投资风险管理学离线作业

投资风险管理学离线作业
投资风险管理学离线作业

三、主观题(共3道小题):

19. 什么是投资风险管理?其主要程序包括哪些?

案:投资风险管理:包括风险规划、鉴别、评估、评价、监控、对策等过程,是以科学的管理方法实现最大安全保障的实践活动总称。

程序:风险规划→风险鉴别→风险估算→分析评价→防对策→风险监督→风险规划。

20. 简述资本金的时间价值及意义。

答:资本金时间价值的含义:资本金在运用过程中随着时间的增长而增值的现象。

意义:资本金的时间价值是动态经济分析与静态经济分析的分界线,符合资本金价值运行形式和规律,可促进资本金的合理使用。

21. 某企业现投资400万元,预期5年每年可获收益80万元,若折现率为i = 10%,试分析该投资在经济上是否可行?

答:P =303.28(万元)<400 万元经济上是不可行的。

三、主观题(共6道小题):

5. 线性盈亏平衡分析有哪些局限性?

答:(1) 假定产量=销售量,有些理想化。

(2) 将收入和成本分别由一条曲线代表,准确性方面不足。

(3) 采用正常生产年份数据,而正常生产年份数据不易选取

(4) 静态分析,未考虑时间价值与项目周期现金流量。

6. 什么是敏感性因素分析?

答:通过测试、计算各种不确定因素的变化对项目经济评估指标的影响,从中找出最敏感性因素并确定其敏感程度的一种分析方法。

7. 什么是不确定型风险分析?

答:事件发生的概率难以预测,其出现的自然状态难也确定,这种情况的风险分析称为不确定型风险分析。

8. 概率分析有什么优点?

答:①它使投资项目的不确定性明晰化,②它是一种更全面的分析,③它可以估算出经济收益变化的围及其风险的大小。

9. 什么是后验概率?什么是贝叶斯风险分析?

答:后验概率:通过反复试验、抽样调查、统计分析等对先验概率加以修正,经修正的概率称为后验概率。

贝叶斯风险分析:用后验概率进行风险分析决策的方法。

10. 某公司生产一种新产品,规模难以确定,有4种方案可供选择,大、中、小、不扩转包,市场情况有差、中、好三种可能,基概率分别为0.25、0.4、0.35,其损益如下表所示,折中系数为0.8。请用不同方法进行不确定型风险分析,优选方案,并加以分析比较。

答:①等概率法:大;②悲观法:小;③乐观法:大;④系数法:大;⑤后悔值法:大;⑥期望值法:E4=1.33最高,a4;⑦分析比较:多数为大规模a1。故可考虑建大厂,扩大规模。

三、主观题(共6道小题):

12. 生产规模的制约因素主要有哪些?

答:(1)市场需求:确定项目生产规模的基础。

(2)条件制约:资金条件、资源条件、环境条件、技术设备条件等。

(3)国家地区经济规划和战略布局

(4)产品特点和经济效益:接近最佳经济规模效益。

13. 某产品年销售收入S=75Q-0.007Q2(元),年固定成本为50000元,年可变成本为48Q-0.004Q2 (元),请进行经济规模分析

答:(1) Qmin= 2607(件),Qmax= 6393(件)

(2)最佳规模dR/dQ = 0,解得Q0=4500件

(3)最大效益Rmax= 195750(元)

14. 国际投资利率风险如何防?

答:教材135(1)利率互换;(2)确定合理的利率风险率;(3)证券投资多样化;(4)利率期货交易。

15. 国际投资汇率风险如何防?

答:(1)合理选择计价货币

(2)保值措施:加价保值、压价保值、提前或推迟付款、货币互换、多角对冲贸易、票据贴现、利用金融创新避免风险。

16. 目前,我国的某建筑工程公司在美国有一工程项目,可能面临哪些方面的风险?如何进行防?

