邦永科技PM2项目管理软件之协同办公模块功能说明

协同办公系统功能说明

一、整体解决方案说明 (2)

二、部分功能举例说明 (3)

1. 信息中心 (3)

2. 手机短信与MSN信息提醒 (4)

3. 邮件系统 (6)

4. 公司公告 (7)

5. 公司讨论（BBS） (9)

6. 我的发文 (10)

7. 我的收文 (11)

8. 工作委托 (12)

9. 会议管理 (13)

10. 车辆管理 (15)

11. 工作计划 (16)

12. 即时通讯 (17)

13. 工作备忘录 (18)

14. 通信录 (19)

15. 安全验证 (20)

16. 工作流及表单自定义功能 (21)

17. 文档资料管理 (24)

一、整体解决方案说明

邦永PM2协同办公系统是以开放、先进的Intranet/Web技术为核心的新一代信息处理集成系统。通过它的建设将以计算机最新并成熟的技术为依托，提高企业信息化水平，在单位内部实现信息资源共享和流通，为各级领导及时了解情况，为宏观管理和科学决策提供高效便利的服务，单位员工及时掌握各方面动态，改善办公条件，使得单位的管理更加高效化、规范化和科学化。

PM2协同办公系统提供开放、安全和可管理的信息共享、业务处理和协同工作的平台，能够满足单位内部事务处理需要。它主要是面向单位计算机网络规模在几十台到几百台，主要应用为：信息共享、资料管理、业务数据查询、公文处理、审批处理、电子邮件、报表数据管理、数据挖掘等业务处理、内部办公和协同工作，使单位内部信息管理和办公水平更加规范和快捷，提高工作效率。

邦永科技依据多年来为企业用户实施企业管理信息化的经验，在总结了大量行政和企事业单位对日常办公、审批流转、以及领导辅助决策需求的基础上，自主开发出业界领先的协同工作平台。该系统的目标是建立一个完全辐射公司员工，覆盖绝大部分日常事务的一体化协作综合办公管理信息系统，以实现办公现代化、信息资源化、传输网络化和决策科学化。

协同办公系统在企业应用和发展定位上主要以“办公自动化”为核心，传统OA系统主要包括了公文审批、通知、公告、会议管理、车辆

管理等功能，其特点是以企业在行政办公上审批、批阅文件为线索，实现符合企业行政管理要求的审批结构体系，达到“审批自动化”的目的，从而节省纸质文件传递在时间和人力成本上的浪费，提高审批的工作效率。

但随着企业信息化水平的提高、应用深度的增加，客户往往对即时审批、即时通信的提出了更高的要求，因此邦永PM2协同办公系统加大了对此类功能的开发力度，融入了手机短信、腾讯通、MSN等功能，实现了不论身处何地，都能随时掌握通知公告、审批需求、随时审批等。

灵活，是PM2协同办公系统的一大特色，这一特点很好的体现在了强大的工作流程管理功能方面，客户可以按照公司业务情况，个性化设置各类表单审批流程的步骤、审批人、审批方式、审批时限等等参数，还可以方便实现顺序流、分支流、同步流、双向流、任意流、跨节点回退等不同流程，同时，针对日常审批工作中经常出现的授权委托、步骤回退、临时插入审批人、跳过步骤等各类情况，邦永PM2协同办公系统都提供了很好的解决方案。

二、部分功能举例说明

1. 信息中心

信息中心是一个针对个人的信息提示中心，只要用户在线，信息中心就会提示各类与该用户有关的待审批信息或其他相关提示，防止疏忽造成的工作遗漏、工作拖期，如公司公告、新的审批、审批回复、新的

邮件、备忘录提示等等。系统同时支持提示信息的穿透处理，直接双击提示就可以处理其他功能模块的审批、消息查看、公告查看等所有业务。也可以看本人发起的相关审批，目前审批到何种程度。真正做到及时快捷、方便无忧。

2. 手机短信与MSN信息提醒

系统支持信息中心的提示与手机短信的连接，做到即使不在公司、不启动PM2系统，照样轻松处理业务，做到一个不漏，井井有条。

如果用户使用了MSN这一款即时通信工具，也可在用户没有登录PM2系统的情况下，将相关的提示信息发生到MSN上进行提醒。

客户可自定义设置允许手机或者MSN进行提醒的模块功能，还可以设置哪些人有权限发送短信或者MSN信息进行提醒，最大限度的保

证用户使用的灵活性。

3. 邮件系统

功能强大的电子邮件系统，支持POP3、SMTP等各种协议，拥有高度的开放性和标准性，可以与各类邮件系统互连互通。支持企业内部邮件、外部邮件的统一使用，实现邮件的起草、发送、接收、转发、回复等业务，同时也可以支持手机短信邮件，完全满足用户的各类需求。其中，邮件提示功能可以通过声音、动画等各种方式主动告知用户，大大降低了用户的劳动强度，废弃以往被动的文件共享方式。

邮件接收人可以按照部门、角色、自定义组等分类方式在系统内部选取，同时，可以将邮件关联到文档管理系统中，将相关文档以附件形式发送给接收人。

4. 公司公告

实现公司新闻、公告的发布。可以使所有员工了解、查阅公司的新

闻、公告等公开信息。

发布过程中，可以选择公告的发布范围、指定有效期限，并关联文档资料作为附件或者上传文件作为附件。

公告查看界面如下：

5. 公司讨论（BBS）

公司级的BBS，让员工就某个话题，充分发表个人意见，进行讨论，可以粘贴图片，上传附件等操作。

6. 我的发文

我的办文处理发起单据审批的发起，如行政单据、文件、公文的发起。支持模版表单，用户可选择办文模版，填写单据内容。或者上载一个文档发出去让其他人审批、修改。同时系统的一个特色就是支持修改留痕，让不同的审批人针对这一个文件的修改，每次都能留痕迹，做到我的文档在审批过程中被谁修改过，修改了那些内容，最终的版本是什么。目前审批到那一步，审批人什么时候收到、什么时候审批、审批意见是什么，一目了然。

7. 我的收文

文件按照流程步骤提示给相关的处理人员，经办人员处理之后，会自动流转到下一步骤，支持登记、拟办、批示、承办、协办、阅知、归档等

环节。

流程到达某经办人步骤时，可通过手机短信或者MSN进行提醒。

PM2协同办公系统可详细记录各步骤经办人的处理时间和处理意见，以方便后期查找核对，永久保留处理痕迹。

8. 工作委托

通过流程委托规则设置，可以在自己出差之前，将所有工作自动委托给其他人办理。这样如果在某段时期内，转交来的工作，都可以由被委托人办理。系统管理员还可以为其他人设置委托规则。

9. 会议管理

实现会议室管理、会议申请、审批、计划、准备、记录、查询的功能。在会议召开前可以对会议的议题和内容进行审批和准备，准备内容包括合理地安排会议的参加人员、时间、场地、内容议题，准备会议文件，发放会议通知等。对已召开的会议可以对出席情况、议题讨论结果、会议决议等内容作记录并整理会议纪要，同时该模块还对所有的会议室的规模、设备服务配置和使用时间安排进行管理。

会议批准之后，可在系统中对相关参会人员进行提醒。

对指定会议室在某一时间段内的状态作检索，指出了各种时间某会议室的使用情况，包括空闲、占用、冲突。由会议室管理员对会议室的使用情况做统一调度，根据实际情况对会议室的申请做出处理。

10. 车辆管理

车辆管理主要基于单位车辆档案管理、使用申请与审批，调度与车辆状态查询、出车返回管理、记录统计、数据导出、打印、分类管理。所有车辆经过档案录入后即可进行车辆调度查询与分配，同时对日常维修记录与维修单及费用统一管理；同时支持车辆数据导出到Excel文件，按照部门使用情况对数据进行分类，支持在线打印派车单等办公自动化处理。

车辆使用申请：

11. 工作计划

主要实现个人或者的周、月、年工作计划的填写上报，根据公司组织架构的汇报关系，使上级能够看到下属员工的工作计划及工作完成情况。

通过工作计划管理，计划的制订人（发布人）可以制订相应的组织机构计划、部门计划、项目计划等，同时将这些计划进行分解、落实到具体的员工（计划执行的负责人）。发布人具有对计划进行分解、考评、核准计划完成情况、终止计划执行的权限。员工可以针对落实到自己的计划，分解制订自己得计工作计划。

在计划执行过程中，计划的相关人员可以随时提交有关的计划执行报告、总结报告或考评报告等，同时也可以上传相应当的附件文件；工作计划执行完时，计划负责人可以提交计划完成申请，再由计划的

发布人进行审核确认。

在工作计划管理中，管理人员可以随时掌握计划的执行进度情况，便于及时进行相关的调整和修订。

12. 即时通讯

邦永PM2协同办公系统适应客户需求的发展，在系统中加入了即时通信工具，可以实时与在线用户进行交谈，发送文件，远程协助、网络电话等。

13. 工作备忘录

备忘录功能用于记录个人的待办任务，用来记录一些没有限定执行时间的事件。个人备忘录由自己维护，特性包括：

备忘录可按关键字查询，各人只查看自己的备忘录

增加工作内容、修改工作内容、完成后对工作设置完成标志

能检索未完成和已完成工作。

14. 通信录

可以由用户自定义设置分组，可录入同事、客户、好友的各类通讯方式，包括姓名、部门、类别、地址、邮编、传真、电话、手机、小灵通、email、QQ、MSN、拥有自己的通讯录。同时，可在

线查看单位内部通讯录列表与部门通讯分类，提供快速查询通讯信息服务，建立企业级通讯录。用户可实时更新个人通讯方式，部门可上传部门最新通讯信息。

15. 安全验证

为提高系统安全与保密性，邦永PM2协同办公系统采用USB-KEY 身份锁盘，用户通过该盘并结合帐户密码登陆软件系统，仅凭帐户密码无法登陆，彻底解决软件的身份安全识别。同时，由管理员控制是否所有用户采用这种与硬件安全登陆模式，允许部分用户通过帐户密码登陆软件，灵活使用。

同时，电子签名也可采用该硬件设备，保护电子签章安全使用，单位领导或用户通过该uk盘进行电子签章，没有该盘将无法盖章或进行安全批注等操作。该技术类似于网上银行通过U盾转帐方式，保护用户数据安全。

常用项目管理工具

常用项目管理工具—本人看到的文章，共享 ---来源：不详。随着IT行业的发展，IT行业内的项目拓展和投资比比皆是。为了提高项目管理水平，赢得市场竞争，特别是在加入WTO后在国内、国际市场上拥有与国际接轨的项目管理人才，越来越多的业界人士正通过不同的方式参加项目管理培训并力争获得世界上最权威的职业项目经理（PMP）资格认证。同时，大部分的IT行业项目管理人士正尝试使用项目管理软件对自己的项目进行辅助管理，为了方便大家的使用，现对项目管理作一简要介绍。目前市场上项目管理软件种类较多，具有代表性的为微软项目管理软件2000，但大多以美国项目管理协会（PMI）的项目管理理论为基础，在使用过程中要注意以下内容：一、项目管理软件特征 1．预算及成本控制大部分项目管理软件系统都可以用来获得项目中各项活动、资源的有关情况。人员的工资可以按小时、加班或一次性来计算，也可以具体明确到期支付日；对于原材料，可以确定一次性或持续成本；对各种材料，可以设立相应的会计和预算代码。另外，还可以利用用户自定义公式来运行成本函数。大部分软件程序都应用这一信息来帮助计算项目成本，在项目过程中跟踪费用。项目过程中，随时可以就单个资源、团队资源或整个项目的实际成本与预算成本进行对比分析，在计划和汇报工作中都要用到这一信息。大多数软件程序可以随时显示并打印出每项任务、每种资源（人员、机器等）或整个项目的费用情况。 2．日程表日程表程序主要用来对项目中各个单项资源或一组资源确定工作时间。可以用这些日程表计算出项目的进度计划。大部分系统软件都对基本工作时间设置一个默认值，比如星期一到星期五，早上8点到下午5点，中间有一小时的午餐时间。对于各个单项资源或一组资源，可以修改此日程表。例如：修改上、下班时间，按非工作时间输入公司假期，输入各种换班（白天、夜晚），包括节假日以及数量单位（小时、天、周）。汇报工作进程时要用到这些日程表，它通常可以根据每个单项资源按天、周或月打印出来，或者将整个项目的日程打印成一份全面的，可能有墙壁大的项目日程表。 3．电子邮件一些项目管理软件程序的共同特征是可以通过电子邮件发送项目信息。这一功能使得用户不必通过打印机或屏幕显示，直接从电子邮件中获得信息。通过电子邮件，项目团队成员可以了解重大变化，比如最新的项目计划或进度计划，可以掌握当前的项目工作情况，也可以发出各种业务表格。 4．图形对于有大量活动事项的项目工程，人工制出一份甘特图或网络图，或人工进行修改制图是一件极其乏味而又容易出错的工作。当前项目管理软件的一个最突出的特点是能在最新数据资料的基础上简便、迅速地制作各种图表，包括甘特图及网络图。有了基准计划后，任何修改就可以轻易地输入到系统中，图表自动会反映出这些改变。项目管理软件可以将甘特图中的任务连接起来，显示出工作流程。特别是用户可以仅用一个命令就在甘特图和网络图之间来回转换显示。另外，图形和表格通常有以下功能供用户使用： . 进行任务和关系的交互式操作处理。例如，通过图表连接任务，改变优先关系或通过扩展活动持续显示功能来改变活动持续时间。

软件系统项目建设项目管理文档

目录 1.项目管理 (1) 1.1项目范围管理 (1) 1.2项目时间管理 ......................................................................... 错误!未定义书签。 1.3项目里程碑 (6) 1.4培训方案 (6) 1.5技术支持与售后服务 (7) 1.6项目进度管理 (8) 信息系统项目建设项目管理文档 1.项目管理 1.1项目范围管理（1）概述项目范围管理就是要明确项目目标是什么，界定哪些工作必须做，并将项目目标分解到可以独立分包的程度，形成工作分解结构（WBS），并以此作为控制项目范围变更的基准。即项目范围管理是确保项目包含且只包含项目所必须完成的工作。很多项目经常由于有做不完的报表、解决不完的问题而导致项目无法验收，很大一部分原因就是因为项目的范围没有定义清楚或者项目范围经常发生无可控制的变更所致。事实证明，缺少正确的项目范围定义和范围的核实是导致项目失败的主要因素。因此，项目管理最重要的也是最难做的一项工作就是确定项目范围，并使项目范围在控制中，这就是项目范围管理的范畴，即项目范围管理就是项目该做什么，不该做什么，以及确保该做的事情必须做到，不该做的事情不能做。在项目的规划阶段和蓝图设计阶段的前期，我们通过售前阶段的资料和项目

现场的需求调研，确定项目该做什么，这就是经常说的定义项目范围。（2）管理内容 1、定义项目范围 1）定义项目范围重要的参考资料和依据一般如下： ●项目售前实施方案； ●项目主合同； ●许可软件通用条款及清单； ●咨询实施服务和工作任务书； ●支持服务条款； ●战略合作承诺书； ●建设单位内部正式发问的项目实施意见书。 2）口头承诺定义范围除了依据上述可见的项目资料外，售前阶段的一些口头承诺也是定义项目范围的重要信息来源，因此在项目准备阶段与售前进行内部交接时，一定不能忘记交接口头承诺的内容，实践证明，口头承诺的往往是在项目实施过程中难以交付的或者需求范围不好清晰界定的，正是范围管理的难点。通过范围定义，可形成详细的范围说明书，以及对项目管理计划进行更新。 2、项目范围范围是指项目所提供的产品或服务的总和，它包括以下两种含义： ●产品范围：产品或者服务的特性与功能，其衡量标准为产品要求，即产品需求说明书。 ●项目范围：为交付所需产品（具有特定属性和功能）和服务而必须完成的工作，其衡量标准为项目管理计划、项目范围说明书、WBS及WBS词汇表。项目实施的产品范围的描述一般应该通过两个维度，即产品功能模块和公司范围两个维度，清晰的描述出哪些公司具体实施、哪些产品的功能模块，对于集团型企业一定要以企业法人作为实施的公司范围。借用EXCEL建立功能模块与法人

项目管理模块的主要功能

SAP系统的项目管理模块对于一个项目阶段划分得很清晰。同时，它也根据项目的不同需求，定义了项目关键控制结构，主要包括以下几个。 ●项目定义：是一个总括的项目描述。项目定义为将来项目计划阶段所要创建的所有项目管理对象提供了一个框架。 ●工作分解结构( WBS)：是以层次结构的形式将完成一个项目所要执行的任务层层细分所形成的项目结构。它提供了关于项目的概览，并且构筑了项目的组织结构和协调合作的基础，同时显示了项目在工作、时间和金钱上的花费，可以应用它来计划时间、成本和分配预算 ●网络( Network)：似处理为导向的一种项目结构。它描述的是项目执行的过程。网络是一种在项目进度、成本和资源方面安排的计划，是分析和控制工作中很有用的技术。我们可以将网络分配给项目定义、WBS元素。 ●作业：作业是处理过程中的一个部件，它有明确的开始和结束时间，可用来计划及监控成本、付款、最后期限和资源等。 ●里程碑：它是工程项目中具有重大意义，起到转折点作用的事件。在SAP系统中，通过触发里程碑，可以自动完成某些定义好的必要工作。里程碑发生的时间依赖于所在的WBS元素或是网络活动。 (1)工作分解结构功能。 ●创建项目执行过程的基本结构; ●分配项目的利润中心、业务范围、人员、成本中心等信息; ●为成本项目制定基于成本中心的结算规则; ●为投资项目制定基于固定资产的结算规则; ●创建项目的进度、成本、资源、采购计划的基础结构。 (2)网络功能。 ●提供时间计划、成本计划、资源计划结构基础; ●为项目的制定、计划、执行、分析提供便利。 (3)作业功能。 ●用于组织内部工作中心项目任务的开展; ●用于分配外部供应商和合作伙伴相关的任务; ●用于追踪常规类成本;

常用的施工进度计划工具

常用的施工进度计划工具导语：当今社会，随处可见各种各样的项目，项目对社会、对公司、对他人的含义都是很重要。计划管理就是把各种资源运用于目标，以此实现计划的目标，符合各领域既定的需求。在很多项目管理中，都会使用到项目管理类软件进行项目管理和甘特图的绘制。为了能有效进行任务安排、进度管理、生成报表，并制作出漂亮、专业的甘特图，Edraw Project不仅提供了实用的甘特图制作功能，还能帮助你进行高效的任务管理。接下来，小编将为你介绍在Edraw Project项目管理软件中，如何修改甘特图样式。【修改甘特图主题样式】首先，打开一张设置好的甘特图。免费获取甘特图软件：https://www.360docs.net/doc/328533799.html,/project/gantt/ 在软件上方的菜单栏中，将菜单切换至“视图”界面，并在右侧主题中选择样式。

将鼠标移动至不同主题上，画布中的甘特图样式就会自动进行切换，鼠标左键单击，即可选中该样式。【设置列】打开“视图”菜单栏下的“设置列”，在这里可以自由选择需要显示的列，及其显示的顺序，如下图所示：

【设置完成进度】方法1：在右侧进度条中，直接进行拖动。如下图所示，当鼠标变成带有左右双向箭头时，可以往左或往右进行拖动，直接调整任务完成进度。方法2：如果你觉得方法1不够精准，可以在右侧任务面板中，手动输入完成百分比进行设置。

使用Edraw Project，无需学习复杂的软件，你也可以轻松自制外观专业的甘特图。你只需从我们的设计团队创建的精美模板和布局中进行选择，然后通过更改颜色，字体和其他元素来自定义你选择的模板或布局。获取更多项目管理软件支持与帮助：https://www.360docs.net/doc/328533799.html,

项目工程管理人员必须掌握的十二种基本知识体系

项目工程管理人员必须掌握的十二种基本知识体系建筑工程项目管理已在我国推行20多年了，但总的来说项目管理思想已经被建筑行业所采纳。对建筑企业和项目经理们更应该清醒地认识到一点，建筑行业的项目经理（建造师）应该具备全面的知识结构才行。那么项目管理人才尤其是项目经理（建造师）应该具备哪些知识体系呢？实际上PMP项目管理师要求掌握备九大知识体系，我认为应该根据建筑行业的特点应该掌握十二大知识体系，即范围管理、风险管理、沟通管理、技术管理、质量管理、安全环境管理、时间管理、成本管理、人力资源管理、采购管理、综合管理、文化建设。在项目管理中要实现两大目标：一是业主的满意；二是企业利润最大化。这两个目标是统一的，不能对立对待，这两个目标的实现须通过项目经理（建造师）的认真组织、合理安排、科学管理。业主的满意是要求实际短工期、高质量、安全整洁和谐的施工现场；而承建单位的利润最大化是在项目建设过程中实现的。一、范围管理：在建筑工程项目建设过程中为什么总有一些项目说不清呢？这是范围管理所要界定问题。做过建设工程项目的人可能都会有这样的经历，在项目实施过程中，业主总是安排一些新的任务，就像一“无底洞”，而承建方总是认为这不是我们的工作，应该委托等。用户总是有新的需求要项目承建方来做，就像用户在“漫天要价”，而开发方在“就地还钱”。实际上，这里涉及到一个“范围管理”的概念。项目中哪些该做，哪些不该做，做到什么程度，都是由“范围管理”来决定的。那么，到底什么是“范围管理。二、风险管理：项目风险引发的问题、成因及防范法宝是为完成某一独特的产品或服务所做的一次性努力。项目的最终交付成果在项目开始时只是一个书面的规划，无论是项目的范

好用的手机版项目管理系统软件

好用的手机版项目管理系统软件智邦国际手机版项目管理系统软件，也称项目管理软件App，是一款集客户、项目、销售、合同、售后、产品、财务、OA于一体的移动端项目管理系统，管理人员、业务人员、普通员工均可随时、随地、随手使用，Android、iOS、Windows Phone全面支持。适合侧重客户关系、团队管理和项目管理的企业使用。有了智邦国际这款功能强大的项目管理软件App，管理人员通过移动端可以审批单据、跟踪进度、点评日程、掌控财务、查看报表、智能统计、轻松决策等；业务人员通过移动端可以扫描名片、跟进客户、查询周边客户、在线下单、在线跟单、处理售后、报销费用；企业员工通过移动端可以浏览公告、考勤打卡、上报位置、汇报日程、互动交流等，最大限度提升办公效率。它的核心功能模块如下： 1、移动客户管理智邦国际手机版项目管理软件，通过移动端随时录入、查询客户资料、洽谈进展、销售订单等信息，并支持行动轨迹、客户签到、拍照上传、名片扫描、周边客户、语音检索等先进功能。作为项目的依据和来源，移动客户管理在提高外勤办公效率的同时，确保客户上门拜访等工作的准确执行，先进导航和定位工具，让移动端采集、记录和反馈的信息变得准确、真实、可靠。 2、移动联系人管理智邦国际手机版项目管理软件，是可以随身携带的联系人通讯录，即使出门在外没有保存客户联系方式，也不用担心。销售人员随时随地登录App，就可查询联系人电话、手机、生日等信息，并且支持手机、平板端、PC端联系人信息互相导入，快速与联系人建立联系，零距离无缝跟进联系人、更新信息等。可将手机短信导入存为洽谈进展，跟进信息可直接生成日程，大大提高外勤跟单效率。 3、移动项目管理智邦国际手机版项目管理软件，支持随时随地通过移动端查询所有项目、待

项目管理九大模块,项目分析方法

项目管理九大模块核心：1。成本管理 2。质量管理3。进度管理其它：4。范围管理 5。风险管理 6。沟通管理 7。采购管理 8。团队与人力资源管理 9。整合（优化）管理项目管理知识体系综合管理范围管理时间管理 1.开发计划 1.启动 1.活动定义 2.执行计划 2.范围规划 2.活动排序 3.变更计划 3.细分子项目 3.具体时间估算 4.范围核实 4.进度编制 5.范围变更控制 5.进度控制成本管理 1.资源规划质量管理人力资源管理 2.成本估算 1.质量规划 1.组织计划 3.成本预算 2.质量保证 2.人员组织 4.成本控制 3.质量控制 3.团队建设沟通原理风险管理采购管理 1.沟通计划 1.风险识别 1.采购计划 2.信息交流 2.风险度量 2.征集采购申请 3.实施情况 3.风险应对 3.货源组织 4.行政总结 4.风险控制 4.合同管理项目的特征 (1)一次性：这是项目最主要的特征，也是项目与其他重复性的操作和运行工作的基本区别。意思是，它常常没有完全可以照搬的先例，将来也不会再有完全相同的重复，并带有某种创新的性质。 (2)独特性：项目的过程总具有自身的独特性。不同项目之间的地点和时间、内部环境和外部环境、自然和社会条件都会有所差别；不同项目的产品和服务也总在不断地更新和完善。 (3)目标的确定性：项目一定有确定的终点。目标一般包括时间目标、成果型目标、约束性目标，以及其他需要满足的条件。

(4)组织的临时性和开放性：项目开始是要组建项目班子，项目结束时该项目班子要解散。 (5)成果的不可挽回性：由上述项目的一次性和独特性所决定，项目一般失败了，就永远失去了实施原项目的机会。因此项目必须确保成功。图1-1 项目管理体系结构

软件项目管理方案

软件项目管理方案软件项目管理方案一引言 1．编写目的说明本项目规范流程化的管理方案，包括启动过程，计划过程，执行过程，控制过程，结束过程的科学管理控制。涵盖了项目管理的九大领域：整体管理，范围管理，时间管理，成本管理，质量管理，人力资源管理，沟通管理，风险管理，采购管理。预期读者：项目经理、需求设计者、系统分析员和程序员二项目管理过程 1．启动过程分析人员必须以系统科学的方式进行项目需求分析，选择制定好的项目方案，进行严格筛选和可行性分析和研究等文档。 2. 计划过程在项目计划的过程中，要用计划应对变化，明确的预防措施和补救措施，制定项目标准和规章制度，要避免计划不现实，不切实际，过于繁琐等可能造成计划无效和项目失控等因素。 1.项目经理根据需求分析做出项目成本预算，进度预算，定义项目质量标准，风险组织和项目综合计划书等，要求项目控制和执行人员必须高度明确项目目标，确定项目范围，并以该目标与项目利益相关者(客户)取得一致意见； 2.与项目组织(开发团队)就这一目标进行给沟通交流，一起制定出实现该项目目标的各项具体计划和集成计划，并成功的完成目标所应做的工作达成共识。 3. 定义明细的进度计划甘特图，任务分配矩阵，资源计划分配图； 4.把计划过程提交给公司领导，并作详细汇报；获得项目计划的批准。 3. 执行过程 1项目实施动员大会，发布项目信息； 2 分析和设计程序的模型，要求统一建模，统一规划模型，模型必须与现实情况紧密相连； 3 实时跟踪项目进展，实施阶段性评审，严格遵守项目开发准则(1分阶段的生命周期计划严格管理，2坚持进行阶段评审，3实行严格的产品控制，4采纳现代成熟的程序设计技术，5结果应能清楚的审查，6开发小组的人员应少而精，7承认不断改进软件工程实践的必要性)； 4．控制过程项目的控制和执行处在同一时间段，项目控制遵循以下几点： 1 客户需求控制在项目的执行过程中，可能会出现客户需求的变动，尽量控制可能会出现的情况，和客户进行沟通，找到合适的解决方案； 2 人员管理控制

项目管理软件功能及分类

项目管理软件功能及分类项目管理是为了使工作项目能够按照预定的需求、成本、进度、质量顺利完成，而对人员、产品、过程、和项目进行分析和管理的活动。目前国内企业对项目管理水平和方法越来越重视，而合适的项目管理软件在其中起了极其重要的作用！随着微型计算机的出现和运算速度的提高, 20 世纪80 年代后项目管理技术也呈现出繁荣发展的趋势, 项目管理软件开始出现。对于大型项目管理，没有软件支撑，手工完成项目任务制定、跟踪项目进度、资源管理、成本预算的难度是相当大的。可以说计算机技术的发展对项目管理深入应用起了举足轻重的作用。根据管理对象的不同, 项目管理软件可分为: ①进度管理; ②合同管理; ③风险管理; ④投资管理等软件一、项目管理软件功能预算及成本控制大部分项目管理软件系统都可以用来获得项目中各项活动、资源的有关情况。人员的工资可以按小时、加班或一次性来计算，也可以具体明确到期支付日；对于原材料，可以确定一次性或持续成本；对各种材料，可以设立相应的会计和预算代码。另外，还可以利用用户自定义公式来运行成本函数。大部分软件程序都应用这一信息来帮助计算项目成本，在项目过程中跟踪费用。项目过程中，随时可以就单个资源、团队资源或整个项目的实际成本与预算成本进行对比分析，在计划和汇报工作中都要用到这一信息。大多数软件程序可以随时显示并打印出每项任务、每种资源（人员、机器等）或整个项目的费用情况。日程表日程表程序主要用来对项目中各个单项资源或一组资源确定工作时间。可以用这些日程表计算出项目的进度计划。大部分系统软件都对基本工作时间设置一个默认值，比如星期

一到星期五，早上8点到下午5点，中间有一小时的午餐时间。对于各个单项资源或一组资源，可以修改此日程表。项目监督及跟踪项目管理的一项基本工作是对工作进程、实际费用和实际资源耗用进行跟踪管理。大部分项目管理软件包允许用户确定一个基准计划，并就实际进程及成本与基准计划里的相应部分进行比较。大部分系统能跟踪许多活动，如进行中或已完成的任务、相关的费用、所用的时间、起止日期、实际投入或花费的资金、耗用的资源，以及剩余的工期、资源和费用。关于这些临近和跟踪特征，管理软件包有许多报告格式。进度安排在实际工作中，项目规模往往比较大，人工进行进度安排活动就显得极为复杂了。项目管理软件包能为进度安排工作提供广泛的支持，而且一般是自动化的。大部分系统能根据任务和资源清单以及所有相关信息制作甘特图及网络图，对于这些清单的任何变化，进度安排会自动反映出来。此外，用户还能调度重复任务，制定进度安排任务的优先顺序，进行反向进度安排（从末期到日首期），确定工作轮班，调度占用时间，调度任务，确定最晚开始或尽早开始时间，明确任务必须开始或必须结束日期，或者是最早、最晚日期。二、项目管理软件分类按企业所属行业 1.工程类项目管理软件。主要指应用在诸如建筑工程、装饰工程、水利电力工程等工程类型中的项目管理软件，项目管理软件的应用价值为，在工程前期、过程中、后期分别对物料、设备、成本、工期等方面进行预估、分配、把控、调整等操作，以达到工程能在预期内完美落地的效果。 2.非工程类项目管理软件。是针对工程项目管理之外的企业中涉及对人员、跨部门项

三重一大重点项目可视化管理系统建设方案

重点项目督查可视化管理系统建设建议方案

目录 1.系统概述 (3) 2.系统建设目的 (3) 3.需求分析 (3) 3.1.系统建设总体目标 (3) 3.2.项目管理现状 (4) 3.3.需要解决的问题 (5) 4.系统规划与设计 (6) 4.1.创新移动办公管理 (6) 4.2.项目分布可视化 (7) 4.3.项目统计可视化 (8) 4.4.手机短信提醒管理 (9) 4.5.预警灯提醒管理 (9) 4.6.系统自动效能考核 (10) 5.系统功能介绍 (11) 5.1.项目管理 (11) 5.2.随机核验 (11) 5.3.形象进度 (12) 5.4.督查监察 (12) 5.5.统计分析 (12) 5.6.领导驾驶舱 (12) 6.应用效果 (12)

1.系统概述重点项目督查可视化管理系统是根据市县级重点项目建设管理要求开发制作的一套综合管理系统。面向对象为市（县）领导、发改委、市（县）级部门、各街道（乡镇）、平台公司及项目业主；贯穿项目创建派发、分解落实、交流汇报、核查协调等环节；具备信息报送、汇总分析、信息互动和信息浏览功能。项目责任单位每月按时自主输入项目信息，包括项目前期工作、建设进度、资金到位、完成投资等各类情况及存在的问题。市（县）领导、发改委打开相关栏目，可以清楚地看到项目进展情况、投资情况、建设进度均一目了然，并对存在的问题协调处理，确保项目顺利推进。系统还根据录入的数据，自动分类汇总，自动生成各种形象清晰的统计图表，为领导辅助决策、责任单位单位考核、项目管理单位工作部署等提供数据支持。 2.系统建设目的为了顺利完成“十二五”规划目标任务，充分发挥投资的拉动作用和重点项目的支撑作用，进一步加快“三市”建设，实现循环发展，将计算机信息技术引入全市重点项目建设管理领域，采用“科技+制度”的创新管理模式，有效促进全市重点项目顺利推进。 3.需求分析 3.1.系统建设总体目标重点项目督查可视化管理系统可以做为市发改委管理市级重点

项目管理常用工具蒙特卡罗

项目管理常用工具蒙特卡罗 Document serial number【KKGB-LBS98YT-BS8CB-BSUT-BST108】

蒙特卡罗模拟风险因素，评估项目风险什么是蒙特卡罗蒙特卡罗（Monte Carlo）得名于摩洛哥的一个着名赌城，它实质上是利用服从某种分布的随机变量来模拟现实系统中可能出现的随机现象。在项目管理中，可以用来模拟计算不确定性很强的项目收益、进度和成本，以及评估不确定因素对项目结果的影响。蒙特卡罗的作用计算在众多不确定性因素影响下，项目可能的收益、进度和成本；分析在众多不确定性因素影响下，达到项目目标的概率；分析各种不确定性因素对项目的影响程度；找出关键性的影响因素。怎么做 1.确定要分析的不确定因素例：三项项目活动的时间估计T1，T2，T3。 T1 ①T2 ② T3 2.确定目标函数例：项目活动总时间＝Max(T1,T2,T) 3．找出不确定因素的概率分布例：三项项目活动的时间T1，T2，T符合β分布。 β分布正态分布泊松分布项目活动的工期项目活动的成本项目总时间项目总成本项目总收益机器故障问题产品质量问题项目运营维护费用例：设项目活动的最短时间为8天，最长为12天，在8-12的区间内随机产生三个变量，分别模拟三项项目活动的时间。 5.进行大量次数的模拟实验例：产生随量的过程重复300次（或以上）。 6.计算目标函数值 7.对实验结果进行统计例：分别统计项目总时间分别落在“项目开始－第8天”、“第9天－第10天”、“第11天－第2天”的频率。 8.对影响项目结果的因素做出敏感性分析例：分别计算T1，T2，T3落在关键路径上的次数，从而算出三条路径对项目总时间的影响程度。适用范围：

在建工程项目管理信息系统

在建工程项目管理信息系统班级：14信管B班学号：14202235 姓名：张玉珍 1 .系统背景项目管理信息系统能够帮助进行费用估算，并收集相关信息来计算挣得值和绘制S曲线，能够进行复杂的时间和资源调度，还能够帮助进行风险分析和形成适宜的不可预见费用计划等等。例如，项目计划图表（PERT图、甘特图）的绘制，项目关键路径的计算、项目成本的核算、项目计划的调整、资源平衡计划的制定与调整以及动态控制等都可以借助于项目管理信息系统。项目管理信息系统中采用的方法即项目管理的方法，主要是运用动态控制原理，对项目管理的投资、进度和质量方面的实际值与计划值相比较，找出偏差，分析原因，采取措施，从而达到控制效果。因此，项目管理信息系统主要包括项目投资控制、进度控制、质量控制、合同管理和系统维护等功能模块。近几年来，随着我国市场经济的不断深入，世界经济一体化进程的加快，不论政府公共投资，还是企业建设资金的管理均呈现出新的特点。主要表现在以下5个方面：1）工程数量和种类多、投资金额大，建设、管理任务十分繁重；2）项目建设周期加快，进度、资金、质量管理难度加大；3）项目资金来源多样化，资金计划性要求增强；4）资金支付要求更加准确、及时，尤其是工程款的结算更是受到各级政府、社会的关注；5）工程项目投资透明度要求提高，资金的使用及效益需接受更多部门和社会的监督。在这样的背景下，如何有效地对在建工程项目及资金进行实时、全过程的管理和监控、加强内部控制，已成为各级领导和有关部门共同关注的重要课题。但由于受传统体制的影响，尤其是管理手段的制约，虽然投资管理体制、方式发生了一定的变化，投资项目管理中也存在着较为突出的管理问题: 1）由于缺乏先进的信息管理平台、手段，各级管理者难以及时地了解、掌握整体或单个工程项目的立项、进度完工、付款、实际成本及、决算情况，造成“三边”工程大量存在；很多项目不能及时支付工程款；款项拨出后不能真正到施工单位；完工许多年仍不能决算等。2）随着基建投资项目的增多，管理信息的准确性、及时性难以满足各级管理的需求。3）由于不能及时掌握有关的进度、完工信息，对工程项目资金使用和筹集难以进行正确的计划。4）不能有效地实现“按进度、按合同、按计划”控制工程项目资金的管理要求，很难合理、科学地进行项目资金的统筹规划，容易累积成管理中的问题。5）工程文档（如设计、概预算、合同及合同变更资料、发票等）的管理利用有很多困难，经常性的查找耗费很大的人力，更谈不上利用文档进行项目的控制。依靠传统的手段、方式解决存在的问题具有很大的难度，也不能从根本上解决，必须依靠先进、科学的技术建立起规范、流程化的管理信息平台,创新工程项目管理模式。

常用的项目管理工具与模板

项目需求建议书（RFP） A. 项目信息提供关于项目名称、客户名称、项目经理以及项目发起人姓名等方面的一般信息项目名称：客户名称：项目经理：文件起草人：项目发起人：日期：B. 项目目标 A. 项目信息提供项目名称、客户名称、项目经理以及项目发起人姓名等与项目相关的一般信息项目名称：客户名称：项目经理：授权书起草人：项目发起人：日期：

A. 项目信息提供项目名称、客户名称、项目经理以及项目发起人姓名等与项目相关的一般信息项目名称：客户名称：项目经理：文件起草人：项目发起人：日期：

提供关于项目需要解决的问题、项目的工作任务、项目目标、项目管理采用的方法等的信息 □项目范围说明书描述项目交付结果和工作范围的书面文件 □关键的成功因素描述关于项目管理、项目团队建设、客户关系管理等方面关键的成功因素方面的书面文件，以便得到项目小组成员的理解、接受和达成共识 □工作分解结构（WBS）是以项目的交付结果为导向而分解出的、表明项目具体工作任务的书面文件，它定义了整个项目的工作范围 □组织分解结构（OBS）提供项目沟通与汇报渠道，角色与职责，以及授权等方面信息的组织机构方式 □成本/效益分析提供关于项目成本与收益，项目的货币价值等方面的信息，以便团队进行财务方面的分析，并作出经济决策 □资源计划描述执行项目需要资源方面信息的书面文件 □项目进度计划提供用甘特图表示的项目进度计划，包括项目的开始日期、里程碑事件、活动之间的先后逻辑关系、活动历时、交付日期等信息 □风险管理计划描述在项目执行过程中可能出现的所有风险事件，每个风险严重程度，以及应急措施的书面文件 □采购计划描述为了完成项目任务，需要从项目组织以外获取的产品或服务的种类和数量的书面文件

软件开发项目管理中的常见问题和解决方案(精)

软件项目管理常见问题及解决方案资料来源:互联网整理人:class4117 软件行业是一个极具挑战性和创造性的行业, 软件开发是一项复杂的系统工程, 牵涉到各方面的因素, 在实际工作中, 经常会出现各种各样的问题, 甚至面临失败。如何总结、分析失败的原因,得出有益的教训,对一个公司来说,是在今后的项目中取得成功的关键。 1 .项目管理在软件开发中的应用的成因目前我国大部分软件公司,无论是产品型公司还是项目型公司,都没有形成完全适合自己公司特点的软件开发管理模式, 虽然有些公司根据软件工程理论建立了一些软件开发管理规范,但并没有从根本上解决软件开发的质量控制问题。这样导致软件产品质量不稳定, 软件后期的维护、升级出现麻烦, 同时最终也会损害用户的利益。 2. 软件项目管理常见问题及解决方案 (1缺乏项目管理系统培训在软件企业中, 以前几乎没有专门招收项目管理专业的人员来担任项目经理, 被任命的项目经理主要是因为他们能够在技术上独当一面, 而管理方面特别是项目管理方面的知识比较缺乏。解决方案:项目经理接受系统的项目管理知识培训是非常必要的, 有了专业领域的知识与实践, 再加上项目管理知识与实践和一般管理的知识和经验的有机结合,必能大大提高项目经理的项目管理水平。 (2项目计划意识问题项目经理对总体计划、阶段计划的作用认识不足, 因此制定总体计划时比较随意, 不少事情没有仔细考虑; 阶段计划因工作忙等理由经常拖延, 造成计划与控制管理脱节,无法进行有效的进度控制管理。

解决方案:计划的制定需要在一定条件的限制和假设之下采用渐近明细的方式进行不断完善。提高项目经理的计划意识, 采用项目计划制定相关知识、技术、工具,加强对开发计划、阶段计划的有效性进行事前事后的评估。 (3管理意识问题部分项目经理不能从总体上把握整个项目, 而是埋头于具体的技术工作, 造成项目组成员之间忙的忙、闲的闲,计划不周、任务不均、资源浪费。有些项目经理没有很好的管理方法,不好安排的工作只好自己做,使项目任务无法有效、合理地分配给相关成员,以达到“负载均衡”。解决方案:加强项目管理方面的培训,并通过对考核指标的合理设定和宣传引导项目经理更好地做好项目管理工作。技术骨干在担任项目经理之前, 最好能经过系统的项目管理知识,特别是其中的人力资源管理、沟通管理的学习, 并且在实际工作中不断提高自己的管理素质, 丰富项目管理经验, 提高项目管理意识。 (4沟通意识问题在项目中一些重要信息没有进行充分和有效的沟通。在制定计划、意见反馈、情况通报、技术问题或成果等方面与相关人员的沟通不足, 造成各做各事、重复劳动,甚至造成不必要的损失 ; 有些人没有每天定时收邮件的习惯,以至于无法及时接收最新的信息。解决方案:制定有效的沟通制度和沟通机制, 提高沟通意识 ; 采取多种沟通方式, 提高沟通的有效性。通过制度规定对由于未及时收取邮件而造成损失的责任归属 ; 对于特别重要的内容要采用多种方式进行有效沟通以确保传达到位, 例如:除发送邮件外还要电话提醒、回执等, 重要的内容还要通过举行各种会议进行传达。 (5风险管理意识问题

【项目管理知识】项目和项目群管理解析

项目和项目群管理解析项目是一项临时的、独特的和渐进明细的工作。因此，项目管理是一门学科，包括特殊的知识体系牙口一套专门的研究工具。在本章中，我们解释项目管理怎样不同于过程管理和例外管理，介绍九大知识模块，强调综合和管理期望的重要性。并总括管理的五大职能。项目成功并不是一种“偶然”，它来自人们使用的注重实际的工具，这些工具适合特殊种类的项目和受过训练的组织环境。要理解什么促使项目管理“成功”，我们需要从它的基础个体，即项目着手。本章中，我们将解释什么是项目和什么不是项目，并描述项目管理这一门学科的基础。项目是一种工作理解什么是项目是非常重要的，这样项目经理和项目团队才能选择适当约项目管理工具。本节给出了项目的基本定义。首先，让我们检查任何一种工作活动的一些特征，也包括项目活动。因比，所有的工作(包括项目在内)都具有如下要素。使用资源。对于这个定义来说，资源包括人、资金、装备、想法等。不论组织是精炼石油、建造建筑物、编制电脑程序、完成管理咨询任务、给人造卫星设计一份说明、开发新产品和服务，或者如外科手术般的摘除癌症肿瘤，管理者都要对资源的高效应用负责。要求或者需要。客户以及他们为产品和服务花费较少资金的意愿，是任何组织生存的源泉，政府、商业或者慈善团体也是如此。成功的组织要注意，客户需要交付体现客户价值的产品和服务。具有目标。一般地，管理就是建立目标并组织资源达到目标的过程。

这三个因素描述了项目，但是不足以区分项目和非项目。一般公认的项目的定义是：项目是一项临时性的工作投入，产生一的工作结果。让我们看看项目区别于和其他工作的三个特征。项目具有临时性。临时性意味着项目有开始和结束。当发起人组织批准项目时项目开始，项目符合要求时项目结束。所有良好管理的项目必定走向结束!例如，建造主要的市区旅馆的项目需要1―2年的时间，但是项目终要完成这项工作。项目具有独特性。独特性意味着项目创造的工作产品或者过程是新颖的、不同的。尽管二次编写账目可付系统协同软件项目与此项目次相类似，但是它们仍然存在一些不同之处，可能某些与报告的形式一样简单。相同的是“挖两条沟”(目的或者地形可能不同)或者组织两次大会(地点或者程序可能不同)等。例如，虽然旅馆可能有类似的设计(“足迹”)，但是每个旅馆包含于建筑中的人和材料是不同的。项目是渐进明细的。这意味着项目进行的步骤或者阶段。大多数良好管理的项目都使用阶段方法，按照项目的控制需要定义项目阶段。例如，真正的地产开发者经常投机地获得土地，然后使之成为整体，按照当地市场的需要建造旅馆、餐厅和大会中心。在第5章和其后的章节中，我们将更多地描述项目生命期阶段。现在，让我们来了解典型的组织如何使用这个作为临时的、独特的、渐进明细的项目定义去识别工作活动，而这些工作活动会从项目管理工具中得到的利益。图1-1说明了可能发生在组织中的三种类型的工作。列和第三列简单易懂，定义了什么是项目和什么不是项目。让我们看这列标题――可能是项目”。“可能”这列在抱怨项目管理方面是很重要的，项目管理是官僚的，包括很多会议。差别在于需要越过分界面管理和处理复杂的事物。

施工项目管理软件

施工项目管理软件导读：施工项目管理软件不仅能提高项目本身的管理水平，同时也能提高企业的整体管理水平。一款好的项目管理系统，也能够让整个企业高效运作、迅速成长。随着现代项目需求日趋复杂和个性，挑选一个好用的项目管理软件还是非常有必要的。下面就让小编带大家一起来看看市场上最好用的几款项目管理软件都有哪些吧。免费获取甘特图软件：https://www.360docs.net/doc/328533799.html,/project/gantt/ NO.1 Edraw Project 这是一款专业的企业级项目管理软件，你可以用它轻松地创建甘特图进行项目规划，同时还可以一键快速生成各种报表。随时随地掌控项目的进度。除此之外，Edraw Project还支持与数据进行完美交互，能够将制作好的项目管理甘特图导出为Excel格式或者PDF文档，也能将Excel格式一键自动生成甘特图，十分便捷。 NO.2 NavalPlan NavalPlanNavalPlan是一款基于Web的项目规划软件、项目监测软件和项目控制软件。可以进行超负荷的资源分配控制、挣值管理、工作报告的成本分析管理，还可以进行规划方案、多任务进度测量、质量表单管理等。

NO.3 Wrike Wrike属于一款比较偏年轻化的管理工具，它比较适合小团队合作，用户可以在其无限数量的项目上进行隐私设置，并与Wrike 的实时活动流进行交互。同时Wrike也提供了移动版本，可以随时随地进行管理项目进程。 NO.4 OpenProj OpenProj作为一款免费开源的项目管理软件，由于其在Unix、Linux、Windows 或Mac系统都能完美的运行，成为了所有微软项目桌面应用的替代品。除了管理项目以外，在打开本地项目文件方面也有着比较不错的效果。

