企业战略规划的内容及其对企业的重要性

一、战略规划的内容及其对企业的重要性

所谓企业战略规划，是指依据企业外部环境和自身条件的状况及其变化来制定和实施战略,并根据对实施过程与结果的评价和反馈来调整,制定新战略的过程。那么由此看来，要做好一个企业的战略规划，必须做到以下几点：一是了解外部环境和自身条件；二是随时关注自身的变化并给予重视；三是能用科学的方法制定确实可行的战略方案并得以实施；四是根据原战略反映的不足，不断调整战略，使企业更完善。可见做好一个企业的战略并非想象中简单，但是只要我们抓住关键、按一定的方法和原则来制定和实施，就会事半功倍。

在做一件普通的事情时，没有计划便不可取，有时甚至会造成难以想象的严重后果；那么对于一个拥有几百员工几亿资产的企业而言，如果没有确实可行的战略规划，就没有发展方向和发展目标，同时也会影响到各方面制度的实施，从而带动整个企业经营业绩负向变动，使企业最终走向消亡。所以规划、战略一定不容忽视，而且要加以重视，将其作为企业的核心。

另外，一个完整的战略规划必须是可执行的，它包括两项基本内容：企业发展方向和企业资源配置策略。

从企业发展方向来看，这是一个选择的过程，在众多方向中选准一个适合自身企业发展的方向，之后一切努力都朝着这个方向进行，找对了方向一切才有意义。那么，企业面对各种看起来有利可图的发展方向时该如何进行取舍？答案是基于核心竞争力来取舍——有助于企业培养其核心竞争力的“取”，对培养企业核心竞争力没有帮助，甚至会损害企业核心竞争力的“舍”。这里的核心竞争力是指群体或团队中根深蒂固、相互弥补的一系列技能和知识的组合，是组织内部集体学习的能力。它在企业内体现为两点：一是洞察力和预见性，有预见性地发现价值链中的“关键成功因素”，这种能力有助于企业发现并掌握具有先发优势的模式（欧高郭，2001）；二是实施能力，即组织使用资源或技术的学习能力或应用能力，交付产品或服务的独特能力。它在企业外体现为两点（姜汝祥，2003）：一是能够为客户创造价值；二是这种能力的发挥能够削弱对手的竞争优势。

从企业资源配置策略来看，战略规划的第二步是决定各项活动之间该如何关联。战略不是将各项活动进行简单地集合，而是通过合理配置企业资源将活动有机地组合起来。波特称这种有机组合为“配称（fit）”，并指出战略配称才是创造竞争优势最核心的因素。“最有价值的配称还是与特定战略性吻合的配称，因为它可以增强定位的独特性，加大竞争对手作选择时的取舍难度。”战略地图能帮助企业实现活动的配称。首先，战略地图是一种战略描述