抢工施工方案报告
西瑞水木兰亭二期
示范区抢工施工方案报告
中国华西
编制单位：中国华西企业股份有限公司编制时间：2019年12月
目录
1工程概况 (2)
1.1各责任单位 (2)
1.2工程设计概况 (2)
2工期节点概述 (3)
3工程重点和难点 (4)
3.1工程重点 (4)
3.2工程难点 (4)
4抢工期增加费用情况 (5)
4.1人员增加方面 (5)
4.2点工作业劳动力成本增加 (5)
4.3无施工许可证多次停工费用增加 (5)
4.4图纸滞后及返工的费用增加 (6)
4.5施工降效的费用增加 (6)
4.6垂直运输设备台班费高费用增加 (7)
4.7材料未招标及加急定货费用增加 (7)
4.8砼等级提高的费用增加 (7)
4.9发泡砼替代回填土及割除支模架的费用增加 (7)
4.10钢筋外加工费用增加 (8)
4.11材料投入增加的费用 (8)
5主要抢工措施 (8)
5.1劳动力组织 (8)
5.2现场设置临时中转堆料场 (9)
5.3外架反复搭拆措施 (9)
5.4施工管理措施 (9)
5.5特殊工艺措施 (9)
5.6防止天气影响的抢工措施 (10)
5.7设计文件管理沟通措施 (10)
5.8夜间施工措施 (10)
6保证工期的其它措施 (11)
6.1组织措施 (11)
6.2制度保证措施 (11)
6.3资源保证措施 (11)
示范区抢工施工方案报告
1工程概况
1.1各责任单位
建设单位：兴平西瑞置业有限责任公司
勘察单位：信息产业部电子综合勘查研究院
设计单位：四川洲宇建筑设计有限公司
监理单位：天津广源恒信建设工程项目管理有限公司
施工单位：中国华西企业股份有限公司
建设地点：咸阳市兴平市，西吴镇咸兴大道以南、卫青路以西。
1.2工程设计概况
西瑞水木兰亭二期工程示范区由售楼部、样板间及大门三个子项组成。
2工期节点概述
我单位于2019年9月23日进场考查及前期准备，10月7日正式开始施工，历时60天，至12月7日正式移交建设单位，同时开始运营。按正常进度计划需约100天，抢出工期40天，工期压缩比达40%。
为响应建设单位的工期（2019年12月7日）要求，我公司综合图纸施工内容及工艺要求对整个工程的生产组织计划重新进行了调整和编排。为满足抢工要求，必然会实施大量的非常规、赶工措施，从而增加大量的人员、设备机具和材料的投入。
3工程重点和难点
本工程的特殊性主要体现在两个方面：其一是总体建筑面积不大又分为3个相对独立的单体工程，每个单体工程的工作面小且分项工艺多需土建、安装，装修、电气，消防、园林等专业在有限的工作面内交叉配合施工；其二是赶工对施工组织、施工工艺要求的非传统调整，打破常规组织方式与改变常规施工工艺，确保工程的进度、质量、安全齐头并进。
3.1工程重点
本工程的重点是确保业主对工期的要求，在业主要求的60天内完成全部结构和装饰内容的施工，同时，在保证工程的质量和安全前提下，实现全面赶工。
3.2工程难点
3.2.1劳动力制约
为保证新工期的顺利实现，必须进行全作业面同时施工，而全作业面同时展开施工，必然加大对人员、机械、材料的投入。而本工程的实施时间正好处在农历中秋（秋收）、国庆及冬季施工期间加之劳动力进场作业时间较短，按照传统习惯，该期间的劳动力组织将受到很大影响，在施工期间的劳动力成本会大量增加（比正常施工时的劳动力单工价格至少上涨20%左右且在中秋节前后期间可能面临无劳动力进场的难题，突击性增加大量劳动力及劳动力成本上涨是工程的难点之一。
3.2.2场地制约
示范区东侧与北侧为绿化带，西侧为大区4#楼，南侧为8#楼。抢工过程中，4#楼进行桩基施工，8#楼局部在土方开挖，场区内基本无材料及建筑渣土堆放场地，无法进行大量的周转材料、吊装设备与渣土堆放。在垂直运输能力无法满足施工需要时，大量建筑材料的人力转运通道也因场地狭小的原因而受到制约，施工降效非常明显，对抢工极为不利，是本工程的施工难点之二。
3.2.3垂直运输制约
由于现场的抢工需要，在完成屋面、墙体结构、抹灰等，会产生大量的建筑垃圾，而工程施工周期很短，没有充足的时间进行工序的穿插，建渣必须在短时间内清理出施工作业面，为下道工序留出足够的工作时间。因无法办理塔吊安装手续，现场垂直运输只能采用汽车吊（25吨），汽车吊受臂长及支腿场地的限制无法覆盖全部作业面，不能满足工作面全部开展
