区交友、同城寻宝和实时路况等应用。

3) 金融行业:利用短信能力可以在自己成熟的理财软件上面增加如金额报警,每日短信报表让老板即使不上网在室外也能及时了解公司运营状况。

4) 服务行业:利用IVR和语言能力,让客服人员不用坐在电脑面前,不用在办公室就能接通客户电话,并且还能隐藏自己的电话号码。并且结合IVR还能实现来电及时在电脑屏幕上显示来电号码,省去了电话盒子的成本等

5) 互联网行业:结合语言能力,开发客户通之类的软件或者66call一类的网络电话,让网民直接获得优惠便捷的通话。

6) 物流行业:结合及时的短信能力和RFID等应用,让货主能及时查询自己的货到什么地方,也能让顾客通过短信查询出购买的东西出自何处。

3.6 电信能力开放平台应用举例

1) IVR(Interactive Voice Response):交互语音应答系统,您只须用电话即可进入服务中心,根据操作提示收听手机娱乐产品。可以根据用户输入的内容播放有关的信息。现有的IVR业务包括彩铃(移动自己运营)、在线点歌、语音信息服务、语音游戏、多方会议、背景音乐通话以及聊天交友等等。实质上,IVR业务主要是复制以前声讯台的业务模式,同时也提供了虚拟身份的主题聊天和点对点聊天业务。SP向运营商申请接入号码资源,购买相应的语音平台设备与运营商的语音网关进行信令/话务中继的连接,搭建自己的服务系统(硬软方案十分成熟),常见业务有语音点歌、语音聊天交友、手机杂志、电子贺卡。创建自己的语音业务流程后,即可开展IVR业务。IVR另一重要应用是在呼叫中心中,分为前置和后置,前置IVR是语音先进入IVR处理,在无法解决客户问题的情况下才转入人工座席。后置IVR是指IVR与人工座席处在平衡的位置,人工无法满足客户入话时转IVR,主要是为了拖延时间或增值服务。

2) 点击拨号:点击拨号是由第三方实现通话的发起、结束等通话信令控制。通过该功能开发者可随时发起呼叫请求,使用先进的混音处理功能,至多可让6方同时通话。

3) 短信发送:是用户通过手机或其他电信终端直接发送或接收的文字或数字信息,用户每次能接收和发送短信的字符数,是160个英文或数字字符,或者70个中文字符。短信作为手机上的一种业务,让本来具有语言传递功能的手机变成了电报式的解读工具,让耳朵闲置,让文字彰显更大的作用;短信作为用文字传递信息和沟通的一种方式,让拇指灵敏发达起来,让嘴巴休息,现代电信的业务具有了技术和文化的双重色彩。常见短信类服务如短信通知/资讯、防伪验证、短信交互游戏、交友等

4) 彩信发送:意为多媒体信息服务,通常又称为彩信。它最大的特色就是支持多媒体功能,能够传递功能全面的内容和信息,这些信息包括文字、图像、声音、数据等各种多媒体格式的信息。是一种全新的媒体传播形式,时尚新颖,客户新鲜感强。彩信广告对客户而言,是一种富于创意的全新直投式广告形式;和普通短信一样,彩信广告的发布时间可以自由控制,不受传统广告制作、发行周期的影响,直接投放,且资费便宜。

5) TTS:即语音合成,能将任意文字信息实时转化为标准流畅的语音朗读出来。TTS技术(又称文语转换技术)隶属于语音合成,它是将计算机自己产生的、或外部输入的文字信息转变为可以听得懂的、流利的汉语口语输出的技术。TTS可以帮助有视觉障碍的人阅读手机上的信息,或者只是单纯的用来增加文本文档的可读性

五大核心能力、五项基本素质(1011)

五大核心能力 创新拓展能力 在工作中发现有待改进的内容,开发新方法与新领域,以实现不断改进:提高工作效率,增加自身工作的价值,加强TCL的竞争优势。 贯彻实施能力 设立富挑战性的目标,跟踪工作进展,确保各项工作能达到预期目标,并符合进度与预算的要求。 激发协调能力 作为领导或协调组织者,能激发员工积极性。进行互动联络与双向沟通,建立有效的工作业务关系,与其他部门和不同级别的人员协同合作,共同完成预定目标。 判断分析能力 根据问题表象,探究根源。对各种问题、情况或事件的影响进行系统性分析,考虑到各种可能性,不草率得出结论。对各种方案进行优缺点对比分析,并考虑其可能导致的不同后果。 学习成长能力 不断学习新知识,积极参与各种学习活动。对自身的学习与成长负责,善于向他人学习并向他人传授。主动向他人寻求对其工作的反馈,以确定自身工作的有效性、长处与需要学习改进的方面。积极寻求拓展思路的渠道。 五项基本素质 学识 专业基础扎实,知识面宽,掌握专业、职业知识技能及相关经验,了解、把握相关信息的最新动态,并有效地应用于日常管理工作、专业判断及相关决策。 诚信 保持行为的诚实/真实性;言行一致,被大家广泛地信任;遵循TCL的各项原则和标准;信守承诺,实事求是,勇于承担责任。 胸怀 具有全局观念,愿为公司整体利益、长期利益牺牲短期利益、小团体利益、个人利益;尊重他人意见,欣赏他人长处,鼓励他人发表自己的观点,虚心听取、接纳不同意见;善于与团队中具有不同风格、持不同意见的人相处,用人之长。 沟通 与上级、同事、下属及客户建立良好协作的关系;能积极提出自己的建议,坚持正确的观点,并运用多种方式对他人施加影响,并能及时澄清误解,消除沟通障碍,根据具体情况调整沟通内容、方式与风格,使他人更易于理解和接受;善于倾听,能把握适度让步和坚持原则之间的分寸,寻求“共赢”方案。 激情 一贯保持热情、积极向上的工作状态,在达到目标的过程中表现出坚持不懈的毅力,保持旺盛的工作精力和恒久的责任心;有提高工作绩效的动机与愿望,愿意选择和设定富有挑战性的工作和目标;能用激动人心的预见和愿景激励、影响周围的人。

