产品生产

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第五章产品生产

5.1 产品的安全战略管理

本公司作为一家空调服装的生产企业,时刻关注人身安全、舒适自在、无污染是企业求生存和发展的基础,是我们获取市场销售量和争夺市场分额的必备因素,更是企业产品生产宗旨“健康﹑舒适﹑低碳﹑无污染”的体现。

1. 建立有效的产品控制信息系统,充分利用信息平台实现广泛的信息资源共享,保障服装给人带来健康且舒适的效果。同时,利用信息化手段实现社会信息共享和企业信息透明化。

○1数据管理:运用数据库管理系统,建立各种相关数据库,高效率管理产品安全信息数据,方便相关使用者查询,包括安全生产技术指标、质量标准等,为用户提供信息服务和信息共享。

○2档案管理:建立不同业务层面的档案管理信息系统,用于日常工作记录,如蓄冷剂的选择,冰袋的进购去向,为决策者或管理者提供全局性的信息服务。

○3信用跟踪:对空调服装的市场状况、生产、销售、储藏、加工、流通、消费的各个环节进行跟踪记录,保证空调服装质量的可追溯性,有助于社会信誉的监管和建立。

○4风险评价:利用信息技术采用国内或国际公认的风险评估分析方法,建立风险评价和预警系统,提前对市场形势做出评价分析和预测,为决策部门决策提供支持,提高市场监管效率。

2、与贸易伙伴广泛地达成相互等同的认可协议,生产符合贸易方所要求的标准化空调服装。具体来说,即在与贸易方共同合作与协商的基础上,生产符合对方指定的具体质量指标要求的空调服装,争取建立长期贸易合作关系,有效解决贸易壁垒,且强调企业社会责任感,树立企业形象,提高企业品牌信任度与忠诚度。为此,本企业将利用信息技术实施企业食品信息化管理,对空调服装的生产、加工处理、流通、销售及消费各环节实行封闭式、一体化的系统性管理,即通过先进的技术,科学的管理,生产出安全优质产品,保持人类、社会和技术的和谐发展。

5.2 生产基地选择

位于郑州市南三环与嵩山路交叉口路南“黄冈寺镇”,该地区的自然环境好,土地资源丰富,远离工业区污染少,非常适合空调服装的生产。

5.3 生产设备

空调服装生产的主要设备有输送机、速冻机、真空冷冻干燥机、制冷气调设备以及大批服装加工设备等。(附件:生产设备的图纸与相关规格型号)

5.4 生产要点

主要有空调服的设计原则、蓄冷剂的选择、服装材质的选择、服装的设计、蓄冷量的理论计算、空调服的加工制作,最后空调服的测试。要尽可能的让人穿上产生舒服的效果,并且在生产的时候尽量低碳无污染。

1、空调服的设计原则

①热体舒适性

考虑到穿着的舒适性,空调服的隔热层一般选用棉质布料。人体发热量最大的是后背和前胸,而且这些部位对温度反应比较敏感,这些部位温度合适人体就会感觉比较舒适,所以后背领子比前面高,口袋布置位置也相应提高,使材料能尽量紧贴到背部肩膀处。

②使用方便

为了能适合不同体型的医务人员使用,空调服设计成马甲背心形式,穿着时,由两臂套入,前面和后面通过粘扣连接,可以根据不同体型调整大小;还可以根据热舒适要求和个体差异,增强和减弱降温服的效果。

③舒适和健康

头顶、胃部、肾脏等中医学中不能受凉的人体部位,尽管发热量较大,空调服的蒸发器不能布置在这些部位,以保证人体的健康,避免长时间受凉或受热造成的酸痛不适感。

④活动方便

空调服不能影响医护人员的正常活动,布置上避开关节和腰部。

2、蓄冷剂的选择

2.1蓄冷剂的概念

可在低温下吸收并储存大量冷量,而在温度较高时又能放出大量冷量,较长时间保持自身及周围小范围内的低温环境。

2.2蓄冷剂的用途主要有

①用于生化药物、疫苗、兽药、水果、河海鲜、食品等及需冷冻运输的其它物品的保冷运输;

②可作医院药物储存及对发热头痛、牙痛、精神疲劳止痛降温和对暗疮、美容等起到辅助理疗作用;

③放入冰箱内在停电时可防止食物变质腐败和减少主机启动次数省电作用。

2.3蓄冷剂的选取原则

①蓄冷剂具有较高的蓄冷量,能够在40℃到0℃之间进行对冷量的吸收的释放。并且能够使自身及周围小环境保持相对较长时间的低温状态。这里的低温是相对人体的热舒适度来说的。

②蓄冷剂应不会对人体造成伤害,同时也不会对环境造成污染。最好是可持续循环利用的。

③蓄冷剂的获得应该是相对容易的,成本也是相对比较低的。

2.4目前蓄冷剂的发展状况

目前市场上已经有多种蓄冷剂。

①东莞市酷冷化工有限公司(原东莞市三正龙科技有限公司)蓄冷剂(LD10-D1)如图4-1

产品简介

LD10-D1蓄冷剂系专为冰杯或要求冰结时长时间结碎冰类型(即具有容涨性,冰结后不致胀裂容器)产品研发。成品呈水状液态,可全固态,用户按指定工艺调配即可使用。方便快捷,节省成本。本品冷冻后长时间呈冰淇淋状,即碎冰状,冻结后不致因迅速结成硬冰无流动伸展性而胀裂容器。适合于带有夹层的易涨破容器或冻结后有容涨性要求的冰杯、冰袋、床坐垫等等产品使用

②聚乙烯醇-硼砂高效蓄冷剂如图3-2

原理:在水中充分膨胀的聚乙烯醇和硼砂交联反应生成体形结构,然后吸收大量水分膨胀成半透明易流动的凝胶。

制备需要的聚乙烯醇、硼砂、水的重量百分比为:

聚乙烯醇,3.5~4.0

硼砂,0.8~1.2

水,余量

图3-2

步骤:

往带有蒸汽夹套的反应锅按比例加入水和聚乙烯醇搅拌均匀后,边搅拌边加热至50℃~55℃

按比例加入硼砂边搅拌边加热至80℃~85℃,并在此温度下保持20~30分钟,再冷却至30℃~35℃进行包装。

可在封闭环境下持续不断的供给冷量,使物品保持更长时间的低温。产品具有保冷时间长、温度变化平缓、包装及填充物卫生无毒等特点。包装袋采用22丝尼龙复合膜,500g单个冰袋可承受100kg 压力,可反复使用;填充物经公司实验人员反复研制,保冷时间超过其它同类产品,卫生无毒。③广州市新冻力制冷设备有限公司高效新型蓄冷剂如图4-3:凝胶物,功能性高分子材料,无毒,不会燃烧和爆炸,无腐蚀性,可重复使用,非阳光下使用寿命超过10年,即使盛环保冰的容器破损也无任何污染,俗称环保冰。

图3-3

④东莞市永兴防潮珠干燥剂厂冰袋如图4-4:是一种新颖冷冻介质,其解冻融化时没有水质污染,可反复使用,其有效使用冷容量为冰的3~4倍,可代替冰作为热交换载体传递热量。冰袋是一种冰块的升级替代产品,有更多的适用性,其使用方便、卫生、用途广泛。

图3-4

⑥共晶盐低温蓄冷材料:根据热力学原理筛选了适合工业低温相变蓄冷的共晶盐,并对其中的两种共晶盐进行了凝固和融解实验,通过实验分析了共晶盐的凝固点、融点、过冷度、相变过程中是否有相分层及热稳定性等热学性能。共晶盐发生固液相变时要吸收大量的潜热(放出冷量) ,共晶盐相变蓄冷就是先把这部分冷量储存起来,需要时再释放。测试结果表明:这两种共晶盐都有望成为比较合适的低温蓄冷材料。

