XX数据中心机房施工组织设计

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XX数据中心机房施工组织设计

目录

第一章编制依据及原则 (10)

1.编制依据 (10)

1.1.招标文件 (10)

1.2.施工图纸设计 (10)

1.3.主要规范、规程和标准 (10)

1.4.国家及相关法律和法规 (11)

1.5.其它资料 (11)

2.编制原则 (11)

第二章工程概况 (13)

1.工程概况 (13)

2.工程范围 (13)

3.工程质量、工期及安全文明施工目标 (13)

第三章各系统施工方案 (14)

1.施工部署 (14)

2.施工阶段划分 (15)

2.1.施工准备阶段 (15)

2.2.项目施工阶段 (17)

2.3.项目收尾阶段 (26)

3.各分项工程主要施工方案 (28)

3.1.土建装修工程施工方案 (28)

3.1.1.地板下防尘漆施工方案 (28)

3.1.2.抗静电地板施工方案 (29)

3.1.3.花岗岩踏步施工方案 (29)

3.1.4.顶内刷防尘漆施工方案 (30)

3.1.5.铝合金吊顶施工方案 (30)

3.1.6.石膏板封窗施工方案 (31)

3.1.7.彩钢板墙面施工方案 (32)

3.2.电气工程施工方案 (33)

3.2.1.照明工程安装方案 (33)

3.2.2.开关、插座施工方案 (34)

3.2.3.管线敷设施工方案 (36)

3.2.4.电缆敷设施工方案 (42)

3.2.5.线槽敷设施工方案 (45)

3.2.6.配电设备施工方案 (46)

3.3.空调通风系统施工方案 (48)

3.3.1.新风系统施工方案 (48)

3.3.2.专用空调系统施工方案 (59)

3.4.综合布线系统施工方案 (60)

3.5.机房设备环境监控施工方案 (65)

第四章工程质量保证体系及措施 (68)

1.工程质量目标 (68)

2.工程质量特点 (68)

2.1.影响因素多 (68)

2.2.质量波动大 (68)

2.3.质量变异大 (68)

2.4.质量隐蔽性 (68)

2.5.意义重大 (68)

2.6.工程项目质量影响质量因素 (68)

2.7.工程项目质量管理原则 (69)

2.7.1.以顾客为中心 (69)

2.7.2.领导作用 (69)

2.7.3.全员参与 (69)

2.7.4.过程方法 (69)

2.7.5.管理系统方法 (69)

2.7.6.持续改进 (70)

2.7.7.基于事实的决策方法 (70)

2.7.8.互利的供方方案 (70)

2.8.质量控制和保证的指导原则 (70)

3.质量控制体系 (70)

4.质量控制流程 (72)

5.各岗位人员质量职责 (73)

6.1.组织管理 (73)

6.2.管理程序及制度 (73)

6.2.1.管理程序 (73)

6.2.2.管理制度 (74)

6.3.资源、要素的保证 (75)

6.3.1.劳动力的保证 (76)

6.3.2.施工机具、检测设备的保证 (76)

6.3.3.材料的优质保证 (76)

6.3.4.技术保证 (77)

6.4.项目施工过程保证质量合格控制措施 (78)

6.4.1.质量控制的方法 (78)

6.4.2.施工准备阶段的质量控制 (78)

6.4.3.施工阶段的质量控制 (79)

6.4.4.交工验收阶段的质量控制 (79)

6.4.5.夜间的施工质量保证措施 (79)

6.5.建筑工程资料管理 (80)

6.6.建立激励机制保证工程一次成优 (80)

7.专项质量保证措施 (80)

7.1.装修工程质量保证措施 (80)

7.1.1.吊顶工程质量检验检测方法 (80)

7.1.2.饰面板工程质量检验检测方法 (81)

7.1.3.饰面粘贴工程检查方法 (82)

7.1.4.墙面装饰工程质量检验检测方法及标准 (82)

7.1.5.涂饰工程质量检验检测方法及标准 (83)

7.2.电气工程质量保证措施 (83)

7.2.1.照明系统保证措施 (83)

7.2.2.配电箱(柜)质量保证措施 (84)

7.2.3.钢管敷设质量保证措施 (85)

7.2.4.管内穿线质量保证措施 (87)

第五章施工安全保证措施 (89)

2.安全文明管理风险识别 (89)

2.1.现场防火 (89)

2.2.高空坠落 (89)

2.3.安全用电 (89)

2.4.搬运 (89)

2.5.施工作业区域的防漏水 (89)

3.安全施工管理体系 (89)

4.安全施工措施 (91)

4.1.施工人员身份验证、管理及考勤制度 (91)

4.1.1.注册登记 (91)

4.1.2.出入管理 (91)

4.1.3.考勤制度 (91)

4.2.安全施工管理制度 (91)

4.2.1.安全施工组织保证体系 (91)

4.2.2.安全教育 (91)

4.2.3.安全检查 (92)

4.2.4.安全施工保证措施 (92)

第六章现场文明施工、环保措施 (95)

1.文明施工措施 (95)

1.1.文明施工总则 (95)

1.2.文明施工管理制度 (95)

1.3.降低环境污染和噪音措施 (95)

2.环保施工措施 (96)

2.1.环境保证体系 (97)

2.2.固体废弃物的控制 (98)

2.2.1.固体废弃物的分类 (98)

2.2.2.对固体废弃物的控制 (98)

2.2.3.固体废弃物的存放 (98)

2.2.4.固体废弃物的处理和清运 (98)

2.3.污水的控制 (99)

2.3.2.对污水排放的控制 (99)

2.3.3.检测与管理 (99)

2.4.扬尘和金属屑的控制 (99)

2.4.1.分类 (99)

2.4.2.施工现场管理措施 (100)

第七章施工总体进度计划及保障措施 (101)

1.施工工期目标 (101)

1.1.施工准备 (101)

1.2.装饰装修隔断施工 (101)

1.3.吊顶施工 (102)

1.4.地面施工 (102)

1.5.线缆的敷设及设备安装 (102)

1.6.系统调试和整改 (102)

1.7.竣工资料整理及竣工验收 (103)

2.进度控制流程 (103)

3.工程进度网络图 (105)

4.进度保证措施 (105)

4.1.组织强有力的项目管理班子 (105)

4.2.各部门的职责 (105)

4.3.进度控制原则 (108)

4.4.严格落实安全文明及消防保卫措施 (108)

4.4.1.落实安全施工的责任 (108)

4.4.2.明确文明施工、环境保护的目的 (108)

4.4.3.加强消防保卫工作 (108)

4.5.实行多级计划控制和动态计划控制措施 (109)

4.5.1.总进度计划、区域进度计划的控制 (109)

4.5.2.月进度计划、周进度计划的控制 (109)

4.5.3.进度计划的动态控制 (110)

4.6.保证充足的资金周转和现金流 (110)

4.7.后勤保障 (111)

4.8.1.公司实力及专业技术人员 (111)

4.8.2.“方案先行,样板引路” (111)

4.8.3.加强内外各部门的协调配合 (111)

4.9.建立奖惩制度、严格科学管理 (113)

4.10.主要技术措施 (114)

5.进度管理风险识别 (114)

5.1.技术风险 (114)

5.2.材料或设备风险 (114)

5.3.交叉配合风险 (114)

6.进度管理应急方案 (114)

6.1.技术风险应急方案 (114)

6.2.材料或设备风险应急方案 (115)

6.3.交叉配合风险应急方案 (115)

第八章主要施工机械设备及检测设备 (116)

1.配置先进的、性能好且数量足的施工机械设备 (116)

1.1.拟投入本标段的主要施工设备表 (116)

1.2.拟投入检测设备计划 (116)

1.3.资源协调保证措施 (116)

2.保证各种材料设备及时供应 (116)

2.1.保证各种材料及时供应 (116)

2.2.主要材料设备的采购及供应计划 (116)

第九章劳动力配备计划 (118)

1.充足的后备施工人力资源 (118)

2.高效的人力调配机制 (118)

3.高效的人力使用机制 (118)

4.劳动力配置 (118)

5.劳动力计划 (118)

6.劳动力计划及保证措施 (118)

第十章各工序协调措施 (119)

1.与招标人的工作协调配合 (119)

2.与设计部门的工作协调配合 (119)

3.与监理公司工作的协调配合 (119)

3.1.协调配合原则 (119)

3.2.协调配合措施 (119)

4.与设备供应商的协调管理配合 (120)

5.协调配合管理 (120)

5.1.生产例会制度 (120)

5.2.定期和不定期检查制度 (121)

5.3.日报表制度 (121)

5.4.服务管理制度 (121)

6.内部协调管理措施 (121)

6.1.管理方案的确定 (121)

6.2.方案顺利实施的保证措施 (121)

第十一章调试、验收方案 (123)

1.工程测试方案 (123)

1.1.机房照度测试 (123)

1.2.接地系统测试 (123)

1.3.温湿度检测 (123)

1.4.正压测试 (124)

1.5.洁净度测试 (124)

1.6.综合布线系统测试 (124)

1.7.机房环境与设备监控系统测试 (126)

1.8.空调系统测试 (126)

2.工程各系统联调方案 (126)

2.1.空调与通风系统联调 (126)

2.2.照明系统联调 (127)

2.3.动力电源系统联调 (128)

2.4.弱电系统联调 (129)

3.工程验收方案 (130)

3.1.工程验收依据 (130)

3.2.工程验收步骤 (131)

第十二章各售后服务体系及方案 (133)

1.售后服务及承诺 (133)

2.技术支持与培训方案 (134)

3.技术支持服务方案 (134)

3.1.我机房公司的技术支持服务模式 (134)

3.2.客户经理基本流程 (136)

3.3.我公司对技术支持方案的保证能力 (138)

3.3.1.健全的供应链和厂家技术共享政策 (138)

3.3.2.健全的机房运行管理维护规范和应急预案 (138)

3.3.3.专业技术人才 (138)

3.3.4.完善的客户档案管理: (138)

4.质量保修期内的服务计划 (138)

4.1.人力资源安排 (138)

4.2.故障服务响应时间 (138)

4.3.备件供应承诺 (139)

4.4.保证期内机房各子系统服务工作及计划 (139)

4.4.1.综合布线 (139)

4.4.2.设备集中监控子系统 (140)

4.4.3.建筑装饰 (142)

4.4.4.电气工程 (142)

5.培训计划 (142)

5.1.精密空调及通风 (142)

5.1.1.现场培训 (142)

5.1.2.中级维护培训 (143)

5.2.UPS和电池 (144)

5.3.综合布线 (144)

5.4.KVM系统 (145)

5.5.机房环境和设备集成监控系统 (145)

5.6.机房建筑装饰 (145)

5.7.电气工程 (146)

第十三章保修期后的优惠措施 (147)

1.质保期后优惠措施 (147)

2.质保期后我公司提供的终生免费服务内容 (147)

3.质保期后我公司所提供的有偿服务方式 (147)

第十四章附图及附件 (148)

附件一:拟投入本标段的主要施工设备表 (149)

附件二:主要检验检测设备 (151)

附件三:劳动力计划表 (152)

第一章编制依据及原则

1.编制依据

1.1.招标文件

名称

天辰大厦数据中心机房施工招标文件

天辰大厦数据中心机房施工《补遗书》

1.2.施工图纸设计

天辰大厦数据中心机房施工相关设计图纸。

1.3.主要规范、规程和标准

序号国家标准号标准名称

1 GB 2887-2000 电子计算机场地通用规范

2 GB 50174-2008 电子信息系统机房设计规范

3 GB 50243-2002 通风与空调工程施工及验收规范

4 GB/T 50311-2007 综合布线系统工程设计规范

5 GB/T 50312-2007 综合布线系统工程验收规范

6 GB 50016-2006 建筑设计防火规范

7 GB 50045-95 高层民用建筑设计防火规范

8 GB 50222-95 建筑内部装修设计防火规范

9 GB/T 50314-2006 智能建筑设计标准

10 GB 50462-2008 电子信息系统施工及验收规范

11 ANSI/TIA-942-2005 Telecommunicaions Infrastrure Standard for Data Centers

12 JGJ-T16-2008 民用建筑电气设计规范

13 GB 50052-95 供配电系统设计规范

14 GB 50054-95 低压配电设计规范

15 GB 50034-2004 建筑照明设计标准

16 GB 50055-93 通用用电设备设计规范

17 GB50057-94(2000版)建筑物防雷设计规范

18 GB50343-2004 建筑物电子信息系统防雷技术规范

序号国家标准号标准名称

19 GB50019-2003 采暖通风与空气调节设计规范

20 GB 50243-2002 通风与空调工程施工及验收规范

21 DG/TJ08-601-2001 J10099-2001 智能建筑施工及验收规范

22 DG/TJ08-602-2001 J10105-2001 智能建筑评估标准

23 GB 50303-2002 建筑电气工程施工质量验收规范

24 JR/T0011-2004 银行集中式数据中心规范

1.4.国家及相关法律和法规

序号编号名称

1 1999年15号主席令中华人民共和国合同法

2 1997年91号主席令中华人民共和国建筑法

3 1985年28号主席令中华人民共和国计量法

4 1989年22号主席令中华人民共和国环境保护法

5 2002年70号主席令中华人民共和国安全生产法

6 2001年60号主席令中华人民共和国职业病防治法

7 1997年77号主席令中华人民共和国环境噪音污染防治法

8 2000年279号国务院令建设工程质量管理条例

9 2003年393号国务院令建设工程安全生产管理条例

1.5.其它资料

1)天辰大厦数据中心机房施工现场踏勘情况及现场施工条件。

2)我公司类似天辰大厦数据中心机房施工施工经验、管理能力。

3)我公司拥有的大型机械设备及技术力量。

4)体系文件

A GB/T 19001-2000质量管理体系标准;

B GB/T 14001-1996环境管理体系;

C GB/T 28001-2001职业健康安全管理体系。

D 我公司编制的《质量手册》和《程序文件》。

2.编制原则

在详细阅读天辰大厦数据中心机房施工招标文件,并充分理解的基础上,以满足业主在工程质量、进度、安全、文明施工、环保等方面的要求为前提,以设计文件及有关规范为依

据,并紧密结合现场实际情况,编制经济、科学、切实可行的施工组织设计。

质量目标明确,施工中采用先进技术和设备,严格管理,保证措施完善,确保工程质量达到达到国家验收规范,即《建筑工程施工质量验收统一标准》(GB 50300-2001)、《建筑装饰工程质量验收规范》(GB50210-2001)、《建筑电气工程施工质量验收规范》(GB50303-2002)、《电子计算机机房施工及验收规范》(SJ/T30003-93)合格标准。

安全目标明确,安全措施可靠,制度完善,确保施工安全,严格贯彻“安全第一,预防为主”的方针和原则。

工期目标明确,合理部署,认真组织,高效施工,确保60日历日如期竣工。

积极响应业主对本工程提出的有关要求,替业主分忧解难,主动为业主服务。

以“与人方便,自己方便”为原则,与大楼人员建立良好关系,避免扰民及民扰发生。

坚持优化技术方案的原则,加强科技剖析和技术攻关,搞好质量控制,工程质量达到合格标准。

加强施工管理,提高生产效率,降低工程造价,增加企业效益。

严格执行天津市建设行政主管部门对本项目的文明施工、环保、安全、卫生及健康等有关管理条例的要求,树立良好的工程形象、企业形象和社会形象。

我们承诺:一旦我公司中标,我们将按照施工合同的各项要求,以及业主、监理工程师的各项指示,认真施工、精心施工、科学施工,高质高效、保质保量60天内完成各项施工任务,尽心尽力的实现既定的各项目标,全心全意为中国银行奉献一项满意的精品工程!

第二章工程概况

1.工程概况

天辰大厦数据中心机房工程位于大楼第28层。该楼为框架结构,楼层层高4米,主梁下高度3.4米,机房地面承重1000kg/平米。机房工程由中心机房(148平米)、UPS配电室(42平米)和网络监控室(35平米)组成。

2.工程范围

(1)机房装饰装修工程(含照明、地板、墙面、隔断及办公家具)

(2)机房UPS及供配电和照明系统

(3)机房空调通风系统(含消防排烟系统)

(4)机房设备及场地监控系统工程

(5)机房防雷接地系统

(6)综合布线系统(含机房网络机柜机架及PDU、机房桥架、布线)

(7)数字KVM系统

(8)机房气体灭火及报警系统

3.工程质量、工期及安全文明施工目标

1)工程质量要求

本工程质量标准:国家建设质量检验合格标准工程工期要求

施工总工期:60日历天。

2)工程安全文明施工目标

重大安全事故为零,工伤死亡率为零,特种作业人员持证上岗率达100%,各种隐患整改率必须达100%。

第三章各系统施工方案

1.施工部署

本工程为天辰大厦数据中心机房施工。鉴于该工程对建设方的重要意义和该项目技术上的复杂性,以及该项目在业界的重要地位,我公司如果中标必定将其视为今年公司的重点项目。将会从项目管理和资源配置上予以高度重视。

项目部经过多次现场实地考察并对招标文件、设计图纸认真分析,总结出以下几点:

1)系统多,涉及面广;

因为本项目为天辰大厦数据中心机房施工,包含了土建装修,空调,电气,弱电系统专业,这就需要中标公司具有良好的协调能力,安排好各专业的协调配合,合理调动劳动力,把握好施工节点,有效控制好进度。

2)技术含量高;

本工程中除了装修配电、新风排风等常规内容,还有智能化的弱电系统。这些系统为甲方日后对机房设备的维护,对人员出入的管理,对设备的集中控制以及周边安全的警戒起到至关重要的作用。而这每一个系统都必须基于设计部门对产品性能的熟知和掌握,基于专业工程师对产品安装工艺和调试启动的精通。因此从设计到施工的各个环节都必须考虑清楚每个细节,大到一台设备的安装,小到一根跳线。否则就达不到技术规格书要求的技术需求。

3)施工交叉配合要求高;

本工程所涉及参建方多,必然带来交叉施工。相关各专业、相关参建方相互配合、协调施工将显得十分突出。项目管理必须处理好交叉施工、接口配合等工作,以保证工程顺利、有序进行。

4) 工程专业集成度高;

在本工程建设中,我们一方面要充分体现各专业的技术功能和尊崇其技术要求,另一方面也要做好各专业技术的配合和协调。而后者往往是工程技术人员常常容易忽略或考虑不周的问题,从而导致工程缺陷甚至留下重大隐患。因此,项目管理人员尤其是项目负责人应充分重视和做好专业平衡工作。

我公司为保证本工程高质高效、保质保量在合同工期内完成各项施工任务,针对以上情况要求对施工现场的管理要做得井井有条,保证施工各个班组、每道工序有计划、有步骤进行,这就取决于对设计图纸是否能消化吸收,是否及时解决图纸问题,施工进度计划安排是否合理,对现场劳动力、施工机具设备的配置是否合理等因素的综合组织及协调能力。

在本工程建设中,我们一方面要充分体现各专业的技术功能和尊崇其技术要求,另一方面也要做好各专业技术的配合和协调。而后者往往是工程技术人员常常容易忽略或考虑不周的问题,从而导致工程缺陷甚至留下重大隐患。因此,项目管理人员尤其是项目负责人应充分重视和做好专业平衡工作。

针对本工程特点,我公司从项目组织机构设置、项目管理制度的建立、劳动力资源的配置、施工机械的配备、重点难点施工工艺准备、施工进度的策划、施工质量的控制、安全文明管理、紧急情况应急预案等多方面着手,详尽地编制了本工程的施工组织设计。

为方便控制管理,我公司配备了专职的计划管理人员,负责对工程施工进度、预算、设

备采购等方面进行合理化管理,最大限度地解决由于管理不当造成的误工误时现象,保证了施工合理进行。

从项目组织机构设置上,我公司配备了一名项目经理,负责总体协调、整体管理安全、进度、质量。现场配备了一个项目副经理,专项管理施工段的协调和进度。项目经理部按照工程特点,配备有质量管理、材料管理、计划管理、安全管理、资料管理以及各专业工艺负责人,详见后组织机构图。

在进度管理方面,我公司将招标文件的要求作为进度管理目标,并编制了工程进度计划以及其它承包方配合进度计划。为了保证这个计划的实施,我公司制定了相应的保证措施。根据施工进度计划和工程量,我们得出了劳动力进场计划,并且制订了材料或设备进场计划。根据总进度计划和劳动力计划,我们制定了详细的施工机具进场计划。为了确保总进度计划的实施,我公司还建立了随工程进展及时评估和更新进度以及进度风险管理方案。

在项目管理制度方面,我们采取了如下措施:

针对交叉配合要求高的特点,我公司对技术界面和进度界面进行了识别,编制了进度配合计划和界面管理方案;

我公司根据项目实际情况,识别了本工程质量管理的关键点,并制定了有针对性的质量管理制度和施工组织技术管理制度,从技术上确保施工质量;

针对施工面积大,人员难管理的特点,我公司识别了安全管理的关键点,并制定了有针对性的安全文明施工管理制度。

针对本工程资料种类和数量多的特点,我公司制定了详细的信息管理制度,主要包括:文档管理制度,保证过程资料和竣工资料的系统性、完整性;针对工程参与人员较多,我公司制定了项目沟通制度、项目报告制度和项目例会制度,做到上情下达和下情上达,及时解决工程中出现的问题,并防范于未然。

针对项目交叉施工多,我们制定了成品保护制度,可以有效规避成品破坏风险。

上述这些制度从组织形式上解决了工程施工中可能出现的各种质量问题、进度控制问题以及资源调度和人员管理问题,确保工程能够顺利实施。

针对重点难点施工工艺,我公司由总工办牵头,组织专业工程师就每一项难点重点作业的施工编制了切实可行的施工工艺及施工方案,这样从技术上解决了施工中可能出现的各种技术难题。

根据本项目特点,我公司制定了详细的验收方案,并对项目其它参与方提出了配合要求。

2.施工阶段划分

2.1.施工准备阶段

1)项目启动会议

一旦项目中标,公司主管领导根据投标书中承诺的项目人员计划召开项目启动会议。会议要确定的主要事项:

成立项目经理部

明确各岗位职责

机房建设施工组织设计方案完整版

(此文档为word格式,下载后您可任意编辑修改!) 目录 1.施工组织设计 (6) 1.1工程概况 (6) 1.1.1 工程特点 (6) 1.1.2工程范围 (6) 1.2编制施工组织总设计的指导思想 (7) 1.3施工组织的编制依据 (7) 1.4施工组织结构 (9) 1.4.1总包管理 (9) 1.4.1.1建立总包管理体系框架 (9) 1.4.1.2总包工程与监理、设计人及各单位之间的配合 (9) 1.4.2组织机构 (10) 1.5项目组成人员工作职责 (12) 1.5.1工程总指挥工作职责 (12) 1.5.2工程技术总监职责 (12) 1.5.3项目经理工作职责 (12) 1.5.4设计工程师工作职责 (13) 1.5.5项目工程管理人员工作职责 (13) 1.5.6项目材料员职责 (14) 1.5.7项目仓管员职责 (15) 1.5.8行政管理人员职责 (15) 1.5.9安全员职责 (16) 1.5.10试验员职责 (16) 1.5.11质检员工作职责 (16) 1.5.12物资采购员工作职责 (17)

1.6项目施工组织目标 (18) 1.6.1施工进度目标 (18) 1.6.2质量管理目标 (18) 1.6.3安全目标 (18) 1.6.4文明施工目标 (18) 1.7施工管理 (19) 1.7.1工程进度管理 (19) 1.7.2安全制度 (19) 1.7.3材料的质量控制 (20) 1.7.3.1采购部人员组成 (20) 1.7.3.2工作原则 (20) 1.7.3.3设备材料的质量控制 (21) 1.7.3.4验审资质 (21) 1.7.3.5材料管理 (21) 1.7.3.6材料、机具计划 (22) 1.7.3.7施工的临时设施 (23) 1.7.4工程进度管理 (24) 1.7.4.1工程会议 (24) 1.7.4.2工程洽商 (25) 1.7.4.3总体实施进度表 (25) 1.7.4.4施工项目进度控制方法、措施和主要任务 (26) 1.7.4.4.1施工项目进度控制方法 (26) 1.7.4.4.2动态控制 (26) 1.7.4.4.3系统控制 (26) 1.7.4.4.4 施工项目进度控制的措施 (27) 1.7.4.4.5网络计划技术处理 (27) 1.7.4.4.6施工项目进度计划的实施与检查 (27) 1.7.4.4.7施工项目进度控制的任务 (28) 1.8工程质量保证 (28)

机房施工组织方案

机房施工组织方案 为了合理安排进度,在现场设备安装阶段,我们采取将同类设备如期进行安装,这样以便于整体进度上的总协调。本工程总体施工流程如下: ISO9001质量标准施工流程图 (一)、施工人员安排 1、岗位分工及职责 ?项目经理 具有机房工程项目的管理与实施经验,监督整个工程项目的实施,对工程项目的实施进度负责;负责组织本项目实施方案设计,以及现场组织、实施、协调和管理工作;负责工程整体指导工作,定期、不定期检查工程项目进展情况,并根据工程项目的需要,及时调用后备资源支援工作;负责协调解决工程项目实施过程中出现的各种问题。负责与甲方及相关人员的协调工作。 总工程师 具有大中型供配电系统工程项目设计、实施经验,技术知识、技能全面,负责组织本工程项目的,设计和现场工程技术。 ?工程技术人员 具有丰富工程施工经验,作为主要人员参加过大中型供配电系统工程的实施,对项目实施过程中出现的进度等问题,及时上报项目经理。 ?质量员

熟悉供配电系统工程的工程特点、技术特点及产品特点,并熟悉相关技术执行标准及验收标准,负责协调系统设备检验与工程验收工作。 ?项目管理人员 具有工程项目管理方面的工作经验及责任心,协助项目经理负责组织工程项目方案的实施、协调和管理工作。 材料设备管理员 熟悉工程所需的材料、设备规格,负责材料、设备的进出库管理和库存管理,保证库存设备的完整。 ?资料员 具有行政管理,标案管理方面的工作经验及责任心,负责日常行政事务工作,负责信息(含资料,工程档案)收集、整理、归档、借阅等方面管理工作,以及和本工程项目有关的合同文件及相关协议的收集、整理、归档、借阅等管理工作。安全员 要求具有很强的责任心,负责巡视日常工作安全防范。 2、项目组织结构图 序号岗位姓名电话备注 1 2 3 4 5 6 7

IDC机房工程合同模版

机房建设工程合同 合同 编号: 甲方全称: 地址: 联系人: 电话: 传真: 邮编: 乙方全称: 地址: 联系人: 电话: 传真: 邮编: 针对IDC机房工程,甲乙双方按照《中华人民共和国合同法》,订立本合同,具体条款如下: 一、工程内容 1、工程概况 ⑴工程名称:。 ⑵工程地点:。 ⑶建设单位:。 2、工程内容(详细功能、技术标准见附件一) ⑴机房装潢工程; ⑵机房电气工程;

⑶机房UPS系统工程; ⑷机房空调系统工程; ⑸机房综合布线系统工程; ⑹机房环境监控系统工程; ⑺机房气体消防系统工程; ⑻机房机柜及附件; ⑼发电机组; ⑽新风系统; ⑾机房投影工程。 3、实施内容:(甲方保留对图纸、技术、功能的最终解释权,更改权) ⑴图纸设计; ⑵工程实施; ⑶竣工文件; ⑷售后服务; 4、施工期限及阶段: 1)自年月日至年月日,以实际开工日期为准, 并依此计算完工日期。 2)自年月日至年月日前为交货期 3)自年月日至年月日为施工安装期 4)自年月日至年月日为初验期 5)自年月日至年月日为试运行期 6)自年月日至年月日为终验期 7)自年月日至年月日为保修期

二、商务条款 1、合同金额 1)合同金额为人民币佰拾万仟佰拾元整(¥0,000,000.00 元)。 2)合同金额为价格封顶 3)工程审计时,设备材料的单价依据合同。 工程审计方由甲方指定派出,依据审计结果审定工程量以及相关设备材料清单。 2、价格列表 见合同附件二《设备材料和工程清单》。 3、付款方式 1)合同生效后 5 个工作日内,甲方向乙方支付工程预付款,计合同金额的 20 %,即人民币拾万元整(¥000,000.00)。 2)工程设备进场后 5 个工作日内,甲方向乙方支付工程进度款,计合 同金额的50 %,即人民币拾万元整(¥000,000.00)。 3)工程竣工,取得初验合格,并通过审计后 15 个工作日内,甲方向乙 方支付剩余工程款,计合同金额的 20 %,即人民币拾万元整 (¥000,000.00)。 4)甲乙双方确定金额的10%作为工程尾款。工程完成终验后 15 个工作 日内,甲方向乙方支付工程尾款。允许稍作调整 4、乙方依据甲方的付款进度向甲方开具等额的工程发票。设备部分开增值税发票。 三、工程代表 1、甲方授权为工程代表,代表甲方处理工程相关事宜并签署工程文件所有生效文件必须加盖公司公章方才生效。

机房工程施工组织设计

目录 第一章、施工总平面布置图 (6) 一、施工总平面图布置原则 (6) 二、总平面布置图 (6) 第二章、各分项工程主要施工方案 (6) 一、建筑装修工程施工方案 (6) 1.1、地板下防尘漆施工方案 (6) 1.2、抗静电地板施工方案 (7) 1.3、顶内刷防尘漆施工方案 (7) 1.4、彩钢板墙面施工方案 (8) 1.5、电气照明工程施工方案 (9) 1.5、开关、插座施工方案 (9) 1.6、管线敷设施工方案 (12) 1.7、电缆敷设施工方案 (18) 二、机房空气调节系统施工方案 (22) 2.1、新风系统施工方案 (22) 2.2、专用空调系统施工方案 (31) 三、综合布线系统施工方案 (32) 3.1、施工前的环境检查 (32) 3.2、器材检验一般要求 (32) 3.3、型材、管材与铁件的检验要求 (32) 3.4、机架安装 (32) 3.5、配线设备机架安装 (33) 3.6、各类接线模块安装 (33) 3.7、信息插座安装 (33) 3.8、电缆桥架及槽道安装 (33) 3.9、缆线的敷设 (33) 3.10、预埋线槽和暗管敷设缆线的规定 (34) 3.11、设置电缆桥架和线槽敷设缆线的规定 (34)

3.12、配线子系统缆线敷设支撑保护的要求 (35) 3.13、干线子系统缆线敷设支撑保护的要求 (36) 3.14、缆线终端的一般要求 (36) 3.15、对绞电缆芯线终端的要求 (36) 3.16、光缆芯线终端的要求 (37) 3.17、各类跳线的成端 (37) 三、消防系统施工方案 (37) 3.1、安装工程施工原则 (37) 3.2、消防系统配管安装 (37) 3.3、消防系统线路敷设 (38) 3.4、火灾探测器的安装 (38) 3.5、气体灭火控制器的安装。 (39) 3.6、系统接地装置的安装 (39) 四、供配电施工方案 (39) 4.1、工艺流程 (40) 4.2、配电柜(箱)安装前应具备的条件 (40) 4.3、配电柜(箱)的运输: (40) 4.4、设备开箱检验: (40) 4.5、设备的搬运 (41) 4.6、配电柜(箱)的安装 (41) 4.7、电缆的连接 (41) 4.8、送电试运行 (42) 五、机房安防系统施工方案 (42) 5.1、门禁系统施工方案 (42) 5.2、监控系统施工方案 (44) 5.3、报警系统施工方案 (44) 第三章、工程投入的主要物资和施工机械设备情况、主要施工机械计划 (45) 一、配置先进的、性能好且数量足的施工机械设备 (45) 二、拟投入的主要施工机械表 (45) 三、资源协调保证措施 (47)

(完整版)IDC服务合作协议

协议编号: IDC服务合作协议I 甲方: 乙方: 签订日期: 签订地点:

甲方:(以下简称甲方) 公司地址: 法人代表: 联系人: 联系电话: 乙方(以下简称乙方) 公司地址: 法人代表: 联系人: 联系电话: 甲乙双方根据国家相关法律法规,本着平等合作、互信互利、有偿使用、共同发展的原则,经友好协商就有关IDC业务使用事宜达成以下协议: 1. 合同项目与定义 1.1 服务器托管是指将属于甲方所有的服务器置于乙方的机房设施及网络环境,从而为Internet 上的用户提供信息服务。 1.2 除非明确注明,本合同所涉及的服务器托管或服务器租用以下统称“服务器”。 1.3 本合同中“双方”仅指本合同的缔约方,即上述甲方和乙方。 2. 资费标准 2.1带宽资费标准: 甲方租用乙方__个__的数据端口,甲方承诺每个10Gbp端口保底带宽4Gbps。带宽单价__元/G/月,超过保底部分按第四日峰值计费。 如在合同期内,甲方增加或减少机架或者带宽资源时,按此合同相关资费计算。每月流量结算值以双方确认值为准。 2.2标准机柜月使用费 每个万兆端口乙方向甲方免费提供__个机柜,机柜规格为5kw, 超出部分:价格为__元/月/柜。

2.3 IP地址使用费: 乙方向甲方免费提供__个独立公网IP地址,供甲方使用。 3、结算标准 3.1计费起始时间: 乙方在确认线路开通且设备上电后向甲方提供“开通确认单”,并在“开通确认单”经双方确认签字后作为计费起始时间。甲乙双方约定,在服务期限内按照自然月计收月服务费。每月一日零时到当月末日二十四时止,为一个结算周期。即每月末日二十四时为当月的结算周期截止时点,不足一个结算周期的按实际使用天数进行结算,即结算金额为月结算费用×(实际使用天数÷30)。 3.2结算依据: 乙方于每月5日前提供上月端口实际流量监控截图及流量报表。如甲方与乙方的流量统计误差在千分之三以内,则按乙方提供的数据计算费用。若双方误差超过千分之三,则通过双方协商解决。如乙方提供的服务质量有违反本协议及其附件《IDC托管服务质量保障书(SLA)》(下面简称SLA)中规定的内容,按照SLA中的约定进行相应费用扣除。 3.3. 支付方式 3.3.1本合同中所有涉及到的各种费用、金额、价款、税款等描述均含增值税税款(6%的 增值税专用发票),且涉及的金额一律以人民币元为单位。 3.3.2乙方须在每月10日(遇节假日顺延)前向甲方提供与上月账单等额的增值税专用发票,甲方在收到乙方发票并核对无误后,于当月的月底前缴纳上月服务费(遇节假日顺延)。因为乙方原因造成发票提供时间延后的,甲方支付时间相应顺延。 3.3.3甲方应当以银行转账(现金/银行转账/银行托收)方式向乙方支付前条所约定之各 项服务费用。 乙方帐户信息如下: 开户银行: 户名: 帐号: 4. 甲方的权利和义务 4.1甲方有权按本协议规定获得乙方提供的托管服务,乙方应为甲方提供详细的业务咨 询服务,乙方咨询服务电话:[__________________]; 4.2甲方放置在乙方机房的托管设备及相关软硬件设备(统称“甲方设备”)归甲方所 有(甲方向乙方租赁的设备产权归乙方所有),甲方同时拥有相关设备的合法经营权。 4.3甲方设备的电源应当符合相关要求(包括但不限于CCC、UL 、CE等认证标准要求),

中心机房改造工程施工组织设计

XX中心机房改造工程

施工组织设计

XXXX公司

目录 第一章施工方案编制说明及依据 (11) 一、编制说明 (11) 二、编制依据 (11) 1、装修工程系统 (11) 2、接地与防雷子系统 (12) 3、供配电子系统 (13) 4、空调、新风子系统 (14) 第二章施工准备及管理机构 (14) 一、工程概况 (14) 二、工程特点与难点 (15) 三、施工准备 (16) 四、施工总体部署 (20)

五、施工管理组织机构 (21) 六、施工控制目标 (22) 七、各分项工程施工协调控制 (23) 第三章施工机械、材料及劳动力计划 (24) 一、施工机具的准备 (24) 二、本工程计划使用的主要机具设备 (25) 三、工程材料进场计划 (25) 四、施工动员、培训及交底 (26) 五、劳动力安排保证措施 (27) 六、劳动力计划 (27) 七、节假日施工措施 (28) 第四章施工进度计划 (28) 一、工期目标 (28) 二、施工进度横道图 (28) 三、完成进度计划的保证措施 (29)

第五章施工工期保证措施 (29) 第六章装饰装修主要施工方法 (30) 一、天棚施工方法 (30) 二、隔断施工方法 (38) 三、墙面工程施工 (41) 轻钢龙骨隔断墙 (42) 四、地面工程施工 (45) 五、门窗工程 (48) 七、装修施工注意事项 (49) 第七章配电、照明及接地系统施工方法 (50) 一、配电箱、柜安装 (50) 二、金属线槽敷设 (53) 三、电缆、电线放线施工及工艺 (55) 四、电气导管施工工艺 (62) 五、插座、开关安装施工 (63)

机房施工组织设计

施工组织设计及工程进度计划 目录 一、施工组织设计编制说明工程概况及人员组成 (3) 1.编制说明 (3) 1.1说明 (3) 1.2本施工组织设计编制依据 (4) 1.3 编制目的 (5) 1.4 适用范围 (5) 1.5 质量目标与工期目标 (5) 2、工程概况 (6) 3、人员组织 (8) 3.1施工管理及人员组织机构 (8) 3.1.1施工组织机构人员架构图 (9) 3.1.2主要施工管理人员表 (9) 3.1.3项目负责人的简历及业绩 (10) 3.1.4技术负责人的简历和业绩: (11) 3. 2现场施工人员安排计划 (11) 3. 3现场投入施工人员计划表 (12) 二、仪器及施工机械设备的准备情况 (13) 2.1 施工机械设备及仪器的配备情况说明 (13) 2.2投入本工程的主要仪器和施工机械设备表 (13) 三、工程总体进度计划 (14) 3.1 施工准备 (14) 3.2 施工进度保障的技术措施 (15) 3.3 材料供应计划 (16) 3.4 与建设方的配合协调和物质准备工作 (16) 3.5 工期保证措施 (17) 3.5.1制订完善的施工进度计划 (17) 3.5.2 材料组织 (18) 3.5.3 交叉施工 (18) 3.5.4 劳动力配置及灵活安排 (18) 3.5.5 充分利用本公司技术和人员优势 (18) 3.5.6、施工工期 (18)

3.5.7、工程总体进度计划表见附录 (19) 四、主要施工项目的施工方法 (20) 4.1、施工顺序及工艺安排 (20) 4.2、施工方法 (20) 4.3、定位放线技术及要求 (21) 4.4、砌砖墙体工艺技术及要求 (21) 4.5、防水技术及要求 (22) 4.6、龙骨条形铝扣板天花技术及要求 (23) 4.7、地板工程 (23) 4.8、板墙面工程 (24) 4.9、面饰ICI乳胶漆工艺技术及要求 (24) 4.10、木门施工技术要求 (26) 4.11、玻璃门安装施工方案 (27) 4.12、玻璃安装工艺技术及要求 (28) 4.13、主机房天花区域防渗漏水处理办法 (29) 4.14、照明器具安装 (30) 4.15、电路管线敷设的技术及要求 (30) 4.16、配电箱安装 (31) 4.17、配电工程 (31) 4.18、配线工程 (32) 4.19、防静电接地及防雷 (37) 5.20、机房精密空调的安装调试 (37) 4.21、综合布线系统 (42) 五、保证安全生产、文明施工等环境污染的措施 (45) 5.1 安全生产目标 (45) 5.2 安全生产管理措施 (45) 5.3 各级人员安全生产职责 (47) 5.4 安全防火措施 (49) 5.5 应急保证措施 (50) 5.6保证文明施工管理措施 (50) 5.7保证施工安全管理措施 (52) 5.8保证环境污染的措施 (60) 六、质量保障体系及消除通病的措施 (61) 6.1 工程质量总目标 (61)

IDC数据中心建设合同

IDC数据中心建设合同 发包方(甲方):某公司 承包方(乙方):某公司 依照《中华人民共和国合同法》、《中华人民共和国建筑法》及其他有关法律、行政法规,遵循平等、自愿、公平和诚实信用的原则,双方就IDC 数据中心建设施工事项协商一致,订立本合同。 第一条建设项目概况: (一)项目名称: (二)施工地址: (三)双方委派的工程代表: 甲方代表:联系电话: 乙方代表:联系电话: 第二条IDC数据中心建设项目的运作方式: (一)甲乙双方协商确定,由甲方将IDC机房建设发包给乙方,包括机房设计、施工与相关单位沟通协调等所有相关事宜均由乙方负责; (二)甲方制订机房材料和机房建设设计要求,乙方根据甲方制订的要求和细则进行材料采购、IDC数据中心建设施工,其间乙方涉及到的与施工有关的各项事宜均由乙方自行解决,涉及乙方不能确定的技术的问题或特殊突发情况应和甲方协商解决。

第三条IDC数据中心建设项目的具体内容 (一)按照甲方对机房基础和墙面板材的材料参数要求进行设计施工。 (二)机房的设计、选材、材料采购、机房装饰、地面防静电处理、材料搬运等。 (三)机房室内设备、空调、照明等电源布线(包括材料采购)。(见附件一) (四)配合甲方进行设备的调试、调测。 (五)机房的接地及防雷处理。 (六)其它与基站机房建设有关的事宜。 第四条建设价款与费用结算 (一)合同总价款人民币(小写):4,000,000.00元(人民币大写:肆佰万元整);其中包含项目内容所涉及的各项费用及税金。 (二)付款方式: 1.乙方办理完毕所有到货凭证的手续并经甲方认可后,甲方付给乙方总合同全部金额款项4,000,000.00元。 2、甲方将合同项下的应付合同款付至乙方以下指定帐户: 开户银行: 地址:

机房工程施工组织设计.

机房弱电工程 网络设备与机房装修项目 施 工 组 织 方 案

一、机房工程管理概述 1.1机房工程内容 A.建筑装饰部分 防静电活动地板的敷设; 铝合金微孔吸音天棚; 彩钢板墙壁; 玻璃隔断; 照明灯具的安装; 防火门窗安装; 吊顶上地板下防尘及保温处理; B.电气工程部分 机房动力配电系统; 机房网络设备配电系统; 机房照明及应急照明系统; 机房防雷系统的安装; 机房直流地引入线、直流地网及静电泄漏地网; 精密空调、新风排风配电系统; 配电柜、配电箱制作安装; 各类用电设备安装; 配电系统消防联动部分(强切); C.空调新风系统 吊顶内新风空调通道的安装; 新风系统的安装;

空调系统的安装; D、弱电管理系统 综合布线系统的安装及调试; 门禁系统的安装及调试; 温湿度传感设备的安装及调试; 漏水报警系统的安装; UPS、空调、配电柜、新风机等设备环境监控系统的安装及调试; 屏蔽机房安装及调试; E、网络设备安装调试 核心交换机设备安装调试 接入网设备安装调试 安全设备安装调试 服务器及软件安装调试 程控设备扩容调试 F、系统联合调试 网络交换机联合调试 服务器及软件联合调试 安全与网络设备联合调试 整体网络系统设备调试运行 1.2机房工程管理目标 1) 本工程为本公司重点工程项目,要确保优质工程,以作为全国样板工程。 2) 实行以合同期为目标的项目法施工,全面履行工程合同,保工期、保质 量、保交工。 3) 采取有效可靠的质量保证措施,创工程优良,并达到优质工程评定条件。 4) 建立强有力的项目领导班子,组织一流素质的施工队伍,采取先进的施 工管理方法和施工技术。 5) 实现安全生产和文明施工。 1.3机房工程管理办法 1) 项目分类计划和进度控制

制冷机房设备安装施工组织设计

制冷机房设备安装施工组织设计 目录 编制说明 编制依据 第一章系统概况 1、设计方案简述 2、施工条件 3、工程特点 第二章施工准备部署 1、材料设备要求 2、主要机具准备部署 3、作业条件准备部署 4、工期质量目标 5、施工总平面布置及临时用地表 5.1 施工总平面布置 5.2 临时用地表 第三章主要资源设备 1、主要施工设备机具数量清单 2、施工劳动力需求计划 第四章施工进度计划

1、总体施工程序 2、机房内空调水系统安装工艺流程 3、施工进度计划 第五章机房系统安装施工方案和施工方法 1、管道预制加工 1.1.断管 1.2 管段调直 1.3 管道法兰联接 1.4 管道焊接 2、预留孔洞及预埋铁件 3、套管安装 4、托、吊卡架安装 5、管道安装 6、设备安装 6.1 水泵安装 6.2 冷水机组安装 6.3 热交换器安装 6.4 自控设备及系统安装 7、管道试压 8、管道系统冲洗 9、保温、防腐 10、系统调试

11、质量标准 12、成品保护 13、应注意的质量问题 14、空调水系统人力配备表 15、空调水系统主要设备机具表 第六章保证工程质量及施工安全措施 1、技术保证措施 1.1 施工前准备 1.2 各专业技术交底 1.3 严格按图纸施工,加强质量监督检查 1.4 建立健全交接检查制度 1.5 建立专业技术会议制度 1.6 设备安装与调试 1.7 工期保证措施 2、施工质量保证措施 3、环境保护措施 4、成品保护措施 5、现场设备与材料的管理措施 6、安全技术措施 7、消防措施 8、保卫措施 9、现场文明施工管理措施

编制说明 一、本《施工组织设计方案》(下称方案),根据国家及大连市建筑安装施工有关规范、规定、结合本工程实际情况和业主提出的相关要求,以及本单位多年来的施工经验和实际能力,综合多方面具体情况进行编制。 二、方案主要包括空调系统装置供应安装调试。工程开始准备到竣工验收、维护保修的整个程序;着重强调工程管理、工程质量、工期、技术、文明施工、安全生产管理措施,突出实用性和可操作性。 三、方案以满足业主确定的整体施工总进度计划,推广和运用新工艺、新技术、新材料等方面作了探讨。 四、方案由于是分专业分工种多位专业人员撰写,有些方面欠缺或不妥敬请业主代表及相关单位专家提出批评指导意见,以便更科学地组织本项目施工。 编制依据 1、业主提供的施工蓝图与技术要求文件 2、《制冷设备安装工程施工及验收规范》JGJ66-1984 3、《建筑安装工程质量检验规范》GBJ300-1988 4、《工业设备及管道绝热工程施工及验收规范》GBJ126-1989 5、《焊接通用技术要求》JB/ZQ4000 3-1986 6、《建筑机械使用安全技术规范》JGJ33-86 7、《机械安装工程施工及验收规范》GB50231-98 8、管道施工工艺标准第一册

发电机房降噪安装施工组织设计

柴油发电机房降噪安装工程 施工组织设计 1.编制说明及编制依据 1.1 编制依据 a. 甲方提供的机房平面图及建筑图。 b. 国家相关规范、标准及文件。 1.2 编制说明本施工组织设计是根据有关的法规条例和技术资料并结合我公司的实际施工经验而编制的。本施工组织设计编制的主要依据是:有关的规程、规范、标准、图纸等和有关技术文件。编制本施工组织设计已考虑了我企业自身的特点,且已理解了贵公司的招标要求,如果我公司有幸中标,将严格按照施工组织设计所述进行施工,以质量、安全、进度为核心,在建设、监理和设计单位的指导下,与土建和其他等兄弟单位一道,团结 协作,互相配合,确保工程顺利完成。 1.3 本次施工目标及施工范围 a. 施工目标:用规范性技术文件指导施工全过程,保证本工程在工程质量、生产安全和工期目标等各方面均能圆满地达到合同要求,最大限度地发挥企业潜

能,创优质工程。 b. 施工范围: 1、发电机组排烟施工 2、进、排风消声系统安装施工 3、机组调试 c. 主要采用新技术新工艺的说明 本项目安装我们将以科学的管理方法组织进行施工。采取流水法作业,提高工效,确保质量和工期。实行网络计划,进行动态跟踪,使施工计划各控制点质量环节受到全方位监控,确保工期和质量。做好与业主、土建单位、设计单位、质量监督单位的服务,主动争取和服从监理公司的监督。 2.工程概况及特点 本工程位于成都市,本工程规模大、难度高,各施工范围内有各种不同的设备,给施工带来了困难,在施工期间对贵公司的生产影响尽请原谅。 3.项目负责人及组织管理机构说明 3.1 项目经营简介 我公司是发电机组安装及噪声治理的专业公司。自公司成立以来,先后承接了龙湖三千里、龙湖长桥郡、万科金域西岭、万科城市花园、万科魅力城、华润二十四城、华润翡翠城、云南省肿瘤医院、重庆燃气大厦、重庆移动、蓝光凯丽美域、蓝光圣菲阳光、蓝光香

信息机房施工组织设计

信息机房施工组织设计

xxxx公司行政办公楼信息机房配套设施 建设工程 投标文件 工程名称: 投标人: (盖章) 投标文件内容:投标文件技术部分 法定代表人或其委托代理人: 日期:年月日

目录 一、企业概况 二、施工组织设计或施工方案 三、项目管理机构配备情况 四、投标总报价明细表

一、企业概况 二、施工组织设计 2.1、编制依据 2.1.1、施工组织设计的指导思想 “大唐清苑热电有限公司行政办公楼信息机房配套设施建设工程”施工组织设计是按现行的国家施工验收规程规范、工程质量评定标准、施工操作规程,再结合我公司的施工能力、技术准备力量及多年信息机房工程的设计施工经验和本工程的具体情况进行编制的。 施工组织设计作为直接指导施工的依据,在保证工程质量、工期、安全生产、成本的前提下,对加强施工管理、有效的调配劳动力、提高施工效率、节约工程成本、保证施工现场的安全文明有积极作用。 施工组织设计一旦经甲方和建设监理公司审核认可后,在施工过程中,我公司一定严格按照本施工组织设计执行。 2.1.2、编制范围及内容 2.1.2.1 本工程施工组织设计是严格按照信息机房工程的要求进行质量策划后编制的,在人员、机械、材料供应、平衡调配、施工方案、质量要求、进度安排等方面统一进行部署下完成。 2.1.2.2 我公司高度重视本施工组织设计的编制工作,召集曾从事过类似工程工作的技术专家、有关负责人攻克本工程的重点、难点及特殊部位的施工技术,力求本方案重点突出,具有呼应性、针对性和可操作性。 2.1.2.3 本着对建设单位负责和资金的合理使用、对工程质量的高度责任感,针对本工程设计特点和使用功能要求,我们编制的原则是:“确保工程质量优、速度快、造价低、操作性强”。同时保证周边和施工现场有良好环境。 2.1.3、施工组织设计编制技术依据

数据中心建设及运营协议-标准版

数据中心建设及运营协议 甲方:乙方: 电话:电话: 地址:地址: ×××××网络科技有限公司与×××××服务外包有限公司进行合作,共同合作在园区开展IDC数据中心快速部署及商业化运营,发掘潜在机会,在商务领域中实现各自的目标。 鉴于: 甲方具有模块化数据中心的专业技术团队资源。 乙方拥有智慧服务外包平台、服务提供和市场开拓能力。 甲、乙双方就IDC数据中心在中国的开展情况进行了完善的市场调研工作,对于这些项目在中国的发展进行了详细的了解,制订详细的市场规划和未来发展计划。 据此: 甲乙双方共同建设IDC数据中心,整合甲乙双方各种产品、服务及技术,共同负责各园区IDC设备的管理、技术运维等,双方达成以下一致意见签署本协议以资认真履行。 一、合作宗旨 甲乙双方以法律法规为准绳,以共同建设,协同运营为合作内容,以形成资源配置最优化和综合效益最大化为目标,运用市场机制集聚项目及资金资源,实现各地政府资源和甲乙双方的自身优势在战略层面的有效结合,利用模块化数据

中心设备的移动性、便捷性、整合性等综合优势,实现IDC运营设备快速部署到位并运营的商业目标。 甲乙双方均承诺:双方的合作遵循国家法律、行政法规、中国人民银行及其它相关国家主管机关的相关规定,应在各自业务开展所需的许可资质内开展合作,并此资质在合作期内有效期。 二、合作内容 2.1 甲方确认:在适合园区组建项目公司,负责园区IDC维护及管理;现场管理及安保人员由甲方在当地聘用。 2.2 乙方确认:数据中心运营所需用电、带宽由乙方及所在园区统一接入,并争取园区的专项扶持。 2.3 甲乙双方确认:共同负责各园区项目公司及IDC设备的管理和技术运维。 2.4 甲乙双方确认:每个园区按2台一体化集装箱式数据中心设备标准配置,形成18个运营机架,共936个服务器位(U)托管的商业规模;每台箱体已集成IT 设备、UPS、制冷、照明、加湿、空气循环等设备,总设计功率为89.4KW; 2.5 甲乙双方确认:①每个园区设备购置投入516万元,主要由借贷资金或乙方负责;运维成本由项目自身营收及甲方承担;②甲方在各园区设立项目公司,并参照有限合伙模式对投资收益作出财务性安排。即每个园区项目按5年期设立项目运营周期,甲方每年向投资方进行收益分配;5年期满后,甲方一次性偿还资金方投入本金金额;③为确保投资方的利益,项目运营每年收益20%以内部分,将全额分配给投资方;超过20%部分的收益,由甲方与投资方按80%: 2

数据中心施工组织设计

目录 编制说明 (4) 一、编制依据 (5) 二、工程概况 (6) 三、施工总平面布臵及说明 (8) 四、施工准备 (9) 1. 现场准备 (9) 2. 技术准备 (9) 3. 劳动力准备 (10) 4. 材料准备 (11) 5. 机械设备准备 (12) 五、施工部署 (12) 1. 工程项目组织机构 (12) 2. 各部门职责 (13) 3. 总体部署原则 (15) 4. 施工协调管理: (16) 5. 协调方式 (17) 6. 施工垃圾处理: (18) 7. 施工临时用电计划 (18) 六、工程施工计划及其说明 (21) 1. 进度计划保证措施 (21)

2.技术工人需用计划( 见表6-1) (21) 3.主要施工机械设备需用计划(见表6-3、表6-4) (22) 4.节约计划(降低成本措施) (23) 5.技术节约措施 (24) 七、主要工程项目的施工程序和施工方法 (26) 1.总施工工艺流程 (26) 2.机房内吊顶板施工方法 (26) 3.墙面彩钢板施工工艺 (27) 4.玻璃隔墙安装施工工艺 (27) 5.抗静电活动地板铺设施工工艺 (28) 6.玻化砖铺设施工工艺 (29) 7.电气安装施工工艺: (30) 8.空调工程安装施工工艺 (41) 9.机房集中监控弱电系统工程施工程序及要求: (43) 10.综合布线系统施工方案及工艺要求 (44) 11.机房监控工程: (49) 12.KVM系统施工方案及工艺要求: (51) 13.消防报警系统工艺流程 (53) 八、工程质量管理目标 (54) 1.质量方针 (54) 2.质量目标 (55) 3.工期目标 (55)

数据中心机房工程施工组织设计

机房搬迁项目的整体需求按照阶段划分为规划、设计、实施和维护四个阶段,同时,每个阶段都贯穿着相应的需求。在项目的实施阶段,我们将与用户进行更细致的沟通,整理和分析XXX的具体要求,并在详细设计方案中对用户的需求给予体现。 我们将按照系统搬迁的方法论,结合用户的实际情况,采用以下方法分析用户具体的需求,并进行工程设计实施。 1项目管理 项目管理需求如下: 创建组织架构及定义角色职责 定义搬迁工程界面 制定并审批计划 管理进度 风险管理 质量管理 变更管理 问题管理 2总体方案规划 在机房搬迁项目的每个阶段,都涉及众多的实体和活动,例如涉及资源、技术、方法、工具、流程等实体和开发、设计、实施、维护、控制、沟通、会议等活动,这就要求我们采用清

晰的思路来组织所有实体和活动,使所有实体和活动和谐一致地实现共同的项目目标。 根据搬迁项目的性质,即搬迁项目属于IT领域的业务连续性管理的范畴,按照国际权威组织DRII、BCI的最佳实践,在项目规划阶段,业务连续性项目的规划需求如下: 1、项目规划成员需要业务连续性管理方法论做指导; 2、项目规划成员需要执行IT领域的业务连续性管理的具体任务,包括搬迁风险分析、搬迁影响分析、搬迁策略分析; 具体地讲,在总体方案规划阶段,“搬迁规划团队”将完成以下任务: 确定风险防范措施以减小或规避搬迁中意外事件造成的影响; 确定各种资源的依赖关系,从而确定搬迁的内容、批次及需要的资源; 确定关键的资源和流程,以便在搬迁之前采取高可用性措施; 确定每次搬迁的内容的恢复优先级顺序; 确定每次搬迁的内容所需的最小恢复资源; 确定每批次搬迁对业务的影响,从而制定最佳搬迁时机; 确定自上而下分解的恢复时间指标(RTO),量化搬迁指标; 确定需要优化哪些资源,以满足恢复时间指标; 确定需要新增哪些新的资源;

系统集成施工组织方案

天津职业教育中心资源管理平台 施 工 组 织 方 案 北京华科众合科技有限公司 2018年3月

一、机房工程管理概述 1.1机房工程内容 A.建筑装饰部分 防静电活动地板的敷设; 铝合金微孔吸音天棚; 玻璃隔断; 照明灯具的安装; 防火门窗安装; 吊顶上地板下防尘及保温处理; B.电气工程部分 机房动力配电系统; 机房网络设备配电系统; 机房照明及应急照明系统; 机房防雷系统的安装; 机房直流地引入线、直流地网及静电泄漏地网; 精密空调配电系统; 配电柜制作安装; 各类用电设备安装; C.空调新风系统 吊顶内新风空调通道的安装; 新风系统的安装; 空调系统的安装; D、弱电管理系统 综合布线系统的安装及调试; 门禁系统的安装及调试; 温湿度传感设备的安装及调试; 漏水报警系统的安装; UPS、空调、配电柜、新风机等设备环境监控系统的安装及调试; 屏蔽机房安装及调试;

E、网络设备安装调试 核心交换机设备安装调试 接入网设备安装调试 安全设备安装调试 服务器及软件安装调试 程控设备扩容调试 F、系统联合调试 网络交换机联合调试 服务器及软件联合调试 安全与网络设备联合调试 整体网络系统设备调试运行 1.2机房工程管理目标 1) 本工程为本公司重点工程项目,要确保优质工程,以作为全市样板工程。 2) 实行以合同期为目标的项目法施工,全面履行工程合同,保工期、保质 量、保交工。 3) 采取有效可靠的质量保证措施,创工程优良,并达到优质工程评定条件。 4) 建立强有力的项目领导班子,组织一流素质的施工队伍,采取先进的施 工管理方法和施工技术。 5) 实现安全生产和文明施工。 1.3机房工程管理办法 1) 项目分类计划和进度控制 为了实现总包管理目标,本项目将总包工作分类,分析了项目的工作范 围,分类归入所需管理的任务中,每个任务设置专门的工程人员。同时 对各任务进度情况进行控制,从而可以保证机房系统的工程进度。 2) 设计控制 为满足智能化小区弱电智能系统的要求,系统设计工程师将根据现有系 统的开发经验进行设计。在项目不同开发时间内提交文件档案,设计审 查将与动态测试、系统设计同时进行,以确保系统性能、接口要求适合 合同的要求,以保证如期完成整个系统工程。

