(完整)供应商评价表

4．5．2 供应商评价表

4．5．3 供应商评审记录表

编号：日期: 年月日

制表人: 质量管理部经理：采购经理: 采购总监：4．5．4 供应商不良行为记录表

编号：日期：年月日

(完整word版)新供应商评估表格模板

供应商评审表供应商名称：主要供货产品：评审日期供应商代码(评估合格后填写): 供应商评审表一、供应商资料填写

以上项目由相关责任人评定二、供应商须提供的资料 1、营业执照复印件; 2、税务登记证复印件; 3、公司介绍（或相关资料) 4、认证体系证书复印件； 5、公司（工厂）机器设备清单； 6、代理商（贸易商）需提供代理证书供应商考核要素与权重评价表

四、评审结果

附表一附表二附表三附表四附表5 附表6 附表7

附表8 供应商评审操作流程图

(完整word 版)新供应商评估表格模板根据物料供应商分类是否为A 类物料。 ★品控部★采购部由采购部、品控部、技术人员对供应商现场审核。评审通过成为该供应商进行下一步；否则暂不考虑该厂商资格，相关资料由供应部存档。 ★品控部★采购部★技术人员将上述各阶段记录作为附件，由采购部组织相关部门对其进行会议评审.评审通过成为该供应商列入合格供应商名单；否则暂不考虑该厂商资格,相关资料由供应部存档. ★品控部★采购部★技术部★使用部采购部将合格供应商名单让管理者代表进行审核后.再交由各分、子公司总经理审批。 ★采购部采购部把该供应商列入合格供应商档案，品控部建立供应商质量档案。 ★品控部☆采购部供应商评审程序一、目的对供应商进行评审和选择保证本厂采购的原材料、包装材料及其它辅料等以确保其为公司提供合格的产品。本程序适用于为我司提供产品的供应商的评定和控制。二、定义 1 采购产品指购买本厂生产所需的原材料、半成品、包装材料及其它辅料等。 2 供应商评定实地到供应商处所或供应商提供的资料、电话、传真等方式进行对厂房、生产设备、产品检验等各项要求是否满足本厂的要求。 3 评审人员负责本公司供应商评审考核的评定人员。 4 供应商评估因环境因素而无法进行实际评审时可用样品方式进行检测评估。三、职责 1 供应部负责原材料、包装材料及其它辅料的供应商开发资格初审、工作方法考评和供应商档案的建立。各分、子公司总经理审批合格供应商名合格供应商日常管理及考核

供应商评价表

供应商评价表供应商评价表第一篇：供应商综合评价表为了确保企业采购过程的质量稳定和供应商的质量水平，对每个供应商进行评价是必要的。此次介绍的是综合评价表，旨在为企业提供一个简单、有效的供应商评价工具。一、供应商基本信息 1. 供应商名称: 2. 供应商地址: 3. 联系人及联系方式: 4. 主营产品: 5. 营业执照编号: 6. 成立时间: 二、供应商财务评价 1. 近3年年度营业额（万元）: 2. 近3年年度利润（万元）: 3. 近3年年度税前利润率: 4. 近3年年度现金流: 5. 近3年年度贷款余额（万元）: 6. 近3年通过贷款审批的等级评定: 三、供应商资质评价 1. 资质证书若申请的品种需要资质证书，请提供资质证书原件的复印件。

2. 企业资产状况（1）资产规模，为国家规定的小型中型企业或大型企业，主要看财务报表。（2）企业资产的经济效益。（3）企业技术设备是否落后，技术人员是否具备相关专业知识和能力，是否具有产品研发能力及生产技术优势等。四、供应商品质评价 1. 供应商品质控制表（1）供应商管理的总体评估（如统计抽样测试结果，收货检验结果），并记录测试结果及缺陷的类别、数量、发现日期等。（2）订货单收到后24小时内向客户提供确认状态。 2. 供应商品质管理提供供应商的品质管理手册及相应的流程文件，内部审计报告等。五、供应商服务评价 1. 服务水平（1）是否及时发货。（2）是否按照要求提供产品信息。 2. 售后服务（1）能否及时响应，并处理客户投诉、信息咨询。（2）能否及时反馈客户需求，及时更新服务。六、总结评价请评定供应商的整体评估级别（优、良、合格、不合格）。评价基本信息、生产资质、品质控制、服务等因素的影