2.5蓄冷剂的选取确定

综合蓄冷材料的选取原则和经济性我们首先选取易于得到的冰袋作为蓄冷材料,并通过实验验证其是否可行。

考虑到实验条件的限制我们实验时用到的蓄冷剂的材料包装袋选用了比较便宜方便的密封袋,便于实验操作。

①实验目的:测试冰袋的蓄冷效果看是否能达到实验的要求。

②实验方案:这里提供了3中冰袋分别是纯水、饱和的食盐水溶液和饱和的醋酸钠溶液三种蓄冷材料,通过对比实验确定出选取那种冰袋作为蓄冷材料。

③实验材料:

纯水500g

食盐100g

无水醋酸钠100g

200ml烧杯4个、500ml烧杯1个、100ml量杯1个、滴管1个、玻璃棒1根

冰箱1台如、红外线测温仪1台、相机1个

④实验步骤:

1)配置饱和食盐水溶液:取200g纯水放到烧杯中,后向烧杯中不断加食盐同时不断的搅

拌知道有食盐析出为止。

2)配置饱和醋酸钠溶液:同样的取200g纯水放到烧杯中,后向烧杯中不断加无水醋酸钠

同时不断的搅拌知道有食盐析出为止。

3)用量杯量取80ml各个溶液放到密封袋并在各个袋子上做个标记中后放到冰箱中冷冻8

个小时,以确保都完全冷冻。

1)取出各个冰袋放在室温先进行对比实验,用红外线测温仪测量各个冰袋的温度变化并且

记录数据。

2)进行数据的整理和分析。

-15

-10-5051015

202530t e m p e r a t u r e

time

从图中可以看出饱和醋酸钠溶液冻成固态后融化所需要的时间更短,因为它比其他两个更先达到和室温相同的温度,而饱和食盐水冻成的固态则次之,冰最后达到和室温相同,而且要把饱和食盐水和饱和醋酸钠溶液冻成固态需要用掉比水更多的时间去冷却,所以我们选择以水作为第一种蓄冷剂,而这种蓄冷剂只是针对收入水平一般的人用,例如农民,建筑工人等。

除了水这种廉价蓄冷剂,我们还采用了一些蓄冷更好的材料,例如,纳米高分子低温相变蓄冷材料。低温相变蓄冷的关键是蓄冷材料的开发,选择BaCl 2共晶盐水溶液为相变蓄冷材料基液, 在基液中添加粒径为20nm 的TiO 2纳米粒子, 形成具有蓄冷功能的纳米复合材料对其热物性如导热系数、相变潜热、相变温度、过冷度及粘度进行了实验测量和分析,而这种材料才真正适合那些煤矿工人等高温条件下工作的人群。

3、服装材质的选择

服装材质是服装材料与其表面质地的简称,在服装设计的3个基本要素——造型、色彩和材质中,材质是组成服装的最基本的物质基础,也是服装造型设计依存的媒介。其实面料没有好坏之分,要看你的需要来选择。服装面料就是用来制作服装的材料。作为服装三要素之一,面料不仅可以诠释服装的风格和特性,而且直接左右着服装的色彩、造型的表现效果。

服装材质的不同也会造就不同的视觉、感觉效果。柔软型面料一般较为轻薄、悬垂感好,造型线条光滑,服装轮廓自然舒展。光泽型面料表面光滑并能反射出亮光,有熠熠生辉之感。厚重型面料厚实挺刮,能产生稳定的造型效果,包括各类厚型呢绒和绗缝织物。透明型面料质地轻薄而通透,具有优雅而神秘的艺术效果。

这里我们选取了大家最为常见的军用迷彩服作为对象,并且在此基础上进行了改进,在迷彩服的前

后各加了4个口袋,用于存放蓄冷材料。这里选取迷彩服是因为此次设计主要针对矿下严酷的工作环境。选用迷彩服首先它具有相对较好的舒适性和耐用性。其次采用迷彩服的成本也相对较低。

4、服装的设计

这里服装的设计主要是对冰袋的分布进行规划以及对服装的保温的设计使其满足人体的热舒适性同时尽可能的延长其制冷时间。

衣服上冰袋的分布的设计。

考虑到人体上温度较高散热量较多是在人体的前胸和后背,因此冰袋主要分布在人体的前胸和后背前后各4个。同时考虑到人体的好几个重要的器官不能受冷,所以将会对这几个重要部位进行保护和隔冷。

衣服上对人体重要部位的保护和隔冷。

人体上几个重要的部位因为不能过分的长时间的受冷所以要对其进行保护。因此我们在衣服开的口袋里同时装进了一定厚度的隔冷层,同时为了达到较长时间的冷却效果,我们在口袋靠向环境的部分添加了一层保温材料用于减少冷量的散失。

5、空调服的加工与制作

服装的选取。根据上文所述,这里的服装选用迷彩,服通过改进加工而成。主要是通过布料的裁剪,在所需要的地方添加8个可放置蓄冷材料的口袋。

保温材料的选取。根据现有条件,结合实际这里选取了厚度为1厘米的小孔海绵来起保温作用,以减少冷量的散失,提高空调服的性能。

隔冷材料的选取。隔冷材料会根据所处环境和温度的不同主要有两种。一种是厚度为5毫米的特殊材料,用在环境温度不是太高的情况下。一种是利用棉布作为隔冷材料,用于减少蓄冷材料与人体的直接的接触。同时在人体比较脆弱的部位可以把这两种材料结合起来,保护人体。

蓄冷材料的选取。根据以上分析,我们选用水和纳米高分子低温相变蓄冷材料两种。服装的加工。服装加工是通过在衣服的前面四个部位和后面四个部位开口并且添加了一定容积的口袋,同时口袋上还带有拉链增加口袋的保温蓄冷效果。

蓄冷材料的承装。经过老师的指导这里选用PVC密封袋作为容器承装蓄冷材料。实验证明密封袋可以达到预期目的。

6、蓄冷型空调服的测试

5.1 实验目的

空调服的测试主要是测定所设计的空调服在较高温度下能否达到所要求的降温时间、穿着的舒适程度。

5.2实验方案:

在35摄氏度的气温或更高的环境中穿上空调服,感觉其舒适程度并且记录其降温保冷所能持续的时间

5.3 实验材料

1000ml烧杯1个、PNC密封袋若干、适量且等量的低温相变材料16份,10cm×8cm保温材料16块、冰箱1台、表1块、相机1个、空调服1件

5.4实验步骤

①去1000ml的水,用量杯量取125ml的水倒入密封袋中,在密封袋中再套一个密封袋防止密封袋意外漏出液体,影响实验效果。如此,拿出16个PNC密封袋子。

②将8个PNC密封袋放入冰箱经过8个小时的冷冻,确保放入的水完全变为冰袋,这样冰袋就制作成功。再将其他8个PNC密封袋装入低温相变材料。

③在环境温度为35~37摄氏度时将16个密封袋分别放入空调服的16个口袋中,注意密封袋先对较平的一面朝向人体放入密封袋中。

④开始记录时间,并在此过程中做一些简单的动作,看是否影响正常的活动,或者有不舒服的地方。注意:冰袋放入后根据自己的感觉看是否贴近人体使自己感觉太冷,可以通过加隔冷层去调节。

⑤重复上面的实验3次,记录结果。

5.5实验资料

经过测定在环境温度为35~37摄氏度时,以冰作为蓄冷材料的3次测定空调服可以保持较低温度分别为4小时04分钟、4小时12分钟、3小时57分钟,其状态从冷冻到28~30摄氏度。实验分析在TiO2纳米粒子的质量分数为1%的情况下, 纳米复合蓄冷材料的导热系数比基液提高了11.28%, 过冷度从3.97℃,降为1.21℃, 同时粘度增加了21.7%,相变潜热略有降低,3次测定空调服可以保持较低温度分别为6小时08分钟,6小时15分钟,5小时55分钟。

经过实验证明所设计的空调服能够达到所要求的可降温达到4到6个小时。同时其舒适性也可以得到保证,并且不会影响正常的行为动作。

5.5 生产流程

把每一个生产要点有效地综合在一起就组成了一条完整的、连续的空调服加工生产流水线,如图示

生产管理系统解决方案

生产管理系统解决方案1、生产管理系统解决方案框

2、 生产管理系统是针对制造型企业的生产运营而开发的管理系统。生产管理系统主要包括订单管理、生产计划管理、成本管理、物料需求计划、采购管理、

库存管理、付款管理、质量管理、生产绩效等核心管理系统,实施生产管理系统能够提高了各组织部分管理的准确性,指导原材料定购,及时掌控各方数据信息,优化资金的合理使用,提高生产的效率和节省生产成本。 二、生产管理系统解决方案需求分析

社会的信息化的深入发展,各企业都在加快建设特信息网络平台的步伐。企业在处理采购、生产、成本管理、质量管理等重要环节方面,正在逐步加强 对利用信息化网络平台和计算机的利用。在企业生产管理中,对可视化信息的 需求十分迫切。比如,在安全防卫方面,企业需要再厂区、厂房、仓库以及各 交界处实施全天候视频监控及预警、录像系统;监管人员需要及时掌握各厂房 车间的流水线的生产情况;领导层也有了解各生产环节实时生产情况,现场语 音交流指导和处理突发状况的需求。 此外,制造行业的人力成本不断上升,而且人工处理缓慢,出错率高,因此企业对于生产管理软件开发提出了更高的要求,企业通过实施生产管理系 统解决方案,不仅促进企业生产社会化自动化要求,也是企业发展、减少成本 需要。另一方面,我国正处在粗放式经济增长方式向集约型转变的道路上,利 用生产管理软件来实现车间生产管理的信息化和生产管理的信息化,用生产管 理软件的精确管理控制代替手工的粗放式管理,更好的节约物料资源,降低产 品的成本,创造出最大的经济效益,不断地增强企业的核心竞争力。 三、生产管理系统解决方案 生产流程越来越复杂,使得企业越来越难以控制生产过程,对流程的 管理也随之缺乏灵活性;同时,社会分工越来越细化,生产工人对所从事的生 产的全过程也缺乏了解,因此也缺乏改变已有条件的积极主动性。 现在,企业生产有一种趋势向小型化、自治化的制造和装配单元发展,生产管理系统的生产计划和控制可以只对制造或者其他部门规定某个时间段应 该完成的粗略生产计划;具体的生产调度,如技术、分配、质量管理等功能都 分开控制完成,企业可以采用生产控制方法可以减轻负荷。

企业生产运作管理_习题集有答案

《企业生产运作管理》课程习题集 西南科技大学成人、网络教育学院版权所有 习题 【说明】:本课程《企业生产运作管理》(编号为02023)共有单选题,多项选择题,名词解释题,论述题,计算题,简答题等多种试题类型,其中,本习题集中有[名词解释题]等试题类型未进入。 一、单选题 1.生产技术是生产运营系统的() A、硬件要素 B、软件要素 C、基本职能 D、基本手段 2.产品规格书中的使用说明主要是提供给()的信息 A、销售人员 B、运输部门 C、用户 D、售后服务人员 3.用产出衡量生产能力的组织是() A、汽车制造厂 B、商店 C、航空公司 D、医院 4.()是指生产对象的位置固定不动,而人员、物料和设备在需要时移动 A、产品布置 B、工艺布置 C、定位布置 D、混合布置 5.生产计划是生产运营系统的() A、硬件要素 B、软件要素 C、基本职能 D、基本手段 6.将办公用电脑改成家用电脑形成的新产品是() A、改良新产品 B、创新新产品 C、降低成本新产品 D、市场再定位新产品 7.产品规格书中的工作原理主要是提供给()的信息 A、销售人员 B、运输部门 C、用户 D、售后服务人员 8.按()分类,造纸厂是流程型生产企业 A、生产工艺特性 B、生产专业化程度 C、组织生产的特点 D、生产的重复性 9.对现有产品的结构进行改进后形成的新产品是() A、改良新产品 B、创新新产品 C、降低成本新产品 D、市场再定位新产品 10.()一般是用投入来衡量生产能力 A、汽车制造厂 B、发电厂 C、航空公司 D、钢铁厂

11.节拍是()的期量标准 A、标准生产 B、单件生产 C、成批生产 D、大量生产 12.按与顾客接触的程度分类,家政服务是() A、准制造型运营 B、混合型运营 C、高接触型运营 D、技术密集型运营 13.追求生产系统的规模经济性,是()的实质 A、基于成本战略 B、基于时间战略 C、基于质量战略 D、基于利润战略 14.夜光显示是手表的() A、基本功能 B、辅助功能 C、美学功能 D、不必要功能 15.艺术品一般只需要具备() A、使用功能 B、辅助功能 C、美学功能 D、不必要功能 16.用于分析和判断工序质量是否处于稳定状态和受控状态的方法是() A、排列图法 B、因果图法 C、控制图法 D、散布图法 17.计划期一般为一年的生产计划是() A、生产作业计划 B、中期生产计划 C、长期生产计划 D、产品生产计划 18.用于找出质量问题原因的方法是() A、排列图法 B、因果图法 C、控制图法 D、散布图法 19.设备磨损量增加缓慢、持续时间长的阶段是() A、初期磨损阶段 B、正常磨损阶段 C、剧烈磨损阶段 D、早期故障阶段 20.批量是()的期量标准 A、标准生产 B、单件生产 C、成批生产 D、大量生产 21.动力设备一般是() A、辅助生产设备 B、生产工艺设备 C、管理用设备 D、公共福利用设备 22.产品寿命是产品的() A、内在质量特 B、外在质量特性 C、经济质量特性 D、商业质量特性 23.网络图中的箭线表示() A、事项 B、路线 C、作业 D、规则 24.企业在计划年度内新创造的价值是() A、商品产值 B、总产值 C、净产值 D、利润 25.()是一种不消耗任何资源的活动 A、平行活动 B、虚活动 C、交叉活动 D、紧前活动

生产管理系统解决方案

生产管理系统解决方案、生产管理系统解决方案框

生产管理系统是针对制造型企业的生产运营而开发的管理系统。生产管理系 统主要包括订单管理、生产计划管理、成本管理、物料需求计划、采购管理、库 * 希燮孜测 设计中心 <产品、工艺) 生产计划 贬会管逵 * 采嗚计划 〔采购 计划 资金菁求 计划 能力需求 计划 牝源零求 计対 主产线 {隨工 生产作业 计划 更量管逢 亘定资A 人员工资 圭龙成本 寿户誉至

存管理、付款管理、质量管理、生产绩效等核心管理系统,实施生产管理系统能 够提高了各组织部分管理的准确性,指导原材料定购,及时掌控各方数据信息, 优化资金的合理使用,提高生产的效率和节省生产成本。 、生产管理系统解决方案需求分析 社会的信息化的深入发展,各企业都在加快建设特信息网络平台的步伐。 企业在处理 采购、生产、成本管理、质量管理等重要环节方面,正在逐步加强对 利用信息化网络平台和计算机的利用。 在企业生产管理中,对可视化信息的需求 十分迫切。比如,在安全防卫方面,企业需要再厂区、厂房、仓库以及各交界处 实施全天候视频监控及预警、录像系统;监管人员需要及时掌握各厂房车间的流 水线的生产情况;领导层也有了解各生产环节实时生产情况, 现场语音交流指导 和处理突发状况的需求。 此外,制造行业的人力成本不断上升,而且人工处理缓慢,出错率高, 因此企业对于 生产管理 软件开发提出了更高的要求,企业通过实施生产管理系统 解决方案,不仅促进企业生产社会化自动化要求, 也是企业发展、减少成本需要。 另一方面,我国正处在粗放式经济增长方式向集约型转变的道路上, 利用生产管 订单管理 作业指示 车间離 储区管理 设备管理 8$订单昨 xan 制HI 际 WKSttSSB AVI 壕冲删齟 iSfigffVESS? 的删整 工作胴般 柞1?标单豹8 自榊£1$ ma 砸时计 <4-HA l-W JW MB] gsat^H 脚T 草酣 低业计鵬产 SETH aas^it#) 作业拒示 生产 设备管 车间监控