答:从政治、汇率、利率几个方面进行综合分析。

第一,国际收支及外汇储备。所谓国际收支就是一个国家的货币收入总额与付给其它国家的货币支出总额的对比。如果货币收入总额大于支出总额,便会出现国际收支顺差,反之,则是国际收支逆差。国际收支状况对一国汇率的变动能产生直接的影响。发生国际收支顺差,会使该国货币对外汇率上升,反之,该国货币汇率下跌;

第二,利率。利率作为一国借贷状况的基本反映,对汇率波动起决定性作用。利率水平直接对国际间的资本流动产生影响,高利率国家发生资本流入,低利率国家则发生资本外流,资本流动会造成外汇市场供求关系的变化,从而对外汇汇率的波动产生影响。一般而言,一国利率提高,将导致该国货币升值,反之,该国货币贬值;

第三,通货膨胀。一般而言,通货膨胀会导致本国货币汇率下跌,通货膨胀的缓解会使汇率上浮。通货膨胀影呐本币的价值和购买力,会引发出口商品竟争力减弱、进口商品增加,还会引发对外汇市场产生心理影响,削弱本币在国际市场上的信用地位。这三方面的影响都会导致本币贬值;

第四,政治局势。一国及国际间的政治局势的变化,都会对外汇市场产生影响。政治局势的变化一般包括政治冲突、军事冲突、选举和政权更迭等,这些政治因素对汇率的影响有时很大,但影响时限一般都很短。

17. A﹑B 两公司协定利率互换,A公司资信为AA级,B公司资信为BB级,其市场筹资利率,如下表所示。

经两方协商,B以LIBOR换A的固定利率,请进行利率互换分析,并加以评价。

答:B实际成本11.1%;A实际成本LIBOR -0.7%;合理值10.7%;最大值:11.6%。

投资风险管理学第4次作业

三、主观题(共6道小题):

11. 技术创新的过程包括哪几个阶段?

案:(1)创新思想的形成阶段;(2)研究开发阶段;(3)中试阶段;(4)批量生产阶段;(5)市场营销阶段;(6)创新技术扩散阶段;

12. 技术创新风险有哪几种?

案:(1)技术风险;(2)市场风险;(3)管理风险;(4)资金风险。

资金风险是指因资金不能及时到位而导致创新失败的可能性。

13. 如何对技术创新风险进行防?请结合实际工作举例说明你在在企业如何对技术创新风险进行防。

答:企业技术创新的风险防要形成多方位的综合体系,成为技术创新风险防体系。它由主体防﹑社会分摊和政府防护三维度构成,

(一)技术创新风险的主体防

企业应采取各种措施来进行技术创新的风险防,主要有:(1)环境识别;(2)联合创新;(3)项目组合;(4)合理的风险回避;(5)风险控制;(6)风险处置。

(二)技术创新风险的社会分摊,是指有关企事业单位以及社会个人分担一部分技术创新风险。技术创新风险社会分摊的方式有:(1)科技信贷;(2)科技证券;(3)科技保险;(4)科技投资。

(三)技术创新风险的政府防护,技术创新不仅会给创新者带来收益,而且通过技术扩散﹑产业带动﹑出口促进﹑需求启动而使社会收益,因此,技术创新风险实现企业主担﹑社会分摊的同时,还应该进行政府的防护。

14. 保险的原则有哪些?

答:(一)保险一般原则:(1)遵法原则;(2)自愿原则;(3)公平竞争原则;(4)专业经营原则。(二)保险利益原则;(三)保险最大诚信原则

15. 如何选购保险?

答:㈠选择合适的险种;㈡﹑确定合适的保险金额:1. 财产保险:①定值方式;②不定值方式;③重围价值方式;④原值或原值加成方式;⑤不定额保险方式。2. 人身保险;全额保险;部分保险。三﹑选择合适的保险中介:保险代理人、保险经纪人,直销。四﹑选择合适的保险人,选择保险人需要考虑的方面有:1. 财务状况;2. 保险费率;3. 保险合同条款;4. 理赔实践;5. 承保能力;6. 保险服务。

16. 综合分析:

目前,我国的一国际投资公司在非州某国投资某高科技产品生产项目,可能面临哪些方面的风险?如何进行防?

