领导干部应善于“弹钢琴”

领导干部应善于“弹钢琴”
领导干部应善于“弹钢琴”

作为党的一名领导干部,必须找准角色定位,尽职尽责把工作做好做实,这样才能上不愧于党,下不愧于民。党委办公室主任这个角色,在工作中位居承上启下、协调左右、沟通内外的重要地位,对整体工作的推进有着无可替代的作用。

在参谋辅政上下功夫,定好钢琴的“调”

“国之兴废,在于政事;政事得失,由乎辅政”。党委办公室作为党委的“智囊团”和

“思想库”,必须把搞好参谋服务当成第一任务。因此,做好党委办公室工作,弹好钢琴,首要的、关键的是定好“钢琴”的调。只有定准了“调”,方向明确,才能做到参谋到位、辅政有为。一要注重把好调查研究关。要结合本地区本部门的发展实际,深入基层、深入一线,准确把握领导关注的焦点和群众反映的热点,准确把握影响全局的新情况、新问题,找准工作推进中的问题和矛盾,掌握第一手资料,然后提出高质量有针对性的意见和建议,供领导决策参考,使更多的调研成果成为领导决策的重要依据,转化为推动经济社会发展的实际成效。二要注重把好文稿起草关。“无文而不立,无物而不名”。文字工作是党委办公室发挥参谋助手作用最直接、最重要的工作任务。文稿起草要着重于出思路、出观点、出真招,努力把思维的成果融入到所起草的领导讲话或重要文件中,使文稿成为服务领导决策的“直通车”,成为部署党委工作的“指挥棒”。三要注重把好信息处理关。要围绕“领导需要了解什么”和“需要领导了解什么”,采取“沙里淘金”、“集零为整”、“化浅为深”等办法,进行信息的筛选处理,从大量信息中找出带有规律性、普遍性、倾向性的问题,着力开发有情况、有分析、有建议的高层次信息供领导参阅,充分发挥办公室信息服务在党委决策中的“轻骑兵”作用。

在督查落实上下功夫,调好钢琴的“音”

“为政之要,重在落实”。抓落实是党委办公室的突出任务。党委办公室必须围绕党委的中心工作,健全抓落实的机制,明确抓落实的责任,形成抓落实的合力,努力使党委的各项决策和领导的每个批示件件有着落,事事有回音,调准钢琴的“音”。在具体工作中应

做到:一要坚持原则。要尊重事实,敢讲真话,敢说实情,不徇私情,不畏特权,敢得罪人,敢于碰硬,要抓住重要问题,大胆督查,反复督查,跟踪督查,真正督出权威、查出效益。二要突出重点。一是善抓大事要事的督查。始终把督查的重点放在党委最关心、最具全面性的重要决策部署和重点工作的推进落实上,要制定时间表,落实责任人,紧抓不放,跟踪问效,直至落到实处;二是敢抓难事的督查。对工作推进的难点、群众关心的热点、社会关注的焦点问题,要加大力度,排除障碍,推动落实;三是狠抓实事的督查。对

涉及人民群众利益的好事、实事,要狠抓落实,一督到底,真正把实事办好,把好事办实,让群众得到更多实惠。三要解决问题。要注重在督查过程中发现工作中存在的主要矛盾和重要问题,采取有针对性的措施,促进问题的落实解决。要保持督查工作的连续性,坚持不懈地抓落实,不见实效,决不松手。要通过强有力的督促检查工作,确保党委重要决策部署和领导交办的事项件件有着落,事事有回音,不折不扣地落实到位。

在综合协调上下功夫,排好钢琴的“键”

党委办公室的工作承上启下,联系左右,沟通内外。排好钢琴的“键”,就是要把上下左右的关系沟通好、处理好,实现各个方面和谐联动和各项工作有序运转。一要加强纵向协调。要主动密切与上级有关部门的沟通联系和请示汇报,及时了解咨询领导的工作思路和重要举措,积极争取上级更多支持,努力做到上级未谋我已谋,他人未动我先动。要把对上服务与对下服务、对领导负责与对群众负责统一起来,带头摸实情、讲真话,真实反映基层的情况和群众呼声,使领导及时了解基层的情况与问题,掌握工作进展情况和政策执行效果。对下级办公室要多关心、多理解、多指导、多支持,促进形成上下贯通、协调互动的工作新格局。二要加强横向协调。党委办公室作为各职能部门的“排头兵”,必须正确处理好同各业务部门的关系,正确把握好协调工作中的“度”,做到统揽而不包揽,督办而不包办。遇到问题时,必须挺身而出,全力协调,但具体责任还是要落实到具体单位,确保各部门各司其职,各负其责,通力合作,力求做到十个手指联动,全盘键配合,共同演奏和谐乐章。三要加强内部协调。搞好办公室内部协调,办公室领导要以身作则,要求下属做到的,自己首先做到;要求他人做到的,办公室的人员首先做到,取得对人对事协

调的主动权。要对办公室的人力资源进行合理调配,科学分工,责任到人,实现日常工作各司其职,各负其责,遇到重大活动或重大任务,则要加强联系,互相支持,齐心协力,集中优势兵力打歼灭战。

在制度建设上下功夫,画好钢琴的“谱”

“弹钢琴”首先要有“谱”。所谓“谱”,就是规章制度,就是行为规范,就是办事规矩。做好办公室工作,必须着力加强制度建设。一要建立办事制度。要建立健全会议审批、公文办理、公务活动、请示报告等一系列的制度,确保每件事情、每个部门都有章可循、有规可依。要做好党委和办公室各项工作的长期规划和短期计划,在繁冗杂碎的各项工作事务中分清轻重缓急,做到急事先办、大事精办、要事稳办、特事特办,确保各项工作有条不絮、有序运转,使“弹钢琴”不会离“谱”,富有节奏。二要建立管人制度。要建立办公室各岗位职责和值班、保密、学习、考勤、服务承诺、党风廉政建设责任追究制度,全面推行目标责任制,把任务细化分解到个人岗位,并进行严格考评,确保每项工作有人负责落实和承担责任。三要健全激励机制。按照办公室人员责任分工情况,将个人德、能、勤、绩进行量化考核,实行奖优罚劣。要树立正确的用人导向,对优秀干部予以提拔,委以重任;对平庸干部进行轮岗,施以压力,以此激发全体干部的干事创业激情。

在后勤保障上下功夫,搭好钢琴的“架”

后勤保障和接待工作作为办公室工作的一个重要组成部分,是各级党委工作运转必不可少的重要环节,是确保党委工作高效运转的重要支撑。搭好钢琴的“架”,就是要求党委办公室以为领导提供优质的服务为重点,全力做好后勤保障工作。为此,必须做到“三个加强”。一要加强行政管理。要加强财务管理,搞好增收节支,保证党委领导的中心工作支出和办公室日常运转;要加强物业管理,整合现有资产,确保资源合理利用;要切实搞好环境整治、来客接访、会议服务等后勤保障工作。二要加强接待工作。要围绕重大活动和重要来宾,严格执行接待制度,规范接待服务流程,努力降低接待成本;加强接待人员教育

培训,规范接待礼仪,提高接待水平,树立良好的对外形象。三要加强机要保密工作。狠

抓宣传教育,强化保密意识,建立规章制度,落实责任,加强检查,排查隐患,确保国家秘密安全。坚持机要值班制度,确保党委密码通信安全畅通。

在队伍建设上下功夫,选好弹琴的“人”

