会计绩效考核表(月度)
广州工厂会计5月份绩效考核表
部门：财务职务：会计被考核人：考核时间：年月日至年月日
注：1、若考核不扣分，考评结果1栏填“√”；扣分，则按要求填“－分”；2、后附考核数据及工作记录。
（考核内容及考核结果签字确认）被考核人签字：（考核内容及考核结果签字确认）考核人签字：绩效委员会代表（签字）：
财务人员绩效考核方案
财务科工作人员绩效考核办法 一、考核方法： 直接领导初评打分、上级主管领导复评打分的方法。 二、考核时间： 次月月初 三、考核内容： 考核内容以考核表的形式计分，具体内容包括以下几项： 1、岗位职责考核： 指对每名人员要担当的本职工作、完成上级交付任务的完成情况进行评价。基本考核要素由科室的工作目标、工作质量、工作交期和工作跟进等构成，此项考核占总考核的70%。 2、能力考核： 指对具体职务所需要的基本能力以及经验性能力进行测评。基本要素包括担当职务所需要的理解力、创造力、指导和监督能力等经验性能力以及从工作中表现出来的工作效率、方法等，此项考核占总考核分数的10%。 3、品德考核： 指对达成工作目标过程中所表现出的工作责任感、工作勤惰、协作精神以及个人修养等构成，此项考核占总考核分数的10%。 4、组织纪律考核： 指对达成工作目标过程中所表现出的纪律性以及其他工作要求等进行测评。基本要素包括遵纪守律、仪表仪容、环境卫生以及接听电话语言规范等，此项考核占总考核分数的10%。 五、考核等级： 1、A级（优秀级）95—100分工作成绩优异，有创新性成果。
2、B级（良好级）80—94分工作成果达到目标任务要求标准，且成绩突出。 3、C级（合格级）65—79分工作成果均达到目标任务要求标准。 4、D级（较差级）60—64分工作成果未完全达到目标任务要求标准，但经努力可以达到。 5、E级（极差级）59分以下工作成果均未达到目标任务要求标准，经督导而未改善的。 六、考核纪律： 1、上级考核必须公正、公平、认真、负责，不可对亲自培训或招聘的部属予以过高评价；上级领导不负责任或利用职务之便考核不公正者，一经发现将给予降职或扣分。 2、各部门负责人要认真组织、慎重打分。凡在考核中消极应付、敷衍了事者，一经查实，将给予扣分或免去全月奖金。 3、考核工作必须在规定的时间内按时完成。管理人员次月1日之前未按时交总结及计划者扣除考核总分的10%；每月5日不按时报送考核表的部门，扣其考核总分的15%。 4、扣分必须要有依据，做到认真、客观、公正。 5、弄虚作假者，一律按总分的50%记分。 财务部工作职能和考核标准 一、具体工作职能： 1、按照国家财务、税务等相关法律、法规要求，结合本公司行业特点，科学合理地组织财务活动，制定统一、健全统一、健全的财务规章制度。 2、依据公司年度经营计划，负责拟定相应的资金需求量计划和各种财务预算计划，并积极筹措资金，合理地分配调度资金。 3、遵照企业财务通则、会计准则等，组织会计核算工作，实行会计监督。做好各种款项和有价证券的收付，财物的收发、增减和使用和账务处理，债权、债务发生的核算，经营收支、费用成本的核算等项工作。 4、严格按国家规定的现金使用范围支付现金，控制库存现金额。妥善保管库存现金、各种有价证券、财务印章、空白支票和收据。按照银行有关结算制度的规定办理款项的收付。 5、负责公司的经济统计工作，及时编制各种会计报表，按规定完成税金的申报、测算、缴纳、减免工作。
会计绩效考核表
会计考核评分表（月度） 姓名部门岗位填表日期年月日 考核指标权 重指标要求评分规则 得 分 能 力 指 标85% 财务核算 2 0% 每月25日前完成财务核算，无 差错 按要求完成20分 个别差错，不影响整体数据10分 严重差错0分 财务预算管理 2 0% 每月1日出本月预算，预算费用 与实际费用误差率在5%以内 按要求完成20分 制定预算，误差率在5%-10%为10 分 误差率超10%或无预算0分 帐务管理 2 0% 凭证、帐表准确率100%以上，完 整无缺失。 按要求完成20分 个别差错，不影响整体数据10分 严重差错0分纳税申报 1 0% 纳税申报无延误，准确率为100% 按要求完成10分 一项未达标5分 二项均未达标0分财务分析 1 0% 每月7日前按标准出上月财务 分析报告 按要求完成10分 按时提交报告，但报告质量采信 度一般5分 延时提交或报告不予采信0分 财务体系流程 建设及培训 1 0% 财务体系流程建立、优化完善 财务体系流程完善90%以上10 分 财务体系完善80%-90% 5分 财务体系完善度低于80% 0分 财务信息管理 1 0% 资料齐全，无外泄 按要求完成10分 资料丢失或外泄0分 态 度指清财 5 0% 1级：不违反财务制度 2级：没有任何财务问题，并主 动接受监督 1级10分 2级20分 3级30分
标15% 3级：不因自身利益而破坏游戏 规则 4级：主动节省费用，并不影响 工作质量 5级：因为财务明磊，对其它成员产 生影响力与威慑力 4级40分 5级50分商业保密 5 0% 1级：明知商业技术及信息的范 围及要点 2级：工作期间遵守单位保密协议， 并积极宣传正面信息 3级：不进行商业性信息交易， 不透露单位发展的技术及战略 4级：维护公司商业机密并有实 际案例 5级：影响他人做好商业保密， 离职后五年不脱密的职业操守 1级10分 2级20分 3级30分 4级40分 5级50分 绩效得分：（能力考核得分×85%）+（态度考核得分×15%）=日常考核扣减分数：最终得分：级别：（）级 被考核人签字：考核人签字： 绩效得分 60分以下 E级-差级 60-70分 D级-及格 70-80分 C级-良好 80-90分 B级-胜任 90-100分 A级-优秀 绩效工资 系数 00．50．811．2绩效工资 收入 00．5Q0．8Q Q1．2Q 备注：Q为该岗位五级工资制中对应的绩效工资数额
会计绩效考核表(月度)
广州工厂会计5月份绩效考核表 部门： 财务 职务：会计 被考核人： 考核时间 ： 年 月 日至 年 月 日 注：1、若考核不扣分，考评结果1栏填“√”；扣分，则按要求填“－分”；2、后附考核数据及工作记录。 指标 维度 指标名称 衡量标准\计算公式 数据来源 目标 分值 考评人 实际 表现 权重 加权 得分 工作 业绩 指标 （90%） 部门绩效 月部门绩效考核得分 。 部门考核表 100分 人资部 20% 财务核算的及时性、准确 性 1、13号前完成上月凭证（休息、节假日顺延）编制，每周六前完成上周会计凭证编制，未按时延迟1天扣10分，凭证编制出错1处扣20分，扣完为止； 2、对广州工厂的总账各科目进行管理，科目余额出错、未及时跟进或跟进不到位每发现1处视情节此项扣20-100分，扣完为止。 违规记录表 会计凭证 总账 100分 直接上级 20% 会计报表及时性、准确性 1、15号前结广州工厂的总账，每延迟1天扣30分，扣完为止； 2、15号前（休息日、节假日顺延）向直接上级提交广州工厂会计报表，推迟1天扣30分， 每发现1处遗漏、出错、不规范视情节扣20-100分，扣完为止。 会计报表 100分 直接上级 15% 应收（付）账款核对的及时性、准确性及货款、借 款催收的及时性 1、10号前完成上月往来账核对，延迟1天扣10分，每遗漏或出错1次扣20分，以此类推，扣完为止； 2、25号前完成各客户应收账款、应付账款对账单核对，每延迟1天扣10分，每遗漏或出错1次扣20分，扣完为止； 3、及时催收到期借款，未及时催收每发现1处视情节此项扣20-100分，扣完为止。 总账 对账单 100分 直接上级 10% 费用审核和成本核算的准 确性、及时性 1、每周一把上周费用单据提交上级审核，延迟1天扣20分，遗漏或出错1处扣20分； 2、10号前完成上月成本核算，延迟1天扣20分，遗漏或出错1处扣20分。 报销单 成本核算表 100分 直接上级 15% 资产管理的有效性 1、每月末对工厂的现金、产品、原材料、包材进行盘点，对盘点实物、资金的准确性负责，出错1处扣20分； 2、3号前上交盘点表，推迟1天扣10分，出错1次扣20分； 3、按生产计划每周五编制并提交下周资金使用计划，推迟1天扣10分，出错1处扣20分。 总账 盘点报告 资金计划 100分 直接上级 10% 工作 态度 指标 （10%） 规章制度遵守情况及部门协作 1、违反公司相关管理制度，每违规1次，扣20分，造成损失的此项不得分。 2、当月批评通报（以人力资源部发文为准），此项得0分；表扬通报1次，此项为满分。 3、考核周期内出现重大违纪事故、责任事故，取消当月绩效。 4、部门工作协作支持不及时、推诿、抱怨、拒绝，接到有效投诉的，每发现一次扣20分。 人资部日常 关键事件记 录 100分 人资部 10% 得分 人资部 100% 考核等级 □杰出（95-100分） □优秀（85-94分） □达到（75-84分） □部分达到（65-74分） □没有达到（65分以下） 本月绩效工资 月绩效工资标准__________×________ □系数/□%=
会计人员绩效考核表.docx
绩效考核评分表 姓名 部门 职位 入职日期 考核内容一 出勤、奖惩情况（ 15 分，人力资源部填写） 出勤、奖 迟到惩情况 (15%） 考核内容二 考核项目 责任心 工 作 态 度与合积极性作精神 (20%） 沟通能力 协作精神 考核内容三 早退 签卡 事假 病假 婚/ 丧/ 嘉奖 旷工 产假 内容 标准分 对分配的任务不讲条件，自动自发，主动积极，尽量 10 多做工作，主动进行改进，向困难挑战并不推卸工作 5 中的责任。 热爱本职工作，爱岗敬业，积极工作，不怠工，不消 5 极，品行兼优，以身作则，有奉献精神。 与各部门之间能良好沟通，开放、虚心听取别人的意 见及建议，能主动建议并明确表达自己的观点，对待 5 同事态度亲切和蔼，不乱发脾气，不说粗话、脏话， 与他人之间的工作协调无间，为工作顺利完成尽最大 努力，爱护团体，帮助他人，积极主动地与同事及相 5 关部门合作，适时提供帮助和协作。 处罚 其他 得分 自评 上级 小计 考核项目 执行力 工作效率 创新能力 账目管理 工 作 能 力与效 费用管理 率 (50%） 财务报表及时完成率 财务报表完成 的准确规范性 内容 标准分 尊重领导、 认真执行领导交办的各项工作， 10 服从安排、 理解力强，办事快速、准确。 5 对于交办的工作能很快完成，极少出现差错，能分清 主次，效果好，处事能力精明果断。 5 在工作中，能够应用相关理论、知识展开调查研究， 5 改进工作，提出新建议、新方案，进行改进或创新。 账目清晰无误，账物相符无误，账本妥善保管 5 有效合理运用资金，公司各项费用支出按计划执行， 将管理费用控制在限度范围内。 5 账务报表每次均能提前完成，各种税务报表均能按时 准确无误完成，无任何差错。 5 报表准确、规范、漂亮 5 自评 上级 小计 财务分析质 财务分析深入、 准确、透彻， 能为上级决策提供依据。 5 量 专业知识技 胜任本职工作相关的基础知识、 专业知识、 理论水平， 5 能 并能准确灵活应用于职务之中。 发现问题解 发现问题及时，处理问题当机立断，技术经验较多， 5 决能力 解决问题能力强、及时。 考核内容四 .
财务会计绩效考核总结
财务会计绩效考核总结 财务会计绩效考核总结（一） 20xx年，在领导的支持和帮忙下，我与单位同事的团结协作，以求真务实的工作精神，较好的完成了各项工作任务，取 得了的必须成绩，现就20xx年度个人工作状况总结如下： 一、认真完成会计核算工作，及时上报各类会计报表 1、认真做好了会计核算工作 （1）完成了日常财务报销、工资以及各项补贴的发放。处 理好日常会计事务等基础工作，是财务管理的重要环节。20xx 年，我严格按照“年度预算制度”有关规定，年初制定了各科 室的财务支出预算工作按进度按日期给予各部门资金支出，年 底编制各部门财务决算并及时将各项业务定期与财政、银行进 行对帐，严格按照资金支出进度合理使用资金。 （2）本着对单位领导、同事负责的态度，我科按要求及时 向缴纳了职工的各项保险。20xx年全年，及时交纳各项保险万元。其中：为xx名职工办理退休养老保险xx万元。 （3）20xx年，完成了为名在职工办理住房公积金缴纳工作，全年共为名在职工缴纳万元。 （4）制定了内部会计帐务处理规章制度及管理工作办法， 加强财务内部管理，对各项经济业务手续的审核认真细致，严 格把关，并能够及时与部门预算比较，对不合理的开支拒绝办
理。 （5）加强和完善国有资产管理，20xx年，为防止我办的国有固定资产的管理出现问题（如固定产明细记录不完整），我们升级账务软件将过去单一的固定资产管理升级为多样式的管理，为固定资产的使用和管理打下更好基础。 （6）对会计资料进行了整理，将相关会计档案进行了整理 入档，使我办会计工作向标准化、规范化更进一步。 （7）根据财政部颁布的新事业会计制度。按财政局要求所 有20xx年会计业务处理务必执行新的会计制度，由于文件下达较晚造成了工作重复。为此我加班加点的进行会计的业务处理，及时准确进行了相关数据上报。 2、及时完成了上级有关部门下达的各项任务 （1）按照市财政局的要求对固定资产账等银行往来账款进 行了逐笔核对并进行了账务调整及上报工作。同时，按照审计 制度对拨出的各项资金进行了严格的审计，现审计工作基本完成。 （2）按财政有关编制预算精神，结合我办实际支出状况， 经认真研究测算，按规定时间完成了20xx年预算上报工作。 二、保障正常经费的下拨，用心争取资金，提高资金使用 效益 20xx年在我办领导的大力支持下，用心加强与市、区两级 财政的协调工作力度，将我办每年财政预算经费由20xx年度万
财务部绩效考核方案
财务部绩效考核方案 一、目的 通过对员工一定时期的工作绩效、工作态度和工作能力的考核，把握每一位员工的实际工作状况，为员工培训、工作调动，以及提薪、晋升、奖励、表彰等提供客观可靠的依据。通过这些评价指导员工有计划地改进工作，促进企业和员工共同发展。 二、原则 1、客观公正原则 2、明确化，公开化 3、及时反馈 4、保证信度和效度的原则 5、业绩改进原则 三、适用范围 本方案适用本企业所有财务部人员。但不包括以下几类： (1)因公休，工伤，疾病，请假等原因，考核期间出勤率不到20%的员工。 (2)虽然在考核期任职，但考核实施日已经退职者。 (3)其他特殊情况。 四、绩效考核小组成员 绩效考核委员会负责绩效考核的实施工作，人力资源部门协助其进行具体的考核。绩效考核委员会的具体组成人员有：总经理，人力资源部经理，人力资源部一般工作人员。
五、考核实施 财务部经理绩效考核表 姓名岗位经理任务期间 考核项目考核指标指标定义考核目标分值评分标准得分 满意度财务满意度相关部门对财务部门工 作的满意度 85% 5 每少3个百分点扣1 分，每增3个百分点 加1分 费用分析报告报告及时率 及时向上级提供公司及 部门费用报告表 100% 10 每迟延两天扣1分 及时性财务结算及时 性 不得延期结算。100% 5 每迟延两天扣1分 工资及考核奖 金及时率 每月15日前发放上月 工资,每月20日前发放 绩效奖金 100% 5 每迟延两天扣1分回款及时率 实际回款额/应回款额 *100% 95% 5 及时向上级汇报回 款额 合法性工作合法性财务审批合法单据/财 务审批全部单据*100% 100% 10 每少1个百分点扣1 分 资金管理资金管理制度严密,资金安全有保障, 100% 10 直接上级的评价核算管理核算简单清楚,手续齐备,财务安全高效100% 10 直接上级的评价税收筹划合法,省税. 100% 5 直接上级的评价财务管理 制度制度科学,可行性强,不断补充完善 100% 10 直接上级的评价 资产管理记录清晰,及时知道资产状况,定期盘 点,保证账实相符 100% 10 直接上级的评价 预算管理做好财务预算及资金预算,保障实施100% 5 直接上级的评价 团队管理部门内部合理 分工 各司其职,工作内容不交 叉重复100% 5 直接上级评价下属满意度下级对上级考核表100% 5 每低5%扣1分 合计100 -
会计绩效考核表月度)
广州工厂会计5月份绩效考核表 部门： 财务 职务：会计 被考核人： 考 核时间 ： 年 月 日至 年 月 日 注：1、若考核不扣分，考评结果1栏填“√”；扣分，则按要求填“－分”；2、后附考核数据及工作记录。 （考核内容及考核结果签字确认）被考核人签字： （考核内容及考核结果签字确认）考核人签字： 绩效委员会代表（签字）： 绩效 月部门绩效考核得分 。 部门考核表 100分 人资部 时性、准确 1、13号前完成上月凭证（休息、节假日顺延）编制，每周六前完成上周会计凭证编制，未按时延迟1天扣10分，凭证编制出错1处扣20分，扣完为止； 2、对广州工厂的总账各科目进行管理，科目余额出错、未及时跟进或跟进不到位每发现1处视情节此项扣20-100分，扣完为止。 违规记录表 会计凭证 总账 100分 直接上级 性、准确性 1、15号前结广州工厂的总账，每延迟1天扣30分，扣完为止； 2、15号前（休息日、节假日顺延）向直接上级提交广州工厂会计报表，推迟1天扣30分， 每发现1处遗漏、出错、不规范视情节扣20-100分，扣完为止。 会计报表 100分 直接上级 款核对的及 及货款、借及时性 1、10号前完成上月往来账核对，延迟1天扣10分，每遗漏或出错1次扣20分，以此类推，扣完为止； 2、25号前完成各客户应收账款、应付账款对账单核对，每延迟1天扣10分，每遗漏或出错1次扣20分，扣完为止； 3、及时催收到期借款，未及时催收每发现1处视情节此项扣20-100分，扣完为止。 总账 对账单 100分 直接上级 本核算的准及时性 1、每周一把上周费用单据提交上级审核，延迟1天扣20分，遗漏或出错1处扣20分； 2、10号前完成上月成本核算，延迟1天扣20分，遗漏或出错1处扣20分。 报销单 成本核算表 100分 直接上级 的有效性 1、每月末对工厂的现金、产品、原材料、包材进行盘点，对盘点实物、资金的准确性负责，出错1处扣20分； 2、3号前上交盘点表，推迟1天扣10分，出错1次扣20分； 3、按生产计划每周五编制并提交下周资金使用计划，推迟1天扣10分，出错1处扣20分。 总账 盘点报告 资金计划 100分 直接上级 情况及部门作 1、违反公司相关管理制度，每违规1次，扣20分，造成损失的此项不得分。 2、当月批评通报（以人力资源部发文为准），此项得0分；表扬通报1次，此项为满分。 3、考核周期内出现重大违纪事故、责任事故，取消当月绩效。 4、部门工作协作支持不及时、推诿、抱怨、拒绝，接到有效投诉的，每发现一次扣20分。 人资部日常 关键事件记 录 100分 人资部 人资部 □杰出（95-100分） □优秀（85-94分） □达到（75-84分） □部分达到（65-74分） □没有月绩效工资标准__________×________ □系数/□%=
财务会计绩效考核总结
财务会计绩效考核总结 20xx年，在领导的支持和帮忙下，我与单位同事的团结协作，以求真务实的工作精神，较好的完成了各项工作任务，取得了的必须成绩，现就20xx年度个人工作状况总结如下： 一、认真完成会计核算工作，及时上报各类会计报表 1、认真做好了会计核算工作 （1）完成了日常财务报销、工资以及各项补贴的发放。处理好日常会计事务等基础工作，是财务管理的重要环节。20xx年，我严格按照“年度预算制度”有关规定，年初制定了各科室的财务支出预算工作按进度按日期给予各部门资金支出，年底编制各部门财务决算并及时将各项业务定期与财政、银行进行对帐，严格按照资金支出进度合理使用资金。 （2）本着对单位领导、同事负责的态度，我科按要求及时向缴纳了职工的各项保险。20xx年全年，及时交纳各项保险万元。其中：为xx名职工办理退休养老保险xx万元。 （3）20xx年，完成了为名在职工办理住房公积金缴纳工作，全年共为名在职工缴纳万元。 （4）制定了内部会计帐务处理规章制度及管理工作办法，加强财务内部管理，对各项经济业务手续的审核认真细致，严格把关，并能够及时与部门预算比较，对不合理的开支拒绝办理。 （5）加强和完善国有资产管理，20xx年，为防止我办的国有固定资产的管理出现问题（如固定产明细记录不完整），我们升级账务软
件将过去单一的固定资产管理升级为多样式的管理，为固定资产的使用和管理打下更好基础。 （6）对会计资料进行了整理，将相关会计档案进行了整理入档，使我办会计工作向标准化、规范化更进一步。 （7）根据财政部颁布的新事业会计制度。按财政局要求所有20xx 年会计业务处理务必执行新的会计制度，由于文件下达较晚造成了工作重复。为此我加班加点的进行会计的业务处理，及时准确进行了相关数据上报。 2、及时完成了上级有关部门下达的各项任务 （1）按照市财政局的要求对固定资产账等银行往来账款进行了逐笔核对并进行了账务调整及上报工作。同时，按照审计制度对拨出的各项资金进行了严格的审计，现审计工作基本完成。 （2）按财政有关编制预算精神，结合我办实际支出状况，经认真研究测算，按规定时间完成了20xx年预算上报工作。 二、保障正常经费的下拨，用心争取资金，提高资金使用效益 20xx年在我办领导的大力支持下，用心加强与市、区两级财政的协调工作力度，将我办每年财政预算经费由20xx年度万元争取到万元。目前，20xx年度的经费都已按进度到位入帐。为了能够有计划的安排好和使用好资金，在保证机场办工作正常运行下，财务管理方面，尽力减少不必要的开支，用心挖掘节约潜力。在日常办公时，充分利用网络办公系统，减少纸张的流通及其他物质的消耗。透过节约挖潜，取得了较好的效果，同时响应了建设节约型社会，节约型政府、
会计绩效考核表(月度)
广州南雪药业有限公司 诚信 学习 创新 共享 广州工厂会计5月份绩效考核表 部门： 财务 职务：会计 被考核人： 考核时间 ： 年 月 日至 年 月 日 注：1、若考核不扣分，考评结果1栏填“√”；扣分，则按要求填“－分”；2、后附考核数据及工作记录。 （考核内容及考核结果签字确认）被考核人签字： （考核内容及考核结果签字确认）考核人签字： 绩效委员会代表（签字）： 指标 维度 指标名称 衡量标准\计算公式 数据来源 目标 分值 考评人 实际 表现 权重 加权 得分 工作 业绩 指标 （90%） 部门绩效 月部门绩效考核得分 。 部门考核表 100分 人资部 20% 财务核算的及时性、准确 性 1、13号前完成上月凭证（休息、节假日顺延）编制，每周六前完成上周会计凭证编制，未按时延迟1天扣10分，凭证编制出错1处扣20分，扣完为止； 2、对广州工厂的总账各科目进行管理，科目余额出错、未及时跟进或跟进不到位每发现1处视情节此项扣20-100分，扣完为止。 违规记录表 会计凭证 总账 100分 直接上级 20% 会计报表及时性、准确性 1、15号前结广州工厂的总账，每延迟1天扣30分，扣完为止； 2、15号前（休息日、节假日顺延）向直接上级提交广州工厂会计报表，推迟1天扣30分， 每发现1处遗漏、出错、不规范视情节扣20-100分，扣完为止。 会计报表 100分 直接上级 15% 应收（付）账款核对的及时性、准确性及货款、借 款催收的及时性 1、10号前完成上月往来账核对，延迟1天扣10分，每遗漏或出错1次扣20分，以此类推，扣完为止； 2、25号前完成各客户应收账款、应付账款对账单核对，每延迟1天扣10分，每遗漏或出错1次扣20分，扣完为止； 3、及时催收到期借款，未及时催收每发现1处视情节此项扣20-100分，扣完为止。 总账 对账单 100分 直接上级 10% 费用审核和成本核算的准 确性、及时性 1、每周一把上周费用单据提交上级审核，延迟1天扣20分，遗漏或出错1处扣20分； 2、10号前完成上月成本核算，延迟1天扣20分，遗漏或出错1处扣20分。 报销单 成本核算表 100分 直接上级 15% 资产管理的有效性 1、每月末对工厂的现金、产品、原材料、包材进行盘点，对盘点实物、资金的准确性负责，出错1处扣20分； 2、3号前上交盘点表，推迟1天扣10分，出错1次扣20分； 3、按生产计划每周五编制并提交下周资金使用计划，推迟1天扣10分，出错1处扣20分。 总账 盘点报告 资金计划 100分 直接上级 10% 工作 态度 指标 （10%） 规章制度遵守情况及部门协作 1、违反公司相关管理制度，每违规1次，扣20分，造成损失的此项不得分。 2、当月批评通报（以人力资源部发文为准），此项得0分；表扬通报1次，此项为满分。 3、考核周期内出现重大违纪事故、责任事故，取消当月绩效。 4、部门工作协作支持不及时、推诿、抱怨、拒绝，接到有效投诉的，每发现一次扣20分。 人资部日常 关键事件记 录 100分 人资部 10% 得分 人资部 100% 考核等级 □杰出（95-100分） □优秀（85-94分） □达到（75-84分） □部分达到（65-74分） □没有达到（65分以下） 本月绩效工资 月绩效工资标准__________×________ □系数/□%=
财务部绩效考核方案
XXXXXX有限公司 财务部绩效考核方案 一、总则： 1、目的： 明确财务部各岗位工作目标，提高工作质量，加强和提升公司和员工的绩效；调动内部员工的工作积极性、主动性；科学的评价部门内部员工的工作效果；特制订本方案。 2、原则： 2.1、公正、公平、公开原则 考核内容和流程向考核对象公开，以过程的公正保证结果的公正。 2.2、客观原则 强调以数字和事实为依据，对业绩考核结果做出客观性评价。 2.3、业绩改善原则 绩效考核是一个管理手段而非最终目的，考核责任人将通过不断沟通帮助考核对象发现工作中存在的问题，找到改进的方向，从而使组织和员工达到更高的业绩水平。 3、适用范围： 本方案适用于财务部所有员工，是试用期内员工转正的标准及正式员工晋升/降职、加薪/调薪、调岗、辞退的依据。 4、绩效考核周期： 5、绩效薪资的发放： 根据考核周期的下一个月度发放绩效薪资，采用年度考核方式的在每年春节前发放。 6、绩效考核分数等级：
7、工作职责： 7.1、部门总监负责对员工日常工作的考评工作； 7.2、人事主管负责： 7.2.1、考核数据的收集； 7.2.2、绩效考核过程的监督与落实； 7.2.3、绩效奖金的核实与汇总； 7.2.4、考核周期前后召开会议计划和总结绩效考核的情况。 7.3、考核监督小组：对整个考核过程及结果进行监督、指导。 7.3.1、监督小组：组长：XXX 副组长：XXX 考核顾问：XXXX 组员：XXX、XXX 二、考核要素： 1、考核责任人：对员工的考核由其指数上级负责并对对考核结果进行确认，总经理进行审批，报人事部存档； 2、考核输出结果：考核结果按具体指标进行评定。 3、考核权重比例控制：为了确保考核结果的客观和公平，体现绩效导向原则，需对员工的考核内容进行权重比例的控制，遵循各岗位考核表内容。 三、考核体系： 员工绩效考核体系由月度考核、季度考核、年度考核三个部分构成。 1.、月度考核： 1.1、考核对象：部门内的基层员工，包括试用期内的员工 1.2、考核时间：本月度考核的时间为下月的5日之前完成。 1.3、考核方式:月度考核采取月度工作目标评价完成情况评价等方式，由其直属上级根据其月度设定的工作指标进行考核。
范文样文：财务会计绩效考核总结
财务会计绩效考核总结 做财务会计的工作，就一定要总结经验才行，这样才能避免在之后的工作中出现不必要的差错。下面是由：小编为大家整理的“财务会计绩效考核总结” 。 财务会计绩效考核总结（一） 20xx年，在领导的支持和帮忙下，我与单位同事的团结协作，以求真务实的工作精神，较好的完成了各项工作任务，取得了的必须成绩，现就20xx年度个人工作状况总结如下： 一、认真完成会计核算工作，及时上报各类会计报表 1、认真做好了会计核算工作 （1）完成了日常财务报销、工资以及各项补贴的发放。处理好日常会计事务等基础工作，是财务管理的重要环节。20xx年，我严格按照“年度预算制度”有关规定，年初制定了各科室的财务支出预算工作按进度按日期给予各部门资金支出，年底编制各部门财务决算并及时将各项业务定期与财政、银行进行对帐，严格按照资金支出进度合理使用资金。 （2）本着对单位领导、同事负责的态度，我科按要求及时向缴纳了职工的各项保险。20xx年全年，及时交纳各项保险万元。其中：为xx名职工办理退休养老保险xx万元。 （3）20xx年，完成了为名在职工办理住房公积金缴纳工作，全年共为名在职工缴纳万元。
（4）制定了内部会计帐务处理规章制度及管理工作办法，加强财务内部管理，对各项经济业务手续的审核认真细致，严格把关，并能够及时与部门预算比较，对不合理的开支拒绝办理。 （5）加强和完善国有资产管理，20xx年，为防止我办的国有固定资产的管理出现问题（如固定产明细记录不完整），我们升级账务软件将过去单一的固定资产管理升级为多样式的管理，为固定资产的使用和管理打下更好基础。 （6）对会计资料进行了整理，将相关会计档案进行了整理入档，使我办会计工作向标准化、规范化更进一步。 （7）根据财政部颁布的新事业会计制度。按财政局要求所有20xx 年会计业务处理务必执行新的会计制度，由于文件下达较晚造成了工作重复。为此我加班加点的进行会计的业务处理，及时准确进行了相关数据上报。 2、及时完成了上级有关部门下达的各项任务 （1）按照市财政局的要求对固定资产账等银行往来账款进行了逐笔核对并进行了账务调整及上报工作。同时，按照审计制度对拨出的各项资金进行了严格的审计，现审计工作基本完成。 （2）按财政有关编制预算精神，结合我办实际支出状况，经认真研究测算，按规定时间完成了20xx年预算上报工作。 二、保障正常经费的下拨，用心争取资金，提高资金使用效益 20xx年在我办领导的大力支持下，用心加强与市、区两级财政的协调工作力度，将我办每年财政预算经费由20xx年度万元争取到
会计岗位绩效考核表
会计岗位月度考核表 姓名职位直属上级 项目及考核内容配分自评上级审核 工作任务 30% 能保质保量，高水平提前完成任务26-30 能保质保量，按时完成任务20-25 在监督下能按时完成任务15-19 在指导下，偶尔不能完成任务14以下 工作能力20% 处理 能力 10% 理解力极强，对事判断极正确，处事能力极强8-10 理解力很强，对事判断正确，处事能力很强6-7 理解判断力、处事能力一般，4-5 理解较迟钝，对复杂事务判断力不够2-3 迟钝，理解判断力不良，经常无法处理事务2及以 下 工作 技能 10% 在工作作业改善方面，经常有创意性报告并被采纳8-10 经常在作业方法上有改进，6-7 偶尔有改进建议，能完成任务4-5 工作技能无改善，勉强能完成任务3及以 下 岗位职责30% 编制 财务 报表 5% 能够及时、准确编制财务报表，能够主动、及时送审 5 能够按时编制，但主动、及时方面稍有欠缺3-4 不能按时编制，偶尔会有错误2及以 下 财务 登记 与核 算5% 能够及时、准确记账与核算，能够及时送审 5 能够及时、但偶尔会有错误3-4 不能及时、但偶尔会有错误2及以 下 纳税 申报 5% 申报及时，准确，无反复 5 申报及时，偶尔会有错误 3-4 申报有延时，经常会出现错误2及以 下 成本 核算 5% 成本核算准确，报表及时 5 成本核算偶尔不准确，报表基本及时 3-4 成本核算有错误，报表不及时2及以 下 财务财务分析非常准确 5
分析5% 财务分析基本准确 3-4 财务分析不准确2及以 下 凭证管理5% 凭证保管完好，分类整齐、无丢失 5 凭证保管不规范，有混乱情况发生 3-4 凭证保管不善，有丢失情况2及以 下 工作协调5% 与人协调无间，为工作顺利完成尽最大努力，能引导他人， 起榜样作用 5 肯应他人要求帮助别人 3-4 仅在必要与人协调的工作上与人合作2及以 下 责任感5% 有强烈责任心，能自动自发，对他人起到榜样作用 5 交付工作需要督促方能完成3-4 敷衍了事,态度傲慢，无责任心，做事粗心大意2及以 下 工作勤惰 5% 守时守规不偷懒，主动勤奋工作、工作效率极高 5 效率一般，能在要求时间内完成 4 效率不高，工作不力，时常离开工作岗位2-3 效率较低，工作拖沓，不能按时完成1及以 下 纪律性5% 自觉遵守和维护公司各项规章制度，起榜样作用 5 能遵守公司规章制度,但需要有人督导3-4 纪律观念不强,偶尔违反公司规章制度1-2 经常违反公司制度,被指正时态度傲慢0 合计总分 考核人考评意见 被考核人签 名 日期考核人签名 日期 主管领导 核定 日期
财务部绩效考核指标
财务管理部 绩效考核管理制度 一、部门职能 二、部门绩效考核指标 三、部门经理岗位职责 四、部门经理绩效考核指标 五、部门副职（核算组主管）岗位职责 六、部门副职（核算组主管）绩效考核指标 七、各岗位职责与绩效考核指标 八、部门绩效考核评估标准 一、部门职能 ?筹集调度资金，满足公司经营需要，并控制资金风险。 ?准确及时地进行会计核算，真实反映公司经营成果。 ?监督生产、业务、物流等相关部门的节能降耗、资金、物资的管理。 ?组织公司财务预算，进行经济活动分析，加强成本费用控制。?准确及时提供各种财务管理报表。 ?为公司内外客户提供优质服务。
二、部门绩效考核指标 三、经理岗位职责 ?组织会计核算，制订并监督执行公司年度经营预算，做好经营预测。 ?合理调度资金，努力降低资金成本，控制资金风险。 ?控制公司和部门成本费用，加强财产物资的管理和监督。 ?制订相关措施，对下属实施有效激励，做好本部门员工管理工作。 四、部门经理绩效考核指标
五、部门副职（核算组主管）岗位职责 ?负责成本核算组及营业大厅工作质量的管理 ?负责销售往来资金的监督和管理 ?加强内部管理，提高财务监督质量 ?协助经理做好具体财务工作 六、部门副职（核算组主管）绩效考核指标
七、各岗位职责与绩效考核指标 ?管理组主管 ?资金小组组长 ?银行会计 ?出纳（费用报销） ?核算小组组长（榨油、油脂、饲料）?销售核算会计 ?成本核算会计 ?材料会计 ?营业厅主管 ?票务会计 ?结算员 ?内审小组组长 ?考评会计 ?内审会计 管理组主管岗位职责 ?资金及往来帐项的管理 ?固定资产、在建工程的管理 ?部门内部管理工作的质量
财务人员绩效考核表
财务人员绩效考核表 部门财务部姓名考核期月份 考核结果考核内容 KPI指标权重 A(优秀)B(良好)C(合格)D(待改进) E(不合格) 按照会计基础工作准确性规范，填制记账凭及时性证。 按照国家统一会计准确性制度的规定和会计 业务的需要设置会 计账簿;会计账簿包及时性括总账、明细账、日 记账和其他辅助性 账簿。 按照国家统一会计 制度的规定，编制财准确性务报表保管工作。 财务资料保密工作。保密性根据行政人事部门 提供的社保资料、考 勤表、员工入职和转 正的人事报表以及 绩效考核部门提供准确性的考核结果等资料 正确计算员工工资 和应缴纳的个人所 得税 按照()国税局和地准确性税局的相关规定定 期进行各税种的缴 税申报及发票认证、及时性退税及其他相关的
税务工作 按照国家税法的规 定保管好发票、税控安全性系统及其他税务资 料 按照会计制度的有 关规定对公司的原准确性始凭证进行复核 按照公司合同保管 制度的规定进行公安全性司合同的保管 财务资料保密工作。保密性 准确性公司存货的盘查及整理。及时性 差错率公司固定资产的盘查和整理。及时性公司采购业务的配准确性合。 公司采购业务的监准确性督。 存货模块的会计电准确性算化操作。 固定资产模块的会准确性计电算化操作。 保密工作。保密性现金管理工作。准确性银行存款管理工作。准确性其他配合财务主管准确性对账等工作。 财务保密工作。保密性 准确性公司部门全面成本预算管理工作。及时性 准确性月度现金流量预算。及时性 准确性软件研发成本核算。及时性 全面性季度财务分析报告。及时性其他监督与跟踪工及时性作。 准确性公司部门全面成本预算管理工作。及时性公司部门全面预算准确性与实际发生差异分及时性析工作。
财务人员绩效考核表
财务人员绩效考核表 财务人员绩效考核表 部门财务部姓名考核期月份 考核结果考核内容 KPI指标权重 A(优秀)B(良好)C(合格)D(待改进)E(不合格) 按照会计基础工作规范，填准确性制记账凭证。及时性按照国家统一会计制度的准确性规定和会计业务的需要设 置会计账簿;会计账簿包括及时性总账、明细账、日记账和其 他辅助性账簿。 按照国家统一会计制度的 规定，编制财务报表保管工准确性作。 财务资料保密工作。保密性根据行政人事部门提供的 社保资料、考勤表、员工入 职和转正的人事报表以及 绩效考核部门提供的考核准确性结果等资料正确计算员工 工资和应缴纳的个人所得 税 按照()国税局和地税局的准确性相关规定定期进行各税种 的缴税申报及发票认证、退及时性税及其他相关的税务工作 按照国家税法的规定保管 好发票、税控系统及其他税安全性务资料 按照会计制度的有关规定 对公司的原始凭证进行复准确性核
按照公司合同保管制度的安全性规定进行公司合同的保管 财务资料保密工作。保密性公司存货的盘查及整理。准确性 of work enthusiasm and forward-looking. The difficulties and problems of individual cadres indifferent masses as the buck passing, long, make some simple complex problems. Some cadres general talk about pay, do not take the initiative to undertake for the bitter and tired of the work, the lack of courage to play a positive attitude." corrective measures: (LED Leadership: Luo Mingjun, rectification time: before September 25th, insist for a long time) 1, effectively solve the enterprise less, help is not enough. In order to "turn style, solve problems, and do practical things, heart to heart" as the core, in accordance with the provisions of division of Labor Bureau, by the Bureau of Party members and cadres room composition the working group , to help enterprises solve problems, promote the construction of major projects; close ties with the masses, to ask for the people, ask for people to know the people, public opinion, the people, improve people's livelihood. 及时性 差错率公司固定资产的盘查和整 理。及时性公司采购业务的配合。准确性公司采购业务的监督。准确性 存货模块的会计电算化操准确性作。 固定资产模块的会计电算准确性化操作。 保密工作。保密性现金管理工作。准确性银行存款管理工作。准确性其他配合财务主管对账等准确性工作。
财务部绩效考核
第一篇：财务部绩效考核方案 一、被考核人员 财务主管、会计人员、统计、出纳 二、考核责任人： 财务部主管的考核人为行政综合部及总经理 财务部会计人员、统计、出纳的考核人为财务部主管及行政综合人事部。 在试用期间的人员不参考核。 三、考核方法： 1、所有人员均采取自我述职报告和上级主管考核综合评判的方法，每月度及每年度进行。 2、述职报告：每月须按规定时间要求交书面述职报告给上级主管领导;每年须在12月底交书面述职报告给上级主管领导。 3、上级评价：采用级别评价法，即直接领导初评打分、上级主管领导复评打分的方法。 四、考核时间： 1、月度考核：次月1日前将个人本月书面述职报告及下月工作计划交直接上级，直接上级及上级主管领导于下月5日前完成上级评价并交人事行政部汇总，经总经理审核后，报人事行政部备案。 2、年度考核：所有在职员工应于每年12月25日前将个人全年工作述职报告及下年度个人工作计划交直接上级，直接上级及上级主管领导于12月30日前完成上级评价并交人事行政部汇总，经总经理审核后，报财务部。 注：由人事行政部将考核资料整理归入员工个人档案。
五、考核内容： 考核内容以考核表的形式计分，具体内容包括以下几项： 1、岗位职责考核(考核的重点)： 指对每个管理人员要担当的本职工作、完成上级交付任务的完成情况进行评价。基本考核要素为部门质量目标、工作质量效率、工作交期和工作跟进等此项考核占总考核的70%。 2、能力考核： 指对具体职务所需要的基本能力以及经验性能力进行测评。基本要素包括担当职务所需要的理解力、创造力、指导和监督能力等经验性能力以及从工作中表现出来的工作效率、方法等。 3、品德考核： 指对达成工作目标过程中所表现出的工作责任感、工作勤惰、协作精神以及个人修养等构成。 4、组织纪律考核： 指对达成工作目标过程中所表现出的纪律性以及其他工作要求等进行测评。基本要素包括遵纪守律、仪表仪容、环境卫生以及接听电话语言规范等。 六、考核等级： 1、A级(优秀级)95100分工作成绩优异，有创新性成果。 2、B级(良好级)8094分工作成果达到目标任务要求标准，且成绩突出。 3、C级(合格级)6579分工作成果均达到目标任务要求标准。 4、D级(较差级)6064分工作成果未完全达到目标任务要求标准，但经努力可以达到。 5、E级(极差级)59分以下工作成果均未达到目标任务要求标准，经督导而未改善的。 八、考核纪律：
会计人员绩效考核表
会计人员绩效考核表
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出纳人员绩效考核表 姓名：考核时段: 出勤情况(１5分，综合事务部考核） 迟到: 次，早退：次,缺卡: 次，离岗: 次,事假: 天,病假: 天，旷工: 天。得分: 类别项目考核标准与要求权重自评部门主管领导 日常工作50分工作标准与 流程执行8 分 严格按照工作流程标准执行，无任何疏忽错漏。8 基本按照工作流程标准执行，无任何疏忽错漏。 6 工作流程标准执行流于形式，执行不到位，经常让上级指正，改正态度一般。 4 经常不按流程作业，我行我素。 1 日常工作效 率及准确性 6分 高质量、高效率、高准确性地提前做好本职工作,无任何疏忽错漏。 6 按时完成本职工作,偶尔有疏忽失误,但能及时补救,不影响大局。 5 工作有拖拉和疏忽遗漏现象,过后经纠正能改过，对本职工作有一定的影响。４ 工作经常遗漏,未能及时补救，造成严重影响。 1 财务登记与 稽查6分 账目登记与核算正确无误,整理归档，日常各种会计单据稽查严格,通过上级审核无误。 6 疏忽大意,稽查不严，以致款项有所偏差，但能及时发现并修正。 4 工作沟通协调不力，稽查松懈，款项有所偏差,未及时更正。 1 编制会计报 表及其它各 种报表6分 成本核算、财务报表编制准确无误，定时、及时上交。 6 成本核算、财务报表编制疏忽大意，但能在上交之前及时更正。 4 内外协调不力，成本核算与财务报表编制错误未及时更正。 1 债权债务清 查6分 与供应商、客户清算工作及时,准确无误。 6 疏忽大意以致款项有所偏差，但能及时发现并修正。 4 与内外相关人员/单位协调不力，导致债权债务清算工作延误。 1 凭证填制及 时与准确６ 分 根据会计准则及时、准确填制记账凭证，摘要明了，工作日清日结。 6 未能准确填制记账凭证、摘要,或工作累积到一周才进行。 4 未能准确填制记账凭证、摘要,且工作累积到月底才进行。１