答:结合国际投资风险、技术风险、保险等章节的知识综合分析类似问题。

随着我国经济的稳步增长、全球金融危机导致的海外企业资金断裂以及人民币汇率的增强,都加快了我国企业近年海外投资的步伐,其中,非洲市场是我国企业对外投资的重要市

场。尼日利亚地处西部非洲,是英联邦国家之一,完全承袭了英国的全套法律体系,具有完备的法律体系,尼日利亚是非洲最大的产油国和第二大石油出口国,经济对外依赖性较大。了解了尼日利亚的经营风险对其他非洲英联邦体制下的国家的中国企业具有一定的指导作用。尼日利亚拥有丰富的石油资源,近年来随着石油价格的高位运行,投资于道路、房建、电力等基础设施的投资额连年增长。而本国的施工力量和管理水平又不能满足该国强大投资需求,为此纷纷发包给外国企业。面对这种机遇,许多中国企业纷纷响应走出去战略,到尼日利亚从事工程项目的承揽。本文以投资尼日利亚为例对中国企业在海外投资面临的风险做简单的分析。

一、企业海外投资风险的主要特点

1、客观性

企业海外投资风险的存在是因为有各种决定风险的因素存在,它是不以人的主观意志为转移的。在各个项目的寿命周期,风险无时不有、无处不在。只要存在海外投资行为,风险就不可消除。

2、不确定性

风险最本质的特征就是不确定性。投资风险的存在是确定和可观的,但是风险的发生却是不确定。海外投资风险的不确定性主要包括投资风险是否发生不确定、发生的时间不确定、发生的状态不确定以及海外投资风险的结果不确定。

3、海外项目投资风险的可变性

海外投资风险的可变性是指在项目的整个过程中,存在的各种风险在质和量上会随着项目的进行发生变化。在这个过程中,有些风险可能会得到控制,有些风险可能会发生并且得到很好的处理,但是在项目的进行的不同阶段都有可能产生新的风险。

4、海外投资风险的多样性以及多层次性

海外投资项目一般周期较长、规模较大、投资涉及的围较广、风险因素的数量较多并且繁杂,这些都使得项目在寿命周期面临着多种多样的风险。并且大量的风险因素有着错综复杂的在关系,各个风险因素和外界产生交叉影响使得风险显现出多层次性。这也是海外投资风险的重要特点之一。

二、海外投资风险的表现形式

当前,我国企业在海外投资面临的风险可以分为市场风险与非市场风险两大类,其中,市场风险主要是指东道国的政策与法律风险、政治风险、金融风险等,市场风险是指涉及到合同条款、企业部运营、项目价值以及市场预测等多个方面。

1、非市场风险

(1)政治风险。政治风险是企业海外投资过程中最不可预期的风险,一方面是东道国家政局不稳定,民族冲突和冲突此起彼伏,有时甚至爆发战,使得建设项目毁约或者终止,这会给承包商带来巨大损失;另一方面是政治暴力事件。由于贸易保护主义的驱动,以及施工过程中由于劳动权益问题引发的罢工事件,常常会给企业带来很多被动。

(2)金融风险。我国公司海外投资的金融风险首先是来自东道国的债务危机风险。近些年,发展中国家的外债负担变得沉重,一旦东道国发生债务危机,海外项目的收入就难以汇入国。其次,海外投资存在金融投机风险。当前,金融全球化增加了交易品种,各种套利资金和投机资金冲击着发展中国家的金融市场,发展中国家会经常发生资本外逃事件。再次,海外投资存在汇率风险。2008年底尼日利亚当地货币大幅贬值,在2008年12月至2009年1月期间,尼日利亚当地货币奈拉贬值幅度高达20%,央行奈拉兑美元的汇率(中间价)由117.82上升到144.01,以2008年12月1日在当地币资金存量117亿当地币为例,如果不采取措施,按照当时的汇率贬值幅度和时间,短短的两个月,当地货币贬值损失将达到1800多万美元,损失是惊人的。当地币的贬值将直接造成较大的汇兑损失。由于尼日利亚物资匮

管理学概论第一次离线作业

《管理学概论》第一次离线作业 1. 管理的特点是(自然属性还是社会属性),管理是科学还是艺术? 答:1)管理具有二重性。这是指管理具有生产力相联系的自然属性和生产关系相联系的社会属性。作为自然属性,合理配置资源、优化经营效果的管理活动体现了社会化大生产的和技术进步的比列、协调、配合、效率的要求,体现了生产力发展的客观规律;作为社会属性,计划、组织、人事、领导、控制等管理行为也要反映生产资料所有制和社会制度的规定性,体现所有者和执政党的意志。2)管理既是科学也是艺术。科学是系统化的知识。科学方法应能通过对事物与事情的观察而对事物本质作出判定,并通过联系不断的观察来对这些本质的确切性进行检验。而管理知识来自本世纪以来,在逐渐系统化,并形成了一套行之有效的管理方法。管理也是一种艺术,这是强调管理的实践性方面。同其他所有技艺一样,管理工作也要利用系统化知识,根据实际情况加以运用,采取适宜措施,以获得预期效果。最富有成效的管理艺术是以对它依据的理论的理解为基础的。 2.组织文化的内涵、特点及其对管理的影响。如何管理组织文化? 答:1)组织文化:指组织的共同观念系统,是一种存在于组织成员之中的共同理解。 2)组织文化的特点:a客观性,b个异性,c民族性,d稳定性。 3)组织文化对管理的影响主要是它建立了在这个组织中管理者可以做什么和不可以做什么的规范。 对计划工作的影响:确立什么样的目标,计划可以包含的风险程度,决策的重点是长期还是短期的。 对组织工作的影响:可授权给下级管理者的程度,设计工作时对员工自由度的考虑,规范化程度的大小。 对领导工作的影响:运用什么激励技术,采用什么样的领导方式,是否要消除一切不一致。 对控制工作的影响:采用何种控制方式,业绩评估时注意什么标准,超过预算时应有怎样的反应。 4)组织文化可能在某特定时间或是某些特定状态是适合的。但随时间与显示条件的改变(国家的竞争,政府管制的改变,快速的经济变迁,创新的科技),这时组织文化是需要适时的做些调整。以下因素回对管理组织文化产生影响:a引人注目的危机,b领导者的转换,c 组织处于何种阶段,d组织的年龄,e组织的规模,f现有文化的强度,g次级文化的多寡. 不过改变组织文化是很困难的。 这就需要管理从两方面着手,一是文化分析: (1)现有文化的审视:组织的价值如何形成?这些价值的顺序?组织的界限? (2)寻找有价值,被期待的文化,对寻找于所期待的文化进行比较。 (3)别出不在调整范围内而且需要改变的文化价值于维度针对需要调整的因子找出特定的缺点,考虑用特别的方法直接来纠正。 二是对组织提出具体建议: (1)使潜在的危机更能调整员工成员感知 (2)管理阶层应提出新的组织,愿景 (3)创造新的故事,仪式,象征,以取代现有的文化 (4)改变遴选员工,社会化的过程,评估及奖赏系统。

管理学原理课程作业及答案3

管理学原理作业3 单项选择题 第1题霍桑试验表明 A、非正式组织对组织目标的达成是有害的 B、非正式组织对组织目标的达成是有益的 C、企业应采取一切措施来取缔非正式组织 D、企业应该正视非正式组织的存在 答案:D 第2题假设你召集下属开会,研究解决领导所布置的一项紧急任务,结果其中有位比较罗嗦的人大讲特讲与主题无关的教条理论,耽误很多时间。你认为如何应付这种情况为好? A、任其讲下去,让其他与会者群起而攻之 B、不客气地打断其讲话,让别人发言 C、有策略地打断其讲话,指出时间很宝贵 D、允许其畅所欲言以表示广开言路 答案:C 第3题某国有企业的管理部门每月均对工程师们的工作进行分等考评,并将考评结果与报酬挂钩。这样做最有可能产生的后果是什么? A、获得高等级的优秀工程师们会再接再励,而等级低的则会努力改进工作以求题高 B、优秀工程师由于意识到了自己的价值而产生跳槽思想,差一些的则仍会留在企业 C、对这种严格控制,工程师们很有意见,致使今后工作难以分配 D、差一些的工程师,由于面子过不去而另谋职业出走,结果只留下优秀的工程师 答案:B 第4题进行控制时,首先要建立标准。关于建立标准,下列四种说法中哪一种有问题? A、标准应该越高越好 B、标准应考虑实施成本 C、标准应考虑实际可能 D、标准应考虑顾客需求 答案:A