弹好钢琴,除了要有一架做工精美的好钢琴外,还要有擅于弹琴的高手。选好弹琴的“人”,就是要求我们顺应办公室工作的重要性、艰巨性、复杂性和高标准、高强度、快节奏的需要,努力打造一支高素质的办公室干部队伍。一要把好入口关。选拔办公室工作人员时,必须把讲政治、讲大局、讲纪律摆在第一位,通过公开选拔、择优录用的办法把思想政治素质好、组织纪律性强的干部选拔到办公室的工作岗位上来。二要把好教育关。要切实加强思想政治工作,加强对干部的教育、管理和监督,坚持用马列主义、毛泽东思想、邓小平理论、“三个代表”重要思想和科学发展观理论武装干部职工的头脑,教育引导他们坚定对党的信念,坚定对建设中国特色社会主义的信心,坚决拥护党的方针政策。三要把好培养关。要进一步抓好理论学习和业务培训,引导干部职工向书本学习、向实践学习、向群众学习,提高参谋服务、公文写作、综合协调的能力。要利用以会代训、组织干部到上级党委办公室跟班学习和开展专题调研活动等形式,加强对工作人员的业务指导和培训,切实提高办公室工作人员的工作能力和服务水平。

优秀的领导应该具备的能力

1、要有以人为本的理念。 做事先做人,再辉煌的事业也是人做出来的,因此,重视人的因素是一位优秀领导者必须具备的基本条件,好的领导会懂得尊重团队里的每一位成员,会很重视他们的工作和生活上的诉求,为他们成就自己的事业创造良好的外部环境。而那些把员工仅仅当成是赚钱工具的老板,实践证明往往是最缺乏战略远见的。 2、要有组织与协调能力。 要想成为一名受部下尊重和爱戴的领导,就必须学会正确的领导方法,就像毛主席他老人家说的那样要学会十个手指弹钢琴,十个手指有长有短,要有分工,要有合作,要有协调,因此,当领导就应该学会怎样组织和如何协调,这是凝聚自己团队并为实现工作目标而必须具备的基本要素,也是当领导必具和能力。 3、要有掌控全局的能力。 每个人都想当管理者,但不是每个人都具有管理者所必备的管理能力,所以才会出现由于能力的差异而导致仕途走的远近。能不能当领导或是领导能够当到多大,通常都会从其是不是能够掌控全局的能力表现出来,也就是说,如果你连管理部门的整体局面都无法掌控,自然你也就不具备当好领导的基本素质了。 4、要有民主决策的能力。 绝对权力会导致绝对的腐败,而“一言堂”或决策总想享受自己的绝对权力,总想着自己拍板说了算的人,则是组织制度和组织纪律所不允许的,更是滋生腐败的绝对温床,因此,有民主决策能力远比有民主决策意识的人更加重要,只有真正能够做到民主决策而不是挂在口头上的人,才具备当领导的基本条件。 5、要有强有力的执行力。 有了好的科学的决策,关键还在于如何具体抓好落实,而团队的战斗力是否足够强大,核心作用还是取决于领导。好的领导会把公司奋斗目标内化为自己的目标,分解为团队每一个人看得见摸得着的目标,激励每一个团队成员为了这个目标而不断努力奋斗,把执行力融入到每一个团队成员的自觉性工作之中。 6、要有开放的思想心态。 当领导就应该不断吸收世界各种先进的文化,把同行或其他的一切先进经验或失败教训都可以拿过来有区别的用于借鉴,不能有夜郎自大或是固步自封的观念,三人行必有我师,

钢琴练习技巧

钢琴练习技巧 ①眼看单行乐谱,手弹单指旋律——训练孩子的一般注意力。 ②眼看单行乐谱,用右手弹奏两三个音符组成的旋律——训练孩子较强的注意力。 ③眼看两行乐谱,用左右手弹奏出各自不同的声部——训练孩子高度注意力与协调力。 ④眼看两行乐谱,用脑同时兼顾到双耳、双臂、十指、双腿及双脚的动作,以弹奏出乐曲——训练孩子高度精确的注意力、协调力,从而产生自信力。 1:钢琴的基本练法 (1)钢琴的基本练法就是慢练。 慢练的方法之一是用节拍器。即使在作品练习成熟之后,也不应忽视适当得慢速练习。 (2)有计划、有目的地学习: 练钢琴需要的是持之以恒的态度。钢琴曲目繁多、演奏技法多样。初学者应制定一个远期学习目标和近期学习计划,从基础着手,循序渐进地学习。 (3)以良好的心态学习钢琴: 学琴过程中,可能会遇到情绪起伏不的情况。应调节情绪,适当减轻学习难度,充分激发学琴兴趣、缓解学琴紧张感。 2:钢琴弹奏中自然重量的运用 关于自然重量的运用的要求是整只手臂的放松自如,从肩部的舒展下垂,到整个手臂的协调下垂,通过放松灵活的手腕调节,然后由手指把手臂重量传入键盘。 (1):认识体会到手臂的自然重量 以前倾上身的坐姿,把两只手臂完全放松地垂下去。此时手臂好像是从肩部自然垂挂下来的物体。在空气中随意摆动,晃动,而血都涌向了手掌,通向了指尖。体会到手臂的自然重量后,我们就要把这个自然重量用到弹琴上去。接下来手指就要发挥它的功能和作用了。 (2):手指要承受并支撑整只手臂的重量 手指的三个小关节微微凸起,尤其是处于手掌部位的指根关节(以下简称"掌关节")必须要作为一个力量的支持点。手臂的自然重量落下来,要求每一个手指都能支撑住。我们用断奏入门的方法练习:先分别一个手指一个手指地在钢琴上站好,结合手臂的自然重量。经过一个阶段,在每个手指都能自如地弹出饱满的声音后,再渐渐进入连奏的练习。进一步我们就可以调节重量的轻重 3:弹奏钢琴时身体的协调 (1)保证身体协调的根本: 保证身体协调的根本是根据自己的身体条件进行调节正确合理的坐姿。随着程度的提高,对力度、速度、音乐情绪和色彩的变化提出了越来越多的要求,所以身体的参与和调节也越来越重要。

基层领导干部要提升五种能力

基层领导干部要提升五种能力 ——华蓥市2011年副科级领导干部培训心得体会 阳和镇刘波 通过此次培训,我对如何当好一名领导干部有了新的思考和认识。我特别深刻地感受到,一名领导干部必须具备多方面的能力和素质,如果一名领导干部没有能够承担这个领导岗位的能力和素质,那么个人权威至少会损失一大半。交给你一项工作任务,你都不能完成,你可能得到领导的认可吗?可能得到同事的认可吗?可能得到群众的认可吗?不可能!基层干部在基层,既是指挥员,又是战斗员;既是决策者,又是实践者,但是更趋向于战斗员和实践者,是在战斗中的指挥,是在实践中的决策。因此,我感觉领导干部,特别是基层领导干部必须要提升以下五个方面的能力: 一、不断提升学习能力 我跟很多领导干部都讲过,要把学习放在第一位。第一,学习产生的能力是自己的,别人永远也拿不走。无论上级领导如何变迁,社会如何变迁,最终你自己拥有的学习能力和业务水平都是自己的。第二,要学习科学文化知识。知识的更新和爆炸性发展是非常快的。毛主席曾说过:“三天不学习,赶不上刘少奇。”说的也是这个意思。如果我们的知识不进行更新、补充,很有可能就会落伍。现在,各个乡镇都是你追我赶的态势,哪个乡镇稍有不慎,就会落后于其他乡镇,这是一种良性的竞争状态。所以,要加强对党的政策,基本的文化知识的学

