企业企划宣传物料制作申请申领及保管的暂行办法

企业企划宣传物料制作申请申领及保管的暂行办法
企业企划宣传物料制作申请申领及保管的暂行办法

企业企划宣传物料制作申请申领及保管的暂行办法 The document was prepared on January 2, 2021

关于兴瑞集团企划物料制作申请、申领及

保管的暂行办法

第一章总则

第一条为规范公司企划、宣传、活动物料用品的计划、购买、领用、维护等管理,特制定本办法。

第二条集团行政部为管理部门,负责审查及监控各分子公司企划、宣传及活动物料的申购及使用情况以及企划物料费用的监控,负责企划物料的验收、发放和管理等工作。

第三条申请制作部门和个人负责企划物料的日常保养、维护及管理。

第四条本办法所指企划物料包括:

1、印刷品:抬头纸、便签纸、手册、手提袋、资料袋、刊物、桌布、警戒栏、水杯等。

2、日常企划用品:宣传栏、公示牌、警示牌、指示牌、科室牌、条幅、胸牌、企业文化展板等。

3、活动促销品:选定活动组织策划公司、活动宣传单页、升空气球、条幅、拱门、文化衫、酒水、雨伞、帽子、车模等活动所需物料。

4、广告投放、活动策划组织及其他。

以上不包含普通办公用品,仅指需要印制企业LOGO的非日常办公用品。

第二章企划、宣传物料(活动)的申请办法为明确职责分工,梳理、规范集团内部(含各分子公司)企划、宣传物料日常操作步骤,有效管理和使用公司的宣传物料;规范公司宣传物料的采购、保管、使用等工作;合理控制宣传物料的

使用、消耗和费用支出,降低公司宣传物料的费用和经营成本;逐步实现公司管理的规范化、标准化和程序化,提高公司的管理水平和竞争力。

各分子公司在企划物料申请制作过程中,应严格遵守流程(见附表1),由申请人到各分子公司行政部填写“兴瑞集团物料制作(设计)申请表”(以下简称申请表),经由各级负责人签字确认后,将申请表扫描后发送电子版至集团行政部企划主管处,由企划主管对提出的诉求进行必要性评估和比价(申请人可自行选择供应商,或由集团行政部代为选择供应商),比价后出具相关设计方案,或根据申请人提供的设计草案进行修改后形成最终设计稿,经与申请人沟通无误后,交付广告公司制作,并由集团行政部监督制作完成的物料质量,由申请人进行签收并付款。

各分子公司在举办各类活动时,有活动策划和活动物料采购需求的,应严格遵守流程(见附表1),由申请人到各分子公司行政部填写“兴瑞集团物料制作(设计)申请表”(以下简称申请表),经由各级负责人签字确认后,将申请表扫描后发送电子版至集团行政部企划主管处,由企划主管对提出的诉求(活动策划或活动物料采购)进行必要性评估和比价,申请人可自行选择策划公司或由集团行政部代为选择,与申请人沟通需求后协同广告公司出具活动方案(或采购方案),多方确认后交付相关供应商,并由集团行政部监督活动完成效果和物料质量,由申请人进行签收并付款。

第三章企划、宣传物料的领用及保管办法企划物料制作完成后,交由各分子公司行政部门统一保管,同时负责对本部需求物料进行登记、发放,合理评估物料需求,保持物料库存合理化,及时消化长期库存,对欠缺物料及时补仓,对宣

传物料(宣传栏、科室牌、公示栏、胸牌等)及时检查,做好维护和更换工作。

出入库流程:企划物料(特指印刷品、日常企划用品)制作完成后,由专人检验、签收物料,合格后开具“物料入库单”,并及时更新填写“兴瑞集团宣传物料品出入库明细表”。

宣传物料领用流程:各部行政部收到“宣传物料领用申请”后,审查领用申请的真实性,审查无误后确认需领用的宣传物料,确认实际发放的宣传物料及领用人,由领用人到行政部门填写“物料领用申请表”,经领用部门领导、行政部签字确认后,登记实际发放的宣传物料的名称、数量,领用人或部门,领用时间,经办人等信息,领用人在宣传物料领用登记表上签字确认。

各部在使用宣传物料时,需加强保管、发放意识。行政部将宣传物料领用登记表按归档妥善保存。合理有效的控制成本,避免浪费。物品发放时针对公司重要物资切实登记,做到账实相符,账目清楚。同时行政人事部需认真履行审查和监督的管理职能,严格按照管理办法规范操作。并积极接受集团行政部审查。

集团行政部

2014年12月

MRPⅡ ERP原理与应用习题解答

第4章MRPⅡ原理:生产规划 思考练习题 (12) 完成MTS下的生产计划大纲的编制。 某公司的经营计划目标为:完成全年游戏机市场销售额的10%。据预测,全部市场的年销售额4800万元。要做到全年均衡销售,预计关键部件每月可提供9000台;现有能力工时为每月800小时。初始库存为1500台;未完成订单100台,期末所需库存800台。资源清单如下: 产品关键部件劳动力(小时) 单台收入(元) 游戏机10 1 500 参照书中例子,要求: ?按月编制生产计划大纲初稿,填写相应表格。 ?分析资源清单,计算并列出资源需求。 ?比较可用资源与需求。 解答:(1) 库存改变:–600,总生产量:9000。 (2)每台游戏机的资源清单为: 产品关键部件劳动力(小时) 游戏机10 1 每月游戏机的资源需求量为: 产品计划生产量关键部件需求量劳动力(小时) 游戏机750 10*750=7500 750

(3)可用资源为关键部件每月可提供9000台;现有能力工时为每月800小时,能够满足需求量。 (13) 完成MTO下的生产计划大纲的编制。 某公司的经营计划目标为:完成全年游戏机市场销售额的10%。据预测,全部市场的年销售额4800万元。要做到全年均衡销售,预计关键部件每月可提供9000台;现有能力工时为每月800小时。期初未交货数量1400台,交货日期为:1月750台;2月400台;3月200台;4月50台;期末未交货数量:800台。资源清单如下: 产品关键部件劳动力(小时) 单台收入(元) 游戏机10 1 500 参照书中例子,要求: ?按月编制生产计划大纲初稿,填写相应表格。 ?分析资源清单,计算并列出资源需求。 ?比较可用资源与需求。 解答:(1) 未完成订单的改变:-600,总产量:10200。 (2)每台游戏机的资源清单为: 产品关键部件劳动力(小时) 游戏机10 1 每月游戏机的资源需求量为: 产品计划生产量关键部件需求量劳动力(小时) 游戏机850 10*850=8500 850 (3)可用资源为关键部件每月可提供9000台;现有能力工时为每月800小时,能力工时不能够满足需求量,出现资源短缺,故计划需要调整,或增添资源。

