工程施工阶段的质量控制

工程施工阶段的质量控制
工程施工阶段的质量控制

工程施工阶段的质量控制

质量控制是确保工程质量的有效方法,是建设工程项目管理的核心。工程:质量控制是实现工程项目的三大控制目标(质量、进度、经济效益)的重点。质量控制分为工程项目规划阶段控制、设计阶段控制和施工阶段控制。本文主要:论述施工阶级的质量控制。

一、施工阶段质量控制的系统过程

由于施工阶段是使业主及工程设计意图最终实现,并形成工程实物,也是:最终形成工程实物质量的系统过程,所以施工阶段的质量控制可以根据在施工阶段工程实体质量形成的时间阶段不同划分为三个阶段啊。

事前控制:即施工前的准备阶段进行的质量控制,它是指在各工程对象正式施工活动开始前,对各项准备工作及影响质量的各因素和有关方面进行的质量控制。

事中控制:即施工过程中进行的所有与施工过程有关各方面的质量控制,也包括对施工过程中的中间产品;(工序产品或分部、分项工程产品)的质量控制。

事后控制:它是指对于通过施工过程所完成的、具有独立的功能和使用价值的最终产品,及其有关方面的质量进行控制。

二、施工阶段质量控制的依据

施工阶段质量控制的依据,根据其:适用的范围及性质,大致可分为两大类:

质量管理与控制的共同依据。

主要指适用于工程项目施工阶段与质量控制通用的,具有普遍指导意义和必须遵守的基本文件。包括:

(1)工程承包合同文件。工程施工承包合同文件和监理合同中,分别规定了参与建设的各方在质量控制方面的权利和义务的条款,有关各方必须履行在合同中的承诺。

(2)设计文件。按图施工是施工阶段质量控制的一项重要原则,因此,经过批准的设计图纸和技术说明等设计文件,无疑是质量控制的重要依据。

(3)国家及政府有关部门颁布的有关质量管理方面的法律、法规文件。如《建筑工程质量监督条例》、《建筑工程质量检测工作规定》、《质量管理和质量保证》、《建设工程质量管理办法》等,这些文件分别适用于全国本行业或地区的工程建设质量管理,是质量控制应当遵循的具有通用性的重要依据。

三、有关质量检验与控制的专门技术法规性依据

这类文件依据一般是针对不同行业、不同质量控制对象而制定的技术法规性文件,包括各种有关的标准、规范、规程或规定。

技术标准有国际标准(如ISO系列)、国家标准、行业标准和企业标准之分。它是建立和维护正常的生产和工作秩序应遵守的准则,也是衡量工程、设备和材料质量的尺度。

技术规程或规范,一般是执行技术标准,保证施工有秩序地进行,而为有关人员制定的行动的准则,通常它们与质量的形成有密切关系,应严格遵守。如施工技术规程、操作规程等。

各种有关质量方面的规定,一般是有关主管部门根据需要而发布的带,有方针目标性的文件,它对于保证标准和规程、规范的实施和改善实际存在的问题,具有指令性和及时性的特点。

此外,对于大型工程,特别是对外承包工程,可能还会涉及国际标准和国外标准或规范。概括说来,属于这类专门的技术法规性的依据主要有以下几类:工程项目质量检验评定标准;有关工程材料、半成品和构配件质量控制方面的专门技术法规性依据;控制施工工序质量等方面的技术法规性依据;凡采用新工艺、新技术、新方法的工程,事先应进行试验,并有权威性技术部门的技术鉴定书及有关质量数据、指标。以此为控制质量的依据。

四、施工阶段质量控制的程序

在施工阶段进行工程项目建设中,为了保证工程施工质量,作为承建方而言,工程项目部应对工程建设对象的施工生产进行全过程、全面的质量监督、检查与控制,即包括事前的各项施工准备工作质量控制,施工过程中的控制,以及各单项工程及整个工程项目完成后,

对建筑施工及安装产品质量的事后控制。同时,施工的各工种班组也应实行班组“自检、互检、交接检”制度,加强班组间和各分部质量管理,严格遵循质量控制的各道程序。

五、施工阶段质量控制的途径与方法

1.审核有关技术文件、报告或报表,这是对工程质量进行全面监督、检查与控制的重要途径。

2.质量检查的方法。对于现场所用原材料、半成品、工序过程或工程产品质量进行检查的方法,一般可分为三类:目测法,即凭借感官进行检查,也称感觉性检验。这类方法主要是根据质量要求,采用看、摸、敲、照等手法对检查对象进行检查。量测法,即利用量测工具或计量仪表,通过实际量测结果与规定的质量标准或规范的要求进行对照,从而判断质量是否符合要求。量测的手法可归纳为:靠、吊、量、套四种。试验法,指通过进行现场试验或试验室试验等理化试验手段,取得数据,分析判断质量情况。包括理化试验和无损测试或检查。

工程项目各施工阶段质量控制

工程项目各施工阶段质量控制 工程项目各施工阶段的质量控制 一、施工准备阶段的质量控制 1、建立高效能的项目经理部 在全公司范围内挑选有学历,有丰富施工实践经验的同志承担现场的管理工作,实行竞争上岗;从而建立高效能的项目经理部。 2、选好操作人员 操作人员必须持有有效的资质证书和上岗资格证书,不符合要求的队伍及无证人员严禁上岗操作。对现场的一般作业人员要进行必要的培训,在施工中严格监督,发现问题,立即令其整改。 3、加强合同学习和培训 所有职工在正式上岗前,项目经理部均将组织其参加由项目经理和项目工程师组织上课的学习培训,主要目的是为了提高其质量意识和对本工程质量对其的相应要求,使其在上岗后能够充分意识到所在岗位的质量责任,通过提高其工作质量来提高工程质量。 二、施工阶段的质量控制 1、检验和试验 ①、进场的材料、设备要进行验收。不合格的材料、设备不得投入使用。所有工程材料、设备均应有质保书/出厂合格证。同时对进场的材料和设备要按规定进行抽检和复试,经复试合格后才能用于工程之中。复试工作实行“见证取样、送样”。 ②、认真进行自检、互检、交接检。现场质量员要严把质量关,认真进行专职检。开展“下道工序就是用户”的活动,不符合质量标准的,“用户”可以拒绝验收,坚决返工直至达到要求为止。自检、互检、交接检由施工员组织各班组进行。专职检应在“三检”合格的基础上进行。专职检合格后,才能报请监理进行验收。未经检验(验收)合格的工序一律不准转序。外墙墙洞、拉墙筋、门窗周围塞缝、铁件防腐、穿楼面管道、墙洞一定要进行隐蔽验收,屋面要做蓄(淋)水试验。 2、技术复核和技术交底 ①、认真进行技术复核 对工程平面控制网,高程控制网,轴线,标高及施工过程中的工艺中心线(如模板线、墙线、控制楼面砼浇筑的标筋等)预留洞、预埋件(管)位置、标高等要由质量员进行复核。经检查无误后签署意见并报项目工程师批准方可转序,否则一律不准转序。对各专业施工员的翻样图、料单、加工单、委托单等也必须经质量员复核,项目工程师批准后方能执行。关键项目(平面控制网、高程控制网、轴线、标高等)要报请监理进行复核。 ②、加强技术交底 加强技术交底工作。在每道工序施工前,先做技术交底工作。技术交底要结合翻样图进行,可根据情况采用口头、示范、书面等形式。交底要详细,避免简单化。要求操作者“三上墙”,即操作者姓名、质量标准、质量偏差标识在操作对象上。 3、实行样板引路 实行样板引路制度。对重要分项工程,施工前挑选有经验的老师傅先做样板,以实物交底。做到砌墙有样板墙,抹灰有样板间,装饰有样板房,贴砖有样板块。经项目部检查认可后,方可大面积展开。 4、加强工序控制 加强对工序的控制。工序的质量,形成了工程的质量。没有好的工序质量,就没有好的工程质量,因此加强对工序的控制是工程质量上台阶,上水平的一个关键,对工序的质量控

某工程施工质量控制要点

建筑电气、智能建筑、电梯工程创精品 施工质量控制要点 河南省建设工程质量监督总站李亦工 1 工程实体质量 随着我国经济多年来持续高速增长,社会各阶层人士对现代建筑的生产、办公、居住等环境的要求和标准愈来愈高,功能愈来愈全,专业承包施工队伍愈来愈多,这就要求总承包方有效协调各专业承包方,应用管线布置综合平衡技术搞好二次深化设计,避免各专业施工队伍,在安装阶段管路(线)交叉打架、衔接不当而造成的返工浪费,从而使建筑电气工程、智能建筑工程做到技术先进、安全稳定、运行可靠,布局合理、排列整齐、居中对称、整体美观,实现工程的最终质量目标。 1.1 变配电室 1.变配电室设置接地端子板(总等电位)和接地干线,其应不少于2处与接地装置相连接,且接地干线上适当部位留置临时接地螺栓,供临时接地使用。 2.变压器低压侧的中性点直接与接地端子板(总等电位)连接,其中性点的接地线的截面按照变压器的容量确定。 3.配电柜(屏)正面有盘面编号,背面也应注明编号;配电柜(屏)的长度大于6m时,其柜(屏)后通道应设两个出口,且通道最小宽度为1000mm。

4.电气设备外露可导电部分,必须与接地装置有可靠的电气连接。成排的配电装置的两端均应与接地线相连接。 5.配电柜(屏)各回路的相序排列应一致,母线连接螺栓螺母装在同一侧,螺杆露出螺母的长度一致,防松零件齐全;硬母线相色标志齐全,如TN-S 系统色别应为L1(A)相黄色,L2(B)相绿色,L3(C)相红色,中性线(N 线)为淡蓝色,保护线(PE线)为黄和绿双色。 6.配电柜(屏)各配出回路的保护装置及电缆、母线的型号、规格的选用应符合设计文件要求,电缆标志牌齐全,铠装电缆头(如ZR-YJV22或VV22)的金属铠装应采用铜绞线或镀锡铜编织线接地。 7.电缆夹层、电缆沟内电缆敷设在电缆支架上,排列整齐,无交叉。 8.电缆夹层、电缆沟内电缆支架全长均有良好的接地;电缆沟有防水、排水措施。 1.2 不间断电源(UPS)电源、柴油发电机组 1.不间断电源输出端的中性线(N极),必须与由接地装置直接引来的接地干线相连接,做重复接地。 2.发电机中性线(工作零线)与接地干线直接连接。 1.3成套配电柜、控制柜和动力、照明配电箱 1.落地式安装的配电柜底部抬高,室内高出地面50mm以上,室外高出地面200mm以上,底座周围封闭严密。 2.成套配电柜、控制柜金属框架及基础型钢必须接地(PE)可靠;装有电器的可开启门,门和框架的接地端子间应用裸编织软铜带连接,且有标识。 3.每路配电开关及保护装置的规格、型号符合设计要求;住宅工程总电源进线上的具有漏电保护功能总断路器,其漏电动作电流(300mA或500mA)符合设计要求。

建筑工程施工各阶段的质量控制内容

建筑工程施工各阶段的质量控制内容 1.1.1.事前质量控制 在正式施工前的质量控制重点是做好施工准备工作。施工前在安全文明施工、混凝土工程、砌体工程、抹灰工程门窗及幕墙工程、装饰装修工程、建筑节能工程、给排水工程、建筑电气工程应按照碧桂园工程质量样板引路工作手册做好样板先行工作。 1)施工准备工作应贯穿于施工的全过程,包括全场性施工准备、单位工程施工准备,分项、分部工程施工准备,项目开工前的施工准备,项目开工后各施工阶段的施工准备。 2)所有的施工准备工作均由专人负责,项目管理人员集体参加编制施工准备工作计划,每一计划均落实专人负责,明确最迟应完成的时间。 3)每一施工准备计划的编制均包括以下内容: a.技术准备工作:包括设计图纸的落实、技术交底、图纸会审等。 b.物质准备工作:包括建筑材料准备、构配件和制品加工准备,施工机具准备、生产工艺设备的准备等。 c.组织准备工作:主要是对各阶段参加的施工人员进行