习和掌握。第三,要在实践中学习,要向群众学习,要善于在实践中去总结、提升、提炼。 二、不断提升执行能力 基层领导干部是一名政策的执行者,是一线的战斗员,所以我觉得基层领导干部的能力素质很重要的就是抓落实,抓执行的能力。一个事情在自己手上能不能办成功,这是至关重要的。很多同志对一些工作都是浅尝辄止,没有去认真研究。大家要清楚,现在工作落实过程中都比较复杂。在大政方针已定的情况下,最重要的莫过于想方设法抓好落实。一个地方要实现既定的奋斗目标,完成各项工作任务,最根本的途径就是求真务实、真抓实干,最有效的办法就是抓一件、成一件。不落实,再好的决策只能是一纸空文,再近的目标只能是镜中之花。在现实工作中常有这样的现象:目标提出了,决策做出了,任务下达了,结果在最后落地的时候却不了了之,难遂人愿。所以在落实工作,必须“一竿子插到底”。任何工作落实过程中,都是有若干具体问题需要解决,我们在落实过程中不但要有落实的勇气,在抓落实过程中解决疑难问题,攻坚克难的发放和措施。 三、不断提升创新能力 作为一个领导干部,创新、拓展和提升的能力非常重要。一是要善于和勇于创新。美国有一个社会学家把人分为三类,一类人才、二类人才和三类人才的差异,就在于创新能力,有创新能力的人才就是一类人才,没有创新能力就只能归为二三类人才。我刚才说在抓落实过程中有很多问题需要解决,但是要解决这些问题,如果完全靠传统的方式是解决不了的。一个

领导学案例题

案例分析 领导方法与领导艺术 领导方法: 定义:在领导主体的领导活动中,为实现一定的目标所运用的各种手段,办法和程序的总和。是领导主体的思想方法和工作方法的具体运用,是领导者尽其职能的行为方式。 特征:1目的服务性2客观真理性3多层次性4动态变异性5具体相关性 重要性:1领导方法是有效地完成任务的桥或船2在社会主义现代化建设的新的历史时期,领导方法具有更为重要的意义 常见的方法和艺术:个人形象塑造1具有个人形象意识2对塑造领导者良好的个人形象的主要含义有一个明确认识3读书交友行动反思 权利实施方式一。处事的方法与艺术:1善于授权,不干预下一层次的事2不能颠倒工作的主次,要善于弹钢琴二。激励下属积极性的方法和艺术:1目标激励2抓住优势需要来激励下属的积极性3重点激励先进分子的积极性4正确运用强化手段,合理修正员工行为5建立良好的上下级关系三运用时间的方法和艺术:1ABC时间管理分类法2集中使用时间3时间管理记录统计法四开会的方法与艺术:1端正的会风主持会议的要领计算会议的成本 公共形象的树立:1领导者的主要工作不外决策和用人2进入决策与用人的实际操作阶段,领导者应对决策对象有十足把握3通过决策用人而树立良好形象的动机和效果统一。 常见的领导方式:集权式,分权式与均权式的领导方式强制命令式,自由放任式与教育激励式的领导方式重人式,重事式与人事并重式的领导方式 领导艺术的特点: 1.创造性。领导艺术能以不断的创造力给人以美感。一个满足现状、不求上进的人不会成为一个成功的领导者。 2.科学性。领导艺术是建立在领导科学的一般原理、原则和方法基础上的。 3.灵活性。领导者要根据不同的情况,审时度势,灵活运用已有的经验和判断力来认识和处理随机事件。 4.实践性。单靠书本永远培养不出有用人才,实践是领导艺术的基础。 实际工作中的领导艺术: 1.用人的艺术 (1)善于发现人才 发现人才,首先要有爱才之心,爱才的思想基础是尊重知识,尊重人才,是领导者应有的思想品质。如果领导者嫉贤妒能,惧怕比自己能干的人,就有可能压抑、埋没人才。其次,要善于发现那些崭露头角的小人物。因为这样的人勇于创新,思想新颖,需要引起重视,注意在实践中考察他们的潜力,创造环境,大胆启用。 (2)善于使用人才 善于使用人才不仅要大胆启用群众舆论公认的贤能之人,更重要的是把那些公众有争议而确实有真才实学、富于创新精神的人安置到重要岗位上。领导者切不可瞻前顾后,优柔寡断,惧怕舆论,而将用人的视线仅转向于没有争议,或争议很小的人身上,这样势必压抑或浪费人才。 (3)善于团结人才 团结人才,最重要的是要造一种民主、团结、融洽、活跃的气氛。这就要求领导者善于

弹钢琴各种技巧

弹钢琴的各种技巧 钢琴基本技术,可从两种角度来分类: 一、从人体的生理结构、生理机能,具体说,从人的手臂来分类。 从手臂分类,钢琴基本技术分为三个方面的技术——手指技术;手腕技术;手臂技术。 二、从钢琴曲的织体结构分类。 从钢琴曲的织体结构分类,钢琴基本技术分为四个方面的技术:单音技术;八度技术;和弦技术;其它特定形态的技术。 单音技术,是指弹奏一个个单音音符接连进行的技术性钢琴织体的技术。这种技术主要包括四大类型:音阶与琶音;颤音;重复音;其它无统一模式的单音织体。 八度技术,是指同时弹下两个相互距离为八度之同音的技术。 和弦技术,是指弹奏由几个互为一定音程关系的音组成之和弦的技术。 其它特定形态的技术,指的是前面说过的那几种最常见的钢琴织体形态以外的其它钢琴织体。如:单手双三度;分解八度;分解和弦。 以上讲的钢琴从两种角度来分类,是互相关联和统一的。

所谓单音技术,主要就是手指技术,在整个手臂中,弹奏单音的技术,最关键的部位是手指。 所谓八度技术,八度技术=手腕技术,主要为手腕技术,弹奏八度的技术最关键部位是手腕。 所谓和弦技术,和弦技术=臂膊、手腕、手指共同技术。弹奏和弦的技术最关键部位是这三个部位。 单音技术的正确弹奏方法 首先强调两点: 1、以弹音阶与琶音的正确方法来说明单音技术。因为,音阶与琶音是钢琴技术性单音织体中最基本、常见的织体形态,世界上钢琴曲中的技术性单音织体,大部分实际上都是音阶与琶音或它们的演变。就是那些非音阶与琶音型单音织体,其弹奏方法一般也同于或基本同于音阶与琶音。因此,以音阶与琶音来说明整个技术性单音织体的正确弹奏方法,是最形象、贴切的。一个严格学钢琴的人,一定要坚持不断地练音阶与琶音,因为音阶与琶音技术是整个钢琴技术的基础。 2、所要讲的弹奏方法,是基本方法,也是进行音阶与琶音基本练习方法,而不是根据乐曲的不同音乐要求而需变化运用的种种特定弹法。

领导干部应善于“弹钢琴”