和建筑垃圾的运输。故垂直运输能力不足是本工程的施工难点之三。
3.3.4施工组织的制约
本工程于2019年9月23日管理人员进场实际考察，于10月7日正式开始进入抢工施工作业，由于在短时间内必须完成合同约定的所有施工内容，而本工程的特殊性决定了工程的复杂程度施工作业面呈分散状态、施工作业人员多、管理难度大。停、窝工现象严重，施工成本与管理成本不容易控制。因此，施工组织与管理是本工程的难点之四。
3.3.5施工工艺的制约
由于本工程属于全过程抢工，按常规施工组织与施工工艺进行施工，必然影响到最终的施工工期无法按期实现，必须打破传统的施工工艺方法，在确保工程质量与安全的前提下，以缩短施工周期为最终目标。
3.3.6图纸不完整的制约
示范区没有一套完整的施工图纸，过程中变更比较多，严重影响施工进度和施工成本。发时设计变更时也没有按正式程序出图，基本都是出一个电子版或者电子版图纸都没有，设计师在现场指导修改。因此，图纸不完整是本工程的难点之六。
4抢工期增加费用情况
4.1人员增加方面
在抢工期间，由于投入是呈几何级数增加的，与常规施工比较，会增加大量的人员、机械、设备投入，施工成本增加较多。以钢筋工为例，售楼部框架柱钢筋绑扎按常规施工4个人就可以完成，抢工期间则需要8个人，比正常多出两倍，增加施工成本。
4.2点工作业劳动力成本增加
本工程前期准备时间非常短，签订合同后立刻进场施工，跟本没有时间进行劳务班组招标工作，现场的砼工、木工、瓦工、钢筋工及外架工均为零星用工，零星用工均为日工资，每天下班前都必须以现金形式结清当日工资，日工单价比劳务班组高出约20%，大大增加我单位劳动力成本。
4.3无施工许可证多次停工费用增加
在示范区施工期间，本工程的施工许可证未办理完成，属于无证施工。施工过程中多次
被兴平市综合执法局以无施工许可证为由阻挡停工。
停工造成影响比较严重的有两次，第一次为2019年10月8日，我单位在售楼部土方回填时，因无施工许可证被综合执法叫停，导致我单位现场机械设备及人员窝工。窝工的机械设备台班为：10吨压路机1个台班，350型挖掘机1个台班，50型装载机1个台班，普工6个工日。
第二次大面积停工为2019年10月12日及31日，停工时贵单位要求我单位现场作业人员全部原地待工，具体有：钢筋工33个工日，木工41个工日，架工4个工日，瓦工21个工日，普工37个工日。
4.4图纸滞后及返工的费用增加
施工过程中，因建设单位要求，多次对设计图纸进行更改，并且变更后的图纸不能按正常程序下发我单位，经常以电子版或设计师现场口头方式进行变更，造成施工难度增加，比如在材料、设备、劳动力等方面不能按计划进行，致使大多数材料都以加急方式进行定制采购，施工成本增加。
4.5施工降效的费用增加
本工程的施工降效主要体现以下几个方面：
4.5.1夜间施工降效
由于夜间施工的能见度较白天差，同时，夜间施工因工人极易疲倦，施工效率不高，较白天施工的降效比在20%左右。
4.5.2工序交叉的降效
由于本工程为全作业面施工，所有工作面均同时展开，必然存在着多头交叉施工，即同时存在土建、安装、装修、水电、园林、防水等所有工作面的均衡开展，而交叉施工必然造成工作面上的工作重叠与交叉污染，且交叉施工对施工工效的影响比较直接，降效明显。另外，交叉作业，可能导致部分工序返工。比如：售楼部结构施工期间的外脚手架完全可满足二结构施工需求，实际在结构施工结束后，要将外架拆除，为园林单位让出工作面，在我单位进行二结构施工时再进行二次搭设。所以，多工序交叉作业不仅效率降低，而且造成部分工序返工。
4.5.3设备降效
本工程因各种因素的制约如多台汽车吊只能在有限场地内同时交叉作业，设备降效比较明显，大约在20%～25%之间。
4.6垂直运输设备台班费高费用增加
示范区最先施工，因无施工许可证，塔吊无法安装，垂直运输设备使用汽车吊，与塔吊相比，汽车吊台班费用高，一次吊装范围小，频繁挪动，施工效率低，造成施工成本增加。
4.7材料未招标及加急定货费用增加
对于本工程中的门窗、玻璃、油漆、幕墙材料、五金配件、铝单板、漫反射灯带等非常规可备货的材料，为满足抢工要求的时间，必须进行加急定货，而加急定货的材料价格会比正常购买时增加20%左右的费用，造成施工成本的增加。