百度Apollo开放平台介绍

百度Apollo开放平台介绍 上周,阿波君与大家讨论了自动驾驶的核心问题——安全性。本期,我们将为大家具体介绍百度Apollo开放平台。这是Apollo创立之初就遵循的16字金句:开放能力、共享资源、加速创新、持续共赢。 话不多说,欢迎各位开发者一起进入进阶课程第四期。 百度Apollo的技术框架包括四层:线控车辆平台(Reference Vehicle Platform)、参考硬件平台(Reference Hardware Platform)、软件开放平台(Open Software Platform)、云端服务平台(Cloud Service Platform)。 最底下一层是线控车辆平台(Reference Vehicle Platform),所有的东西都需要装载在线控车辆上才可以跑起来。 再往上一层是参考硬件平台(Reference Hardware Platform),里面包含一个计算平台(computing unit)用于计算传感器传递的各类信息,例如英伟达的芯片Drive PX。这一层还包含各种传感器。例如:Camera摄像头、lidar、radar、GPS mu等。 我们之所以需要各种不同的传感器,是因为它们的波长和感知范围不同。 像Radar毫米波雷达,可以穿透毫米级别的障碍物。Lidar是一种纳米级别的激光波,现在比较流行的有两种:905纳米和1550纳米。 1550纳米由于其波长与可见光相差的更远,对眼睛伤害更小,所以我们通常把它的功率调的比较大。相比905纳米,1550纳米可以打得更远,价格也更贵。 除了计算单元和各类传感器之外,硬件平台还包括用于人机交互的HMI Device和用于记录信息、技术迭代的黑匣子。 Apollo技术架构 再往上的两层就是百度的技术优势所在。 软件开放平台(Open Software Platform)这整块是开源的,可以在Github上看到。它们实

胜任力素质分级指标

胜任力素质分级指标

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胜任力分级素质词典(通用素质部分) 第一部分词典介绍 该分级素质词典是世界范围内迄今为止经透彻研究后最好的胜任力素质词典。它集二十多年素质研究之精华,在世界范围内的上乘、杰出者身上得到过验证,其有效性经历过多种经验式素质模式的不断确认。各素质的级别经不断修改,变得越来越明晰、越来越可靠、越来越有效。其中,所有的素质都已通过最严格的研究测试和专业标准测试。每一核心素质都在许多企业组织的管理者评估过程中得到了可靠地鉴别表现证实。 收录在该词典里的通用核心素质,标准系列共有18个素质,通常被用来推导出一个人的素质模式:即每一行为事件访谈都会用这18个素质进行分析。而真正透彻研究的模式往往皆包括这18个为一组的素质(也许以18个素质的改进版为一组)

第二部分通用素质(按英文字母顺序排列) 1.成就导向(ACH): 希望工作杰出或超出优秀标准。其标准可以是某个人自己过去的业绩(力求改进之);或一种客观衡量标准(只论结果);或比其他人做得更好(即竞争性);或某人自己设定的挑战性目标;或任何人从未做过的事(改革性)。因此一种独特的成就也可定为ACH。(是否考虑要满足并超过既定目标?为达所期好处肯冒一定风险?) 这种人: 1)要把工作做好:努力把工作做好或做对。也许有对浪费或低效率的受搓感(即抱怨所浪费的时间、表示想做得更好),却没有带来具体任何改进。 2)自创杰出衡量标准:面对他人强加的杰出标准,采用自己具体衡量结果的方法。也许表现为专注于某些新的或更确切的方法以达到管理目标。(那种对结果或业绩优秀衡量 标准有自然兴趣者需具体分析)。 3)业绩有改善:对某系统或自己个人工作方法作出具体改变以改进业绩(即把某事做得更好、更快、更省、更有效;改善其质量、客户满意度、精神面貌、收益),而没有预先 设定任何具体目标。(业绩的改进应该是明显的且可测量的。即使结果尚不知道或改进率低于所期望的,仍要计分。) 4)为达到有难度的目标而努力:“有难度”即仅有百分之50的机会达到目标、有百分之50的可能失败。其努力肯定是超常的,却又不时不实际或不可能的。或者,以最初某 基线业绩表现对照投入努力后的更高业绩表现:即“在我接手时,工作效率为20%,现在提高到了85%。”(如果目标不太难也不知达到与否,可作为2级计算分析?作为于传统标准相竞争的证据。如果计为4级,那么一个人同样的行为或事件便不宜计为3。) 5)有做成本-效益分析:在仔细计算过投入和产出的基础上做决定、定先后或选定目标:对潜在利润、投资盈利率或成本效益分析做详细明确考虑。家对商业结果做分析。(计 算分析时,这人应:1)具体提到过成本和2)效益和3)基于成本效益考虑的决定。 6)明知有风险仍一往无前:为提高效益调动最大资源和/或时间(明知不一定成功),(即改进业绩,达到一个有大难度的目标,等)。如计算分析时为6级,应注意计算低级的 ACH作为证据以充分抓住访谈者ACH的深度及广度。 2.演绎思维(AT): 喜把事物拆分成小块小块来理解,或用步步推进的方法对事物进行解剖。演义思维包括对问题、局势等系统地、组织结构地理解;进而对不同特性或方面进行系统比较;理性地制定出先后对策;确定时间秩序,因果关系或如果这样?便会那样的关系。(这人是否理解因果关系链?) 这种人: 1)拆分问题:把问题拆分成一系列小任务或活动,不强调其价值。列小项目时没有特别轻重缓急排列或先后秩序排列。 2)可见基本关系:把问题拆分成小块。用一个链把个小块联系起来:A导致B;可分为两部分:正面和反面。根据重要性把各任务列出轻重缓急来。 3)可见多重关系:把问题拆分成小块。划分出多重因果链来:事件的几个潜在原因,行为的几个必然结果,或事件的多方因果关系链(A导致B导致C导致D)。对一 个问题或局势的诸多方面分析其相互关系。对障碍有前瞻性、提前考虑该进行的步骤。(如对访谈者所拆分的问题或局势的复杂性把握不准,可简单地计算为2级)。 4)作出复杂的计划或分析:采用几种分析技巧把复杂的问题拆分成各种组成部分。再利用几种分析技巧确定出几个解决方案并权衡其利弊。(4级者不仅仅是问题的线性拆分, 而是多重原因?引导因素导致一个以上的解决方案)。

