三种项目成本核算和估算的方法.
行政助理KPI组成表
指标属性KPI
指标
考核
周期
指标公
式/定
义
权重计算方式
信息
来源
考核
目的
计划公文
起草
的及
时性
和准
确性
季度
及时准
确起草
公司公
文
20%
每发现错
误一项扣
此项分数
的10%，
每延迟一
份扣此项
分数的
10%；累
计出现5
处以上错
误或延迟
5份以
上，此项
不计分
行
政办
公室
进度会议
纪要
制作
的及
时性
和准
确性
季度
通过完
整的会
议纪
要，及
时向外
传达会
议内容
30%
没有按时
制作会议
纪要的次
数超过2
次扣此项
分值的50
﹪，2次
以上不计
分。
行政
办公
室
质量协调
公司
各部
门之
间关
季度
保证公
司组织
间运行
的流畅
30%
没有按时
发放公文
的次数超
过和出错
1次扣此
行政
办公
室
系的力度性项分值的
50﹪，2
次以上不
计分。
行为能力
客户
满意
率
半年
内外部
合作单
位的有
效投诉
次数
10%
每发生一
项投诉扣
此项分值
的10%；
重大投诉
不计分
各
业务
管理
部门
各
合作
单位出勤率季度
应出
勤－
实际
出勤
20%
每缺勤一
次，扣本
指标的
50%。缺
勤三次不
计分。
人力资源
部
备注：
网络维护员KPI组成表
指标属性KPI指
标
考核
周期
指标公
式/定
义
权重计算方式
信息
来源
考核
目的
计划公司网
站建设
规划的
创新
半年
建立信
息丰富
的公司
网站，
20%
公司网站
规划执行
中重大不
合理不计
行政
办公
室
性、完整性加大与
公众的
交流
分
进度信息系
统维护
完成率
半年
公司
OA系
统、办
公系统
维护
30%
公司办公
系统出现
故障不计
分
行政
办公
室
质量档案归
档分类
的合理
性
半年
科学进
行档案
分类，
提高查
阅速度
30%
档案分类
不合理不
记分
行政
办公
室
行为能力
客户满
意率
半年
内外部
合作单
位的有
效投诉
次数
10%
每发生一
项投诉扣
此项分值
的10%；
重大投诉
不计分
各
业务
管理
部门
各
合作
单位出勤率月度
应出
勤－
实际
出勤
20%
每缺勤一
次，扣本
指标的
50%。缺
勤三次不
计分。
人力资源
部
备注：
文员KPI组成表
指标属性KPI
指标
考核
周期
指标公
式/定
义
权重计算方式
信息
来源
考核
目的
计划公文
起草
的及
时性
和准
确性
季度
及时准
确起草
公文
20%
每发现错
误一项扣
此项分数
的10%，
每延迟一
份扣此项
分数的
10%；累
计出现5
处以上错
误或延迟
5份以
上，此项
不计分
行政
办公
室
进度档案
归档
分类
的合
理性
季度
科学进
行档案
分类，
提高查
阅速度
30%
档案分类
不合理不
记分
行政
办公
室
质量办公
用品
发放
的准
确率
季度
确保办
公用品
准确及
时地发
放
30%
办公用品
发放登记
漏记超过
3次不计
分
行政
办公
室
行为能力
客户
满意
率
季年
内外部
合作单
位的有
效投诉
次数
10%
每发生一
项投诉扣
此项分值
的10%；
重大投诉
不计分
各
业务
管理
部门
各
合作
单位出勤率季度
应出
勤－
实际
出勤
10%
每缺勤一
次，扣本
指标的
50%。缺
勤三次不
计分。
人力资源
部
备注：
司机班长KPI组成表
指标属性KPI
指标
考核
周期
指标公
式/定
义
权重计算方式
信息
来源
考核
目的
计划车辆
保养
维修
计划
完成
时
季度
确保公
司的车
辆正常
运转
20%
未按计划
进行车辆
维修保养
不计分
行政
办公
室
进度办理
车辆
年检
等手
续的
及时
性
季度
保证车
辆行驶
时手续
齐全
30%
未能按时
完成车辆
手续办理
不计分
行
政办
公室
质量车辆
行驶
的安
全性
季度
确保车
辆行驶
过程中
的安
全，减
少损失
30%
交通安全
事故发生
1起不计
分
行
政办
公室
行为能力
客
户满
意率
季度
内外部
合作单
位的有
效投诉
次数
10%
每发生一
项投诉扣
此项分值
的10%；
重大投诉
不计分
各业
务管
理部
门
各合
作单
位
出勤率季度应出
勤－
实际
出勤
10%
每缺勤一
次，扣本
指标的
50%。缺
勤三次不
计分。
人力资
源部
备注：
市场拓展部副经理KPI组成表
指标属性KPI
指标
考核
周期
指标公
式/定义
权重
计算方
式
信息
来源
考核
目的
计划土地
信息
库建
立维
护
季度
组织建
立土地
信息库
20%
土地信
息库1
月未更
新扣此
项分值
50﹪，2
次以上
不计分
投资
拓展
部
进度市场
信息
研究
季度
组织编
制《市
场信息
简报》
30%
未按规
定组织
编制
《市场
信息简
报》1次
扣此项
分值50
﹪，2次
以上不
计分
投
资拓
展部
质量组织
可行
性研
究规
范化
季度
根据开
发目标
规范项
目可研
工作
30%
未及时
组织市
场研究
扣此项
分值50
﹪，未
及时组
织可行
性研究
次扣此
投
资拓
展部
项分值50﹪
行为能力骨干
员工
主动
离职
率
季度
部门内
的专业
技术人
员的离
职情况
10%
半年内
骨干员
工无故
流失超
过5人
不计分
人
力资
源部
客户满意率季度内外
部合
作单
位的
有效
投诉
次数
10%
每发生一
项投诉扣
此项分值
的10%；
重大投诉
不计分
各业务
管理部
门
各合作
单位
备注：
开发报建主管KPI组成表
指标属性KPI
指标
考核
周期
指标公
式/定
义
权重计算方式
信息
来源
考核
目的
计划项目
报批
报建
计划
上报
及时
季度
编制项
目报批
报建计
划并按
规定时
间上报
20%
项目报批
报建计划
无关键完
成节点扣
此项分值
50﹪，未
编制计划
投资
拓展
部
率总公司不计分
进度各类
报批
报建
手续
办理
与项
目进
度符
合度
季度
提高报
批报建
效率
30%
因报批报
建手续延
误项目进
度和销售
1个月扣
此项分值
30﹪，3
个月以上
不计分
投
资拓
展部
工
程技
术部
营
销策
划部
质量报审
报批
资料
的准
确性
季度
提高报
批报建
质量
30%
每发生资
料缺失、
差错1次
扣此项分
值30﹪，
3次以上
不计分
投
资拓
展部
行为能力
客
户满
意率
季度
内外部
合作单
位的有
效投诉
次数
10%
每发生一
项投诉扣
此项分值
的10%；
重大投诉
不计分
各业
务管
理部
门
各合
作单
位
出勤率季度
应
出勤
－实
20%
每缺勤一
次，扣本
指标的
50%。缺
勤三次不
人力资
源部
出勤计分。备注：
报建助理KPI组成表
指标属性KPI
指标
考核
周期
指标公
式/定
义
权重计算方式
信息
来源
考核
目的
计划项目
报批
报建
计划
上报
及时
率
季度
编制项
目报批
报建计
划并按
规定时
间上报
总公司
20%
项目报批
报建计划
无关键完
成节点扣
此项分值
50﹪，未
编制计划
不计分
投资
拓展
部
进度各类
报批
报建
手续
办理
与项
目进
度符
合度
季度
提高报
批报建
效率
30%
因报批报
建手续延
误项目进
度和销售
1个月扣
此项分值
30﹪，3
个月以上
不计分
投
资拓
展部
工
程技
术部
营
销策
划部
质量报审
报批季度提高报
批报建
30% 每发生资
料缺失、
投
资拓
资料的准确性质量差错1次
扣此项分
值30﹪，
3次以上
不计分
展部
行为能力
客
户满
意率
季度
内外部
合作单
位的有
效投诉
次数
10%
每发生一
项投诉扣
此项分值
的10%；
重大投诉
不计分
各业
务管
理部
门
各合
作单
位
出勤率季度
应
出勤
－实
出勤
20%
每缺勤一
次，扣本
指标的
50%。缺
勤三次不
计分。
人力资
源部
备注：
策划部经理KPI组成表
指标属性KPI指
标
考核
周期
指标公
式/定
义
权重计算方式
信息
来源
考核
目的
计划项目策
划计划季度策划计
划制定
执行情
20%
未及时完
成计划任
务1次扣
营销
策划
完成率况此项分值
30﹪，3
次以上不
计分
部
进度广告合
同履约
情况的
监督
季度
广告合
同监控
30%
为建立广
告合同台
帐1次扣
此项分值
的50﹪，
2次以上
不计分
营
销策
划部
质量销售方
案、策
划方案
审核准
确率
季度
确保策
划方案
质量
30%
每发现错
误一项扣
此项分数
的10%，
每延迟一
天扣此项
分数的
20%；累
计出现5
处以上错
误或延迟
报送3天
以上，此
项不计分
营
销策
划部
行为能力骨干员
工主动
离职率
季度
公司内
的专业
技术人
员的离
职情况
10%
季度内骨
干员工无
故流失超
过3人不
计分
人
力资
源部
客户满意率季度内外
部合
作单
位的
有效
投诉
次数
10%
每发生一
项投诉扣
此项分值
的10%；
重大投诉
不计分
各业务管
理部门
各合作单
位
备注：
策划部副经理KPI组成表
才能描点划线。项目规模确定之后，从线上找出相应的点，但这个点是以1980年为基准的数字，还需要再调整到当年，才是估算出的成本数字。此外，如果项目周期较长，还应考虑到今
后几年可能发生的通货膨胀、材料涨价等因素。
指标属性KPI指
标
考核
周期
指标公
式/定
义
权重计算方式
信息
来源
考核
目的
计划项目策
划计划
完成率
季度
策划计
划制定
执行情
况
20%
未及时完
成计划任
务1次扣
此项分值
30﹪，3
次以上不
计分
营销
策划
部
进度广告合
同履约
情况的
监督
季度
广告合
同监控
30%
为建立广
告合同台
帐1次扣
此项分值
的50﹪，
2次以上
营
销策
划部
不计分
质量销售方
案、策
划方案
审核准
确率
季度
三
种
项
目
成
本
核
算
和
估
算
的
方
法
30%
每发现错
误一项扣
此项分数
的10%，
每延迟一
天扣此项
分数的
20%；累
计出现5
处以上错
误或延迟
报送3天
以上，此
项不计分
营
销策
划部
行为能
1.经验估算法
出勤
率
季度
应出
勤－
2.
因素估
算法
20%
这是
比较科学
的一种传
统估算方
法。它以
过去为根
据来预测
未来，并
利用数学
知识。它
的基本方
法是利用
规模和成
本图。如
图所示，
图上的线
表示规模
和成本的
关系，图
上的点是
根据过去
类似项目
的资料而
描绘，根
据这些点
描绘出的
线体现了
规模和成
本之间的
基本关
系。这里
画的是直
线，但也
有可能是
曲线。成本包括不同的组成部分，如材料、人工和运费等。这些都可以有不同的曲线。项目规模知道以后，就可以利用这些线找出成本各个不同组成部分的近似数字。
人力资源部
客户满意率内外部
合作单
位的有
效投诉
次数
做
这种成
本估
算，前
提是有
过去类
似项目
的资
料，而
且这些
资料应
各业务
管理部
门
各合作
单位
在同一
基础每
发生
一项
投诉
扣此
项分
值的
10%；
重大
投诉
不计
分
备注：
策划主管KPI
项目需求的完整限定应包括工作报告书、规格书以及总进度表。工作报告书是指实施项目所需的各项工作的叙述性说明，它应确认必须达到的目标。如果有资金等限制，该信息也
指标属性
KPI指标
考核周期
指标公式/定义
权重
计算方式
进度表和WBS表完成之后，就可以进行成本估算了。在大型项目中，成本估算的结果最后应以下述的报告形式表述出来：
考核目的
计划
策划计划完成率
季度
策划计划制定执行情况
20%
未及时完成计划任务1次扣此项分值30﹪，3次以上不计分
营销策划部
进作出的这些报表不仅仅是成本估算的表述，还可以用来作为项目控制的依据。最高管理层则可以用这些报表来选择和批准项目，评定项目的优先性。
广告合同履约情况的
以上介绍了三种成本估算的方法。除此之外，在实践中还可将几种方法结合起来使用。例如，对项目的主要部分进行详细估算，其他部分则按过去的经验或用因素估算法进行估算。
工程项目成本核算
工程项目成本核算 成本管理是实现企业财务目标——利润最大化的主要手段之一，成本核算与成本预测、成本计划、成本控制、成本分析和成本考核有机构成了成本管理系统。组织好成本核算，对全面提高企业管理水平，落实企业各部门经济责任制，提高企业经济效益，有很大的推动作用。在竞争日趋激烈的市场经济环境中，成本管理工作显得尤为重要，在此，笔者拟对目前施工企业工程项目成本核算问题作一粗浅研究，以求对实际工作起到一定的指导作用。 一、成本核算对象的确定成本核算对象，是在成本计算过程中，为归集和分配费用而确定的费用承担者。 1.成本核算对象确定的原则成本核算对象一般应根据工程合同的内容、施工生产的特点、生产费用发生情况和管理上的要求来确定。有的工程项目成本核算工作开展不起来，其中的主要原因就是成本核算对象确定与生产经营管理相脱节。成本核算对象划分要合理，在实际工作中，往往划分的过粗，把相互之间没有联系或联系不大的单项工程或单位工程合并起来，作为一个成本核算对象，不能反映独立施工的工程实际成本水平，不利于考核和分析工程成本的升降情况；当然，成本核算对象如果划分的过细，会出现许多间接费用需要分摊，增加核算工作量，又难以做到成本准确。 2.成本核算对象划分的方法 1）建筑安装工程一般应以每一独立编制施工图预算的单位工程为成本核算对象，对大型主体工程（如发电厂房本体）应尽可能以分部工程作为成本核算对象。 2）规模大、工期长的单位工程，可以将工程划分为若干部位，以分部位的工程作为成本核算对象。 3）同一工程项目，由同一单位施工，同一施工地点、同一结构类型、开工竣工时间相近、工程量较小的若干个单位工程，可以合并作为一个成本核算对象。 3.工程成本明细帐的建立成本核算对象确立后，所有的原始记录都必须按照确定的成本核算对象填制，为集中反映各个成本核算对象应负担的生产费用，应按每一成本核算对象设置工程成本明细帐，并按成本项目分设专栏，以便计算各成本核算对象的实际成本。
成本核算师岗位规范(标准版)
( 岗位职责 ) 单位：_________________________ 姓名：_________________________ 日期：_________________________ 精品文档 / Word文档 / 文字可改 成本核算师岗位规范(标准版) Regular daily safety management training, and establish a system to control and improve the company's sudden accidents.
成本核算师岗位规范(标准版) 1工作职责 1.1据国家发布的《成本管理条例》和工程局对项目部实行目标成本考核管理的有关规定，结合项目部生产经营的特点和管理的需要，制定项目部的成本核算办法。 1.2根据项目部的生产经营计划和上级主管部门下达的目标成本指标，结合项目部的实际情况，挖掘降低成本、费用的潜力，编制成本、费用计划，并将成本指标逐级分解，层层落实，实行归口分级管理，确保各项经济指标如期实现。 1.3会同有关部门建立健全各项原始记录和定额计量管理制度，为正确计算成本、加强成本核算提供可靠依据。 1.4根据项目部生产经营管理办法，组织开展部门、中队、班组成本核算。 1.5按照工资支付对象和成本核算的要求，编制工资、费用分配
表，按局有关规定计提工资附加费和有关费用。 1.6严格按照成本核算办法的规定，正确归集、分配各项生产费用。 1.7认真审核工程价款结算的有关凭证，及时办理工程价款的结算工作。 1.8编制成本、费用报表，进行成本、费用的分析和考核。随时掌握成本升降动态，及时准确向项目部领导提出成本管理建议。 1.9及时向项目部领导和有关部门提供各中队部门目标成本的完成情况，负责考核汇总各承包中队、部门当月的经营财务成果并报送有关部门。 1.10负责编制月、季、年度会计报表，做到帐帐相符、表表相符，真实、准确、及时报送。 2任职条件 2.1政治思想及职业道德 2.1.1坚持以经济建设为中心,坚持四项基本原则,坚持改革开放。有一定的理论水平。有强烈的责任感和事业心，艰苦奋斗，全
公司成本核算方法
第一章总则 第一条为规范公司成本核算工作，提高成本核算的准确性和及时性，制定本办法。 第二条公司的控股子公司可自行制定成本核算办法，报公司批准后执行。第二章成本开支范围 第三条为生产商品和提供劳务而发生的直接材料、直接工资、其他直接支出和制造费用计入制造成本。1. 直接材料：指生产商品产品和提供劳务过程中所消耗的，直接用于产品生产，构成产品实体的原料及主要材料、外购半成品、以及有助于产品形成的辅助材料和其他直接材料。 2. 直接工资：指在生产商品产品和提供劳务过程中，直接参加产品生产的工人工资以及按生产工人工资总额和规定比例计算提取的职工福利费。 3. 燃料及动力：指直接用于产品生产的外购燃料和水、电、汽、冷动力费用。 4. 制造费用：指应由产品制造成本负担的，不能直接计入各产品成本的有关费用，主要指各生产车间管理人员的工资、奖金、津贴、补贴，职工福利费，生产车间房屋建筑物、机器设备等的折旧费，租赁费（不包括融资租赁费），修理费、机物料消耗、低值易耗品摊销，取暖费（降温费），水电费，办公费，差旅费，运输费，保险费，设计制图费，试验检验费，劳动保护费，修理期间的停工损失以及其他制造费用。 第四条下列各项支出不得计入成本： 1. 资本性支出，即购置和建造固定资产和其他资产的支出。 2. 对外投资的支出。 3. 无形资产受让开发支出。 4. 违法经营罚款和被没收财产损失。 5. 税收滞纳金、罚金、罚款。 6. 灾害事故损失赔偿。 7. 各种捐赠支出。 8. 各种赞助支出。 9. 分配给投资者的利润。 10. 国家规定不得列入成本的其他支出。 第三章成本核算的任务、原则 第五条公司成本核算的任务是： 1. 认真执行国家有关成本开支范围和费用开支标准，合理归集与核算生产经营过程中发生的各项费用，正确计算产品成本并根据公司内部经营管理需要和有关部门的要求，及时准确地提供成本报告和有关分析资料。 2. 监督成本费用发生的合规性和合理性。 3. 促进企业改善经营管理，降低生产耗费，提高经济效益。 第六条成本核算工作的原则 1. 按照统一领导、分级管理的原则，建立健全适应市场竞争和内部管理需要的成本费用核算体制。 2. 开展成本费用核算工作，加强对二级核算单位以及班组成本核算的组织与管理。 3. 成本费用核算工作必须在不断加强与完善各项基础管理工作的前提下进行，使成本费用的核算具有可靠的基础。 4. 成本费用计算期应与会计核算期一致，规定为每年1月1日到12月31日，每月1日至当月末。计入当月成本的费用要素消耗和产品产量的起止日期须与成本计算期保持一致，不得提前和延后。 5. 成本核算必须坚持权责发生制的原则，应真实准确反映特定会计期间的成本水平的经营成果。 6. 成本核算须划清本期成本与下期成本的界限、在产品与产成品的界限、各种产品之间的成本界限。 7. 根据计算期内完工验收入库的产品数量、实际消耗和实际价格，计算产品的实际成本，不得以估计成本、目标成本代替实际成本。按计划成本、定额成本进行核算的，应在月末调整为实际成本。 8. 遵循谁受益谁承担费用的原则确定成本核算对象，对生产和经营过程中发生的各项费用，应设置成本费用账册，以审核无误手续齐备的原始凭证为依据，对成本项目在各成本核算与管理对象间进行分配，做到
工程项目成本核算办法.
