工程进度控制工作监理实施细则

E工程进度控制监理实施细则

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1.目的 (3) 2.适用范围 (3) 3.术语 (3) 4.职责 (3) 5.内容 (3) 5.1 进度控制的目标 (3) 5.2工程施工进度计划（调整计划）的报审 (3) 5.3 施工总进度计划的审查与审批 (3) 5.4 年度计划和季、月施工进度计划 (3) 5.5 年、季、月施工进度计划的审查与审批 (3) 5.6 施工进度计划实施 (3) 5.7 监理工程师对进度计划实施情况检查分析 (3) 5.8 工程延期（延误） (4) 5.9进度控制的相关规定要求 (4) 6.相关文件 (4) 7.应用表单 (4) 附表一：进度控制流程 (5) 附表二：工程延期（延长工期）审批程序 (6)

1.目的指导项目监理部的进度控制工作，实现项目进度控制的目标。 2.适用范围适用于施工阶段的进度控制。 3.术语（无） 4.职责 4.1 总监理工程师对本项目进度控制负总责，并确定项目各监理人员的进度控制工作。 4.2 项目监理部其他监理人员按照总监理工程师的指示做好进度控制工作。 5.内容 5.1 进度控制的目标工程项目进度控制的总目标为业主与施工单位在建设工程施工合同中确立的工程开工和工程竣工日期以及施工合同中约定的期间应提交的分段（分部分项或节点）工期。进度控制目标的分解目标 5.2工程施工进度计划（调整计划）的报审敦促施工单位在工程开工前填报工程施工进度计划（调整计划）报审表并附施工总进度计划。 5.3 施工总进度计划的审查与审批专业工程师审查施工总进度计划，总监理工程师审批施工总进度计划，签署审批意见。监理主要审核以下方面： 5.3.1 施工总进度计划安排是否符合建设项目总进度计划总目标和分解目标的要求，是否符合施工合同中开、竣工日期的规定。 5.3.2 施工总进度计划中的项目是否有遗漏，分期是否满足施工合同（分批投产、配套设备安装等）要求。 5.3.3 施工总进度计划与资金计划相吻合。 5.4 年度计划和季、月施工进度计划敦促施工单位报送年度计划和季、月施工进度计划。 5.5 年、季、月施工进度计划的审查与审批专业监理工程师审查年、季、月施工进度计划，总监理工程师审批年、季、月施工进度计划。监理审核主要方面： 5.5.1 检查年、季、月施工进度计划是否符合施工合同要求和施工总进度计划。 5.5.2 检查进度安排的合理性，以防止施工单位利用进度计划的安排造成建设单位的违约，并以此向建设单位索赔。 5.5.3 审查施工单位的劳动力、材料、机具设备供应能否保证进度计划的实现。 5.5.4 审查施工工序的安排是否符合逻辑，是否符合施工程序的要求。 5.5.5 审查施工进度计划是否与其它实施性计划协调。 5.5.6 审查施工进度计划是否满足材料与设备供应的连续性、均衡性。 5.6 施工进度计划实施 5.6.1 督促施工单位劳动力、机械设备、材料等生产要素及时进场到位，处于良好状态，确保施工进度计划的实施。 5.6.2 督促应由业主提供的原材料、设备及时到位，按合同规定及时支付工程进度款。 5.7 监理工程师对进度计划实施情况检查分析 5.7.1 专业监理工程师定期检查（巡视）进度计划的实施，记录实际进度及相关

监理实施细则格式文本

第一章监理实施细则编制依据 1、监理规划：XX项目监理规划。 2、工程建设标准、工程设计文件、工程建设标准：编制本细则实施所涉及使用的相关规范、规程、标准。、工程设计文件：经审核通过的相关设计图纸。 3、施工组织设计、（专项）施工方案、施工组织设计：XX项目施工组织设计。、（专项）施工方案：XX项目（专项）施工方案。第二章专业工程特点第一节XX（专业）基本概况 1、本工程建筑物组成及使用功能：编制内容，①工程建筑物划分、各建筑物地下及地上楼层数、地下室与上部主体结构关系、建筑总面积；②地下室及地上建筑物主要使用功能。 2、XX专业特点：土建专业编制内容，描述专业结构（工艺）形式；安装专业编制内容，描述专业系统组成、主要系统设备名称及安装位置。 3、工期目标：①工程施工总工期；②XX专业施工工期。第二节XX专业工程质量验收项目划分 1、按分部工程所包含的各子分部工程名称顺序编制。 2、在各子分部工程下，按编号编写所包含的分项工程名称。第三节分项工程质量验收检验批（随工检验）划分 1、按专业工程所包含的分项工程内容，依据检验批划分原则，根据设计图纸及施工顺序、组织，详细编制各分项工程验收的各检验批（随工检验）具体划分内容。 2、检验批划分基本原则、土建专业 ①按建筑物基础划分检验批；②多个建筑物基础时，每个建筑物基础划分为一个检验批。 ①以房间为验收单元的，每50间为一个检验批，小于50间的划分为一个检验批；

