实施交楼标准样板房制度

实施交楼标准样板房制度
实施交楼标准样板房制度

实施交楼标准样板房制度

减少商品房质量通病

东莞市建设局

为进一步提高商品住宅工程质量,减少质量通病和购房纠纷,切实维护消费者的合法权益,确保房地产市场健康发展,根据当前房地产市场形势和相关法律法规的规定,我局从今年5月1日起在全市范围内实施“商品住宅工程交楼标准样板房制度”。由于本制度实施时间尚短,还处于摸索和完善的阶段,现进行简单总结,供与大家交流讨论,希能达到抛砖引玉的效果,共同提高我省住房建设工程质量。

一、背景和目的

商品房预售具有一般产品买卖所不同的特殊性,就是在于其标的是正在建设且尚未竣工,不能即时移交及办理房屋所有权登记的商品房。在预售制度下,买房人只见图纸不见实物,交易双方的“标的物”(商品房)并不存在,关于商品房的建筑质量、装修标准、配套设施及设备等关系着消费者切身利益的重大事项仅靠开发企业提供的售楼书和买卖合同的条款来界定。可以说,购房者在完全的信息不对称条件下进行了商品房交易。由此而造成了近年来商品房交易成了消费者投诉热点,房地产买卖合同纠纷成为影响社会安定的因素之一。自1998年以来,我市房地产投诉不断增多,特别是2007年10月以来,由于房价下跌导致关于商品房买卖的纠纷数量更是大幅上升。据统计,在我市房地产投诉中,商品房质量投诉约占四成,其中大部分是对建筑质量通

病的投诉,如窗台渗水、墙壁开裂、墙面空鼓等质量问题。

在目前的管理模式下,我局尽管花了不少的力气对工程建筑质量进行监管,但质量通病却无可避免地出现,而且大部分的质量通病是在房屋竣工验收之后业主收楼的时候才凸显的。业主在收楼的时候发现房屋存在质量问题,或觉得房屋未达到原来的预期就会向我们投诉,我们才介入检查。另外,往往就算通过检查发现的只是很轻微的质量瑕疵,购房者常常会出于各种考虑而不接受整改的处理方式,给我局对房地产市场的管理带来了困扰。

有见及此,我局在年初提出将今年定为“减少住宅工程质量通病年”,将减少商品住宅工程质量通病作为今年工作的重点。我们认为要减少质量通病和购房纠纷,一是要求各开发企业和施工单位高度重视质量通病的问题,严格把好质量关,从施工源头上做好预防措施;二是要让购房者在预购商品房时,像买其他商品一样,对自己所要购买的商品能有真实的感受,就像买车一样,虽然自己要买的车可能还没有生产出来,但起码通过看样车知道自己要买的车是怎么样的。

今年3月,省建设厅房庆方厅长亲自带队到我市调研房地产市场发展情况的时候,我局汇报了计划实施交楼标准样板房制度的设想,得到了省建设厅领导的重视和鼓励。之后,经过多次的调研和讨论,我局出台并实施了“商品住宅工程交楼标准样板房制度”。

二、具体实施方法

(一)操作流程(详细的制度见附件)

1、交楼标准样板房(以下简称样板房)制度要求房地产开

发企业在商品房预售前,按照商品房销售合同装修标准和设计文件要求提前施工完成,日后用于施工单位施工、开发企业销售和房屋交付给业主时作为参照标准。

2、样板房的数量要求以同一期交楼标准设置一套,同时兼顾方便业主参照的原则可以设置多套。样板房内各部位必须在显眼处明示建筑材料的名称、规格,但不得使用“高级”、“名牌”、“优质”等不确定的字眼。

3、样板房施工完毕后,开发企业在申办预售许可证前向我局提出检查申请,我局组织质监站和房管科进行现场检查,检查结果作为办理预售许可证及进行分户验收的标准。

4、办理预售许可证后,不允许变更样板房。

5、样板房作为业主收楼对照的标准,只能在开发企业发出收楼通知书满三个月及与样板房同一期的商品房取得《商品房权属证明书》后才能撤销。

(二)几个注意事项

1、将此样板房区别于作为装修展示用的“样板房”(我们将之定义为装修展示房)。装修展示房是开发企业为了吸引买家,往往进行了各种装饰甚至改变了原房屋结构以提高商品房档次,购房者看不到房屋本来的结构和摆布,容易造成误导而产生纠纷。因此,我们要求凡是设置装修展示房的户型,必须相对应设置样板房,让购房者能清楚知道自己能买到的商品房的模样。

2、要求开发企业及施工单位要严格按图施工。在我局对申报设立样板房的项目进行检查过程中,发现不少开发企业没有按照设计图纸进行施工,主要表现在水电安装不到位、卫生间排水

系统的存水弯没有安装、厨房和卫生间墙面防水层的设置高度不够等等。开发企业的解释是部分做法是惯例,就算按图纸做好了业主在装修的时候通常会废弃重新做,反而造成浪费。我们认为作为样板房应该要按图施工,至于交付楼房的具体条件就由开发企业和购房者另行约定。

3、要求开发企业和施工单位严格按照建筑规范、紧扣买卖合同附件的装修标准进行样板房施工。由此,我们制订了指引,要求开发企业按买卖合同所附的装修标准进行设置及标识,不提倡提高标准,做得过于精细,以免施工单位不能在所有房屋保持相同的施工质量,同时避免日后业主收楼时可能产生更多吹毛求疵的纠纷,反而造成与初衷相背离的后果。

三、样板房制度的优点和不足

(一)优点

1、交楼标准样板房制度一定程度上把商品房质量的行政要求变为开发企业的自我要求和承诺,落实到买卖合同中,形成开发企业与业主的约定,使我们的工作从被动转为主动。另外,购房者买楼时有实物可参照,从买卖双方及我局行政管理的角度,把销售房屋的质量要求提前实物化,尽量避免事后对不规范施工进行补救的现象,具有一定的实际作用。

2、通过样板房检查,增加开发企业和施工单位的质量意识和管理压力,促进其做好施工质量管理,减少建筑质量通病,督促其严格按图施工。

3、让购房者在卖房的时候能看到所要购买的商品房的模样,区分“交楼标准样板房”和“装修展示房”,降低业主对商品房

质量的期望值,既避免业主收楼时因对合同条文的不同理解而造成纠纷,又可减少开发企业发布虚假信息欺骗消费者的行为,有利于营造公正、透明的市场交易环境。

4、有利于严格执行工程竣工验收标准,减少商品住宅工程到竣工验收时出现不满足规范要求的情况。

(二)不足

由于本制度实施时间不足两个月,经我局检查的样板房约20例,而且设置了样板房而进行销售的项目还没有达到竣工交付的环节,所以我们还不可能看到购房者对这项制度的反应,对于提高和保证商品房交付质量的作用也还没有体现到。

综上所述,“商品住宅工程交楼标准样板房制度”的实施,旨在促使开发企业承诺公开、规范销售,改变预售制度下交易双方的“标的物”(商品房)并不存在,消费者在交易信息不对称的条件下进行交易的模式,促使开发企业抓好工程质量管理,减少建筑质量通病。由于没有经验可供借鉴,我局也是在工作中不断摸索、不断总结。但我们觉得这项制度有利于提高商品房质量,减少投诉,是值得继续深化和完善的。

东莞市建设局

东建房〔2009〕2号

关于实施商品住宅工程交楼

标准样板房制度的通知

各镇(街)规划建设办,松山湖规划建设局,虎门港管委会,东莞生态园管委会,各房地产开发企业:

为进一步提高商品住宅工程质量,减少质量通病和购房纠纷,切实维护消费者的合法权益,确保房地产市场健康发展,按照相关规定要求,结合我市的实际情况,经研究,决定从2009年5月1日起在我市实施商品住宅工程交楼标准样板房制度。现将有关要求通知如下:

一、本市于2009年5月1日后申请办理《商品房预售许可证》的项目必须按要求设置交楼标准样板房。

二、交楼标准样板房(以下简称样板房)是房地产开发企业(以下简称开发企业)在商品房预售前,按照商品房销售合同装修标准和设计文件要求提前施工完成的,用于施工单位施工、开发企业销售和房屋交付给业主时作为参照标准的住宅单元。

三、作为室内装修参考展示的装修展示房不属于交楼标准样板房范围,开发企业可以根据实际需要同时设置,但必须在装修展示房入口处明示“装修展示房,仅供装修参考,交楼标准详见样板房”标牌,规格不小于200X400mm。

四、开发企业在申办《东莞市商品房预售许可证》前应按下列要求设置样板房:

同一期相同交楼标准交付的多层或高层商品住宅设置一套或以上的样板房;别墅(包括联排别墅)设置一套样板房。

凡是设置装修展示房的,必须设置与展示房相同户型的商品住宅样板房。

五、样板房的具体要求如下:

(一)样板房入口处应悬挂“客户收楼样板房”的标牌;

(二)在样板房内客厅墙面明显处悬挂《样板房装修标准、设备情况备案表》(合同标准)公示牌,公示牌的规格不小于600X900mm;

(三)样板房内各部位显眼处须明示建筑材料的名称、规格(说明必须清晰,不得使用“高级”、“名牌”、“优质”等内容不确定的字眼)。

六、在样板房施工前,开发企业应及时向市质监站递交《东莞市商品住宅交楼标准样板房基本情况登记表》。

七、样板房施工完成经施工单位自检合格后,由监理单位进

行验收。验收合格后,开发企业应在申请办理《商品房预售许可证》前,向我局申请样板房检查(建设局办事大厅3号窗口)。

(一)我局将组织市质监站和房管科进行现场检查:

1、市质监站负责对样板房的施工质量是否符合国家现行规范及设计图纸要求进行检查,并对开发企业组织的交楼样板房质量验收进行监督。监理单位、设计单位及施工单位应参加样板房质量验收;

2、房管科负责对样板房的设置标准是否符合商品房买卖合同约定的条款进行检查;

3、对于卫生间等有防水要求的部位应在检查前48小时进行泡水试验;

4、交楼样板房的验收标准将作为住宅工程分户验收工作的标准。

(二)样板房检查符合要求的,房管科和市质监站将发出检查意见书。意见书一式二份,一份用于样板房现场《样板房装修、设备情况备案表》上公示,一份作为办理《东莞市商品房预售许可证》的必备资料。

对检查不符合要求的,我局将发出整改通知书,待整改完毕后开发企业应向我局重新申报检查。

八、已办理《东莞市商品房预售许可证》的,不允许变更样板房。

开发企业在销售商品房时,应书面告知购房者样板房的具体位置。

九、在样板房撤销前,购房人收楼后发现所购商品房达不到样板房标准的,可向开发企业提出整改要求,开发企业必须无条件进行整改,直至达到样板房标准为止。已进场装修或已经使用的商品房不适用样板房标准,发现质量问题按照《房屋建筑工程质量保修办法》(建设部令第80号)及开发企业提供给业主的《商品房质量保证书》相关内容和规定处理。

十、样板房需在房地产开发企业发出收楼书面通知书满三个月及与样板房同一期的商品住宅取得预售商品房的《商品房权属证明书》后才能撤销。

已出售的样板房需在样板房撤销后才能办理交楼手续。

十一、本市建设的廉租房和经济适用房参照执行。

附件:《样板房装修标准、设备情况备案表》

二○○九年四月十五日

附件:《样板房装修标准、设备情况备案表》

一、样板房装修材料(示范文本)

二、共用设施与设备:

样板房管理制度

样板间管理制度 一、样板间照明管理 1、灯具开启时间 ①周六、周日及公司举行活动时,样板间灯具可全天开启; ②周一至周五,客户参观样板间时,行进到房间方可开灯,客户出房间后,保洁员应及时将灯关闭; ③阴雨等天气原因造成房间光照不足,客厅照明灯具可开启。 2、下午17:30 下班以后,样板间应保留部分光源,以满足安管夜间查岗及安全防范需要。 二、样板间物品管理家私管理:不得擅自挪动位置,不得擅自调换配套物品,不得随意坐、卧; 1、 2、灯具管理:不得擅自挪动位置,改变设计造型; 3、餐具管理:不得擅自改变摆放位置; 4、寝具管理:不得擅自改变摆放造型,不得随意拍打、触摸; 5、饰品管理:不得擅自挪动摆放位置; 6、窗户管理:根据天气变化,合理开窗换气,下班前将所有门窗关闭; 7、样板间所有物品除灯具外不得使用。 三、样板间卫生管理 1、样板间卫生标准 ①地面:无脚印,无积灰,无碎屑及杂物; ②寝具:表面平整,无发丝,无污迹; ③家私、饰品:无浮灰;

④窗户、镜面:镜面光亮,无污迹; 2、保洁员上班时间为早8:00 ,下班时间为晚17 :30; 3、保洁员应符合公司统一行为规范要求,服装干净、整洁并佩带胸牌; 4 、每两天10 :30 前完成第一次打扫,包括室内外地面卫生、家私灰尘清除、饰品摆件的擦拭; 5 、每两天15 :30 完成第二次打扫,包括室内外地面卫生、家私灰尘的清除、饰品摆件的擦拭; 6、客户参观结束,保洁员应及时打扫及整理卫生,将客户移动过的物品回归原位,时刻保 持样板间的整洁; 7、打扫卫生使用的工具、器械不得存放在样板间内,抹布等小件物品也应在客户视线之 外的地方妥善存放; 8、负责清洗布制鞋套及鞋框的内、外清洁,保证客户参观时的鞋套供应; 9 、配合板房管理员、保安员的物品清点工作,做好同下一个班次的交接; 10 、保持室内空气清新,可适当使用空气清新剂。 四、样板间安全管理 1 样板间的开放时间为早9:~ 晚17 :00; 、 2 板房管理员上班时间为早9:00,下班时间为晚17 :30; 、 3 样板间钥匙统一由保安员管理,按照规定的时间开门、锁门。 、 4 客户需由销售人员带领方可进入样板间,否则在无销售人员带领的情况下发生物品遗失 、 或损坏,由当值板房管理员负责赔偿; 5 、板房管理员交接班时应认真依照样板间物品清单清点所有物品; 6 、交接班要登记时间,签名负责;