项目成本核算实施办法 从成本核算工作角度规范各相关部门、项目的各项基础管理工作，增强企业创效能力，强化项目核算机制的建立，加强项目成本核算工作力度，结合本公司成本核算工作的实际，特制定本办法。 一、成本核算前提 工程项目成本控制是一个连续反复的过程，每次成本控制分为三个阶段：成本数据归集阶段，成本盈亏分析阶段，成本控制措施纠偏阶段（见下图）。 由图示可知，实际成本是通过成本核算获得，成本核算就是对对施工项目在一定时期内所发生的施工费用的归集、分配和工程项目成本形成的计算。它是成本分析的基础，成本控制的前提。 二、成本数据归集阶段
公司项目成本核算执行财务部核算制度，即由财务部具体实施成本控制和进行项目成本核算分析，由公司各部门进行整体合同核算和项目成本监管。 1、直接成本 直接成本核算包括：直接材料费、现场采购材料、差旅费、直接人工费、托运费、其他费六项内容. 1）、直接材料费：按照出库单据实际列入。 2）、现场采购材料：按照出差人员在实际出差期间内产生的现场材料和库房实际开具的出库单为依据，最后按照报销单据实际列入（报销单据必须是所有人员签字完毕）。 3）、差旅费：按照出差人员在出差期间产生的住宿费、车费、及过路过桥费为依据，最后按照报销单据实际列入（报销单据必须是所有人员签字完毕）。4）、直接人工费：按照所在项目外出招聘的临时人员为依据，最后按照报销单据实际列入（报销单据必须是所有人员签字完毕） 5）、托运费：按照出差人员在出差期间产生的托运费和公司发货人员产生的托运费为依据，最后按照报销单据实际列入（报销单据必须是所有人员签字完毕）。 6）、其他：按照出差人员在出差期间产生的和上述5项无直接关联的为依据，如：取款手续费等，最后按照报销单据实际列入（报销单据必须是所有人员签字完毕）。 2、间接费用
主营业务成本分录
主营业务成本分录 集团文件版本号：（M928-T898-M248-WU2669-I2896-DQ586-M1988）
1.营业成本的核算 企业的营业成本应当与其营业收入相互配比。当月实现的销售收入，应当与其相关的营业成本同时登记入账。旅行社之间的费用结算，由于有一个结算期，当发生的费用支出不能与实现的营业收入同时入账时，应按计划成本先行结转，待算出实际成本后再结转其差额。结转营业成本时，借记“营业成本”科目，贷记“原材料”、“库存商品”、“应付账款”、“银行存款”等科目。期末，应将“营业成本”科目余额转入“本年利润”科目。结转后本科目应无余额。“营业成本”科目的明细账应与“营业收入”科目的明细账设置相适应。 2.营业费用的核算 营业费用是指企业各营业部门在经营中发生的各项费用。费用发生时，借记“营业费用”科目，贷记“现金”、“银行存款”、“累计折旧”、“应付工资”等科目。期末，应将“营业费用”科目余额转入“本年利润”科目。结转后该科目应无余额。“营业费用”科目应按费用项目设置明细账。 三、旅游企业的会计核算 旅游企业财务核算相对于制造业、商品流通业而言比较简单，基本上不存在存货核算的问题，主要是涉及资金收付会计科目的运用较为频繁；另外，其收入、成本的确认和计量也较为简单。 1 主要会计科目 旅游企业在财务核算方面，最常用的科目是涉及资金收付的会计科目。
1.1 预收账款预收账款主要是核算本期收到的旅游团费。收到本期旅游团费时（凭证摘要：预收XX（客户）或XX(旅游团名)旅游团费）：借：现金（银行存款），贷：预收账款-XX团；月末结转收入时：借：预收账款-XX团，贷：主营业务收入。 注意点：凭证附件要有缴款单，银行收款单据，旅游合同。财务部门负责人要核对合同与银行收款单据是否相符。支付前期出游团队的旅游费时，使用“应付账款”科目，不在本科目核算。 1.2 预付账款预付账款主要是核算支付当期组团出游的旅游费用。预付旅游款时（凭证摘要：预付XX（客户）或XX(旅游团名)旅游团费）：借：预付账款-XX团，贷：现金（银行存款）；月末结转成本时：借：主营业务成本，贷：预付账款-XX团。 注意点：凭证附件要有经单位负责人批准的借款单，银行付款单据，旅游合同。财务部门负责人要核对合同与预付款项单据是否相符。支付前期出游团队的旅游费用时候，使用“应付账款”科目，不在本科目核算。 1.3 应收账款主要是针对旅行社的大客户，事先组织出游之后才收款形成的。在月末结转收入时，对尚未收到的旅游团款（凭证摘要：应收 XX(旅游团名)旅游团费）：借：应收账款-XX团，贷：主营业务收入；当月收到前期应收款时（凭证摘要：收XX(旅游团名)旅游团费）：借：现金（银行存款），贷：应收账款-XX团。 注意点：凭证附件要有发票记账联，单位负责人批准的旅游计划调度单，旅游合同。财务部门负责人要核对合同与发票记账联是否相符并对
企业核算成本常用的方法有以下几种
企业核算成本常用的方法有以下几种： 1、品种法 （1）定义 以产品品种作为成本计算对象的一种成本计算方法。 （2）成本对象 品种法的成本计算对象为：产品品种。实际工作中，可以将“品种法”之下的成本对象变通应用为：产 品类别、产品品种、产品品种规格。 （3）计算方法及要点 品种法在实际工作中的应用要点为：以“品种”为对象开设生产成本明细账、成本计算单；成本计算期一般采用“会计期间”；以“品种”为对象归集和分配费用；以“品种”为主要对象进行成本分析。 （4）适用范围 品种法适合于大批大量、单步骤生产的企业。如发电、采掘业、管理上只要求考核最终产品的企业。 2、分批法 （1）定义 以产品批别作为成本计算对象的一种成本计算方法。 （2）成本对象 产品的“批”。分批法是一种很广义的成本计算方法，在实际工作中，有“批号”、“批次”的定义。可以按照下列方式确定成本对象：产品品种、存货核算中分批实际计价法下的“批”、生产批次、制药等企业的产品“批号”、客户订单——即按照客户订单计算成本的方法、其他企业需要并自定义的“批” （3）计算方法及要点 品种法在实际工作中的应用要点为：以“批号”、“批次”为成本计算对象开设生产成本明细账、成本计算单。成本计算期一般采用“工期”，一般不存在生产费用在完工产品和在产品之间分配。若生产费用在 完工产品、在产品间分配采用定额法。 （4）适用范围 单件、小批生产企业、按照客户定单组织生产的企业——因而也称“订单法” 3、分步法
（1）定义 以产品生产阶段、“步骤”作为成本计算对象，计算成本的一种方法。 （2）成本对象 分步法下的“步”同样是广义的，在实际工作中有丰富的、灵活多样的具体内涵和应用方式，分步法下之“步”在实际应用中，可以定义为下列“步”含义：部门——即计算考核“部门成本”、车间、工序、特定的 生产、加工阶段、工作中心，上述情况的随意组合。 （3）计算方法及要点 较之其他方法，分步法在具体计算方式方法上很有不同，这主要是因为它按照生产加工阶段、步骤计 算成本所导致的。 在分步法下，有下列一系列特定的计算流程、方法和含义，分步法成本核算一般有如下要点：按照“步”作为成本计算对象、归集费用、计算成本、成本计算期一般采用“会计期间”法、期末往往存在本期完工产 品、期末在产品，需要采用一定的方法分配生产费用。 （4）适用范围：大批大量多步骤多阶段生产的企业；管理上要求按照生产阶段、步骤、车间计算成本； 冶金、纺织、造纸企业、其他一些大批大量流水生产的企业等。 4、分类法 （1）定义 以“产品类”作为成本计算对象、归集费用、计算成本的一种方法。 （2）成本对象 分类法的成本对象为产品“类”，在实际工作中，可以定义为：产品自然类别、管理需要的产品类别。 （3）计算方法及要点 分类法下成本核算的方法要点，可概括如下：以“产品类”为成本计算对象，开设成本计算单；“产品类”的成本计算方法同于“品种”；某“类产品”的成本计算出来后，按照下列方法再分配到具体品种，以计算品种的成本；类中选定某产品为“标准产品”；定义其他产品与标准产品的换算系统；按照换算系统之比例将“类 产品”的成本分解计算到具体品种产品的成本。 （4）适用范围 分类法适合于产品品种规格繁多，并且可以按照一定的标准进行分类的企业。如：鞋厂、轧钢厂等。 5、ABC成本法