酒店产品生产管理系统模板

酒店产品生产管理 系统

酒店产品生产管理系统 酒店产品生产系统是指酒店产品从设计、开发、生产到质量控制的全过程, 包括这一过程中所涉及的各个部门和员工。在这一系统中, 运行的起点和归宿都是消费者, 即产品的设计与开发是基于消费者的需求而进行的, 酒店产品质量的最终裁决者是酒店的客人, 而不是其它任何管理者或权威。酒店的员工, 只要在酒店区域与客人发生接触, 就一定处于酒店生产系统之中。 酒店产品是一种特殊的产品, 员工服务行为是其重要的组成部分, 因此产品的质量控制与员工有直接的联系, 控制比较困难。建立生产管理系统的目的在于建立酒店产品标准化、规范化的生产和管理程序, 使传统的经验生产方式向科学的生产方式转变, 从而使以标准化为基础的、规范化为制约的质量控制体系得以建立, 并为酒店的质量管理建立一个能够操作的平台。同时研究生产过程管理、改进生产过程也能够达到降低酒店运营成本、提高出品速度的目的。 从另一个角度来讲, 酒店依靠生产管理系统, 创造合格完整的、满足客人需求的产品, 经过市场营销, 才能占有一定的市场份额。 为了更好的了解酒店产品生产系统, 我们先了解几个基本概念: 1、酒店产品生产过程: 为客人提供服务的一切准备和现场消费全过 程。 2、酒店产品生产过程的组成: 由有形产品生产过程和无形产品生产过 程组成。有形生产过程基本上同一般企业的生产过程一样。无形 生产过程由静态和动态两部分组成。静态生产过程是指酒店在客 人到达酒店之前就已存在点、客人到达后也不会变化的酒店产品

的生产过程, 如温度、湿度、环境气氛、菜点酒水的生产过程。 动态生产过程是指随着客人消费过程而惊醒的酒店服务产品的生 产过程, 如餐间服务态度、服务过程的礼貌礼节等服务过程。 3、酒店产品组织生产过程的基本要求; (1)连续性: 产品在生产过程各个环节上的运动, 始终处于连续的状态, 不发生或少发生不必要的中断、停顿和等待现象。 (2)比例性: 指生产过程的各个阶段、各道工序之间, 在生产能力上要 保持必要的比例。要求各生产环节之间, 在劳动力、生产效率、 设备等方面, 相互协调发展, 避免脱节现象。 (3)节奏性: 酒店任何作业部门都存在节奏性的要求。厨房出菜要按照 客人进餐的速度有节奏的安排, 服务员要按客人进餐速度服务等。 (4)适应性: 指生产过程的组织形式要灵活, 能及时满足变化的市场需 求。不断调节生产过程, 改进产品, 开发新产品, 保持酒店的竞争优势。 4、酒店产品生产的方式: 一般分为大量生产、批量生产和单件生产。 酒店作为一个特殊的行业, 大量生产产品难以实现, 但部分产品的 生产过程能够采用大量生产的方式, 如客房的清扫、清洗等, 专业化程度高, 工序固定, 能够很好的控制人工成本。批量生产在国内 酒店行业很难实现, 只有部分快餐产品能够使用。当前酒店业大部分采用的大部分是单件生产方式, 专业化程度低、计划性差, 劳动力投入大。

某企业产品生产产量与流程管理

某企业产品生产产量及流程

1.

2.总论 1.1项目概况 1.1.1项目名称 年产1.2万平方金属装饰板(一期)及铜门(二期)项目 1.1.2项目选址 临湘市桃林镇大畈村 1.1.3建设性质及规模 新建 年产1.2万平方金属装饰板(一期)及铜门(二期)项目 1.1.4法人代表:志辉 1.1.5 项目技术负责人:雄 1.1.6投资规模与资金筹措 1)投资规模 本项目总投资估算为800万元,其中,建设投资700万元,流动资金100万元。 2)资金筹措 项目单位自筹800万元。 1.2 建设单位基本情况

1.2.1. 临湘市康王建筑装饰材料致力于以铜为主的各类金属产品的生产、销售、服务。主要产品包括:商务铜门、铜旋转门、家居铜门、艺术铜门、铜装饰、铜雕、铜花、铜样板等,广泛应用在各种高档商务场所、文化环境、公寓、别墅,为时尚生活增添了一抹抹亮丽的风景。该项目的工艺保留了传统技术与魅力,更融入了现代科技与设计,在辉煌的新世纪,与时俱进的新一代工匠,立志要让古老的金属——铜,焕发永远年轻的光辉!2006年获得中国质量信誉监督管理协会“质量、信誉、AAA级会员单位”称号,产品被评为“国家权威检测达标产品”。巧夺天工、匠心独具,工匠铜业,铸造美丽!1.2.2. 企业的发展需求 原有厂区现有的生产检测设备和生产车间已难以满足扩大节能生产规模的需要,因此,急需添置更先进的工艺技术装备,新建生产车间,合理配置产业化生产线,扩大生产规模。进一步提高产品质量,提高劳动生产率,降低成本和能耗。 1.2.3. 企业的优势 (1)行业优势近年来,公司优质的产品和服务,树立了品牌,提高了企业知名度,创造了良好的信誉。公司产品品质居国领先地位,公司凭借成本优势、技术优势、产能扩优势和市场优势,具备较强的行业竞争力。 (2)人才和技术开发优势公司拥有一支高素质的技术队伍,开发生产的多年实践中,积累了相当丰富的经验。公司研制开发高技术含量的产品成绩突出,并与有关科研单位建立了密切的技术协作关

EDC生产管理系统产品介绍

EDC生产管理软件V4.0 EDC生产管理软件能给企业带来什么...... ●各部门协同办公,节省人力资源,提高办公效率 ●随时结算、了解客户货款回收及整体销售状况 ●随时掌控企业流动资金,提高资金运作效率 ●加强企业生产质量控制,杜绝物料流失,降低生产成本 ●随时掌握订单、采购单交货情况,提高销售接单能力 ●库存清晰、准确,降低库存,有效支持生产、销售 ●即时了解预期销售目标及完成情况,激励销售人员积极性 ●累积企业管理经验及客户资料,避免因人员异动而流失 ●全面一体化管理,无地域限制;以网页登陆,真正互联网版企业管理软件 企业信息化●EDC助你成功 产品概述: ◆EDC生产管理软件基于互联网操作平台,采用符合技术发展趋势的WEB网页浏览方式, 是一款专为生产制造业打造的企业管理软件,针对企业的销售、采购、生产、工程、品质、仓库、财务、业务、办公管理等层面提供的一套功能强大、性能完备的综合管理软件。 ◆EDC软件的应用能促进企业管理水平的提高,并能提高客户对企业产品和服务的满意程 度,帮助企业达到持续发展的目的。

◆引言 EDC生产管理软件为企业搭建一个协作办公平台。在保障信息的安全与使用权限基础上,营造和保持各部门员工充分参与实现企业目标的信息化、智能化共享平台,使相关人员登陆系统后,各司其职,极大的提高了企业的协作效率。 ◆消息中心 系统自动发送待办事宜至处理人;新消息自动提醒,显示当天的待办事宜及未读消息;让工作随心所欲,免去事物繁杂造成的待办事宜遗忘。 ☆待办事宜自动提醒;☆简单实用,即发即收,没有延迟; ☆及时全面掌控数据处理情况,提高业务流程处理能力; ☆点击待办事宜可直接转入需处理数据,操作更快捷; ☆管理者实时监控各用户消息处理情况; ☆搭建企业内部沟通平台,实现数据高速度的传送、与共享。 ◆办公管理 搭建企业内部信息、资源共享平台;为企业积累管理知识的同时,助企业快速提升办公效率和办公质量;为企业营造一个和谐、高效的办公环境。 ☆助企业实现知识的共享与积累; ☆彻底解决企业的信息共享和信息成本问题。