(完整版)供应商评价表.doc

供应商：企业规模生产服务运作能力质量体系企业认证资质条件经营及发展状况供应商评价表年月日企业的基本状况评审内容评价内容得分企业性质（ 6 分）企业性质:□ A、国企、外资；□ B、合资、股份；□C、私企、民营、生产供应组织机构（ 3 分）□A 建全完善□B 一般□C、设置不全生产能力：（3 分） □A 充足□B 较充足□C不充足供货保障能力：（3 分）□A 高□B 一般□C 低服务意识及水平（ 3 分）供方是否具有适应需方要求的质量服务管理机制，以提供符合规定要求的服务： □A、已经具备并有良好的表现□B、正在建立、完善□ C 、还未建立通过何种质量体系认证 □ A 、 ISO900O；□ B 、未通过体系认证得 ( 提供相关文件 ) （10 分）销售额增长（与上年比较）（ 3 分）□A、增长率 30%以上；□ B、增长率 30%以下；□ C、负增长利润情况（与上年比较）（3 分）□A、增长率 20%以上；□ B、增长率 20%以下；□ C、负增长生产资金情况（ 2 分）□A、流动资金正常运转；□ B、主要依靠银行贷款运转资金承受能力（ 2 分） □A、遵循正常付款方式，领取货款；□ B、正常付款方式无法维持生产，需单独请款；固定资产投入资金来源（ 3 分）□A、自酬资金；□ B、自酬资金和银行贷款；□ C、完全银行贷款具有高级职称的占技术人员的比□A、30%以上；□ B、30%以下；□ C、无高级职称技术人员设计例（3分）开发开发资质条件 ( 提供相关文件 ) （3 有无国家认可的试验检测机构： A 、有 B 、正在申办 C 、无和分）设备开发周期（ 3 分）□A、一个月以内□ B 、三个月以内□C、半年以上保障检测设备（ 3 分）□A、具有产品性能检测所需的所有设备；B、具有基本性能检测设备；□ C、设能力备不足 1— 4

供应商评估表(详细版)

供应商评估表(详细版) 供应商评估是企业采购管理中非常重要的一环。通过对供应商的评估，企业可以更好地选择合适的供应商，确保采购品质和交付的准时性。以下是供应商评估表的详细版。一、供应商基本信息 1. 供应商名称： 2. 注册地址： 3. 联系人及联系方式： 4. 主要产品或服务：二、供应商资质评估 1. 注册资金： 2. 公司规模： 3. 组织架构： 4. 公司历史及发展： 5. 是否拥有相关资质或认证：三、供应商质量管理 1. 是否拥有ISO质量管理体系认证： 2. 是否拥有其他质量管理体系认证： 3. 是否有可追溯的质量保证体系： 4. 供应商质量控制措施： 5. 近期质量问题及解决措施：四、供应商生产能力评估 1. 生产设备和设施： 2. 生产线的自动化水平：

3. 生产能力的控制和调度： 4. 供应商的产能满足需求的能力： 5. 供应商的产能规划和管理：五、供应商交货能力评估 1. 供应商的交货准时率： 2. 供应商是否存在延迟交货的情况： 3. 供应商的交货流程和管理： 4. 供应商的备货和物流能力： 5. 供应商的缺货和短缺处理能力：六、供应商价格和成本评估 1. 供应商的价格竞争力： 2. 供应商价格的合理性和稳定性： 3. 供应商成本及成本控制能力： 4. 供应商的价格策略及调整机制： 5. 供应商的合理利润率评估：七、供应商售后服务评估 1. 售后服务的响应时间： 2. 售后服务的解决效率： 3. 售后服务的技术支持和培训： 4. 售后服务的售后保障： 5. 近期售后服务及客户反馈评价：八、供应商合作历史评估 1. 与供应商合作的时间： 2. 过去合作中的问题和处理方式： 3. 过去合作中的协调和互动： 4. 供应商在合作中的投入和支持： 5. 合作中的共同问题解决能力：