包括各项内容在内的入场教育。 d.施工现场准备工作:针对各阶段施工情况的变化,对现场做出相应的调整,并制定相应的现场管理措施。 1.1. 2.事中质量控制 本工程事中质量控制的策略是:全面控制施工过程,重点控制工序质量。 1)对各施工工序之间的交接检查均由专职质量员参加监督。使各专业队伍之间的交接检养成一种习惯。 2)对可能产生质量问题的重点工作:如钢筋工程、模板工程、砼工程、砌砖工程等均编制质量预控对策,做到以“预防为主”的原则。(见质量控制程序表)。 3)任何单项工程施工前或施工当中均由技术员负责进行书面的技术交底及现场的实物交底。 4)所有材料的配合比均由质监站指定的试验室配制。 5)隐蔽工程的验收,提前一天通知监理方及建设方,做到有一定的回旋余地。 6)计量、测量器具等定期送检测站检测,每次使用前均由测量员仔细复核,做好复核记录。 7)任何质量问题的处理均要由责任人填写质量问题处理单,并由专人进行复查,填写复查结果。

施工阶段质量控制点及措施

施工阶段质量控制点及措施 施工阶段质量控制是工程项目全过程质量控制的关键环节,工程质量优劣很大程度上取决于施工阶段的控制。工程质量的控制管理,实际上是监理方组织参加施工的各施工单位按合同标准进行建设,并对形成质量的诸因素进行检测、核验,对差异提出调整、纠正措施的监督管理过程,这是监理方的一项重要职责。 根据工程的设计结构、地形地面貌、地物、交通等因素。本方案计划进场后即开始结合面清基,同时开始简易围堰施工,再进行挡墙施工等,本工程工作量大,工作面广,易分散施工作业。 质量控制的要点与措施: 一、测量工程:测量工程贯穿于整个施工过程,是建设的重要环节,该项目是重点市政工程,相对于建筑工程,其施工范围大,测量工作量也非常大,测量放线是建设工程产品由设计转化为实物的第一步,其质量好坏直接影响工程产品的综合质量,且并制约着施工过程中有关工序的质量,从而影响到整体的质量。因此,工程测量控制可以说是施工中事前质量控制的一项基础工作,它是施工准备阶段的一项重要内容。监理工程师应将其作为保证工程质量的一项重要内容。在监理工作中应由测量专业监理工程师负责工程测量的复核控制工作。

1、根据建设单位提供的规划红线、界线及水准点并严格按照设计施工图纸进行观测建筑物定位控制布设及高程引测。 2、根据施工设计图纸设置河岸线的轴线控制,并在施工现场内布设相应的控制点,计算各控制点的坐标,具体位置施工时作出详细布置。对现场的轴线、复核单,由业主及监理、设计单位复核及签章。 3、各点投线时采用全站仪,J2 经纬仪、D[ [600测距仪。另根据业主提供的水准点,使用DS3水准仪,不受施工影响处设置临时水准点六处,作为以后高程引测的基准,并不定时进行校核。 4、本建设定位起始点与红线间平面位置误差控制在士30-土50MM之间,高程引测误差控制在士30MM 内。 5、严格按照水利工程的规划要求进行沉降观测点的布设,在施工阶段,按施工要求,逐段逐项做好沉降观察,并做好记录资料,及时请业主、监理复核签证。 二、污水截流、河道疏浚及清运淤泥工程 河道土方开挖前,首先对河道开挖边线范围内的植被、建筑垃圾及其他杂物进行清理。清理工作拟采用人工与挖掘机配合进行。表面植被如棉花杆、芦苇等采用人工拔除。对建筑垃圾及芦苇根、树根等则由挖掘机挖至施工场地以外业主指定地点堆放或掩埋,清除的植物根茎等则在业主指定地

工程施工阶段质量控制方法及措施

施工阶段质量控制方法及措施: 1、质量控制的基本原则: (1)了解工程功能要求、技术特点,明确工程质量标准,严格检查。 (2)坚持事前控制为主,从材料投入开始至工程建设全过程,对影响工程质量的因素进行全面的系统控制,把质量问题消灭在未发生之前或消灭在萌芽状态。 (3)对关键工序和工程部位,制定质量预控措施,实行重点监理。对工作量大的分项工程,先做样板,在进行大面施工。做好巡视和平行检验。 2、质量的事前控制: (1)设计交底前,熟悉施工图纸,并对图纸中存在的问题通过建设单位向设计单位提出书面意见和建议。 (2)参加设计交底及图纸会审,签认设计技术交底纪要。 (3)开工前审查施工承包单位提交的施工组织设计或施工方案,签发《施工组织设计(方案)报审表》,并报建设单位批准后实施。(4)审查总承包单位所选择的专业分包单位的资质、特工种人员的上岗证,符合要求后专业分包单位可进场施工。 (5)开工前,审查施工承包单位(含分包单位)的质量管理、技术管理和质量保证体系,符合有关规定并满足工程需要时给予批准。(6)审查施工承包单位报送的测量方案,并进行基准测量复核。(7)建设单位宣布对总监理工程师的授权,施工承包单位介绍施工

准备情况,总监理工程师作监理交底并审查现场开工条件,经建设单位统一后由项目总监理工程师签署施工单位报送的《工程开工报审表》。 (8)对符合有关规定的用于工程的原材料、构配件和设备,使用前施工承包单位通知监理工程师见证取样和送检。 (9)负责对施工承包单位报送本企业试验室的资质进行审核,合格后予以签认。 (10)负责审查施工承包单位报送的其他报表。 3、质量的事中控制: (1)关键工序的控制: A、应在施工组织设计中或施工方案中明确质量保证措施,设置质量控制点; B、应选派与工程技术要求相适应等级的施工人员; 施工前应向施工人员进行施工技术交底,保存交底记录; C、专业监理工程师负责审查关键工序控制要求的落实。施工承包单位应注意遵守质量控制点的有关规定和施工工艺要求,特别是停止点的规定。在质量控制点到来前通知专业监理工程师验收。 (2)检验批工程质量的控制。 (3)分项工程质量的控制。 (4)分部工程质量的控制。 (5)质量控制的具体措施: 施工过程中工序质量检查和控制。根据不同的质量控制点采取相

施工阶段质量控制分事前控制、事中控制、事后控制三个阶段

表5-2 施工阶段质量控制分事前控制、事中控制、事后控制三个阶段 事前控制事中控制事后控制 1.设计交底前,熟悉施工图纸,并对图纸中存在的问题通过建设单 位向设计单位提出书面意见和建议; 2.参加设计交底及图纸会审,签认设计技术交底纪要; 3.开工前审查施工承包单位提交的施工组织设计或施工方案,签发 《施工组织设计(方案)报审表》,并报建设单位批准后实施;4.审查专业分包单位的资质;符合要求后专业分包单位可以进场施 工 5.开工前,审查施工承包单位(含分包单位)的质量管理、技术管 理和质量保证体系,符合有关规定并满足工程需要时予以批准; 6.审查施工承包单位报送的测量方案,并进行基准测量复核。 7.建设单位宣布对总监理工程师的授权,施工承包单位介绍施工准 备情况,总监理工程师作监理交底并审查现场开工条件,经建设单位同意后由项目总监理工程师签署施工单位报送的《工程开工报审表》 8.对符合有关规定的用于工程的原材料、构配件和设备,使用前施 工承包单位通知监理工程师见证取样和送检; 9.负责对施工承包单位报送本企业试验室的资质进行审查,合格后 予以签认; 10.负责审查施工承包单位报送的其他报表。1.关键工序的控制过程; 应在施工组织设计中或施工方案中明确质量保证措 施,设置质量控制点; 应选派与工程技术要求相适应等级的施工人员; 施工前应向施工人员进行施工技术交底,保存交底 记录。 专业监理工程师负责审查关键工序控制要求的落 实。施工承包单位应注意遵守质量控制点的有关规 定和施工工艺要求,特别是停止点的规定。于质量 控制点到来前通知专业监理工程师验收。 2.检验批工程质量控制过程; 3.分项工程质量控制过程; 4.分部工程质量控制过程; 1.专业监理工程师组织施工承包单位项目专业质量(技 术)负责人等进行分项工程验收; 2.总监组织相关单位的相关人员进行相关分部工程验 收; 3.单位工程完工后,施工承包单位应自行组织有关人员 进行检查评定并向建设单位提交工程验收报告。总 监理工程师组织由建设单位、设计单位和施工承包单 位参加的单位工程或整个工程项目进行初验,施工承 包单位给予配合,及时提交初验所需的资料。 4.总监理工程师对验收项目初验合格后签发《工程竣工 报验单》,并上报建设单位,由建设单位组织有监理、 施工承包单位、设计单位和政府质量监督部门等参加 质量验收。

工程施工质量控制程序图

附图一 分部(项)质量控制程序图 学习图纸和技术资料 学习操作规程和质量准备 准备工作 材料、劳动力准备 质量保证措施准备 清 理 现 场 分部、分项工程书面交底 测量仪器准备 办理上道工序交接手续 克服上道工序弊病的补施 工 质量评定 技术交底 工长参加 中间检查 监理代表检查 自 检 资料整理 使用过程 严格执行操作规程 按 图 施 工 处理好工序间搭接 执行评定标准 在同一检验批内,抽查构件数量的10%;且不少于3件;对于墙、板,按有代表性的自然间抽查10%,且不少于3间。 隐蔽工程验收凭证 现场文明施工 不 合 格 处 置 试 验 记 录 材料合格证 自 检 记 录 隐蔽工程验收记录 质量评定记录 施 工 记 录 事故处理记录 回 访 质量问题,无偿保修

附图二 模板工程质量控制程序图 否 熟悉设计文件 模板及支架安拆专项方案设计 学习操作规程及验收标准 引测高程、投设轴线 明确质量目标 模板涂刷隔离剂 全体操作人员参加书面交底 复核标高、检查轴线 弹出构件中以线及标高 与钢筋、砼工序交接检查 检查脚手架 浇砼时留专人看模 班组自检 专职质检员检查 工长、质检员中间抽查 定点操作、挂牌施工 是否符合设计验收规范 下道工序 按模板及支架系统专项方案拆模 大跨度梁板根据抗压报告确定拆模时间 文明拆模、注意安全 清理、修理模板及刷油 “三检”记录 质量检验评定记录 安全、文明拆模 资料整理分类归档 质量评定 支 模 技术交底 施工前准备 是

附图三 钢筋工程质量控制程序图 工 施工记录 施工记录 熟悉设计文件 学习操作规程及验收标准 明确质量目标 全体操作人员参加 钢筋焊接、加工须有上岗证书 焊件力学试验报告 钢筋、模板工序交接检查 严格按施工图及配料单安装 砼浇注时留专人看钢筋 监理单位检验评定 钢筋质量证明书、力学试验报告 钢筋代用单 隐蔽验收记录 施工前准备 钢筋质量证明书、力学试验及重量复检报告 编制审核钢筋配料表 检查模板支架脚手架 书面交底 严格按钢筋配料加工 每一编号的钢筋均挂料牌 班组自检 工长、质检员中间检查 与砼工序交接检查 专职质检员检查、评定 安装是否符合设计、施工验收规范 技术交底 钢筋制作 钢筋安装 质量评定 资料整理分类归档 办理隐蔽验收签证 是 施工记录

工程施工质量控制技术措施)

工程质量控制技术组织措施 一、质量目标:河南市政工程省优良、“金杯奖”工程。 为了确保质量目标的实现,特制定以下技术组织措施 二、本合同项目的质量保证体系 1、建立健全项目的质量保证体系 (1)本工程实施项目法管理,组织一个懂技术,懂管理,团结协作的项目经理部,组建一只技术水平高,质量意识强,整体素质好,遵章守纪的施工队伍,项目经理部建立“横向到边,纵向到底,控制有效”的质量自检体系,实施全面质量管理。本项目我们将采用IS09001国际质量体系和全面质量管理,严格控制施工质量,百分之百满足业主的要求。 (2)设立质量管理机构及运转方式 a.成立以项目经理部总工程师为组长,项目副经理,各施工处负责人,项目经理部工程技术负责人和质检负责人为副组长的全面质量管理领导小组,形成行政上支持,技术上把关的良性循环,负责工程总体质量控制。 b.由施工队负责人、施工技术负责人并配备相应的技术人员及质检员,成立质量自检小组,形成第一级自检体系。

c.配备强有力的质检技术力量,以质控部为龙头,组织中心试验室、工程技术部、电算室、实施各工序的质量管理和数据检测,形成第二级自检体系。 d.质检人员在施工过程中,被授予事前介入权,事中检查权,事后验收权,质量否决权,项目部质控部直接对项目经理负责,不受任何人、任何事干扰。 e.专职质检人员必须是经过专门培训,具有一定资质和现场施工经验的专业技术人员,经项目经理部批准后方能担任。 第一节、质量管理制度及质量岗位责任制 (1)建立完善的质量管理制度 a.实行质量否决制。发现不符合施工技术要求,不能满足设计意图的施工方法和操作,质量检查员应令其停止作业,并要求其查找原因,提出改进措施后继续施工。 b.加强基层(施工作业队、班、组)施工质量控制,坚持实行“自检、互检和交接检”三级检查制度和隐蔽工程检查签证制度。 c.建立执行项目的技术管理制度,做好质量检测仪器使用前的鉴定工作,保证其精确性定期复测,并定期校核测量平面控制点和水准点。

施工各阶段质量控制要点一览表

施工各阶段质量控制要点 控制阶段控制环节控制要点主要控制内容 主要 控制人 工作依据 工作 见证 施工准备工作1 审图 1 图纸会审 图纸的完整性、合 法性、合理性 项目 工程师 施工图及技术 文件 会审 记录 2 制定施 工工艺 文件 2 施工组织 设计 合理性、先进性、 可行性,对工期、 质量 有保证 技术科 企业施工能 力、技术水平、 图纸 施工组织设 计 3 分项施工 工艺 对分部、分项工程 要有其可行先进 的工艺文件 技术科 施工组织设 计、图纸 工艺 文件 3 技术交 底 4 每个分项工 程均有 内容齐全,有交接 人签字 技术科 图纸、工艺文 件 交底书 4 机具、材 料进与 发 5 计划进场 验收 有计划、质量合格 方可进场 材料、机 械科 材料预算、进 度计、质量标 准 合格证证实 6 保管与发放 按要求保管,按定 额发料 库管员用料计划 定额 领料单 5 人员资 质审查 7 施工队伍 素质审查 有无持证上岗、有 无施工执照、施工 能力、技术资质 项目 经理 有关上级 文件 资质 证书等8 焊工、试验 特殊工种资 质 特殊工种必须持 证上岗 项目 经理 有关上级 文件 操作 许可证 6 材料检 验、试验 9 材料检验 及试配 各种原材料必须 进行复验与试配 试验员 材料、试验标 准 复验报告、试 验报告 7 开工报 告 10 确认施工 条件 查“三通一平”情 况,准备工作情况 项目 经理 企业标准 开工 报告

8 轴线标 高垂直 度 11 楼层 定位放线、标高引 测 测量员控制点线 放线 记录 施工阶段9 基础 工程 12 钢筋制作 绑扎 钢筋连接合格,规 定、尺寸准确,布 筋合理 钢筋 工长 图纸、技术交 底 试件试验合 格 13 基础混凝土 拌料计量,浇筑密 实 混凝土 工长 图纸、技术交 底 试块试验合 格 10 主体 结构 施工 14 模板组装 组装正确、模板刚 度一致 项目技术 负责人 模板设计方案技术复核 15 柱模施工控制垂直偏差 项目技术 负责人 施工组织设计 有关技术资 料 16 梁板模板 支撑是否牢靠,标 高是否正确 木工工长 图纸、技术交 底 隐蔽 验收 17 楼梯斜度、踏步级数木工工长 图纸、技术交 底 技术复核 18 钢筋绑扎 钢筋配料单准确 无误,焊接原材和 绑扎质量 钢筋工长 图纸、技术交 底 隐蔽验收 19 砼配制与 浇筑 砼原材料质量控 制,控制凝结时间 和浇筑顺序,外加 剂掺量控制。 混凝土 工长 图纸、技术交 底 合格证、复试 报告 11 屋面防 水 20 防水层施工 基层含水率,防水 层符合要求,防水 材料质量控制 防水专业 队长 图纸技 术交底 试验检查报 告 12 装饰工 程 21 楼地面面 层、门窗安 装 粘结牢固,线条顺 直,颜色协调 装饰专业 队长 图纸、技 术交底 质检单

建筑工程施工工序质量控制

浅析建筑工程施工工序质量控制 摘要:在建筑工程施工建设中,建筑工程施工工序就是生产和 检验、材料、零部件、各分部、分项工程的具体阶段。建筑工程施工工序质量控制,是企业中最经常、最大量的质量管理活动,是企业实现质量目标的基本保证。 关键词:建筑工程;施工工序;质量控制 abstract: in the construction of engineering,the construction processes concludes the phases of production, testing, materials, parts, divisions, sub-project. the process quality control is the management activity of the most frequency and largest amount of enterprise, and is the basic guarantee to realize the quality objectives by the enterprise. key words: engineering construction; construction process; quality control 中图分类号:th165+.4文献标识码:a 文章编号:2095-2104(2012) 建筑工程施工工序质量控制主要包括建筑工程施工工序活动条 件的控制和建筑工程施工工序活动效果的控制两个方面。一方面,建筑工程施工工序活动条件的控制主要是指对影响建筑工程施工 工序质量的各因素进行控制。又可分为施工准备方面控制和施工过程中对建筑工程施工工序活动条件控制。施工准备方面控制,应从

工程施工阶段的质量控制

工程施工阶段的质量控制 质量控制是确保工程质量的有效方法,是建设工程项目管理的核心。工程:质量控制是实现工程项目的三大控制目标(质量、进度、经济效益)的重点。质量控制分为工程项目规划阶段控制、设计阶段控制和施工阶段控制。本文主要:论述施工阶级的质量控制。 一、施工阶段质量控制的系统过程 由于施工阶段是使业主及工程设计意图最终实现,并形成工程实物,也是:最终形成工程实物质量的系统过程,所以施工阶段的质量控制可以根据在施工阶段工程实体质量形成的时间阶段不同划分为三个阶段啊。 事前控制:即施工前的准备阶段进行的质量控制,它是指在各工程对象正式施工活动开始前,对各项准备工作及影响质量的各因素和有关方面进行的质量控制。 事中控制:即施工过程中进行的所有与施工过程有关各方面的质量控制,也包括对施工过程中的中间产品;(工序产品或分部、分项工程产品)的质量控制。 事后控制:它是指对于通过施工过程所完成的、具有独立的功能和使用价值的最终产品,及其有关方面的质量进行控制。

二、施工阶段质量控制的依据 施工阶段质量控制的依据,根据其:适用的范围及性质,大致可分为两大类: 质量管理与控制的共同依据。 主要指适用于工程项目施工阶段与质量控制通用的,具有普遍指导意义和必须遵守的基本文件。包括: (1)工程承包合同文件。工程施工承包合同文件和监理合同中,分别规定了参与建设的各方在质量控制方面的权利和义务的条款,有关各方必须履行在合同中的承诺。 (2)设计文件。按图施工是施工阶段质量控制的一项重要原则,因此,经过批准的设计图纸和技术说明等设计文件,无疑是质量控制的重要依据。 (3)国家及政府有关部门颁布的有关质量管理方面的法律、法规文件。如《建筑工程质量监督条例》、《建筑工程质量检测工作规定》、《质量管理和质量保证》、《建设工程质量管理办法》等,这些文件分别适用于全国本行业或地区的工程建设质量管理,是质量控制应当遵循的具有通用性的重要依据。 三、有关质量检验与控制的专门技术法规性依据 这类文件依据一般是针对不同行业、不同质量控制对象而制定的技术法规性文件,包括各种有关的标准、规范、规程或规定。

工程施工质量控制及评价方法

工程施工质量控制及评价方法 建筑业是国民经济的支柱产业,质量管理是工程施工管理的关键和核心,是增强我国建筑企业核心竞争力的主要环节。工程质量关系着人民生命财产的安全和建筑企业生存与发展。施工阶段质量控制是工程项目全过程质量控制的关键环节,工程质量很大程度取决于施工质量。 我国施工项目管理近二十年取得了长足的发展,但仍存在着不少问题,难以满足用户日益提高的质量要求。目前工程质量控制的主要问题是:工程施工质量控制是工程项目三大控制目标(质量、投资、进度)的重点,但在施工中却往往为了追求工期成本的控制而忽视质量的控制。 1. 导致工程施工质量问题的原因分析 1.1 项目前期准备不足 工程施工过程是一个劳动力、资金、技术密集型的生产过程,不同于其他商品生产,其规模大、投资多、生产周期长、使用周期长。因此,统筹规划,科学决策非常重要。为此,对项目的必要性、技术的可行性、经济的合理性,及宏观和微观经济效益做出科学评估就十分必要。有些施工组织设计及施工方案编制欠针对性,施工作业指导书不能紧贴作业面,每个工程都有各自的特点,但项目部却照搬方案。 1.2 建设管理经验不足 建设项目由于条块分割的行政管理体制和资金来源的不同,项目管理模式各异,项目管理水平有很大的差别,建设市场离规范化管理有一定距离。总体状况是重点大型项目和领导重视的项目较好,中小型项目、地方筹资项目欠规范。 1.3 承包商经验不足 一部分承包商施工经历较少,一方面缺乏应有的机械设备,二方面缺乏足够的管理人员,这对质量管理来说是个难题,没有经验就容易出问题。有的工程承包商在施工作业组织、施工进度计划施工调度、现场管理、技术资料管理等方面的管理工作中没有能力或力不从心,致使工程管理处于混乱状态,工程质量无法保证。 1.4 原材料和施工设备问题 原材料的质量和先进的设备是工程质量的基础,只有材料质量符合要求才能出好的工程质量。目前工程建设所用的原材料不是统购统配,一般由承包商自己采购,尤其是地方材料可供选择的范围很小。另外采用机械化施工是保证工程质量的前提,过去的人海战术手工操作方式已远不适应当今施工建设发展的需要。 1.5 盲目赶工期 一个工程项目的施工工期是依据精确计算,科学安排出来的。如通常采用的网络计划法,可以把整个计划任务按施工的客观规律严密地组织起来,做到合理分配资源,在时间和空间上密切衔接、协调一致,并通过关键线路控制工程的计划进度。如果违反正常施工规律,盲目提前工期,将给质量控制带来很大困难,甚至出现质量事故。

施工阶段质量控制的工作方法专业重点及建议

施工阶段质量控制的工作方法专业重点及建议 Document serial number【KK89K-LLS98YT-SS8CB-SSUT-SST108】

一、施工阶段质量控制的工作方法、专业重点及建议 1、质量控制的基本原则: (1)了解工程功能要求、技术特点,明确工程质量标准,严格检查。 (2)坚持事前控制为主,从材料投入开始至工程建设全过程,对影响工程质量的因素进行全面的系统控制,把质量问题消灭在未发生之前或消灭在萌芽状态。 (3)对关键工序和工程部位,制定质量预控措施,实行重点监理。对工作量大的分项工程,先做样板,在进行大面施工。做好巡视和平行检验。 2、质量控制的方法 质量的事前控制: (1)设计交底前,熟悉施工图纸,并对图纸中存在的问题通过建设单位向设计单位提出书面意见和建议。 (2)参加设计交底及图纸会审,签认设计技术交底纪要。 (3)开工前审查施工承包单位提交的施工组织设计或施工方案,签发《施工组织设计(方案)报审表》,并报建设单位批准后实施。 (4)审查总承包单位所选择的专业分包单位的资质、特工种人员的上岗证,符合要求后专业分包单位可进场施工。 (5)开工前,审查施工承包单位(含分包单位)的质量管理、技术管理和质量保证体系,符合有关规定并满足工程需要时给予批准。 (6)审查施工承包单位报送的测量方案,并进行基准测量复核。

(7)建设单位宣布对总监理工程师的授权,施工承包单位介绍施工准备情况,总监理工程师作监理交底并审查现场开工条件,经建设单位统一后由项目总监理工程师签署施工单位报送的《工程开工报审表》。 (8)对符合有关规定的用于工程的原材料、构配件和设备,使用前施工承包单位通知监理工程师见证取样和送检。 (9)负责对施工承包单位报送本企业试验室的资质进行审核,合格后予以签认。 (10)负责审查施工承包单位报送的其他报表。 质量的事中控制: (1)关键工序的控制: A、应在施工组织设计中或施工方案中明确质量保证措施,设置质量控制点; B、应选派与工程技术要求相适应等级的施工人员; 施工前应向施工人员进行施工技术交底,保存交底记录; C、专业监理工程师负责审查关键工序控制要求的落实。施工承包单位应注意遵守质量控制点的有关规定和施工工艺要求,特别是停止点的规定。在质量控制点到来前通知专业监理工程师验收。 (2)检验批工程质量的控制。 (3)分项工程质量的控制。 (4)分部工程质量的控制。 (5)质量控制的具体措施: 施工过程中工序质量检查和控制。根据不同的质量控制点采取相应的

建筑工程施工阶段的质量控制

建筑工程施工阶段的质 量控制 Document number:NOCG-YUNOO-BUYTT-UU986-1986UT

建筑工程施工阶段的质量控制 【关键词】建筑工程事前控制事中控制事后控制质量控制 质量是指一组固有特性满足要求的程度。就工程质量而言,其固有特性通常包括使用功能、寿命以及可靠性、安全性、经济性等特性,这些特性满足要求的程度越高,质量就越好。 1.建筑工程项目施工阶段质量控制的工作程序 在建筑工程项目的施工阶段过程中,为了保证建筑工程项目的施工质量,应对建筑工程建设生产的实物进行全方位、全过程的质量监督和控制。它包括事前的建筑工程项目施工准备质量控制、事中的建筑工程项目施工过程中的质量控制、以及事后的各单项及整个工程项目完成后,对建筑工程项目的纠偏控制。以上系统控制的三大环节,并不是孤立和截然分开的,他们之间构成有机的系统过程。 2.施工阶段质量控制 为了加强对施工项目的质量控制,明确各施工阶段质量控制的重点,可把施工项目质量控制分为事前控制、事中控制和事后控制三个阶段。 事前预防控制

2.1.1加强在岗人员培训,技能教育与质量教育相结合 施工人员是建筑施工的直接操作者,他们自身技术的好坏直接影响着建筑工程的质量。因此,对施工人员进行全面的培训是质量控制的基础。首先要提高他们的质量意识。按照全面质量管理的观点,施工人员应当树立五大观念:质量第一的观念、预控为主的观念、为用户服务的观念、用数据说话的观念以及社会、企业综合效益观念。其次培养他们的技术素质。通过常规培训与取证培训相结合、集中培训与分散培训相结合的方式加强岗前、岗中培训,做到教育培训多样化、经常化、制度化,让每一个在岗工人熟练掌握必需的安全生产技能与操作规范。管理干部、技术人员也应有较强的质量规划、目标管理和操作规程的法制观念。服务人员则应做好技术和生活服务,以有效的工作质量间接地保证工程质量。 2.1.2原材料、构配件、机械设备实行“三检”检查 原材料、成品、设备的质量直接影响工程质量,在监控过程中不仅要检查进场实物,还要检查质保书,看它的型号、规格、性能等是否符合设计要求。对钢材、水泥、防水材料等要根据规定做实验;对易碎、易潮、易变形污染的物品,在运输、堆放、安装等过程中要进行全程监控。加强施工单位在组织管理、检测程序、方法手段等环节上的管理,明确对材料的质量要求和技术标准,切实实行"三检"制。产品由施工单位技术负责人、质监员及有关工程队组长进行"三检"签字认定,方可进行下道工序的施工。此外,现

工程施工与监理质量控制程序汇总篇(35个doc)44

章节号7.4 版次第2版第0次修订

章节号7.4 版次第2版第0次修订

7.4.2.2 对供方的评价要填写“供方评价表”,由参与评价的有关人员填写评价意见并签字。供方经评价合格后,由各分管部门负责编制合格供方的名册,包括供方的名称、主要业务范围、资质等级以及联系方式等。名册由管理者代表审核,总经理批准。同时,各分管部门负责对名册中的合格供方建立合格供方档案,内容包括: a)供方的名称和企业概况; b)主要工作业绩证明资料; c)相应的资质等级证书复印件; d)质量管理体系运行情况的证明资料; e)与公司以往的合作情况等。 7.4.2.3各分管部门在适当的时机,要组织对供方进行重新评价,并根据评价的结果,确定对供方控制的程度和方式。 7.4.2.4重新评价的准则主要包括: a)供方应保持良好的社会声誉、企业信誉、经营状况和规定的企业资质; b)供方提供的产品或服务能够持续满足规定的要求; c)供方的质量管理体系保持良好的运行; d)不发生重大的质量事故和其它责任事故。 7.4.2.5 对供方的重新评价一般每季进行一次,由分管部门组织有关部门填写“供方考评表”进行考评。根据评价的结果,确定对供方控制的程度和方式,对持续保持评价合格的供方,可放宽至每半年评价一次,供方在全部完成其外包任务后进行最终评价。7.4.2.6 对在重新评价中不合格的供方,公司将责令其进行整改,并按照评价准则进行中心评价,整改后仍不能满足评价准则的,报经公司分管领导批准后,根据合同规定,终止其外包合同,并在合格供方名册中删除。 7.4.3采购过程 7.4.3.1 严格执行《招投标法》的规定,坚持公开、公平、公正和诚实信用的原则。采用公开招标和邀请招标的方式进行。 7.4.3.2各分管部门负责组织有关部门编制招标文件,确定投标单位,依法成立评标委

(完整版)建筑工程施工质量控制措施

建筑工程施工质量控制措施 目录 1质量管理组织机构 ----------------------------------------------------------------- 4 1.1保证质量组织机构 --------------------------------------------------------------- 4 1.2项目质量保证体系 --------------------------------------------------------------- 6 1.3项目质量监督体系 --------------------------------------------------------------- 8 2施工准备阶段质量控制措施 ----------------------------------------------------- 9 2.1技术准备 --------------------------------------------------------------------------- 9 2.2原材料的质量控制 -------------------------------------------------------------- 11 3施工阶段的质量预控 ------------------------------------------------------------- 13 3.1结构工程质量预控 -------------------------------------------------------------- 13 3.2装饰工程质量预控 -------------------------------------------------------------- 15 3.3安装工程质量预控 -------------------------------------------------------------- 17 4主要分部分项工程的质量预控措施 ------------------------------------------- 19 4.1施工测量质量预控措施 -------------------------------------------------------- 19 4.2基础的施工质量预控 ----------------------------------------------------------- 20 4.3主体工程质量预控措施 -------------------------------------------------------- 21 4.4装饰工程质量预控措施 -------------------------------------------------------- 31