如何调研和分析一家企业的产品生产情况

如何调研和分析一家企业的产品生产情况? 企业调研的过程中,对企业产品生产情况的调研也是非常重要的,产供销是一个体系,产品的生产直接关系到公司的整个经营运转的情况,下面就来阐述一下企业产品生产应该关注的几个方面: 一、公司产能及生产设备 公司的生产设备设计的生产能力是多少,是否会存在产能不足的情况,公司当前实际的产能情况如何,以及历年的产量的情况,这样就可以综合的了解整个公司的产能利用率的情况。 有些公司产品销售较好,但是存在产能不足的情况,比如有些客户,产品的需求量大,如果公司不能够提供充足的产品供应,它可能不会选择公司的产品。这种情况下,就要了解公司产能扩张的壁垒是怎么样的,是设备供应不足,还是资金出现问题,还是场地受限,还是其他的问题,这个都需要在现场调研的时候了解清楚。 比较理想的状态是,公司的产能设计合理,实际产能小于设计产能,同时实际产能也能满足销售的需求,未来如果销量增加的话,产能又可以在短期内进行扩张。 这里的重点其实是查看关键设备和厂房是否产权明晰,有些公司的厂房是租用的,那么上市的时候就存在独立性和可持续性的问题,同时可以了解到公司所使用的设备的情况,有些行业,产品的生产直接和设备相关,如果进口的设备的话,就能够在产品的质量上有所提高,所以这也可以从侧面了解公司产品的情况,同时以备同其他同行业的公司进行对比。 就我了解的有些行业,设备的情况直接影响整个公司的产品,比如锂电隔膜行业,进口的设备就好于国产的设备,至少从目前来看这是一个比较重要的事实。还有比如环保行业的污水处理中所用的很多的设备,国产的设备也比不过进口的设备。当然这也要综合考虑,国产的设备一般价格合理,进口的设备一般价格较贵。 了解项目公司生产自动化程度,评价项目公司的产品质量、产能扩能是否受人力资源特别是技术工人的制约;这个主要还是与公司的产能扩张挂钩,如果公司的自动化程度不够的话,肯定会存在产能扩张受限的问题。 二、生产模式及工艺流程

生产管理系统解决方案

生产管理系统解决方案一、生产管理系统解决方案框

二、 生产管理系统是针对制造型企业的生产运营而开发的管理系统。生产管理系

统主要包括订单管理、生产计划管理、成本管理、物料需求计划、采购管理、库存管理、付款管理、质量管理、生产绩效等核心管理系统,实施生产管理系统能够提高了各组织部分管理的准确性,指导原材料定购,及时掌控各方数据信息,优化资金的合理使用,提高生产的效率和节省生产成本。

二、生产管理系统解决方案需求分析 社会的信息化的深入发展,各企业都在加快建设特信息网络平台的步伐。企业在处理采购、生产、成本管理、质量管理等重要环节方面,正在逐步加强对利用信息化网络平台和计算机的利用。在企业生产管理中,对可视化信息的需求十分迫切。比如,在安全防卫方面,企业需要再厂区、厂房、仓库以及各交界处实施全天候视频监控及预警、录像系统;监管人员需要及时掌握各厂房车间的流水线的生产情况;领导层也有了解各生产环节实时生产情况,现场语音交流指导和处理突发状况的需求。 此外,制造行业的人力成本不断上升,而且人工处理缓慢,出错率高,因此企业对于生产管理软件开发提出了更高的要求,企业通过实施生产管理系统解决方案,不仅促进企业生产社会化自动化要求,也是企业发展、减少成本需要。另一方面,我国正处在粗放式经济增长方式向集约型转变的道路上,利用生产管理软件来实现车间生产管理的信息化和生产管理的信息化,用生产管理软件的精确管理控制代替手工的粗放式管理,更好的节约物料资源,降低产品的成本,创造出最大的经济效益,不断地增强企业的核心竞争力。

三、生产管理系统解决方案 生产流程越来越复杂,使得企业越来越难以控制生产过程,对流程的管理也随之缺乏灵活性;同时,社会分工越来越细化,生产工人对所从事的生产的全过程也缺乏了解,因此也缺乏改变已有条件的积极主动性。 现在,企业生产有一种趋势向小型化、自治化的制造和装配单元发展,生产管理系统的生产计划和控制可以只对制造或者其他部门规定某个时间段应该完成的粗略生产计划;具体的生产调度,如技术、分配、质量管理等功能都分开控制完成,企业可以采用生产控制方法可以减轻负荷。 生产管理系统解决方案——工厂结构体系图

生 产 系 统

生 产 系 统 一. 生产系统人员结构 二. 生产厂长职责 在经理领导下处理好各项生产工作,负责建立、建全、稳定生产系统,采取有效措施,及时组织、协调生产中有关部门在产品生产过程中质量职能活动的落实。加强生产技术管理,协助经理搞好生产管理工作。在经理委托下仲裁和解决各种生产及质量问题。对本厂系统内所属各部门的一切事故负责。 三. 生产部职责 1. 生产部是公司的核心部门,对本公司的生产状况起着重要作用。生产部的每个成员,都必须熟悉本公司的经营现状;熟悉公司质量管理体系的各项规定和要求;熟悉各部门运作情况;熟悉掌握本公司各产品的质量要求及工艺流程;能熟练调配本公司的资源要求与计划。具体如下: a. 对客户的产品质量负责,按期完成落货任务。 b. 对公司的经济效益负责。 c. 协调各生产部门及仓库的运作。 d. 直接指挥、各车间生产运作。 e. 监督各项计划执行情况。

f.跟踪各项物料及生产进度。 g.收集各项生产计划资料。 四.生产计划控制 生产计划控制包括: 生产计划的发放及生产进度跟踪。 1.生产厂长、生产部定期召开生产会议。分每月每周生产安排会议,针对特 别(产品)订单会议安排会议,根据客户定单需要,按产品品种分类作出整改规划。 2.每月生产会议-制定本月的生产计划。 a.根据落货表、订单总表,确认订单。 b.了解生产进度,质量要求及检验测试项目。 c.物料要求调查,人员及设备安排。 d.安排策略。 e.生产进度安排。 3.每周生产会议-制定本周详细生产日程. a.根据生产计划内容,按各车间职能进行产品分工分配。 b.合理调配各车间的生产环节,做到供给与需求平衡。 c.车间计划分布。 4.产品会议-对产品作详细分析及具体安排。 a.产品工艺流程明细表。 b.物料清单及辅助物料。 c.产品质量标准和要求。 d.设备及人员安排。 e.日产计划/出货安排。 5.产品特殊要求及优先计划。 a.个别物料特殊要求。 b.客户特殊要求。

新产品开发时间进度表

新产品开发时间进度表 HAS-8.2.3-产品设计开发 产品名称 阶段任务负责人计划完成时间进展备注P1 计划和项目确定 P1 新产品开发计划曹启团 6.15 P1.1 可行性评价报告曹启团 6.20 P2 产品设计和开发 P2.1 设计输入曹启团 6.25 P2.2 设计输入评审记录表曹启团 6.28 P2.3 特殊特性清单曹启团 P2.4 初始材料和供方清单曹启团7.10 P2.5 P2.6 设计验证计划DVP 曹启团 P2.7 新产品图纸(试制) 曹启团7.20 P2.8 新产品工艺文件(试制) 7.25 P2.9 材料规范(试制) 8.25 P2.10 过程流程图8.25 P2.11 原型样件制造计划9.30 P2.12 材料和零件采购 P2.13模具报价 P2.14 模具制作 P2.15 模具验收 P2.16 材料和零件检验 P2.17 原型样件制造 P2.18 原型样件检验 P2.19 原型样件试验 P2.20 样件评审(包括包装) P3 过程设计和开发 P3.1 设备和工装计划 P3.2 试验设备和量具计划 P3.3 工程图纸(正式) P3.4 工程规范(正式) P3.5 材料规范(正式) P3.6 包装规范(正式) P3.7 小批试制 P3.8 小批评审 P3.9 状态转B P3.10 批量生产

