汽车公司生产审核分析报告

汽车公司生产审核分析报告
汽车公司生产审核分析报告

质量手册

(依据国际标准ISO9001:2000编制)

编号: HG/QM-01-2007

版本号: 第 A 版

受控状态:是:□否:□

编制:日期:

审核:日期:

批准:日期:

2007年月日公布 2007年月日实

公布

ZJHYHG

质量手册实施令

为了证实本公司有能力稳定地提供满足顾客和适用的法律、法规要求的产品,同时通过体系的应用,包括持续改进体系的过程以及保证符合顾客与适用的法律法规要求,不断增强顾客中意,提高本公司的质量治理水平和业绩,现依据国际标准《ISO9001:2000 质量治理体系—要求》的规定,结合本企业和行业的特点,编制了本质量手册(2007年第A版)。现予以公布,并于2007年月日起实施。

手册阐明了质量方针和质量目标,确定了本公司的质量治理体系的运行准则,是本公司质量治理的法规性文件,也是向顾客和认证组织提供信任的重要依据之一。

本公司的各级人员都必须理解并坚决贯彻实施。

总经理:

日期:2007年月日

ZJHYHG

质量手册更改经历单

治理者代表任命书

依照国际标准《ISO9001:2000 质量治理体系—要求》的 5.6.3的规定,结合本公司的实际情况,特任命童光明同志为ZJHYHG的治理者代表,除全面负责本职工作外,尚具有以下方面的职责:a)确保质量治理体系所需的过程得到建立、实施和保持。

b)向总经理(最高治理者)报告质量治理体系的业绩和任何改进的需求。

c)确保在整个组织内提高对顾客要求的意识。

d)就质量治理体系的有关事宜与外部各方联络。

e)负责内审、纠正措施、预防措施的归口治理。

总经理:

日期:2007年月日

1 编制与公布

1.1 治理者代表负责组织有关人员进行质量手册的编写和评审。

1.2 编写好的质量手册由治理者代表审核,以保证其准确、清晰、适用和结构合理。

1.3 质量手册由总经理签字公布批准。

1.4 质量手册公布后,总经理应向全体职员宣布和贯彻,以保证全体职员都理解质量方针,使其坚持贯彻实施。

2 发放与更换

2.1 质量手册分受控和非受控两种。受控本在手册封面的受控状态“是:□”中打“√”且盖“受控”印章。非受控则不盖章。其要紧区不:当质量手册更改时,只对受控本作更改、换版的追溯性操纵,非受控本不作更改、换版的追溯性操纵。

2.2 本手册的发放对象一般应是本公司部门负责人以上级不的人员。办公室依照发放范围,编制文件发放清单,经治理者代表批准后按照《文件操纵程序》的规定方法进行发放。

2.3 持有者的质量手册由于破损,阻碍使用,应提出申请,经治理者

代表批准后按《文件操纵程序》规定方法实施更换。

3 归档与保管

3.1 质量手册原件由办公室作长期性保存并归档。

3.2 质量手册持有者应妥善保存质量手册,未经治理者代表批准,不得外借。如有遗失应及时向办公室报告。质量手册持有者调离本公司时应到办公室办理归还手续。

3.3 办公室应在每年年终时对持有的质量手册进行一次检查。

4 评审与更改

4.1 在手册使用期间,如有修改建议,各部门负责人应汇总意见,及时反馈到办公室,办公室至少每年一次对手册的适用性、有效性进行评审,必要时进行更改(或换版),更改的情况须登记在《质量手册更改经历单》中,其他更改细节执行《文件操纵程序》的有关规定。

4.2 新版本公布时,在质量手册实施令中声明废止旧版本。

ZJHYHG地处素有“浙江东海文化明珠”美誉的台州市黄岩区沙埠镇,坐落在山色翠秀的永丰河畔,公司目前是中国工艺品之都“黄岩”最有

阻碍的重要生产基地。要紧制造:铁制工艺品、木制工艺品、玻璃工艺品、塑料制品(涉及许可证项目,凭许可证经营)制造与销售,建筑材料、汽车配件、通讯器材配件经销,自营和代理各类商品和技术的进出口,但国家限定公司经营或禁止进出口的商品和技术除外;布制、纸制工艺品的制造与销售。

公司崇尚以人为本的创新进展的经营理念,本着“重德才,重水平,重创新,重业绩”的用人准则,为科技人员提供了充分施展才能的宽敞舞台。公司坚持“市场第一,用户至上,质量为根,诚信为本”的经营方针,并以严格的质量治理体系来保证

在新世纪里,公司将以新的面貌去拼搏、开拓、创新、奉献、服务于用户,回报于社会。

公司董事长陶文明先生及总经理陶正昌先生携全体职员竭诚欢迎新老朋友光临惠顾,共绘蓝图!

地址:浙江黄岩沙埠镇大桥路1号

电话:0086-576-84865219 84865378

传真:0086-576-84865188

电子邮件:hgco@https://www.360docs.net/doc/322790015.html,

邮编:318025

注1:“▲”表示要紧职能;“△”表示相关职能;注2:上表仅按相关条款作简略的过程职能分配,具体的职责、权限和相互关系必须按

本手册的“4.1 职责和权限的规定”以及其他各章节(包括程序)的相关规定来确定。

1 质量治理体系目的

1.1证实本公司有能力稳定地提供满足顾客和适用的法律法规要求的产

品,向顾客提供信任。

1.2通过体系的有效应用,包括持续改进体系的过程以及保证符合顾客

与适用的法律法规要求,达到增强顾客中意的目的。

1.3通过系统治理和持续改进,不断提高本公司的内部质量治理水平、

运作效率和业绩。

2 质量治理体系范围和删减讲明

本公司质量治理体系的范围:包括了ISO9001:2000标准除“7.3 设计和开发”之外的其他全部要求(由于本公司的产品均是按顾客图纸或定型产品进行生产,而且有成熟的工艺方法进行制造,因此,本公司的质量治理体系删减了ISO9001:2000标准的“7.3 设计和开发”,这并不阻碍本公司提供满足顾客和适用法律法规要求的产品的能力和责任);覆盖了本公司铁制工艺品、木制工艺品、玻璃工艺品、塑料制品

(涉及许可证项目,凭许可证经营)制造与销售,建筑材料、汽车配件、通讯器材配件经销,自营和代理各类商品和技术的进出口,但国家限定公司经营或禁止进出口的商品和技术除外;布制、纸制工艺品的制造与销售。

3 质量治理体系引用标准

3.1 ISO9000:2000 质量治理体系──差不多原理和术语

3.2 ISO9001:2000 质量治理体系──要求

4 质量治理体系术语和定义

本公司的质量治理体系文件的术语和定义引用ISO9001:2000的第3条款关于“术语和定义”的规定。

5质量治理体系总要求

本公司按国际标准ISO9001:2000的要求,使用以“PDCA”的过程方法为基础的质量治理体系模式,结合本企业规模和产品的特点建立质量治理体系并形成文件,加以实施和保持,并持续改进。