②大空间，以每30m2为一个计算房间，检验批划分同上；③一般情况，以楼层各房间组合划分为一个检验批；④楼道、大空间为一个检验批。 ①每500-1000m2为一个检验批；②一般情况，每层或两层（具体看建筑物长宽尺寸、楼层高度确定）划分为一个检验批。、给排水及采暖专业：①以系统为一个检验批；②高层建筑的给排水及采暖系统分项工程，每5-10层为一个检验批。、通风与空调专业：按楼层、各系统为一个检验批。、电气专业 ①依据庭院大小、投运时间先后、功能区块不同划分；②一般情况，可划分为一个检验批。电气动力、照明子分部的各分项工程及等电位连接分项工程：检验批划分界区与土建工程一致。 ①人工装置和利用基础钢筋的接地各为一个检验批；②大型基础可按区段划分若干检验批（随土建检验批划分）；③避雷引下线6层以下的建筑物为一个检验批；④高层建筑依均压环设置间隔的层数为一个检验批； ⑤接闪器同一屋面为一个检验批。、智能建筑分部工程：按土建检验批区段进行随工检验。、电梯安装：每部电梯为一个检验批。第三章监理工作流程第一节质量控制 1、工程材料、构配件和设备质量控制程序 2、分包单位资质审查基本程序 3、分项、分部工程签认基本程序 4、单位工程验收基本成序承包单位填写《工程物资进场报验表》承包单位另选监理工程师审核承包单位使用方法：1、审核证明资料2、到厂家考察3、进场材料检查4、进行验证不合格选择分包单位承包单位填写《分包单位资质报审表》监理工程师审查签认审查意见承包单位与分包单位签订施工分包合同不同意承包单位达到分项工程报验条件进行自检承包单位填写《分项/分部工程施工报验表》监理工程师审查承包单位进行纠正不合格承包单位自检合格填写《单位工程竣工预验收报验表》监理工程师核查质量控制资料承包单位进行整改项目监理部签发《监理通知》

工程进度控制工作监理实施细则

. 工程进度控制工作监理实施细则项目监理机构（章）：贵州建工监理咨询有限公司

专业监理工程师： . . 总监理工程师：日期：目录一、场地概述及工程概况工程进度控制监理工作依据二、工程进度控制监理工作流程三、进度控制监理工作控制要点四、（一）、施工进度计划审核的主要内容（二）、下达工程开工令（三）、组织现场协调会（四）、施工进度计划的实施监督（五）、进度控制动态检查（六）、督促施工单位采取赶工措施（七）、调整进度计划（八）、工程延期的审批 . .

一、场地概述及工程概况建设单位：毕节新区管理委员会工程名称：毕节一中新校区建设地点: 双山新区幺塘村项目规模及面积：本项目为毕节第一中学是毕节政府为推进毕节市双山新区文教事业的发展，完善城市功能，扩大优质教育资源而建设重点教育工程。是一所按照省级示范性高级中学标准建设的现代化的高中。其建设地块位于双山新区幺塘村，东侧为40米宽城市规划主干道双纵四道，西侧为20米宽城市规划道路，南临25米宽城市归还次干道。北临43米宽城市主干道贵毕路，距杭瑞高速300米。规划用地东西长约730米，宽640米，总用地面积605亩。场地主要为农田，西南面为低缓丘陵，东北面为民房，周边有小片的树林。最高山顶海拔1447m，最低海拔1386m。全年主导风向为东南风。建设场地地质、气候条件： . . 毕节市位于东经105°36′----106°43′，北纬26°21′----27°46′

之间，属北亚热带温凉湿润季风气候，水热资源适中。形成的气候特点是：夏无酷暑，冬无严寒，雨量充沛，气候适宜。毕节市平均日照时数1101.8—1780.2小时；年平均气温10.5-15.0℃，一月平均气17-4.3℃，七月平均气温17.6-24.9℃；年平均降848.6-139、44毫米，月变率大，70％左右的降雨量集中在5至9月；无霜期205-297天。全年主导风向为东南风。本项目教学用地面积为300654平方米，一期总建筑面积为146139平方米，满足6000人在校生的使用要求。本工程为三类建筑，建筑设计使用年限为50年。耐火等级为二级。主体为钢筋混凝土框架结构和剪力墙结构，建筑抗震设防烈度为6度。质量目标：要求各分项工程达到一次验收合格。计划进度：2012 年10月至2014 年9 月。工程造价：建筑内容：一期包括教学楼、实验室、图书馆、艺术楼、行政楼、体育管、食堂、学生宿舍、教师周转房、地下停车场及室外工程（包括400米体育场内含足球场）、篮球场、排球场、网球场、乒乓球场、大型土石方、边坡、围墙、校门、道路、园林绿化等工程。建筑其他主要特征： 1、建筑使用年限：本工程为3类建筑，建筑使用年限为50年。 2、防火等级：建筑耐火等级为二级。 . .

施工进度控制监理实施细则

施工进度控制监理实施细则 1.进度控制目标体系本工程招标文件中的工期要求为：工程计划开工日期为2007年1月15日，2007年10月15日完工，总施工工期为9个月。工程实际开工日期已推后，但完工日期必须保证。本工程进度控制关键点是倒虹吸、过颐和园围墙段工程和团城湖闸施工。 2.进度计划的表达法根据合同要求，本工程进度计划的表达使用网络图和横道图。其中本工程施工总进度计划应采用关键线路网络图编制。 3.施工进度计划申报 3.1施工总进度计划 (1) 承包人应在收到开工通知后的3天，采用关键线路网络图编制本工程施工总进度计划（包括网络图电子计算软件）一式四份，报送监理部审批。监理部在签收后3天批复承包人。如承包人上报的施工总进度计划的完工时间超出合同完工时间，则监理人在征得业主同意后批复。经监理人批准的施工总进度计划是控制本合同工程进度的依据。 (2) 承包人编制的施工总进度应满足本合同《专用合同条款》工程开工日期及全部工程程完工日期的规定。网络图的编制应以下列各项数据和容来表述全部工程的施工作业与各工程项目的相互关系。 1) 作业和相应节点编号； 2) 持续时间；