第5题按控制的时机分类,可把控制方法分为 A、预先控制、持续控制、现场控制 B、预先控制、持续控制、结果控制 C、预先控制、现场控制、结果控制 D、持续控制、现场控制、结果控制 答案:C 第6题控制活动应该() A、与计划工作同时进行 B、先于计划工作进行 C、在计划工作之后进行 D、与计划工作结合进行 答案:D 第7题最重要又最困难的反馈控制方法是 A、财务报告分析 B、标准成本分析 C、质量控制分析 D、工作人员成绩评定 答案:D 第8题从某种意上说,既是计划工作的基础,又是控制的基本标准的是() A、实物标准 B、费用标准 C、收入标准 D、成本标准 答案:A 第9题()也叫做标准、查询信息。 A、系统化信息 B、外源信息

管理学概论作业答案

《管理学概论》作业 1,1) 管理内涵: 管理是在一定情境下,通过科学运用人力资源和其他资源,以有效地实现目标的活动或过程. 2) 管理的基本职能:计划,组织,领导,控制。 计划工作:确立目标和明确达到目标的必要步骤之过程。 组织工作:为了有效地达成计划所确定的目标进行分工协作,合理配置各种资源的过程。领导工作:管理者利用职权和威信施展影响,指导和激励各类人员努力去达成目标的过程。控制工作:在动态的环境中为保证既定目标的实现而进行的检查和纠偏活动或过程。 2,1)管理具有二重性。这是指管理具有与生产力相联系的自然属性和生产关系相联系的社会属性。。作为自然属性,合理配置资源、优化经营效果的管理活动体现了社会化大生产的和技术进步的比例、协调、配合、效率的要求,体现了生产力发展的客观规律;作为社会属性,计划、组织、人事、领导、控制等管理行为也要反映生产资料所有制和社会制度的规定性,体现所有者和执政党的意志。 2)管理既是科学也是艺术。科学是系统化的知识。科学方法应能通过对事物与事情的观察而对事物本质作出判定,并通过联系不断的观察来对这些本质的确切性进行检验。而管理知识来自本世纪以来,在逐渐系统化,并形成了一套行之有效的管理方法 管理也是一种艺术,这是强调管理的实践性方面。同其他所有技艺一样,管理工作也要利用系统化知识,根据实际情况加以运用,采取适宜措施,以获得预期效果。最富有成效的管理艺术是以对它所依据的管理理论的理解为基础的。 3,完成具体任务的人。操作者指在组织中直接从事具体业务的人,其主要职责是做好组织所分派的具体的操作性事务。 4,任务环境:资源供应者,服务对象,竞争对手,政府管理部门和社会特殊利益代表组织等。 一般环境:政治,经济,社会,科学技术等。 5,1)组织文化:指组织的共同观念系统,是一种存在于组织成员之中的共同理解。 2)组织文化的特点:a客观性,b个异性,c民族性,d稳定性。 3)组织文化对管理的影响主要是它建立了在这个组织中管理者可以做什么和不可以做什么的规范。 对计划工作的影响:确立什么样的目标,计划可以包含的风险程度,决策的重点是长期还是短期的。 对组织工作的影响:可授权给下级管理者的程度,设计工作时对员工自由度的考虑,规范化程度的大小。 对领导工作的影响:运用什么激励技术,采用什么样的领导方式,是否要消除一切不一致。对控制工作的影响:采用何种控制方式,业绩评估时注意什么标准,超过预算时应有怎样的反应。 4)组织文化可能在某特定时间或是某些特定状态是适合的。但随时间与显示条件的改变(国家的竞争,政府管制的改变,快速的经济变迁,创新的科技),这时组织文化是需要适时的做些调整。以下因素回对管理组织文化产生影响:a引人注目的危机,b领导者的转换,c组

