互联网企业文化

对新经济下互联网企业文化的思考

摘要：随着高新技术的发展，新经济与互联网企业逐步兴起。在我国，互联网企业在原有的传统产业下快速发展，并呈现出强劲的势头，但是在这一转变的过程中，也要清楚的看到网络市场泡沫的存在。所以在当前信息化的时代里，互联网企业的发展未来还有待我们去更好的了解与研究。

关键词：新经济；互联网企业；企业文化

前言：在以信息技术产业为主导的时代里，我国的互联网企业在国际同行业的发展水平还存在着一定的差距，但是由于我国自身经济的特点还是有一定

的发展优势。在新经济影响下，互联网企业有别于传统产业，这就要求互联网企业在发展期间，要革新思想、与时俱进，树立先进的企业文化，努力在全球化经济中脱颖而出。

一、新经济中不断壮大的互联网产业

上世纪九十年代，美国经济出现新一轮持续高增长现象，在这轮经济高增长中，美国经济增长所呈现出来的趋势与传统经济增长有所不同。并且这种经济高增长使美国避免了像亚洲金融危机与通货膨胀的影响，更令人欣慰的是这种经济的增长使美国的失业率问题得到了缓解，而这种与传统经济扩张理论不相符的经济增长被美国学者称为“新经济”。这种新经济的驱动力是以高科技产业为代表的信息产业，其核心是以数字化与网络化为主要标志的互联网产业。有数据表明，美国的互联网经济增长率比整个国内同期增长率高出两倍多，并且这种增长趋势有一定的持续性。

而今，互联网产业的发展已经推向新经济的引擎地带，同时，对传统的理论模型和经济模式起到了颠覆性的影响。因此，互联网企业因其系统竞争力和平台竞争力，在新经济中必将占领未来经济。而在我国新经济的增长点还处于发展中的状态，但是由于我国市场经济对新经济的转变没有过多的包袱，所以在产业转型存在着一定的优势。并且在未来的十年里，我国对新经济的投入的比重将增加，所从事本行业的企业与人员也将增加，这将促进我国经济的快速发展。

二、商机无限——互联网企业

互联网让很多在传统经济中无法实现的运营模式得以实现，这得力于互联网技术的广泛的应用，特别是在商务服务中的使用。互联网是全球性的市场，同时也是一个市场服务性的平台，它有着丰富的网络接口与服务平台，可以系统的将全球性可用资源，用于营销、物流、配给、服务等。在这巨大的商机面

前，互联网企业应运而生。

互联网企业不同于传统企业的实体化，它更加低成本、差异化、专业化，而且可以汇集互联网资源，多样化的对市场信息进行选择与分析，为客户需找最优化的服务。互联网企业是与虚拟网络相对应，因此互联网为我们创造了一个全新的服务平台，这大大的丰富了人们的生活。在这一市场的诱导下，新经济正快速的发展起来。互联网经济有其不可逆转的特性,不仅会给互联网本身企业提供与互联网有关联的产品、信息和服务,而且传统企业看到它的优势也会接受，并逐步的与其互补，良性的促进市场经济的发展。

每一个互联网企业都是企业网络的一部份，它们从资源到服务都需要其它企业间的合作。传统企业向互联网企业转型，向新的盈利模式转型已经成为必然。为了获取最大利益，互联网企业之间结合也已经成为趋势。互联网企业是创立在网络平台，它可以为远端的客户

提供服务，采用虚拟手段进行交易，使得商务更加便捷。正是由于互联网的虚拟化，它也会带来一定的负面影响，比如网络经济的泡沫化，网络虚拟交易与实体交易的差别化等，这些不利因素都会影响到以互联网为主的新经济的发展。

三、正确看待网络“泡沫”，抓住新经济增长点

近些年来，新经济在全球快速发展的同时，新经济发源地美国多家互联网公司的经济效益正在下降，甚至像这样的互联网公司也一家一家的倒闭，而这一现象势必将影响到整个的新经济。有学者猜测这是由于网络泡沫造成新经济的虚假繁荣，使得整个新经济依存在一个没有地基的高楼中，当网络泡沫破裂时，所有新经济产生出的繁荣都会烟消云散。但实际上，对于新经济而言网络泡沫并不是网络本身所产生的，正如经济危机的爆发是由于人们在生产中没有规划，使得生产过剩，最终市场供过于

求而产生了经济危机。在新经济中，互联网的发展，本身就是一个虚拟性的服务平台，只有那些急功近利的互联网公司才会制造网络泡沫，并且在信息时代的发展中逐步的被淘汰掉，而网络泡沫的破裂正是新经济

重新回归于价值的体现。有学者认为，在市场经济的背景下，互联网企业的股市波动是正常的现象，但是所产生的过度经济泡沫就是非正常现象。对于这种现象的产生，许多的互联网企业领导人都有了足够的心理准备。在应对网络泡沫的波动，也将对it、网络运营等领域的投资更为冷静。可以说，虽然网络泡沫对新经济下的互联网企业的冲击较大，但是这些企业在生产率的提升中依旧保持着强有力的作用，而网络带给人类社会的方便与快捷将不会因为新经济泡沫的冲击而被抹杀掉。

互联网运用的今天，它将深刻的影响到发展中国家，特别是我国在与发达的欧美国家进行赶超时，发展网络信息

产业是一个良好的机遇，所以我们要正确的看待网络泡沫现象，理性的对待新经济的发展。尤其是在当今的时代里，我国正在逐步的赶超欧美国家。但是由于历史原因，我国的传统产业，尤其是重工业与高新产业与发达国家还存在着一定的差距，但这并不影响我国发展新经济，甚至可以说我国也有能力有条件去发展新经济，其原因是我国的企业没有像欧美国家的企业有那么多沉重的工业包袱，所以我国的企业走向互联网更有优势。最好的两个例子是印度信息产业的高速发展、韩国经济的快速复苏。同是发展中国家的印度，在工业基础没有中国好的前提下，印度突出的发展信息产业，并且其互联网企业经营良好，在2014年度的国内总产量增长了7%-8%，是十年来首次超过中国。韩国是另一个例子，它是在亚洲金融危机中最早复苏经济的国家，这要依赖它的信息产业的高速发展。所以在新经济成为新的经济增长点时，我国的互联网企业

要抓住这次机会。

四、发展互联网企业要依据文化性

我国的互联网企业在新经济环境下具有卓越的发展潜能，但是现实生活中我国的互联网企业还是有很多经营不善而关闭的，这就给我们一定的启示。对于互联网企业而言，它经营的好坏不仅仅要看它的技术有多新，还要看它在整个市场中占有多少份额，并且它所衍生出的产品有多少会被市场所吸收，这是一个关键。而在企业内部来看，是要强调企业拥有自己的文化性，在经济全球化中能够形成自己企业独有的企业风格，这有利于我国互联网企业的良性发展，要想做到这些就要注意培养企业的文化性。构造互联网企业的适应性文化所谓的适应性文化是指可以优化行为的目标和价值；企业员工对高层的信任；客户对企业的重视；积极创新与新领域的开拓等。这一文化性将打破原有的模式与价值体系，它在最大程度上对原有的状态进行积极的引导与改