中建三局项目成本管理办法
中建三局项目成本管理办法 第一章总则 第一条为加强工程项目成本管理，规范工程项目成本管理行为，提高经济效益，根据国家有关规定，结合我局实际，特制定本办法。 第二条项目成本管理的原则是：开源与节流相结合；全员、全过程地动态管理；实行"标价分离"和项目成本核算制；责权利相结合等。 第三条项目经理部为工程项目成本管理责任中心，项目经理对工程从开工到竣工的全过程成本管理及其经济效果负全部责任。 第四条项目成本管理实行全额承包责任制和成本核算制，应根据《中建三局项目全额承包管理办法》的有关规定，由公司（本办法均指"公司或分公司"）和项目经理部共同测算项目经理部的工程承包收入（或承包基数，下同），经双方认可后以责任书的形式确定。 第五条项目成本管理的内容包括成本预测与计划、成本实施、成本核算、成本分析和经济活动分析、成本责任考核、工程款回收管理以及成本管理数据库的建设等。 第六条项目成本核算制一律采用制造成本法或责任成本法，即项目经理部只管理和核算承包范围内的成本盈亏情况，分公司汇总核算全部的工程成本。 第七条项目成本核算制包括预算成本（责任成本）、实际成本核算，两项成本的计算口径应保持一致。 第八条公司在项目成本管理工作中的主要职责是： 1、制定各项生产要素内部结算价格和劳务分包、材料采购等招标制度，建立内部模拟市场； 2、及时测算、调整项目承包收入，明确项目责任成本目标； 3、核定项目资金使用计划和范围，协助项目催收工程款； 4、审核项目奖金发放标准； 5、管理、合并、汇总核算工程项目全部成本； 6、规范、检查和指导项目成本管理各项工作； 7、考核项目经理部的工作业绩； 8、负责收集项目成本测算资料，建立成本测算数据库。 9、负责规划、建立公司项目成本核算、资金管理网络系统，逐步实施项目成本核算、资金结算等业务异地零距离管理。 10、随时掌握市场投标报价情况，根据不同投标报价体系研究、制定项目承包的合理方法与水平。
项目成本费用估算表中可变成本包括哪些费用
项目成本费用估算表中可变成本包括哪些费用？ 项目成本费用估算表中可变成本包括哪些费用？具体费用应该用什么基数计算？ 固定资产投资估算方法 （一）静态投资部分的估算方法 1.单位生产能力估算法 计算公式为： C2=（C1/Q1）*Q2*f C1—已建类似项目的投资额； C2—拟建项目投资额； Q1—已建类似项目的生产能力； Q2—拟建项目的生产能力； F—不同时期、不同地点的定额、单价、费用变更等的综合调整系数。 单位生产能力估算法估算误差较大，可达±30％。此法只能是粗略地快速估算，由于误差大，应用该估算法时需要小心，应注意以下几点： （1）地方性。建设地点不同，地方性差异主要表现为：两地经济情况不同；土壤、地质、水文情况不同；气候、自然条件的差异；材料、设备的来源、运输状况不同等。 （2）配套性。一个工程项目或装置，均有许多配套装置和设施，也可能产生差异，如：公用工程、辅助工程、厂外工程和生活福利工程等，这些工程随地方差异和工程规模的变化均各不相同，它们并不与主体工程的变化成线性关系。 （3）时间性。工程建设项目的兴建，不一定是在同一时间建设，时间差异或多或少存在，在这段时间内可能在技术、标准、价格等方面发生变化。 2.生产能力指数法 生产能力指数法又称指数估算法，它是根据已建成的类似项目生产能力和投资额来粗略估算拟建项目投资额的方法。其计算公式为：C2=C1（Q2/Q1）X*f 式中 X-生产能力指数。 其他符号含义同前。 上式表明，造价与规模（或容量）呈非线性关系，且单位造价随工程规模（或容量）的增大而减小。在正常情况下，0≤x≤1.不同生产率水平的国家和不同性质的项目中，x的取值是不相同的。比如化工项目美国取x=0.6，英国取x=0.66，日本取x=0.7. 若已建类似项目的生产规模与拟建项目生产规模相差不大，Q1与Q2的比值在0.5-2之间，则指数x的取值近似为1. 若已建类似项目的生产规模与拟建项目生产规模相差不大于50倍，且拟建项目生产规模的扩大仅靠增大设备规模来达到时，则x的取值约在0.6-0.7之间；若是靠增加相同规格设备的数量达到时，x的取值约在0.8—0.9之间。 指数法主要应用于拟建装置或项目与用来参考的已知装置或项目的规模不同的场合。 生产能力指数法与单位生产能力估算法相比精确度略高，其误差可控制在±20％以内，尽管估价误差仍较大，但有它独特的好处：即这种估价方法不需要详细的工程设计资料，只知道工艺流程及规模就可以；其次对于总承包工程而言，可作为估价的旁证，在总承包工程报价时，承包商大都采用这种方法估价。 3.系数估算法 系数估算法也称为因子估算法，它是以拟建项目的主体工程费或主要设备费为基数，以其他工程费占主体工程费的百分比为系数估算项目总投资的方法。这种方法简单易行，但是精度较低，一般用于项目建议书阶段。系数估算法的种类很多，下面介绍几种主要类型。
关于XXXX年度项目部规范成本核算对象-15页word资料
关于2010年度项目部规范成本核算对象 科目设置的通知 各项目部： 为确保2010年度公司成本管理工作的有序进行，科学评价在建工程项目经理部的经营业绩，公司要求项目部认真规范成本核算对象科目设置。 有关标准和要求见《核算对象科目设置细则》。 该项工作责任落实如下： 项目部责任领导：项目经理 项目部主管领导：项目总工 业务指导科室：企业策划科 科室联系人：范旭梅 （邮箱：952647465@qq， 电话：84301583—6029） 企业策划科 二Ｏ一Ｏ年三月二十三日
核算对象科目设置细则 项目部按合同段设置科目。如：xxx合同段 每个合同段设置工程细目。例如：分项工程为路基工程，工程细目为路基填方，则直接设路基填方。下设工序，工序下设人、机、料费。下面将工程的分项工程、工程细目及人、料、机详细设置情况规定如下： 【一】桥梁工程 桥梁工程以“座”为单位按“桩号+规模”设置工程细目，下设工序，工序下设人、机、料费。中小桥主体结构类似的项目可以合并，按“规模”设置明细科目，大桥必须单独设置，具体规定如下： 工程细目：***桥 下设工序 一、扩大基础 1、基坑开挖 2、排水、支护(水下开挖时采用) 3、地基处理 4、模板、支撑（对于模板应区分自有（新购）、自有（旧）和租赁） 5、混凝土拌和（若有钢筋，需包含） 6、混凝土运输 7、混凝土浇注 8、混凝土养生 二、钻孔桩基础 1、施工准备（场地平整、埋设护筒、泥浆池等）