NO: 过程设计和开发确认记录 KF-8.2.3 – 01 NO: 产品名称图号 顾客名称日期年月日 确认项目确证结果 一、单项评价 1. 产品全尺寸检验结果符合设计要求吗? 2. 材料分析结果符合设计要求吗? 3. 产品全性能试验结果符合设计要求吗? 4. 设备工装和模具符合要求并能保证产品质量? 5. 测量系统满足产品的测量需求吗? 6. 过程能力符合要求吗(Cpk≥1.33/Ppk≥1.67)? 7. 控制计划和作业指导书满足制造的需求吗? 8. 包装和标识符合顾客要求吗? 9. 成本和进度符合基于顾客要求确定的计划吗? 10. 后续的量产能力识多少?满足顾客要求吗? 二、综合评价的结果: 验证 引发 的措 施及 处理 结果 记录 输出存在的问题问题的解决方法/责任人/完成期限实施结果 制定审 核 批 准

企业生产资料加工与产品销售等业务的核算

《基础会计学》教案

§3.3企业生产加工、产品销售和经营成果等业务的核算 一、生产加工过程的核算 (一)根据生产加工业务核算的要求,应设置以下主要账户。 1.“生产成本”账户 “生产成本”账户的结构如下: 借方生产成本贷方 为生产产品所发生的各项结转的完工入库产品的 生产费用生产成本 期末余额:在产品的生产成本 2.“制造费用”账户 “制造费用”账户的结构如下: 借方制造费用贷方 按车间归集所发生的各项期末分配结转入“生产成本” 制造费用账户的制造费用 3.“管理费用”账户 “管理费用”属于损益类账户,核算企业为组织和管理生产经营活动而发生的各项管理费用,包括企业在筹建期间内发生的开办费、董事会和行政管理部门在企业的经营管理中发生的应由企业统一负担的公司经费(包括行政管理部门职工工资及福利费、物料消耗、办公费和差旅费等)、工会经费、董事会费、诉讼费、业务招待费、咨询费、印花税等。本账户借方登记月份内发生的各项管理费用,贷方登记期末转入“本年利润”账户的管理费用,期末无余额,本账户应按费用项目设置明细账,进行明细核算。 4.“库存商品”账户 该账户属于资产类账户,用来核算企业库存的各种商品的成本。其借方登记已完工并验收入库的各种产品的成本(由“生产成本”账户转入),贷方登记发出的各种产品的生产成本,期末如有余额,应在借方,表示库存商品的成本。该账户应按商品的品种、规格、名称或类别设置明细账户,进行明细核算。 5.“应付职工薪酬”账户 “应付职工薪酬”账户属于负债类账户,核算企业应付给职工的各种薪酬,包括工资、奖金、津贴、职工福利、社会保险费、住房公积金等。其贷方登记应由本期负担但尚未支付的职工薪酬,借方登记实际支付的职工薪酬,期末一般无余额,如有,一般在贷方,表示应付未付的职工薪酬。该账户按职工薪酬类别设置明细帐,并按职工薪酬的组成内容分设专栏进行核算。 (二)生产加工业务核算举例 2007年12月,江庐股份有限公司发生生产加工业务如下: 仓库发出材料一批,材料领用情况如下: 生产A产品领用甲、乙材料,材料共计42 900元,生产B产品领用甲、丙材料,材料共计116 750元,车间和厂部行政管理部门分别领用甲材料,价款各是15 750元和9 450

工业企业产品生产成本的计算

工业企业产品生产成本的计算 一、产品生产成本计算的基本要求 企业的生产经营过程,同时也是费用发生、成本形成的过程。成本计算,就是对实际发生各种费用的信息进行处理。我们计算成本,总是计算某个具体对象的成本。而企业规模有大有小,经营性质和项目各不相同,因而如何组织成本的计算,如何确定成本计算对象,只能具体问题具体分析,依实际情况而定。而一个企业发生的费用种类繁多,制造某个对象的过程又是由各个部门、各项生产要素密切配合,经过很多环节才最终形成的。所以,记录归类汇集和分配企业发生的各种生产费用,是--项比较复杂的工作。但是,不管是哪一种类型的企业,也不论计算什么成本,成本计算的基本原理、-般原则和基本程序却是共同的。总的来看,成本计算都要遵守以下要求: 1.合理确定成本计算对象。所谓成本计算对象,就是费用归集的对象.或者说是成本归属的对象。进行成本计算,必须首先确定成本计算对象。如果成本计算对象确定得不准确或不恰当,就会大大增加成本计算的难度,计算出来的成本不能满足企业管理的需要,甚至不能完成成本计算的任务。 如何确定成本计算的对象呢?一般来说,成本计算的对象就是各种耗费的受益物,也就是耗费各种投入品后形成的产出物,是'制造'活动取得的直接成果,即'产品'。如工厂生产的工业品、农场生产的粮食、学校培养的学生、文艺组织摄制的电影、电视剧、演出的剧目等,都是一种'产品',都是成本的计算对象。 2.恰当确定成本计算期。所谓成本计算期,就是多长时间计算一次成本。从理论上说,产品成本计算期应该与产品的生产周期相--致。但这种情况只适合于企业的生产过程为一批(件)接一批(件),即第一批(件)完工了再生产第二批(件)的情况。而事实上现代企业的生产大都采用流水线的形式,不是一批接一批地生产,而是不断投产,不断完工,绵延不断,无法分清前后批次。在这种情况下,按批计算成本显然是很困难的,只有人为地划分成本计算期(一般是以一个月作为一个成本计算期),成本计算才有可行性。 3.正确选择成本计算的方法。由于企业的情况千差万别,成本的具体计算方式也不可能有一个统一的模式。经过人们的长期实践,形成了几种常用的成本计算方法,即品种法、分批法和分步法等。 恰当地确定成本计算的对象,不是一件容易的事。因为企业的规模、生产组织形式和技术特点不同,成本计算的对象也会不一样。例如,有的企业只生产最终的产成品,而有的企业除生产最终的产成品外,还生产各种各样的半成品。有的企业是采用大批量生产,而有的企业是采用小批量生产,甚至是单件生产等。 如果企业的产品不是成批生产,且只有一个步骤,一般可以直接以产品品种为成本计算对象,这种方法称为品种法。如果产品生产是以按批生产为主,则以批次作为成本的计算对象,这种方法称为分批法。 如果产品生产要分成若干个步骤,中间有半成品,并且产品是连续不断的大量生产或大批量的生产,则以每个步骤的半成品和最终产品为成本的计算对象,这种方法称为分步法,:4.合理设置成本项目。为了比较全面、系统地反映产品的成本耗费情况,使成本计算能提供比较丰富的信息,在计算产品成本时,不仅要计算产品的总成本和单位成本,而且要对总成本按用途分类,以反映产品成本的组成和结构。这样,便于我们对成本进行控制,也便于我们分析产品生产中的经济效益问题和对生产部门进行考核评价- 在计算产品成本时,一般把成本分成三个项目,即:①直接材料;②直接人工;③制造费用。有的企业规模比较大,生产过程比较复杂,成本项目分得比较细。如果单位的规模很小,生产过程也很简单,可以只:划分为两个项目,即:①材料费用;②其他费用。 5.合理选定费用分配标准:生产过程往往是比较复杂的,一项费用发生后,其用途往往不止一个,生产的产品不止一种,成本计算的对象也不止一个。这样,一-项费用发生后,往往不能直接地、全部地记入反映某一个对象的明细账户,而需要把这项费用在几个对象之间进行分配。