(推荐)教研员的基本素质与能力要求

教研员的基本素质与能力要求 教研工作是一项多职能的工作。教研工作的性质、特点和职能决定了教研员必须有才干,有能力,素质高。对教研员素质和能力的基本要求是: 1.思想素质 忠诚人民的教育事业,有强烈的事业心和责任感;热爱教研工作,积极钻研,不断创新;师德高尚,为人师表. 2.政策水平 教研工作具有很强的政策性,教研员要有较强的政策观念.在工作中,要像爱护自己的生命一样来维护政策的严肃性. 3.知识结构 教研员要有广博的文化知识,较系统的专业理论基础知识,较丰富的教学实践经验和较高的教学理论水平;要有良好的教育科学知识,包括教育学、心理学、教育史、教育统计和教育测量、教育科研的基本知识。 4.研究能力 教研员应具备很强的教学研究和教育科研的能力。首先,要不断吸收和更新知识,收集教学研究情报,使教育思想始终处在教学改革的前沿.其次,教研员应明确研究的主攻目标,如研究方向,确定科学的研究规划和研究课题。第三,要开展扎实的系统研究,有系统的研究成果.

5.对教学工作的示范能力 要做到能教能研。在备课、上课、成绩考核、质量分析和评估教学工作等各个方面成为教师的榜样. 6.信息整合能力 能对信息进行收集、整理、反馈、使用、传播等,并具有较高的文字表达能力。 7.组织能力 教研员要组织开展各项教研活动,必须具有较强的组织能力.组织能力体现在工作思维方式、工作魄力、组织程序安排、语言表达能力等各个方面. 8.工作作风 教研员的工作作风应该力求严谨、务实、勤奋、高效。首先,严格要求自己,在教师中树立良好的形象。其次,教研员要密切联系教师,正确认识教研员与教师的关系:教研员与教师是工作上的合作关系,是良师益友的关系,是相互学习、共同研究的关系.教研员要善于与教师交朋友,切莫摆架子,要做教师的知心人。第三,工作要扎实.工作安排要有序,活动要讲求实效,要一步一个脚印地做好各项工作。 (注:专业文档是经验性极强的领域,无法思考和涵盖全面,素材和资料部分 来自网络,供参考。可复制、编制,期待你的好评与关注)

基于大数据的能力开放平台解决实施方案

基于大数据的能力开放平台解决方案

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基于大数据的能力开放平台解决方案 1 摘要 关键字:大数据经分统一调度能力开放 运营商经过多年的系统建设和演进,内部系统间存在一些壁垒,通过在运营商的各个内部系统,如经分、VGOP、大数据平台、集团集市等中构建基于ESB 的能力开放平台,解决了系统间调度、封闭式开发、数据孤岛等系统问题,使得运营商营销能力和效率大大提高。 2 问题分析 2.1 背景分析 随着市场发展,传统的开发模式已经无法满足业务开发敏捷性的要求。2014 年以来,某省运营商经营分析需求量激增,开发时限要求缩短,业务迭代优化需求频繁,原有的“工单-开发”模式平均开发周期为4.5 天,支撑负荷已达到极限。能力开放使业务人员可以更便捷的接触和使用到数据,释放业务部门的开发能力。 由于历史原因,业务支撑系统存在经分、VGOP、大数据平台、集团集市等多套独立的运维系统,缺乏统一的运维管理,造成系统与系统之间的数据交付复杂,无法最大化 的利用系统资源。统一调度的出现能够充分整合现有调度系统,减少运维工作量,提升维护质量。 驱动力一:程序调度管理混乱,系统资源使用不充分

经分、大数据平台、VGOP、集团集市平台各自拥有独立的调度管理,平台内程序基本是串行执行,以经分日处理为例,每日运行时间为20 个小时,已经严重影响到了指标的汇总展示。 驱动力二:传统开发模式响应慢,不能满足敏捷开发需求 大数据平台已成为一个数据宝库,已有趋势表明,只依赖集成商与业务支撑人员的传统开发模式已经无法快速响应业务部门需求,提升数据价值。 驱动力三:大数据平台丰富了经分的数据源,业务部门急待数据开放 某省运营商建立了面向企业内部所有部门的大数据平台,大数据平台整合了接入B域、O 域、互联网域数据,近100 余个数据接口,共计820T 的数据逐步投入生产。大数据平台增强了传统经分的数据处理的能力,成为公司重要的资产,但是传统经分数据仓库的用户主要面向业支内部人员,限制了数据的使用人员范围和数据的使用频度,已经无法满足公司日益发展的业务需求,数据的开放迫在眉睫。 2.2 问题详解 基于背景情况分析,我们认为主要问题有三个: 1、缺乏统一的调度管理,维护效率低下 目前经分系统的日处理一般是使用SHELL 脚本开发的,按照串行调度的思路执行。进行能力开放后,目前的系统架构无法满足开发者提交的大量程序执行调度的运维需求。如果采用统一调度的设计思路则基于任务的数据表依赖进行任务解耦及调度,将大大简化调度配置工作和提高系统的

综合素质能力

高绩效的关键能力 Power of Mind 思维的力量 1.Thinking and problem solving 思考与解决困难 ?策略性思考,全面考虑问题;调查研究,搜索资料,预测未来,从信息中发现有意义的连接。 ?从复杂数据中理出头绪,辨别重要的问题、趋势和风险;从多个选择来思考,决定最佳解决方案。 ?把直觉和多个来源的数据整合一起,得出有充分理由的结论,制定坚实的行动计划。 ?集思广益,利用团队和各种资源力量解决问题。 ?从成功和失败学习,更好地解决问题;认识到发展中的问题,很好地管理它们。 2.Leverage Mastery 发挥优势 ?预知未来发展需要的能力,清晰了解自己的优势和局限;主动提高技能。 ?有效运用业务、组织和专业三个方面的技能来推动业务发展。 ?不断学习更新和应用专业知识,尊重专家;具有深厚的专业知识和丰富实践经验,达到行业领先的专业水平。 ?了解业务流程、关键业务指标、组织结构、决策方式、企业文化和市场情况;整合与供应商和客户业务流程的连接。 3.Iinnovate and reapply 创新与重新运用 ?对机会考虑采用整体创新,包括内部的重新运用、外部对标和新的创新。 ?超出习惯的想法,利用想象力,打破常规;发现改进的机会,产生取得更好结果的方法。 ?从内部和外部搜寻和重新应用被证明成功的主意和方法到新情况中;向行业最优秀企业对标学习。 ?把新主意转化为可实施的解决方案,鼓励其他人也这样做;建立鼓励无限的好奇、自由尝试的信任环境。 ?敢于承担挑战的、知道的风险,来尽早取得突破性结果。 The Power of People 人的力量 4.Build diverse, collabortation relationships 建立多样性的、协作的关系 ?表现出正直和崇高个人标准;以你想被对待的方式来对待他人。 ?尊重和与各种各样人有效合作,建立多元化和包容的合作环境,使得他们奉献他们最好的工作。 ?建立和维护高效率的工作关系,即使在困难情况下。 ?跨组织工作来产生最好的方法和取得最好结果;有效和热情的内部跨部门、跨地域合作;与外部合作伙伴双赢协作关系。 ?建立内部和外部网络来学习、分享和对标。 https://www.360docs.net/doc/3110096667.html,munication 沟通 ?寻求首先去理解,然后被理解。 ?清晰和简要地组织和表达思想,无论是口头还是书面沟通。认识到文化差异,使用可行方式进行沟通。 ?使用承诺方式来表达想法或建议,即使想法是新奇的或不受欢迎的时候;及时包括和完全知会其他人。 ?紧密接触外部客户、合作伙伴和内部员工,了解实际需求、业务现实情况,预测趋势;把外部新信息带到公司和工作中。 6.Leadership 领导力 ?识别机会,形成能够实现的愿景蓝图,挑战自己和他人来实现想达到的目标。 ?吸引他人一起追求挑战的、突破性的目标,参与蓝图和策略的制定和承担责任;有效使用各种资源。 ?激励团队来实现愿景蓝图,创造能够激励团队成员来做得最好的环境;自己成为行为模范;领导主意(产生)和团队来取得突破性结果;勇敢和坦诚面对现实,自己负责最困难问题的解决;教练员工,使得优秀的更优秀,落后的得以进步。 ?充分利用优势,消除成功的障碍;总结经验教训,主动学习;预测未来组织的能力差距,提高人员和系统能力;分享知识、技能和经验,提供培训、教练、导师方式,培养和提高团队能力;系统性地改进跨部门流程,把学习到的新方法制度化。 ?制定可行的行动计划,确保团队个人工作计划与团队计划一致,建立清晰的期望;自己和团队成员为结果负责。 ?进行有效的自我管理、反省和修炼提高。 The Power of Action 行动的力量 7.Initiative and follow-through 主动性和彻底跟进 ?具有主人翁精神和紧迫感,主动发现机会,站出来承担职责,负责有意义的事情; ?跟进重要的优先级,制定行动计划,跟进落实,解决困难和承担适当风险,朝目标不断前进。 ?设立具体、挑战性目标,达到或超过它们。 ?寻找改进的方法来实现目标。 8.Priority Setting 设立优先级 ?任何时间都有工作和生活的优先级,使用20/80原则管理重点优先级和时间安排。 ?明确我们的客户是谁,总是想着为他们创造质量与价值;寻求了解他们的需求,在头脑中设立优先级时考虑这些需求。 ?认识到最重要的问题,制定有效计划,获得资源来达到关键目标。 ?不管困难,工作时头脑中想着最终结果;处理好多个优先级工作。 9.Embace changes 拥抱变革 ?寻找和快速采纳新思想、经验、机会和做事的新方法;把变革作为成长、发展和改进的机会,不满足于现状。 ?主动开展和管理有意义的变革,有效地把变革作为日常运作的一项内容。 ?保持灵活的、可适应的,对不断变化的状况做出响应,管理不确定情况。 ?具有多种技能——拥有广泛的、灵活的人际交往和业务技能,能够调整到符合实际情况

基于大数据的能力开放平台解决方案精编版

基于大数据的能力开放平台解决方案 1 摘要 关键字:大数据经分统一调度能力开放 运营商经过多年的系统建设和演进,内部系统间存在一些壁垒,通过在运营商的各个内部系统,如经分、VGOP、大数据平台、集团集市等中构建基于ESB 的能力开放平台,解决了系统间调度、封闭式开发、数据孤岛等系统问题,使得运营商营销能力和效率大大提高。 2 问题分析 2.1 背景分析 随着市场发展,传统的开发模式已经无法满足业务开发敏捷性的要求。2014 年以来,某省运营商经营分析需求量激增,开发时限要求缩短,业务迭代优化需求频繁,原有的“工单-开发”模式平均开发周期为4.5 天,支撑负荷已达到极限。能力开放使业务人员可以更便捷的接触和使用到数据,释放业务部门的开发能力。 由于历史原因,业务支撑系统存在经分、VGOP、大数据平台、集团集市等多套独立的运维系统,缺乏统一的运维管理,造成系统与系统之间的数据交付复杂,无法最大化 的利用系统资源。统一调度的出现能够充分整合现有调度系统,减少运维工作量,提升维护质量。 驱动力一:程序调度管理混乱,系统资源使用不充分

经分、大数据平台、VGOP、集团集市平台各自拥有独立的调度管理,平台内程序基本是串行执行,以经分日处理为例,每日运行时间为20 个 小时,已经严重影响到了指标的汇总展示。 驱动力二:传统开发模式响应慢,不能满足敏捷开发需求 大数据平台已成为一个数据宝库,已有趋势表明,只依赖集成商与业 务支撑人员的传统开发模式已经无法快速响应业务部门需求,提升数据价值。 驱动力三:大数据平台丰富了经分的数据源,业务部门急待数据开放 某省运营商建立了面向企业内部所有部门的大数据平台,大数据平台 整合了接入B域、O 域、互联网域数据,近100 余个数据接口,共计820T 的数据逐步投入生产。大数据平台增强了传统经分的数据处理的能力,成为公司重要的资产,但是传统经分数据仓库的用户主要面向业支内部人员,限制了数据的使用人员范围和数据的使用频度,已经无法满足公司日益发展的业务需求,数据的开放迫在眉睫。 2.2 问题详解 基于背景情况分析,我们认为主要问题有三个: 1、缺乏统一的调度管理,维护效率低下 目前经分系统的日处理一般是使用SHELL 脚本开发的,按照串行调度的思路执行。进行能力开放后,目前的系统架构无法满足开发者提交的大量程序执行调度的运维需求。如果采用统一调度的设计思路则基于任务的数据表依赖进行任务解耦及调度,将大大简化调度配置工作和提高系统的