2、钻孔 3、钢筋笼制作及就位（消耗性材料如绑线和焊条等必须单独列明，以下各科目同此规定） 4、混凝土拌和 5、混凝土运输 6、混凝土灌注（含凿桩头） 7、泥浆处理 三、承台 1、围堰、开挖 2、模板、支撑 3、钢筋制作 4、混凝土拌和 5、混凝土运输 6、混凝土浇注 7、混凝土养生 四、墩、台身 1、模板、支架 2、钢筋制作 3、混凝土拌和 4、混凝土运输 5、混凝土浇注 6、混凝土养生
成本核算的主要内容和基本流程 基本方法
第一部分成本核算的主要内容和一般流程是什么 成本核算的主要内容：1.材料成本、人工成本、制造费用；2.其中材料成本的计算尤为重要，一般分为主要材料和辅助材料。人工成本和制造费用能确定产品成本归属的直接计入产品，不能明确划分成本归属的，根据实际生产工艺确定分配标准。 一般流程：1、根据生产方式确定成本核算的方法，常用的方法为：品种法、分批法、分步法。实际运用中，这三种可以相互结合。如果公司具备完善的信息管理制度，如ERP等数据管理软件，而且运行良好（虽然绝大部分公司的ERP徒具形式，或仅仅勉强达到数据统计功能，但也对成本核算的细节起到一定帮助）。2、基本资料收集：2.1《BOM表》，即生产工艺流程标准及材料用量标准。这是实际生产成本分配标准的重要参考资料之一；2.2车间材料领、用、存明细表，这个不用说了，主要材料的统计，重要性不问可知。关键是要根据确定的成本核算方法设定统计表的项目格式。或按订单统计，或按产品品种统计，或根据生产步骤统计，或三者结合。2.3仓库材料进、出、存明细表，这个是为了检验车间领、用存明细表的正确性，也是十分重要的；仓库成品进、销、存明细表，这个是成本报表的重要采用数据《生产成本表》、《销售成本表》。2.4员工工资明细表，人工成本原始资料。关键是要分部门统计，如果有计件工资更好。2.5制造费用明细表，按部分统计，这个要在原始单据在最初入帐时都要按部门记帐。这个是分步法成本核算的基础之一。3、成本报表与成本分析：3.1成本报表主表是《产品生产成本表》和《产品销售成本表》，这个做起来不复杂，关键是之前的资料统计要细致，才能计算的相对精确。3.2成本分析的一般分析方式主要是盈亏分析和保本点分析。3.3深入的分析是品 究的人，应该明白我所讲的全面性问题和重要性问题了。希望更多对成本有研究人来阐述自己的观点！ 成本核算岗工作流程 （一）生产部门日常费用报销 审核原始凭证完整、合法、金额正确、原始凭证与支出证明单是否一致——→审核并更正原始凭证按规范粘贴和折叠——→审核审批手续是否完备——→审核部门费用支出进度（如超计划额度，可拒绝报销）——→编制记账凭证 借：制造费用——车间部门——相关明细科目 贷：库存现金/银行存款/其他应收款 ——→涉及现金的凭证传出纳岗，不涉及现金的凭证传主管岗复核。 注： （1）非工资性费用支出须取得税务局监制的发票或收据，填写规范，大小写一致，无涂改痕迹，增值税票须严格遵守填写规范。 （2）保证凭证及附件左上角整齐，附件长宽折叠以记账凭证大小为度，不能带有订书钉。 （3）费用审核要点有：计划额度内费用须经部门负责人、分管领导、财务负责人审批；计划外费用须有总经理批示的报告；市内交通费（出租车费）、通讯费须经总经办登记；招聘费用须有人力资源部部长审核；差旅费须附审批后的行程安排表，招待费须附经审批的招待费用明细表。 （4）准确使用明细科目。 （5）支取现金的凭证编制完毕，若遇出纳无现金时，应暂时保存记账凭证，待出纳取回现金时通知领款。 （6）报销人有前期欠款时，报销费用一律先冲抵欠款，由管理费用岗开具还款收据。
项目成本核算方法和原则
项目成本核算方法和原则 项目成本核算是通过一定的方式方法对项目施工过程中发生的各种费用成本进行逐一统计考核的一种科学管理活动。 项目成本核算是施工企业成本管理的一个极其重要的环节。认真做好成本核算工作，对于加强成本管理，促进增产节约，发展企业生产都有着重要的影响。 具体可表现在以下几个方面： (1)通过项目成本核算，将各项生产费用按照它的用途和一定程序，宜接计入或分配计入各项工程，正确算出各项工程的实际成本，将它与预算成本进行比较，可以检查预算成本的执行情况。 (2)通过项目成本核算，可以及时反映施工过程中人力、物力、财力的耗费，检查人工费、材料费、机械使用费、措施费用的耗用情况和间接费用定额的执行情况，挖掘降低工程成本的潜力，节约活劳动和物化劳动。 (3)通过项目成本核算，可以计算施工企业各个施工单位的经济效益和各项承包工程合同的盈亏，分清各个单位的成本责任，在企业内部实行经济责任制，以便于学先进、找差距，开展社会主义竞赛。项目成本核算方法和原则 (4)通过项目成本核算，可以为各种不同类型的工程积累经济技术资料，为修订预算定额、施工定额提供依据。管理企业离不开成本核算，但成本核算不是目的，而是管好企业的一个经济手段。离开管理去讲成本核算，成本核算也就失去了它应有的重要性。 项目成本核算应遵循以下原则： 1．确认原则。2．分期核算原则。3．实际成本核算原则。4．权责发生制原则。5．相关性原则。6．一贯性原则。7．划分收益性支出与资本性支出原则。8．及时性原则。9．明晰性原则。10．配比原则。11．重要性原则。12．谨慎原则。 温馨提示：上海睿久财务管理咨询有限公司课程含会计基础、财经法规、会计电算化等内容，为学员胜任真账实操奠定牢固基础，同时也让学生在学习中获取证书变得更简单，并拥有一支由来自北京上海等地政府、高校、及知名会计事务所的理论精湛、实战丰富的著名教授讲师以及资深税务专家和资深企业财务总监组成的师资团队和顾问团队，具有强大的专业优势，团队优势，信息优势，一同助您更快的实现财经梦！项目成本核算方法和原则
项目成本费用估算表构成明细
1、土地使用权出让金：地价款； 2、征地补偿费：适用于划拨地； 3、拆迁安置补偿费：适用用拆迁用地； 4、土地交易费：契税，按地价的3%计收； 二、前期工程费： 1、地籍测绘费： 按土地面积元/平米左右计；（可忽略不计） 2、总体规划设计费： 经验值：土地面积2元/平米左右；（注：通常规划设计与建筑设计均委托一家，又未采取方案招标的，此笔费用可不支出） 3、地质勘察费： 地勘均是根据钻点数及钻探深度来计取费用，每米单价根据土质情况及工程量大小不等（50-90元/米），无固定经验值，因总价较小，不对指标产生影响，地质较均匀的可按间隔25米至30米取1个孔，每孔深度平均可按20米估计，每米单价70元左右； 4、建筑设计费： 有设计收费标准规范，但实际市场因竞争都未按此计收；收费标准是按不同档建安造价按费率计取；通行按建筑面积每平米15元计取；（普通住宅18~25元/平米左右，小区内单体较雷同的，设计收费会更低） 5、工程招标代理咨询费： 有专门的计价标准，但市场通行打折较多，通常招标代理及编制标底费：建安造价的‰~‰； 6、质量安全监督费： 根据文件规定收取； 7、工程监理费： 有物价局的定价标准，市场通行打五折，通常工程监理费：建安造价的%~%；总造价越大，费率越低。 8、建设综合配套费： 在北京市为元/平米； 9、人防费： 人防异地建设费：如果项目自身确无法建人防面积，则应按应建人防面积，每平米1640元左右（各地人防办有专门计价标准）缴纳异地建设费；（有些地市会加收人防设计费按人防面积每平米30元左右） 10、施工图审查费： 建筑面积2元/平米；