变。所以当企业选择这一文化性时，企业的工作方法、工作重心的部署、工作业绩与企业文化都息息相关。这些具体表现主要分一下几点：第一点，互联网企业的目标与价值内在化。对于互联网企业而言，拥有自己的一套行动目标和自己的价值观是十分重要的。在这一文化特性当中，企业的员工要时刻的了解到自己的行为目标与自己工作的素质培养，并且始终为企业的终极目标与价值体现而积极的努力着。通过实践证明有两种方法可以促使企业员工更好的发挥自己的工作热情，一种是将员工的工作表现与企业的终极目标相关联，然后在企业工作总结时进行评价；另一种是企业管理高层将企业的目标与价值观，通过自己的身体力行做一个榜样展示给员工，使其成为一种标榜的效果。第二点，互联网企业要重视文化沟通。在许多的研究文献中，很多的企业员工都十分的信任自己的高层主管，其原因就在于员工了解并十分欣赏企业的目标与价值

观。而适应性文化的一个突出性特点就在于企业的领导层对员工保持有效而清晰的交流与企业文化沟通，企业通过这种有效的沟通，逐步的构建起一个行之有效的文化脉络，使其企业文化在企业内部得以贯彻执行。第三点，互联网企业的沟通主体在外。在上个世纪八十年代，许多的企业都非常重视对企业内部的管理，从而忽视了对客户的沟通，并且在传统的管理模式中，管理人员更多的强调于生产秩序、有效的规避市场风险，保守的发展企业。但是在近些年里企业的管理模式发生了巨大的变化，尤其是互联网企业。原因在于网络将地域与时间尽可能的缩小，使得这个的市场呈现出全球化，这就打破了传统企业中所面临的时空约束，而竞争对手将不仅仅局限于地方性，而是来自于世界各地的同行业的竞争。那么在这种情况下，客户就成为互联网企业争取的焦点。从另一个侧面要求企业的管理人员开展企业内部合作、组建自己的协作团队一同

在外开拓市场，服务客户。第四点，互联网企业要有创新精神与文化氛围。保守型的文化氛围将不利于企业员工的创新性，由于在传统的公司制度中对于冒险型的员工有一定的惩罚性，所以很多的企业员工恐惧于失败与受到惩罚，所以在企业中就缺少了冒险性元素，从而也就没有企业创新精神这一说。而在当今信息化时代中，越来越多的看重于打破原有的生产模式，并且在最短的时间内寻找最优化的竞争条件。在这一前提下，互联网企业中适应型文化就要求员工拥有敢于冒险创新的精神。因此，在互联网企业中，要求自身的产品开发、销售与客服等领域都要有自己独特的一面，在服务中始终保持对客户的亲和力，并且在整个经营方式中有所突破与创新，只有这样互联网企业才能在整个的行业竞争中保持领先的位置。

结语：在新经济影响下，我国的互联网企业获得了一定的成绩，但是面对竞争激烈的经济全球化我们还有很长的

路要走。在企业管理中单凭技术的优势难以在竞争中胜出，经营和管理作为科学应得到真正的尊重，只有建立起适合互联网企业的企业文化，才能为我国的互联网企业在世界经济大舞台上大显身手奠定基础，才能更好的发展我国的新经济，并不断的促进我国社会主义市场经济的快速平稳发展。

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互联网企业文化

互联网企业文化一、企业文化精神求实、进取、创新、服务愿景打造中国最有实效的全媒体营销服务平台成为中国企业家圈子首选的全媒体营销服务商使命成就客户价值创造公司价值实现个人价值经营理念深耕中国，完善布局坚持持续提升策划、研发、设计、销售、推广等能力，以最专业的团队为基准，最精诚的服务为宗旨，打造成一个专注于传统互联网——移动互联网——企业家圈子网络平台——电视媒体平台为核心的对外推广全媒体平台，为企业家提供线上线下的落地服务及资源、金融、项目对接支持，辅助中国的企业家实现产业转型升级，力争成为珠三角地区企业产业转型升级的主力推手。并以深圳为核心营地，以配套各个城市的网络服务为目标，业务逐步向全国拓展，实现公司既定的“深耕中国，完善布局”的发展战略规划。管理理念志存高远，脚踏实地积极打造"志存高远，脚踏实地"的企业文化，厉行广开言路、勇于创新的执行团队思想，让顾客得到价值，让员工得到成长，让企业得到发展。人才观

关爱员工关爱企业员工设立五条保障线，通过能力得到施展、价值得到认可、待遇得到提高、未来得到规划、想法变为步伐的激励形式，根据新时期人才的特点，完善专业培训、情感关怀、困难排解等员工关爱系统，通过系列关爱平台的有效运转，营造"安康、稳定、发展"的和谐氛围。并长期致力于慈善公益事业，持续推进“1+1”的社会救助计划，用实际行动善尽企业的社会责任。二、公司简介深圳科技有限公司，始创于2008年，是一家专注于移动端软件平台的专业开发服务商，是以移动互联网为领域，以核心技术为驱动力的移动软件开发的先锋企业，公司拥有专业的策划和技术开发团队，具有丰富的创意设计经验、领先的技术应用经验，从产品商业模式架构、产品策划、产品设计、技术实现都能全方位的精准操控。深圳科技有限公司，以技术为本，致力于为客户提供基于创新技术的微信平台开发、APP平台开发、各种手机软件等移动服务体系，致力于成为最具创新力的企业和一流的移动互联网解决方案提供商。深圳科技有限公司，是腾讯EC产品战略合作伙伴，是深圳市互联网技术应用协会副会长单位，万科集团年度服务商，华润集团年度服务商，京基集团年度服务商，华为集团二级服务商。

互联网经济时代企业文化创新研究

互联网经济时代企业文化创新研究 20年前,中国以开放之势积极顺应时代潮流,与国际互联网正式接轨。经过20年的发展,中国的网络普及率大大提升,互联网使用人数达6.3亿,世界互联网企业10强名单中国占据了 4家,中国在2013年的电子商务年交易额就已突破10万亿元。互联网经济已成为拉动中国经济的新引擎,给人们的生产生活方式也带来巨大影响。互联网经济的发展助力中国经济转型升级,为我国企业发展提供无限机遇。互联网经济的兴起对企业管理理论和实践提出了严峻的挑战,并且必将会对企业的方方面面产生深刻的影响,如企业的管理模式、内部组织架构、经营收益、收益分配方法,甚至包括企业的精神文化。要想实现企业的可持续发展,必须要重视这些因素的创新。哈佛大学商学院教授约翰·科特在对众多企业进行长时间研究后发现,当今世界市场经济虽然得到了长足发展,但是市场各主体间的竞争变得更加激烈,每个企业所处的内部以及外部环境均发生了巨大的变化,愈来愈成为企业变革过程中经营业绩下降,甚至变革失败的主要原因。科特最终推导的结论是“若一个企业的企业文化能够使企业长期的经营业绩保持良好,那么其企业文化将能帮助企业更快适应环境,并且伴随环境变化,能灵敏做出相应改变”。因此,在变革过程中忽视企业文化因素,成为大多数企业变革失败的主因,企业文化创新的成功与否直接决定着企业变革的成败。本研究基于大量的国内外文献,引入组织学习和动态能力理论来探讨二者对企业文化创新的作用以及三者间的影响机制。将组织学习设置为本文研究的自变量,相关的测量从学习承诺、愿景共享、开放心智三个维度来进行;选取动态能力来作为连接自变量和因变量的中介变量,相关的衡量判断按照对外感知能力以及组织行动能力两个维度来衡量;以企业文化创新作为因变量,明确各变量后,根据以上维度划分来建立模型进行实证研究,分别分析了组织学习和动态能力两个变量之间的相互关系,进而扩展到企业层面,研究了一个企业自身的动态能力和企业文化创新之间的关系。最终,企业自身的动态能力在整个研究中起到了中介作用这一观点被证实。本文主要从以下几个方面来进行研究:一、进行文献整理,分析总结前人的研究方法,为自己的研究提供借鉴;二、设置问卷,邀请相关人员参与调查,统计并分析调查结果。首先,结合当前互联网的经济发展大环境,对企业文化、组织学习、

企业文化网络

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我理解的企业文化企业文化很可能成为决定企业兴衰的关键因素提纲一企业文化的含义及特点企业文化作为一种文化，他具有以下几个特点： 1独特性、.2难交易性、.3难模仿性速度文化学习文化近十年来，人类的知识大约是以每3年增加一倍的速度向上提升。知识总量在以爆炸式的速度急剧增长，老知识很快过时，知识就像产品一样频繁更新换代，使企业持续运行的期限和生命周期受到最严厉的挑战。据初步统计，世界上它企业的平均寿命大约为5年，尤其是那些业务量快速增加和急功近利的企业，如果只顾及眼前的利益，不注意员工的培训学习和知识更新，就会导致整个企业机制和功能老化，成立两三年就“关门大吉”！IBM、HP和联想、TCL等企业成功的经验表明：培训和学习是企业强化“内功”和发展的主要源动力。只有通过有目的、有组织、有计划的培养企业每一位员工的学习和知识更新能力，不断调整整个企业人才的知识结构，才能对付这样的挑战。创新文化虚拟文化融合文化二、是否应该形成大家都认同的企业文化三我认同现在公司提出的企业文化“认真做事踏实做人”以及其”盯住不落实的事追究不落实的人”如何让这两名话成为我们公司的企业文化而不是成为口号目标希望呢我从以下几个方面说说我的观点一、注重形式与内容的统一企业文化不是摆设，而是生产力！既要注重企业文化形式建设，更要完善企业文化的内涵，大多民营企业注重企业文化的表现形式，而忽视对企业文化内涵的认识和理解。企业文化的形式是重要的，其内涵需要通过形式才能体现出来，但是其形式如果没有体现内涵就会显得很空洞，没有实际意义。企业文化“有形”的一面很容易做到，而“无形”的一面则较为困难，且需要企业的管理者对企业文化内涵真正的认识和理解，在这种基础上才能真正地发挥企业文化的作用。企业文化塑造并非只是“口头运动”。它要求从有形中体现无形，用无形强化有形。在规划自身文化的过程中，企业应从物质层（产品、办公环境、厂房绿化）制度层（规章制度、行为准则）和精神层面（价值观、人才理念、工作理念等）全方位塑造时，强化“以人为本”的管理。一方面，可以通过改善企业的面貌，改善企业的工作环境、举行各种娱乐活动加强领导和员工之间的沟通以及设计效果更佳的企业形象等来完善“有形”企业文化的建设。另一方面，则要求企业关注需要，关心员工，尊重员工，并根据员工的职业取向和企业的发展战略帮助他们设计个人的职业生涯规划，为他们构筑施展才华的舞台， 2、创新管理文化

互联网+时代平安电销公司企业文化建设研究

绥化学院本科毕业论文互联网+时代平安电销公司企业文化建设研究学生姓名：学号：专业：指导教师：

Suihua University Graduation Paper Research on Corporate Culture Construction of Internet + Times Ping An Sales and Marketing Company Student name Student number Major Supervising teacher Suihua University

摘要市场经济的发展推进了经济的一体化和全球化的提高，各国经济联系密切，跨国企业已经成为全球经济的重要支柱，而随着企业得交往密切企业文化也在国家各地区的经济竞争中越发重要，渐渐的形成了企业在竞争中的核心。企业文化不仅关乎企业的核心价值观给员工明确的践行方向和为员工创造好的工作环境，同时能够对他们的工作热情和创新能力加以提升，对劳动生产率加以提升，进而为企业创造更多利润。企业文化是企业软实力的表现，是企业在全球激烈的丛林竞争中生存的重要比拼指标。本文主要是对互联网+时代平安电销公司的企业文化建设进行详细具体的分析，并给出了对平安电销公司企业文化建设的具体措施和实施建议。希望本文的研究可以为其他相似企业的企业文化建设提供一定的参考或借鉴。关键词：互联网+；企业文化；平安电销公司

Abstract The development of the market economy has promoted the integration of the economy and the improvement of globalization. The countries have close economic ties, and multinational corporations have become an important pillar of the global economy, and the corporate culture has become more and more important as the enterprises have become close to each other. Important, gradually formed the core of the enterprise in the competition. Corporate culture is not only about the core values of the company, but also clearly defines the direction of practice and creates a good working environment for employees. At the same time, it can enhance their enthusiasm for work and innovation, improve labor productivity, and create more profits for the company. . Corporate culture is the performance of the company's soft power, and it is an important competition index for enterprises to survive in the fierce jungle competition in the world. This paper mainly analyzes the corporate culture of the Internet + era Ping An sales company in detail, and gives specific measures and implementation suggestions for the corporate culture construction of Ping An Power Transmission Company. I hope that the research in this paper can provide some reference or reference for the construction of corporate culture of other similar enterprises. Key words:Internet+; corporate culture; Ping An Electric Sales Company