宣传物料制作管理办法

宣传物料制作管理办法 为规范公司宣传物料制作的管理,保证宣传物料的合理采购、保管、发放,为一线部门提供更优质、高效的服务,特制定本办法,具体内容如下: 一、适用范围: 本办法中所指的宣传物料主要是指公司各部门所需的宣传物料; 市场部负责宣传物料的设计、采购、发放及审核; 各部门负责宣传物料的申请、接收、使用及保管; 财务部负责各部门费用核算。 二、流程 各部门根据需求及销售政策向市场部提出申请,其费用计入各部门成本核算,纳入考核。各部门提出申请时,须注明物料名称、材质、尺寸、内容、数量及时间要求等,并由部门经理签字后报市场部,市场部做好登记,如实填写《物料申请登记表》统一找总经理审批。 各部门提出的书面申请须经市场部经理签字,由市场部经理安排统一对宣传物料进行设计制作、采购及价格审核。设计可充分借助外公司力量,制作、采购要力争做到货比三家。宣传物料制作好后,及时通知各部门领取。 三、验收 各部门经理或委托人在收到宣传物料后,要严格按申请单要求进行验货,确保质量和数量。验货合格后,由部门经理或委托人进行签收。签收单应交回市场部。 若在接收宣传物料时发现破损、缺失或与申请单不符时,可拒收;或注明实收货物明细,并通知市场部,由市场部处理、协调、补发及赔偿事宜。

四、保管 本着谁用谁保管的原则,严格按照公司仓库物品管理规定,保证物品存放期间的数量和质量,否则按照按照公司物品管理相关规定进行处罚。若非人员主观原因造成货物破损或毁坏,由市场部、财务部经理确认后按规定账目冲账。五、结算 市场部定期进行账目汇总,打印明细,由市场部经理对账目明细和签收单进行审核签字,报总经理签批。到财务部结算。 六、本规定自颁布之日起施行。

MRP计划表例题

- mrp计算原理:根据主生产计划(mps)、库存计划、物料清单(bom),制定物料需求计划(mrp) 主要公式:毛需求量=独立需求量+相关需求量 计划库存量=上期期末库存量+本期订单产出量+本期预计入库量-毛需求量 净需求量=本期毛需求量-上期库存量-本期预计入库量+安全库存量 bom中各物料的数量关系高层次与其下一层在数量上的倍数关系,由下一层旁边括号内的数字决定。例如: a b ┌───┼───┐ ┌───┼───┐ d(1) e(2) c(1) e(1) f(2) c(1) ┌─┴─┐ ┌─┴─┐ ┌─┴─┐ e(1) f(1) f(2) d(1) f(2) d(1) ┌─┴─┐ ┌─┴─ e(1) f(1) e(1) f(1) c、d、e、f的相关需求关系式为: c=a+b d=a+c e=2a+b+d f=2b+d+2c 计算mrp时注意三个问题 1.是否有安全库存 2.是否有批量限制 3.提前期是多少 例题1:已知1个a由2个b和1个c组成,1个b由1个d和1个c组成,各物料的提 前期均为1周,下表是客户对产品a的订单需求表,运用mrp求a产品的物料需求计划。 例题2.某家具公司组装餐桌,具体部件包括4个桌腿和1个桌面,提前期分别为2周和 3周,组装需要1周的时间,公司接到40张餐桌的订单,需要在第5周交货,另外70张要在 第7周交货,当前库存中有6张完工的餐桌,80张桌腿和44张桌面,请利用mrp求出公司的 订货计划。 练习题: . 主生产计划: bom: 库存信息以及提前期: 物料的需求计划: 例题3:某厂生产产品x,产品x的需求量见表1,并已知安全库存为3件,批量为25 件,投入提前期为1周,期初库存为8件,期初计划到货为20件。1件产品x需要2个部件 y,并已知部件y每周作为备件外售需要量为4件,安全库存为12件,批量为60件,投入提 前期为1周,期初库存为18件,计划第1周入库50件,试用mrp方法编制x和部件y的生产 作业计划。表1 产品x的需求量 篇二:mrp计算题 mrp库存管理练习题 1、购买零件a的前置时间是4周,零件a现有数量为22件,另外在第4周的预计到达 量为20件,今后8周对零件a的需求量如表6-31所示。请用mrp系统计算表确定发出订单的 时间和数量。订货批量q不小于20件 表6-31 今后8周对零件a的需求量 & 解:今后8周零件a的mrp的运算结果表如下所示:零件a的mrp的运算表(lt=4) 零件a的mrp的运算表(lt=4) 表:产品产品a的错口式物料清单 解: 产品a的mrp计算表(lt=3) 2 零件b的mrp计算表(lt=2) 零件c的mrp计算表(lt=3) ! 零件d的mrp计算表(lt=1)

企业企划宣传物料制作申请、申领及保管的暂行办法

关于兴瑞集团企划物料制作申请、申领及 保管的暂行办法 第一章总则 第一条为规范公司企划、宣传、活动物料用品的计划、购买、领用、维护等管理,特制定本办法。 第二条集团行政部为管理部门,负责审查及监控各分子公司企划、宣传及活动物料的申购及使用情况以及企划物料费用的监控,负责企划物料的验收、发放和管理等工作。 第三条申请制作部门和个人负责企划物料的日常保养、维护及管理。 第四条本办法所指企划物料包括: 1、印刷品:抬头纸、便签纸、手册、手提袋、资料袋、刊物、桌布、警戒栏、水杯等。 2、日常企划用品:宣传栏、公示牌、警示牌、指示牌、科室牌、条幅、胸牌、企业文化展板等。 3、活动促销品:选定活动组织策划公司、活动宣传单页、升空气球、条幅、拱门、文化衫、酒水、雨伞、帽子、车模等活动所需物料。 4、广告投放、活动策划组织及其他。 以上不包含普通办公用品,仅指需要印制企业LOGO的非日常办公用品。

第二章企划、宣传物料(活动)的申请办法为明确职责分工,梳理、规范集团内部(含各分子公司)企划、宣传物料日常操作步骤,有效管理和使用公司的宣传物料;规范公司宣传物料的采购、保管、使用等工作;合理控制宣传物料的 使用、消耗和费用支出,降低公司宣传物料的费用和经营成本;逐步实现公司 管理的规范化、标准化和程序化,提高公司的管理水平和竞争力。 各分子公司在企划物料申请制作过程中,应严格遵守流程(见附表1),由申请 人到各分子公司行政部填写“兴瑞集团物料制作(设计)申请表”(以下简称申请表),经由各级负责人签字确认后,将申请表扫描后发送电子版至集团行政部企划主管处,由企划主管对提出的诉求进行必要性评估和比价(申请人可自行选择供应商,或由集团行政部代为选择供应商),比价后出具相关设计方案,或根据申请人提供的设计草案进行修改后形成最终设计稿,经与申请人沟通无误后,交付广告公司制作,并由集团行政部监督制作完成的物料质量,由申请人进行签收并付款。 各分子公司在举办各类活动时,有活动策划和活动物料采购需求的,应严格遵 守流程(见附表1),由申请人到各分子公司行政部填写“兴瑞集团物料制作(设计) 申请表”(以下简称申请表),经由各级负责人签字确认后,将申请表扫描后发送电子版至集团行政部企划主管处,由企划主管对提出的诉求(活动策划或活动物料采购)进行必要性评估和比价,申请人可自行选择策划公司或由集团行政部代为选择,与申请人沟通需求后协同广告公司出具活动方案(或采购方案),多方确认后交付相关供应商,并由集团行政部监督活动完成效果和物料质量,由申请人进行签收并付款。 第三章企划、宣传物料的领用及保管办法企划物料制作完成后,交由各分子公司行政部门统一保管,同时负责对本部需求物料进行登记、发放,合理评估物料需求,保持物料库存合理化,及时消化长期库存,对欠缺物料及时补仓,对宣 传物料(宣传栏、科室牌、公示栏、胸牌等)及时检查,做好维护和更换工作。

第十章 物料需求计划与企业资源计划习题

第十章物料需求计划与企业资源计划 一、判断题 1、MRP处理的是相关需求。 2、MRP的三项主要输入是产品出产计划、库存状态文件和物料清单文件。 3、牛鞭效应是指对零售商的订货量的波动大大高于对制造商的订货量的波动。 4、MRP的基本思想就是围绕物料转化组织制造资源,实现按需要准时生产。 5、MRP对产品结构树进行自底向上的分析,按产品结构层次向上累计需求。 6、产品结构文件是MRP系统产生的。 7、订单沿从顾客到生产方向移动,商品的订货数量呈现放大的现象,称为牛鞭效应。 二、选择题 1、以下哪项不是MRP的输入? A、生产大纲 B、产品出产计划 C、产品结构文件 D、库存状态文件 2、MRP的输出是: A、总需要量 B、净需要量 C、计划发出订货量 D、现有数 E、对所有零件和产品的需求计划 三、简答题 1、为什么一般制造企业的大多数物料(零部件)应当用MRP系统来控制? 2、MRP系统的三项主要输入是什么? 3、预计到达量和计划订货到达量两者含义有何不同? 4、何谓MRPII?它的主要功能模块哪些? 5、何谓MRP?它的主要作用有哪些? 6、简述DRP和MRP的异同。 7、简述闭环MRP的闭环含义。 8、简述MRPⅡ的特征。 四、计算题 1、设某产品的成本为50元,保管费率为2%,订货费用为120元。未来12周的净需求量如下表所示。期初库存量为零。试采用最小成本法确定在这12周内的订货时间和订货批量。 某产品未来12周的净需求量

时 123456789101112间 35101025200301020301020净 需求 量 2、假设产品P由2个单位A和3个单位B组成;A由2个单位C和3个单位D组成;D由1个单位B和2个单位E制成。各种物料的提前期分别为:P、A、C,1周;D,1周;B、E,3周。设在第14周需要P为50个单位。假设各物料目前没有库存;批量原则按照直接批量原则。 (1) 试画出产品结构树; (2) 制定一个MRP计划表。

宣传物料制作管理办法

宣传物料管理办法 一、目的及适用范围 1、目的:规范公司广告宣传材料的制作、使用及管理,提高利用效能,降低运营成本,根据公司实际,制定本制度。 2、适用范围:适用于广告宣传材料的申请、设计制作、领取或发放、保管、费用报销及归届划分等工作。 二、物料分类 1、常备物料:桌、椅、音箱、手提袋、纸杯、展架、刀旗、可重复使用的 物料(如促销台、促销服)等。 2、促销赠品:用于促销活动的物品,如台历、礼品等。 3、广告宣传品:宣传手册、画册、直邮广告(DM单)等。 4、特殊促销品:因特殊需要而制作的物料。 三、职责 1、销售部、售后服务部:负责广告宣传材料需求的提出,并对广告宣传材料的设计方案提供参考意见。 各部门提出申请时,须注明物料名称、材质、尺寸、内容、数量及时间要求等,并由部门经理签字、总经理审批后报市场部。 2、厂家物料。由销售部、市场部共同提出需求,并申请,每个季度订购一次,每季度最后一月月末前20天申请并订购。若有紧急需求时可临时申请。 3、设计方案:市场部完成广告宣传材料的设计工作。设计方案须突出公司、 活动、车型亮点,宣传公司优势,并保持广告宣传材料的连续性、一贯性。提出 申请部门进行审核,并在1个小时内提出意见。市场部根据各部门意见进行修改

4、在1个工作日内完成修改稿,并提交申请部门负责人审批。部门负责人 1个工作日内完成审批。 2、市场部:负责供应商的选择、费用的谈判;广告宣传材料的设计、制作、 验收、发放; 负责相关费用的报批。 负责广告宣传材料供应商的资质审核及价格体系审核。 负责宣传物料的保管、发放。 四、验收 各部门经理或委托人在收到宣传物料后,要严格按申请单要求进行验货,确保质量和数量。验货合格后,由部门经理或委托人进行签收。签收单应交回市场部。 若在接收宣传物料时发现破损、缺失或与申请单不符时,可拒收;或注明实收货物明细,并通知市场部,由市场部处理、协调、补发及赔偿事宜。 五、保管 本着谁用谁保管的原则,严格按照物料管理规定,保证物料存放期间的数量和质量,否则按照按照物料管理相关规定进行处罚。若非人员主观原因造成货物破损或毁坏,由市场部、行政部、财务部经理确认后按规定账目冲账。 六、结算 综合部定期进行账目汇总,打印明细,由综合部经理对账目明细和签收单进 行审核签字,报总经理签批。到财务部结算

物料需求计划试题【最新版】

物料需求计划试题 一、名词解释 1.MRP: 2.净需求量: 3.主生产计划(MPS):.物料清单(BOM): 二、单项选择 1.物料需求计划应根据()制定。 A.生产计划大纲 B.主生产计划 C.生产能力需求计划 D.总装配计划

2.MRP中工厂日历是用于编制计划的日历,它与普通日历的关系是( )。 A.与普通日历相同 B.由普通日历除去假日 C.由普通日历加上加班日期 D.由普通日历除去不生产的日子 3.不属于MRP的关键信息要素是()。 A生产纲领B.主生产计划C. 库存记录D.物料清单 4.MRP的主要功能是按时间分段计算的毛需求和净需求以及制定各库存项目的( )。 A. 成本计划 B.采购计划 C.订货计划 D.物料计划 5. MRPⅡ的最大成就在于把企业经营的主要信息完成了( ) 。

A.优化 B.集成 C.整合 D.贮存 6.汽车制造厂对汽车轮胎的需求属于哪一类需求?() A. 相关需求 B. 非相关需求C .一次性需求D. 重复性需求 7.运用MRP计算企业生产过程各阶段的计划任务时,应按照什么原理进行的?() A.原工艺路线 B.次工艺路线

C.反工艺路线 D. 随机工艺路线 8.MRP 中的BOM,指的是()。 A.物料清单 B.加工工艺数据 C.生产能力资源数据 D.工厂日历 9. C是A产品的配件,在编制C的物料需求计划时,应根据()制定。 A.生产计划大纲 B.A产品的计划提前订货量 C.主生产计划

D.总装配计划 三、判断题 1.MRP有三种输入信息,即主生产计划、物料清单和库存量。() 2.MRP是在订购点法的基础上发展起来的,可以克服订购点法的不足。() 3.在MRP 计算逻辑中每期的计划订单收到量必然等于当期的净需求量。( ) 4.物料需求计划主要用于离散型产品。() 5.MRP的关键要素有MPS、物料清单他库存记录。() 6.独立需求是指那些具有不确定性,企业自身迫切需要的需求。() 7.在闭环的MRP完成对生产计划与控制的基础上的进一步扩展,将经营、财务、生产管理子系统相结合,形成制造资源计划系统。()

主生产计划及物料需求计划测试题

MPS/MRP系统 背景资料: 主生产计划(MPS)及物料需求计划(MRP)系统是ERP 管理软件的核心,也是ERP系统发展的基础。通过MPS/MRP 系统将企业外部销售市场对企业的销售需求转化为企业内部的生产需求和采购需求,将销售计划转化为生产计划和采购计划。MPS/MRP 管理方式可以解决“需要什么什么时候需要需要多少”三大难题。相对与手工管理来说,MPS/MRP 计划可以大大提高计划下达的效率,并大大增加计划的准确性、及时性,从根源及计划层面杜绝不必要的库存,减少浪费。 某ERP系统的主生产计划管理系统融先进的MRP 管理思想与软件设计之中,通过主生产计划MPS(Master Production Schedule),将独立的需求(销售或预测)作为需求,考虑现有库存、已分配量、预计入库等因素,通过BOM 向下展开需求,得到主要产品(MPS 类物料)的计划量。主计划员可以对该计划量进行维护、确认或进行粗能力计划,将能力的影响体现在计划的改变上。对确定的计划订单,也可作为预计入库量,实现滚动计划功能。MPS 计算产生的计划订单经过确认,除可以生成本身的生产计划外,还可以将相关需求传输到MRP 系统,作为MRP 的需求来源。 主生产计划的需求来源分为两个方面,一个是客户订单,另一个是预测订单。客户订单与预测订单两者形成MPS/MRP的需求有三种方式即仅为客户订单,仅为预测订单和客户订单+预测订单的某种组合。这种组合关系系统提供了五种处理方式: 客户订单+预测订单,不冲销 客户订单+预测订单,向前冲销 客户订单+预测订单,向后冲销 客户订单+预测订单,先向前冲销再向后冲销 客户订单+预测订单,先向后再向前冲销。 企业计划员可以根据实际情况选择冲销策略,并设定相应的冲销范围。系统内部冲销的顺序为:按指定的最早的N日开始冲销,再进行N+1日的冲销,直至冲销完毕或超过设定的日期。 在进行MPS/MRP 计算时,可以定义不同的计划方案。计划方案的参数不同,计算的结果也完全不一样。需要设定的参数包括六类,分别为:需求参数、计算参数、合并参数、投放参数、仓库参数、其他参数。 MPS计算的步骤为: 1、预检查 该步骤实现运算前对BOM 的合法性、完整性及物料的低位码进行检查及维护,从而保证MPS/MRP 运算结果的正确性。包括:BOM 单嵌套检查、BOM 单完整性检查、低位码维护,产生物料的低位码,为进行MPS/MRP 计算时进行需求传递做好准备。 2、指定计划方案 该步骤用以选择运算编号、运算方案和设置运算开始、结束日期。 3、获取需求 该步骤根据〖计划方案〗设置的计划计算范围展示要参与本次计算的需求信息,主要是获取参与运算的需求单据和物料。计划计算范围共分四种:全部计划对象、指定需求单据、指定物料、指定计划员。 4、显示预计量 本步骤将对参与本次计算的所有预计量信息进行展示。根据需求的获取,已经确定了要

MRP计划表例题

mrp计算原理:根据主生产计划(mps)、库存计划、物料清单(bom),制 定物料需求计划(mrp) 主要公式:毛需求量=独立需求量+相关需求量 计划库存量=上期期末库存量+本期订单产出量+本期预计入库量-毛 需求量 净需求量=本期毛需求量-上期库存量-本期预 计入库量+安全库存量 bom中各物料的数量关系 高层次与其下一层在数量上的倍数关系,由下一层旁边括号内的数 字决定。 例如: a b ┌───┼───┐ ┌───┼───┐ d(1) e(2) c(1) e(1) f(2) c(1) ┌─┴─┐ ┌─┴─┐ ┌─┴─┐ e(1) f(1) f(2) d(1) f(2) d(1) ┌─┴─┐ ┌─┴─ e(1) f(1) e(1) f(1) c、d、e、f的相关需求关系式为: c=a+b d=a+c e=2a+b+d f=2b+d+2c 计算mrp时注意三个问题 1.是否有安全库存 2.是否有批量限制 3. 提前期是多少 例题1:已知1个a由2个b和1个c组成,1个b由1个d和1个c组成,各 物料的提前期均为1周,下表是客户对产品a的订单需求表,运用mrp求a 产品的物料需求计划。 例题2.某家具公司组装餐桌,具体部件包括4个桌腿和1个桌面,提 前期分别为2周和3周,组装需要1周的时间,公司接到40张餐桌的订 单,需要在第5周交货,另外70张要在第7周交货,当前库存中有6张完 工的餐桌,80张桌腿和44张桌面,请利用mrp求出公司的订货计划。 练习题: 主生产计划: bom: 库存信息以及提前期: 物料的需求计划: 例题3:某厂生产产品x,产品x的需求量见表1,并已知安全库存为 3件,批量为25件,投入提前期为1周,期初库存为8件,期初计划到货 为20件。1件产品x需要2个部件y,并已知部件y每周作为备件外售需要 量为4件,安全库存为12件,批量为60件,投入提前期为1周,期初库存 为18件,计划第1周入库50件,试用mrp方法编制x和部件y的生产作业计 划。 表1 产品x的需求量 篇二:mrp计算题

企业企划宣传物料制作申请申领及保管的暂行办法

企业企划宣传物料制作申请申领及保管的暂行办法 The document was prepared on January 2, 2021

关于兴瑞集团企划物料制作申请、申领及 保管的暂行办法 第一章总则 第一条为规范公司企划、宣传、活动物料用品的计划、购买、领用、维护等管理,特制定本办法。 第二条集团行政部为管理部门,负责审查及监控各分子公司企划、宣传及活动物料的申购及使用情况以及企划物料费用的监控,负责企划物料的验收、发放和管理等工作。 第三条申请制作部门和个人负责企划物料的日常保养、维护及管理。 第四条本办法所指企划物料包括: 1、印刷品:抬头纸、便签纸、手册、手提袋、资料袋、刊物、桌布、警戒栏、水杯等。 2、日常企划用品:宣传栏、公示牌、警示牌、指示牌、科室牌、条幅、胸牌、企业文化展板等。 3、活动促销品:选定活动组织策划公司、活动宣传单页、升空气球、条幅、拱门、文化衫、酒水、雨伞、帽子、车模等活动所需物料。 4、广告投放、活动策划组织及其他。 以上不包含普通办公用品,仅指需要印制企业LOGO的非日常办公用品。 第二章企划、宣传物料(活动)的申请办法为明确职责分工,梳理、规范集团内部(含各分子公司)企划、宣传物料日常操作步骤,有效管理和使用公司的宣传物料;规范公司宣传物料的采购、保管、使用等工作;合理控制宣传物料的

使用、消耗和费用支出,降低公司宣传物料的费用和经营成本;逐步实现公司管理的规范化、标准化和程序化,提高公司的管理水平和竞争力。 各分子公司在企划物料申请制作过程中,应严格遵守流程(见附表1),由申请人到各分子公司行政部填写“兴瑞集团物料制作(设计)申请表”(以下简称申请表),经由各级负责人签字确认后,将申请表扫描后发送电子版至集团行政部企划主管处,由企划主管对提出的诉求进行必要性评估和比价(申请人可自行选择供应商,或由集团行政部代为选择供应商),比价后出具相关设计方案,或根据申请人提供的设计草案进行修改后形成最终设计稿,经与申请人沟通无误后,交付广告公司制作,并由集团行政部监督制作完成的物料质量,由申请人进行签收并付款。 各分子公司在举办各类活动时,有活动策划和活动物料采购需求的,应严格遵守流程(见附表1),由申请人到各分子公司行政部填写“兴瑞集团物料制作(设计)申请表”(以下简称申请表),经由各级负责人签字确认后,将申请表扫描后发送电子版至集团行政部企划主管处,由企划主管对提出的诉求(活动策划或活动物料采购)进行必要性评估和比价,申请人可自行选择策划公司或由集团行政部代为选择,与申请人沟通需求后协同广告公司出具活动方案(或采购方案),多方确认后交付相关供应商,并由集团行政部监督活动完成效果和物料质量,由申请人进行签收并付款。 第三章企划、宣传物料的领用及保管办法企划物料制作完成后,交由各分子公司行政部门统一保管,同时负责对本部需求物料进行登记、发放,合理评估物料需求,保持物料库存合理化,及时消化长期库存,对欠缺物料及时补仓,对宣

mrp等计算题

MRP计算原理:根据主生产计划(MPS)、库存计划、物料清单(BOM),制定物料需求计划(MRP) 主要公式:毛需求量=独立需求量+相关需求量 计划库存量=上期期末库存量+本期订单产出量+本期预计入库量-毛需求量 净需求量=本期毛需求量-上期库存量-本期预计入库量+安全库存量BOM中各物料的数量关系 高层次与其下一层在数量上的倍数关系,由下一层旁边括号内的数字决定。 例 如: A B ┌───┼───┐┌───┼───┐ D(1) E(2) C(1) E(1) F(2) C(1) ┌─┴─┐┌─┴─ ┐┌─┴─┐ E(1) F(1) F(2) D(1) F(2) D(1) ┌─┴─ ┐┌─┴─

E(1) F(1) E(1) F(1) C、D、E、F的相关需求关系式为: C=A+B D=A+C E=2A+B+D F=2B+D+2C 计算MRP时注意三个问题 1.是否有安全库存 2.是否有批量限制 3.提前期是多少 例题1:已知1个A由2个B和1个C组成,1个B由1个D和1个C组成,各物料的提前期均为1周,下表是客户对产品A的订单需求表,运用MRP求A产品的物料需求计划。 表1

例题2.某家具公司组装餐桌,具体部件包括4个桌腿和1个桌面,提前期分别为2周和3周,组装需要1周的时间,公司接到40张餐桌的订单,需要在第5周交货,另外70张要在第7周交货,当前库存中有6张完工的餐桌,80张桌腿和44张桌面,请利用MRP求出公司的订货计划。