能力开放平台

中国移动通信有限公司部门(通知) 业通 [2013] 231 号 关于移动商城近期建设工作安排的通知 各省、自治区、直辖市公司,终端公司: 根据《关于统一门户移动商城入驻工作部署的通知》(市通[2013] 373 号)的要求,总部移动商城将在今年底完成首批试点公司(江苏、福建、河北、黑龙江、江西、青海、终端公司等)入驻并启动试运行。 移动商城采用“总部统一建设平台、分省入驻开店销售”的建设模式,由总部和各省共同协作,是公司IT支撑集中化的重要举措。为满足省公司入驻需要,移动商城采用能力开放平台和统一接口平台两种方式进行IT对接,其中能力开放平台采用公网接入方式和API接口方式,主要支持卡号销售、合约机销售和裸机销售等业务场景;统一接口平台采用IP承载网接入和网状网T模块接口方式,主要支持业务查询、业务办理和充值缴费等业务场景。 根据整体项目计划,总部已经组织完成了业务需求分析、技术方案制订等工作,目前正在进行一级系统的软件开发,拟定于11月份启动两级系统联调测试工作,12月份启动试点公司入驻演练工作,现将省公司和专业公司系统建设工作的有关事项通知如下:

一、业务上架 各省公司、专业公司根据自身业务发展需要确定商城承载业务范围,总部将根据各公司需求上报情况提前制定相关业务流程和业务上架模板,各公司可以利用商城运营后台自行配置业务上架。 请各试点公司以今年底上线为目标,明确第一批业务产品清单(含资费套餐、数据业务、终端合约、充值缴费等,终端合约可先预报合约类型、档次等),10月20日前按照《拟一期上架业务清单》(详见附件一)格式要求填写并上报。 总部后续将下发商城后台使用手册并组织培训,请各省提前明确本省业务上下架管理部门和责任人(每省可设全省发布人、审核人各一名+地市发布人、审核人各一名/每地市),同期上报总部。 二、能力开放平台对接 为适应电子商务的行业发展趋势,移动商城的产品销售平台将依托能力开放平台构建,一方面商户自有系统可以通过能力开放平台获取和更新商城内部的商户、订单、商品、营销等数据,另一方面商户自有系统通过能力开放平台为商城提供购买资格校验、订单通知接收等服务。目前总部已组织编制完成了《能力开放平台接口规范V1.0》(详见附件二),以及《移动商城商户系统与能力开放平台对接指南》(详见附件三),拟定于11月初提供公开测试环境。 请试点省公司和终端公司根据年底业务上架需要,结合自身实际情况确定系统接入方案,并于10月25日前提交接入申请,总部审

能力开放

1.4 能力开放后对我们有哪些好处: 1) 满足用户个性化业务需求,提供长尾业务。 2) 丰富现有业务,服务用户,提升客户感知。 3) 充分挖掘电信网络及平台潜力,带动对网络及带宽的需求。 4) 嵌入客户业务流程以及与其他能力服务集成,满足融合业务需求。 5) 降低业务提供成本、缩小业务提供周期。 6) 能力共享和资源的最大化利用。 7) 吸引业务合作伙伴以及大众用户参与业务创新。 2、现今业界主流开放平台概述 2.1电信能力开放平台1) 中国移动开放平台:以“MM云”和“飞信+”为双入口,“MM 云”服务开发者,“飞信+”面向消费者,通过聚合九大产品基地的内容和能力,提供移动互联网产品。其中,“MM云”可向合作伙伴提供开放能力池、终端池、操作系统池等;“飞信+”包含了飞信开放平台、融合社区、彩云和飞聊四个部分。2) 中国电信开放平台:中国电信天翼开放平台架构分为两层,上层服务于开发者,实现对API的封装发布和统计调用分析,帮助开发者了解能力接口,获取应用运营所需要的各项数据;下层平台服务于能力提供方,采用分布式设置,一方面汇聚中国电信内部资源,另一方面方便互联网能力挂载至天翼开放平台。3) 中国联通开放平台:WO+开放体系”由产品聚合能力、能力共享、渠道能力、智能管道四部分组成。 2.2互联网应用开放平台1) 综合开放平台:腾讯Q+,百度开放平台,360应用开放平台等平台,用户可以一键直达这些第三方应用,便捷享受到第三方应用商提供的丰富的互联网生活体验。2) SNS开放平台:即社交网络,依据人际交往六度理论,以认识朋友的朋友为基础,扩展自己的人脉,并且理论上可以无限扩张自己的人脉。在需要的时候,可以随时获取一点,得到该人脉体系的帮助,如:Facebook、人人网、新浪微博开放平台等。3) 电子商务开放平台:可以在其平台上开店,销售货物。平台收取一定的费用,如:淘宝、苏宁易购、京东开放平台等。4) 垂直服务类开放平台:百度知道、百度搜索、Google MAP 等。 2.3 云计算开放平台1)PaaS开放平台:提供给消费者的服务是把客户采用提供的开发语言和工具(例如Java,python, .Net等)开发的或收购的应用程序部署到供应商的云计算基础设施上去。如:Google、Salesforce、八百客、用友。2)IaaS开放平台:提供给消费者的服务是对所有设施的利用,包括处理、存储、网络和其它基本的计算资源,用户能够部署和运行任意软件,包括操作系统和应用程序。如:亚马逊、EC2等。 3、电信能力开放平台综合概述 3.1 电信开放平台总体发展演进 1) 封闭花园模式:在这种模式下,运营商贯穿整个价值链,负责各个环节的工作的组织与管理。合作伙伴在运营商的严格管理下,参与业务开发、营销及终端提供等环节的工作,并接受运营商的考验。在这种模式上,运营商全面把控了整个价值链。参考移动梦网模式。 2) 搭台唱戏模式:在这种模式上,运营商构建能力开放体系,搭建舞台,合作伙伴基于能力开放环境提供业务,并通过能力开放平台接入业务,通过在该平台上业务的销售获取利益。运营商全部负责能力运营、计费与结算,同时,通过价值链其他相关方的参与,运营商部分

