组织协调工作办法
组织协调工作方法
1组织协调的监理工作任务
（1）协调承包人队伍内部人员的关系
项目实施的好坏，首先取决于承包人工作，承包人作为一个整体，应当有完善的施工管理和很高的工作效率，一旦承包人内部人员之间产生矛盾，将影响工程施工，尤其是个别人员不称职的情况，对工程影响尤其大，监理应通过业主、承包人等方面，协调处理好承包人内部的关系，保证项目实施。
（2）协调施工单位与施工单位之间的关系
施工过程中，各专业施工项目的施工单位具有相对独立性，施工期间难免相互产生施工干扰，监理应及时进行协调，妥善处理双方的矛盾，防止施工受到影响。
（3）协调监理与承包人之间的关系
施工过程中监理与承包人的关系是监理与被监理的关系，监理人员要使监理工作中的指示和决定得到承包人的贯彻执行，和承包人保持良好的工作关系是很重要的，所以监理在工作中应积极协调好双方的关系。
承包单位在施工时必须接受监理单位的监督检查，并为监理单位开展工作提供方便，包括提供监理工作所需的原始记录等技术经济资料。监理单位要为施工创造条件，按时按计划做好监理工作。
监理单位与分包单位无直接关系。分包单位在施工方案、技术复核、隐蔽工程验收等技术上的签证认可事项，应通过承包单位向监理单位办理签证。
在对施工单位的施工及材料供应的监理中，监理工程师应做到严格监理，热情指导、耐心帮助。积极参与施工单位的施工组织设计、技术方案，工期进度总计划，阶段性调整计划、材料、设备采购供应计划的编制、审查工作。深入现场，认真作好巡视，平行，旁站和重点部位、重要工序的监理工作，收集掌握第一手资料，作好对比分析，发现问题，坚持原则，协助解决，及时纠正，将可能或已发生的事故处理在萌芽和开始阶段，避免造成重大的损失。努力防止索赔事件发生，公正处理索赔，以热情、耐心地指导和帮助，争取施工承包单位，材料设备供应商对监理工作的理解和支持。
（4）协调承包人与业主之间的关系
承包人和业主的关系，是既统一又矛盾的，双方一致的方面在于双方都希望工程项目顺利实施，矛盾在于双方的经济利益，如何强调双方一致的方面，克服矛盾的方面，同心协力，做好项目实施，也是十分重要的。
（5）协调监理单位与建设单位之间的关系
建设单位与监理单位之间是委托与被委托的关系。
建设单位应在施工承包合同中明确授予监理单位责权范围。监理单位依据监理合同中建设单位授予的权力行使职责，公正独立地开展监理工作。
在监理实施过程中，总监理工程师应定期向建设单位报告工程情况，未经建设单位授权，总监理工程师无权自主变更工程承包合同。由于不可预见和不可抗拒的因素，总监理工程师认为确实需要变更工程承包合同时，要及时向建设单位提出建议，协助建设单位与承包单位协商变更工程承包合同。
建设单位人员如发现施工中存在问题时，应向项目监理部提出，由监理部组织有关人员共同研究解决。
在为业主的服务中，监理工程师应以饱满的工作热情，勤奋、严谨的工作作风，公正、科学的工作态度，协助业主作好建设工程项目的目标规划和计划。并在实施中，严格遵照监理规划和工程建设相关要求，认真组织监理，及时进行分析和评价。主动及时地向业主报送工程项目实际情况报告、报表、存在的问题及问题的处理意见和建议，让业主能及时、准确了解，掌握工程项目实施的实际状况，使业主对参建各方的工作放心，对工程项目实物的质量、进度和投资状况放心，同时也对监理工作的实际效果满意、放心。
（6）协调设计与施工的关系
承包人按图施工，是合同条款规定了的，是承包人必须承担的义务。但在施工中由于各方面的原因，变更设计是常有的事情，有的因为原设计考虑不周，尤其施工条件考虑不足，有的时因为现场条件改变，有的是业主或承包人提出要求，监理要正确评价各种设计变更的要求，正确做好设计变更，处理好设计与施工的关系，也是保证施工正常、顺利进行的重要工作。
（7）协调监理与设计单位之间的关系
设计单位包括图纸、技术说明、设计变更等是监理工作的依据，监理单位应全面贯彻设计意图，严格监理施工单位按图施工，凡对设计文件有疑问、建议或由地质情况、施工现场环境发生变更需要变更设计，均由设计单位作出修改，监理单位无权变更设计，设计单位在现场发现施工质量等技术问题时，应向监理单位提出由监理单位出面处理解决。
（8）协调协助业主协调施工单位与地方的关系
在施工过程中，施工单位为了获取施工用地方材料及运输这些材料等可能会和地方发生分歧，施工可能产生的对地方的干扰及影响当地居民的人身财产安全等问题，以及当地居民由此产生的问题，对施工单位可能产生不利的影响，为使施工正常运行，监理应以国家法律、省有关规定为依据，以安定团结稳定为大局，协助业主、当地政府协调其中的矛盾，使施工尽量少受影响。
所有的组织协调工作，都必须在合同规定的前提下进行，监理的组织协调是监理合同的一部分，必须以合同条款为依据，把各方面的主保佑统一到合同条款上来，才能保证工作协调有效地进行，达到预想的效果。
2组织协调的监理工作原则
（1）公平合理原则。坚持“公开、公平、公正”的原则开展协调工作，公平维护各参建单位的合法权利。
（2）主动服务原则。外层关系是业主协调的范畴；监理要利用自己的技术和人文优势；协助业主协调这些关系。
（3）协调的基础是沟通。监理在协调中，要虚心听取各方意见，并把自己的想法、打算，要经常主动和业主、相关单位沟通。
3组织协调的监理工作方法
（1）用行政手段的协调。该工程关系到民众身心健康，相关工程建设行政主管部门比较重视，利用行政部门的激励（奖、罚、表彰、批评）监督、督促等方式协调各方关系。
（2）利用技术手段的协调。利用监理的技术优势，为协调单位出注意、想办法，帮助他们解决问题，达到协调的目的。
（3）利用关系的协调。监理公司长期从事监理工作，与工程相关的各部门（包括施工单位、外部关系等）都有良好的信任基础，便于搞好协调工作。
4组织协调的监理工作措施
4.1技术措施
（1）树立主动协调的意识：监理工程师树立主动协调的意识，总监是各方协调的核心。
（2）协调的基础是沟通；首先是和业主代表的沟通；工地发生的情况；监理的想法、打算，要经常主动和业主沟通，同时虚心听取各单位的意见、每周例会前可和业主先开协调会预备会。
（3）做好第一次工地例会（监理交底会），这次会有业主、施工各方参加，要把监理的管理程序、规定；各方的职责、权限、行车路线等交代清楚，可以讨论修改再确定。并做好纪要，发出监理交底文件，作为统一步调的依据。
（4）开好每周协调会，监理工程师应有准备；有矛盾时以工程大局为重，商量解决。
（5）抓计划。抓计划的执行、计划的调整是协调的主要手段。包括设计出图计划、甲方供应材料和设备的计划；均应按计划执行。如有偏差，及时调整。