浅谈网络时代下的企业文化建设

浅谈网络时代下的企业文化建设发表时间：2019-04-11T14:38:49.640Z 来源：《基层建设》2019年第4期作者：李冲 [导读] 企业文化是企业生产经营和管理活动中所创造的具有本企业特色的精神财富和物质形态。哈尔滨供水集团有限责任公司企业文化是企业生产经营和管理活动中所创造的具有本企业特色的精神财富和物质形态。它是企业的灵魂，能够引导职工的行为，使职工朝着企业希望的发展方向前进。优秀的企业文化还能使职工产生归属感，从而吸引、留住人才。随着互联网的出现与迅猛发展，网络时代到来了，一个平等自由、资源无穷的信息平台日趋形成。层出不穷的网络新技术，时刻改变着人与人之间的沟通方式，同时也为企业普通职工参与企业文化建设提供了更多的途径。在网络时代背景下，如何顺应时代发展．一不丢根，二不守旧，使企业文化生生不息是我们值得探讨的。一、网络时代背景下的企业文化建设在网络经济条件下，网络时代的企业文化建设已经来临。企业文化的根本是人本管理，可以看作是由企业的物质文化、制度文化和精神文化三个层次的内容构成。但网络时代的到来使得以价值取向为中心的企业文化发生了深刻的变革，在互联网时代，企业发展快，技术更新快，产品换代快，所以企业需要有更强的适应性和竞争力，文化建设和变革的速度也必须跟上企业发展的脚步。可以说，网络文化与企业文化建设迎来了一个乘势崛起的发展阶段。在这个社会经济发展的变革时期，努力用先进科技传播企业文化，以高品质、多样化的网络文化满足企业职工健康的网络文化需求，为企业职工营造一个良好的企业网络文化环境。二、企业文化建设的机遇和挑战网络传媒时代张扬个性、灵活开放，而企业文化的凝聚力很大程度上源于鲜明的企业特色。网络时代，多元化的信息和观念可能逐渐改变人们的思维方式、行为习惯，职工参与企业文化建设和管理的途径、内容、影响力也日趋灵活和多样化，使得企业管理者对企业文化的定位和对职工的管理更有难度。网络媒体都崇尚互动，为企业和职工沟通提供了便利。而如果对网络媒体的互动性应用不当，职工提出的意见和要求不能及时得到满足，就会影响企业职工的情绪和思想稳定，使企业文化建设处于被动状态。高度开放的网络媒体，拓宽了企业的视野。互联网上的海量信息自由传播，使职工第一时间了解行业的发展、时事资讯、企业经营、技术创新，紧跟社会和经济潮流。企业可以借此培养职工寻求发展、创新的意识，这有利于为企业文化建设打下良好基础。高效互动的网络媒体，加快了企业民主化进程。打破了以往层层上报、信息流通不畅的局面，企业可以与每一位职工直接“零距离”沟通，听取职工的意见和要求，并及时反馈。这带给职工认同感和归属感，有利于提高职工的满意度和工作效率。同时，企业可以通过利用网络媒体，掌握职工动态信息．与职工互动，对职工开展有效的文化引导，提高企业文化建设的有效性。自由快捷的网络媒体，成为企业文化建设的信息基础。网络是一个没有边界的世界和自由传播信息的媒介。企业文化建设队伍能够及时、方便和高效地获取外部不同时间不同地点的大量信息，通过网络媒体学习、丰富知识，拓宽视野、创新思维，兼收并蓄．批判吸收，创新凝练出更为优秀的企业文化。三、如何加强网络时代的企业文化建设网络时代企业文化的建设也要与时俱进，才能够适应时代的发展，使企业保持动力和竞争优势。企业要加快运用网络媒体工具的步伐，积极研究即时通讯等新工具并进行有效管理，充分发挥其作用。 1、在当前企业文化建设的种种制约因素中，一些企业对企业文化缺乏应有的认识和足够的重视，仍是最突出的因素。首先，我们要在党的指导下充分认识网络时代企业文化建设的重要性。其次，我们要在先进文化的旗帜下深刻认识网络时代企业文化建设的前进方向。既要抓繁荣与发展有中国特色社会主义文化，唱响主旋律，以健康向上，丰富多彩的社会主义文化占领企业文化阵地。也要通过网络充分发挥企业文化的“软实力”作用，努力提高职工群众文化素质，促进企业发展建设。 2、大力发展企业局域网基础设施建设，把企业各级组织作为发展重点，将局域网拓展到班组，让尽可能多的职工接触网络。要充分重视对企业职工的网络知识和技术教育，让每一个企业职工都跟上世界发展的脚步。因此，企业文化需要赋予“学习型”的内涵，网络是高度开放的，借助互联网学习，信息量大、迅速、成本低，可以利用互联网分享知识和经验。网络时代为企业内部沟通提供了丰富、便捷、廉价的平台，满足了管理者和职工的多种需求。企业能够以活泼、轻松的方式向职工宣传企业文化，既可以打破冷冰冰的网络外壳，消除不必要的误会和隔阂，又激发了职工的团队精神．从而打造具有凝聚力和向心力的协作团队。 3、企业在构建企业文化体系、规范企业管理制度时，需要从人性角度出发，注重制度管理与柔性管理相结合，才能发挥人的积极性和主动性。企业可以充分利用网络优势，在培育企业文化时关注职工的志趣，注重其文化背景，尊重职工的价值和尊严，满足职工的物质和精神需要。使职工感觉到被尊重、受重视。网络时代企业应当重视网络的实际应用，结合企业的实际问题，将企业文化落到实处，使企业文化表述成为每个职工理解、认同的行动指南。即使是企业工作信息，也以较新颖的形式发布，营造轻松、亲切的文化氛围。 4、随着网络的飞速发展，网络文化迅速崛起，以其强大的势力，独特的表现方式和快速传播的特点，给传统生活方式和文化观念带来了巨大冲击。人类在经历了口头文化、印刷文化阶段后，已进入到了网络文化时代。网络文化时代的来临，不仅意味着传播手段的更新，而且意味着给企业文化建设带来了千载难逢的发展机遇，充分认识电子传媒的这一特性，其意义不容忽视。 5、网络时代使企业直接面向了市场，消费者和同行业者的“零距离”交流加强了企业与外界环境之间的相互依赖，同时它也是一个放大镜，具有自主性、虚拟性、匿名性。可以使得真话、假话都无限放大。因此，企业要在文化建没方面不断加强文化附加值，对外有可信度、对内凝聚人心，才能使企业健康发展。企业文化是随企业发展不断成长的文化，企业文化建设对企业的经济发展起着重要的促进作用。面对网络时代的来临，作为企业文化工作者，要充分认识网络给企业文化建设所带来的前所未有的发展机遇，紧紧抓住网络在企业文化建设中的这一载体，改善和创新企业文化，促进企业文化的协调发展。只有如此，才会被更多的职工所接受所吸引，为企业发展贡献无限的正能量。

IT公司的企业文化

IT公司的企业文化 1.百度---众里寻他千百度全球最大的中文搜索引擎、最大的中文公司理念百度是一家持续创新的，以“让人们最平等、便捷地获取信息，找到所求”为使命的高科技公司。百度的使命：让人们最平等、便捷地获取信息，找到所求百度的核心价值观：简单可依赖价值观念 · 人一定要做自己喜欢且擅长的事情 · 认准了，就去做；不跟风，不动摇 · 专注如一 · 保持学习心态 · 公司离破产永远只有30天 · 每个人都要捡起地上的垃圾 · 百度不仅是彦宏的，更是每一个百度人的 · 一定要找最优秀的人才 · 给最自由的空间 · 允许试错 · 证明自己，用结果说话 · 让优秀人才脱颖而出 · 愿意被挑战