根据我单位正常采购程序，所有材料都必须进行招标，集中采购。因抢工时间原因，本工程材料均没按正常采购程序进行，全部属于零星采购，零星采购价格会比集中采购高处15%左右，并且全部以现金支付，增加工单位材料成本及资金使用成本。
4.8砼等级提高的费用增加
原设计图纸中，样板间高跨柱、梁、砼等级为C25，板等级为C25P6，售楼部及大门柱、梁、砼等级为C30，板砼等级为C30P6。为了在最短时间内拆除模板，尽快进入下一道工序，同时满足设计强度要求，建设单位要求将所有构件砼等级均提高至C40P6。因砼强度等级的提高，导致我单位材料成本增加。
4.9发泡砼替代回填土及割除支模架的费用增加
示范区售楼部及大门结构模板采用承插式盘扣支模架体系，应贵单位要求，将示范区售楼部、样板间及大门地面基层做法由原设计的素土分层夯实改为发泡混凝土，并在上部梁板结构支模架未拆除之前进行施工。按照贵单位要求施工后，我单位的支模架立杆将无法正常拆除，立杆上部需割除，下部永久埋入发泡混凝土中。
售楼部及样板间需割除承插式盘扣支模架区域的面积为624平方米，立杆间距0.9*0.9m, 规格为A48*3，底部割除立杆为2.5米高的标杆，共割除立杆770根，割除后剩余部分无法使用。0.9m长纵、横向水平拉杆两排共1540根全部填埋无法回收。
大门支模架高度为7.5米，立杆间距为0.6*0.6m,规格为A48*3, 底部割除立杆为2.5米高
的标杆，共割除立杆288根，割除后剩余部分无法使用。0.6m长纵、横向水平拉杆两排共576根全部填埋无法回收。
售楼部东侧因施工进度及交差作业影响，园林单位与我单位都处于抢工阶段，我单位正在进行外墙施工，且园林单位需要平整场地。应建设单位要求，先将外架部分按园林单位要求进行填埋，后期拆除时进行割除处理。底需割除立杆约1.6米高，立杆为6米长A48*3.0的钢管，立杆间距1.2米，共需割除立杆180根，割除后剩余部分无法使用。小横杆0.9m长90根，纵向水平杆6m长34根，十字扣件360个，连接扣件32个，小横杆、纵向水平杆及扣件全部填埋无法回收。
4.10钢筋外加工费用增加
示范区施工时，因场地限制及抢工要求，现场没有设置钢筋加工棚，所有钢筋原材料运至灞桥项目部（我单位另外一个在建项目），加工完成后，再装车运至施工现场。钢筋外工二次倒运至施工现场，造成我单位施工成本增加。
4.11材料投入增加的费用
由于本工程属于全作业面同时展开施工，因此，在材料的投入方面会较常规施工时投入增加，主要有脚手架和模板。结构施工时用的满堂脚手架（包括外脚手架），在正常施工状态下，由于主体结构有3栋相对独立的单体，只需投入其中面积最大的1栋周转使用就能满足施工需要，但现在抢工，对工期压缩比例较大，只能投入3栋的材料才能满足工期的需要。5主要抢工措施
5.1劳动力组织
本工程抢工的特殊性，面临工期短、任务重、工种多、处于中秋（秋收）前后的节点时间（在秋收时，大多数工人都宁愿回家过秋，不愿出来做工，且知道来本工地做工的时间短，对工人来年找工作有影响，施工作业人员不愿进场，只有采取提高工日单价的方法，吸引工人到工地工作）等困难，主要采取以下方法：
5.1.1加大劳动力投入，保证所有工作面均有足够的劳动力，不让工作面因缺少劳动力而停、待工。
5.1.2缺少劳动力时，采用提高劳动报酬、提供工人往返车费、提供食宿等的方式，确保
现场劳动力的充足。
5.1.3增加设备投入，有工作面时，增加设置2台25T汽车吊，进行材料吊运，增加小型机具（如手提切割机、电焊机、打磨机等），保证人手一台小机，提高工效。
5.1.4材料尽量提前准备，对补充或设计变更等因素新增的材料，采用加急定货的方式。宁愿增加材料采购成本也不能让材料影响工期。加急定货的成本增加约20%。
5.2现场设置临时中转堆料场
由于施工现场的场地狭小，为方便建材及建筑渣土的转运堆码，加快施工现场的利用效率，尽快腾出施工作业面，必须另外设置两个临时中转堆场，按下列方式进行组织。
5.2.1搭设人行通道，保证人力材料转运的通道畅通。