供应商评价表

供应商评价表一、供应商基本信息： 1. 供应商名称： 2. 地址： 3. 成立时间： 4. 法定代表人： 5. 注册资金： 6. 经营范围：二、产品质量： 1. 产品质量合格率： 2. 是否具有质量管理体系认证： 3. 产品检验报告是否齐全： 4. 产品退换货率： 5. 产品质量问题反馈及处理情况：三、交货能力： 1. 交货准时率： 2. 交货周期是否符合合同要求： 3. 交货过程中是否及时反馈情况： 4. 是否有紧急情况的备货措施： 5. 是否有紧急情况下的配送能力：四、服务能力： 1. 售前服务是否到位： 2. 售后服务是否及时、满意： 3. 服务响应速度：

4. 是否有专门的客户服务部门，并设有24小时热线： 5. 服务态度是否友好、专业：五、成本控制： 1. 是否有完整的成本管理系统： 2. 采购成本、生产成本、运营成本、售后成本等是否有针对性管理： 3. 是否存在供应商与销售商之间过度分摊成本的情况： 4. 是否能够提供成本核算明细： 5. 价格合理性：六、企业社会责任： 1. 是否有社会责任意识： 2. 是否有相关社会责任证书： 3. 是否合法合规经营： 4. 是否存在污染环境或伤害员工的情况： 5. 是否有向社会捐赠、回馈等活动：七、合作历史： 1. 与供应商合作历史： 2. 合作情况及满意程度： 3. 是否存在合同履行不良的情况： 4. 是否存在合同法律与法规问题： 5. 资质变更、经营范围拓展等情况：八、供应商信用情况： 1. 是否存在违法违规的行为： 2. 是否存在欺诈、失信等问题： 3. 是否信用良好： 4. 是否存在因供应商引起的纠纷或赔偿问题： 5. 是否有关联方相关风险：

供应商评价表内容范文

供应商评价表内容范文供应商评价表是用来对供应商进行评估和评价的工具，其内容可以包括以下几个方面： 1. 供应商信息 - 供应商名称：提供供应商的名称和注册地址等基本信息。 - 联系人：提供供应商的联系人姓名、电话、邮箱等联系方式。- 供应商类型：供应商是生产商、经销商还是代理商等类型。 2. 供应商能力评估 - 供应商资质：评估供应商是否有必需的资质和证书，以保证其产品和服务的质量和合法性。 - 供应商规模：评估供应商的规模和产能是否能够满足需求，并对其进行分类（小型、中型或大型）。 - 供应商技术能力：评估供应商的研发能力和技术实力，包括创新能力、技术专利、技术团队等方面。 - 供应商质量管理体系：评估供应商的质量管理体系是否完善，并检查其ISO9001质量管理体系认证情况。 3. 供应商产品评估 - 产品质量：评估供应商的产品质量是否符合要求，可以参考产品质量报告、质量认证文件等。 - 产品价格：评估供应商的产品价格是否合理，可以与市场上其他同类型产品进行比较。 - 产品交付能力：评估供应商的产品交付能力和准时交货率，以确保产品能按时送达。 - 产品售后服务：评估供应商的售后服务水平，包括故障处理、

维修服务、退换货服务等。 4. 供应商合作评估 - 合作历史：评估与供应商的合作历史和合作关系，包括是否有过纠纷、合同履行情况等。 - 合作稳定性：评估供应商的合作稳定性，是否经常更换供应商会给采购方带来不稳定因素。 - 合作态度：评估供应商的合作态度和响应速度，包括与采购方的沟通、回复问题等方面。 5. 综合评估 - 综合评分：根据以上评估内容，给供应商综合评分，评价供应商的综合绩效和优劣。 - 建议和改进：根据评估结果，提出对供应商的建议和改进意见，以推动供应商持续改进。综上所述，供应商评价表的内容应包括供应商信息、供应能力评估、产品评估、合作评估和综合评估等方面，以全面评估和评价供应商的综合能力和表现。这样可以帮助采购方选择可靠的供应商，并与供应商共同推动合作关系的发展。