4.2组织措施
（1）建立健全监理组织机构；专人负责协调工作，完善职责分工及有关制度；落实组织协调工作的责任。
（2）制定协调工作目标；将目标分解，落实到人。
（3）制定工地协调例会工作制度，每周召开一次工地协调会。
（4）对影响工程目标实现的干扰和风险因素进行分析、预测，采取预防协调措施。
4.3经济措施
（1）编制协调目标计划，建议业主对提前完成者给予奖励；对拖期完工者给予处罚。
（2）畅通沟通协调渠道，如因协调沟通而节约开支，建议业主按一定比例对当事人或单位进行奖励。
（3）建议业主建立协调奖励基金，对协调工作出色的个人或单位进行奖励。
（4）建议业主利用行政手段给予奖励和处罚。
4.4合同措施
（1）协助业主签订一个好的合同，合同中涉及工作关系协调的条款，字斟句酌，不出现不利于业主的条款。
（2）做好工程施工记录，积累素材，为正确处理可能发生的各种协调问题。
（3）积极主动。为业主当好参谋，减少由于业主原因导致的工期延误。
5与施工现场当地协调关系的措施
施工过程中可能出现问题的原因很多，牵涉到从道路交通、施工扰民等，多单位多部门的方方面面。如果我公司中标后，我们会利用自身就是当地企业的优势，迅速取得与地方的联系，把我们的施工计划、工作安排等通知当地政府及相关的单位等，处理好施工扰民、污染、噪声、交通等各个方面的关系，并取得当地有关部门的的支持。做好协调工作的具体方法,归纳起来主要有几点：
(1)充分认识协调配合工作的重要性
作为工程的施工者，首先要从对业主、用户负责的角度认识问题，要从履行合同中自己的责任义务的角度，认真对待协调问题，起到策划先行、协调到位。同时，从提高行业标准和管理水平上讲，做好各专业的协调工作也是十分必要的。
(2)组织协调
建立专门的协调会议制度，施工中定期组织举行协调会议，解决施工中的与施工现场当地的配合问题，在施工前应组织专门的协调会。
为了使工作配合更加缜密，对重要部位的相关施工人员及管理人员进行评审，对自己的工作、签名应承担相关责任，并通过设立一系列相关的奖罚措施，将责任一级一级落到实处。
(3)及时总结经验
作为施工人员，在过程中将不断地总结工作中的经验教训，总结施工中协调配合部分的常见问题，将所有出现的这些问题一一记录在案，及时解决并做好预防措施。
组织协调能力
组织协调能力 1、假如你是我单位办公室的工作人员，我单位决定在两周后召开下属企业党委书记工作会 议，探讨新时期企业的精神文明建设问题。从现在起，直到全体与会人员报到为止，由你负责会议通知和接待工作，你具体应做哪些工作? [思路点拨] 应试者在回答这类情景式提问时，切忌急躁慌张，没想好时就开口扯一通。可略作思索，再一五一十娓娓道来，回答时，第一，要注意条理的清晰。因为主考官不仅会通过你的回答评价你的口头表达能力，还会进而推论你的思维周密性、层次性。在回答时，你不妨采用"第一、第二、第三，"或"首先、其次、再次……"第二，要注意通过自己的回答内容，向主考官展示你的组织能力、计划能力、协调能力等。类似的问题还有"假如说，组织上打算由你负责，组成六人小组去调查某县的社会治安状况，那么你如何组织实施?"等。 2、如果你是单位秘书，让你组织一次会议，你怎样实施? [思路点拨] ①第一个步骤做好会议前的准备。会议前的准备主要落实六件事情。第一，确定会议的主题和内容，即会议要解决什么问题、涉及哪些方面的内容;第二，确定会议参加的人员，即会议具体由哪些人员参加;第三，确定举行会议的地点、预定时间和议程;第四，会议所需要准备的材料;第五，下发会议通知;第六，确定会务人员。 ②举行会议。这一步骤主要是围绕会议的主题，组织与会人员认真报告，认真讨论问题发表自己的意见。真正使与会人员理解和吃透会议的精神实质，以便回到单位贯彻执行。这一阶段要注意充分调到与会人员的积极性，使大家做到畅所欲言，各抒已见，使会议开得活 跃，并且充满民主气氛。 ③检查会议落实的情况，。开会的目的是为了促进工作，因此会议有着明确的目的性。而要实现开会的目标，一个重要的工作就是检查各单位贯彻传达、落实会议精神的情况。在检查的过程中，发现好的典型及时向党委反映，给予表彰;没有认真落实的，督促其落实会议的精神。只有这样，才会真正实现会议的目标。 3、作为一名大学生村官你正在主持村两委会议，意见对立的双方由争辨发展到恶语相向，你怎么办?（应变能力） [思路点拨] 作为会议的主持人，我会把双方争论的观点、争论的问题记录下来，然后先建议大家安静，或干脆休会半小时，等大家能平心静气坐下来后，我会再次阐述本次会议的目的，就是要大家心平气和地商量某一问题，提出解决办法，而不是无谓争论。等局面得到控制后，我再要求双方各派一名代表分别将自己的意见、观点总结出来，通过阐述自己的理由，大家举手表决，少数人服从多数人的意见。并将讨论结果作为领导决策的依据。
领军人才选拔标准和程序
领军人才选拔标准和程序 一、领军人才的基本条件和分类标准 （一）领军人才的基本条件 领军人才必须热爱祖国，拥护社会主义，遵纪守法、作风正派，业内具有较高声望，并符合下列条件： 1、道德素质过硬。能够弘扬追求真理、实事求是的科学精神，具有良好的学术道德和学术风气，杜绝学术腐败。 2、专业贡献重大。能够用扎实的专业知识和宽广的视野，开展本学科、本领域的前沿研究和实践，并作出重要贡献。 3、团队效应突出。具有较强的领导、协调和组织管理能力，建设并带领一支优秀的团队，通过创造性的劳动实现自身和团队的可持续发展。 4、引领作用显著。具有战略眼光，能够紧跟国际学科和技术发展趋势，在促进经济发展、科技进步、文化繁荣和社会和谐中发挥引领作用。 5、发展潜力较大。具有创新的思维，熟悉本学科、本领域最新研究动态，有带领团队向国际国内研究前沿冲击的潜质。 （二）领军人才分类标准 领军人才除具备上述基本条件外，按照各自学科特点，明确分类标准。按自然科学和技术类、哲学社会科学类、文化艺术类和经营管理类分类提出具体的选拔标准：
1、自然科学和技术类选拔标准 （1）具有本学科扎实的专业知识、深厚的学术造诣、前瞻的学术视野和较强的研发能力。熟悉掌握本学科、本行业国际或国内前沿的研究状况和研究方法。 （2）近五年，在本学科、专业领域做出具有国际水平或国内领先的研究成果，并对国家和上海经济社会发展做出突出贡献者。一般应具备以下条件之一： ①作为主要完成人推动本领域关键技术的发展和应用，对本学科、专业以及相关领域发展有较大影响，被国内外同行公认有创新性成果或业绩；获得国家发明专利授权，对本产业的发展产生积极的支撑和推动作用，并通过成果转化产生良好的经济或社会效益。 ②作为项目主要完成人，获得省部级二等奖以上科学技术奖。 ③作为第一作者或通讯作者在国际顶尖学术刊物上发表高水平论文。 （3）具有较强的科研管理能力和团队组织协调能力，领衔国家和本市重大科技或工程项目攻关、重点学科建设或担任重要科研机构学术技术负责人。一般应具备以下条件之一： ①担任国家“973”、“863”等重大重点项目的首席科学家或主要负责人；或获得国家自然科学基金、国家杰出青年基金等的资助；或入选中科院“百人计划”；或担任省部级重大科技项目负责人、重大工程技术项目负责人等。
组织协调措施
组织协调措施 监理工程师在工程施工阶段进行的协调工作，主要是指当工程施工过程中在各个施工阶段以及在各个专业之间出现各种矛盾时，还有当工程项目与周边环境以及与工程外部相关单位出现矛盾时，主持或协助业主进行各种各样的协调工作，以保障工程能按照合同规定顺利竣工。施工阶段的组织协调贯穿于施工全过程，主要任务是在施工合同的基础上，通过协调，解决矛盾，达到相到配合，切实履行合同义务，实现合同目标。同时应协调进行工程建设与外部关系的协调（一般为非合同关系的合同外协调），为工程建设的顺利实施创造必要的外部条件。 第一节工程协调的目标和容 一、监理项目组织协调的目标：监理项目的总监理工程师，采用相应的组织形式、手段和方法，对监理过程中产生的各种关系进行疏导，对产生的干扰和障碍予以排除，以便理顺各种关系，使监理的全过程处于良好、顺畅的运行状态，其目的是排除障碍，解决矛盾，处理争端，实现所监理的项目质量好、投资省、工期短，确保监理总目标的实现。 二、监理项目组织协调的容：监理项目的组织协调，主要是协调参建各方与工程建设有关单位或人员的人际关系，组织机构之间的关系，供求关系、协作关系、法律关系以及其它可能发生的关系。需要协调的关系涉及面广，层次多，关系繁杂；协调起来最棘手，困难多，扯皮多，不确定因素多，而且在监理运行过程中，不同时期又有不同的表现，这些问题都需要通过协调来解决。 第二节工程协调的要求和措施 由于在工程项目监理过程中协调工作容贯穿于各个阶段，各个层次和各个系统，且有的无章可循，这就使监理工程师在协调的方法上要因人、因地、因条件等不同因素采用不同的协调方法。一般常用的措施有下列几种： 一、召开会议 召开会议是工程建设监理过程中协调最常用的重要方法。凡涉及协调工作的人员或单位，在一起开会共同协商，在充分讨论的基础上
一 党支部换届选举工作程序
一、党支部换届选举工作程序 1、向党委请示——党支部 书面请示内容： ①换届的理由及时间； ②下届党支部委员会成员及副书记名额； ③选举办法和差额的比例； ④支委会候选人名单（含20%的差额）。 2、审批——党委 ①审查换届理由是否充分，时间安排是否恰当；委员和副书记名额是否合理；选举办法是否符合《党章》规定。 ②对委员候选人进行了解考察。 ③批复，同意召开党员大会换届选举。 3、召开支委会或支委扩大会——党支部 ①总结本届党支部的工作，拟定选举办法（草案）； ②研究决定换届的日期、议程等有关事项； ③推荐监票人。 4、党员大会选举——主持人 ①党支部书记作工作报告，报告党费收缴情况； ②宣读机关工委（党委）同意进行换届选举的批复； ③通过选举办法； ④通过监票人、计票人； ⑤按选举程序进行选举；
⑥宣布选举结果。 5、召开第一次支委会——召集人 ①新一届支委会推荐出召集人； ②无记名投票选举党支部正、副书记； ③讨论各委员的具体分工。 6、向党委报告选举情况——党支部 报告内容： ①换届选举概况； ②当选的党支部委员和正、副书记名单以及各人得票数。 7、审批——党委 研究同意后，下发换届选举的批复。 8、归档——党支部 ①有关换届选举的请示、文件资料； ②党委的批复文件。 二、换届选举常用文体及要求 （一）换届选举的请示 【例文】 关于中共××支部委员会换届选举的请示 中共XXX党委： 我党支部现有党员×名（其中预备党员×名）。党支部委员会于×年×月×日换届选举，至今已任期届满。根据《中国共产党基层组织选举工作暂行条例》精神，我党支部委员会应按期进行换届选举。现拟定于×年×月×日进行换届选举。
2017年度人员结构优化方案
XXXXXXXXXX公司 二?一七年度人员结构优化方案 一、总体思路 依照国家法律、法规、政策和程序，结合XXXXX 公司实际情况，持续推进人员结构优化调整，积极稳妥安置员工，促进公司劳动效率的提升。 二、基本原则 （一）坚持依法合规的原则。 （二）坚持经济规模决定用人规模的原则。 （三）坚持优化调整与统筹安置并行的原则。 （四）坚持尊重历史、基于现状、面向未来的原则。 三、适用范围 本方案适用于XXXX 地区XXXXX 公司有限责任公司，所属全资子公司参照本方案执行。 四、工作目标以经济规模决定用人规模、稳定骨干人员为基本原则，持续推进人员结构优化调整，年底前实现公司全年人员结构优化调整目标。年末从业人数：较上年减少不低于10% ；年均职 工人数：较上年减少不低于10% 。 五、工作机构 （一）成立公司人员结构优化领导小组。 组长：党委书记、董事长 副组长：公司总经理、各副职领导
成员：公司人力资源部、人力资源服务中心、党群工作部、工会、安全保卫部、财务部、战略管理部、生产制造部等部门负责人，各事业部负责人。 职责：主要负责公司人员结构优化工作中政策决策以及重大事项的指挥、协调。 （二）领导小组下设办公室，挂靠人力资源部。 主任：公司分管人力资源领导副主任：人力资源部负责人 成员：人力资源服务中心、工会、党群工作部、安全保卫部、财务部、战略管理部、生产制造部等部门负责人、各事业部分管人力资源工作领导。 主要职责：负责制定人员结构优化工作方案，并组织实施；指导和协调各单位开展人员结构优化工作。 （三）办公室下设两个工作组负责具体工作。 1、宣传组 组长：党群工作部负责人；副组长：工会、安全保卫部负责人； 职责：负责人员结构优化相关政策宣传、舆情收集、矛盾排查等，确保员工队伍稳定。 2、业务组 组长：人力资源部负责人； 副组长：人力资源服务中心、财务部、战略管理部、生产制造部负责人，各事业部分管人力资源工作领导； 职责：负责人员结构优化政策解释，维护人员结构优化过程中执行政
做好组织协调工作
做好组织协调工作，促幼儿园和谐发展工会是党联系职工群众的桥梁和纽带，是职工利益的代表者和维护者。工会工作是党的工作的外延。在现代学校制度下，工会已经成为教育系统一支重要的力量。工会工作要获得行政的重视、群众的支持，不是简单地在领导那里汇报一下、请求一下、在群众那里呼吁一下就可以解决的，而是要努力发挥自身的优势，在行政和教师之间做好组织协调工作。协调的内容是广泛的、复杂的，这就决定了工会工作者需要掌握多样化得协调方法。我园工会工作者不断总结提炼出协调工作的技巧和艺术，主要包括：善于沟通、善于协商、善于调节、善于平衡和善于冷热处理等方面。 1、善于沟通 善于沟通是工会工作者的基本功。工会处于幼儿园工作和信息中枢，能多渠道地获取信息，及时了解上情下情，并能通过外部的沟通联系，掌握有关外部情况。但获取和掌握信息还不够，还要善于运用，上情下传，下情上达，沟通左右。 在实际工作中，幼儿园各部门之间缺乏联系沟通，往往造成各部门的磨擦和不协调。这就需要通过协调沟通，疏通信息渠道，准确传递各种对幼儿园工作有指导作用或参考价值的信息，使各部门增强全局意识，从而有力地推动幼儿园工作。上下级之间、同事之间有时由于忙碌而缺乏通气或感情沟通，会造成冷淡、误解和工作不顺。工会把沟通作为一项日常性的重要工作来做，及时沟通、经常沟通。我们随时与有关部门保持信息联系，及时通报应当通报的重要情况，收集应当掌握的信息和情况，同时注意建立起互相信任和互相支持的工作关系。本学期正副园长全部更换一新，对幼儿园初来乍到，完全不熟悉情况，工会工作人员通过工作会议，及时向领导汇报已经掌握好的情况和信息，给出一些适当的建议，在假期里共同协商、安排好班子人员变动、班级人员配备等方面的工作，并针对不同部门和人员进行信息传递和沟通，通过电话联系、面对面沟通等方式，征询意见和建议，使得新学期工作顺利展开。 2、善于协商 在协调工作中，工会与协调对象不是领导和被领导的关系，而是以平等待人、平等协商的态度与当事人进行协调。相互尊重、平等协商是协调工作的基础。许多时候用简单的行政命令的方式，达不到相互理解、自觉配合的效果，有时反而引起反感，甚至产生矛盾。
支部大会基本程序
支部大会基本程序 ①选定议题，提前通知全体党员。 ②会议主持人报告党员出、缺席情况，宣布会议议题，开始开会。 ③党员围绕进行民主讨论和表决。 ④宣布表决结果，形成支部大会决议。 有关规定： ①支部党员大会一般为三个月召开一次。如有特殊情况需要推迟举行，支部委员会必须向上级党组织报告说明。 ②正式开会时，必须要有支部半数以上的有表决权的正式党员参加，方可开会。 ③大会决议必须经过应到会正式党员半数以上通过，才有效。 支委会议基本程序 ①会前准备。确定议题、开会时间、地点，向全体支部委员通报情况, 每一位支部委员作好参加会议的准备。 ②召开会议。主持人向到会人员报告会议议题和议程，集体讨论，形成决议，对落实决定事项作出明确分工。 ③整理支委会作出的决议或决定及会议记录，及时存档备查。 有关规定： ①支部委员会一般每月召开一次，根据需要也可以随时召开。 ②召开支委扩大会议，要有超过半数的支委参加。列席会议的同志在会上可以发表意见，但没有表决权。
党小组会基本程序 ①会前与党支部沟通，确定内容、方法，通知党员做好准备； ②抓住中心内容讨论，力求统一思想； ③根据讨论情况，制定切实可行的措施。 ④指定专人负责做好记录，记录本由党小组长负责保存，党小组长要及时将会议情况向支部汇报。 有关规定： ①党小组会一般每月召开一至两次。 ②党小组会内容一般围绕党的中心工作和党支部工作，结合本小组的实际情况确定，每次解决一两个问题。 ③党小组会由党小组长负责召集、主持。 党课基本程序 ①课前准备。确定课题和讲课时间；精选讲课教员，认真备课。 ②集中组织党员听课。 ③课后消化，组织讨论或测试。 有关规定： ①党课必须定期进行，一般情况下，每两个月上一次党课。如果有特殊情况，可适当增减上课次数。不过，至少每个季度一次。 ②党员（含预备党员）必须自觉参加党课学习，无特殊情况，不得请假或缺席。
组织协调的工作方法
组织协调的工作方法 1、监理与各方关系及组织协调工作 1.1、与业主关系及协调工作 （1）业主和监理单位之间是委托与被委托的关系。业主应在施工承 包合同中明确授予监理单位责权范围。监理单位依据监理合同中业主授 予的权力行使监理职责，公正独立地开展监理工作； （2）在监理过程中，总监理工程师应定期向业主报告工程进展情况 及承包商履约的情况，重大问题应用专题报告形式报告业主。未经业主 授权，总监理工程师无权自主变更工程承包合同。由于不可预见和不可 抗力的因素，总监理工程师认为需要变更施工承包合同时，要及时向业 主提出建议，协助业主与承包商协商变更工程承包合同内容； （3）业主的有关人员发现施工过程中存在的问题，应向监理提出， 由现场监理部组织有关人员共同研究解决。 1.2、与承包商关系及协调工作 监理单位与承包商是监理与被监理的关系。承包商在施工时必须接 受监理单位的监督检查，并为监理单位开展工作提供方便，包括提供监 理工程师所需的原始记录等技术经济资料。监理单位要为施工创造条件，按时按计划做好监理工作。 1.3、与设计单位的关系及协调工作 监理单位与设计单位之间无监理关系，监理人员在工程监理过程中 应贯彻设计意图，按设计要求进行监理工作。对于设计图纸中所发现的 疑点或建议，可向业主和设计单位提出，由业主和设计单位确定是否修改，监理单位无权变更设计。设计人员如发现承包商在施工过程中不符 合设计、施工规范要求的行为时，应及时向监理部提出，并由监理部组 织有关人员共同研究解决。
1.4、主动协助业主协调与工程建设相关的外部关系。 包括与建设行政主管部门的关系，与质量监督部门的关系，与市政、供水、电力、电信、消防、公安、人防、规划等部门的关系，与工程建 设相关的其它外部部门的关系。这些外层关系是业主协调的范畴，但监 理要主动利用自己的技术优势和长期从事监理工作与工程建设相关各部 门有着良好的信任基础的优势，为协调单位出主意、想办法，帮助他们 解决问题，达到协调的目的。 2、组织协调的措施 2.1、组织协调的组织措施 （1）建立健全监理组织，专人（总监理工程师）负责协调工作，完 善职责分工及有关制度，落实组织协调工作的责任； （2）制定协调工作目标，将目标分解，落实到人； （3）制定工地协调例会工作制度，每周召开一次工地协调会； （4）对影响工程目标实现的干扰和风险因素进行分析、预测，采取 预防协调措施。 2.2、组织协调的技术措施 （1）公正、独立、自主地开展协调工作，公平合理地维护各参建单 位的合法权利； （2）树立主动协调服务的意识：监理工程师树立主动协调的意识， 总监理工程师应是各方协调的核心。利用监理的技术优势，主动为协调 单位出主意、想办法，帮助他们解决问题，达到协调的目的； （3）协调的基础是沟通，首先是和业主代表的沟通，工地发生的情况，监理的想法、打算，要经常主动和业主沟通，同时虚心听取各方意见。每周周例会前可和业主先开协调会预备会；
组织协调能力
第四节组织协调能力类 一、组织协调能力概述 组织协调能力是指根据工作任务，对资源进行分配，同时控制、激励和协调群体活动过程，使之相互融合，从而实现组织目标的能力。一般认为组织协调能力要包括：组织能力；授权能力；冲突处理能力；激励下属能力。 对公务员说，组织协调能力是必须的，而且是能否顺利开展工作的前提条件。只有具备了较强的组织协调能力，才能有效地安排各项工作，使每个下级都承担相应的工作。组织能力对领导者来说是至关重要的，同样协调能力也是必不可少的。在工作中，领导者常常需要协调下属之间的关系，形成较强的凝各项工作；同时领导者也要协调好本人和下级、同事和上级的关系，协调好本部门和其他部门的关系。协调好这些关系是顺利开展工作的必要条件。 考官评定考生的组织协调能力可从以活运用这些原则；二是区别轻重缓急的能力；三是能更多地从他人的角度解释问题，考虑对方的处境。 1、组织能力 组织能力是指组织人们去完成组织目标的能力，它是领导者成功有效地完成心理特征。良好的组织能力是公务员完成工作的保证。 组织能力可以通过以下的途径培养： (1培养坚强的意志苦，不被困难吓倒，不让失败和挫折压垮。 (2)明确追求目标。目标明确，才能增强一个人的自信，并积极排除干扰和克
(4)提高知觉的能力。这是提高人的观察能力，获取信息和加工信息的主要通道。 (5)积累丰富的经验。经验可有效地引导人们处理好日常工作，并提高人的决策判断能力。 (6)提高记忆能力。记忆力是提高领导者及管理时地提取必要的信息。 (7)勇挑工作重担。重要的工作经验及疑难问题的处理，可以锻炼、检验和表现人的组织才能。 (8)提高交际及沟通技巧。这可帮助一个人协调好各种人际关系，发挥团体组织功能的作用，调动员工的积极性，形成良好的群众基础和干群关系。 (9)养成良好的工作习惯。良好的工作习惯可以提高工作效率，节省时间，分清主次。 (10)培养广泛的兴趣。广泛的兴趣可扩大知识面，提高综合能力和统揽全局的能力。 克服保守思想和惰性心理。可以增强人的活力，培养创新的能力。 学会宽容。宽容是获得友谊与支持，营造良好人际关系及工作管理环境的保障。 2.授权能力 通过他人的努力来完成工作，是现代管理过程中常采用的基本做法。无疑，这就是授权的概念，授权并不意味着放弃自己的职责。有效的授权是领导的一项基本职责，授权意味着准许并鼓励他人来完成工作，达到预期的效果；同时，领导者也自始至终对工作的执行负有责任，有效的授权可以使领导者：
组织协调工作办法
组织协调工作方法 1组织协调的监理工作任务 （1）协调承包人队伍内部人员的关系 项目实施的好坏，首先取决于承包人工作，承包人作为一个整体，应当有完善的施工管理和很高的工作效率，一旦承包人内部人员之间产生矛盾，将影响工程施工，尤其是个别人员不称职的情况，对工程影响尤其大，监理应通过业主、承包人等方面，协调处理好承包人内部的关系，保证项目实施。 （2）协调施工单位与施工单位之间的关系 施工过程中，各专业施工项目的施工单位具有相对独立性，施工期间难免相互产生施工干扰，监理应及时进行协调，妥善处理双方的矛盾，防止施工受到影响。 （3）协调监理与承包人之间的关系 施工过程中监理与承包人的关系是监理与被监理的关系，监理人员要使监理工作中的指示和决定得到承包人的贯彻执行，和承包人保持良好的工作关系是很重要的，所以监理在工作中应积极协调好双方的关系。 承包单位在施工时必须接受监理单位的监督检查，并为监理单位开展工作提供方便，包括提供监理工作所需的原始记录等技术经济资料。监理单位要为施工创造条件，按时按计划做好监理工作。 监理单位与分包单位无直接关系。分包单位在施工方案、技术复核、隐蔽工程验收等技术上的签证认可事项，应通过承包单位向监理单位办理签证。 在对施工单位的施工及材料供应的监理中，监理工程师应做到严格监理，热情指导、耐心帮助。积极参与施工单位的施工组织设计、技术方案，工期进度总计划，阶段性调整计划、材料、设备采购供应计划的编制、审查工作。深入现场，认真作好巡视，平行，旁站和重点部位、重要工序的监理工作，收集掌握第一手资料，作好对比分析，发现问题，坚持原则，协助解决，及时纠正，将可能或已发生的事故处理在萌芽和开始阶段，避免造成重大的损失。努力防止索赔事件发生，公正处理索赔，以热情、耐心地指导和帮助，争取施工承包单位，材料设备供应商对监理工作的理解和支持。 （4）协调承包人与业主之间的关系 承包人和业主的关系，是既统一又矛盾的，双方一致的方面在于双方都希望工程项目顺利实施，矛盾在于双方的经济利益，如何强调双方一致的方面，克服矛盾的方面，同心协力，做好项目实施，也是十分重要的。 （5）协调监理单位与建设单位之间的关系 建设单位与监理单位之间是委托与被委托的关系。
党支部换届选举工作程序
党支部换届选举工作程序 一、前期准备 1、向上级党组织请示改选党支部委员会。 党的支部委员会和不设支部委员会的支部书记、副书记每届任期为两年或三年。任期届满应按期进行换届选举。如需延期或提前进行换届选举，应报上级党组织批准。延长期限一般不超过一年。 党员7人以上的党支部设立支部委员会，一般由3至5人组成，支部委员会由党员大会选举产生。支部委员的人数应是单数，以3或5人为宜。支部委员会可设支部书记、组织委员、宣传委员等。支部委员会委员实行差额选举，候选人差额为应选人数的20%（如：委员名额为3名，候选人应为4名）。支部书记、副书记为等额选举。支部书记、副书记的候选人由上届委员会报上级党组织审查同意后，在新一届党支部委员会第一次会议上进行选举。党员不足7人的党支部，不设支部委员会，由党员大会选举支部书记1人，必要时增选副书记1人。不设委员会的党支部书记、副书记的产生，由全体党员充分酝酿，提出候选人，报上级党组织审查同意后，在党员大会上进行选举。 党支部应根据《党章》及有关规定，结合本支部实际情况，从有利于发扬党内民主、体现选举人的意志出发，制定具体的选举办法。其内容包括：制定选举办法的依据；大会选举的内容、名额及差额数；候选人产生的办法及排列的顺序；选举方式；选票划写方法及认定有效无效的规定；监票人、计票人的产生办法；投票的具体要求和做法；确定被选举人当选的规定以及当选人的排列顺序等。选举办法需报请上级党组织审批、同意。 换届选举前，党支部委员会要召开党员大会讨论并作出换届改选的决议，并向上级党组织呈报党支部委员会换届的请示。请示报告的主要内容包括：本届党支部委员会的成立时间、届满时间，拟于何时举行换届选举；提出下届党支部委员会委员、书记、副书记名额及选举办法。请示文书参考格式如下： 关于×××党支部启动换届工作的请示 ×××党委： ×××党支部本届支部委员会于××××年×月×日成立，根据党章及有关规定，已任期届满。×月×日我们召开了支部委员会全体会议，研究制订支部委员会换届工作方案。我支部拟于××××年×
中国科学院特聘研究员计划管理办法
中国科学院特聘研究员计划管理办法 第一章总则 第一条为进一步凝聚和激励我院高层次科技人才，加强对科技领军人才和拔尖人才群体的激励和保障，构筑创新人才高地，扎实推进“率先行动”计划，院决定在全院范围内实施特聘研究员计划。 第二条中国科学院特聘研究员（以下简称“特聘研究员”）主要在我院全职工作的人员中遴选产生，包括“中国科学院特聘核心骨干”（以下简称“特聘核心骨干”）和“中国科学院特聘骨干人才”（以下简称“特聘骨干人才”）两个类别。 为加强协同创新，创新研究院、卓越创新中心、大科学研究中心、特色研究所（以下简称“四类机构”）可根据工作需要聘任少量来自院外单位的“特聘客座研究员”。 第二章遴选范围和条件 第三条特聘核心骨干重点支持具有一定国际影响力，代表国家一流水平，主持重大科研任务，具有领军才能和优秀团队组织能力，在面向世界科技前沿、面向国家重大需求、面向国民经济主战场等相关领域取得重大成果产出的杰出人才。（参考遴选条件见附件1） 第四条特聘骨干人才重点支持具有很强创新能力和发展潜质，研究领域活跃在科技前沿，在国内同行中具有一定优势，具备良好的团队组织能力的拔尖人才（以青年人才为主）。（参考遴选条件见附件1） 第五条特聘客座研究员应具有特聘核心骨干或者特聘骨干人才相当的学术水平和影响力，并作为骨干力量参与我院四类机构的工作。 第三章推荐和遴选程序 第六条特聘研究员每年遴选1次，每年6-8月进行申报。四类机构获院批准建设后，即可开展首次申报工作。 进入四类机构的人员，由四类机构会同院业务主管部门负责遴选推荐（推荐遴选程序见附件2）。院业务主管部门按照特聘研究员的有关标准和要求，对四类机构提出的推荐人选进行审核后，将特聘研究员推荐人选、《“中国科学院特聘研究员”申请表》（附
党支部的工作程序
党支部的工作程序 张凡 目录 一、党支部大会的程序 二、党支部委员会会议程序 三、党支部委员会民主生活会程序 四、民主评议党员程序 五、党支部委员会改选程序 六、发展党员的工作程序 七、考核党员的工作程序 八、考核党小组的工作程序 九、评选表彰优秀党员的工作程序 十、处置不合格党员的工作程序 十一、处分党员的工作程序 十二、党小组会程序
一、党支部大会程序 党支部大会是党支部全体党员参加的大会。党支部大会的通常程序：一是做好会议准备；二是开会；三是检查会议精神的贯彻落实情况。但具体会议的内容不同，会议进行的具体程序也不同，主要有： （1）报告工作的党支部大会程序。在正式开会前，党支部委员会要对工作报告进行研究讨论，并广泛征求党员和党内外群众的意见。正式开会的程序是：①党支部书记作季度或年度工作报告。工作报告的内容一般为：检查党支部贯彻执行党的路线、方针、政策和上级党组织决议的情况；总结党支部完成各项任务和自身建设方面的经验教训；提出今后的奋斗目标和措施。②民主讨论。充分发扬民主，引导党员围绕中心议题积极发表意见。③表决通过。在充分讨论的基础上，采取举手表决的方式进行表决。通过支部大会决议时，必须有本支部半数以上有表决权的正式党员出席大会并通过，决议方能生效。④向上级党组织报告。支部委员会用书面或口头形式向上级党组织汇报。 （2）吸收新党员的党支部大会程序。①准备工作。开好党小组会，对入党申请人的情况进行认真讨论，并向党支部委员会汇报讨论的情况和意见。支部委员会在广泛听取讨论意见的情况后，认为申请人具备了入党条件，把《入党志愿书》发给申请人填写，并说明填写的要求。②确定开会时间，通知全体党员准时到会。如果申请人因故不能到会参加会议，或由两名介绍人都缺席时，大会应改期召开。 ③党支部大会由支部书记或组织委员主持。宣布应到会党员数，实到会党员数，个别不能到会的党员请假原因，宣布大会开始。④由申请人宣读入党志愿书，汇报自己对党的认识，学习党章的体会、入党动机及自己和家庭主要社会关系的基本情况等。⑤入党介绍人向大会介绍申请人的有关情况。⑥党支部委员会向大会宣读入党申请人是否具备入党条件的意见。⑦到会党员充分发表意见，并由申请人谈自己对大家提出意见的看法及今后的态度和决心。⑧支部大会进行表决。表决时，申请人不必退席。如果讨论两个人以上的入党问题，则应一个一个的讨论，讨论一个表决一个。如果讨论时出现两种尖锐对立的意见，一时争持不下，可暂时休会，待进一步统一认识后，在下一次支部大会上再次讨论表决。⑨按照少数服从多数的原则作出决议，党支部大会决议反映全体党员对申请入党人的看法和意见，一定要认真填写。⑩新党员作表态发言。决议要扼要的写出支部大会讨论
组织协调要求措施方案设计
组织协调措施方案 1、组织协调工作内容 处理好监理自身及建设单位、设计、承包方、政府部门的协调是监理工作优质服务的一项重要内容。根据我国国情、现行建设体制和合同规定的权力和义务。监理工作方针是“监督、协调、服务”，在监理实践过程中主要与建设单位、承包方交往配合中，既严格管理，又热情帮助，既为建设单位优质服务，又要维护承包单位合法权益，从而使工程建设按规定目标实现质量高、进度快、投资省的目的。 1.1监理组织内部的协调：监理班子内部各监理人员之间、各专业之间及各层次之间的协调；监理单位各监理部之间的关系协调；通过这些内部协调有利于加强监理班子的团结，提高工作效率；有利于互相学习取长补短，提高监理服务水平； 1.2监理组织与建设单位的协调：通过过硬的工作能力协调、沟通展示出监理机构自身的业务素养、人格魅力，取得业主的信任、理解和大力支持，从而有利于监理机构高效地开展各项监理工作； 1.3监理与设计单位的协调：监理单位与设计单位之间虽只是业务联系关系，但因双方在技术、业务上有着密切的关系；取得设计的理解有利于协助业主做好设计变更工作； 1.4监理组织与承包单位之间的协调：首先由总监理工程师以身作则，带领项目监理机构保持良好的监理形象，掌握工程每一个环节的难点、重点、关键点，充分发挥监理专业知识和工作技能，在不违反规定及制度的情况下积极支持、指导施工单位的工作，做到对工作监督、控制，对人员言传身教，在工作上密切配合，在生活上保持一定距离，保持高风亮节，站的直，行的正。做到让施工单位心服口服，利用合同及相关规定的要求严格把关。对于施工单位不履行和不按要求履行监理指令的情况，监理机构首先要分析原因，找出问题的焦点，根据具体情况迅速解决。诺亚人相信没有解决不了的事情，只有不解决的事情。必要情况