练习题:主生产计划: BOM: 现有库存量 净需求量 计划订单产出量 计划订单投入量 桌面的生产作业计划12345678毛需求量 计划到货量 现有库存量 净需求量 计划订单产出量 计划订单投入量

宣传物料制作管理规定

宣传物料制作管理规定文稿归稿存档编号:[KKUY-KKIO69-OTM243-OLUI129-G00I-FDQS58-MG129]

宣传物料管理办法 一、目的及适用范围 1、目的:规范公司广告宣传材料的制作、使用及管理,提高利用效能,降低运营成本,根据公司实际,制定本制度。 2、适用范围:适用于广告宣传材料的申请、设计制作、领取或发放、保管、费用报销及归属划分等工作。 二、物料分类 1、常备物料:桌、椅、音箱、手提袋、纸杯、展架、刀旗、可重复使用的物料(如促销台、促销服)等。 2、促销赠品:用于促销活动的物品,如台历、礼品等。 3、广告宣传品:宣传手册、画册、直邮广告(DM单)等。 4、特殊促销品:因特殊需要而制作的物料。 三、职责 1、销售部、售后服务部:负责广告宣传材料需求的提出,并对广告宣传材料的设计方案提供参考意见。 各部门提出申请时,须注明物料名称、材质、尺寸、内容、数量及时间要求等,并由部门经理签字、总经理审批后报市场部。 2、厂家物料。由销售部、市场部共同提出需求,并申请,每个季度订购一次,每季度最后一月月末前20天申请并订购。若有紧急需求时可临时申请。

3、设计方案:市场部完成广告宣传材料的设计工作。设计方案须突出公司、活动、车型亮点,宣传公司优势,并保持广告宣传材料的连续性、一贯性。提出申请部门进行审核,并在1个小时内提出意见。市场部根据各部门意见进行修改。 4、在1个工作日内完成修改稿,并提交申请部门负责人审批。部门负责人1个工作日内完成审批。 2、市场部:负责供应商的选择、费用的谈判;广告宣传材料的设计、制作、验收、发放; 负责相关费用的报批。 负责广告宣传材料供应商的资质审核及价格体系审核。 负责宣传物料的保管、发放。 四、验收? 各部门经理或委托人在收到宣传物料后,要严格按申请单要求进行验货,确保质量和数量。验货合格后,由部门经理或委托人进行签收。签收单应交回市场部。? 若在接收宣传物料时发现破损、缺失或与申请单不符时,可拒收;或注明实收货物明细,并通知市场部,由市场部处理、协调、补发及赔偿事宜。? 五、?保管? 本着谁用谁保管的原则,严格按照物料管理规定,保证物料存放期间的数量和质量,否则按照按照物料管理相关规定进行处罚。若非人员主观原因造成货物破损或毁坏,由市场部、行政部、财务部经理确认后按规定账目冲账。? 六、?结算?

主生产计划及物料需求计划测试题(含答案)

MPS/MRP系统 背景资料: 主生产计划(MPS)及物料需求计划(MRP)系统就是ERP 管理软件得核心,也就是ERP系统发展得基础。通过MPS/MRP 系统将企业外部销售市场对企业得销售需求转化为企业内部得生产需求与采购需求,将销售计划转化为生产计划与采购计划。MPS/MRP管理方式可以解决“需要什么?什么时候需要?需要多少?”三大难题。相对与手工管理来说,MPS/MRP 计划可以大大提高计划下达得效率,并大大增加计划得准确性、及时性,从根源及计划层面杜绝不必要得库存,减少浪费。 某ERP系统得主生产计划管理系统融先进得MRP管理思想与软件设计之中,通过主生产计划MPS(MasterProduction Schedule),将独立得需求(销售或预测)作为需求,考虑现有库存、已分配量、预计入库等因素,通过BOM向下展开需求,得到主要产品(MPS 类物料)得计划量。主计划员可以对该计划量进行维护、确认或进行粗能力计划,将能力得影响体现在计划得改变上。对确定得计划订单,也可作为预计入库量,实现滚动计划功能。MPS 计算产生得计划订单经过确认,除可以生成本身得生产计划外,还可以将相关需求传输到MRP 系统,作为MRP 得需求来源。 主生产计划得需求来源分为两个方面,一个就是客户订单,另一个就是预测订单。客户订单与预测订单两者形成MPS/MRP得需求有三种方式即仅为客户订单,仅为预测订单与客户订单+预测订单得某种组合。这种组合关系系统提供了五种处理方式: ?客户订单+预测订单,不冲销 ?客户订单+预测订单,向前冲销 ?客户订单+预测订单,向后冲销 ?客户订单+预测订单,先向前冲销再向后冲销 ?客户订单+预测订单,先向后再向前冲销。 企业计划员可以根据实际情况选择冲销策略,并设定相应得冲销范围。系统内部冲销得顺序为:按指定得最早得N日开始冲销,再进行N+1日得冲销,直至冲销完毕或超过设定得日期、 在进行MPS/MRP 计算时,可以定义不同得计划方案。计划方案得参数不同,计算得结果也完全不一样。需要设定得参数包括六类,分别为:需求参数、计算参数、合并参数、投放参数、仓库参数、其她参数。 MPS计算得步骤为: 1、预检查 该步骤实现运算前对BOM得合法性、完整性及物料得低位码进行检查及维护,从而保证MPS/MRP 运算结果得正确性。包括:BOM 单嵌套检查、BOM 单完整性检查、低位码维护,产生物料得低位码,为进行MPS/MRP 计算时进行需求传递做好准备、 2、指定计划方案 该步骤用以选择运算编号、运算方案与设置运算开始、结束日期。 3、获取需求 该步骤根据〖计划方案〗设置得计划计算范围展示要参与本次计算得需求信息,主要就是获取参与运算得需求单据与物料。计划计算范围共分四种:全部计划对象、指定需求单据、指定物料、指定计划员。 4、显示预计量 本步骤将对参与本次计算得所有预计量信息进行展示。根据需求得获取,已经确定了要

主生产计划及物料需求计划测试题(含答案)复习课程

主生产计划及物料需求计划测试题(含答案)