本公司应做到:

a)识不质量治理体系所需的过程及其在组织中的应用;

b)确定这些过程的顺序和相互作用;

c)确定为确保这些过程的有效运作和操纵所需的准则和方法;

d)确保能够获得必要的资源和信息,以支持这些过程的运作和监视;

e)测量、监视和分析这些过程;

f)实施必要的措施,以实现对这些过程所策划的结果和对这些过程的

持续改进。

关于过程(包括外包过程)识不结果以及质量治理体系过程的顺序和相互作用见本手册的“4.1 质量治理体系过程顺序和相互作用”章节。关于c、d、e、f各条在本手册的“治理职责”、“资源治理”、“产品实现”以及“测量、分析和改进”四个要紧过程模块中的各章节作了具体表述。

6 质量治理体系文件

6.1 本公司的质量治理体系文件分为三个层次:

a)质量手册

本公司的质量手册包括:质量治理体系的目的;质量治理体系的范围;组织结构和职责;质量方针和质量目标的声明;质量治理体系过程

的识不、过程之间的顺序及相互作用的表述;质量治理体系的过程表述或程序文件;对相关文件和记录的引用;等等。

b)相关文件

质量手册除外的其他为确保本公司过程有效策划、运作和操纵所需的文件均归为相关文件。如:质量打算、产品图样、工艺过程卡、检验规程、采购信息文件、操作规程、外来文件(如:引用标准、顾客提供的图纸、法律法规)等。

c)记录

与质量治理体系运行、产品质量活动相关所有记录、报告,覆盖国际标准ISO9001:2000所要求的所有记录。

6.2 文件操纵:按《文件操纵程序》规定。

6.3 记录的操纵:按《记录操纵程序》规定。

1本公司质量治理体系采纳以“PDCA”的过程方法为基础的质量治理体系模式,包括了四个要紧的过程模块:“治理职责”、“资源治理”、“产品实现”以及“测量、分析和改进”。四个模块的循环相接和相互作用构成了如下以“PDCA”的过程方法为基础的质量治理体系模式。

2依照ISO9001:2000标准的要求,结合本公司的产品、过程、资源

等特点,将四个要紧过程模块进一步分解为子过程,并以相关图的方式表明这些子过程之间的顺序和相互作用(具体见质量手册各章节)。

3过程的识不及过程之间的顺序和相互作用是复杂的,本公司产品生产过程要紧以铁制工艺品、木制工艺品、玻璃工艺品、塑料制品(涉及许可证项目,凭许可证经营)制造与销售,建筑材料、汽车配件、通讯器材配件经销,自营和代理各类商品和技术的进出口,但国家限定公司经营或禁止进出口的商品和技术除外;布制、纸制工艺品的制造与销售为主,本公司通过对供方选择评价、采购产品验证(具体见7.4章节)和供方业绩的评价来操纵。上述的第1、2条仅作大体的描绘,过程的

1 目的

确保各相关场所及时得到并使用适用的、有效版本的文件。

2 适用范围

适用于质量治理体系所要求的所有文件的操纵。

3 职责

3.1 办公室负责质量治理体系所要求的所有文件的归口治理。

3.2 其他部门负责各自职能范围内文件的使用治理。

4程序

4.1 文件的分类、编号

4.1.1 质量手册。质量手册编号为“HG/QM-××-200×”,“HG”是企业标准代号,“QM”指质量手册,“××”是文件识不号,“200×”是公布年号。

4.1.2 相关文件。包括:产品图样、检验规程、采购信息文件、操作规程、外来文件(如:引用标准、顾客提供的图纸、适用的法律法规)等。产品图样、工艺过程卡等技术性文件的编号按顾客提供的产品图纸的编号实施。外来文件按原各自的编号。其他相关文件按“HG/QP-××-200×”实施,“QP”指相关文件,“××”是文件识不号,“200×”

煤矿安全状况分析报告

煤矿安全状况分析报告 导读:本文是关于煤矿安全状况分析报告,希望能帮助到您! 全区煤矿安全生产形势保持良好运行态势,伤亡事故得到了有效遏制,原煤生产百万吨死亡率大幅度下降,部分地区和单位实现了全年无死亡事故的可喜局面。全区各类煤矿死亡人数在国家局下达的控制目标范围内,并完成了煤矿安全生产许可证颁证的前期准备工作,进入了审核发证阶段。这是在国家局和自治区政府的正确领导下,全区各级人民政府、煤炭行业管理部门、煤矿安全监察部门深化煤矿安全专项整治,贯彻国务院《关于进一步加强安全生产工作的决定》,加大落实各级安全生产责任制,提高监察管理水平的结果。 但是全区各类煤矿安全生产工作开展不平衡,部分地区煤矿安全生产基础条件较差,安全防范意识薄弱,安全装备水平有待于提高,特大事故没有得到杜绝,希望通过安全状况分析,引起各有关方面的重视。 一、全区煤矿安全生产基本情况 (一)原煤生产情况 全区原煤生产按原煤产地进行分类,盟、市除乌兰查布市无(二)煤矿安全生产情况1、按事故严重程度分类一次死亡3—9人的重大事故1起,死亡6人。2004年未发生死亡30人以上的特别重大事故。 2、按事故煤矿经济类型分类

3、按发生事故单位的属地分类 全区共有11个盟、市生产煤炭,发生在各盟、市辖区内的煤矿事故起数和死亡人数。 由图可以看出,我区煤矿事故主要发生起数在赤峰市、乌海市,两市事故死亡人数各占全区死亡总数的25.3%。 从图中还可以看出,乌海市2003年、2004年平均每起事故死亡人数在2人以上,其余地区2004年平均每起事故死亡人数在1—1.4人之间。 (三)原煤生产百万吨死亡率 按企业分类百万吨死亡率 (四)煤矿事故发生频率分析 2004年,从全区来看,全年共发生69起事故,平均5.3天发生一起事故,其中,特大事故、重大事故发生频率为每年一起,一般事故为5.4天发生一起事故。 (五)各煤矿安全监察办事处辖区原煤产量及安全情况 2004年,各办事处辖区内原煤产量与2003年相比除乌海办事处辖区内基本持平外,海拉尔办事处辖区内的原煤产量略有下降,包头、赤峰办事处辖区内的原煤产量上升,分别增长4235万吨和939万吨,各办事处辖区内原煤产量及同期对比情况。 在原煤生产百万吨死亡率方面,与2003年相比,各办事处辖区内煤矿百万吨死亡率均有明显下降,海拉尔办事处辖区内下降最为明显,下降0.88。包头办事处辖区内原煤生产百万吨死亡率降到了0.13。 全区04年控制指标04年实际起数04年实际死亡03年实际

