品牌推广部管理制度

品牌推广部管理制

度

品牌推广部管理制度

1.1总则

目的

为建立品牌营销的现代市场营销理念，加强王泷锐公司市场的宣传与营销的策略，拓宽公司品牌宣传与推广的力度和深度，提升公司品牌美誉度、品牌忠诚度、提高品牌销售力，有效的提升公司整体品牌价值，特制定本制度。

1.2 品牌推广管理职责

1、全面负责公司企划纲要及企划工作计划的制定和实施；

2、负责公司整体形象设计、规划，及标识系统的统一制定设计和实施规划；

3、负责制定公司及项目的宣传推广计划，执行公司运营方针并按需要组织策划公司统一实施的大型企划方案，检查和监督方案的落实；

4、制定公司规划提案，为公司领导提供公司发展战略、公司整合方向等专案，提出基本数据理论依据；

5、执行总公司规定任务并按要求负责实施方案的落实、检查、监督、总结，上报总经理执行方案结果和执行总结；

6、负责公司大型活动的组织策划及实施细案，制定活动的实施细则；

7、按时完成公司指定个案的策划和个案实施总结；

8、负责公司企业文化的宣传方案和公司大事记文案的整理编写工作；

9、负责公司广告制作，指导宣传物料制作工艺、价格核定等；

10、负责公司企划形象、VIS设计等；

11、完成公司网站宣传建设的工作（网站宣传图片的设计及指导），维护更新公司网站信息、微信公众号、微博等自媒体文字的撰写；

12、负责指导网络宣传与管理工作；

13、负责各地区工作室广告费用标准规划细则、企划工作总结、工作计划的建档管理工作。

1.3 宣传推广、实施管理规定

1.3.1 宣传推广规定

1、针对公司品牌及公司发展战略，负责企业形象、品牌定位。

2、结合公司销售情况分析市场，策划并撰写全年品牌宣传方案。

3、细化全年品牌宣传方案，并制定各项宣传活动的具化要求。

4、针对已制定并审批经过的活动进行跟踪执行以及后期的分析、汇报。

5、负责组织进行企业整体形象策划，并承担公司广告传播工作和广告效果测评。

6、配合公司年度经营计划，拟订广告及其它宣传途径的计划，以促进销售及提高公司的知名度。

7、按照公司批准的预算，严格控制活动和广告制作与媒体宣传费用的使用，使其在预算之内而且有较好的成效。

8、保持良好的渠道联系，维护与合作伙伴的关系。

9、协调好部门内部及部门、各门店间的关系。

5.3.2 流程实施

1、一般工作流程

后期效果

市场推广计划实施

客户信息

2、宣传推广流程

3、宣传活动分类细则

（1）常规宣传计划流程

①市场部提交年度营销计划及目标

方案意见

撰写成熟

预算分析

汇报领导研究调研

推广方案

下达企划方案

②品牌推广部进行全年常规促销计划方案策划

③市场部、品牌推广部严格按照计划规定进行各类活动执行。（2）大型活动宣传流程

①市场部提交大型市场活动请求。

②市场部将各类准备信息提交品牌推广部

③品牌推广部进行活动策划以及活动的推广执行计划

④各部门进行具体执行工作，并设置活动承担责任人

⑤品牌推广部根据市场的变化策划不定期的宣传活动

4、活动操作细则

（1）活动操作流程

①做好活动前期的各类资料收集与整理工作及全面准备

②调研市场需求，策划并撰写全年品牌宣传方案及计划

③协办各部门进行活动前的信息对接

④细化宣传方案，落实活动前期准备工作细则及责任人

⑤活动进行期间，全面进行影像视频的采集与整理工作

⑥活动结束后，对各类影像视频、文字类资料进行汇编

⑦撰写活动新闻报道，用于公司自媒体、门户网站及博客的更新