精装修样板房验收标准

住宅精装房验收标准 一、门、窗、锁 1、指纹开锁:测试10次,每次均可顺利开启。门锁安装牢固,位置准确。 2 、钥匙开锁:顺利开启。 3、外表及垂直度:光洁无缺陷,铰链光洁无锈斑,安装牢固。门套垂直度误差不超过4mm 4、开启灵活性:门扇顺利开启闭合,不受阻滞。 5、间隙测试:门与门槛间隙4mm-5mm。门与门套间隙不超过3mm。 6、门外表及垂直度:光洁无缺陷,合页光洁无锈斑,安装牢固。门套垂直度误差不超过4mm。 7、门开启灵活性及门锁:顺利开启闭合,不受阻滞。门锁使用正常,外观无缺陷。 8、门吸:安装牢固,限位准确。 9 、窗外表及垂直度:完好无划痕、豁口、变形。 10、窗开启灵活性:顺利开启闭合,不受阻滞 11、窗关闭密封性:无缝隙 12、阳台落地窗玻璃:有ccc标志,没有爆边、碎裂、磨花。 13、阳台护栏玻璃:有ccc标志,没有爆边、碎裂、脱胶、磨花。 14、卧室窗玻璃:有ccc标志,没有爆边、碎裂、磨花。 二、地面 1、门槛石材外观:光洁完好,无裂纹。 2、门槛石材空鼓:无空鼓。 3、地板外观:无色差,平整、光洁、没有鼓泡、翘边 4、地板平整度:不超过2mm,设有地漏的坡向地漏。 5、地板异响:踩踏无空鼓感。 6、踢脚线外观:无色差,拼缝严密,钉帽经过处理。 7、地漏:通畅不堵塞,安装不错位。 8、排水:水流迅速向地漏方向流去,无局部积水。 9、地砖外观:光洁完好,无裂纹缺角、空鼓。 10、地漏:通畅不堵塞,安装不错位。 11、排水:流迅速向地漏方向流去,无局部积水。 三、墙面 1、客厅、卧室墙纸:外观距离1.5米正视,不应看出拼缝、污渍、色差。无脱胶、鼓泡、

样板间管理制度及标准.doc

裕泰龙湖湾样板房管理制度及相关服务标准 为了规范样板房的管理,提升样板房服务质量和提高物业服务形象,节能降耗,确保样板房干净整齐和物品安全,特制订裕泰龙湖湾样板房管理规定。 一、样板房开放 (一)开放时间:08:30-17:30; (二)灯具开启时间: 1、正常情况下,样板房只开启基本的照明灯具。 2、样板房管理员在接到参观样板房任务后开启其他照明;客户离开后,样板房管理员应及时将灯关闭。 3、公司举办活动时,样板房灯具全天开启。 4、下午17:30下班以后,样板房保留部分光源,以满足安管夜间查岗及安全防范需要。 (三)空调开启时间: 1、在温度高于26度时应开启空调。 2、样板房管理员上班后开启一楼的空调;在接到参观任务后开启负一楼和二楼的空调,参观结束后关闭。 3、空调的开启温度不低于26度。 二、样板房服务人员管理 (一)时间安排: 1、样板房管理员:08:30-12:00、14:00-18:00.中午轮流值班。 2、样板房保洁员:08:00-11:30、14:30-18:00。 3、秩序维护员:三班倒。早班08:00-16:00、中班16:00-00:00、晚班00:00-08:00,轮流吃饭,不得缺岗。 (二)人员分工: 1、物业负责人负责样板房管理的指导、监督、检查及巡视工作;

2、样板房管理员负责样板房的日常管理、接待及工程质量问题汇总上报等工作,主要包括物品的清点、卫生的监管、空调和灯具的开启、客户的接待及鞋套的更换等; 3、样板房保洁员负责样板房的日常清洁和鞋套清洗工作; 4、水电工负责样板房设施设备的保养、维修等工作; 5、秩序维护员负责样板房的安全和消防工作,具体包括客户接待、日常巡查及夜间样板房的管理工作。 (三)样板房管理员岗位要求 1、按公司规定着装,整理好个人仪容仪表,按公司要求化好淡妆,提前10分钟到岗; 2、样板房管理员到岗后,按物品清单对样板房内所有物品清点一遍,确定所有物品完好无缺,详细做好记录; 3、对样板房的卫生进行检查,发现有需清洁地方及时通知保洁员,配合做好样板房的卫生工作; 4、当值人员不准在样板房内坐、靠、卧、睡,一经发现严肃处理; 5、客户看房时,当值人员要在样板房门口面带微笑,欢迎客户参观,发好鞋套请客户穿上后方可让客户入内参观 6、客户进样板房时要讲“您好,欢迎光临”,客户走时将客户送至门口,收回客户穿过的脏鞋套,请客户带好安全帽,有礼貌的送别“谢谢光临,请慢走,再见”,做到“来有迎声、走有送声”; 7、凡有客户带老人、小孩参观样板房时,要温馨提示“小心碰撞”,并要跟在小孩身边,以防小孩打破样板房的一切易碎制品和刮花木地板; 8、遇有行动不便的客户看房时,要主动提供帮助,在客户走时提醒客户携带好行李物品; 9、当有客户打碎物品时,先请客户不要离开,做好突发事件登记后让客户在突发事件登记表上签名,并马上与置业顾问进行沟通,做出处理决定后方可让客户离开。 10、当客户较多时,当值管理员应立于客厅明显处,如客户提问销售方面的问题时(如价格、打折等),尽量不要做过多的解答,可指引至置业顾问处咨询,客户走

样板房精装修合同范本

群升新天地装饰工程劳务分包合同 发包人(以下简称甲方): 承包人(以下简称乙方): 根据《中华人民共和国合同法》、《中华人民共和国建筑法》的相关规定,结合本工程具体情况,双方本着友好、诚信、自愿的原则,经甲乙双方共同协商同意,达成沈阳新天地A区2#楼23套精装房装修如下协议: 第一条:工程概况 1、工程名称: 2、工程地点: 第二条:承包范围 沈阳群升新天地精装房装饰装修施工图内的:水、电、木、瓦、油装饰装修工程所有清工(包括卫生间防水施工、材料上下搬运)。不包括橱柜、地板、地热、木门安装。 第三条:工程承包方式 工程承包方式:包工、包安装、包机械工具、包工期、包安全、包调试、包验收等,此工程为交钥匙工程。 第四条:合同工期 乙方在合同签订后进场施工,工期为日历天,以开工报告为准,乙方所有工期节点须以乙方提交的施工进度表为准,施工进度表须满足甲方要求及合同工期。竣工日期是指乙方完成全部工程、交甲方通过消防部门检测合格之日。 第五条:工程造价、付款方式及价款调整 1、工程造价:合同总价为:元,大写:元整,最终总价以双方确认的结算总价为准。 2、工程造价确定方式: 2.1、按双方确认的精装房装饰设计施工图及设计要求,按双方确认的单价:每套 11800元。合同签订后单价不予调整,工程量按实计算。如甲方有设计变更,工程量按变更后的实际施工图、设计变更单及甲方确认加盖公章的有效签证单等计算,未经甲方确认并加盖公章的任何单据不作为结算依据。乙方已对施工现场充分了解,并认可施工现场已满足施工要求。并在报价中已充分考虑了现场风险,并承诺愿意承担不可预计风险。

2.2、乙方承诺包括但不仅限于:班组所需工具、施工电缆线、配电箱、接线板、 检测设备、仪器均需自行携带,工具的损耗、耗材、劳保用品、定额中综合管理费中所含的全部项目,综合费含规费、管理费、利润、措施费、冬雨季施工费、夜间施工增加费、市政工程干扰费、验收、联网、试验费、运行试验费等其他一切费用,、超高部分的架子费、材料卸车、搬运、吊装、保管费、成品保护费、其他专业成品保护费等,不再另外计取其他任何费用。报价清单中的价格不含税金,如需开具发票,税金另行单独计取。 3、付款方式:按完成进度款的支付,每次支付前乙方须在月底前提交甲方详 细计算资料及计价依据,甲方审核确认后7天内支付进度款。工程竣工后,经消防验收合格及完整的工程竣工结算资料(含工程量计算底稿)后天内完成竣工结算的审计工作,甲乙双方无异议签字后五个工作日内,付清工程款,余款伍仟元作为保修金,保修期为一年,保修金期满一年一次性付清保修金,保修金不计利息(如有保修扣、赔、罚款,支付时一并扣除)。 第六条:材料申报、领用、使用、审核管理: 1、乙方施工所有材料须指定专人填写材料申报单,特殊材料须提前10天申报,一 般材料须提前4天申报,经甲方专业主管审核后,送交甲方材料部,如因乙方未按要求提前申报,造成工期延误、工人窝工由乙方承担责任。乙方根据工程需要,如实申报材料的用量,如乙方申报量超过实际使用量,乙方须全额承担甲方的损失。 2、乙方施工所有材料须指定专人签署材料领用单,乙方领到材料后须妥善保管和 使用,双方根据工程实际竣工量,进行核算,超过定额规定的使用量,由乙方全额承担材料费,定额规定的损耗结余部分。乙方对施工方案进行优化,甲方按实际创造的效益,给乙方进行奖励。如因遗失、毁坏、被盗、返工、浪费、成品保护不力等造成的损失均由乙方承担。 第七条:工程质量及验收标准 1、本工程必须符合甲方及政府主管部门的各项要求,符合设计施工图纸、设计说明、设计变更和国家(行业)的相关标准、规范标准、验收规定。 第八条:安全施工 1、乙方在遵守现行国家《建设工程安全文明管理办法》和地方有关规范要求的同时,还必须执行甲方提出的有关施工安全的要求。 2、乙方在施工过程中,现场必须配备灭火器,严格用火及用电管理,确保施工安全。在施工期间如乙方发生施工人员伤亡事故、质量事故、火灾事故,或者乙方施工中给第三人造成人身及财产损失,由乙方承担一切法律和经济责任。 第九条:质量保修

样板房管理制度

样板房管理制度 1目的 1.1为了完善和提升项目形象和品牌,规范样板房管理中的各个环节,为样板房管理提 供强有力的管理依据和保证,特制订本制度。 2范围 2.1适用于样板房软装及电器设备验收、过程管理、资产处置等。 3职责 3.1成本管理中心采购部:负责组织营销中心、项目部进行材料验收; 3.2项目部:配合成本管理中心采购部进行材料验收; 3.3营销中心:主要负责对样板房内的资产进行核对,并检查设备及器具处于正常使用 状态。在验收合格后,接管样板房的资产管理权,建立台帐,安排专人进行样板 房的日常管理,并根据物业销售进度,对样板房内资产出具资产处置方案。 4关键事项 4.1样板房物品采购及进场验收 4.1.1样板房精装修材料、设备采购详见《采购招投标管理流程》,进场时,由成本管理中心 采购部组织营销中心、项目部按照采购清单及《材料设备验收规范》进行验收,同时营销中心组织保洁、保安同步进场,验收通过后将《材料验收清单》及资产移交至营销中心保管。

4.2样板房验收及资产移交 4.2.1样板房验收时,营销中心主要参照资产清单,对样板房内的资产进行核对,并检查设备 及器具处于正常使用状态。验收合格后,营销中心正式接管样板房的资产管理权,并对资产拍照建立实物照片台帐,并逐一编号,台账建立完成后应提交运营管理部及财务管理部报备。 4.3样板房的日常管理 4.3.1营销中心安排专人进行样板房的日常管理,包括现场保洁、资产保全、客户服务等,并 每周检查样板房的物品摆设、人员服务标准等,每月按台账清单进行核对、确认、签字、备存。过程中如出现资产损毁的,营销中心应组织进行检测鉴定,查清资产遗失、损坏、被盗原因,若为人为原因造成的,相关责任人除按市场估价折旧金额的2倍赔偿外,还将进行失职问责处理;另外应立即补全物品。 4.4样板房资产处置 4.4.1根据物业销售进度,营销中心应适时核对样板房内资产,并按资产使用性能进行区分, 如能二次使用的,则根据《闲置资产调拨制度》进行处置;对于不能二次使用的资产,营销中心应区分界定资产折旧值或是否可出售,并出具资产处置方案报公司领导审批后,由营销中心组织资产的拍卖或报废处理,拍卖过程需由运营管理部进行监督,如在拍卖过程中有违规现象,则将根据严重程度提报公司领导进行追责。所有资产处置结果需形成报告,报备运营管理部及财务管理部。 5质量记录 《样板房资产管理台账》 《材料验收清单》

样板房精装修施工组织方案与对策

中国智造.e谷创想城东区18#楼四层C-1、C-2、C-3样板房精装修施工案 编制;上利建筑装饰有限公司第二装饰部 日期:2013年11月3日

目录第一章;说明 第二章;地面清理与环境保护 第三章;水电安装施工 第四章;卫生间地面、墙面防水施工第五章;厨房墙面、地面施工 第六章;轻钢龙骨膏板吊顶施工 第七章;清缝刮腻子乳胶漆施工 第八章;瓷砖铺装施工 第九章;木地板铺装施工 第十章;空调工程(甲定) 第十一章;地暖安装(甲定) 第十二章;门窗安装(甲定) 第十三章;扶梯安装(甲定) 第十四章;背景墙安装(甲定) 第十五章;样板房施工进度计划附件表

第一章;说明 1. 依据中国智造.e谷有限公司2013-10-30(工作联系单)对样 板房要求,以及甲指分包、甲控材料、甲指材料 2.依据c-1,c-2,c-3精装修图纸。 3.依据现场实际情况我司特编制施工进场作业案。 第二章地面清理与环境保护 1、现场每天安排1人及时清理,45天时间跟踪清理。所有垃圾必须从楼梯和升降梯进入地面,不得从窗口抛入地面。 2、清理人员要保护好成品和半成品。 第三章;水电安装施工 一、施工准备 材料、人员和施工机具 1、人员安排3人,15天(包括洁具安装) 2、材料De32PPR给水管、De25PPR给水管、De20PPR给水管、水管安装8kg试压 安装喷淋测试完工。 3、总包负责安装电线管、线梳通带线结束,我公司再进行电线、线盒安装。第五层要进行电线敷设测试。 4、中水由中水立管进入卫生间马桶De25PPR管走地面进入卫生间。中水管走、给水管走外。 第三章卫生间地面、墙面防水施工工艺 一、施工准备 材料、人员和机具 1人员安排3人,12天时间 2、地面施工工艺流程: 地面找坡→涂刷4厚建筑胶水泥砂浆结合层→细部做附加层20厚1:3水泥砂浆找平→涂刷第一遍东雨宏防水高度30公分→涂刷第二遍东雨宏防水高度1.8米→闭水试验高度10公分防水层保护层施工交给地暖施工。第二次防水 防水层保护层施工粘贴瓷砖 操作工艺: (1)基层验收:要求基层平整无空鼓、起砂、裂缝、积水等现象;阴阳角、管道根部做圆弧处理。 (2)涂刷底胶:配置底胶后,用长把滚刷均匀涂刷在基层表面。

地产项目样板房管理办法共5页

地产项目样板房管理办法 1.目的 有效控制样板房风险,预防并消除潜在客户投诉及法律风险。 2.适用范围 适用于集团及各下属地产公司 3.术语和定义 3.1 风险管理:指对样板房设计、施工、展示、销售、交付等环节中可能存在的法律风险、客户投诉风险等问题进行评估后,采用系统方法预防并消除潜在风险。 4.职责 4.1 集团客户服务部 4.1.1 负责制订、发布并修订本指引; 4.1.2 负责指导及监督下属公司按照本指引对样板房展示、销售、交付等工作进 行风险管理。 4.2 各下属公司客户及营销部 4.2.1负责样板房展示前的风险排查及督促整改,包括但不限于交楼标准、设计 缺陷、工程质量缺陷、免责标识、承诺物料、安全提示及集团400服务监督热线等; 4.2.2负责样板房展示前物料清单的制作,移交物业并签字确认存档; 4.2.3负责样板房展示期间的品质管控,发现问题及时监督整改,保证样板房展

示效果; 4.2.4负责样板房销售前与物业共同核对样板房的物料清单; 4.2.5负责样板房销售前组织设计、工程保修、物业对户内的质量、规 范、使用功能进行排查,跟进问题的整改至关闭,整改完成后与物业公司现场清点物料并制作清单; 4.2.6样板房销售时须持与物业公司确认的物料清单(完好程度),与客户现场 确认后签署相关补充协议(含物料清单、保修约定等); 4.2.7 负责样板房的交付管理与实施; 4.2.8负责收集、提供样板房设计及质量缺陷,供公司评估设计质量及计算无效 成本。 4.3各下属公司设计、工程 4.3.1负责组织精装修样板房图纸会审,包括但不限于:平面布置图、水电施工 图等相关图纸; 4.3.2负责样板房装修工程的施工管理; 4.3.3负责销售展示的装饰物资采购和验收移交; 4.3.4 参与样板房展示及销售前的风险排查,工程负责、设计配合样板房问题的 整改; 4.4.5 负责提供样板房销售前户内的水电图纸。 4.4 物业公司

精装样板房装修工程合同样板

******精装样板房装修合同 甲方(发包人): *******有限公司 乙方(承包人): *******有限公司 根据《中华人民共和国合同法》、《住宅室内装饰装修管理办法》及有关法律法规的规定,为明确各方的权利义务,经甲乙双方协商一致,签订本合同。 第一条工程概况、工期 1.1 施工地点:**********。 1.2 工程装饰装修面积:约***㎡ 1.3 工程项目:********精装样板房装修工程 1.4 施工内容及做法:见附件1:工程施工图纸;附件2:工程施工预算(不包含各种 家私、家用电器)。 1.5 工程承包方式,经商定采取下列包工、包料、综合单价承包方式: 乙方按施工图纸及施工预算的内容实行以包工、包料、包质量、包安全包工期的 承包方式组织施工。 1.6 工程期限: 开工日期 201* 年 10 月 15 日; 竣工日期 201* 年 11 月 30 日。乙方须尽一切努力争取在2015年11月30日 前保质保量完工(实际竣工日期如需延期,如因甲方原因或其他非承包范围工程 造成的,可以向甲方提出要求,经甲乙双方书面确认为准)。 1.7 工程款:本合同工程造价合计为(人民币)大写:**********元整¥****.00元 (含税)。见附件2:工程施工预算表。 第二条工程质量标准 2.1 本工程质量执行国家标准GB 50096-1999《住宅设计规范》、GB 50327-2001 《住宅装饰装修工程施工规范》、GB 50210-2001《建筑装饰装修工程质量验收规范》、GB50210—2001等相关国家和行业标准。 2.2 装修室内环境污染控制应严格执行GB 50325-2001《民用建筑工程室内环境污染 控制规范》等相关国家、行业和地方标准。 2.3 其它约定标准 执行 GB/T 18883-2002《室内空气质量标准》。

恒大样板房标准化管理

恒大样板房标准化管理 2014-04-29明源地产研究院 样板间是最直观的销售道具,为刺激客户的购买欲望,实现销售发挥重大作用。样板间如何选址?样板房户型如何选择?样板房日常管理要注意哪些要点?本 文为大家分享标杆房企恒大集团的做法。 一、8大主要管理部门职能 样板房是指按实际交楼标准设计施工的样板单位(包括毛坯房、豪华装修房、 超豪华装修房)及根据楼盘的主题风格设计、配有家电、家私等的示范单位。 1.集团营销品牌中心负责样板房审批看楼通道的围蔽方案,监督样板房建设及 样板房的销售管理工作。 2.集团管理中心负责协调、督促各地区样板房工程建设顺利进行,保证质量的 同时按时完工。 3.集团的建筑设计院负责样板房图纸设计、并按时下发,负责软装方案标准化 的制定工作。

4.各地区公司的营销部为各楼盘样板房主要责任部门:负责监督样板房建设准时完工;对已交付使用的样板房进行日常管理及维护;负责样板房后期定价上报及销售工作;负责落实软装方案效果及布置工作;负责样板房、看楼通道的围蔽及包装。 5.各地区的工程部为各楼盘样板房的建设单位,负责进行销售期间样板房维修及保养工作。确保样板房交付时,销售电梯等按照样板房审批方案要求完成。 6.其中技术标方案评审须营销部参与,经济标评审须与招投标部共同确定。 7.各地区的物业公司负责样板房及销售环境安保和保洁工作。内容包括:样板房室内、室外、别墅花园及周边销售环境的卫生清洁、样板房资产管理、成品保护、日常保养、安保、维修跟进及客户接待工作等。 各地区园林公司负责各项目样板房园林绿化的维护及清理工作。 二、样板房日常管理 1.各地区物业公司须在样板房正式交付使用前保证客服人员、安保人员到位,样板房正式交付当日,物业公司客服人员进场负责各样板房的日常管理工作,每天须在样板房开放前做好样板房室内、室外及花园园林的清洁工作以保证样板房的正常开放。

工程项目样板管理制度

工程项目样板管理制度 一、目的: 为了在施工过程中,对工程重要节点的施工工艺、工艺做法等进行展示,统一质量标准,提高项目工程质量,制定本制度。 二、适用范围:中建一局集团所有在施工程项目。 三、样板分类: 样板分为施工工艺类、材料设备类、样板间(件)类 1. 施工工艺类:在施工平面布置时,在醒目位置确定样板展示区,正式施工前,制作以下部位的工艺样板:竖向结构、水平结构、楼梯、二次结构、屋面工程等 2. 材料设备类:保温材料、防水材料、装饰装修材料、机电设备等 3. 样板间(件)类:卫生间、建筑不同功能类房间、外墙装修等 四、样板管理: (一)管理流程图: (二)管理要点 1. 样板计划的制定要点: (1)项目样板计划应根据工程质量目标、设计要求、工程进度计划等由项目总工或项目质量总监组织制定,由项目经理审核并得到监理和业主认可; (2)项目样板计划中应明确:样板具体项目、样板制作时间和内容、样板制作负责人、验收要求。 2. 样板制作要点: (1)根据样板计划,在规定的时间由具体样板负责人组织制作样板;(2)样板制作应严格按照施工方案和技术交底进行施工;(3)需各专 业共同配合的样板制作,应由各专业负责人共同协商,形成专业配合的施工操作流程,由相关专业共同遵守; 3. 样板验收要点: (1)各类样板必须由项目总工牵头,组织相关方进行验收; (2)样板制作符合施工方案和质量验收标准要求后方可通过; (3)样板验收不符合要求时,应重新对样板进行整改,直至验收通过;(4)样板验收通过后填写样板间(件)验收记录。 4. 样板实施要点: (1)对操作人员的技术交底必须与样板相结合;