· 说话不绕弯子 · 对事不对人 · 百度没有公司政治 · 遇到新事物，先看看别人是怎么干的 · 听多数人的意见，和少数人商量，自己做决定 · 一个人最重要的能力是判断力· 用流程解决共性问题· 创新求变 · 不唯上 · 问题驱动 · 让数据说话 · 高效率执行 · 少许诺，多兑现 · 把事情做到极致 · 用户需求决定一切 · 让产品简单，再简单 · 迅速迭代，越变越美 · 你不是孤军 · 打破部门樊篱 · 主动分享 · 帮助别人，成就自己 · 只把最好的成果传递给下一环节 · 从可信赖到可依赖

5个最核心的价值观为人们提供最便捷的信息获取方式；永葆创业的激情；每一天都在进步；容忍失败，鼓励创新；充分信任，平等交流 2.阿里巴巴电子商务 2016年4月6日，阿里巴巴正式宣布已经成为全球最大的零售交易平台。使命：让天下没有难做的生意愿景：分享数据的第一平台；幸福指数最高的企业；“活102年” 阿里巴巴集团拥有大量市场资料及统计数据，为履行我们对中小企的承诺，我们正努力成为第一家为全部用户免费提供市场数据的企业，希望让他们通过分析数据，掌握市场先机，继而调整策略，扩展业务。我们同时希望成为员工幸福指数最高的企业，并成为一家“活102年”的企业，横跨三个世纪。价值观客户第一：客户是衣食父母团队合作：共享共担，平凡人做平凡事

如何在移动互联网时代创新企业党建和企业文化工作新模式关键要素探究

如何在移动互联网时代创新企业党建和企业文化工作新模式关键要素探究发表时间：2018-11-23T17:36:23.580Z 来源：《文化研究》2018年第11月作者：郝旭雁[导读] 全面提升企业党建工作的成效，切实优化企业文化工作的质量，应该积极顺应时代潮流，全面变革工作新模式，把握关键要素，科学推动企业健康全面快速发展。本文就企业党建工作的重要性展开论述，结合移动互联网这一时代背景，分析党建与文化建设的创新模式，从而推动企业的可持续发展。郝旭雁山西潞安郭庄煤业有限责任公司 046100摘要：在信息技术全面快速发展的今天，企业党建工作和企业文化工作也迎来了全新的变革，全面提升企业党建工作的成效，切实优化企业文化工作的质量，应该积极顺应时代潮流，全面变革工作新模式，把握关键要素，科学推动企业健康全面快速发展。本文就企业党建工作的重要性展开论述，结合移动互联网这一时代背景，分析党建与文化建设的创新模式，从而推动企业的可持续发展。关键词：移动互联网；企业党建工作；企业文化工作；新模式；关键要素从内容和形式上来讲，党建与文化建设存在诸多相似之处，企业的经营与管理离不开文化思想的支持和引领。在信息技术全面快速发展的今天，企业党建工作和企业文化工作应该全面迎合时代发展潮流，不断拓展和变革全新的工作模式，深切把握其中的关键要素，全方位推动企业党建和文化工作的有序开展。当前企业党建和企业文化工作开展中仍沿用传统的工作模式，这在很大程度上影响和制约着企业的发展。基于此，全面探索企业党建工作和文化工作的新模式，为助推企业发展提供夯实的根基。一、时代背景下对党建和文化创新的新要求在移动互联网时代，企业党建工作和文化工作面临着全新的形势，企业只有顺势而为，才能真正提升发展的高度，也才能真正提升自身的核心竞争力。移动互联网技术的到来，不仅为企业党建工作和文化工作提供了夯实的根基，与此同时也在很大程度上拓展了企业党建和文化工作的平台。相应的，移动互联网的发展，也使得企业在开展党建工作与文化建设工作时要充分考虑时代与市场的需求，不断拓宽工作平台，引入先进信息技术与自动化管理技术，扎实推进党建与文化建设工作的开展。与此同时，在工作实践中，要立足职工技术能力、核心素养的提升，实现企业软实力与硬实力的双向发展，让职工掌握信息技术，学会使用信息技术提高工作效率，真正体现移动互联网技术所带来的便捷性。职工是企业文化建设的领军力量，只有充分调动他们的积极性，发挥他们的潜能，才能培养他们与时俱进的工作理念。第二，在移动互联网时代，企业对外要开拓数据资源，对内要整合部门机构，明确职权关系，结合战略目标和实际，创新工作方式，突破党建与文化建设的壁垒，强化核心思维，优化网络技术体系。总而言之，创新、科学是推动企业不断发展的主要因素，企业要全面完善管理措施，整合现有信息资源，发挥大数据处理优势，综合提升党建与文化建设水平。二、移动互联网时代创新企业党建工作和文化工作的新模式关键要素互联网时代，也是数据全面迸发的时代，这就为企业的党建与文化建设提供了资源支持，理念与模式的创新是新生力量，人才与科技是战略方向，要利用好网络平台，发挥互通互联的功能，促进企业内部组织的协调管理，积极开拓新领域，从而为企业带来更多的经济效益。（一）利用信息交互技术来深化党员及党群关系在传统时代，企业在党建工作的开展实践中，各个党员之间、党群之间的关系并不紧密，甚至还依靠电话通知、短信联系等传统方式，这无疑影响着企业党建工作的科学开展。在移动互联网时代，切实提升企业党建工作的成效，企业可以利用信息技术手段来建构广泛而深远的党员关系以及党群关系。一方面，在党员关系的构建和营造上，企业可以依托于信息技术手段，通过OA办公系统、QQ群、微信群等方式来深化广大党员干部之间的沟通与交流，引导他们及时沟通党建工作的进展、形式、内容、成效等。另一方面，在移动互联网时代，企业还可以积极利用信息技术手段来深化党群关系。党员与群众理应成为紧密团结的结合体，在企业党建工作开展实践中，通过一些新兴社交工具的构建，能够便利于党群关系的营造，还能够及时将重要的信息、工作交流的内容等发布出来，供全体党员干部以及广大群众知晓和获悉。（二）积极开发手机功能提升党建和文化工作的可操作性在移动互联网时代，借助信息处理技术能提升党建和文化创新的可操作性，移动APP凭借其便捷、及时、稳定、全面的特点成为信息资源整合的重要平台。第一，在党建工作和文化工作的开展实践中，企业可以依托于手机、平板、电脑等硬件来进行数据库的建设，尤其是将企业党建工作的成员、企业文化工作的成员等汇总起来，构建个人信息资料库。在数据库建立过程中，应确保数据库的安全管理，以免出现信息泄露情况。一旦在党建工作或者文化工作中，需要对接到个人或群体，可以通过手机软件中的私信、群发、群聊等功能来快速提升办事效率。第二，企业利用手机工具提升党建工作成效，优化企业文化工作质量的过程中，还可以积极利用手机软件来保障信息的安全。这就需要企业对手机功能进行完善的开发，加强后台程序或系统的监控，及时发现不良信息，减少因技术问题带来的信息泄露。第三，在移动互联网时代，企业党建工作和文化工作的有序开展，离不开信息的更新与维护。因此，在利用手机这一工具时，党建工作人员或企业文化人员应该注重相关信息的更新与维护管理。（三）建立网络党建资源共享平台并注重网络舆论引导在移动互联网时代，企业在进行党建工作、文化工作的开展过程中，应该基于信息技术手段，积极构建网络党建资源共享平台，加强信息的交互与共享，优化信息的安全与存储。一方面，企业应该顺应时代潮流，积极引入高科技人才，以他们为起点来切实推动企业党建工作和文化工作的开展。比如企业在党建工作或者文化工作的开展过程中，企业可以建立自己的网络平台，按照不同的版块来展现党建内容和文化内容，以科学的理念，以全新的内容来提升企业的软实力。另一方面，在移动互联网时代，企业依托于信息工具，还应该加强网络引导，积极开展网络营销，积极追踪社会热点，有效提升企业的曝光度，真正夯实企业党建工作及文化工作的成效。结论：