单件小批量产品生产管理系统.doc

单件小批量产品生产管理系统1 单件小批量产品生产管理系统 1. 适用对象: E36,专门针对模具制造企业、单件小批量机械设备生产企业,或其它单件小 批量零部件生产加工企业,而开发的生产管理系统). E36 包括了生产或订单任务下达管理、产品设计管理、零件工艺管理、自动 调度排产、生产进度提交、生产进度监控、生产设备管理、工序外协管理、过程 质量管理等方面. 由于各个企业现有的管理水平、人员素质、规模大小、管理基础或生产特点不同,E36 软件分为初级、中级、高级、完全等四个等级的版本,从初级版本到完 全版本可以实现无缝升级. 1.1 初级版:具有生产或订单任务下达,零件工艺管理,生产计划派工,生 产进度监控和人员业绩统计功能. 1.2 中级版:在初级版本功能基础上,增加了质量模块,对

各工序进行质量 检验和质量异常问题管理. 1.3 高级版:在中级版本的基础上,增加了外协管理模块,对外协厂商、外 协订单进行跟踪管理. 1.4 完全版:高级版本+ 自动调度排产,具有条码扫描功能,车间LED 信 息实时发布功能. E36 各版本功能如下(表1) 任设工人进生设质外自 版本类别务 管 计 管 艺 管 工 排

度 提 产 监 备 管 量 管 协 管 动 排 理理理产交控理理理产初级版E361 √√√√√√√中级版E362 √√√√√√√√ 高级版E363 √√√√√√√√√ 完全版E364 √√√√√√√√√√ 表1:E36 各版本功能模块

2. 模块功能: 2.1 任务管理:下达生产任务号、任务名称、任务编码、开始日期、交付日期及 各种关键技术要求及附件;可以对生产任务进行暂停和完成设置,如设置暂停 后,此生产任务则自动不参与生产排产计划和进行相关操作. 2.2 设计管理:具有录入或复制零件清单(BOM ),上传设计图纸,具有图文共 享及版本管理的功能;支持EXCEL导入BOM 零件清单;可按照规则自动生成零件编码;支持在线BOM 审批. 2.3 工艺管理:具有导入典型工艺模板或复制相似零件的工艺,快速制定零件加 工工艺的功能;提供预估零件加工工时的计算功能;具有强大的虚拟加工件(合件和拆件)工艺制订功能,即CAPP 功能;可打印具有零件条码、工序条码的标准格式的零件工艺卡片;具有工艺数据库管理功能. 2.4 进度提交:具有人工录入、条码扫描录入、EXCEL导入等多种方式的实际加 工信息的采集功能.对于临时没有做工序计划的加工任务也可方便的进行录入实际加工信息.加工人员可扫描设备类型或设

第三章-产品生产系统()

第三章产品生产系统 一.系统 系统论是人类辩证思想的成果。 系统是由两个或两个以上相互独立又相互制约、执行特定功能的元素或称子系统组成的有机整体。每个系统可包括若干个更小的子系统。每个系统也可以是一个比它更大的系统的子系统。 1.系统分类 按系统的成因,可分为:自然系统——存在于自然界,不受人类活动的干预。人工系统——由人工建造,执行某一特定功能。复合系统——介于自然系统与人工系统之间。按系统状态的时间过程特征,可分为:动态系统——状态随时间过程变化。稳定系统——状态不随时间过程变化。按系统和周围环境关系,可分为:开放系统和封闭系统。同是一个系统可归属于不同的类型,如污染控制系统是复合系统,又是动态系统,也是开放系统。 2.系统特征 (1)集合性 系统由两个或两个以上相互联系并相互区别的要素(或元素)组成。如,最简单的制造系统中包括工作机器、操作者、工具、材料、图纸和工艺卡等这些彼此关联又相互区别的要素。这个特征又称为系统的层次性,意指大系统由子系统有机结合而成,子系统又由二级子系统构成,形成层次结构,体现系统元素在系统结构中的位置和隶属关系。并且,系统中存在物质的,能量的和信息的交换。 (2)目的性 系统均具有目的性,为达到特定目的,系统都具有特定功能。系统的目的可

用一个或多个具体的目标表示。当全部目标都满足要求时,系统即实现了既定的目的。 (3)相关性 系统内各要素之间是相互作用,有机联系的。系统中任何一个要素的变化都会对其他要素产生影响。 (4)整体性 系统由独立的要素组成,但以一个统一的整体存在。系统的构成要素和它的机能及要素间相互联系服从系统整体目的和整体功能的要求。当系统中要素功能不很完善时,也可能综合,统一成功能良好的系统。反之,要素功能良好也不一定能构成一个功能良好的整体系统。 (5)适应性 一般地,系统是存在于环境之中。所谓环境,是指系统外部(相对于系统内部)并与系统有关各部分。系统要适应环境变化,并与外部环境进行物质的,能量的和信息的交流。环境往往具有对系统或其组成要素的约束。 二.生产系统 人类从事的经济活动是在基本经济单位中进行。在商品经济条件下,基本经济单位是企业。企业是以满足社会需要,以获得盈利为目的,享有一定的经济权利并履行一定的经济义务,实行独立会计核算的商品生产者和商品经营者。企业的组织形式有独资企业、合伙企业、公司、工厂等。工厂是以机器或机器体系或设备为主要生产手段,不同工种的劳动者分工和协作,直接从事产品生产的基本经济组织。工厂内,一般按产品和工艺要求,由若干车间、工段、班组和职能机构组成。 企业、工厂、车间等都可被视为一个系统。本章着重讨论对自然环境影响大,