3) 最早开工及最早完工日期； 4) 最迟开工及最迟完工日期； 5) 附需要资源和说明。 (3) 承包人编制的施工总进度容包括：（1）工程概况；（2）整体施工组织计划；（3）整体施工法；（4）整体施工进度图；（5）劳力与机械设备图表；（6）施工场地总布置图；（7）施工准备说明；（8）质量、安全及环保措施；（9）资金使用计划。 3.2年进度计划承包人应在总进度计划批复后的3天，根据监理人批准的施工总进度计划，采用关键线路网络图编制本工程年进度计划（包括网络图电子计算软件）一式四份，报送监理部审批。监理部在签收后3天批复承包人。 3.3月进度计划承包人应在每月的26日，根据监理人批准的施工总进度计划，上报下月施工进度计划，月进度计划可采用关键线路网络图编制或横道图编制，月进度计划一式三份，报送监理部审批。监理部在签收后3天批复承包人。月进度计划的容：

进度控制监理实施细则

***监理有限公司 * * * * 项目进度控制监理实施细则编制人：批准人：批准时间：监理单位：****监理有限公司

目录 1. 工程概况 (3) 2. 项目工期节点要求 (3) 3. 监理工作依据 (5) 4. 工程进度控制任务及要点 (5) 5．进度控制工作流程 (7) 6. 进度控制的方法和措施 (10)

1. 工程概况本工程位于***以东、***以南、***以北、***以西。项目南侧为标志性建筑，工程为集办公、商业、酒店、公寓为一体的大型城市综合体，以轨道交通一号线为界，南地块为一标段，北地块为二标段，建成后将成为商业中心、城市新地标，处于行政及高档办公写字楼、大型生活社区、商业活动区域的交汇地段，整体环境较为优越。区域周边交通便利，多条交通干道与城市各个区域紧密相连。本工程总建筑面积 53 万平方米，由三层、局部四层地下室、地上三栋超高层塔楼及商业裙房组成。塔楼1地上 33 层，高 160 米；塔楼2地上 27 层，高 132 米；塔楼3地上 21 层，高 107 米。裙房地上 3-6 层，高 36 米。工程项目的主要参建单位：建设单位：设计单位：总包单位：监理单位：机电总包单位：电梯承包单位：幕墙承包单位：钢结构施工单位： 2. 项目工期节点要求略 3．监理工作的依据 3.1 《建设工程监理规范》GB50319-2013 3.2 《建设工程监理合同》 3.3 《建设工程施工合同》 3.4 《监理规划》

4. 工程进度控制任务及要点本项目的进度控制过程中，以动态目标控制、层次化的进度计划体系、综合集成管理、进度控制信息化为指导思想，保证本项目进度控制严谨有序、进度计划科学合理，确保本项目进度目标的实现。（1）层次化进度计划体系：本项目建立由总进度纲要（关键性控制节点）、总进度规划、总进度计划及分进度计划（指分阶段、分专业、分区域、分部门进度计划）四个层次组成的进度计划体系，分别承担目标论证、指导性、控制性、实施性的功能。本项目进度计划系统的建立和完善是一个逐步形成、渐进明细的过程。（2）总进度纲要的严肃性：总进度纲要和总进度规划是本项目进度计划体系的最高层次，是进度管理的纲领性文件，一经批准必须保持其严肃性，其他各层次计划必须服从总进度纲要和总进度规划，确保总进度纲要目标的实现。（3）动态目标控制：进度控制的中心是对目标进行有效的规划和控制，本项目通过目标分解、责任落实、动态控制，确保进度目标的实现。进度目标规划是指确定总进度目标，将总体进度目标分解细化，并将进度目标责任落实到各部门、各岗位，形成进度目标体系的过程。动态控制是指本项目进度控制遵循动态控制理论，进度计划的编制、执行、跟踪检查、比较分析、调整过程形成一个动态的循环系统。在进度动态控制中，进度计划的动态调整是关键，在调整进度计划时应注意各层次的计划协同调整。（4）综合集成管理：本项目应运用综合集成管理的思想，将进度目标与质量安全目标、投资目标集成起来综合控制；将设计过程、采购过程、技术准备过程、施工过程集成起来综合控制；将工期与施工场地和工作面、资金、劳动力等资源配置集成起来综合控制；施工阶段结合本项目的特点，充分利用工作面资源和垂直运输资源，组织好多专业立体交叉施工，加快建设进度。（5）关键线路优先与技术准备先行：关键线路优先是指在项目实施各阶段，进度管理着眼于关键线路，解决好各阶段的主要矛盾。技术准备先行是指各项工作安排必须留有余地，打好提前量，特别是深化设计与评审、施工方案编制与论证等技术准备工作要留足时间，以使项目施工进度具有保障。（6）进度管理信息化：本项目将充分利用项目信息门户和专业进度管理软件等信息技术和手段，辅助进度管理和控制工作，提高进度管理水平和效率。