组织协调措施方案
组织协调措施方案 1、组织协调工作内容处理好监理自身及建设单位、设计、承包方、政府部门的协调是监理工作优质服务的一项重要内容。根据我国国情、现行建设体制和合同规定的权力和义务。监理工作方针是“监督、协调、服务”，在监理实践过程中主要与建设单位、承包方交往配合中，既严格管理，又热情帮助，既为建设单位优质服务，又要维护承包单位合法权益，从而使工程建设按规定目标实现质量高、进度快、投资省的目的。 1.1监理组织内部的协调：监理班子内部各监理人员之间、各专业之间及各层次之间的协调；监理单位各监理部之间的尖系协调；通过这些内部协调有利于加强监理班子的团结，提高工作效率；有利于互相学习取长补短，提高监理服务水平； 1.2监理组织与建设单位的协调：通过过硬的工作能力协调、沟通展示出监理机构自身的业务素养、人格魅力，取得业主的信任、理解和大力支持，从而有利于监理机构高效地开展各项监理工作； 1?3监理与设计单位的协调：监理单位与设计单位之间虽只是业务联系尖系，但因双方在 技术、业务上有着密切的矣系；取得设计的理解有利于协助业主做好设计变更工作； 1.4监理组织与承包单位之间的协调：首先由总监理工程师以身作则，带领项目监理机构保持良好的监理形象，掌握工程每一个环节的难点、重点、尖键点，充分发挥监理专业知识和工作技能，在不违反规定及制度的情况下积极支持、指导施工单位的工作，做到对工作监督、控制，对人员言传身教，在工作上密切配合，在生活上保持一定距离，保持高风亮节，站的直，行的正。做到让施工单位心服口服，利用合同及相尖规定的要求严格把尖。对于施工单位不履行和不按要求履行监理指令的情况，监理机构首先要分析原因，找出问题的焦点，根据具体情况迅速解决。诺亚人相信没有解决不了的事情，只有不解决的事情。必要情况 F可以要求项目经理的上级参加协调会、也可邀请建设单位和主管部门参加并给予大力支持。 协调好与承包单位之间的尖系，取得其理解和配合，是实现工程目标最佳状 态的重要保证； 1?5监理组织与政府建设工程监督部门之间的协调：积极按照各种规定做好监理工作，虚
第五章--项目的组织协调讲解学习
第五章项目的组织协调 一、项目组织协调机制 1、项目内层协调机制 项目内层关系由公司的有关制度进行约束，各项目人员对自己职责和任务范围内的工作应自觉、积极、主动的进行联系和协调。 2、项目外层（包括近外层和远外层）协调机制 项目外层关系的协调包括与业主、政府有关部门、拆迁单位、设计单位、监理单位、施工单位、材料供应商、当地及周边单位和个人等外部的协调，主要依据合同、政府有关政策和批文进行工作联系. 二、本项目组织协调的内容 （一）、我项目管理部内部组织协调的主要内容 1、明确任务分配，落实人员责任，解释工作成果要求。 2、分工合理，加强协作，改善人际关系，通过实施过程的沟通使各部门有效地协调工作。 （二）、外部组织协调工作的主要内容 1、接受业主的指令、指导和监督，协助业主完成前期工作。 2、加强与规划、建设、质监、安监、环保、消防、交通等单位、部门的协调工作，办理好前期相关审批及报建手续，以保证建设项目的顺利开工和实施。 3、协调好本项目施工单位和监理单位之间的关系。 4、协调好与设计单位的关系，在涉及到设计方面的技术问题，设计交底、图纸会审、设计图纸的变更时，做到尊重设计，以设计为指导，并及
时向设计单位如实反映工程实际情况，负责与设计单位的沟通与协调，负责本工程项目的设计及技术管理。 5、按照合同要求，接受业主的指导、监督和管理，保持和业主的良好沟通，尊重业主，随时向业主报告实施情况，向业主提供准确信息，让业主能及时、全面地掌握项目的实施情况。 6、公正公平地处理本项目参与各方的矛盾及问题。 三、本项目组织协调的工作方法 （一）、与项目业主的协调方法 我公司将充分熟悉和了解业主的建设意图和目标要求，通过加强与业主的沟通联系，增进其对我公司工作的理解与支持，并主动积极的协助业主处理项目的拆迁安置等相关工作。我公司项目管理工作将做到规范化、标准化、法制化和制度化，有关项目管理工作情况和问题将严格按合同约定全面、按时向业主报告，使业主充分了解项目的建设情况并共同融入相应的管理工作中。同时遵重业主意见，对业主要求改进的项目管理工作和人员要求应及时进行自我完善和更换。 （二）、与政府各部门的协调方法 必须加强与政府各职能部门（涉及的部门包括计委、建委、招标办、质监站、安监站、卫生、环保、园林、市政、街道办事处、派出所、公安交通、通信、供电、供水、路灯等）的联系，了解政府的有关政策，及时办理相关手续，决不违章作业，确保工程严格按国家规定的基本建设程序顺利进行。在工程建设过程中，我公司项目管理部将主动要求有关管理部门到现场检查和指导工作，对管理部门提出的有关整改问题应积极、及时进行改正和处理，不断完善和提高现场建设管理水平。
党支部的日常工作流程
党支部的日常工作流程 一、怎样建立党支部？ (一) 设置党支部的原则和要求 按照党员人数以及地域和单位设置党支部，是设置党支部的一般原则。设置党支部的基本要求是：凡有正式党员3人以上不足50人的基层单位，设立党的支部委员会；党员在50人以上不足100人的，可设立总支部委员会，下设若干支部委员会；经上级党组织批准，党员超过50人的也可不设总支部委员会，而设支部委员会；党员超过100人的，可设立党的基层委员会，但经上级党组织批准，也可不设党的基层委员会，而设总支部委员会；正式党员不足3人，没有条件单独成立党支部的单位，可与邻近单位的党员组成联合党支部；凡有正式党员3人以上，执行临时任务时间较短或因某种原因暂时不能成立正式党支部的，可成立临时党支部。 (二) 建立党支部的一般程序 1、申报单位就建立党组织等事项与上级基层党(工)委进行沟通。内容包括：单位的概况；现有正式党员、预备党员的数量；党支部委员会组成人数和委员人选基本情况等。 2、上级党(工)委根据有关规定对申报单位情况进行初审。