生产信息化管理系统

生产信息化管理系统 Company Document number:WUUT-WUUY-WBBGB-BWYTT-1982GT

为确保生产管理信息化项目建设的成功实施,仪控生产部RII项目作为核动力研究设计所首批信息化生产管理实施的单位,按照生产管 理信息化项目建设总目标,积极落实组织、计划、控制和稳步推进MES系统试点项目建设,确保MES系统建设按序、高效进行,为建设一 流核电产品制造企业提供强大助力。 MES系统是连接现场层与管理层的生产管理技术与实时信息系统,它是实施企业敏捷制造战略,实现车间生产敏捷化的基本技术手段。MES在整个企业信息集成系统中承上启下,是生产活动与管理活动信息沟通的桥梁。该项目是基于目前仪控生产运作模式,进行系统信息化生产管理部署,推进流程系统优化,遵循统一性、先进性、实用性、可操作性、灵活性、适应性、经济性等原则,严格按相关标准规范执行控制,进行系统软件定制二次开发,该系统包含有仓库管理、生产计划、生产过程控制、质量控制管理等功能模块模块。 目前我们伴随MES系统核电制造试点应用开发,面临着不少问题和障碍,但是随着系统开发和应用的深入,软件商成都朗速密切配合我方,克服重重困难,根据核电仪控生产现状和具体需求,从现场调研到方案定制、功能开发再到上线测试,在不断努力下完成了系统仓库管理模块第一版软件编制,实现仓库管理系统初步试用。 通过此次项目的实施,将推动和帮助核电仪控生产制造进一步完善生产管理体系,大幅提升了设计研发、小批量研制和型号批量生产过程控制和质量追溯管理能力,优化了装配制造生产管理的流程,对企业生产计划的车间执行做到了实时监控,降低了装配过程中人为因素的影响,提高了人的灵活性和车间的生产效率。为进一步积极探索核电仪控产品制造的信息化管理水平的提升以此推动产业化、市场化、国际化道路奠定了坚实基础。 MES将在我国的石化建设中发挥重要的作用,将为企业带来巨大的经济效益。 仪控生产部推进生产信息化推进MES项目伴随 该项目是基于目前RII生产运作模式,进行系统信息化生产管理部署,流程系统优化遵循统一性、先进性、实用性、可操作性、灵活性、适应性、经济性等原则,严格按相关标准规范执行控制,由成都朗速配合核电仪控生产生产现状和具体需求,如从现场调研到方案定制、功能开发再到上线测试,通过。项目验收完成后,盖勒普还将为中国商飞进一步提供系统的后期维护和版本升级服务。 包含生产设备和工位智能化联网管理系统(DNC)、生产数据及设备状态信息采集分析管理系统(MDC)和NC数控程序文档流程管理系统(NC Crib)等相关的系统集成。作为中国最大的商用飞机制造厂商,中国商飞SFC项目涉及到多个生产加工车间,实施规模大,数控设备种类多,现场布线情况复杂,各信息化系统间集成要求高,是一个富有挑战性的车间信息化项目。盖勒普团队通过与中国商飞公司SFC项目小组紧密配合,克服了种种困难,结合中国商飞的生产现状和具体需求,如期完成了从现场调研到方案定制、系统集成、功能开发再到上线测试的各项工作。项目验收完成后,盖勒普还将为中国商飞进一步提供系统的后期维护和版本升级服务。 中国商飞SFC项目的顺利验收,再一次展现了盖勒普系统产品和方案领先的技术水平和过硬的集成开发实力。通过此次项目的实施,将推动和帮助制造中国大型喷气商用客机的中国商飞公司进一步完善制造车间生产管理体系,大幅提升了设计研发、多品种小批量研制和型号批量生产过程控制和质量追溯管理能力,为进一步积极探索中国商用飞机数字化制造的信息化管理水平的提升以此推动产业化、市场化、国际化道路奠定了坚实基础。 随着信息技术的发展和普及,国外大型流程工业企业,特别是石油化工企业,均十分重视信息集成技术的应用,纷纷以极大的热情和精力,构架工厂级、公司级甚至超公司级的信息集成系统。MES是连接现场层与管理层的技术与实时信息系统,它是实施企业敏捷制造战略,实现车间生产敏捷化的基本技术手段。石化企业十分重视MES的建设,并取得了一些应用成果,本文详细分析介绍了石化企业的应用架构、主要功能及系统部署。 根据MES系统技术架构、石化企业的生产运作模式,进行系统部署。系统部署要遵循统一性、先进性、实用性、可操作性、灵活性、适应性、经济性等原则,严格按相关标准规范执行。

工业产品生产资料期货交易所管理暂行办法

工业产品生产资料期货交易所管理暂行办法 The following text is amended on 12 November 2020.

工业产品生产资料期货交易所管理暂行办法 摘要:本文主要介绍了为了保障参与期货交易各方的合法权益,保证期货市场的正常运行,促进期货交易的健康发展,制定的办法。 第一章总则 第一条为了保障参与期货交易各方的合法权益,保证期货市场的正常运行,促进期货交易的健康发展,特制定本办法。 第二条工业品生产资料期货交易所(以下简称交易所)是依法组织生产资料期货交易的场所,是非营利性质的全民所有制事业法人。建立交易所必须符合办所条件和经物资部审核批准。 第三条交易所本着公开、公平、公正的原则组织交易。 第二章交易所的设立和管理 第四条交易所必须由地方政府的流通、生产管理部门会同有关部门申请主办。 第五条申请组建交易所必须具备以下条件: (一)地方政府物资流通管理部门或生产主管部门提出申请; (二)交易品种应符合以下要求:1.价格波动大;2.品种规格单一,质量标准宜于统一;3.具有大量现货交易;4.拥有众多的买者和卖者;

(三)已开业的同类交易所不超过两个; (四)交易所设在经济发达,交通、通讯便利的城市; (五)具有适宜的场地、良好的通讯设施和交易操作系统; (六)有经过培训的期货交易管理人员; (七)提出详细的申请报告,申请报告包括可行性分析报告、运行方案及有关规章制度。 第六条物资部是交易所的审批和管理机关,行使下列权力: (一)审批组建交易所的申请报告; (二)审核、修订交易所管理办法; (三)对交易所活动进行监督、指导和管理。 第七条物资部会同有关部门、所在地政府和主办者共同组成交易所管理委员会。 第八条管理委员会履行下列职责: (一)审批交易所章程和交易规则; (二)审批交易所会员资格; (三)协调处理交易所运行中涉及的有关政策和问题。

产品管理体系共15页文档

产品线管理体系能够给企业带来什么? 一.概述 在中国企业快速发展的今天,多品牌、多产品已经成为了企业发展壮大的一个重要战略,而产品线管理体系的引入是帮助企业成功实施产品多元化战略的有效机制。 厂商引入产品线管理体系,以帮助其更好的进行多产品线的高效管理。在负责对产品进行全面地管理,包括战略和战术计划的制定,同时保证能够被得到实施,产品线经理必须能够推动所负责产品的发展和推进,使之能够逐步达到公司设定的目标,是决策和执行的关键角色。 一个卓越的产品线经理应该具有如下职能和作用:全面管理产品,从营销策略的制定到推广活动的策划及组织实施;为产品的销售目标、市场份额、利润指标的同步增长负责;为公司业务的发展寻找新的市场潜力和机会;在公共关系、财务、预算、生产计划、销售预测、规章制度、销售人力资源等方面具有丰富的经验和系统的管理流程 二、产品管理体系是对产品从战略制定到战术实施的全面管理 实行产品线管理体系,是希望能够由专门的人员分别对各个系列产品线进行全面的管理,而非单一的研发、试制、推广、销售某一个环节上的管理。 完整的产品线管理体系应该包括市场环境分析和研究,制定产品规划和绘制产品路线图,引导技术人员进行研发,制定合适的价格策略,组织相关员工共同将产品推向市场,支持销售团队完成销售目标,确保产品供应链的顺畅运行。而产品线经理正是这一体系中,确保产品的战略制定到战术实施能够被顺利执行的关键人员 1、产品线经理确保产品的开发是追随市场导向的 在很多企业中,开发一个新产品的提议往往是由技术部门提出的。而技术人员所追求的往往是技术上的唯美,他们通常认为技术是产品成功的根本因素。事实上,

车间生产管理系统

车间生产管理系统 一.系统分析 1.开发背景 随着制造信息化的不断深入、市场不断地发展,产品的竞争越来越激烈,市场给企业带来的压力也越来越大。企业要在激烈市场竞争中占据有利的地位,就要不断地改进自己企业管理的思想,降低产品的成本,不断地增强企业的核心竞争力,同时还要提高产品的质量以及为用户提供优质的服务。 目前,车间生产管理还主要是以粗放式的手工管理为主,这样的管理远远落后于市场以及用户对企业的要求。一个企业要想生产出高质量、低成本的产品,就必须对生产管理进行信息化,用计算机的精确管理、控制代替手工的粗放式管理,用以实现生产管理的有效性、高效率性以及低成本性。 2.需求分析 随着我国经济的发展,中小企业大量兴起,人力成本不断上升,因此开发出企业车间生产管理系统,有很大的推广前景,在适合大企业生产社会化自动化要求的同时,也能适应中小企业的发展需要。 另一方面,我国的经济仍然处在粗放式发展方式,利用车间生产管理系统可以更好的节约物料资源,走集约型发展道路,重视科学技术的创造性作用,创造出最大的经济效益。 3.可行性分析 车间生产管理系统系统集进货、销售、库存于一体,基本上覆盖了公司进销存业务相关的各个流程。主要对单据,库存、进货、销售年月明细账和汇总帐进计算机处理,减少手工作业造成的失误;加快资金流转。 信息技术的运用已成社会发展主流,以前的人工处理缓慢,出错率高将导致企业内部沟通不畅,信息滞后,将很难为企业做出有效的决策提供有力的依据,因此,缺少及时,准确,有效的信息,企业在发展上寸步难行。所以采用现代化的手段进行企业车间生产管理必然会使企业提高工作效率。这样就极大地提高企业管理的效率,使企业走向科学化、正规化管理,从而在日益激烈的竞争中立于不败之地。

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