《房屋维修加固工程监理实施细则》

《房屋维修加固工程监理实施细则》工程概况工程名称：建筑面积：结构类型：层数：基础类型：工程造价：工期：建设单位：建设地址：监理工作范围：工程设计单位：施工总承包单位：地质勘察：二、监理工作依据 1、国家关于工程建设的政策、法律、施工验收规范，材料检验和工程质量评定标准，地方主管部门的有关规定。 2、政府有关部门批准本工程的建设计划。 3、地质勘察资料、设计文件和图纸资料。 4、监理委托合同 5、施工承包合同 6、监理大纲（根据需要编写）、本监理规划、监理细则（重要工程另行编制）三、监理组织 ×××××××建设监理咨询有限公司 ××××××××××××××××××××××工程项目监理组织架构四、监理工作目标及主要内容对进度、质量、投资三大目标实施控制，为实现该三大目标而搞好合同管理、信息资料管理、组织协调工作，并进行安全监督。 1、工期目标： 2、质量等级： 3、投资控制目标：（一）进度控制审查施工单位编制的施工方案和施工进度计划，看是否能够保证实现工期要求，是否可以调整加快。对不合理的方案和计划安排提出意见。提出合理的施工建议，如具体施工方案、工序穿插等，以加快施工进度。对下一步施工的准备予以提醒，使准备工作做得足够充分，各方面问题考虑周到，确保施工按部就班地顺利进行。督促施工单位做好施工过程中的施工进度调整。

熟悉图纸，尽早发现图纸存在的问题，提请设计人员处理，以防延误工期。做好施工进度表的填写。（二）质量控制质量控制的三个阶段 1、事前控制——对施工准备工作进行检查，审批单位工程开工报告和工序开工申报表，对可能发生的情况进行提醒，提出具体要求。 ①审查有关手续办理情况（施工报建、消防报建、噪音申报、临时用路申报、特殊工序施工方案审批等） ②审查施工方案、技术交底。（特殊部位、特种专业、难度较大的施工内容，要求施工单位提交专项施工方案，且须有施工单位总工签字、施工单位盖章。项目总监理工程师对施工方案进行审批，提出建议和要求。其中，层高4.5米（含4.5米）以上的模板顶架的搭设、深度2米（含2米）以下的基坑开挖，其施工方案必须经建设局建工科审批。 ③审查人员资质，证件 ④审查材料合格证（主材必须提供建材产品使用认证书、生产厂家资质证明），试验报告，混凝土、砂浆配合比设计报告 ⑤审查机械设备证件，状态是否正常，部件是否完备 ⑥审查有关的前道工序是否通过验收 ⑦对其他施工准备工作进行检查、提醒，如停水、停电的应急措施，防雨措施等。 ⑧对可能发生的质量、安全问题进行提醒，提出具体要求，督促做好预防措施。 2、事中控制——加强巡视、旁站检查、复核。发现问题及时处理。 3、事后控制验收检查，把住质量关，签证（不符合要求的不予以签证），总结，汇报，调整计划。（三）投资控制研究图纸，避免因图纸问题造成投资损失。对于业主方应尽的协助施工的责任事宜及时督促解决，避免因业主方失误造成投资损失。对于由业主方原因造成的增加施工内容严格按实签证。严格按照合同及施工进度情况签发付款证明书。严格核对施工合同中所包含施工内容是否确实完成。严格核查所用材料、构件、零件是否与合同要求符合。协助业主选择物料和供应商、分包商，进行经济技术分析。审查工程决算。审查、处理调整费用。（四）合同管理杜绝工程转包，审查分包是否合理、符合条件。公正调解合同争议。随时掌握合同履行的条件，在合同无法履行或不能正常履行、应当解除合同时提示解除合同。预防施工方的索赔。处理索赔事宜。

施工进度控制监理实施细则

施工进度控制监理实施细则 1、总则 1.1本规程依据工程承建合同文件，以及现行有关工程建设管理文件和技术规范要求编制。 1.2本规程适用于监理项目范围内所有工程项目的施工进度监理。 1.3施工人应依据承建合同文件规定的合同总工期目标和阶段性工期控制目标，合理安排施工进度，确保施工资源投入，做好施工准备，提高设备完好率和台时利用率，做到均衡施工、按章施工、文明施工，避免出现突击抢工、赶工局面。 1.4工程施工人应切实做到以安全施工促工程进展，以工程质量促施工进度，以施工进度求经济效益，确保合同工期的按期实现。 2、施工进度计划申报 2.1施工人应根据合同工期、设计文件、技术规范，现场自然条件及施工水平，完成施工组织设计，并于开工 14天前（对于合同工程项目之首批工程开工，则应在监理工程师签发合同工程开工令之后 21天内）将详细的施工组织设计报送监理部批准。施工组织设计文件中，应包括（但不限于）下述成果资料：（1）合同工程项目概述；（2）施工管理组织与机构；（3）施工总布置图；交通道路布置；（4）合同工程项目控制性施工总进度计划（包括带逻辑关系的分年、分季施工横道进度表，关键路线网络进度图，施工强度分析及其说明）；（5）主要工程项目施工程序、施工方法和措施；（6）主要施工设备、材料、劳动力等施工资源投入计划；（7）主材供应计划；（8）合同支付资金计划；（9）工程质量管理组织与控制措施；（10）安全防护措施及安全作业规程；（11）施工环境保护措施。 2.2各单项（单位、分部）工程开工前，施工人应按有关单项工程监理实施细则要求的期限和内容向监理部报送详细的单项工程施工措施计划。当单项工程监理实施细则未作具体要求时，该施工措施计划应于该项目工程开工 28天前送达监理部，并且至少应包括（但不限于）下述内容：（1）单项工程概述；（2）施工组织与管理机构设置；（3）施工布置；（4）施工进度实施计划；（5）施工程序、施工方法和措施；（6）主要施工设备、材料、劳动力等施工资源配置计划；（7）合同支付资金计划；（8）主材供应计划；（9）质量控制措施；