知名互联网公司企业文化一览

淘宝网三大特色文化：店小二文化武侠文化倒立文化一、店小二文化：服务好客户是我们每一个工作人员的使命。由此拉近和会员之间距离。二、武侠文化：给自己取一个花名，工作中用花名，生活中用自己的名字区分工作和生活。（快乐工作、认真生活）三、倒立文化：换个角度看世界，点到传统。团队合作理念：共享共担，平凡人做非凡是。价值观：客户第一，心存感恩，是淘宝每一个店小二必备的心理状态。亚马逊亚马逊精神：“新”“速”“实”“简” 新:服务功能随着科技进步。速：信誉来自流程的速度实：实惠的折扣价格、简：一点通功能服务六大核心价值观： 1、爱顾客至着魔程度 2、责无旁贷 3、重视行动到偏执的程度 4、节俭 5、雇员工要求高标准 6、创新四大法则：“改善”“用户”“数据”“创新”十大成功秘诀： 1、与网络电子商务生息与共。 2、让网络上充满优秀的企业人才 3、专注于目标 4、打响网站知名度 5、提供超值服务吸引并留住客户 6、发展无敌的后勤品质和物流系统 7、保持精简 8、重视科技研发 9、创新与灵活转化 10、与优秀伙伴共同成长当当网当当网文化：1、发展人才是吸收也是辐射，创收是吸收也是拓展 2、联结人力、物力和财力的力量价值观：1、顾客观：顾客的声音就是利润。

2、市场观：比对手多做一下，坚持到底 3、质量观：适合您的好 4、战略观：罗盘比时针更重要 5、人才观：惟才是用，以才谋财。 6、责任观：天下兴亡，我的责任 7、利益观：以利益驱动市场，共享胜利果实 8、管理观：简单直接有效 9、成本观：以专业降低成本 10、时间观：立即行动拖延是最大的敌人 11、投资观：投资脑袋就是投资项目一淘网企业的基本法：1、以市场为导向，持续增强企业盈利能力，多元化，连锁化，信息化，追求更高的企业价值; 2、以顾客为导向，持续增强企业控制能力，重目标，重执行，重结果。 3、以顾客满意为导向：矢志不移，持之以恒，打造中国最优秀的连锁品牌。经营理念：整合社会资源，合作共赢，满足顾客需求，至真至诚。价值观：最百年苏宁，国家，企业，员工利益共享，树家庭氛围，沟通，指导，协助，责任共当。人才观：人品优先，能力适度，敬业为本，团队第一。服务观：至真至诚，苏宁服务。服务室苏宁的唯一产品，顾客满意是苏宁服务的最终目标。竞争观：创新标准，超越竞争。、管理人员行为准则：1、管理就是服务，切记权利本位。 2、制度重在执行，切记流于形式 3、奖惩依据结果，切记主观印象、服务人员服务准则：1、微笑发自内心，切记虚情假意 2、服务细微入至，切记敷衍行事 3、技能精益求精，切记得过且过糯米网愿景：影响每一座城市，让生活更精彩。价值观：“诚信”“勤奋”“协作”“极致”。核心价值：特色，娱乐，社交，活动功能作为最核心的价值。国美电器愿景：成为备受尊重的世界家电零售行业第一。核心价值：1、企业利益高于一切。 2、敬业感恩 3、诚信正直 4、执行合一 5、立规兴业

新时代,企业文化需要创新或重塑

新时代，企业文化需要创新或重塑时代的变迁，必然会引发经济社会产生各种变化。当前随着互联网时代引发的整体生产关系和个体思想认识的自然而然的变化，对于企业而言，为了适应外部环境变化或内部诉求变化，势必需要对企业文化做出适应性的调整，只有顺应时代发展的规律才能求得生存和发展。那么，这个时代究竟发生了哪些变化？企业文化又需要如何创新？适应时代发展的企业文化内涵的更新从“螺丝钉”到“海星” 在互联网出现之前的工业时代，人们眼中的大部分优秀企业，都能够降低整个社会的“交易成本”，优化整个社会经济资源的配置。这一时期，明确的上下级关系是提高资源组织效率的重要手段，底层听从中层指挥，中层接受高层领导，而高层则是整个企业的大脑，负责研究战略、制定计划，其他各部门只需执行，企业与个人是简单的依附与绝对服从关系。此背景下的企业文化自然而然地便会强调服从、奉献，让每个人都做好“螺丝钉”。但在人与社会、人与企业、人与人、现实世界与虚拟世界相互关联、彼此交融、互联互通的新时代，市场环境变化快，现场管理和临时决断的事情越来越多，企业如果仍在原有的惯性轨道上前行，运行效率就会大打折扣。因此，现如今的企业需要像“海星”一样，将它的智能分布在身体各处，一旦你打掉它身体的某一部分，那个部分便会长成另一个海星。这就意味着企业对文化的需求从根本上发生了变化。首先，老板和CEO 不再是企业的唯一核心，企业的真正核心是客户。谁最贴近客户，最了解客户，谁就拥有更多的话语权和资源调配权，如腾迅的项目制管理，小米的合伙人负责制与去KPI 都是在淡化企业自上而下的权力中心意识，使企业整体面对市场和客户需求的反应最快、距离最短，内部交易成本最低。同时强调企业的资源调配不再简单依据KPI 指标的权重进行预先设计，而是依据客户与市场需求动态配置。