供应商业绩评价表

供应商业绩评价表（分表）编号：

一、评分标准 1、供应商评价项目及分数比例如下（满分100分）：（1）质量状况25分（2）准时交付25分（3）价格15分（4）技术水平15分（5）售后服务和顾客处的表现15分（6）其他5分 2、评分办法 A、质量状况；由质量部依供应商的质量目标数据进行酌情打分，每个月进行一次。 B、交期评鉴；由采购部按照月度物料的交货日期进行评分，方式如下：（1）如期交货得分25分。（2）延迟1~2日每批次扣2分。（3）延迟3~4日每批次扣5分。（4）延迟5~6日每批次扣10分。（5）影响关键产品成套进度每次扣10分（6）延迟7日以上不得分。本项得分以0分为最低分。采购部每月将同一供应商当月交货情况评分进行平均，得出该月的交期得分。 C、价格；由采购部根据市场价格水准评分，方式如下：（1）价格优廉，报价诚实迅速：15分（2）价格公平合理，报价迅速：12分（3）价格尚属公平，报价反映一般：10 分（4）价格尚属公平，报价缓慢：8分。（5）价格稍微偏高，报价迅速：6分。（6）价格稍微偏高，报价缓慢：3分。（7）价格不合理或报价十分低效：0分。 D、技术水平：由技术部根据供应商的技术开发实力和技术交流经验综合行业水平进行酌情打分。 E、售后服务和顾客处的评价主要由市场部根据：抱怨处理的及时有效性、退货的及时性、产品在顾客处使用的口碑和质量问题记录来进行酌情打分。 F、其他评价由采购部汇总质量、生产、技术或其他部门对供应商之评价、抱怨，予以评分，满分5分。此表评价范围为：上一年度的下半年至本年度上半年，每年度一次。如遇特殊情况，可适当延迟。归口部门；采购部

完整版供应商评价表详细版

供应商评估表供应商：项次评审内容评审标准分数评审结果1.经营及业务治理〔评估得分/14,20=本项评估结果〕 1.1 公司应有一个时期的开展规划没有具体的开展规划0 有意向的开展规划,但没有具体规划表 1 开展规划己有具体的方案表,并在实施中 2 1.2 公司应有各项工作开展的具体目标公司没有筹划各项工作的目标0 公司的各项工作目标有制定,单没有进过治理评审 1 公司的各项工作目标都己经过治理评审而形成 2 13 须具有具体的目标实施改进计划没有目标实施改进方案0 有目标实施改进方案,但完全未跟踪实施 1 有目标试试改进方案旦完全依此实施中 2 1.4 企业应重视人才资源,且统计人员的稳定性,并实施改进企业对人才重视不够,不统计人员的稳定性0 企业重视人才资源,但人员的稳定性统计不够完善 1 企业充分利用人员的稳定性统计结果, 并实施改进,以重视人才资源 2 1.5 公司在接到客户订单时,应经过评审来确定是否接受客户订单接到订单不经过评审,也不反响是否接受订单意见给客户订单经评审,但评审结果并未及时反响给客户 1 客户订单经评审,且评审结果及时反响给客户,保持与客户沟通 2 1.6 公司其有专职的部门及多种与客户沟通的方法以保证与客户自建的沟通及时0 1 2 1.7 公司应编写一份完整的公司简介, 应包括公司的根本概况〔名称、地点、法人代表、注册资金、经营范围、厂房面积、成立时间等〕、公司平面意识图、公司组织架构、公司主要方案等没有公司简介0 有公司简介,但简介的内容过于简单,无法获取有效信息 1 公司简介简洁全而 2

供应商评估表供应商: