【完整版】2020-2025年中国虚拟现实VR行业经营管理战略研究报告

（二零一二年十二月）

2020-2025年中国虚拟现实VR行业经营管理战略研究报告

可落地执行的实战解决方案

让每个人都能成为

战略专家

管理专家

行业专家

……

报告目录

第一章企业经营管理战略研究概述 (6)

第一节研究报告简介 (6)

第二节原则与方法 (6)

一、研究原则 (6)

二、研究方法 (7)

第三节研究企业经营管理战略的重要性及意义 (9)

一、重要性 (9)

二、研究意义 (9)

第二章市场调研：2018-2019年中国虚拟现实VR行业市场深度调研 (10)

第一节虚拟现实VR概述 (10)

第二节VR概念及主要特点 (11)

一、VR概念界定 (11)

二、VR主要发展阶段 (13)

第三节VR市场发展状况及产业链解析 (15)

一、VR市场发展状况 (15)

二、VR产业链分析 (18)

（一）上游 (18)

（二）中游 (20)

（三）下游：多样化的应用场景 (22)

四、VR产业相关政策支持 (23)

第四节2019年5G商用正式开启，VR迎来行业拐点的重要时刻 (25)

一、5G商用正式开启，VR迎来行业拐点的重要时刻 (25)

二、视频和游戏，5G VR消费级市场的两大支柱 (27)

三、工业、培训和医疗，5G VR企业级应用多点开花 (33)

第五节2019年中国VR设备行业发展情况分析 (34)

一、目前VR设备渗透率仍较低，消费者需求痛点清晰 (34)

二、VR一体机爆发式增长，正迅速改变市场格局 (36)

（一）VR一体机解决消费者痛点，出货量逆势快速增长 (36)

（二）我国大陆VR终端厂商引领VR一体机发展，推进产品不断升级 (38)

第六节2018-2019年我国虚拟现实VR行业竞争格局分析 (44)

一、产业链参与者众多，核心元器件龙头效应显著 (44)

二、传感器：进口依赖度大，国内厂商有布局 (45)

三、AMOLED显示屏：三星稳居龙头，国产替代空间巨大 (46)

四、CPU芯片：高通稳坐头把交椅，国产替代未来可期 (48)

第七节企业案例分析：华为发布VR Glass (49)

一、智慧互联，VR行业格局或将重写 (50)

二、不走寻常路，华为VR Glass以功能换体验 (54)

（一）以功能换体验：聚焦“轻薄易携”，吸引年轻人群 (54)

（1）折叠式镜腿，更美观易携 (54)

（2）两块独立LCD显示屏，分辨率足够清晰 (56)

（3）超短焦光学系统，形态够薄体积够小 (56)

（4）仅支持3DOF，但重量足够轻 (56)

（二）以功能换体验：主攻视频应用，看好健身和直播等场景 (57)

第八节产业链重点企业介绍 (62)

一、京东方：国内显示屏龙头，成长可期 (62)

二、韦尔股份：卡位CIS，国内IC设计领先企业 (66)

三、歌尔股份：业务持续稳增长，VR/AR纵深发展 (67)

四、欣旺达：手机电池PACK龙头，布局VR代工 (70)

第九节2019-2025年下游需求应用行业发展分析及趋势预测 (73)

一、VR应用场景多样，将给传媒行业注入新的活力 (73)

二、VR巨幕影院：现有影视内容丰富，用户接受度高 (74)

三、VR游戏：近三年游戏数量和用户增长迅猛，未来市场增长空间巨大 (78)

四、VR360°视频：用户数量大，具有较大市场潜力 (81)

五、VR直播：应用场景广泛，带来沉浸式临场体验 (83)

第十节2019-2025年我国虚拟现实VR行业发展前景及趋势预测 (85)

一、投资建议 (85)

二、Cloud VR是发展趋势，5G带来最好发展时机 (86)

（一）Cloud VR具备诸多优势，有利于加快VR普及 (86)

（二）5G商用加快，VR产业将率先受益 (89)

三、风险提示 (92)

第三章企业经营管理战略的基本类型与选择 (93)

第一节经营管理战略的基本任务与内容 (93)

一、经营管理的基本任务 (93)

二、经营管理的主要内容 (93)

第三节企业经营与管理的关系和区别 (94)

