职能团队绩效考核管理办法1.doc

职能团队绩效考核管理办法1 职能团队绩效考核管理办法第一条职能定义

本管理办法所涉及到职能部门主要指：行政部、财务部、资材部第二条考核标准

1、资材部考核标准

分值资材部负责人考评得

分

10 工作

任务

大宗物资制定采购计划，负责与供应商签定合作协议，并组织物资供应

40 工作

任务

负责原辅材料的采购、办公物资、生产设备件、外加工件的采购

组织建立供应管理档案，提出供应管理改进方案

制定物资采购询价制度，并严格执行，确保采购人员职业操守符合公司相关规定采购物资市场价格波动信息的收集，降低采购成本

50 工作

任务

负责制定物资保管、进出管理制度

库房物资做到账、卡、物相符，先进先出的原则

组织制定、修订资材部管理制度、工作程序和工作制度，并监控实施情况维护ERP系统，保证数据及时准确

资料的签订与保存（采购订单，合同，审价资料等）。

合计

2、财务部考核标准

分

值财务部负责人考评得分

60 工作

任务

负责组织编制公司财务预算、成本计划、利润计划

根据公司经营情况，组织审核修正财务预算；定期组织财务决算，组织制作决算报告每月10日前提交经营分析会报告

负责组织产品销售成本核算、研发成本核算、销售服务成本核算、人工成本等各项成本核算