汽车公司财务分析报告案例.doc

汽车公司财务分析报告案例 财务报表分析,又称财务分析,是通过收集、整理企业财务会计报告中的相关数据,并结合其他相关补充信息,对企业的财务状况、经营成果和现金流量进行综合比较和评价,为财务会计报告使用者提供管理决策和控制依据的管理工作以下是边肖分享的一篇关于汽车公司财务分析报告案例的文章。欢迎继续访问应届毕业生官方文件网! xx集团公司成立于1998年,由前德国戴姆勒-奔驰汽车公司和美国克莱斯勒汽车公司合并而成。强大的联合使xx集团公司成为当时世界第二大汽车制造商。在xx集团公司于20xx年分离并携手9年后,戴姆勒-奔驰和克莱斯勒分道扬镳。 19919年5月7日,戴姆勒-奔驰总裁于尔根·斯伦贝谢和克莱斯勒首席执行官罗伯特·易在伦敦宣布两家汽车制造商合并。戴姆勒-奔驰以360亿[1]美元收购克莱斯勒,成立xx集团公司,从而xx 公司成为世界第二大汽车制造商:世界第五大汽车公司。Xx产品包括小排量车、豪华车、轻型商用车、重型卡车和舒适的长途汽车。 xx的汽车品牌包括迈巴赫:奔驰、克莱斯勒、道奇、普利茅斯和斯马特;商用车品牌包括梅赛德斯-奔驰、福莱娜、斯特林、西星、三菱扶桑和塞特拉案例分析:戴姆勒-奔驰公司与克莱斯勒公司合并19年5月7日,德国戴姆勒-奔驰汽车公司购买了美国第三大汽车公司克莱斯勒公司的股份,价值约393亿美元,并收购该公司形成“戴姆勒-克莱斯勒”股份公司,其中梅赛德斯和克莱斯勒将分别持有57%:

43%的股份 是涉及920亿美元市场交易金额的合并。合并后的新公司已经成为一个汽车帝国,在全球拥有42万名员工,年销售额达1330亿美元,在世界汽车工业中占据第三大位置。 [1]背景分析: 德国戴姆勒-奔驰公司和美国克莱斯勒公司都是世界著名的汽车制造公司。戴姆勒-奔驰的拳头产品是高质量、高价格的豪华车。其主要市场在欧洲和北美。美国克莱斯勒公司几乎所有的产品都是大众汽车,在产品和市场范围上是戴姆勒-奔驰的补充。两家公司的合并是着眼于长期竞争优势的战略性合并。两家公司的规模和地理位置都属于欧洲和美洲大陆,这使得合并变得更加复杂和难以评估。 [2]具体操作: 由于净资产的账面价值不能决定持续经营公司的内在价值,股票市场价格受股票数量、市场交易条件、投机等诸多因素的影响,具有短期波动性。因此,在选择评估方法时拒绝采用账面价值法和市场价格法。最后,决定用收益法分别对两家公司进行评估,并在此基础上确定股份交换比例。 1:评估流程 (1)确定未来年度净收入原则上,价值评估应在各方独立运作的基础上进行,而不考虑双方合并所带来的预期整合效果和合并成本。原因是:第一,双方的规模:双方实力相当,对被并购企业的贡献基本相同;第二,与两个企业的价值相比,整合效应很小,可以忽略

精益生产成功案例

精益生产网站案例1 一家专业生产汽车刹车盘(鼓)美资公司,在中国设有 2 家工厂,产品几乎覆盖了美国、欧洲、日本和韩国的所有车型。同时水泵的可提供型号达到了 500 种,主要是满足上面这几个国家主流车型的需要。同时,借助市场调研和与一些客户的紧密合作,该公司 - 的产品型号数一直在稳定地伴随市场的需要而增加。 1 、成品库存:目视化管理已经有意识的应用,问题在于目前存货量水平较高,约占年销售收入的近 15 % , 增加了制造成本(储存、运输及管理)及呆滞库存的风险,尤为重要的是,库存给制造过程中的种种浪费(如等待、延误等)。 2 、生产线及半成品管理:部分数控机床一人三机操作,减少了人员等待的和搬运距离,说明公司具备了一定的精益思想;但更多工序人员、机器、材料都存在不同的等待,同时加工生产和周转批量较大,造成较长的生产周期,尤其是存在瓶颈工序,该工序在制品( WIP )存量较多,导致生产流程不够顺畅,制约了生产效率。 3 、现场管理:装配线、毛坯铸造、热处理车间现场管理和目视控制的改善机会较显著,突出表现在: - 装配线产品追溯性标示过程复杂,造成冗杂处理的浪费;手工打标记等不仅劳动强度大,而且容易造成疲劳错误。 - 装配工位的作业方法、时间分析以及人机工程(材料传送和取放过程)等方面有待进一步完善。 - 铸造车间产品种类和生产区域无标示,将导致分检的时间损失及混淆。 - 铸造现场、热处理车间 5S 尚有较大改进空间,尤其是整顿、清洁和进一步的标准化工作。 4 、其他影响:同时,制造方式的变革也暴露出在原来的成批生产方式中隐藏至深的大量问题,如设备故障多发,维修速度慢以及缺乏保养;设备换模具时间长;刀具整备时间长;作业员技能单一等。 改善效果: 经过三个月的维持与改善,同时辅以培训 , 一些主要问题得到明显的改善: ·在不影响现有产出情况下,较大幅度降低成品库存总量。总库存量减少了 4 0 % 。 ·按照用户的需求节拍,进行小批量多频次的生产和物料周转(目标:单件流),缩短生产周期。生产提前期从 15 天缩短到 5 天。

安全生产目标考核评估报告

安全生产目标考核评估报告 安全生产目标评完成效果评估报告 现将本公司安全生产目标实施情况评估如下: 一、组织机构健全管理人员到位 法定代表人为本企业安全生产第一责任人~并立有责任状:公司下设安全生产 委员会~由经理、副总理、安全科主任成员等人组成~具体行使安全生产管理工作,成立安全领导小组~与安全委员会密切配合~直接抓各科室、车间的员工在生产过程中的安全要求和安全规章制度的落实。 二、制订了各项安全管理制度 如安全岗位责任制、安全教育培训制度、安全生产管理制度、特种作业管理制度、安全检查评比制度等~使安全生产有法可依、有章可循、管理有序、从而保证了公司相关安全生产规定和制度~得到落实和严格执行。 三、实现了控制目标 事故伤亡人数控制目标: 2012年1月至今未发生过人员伤亡事故。 四、资金投入到位,安全隐患得到治理 1、落实了安全生产工作经费。 2、定期排查安全隐患~安全隐患在整改期限内得到了治理。 3、在规定时限内完成安全隐患整治任务。 五、宣传教育 1、安全生产宣传教育培训有计划、有布置、有经费。 2、各科室、车间、班组负责人、安全管理人员、及各岗位从业人员安全教育 培训按照计划进行了落实~提高了企业人员的安全生产知识水平~增强了安全意识。

3、本公司特种作业岗位人员经考核合格后~持证上岗~使特种作业未发现特种作业人员未持证上岗的。 六、应急救援 1、安全生产应急救援体系健全。 2、建立了应急救援队伍、配备了基本的设备设施,包括应急物资的储备,、组织了应急演练。 3、及时修改、完善应急救援预案。 从公司总体情况来看~公司年初制定的安全生产目标和各项规章制度适合公司实际情况~是科学的、可行的。但还存在着很多不足之处~如有些制度虽然已经制订~但在落实上还不够深入~坚持的还不够好~存有侥幸心理和麻痹思想。根据安全生产实际情况作以下调整: 1、将业务科实施计划的第五项组织整改作业区汇报的设备方面安全隐患~按时整改率达90%以上调整为按时整改率达95%以上调整。 。 今后公司全体人员要再接再励~戒骄戒躁~落实执行好各项规章制度~及时发现事故的隐患~消灭事故于萌芽之中~保障职工的生命安全~确保年度安全生产目标的实现~确保公司生产安全。 庆云弘光蜡业贸易有限公司 2012年5月25日

江铃汽车股份有限公司财务分析报告

上市公司财务案例分析报告 指导老师胡立贵班级11级专接本 组员姓名蔡周舟「寿珺南,胡北,陈都果,赵得仁,周洋 江铃汽车股份有限公司财务分析报告 一、案例内容 (一)公司背景 江铃汽车股份有限公司由1968年成立的江西汽车制造厂发展而来,从一家濒临倒闭 的地方小厂起步,引进了福特等世界五百强作为战略投资者,迅速发展壮大,吸收世界最前沿的产品技术、制造工艺、管理理念,有效的股权制衡机制、高效透明的运作和高水准的经营管理,使公司形成了规范的管理运作体制,以科学的制度保证了公司治理和科学决策的有效性。江铃建立了研发、物流、销售服务和金融支持等符合国际规范的体制和运行机制,成为中国本地企业与外资合作成功的典范。 江铃以开放的理念和富于进取性的发展战略从市场中脱颖而出,成为中国商用车领域最大的企业之一,国内汽车行业发展最快的企业和经济效益最好的企业之一,连续五年位列中国上市公司百强。 (二)行业性质 公司所属的行业性质为汽车生产企业。 (三)经营范围 生产及销售汽车、专用(改装)车、发动机、地盘等汽车总成及其他零部件,并提供相关售后服务;作为福特汽车(中国)有限公司的福特(FORD E系列进口汽车品牌 经销商,从事上述品牌汽车的销售(不含批发);二手车经销;提供与汽车生产和销售有关的企业管理、咨询服务。 (四)主要产品或提供的劳务 公司主要产品包括JMC系列轻型卡车和皮卡以及福特平拍全顺系列商用车,本公司亦生产发动机、铸件和其他零部件 二、案例分析 (一)理论分析 财务分析是以会计核算和报表资料及其他相关资料为依据,采用一系列专门的分析技术和方法,对企业等经济组织过去和现在有关筹资活动、投资活动、经营活动的偿债能力、盈利能力和营运能力状况进行分析与评价。 1.评价企业偿债能力 偿债能力是指企业偿还到期债务(包括本息)的能力。能否及时偿还到期债务,是反映企业财务状况好坏的重要标志。通过对偿债能力的分析,可以考察企业持续经营的能力和风险,有助于对企业未来收益进行预测。企业偿债能力包括短期偿债能力和长期偿债能力两个方面。 (1)短期偿债能力是指企业以流动资产对流动负债及时足额偿还的保证程度,即企业以流动 资产偿还流动负债的能力,反映企业偿付日常到期债务的能力,是衡量企业当前财务能力,特别是 流动资产变现能力的重要指标。企业短期偿债能力的衡量指标主要有流动比率、速动比率和现金比

宇通客车的财务分析报告

宇通客车的财务分析报告 一、企业情况简介 郑州宇通客车股份有限公司(简称"宇通客车")是1993年在郑州客车厂的基础上成立的一家股份制公司,目前已发展成为亚洲生产规模最大,工艺技术条件最先进的大中型客车生产企业. 1、公司主要经济指标 公司1997年在上海证券交易所上市。2002年末,公司总股本1.36亿股,总资产17.33亿元,净资产9.58亿元。公司主要经济指标连续9年平均以超过50%的速度增长,连续7年获得郑州市振兴杯奖,并被世界客车联盟授予2002年度最佳客车制造商称号,目前国内市场占有率为20%。2002年,公司产销客车13500辆,销售收入33亿元,综合实力稳居国内同业首位。 2、公司主要技术资源: (1)基础设施 从1994年起,公司就开始筹划改进公司的管理信息系统,经过8年不断努力公司已形成以千兆光纤为主干,百兆光纤到达楼层,信息点全面覆盖各部门的企业内部局域网。 (2)ERP的成功实施 公司成功实施了业界最先进的ERP系统SAP R/3 ,使公司管理水平上升到了一个更高的层次。 (3)质量管理ISO/TS16949 在通过ISO9001国际质量认证的基础上,开始采用ISO/TS16949(轿车行业体系)质量管理体系。目前只有美国的三大汽车公司福特、通用、别克公司取得此认证; (4)中国强制认证3C认证 通过了中国强制认证3C认证(“China Compulsory Certification”),这一认证是由中国质量认证中心批准的,首批获此认证的只有两家;(另一家为“厦门金龙联合汽车工业有限公司”),这标志着“宇通客车”在产品设计、生产、检验全过程的质量控制规范正式与国际标准接轨,为宇通客车海外市场拓展增加了又一重要砝码; 二、宇通客车近三年的财务报表分析 1、公司报表资料 (1)宇通公司近三年的资产负债表资料: 【资产负债表】 单位:元(人民币)

安全生产状况评估报告

安全生产状况评估报告 根据讷安发【2013】8号文件精神及乳制品企业安全生产评估报告标准,我司认真进行评价,评估情况如下: 一、安全生产管理机构: 我司设立以总经理为组长,副总经理、总经理助理为副组长,各部门主管为组员的安全生产管理机构,并配备专职安全管理人员2名,各部门班组设兼职安全管理员各1名。 二、安全生产管理: 1、我司的安全生产管理责任制已建立,正不断的健全,安全生产 管理已分解到各部门,实行安全生产目标管理,制定年度、月度目标,并进行考核,进行奖惩。 2、我司已制定主要负责人、职能、机构及各岗位人员安全生产责 任制和安全生产规章制度,并逐步健全。 3、各工种岗位有规范化的安全操作规程。 4、公司按规定购买和监督职工使用劳动保护用品。 三、安全教育和培训 1、企业主要负责人和安全生产管理人员每年进行培训,年终进行 考核。 2、特种作业人员按规定取得国家规定的特种作业人员操作资格证 书方可上岗。

3、新工人上岗前进行三级安全教育,定期对从业人员进行培训考 核,不合格不得上岗。 四、职业卫生管理 建立了《职业危害防治责任制度》和《职业卫生档案》,按照《职业健康法律规章宣传手册》及上级安全部门要求,对特殊岗位人员,建立了职业危害告知通知书,定期对在职员工进行宣传贯彻职业病防治法律、法规、规章和国家卫生标准,督促有害作业部门将职业病防治工作纳入安全生产目标管理。 对在册职工进行一年一度的例行身体检查,检查内容包括身体检查、验血、X光拍片检查、心电图、体检覆盖率100%。 五、安全预案管理 不断修改完善安全应急预案,对要害部门,关键岗位进行安全救援应急预案演练。对于演练方案设计,演练程序,人员组织,设备提供等问题,公司管理部提供后勤保障,各部门对演练过程中发现的问题进行专项分析,制定相应对策,并充实到安全救援预案中,如:7月18日公司就氨泄漏事故进行了预案演练,同日又进行了火灾事故的预案演练。每个演练参加人数都达到了50人以上,通过演练,基本达到预案及演练的目的和效果。 六、安全管理评估总结 黑龙江美庐乳业有限公司是生产婴幼儿配方粉的乳制品企业,生产方法符合设计要求、生产工艺成熟,生产设备、设施运转基本正常,能够满足安全生产活动。

煤矿安全生产形势分析报告

山东**矿业集团有限公司****煤矿 煤矿安全生产形势报告 一、煤矿基本情况 ****煤矿建于1969年,隶属山东**矿业集团有限公司,属地方国有企业。矿井设计生产能力15万t/a,核定生产能力33万t/a。井田位于****煤田的东部边缘,面积4.2682km2。矿井为立、斜井综合开拓。有+60、-120、-300、-550m四个水平,现集中在-550m水平生产。开采上限为**m,下限为***m。矿井主要开采15煤层,采煤方法为走向长壁后退式采煤法。2015年共生产原煤30.41万t,亏损4289万元。通风方式为中央并列抽出式,主、副斜井、东立井进风,总回风井回风。截止2015 年12月31日,矿井已连续实现安全生产5405天。 二、煤矿安全生产现状 (一)隐患治理方面主要困难和突出问题 1、瓦斯方面 2015年矿井瓦斯等级鉴定等级为瓦斯矿井,不存在重大安全隐患。 2、煤尘爆炸性 矿井对11、13、15煤层按规定进行了煤尘爆炸性鉴定,鉴定结论:煤尘均具有爆炸性,火焰长度均大于400mm,爆 1 炸指数分别为40.15%、48%、44.86%。煤尘爆炸构成重大危险源。矿井制定 并采取了综合防尘措施及爆破安全措施,有效防治了煤尘爆炸,不存在重大安全隐患。

3、煤层自燃 矿井对11、13、15煤层按规定进行了自燃倾向性鉴定,鉴定结论:11、13、15煤层均属Ⅱ类自燃煤层。煤层自燃已构成矿井的重大危险源。矿井制定并采取了综合防火措施,不存在重大安全隐患。 4、冲击地压 矿井对13煤层及顶板进行的物理力学性质测试与冲击倾向性鉴定,13煤层具有弱冲击倾向性、顶板属于具有弱冲击倾向性的岩层。冲击地压方面不存在重大安全隐患。 5、水文地质 矿井水文地质条件属中等类型。矿井水文地质方面不存在重大安全隐患。 (二)煤炭市场影响方面困难和突出问题 1、煤炭市场持续疲软,价格下滑,矿井亏损经营,近3年已亏损1个多亿。不见好转的经营现状,已严重影响到职工思想的稳定,人员流失已初现端倪,维稳成为当前工作的重中之重。 2、矿井资源条件差,机械化程度低,生产效率低,生产成本居高不下。 3、矿井多水平延深,生产环节多,地质条件复杂,矿压、通风、运输等方面不安全因素多,安全管理难度大。 4、人员老化,文化高、年轻人不愿意从事井下作业,技术人员缺乏,人员管理难度大。 三、安全生产做法及下一步措施

吉利汽车财务分析报告

1.偿债能力分析 1.1 短期偿债能力 短期偿债能力是指企业以流动资产偿还流动负债的能力,它反映企业偿付日常到期债务的能力。对债权人来说,企业要具有充分的偿还能力才能保证其债权的安全,按期取得利息,到期取回本金;对投资者来说,如果企业的短期偿债能力发生问题,就会牵制企业经营的管理人员耗费大量精力去筹集资金,以应付还债,还会增加企业筹资的难度,或加大临时紧急筹资的成本,影响企业的盈利能力。 1.1.1流动比率 吉利汽车的和另外三家汽车上市企业2009年至2013年的流动比率的数据及图标如下: 年份2013 2012 2011 2010 2009 吉利汽车 1.29 1.19 1.13 1.33 1.37 美东汽车 1.03 1.20 1.14 1.06 1.03 五菱汽车0.97 1.01 1.03 1.02 1.00 长城汽车 1.36 1.34 1.38 1.25 1.26 我们可以看出吉利汽车各年的流动比率基本上在1.1-1.4之间,离国际上通常认为的企业财务状况稳定可靠的2.0的标准还是有差距的。但纵观汽车行业的其他上市企业的流动比率,行业水平在1.1-1.2左右。由此可见,2009年-2010年的偿债能力略微减弱,2010年-2011年的偿债能力减弱的比较大,2011年-2013年的偿债能力逐渐递增。吉利汽车的财务状况还是比较稳健可靠的,不仅满足了日常经营活动对流动资金的需要,还有足够的能力偿还到期短期债务。取2011年-2013年分析,短期债项是逐年较大的减少的,存货方面是在增加的。可以看出吉利汽车的短期偿债能力并没有很出色。 1.1.2速动比率 速动比率是企业速动资产与流动负债的比值。所谓速动资产,是指流动资产减去变现能力较差且不稳定的存货、待摊费用、一年内到期的非流动资产和其他流动资产等之后的余额。由于剔除了存货等变现能力较弱且不稳定的资产,因此,速动比率较之流动比率能够更加准确、可靠地评价企业资产的流动性及其偿还短期负债的能力。 一般情况下,速动比率越高,表明企业偿还流动负债的能力越强。国际上通常认为,速动比率等于100%时较为适当。如果速动比率小于100%,必使企业面临很大的偿债风险;如果速动比率大于100%,尽管债务偿还的安全性很高,但却会因企业现金及应收帐款资金占用过多而大大增加企业的机会成本 吉利汽车2009-2013年的速动比率情况如下 年份2013 2012 2011 2010 2009 数据 1.19 1.08 1.04 1.25 1.30 由表可知,吉利汽车公司2009年的速动比率为1.30,较上年同期上升了0.42,说明吉利未受金融危机的影响,存货并没有增加,这表明每一元的流动负债提供的速动资产保障较多了0.42元,而后速动比率一直减小,说明后来存货不断增加,表明每一元的流动负债提供的速动资产保障越来越多了。 1.1.3现金流动债务比率 2009年-2012年现金流动债务比率表 年份2009 2010 2011 2012

精益生产经典案例

精益生产经典案例 2016-02-16精益生产促进中心 自动化与防呆防错一个小改善的大效果 零缺陷最大的窍门:通过发掘人的智慧,找到了傻瓜都能做对的办法,减少品质对人的依赖。 有一家电子生产型企业,他们在组装设备时由于需要装配的螺丝数量多,操作工经常会有遗忘,导致不良。后来,公司就从精益生产的角度进行考虑,降低人的因素。他们专门设计了一种机械手,机械手末端有磁铁。如果这个部位需要装5颗螺丝,机械手就自动抓起5颗螺丝,如果需要装16颗螺丝,机械手就自动抓起16颗螺丝。操作工只要看下机械手上有没有剩余的螺丝就可以了。这样就减少了品质不良的发生。 还有一家生产复印机的工厂,他们的复印机里面有一个小风扇,这个小风扇非常重要,一旦装反了,就会导致机械损坏。但由于是流水线作业,操作工在装配时,由于疲劳、遗忘等多种原因,可能会出错。主管就要求操作工装好后要进行检查,用手摸一下,试下风向。但是每天生产数千台复印机,操作工人可能就会产生错觉,有风没风不开心了,走神了,还是会产生装反的现象。后来,就通过发掘员工潜能,在复印机旁边装一个小风车,如果装配正确就会有风,风车会转,因此只要风车会转,装配就是完好的,否则,就是错误的。这样这家公司复印机的合格率就大大提高了。 如何强化管理目视化的改善 某企业有一个开放式的大办公室,有200人在一起办公。由于管理不到位,经常发生办公室的灯、空调没有关的现象。最近,公司高层也知道了此事,指示行政部必须强化管理,尽快解决此问题。 于是行政部想了许多办法,如:出台制度、人走灯灭、保安检查、领导值班检查、进行处罚、公告等。一开始还能起到一定作用,但时间一长,由于监督不到位,老问题还是继续发生,制度落实不好。其实,制度固然重要,但不能迷信制度。这属于无意识犯错,无意识犯错是不可以用制度来约束的。管理很重要,但员工的自主管理更重要。

上海大众汽车公司财务分析报告

摘要 20世纪90年代以后,汽车产业全球化的趋势对包括中国在内的发展中国家的汽车产业发展和产业政策产生了深刻影响。上海大众作为中国第一个中外合资的轿车生产企业,在中国已经走过风雨20年。从80年代的一枝独秀到现在的百家争鸣,上海大众见证了中国轿车工业走过的光辉历程。上海大众在取得辉煌成就的同时还依然不得不面对比如资源利用率不高、产品附加值有限、新产品开发乏力、国内市场竞争激烈等一系列的问题。如何及时改变经营思路调整经营战略提升竞争能力,在目前的经营方式基础上通过管理和技术创新保持竞争力的可持续性,面对随后的全球一体化市场的到来,国外同类产品的强大冲击的严峻形势。是值得深思和研究的问题。加入WTO给我国汽车行业带来了发展的机遇,但同时也带来了挑战。如何抓住机遇,迎接挑战,是摆在我国汽车制造企业面前的现实问题。本论文首先从汽车制造行业的现状着手,分析了世界和我国汽车行业的现状和发展态势。然后主要对上海大众的内外部环境进行了分析,重点分析了其竞争背景、外部环境机遇以及外部环境威胁和外部环境关键因素,关于上海大众汽车有限公司的财务进行了分析。建议上海大众大力实施管理和技术创新战略、进行企业文化重塑、寻求与国外企业合作。从根本上远离被动局面,全面提升企业竞争力和加强获得持续竞争力的能力。本文主要运用了SWOT分析法、迈克尔·波特五种力量模型等有关分析工具对上海大众竞争战略进行分析。最后,分析得出一些启示并对公司的未来发展提出一些意见和建议。 关键词:上海大众汽车;PEST分析;五力模型;SWOT分析;财务分析;

目录 摘要 ............................................................................................................................ I 目录 ........................................................................................................................... I I 引言 (1) 1 企业概况 (1) 1.1 公司简介 (1) 1.2 宏观环境分析框架PEST分析 (2) 1.2.1 宏观环境行业分析 (2) 1.2.2 PEST分析 (4) 1.2.3 波特五力模型分析 (6) 1.3 SWOT 分析 (7) 1.3.1 优势(S) (7) 1.3.2 弱势(W) (8) 1.3.3 机会(O) (8) 1.3.4 威胁(T) (9) 2 企业财务分析 (9) 2.1 盈利分析 (14) 2.2 营运能力分析 (14) 2.3 偿债能力分析 (14) 2.4 增长能力分析 (15) 2.5 杜邦综合分析 (16) 3 企业未来发展的趋势建议 (17) 3.1 未来发展趋势 (17) 3.2 结论及建议 (18)

安全生产目标效果评估报告

安全生产目标效果评估报告 为全面提升企业安全生产水平,加强企业内部安全生产管理,建立持续改进得安全生产长效机制,根据上级各项安全生产管理制度,我公司专门成立了以总经理得“安全标准化自评考核领导小组”,负责标准化得落实、监察及评价工作。领导小组认真学习了国家关于安全生产得法律、法规与规章,深刻理解与掌握了标准得内容与要求,经过一段时间得落实与评价,对公司得安全生产基础管理工作、设备设施得安全状况、作业环境等工作按照标准进行了全面详细得自评,现将2015年上半年安全生产目标完成情况效果评估如下: 一、组织机构健全管理人员到位,法定代表人为本企业安全生产第一责任人,并立有责任状:公司由总经理、副总经理、专职安全员与各职能部门负责人等组成,具体行使安全生产管理工作;公司现有专职安全员1人,兼职安全员2人,车间由车间主任负责安全生产工作,直接抓各班组及每个职工在生产中得安全要求与安全规定得落实。 二、制订了各项安全管理制度:如安全岗位责任制、安全教育培训制度、安全资料管理制度、特种作业管理制度等,使安全生产有法可依、有章可循、管理有序、从而保证了国家有关安全生产规定与技术规程,得到落实与严格执行。 三、安全生产教育培训情况 根据公司得“安全培训计划”,4月份、5月份进行管理人员得安全培训教育、生产岗位职工得安全培训教育。对特种作业人员培训根据《特种作业人员安全技术培训考核管理办法》由上级相关部门培

训、考核、发证。企业新员工入厂或员工调动工作岗位,重点进行了三级安全教育,在分配到车间前由公司组织学习安全生产得法律法规,讲解安全生产得重大意义。介绍厂得布局、设备得状况、危险场所、所用得安全技术、消防知识、劳动卫生防护基本企业安全规章制度与劳动纪律,考试合格后分配到车间。车间级安全教育有车间安全员负责,介绍车间得概括、生产工艺流程、主要设备得特点、安全生产状况与规章制度、本车间得危险区域,粉尘噪音得安全预防教育等。车间教育考试合格得员工分配到班组,由班组长负责,介绍本班组得安全生产情况,遵章守纪与岗位安全操作规程,岗位设备得危险点、安全操作技能,安全防护,劳动防护用品得使用及应急措施等,安排专人带领进行实际操作。管理人员得安全教育由公司统一组织学习《安全生产法》《生产安全事故报告与调查处理条例》等法律法规。公司安全管理、检查监督、事故隐患排查等规定;每年不定期得学习,并在公司召开会议上、每年得安全活动月中都进行安全生产教育,使每位管理人员深刻得认识到“抓生产,首先抓安全”得重要性。安全教育培训、安全检查、安全会议有记录、有计划,提高了全员得安全生产意识,保持历年来无重大安全事故发生,达到了安全生产得目标。 四、设备设施良好,安全运转 (一)设施:公司建有办公室,宽敞明亮。 (二)设备:设备安全防护、自停装置齐全、运行安全可靠,平时认真检查检验,保障了生产得安全。 (三)公司健全了《设备管理制度》《设备维护保养规程》等各项设

安全生产形势分析的报告

安全生产形势分析的报告 县人民政府: 2008年上半年,在县委、县政府的领导下,通过全县上下的共同努力,我县安全生产工作取得了一定的成绩。全县未发生一次死亡3人以上的较大事故,未发现校园安全事故。安全生产控制指标均在控制进度以内,安全生产总体形势平稳。现将2008年上半年我县安全生产形势分析报告如下: 一、安全生产基本形势 1—6月份,我县共发生各类安全生产事故12起,死亡2人,死亡人数占市政府下达全年控制指标的20%。同比,事故起数增加5起,死亡人数少死亡5人,下降71.4%,其中各行业事故主要分布为:1、煤矿:未发生职工伤亡事故。2、非煤矿山:机制砖厂发生事故1起,受轻伤3人。 3、危险化学品未发生职工伤亡事故。 4、烟花爆竹未发生职工伤亡事故。 5、道路交通:发生事故5起、死亡2人,

受伤8人。6、建筑施工发生事故6起,伤6人。7、其他行业未发生事故,无人员伤亡。8、火灾:发生事故引起、死亡零人。同比下降38起。 全县未发生3人以上死亡的安全事故,未发生校园安全事故,春节、全国“两会”及“五一”期间,全县安全生产形势总体稳定。 二、全县安全生产形势的主要特点 (一)全县安全生产的特点: 1、全县安全生产总体形势继续转好。通过全县上下开展“压事故、控指标、保平安”攻坚战和隐患排查治理专若整治,全县上半年事故死亡人数迅速下降,1一6月死亡人数较上年同期少死亡5人,为实现全年安全生产控制目标打下了坚实的基础。 2、大部分行业和地区安全水平明显提高。与去同期相比,煤矿、非煤矿山、危险化学品、烟花爆竹、道路交通五大高危行业安全状况得到进一步改善,安全水平明显提高。尤其是道路交通死亡人数比上年同期下降5人,安监部门直接监管的四大高危行业实现了“零死亡”目标。

汽车行业财务分析

汽车行业财务分析 1主要会计数据摘要(单位:万元) 注:2012年度奇瑞厂家还有整车返利934194元没返,此款将在2013年初兑现,用样2011年转入本年30万元返利未扣除,本期分析未考虑上述二项因素的影响。 2基本财务情况分析 2-1资产状况

截至2012年12月31日,公司总资产4590万元。 2-1-1资产构成 公司总资产的构成为:流动资产4439万元,长期投资300万元,固定资产净值211万元,长期待摊费用2.18万元。主要构成内容如下:(1)流动资产:货币资金3113.96万元,应收账款179.40万元,其他应收款802.58万元,存货343.06万元。 (2)长期投资:对xxx公司投资300万元,持有股权比例为%。 (3)固定资产净值:固定资产净值28.28万元,在建工程192.3 万元。 (4)长期待摊费用:XXXX摊余净值2.18万元。 2-1-2资产质量 (1)货币性资产:由货币资金、其他货币资金、短期投资、应收票据构成,共计3113.96万元,具备良好的付现能力和偿还债务能力。 (2)短期性经营资产:由存货构成,共计343万元,能在短期内转化为货币性资产并获得一定利润。 以上二类资产总计3456.96万元,占总资产的70%说明公司现有的资产具有良好的质量。 2-2负债状况 截至2012年12月31日,公司负债总额4054万元,主要构成为:短期借款601.73万元,应付票据3109.82万元,应付账款-749.9万 元,应交税费21.18万元,其他应付款1071.18万元。 目前贷款规模为601.73万元,短期借款占负债总额的14%短期内公司偿债压力较小。 目前公司资产负债率为81.88%,整体负债高,远期偿债压力大,目前自

安全生产情况调研报告

安全生产情况调研报告 近年来,我乡经济迅猛发展,取得了较大的成绩。在这个新形势下,我们必须充分认识安全生产监督管理工作的重要意义。生产要抓,安全更需要加大重视,安监办要认真履行好安全监管责任,不断完善工作机制、创新工作思路,从源头和基础抓起,推动安全生产监管工作水平。完善安检工作首先必须对我乡安全生产工作形成一个总体的了解,做好一个实际的调研。 一、乡企业实际情况分析 1、我乡共有各类生产经营单位9家。9家店面规模都不大,库存较少,安全管理相对容易。 2、我乡安全生产工作存在以下问题: 是安全意识有待提高。单位领导对安全生产工作重视不够,不能摆正经济发展与安全生产的关系,存在重生产、轻安全的倾向,对安全生产工作往往喊在口头上,不抓落实。特别是存在侥幸心理,认为我乡就那几家小店没啥大的隐患。 是安全投入有待增加。部分经营者由于经济薄弱等原因消减了安全投入,放松了安全工作。消防设施,警示标志投入不足。 二、如何改进和完善我乡安全生产状况

1、针对各经营户特点分类管理,帮助他们做好安全生产工作。 烟花爆竹店、油漆店,必须根据其行业特点,落实安全操作规程,签订责任书,注意消防安全。 2、创新思路,预防第一 安监办必须创新思路,改变以往管理的滞后性,坚持预防第一的准则,从源头上消灭安全隐患。 强化宣传,重视教育 、创新方法,广泛开展宣传教育活动。 开动脑筋,使安全宣传形式多样化,安全生产知识家喻户晓,使安全发展理念深入人心,从而全面提高全民的安全意识和安全素质。 、全面推进各类安全生产培训教育。 一是继续抓好安全培训工作。重点做好生产经营单位负责人、安全管理员的新培训和再培训,落实全员安全教育培训工作。二是大力加强安全监管人员素质建设。认真抓好业务培训,尤其是着力提高村级安全管理人员的整体素质和业务水平。 职责清楚,台帐明白 .落实安全监管责任制,完善目标考核体系。 认真做好责任书的签订,进一步建立健全安全生产目标责任制度。做好企业的责任签订,落实企业二

汽车公司财务分析报告模版

东风汽车财务分析

目录 一、东风汽车股份有限公司总体情况介绍 (3) 二、资产负债比较分析 (3) 1、结构百分比的比较(表1、2) (3) 2、增减变动分析(表3) (4) 3、短期偿债能力分析 (5) 4、长期偿债能力分析 (6) 8 三、经营效益比较 .............................................................................. 1.营运能力(资产效率)分析 (8) 10 2.获利能力分析 ........................................................................... 3.投资报酬能力分析 (11) 13 4.发展能力分析 ........................................................................... 四、现金流量比较分析 (15) 1.现金流入结构比较 (15) 2.现金流出结构比较 (16) 五、业绩的综合评价(杜邦分析) (16) 17 六、总结.............................................................................................