MPS/MRP系统 背景资料: 主生产计划(MPS)及物料需求计划(MRP)系统是ERP 管理软件的核心,也是ERP系统发展的基础。通过MPS/MRP 系统将企业外部销售市场对企业的销售需求转化为企业内部的生产需求和采购需求,将销售计划转化为生产计划和采购计划。MPS/MRP 管理方式可以解决“需要什么?什么时候需要?需要多少?”三大难题。相对与手工管理来说,MPS/MRP 计划可以大大提高计划下达的效率,并大大增加计划的准确性、及时性,从根源及计划层面杜绝不必要的库存,减少浪费。 某ERP系统的主生产计划管理系统融先进的MRP 管理思想与软件设计之中,通过主生产计划MPS(Master Production Schedule),将独立的需求(销售或预测)作为需求,考虑现有库存、已分配量、预计入库等因素,通过BOM 向下展开需求,得到主要产品(MPS 类物料)的计划量。主计划员可以对该计划量进行维护、确认或进行粗能力计划,将能力的影响体现在计划的改变上。对确定的计划订单,也可作为预计入库量,实现滚动计划功能。MPS 计算产生的计划订单经过确认,除可以生成本身的生产计划外,还可以将相关需求传输到MRP 系统,作为MRP 的需求来源。 主生产计划的需求来源分为两个方面,一个是客户订单,另一个是预测订单。客户订单与预测订单两者形成MPS/MRP的需求有三种方式即仅为客户订单,仅为预测订单和客户订单+预测订单的某种组合。这种组合关系系统提供了五种处理方式: 客户订单+预测订单,不冲销

?客户订单+预测订单,向前冲销 ?客户订单+预测订单,向后冲销 ?客户订单+预测订单,先向前冲销再向后冲销 ?客户订单+预测订单,先向后再向前冲销。 企业计划员可以根据实际情况选择冲销策略,并设定相应的冲销范围。系统内部冲销的顺序为:按指定的最早的N日开始冲销,再进行N+1日的冲销,直至冲销完毕或超过设定的日期。 在进行MPS/MRP 计算时,可以定义不同的计划方案。计划方案的参数不同,计算的结果也完全不一样。需要设定的参数包括六类,分别为:需求参数、计算参数、合并参数、投放参数、仓库参数、其他参数。 MPS计算的步骤为: 1、预检查 该步骤实现运算前对BOM 的合法性、完整性及物料的低位码进行检查及维护,从而保证MPS/MRP 运算结果的正确性。包括:BOM 单嵌套检查、BOM 单完整性检查、低位码维护,产生物料的低位码,为进行MPS/MRP 计算时进行需求传递做好准备。 2、指定计划方案 该步骤用以选择运算编号、运算方案和设置运算开始、结束日期。 3、获取需求 该步骤根据〖计划方案〗设置的计划计算范围展示要参与本次计算的需求信息,主要是获取参与运算的需求单据和物料。计划计算范围共分四种:全部计划对象、指定需求单据、指定物料、指定计划员。

物料需求计划计算例题物料需求计划(MRP)的基本计算模型

物料需求计划计算例题物料需求计划(MRP)的 基本计算模型 物料需求计划(MRP)的基本计算模型 物料需求计划(MRP)的制定需要三个关键信息:MPS、BOM、库存记录。MPS是指主生产计划,BOM是指物料清单。在MRP的制定过程中,库存记录的计算方法构成了MRP的基本计算模型。所以,我们主要介绍一下MRP中的库存记录形式、以及计算和使用MRP的库存记录。 MRP中的库存记录又称为MRP表格。MRP表格在很多方面都与MPS记录表格类似。它所包括的内容有:计划因子、粗需求量、预计入库量、现有库存量、计划订货入库量和计划发出订货量等。它与MPS类似,将未来的需求分成一个个时间段来表示,这种时间段的单位通常是周,但有时也用日或月来表示。为了便于理解,下面结合一个例子来说明MRP表格的计算过程。 某办公家具公司,其两种主要产品(即企业要出厂的最终产品)是办公用椅A和B,其需求大致稳定:产品A每周需30个,产品B每周需20个。这两种产品都需要用到一种支架部C。因此,对C的平均需求量是每周50个。A和B的装配期是1周。

下图1是办公椅A和B的主生产计划表格以及部C的库存记录表格(尚未完成)。这种表格没有标准格式,该例所用的是一种常见格式。 如上图示,在这种格式中,左上方通常要标出产品名称及其性质(如上图中,表明C是支架部),右上方表示计划因子,通常包括三项:生产批量、生产周期和安全库存量。在本例中,C的批量是230个,生产周期为2周,安全库存量为50个。这些计划因子的量都需要预先选定。当这些值发生变化以后,管理人员必须及时更新库存记录。下面首先来看库存记录的内容和确定方法。 一、库存记录要素及其计算 1、粗需求量。上例中未来8周的粗需求量如图1所示。其需求量是根据C的最终产品A和B的主生产计划所决定的,但有时候需要加上一些作为配(更换)使用的量。 对C的需求之所以比MPS中A、B的时间提前1周,是因为MPS中所表示的各周的量实际上是指当周应该完成的量。但由于生产或装配是需要一个周期的,因此该生产指令的发出必须给出这部分时间的提前量。在该例中,第2周需150个A,其装配周期为1周,故第1周应发出生产订单,开始装配。上图1中的第2个表格表示的是考虑了生产周期之后,MPS生产订单发出的时间和生产量。同样,MRP库存记录中粗需求的需要量是指当周应准备好的

物料申请流程

美工物料申请流程 档期物料申请 门店按内网发布每档期方案统计门店需求物料,以下发表格在规定时间内提报至指定邮箱。 提报物料需注意: 1.在规定时间内上传。 2.所有物料统计尺寸以“米”为单位,在填写时不要加单位,直接填数字,如同一物料多种尺寸,需分开填写,不可填在一个格子内。附件表格内所有内容必须填写完整,不可自行删减! 3.外埠门店以城市公司为单位填写外“附表2外埠活动物料预算申请表”(含申请在公司制作的部分),经各区域形象负责人审核通过后方可制作! 4.外埠门店在当地制作(制作稿在OA-右下角市场策划部FTP—市场策划部—形象分部-档期活动制作稿-内)。 5.外埠门店需要总部制作展牌与在当地制作的物料需分开填写。本档期新的“外埠活动物料预算申请表”包含两页,第一页:当地制作物料、第二页:总部制作展牌。外埠门店需要在当地制作的物料填写第一页,需要总部制作展牌填写第二页。 附表1:档期物料申 请例表.xls 附表2:外埠活动物 料预算申请表.xls 零星美工物料申领 OA美工物料申请流程。 一、操作步骤