互联网企业文化标语

互联网企业文化标语 Document serial number【LGGKGB-LGG98YT-LGGT8CB-LGUT-

互联网企业文化标语 1、态度决定一切，细节决定成败 2、态度决定行为，行为培养性格，性格决定命运 3、诚信立足，创新致远 4、持诚信互利共荣，以厚德载物 5、和传统的昨天告别，向规范的未来迈进 6、企业的成功来自于每一位员工的付出 7、争做一流员工，共造一流产品，同创一流企业 8、要有好的灌溉，才有好的成果 9、有一份耕耘、，就有一份收获 10、培育礼仪员工，创造文明团队 11、宁可因高目标而脖子硬，也不要为低目标而驼背 12、只有勇于承担责任，才能承担更大的责任 13、保持环境清洁，做位可爱的人 14、爱护公物，珍惜资源，勤俭节约，共同发展 15、生活因拼搏而存在，拼搏因生活而永恒 16、为自己养成一个好习惯，给别人留下一个好印象 17、遵守厂规厂纪，争当优秀员工 18、合格的员工从严格遵守开始 19、自我提升、良性竞争，相互欣赏、相互支持 20、心态正，事业成，不成也成 21、事不三思总有败，人能百忍自无忧 22、得意时应善待他人，失意时你会需要他们 23、立足新起点，开创新局面 24、您的自觉贡献，才有公司的辉煌 25、要想不被淘汰，只有跑在前面 26、每天进一步，踏上成功路 27、今天工作不努力，明天努力找工作 28、一等二看三落空，一想二干三成功 29、五湖四海聚一厂，情同手足友谊长 30、塑造人的品质，建立管理根基 31、企业以人为本，员工以厂为荣 32、以厂为校，以厂为家;互相学习，互相关怀 33、转变观念转变作风，让企业文化生生不息 34、我们的理念是：没有最好，只有更好 35、持续改善是企业文化的精髓

《互联网时代下的企业文化与组织变革》

互联网时代下的企业文化与组织变革1对1培训及咨询、百度文库官方认证机构、提供不仅仅是一门课程，而是分析问题，解决问题的方法！管理思维提升之旅！（备注：具体案例，会根据客户行业和要求做调整）知识改变命运、为明天事业腾飞蓄能上海蓝草企业管理咨询有限公司蓝草咨询的目标：为用户提升工作业绩优异而努力，为用户明天事业腾飞以蓄能！蓝草咨询的老师：都有多年实战经验，拒绝传统的说教，以案例分析，讲故事为核心，化繁为简，互动体验场景，把学员当成真诚的朋友！蓝草咨询的课程：以满足初级、中级、中高级的学员的个性化培训为出发点，通过学习达成不仅当前岗位知识与技能，同时为晋升岗位所需知识与技能做准备。课程设计不仅注意突出落地性、实战性、技能型，而且特别关注新技术、新渠道、新知识、创新型在实践中运用。蓝草咨询的愿景：卓越的培训是获得知识的绝佳路径，同时是学员快乐的旅程，为快乐而培训为培训更快乐！目前开班的城市：北京、上海、深圳、苏州、香格里拉、荔波，行万里路，破万卷书！蓝草咨询的增值服务：可以提供开具培训费的增值税专用发票。让用户合理利用国家鼓励培训各种优惠的政策。报名学习蓝草咨询的培训等学员可以申请免费成为“蓝草club”会员，会员可以免费参加（某些活动只收取成本费用）蓝草club定期不定期举办活动，如联谊会、读书会、品鉴会等。报名学习蓝草咨询培训的学员可以自愿参加蓝草企业“蓝草朋友圈”，分享来自全国各地、多行业多领域的多方面资源，感受朋友们的成功快乐。培训成绩合格的学员获颁培训结业证书，某些课程可以获得国内知名大学颁发的证书和国际培训证书（学员仅仅承担成本费用）。成为“蓝草club”会员的学员，报名参加另外蓝草举办的培训

互联网时代企业文化建设的本质

互联网时代企业文化建设的本质企业文化是推动一个组织和企业发展的强大精神支柱和动力源泉，对于提高企业组织的发展能力和管理水平、增强内部凝聚力、提高技术创新水平和打造核心竞争力，进而推动企业实现又好又快发展具有根本性的作用和意义。而企业文化的本质，被认为是“一个特定组织在处理外部适应和内部融和问题中所学习到的，由组织自身所发明和创造并且发展起来的一些基本的假定类型。这些基本假定类型能够发挥很好的作用，并被认为是有效的，由此为组织或企业成员所接受。”（埃德加.沙因）。沙因对组织文化的研究为我们认识自己文化的深层本质提供了工具，我们需要从根本上进行改变才能适应新的变化，而不仅仅是简单的改变战略、组织结构、管理系统。如何适应组织内部和外部环境的变化是企业组织经营过程中永恒的课题，所谓适者生存、与时俱进就是这意思。特别是近年来环境变化的速度越来越快，适应环境变化的重要性也越来越高。为了适应变化，企业需要具有新的思考方式和行为方式。当今,随着信息技术的迅猛发展，全球已经进入移动互联网时代，经济技术范式的变革已开创了网络经济时代新纪元，市场需求、管理理念的变迁以及虚拟技术(VT)与信息技术(IT)的广泛应用和迅速发展,无不要求企业文化与时俱进,以匹配的文化和思想作为企业的持续永久的竞争优势。因此，如何把握移动互联网时代条件下的企业文化建设的新特点，并找到推进企业文化建设新的有效的方法，是当前有关理论和实务工作者应该深入思考的问题。

互联网的时代特征互联网之所以这么快地拥有了时代特征，是因为它本身就是一种文化。它体现出的比以往更为开放、更懂得分享、更懂得承担责任、更为透明的系列价值特征，贯穿为若干种价值体系，作用在现实环境中，必然引导出互联网时代带来的显著变化。互联网时代的显著变化和特点，表现为网络化、平台化和信息多元化。网络化就是借助云计算和互联网技术，把虚拟世界和实体世界联接到一起，形成了上下贯通、左右无界的现实世界。表现在企业组织上，可以明显地感觉到：传统文化带来的是科层组织，而网络化带来的是扁平化的组织。扁平化组织相比传统的科层组织，效率更高，对市场反应更快。但最重要的是，在互联网时代扁平化组织更容易把企业、员工和客户变成一个“利益共同体”。比如京东网就是把企业和公司员工和消费者组成一个利益共同体，这是网络化所带来扁平化的组织对企业最大的影响。之前在科层组织里面员工是听领导的，但是在互联网时代，员工也好，企业也好都要听客户的，是围绕客户来设计产品和服务。如此巨大的变化会导致企业员工真正明白客户是什么？你的客户是谁？你为客户创造什么价值？为客户创造价值的同时为你自己创造什么价值？如此大的变化，企业的价值观必然随之改变。平台是一种可以快速配置资源的框架，所有的资源都能以最快的速度配置，并力求最大的共赢效果。传统经济驱动企业发展的原动力是钱德勒所说的“规模与范围”，但是驱动互联网时代前进的原动力是平台。平台化的精髓,在于打造