施工各阶段的质量控制

施工各阶段的质量控制 一、施工准备阶段的质量控制 1、参与设计交底,明确工程的设计意图和各部位的质量要求。 2、对施工单位的资质、组织机构及作业人员的上岗资格的控制。 (1)对施工单位的资质进行重新审查(包括施工单位的各下属单位和分包商)主要是审查与投标时是否相符,发现问题及时纠正。 (2)审核施工单位授权的常驻现场代表的资质以及其派驻现场的主要技术、管理人员的资质,对施工单位的施工人员持证上岗情况进行检查。 3、对前期施工组织和施工方案的审查。 (1)审查施工单位的施工组织设计、进度计划和施工方案,并提出意见。 (2)确定监理的质量控制点和控制对策,做好质量预控。 4、进场材料、构配件的检查: (1)要求施工单位制定材料、设备、构配件(包括甲供材料)采购计划,并进行检查和检测,是否符合合同及设计要求。 (2)对施工中将要采用的新技术、新材料、新工艺进

行审核和调研,核查鉴定书和试验报告。 (3)进口材料、设备的检查和验收应对商检情况做检查。 (4)对材料、构配件的存放地点和条件进行检查。 5、查验施工测量放线情况,对施工设备和试验、测量及计量器具进行检查。 (1)要求施工单位报送进场机械设备清单,列出型号、规格、数量、技术参数、设备状况、进场时间。 (2)检查施工机械设备的进场,现场核对是否符合施工组织设计的要求 (3)检查施工机械设备的工作状态。 (4)检查特殊施工机械设备的运行。 (5)审查施工单位的试验计划,考察和检查试验室的准备情况。 (6)检查施工测量仪器。 (7)检查施工现场计量器具。 (8)查验施工放线情况,校核放线控制点、线。 (9)做好检查记录。 6、对施工环境的控制: (1)检查施工管理环境。督促施工单位完善质量管理体系、技术管理体系和质量保证体系,检查各项管理制度是否完善和明确。

工程施工质量控制计划

工程施工质量施工控制 周义群 由于施工阶段是使工程设计意图最终实现并形成工程实体的阶段,是最终形成工程实体质量的过程,所以施工阶段的质量控制是一个由对投入的资源和条件的质量控制,进而对生产过程及各环节质量进行控制。 一.施工作业前的技术状态的控制。首先选择质量控制点,对于质量控制点,一般要事先分析可能造成质量问题的原因,再针对原因制定对策和措施进行预控。控制的原则应当选择那些保证质量难度大的,对质量影响大的或者发生质量问题时危害大作为控制点。如施工过程中关键工序或环节以及隐蔽工程;施工中的薄弱节环节,或质量不稳定的工序,部位或对象,例如地下防水层施工;对后续工程施工或对后续工序质量或安全重大影响的工序,部位等,如模板的支撑与固定; 作为质量控制点重点对象,1)人的行为,对某些作业或操作,应以人为重点进行控制,对人的身体素质或心理应有的要求,技术难度大或精度要求高的作业等等。2)施工设备材料是直接影响工程质量和安全的主要因素,如基础的防渗灌浆,砼的配合比等计量仪器的质量都是直接影响的因素。3)关键的操作。4)施工顺序对于某些工作必须严格作业之间的顺序,如高低跨之间的砌体。5)技术间歇有些作业之间需要有必要的技术间歇时间。如砖墙砌筑后与抹灰工序,砼浇筑后与折模之间。总之质量控制点的选择要准确,有效。为此,一方面需要有经验的工程技术人员来进行选择,另一方面也要集思广益,进行充分的讨论,在此基础上进行选择。选择控制点的重点部位,重点工序和重点质量因素作为控制点,进行重点控制和预控,这是进行质量控制的有效方法。 作业技术交底的控制,施工单位做好技术交底,是取得好的施工质量条件之一。为此,每一分项工程开始实施前均要进行交底。作业技术交底是对施工组织设计或施工方案的具体化,是更细致,明确,更加具体的技术实施方案,是工序施工

如何做好施工阶段的监理质量控制工作

如何做好施工阶段的监理质量控制工作 一、清楚质量控制工作依据 监理工程师做好质量控制的前提是应明确监理工作质量控制的依据,主要依据如下: 1、《建设工程施工合同》和《委托监理合同》中约定的质量标准; 2、工程勘察设计文件、设计说明及设计变更、洽商; 3、建筑工程施工质量验收标准及施工规范; 4、施工测量的基础资料; 5、国家及地方的法律、法规和规定。 二、坚持质量控制原则 监理工程师应十分明确质量控制的原则并予以坚持和遵循,方能做好质量控制工作,质量控制的主要原则: 1、以工程施工质量验收统一标准、设计施工图及验收规范等为依据,督促承包单位全面实现施工合同中约定的工程质量标准; 2、对工程项目施工全过程实施全面质量控制,并以预控(预防)为重点; 3、对工程的人、机、料、法、环等因素进行全面控制,监督承包单位的质量保证体系落实到位,并正常发挥作用; 4、要求承包单位落实材料试验、设备检验及施工试验制度; 5、坚持不合格的材料、构配件及设备不得使用于工程; 6、坚持本道工序未经验收或质量不合格,不得进入下一道工序; 7、施工过程中严格监督承包单位执行已被批准的施工组织设计

(施工方案); 8、以检验批质量保证分项工程质量;以分项工程质量保证分部(子分部)工程质量,以分部(子分部)工程质量保证单位(子单位)工程质量。 三、明确质量控制目标 在实施质量控制之前,监理工程师首先应明确所监理工程的质量目标,只有明确了质量目标,才能确定工程验收中所采用的标准,特别是创优工程,应按照相应的优质工程的标准进行质量控制。监理工程师的质量控制目标应主要根据建设单位与施工单位签定的《工程建设施工合同》确定的质量控制目标。但承包单位自身有创优工程的要求时,也应将其确定的创优目标作为质量控制目标。 四、掌握质量事前、事中和事后控制的方法 监理工程师应做好质量的事前、事中和事后控制,特别是事前控制,即预控,也就是防患于未然,这要求监理工程师本身具有较高的技术水平和丰富的实践经验,能够采取相应的预防措施,避免潜在施工质量问题的出现;监理工程师也要加强事中控制,采用巡视、平行检验和旁站等方式,将发现的问题解决在施工过程中,避免形成“死后验尸”;监理工程师的事后控制也是需要的,在验收过程中发现问题,应及时要求施工单位进行整改,并制定可行的纠正措施,避免类似问题再次发生。 1、事前质量控制(施工前等的质量控制) (1)核查承包单位的质量保证和质量管理体系;

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