5.2.2在售楼部东侧马路边设置1个周转材料堆放场，作为中转堆料场。利用公司另外一个项目部的钢筋加要棚作为本项目的钢筋代加工棚，以加快材料的处置进度，尽快腾出施工区域的施工作业面，对周转材料进行二次或三次转运，虽然增加了人力成本，但扩大了施工作业面，缩短了工期。
5.3外架反复搭拆措施
针对示范区施工的建筑垃圾，全部采用人工转运至示范区大门东南角，尽早让出作业区场地，让吊车供应作业大量的砖、砂浆、钢筋、架料、模板料等。保证主要工序优先实施，次要工序降效实施（人力转运）。
5.4施工管理措施
由于本工程是全作业面同时施工，必须增加管理层的管理人员，让所有施工作业面均有管理人员参与管理，确保工程质量与进度。做好施工组织与安排，确保施工工序的穿插随时处于可控状态，同时，做好施工人员、材料、设备的组织与调配，尽量减少人员窝、停工，减少材料的组织时间和设备的使用的停顿时间，提高设备的使用效率。
5.5特殊工艺措施
本工程的抢工期间的工艺由于施工现状的特殊性和抢工时间的紧迫性，增加如下施工方法。
5.5.1所有混凝土中添加早强剂，在原设计砼强度等级上提高2个等级缩短拆模时间。
5.5.2所有水泥砂浆中均添加早强剂，缩短砂浆形成强度的时间。
5.5.3打破常规施工方式，全作业面插入所有工序。
5.6防止天气影响的抢工措施
5.6.1受天气因素影响时，采用在施工现场搭设防雨棚、防雨布等设施，增加安全设施，确保施工如期进行。
5.6.2在受天气因素影响确实无法施工时，本工程将调整作息时间。
5.6.3增加雨天员工个人防护措施（大量购置雨鞋、雨衣、手套）。
5.6.4关注天气预报，提前做好防范措施，加大恶劣天气施工的安全、质量保证措施。5.7设计文件管理沟通措施
5.7.1利用公司丰富的工程施工经验，快速进行图纸会审，领悟设计变更意图，进行材料备料，充分做好施工前的准备。
5.7.2编写新的施工技术措施方案或采用临时技术措施，调整施工顺序和进度计划中的工序逻辑关系。
5.7.3加强图纸文件资料管理和学习，提前预测图纸文件资料的需求计划，做到提前与设计单位、材料供应商进行图纸文件资料需求的沟通。
5.7.4加强与建设单位、设计单位、材料供应商之间的协调，减少各方接口问题，加强沟通与联系，加快文件图纸审批与问题的解决。
5.8夜间施工措施
合理安排夜间施工的项目，夜间施工将采取以下措施，确保工程质量和安全。
5.8.1建立夜间值班制度，做好周密的组织和技术交底，配备足够的资源，确保夜间施工顺利进行。
5.8.2加强现场施工区域的照明强度，确保现场吊装及施工人员的安全。
5.8.3严格隐蔽工程检查签证制度，及时通知监理工程师到现场检查，并办理签证手续，未经监理工程师验收签证，不能进行下一道工序施工。
6保证工期的其它措施
6.1组织措施
6.1.1工程现场建立强有力的项目管理班子，成立工程项目经理部，在公司直接领导下，负责工程建设的全过程管理工作。
6.1.2根据业主的使用要求及各工序施工周期，科学合理地组织施工，形成各分部分项工程在时间上、空间上充分利用而紧凑搭接，打好交叉作业仗，从而缩短工程的施工工期。
6.1.3在结构施工时，砌体及时跟上，尽可能组织交叉施工。
6.2制度保证措施
6.2.1建立生产例会制度，每天晚7：30开一次工程生产协调会，检查当天计划落实情况，布置明天的计划安排，对于拖延进行计划的工作内容进行分析，并及时采取有效的措施保证计划的完成。
6.2.2采用施工进度总计划与月、周计划、天计划相结合的各级网络计划进行施工进度计划的控制和管理，在施工生产中抓主导工序、找关键线路，组织流水交叉作业、按排合理的施工程序，做好劳动力组织调动和谐调工作，通过施工网络节点控制目标的实现来保证各控制点工期目标的实现，从而进一步通过各控制点工期目标的实现来确保工期控制进度计划的实现。
6.3资源保证措施
6.3.1安排充足的劳动力资源，在有夜间施工许可证时安排昼夜二班制。安排专业杂工班组结合文明施工，及时清理施工层面现场，做到工完料清，材料堆放有序，减少因场地矛盾引起的停工、窝工。
6.3.2制订物资材料进场计划，组织好材料供应，确保材料供应准确及时。增配模板、钢管等周转材料，拉大作业层面，提高工效。加大材料采购、运输管理力度，抓紧、抓好机械设备的保养维护，避免发生缺料停机造成的停工、窝工。
中国华西企业股份有限公司
西瑞水木兰亭二期
2019年12月（封底）