样板间管理制度

样板间管理制度 一、考勤制度 在严格遵守公司人力资源部下发的《考勤制度》的前提下,特作如下要求,望严格执行:1、每日工作时间:AM8:00----PM17:00 (根据工作情况,若有调整由公司统一安排) 工作餐时间为:11:30--12:30(板间服务人员分批就餐,预留值班人员) 2、板间服务人员每周休息一日(周一至周五),周六、日无休。 3、病假、事假的申请由他人转告或采用短信形式均视为无效。 4、上班时间不得迟到、早退。无故缺勤即为旷工。 5、板间服务人员不得私自调休,应报相关负责人,得到批准后,方可休息。休息日来上班人员未提前调休的,一律不再补休。 6、以上未尽事宜随时补充完善,如违例任何一条,除公司正常行政制度规定处罚外,按情节严重部门负责人有处罚权(50元至200元罚金)。 二、样板间基本管理制度 1、遇到客户或来访人员时应用礼貌语言,主动向客人问好、道别;使用10字礼貌语,您好、请、对不起、谢谢、再见;接受别人的帮助或称赞,应及时致谢,因自身原因给对方造成不便,应及时致歉;节假日的祝福语根据习惯使用。 2、熟悉样板间的整体概况,遇到客户提出问题,要热情而又有礼貌的回答。 3、送别客户时应主动为客户开门,并使用“谢谢光临”等礼貌用语。 4、与客户同行时,不得抢道而行,与客户相遇应靠边而走,不得从二人中间穿行,请人让路要讲对不起并道谢。

5、不接受客户赠送的礼品。 6、不得当众整理个人衣物和进行化妆;咳嗽、打喷嚏时应转身向后,并说对不起。 7、样板间服务人员必须统一着工装,衣着整齐干净,无污迹和明显皱褶;扣好纽扣,衣袋中不要有过多物品;皮鞋要保持干净、光亮。 8、保持身体、面部、手部、口腔清洁,上班前不吃有异味食物,禁止喝酒。 9、服务区内个人物品及服务用品在指定处存放,取用后放回原处,不浪费、损坏公物。 10、工作时间内未经允许私自擅离岗位区域的人员,按旷工或视情节轻重予以罚款。 11、私人电话时间不得超过3分钟。 如违反以上相关条例,视情节严重与否处以20-200元罚款,频繁违反相关规定的,企业有权对责任人处以除名处罚。 三、样板间照明管理 1、灯具开启时间:客户参观样板间时,行进到房间方可开灯,客户出房间后,应及时将灯关闭。阴雨等天气原因造成房间光照不足,客厅照明灯具可开启。 2、下班以后,样板间应关闭所有电源开关避免留下安全隐患。 3、未能按照照明相关管理执行的,每次处以50元罚款,因照明管理不善,导致样板间发生安全问题,情节严重的处以除名处理。 四、样板间物品管理 1、家私管理:不得擅自挪动位置,不得擅自调换配套物品,不得随意坐、卧。 2、灯具管理:不得擅自挪动位置,改变设计造型。 3、餐具管理:不得擅自改变摆放位置。 4、寝具管理:不得擅自改变摆放造型,不得随意拍打、触摸。

实施交楼标准样板房制度模板

实施交楼标准样板 房制度

实施交楼标准样板房制度 减少商品房质量通病 东莞市建设局 为进一步提高商品住宅工程质量, 减少质量通病和购房纠纷, 切实维护消费者的合法权益, 确保房地产市场健康发展, 根据当前房地产市场形势和相关法律法规的规定, 我局从今年5月1日起在全市范围内实施”商品住宅工程交楼标准样板房制度”。由于本制度实施时间尚短, 还处于摸索和完善的阶段, 现进行简单总结, 供与大家交流讨论, 希能达到抛砖引玉的效果, 共同提高我省住房建设工程质量。 一、背景和目的 商品房预售具有一般产品买卖所不同的特殊性, 就是在于其标的是正在建设且尚未竣工, 不能即时移交及办理房屋所有权登记的商品房。在预售制度下, 买房人只见图纸不见实物, 交易双方的”标的物”( 商品房) 并不存在, 关于商品房的建筑质量、装修标准、配套设施及设备等关系着消费者切身利益的重大事项仅靠开发企业提供的售楼书和买卖合同的条款来界定。能够说, 购房者在完全的信息不对称条件下进行了商品房交易。由此而造成了近年来商品房交易成了消费者投诉热点, 房地产买卖合同纠纷成为影响社会安定的因素之一。自1998年以来, 我市房地产投诉不断增多, 特别是10月以来, 由于房价下跌导致关于商品房买卖的纠纷数量更是大幅上升。据统计, 在我市房地产投诉中, 商品房质量投诉约占四成, 其中大部分是对建筑质量通病的投诉, 如窗台渗水、墙壁开裂、墙面空鼓等质量问题。

在当前的管理模式下, 我局尽管花了不少的力气对工程建筑质量进行监管, 但质量通病却无可避免地出现, 而且大部分的质量通病是在房屋竣工验收之后业主收楼的时候才凸显的。业主在收楼的时候发现房屋存在质量问题, 或觉得房屋未达到原来的预期就会向我们投诉, 我们才介入检查。另外, 往往就算经过检查发现的只是很轻微的质量瑕疵, 购房者常常会出于各种考虑而不接受整改的处理方式, 给我局对房地产市场的管理带来了困扰。 有见及此, 我局在年初提出将今年定为”减少住宅工程质量通病年”, 将减少商品住宅工程质量通病作为今年工作的重点。我们认为要减少质量通病和购房纠纷, 一是要求各开发企业和施工单位高度重视质量通病的问题, 严格把好质量关, 从施工源头上做好预防措施; 二是要让购房者在预购商品房时, 像买其它商品一样, 对自己所要购买的商品能有真实的感受, 就像买车一样, 虽然自己要买的车可能还没有生产出来, 但起码经过看样车知道自己要买的车是怎么样的。 今年3月, 省建设厅房庆方厅长亲自带队到我市调研房地产市场发展情况的时候, 我局汇报了计划实施交楼标准样板房制度的设想, 得到了省建设厅领导的重视和鼓励。之后, 经过多次的调研和讨论, 我局出台并实施了”商品住宅工程交楼标准样板房制度”。 二、具体实施方法 ( 一) 操作流程( 详细的制度见附件) 1、交楼标准样板房( 以下简称样板房) 制度要求房地产开发企业在商品房预售前, 按照商品房销售合同装修标准和设计文件要求提前施工完成, 日后用于施工单位施工、开发企业销售和房屋交付给业主时作为参照标准。 2、样板房的数量要求以同一期交楼标准设置一套, 同时兼顾

样板房精装修合同样本

发包方(甲方); 承包方(乙方): 根据《中华人民共和国经济合同法》及有关规定,经双方协商,签订本合同。第一条工程项目概况 (一)工程名称:XXXX样板房及配套公共部位精装修工程 (二)工程地址: (三)工程内容:按甲方提供的施工图纸的项目内容,不包括看房入口、首层大堂及楼梯间。(详见施工图纸附件)。 (四)承包方式:本工程承包方式为包工包料。 第二条工程造价暂定约(人民币大写)(¥元),最终工程总造价以工程实际发生量进行决算。 工程发生增减项时,需签订《工程增减签证单》,工程增减签证单必须具有工程增减、造价增减和双方签字三方面内容才为有效;增减工程量属于甲方更变设计或者设计考虑不全引起的,双方协商解决;增减工程量在乙方投标提供工程预算表以内的,以乙方提供的单价为准,只做工程量的增减;增减工程量属于甲方本来设计上有,而由于乙方疏忽在投标报价中遗漏的,甲方不做签证。 第三条工期:工期从20XX年XX月XX日至20XX年XX 月XX日。 第四条工程质量标准和保修期 1.工程质量要求:按国家现行有效的施工及验收相关规范、标准以及本合同之约定施工。 2.保修期为一年,自工程竣工经甲方组织验收合格且甲方在验收报告上签字确认之日起计。保修期限内,非甲方人为损坏的情况下,工程出现质量问题,由乙方