1、进入OA系统后点击新建流程 2、大业态营运中心流程

4、填写申请单 二、物料领用注意事项 1、严格按照附件一样表填写,不得更改。样表以店号+店名命名。 2、提报美工物料请在附件二《直流/带配物料申请单》内选择,不得更改物料名称。 3、提报美工物料不限时间,每店每月不得超过三次(尽量集中上报)。

4、市内门店提报申请单通过后请自行到市场策划部(西楼309 赵丹处)领取物料。 5、外埠门店物料将在收取到一定数量后统一配送,配送后我部将内网通知各门店。 附件1:店号+店名. xls 附件2:直流、带配 物料申请单.xls 形象报修申请 2013年大业态针对门店进行了VI形象改造,鉴于2012年部分门店未按照公司VI标准,私自篡改VI导致卖场形象混乱、不规范等现象。经研究后决定,自2013年3月1日起,门店所有的VI形象制作品须以统一格式(见附件)在OA的VI形象制作申请流程中提报制作,每店每月提报不得超过3次(每月10日.20日.30日提报,2月28日提报),提报前请各门店认真检查卖场各区域的形象制作画面、户外店招、射灯、卖场内灯箱等等,集中提报,尽量避免连续、重复申报。 店号+店名制作任务 单.xls

物料需求计划计算例题

物料需求计划计算例题 物料需求计划(MRP)的基本计算模型物料需求计划(MRP)的制定需要三个关键信息:MPS、BOM、库存记录。MPS是指主生产计划,BOM是指物料清单。在MRP的制定过程中,库存记录的计算方法构成了MRP的基本计算模型。所以,我们主要介绍一下MRP中的库存记录形式、以及如何计算和使用MRP的库存记录。 MRP中的库存记录又称为MRP表格。MRP表格在很多方面都与MPS记录表格类似。它所包括的内容有:计划因子、粗需求量、预计入库量、现有库存量、计划订货入库量和计划发出订货量等。它与MPS类似,将未来的需求分成一个个时间段来表示,这种时间段的单位通常是周,但有时也用日或月来表示。为了便于理解,下面结合一个例子来说明MRP表格的计算过程。 某办公家具公司,其两种主要产品(即企业要出厂的最终产品)是办公用椅A和B,其需求大致稳定:产品A每周需30个,产品B每周需20个。这两种产品都需要用到一种支架部件C。因此,对C的平均需求量是每周50个。A和B的装配期是1周。 下图1是办公椅A和B的主生产计划表格以及部件C的库存记录表格(尚未完成)。这种表格没有标准格式,该例所用的是一种常见格式。

如上图示,在这种格式中,左上方通常要标出产品名称及其性质(如上图中,表明C是支架部件),右上方表示计划因子,通常包括三项:生产批量、生产周期和安全库存量。在本例中,C的批量是230个,生产周期为2周,安全库存量为50个。这些计划因子的量都需要预先选定。当这些值发生变化以后,管理人员必须及时更新库存记录。下面首先来看库存记录的内容和确定方法。 一、库存记录要素及其计算1、粗需求量。上例中未来8周的粗需求量如图1所示。其需求量是根据C的最终产品A和B的主生产计划所决定的,但有时候需要加上一些作为配件(更换件)使用的量。 对C的需求之所以比MPS中A、B的时间提前1周,是因为MPS中所表示的各周的量实际上是指当周应该完成的量。但由于生产或装配是需要一个周期的,因此该生产指令的发出必须给出这部分时间的提前量。在该例中,第2周需150个A,其装配周期为1周,故第1周应发出生产订单,开始装配。上图1中的第2个表格表示的是考虑了生产周期之后,MPS生产订单发出的时间和生产量。同样,MRP库存记录中粗需求的需要量是指当周应准备好的量,例如,为了在第2周装完150个A,第1周必须准备好150个C。 2、预计入库量(scheduled receipts,简称SR)。它是指订单已发出,、但货尚未收到的量。对于外购件,它现在可

宣传品制作管理规定

华园控股宣传物料品制作管理规定 第一章总则 第一条为加强企业宣传品规范化管理,完善宣传品制作审批流程,维护企业良好形象,特制订本规定。 第二条本规定所指的宣传品包括公司资料、宣传册及单页、名片、展架、海报、户外广告等。 第三条本规定适用于各部门。 第二章宣传品制作基本要求 第四条申请宣传品制作必须遵循“设置合理、形象统一、图文得当、导向明确”的原则。 第五条公司“VI 形象识别系统”对宣传品图文版面有限定要求的,从其规定;VI 无明确规定的,由部门负责人审核图文设计。 第六条各部门申请制作宣传品应在制作期限之前办妥审批手续。 第三章审批流程 第七条名片审批 (一)名片印制要求 (1)名片华园控股统一要求的版式、规格、字体、颜色印制。 (2)名片上按规定只许印制公司规定的内容,包括部门、职务、办公地址、办公电话、手机、邮编、电子邮件地址等。 (二)名片印制审批 (1)华园控股总裁办为名片印制审核责任部门,负责名片的审核及制作,确保名片印制符合统一版本、格式要求。

(2)因业务需要印制名片者,申请人填写《名片印制申请单》,总裁办宣传主管复核并负责承办。 (3)总裁办宣传主管应检查申请人职务是否与名片职务相符,因工作需要经有关领导批准,可以使用比实际较高的职务头衔,但不享受其待遇。 (三)名片使用 (1)要注意名片的整洁和完整,不使用污损或过时的名片。 (2)在对外交往中掌握名片递送礼仪和交换规则,按商务社交礼节使用名片。 (3)严禁持名片办理个人私事或擅自扩大使用范围,损害公司形象。 第八条其他宣传品审批 (一)各部门需制作宣传品时,以部门为单位提交《宣传物料制作申请表》。总裁办复核并负责承办。 (二)申请部门在收到宣传品时应仔细审核宣传品的图文内容确保与申请表一致。宣传品在安装后或使用过程中发现错误的,由申请部门承担责任。 第四章附则 第九条本规定自发布之日起生效执行。 第十条本规定由公司行政部负责解释。 附件: 1、名片申请表; 2、宣传物料制作申请表; 3、名片制作流程; 4、宣传物料制作流程;

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