互联网企业文化建设研究

互联网企业文化建设研究摘要随着互联网经济时代的发展，企业的发展会受到许多阻碍。为此，企业管理者要进一步研究互联网经济时代企业文化的建设，针对企业文化的建设进行创新。为此，本文首先阐述互联网经济时代企业文化建设的特征，紧接着具体介绍企业文化建设与创新的程序，并基于此制定企业文化创新策略。关键词企业文化；互联网；建设一直以来，企业文化建设都是企业经营管理的重要内容，企业文化建设工作的质量水平的高低会直接影响到企业的发展。在互联网经济时代，要不断优化调整企业文化建设的需求，审时度势，全面了解互联网经济时代企业文化建设的特征、流程，基于此制定出企业文化创新策略。一、互联网经济时代企业文化建设的特点一网状互联。互联网科技的发展不仅方便了人类生活，还将虚拟世界和现实世界连接在一起。互联网技术的不断发展，已经将全球构建成一个通讯网，即使远在千里也能通过互联网实现各种资源数据共享。在互联网技术的普及下，企业内部结构发展也趋于网络化，信息的事实共享提高了内部的管理效率，从而使得职工与企业的联系更加紧密。在互联网技术的影响下，企业内部的组织结构朝着扁平化的方向发展，这对企业来说既是机遇也是挑战。

二平台化特征。对于企业而言平台化的特点主要体现在资源配置和利用上。受互联网技术和经济市场发展的影响，企业必须合理分配内部资源、提高办事效率才能在激烈的市场竞争中长存。互联网技术的发展为企业制定资源配置方案提供了一个更具支持和动力的平台。平台化将企业和企业联系在一起，为企业与企业之间的互动创造环境，在这样一个可以共享资源的平台中更能激发企业的发展潜力，为企业的发展注入新鲜血液。平台化的特征还促使企业快速构建一套稳定的业务流程与日常运营结合的发展体系。根据价值链和标准的不同设计不同的发展体系，能够帮助企业提高抵抗外界风险的能力。二、企业文化建设的具体流程企业文化又叫组织文化，指的是一个组织因为其信念、处事方式、价值观、符号以及仪式等构成的特殊的文化形象。通常而言，企业文化建设和创新要通过三大流程其一，经过对企业的历史文化的研究，确定推动企业发展的核心动力，利用凝练的文字进行阐述；其二，对外广宣企业文化，通过多元化的宣传方式广泛宣传、推广企业的核心价值观念、外在形象以及文化韵味；其三，内化企业价值观，提升员工的文化内外与优秀品质。三、企业文化创新策略一文化培养的差异化和多样化策略。

互联网企业企业文化建设的一些经验

互联网企业企业文化建设的一些经验互联网企业的文化建设常常难以开展或成效不佳，什么缘故呢？我们不妨从以下几方面查找缘故：企业进展速度逆境互联网行业是一个快速变化的新兴行业，丑小鸭变天鹅的神话在业内时有发生。这类企业成立的时刻也普遍不长，只是一旦产品对路，市场环境顺利的话，企业的业务进展速度会专门快，职员规模也会迅速扩张。例如阿里巴巴在2001年召开职员大会时只用杭州招商宾馆的一个多功能厅就能容纳，而到了2006年2月开年会时，集团不得不租用杭州市最大的一个室内场所——杭州体育馆。业务规模的迅速膨胀使得公司整日忙于业务而无暇顾及治理机制及文化理念的梳理，因此企业文化塑造的难度远高于成熟的行业。没有统一的企业文化作为指引，众多背景与方法各异的新人难以迅速转化成符合企业使命与愿景要求的人才。如何让企业文化建设的步伐跟上企业进展的速度，是互联网企业文化建设的一个逆境，也是必须优先考虑的咨询题。人员流淌逆境百度、阿里巴巴、盛大等互联网精英企业的奇异故事在业内广泛传播的同时，大批的互联网企业也在持续地消亡。互联网企业的组织变革也时有发生，行业变化快，机会多，不稳固是互联网企业，专门是中国互联网企业的标签。因此业内人员短期行为突出，机会主义盛行。全球最大的人力资源咨询公司美世咨询公布的2006年中国互联网行业薪酬调研报告显示，互联网行业是职员流淌率较高的行业之一，2006年行业自愿离职率为15.9%.统计数据表明，互联网行业的职员在公司服务的平均年限小于3年。然而文化建设需要时刻，阿里巴巴的掌门人马云不止一次如此强调：“要成为一个真正的阿里人，至少需要三年。”因此职员的高速流淌将使互联网企业文化建设面临瓶颈，如何快速将企业的价值观融入职员的头脑中，是互联网企业文化建设的又一庞大挑战。职员特点逆境

(企业文化建设)互联网公司企业文化

互联网公司企业文化 ?第一篇：从google facebook等优秀的互联网公司解读其先进的企业文化?一、google鼓励员工用自己20％的工作时间来进行创新，并以此实现工作价值和个人价值的绑定。这里往往会诞生出很多有价值的创新，比如google早期实现的拼音模糊匹配（输入汉语拼音"beijing"也能出现关于"北京"搜索）以及每逢节日出现在google首页的动态图片等。 ?二、坚持数据驱动的价值观。在产品设计方面，google基本不做定性调查，他们认为，产品设计之美＝合理逻辑＋合理数据，相比定性调查，pm的直觉更重要。从产品全球化的角度来看，定性调查由于区域性强并不是很合适google的产品形态。 ?三、跨级别和主题地午餐会。google内部将午餐时间看作同事间宝贵的交流机会，和美国大多数互联网公司一样，google的员工中午普遍不睡午觉，通过协同工具来实现"约饭"的流程化，而只要是员工，制度上是可以实现任何级别之间的会餐，这也是其公司扁平化文化的一个体现。 ps：google的三个保密级别最高的项目：google glass；无人驾驶汽车；google wallet。 andreessen——不会犯错的决策、中国用户的基础欲望、pre-sales

?一、作为一个掌管着27亿美元而不会犯错的公司，andreessen具有很强的吸引力。中国互联网公司正在向美国硅谷学习，而美国互联网公司也在关注着中国市场的发展。 ?二、中美市场的用户在线消费方面有着一定的区别，中国用户更愿意为基础欲望而付费，这是美国互联网公司所惊讶的，特别是空间里面大量的增值服务，而这种状况，在10年内特别是二三线城市仍然是主流。（ps：中国网民的需求听张小龙讲要低一个层级，即同时存在生存感压力和存在感渴望的屌丝用户群体） ?三、设计交流bd中的pre－sales环节，通过设计交流这个角度切入，更容企业服务易获得美国互联网公司的接待，这可以为其他欲访人员做个参考。 kabam——坚持策略游戏定位、围绕用户需求价值设计、用故事性来打破复杂 ?一、对精品策略游戏的坚持。kabam作为在facebook上成功的策略页面游戏公司，在技术层面上拥有具有高度复合型的设计人才，包括ui artist（负责游戏2d到3d等整个制作过程）、ui designer （游戏交互、视觉、流程的设定制作），即使是这样，kabam仍然坚持自己的策略游戏方向，而不切入技术上更容易实现的社交休闲游戏。