互联网时代运营商能力开放及商业模式分析

互联网时代运营商能力开放及商业模式分析 来源:卓望杂志作者:高雁冰 2010-11-30 16:02:56 [ 185阅读0评论 ] 分享到139说客 内容摘要:本文站在运营商对价值链商业模式选择的角度,简单的分析了移动互联网时代运营商在能力开放体系上的商业模式选择。整体上来看,运营商应该具备更加积极的心态,一方面加强价值链资源的整合力度,另一方面以更加开放的心态和做法来对待价值链的各个环节参与者。通过构建统一的能力开放体系,依托统一的能力开放平台支撑,把价值链相关方聚合起来,团结在自己的周围,并通过营销、计费、终端、客户服务的有效整合,通过持续的运营使“用户”真正成为自己的用户,重拾价值链的掌控权。 前言 能力开放的概念经过各大媒体和行业的炒作,对于业内人士来讲,已经是一个耳熟能详的东西了。这其实并非是一个高深的概念,运营商在汹涌的能力开放大潮面前,经历了一个从被灌输思想,到逐步接受尝试,再进而到积极推动其发展三个阶段。随着移动互联网面向纵深发展,运营商面临着产业价值链的更多更强大竞争对手在价值链各个环节的充分竞争。如何整合内外部资源,重拾移动通信时代价值的链霸主地位,是摆在当前各家运营商面前的一个难题。能力开放体系这个时候无疑成了运营商牵动价值链,把控移动互联网制高点的关键。但是,我们看到,各家运营商对待能力开放的态度和策略是不同的。我认为,运营商在能力开放体系中对自己的定位和商业模式的选择,必然直接影响到其能否顺利掌控移动互联网价值链。 运营商能力开放价值链分析 当前,在运营商能力开放价值链体系中,涉及到包含内容服务提供、能力提供、能力开放平台提供、能力开放平台运营、增值业务提供、业务营销、业务与能力计费及结算、客户服务及终端提供九大环节,每个环节均在价值链中承担关键,不可或缺的职责。

综合素质能力自我评价

综合素质能力自我评价 在综合素质的自我评价中,你才能够更好的认识到自己的优点和不足,从而能够更好的为自己的未来而努力。下面小编给大家分享一些综合素质自我评价范文,希望能够给大家一些帮助。 综合素质能力自我评价范文一:一、道德品质与公民素养 本人,热爱祖国,遵纪守法,以自己是一个中国人而感到自豪,祖国的每一点变化,都牵动着我的心,香港回归的日子,神州五号发射的日子,申奥成功的日子,都是我最难忘,最让我激动的日子,我和每一位热爱祖国的中国人一样,为那一时刻的到来而欢呼雀跃。综合素质评价自我评价我从小养成了一个习惯。每当在电视里看到国旗升起的时候,就情不自禁地起立敬礼。曾经当过学校护旗手,也一直是我自豪和荣耀的经历。当国旗升起,国歌奏响后,我的内心就充满了自豪感,每天的新闻联播是我必看的内容。 学习之余,坐在车里,观看家乡的夜景,是让我最放松的一件事,这几年家乡的变化太大了,立交桥,景观大道,休闲广场,人们的生活环境越来越好了,我热爱祖国,热爱家乡,一定努力学习,争取为祖国和家乡的发展多做一份贡献。 我是一名中学生,平时的一言一行我都能按照《中学生日常行为规范》的要求去做,对学校的规章制度能够严格遵守,课余时间外出,能够遵守公共秩序及交通法规,对公共设施能够爱护,外出坐车我会主动给有需要的人让座或帮助他们。在劳动课上也从不偷懒。 在家里,经常帮助家长做家务,比如洗碗筷,擦地,修理一些简单毛病的电器,家里的电脑中病毒后从作系统等,父母工作忙,不在家时,可以做一些简单的饭菜,帮助表弟表妹学习,爸爸工作忙,家里的力气活,都是我帮妈妈干。 在学校和同学相处能够以诚相待,信守承诺,平时不管学习多忙,只要同学求我帮忙的事,我都会答应他们。比如他们组织的特色班会,需要我客串的,或需要我帮忙找的材料,我都会认真准备。 能够主动帮助老师组织各种活动,有一定的组织能力,各科老师都把我当成是

大数据环境下电信数据服务能力开放研究

大数据环境下电信数据服务能力开放研究 刘春1,邹海锋2,向勇3 (1.中国电信股份有限公司广东研究院广州510630;2.深圳市远行科技有限公司深圳518000; 3.中国电信股份有限公司广东研究院广州510630) 摘要数据资源是电信运营商的核心资产,在数据激增的环境下,数据服务能力开放有利于运营商增加管道的价值和收入,但对其运营能力也提出了更高的要求。本文在研究大数据环境下数据服务能力开放业务需求的基础上,明确了数据服务内容,提出了数据服务能力开放平台的建设思路、体系架构和开放机制,对运营商加强能力开放平台建设具有积极指导意义。 关键词大数据;数据服务;能力开放 1引言 随着近年来企业信息化建设的不断深化、社会化网络的兴起,以及移动互联网等新一代信息技术的广泛应用,全球数据规模及其存储容量正在迅速增长,数据的类型也变得复杂多样。海量多样化的数据对信息的有效存储、快速读取、检索提出了挑战;且其中所蕴藏的巨大商业价值也引发了对数据处理、分析的巨大需求。因此,大数据的概念应运而生,引用维基百科的定义:“大数据是指无法在一定时间内用常规软件工具对其内容进行抓取、管理和处理的数据集合。” 当前,大数据已逐渐渗透到各个行业和业务职能领域,以利用数据价值为核心的商业服务正在不断涌现,如数据资源服务、数据分析服务、数据开放平台服务等,大数据将成为重要的生产因素,它的演进将与生产力的提升有着直接的关系。 对电信运营商而言,其业务特性使得它具备了较强的大数据特征。然而,运营商业务数据快速积聚的同时,并没有从传送大量的上层应用内容中获得更多收益,却面临收入增速放缓的困境。要真正扭转这一局面,运营商必须转变过去简单粗放的网络运营方式,顺应移动互联网“开放、共享、合作、高效”等特征,逐步向综合服务提供商转变,向集约化运营模式的转变。在大数据时代,数据服务能力开放是这一转变的有力推手。 业务数据是运营商的核心资源,结合大数据技术,电信运营商开放自身的数据服务能力,为外部合作伙伴提供精确的用户行为收集与分析、提供精准广告投放推荐能力等数据分析服务,是强化流量经营,开展规模化信息服务运营的有效手段。这将有助于实现向综合服务提供商、集约化运营的有效转变,增加管道的价值和收入,进一步抓住未来广阔的信息化市场,摆脱被边缘化和底层化的危机,取更大的商业价值。