一、经营与管理的关系 (94)

二、经营与管理的区别 (95)

三、市场战略与企业管理的关系 (96)

第三节企业经营观念的内容 (96)

一、市场观念 (96)

二、竞争观念 (96)

三、效益观念 (96)

四、创新观念 (97)

五、长远观念 (97)

六、社会观念(生态观念) (97)

第四节企业管理创新策略 (97)

一、根据创新的程度分 (97)

（一）首创型创新策略 (97)

（二）改创型创新策略 (98)

（三）仿创型创新策略 (98)

二、根据创新的过程分 (98)

（一）渐进式创新策略 (98)

（二）突变式管理创新 (99)

三、根据创新的独立程度分 (99)

（一）独立型创新策略 (99)

（二）联合型创新策略 (99)

（三）引进型创新策略 (99)

第四章2020-2025年中国虚拟现实VR企业经营管理战略探讨与建议 (100)

第一节2020-2025年中国虚拟现实VR企业经营发展战略建议 (100)

一、必须把做强做优放在更加突出的地位 (100)

二、大力实施精品名牌战略，推进市场竞争 (100)

三、以客户为导向，满足客户需求 (101)

四、创新经营模式 (101)

五、价值创新开拓战略蓝海 (101)

六、紧跟市场发展 (102)

七、实施“走出去”战略 (102)

八、坚持“五化”发展举措 (103)

第二节2020-2025年中国虚拟现实VR企业管理发展战略建议 (104)

一、建立完善的企业管理体系 (104)

二、深化现代企业制度改革，打造全新形象 (104)

三、积极探索信息化网络化时代的管理模式 (105)

四、大力提高企业集团管控的能力 (105)

五、提高人员素质，提高管理水平 (106)

六、加强资金管理，提高企业融资能力 (106)

七、开放式创新与组织学习 (106)

八、强化安全法制化建设 (107)

九、大力提升国际化经营管理水平 (107)

第三节企业经营管理创新策略 (107)

一、把握企业正确的经济发展理念 (108)

二、调整企业管理模式，制定科学合理的规章制度 (108)

三、强化企业的控制力，制定完善的企业经营管理监督体系 (108)

四、尊重技术与人才 (108)

五、企业领导者自身综合素质的提升 (109)

第四节如果做好虚拟现实VR企业经营管理创新 (109)

一、加强绩效管理与制度的创新 (109)

二、推进精细化与专业化管理 (109)

三、建立良好的企业经营管理环境 (110)

四、推进企业文化建设 (110)

第五章盛世华研总结 (111)

第一节企业失败的原因及提高胜率的策略 (111)

一、企业失败的原因 (111)

二、提高胜率的策略 (112)

第二节盛世华研独创五大决策研究体系 (113)

一、基于“产业”的研究与决策体系 (113)

二、基于“周期”的研究与决策体系 (113)

三、基于“人性”的研究与决策体系 (113)

四、基于“变化”的研究与决策体系 (114)

五、基于“趋势”的研究与决策体系 (114)

六、小结 (114)

第三节致读者：商业自是有胜算 (115)

第一章企业经营管理战略研究概述

随着我国市场经济的不断发展，企业所面对的未知挑战越来越多，企业管理的策略变更势在必行。企业只有树立创新意识、摒弃旧有陈腐策略、与时俱进、弥补自身企业不足，才能使企业发展在当前复杂的市场形势下未雨绸缪，更加长久的发展。面对当前市场形势与政府政策的不断转变，企业经营管理策略的不断调整与完善，显得尤为重要。

第一节研究报告简介

企业要想在瞬息万变的市场竞争环境中立于不败之地，更好的生存与发展，就必须尽可能全面准确地了解与本行业有关的信息，从而做出最科学有效的决策。行业研究和战略研究是揭示行业发展的重要工具，通过深度的行业研究和战略研究报告，及时了解行业动态、未来发展趋势，及全面系统、实用高效的战略，对企业的经营、发展与壮大，起着越来越重要而关键的作用。