项目管理常用工具——亲和图-3

亲和图将意见自然归类什么是亲和图亲和图是把大量意见按照他们互相间的亲和性自然归类。它与思维图相似，充分调动人的右脑思维，运用创造性进行感性思考和归纳。亲和图的作用打破常规的理性、批判性的逻辑思考；鼓励创造性地在各种意见间建立联系；对于长期争论不休的问题，突破点会自然出现；克服由于大量的选择和意见分歧而引起的“项目瘫痪：。怎么做 1.用一个完整的句子提出论题例：“举办一个成功的公司10周年新年联欢会/公司年会”应做哪些准备工作？提示：确保项目组全体成员充分理解论题含义，并一致同意论题的描述方式。

3.将每条意见记在不干胶或卡片上提示： A 尽量描述事实，避免抽象化； B 使用粗字和大纸。 4.将意见汇总，运用想象和感觉把内容相似的意见归类 A 不说话，将不干胶或卡片移到自己认为合适的地方； B 当一条意见来回移动时，设法悟出他人的联想； C 如果这种移动持续进行，复制一张不干胶或卡片； D 当每个人对归类感到充分满意时，分类会减速或者停止。提示：默不作声地分类的是为了避免争论和思维定势，将思考集中在所有意见的内涵和彼此的联系上。5．以头脑风暴的方式为各类别拟定类头卡 A 快速征求和归纳全组对各类中心思想的意见； B 向全组宣布归纳的中心思想，并取得反馈； C 将最后的统一意见记在不干胶或卡片上，放在各类的上方； D 对于复杂问题可以再分类，拟订副类头瞳。提示：花费必要的时间做出有根据的类头卡，力求抓住各类中所有意见的本质。任何捷径都会极大地减小最后的亲和图的效力。 6．绘制最后的亲和图将分好类的卡片展开，并画出卡片之间的联系。适用范围亲和图适用于不易解决而又必须解决，而且需要花时间慢慢解决的问题。它不适用于简单的和要求速战速决的问题。亲和图举例(见下页) 见下页表格

九大模块运作明细

九大模块运作明细一、业务咨询（一）流程 1、事务所执业机构（1）注册：根据事务所的业务范围，税务、会计、评估、工程造价进行智能事务所注册，每个业务范围只能经营咨询承接该营业执照范围内的业务。根据要求完善注册相关信息。（2）空间搭建：打造线上事务所虚拟办公空间，设计自己不同风格的办公场景，从门头，到内部装修，到事务所介绍、服务内容、经典案例等，更好的让企业了解事务所，从而选择与事务所进行洽谈，这是事务所的门面，注册成功后会跳转到个人用户中心界面，在我的事务所中去进行相关搭建，如有多个资质可空间页面一样而介绍分为不同。（3）资料完善：在空间中将事务所资料填写的越完善，企业才会更了解事务所，减少了企业与事务所沟通过程中，事务所在更多的介绍自己的优势、专业度，在虚拟空间，资料的完善是至关重要的，这是事务所的内涵。 2、企业（1）注册：企业财务人员在平台上进行注册，注册后才可以进行相关平台运作。（2）找事务所：企业根据自己的业务需求，对应选择四大业务，选择后会出现每个业务所对应的智能事务所，可看到事务所名称、等级。 3、智能事务所排名（1）地区服务中心事务所：在对应本所业务经营范围内，平台排名第一。（2）其他智能事务所：前期根据注册时间进行顺序排名，之后根据企业对事务所的评价进行排名。 4、业务咨询（1）企业在平台上选择智能事务所，然后根据自己所要做的业务，点击我要咨询，进行线上沟通，了解服务内容，了解业务价格，可根据情况选择两到三家智能事务所进行咨询，确定业务的服务内容与流程，了解业务的最终价格，以便发布后找一个性价比最高的事务所进行业务开展。（2）智能事务所在线及时解答企业所提问题，了解业务概况，了解相关业务需求，给出最专业的服务标准，最合理的服务价格。如一个智能事务所有多个资质，可在四大页面中分别显示，但排名则根据每个业务企业对其评价进行不同顺序排名。 5、发布业务企业在咨询事务所后，了解业务流程、服务内容及业务市场价格，在平台上发布本企业业务需求，并发布业务服务价格，发布后的业务，会在业务交易页面中对应业务类型显示，企业发布业务，根据业务选择三级分类（将四大项业务按照三级分类进行检索录入<三级分类见附表>），填写需求，需求价格，业务发布周期、推荐人账号（选填）、确认电子合同、发布业务，业务发布根据业务紧急情况可选择置顶，首页面显示。（二）智能事务所用户中心内容及所需完善资料 1、平台注册（在业务咨询与业务交易中可注册）（1）手机号（2）密码

工程项目模块化管理实施方案

工程项目模块化管理一、工程管理目标 1、实现整体工程质量、安全、进度目标实施； 2、在整体工程保质保量按时完成的前提下实现利润最大化并完成创效目标； 3、实现工程实施过程的人、材、机成本控制；二、工程模块化管理内容； 1、根据不同的工程项目制定项目实施目标； 2、制定整体工程实施过程的全盘布局； 3、制定工程实施中的成本分析、创效与控制目标； 4、工程实施中的进度、节点控制； 5、工程实施过程中的技术控制流程； 6、制定工程实施过程的人、材、机交互流程； 7、制定工程实施中的形象、安全、文明制度； 8、工程资料管理与结算控制流程；三、模块化管理细则 3.1工程项目实施目标项目负责人首先根据施工合同确认工作范围、工程建安量、工期要求 3.2项目全盘布局 3.2.1工建根据项目内容将整体项目按照平面布局分为室内、室外，根据工程内容分为电气、弱电、消防、给排水、暖通等系统；

3.2.3民建项目根据项目内容按照平面布局分为室内（室内分为商建与住宅）、室外、楼间，根据工程内容分为电气、弱电、消防、给排水、暖通等系统； 3.3成本分析与控制目标 3.3.1根据工程合同与成本部门共同将项目按照工程内容系统分类按照人、材、机总费用单列； 3.3.2根据人、材、机单列总费用进行人员配置按照时间节点（含分包）进行人工费预估，材料费预估，评估完成进行项目费用目标控制总额； 3.3.3根据工程合同与图纸进行整体项目创效点的节点控制与预判计划； 3.3.4对整体项目的施工进行自主施工与分包施工工作面划分。 3.4进度、节点控制 3.4.1根据工程图纸、合同、工期要求制定整体工程的进度计划、材料进场计划、劳动力配置计划； 3.4.2制定整体工程所有施工流程的内容销项表并与进度计划相结合； 3.4.3制定工程过程中的重要节点计划并结合实际现场做出未预见因素分析； 3.4.4制订出整体工程工期、节点底线。 3.5技术控制流程 3.5.1首先对工程图纸进行会审，找出图纸设计缺陷，与发包方