京东商城自营-供应商开放平台VC使用说明书(完整版)

级别:□普通□秘密■ 供应商协同平台商品管理操作说明书 部门:____产品部_____________ 编写人:____加龙_____________ 核准人:_________________________ 日期:2014_年_04_月_28_日

目录 1引言 (4) 2.1系统用途 (4) 1.1编写目的 (5) 1.2参考资料 (5) 1.3术语和缩写词 (5) 2系统概述 (5) 2.1状态图 (5) 2.2用户描述。 (5) 3.系统使用过程 (5) 3.1系统访问地址 (5) 3.2新品提报 (6) 3.2.1流程说明 (6) 3.2.2操作说明 (7) 3.2.2.2录入基本信息规则说明 (7) 3.2.2.3录入规格参数 (9) 3.2.2.4录入扩展属性 (10) 3.2.2.5录入商品介绍 (11) 3.2.2.6 录入视频介绍 (14) 3.2.2.7提交审核 (15) 3.2.2.8预览 (16) 3.2.2.9克隆 (16) 3.3老品维护 (18) 3.3.1流程说明 (18) 3.3.2操作说明 (18) 3.3.2.1菜单位置 (18) 3.3.2.2修改基本信息规则说明 (19)

3.3.2.3修改规格参数 (20) 3.3.2.4修改扩展属性 (20) 3.3.2.5修改商品介绍 (20) 3.3.2.6 录入视频介绍 (21) 3.3.2.6提交审核 (21) 3.3.2.7预览 (22) 3.4商品信息管理 (23) 3.4.1流程说明 (23) 3.4.2商品信息申请 (23) 3.4.2.1原型 (24) 3.4.2.2业务规则说明 (24) 3.4.3我的商品 (25) 3.4.3.1原型 (25) 3.4.3.2商品信息编辑 (25) 3.4.4.1原型 (26) 3.5广告词维护 (26) 3.5.1流程说明 (26) 3.5.2操作说明 (27) 3.5.2.1菜单位置 (27) 3.5.2.2维护 (27) 3.5.2.3查看 (27) 3.6颜色尺码维护 (28) 3.6.1流程说明 (28) 3.6.2操作说明 (28) 3.6.2.1菜单位置 (28) 3.6.2.2维护 (29)

基本素质评价评语

新评语库: 道德品质 道德品质A:遵守国家法律,遵守学校各项规章制度,并能制止违反纪律的行为。主动参加集体活动,积极维护班级荣誉,能够为实现集体目标付出最大的努力。待人诚实,不说谎话、大话、空话,不弄虚作假。具有良好的生活、卫生等习惯,多次被评为“行为规范学习标兵”。对自己所做的事能高度负责,要求自己的事自己做,会自我批评。积极参加学校或班级组织的社会公益和社区服务活动,经常学雷锋做好事,并受到学校或其他组织的表扬。 道德品质B:遵守《中学生日常行为规范》和《中学生守则》,自觉维护纪律。喜欢参与集体活动,为实现目标付出努力。言而有信,一般许诺别人的事情会尽力去做。行为习惯良好,能遵守《中学生行为规范》。自己应该做的事情能认真去完成,并对自己的行为负责。热心公益性活动,活动效果有待提高 道德品质C:遵守学校、班级各项规章,能较好正确处理纪律与自由的关系。愿意参与活动,为目标尽心尽力。一般能说到做到,但有时会说谎,会耍小动作。基本遵守《中学生行为规范》,有时有不良的行为。能较好地完成分配给自己的任务,有时会忽视后果。能参加学校和班级组织的公益性活动,但组织性不够强。 道德品质D:能基本遵守校纪校规,有时有违反纪律的行为。能够参与活动,服从小组分工安排。有经常性的说谎行为,作业经常抄袭,考试经常作弊。生活、卫生等行为习惯一般,有说脏话,乱丢乱扔的现象;能完成学校或班级分配的任务,自制能力不够;能在老师的组织下参与一部分社会公益和社区服务活动。 公民素养 文化素养A:态度认真,学习主动,不缺课,能按时完成作业。阶段性的学业水平考试与考查成绩优秀且有获奖记录。有良好的自我反思的习惯,善于总结经验,效果良好。 文化素养B:上课认真听讲,作业能独立按时完成。平时的考查成绩较优秀。有良好的学习习惯。 文化素养C:有迟到、早退现象,求知欲不很强。平时考查成绩总体较好,但波动比较大。学习被动,学习习惯较差。文化素养D:态度不认真,作业不认真完成。平时考查成绩尚能及格。学习能力差,无学习习惯。 学习能力 学习能力A:积极参加综合实践活动和操作活动,并且荣获校级或校级以上奖励。积极主动进行研究性学习,勇于创新,获得市级实验操作等荣誉。 学习能力B:积极参加综合实践活动,能完成任务。积极主动进行研究性学习,且在实践活动中勇于创新,获得校级奖励。 学习能力C:比较积极参加社会实践,基本上完成任务。在学习过程中,较为努力,能进行研究性学习。 学习能力D:参加社会实践活动,但未能全部参加。在学习过程中,不能进行研究性学习,创新。 交流合作 社会适应能力A:善于与他人合作,共同完成任务。尊敬师长,孝敬父母和老人,团结同学,深受大家拥戴;方法运用合情合理,并主动积极与他人交流与分享。 社会适应能力B:喜欢与他人共同合作完成任务。尊敬师长,团结同学,在家里有时会耍脾气,比较娇气;能运用不同的方式与不同的人进行交流和合作。 社会适应能力C:愿意与他人共同合作。对老师比较尊敬,同学之间有时会发生矛盾,总体关系良好;与他人交流合作的方式有时不够恰当。 社会适应能力D:能够与他人共同合作。与他人相处不很融洽,关系一般;与他人交流合作时有一定的困难。 运动健康 健康素养A:兴趣爱好广泛,情趣健康,有良好的生活作息规律;积极参加体育活动,体育成绩优秀,并在市级以上获奖;拥有良好的身体和心理素质,身体和心态均健康。 健康素养B:能做到劳逸结合,注意身心调适;身体素质良好,在学校组织的运动会上取得优异的成绩;身体健康,能积极参加体育锻炼。健康素养C:很多时候不能正确处理学习和休息的关系,不善于合理安排时间;能参加体育课和课外体育活动,身体素质测试成绩及格;学年内无较长的病假,心理素质不高。 健康素养D:很多时候不能正确处理学习和休息的关系,不善于合理安排时间;能参加体育课和课外体育活动,身体素质测试成绩及格;学年内无较长的病假,心理素质不高。 审美表现 艺术修养A:音乐、美术课感兴趣,能积极配合教师的教学工作,遇到问题能够发表自己的见解。能够欣赏高雅的音乐以及绘画作品,并有自己独特的见解。有良好的艺术气质,能够积极参加市里面的艺术活动,并有良好的表现,期末成绩优秀。 很多时候不能正确处理学习和休息的关系,不善于合理安排时间;能参加体育课和课外体育活动,身体素质测试成绩及格;学年内无较长的病假,心理素质不高。 艺术修养B:音乐、美术课感兴趣,能够配合教师工作,但遇到问题缺少自己见解。能够欣赏好的艺术作品,但缺少见解。有良好的艺术气质,在学校的活动中勇于表现自己。很多时候不能正确处理学习和休息的关系,不善于合理安排时间;能参加体育课和课外体育活动,身体素质测试成绩及格;学年内无较长的病假,心理素质不高。 艺术修养C:兴趣就听,不感兴趣就不听,但不会影响课堂纪律。只会欣赏一般的艺术作品,深层次的作品无法理解。缺少艺术气质,只会在班级里表现自己,一到大的场合就怯场。 艺术修养D:对音乐、美术课不感兴趣,但不会影响课堂纪律。不会欣赏艺术作品,只会欣赏一般的儿童作品。不会表现自己,只会在同学的再三推荐下才敢于表现。 旧评语库 道德素养: 不弄虚作假真诚待人不损人利己言而有信遵纪守法了解并遵守国家的法律法规遵守并维护学校的校规、校纪维护社会公德文明礼貌关爱弱者,善待他人懂得关心亲人、朋友知荣明耻具有正确的荣辱观了解并正确认识社会主义八荣八耻社会责任经常参加社区组织的公益活动关心社会和他人养成自觉遵守社会规则的习惯能正确认识自我,知道自己的优缺点以积极的态度改正自己的错误明辨是非,敢于坚持真理自觉抵制不良诱惑爱护小动物、花草树木不浪费资源,有保护环境的意识 健康素养: 热爱体育运动,具备健身能力和一定的运动技能遵守体育运动规则有良好的生活习惯心理健康水平生活理想和目标切合实际具有完整和谐的自身人格保持良好的人际关系适度的情绪发展与控制有坚强的意志力平时运动成绩平时体育课成绩和体育锻炼表现良好 艺术素养: 掌握一定的艺术基础知识健康审美情趣热爱生活、自然、艺术和科学积极参加各种艺术活动服饰得体、发型朴实姿态端庄、不戴饰物具有发现美、欣赏美和珍惜美的能力有艺术作品有愿意创造美表现美的欲望与能力 社会适应能力:

业务支撑能力开放平台的设计与实现

31 中国移动优秀科技创新成果专栏 电信工程技术与标准化 2017年7月 第 7 期(第30卷 总第238期)月刊 2017年 第7期 业务支撑能力开放平台的设计与实现* 李文明,崔俊交,贾宏举 (中移(苏州)软件技术有限公司/中国移动苏州研发中心,苏州 215163) 摘 要 在移动互联网时代,电信运营商面临来自互联网运营商的业务冲击,通过剖析运营商能力开放遇到的安全 性、性能等挑战,梳理了能力发布、能力封装等全生命周期流程,并从系统架构、门户及能力集成管控等方面提出了能力开放平台的建设方案。最后介绍了中移(苏州)软件技术有限公司能力开放平台的系统架构及关键技术方案,该平台能够有效地支撑运营商业务能力开放给开发者,从而实现吸引合作伙伴入驻,开发创新的应用,持续挖掘潜在业务价值,形成开放共赢的生态链。 关键词 能力开放平台;API;SSB 中图分类号 TP393 文献标识码 A 文章编号 1008-5599(2017)07-0031-06 1 引言 移动互联网与电子商务的发展对于传统产品销售模式与渠道已经产生了深刻的影响,从移动提供的服务与产品角度看,互联网化以及大数据的发展使得移动运营商在产品创新方面有了更大的空间。比如将移动自有的内容、信息和数据打包成商品,在一定安全管控要求的前提下,以在线服务的形式在互联网进行销售,从而进一步拓展移动服务与产品的范围。 不仅运营商,互联网厂商也采取能力开放提升其业务价值。比如,阿里巴巴和腾讯先后构建了能力开放平台开放业务能力,吸引合作伙伴入驻,提升企业价值。总的来看,能力开放已成为进一步发展的必然趋势。将业务支撑系统核心能力开放给个人和企业开发者,将会引入对业务支撑系统能力创造性的二次开发和整合,从而提升业务支撑能力与技术的活力。 2 运营商能力开放的现状与挑战 2.1 能力开放的现状 随着业务的快速发展以及数字化服务转型的需要,运营商与产业链上下游合作伙伴的开放合作越来越多,对业务支撑系统提出了诸多开放内部接口给合作伙伴进行调用的要求。业务支撑系统开放的接口往往基于烟囱式建设,缺乏统一的规划,在接口开放的粒度、开放的协议标准、合作伙伴调用流程、调用方式、安全管控、异常处理等方面均存在较大差异,给合作伙伴进行接口调用和业务接入带来了很大的挑战,存在的突出问题包括业务上线时间慢、周期长、错误定位难、以及接口性能差等,完全不能适应互联网时代“敏捷、安全、可靠、易用”的系统建设要求。 基于以上背景,业务支撑系统能力开放平台的设计目标是实现业务支撑系统服务的统一接入、注册、编排、 收稿日期:2017-06-21 * 中国移动集团级一类科技创新成果,原成果名称为《能力开放平台产品研发》。

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