进度控制监理细则定稿版

进度控制监理细则 HUA system office room 【HUA16H-TTMS2A-HUAS8Q8-HUAH1688】

B13中山路（笠泽路~文苑路）道路改造工程监理实施细则（进度控制）内容提要：专业工程特点监理工作流程监理工作控制目标及控制要点监理工作方法及措施项目监理机构（章）：专业监理工程师：总监理工程师：日期：江苏省建设厅监制

一、专业工程特点中山路（笠泽路~文苑路）道路改造工程监理中标工期为540日历天。但本工程涉及的专业及工种多，各工种之间的衔接及复杂施工条件都将是施工进度计划得以实现的影响因素。为更好地对本工程的施工进度进行控制，我监理部特编制《进度控制监理实施细则》。本细则将作为我监理部对工程施工进度管理的主要依据之一。二、监理工作的流程（一）、进度控制监理结构本工程进度控制监理结构以总监为牵头人，负责对工程施工进度进行总体控制，专业监理工程师分管本专业的施工进度管理，并及时向总监理工程汇报本专业的施工进度情况，监理员在专业监理工程师的指导下具体负责现场施工进度信息的采集，并及时将收集到的进度信息汇报给专业监理工程师。（二）、施工单位应根据合同工期、设计文件、技术规范、现场施工条件及施工水平，完成施工组织设计，并于开工前二周内将详细的经公司级审核认可的施工组织设计报送监理机构审批。 1、施工组织设计文件中，应主要包括下述成果资料： a、施工总布置图； b、施工总进度计划控制图，包括横道表； c、主要施工措施、设备和材料、劳动力计划。 2、工程项目施工总进度计划是施工阶段各工序的总体安排。该计划应以合同工期为总目标，根据各工序所用工时和计划投入的人力、工作班数、材料设备供应情况制订，是控制进度的主要依据。（三）、在工程项目施工总进度计划的基础上应进行进度目标分解，即同时还要制订确保总进度实现的月计划和周计划。 1、当月进度计划应于上月25日前交监理审批，监理在两天之内提出审批意见。 2、月进度计划一般与常规的月进度付款相联系，是总进度计划的具体化，表示了当月的形象进度，是项目按月付款的依据。

水利工程监理实施细则

XX水利工程监理实施细则建设单位：监理单位：质量监督单位： 2007年月日

XX水利工程监理细则一、工程进度监理实施细则 1总则 1.1本细则依据工程施工承包合同文件以及现行有关建设管理文件和有关技术规范和本工程施工实际编制。 1.2本细则适用于监理项目范围内所有工程项目的施工进度计划。 1.3施工单位应依据施工承包合同文件规定的合同总工期目标和阶段期控制目标合理安排施工进度，做好施工准备工作，均衡施工、按章施工、文明施工、避免出现突击抢工、赶工局面。 1.4施工单位应切实做到以安全施工促工程进展，以工程质量促工程进度，以施工进度求经济效益，确保合同工期的按期实现。 2.施工单位应报送的施工文件 2.1施工单位应根据合同工期，设计文件、技术规范、施工现场自然条件及施工水平，完成施工组织设计，并于开工两周前将详细的施工组织设计报送监理站批准，施工组织设计文件应包括以下内容： (1)合同工程项目概述； (2)施工总体布置图； (3)工程总进度计划表，横道进度表或关键路线图； (4)施工程序、方法和措施：计划完成的各项工程量；主要物资材料用

量计划；施工现场各类人员和劳力安掉计划；预计下月完成投资计划。 (5)其它需要说明的情况。（6）安全防护措施及安全作业规程。 2.2出于各种原因，致使施工进度计划需要修改，施工单位应通知监理工程师，提出修改的理由及详细说明，书面报送监理工程师批准。 2.3须报送批准的文件，连同审签意见单均—式三份，经施工单位项目经理签署后递交。监理站将报送文件送达一周内审阅并退回审签意见单一份，原件不退回。审签意见有“照此执行”、“按意见修改后执行”、“已审阅”、“修改后重新报送”四种。 2.4施工进度计划审签意见将被作为施工单位申请开工(仓)许可证的审批依据之一。 2.5如施工单位未能按期向监理站报送上述文件，因此造成施工工期延误，由施工单位承担合同责任。 2.6对于必须报批的进度计划报告，若施工单位在其限内末收到监理站退回的审签意见，可视为已经审阅。 3.施工进度控制 3.1在工程施工过程中，施工单位应按承建合同文件规定，以报经批准的合同工程项目控制性施工总进度计划为依据，向监理站报送月施工实施进度计划。 3.2施工单位必须在每月25日前向监理站报送月施工进度实施报告、报表，应包括下列内容：

【最新】进度控制监理实施细则

编号: XXXXX项目进度控制监理实施细则工程名称: 业主单位: 监理单位: 监理工程师: 总监理工程师: 编制日期: 年月

目录 1、工程概况: (2) 2、监理编制依据与原则 (3) 3、监理工作内容 (3) 4、进度控制要点 (8) 5、进度控制措施 (11) 6、进度控制的方法 (14)

进度控制监理实施细则 1、工程概况: XXX项目位于。拟建项目占地约XXX公顷,总建筑面积约XXX ㎡,地上建筑面积XXX㎡,由一栋XX层XXXm高A塔楼办公塔楼与一栋4层XXXm高B的商业裙房组成；地下建筑面积43240m2,由3层地下车库组成。塔楼结构体系由外围连续的钢结构框架和一个钢筋混凝土核心筒组成,裙房采用框架结构体系。工程签约合同价款暂定人民币XXX亿。本工程合同总工期为XX日历天。工程于2020年X月X日开工,竣工日期暂定XX年XX月XX日。 2、监理编制依据与原则 2.1进度控制的依据 2.1.1经批准的本工程设计方案文件,建设方意见,招标文件； 2.1.2本项目监理合同、施工承包合同、材料和设备供应合同和已确认的施工图纸； 2.1.3本项目工程已批准的监理规划； 2.1.4已批准的施工组织设计. 2.1.5已批准的施工总进度计划、年度计划、月计划。 2.2进度控制的原则 2.2.1动态循环管理； 2.2.2确定完整的进度计划系统,实施由宏观到微观,由粗到细的系统进度控制； 2.2.3主动控制与被动控制相结合,强化事前主支控制；

2.2.4以信息管理为基础,形成完整的信息沟通报告体系。 3、监理工作内容 3.1收集项目招标文件、施工合同中有关进度方面的资料,编制监理实施细则,了解与项目相关区域的交通、劳动力、材料供应、气候条件等。 3.2审核承包商进度计划承包商开工前报送项目施工总进度计划,专业工程师对进度计划进行分析,确认其可行并满足合同要求,由总监理工程师审批执行。总进度计划审核的内容: 进度计划是否符合合同要求；主要工程项目有无遗漏；施工顺序的安排是否符合施工工艺的要求；工期是否进行了优化,进度是否安排合理；劳动力、材料、施工机具等供应是否能满足进度需要,供应是否连续均衡,与其他进度计划是否协调；对业主提供的条件,施工单位在进度计划中所提出的供应时间和数量是否明确、合理,有否因业主违规而导致工期延误和费用索赔的可能； 3.3审核施工单位主要材料和设备供应计划协助业主制定由业主提供的材料和设备的供应计划,并控制其实施,使其满足施工要求,避免因业主材料和设备供应不及时而引起索赔。

单层钢结构工业厂房工程监理实施细则

单层钢结构工业厂房工程监理实施细则工程监理实施细则（钢结构）内容提要：专业工程特点监理工作流程监理工作控制目标及控制要点监理工作方法及措施项目监理机构（章）：专业监理工程师：总监理工程师：日期：江苏省建设厅监制

本细则是以单层（多层）钢结构工业厂房为例，依据建设工程监理规范GB50319-2000 和建设工程施工质量验收统一标准GB50300-2001 及钢结构工程施工质量验收规范GB50205-2001 等现行规范的规定，并结合现场施工经验而编写。坚持“验评分离、强化验收、完善手段、过程控制”的指导思想，在具体编制、实施时还应结合工程项目的专业特点，依据已批准的监理规划和相关的标准、设计文件和技术资料以及施工组织设计，力争做到详细具体，具有可操作性。特别注意规范规定的强制性条文，本细则以黑体字做重点标识，必须严格执行。十一、钢结构分部（子分部）工程监理常用表格（一）、监理日志（二）、验收记录（三）、试验记录（四）、样品登记（五）、工程变更单（六）、监理工程师通知（七）、审核记录（八）、备忘录（九）、施工方案/进度计划报审表（十）、进场材料/购配件/设备报验单（十一）、进场施工设备报验单（十二）、工程报验单（十三）、分包单位资格报审表

（十四）、见证记录（十五）、工程计量及计费申请表（十六）、事故报告单目录一、工程概况二、钢结构分部（子分部）工程监理实施细则编制的依据三、监理工作流程图及工作内容 (一)、监理工作工作内容 (二)、监理工作流程图四、钢结构分部（子分部）工程准备工作监理 (一) 施工单位资质审查 (二)、焊工素质的审查 (三)、图纸会审及技术准备。 (四)、施工组织设计方案审查 (五)、例会五、钢结构分部（子分部）工程质量监理要素及手段 (一)、施工管理质量监理 (二)、质量要素监理六、钢结构分部（子分部）工程工艺过程质量监理控制点和控制方法 (一)、原材料及成品进场验收 (二)、钢结构焊接工程 (三)、紧固件连接

工程施工进度计划监理实施细则

水电站工程施工进度计划监理实施细则 1.总则 1.1.本细则依据施工承包合同，以及现行有关规范要求编制。 1.2.本细则适用于施工监理合同书中所包含的工程项目。 1.3.施工单位应切实做到以工程质量求进度，以工程进度求投资效益，确保合同工期的按期实现。 2.施工单位应报送的施工文件 2.1.施工单位应根据合同工期、设计文件、技术规范、现场自然条件及施工水平，编制完成施工组织设计，并于开工前20天将详细的施工组织设计报告送监理部审阅。施工组织设计文件中，应包括下述成果资料：（1）施工总布置图；（2）施工总进度表，包括逻辑关系的横道进度表和网络进度图；（3）施工程序；（4）主要施工方法和措施；（5）主要施工设备和材料、劳动力计划；（6）安全防护措施； 2.2.各单项工程开工前10天，施工单位应按要求的工期、工程的特性、施工水平报送监理部一份详细的施工措施计划。其内容至少应包括：（1）施工布置；（2）施工进度；（3）施工程序；（4）施工方法和措施；（5）主要施工设备和材料、劳动力计划。 2.3.施工单位必须在每年开始的前20天向监理部送交下年度的施工进度计划；在每季、每月开始10天，递交下季、下月的施工进度计划，其内容应包括：（1）包括临时建筑工程在内的计划，按期完成的工程、进度和工程量；（2）主要物资材料计划耗用量；（3）施工现场人员数量和下期劳动力计划安排；（4）材料、设备的定货、交货和使用安排；（5）工程价款结算以及下期预计完成工程投资额；（6）其他需要说明的事项。 2.4.由于各种合理的或不合理的原因，致使施工进度计划在执行中进行实质性的修改，施工单位应通知监理工程师，应提出修改的详细说明，并须在计划修改实施前10天，提出修改的进度计划报送监理工程师批准。必要时也可以由监理工程师直接向施工单位提出修改指示，由施工单位调整计划后再报监理部批准。2.5.上述报送文件连同审签意见单均一式四份，经施工单位项目经理签署后递交，对于必须报批的进度计划报告，监理部审阅后将限时退回审签意见单两份，审签意见包括“照此执行”、“按意见修改后执行”、“已审阅”或“修改后重新报送”四种。 2.6.施工进度计划审批意见将被作为施工单位申请开工（仓）许可证的审批依据。

22.工程进度监理实施细则ur

工程进度监理实施细则（指南）一、编制依据 1.施工合同及相关文件（工期进度方面）； 2.监理合同及相关文件（工期进度方面）； 3.已批准的施工组织设计（方案）（工期进度方面）； 4.《建设工程监理规范》GB50319-2000； 5.《天津市建设工程监理规程》DB29-131-2005。二、专业工程特点（应根据工程具体结构和装饰、装修的规模、体量特点与工期进度的要求关系，概括、简洁、明了地描述其工期进度特点。）三、监理工作流程符合符合符合符合符合

四、监理工作检查要点及目标值 1.检查施工进度计划首始实施前（开工前）现场各项准备工作，应确保建设单位批准的工程开工日期兑现； ⑴施工现场“三通一平”工作的组织方法、措施、人员、机械等安排作业周期，应督促检查按拟定时间完成； ⑵检查现场临时设施（暂时或固定生活住宿、办公用房等）按拟定计划时间完善到位； ⑶检查首始开工所需的人员、设备、材料等进场及准备工作完善程度； ⑷检查开工前相关技术条件，（定位放线、复核，规划验线，水准高程复测、图纸、施工方案等，以及其它技术复核工作）应符合相关规定要求； ⑸施工许可证已获批准，总承包“施工现场质量管理检查记录”已经审核。 2.审核总承包单位提交的“施工总进度计划”，应符合施工合同总工期要求，并在工程开工前完成。如确有困难，应经协商拟定于短期内必须完成； 3.审核跨年度工程的年度施工进度计划，应根据年度内跨接的具体期间实际进度安排与总进度计划平衡匹配和协调。下年度其计划应在当年年末前编制完成并提交审定； 4.审查承包方季度施工进度计划，应按进度安排部位和时间段期限，依照难易程度及用工期长短，与年度进度计划相协调，并能确保年计划目标的实现。其季度进度计划应于本季度末前5天，编制完成下季度施工进度计划，并提交审批； 5.审查月份进度计划，其月进度部位安排应能确保季度施工进度计划实现。其下月进度计划应在本月末前5天，编制完成并提交核准；

12.工程施工进度计划监理实施细则(FSDD-SX-JLXZ-12)

工程施工进度计划监理实施细则（FSDD-SX-JLXZ-12）一、目的为保证本工程施工进度和合同工期目标得到有效控制，促使施工进度计划监理工作程序化和规范化，制订本实施细则。二、范围本实施细则适用于本工程项目的施工进度监理工作。三、监理职责 1.总监理工程师负责组织施工进度计划监理工作的实施，负责合同工程项目进度总目标的控制。 2.项目监理工程师负责实施相关项目的施工进度控制。四、施工进度计划的申报 1.施工单位应根据合同工期、设计文件、技术规范、现场自然条件及施工水平，完成施工组织设计，于开工前14d将施工组织设计文件报送项目监理部批准。施工组织设计文件，应包括以下内容：（1）合同工程项目概述。（2）施工管理组织与机构。（3）施工总布置图。（4）合同工程项目控制性施工总进度计划（包括分月施工横道进度表，关键路线网络进度图，施工强度分析及其说明）。（5）主要工程项目施工程序、施工方法和措施。

（6）分月主要施工设备、材料、劳动力等施工资源投入计划。（7）建材供应计划。（8）工程质量管理组织与控制措施。（9）安全防护措施及安全作业规程。（10）施工环境保护措施。 2.各单项（单位、分部）工程开工前，施工单位应按有关单项工程监理实施细则要求的内容向项目监理部报送单项工程施工措施计划。当单项工程监理实施细则未作具体要求时，该施工措施计划至少应包括以下内容并应于该项目工程开工前14d送达项目监理部：（1）单项工程概述。（2）施工组织与管理机构设置。（3）施工布置。（4）施工进度实施计划。（5）施工程序、施工方法和措施。（6）主要施工设备、材料、劳动等施工资源配置计划。（7）合同支付资金计划。（8）建材供应计划。（9）质量控制措施。（10）安全防护与环境保护措施。 3.合同工程项目控制性施工总进度计划及单项（单位、分部）工程施工进度实施计划，应包括以下主要内容：（1）采用主要施工机械设备台班、台时生产定额指标。

工程施工进度计划监理实施细则

工程施工进度计划监理实施细则一、目的为保证农发项目工程施工进度和合同工期目标得到有效控制，促使施工进度计划监理工作程序化和规范化，制订本实施细则。二、范围本实施细则适用于农发项目工程建设施工进度监理工作。三、监理职责 3.1 总监理工程师负责组织施工进度计划监理工作的实施，负责合同工程项目进度总目标的控制。 3.2 项目监理工程师负责实施相关项目的施工进度控制。四、施工进度计划的申报 4.1 施工单位应根据合同工期、设计文件、技术规范、现场自然条件及施工水平，完成施工组织设计，于开工前 14d 将施工组织设计报送项目监理部批准。（1）施工组织设计文件，应包括以下内容：（2）合同工程项目概述。（3）施工管理组织与机构。（4）施工总布置图。（5）合同工程项目控制性施工总进度计划（包括分阶

段施工进度表，关键路线网络进度图，施工强度分析及其说明）。（6）主要工程项目施工程序、施工方法和措施。（7）分阶段主要施工设备、材料、劳动力等资源投入计划。（8）建材供应计划。（9）工程质量管理组织与控制措施。（10）安全防护措施及安全作业规程。（11）施工环境保护措施。 4.2 对于必须报送项目监理部审批的施工组织设计，若施工单位在限期内未收到项目监理部的审签或批复意见，可视为已审阅并批复。五、施工进度控制 5.1 在工程施工过程中，施工单位应按承建合同规定，以报经批准的合同工程项目控制性施工总进度计划为依据，向项目监理部报送阶段施工实施进度计划。 5.2 施工单位必须在每阶段开始前 7d 将下阶段的施工实施进度计划，报项目监理部批准。进度计划应包括以下内容：（1）包括临建工程在内的计划按期完成的施工进度、工程形象和工程量。（2）主要物资材料计划耗用量。

监理实施细则范本

监理实施细则工程名称：XXXX建设工程监理单位：XXXX监理有限公司编制人：审核人：编制日期：

目录一、监理规划编制依据 (2) 二、工程项目概况 (2) 三、监理工作依据及工作目标 (3) （一）监理工作依据 (3) （二）监理工作目标 (4) 四、监理工作范围和监理阶段 (4) 1、监理范围 (4) 2、监理阶段 (4) 五、监理工作内容 (4) 1、工程质量控制 (4) 2、工程进度控制 (6) 3、投资控制 (6) 4、安全施工监督 (7) 4、合同管理方面 (8) 5、信息管理 (8) 6、做好协调工作 (8) 六、监理工作程序 (9) 七、工程竣工验收 (11) 八、监理机构和监理岗位职责 (12) 1、监理组织机构 (12) 2、岗位职责 (13) 九、监理工作流程图 (16) 1、监理工作主流程 (16) 2、工程质量控制工作流程 (17) 3、施工进度控制工作流程 (18) 4、项目投资控制工作流程 (19) 十、监理工作制度 (20) 1、工地例会制度 (20) 2、会议制度 (20) 3、工程月报制度 (21) 4、监理日志 (21) 5、现场考勤制度 (21) 6、监理工作总结 (22)

监理实施细则一、监理规划编制依据 1、编制说明：我公司受XXXX人民政府的委托，担任“XXXX中心建设工程”项目的建设监理任务，为确保业主期望目标的实现，编制了监理规划，作为指导今后监理工作的主要技术文件。 2、编制依据（1）本工程建设监理合同。（2）本工程施工承包合同。（3）本工程的设计文件、说明书及设计变更。（4）国家和四川省有关工程建设的法律法规及施工规范、规程及验收标准。（5）经审核批准的各施工组织方案。二、工程项目概况 1、工程名称：XXX建设工程 2、建设单位：XXXX人民政府 3、勘察单位：XXX设计院

河道疏浚工程监理实施细则

目录一、总则 (2) 1、适用范围 (2) 2、工程概况 (2) 3、施工工艺流程： (2) 4、编制的主要依据 (2) 二、监理主要工作流程 (3) 三、监理工作的控制要点和目标值 (9) 1、对清淤工程作业设备准入条件的控制： (9) 2、测量控制： (9) 3、清淤工程量计量控制： (10) 4、测量工作人员岗位职责 (10) 5、河道清淤质量控制 (11) 6、工程资料的控制 (12) 五、监理工作的方法及措施 (13) 1、监理控制的方法和手段： (13) 2、监理控制的措施： (13) 六、督促施工单位做好安全文明施工 (14)

河道清淤工程监理实施细则一、总则 1、适用范围本《河道清淤工程监理实施细则》仅适用于xx县响河治理工程的河道清淤工程的施工。 2、工程概况工程位于xx县，河道起点在XX，终点位于XX，全长XXkm。主要施工内容：河道混凝土挡土墙，河道河底清淤、平整，河道平台建设，平台栏杆安装及人行道铺设等。 3、施工工艺流程：包括河道淤泥的清淤、运输。清淤采用非断流施工，施工设备主要有挖掘机、铲车。挖掘机将淤泥运到指定位置后，用铲车运离河道。 4、编制的主要依据《水利水电工程施工质量检验与评定规程》（SL176-2007）；《水利水电建设工程验收规程》（SL223-2008）；《水利水电工程测量规范》（SL52-93）；《疏浚工程施工技术规范》（SL17-90）；施工设计图纸及有关设计文件建设监理规范、监理规划、施工组织设计；《中华人民共和国水利行业标准》（SL288—2003）工程建设标准强制性条文（水利工程部分）；

进度控制监理细则

B13中山路（笠泽路?文苑路）道路改造工程监理实施细则（进度控制）内容提要：专业工程特点监理工作流程监理工作控制目标及控制要点监理工作方法及措施项目监理机构（章）： _____________________________ 专业监理工程师： _________________________________ 总监理工程师： ___________________________________ 日期：___________________________________________ 江苏省建设厅监制