本虚拟现实VR行业经营管理战略研究报告在大量周密的市场调研基础上，依据中国国家统计局、国家海关总署、相关行业协会、国内外相关报刊杂志的基础信息以及专业研究单位等公布和提供的大量数据，综合采用桌面研究法、行业访谈研究法、市场调查研究法等多种研究方法，结合盛世华研监测数据及知识体系，在对我国虚拟现实VR业市场发展进行深入的调研和分析的基础上，对虚拟现实VR行业经营管理战略进行了全面系统的梳理，并提炼出一套可落地执行的实战解决方案，为虚拟现实VR行业企业经营者及投资该领域的投资者提供重要的决策参考依据，为企业未来经营管理战略提供可参考的路径与方向。

相信通过本报告对虚拟现实VR行业经营管理战略研究报告全面深入的研究和梳理，您对行业及经营管理战略的了解和把控将上升到一个新的高度，这将为您经营管理、战略部署、成功投资提供有力的决策参考价值，也为您抢占市场先机提供有力的保证。

与此同时，报告中还具有丰富的理论基础、研究体系、知识体系、决策体系以及方法论等丰富内容，让您在了解行业的同时，也掌握研究的方法和技巧。

第二节原则与方法

一、研究原则

1、真实原则

只有真实的信息资料才能做出正确的判断，真实是研究分析的第一要素，因此我们在做研究中，需要辩证的去对待信息，需要大致判断信息来源的可靠性与真实性，尤其是对于过多的二手信息，我们需要筛选和确认其信息的真实性。

2、全面原则

行业研究需要坚持全面原则，所谓的全面指信息搜集的全面性、分析过程与方法的全面性、思考的内容的全面性等等，只有做到全面思考与分析才能做出有价值的结论。

3、客观原则

能够客观与准确的描述行业发展的过去、现在与未来并不易，但做研究需要谨记研究的客观是基础，是能够为投资者做决策的前提条件。

4、逻辑原则

条理与逻辑清晰是行业研究的灵魂，没有逻辑的研究最多只能说是一堆资料的堆砌，毫无价值。只有在大的逻辑框架下，提供客观真实全面的观点支撑，才算是一个好的行业研究报告。

5、思辨原则

行业研究要在各种可能性中选择未来必然性的结果，且在不断被验证中，是一个很有挑战的工作，行业研究的成果要经得起推敲。世界是可知的，所有结果，都是人的行为产生的，数据也是结果，要把人的研究，特别顺着产业从下游向上游逻辑顺序。

二、研究方法

本虚拟现实VR行业研究报告综合采用历史资料研究法、调查研究法、归纳与演绎法、比较研究法、倒推法和穷举法、数理统计法等多种研究方法，结合盛世华研监测数据及知识体系，对虚拟现实VR行业进行深入研究。

本报告主要研究方法有：

1、历史资料研究法

历史资料研究法是通过对已有资料的深入研究，寻找事实和一般规律，然后根据这些信息去描

述、分析和解释过去的过程，同时揭示当前的状况，并依照这种一般规律对未来进行预测。这种方法的优点是省时、省力并节省费用；缺点是只能被动地囿于现有资料，不能主动地去提出问题并解决问题。只要是追溯事物发展轨迹，探究发展轨迹中某些规律性的东西，就不可避免地需要采用历史资料研究法。各个行业都在不断地发展，如果从一个行业的发展历程来认识它，更有助于较为全面深刻地认识和理解该行业，并把握它的发展脉搏。

2、调查研究法

调查研究法是一项非常古老的研究技术，也是科学研究中一个常用的方法，在描述性、解释性和探索性的研究中都可以运用调查研究的方法。它一般通过抽样调查、实地调研、深度访谈等形式，通过对调查对象的问卷调查、访查、访谈获得资讯，并对此进行研究。调查研究是收集第一手资料用以描述一个难以直接观察的群体的最佳方法。当然，也可以利用他人收集的调查数据进行分析，即所谓的二手资料分析方法，这样可以节约费用。这种方法的优点是可以获得最新的资料和信息，并且研究者可以主动提出问题并获得解释，适合对一些相对复杂的问题进行研究时采用。缺点是这种方法的成功与否取决于研究者和访问者的技巧和经验。

3、归纳与演绎法

归纳法是从个别出发以达到一般性，从一系列特定的观察中发现一种模式，在一定程度上代表所有给定事件的秩序。值得注意的是，这种模式的发现并不能解释为什么这个模式会存在。演绎法是从一般到个别，从逻辑或者理论上预期的模式到观察检验预期的模式是否确实存在。演绎法是先推论后观察，归纳法则是从观察开始。