11、报建费： 办理施工许可证时需建设单位缴纳的费用。但此笔费用实际已包括在建安工程预算成本中，但因需要提前缴纳，故有些估算表中考虑前期投入资金会列此笔费用；北京市主要有以下几项： A.散装水泥专项资金：元/平米； B.新型墙体材料专项基金：8元/平米； C.电气防火检测费:元/平米(普通住宅) D.避雷装置检测费: 元/平米(普通住宅) 三、建安工程费：（均按北京概算取全费估算，费率26%左右） 1、小高层住宅（8层~13层）：1720~1820元/平米，其中： 土建1450元/平米；[含结构、公共区域精装、户内粗装] 安装315元/平米；[含电气、给排水、采暖通风、消防、智能综合布线] 2、高层住宅（13层~33层）：1850~2150元/平米，其中： 土建1520元/平米[含结构、公共区域精装、户内粗装] 安装385元/平米[含电气、给排水、采暖通风、消防、智能综合布线] 3、底层商业建筑(框剪结构)：3100~3500元/平米，其中： 土建2000元/平米[含结构、公共区域精装、营业部分初装] 安装1100元/平米[含电气、自动扶梯、给排水、采暖通风、中央空调、消防、智能综合布线] 4、学校等其他公用建筑（4层框架）2050~2200元/平米，其中： 土建1750元/平米[含结构、室内外简装] 安装300元/平米[含电气、给排水、采暖通风、消防、智能综合布线] 5、会所等公用建筑(框剪)：3800~4200元/平米，其中： 土建3000元/平米[含结构、初装] 安装800元/平米[含电气、给排水、采暖通风、消防、智能综合布线] 四、其它建安设备费： 1、电梯设备费：（电梯安装费：设备费的10%）； 电梯主要根据载重吨位、时速以及品牌和配置不同，价位差别较大，通常时速提高一档，价格提高较多；市场上通用的品牌，如西奥、富士达、广日等价位基本同，以上述品牌电梯为例： A． 800kg~1000kg，s~s，30万元/台左右； B．1000kg，2m/s，23层23站，45万元/台；
项目部成本核算办法
项目部成本核算办法 一、项目成本核算的对象 根据项目施工的特点和内部管理的要求，本项目成本核算的对象基本确定为： 1房屋及维护费用 2路基施工 3道路结构层 4沥青双表处路面 5修筑路肩施工 6桥梁工程 7排水工程（包括排水沟和涵洞） 8附属工程（道路标识、标线等） 二、成本核算的内容 成本核算的内容应包括人工费、材料费、机械使用费、其他直接费和间接费用等。财务部门应根据成本核算对象的特点和经营管理的要求，适当细化成本核算内容，满足成本管理的需要。 三、成本开支范围 （一）人工费 1、直接从事工程施工工人的工资及职工福利费； 2、临时雇佣的直接从事工程施工人员所发生的人工费。 （二）材料费：包括施工过程中耗用的、构成工程实体或有助于工程形成的各种主要材料、结构间的实际成本和周转材料的摊销及整理修复费用、租入周转材料的租赁费用等。 （三）机械使用费 1、人工费：指机上操作人员的工资和职工福利费； 2、燃料动力费：指施工运输机械耗用的燃料和动力费用； 3、材料费：指施工机运输械耗用的润滑材料和擦拭材料费； 4、折旧、租赁费：指施工运输机械的折旧费和外租设备的租赁费； 5、修理费：指施工运输机械的大修理摊销费、替换部件费和发生的经常性修理费； 6、运输安拆费；指施工运输机械设备进场、出场的安装、拆卸、运输费用； 7、养路费、牌照税：指为施工运输机械设备缴纳的养路费和牌照费。 （四）其他直接费 其他直接费是指项目部施工现场发生的，但不能记入“人工费”、“材料费”和“机械使用费”项目的其他直接生产费用。它主要包括：冬雨季施工增加费、夜间施工增加费、施工场地发生的材料二次倒运费、生产工具用具使用费、临时设施摊销费等内容。 （五）、间接费用 间接费用是指项目部发生的为施工准备、组织和管理施工生产所发生的费用，这些费用无法直接记入各个成本计算对象。为简化核算手续将其先记入“间接费用”，然后按照适当分配标准记入各项工程成本。它包括： 1、项目部管理人员工资、奖金和工资性津贴； 2、职工福利费 3、劳动保护费，指项目部职工的劳动保护用品和技术安全设施的购置、摊销和修理费，供职工保健用的解毒剂、防暑饮料、洗涤肥皂等物品的购置或补助费，以及工地上职工洗澡、饮水的燃料费等。 4、办公费，指项目部管理部门办公用的文具、纸张、印刷、邮电、书报、水电和集体取
应用文-三种成本核算方法的应用与比较
三种成本核算方法的应用与比较 '\r\n 【摘要】随着企业内外 的变化,成本核算方法也在不断地 。文章对比了制造成本法、作业成本法和资源消耗 三种方法在成本核算上的特点、优势、存在的问题,并通过举例进行论证、评价、分析,揭示了成本核算方法的发展趋势。 【关键词】制造成本法; 作业成本法; 资源消耗会计; 成本核算 随着我国 的发展和市场的成熟,竞争愈发激烈,企业要想获得和保持持久竞争优势,成本信息的有效性和相关性不可忽视。而成本核算是企业获得成本信息最重要的手段,因此,成本核算方法的选择非常重要。本文就我国目前采用的制造成本法、西方广泛采用的作业成本法,以及成本会计的新发展——资源消耗会计的理论与 作一比较和分析。 一、制造成本法 (一)制造成本法的核算特点 制造成本法是制造企业传统的成本核算方法,该核算方法将企业一定期间的费用划分为为产品生产而发生的生产费用和与产品生产过程无关的期间费用两部分。只有生产费用才能最终计入产品的生产成本,而期间费用计入当期损益,与当期产品成本的计算无关。 1.核算内容。制造成本法将企业的制造成本划分为三个基本制造成本项目:直接材料、直接人工和制造费用。当然,在企业有需要的时候,可以增加成本项目,例如,废品产生较多的企业,可以增加“废品损失”成本项目;燃料消耗较多的企业,可以增加“燃料”成本项目等等。制造成本法在核算时,主要是将企业的生产费用划分为料、工、费三个基本的成本项目,然后进行核算,继而计算出产品成本计算对象的成本。 2.核算方法。制造成本法的核算方法包含三种基本的成本计算方法,即品种法、分批法和分步法。这三种基本成本计算方法在成本计算对象、成本计算期以及期末生产费用的分配上各有不同。因此,不同的企业,其生产特点不同,生产工艺和生产 的差别导致了企业在采用制造成本法进行成本核算时,选择成本计算方法的不同。 3.核算过程。成本核算过程,也称成本核算流程,即从费用的发生到产品成本的得出这一过程的核算。一般说来,制造成本法下,无论是哪一种成本计算方法,其核算过程都应该是类似的。生产费用可以分为为直接计入的生产费用和间接计入的生产费用两种。在成本项目中,如果可以辨清某项费用的发生是专属于某一个成本计算对象,那么这项费用即属于直接计入该成本计算对象的生产费用;反之,则是间接计入的生产费用,需要采用相应的分配方法分配计入产品生产成本中。计入某一成本计算对象的直接计入费用和间接计入费用之和便是该成本计算对象的成本。 (二)制造成本法成本核算的弊端 1.制造费用的核算。采用制造成本法核算成本时,制造费用的分配方法有生产工时比例分配法、机器工时比例分配法、年度 分配率分配法等。制造费用属于企业的间接费用,按照基本生产车间来归集,并于期末分配至不同的成本计算对象。在传统的劳动密集型企业里,直接人工所占的比重较大,制造费用占的比重较小,因而用上述分配方法来分配制造费用,即便有不合理之处,但因为比重较小,通常也不会严重扭曲产品成本;又因为该方法的简便易行,被多数制造业企业乐于采用。但是,在
三种项目成本核算和估算的方法.