负责按甲方要求予以解决且不得向甲方另行收取任何费用;若乙方能提供确凿证据证明该质量问题是甲方使用不当,则在甲方要求乙方予以维修的情况下,乙方仍应予以维修,由此所需合理及必要之成本费用需甲方承担。 由于是样板房,乙方对甲方提出保修预约需在接约后8小时内派人到现场维修。第五条材料设备供应 1.工程所需的材料和设备由乙方负责购进并送至施工现场,由乙方负责保管。 2.材料设备需附有合格证明。如一方对材料设备有异议,需进行检验。如检验合格,检验费由持有异议一方承担,否则由采购方承担。 3.乙方所采购的材料和设备进场后,须经甲方签字确认方可使用。 4.乙方所采购的材料和设备必须为符合知名品牌、优良产品等标准; 第六条付款金额及付款方式 在合同签订后3个工作日内按工程总造价的30%支付预付款,全部隐蔽工程验收合格后3天三个工作日内支付40%,竣工验收合格后15天内支付至最终决算价格的95%,预留5%的金额作为项目的质保金,质保期满后7天内支付剩余的质保金。 第七条双方责任 (一)甲方责任 1. 甲方指定驻现场负责人为: 2.监督检查工程质量、进度,负责组织对工程竣工验收。 3. 提供工程装修技术要求。 4.施工前,甲方协助乙方和设计、工地现场进行四方会谈,对乙方就设计方案、施工图、工程现场存在问题进行解答的协助。

样板间管理制度

XXXX样板间管理制度 为规范样板间管理,提升样板间服务标准,节能降耗,确保样板间干净整齐和物品安全,特制定本制度。 一.样板间服务人员管理 1.时间安排 样板间管理员:8:30—12:00 13:30—17:30,中午轮流值班; 2.上岗前工作程序 (1)上岗前自检仪容仪表,是否淡妆,工作服是否干净整洁、工号牌是否配戴端正,提前10分钟到岗; (2)进入样板间根据规定打开电源灯光; (3)准备好清洁鞋套并整理好放入鞋套筐; (4)巡查每个房间的设施设备、物品摆放情况,根据物品清点表内容进行逐项清点,如有出入及时记录报告上级; (5)面带微笑站在样板间右侧门口迎候参观来宾的到来。 3.接待参观工作程序 (1)见到参观来宾一行应主动亲切问好,“您好,请坐,请换鞋套”。(2)从鞋筐上主动提上鞋套分发给各位来宾,分发时应与来宾目光交流点头微笑; (3)站在右侧,双手自然垂直相握放在前面,等候来宾进入样板间时再次礼貌问好:“请进”; (4)等候所有来宾都进入样板间后,样板间管理员再进入样板间内,站在客厅面向进户门,目光温和跟移宾客参观的路线,随时留意宾客

的服务需求。如遇来宾询问应主动上前回答解释; (5)宾客参观结束时,应提前退出样板间,并站在鞋筐位置等候来宾。“请坐”,右手五指合并示意鞋套丢弃位置; (6)站立在样板间门口,双手自然垂直相握放在前面,微笑礼貌送宾客:“请慢走。”目送宾客离开; (7)如在参观中发现物品损坏应及时登记并请销售陪同人员签名确认,事后上报; (8)进入样板间各房间检查是否有物品移动、垃圾应及时清理和恢复原位,并检查是否有来宾遗留物品。 4.接待员的言行举止 (1)说话声音适度,吐字清晰,节奏平稳; (2)用心倾听客户提出的问题,片刻思考之后做出解答; (3)注意观察客户的每一个眼神,思考他所想要了解的情况;(4)站姿要端正、大方、得体,不能斜倚,不能两臂交叉胸前或无端摆动; (5)引领客户时距离适当,言语、手势大方得体。 5.岗位要求 (1)当客户较多时,当值管理员应立于客厅明显处,如客户提问销售方面的问题时(如价格、打折等),不能进行解答,可指引至置业顾问处咨询,客户走时,要检查样板房内所有物品并及进归位,监督好卫生,如有突发事件应及时上报; (2)样板间内不允许客户在样板房拍照,如有客户执意要拍照时,

样板房精装修施工方案

样板房精装修施工方案 Ting Bao was revised on January 6, 20021

中国智造.e谷创想城东区18#楼四层C-1、C-2、C-3样板房精装修施工方案 编制;上海南利建筑装饰有限公司第二装饰部 日期:2013年11月3日

目录 第一章;说明 第二章;地面清理与环境保护 第三章;水电安装施工 第四章;卫生间地面、墙面防水施工 第五章;厨房墙面、地面施工 第六章;轻钢龙骨石膏板吊顶施工 第七章;清缝刮腻子乳胶漆施工 第八章;瓷砖铺装施工 第九章;木地板铺装施工 第十章;空调工程(甲定) 第十一章;地暖安装(甲定) 第十二章;门窗安装(甲定) 第十三章;扶梯安装(甲定) 第十四章;背景墙安装(甲定) 第十五章;样板房施工进度计划附件表 第一章;说明 1. 依据中国智造.e谷有限公司2013-10-30(工作联系单)对 样板房要求,以及甲指分包、甲控材料、甲指材料 2.依据c-1,c-2,c-3精装修图纸。 3.依据现场实际情况我司特编制施工进场作业方案。 第二章地面清理与环境保护

1、现场每天安排1人及时清理,45天时间跟踪清理。所有垃圾必须从楼梯和升降梯进入地面,不得从窗口抛入地面。 2、清理人员要保护好成品和半成品。 第三章;水电安装施工 一、施工准备 材料、人员和施工机具 1、人员安排3人,15天(包括洁具安装) 2、材料De32PPR给水管、De25PPR给水管、De20PPR给水管、水管安装 8kg试压 安装喷淋测试完工。 3、总包方负责安装电线管、线梳通带线结束,我公司再进行电线、线盒安装。第五层要进行电线敷设测试。 4、中水由中水立管进入卫生间马桶De25PPR管走地面进入卫生间。中水管走内、给水管走外。 第三章卫生间地面、墙面防水施工工艺 一、施工准备 材料、人员和机具 1人员安排3人,12天时间 2、地面施工工艺流程: 地面找坡→涂刷4厚建筑胶水泥砂浆结合层→细部做附加层20厚1:3水泥砂浆找平→涂刷第一遍东方雨宏防水高度30公分→涂刷第二遍东方雨宏防水高度1.8米→闭水试验高度10公分防水层保护层施工交给地暖施工。第二次防水 防水层保护层施工粘贴瓷砖 操作工艺: (1)基层验收:要求基层平整无空鼓、起砂、裂缝、积水等现象;阴阳角、管道根部做圆弧处理。 (2)涂刷底胶:配置底胶后,用长把滚刷均匀涂刷在基层表面。 (3)细部做附加层施工:对地漏、管根、洁具根部,阴角处,在大面积涂刷前先做附加层。 (4)涂刷防水层:将已配置好的东方雨宏防水涂料,用橡皮滚刷均匀涂刷在基层找平层上,不得有漏刷和鼓泡等缺陷,固化后进行第二道涂刷与第一道方向相互垂直,涂刷量与第一道量相同:涂膜总厚度不小于2mm。 闭水水试验合格后,交付下道工序地暖工程进场施工。 3、墙面施工工艺流程 墙面冲筋打点剔凿找平喷浆拉毛暖冷水管开槽铺设 15厚1:3水泥砂浆 涂刷东方雨宏防水高度1.8米 4厚建筑胶水泥砂浆(内参3%超密聚合物防水剂)防水保护层。 技术质量控制要点:

万科物业样板房管理方案

万科物业样板房管理方案 前言 为了给万科地产开发建设提供最有力的售后服务保障,达到以物业促进营销的目的,不断完善和提升楼盘形象品牌,以万科特色的物业管理模式为广大业主提供尽善尽美的服 务。根据万科地产开发建设的需要,万科酒店物业管理有限公司在历年样板房管理经验的基础上,规范细化样板房管理中的各个环节,使管理更加规范化、程序化、标准化,形成 统一的万科酒店物业管理模式,为今后的样板房管理提供有力的管理依据和保障。特制定《万科样板房管理手册》,以作参考。 第一节《样板房服务接待及流程》 为了完善服务中心的整个流程,体现出服务中心的现代化管理及人性化的服务。确保整个楼盘的销售服务水平达到星级服务要求,协助销售部做好后勤服务保障工作,给参观 楼盘客人提供一个舒适、优雅的环境,做到贴心、用心、细心。 一、服务接待要求: 、VIP客人一级接待:(一) 1、VIP客人一级接待指由集团公司总裁、副总裁、总监、总裁助理带领,并致电重点接待的客人、参观团队或新闻媒介; 2、项目物业负责人及所有管理人员均到售楼部门口迎接,陪同参观介绍,直至领导和客人参观完毕上车离开; 3、沿楼盘入口处增设4-8名警卫队礼宾(根据现场配备的警卫队员人数来定)敬礼迎接,离开时在路口列队行举手礼欢送。 4、准备冰冻(夏天)的瓶装矿泉水和小毛巾供客人使用(根据现场情况适时递给客人); 5、通知样板房接待员提前将室内灯光和空调调至最佳状态,检查样板房物品、卫生是否到位,然后在样板房门口迎接客人; 6、别墅样板房每栋、高层样板房每层要配备1名警卫队员负责现场礼仪接待和相关跟进工作。 客人二级接待:VIP、(二)

1、VIP客人二级接待指由集团公司领导、下属各公司领导带领或致电接待的客人、参观团队或新闻媒介; 2、项目物业负责人及在场的所有管理人员均到售楼部门口迎接,陪同参观介绍,直至领导和客人参观完毕上车离开; 3、在售楼部入口处设2名警卫队礼兵敬礼迎接; 4、准备冰冻(夏天)瓶装矿泉水和毛巾供客人使用(根据现场情况适时递给客人); 5、通知样板房接待员提前将室内灯光和空调调到最佳状态,检查样板房物品、卫生是否到位,然后在样板房门口迎接客人; 6、别墅样板房每栋、高层样板房每层要配备1名警卫队员负责现场接待跟进工作。 (三)、一般客人接待: 1、一般客人指自行到售楼部来看楼的客人; 2、由样板房接待员按“服务流程要求”接待客人。 二、服务流程要求: 1、样板房接待员迎接客人: 1)当客人行至离样板房岗位3米处,微笑站立迎接客人:“您好,欢迎光临XX样板房”。 2)待客人进入样板房休息区域,提醒客人:“您好!请您穿上鞋套,”依次将鞋套双手递给客人。 3)如果客人较多,须依次提醒客人:“请稍等,请您穿上鞋套。”并随最后一位客人进入样板房。 4)如果有售楼员陪同进入,接待员在门口保持等待状态;如果有老人或儿童,须随时给予照顾和看护。 5)如果没有售楼员陪同,接待员须主动与客人交流。 2、讲解样板间: 外观、周边、户型结构、朝向、面积---门厅---客厅---主卧---主卫---次卧---次卫---餐厅---厨房---阳台等一一进行介绍、讲解。

样板间管理制度

样板间管理制度 一、钥匙领取流程: 业务在带客户参观样板间前需在前台作样板间钥匙领取登记,并明确告知前台四访,前台四访须随时掌握样板间钥匙动态,如出现钥匙去向不明问题,由前台四访承担责任。 注:须有主、副两个业务人员带客户参观样板间。 二、样板间照明管理: 灯具开启时间:带客户参观样板间时,阴雨等天气原因造成房间光照不足,客厅照明灯具可开启。客户出房间后,业务应及时将灯关闭。 三、样板间物品管理 1. 家私管理:不得擅自挪动位置,不得擅自调换配套物品,不得随意坐、卧; 2. 灯具管理:不得擅自挪动位置,改变设计造型; 3. 餐具管理:不得擅自改变摆放位置; 4. 寝具管理:不得擅自改变摆放造型,不得随意拍打、触摸; 5. 饰品管理:不得擅自挪动摆放位置; 6. 窗户管理:根据天气变化,带客户入房间后合理开窗换气,出门后须及时将所有门窗关闭; 7. 样板间所有物品除灯具外不得使用。 注:由每天早晨的末一、二访巡查每个房间的设施设备、物品摆放情况,根据物品清点表内容进行逐项清点,如有出入及时记录报告上级。 四、样板间卫生管理 1. 每天早晨上班后的末一、二访负责对样板房进行集中清洁,9点前完成清洁工作。清洁中留意检查样板房各项设施设备是否运行正常,各类物品摆放是否到位。如有损坏及时报告上级。 2. 样板间卫生标准 轻扫地面尘灰,以免灰尘飞扬,包括室内外地面卫生、家私灰尘清除、饰品摆件的擦拭。打扫卫生使用的工具、器械不得存放在样板间内,抹布等小件物品也应在客户视线之外的地方妥善存放: a保证每个房间门框档上下无灰尘污渍。 b室内家具饰品摆放整齐干净。寝具:表面平整,无发丝,无污迹;家私、饰品:无浮灰。c地面表面无污渍、浮尘、毛发、无脚印,无积灰,无碎屑及杂物。 d房内玻璃、镜面光亮无手印、污迹。

万科物业样板房管理方案

万科物业样板房管 理方案 1

万科物业样板房管理方案 前言 为了给万科地产开发建设提供最有力的售后服务保障, 达到以物业促进营销的目的, 不断完善和提升楼盘形象品牌, 以万科特色的物业管理模式为广大业主提供尽善尽美的服 务。根据万科地产开发建设的需要, 万科酒店物业管理有限公司在历年样板房管理经验的基础上, 规范细化样板房管理中的各个环节, 使管理更加规范化、程序化、标准化, 形成 统一的万科酒店物业管理模式, 为今后的样板房管理提供有力的管理依据和保障。特制定《万科样板房管理手册》, 以作参考。 第一节《样板房服务接待及流程》 为了完善服务中心的整个流程, 体现出服务中心的现代化管理及人性化的服务。确保整个楼盘的销售服务水平达到星级服务要求, 协助销售部做好后勤服务保障工作, 给参观 楼盘客人提供一个舒适、优雅的环境, 做到贴心、用心、细心。 2

一、服务接待要求: ( 一) 、 VIP客人一级接待: 1、VIP客人一级接待指由集团公司总裁、副总裁、总监、总裁助理带领, 并致电重点接待的客人、参观团队或新闻媒介; 2、项目物业负责人及所有管理人员均到售楼部门口迎接, 陪同参观介绍, 直至领导和客人参观完毕上车离开; 3、沿楼盘入口处增设4-8名警卫队礼宾( 根据现场配备的警卫队员人数来定) 敬礼迎接, 离开时在路口列队行举手礼欢送。 4、准备冰冻( 夏天) 的瓶装矿泉水和小毛巾供客人使用( 根据现场情况适时递给客人) ; 5、通知样板房接待员提前将室内灯光和空调调至最佳状态, 检查样板房物品、卫生是否到位, 然后在样板房门口迎接客人; 6、别墅样板房每栋、高层样板房每层要配备1名警卫队员负责现场礼仪接待和相关跟进工作。 ( 二) 、 VIP客人二级接待: 3

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