在演绎法中，研究的角度就是用经验去检验每一个推论，看看哪一个在现实(研究)中言之有理，从而获得理论的验证。而在归纳法中，研究的角度则是通过经验和观察试图得到某种模式或理论。由此可见，逻辑完整性和经验实证性两者都不可或缺。一方面只有逻辑并不够;另一方面，只有经验观察和资料搜集也不能提供理论或解释。

4、比较研究方法。每个行业、每个公司都有人的行为产生，没有普适的法则套用，通过比较研究方法，发现差别、解释差别过程中对已经发生的现象合理的解释。同时研究影响结果的因素和作用机制，探寻哪些因素在发生变化，从而实现对未来的预测。

5、倒推法和穷举法结合。首先假设有N种可能的结果，假设A结果发生，倒退A结果发生会有哪些具备条件，如果目前条件不具备，即可排除A结果。通过不断筛选，得出最大可能性的判断。同时，正推穷尽法和二叉树三叉树结合，与倒推法配合。

第三节研究企业经营管理战略的重要性及意义

一个企业如果想要永远利于不败之地，它必须有自己持久的竞争优势和清晰的经营发展战略。企业战略是企业根据其外部环境和内部资源和能力状况，为求得生存和长期稳定的发展，为不断的获得竞争优势，对企业发展的目标、达成目标的途径和手段的总体谋划和参考；企业战略是为了获得持久优势而对外部机会和威胁以及内部优势和劣势的积极反应。

一、重要性

经营管理战略是企业经营发展战略中重要而必不可少的主要战略之一，直接关系企业的胜败兴衰和生死存亡！！！

企业经营管理能够整合与优化企业的资源配置，随着我国社会主义市场经济的不断完善，企业生存发展的环境也不断变化，企业的旧有经营管理已经满足不了当前市场经济竞争体系，并且随着科学技术的发展，信息网络的涵盖范围越来越广，互联网思维、云计算、分享经济等新型理念的不断提出，企业的发展方向也不局限于实体经济与传统行业，经营管理策略的创新有助于企业发展方向转型，多方面发展。当前社会注重技术创新，知识转变为生产力的周期不断缩短，不同企业面对自身市场竞争力的方向转变，只有调整企业管理策略，才能紧跟市场动态，抓住发展机遇，不断壮大。

二、研究意义

除了有清晰的企业经营发展战略外，决定企业经营成败的一个极其重要的问题，还要看企业经营发展战略的选择是否科学，是否合理。或者说，企业能否实现高效经营的目标，关键就在于对经营发展战略的选择，如果经营发展战略选择失误，那么企业的整个经营活动就必然会满盘皆输。所以企业经营发展战略实际上是决定企业经营活动的一个极其关键的和重要的因素。企业必须高度重视。

通过对经营管理战略的研究，将为企业建立以市场为导向的经营发展模式提供指导，让企业的经营发展战略科学、合理、可行，减少失误带来的损失，有利于提高企业的整体水平和竞争能力。

第二章市场调研：2018-2019年中国虚拟现实VR行业市场深度调研

市场及竞争环境是制定企业经营管理战略的基础

市场及竞争环境分析包括行业现状分析、市场需求分析、市场增长速度、客户群分析、竞争态势分析、技术发展、影响因素、发展趋势分析、政策环境分析等各方面。

第一节虚拟现实VR概述

VR产业即将进入生产高峰期，未来市场发展空间广阔。从产业成熟度曲线来看，目前VR产业已走出低谷期，正处于稳步爬升光明期，有望在未来三年内进入生产的高峰期。据Greenlight预测，2018年全球VR整体市场规模超过600亿元，预计2020年全球VR市场规模将达到1600亿元，期间复合增长率为63.3%；根据赛迪顾问的数据，2017年我国VR市场规模为160亿元，同比增长164%，预计到2020年将增长至918亿元，2017-2020年期间复合增长率将达77.85%，高于全球增速。