一、东风汽车股份有限公司总体情况介绍 东风汽车公司始建于1969年,是中国汽车行业骨干企业之一。公司主要业务分布在十 堰、襄樊、武汉、广州四大基地,形成了“立足湖北,辐射全国,面向世界”的事业布局。 公司总部设在“九省通衢”的武汉。主营业务涵盖全系列商用车、乘用车、发动机及汽车零部件和汽车水平事业。公司现有总资产149.67亿元,员工12.4万人。2008年销售汽车132.1万辆,实现销售收入1969亿元,综合市场占有率达到14.08%。在国内汽车细分市场,中重卡、SUV、中客排名第一位,轻卡、轻客排名第二位,轿车排名第三位。2008年公司位居中国企业500强第20位,中国制造企业500强第5位。是与中国第一汽车集团公司和上海汽 车工业(集团)总公司一起被视为中国综合实力最强的三大汽车企业集团之一。 二、资产负债比较分析 1、结构百分比的比较(表1、2) 东风汽车资产结构表(1) 东风汽车2007年2008年2009年 资产(元)12,113,017,85611,114,215,42414,966,994,944百分比(%)100.00 100.00 100.00 负债(元)6,542,166,5285,289,104,3848,201,284,608百分比(%)54.01 47.59 54.80 所有者权益(元)5,570,851,8405,825,111,0406,765,710,848百分比(%)45.99 52.41 45.20 由表可知,从07年到09年东风汽车的资产规模在扩大,虽然在08年因分配了3亿元的现金股利,及其他项目的减少导致资产规模短期内减少,但是在09年资产总额超过了07年的水平,同时负债比率也有所上升。说明东风汽车有意在未来中国汽车业高速发展的背景 下扩大资产规模。 上海汽车资产结构表(2) 上海汽车2007年2008年2009年 资产(元)101,815,484,416107,856,650,240138,158,358,528 百分比(%) 100.00 100.00 100.00 负债(元)58,809,208,83269,319,909,37691,394,277,376 百分比(%) 57.76 64.27 66.15 所有者权益(元)43,006,279,68038,536,740,86446,764,077,056

东风汽车公司财务报告分析

企业背景 (一)东风汽车公司简介 东风汽车公司是中国四大汽车集团之一,中国品牌500 强,总部位于华中地区最大城市武汉,其前身是1969 年始建于湖北十堰的“第二汽车制造厂”,经过四十多年的建设,已陆续建成了十堰(主要以中、重型商用车、零部件、汽车装备事业为主)、襄阳(以轻型商用车、乘用车为主)、武汉(以乘用车为主)广州(以乘用车为主)四大基地。除此之外,还在上海、广西柳州、江苏盐城、四川南充、河南郑州、新疆乌鲁木齐、辽宁朝阳、浙江杭州、云南昆明等地设有分支企业。 (二)价值驱动因素 2010 年以来,东风股份紧抓市场机遇分析和“汽车下乡”政策效应,深入推进网络下沉,从2009 年 3 月到2010 年9 月已累计新增网点427 家,新网点累计提车 2.4 万辆。在网点效应逐步显现的同时,各营销单元也紧紧盯住市场变化和需求。调查结果显示,公司在产品和服务质量、顾客满意度和忠诚度、运营效率、当前财务绩效四个因素,不管在什么用途下,都获得了60%以上的认可度。 (三)竞争优势分析 1、东风系列轻型商用车,产销量处于行业第二。公司持有50%股份的东风康明发动机有限公司,技术上与欧美同步,是中国目前最大的中重型动力生产基地。 2、公司持有50%股份的郑州日产汽车有限公司为目前中国最大的高端皮卡生产基地。公司持有90%股份的东风襄阳旅行车有限公司,生产销售客车底盘及系列客车,其中,客车底盘销量位居国内行业第一。

(四)生产经营特征及授信风险 1、供应 本公司所用主要原材料为钢材、炉非材料、有色原料、有色材、造型材、油化材料等, 原材料占制造成本的15%。目前, 本公司所用的主要原材料国内市场供应充足。但有部分宽系列、超深冲薄板、部分弹簧钢、冷墩钢、无缝钢管、有缝钢管在国内供货紧张时需靠进口补充。 2、生产 本公司生产经营所需的能源主要为燃料、焦炭、水电、蒸汽、煤气等,除燃料、焦炭外均由东风汽车公司供应,目前动能供应充足。但是蒸汽生产能力已接近满负荷,若不扩建, 将可能无法完全满足轻型车厂扩大生产能力的需要。本公司所生产的轻型车、发动机均根据市场行情自主定价。 3、销售 目前, 本公司生产的柴油发动机主要销售给东风汽车公司装车;生产的轻型 车, 主要通过东风汽车公司销售系统销售; 而生产轻型车和发动机所需的零部件也有相当部分由东风汽车公司提供, 由此也形成了本公司对东风汽车公司的依赖, 不排除因东风汽车公司的发展速度与本公司不同步而制约本公司发展的可能。 二、宏观与行业分析 (一)东风汽车公司宏观经济环境分析 1、经济因素

安全生产风险分析报告

安全生产状况分析报告 根据XXX对在建项目安全日常检查和专项检查情况,现将在建公路水运项目安全生产状况分析如下: 一、全县在建重点公路水运项目生产安全总体情况(一)生产安全事故总体情况 xx年,全县在建公路水运项目共9个,其中,县道项目1个,乡道项目3个,渡口改桥梁项目4个,新建桥梁1个。 全年,全县在建公路水运项目未发生生产安全事故(零事故)。(二)检查发现隐患总体情况 xx年局质监办根据安全日常检查和专项检查情况,共检查14次,涉及9个项目,检查共发现安全隐患22处。按照隐患类别统计,安全基础管理类隐患10处,占48%,施工现场安全管理类隐患12处,占52%。 二、安全隐患统计分析 (一)按隐患类型分析 1.安全基础管理方面。安全生产费用管理、安全生产管理制度、安全生产条件、安管人员持证、安全体系建立、风险评估、应急管理、隐患排查记录等是安全基础管理方面数量最多、存在项目最广的安全隐患。这类隐患共10处,主要集中在新开工项目安全生产条件的检查工作开展不到位、记录不全等方面。

表1 xx年安全基础管理方面不同隐患类型统计分析表 2.施工现场安全管理方面。安全防护类、警示标志类、高处作业类是施工现场安全管理方面数量最多、涉及项目最广的安全隐患。这类隐患共11处,分别在近半数的项目上都有所体现。这反映出大部分项目在临边防护,警示提醒、高空作业安全防护及人员上下通道等方面安全管理不到位。 表2 xx年施工现场安全管理方面不同隐患类型统计分析表 三、突出安全隐患分析 (一)安全基础管理方面 1.安全生产费用使用管理不到位。主要表现为: (1)施工单位未按要求编制本项目的安全生产费用计划,未按要求建立安全生产费用使用台账; (2)现场的安全防护用具偏少,安全生产经费投入不足。 2.安全生产管理制度执行不到位。主要表现为: 安全保证体系责任未落实到人,安全检查记录、台账不完善;汛期安全生产工作开展不到位,汛期安全专项方案粗糙,汛期隐患排查资料不全等。

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