3、上级党(工)委初审同意以后，申报单位向上级党(工)委呈报关于建立党支部及支委会候选人的请示。请示内容包括：a、说明成立总支、支部的单位党员人数，分布情况。b、要求设立总支、支部的理由。c、支委候选人名单。d、要求设总支的，说明计划下设支部数、委员会的人数。 4、上级党(工)委对支委会人选进行考察，形成考察报告（党员人数在三人以上、七人以下的只设支部书记）。 5、上级党(工)委会研究审批通过后发文批复。 6、申报单位召开党员大会，选举产生支部委员会和党支部书记、副书记，并对委员进行分工。 7、向上级党(工)委报告选举结果。 8、上级党(工)委审批、下发批文批准，并报区委组织部备案。 二、党支部组织生活制度的内容有哪些？ 党支部组织生活制度包括支部党员大会、党支部委员会、党小组会、党课、党支部（党小组）组织生活会、党支部委员民主生活会、支委会向支部党员大会报告工作、口头或书面思想汇报、谈心、民主评议党员、交纳党费、党员电化教育、远程教育等。 1、支部党员大会是党支部的最高权力机关，一般每季度召开一次。 2、党支部委员会一般每月召开一次。
中国科学院率先行动百人计划管理办法
中国科学院率先行动“百人计划”管理办法 第一章总则 第一条为贯彻落实《关于深入实施“中国科学院人才培养引进系统工程”的意见》（科发人字﹝2015﹞64 号），进一步提高我院科技队伍创新能力和国际竞争力，做好人才的引进和培养工作，特制定本办法。 第二条率先行动“百人计划”作为我院培养引进优秀人才的主干计划，坚持引进杰出人才与青年优秀人才相结合，坚持引进科研人才与工程技术人才相结合，强调各类人才的协同发展。 第三条率先行动“百人计划”面向海外公开招聘，重点支持以下三类人才：学术帅才（以下简称A 类）；技术英才（以下简称B类）；青年俊才（以下简称C类）。实行“按需设岗、公开招聘、择优支持、分类管理、动态调整”的管理模式。 第二章岗位设置与任职条件 第四条岗位设臵必须与用人单位的“一三五”规划、科技目标、学科发展紧密结合，优先支持创新研究院、卓越创新中心、大科学研究中心和特色研究所（以下简称“四类机构”）的建设。 （一）A 类岗位主要围绕国家重大专项和先导专项设臵，包括研究所学术所长（副所长）、“四类机构”相当的学术负责
人岗位、国家级实验室或中心主任岗位，及院重要学科方向的带头人岗位。按照年度工作部署，用人单位根据需要提出岗位需求，人事 局会同院相关局进行审核、报批。A 类岗位由院统一发布 （二）B 类岗位主要围绕用人单位的重大突破方向与目标，结合关键工程技术工作需求设臵，与现有科研团队紧密结合。按照年度工作部署，用人单位根据需要提出岗位需求，人事局会同院相关局进行审批。B 类岗位由院统一发布。 （三）C 类岗位由用人单位根据科技规划和重点领域的发展需要，在院核定的指标范围内自主设臵招聘岗位。C 类岗位由用人单位发布。 第五条岗位职责 （一）A 类入选者应准确把握学科动态和发展方向，所从事的工作应符合院“三个面向”的要求；作为研究单元的负责人，应注重战略谋划和前瞻布局，组织带领科研团队，促进具有重要影响的重大突破和重大创新成果的产出；组织开展国际学术交流，扩大本领域在国际学术界的影响；积极培养青年人才。 （二）B 类入选者应带领团队主持国家、院重大工程项目，从事高水平技术攻关，解决工程技术难题，或对大型仪器、设备做出重要的技术改造和升级，开展自主研发，为科研工作提供良好的技术支撑和保障；指导和培养青年工程技术人才。 （三）C 类入选者应引入国际先进的学术思想和技术方法，
组织协调能力
第四节??组织协调能力类 组织协调能力是指根据工作任务，对资源进行分配，同时控制、激励和协调群体活动过程，使之相互融合，从而实现组织目标的能力。一般认为组织协调能力要包括：组织能力； 对公务员说，组织协调能力是必须的，而且是能否顺利开展工作的前提条件。只有具备了较强的组织协调能力，才能有效地安排各项工作，使每个下级都承担相应的工作。组织能力对领导者来说是至关重要的，同样协调能力也是必不可少的。在工作中，领导者常常需要协调下属之间的关系，形成较强的凝各项工作；同时领导者也要协调好本人和下级、同事和上级的关系，协调好本部门和其他部门的关系。协调好这些关系是顺利开展工作的必要条 考官评定考生的组织协调能力可从以活运用这些原则；二是区别轻重缓急的能力；三是能更多地从他人的角度解释问 1 组织能力是指组织人们去完成组织目标的能力，它是领导者成功有效地完成心理特征。 (1 (2)明确追求目标。目标明确，才能增强一个人的自信，并积极排除干扰和克 (4)
(5)积累丰富的经验。经验可有效地引导人们处理好日常工作，并提高人的决策判断能力 (6) (7)勇挑工作重担。重要的工作经验及疑难问题的处理，可以锻炼、检验和表现人的组织 (8)提高交际及沟通技巧。这可帮助一个人协调好各种人际关系，发挥团体组织功能的作 (9) (10) 克服保守思想和惰性心理。 2. 通过他人的努力来完成工作，是现代管理过程中常采用的基本做法。无疑，这就是授权的概念，授权并不意味着放弃自己的职责。有效的授权是领导的一项基本职责，授权意味着准许并鼓励他人来完成工作，达到预期的效果；同时，领导者也自始至终对工作的执行负有 (1) (2)
组织协调方案及措施
组织协调方案及措施 （一）监理组织内部协调措施 1.项目监理内部的协调：工作安排上职责明确，注意监理人员之间的工作相互支持和衔接，对工作中的矛盾要及时调解消除，提高工效。对工作中的成绩 应充分肯定，对其错误，实事求是的指出并帮助改正。 2.与公司各部门、公司其他监理部之间协调：与他们保持密切联系，协调需求关系，如增派人员、借仪器、资料等，使项目监理部更好的开展工作。 （二）监理与项目业主、建管单位、施工、设计等各有关单位之间的协调措施 1.与建设单位的协调：要维护业主的合法权益。 1）我公司加强与业主、建管单位及其驻工地授权代表的联系与协商，充分 熟悉和了解业主的建设意图和目标要求，增进其对我公司工作的理解与支持， 听取他们对监理工作的意见，使我公司项目监理工作做到规范化、标准化、法 制化和制度化，将严格按合同约定全面、按时向业主、建管报告，使业主充分 了解项目的建设情况并共同融入相应的管理工作中。同时尊重业主、建管意见，根据业主、建管单位要求改进的项目管理工作和人员要求应及时进行自我完善 和更换。 2）进行工期延长、费用索赔、支付工程款、处理工程质量事故、设计变更 与工程洽商时，实现征得业主同意。 3）注意工作方法，不采用硬顶或对抗的方式解决问题，必要时可发备忘 录。 4）坚持原则，灵活地应用监理协调工作的主动权。业主对工程的一切意见 和决策必须通过监理单位后实施。 2.与设计单位的协调措施：原则上应互相理解与密切配合。主要方式为： 1）充分尊重设计单位的意见，认识设计的重要性，参加图纸会审，并要求 设计单位向施工单位对其设计施工图进行充分、详细的技术交底，对施工图的