作为党的一名领导干部,必须找准角色定位,尽职尽责把工作做好做实,这样才能上不愧于党,下不愧于民。党委办公室主任这个角色,在工作中位居承上启下、协调左右、沟通内外的重要地位,对整体工作的推进有着无可替代的作用。 在参谋辅政上下功夫,定好钢琴的“调” “国之兴废,在于政事;政事得失,由乎辅政”。党委办公室作为党委的“智囊团”和 “思想库”,必须把搞好参谋服务当成第一任务。因此,做好党委办公室工作,弹好钢琴,首要的、关键的是定好“钢琴”的调。只有定准了“调”,方向明确,才能做到参谋到位、辅政有为。一要注重把好调查研究关。要结合本地区本部门的发展实际,深入基层、深入一线,准确把握领导关注的焦点和群众反映的热点,准确把握影响全局的新情况、新问题,找准工作推进中的问题和矛盾,掌握第一手资料,然后提出高质量有针对性的意见和建议,供领导决策参考,使更多的调研成果成为领导决策的重要依据,转化为推动经济社会发展的实际成效。二要注重把好文稿起草关。“无文而不立,无物而不名”。文字工作是党委办公室发挥参谋助手作用最直接、最重要的工作任务。文稿起草要着重于出思路、出观点、出真招,努力把思维的成果融入到所起草的领导讲话或重要文件中,使文稿成为服务领导决策的“直通车”,成为部署党委工作的“指挥棒”。三要注重把好信息处理关。要围绕“领导需要了解什么”和“需要领导了解什么”,采取“沙里淘金”、“集零为整”、“化浅为深”等办法,进行信息的筛选处理,从大量信息中找出带有规律性、普遍性、倾向性的问题,着力开发有情况、有分析、有建议的高层次信息供领导参阅,充分发挥办公室信息服务在党委决策中的“轻骑兵”作用。 在督查落实上下功夫,调好钢琴的“音” “为政之要,重在落实”。抓落实是党委办公室的突出任务。党委办公室必须围绕党委的中心工作,健全抓落实的机制,明确抓落实的责任,形成抓落实的合力,努力使党委的各项决策和领导的每个批示件件有着落,事事有回音,调准钢琴的“音”。在具体工作中应 做到:一要坚持原则。要尊重事实,敢讲真话,敢说实情,不徇私情,不畏特权,敢得罪人,敢于碰硬,要抓住重要问题,大胆督查,反复督查,跟踪督查,真正督出权威、查出效益。二要突出重点。一是善抓大事要事的督查。始终把督查的重点放在党委最关心、最具全面性的重要决策部署和重点工作的推进落实上,要制定时间表,落实责任人,紧抓不放,跟踪问效,直至落到实处;二是敢抓难事的督查。对工作推进的难点、群众关心的热点、社会关注的焦点问题,要加大力度,排除障碍,推动落实;三是狠抓实事的督查。对 涉及人民群众利益的好事、实事,要狠抓落实,一督到底,真正把实事办好,把好事办实,让群众得到更多实惠。三要解决问题。要注重在督查过程中发现工作中存在的主要矛盾和重要问题,采取有针对性的措施,促进问题的落实解决。要保持督查工作的连续性,坚持不懈地抓落实,不见实效,决不松手。要通过强有力的督促检查工作,确保党委重要决策部署和领导交办的事项件件有着落,事事有回音,不折不扣地落实到位。 在综合协调上下功夫,排好钢琴的“键”

钢琴演奏的八个技巧难点

钢琴演奏的八个技巧难点 钢琴演奏技巧是非常重要的,如果没有足够的技巧是不可能更有富裕的去表达音乐.看到有好多人初学琴或者技巧根本没有过关的时候却在一味的讨论更好的去表达音乐,感觉有点没太大必要. 钢琴技巧非常多,这八个常用的技巧,也是提高演奏技巧的关键。 一、音阶 音阶24个大小调是非常重要非常有用的.别看简单但是要弹好非要下很长时间的努力苦练才可以.不难看出很多大型奏鸣曲乐曲协奏曲都有很多地方有音阶.如果24个大小调音阶弹的非常好这根本就不是难事了.弹音阶要注意的是让所有音出来的声音都要一样.不能有轻有重一定要注意手指的控制能力.如果弹音阶的时候还有的重有的轻.控制不好力度,那以后怎么能演奏出满意的音色呢? 二、琶音 包括24个大小调琶音跟属7减7琶音.这个是建立在音阶之上的东西.主要练习手指之间的扩张和伸缩能力.也是很重要的练习.钢琴曲中琶音部分占很大一部分.各式各样的琶音都会出现.但都是24个大小调属减7琶音的变形模式.所以弹好基本琶音是非常有用也是非常必要的。 三、八度 8度的演奏技巧我个人感觉有两种.第1个只用手腕技巧.第2个用手臂和手腕一起来完成.如果弹篇幅很长的8度片段比如李斯特匈6这就需要手腕技巧.手腕要非常灵活.如果弹钟最后结尾那一小部分8度就需要手臂的力量.这样才能弹出非常气势辉煌的效果.再比如李斯特英雄练习曲快结尾部分的两只手一样的8度片段这也需要手腕和手臂的配合使用.要不光用一个很难弹出FF 的力度跟很好的跳跃。 四、轮指 常用的轮指有3个指有4个指的.弹的要非常清楚非常好的颗粒性不能有任何模糊,混的成分在里面.比如740第735.李斯特的塔兰台拉,梅菲斯托,侏儒舞。 五、和弦 这个技术难点一直让很多人头疼.不过我感觉比较容易.主要还是练习方法问题.不管是几个音的和弦弹下去都要整齐.不能有前有后.P的和弦演奏要非常轻巧干净利索.F的和弦要有种金属般的声音.弹下去的音就要沉下去.不能弹下去的和弦给人一种发飘的感觉。 六、大跳

领导干部要增强八种意识[1](精)

增强领导干部八种意识 各级领导干部是党和国家的骨干力量,其精神状态、能力水平如何,对党和人民事业发展有着极为重要的影响。我们必须从提高领导干部能力水平入手,全面提高领导干部执政能力。具体来说要增强八种意识。 一要增强学习意识。十七届四中全会明确提出要把理论素养和学习能力作为选拔任用领导干部的重要依据。学习是前进的基础,事业的基石,要想事业有成,就必须学习先行,学有所成。对领导干部来说,职务的提升,并不意味着能力水平的自然提升。相反,职务越高,责任越大,学习的任务及要求也越高。因而,领导干部要适应新形势、新任务的要求,就必须要端正学习态度,保持学习热情,主动学习,勤于学习,善于学习,不断充实、完善、提高自我,更新知识、积累经验、提高素质,努力成为具有世界眼光、把握科学发展规律,能够开拓创新、善于驾驭全局的优秀领导干部。 二要增强政治意识。领导干部必须不断强化政治意识,做到头脑清醒、立场坚定、顾全大局。要始终坚持党的基本理论、基本路线、基本纲领不动摇,时刻与党委保持高度一致,始终保持政治上的清醒和坚定。增强领导干部的政治意识要求:一要有高度的责任感、使命感,把它作为一项经常性工作摆上重要议事日程。二要抓好领导干部的政治理论学习,把干部理论功底的深浅作为考核、任用干部的重要依据之一。三要引导领导干部积极投身社会实践,在实践中不断加深 同人民群众的感情,提高政治觉悟。四要规范、健全有关的规章制度,对领导干部选拔任用、培训、党内生活、年度考核、民主考评、监督等,要有一套切实可行的制度和办法,以使领导干部永葆人民公仆的政治本色。 三要增强责任意识。责任意识是领导干部必须具备的基本素质。增强责任意识,就是要求党政领导干部牢记肩上的重任,牢记党和人民的重托,把思想集中到干事创业上,把精力凝聚到做实事上,把功夫施展到抓落实上,兢兢业业地完成自己的工作任务,卓有成效地履行自己的神圣职责。因此,领导干部要有强烈的事业心和责任意识,切实做到在其位、谋其政、司其职。

领导干部应善于“弹钢琴”

领导干部应善于“弹钢琴” 作为党的一名领导干部,必须寻准角色定位,尽职尽责把工作做好做实,如此才干上别愧于党,下别愧于民。党委办公室主任那个角色,在工作中位居承上启下、协调左右、沟通内外的重要地位,对整体工作的推进有着无可替代的作用。 在参谋辅政上下功夫,定好钢琴的“调” “国之兴废,在于政事;政事得失,由乎辅政”。党委办公室作为党委的“智囊团”和“思想库”,必须把搞好参谋服务当成第一任务。所以,做好党委办公室工作,弹好钢琴,首要的、关键的是定好“钢琴”的调。惟独定准了“调”,方向明确,才干做到参谋到位、辅政有为。一要注重把好调查研究关。要结合本地区本部门的进展实际,深入基层、深入一线,准确把握领导关注的焦点和群众反映的热点,准确把握妨碍全局的新事情、新咨询题,寻准工作推进中的咨询题和矛盾,掌握第一手资料,然后提出高质量有针对性的意见和建议,供领导决策参考,使更多的调研成果成为领导决策的重要依据,转化为推动经济社会进展的实际成效。二要注重把好文稿起草关。“无文而别立,无物而别名”。文字工作是党委办公室发挥参谋助手作用最直接、最重要的工作任务。文稿起草要着重于出思路、出观点、出真招,努力把思维的成果融入到所起草的领导说话或重要文件中,使文稿成为服务领导决策的“直通车”,成为部署党委工作的“指挥棒”。三要注重把好信息处理关。要环绕“领导需要了解什么”和“需要领导了解什么”,采取“沙里淘金”、“集零为整”、“化浅为深”等方法,进行信息的筛选处理,从大量信息中寻出带有规律性、普遍性、倾向性的咨询题,着力开辟有事情、有分析、有建议的高层次信息供领导参阅,充分发挥办公室信息服务在党委决策中的“轻骑兵”作用。 在督查降实上下功夫,调好钢琴的“音” “为政之要,重在降实”。抓降实是党委办公室的突出任务。党委办公室必须环绕党委的中心工作,健全抓降实的机制,明确抓降实的责任,形成抓降实的合力,努力使党委的各项决策和领导的每个批示件件有着降,事事有回音,调准钢琴的“音”。在具体工作中应做到:一要坚持原则。要尊重事实,敢说真话,敢说实情,别徇私情,别畏特权,敢得罪人,敢于碰硬,要抓住重要咨询题,大胆督查,反复督查,跟踪督查,真正督出权威、查出效益。二要突出重点。一是善抓大事要事的督查。始终把督查的重点放在党委最关怀、最具全面性的重要决策部署和重点工作的推进降实上,要制定时刻表,降实责任人,紧抓别放,跟踪咨询效,直至降到实处;二是敢抓难事的督查。对工作推进的难点、群众关怀的热点、社会关注的焦点咨询题,要加大力度,排除障碍,推动降实;三是狠抓实事的督查。对涉及人民群众利益的好事、实事,要狠抓降实,一督到底,真正把实事办好,把好事办实,让群众得到更多实惠。三要解决咨询题。要注重在督查过程中发觉工作中存在的要紧矛盾和重要咨询题,采取有针对性的措施,促进咨询题的降实解决。要保持督查工作的延续性,坚持别懈地抓降实,别见实效,决别松手。要经过强有力的催促检查工作,确保党委重要决策部署和领导交办的事项件件有着降,事事有回音,别折别扣地降实到位。 在综合协调上下功夫,排好钢琴的“键” 党委办公室的工作承上启下,联系左右,沟通内外。排好钢琴的“键”,算是要把上下左右的关系沟通好、处理好,实现各个方面和谐联动和各项工作有序运转。一要加强纵向协调。要主动紧密与上级有关部门的沟通联系和请示汇报,及时了解问领导的工作思路和重要举措,积极争取上级更多支持,努力做到上级未谋我已谋,他人未动我先动。要把对上服务与对下服务、对领导负责与对群众负责统一起来,带头摸实情、说真话,真实反映基层的事情和群众呼声,使领导及时了解基层的事情与咨询题,掌握工作发展事情和政策执行效果。对下级办公室要多关怀、多理解、多指导、多支持,促进形成上下贯穿、协调互动的工作新格局。二要加强横向协调。党委办公室作为各职能部门的“排头兵”,必须正确处理好同各业务部门的关系,正确把握好协调工作中的“度”,做到统揽而别包揽,督办而别包办。遇到咨

[抓落实讲话]抓落实 如何抓

抓落实如何抓 抓落实是一切工作和事业成败的根本路径,也是各级干部根本职责之所在。党员干部必须把抓落实当作一种必备素养,一种政治责任,一种领导艺术,在抓落实上狠下功夫,务求实效,努力推动经济社会各项事业又好又快发展。 抓好落实一定要善于理清思路。思路体现水平,思路决定出路。工作思路清晰,就能找准正确方向,落实任务才能事半功倍。抓落实首先要善于理清思路,把握好落实工作的关键环节,做到忙而不乱,井然有序。一要明确自己肩负的职责和任务。要把目标任务与个人岗位职责结合起来,明确自己应该承担的具体职责和任务,时刻做到心中有数,切实立足自身岗位做好工作。二要善于研究工作任务。要按照总体工作部署和时限要求,紧密联系实际,经常对任务、目标、进度进行深入研究思考和科学分解,对不同阶段的工作做好周密安排,制订有针对性的措施,做到切实可行、稳扎稳打。三要善于形成落实的思路。要超前预想、谋划在先,形成可操作的落实方案,有计划、有步骤地稳步推进,做到有的放矢、成竹在胸。 抓好落实重在负责。在一定程度上,责任胜于能力。对于干部来讲,负责更是讲政治、讲党性的集中体现。抓落实,不仅要有能力,更要勇于负责、敢于担当。一要真抓实干。真抓实干是

一名干部责任心、事业心的最好体现。抓落实就要实干、苦干,加上巧干,绝不可以搞形式主义,虚晃一枪。要时刻清楚自己的责任是什么,知道自己该干什么、怎么干,干到什么程度,而且要真正做到敢负责、真负责、会负责,敢干事、真干事、会干事、干成事。二要敢于碰硬和触及矛盾。要始终保持“对党负责、对事业负责、对己负责”的强烈责任,对下达的任务不推不拖,对确定的目标时限不折不扣,不管任务轻重难易都义无反顾,面对矛盾不回避,面对困难不后退,竭心尽力去拼搏,不达目的不罢休。三要务求实效。抓落实要讲实效,不论采取什么方式方法,下了多少功夫,跑了多少腿,没有实效,落实就是竹篮打水一场空。讲实效、重实效,就要以“寝不安席、食不甘味”的精神抓落实、干工作,动脑筋、想办法,到一线、盯现场,身体力行,雷厉风行,立说立行,确保每一项工作都能圆满完成。 抓好落实一定要讲方法。方法得当,如顺水行舟;方法不当,则如逆水航行。只有注重讲究工作方法,才能确保落实得好、落实得快。第一,一定要善于择器。历史唯物主义观点认为,生产力是社会发展最终决定力量,生产力中最主要的是人的因素,决定人的落实程度高低的是工具,工具是科技和社会现实结合的智慧成果,选择什么样的手段和工具就会有什么样的推进效果。落实工作一定要善于择器,选择有效的推进方法,学会统筹安排,分出轻重缓急,健全机制,充分调动各方面积极性,切实提高抓

二要弹好钢琴。弹好钢琴,要统筹兼顾、突出重点,善于抓大事、谋全局

篇一:《弹好钢琴,奏出和谐篇章》 弹好钢琴,奏出和谐篇章 ——谈如何处理好服务领导与服务群众的关系“弹钢琴”思想出自于1949年毛泽东同志发表的《党委会的工作方法》,对党委工作运用了精巧的比喻,形象地总结了党委工作的全面性、复杂性,提出了党委人员独特的工作思路。对于党委办公室而言,日常处理的事情千头万绪,更加需要我们十指灵活,会弹钢琴。既要协调好各部门开展工作,又要做好后勤保障工作;既要做好参谋助手,又要发挥督查督办作用;既要服务好领导,又要服务好群众……对于办公室人员而言,办公室无小事,每件事做不好就可能发展成大事;群众利益无小事,每件事对老百姓来说都是天大的事。处理好服务领导和服务群众的关系,不仅需要我们十指灵活、会弹钢琴,还要求我们做到心中有群众、心中有领导,手随心动,才能奏出和谐、动人的音符。 第二批党的群众路线教育实践活动正在如火如荼地进行着,我们应紧抓这一有利契机,进一步理顺做好办公室工作和做好服务群众工作的关系,争取做到两手抓、两不误、两促进。 一、正确认识服务群众和服务领导的关系,他们是钢琴上的黑白键——你中

有我,我中有你 很多群众甚至个别干部都有一个思想误区,认为干部们只顾服务领导,不管百姓问题;优先服务领导,滞后服务群众。之所以有这样的想法,就是没有理顺服务群众和服务领 导的关系。 从服务领导的角度出发,办公室要做好领导的参谋助手,协助领导找准工作关注点、帮助领导做好工作部署。什么是工作关注点?不就是群众急切关心、迫切需求解决的问题吗。什么是工作部署?不就是想方设法为民解忧、竭尽所能为民解难吗。 从服务群众的角度出发,以这次路线教育实践活动为例,我们办公室工作人员下基层、深入群众中听到了群众的很多真心话,搜集了很多问题、建议,这些信息经办公室集中整理后最终汇报给了领导,领导据此做出工作安排,解决群众提出的问题、合理采纳群众谈到的建议。这一过程中,服务群众是出发点,同时又是落脚点。 从以上分析看,只要理顺两者的关系,服务群众和服务领导是密不可分,两者在一定程度上是合而为一的。

钢琴正确的弹奏方法和技巧

钢琴正确的弹奏方法和技巧 学钢琴的人有很多,在学钢琴的过程中,要掌握好正确的弹奏方法和技巧,才能随心所欲的弹奏自己喜欢的歌曲。下面整理了钢琴正确的弹奏方法,供你阅读参考。 一、正确的指法非常重要,是弹奏好钢琴的最重要的因素。指法就如同盖一座高楼,要打地基一样,地基打的不牢固,不结实,不科学的话,那么楼房盖不到几层就会倒塌,目前的钢琴教学中轻视这个环节的现象普遍存在。 二、以“美”为诱因,激发学生的学习兴趣钢琴教与学的互动中有听觉体验、亲身参与、实际操作等主要过程。学生每接触一部作品,必须“聆听”“欣赏”,因此,“示范演奏”是钢琴教学的首要环节。而在目前的钢琴教学中轻视这个环节的现象普遍存在。笔者认为:这个环节非常重要,教师充满激情的示范演奏不仅能激发学生的美感,而且会给学生带来感官上的最直接的、全方位的体验。而只有当学生对所感知的美有深刻的体验时,才会产生了解并驾驭其作品的渴盼心理。 因此,在教学中我特别重视“示范演奏”,用细腻的音色,张弛的节奏,抑扬顿挫的力度,扣人心弦的和声。生动变化的速度等表现手段为学生展示作品,提供美好的听觉体验。实践证明这样的效果很好,不仅能引起学生的心灵共鸣,激起学生的丰富想像和学习欲望,

更重要的是教师与学生在表现与感受美的互动中,相互之间有了心灵的接触。当师生心理相容时,学生会产生一种亲其师信其道的心理而开始积极愉悦的主动学习。毫无疑问,“美”在此产生了一种春风细雨润无声的潜在效应。 三、挖掘音乐因素,培养审美意识和审美能力 “分析作品,处理作品”是钢琴教学的重要环节。如果教学仅停留在启发热情、激发练习欲望这一层面上,那么这种激动也许只是昙花一现。理解、表现作品本身就是一个审美过程,传统的“单向”方式教学常常忽略这一点;;教师在诠释音乐内容时不注意引导学生感受、参与这一审美过程,虽然有时也让学生讨论乐曲分为几段、每段描写什么内容、应该怎样演奏等,但最后总是习惯让学生照葫芦画瓢,因此弹奏千篇一律,缺乏个体风格。如此教学无法培养学生主动的审美意识,他们会逐渐形成一种依附教师的心理。显然,这种“单向”方式的教学不利于培养学生的审美能力。那么,怎样培养学生在分析作品的理性思考中想像美、发现美,在表现作品的实践操作中创造美?对待级别较高的学生在分析作品这个环节上作了尝试:一是根据作品的内涵,从文学、美学、历史等方面多视角、多元化方向作知识延伸,让在广阔的文化背景中理解作品,形成个体的、独特的理解;二是引导学生从曲式、和声、旋律、织体、调性等构成钢琴作品的各种元素的不同构造中感受钢琴作品的特点,同时辅以听录音、看录像、听演奏等手段,强化学生深层次的情感体验,使学生能富有创造性的去挖掘每一首乐曲的内涵。

领导者应具备的十大素质和能力教学内容

领导者应具备的十大素质和能力

1、内心一定要足够强大。 当领导就必须能够承受旁人无法承受的压力和委屈,内心一定要做到足够强大,要有肚量去忍受那些自己无法改变的事情,有毅力去改变自己可以改变的事情,有能力去发现身边若隐若现的机会,有智慧去辨别和抓住稍纵即逝的机会,有勇气去承认和面对自己做错的事情,有胆量接受下属尖锐的批评意见,并且,能够变成自我完善的动力,不断修正自己的综合素质。 2、要有组织与协调能力。 要想成为一名受部下尊重和爱戴的领导,就必须学会正确的领导方法,就像毛主席他老人家说的那样要学会十个手指弹钢琴,十个手指有长有短,要有分工,要有合作,要有协调,因此,当领导就应该学会怎样组织和如何协调,这是凝聚自己团队并为实现工作目标而必须具备的基本要素,也是当领导必具和能力。 3、要有掌控全局的能力。 每个人都想当管理者,但不是每个人都具有管理者所必备的管理能力,所以才会出现由于能力的差异而导致仕途走的远近。能不能当领导或是领导能够当到多大,通常都会从其是不是能够掌控全局的能力表现出来,也就是说,如果你连管理部门的整体局面都无法掌控,自然你也就不具备当好领导的基本素质了。 4、要有民主决策的能力。 绝对权力会导致绝对的腐败,而“一言堂”或决策总想享受自己的绝对权力,总想着自己拍板说了算的人,则是组织制度和组织纪律所不允许的,更是滋生腐败的绝对温床,因此,有民主决策能力远比有民主决策意识的人更加重要,只有真正能够做到民主决策而不是挂在口头上的人,才具备当领导的基本条件。 5、要有强有力的执行力。 有了好的科学的决策,关键还在于如何具体抓好落实,而团队的战斗力是否足够强大,核心作用还是取决于领导。好的领导会把公司奋斗目标内化为自己的

钢琴和弦学习法(超全_超简单)

钢琴144个和弦的学习方法 可以说有成千上万种的和弦,从我们熟悉的大和弦(major chords)、小和弦(minor chords)到七和弦(7ths)、十三和弦(13ths)、留音和弦等等。接下来我们就是要认识这些各种各样的和弦。 首先我们要从认识三和弦入手,这是最基本也是最常用的和弦。如果你不知道三和弦,那么你也许连一首简单的歌曲都不能弹,但是如果你知道了这些三和弦及其用法,那么,你就能弹上百首甚至上千首的好听的歌曲和钢琴曲了。 一点都不夸张,接下来往下学你就知道了! 先来说一下: I IV V 每一个调都有3个基本的和弦,这3个和弦出现的频率最多,就好像一个调里面的最主要的家庭成员一样。它们分别在音阶的第I级、第IV级和第V级上构成三个音的和弦,我们称之为“三和弦”(triads),以后我们还要讲到由4个音或者5个音构成的和弦。 以C大调音阶为例,看下面的键盘图

如果我们在第I级上构成一个三和弦,就是C E G三个音,称之为:C大三和弦(C major chord)。 如果我们在第IV级上构成一个三和弦,就是F A C三个音,称之为:F大三和弦(F major chord)。 如果我们在第V级上构成一个三和弦,就是G B D三个音,称之为:G大三和弦(G major chord) 在五线谱上我们这样标记:

这3个和弦在乐曲当中是最基本也是最常用的,它们就好像一个家里里面的三个成员:你、你的配偶、你的孩子。大多数的曲子都可以用这3个和弦来演奏。以C大调的乐曲为例,如果第一个和弦是C,那么下一个和弦是什么呢?如果让你来猜,那肯定是F或者G,就好像别人打电话给你,问你家里还有谁在,如果让他来猜,肯定是先猜你先生(太太),或者你的孩子在家吧。就是同样的道理。明白了这个道理,我们就可以用这3个和弦来应付一些简单的歌曲伴奏或者乐曲的演奏。当然这些都是以大调为例的。 以下是各个大调的I 、IV 、V的和弦: Key of C: C, F, G Key of G: G, C, D Key of D: D, G, A Key of A: A, D, E

领导职责履行必须狠抓落实

领导职责履行必须狠抓落实 一、领导干部应该提高对抓落实的认识。 抓落实,实际上就是把决策付诸行动,进而取得预期效果的实践过程。想不想抓落实、会不会抓落实、能不能抓落实,是对一个党员干部思想认识、工作方法、综合素质和精神状态的一个最实际的检验。 落实体现党性。在落实中体现党性,要求我们把对党的热爱之情化为推动工作落实的力量。为此,要端正思想,切实把抓落实的出发点放在为党争光、为民造福上,把抓落实的落脚点放到办实事、求实效上,要亲民爱民,心里装着群众,凡事想着群众,工作依靠群众,一切为了群众。落实评判作风。 抓落实贵在经常,难在扎实。贯彻落实不能走形式,要全面准确地传精神、提要求、促落实。落实显示能力。提高抓落实的能力,一要勤于学习。二要善于思考。三要精于激励。落实检验成效。抓落实,最终要体现在各项工作的实践中,体现在实实在在的成效上,其衡量标准主要是“五看”:一看任务目标是否完成。二看工作排名是否前移。三看经济社会是否发展。四看人民群众是否满意。五看历史评判是否说好。 二、领导干部应该注意抓落实的方法。 抓落实,要有正确的态度、坚定的决心、坚强的毅力,同时也需要把握方向、注意方法、讲究艺术。 围绕发展抓落实。领导干部必须把发展作为抓落实的主线。为此,一是要创新发展理念。要坚持把科学发展观贯穿于经济社会发展的全过程,落实到经济社会发展的各个环节。二是要加快发展速度。发展必须追求速度,慢了就会丧失发展机遇,慢了就会积累社会矛盾,慢了就会弱化执政能力,慢了就会动摇人们的信心。三是要提高发展水平。低水平重复,创不了效益,得不到实惠。要按照市场化、差异化、特色化、规模化的要求调整产业结构;要以提高质量为重点,实现速度、质量、效益的有机统一;要着力提高自主创新能力和劳动者素质,切实转变经济增长方式。 突出重点抓落实。要善于把握重点。对每年、每季度、每月甚至每周的工

管理要像弹钢琴讲解

管理要像弹钢琴 有一个小小的游戏,一条水平线上有五只母鸡在下蛋。我们拿着一个篮子,在下面接。母鸡下蛋的次序、时间以及下的是鸡蛋还是粪便,我们都无从得知。你需要尽可能接住最多的鸡蛋,而且要躲过粪便,才能够获胜。可是正是由于刚才所言的几个不确定的因素,致使我们不知道应该关注哪一只母鸡,所以忙活到最后往往是越忙越乱,无法闯关。 管理也是这个样子。作为一名管理者,对下属的工作一定要提出明确的要求。哪些指标是必须要完成的、哪些指标是可以有所放松的,必须有一个明确的说明和界定。否则,如果只是一味地给你的下属下指标,而不告知对方轻重缓急,芝麻、花生、绿豆一把抓;最后的结果只有一个,那就是手里确实抓了一大把,但是没有任何条理、一点都不清晰,自己都不知道自己到底抓住了什么。工作效率、效果可想而知。 因此,管理者在给下属布置工作、分配任务的时候,如果涉及到多项任务,一定要将各项工作其中的逻辑关系、轻重缓急表达清楚,只有这样员工在工作的时候才能明白孰轻孰重,一旦发生鱼与熊掌不能兼得的情况,才能知道应该优先兼顾哪一方。 公司的经营也是如此。经营公司就好像炒菜,油、盐、酱、醋一样都不能少,但是相互之间也有轻重缓急之分,如果不放油,这菜肯定没有办法吃;如果不放醋可能对菜的影响就不会那么大。但是如果想把这锅菜做好,就必须要把调料的放置时间、剂量都把握精确,哪一样不到位都会影响口味。 对于一个销售公司来说,最主要的指标无非有两个——利润和销量。销量再高,没有钱赚,等于做了无用功;即便短期来看销量得到了提升,但是没有足够的利润支撑公司开展下一步的市场推广、品牌宣传,必然是死路一条;如果只是一味地减少市场投入,提高产品销售价格,肯定能够使利润率很高,但是销量上不去没有规模,又何谈企业的发展呢?另外,公司在经营的过程中还需要关注产品的销售结构、库存周转、现金流量、资产负债情况等。每一项指标关注不到位,等到问题扩大的时候都可能会成为影响企业生死的关键。 销量提升和利润率提升之间的矛盾,成为经营者面对的难题。大部分的产品都有着较为明显的淡旺季之分,所谓“旺季抓销量,淡季做市场”就是非常经典的对于管理节奏的诠释。在旺季的时候,投入大量的资源开展促销活动,在带来销量增长的同时,必然会造成毛利率的下降;同时在淡季的时候,投入再多的资源可能对于短期之内拉升销量都不会产生明显的促进作用,于是很多的厂家都会选择在淡季的时候开发、维护渠道和进行品牌建设,但是品牌的建设又是一个漫长而寂寞的过程,效果是需要时间来检验的。这就会产生诸如投入和产出不同步的矛盾、销量提升和利润率提升的矛盾。所以我们要找到销量和利润率之间一个恰当的结合点,既要保持销量的持续增长,又要利润率维持在一个合理的水平。 销售公司的管理者在日常的工作中,正是难于找到平衡点,结果造成了眉毛胡子一把抓的局面。 我们需要搞清楚在什么时间段我们追求的是什么?在旺季的时候,销量肯定是第一位的,很多家电产品如冰箱、空调等都具有极强的季节消费特