数据中心建设及运营协议

数据中心建设及运营协议 甲 乙方 方 电话 电 话 传真 传 真 地址 地 址 ×××××网络科技有限公司与×××××服务外包有限公司进行合作,共同合作在园区开展IDC数据中心快速部署及商业化运营,发掘潜在机会,在商务领域中实现各自的目标。 鉴于: 甲方具有模块化数据中心的专业技术团队资源。 乙方拥有智慧服务外包平台、服务提供和市场开拓能力。 甲、乙双方就IDC数据中心在中国的开展情况进行了完善的市场调研工作,对于这些项目在中国的发展进行了详细的了解,制订详细的市场规划和未来发展计划。 据此: 甲乙双方共同建设IDC数据中心,整合甲乙双方各种产品、服务及技术,共同负责各园区IDC设备的管理、技术运维等,双方达成以下一致意见签署本协议以资认真履行。

合作宗旨 甲乙双方以法律法规为准绳,以共同建设,协同运营为合作内容,以形成资源配置最优化和综合效益最大化为目标,运用市场机制集聚项目及资金资源,实现各地政府资源和甲乙双方的自身优势在战略层面的有效结合,利用模块化数据中心设备的移动性、便捷性、整合性等综合优势,实现IDC运营设备快速部署到位并运营的商业目标。 甲乙双方均承诺:双方的合作遵循国家法律、行政法规、中国人民银行及其它相关国家主管机关的相关规定,应在各自业务开展所需的许可资质内开展合作,并此资质在合作期内有效期。 合作内容 2.1 甲方确认:在适合园区组建项目公司,负责园区IDC维护及管理;现场管理及安保人员由甲方在当地聘用。 2.2 乙方确认:数据中心运营所需用电、带宽由乙方及所在园区统一接入,并争取园区的专项扶持。 2.3 甲乙双方确认:共同负责各园区项目公司及IDC设备的管理和技术运维。 2.4 甲乙双方确认:每个园区按2台一体化集装箱式数据中心设备标准配置,形成18个运营机架,共936个服务器位(U)托管的商业规模;每台箱体已集成IT 设备、UPS、制冷、照明、加湿、空气循环等设备,总设计功率为89.4KW; 2.5 甲乙双方确认:①每个园区设备购置投入516万元,主要由借贷资金或乙方负责;运维成本由项目自身营收及甲方承担;②甲 2

机房装修施工组织设计

目录 第1章编制说明及编制依据 (1) 1.1 编制说明 (1) 1.2 编制依据 (1) 1.3 现场条件 (2) 1.4 施工重点难点针对性措施 (3) 第2章现场组织管理机构 (5) 2.1 项目组织机构 (5) 第3章主要施工方案 (8) 3.1 施工段的划分 (8) 3.2 总体施工顺序 (9) 3.3 总体装饰施工部署 (9) 第4章主要装饰施工工艺 (11) 4.1 工厂化加工方案 (11) 4.2 吊顶工程施工工艺 (11) 4.3 地面工程施工工艺 (14) 4.4 乳胶漆工程施工工艺 (15) 4.5 拆除工程 (17) 4.6 轻钢龙骨石膏板隔墙 (19) 4.6.1. 施工准备 (19) 4.7 玻璃隔墙工程 (21) 4.8 抗静电活动地板施工工艺 (22) 4.9 乳胶漆施工工艺 (23) 4.10 电气照明安装施工方案 (25) 4.11 通风空调安装施工方案 (28) 第5章质量保证体系及措施 (30) 5.1 质量目标 (30) 5.2 质量管理制度 (31) 5.3 质量保证措施 (31) 第6章施工进度计划及保证措施 (37) 6.1 施工进度计划安排 (37) 6.2 工期影响因素分析 (37) 6.3 工期保障措施 (38) 第7章安全施工保证措施 (43)

7.1 安全管理体系 (43) 7.2 施工安全管理 (45) 7.3 现场治安保卫管理 (45) 7.4 主要安全设施 (46) 7.5 临时用电措施 (46) 7.6 施工机具管理措施 (47) 7.7 消防管理措施 (47) 第8章施工机械计划及其管理 (50) 8.1 施工机具、设备的投入计划 (50) 8.2 施工机具的管理措施 (50) 第9章劳动力、材料计划及其管理 (52) 9.1 劳动力投入计划 (52) 9.2 劳动力管理措施 (53) 9.3 材料的管理措施 (53) 第10章施工平面布置 (56) 10.1 现场情况 (56) 10.2 平面布置原则 (56) 10.3 材料及人员运输 (56) 10.4 现场临时设施布置 (57) 10.5 施工临电、临水布置 (57) 第11章成品保护措施 (59) 11.1 建立成品保护管理组织机构 (59) 11.2 成品保护管理措施 (59) 11.3 成品保护管理的要求 (59) 11.4 主要成品保护措施 (60) 11.5 雨季施工管理措施 (62) 第12章技术资料的管理及竣工验收 (63) 12.1 施工技术资料管理的目的 (63) 12.2 技术资料管理的要求 (63) 12.3 竣工验收 (64)

机房建设项目施工组织设计方案

机房建设项目施工组织设计方案 3.1 人员配备计划 3.1.1 人力资源准备 1)建立工程总包的管理组织机构: 科学合理的管理体制、统一有效的工程指挥系统是保证工期计划顺利实施的重要保证。一个好的管理班子对项目来说是起着举足轻重的作用,我公司根据本工程的具体情况,为了体现对业主的负责,同时也体现我公司的实力,我司将以最强的资深设计人员和经验丰富的施工管理人员组成管理班子投入本工程的弱电项目。 2)选择参加过同类型或大型工程建设的技术工人队伍参加本工程的施工。 施工最终还是需要众多的技术工人去实施,所以,挑选业务能力强、肯干的技术工人尤为重要,我公司有自己的劳务队伍,挑选了优秀的施工人员并不断的培训他们,使他们成为了独树一帜的高科技施工队伍。保证了施工的优质高速的完成。 3)对班组长和技术工人采取考核上岗方式,考核分实际操作和专业考试两部分。电焊工、电工等特种技术工人,须持劳动部门颁发的有效证件上岗。 4)做好劳动力的进场教育: 要求和监督所有弱电系统施工单位,对参加本工程进行安装施工的所有人员,在进场前必须进行培训教育。内容包括安全、绿色施工、现场各项规章制度等,并组织书面考试,考试合格后方可进场工作。

3.3.2 编制人力资源计划原则 作为弱电系统总包单位,对编制劳动力计划安排的原则是:首先保证本工程施工质量、工期的需要,同时注意各类人员搭配、和人力资源综合平衡,利于降低施工成本的需要。 对本工程的劳动力安排计划,主要将基于现场勘察的结果、对本项目工作结构的分析,对各工序人力资源使用数量较为准确的估计,和施工工期计划(甘特图/网络图)。同时要考虑人力资源的平衡,如果在某段时间出现人力资源需求数量出现突出(尖峰)的情况,就反复调整非关键工序的实施时间和组织顺序,以求在保证施工质量工期的条件下,获得本项目人力资源数量的最大平衡。 在此基础上,汇总劳动力计划,上报业主和总承包单位。 3.3.3 人员到位计划 管理人员到位计划:在合同签订后三天内,我们将组建工程现场指挥部,所有的管理人员达到现场进行准备工作。在工程开工以前,我公司将指定资深设计人员配合业主和设计院作好前期设计交底工作,并作好深化设计,出施工图;在结构阶段,我司项目经理会经常与业主和土建施工单位协调,及时解决出现的各种问题;在安装阶段开始时,我司将派驻项目管理班子进入现场,在机电总包的配合下,全面做好弱电系统的管线施工、设备安装等工作;在工程调试阶段,我司将从公司内部调派各系统调试专业人员,配合项目经理、项目工程师等做好最后调试、验收工作。 劳务人员到场计划:充足劳动力的投入是确保工期实现的一项必

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