VR设备渗透率目前仍处于极低水平，未来提升空间显著。根据YouGov2019年3月统计数据，2018年11月，仅11%的美国成年人拥有VR硬件和/或软件，而2018年美国成年人拥有智能手机的比例高达81%。从中国的情况来看，根据我们的数据推算，2018年我国成年人拥有VR设备的比例只有0.30%，虽然比2016年的0.11%有较大提升，但与2018年中国智能手机普及率68%相比，仍处于极低的水平，我们认为，长期来看存在显著提升空间。

VR一体机正迅速改变市场格局。VR一体机在VR手机头显逐渐被淘汰、VR主机头显销量趋于平缓的情况下2018年继续逆势高速增长。根据CCSInsight预测，2018年至2022年全球VR一体机需求量将增长16倍，根据IDC预测，到2023年全球VR一体机将占据市场出货量的59%。在中国市场，VR一体机更是在2018年一举超过VR主机头显以及VR手机头显成为出货量最高的产品形态，2019年一季度，我国VR一体机的市场占比达到60.04%，远高于全球市场的23.6%，我国已成为目前全球最大的VR一体机市场。

CloudVR是发展趋势，5G带来最好发展时机。通过云端渲染的CloudVR为VR发展提供了更佳的解决方案。我们认为，本地VR向CloudVR演进成为了必然趋势。CloudVR对网络传输提出了更大带宽、超低时延的要求，4G网络远无法满足其需求，而5G技术的极高传输速率、极低空口时延、超强移动性以及承载边缘计算特性可保障极致的VR体验。硬件方面，5G可以从根本上解决VR

设备沉重带来的种种问题；内容方面，5G提供了超高清视频传输所需要的带宽能力，势必催生更多的4K以上高清影视、直播、游戏等VR内容。VR产业有望随着5G商用的加速落地得以迅速发展，将成为首批受益的应用场景。

VR的广泛应用将为传媒行业注入新的活力。VR业务应用场景丰富,产业潜力巨大。在CloudVR2C和2B的17个常见应用场景中，有12个是属于传媒行业的，我们认为VR的普及将给传媒行业带来新一轮快速增长的动力。目前VR巨幕影院、VR游戏、VR360°视频和VR直播四个场景已经支持云化,随着云业务平台与业务开展结合的深入,此类场景就能得到更快的规模化应用，我们认为这四个应用场景具有广阔的发展空间。

第二节 VR概念及主要特点

一、VR概念界定

虚拟现实（VirtualReality，简称VR）是一种可以创建和体验虚拟世界的计算机仿真系统，它利用计算机生成一种逼真的三维动态视景，人可以通过使用各种特殊装置将自己“投射”到这个环境中，并操作、控制环境，这个虚拟环境将为用户提供视觉、听觉、触觉、运动、嗅觉、味觉等全方位的体验。

根据人与虚拟环境、现实环境之间的关系差异，可划分出VR、AR、MR以及XR等概念。

行处理等技术的最新发展成果，是一种由计算机技术辅助生成的高技术模拟系统。

二、VR主要发展阶段

演变发展史大体上可以分为三个阶段：蕴涵虚拟现实思想的萌芽期；理论不断完善和应用产品

逐步推出的形成期；多样化的产品蓬勃发展的成长期。

年内进入生产的高峰期。国内VR技术发展迅速，但产业成熟度仍滞后于国际。

从沉浸体验度来划分，可以将VR的发展划分为初级沉浸、部分沉浸、深度沉浸以及完全沉浸这四个阶段。不同发展阶段对应不同体验需求，而不同的体验需求又对应着不同的技术指标要求，

目前我们正处于部分沉浸阶段。

第三节 VR市场发展状况及产业链解析

一、VR市场发展状况

信息记录和再现的载体因为技术而发生的变化，成就了不同历史阶段的巨头。随着技术的持续进步，使得人们交互信息的方式不断升级，记录并再现出越来越丰富、完整的信息。文字产生后，信件、电报成为人类远距离通信的主要载体，并成就了近代专业邮政公司的辉煌；在电信时代，电子化的文字和语音，以短信和电话的形式，成就了电信运营商的市场地位；伴随相机、智能手机的普及，人们对于图片、视频及便捷交互方式的需求，造就了微信等即时通信巨头。而将来伴随VR 技术的进步，立体、沉浸式的信息交互方式将成就下一个科技巨头，VR产业所蕴藏的巨大市场空

间也成为现有科技巨头积极布局的领域。