弹钢琴训练左右手配合的技巧

弹钢琴训练左右手配合的技巧 许多钢琴初学者在练习的时候,经常会手忙脚乱,左右手无法配合。今天为大家带来弹钢琴训练左右手配合的技巧,希望能够帮到大家。 钢琴双手配合技巧:提高掌关节的灵活性 第一,手指在键盘上练习。必须在初学阶段单独学习连奏时,练习“哈农”。这个绝对不能省,而且要正确地练,即每一首练习曲都要有一个由慢到快的过程,特别是前二十首,非得在起始时左右手分离,用标准动作“高抬指”,而且手指相互之间不要有牵连(除弱指在个别情形外),在训练掌关节的同时,尽量考验手指的独立性。 第二,手指在桌面上练习。这不仅仅是个辅助练习,也是一个非常重要的练习。方法与在键盘上弹“哈农”类似,但它排除了节奏和音律的干扰,可以在硬邦邦的桌面上使手指获得更好的支撑,从而能专心致志地进行纯手指功能强化。 你可能会感到纳闷:这就是弹钢琴灵活手指的诀窍?对,就是!就这么简单,但要记住,这是必须的基本训练方法,还需要大量其它练习曲的配合,一点也不能偷懒哟! 钢琴双手配合技巧:灵活手指的技巧 钢琴弹得好与坏,完全取决两个要素,一是头脑是否清醒灵敏,二是手指是否充分灵活。

头脑灵敏一定程度可后天练习,但基本和天赋有关,而手指灵活,则完全可通过科学积极地练习。 实在灵活手指就是灵活关节,而最重要的关节是掌关节,即手指第三关节(由上往下数)。假如这个关节练不灵活,就可以断定一辈枪弹不好钢琴。 如何进步掌关节的灵活性 第一,手指在键盘上训练。必需在初学阶段单独学习连奏时,训练“哈农”。这个绝对不能省,而且要准确地练,即每一首训练曲都要有一个由慢到快的过程,特别是前二十首,非得在金银花种植起始时左右手分离,用尺度动作“高抬指”,而且手指相互之间不要有牵连(除弱指在个别情形外),在练习掌关节的同时,尽量考验手指的独立性。 第二,手指在桌面上训练。这不仅仅是个辅助训练,也是一个非常重要的训练。方法与在键盘上弹“哈农”类似,但它排除了节奏和音律的干扰,可以在硬邦邦的桌面上使手指获得更好的支撑,从而能收视反听地进行纯手指功能强化。 弹钢琴训练左右手配合的的窍门 在刚开始练曲子时,一定不可着急,要静下心来,一点一点,把每个音符都看清楚再去下手弹,不要出错音,错的节奏,这些毛病在提速时可是很难改正的。不要心急,也不可过于催促孩子赶快练,否则很容易导致毛病产生的。 单手慢练,把指法、音符、节奏强弱变化什么的都弄准,再去慢

一把手要善于把握和解决四个方面问题

抓班子带队伍促成效 一把手要善于把握和解决四个方面问题 为贯彻落实全市做好新形势下群众工作研讨会精神,按照市委书记段喜中提出的“理思路、做决策、用干部、带班子、带头干、做表率”的指示精神,林业局先后召开了民主生活会、局长办公会、中层干部讨论会及全局干部职工大会,组织18名股级以上干部对如何抓好林业工作,探讨如何做好新形势下的群众工作,进一步强化执政理念,结合持续开展的“一创双优”活动,就抓班子、带队伍、揽全局、做表率等方面统一了思想。作为一个部门的“一把手”,更应该善于把握和解决以下四个方面的问题: 一、抓班子注重民主 高水平的领导者是非权力影响力强的人。能以自身的品质、才能、作风、业绩感染和带动部下。我局提出局领导干部要喊响三句口号,落实四项要求。敢于面对全局上下喊响和落实“从我做起、向我看齐、对我监督”三句口号,努力使自己成为理论学习的向导、业务工作的专家、求真务实的表率、廉洁自律的模范,切实成为全局干部的排头兵。加强班子建设是当务之急,要紧紧抓住班子建设这个重点,不断改进工作方式、工作方法,通过抓班子、带队伍、促工作,抓好班子建设的关键要注意“用好人”。

(一)强化合理分工 要按照集体领导,分工负责,分权制衡,强化监督的原则,建立健全领导体制和议事规制,认真贯彻民主集中制,防止权力过分集中,强调一把手不得直接分管财务和人事工作,切实解决一把手难监督和监督乏力问题。其次要依据科学、民主、效能的原则,建立健全机关管理制度和业务工作规范。不断推进管理体制和工作机制创新。借鉴优秀企业管理方法,推行机关岗位精细化管理。深入实施“治庸计划”,强化大局意识,服务意识,切实转变作风,提升效能,满腔热情、尽心尽力地为群众、为企业办好事、办实事,为建设富裕、和谐、美丽新濮阳作出务林人应有的贡献。 (二)切实加强管理 班子团结是班子有凝聚力和战斗力的基本要求。“一把手”必须搞好班子成员之间的关系协调。班子成员中,由于各自的出身不同、经历不同、学历层次不同,所受环境的影响也不同,所以会对很多方面的问题思路及处理方式有所不同,这本来是一种正常现象,但作为“一把手”如果不注意协调班子成员之间的引导和协调,就很容易造成班子成员之间的误会甚至矛盾,从而影响班子的团结,影响班子的凝聚力和战斗力。一是“一把手”要对每位班子成员的情况进行深入细致的了解,做到心中有数。二是树立自身的权威,通过不断的学习和提高,增强自身的人格影响力,用自己过硬的素质让众人服气,以德服人。

相关文档
最新文档