努力赢得荣誉 实干创造业绩

努力赢得荣誉实干创造业绩每天早上6点，总会有一个高大的身影出现在造气现场，他不时来到煤气发生炉的周围看看阀门的起落，不时来到仪表柜的跟前翻翻炉温的打点，不时和身边的职工聊聊家庭琐事，他就是供气车间主任付晓伟。“把事情做到最好，才能做最好的自己”——在付晓伟的办公桌贴着这样一句话。他这样写到，更是这样做到。正是靠着这种闯劲、严劲和细劲，他带领全体职工把吨氨煤耗从11年的1146公斤降到12年的1075公斤，13年则创造了历史最低的1035公斤，连续在全国同行业中名列最佳。

一是勤于学习，靠闯劲提升管理能力。

付晓伟从来不知道吃苦是什么。仅仅是高中学历的他，从书店买来《化工工艺》、《机械制造》等方面的专业书籍，刻苦钻研，认真学习，并且和多年来的实际经验相结合，形成了一套系统的、实用的理论知识，成为造气公认的“土专家”。他配合技术人员编写了《造气操作规程》让各个岗位的操作实现了标准化和规范化。每当生产遇到了难题，他总是身先士卒，站在现场的最前沿。记得有一段时间，煤炭的燃烧不充分，总是下生碳，煤耗居高不下。付晓伟二话没说24小时靠在岗位，跟班操作，带领“攻关小组”奋战三天三夜硬是找到了“病灶”，是炉内安息角的角度不对，经过调整，找到了最佳角度，使下灰可燃物降到10%以下，确保煤炭燃烧完全。正是这种闯劲赢得了职工的尊重，使车间的各项规章制度顺利开展，车间的管理水平也得到了不断提升，各项消耗稳步下降。车间在2011年获得郯城县“基

层党组织”荣誉称号。

二是敢于创新，用严劲带出过硬团队。

要想带出一支敢打硬仗的队伍，就必须严字当头，对各个环节严格管理。车间首先从现场管理入手，每周四次综合检查，做到严查到底、整改彻底、消除隐患；开展“氢比”、“煤耗”、“炉温”等各类指标竞赛，把指标分解到各班，把责任落实到个人，根据岗位完成的任务，进行比较和考核，与绩效工资挂钩，严格奖惩提高职工的积极性；车间把责任细化到每名职工，把班组的成本管控职责层层分解到每一台设备，每一个职工。每班进行消耗核算和工况分析，找出每一项消耗升高或降低的原因，制定相应措施，力争先进。正是靠着严格管理，带出了一支“团结奋进、敢打硬仗”的队伍，让造气的能耗指标稳步降低，领先于国内同行业，2012年被山东省石化医药系统授予“工人先锋号”的殊荣。

三是用心关爱，以细心营造和谐氛围。

付晓伟有一个秘密的“信息库”。上面有职工的自然状况、家庭情况、有何特长。这都是靠平时于职工聊天时搜集的。哪位职工在工作和生活中的遇到了难点。他总会及时进行交流沟通，摸清职工的思想情绪波动规律，随时进行调节，尽一切可能解决他们的难题，保证职工有一个良好的工作心态。车间有一名职工叫王春雷，不幸得了肾病，光医药费就花了20多万元，妻子下岗在家，生活十分困难。他四处为这名职工查找有效的药方，积极为他申请困难补助，经常找他谈心，了解家庭的实际困难，缓解他的心理压力，在他的帮助下，这

名职工身体慢慢恢复健康，生活和工作也逐步正常。这样的例子在职工的口中，随时可以收集到一箩筐，真正是职工的贴心人。2011年，临沂市工会授予的“模范职工小家”称号，这正是对他付出爱心的最好褒奖。

四是身心投入，让韧劲垂范敬业爱岗。

付晓伟的韧劲是出了名的。供气车间的基础设施老化，现场难以处理。有些职工就抱着工作干好就行，卫生过得去就行的思想。他在制订了严格的管理制度以后，带着班组长到现场处理卫生，周围的职工感动的纷纷投入到清扫的工作中，在他的带领下，造气彻底丢掉了“脏乱差”的帽子，被公司评为“三A”班组，并且在造气召开了公司管理人员的现场会，成为学习的典范。由于过度的劳累，他得了阑尾炎，为了不影响工作，他竟忍着疼痛坚守在岗位，直到疼得直不起腰，才被职工发现送到了医院，没想到刚拆完线，他拖着病体又出现在岗位。同事都劝他回家休息，等病好了再来上班，他微微一笑，说：“公司把这么一个大摊子交给我，我就要负责。忙点没啥，权当锻炼身体。”付出总有回报。