行政助理KPI组成表 指标属性KPI 指标 考核 周期 指标公 式/定 义 权重计算方式 信息 来源 考核 目的 计划公文 起草 的及 时性 和准 确性 季度 及时准 确起草 公司公 文 20% 每发现错 误一项扣 此项分数 的10%， 每延迟一 份扣此项 分数的 10%；累 计出现5 处以上错 误或延迟 5份以 上，此项 不计分 行 政办 公室 进度会议 纪要 制作 的及 时性 和准 确性 季度 通过完 整的会 议纪 要，及 时向外 传达会 议内容 30% 没有按时 制作会议 纪要的次 数超过2 次扣此项 分值的50 ﹪，2次 以上不计 分。 行政 办公 室 质量协调 公司 各部 门之 间关 季度 保证公 司组织 间运行 的流畅 30% 没有按时 发放公文 的次数超 过和出错 1次扣此 行政 办公 室
系的力度性项分值的 50﹪，2 次以上不 计分。 行为能力 客户 满意 率 半年 内外部 合作单 位的有 效投诉 次数 10% 每发生一 项投诉扣 此项分值 的10%； 重大投诉 不计分 各 业务 管理 部门 各 合作 单位出勤率季度 应出 勤－ 实际 出勤 20% 每缺勤一 次，扣本 指标的 50%。缺 勤三次不 计分。 人力资源 部 备注： 网络维护员KPI组成表 指标属性KPI指 标 考核 周期 指标公 式/定 义 权重计算方式 信息 来源 考核 目的 计划公司网 站建设 规划的 创新 半年 建立信 息丰富 的公司 网站， 20% 公司网站 规划执行 中重大不 合理不计 行政 办公 室
性、完整性加大与 公众的 交流 分 进度信息系 统维护 完成率 半年 公司 OA系 统、办 公系统 维护 30% 公司办公 系统出现 故障不计 分 行政 办公 室 质量档案归 档分类 的合理 性 半年 科学进 行档案 分类， 提高查 阅速度 30% 档案分类 不合理不 记分 行政 办公 室 行为能力 客户满 意率 半年 内外部 合作单 位的有 效投诉 次数 10% 每发生一 项投诉扣 此项分值 的10%； 重大投诉 不计分 各 业务 管理 部门 各 合作 单位出勤率月度 应出 勤－ 实际 出勤 20% 每缺勤一 次，扣本 指标的 50%。缺 勤三次不 计分。 人力资源 部 备注：
项目部成本核算办法
云桂铁路六标项目部三分部成本核算办法（内部资料应付检查请大家讨论需修改的用红字） 根据集团公司云桂铁路云南段项目经理部对该标段工程实行一级资金管控，二级成本核算的主导原则，按云桂公司及集团公司要求对所承建工程除自行施工工程外所有工程项目必需组建内部架子队或按工序实行劳务承包。架子队及工序劳务承包均实行工费结算;材料按限额发料定额控制，分部承担费用;机械费由分部严格撑握，据实列销。为了进一步加强项目分部成本管理，突出过程控制，体现薪金与工程质量、工程进度相结合，拟定本分部成本核算办法。 一、成本核算准备工作 分部组成成本核算管理小组，由分部主管领导任组长（经理），分部其他副职领导、各业务部门为成本核算管理小组成员。核算管理小组主要职责：讨论成本核算方案，拟定成本核算的实施步骤、核算程序及实际操作方法，并向上级管理部门对口进行业务汇报，争取成本核算工作尽快有序、有效开展。 1、工程技术部门对工程施工图技术数据，工程量进行复核，并与现场实际情况相核对，尽快确定各项单位工程的施工方案，并提出单位工程的材料用量、机械设备配置、便道及风水管线电的设置等，为该工程的管理 人员配置，施工班组的选择、劳务合同签订及成本核算过程控制
提供依据，并配合工程计划搞好工程责任成本核算。 2、计划部门尽快与局指计划部取得联系，了解局指对成本核算的要求，分项工程中标价及对下分劈预算情况，上交费用及扣除指标等。根据工程 1 任务环节化分，确定自行完成、架子队完成，劳务承包完成工程量；按工程化分选择施工力量，配置架子队管理层，实行劳务招标充实劳务层；按工程施工易难成度、管理环节拟定施工合同，经会议研究讨论，报领导审签后实施合同方案。但必须是先签合同后施工，避免后期隐患发生。同时编织责任成本核算实施方案，考核分析单项工程节超情况。 3、物资部门主要是了解甲供、甲控、局供、局控材料的具体内容、价格，供应渠道；调查地材及其它材料来源，供求量及市场价格；确认主材的标准单价，了解各分部工程材料需求量，作好各种材料管控准备工作，确保成本核算的成果，并配合工程计划部门搞好责任成本核算。 4、设备部门首要是了解施工现场的水、电资源、价格，工程设备配套需求量，确认设备调迁、采购、租赁计划。拟定设备管理规定、结合项目成本核算办法，制定固定资管理、使用、考核、核算规定。施工机具管理、保管及核算方案，保障工程有序有控的完成，并配合计划部门搞好责任成本核算工作。 5、财务部门主要是了解局指成本核算办法，资金控制程序、原则及要求。根据工程项目的管理程序及计划、物资、设备、工程
成本费用估算案例
成本费用估算案例 某化纤项目与成本估算相关资料如下： 1、根据技术评估结果，外购原材料、燃料动力消耗定额如表4—1； 2、根据市场调查预测到生产期初的原材料、燃料动力价格如表4—1； 3、固定资产按平均年限法计提折旧，净残值率为5.5％、无形资产按10年平均摊销，递延资产按5年平均摊销，修理费按折旧额的50%计提； 4．根据技术评估结果，项目投产后，企业定员数为：生产工人201人，技术及管理人员25人，根据项目所在地工资水平预测到生产期初管理人员年平均工资为1.6万元，生产工人年平均工资为1.2万元； 5、其他费用除土地使用税单独计算外，其他费用按工资总额的249％计取，土地使用税每年为70万元。 则根据以上资料成本费用估算说明如下： 1、原材料、燃料动力估算。分项估算原材抖、燃料动力费用，并将结果编制成《原材料、燃料动力估算表》如表4—2， 如，正常年份原材料A费用＝2.3x1.027x 5100=12047(万元) 投产第1年原材料A费用＝12047x 70％＝8433万元 投产第2年原材料A费用＝12047x 90％=10 843万元 2、工资估算 管理人员年工资总额=25x1.6＝40万元 生产人员年工资总额＝201 x1.2=241万元 福利费＝工资总额x14％＝(241+40) x14％=39万元 3、折旧费估算 根据估算，项目固定资产投资总额为46558万元，则 团定资产折旧＝46558x(1—5.5%)/15=2933万元 折旧估算详见表4—4。 4、无形资产、递延资产摊销估算 无形资产年摊销费=1 700／10=170(万元) 递延资产年摊销费＝730/5＝146(万元) 无形资产、递延资产摊销估算详见表4—5。 5、修理费估算 修理费＝2933x14％＝l 467万元 6、借款利息估算。长期借款利息计算详见表4—6，正常年4份流动资金利息为： 正常年份流动资金利息＝7084x 70％x 8.64％＝428万元 7、其他费用估算年工资总额x 249％+土地使用税＝320 x249％十70＝867万元 8、总成本估算。综合以上各部计算即可得出项目总成本费 第6年总成本费用＝15748十2052十320十1467十2933十316十2781十867＝26484万元 9、经营成本估算第6年经营成本＝26484—2933—316—2490=20745万元 将以上估算结果编制成总成本估算表