投资风险管理学

投资风险管理学 Document number:NOCG-YUNOO-BUYTT-UU986-1986UT

西南交通大学 《投资风险管理学》课程论文 题目:工程项目建设中存在的风险及控制措施 学生姓名: 学号: 专业:土木工程(工程管理) 教学点: 【摘要】本文从目前工程项目管理中面临的主要风险入手,对项目风险管理进行分析,面对竞争日益激烈的建筑行业,提高抵御风险能力,是目前建筑施工企业必须具备的基础条件,加强企业管理,增强防范风险意识,在激烈的竞争中得以生存和发展。 【关键词】工程项目、风险、控制措施 1前言 项目风险管理是指对项目风险从识别到分析乃至采取应对措施等一系列过程。他包括将积极因素所产生的影响最大化和使消极因素产生的影响最小化两方面内容,为了更好地达到项目的目标识别、分配、应对项目生命周期内的风险,使得潜在机会或汇报最大化、潜在风险最小化。 风险具有潜在性,人们不容易注意到风险的存在,才使得在事情发生时受到损失;风险具有客观性,每个项目都有风险,无时不在无处不在,因而风险是不能完全消除的,只能对其加以管理使得潜在风险最小化;风险具有主观性,针对每个人而言,对一个风险的认识大不相同,也许自己看来是很大风险,却在他人看来很小;虽然风险会受到特定环境的影响而发生变化,但是我们可以通过项目风险管理,可以去减少项目风险的不确定性,从而积极采取措施应对。 2工程项目面临的风险种类及成因分析。 设计单位引起的风险 一个工程项目的设计,正常设计可能需要近两个月,为了工作效率,加班加点一个月完成,这就会造成图纸上面的一些错误,进而对施工过程造成影响。某些设计单位责任心不强或者为了降

管理学原理作业(2016.9)[1]

2016年第二学期《管理学原理》作业(2016.09-2016.12)第一大题:简答题 1.简述管理者的素质要求。 答:管理者的素质主要包括品德、知识、实际能力和身体心理素质四个方面。 (一)品德 品德是摾个体依据一定的社会道德准则和规范所表现出来的对社会、对他人、对周围事物的稳定的思想行为倾向。 (二)知识 知识是人类认识包括自身在内的客观世界的成果,它是提高管理水平的基础和源泉。 (三)实际能力 实际能力,顾名意义,就是指解决实际问题的能力。作为一个管理者,其实际能力主要体现在把管理理论与业务知识应用于实践,进行具体管理,解决实际问题的本领。 (四)身体心理素质 管理活动既是一种脑力劳动,又是一种体力劳动。特别是处于纷繁复杂的环境中,管理劳动通常要耗费大量的脑力和体力,是一种艰苦的实践活动。 2、简述泰勒对科学管理理论的贡献。 答:一、工作定额原理。 二、标准化原理。 三、能力与工作相适应的原理。 四、实行刺激性的报酬制度。 五、计划职能与执行职能分离。 六、实行职能工长制。 七、例外原则。 八、心理革命。 3、简述两种不同的社会责任观。 答:两种不同的企业社会责任观分别是古典观(纯经济观)和社会经济观。古典观(纯经济观)代表人物是弗里德曼,他们认为:企业只能参加能带来经济利益的活动,承担社会责任会违反了利润最大化原则;企业的权力已经很大,再承担社会责任会导致权力更大,且企业管理者不具备承担社会职能的专门技能;在缺乏大众一致支持企业承担社会责任的背景下,贸然行动会导致失败。社会经济观认为:企业在社会中的地位和能力决定其应该承担社会责任;企业应该回应社会诉求,通过承担社会责任,实现社会目标,树立良好的公众形象;企业承担社会责任可以创造良好的经营环境,并可以增加长期的利润。 4、简述德尔菲法和头脑风暴法的异同点。 答:头脑风暴法是由“风暴思考之父”奥斯本提出的,其由5-10人的专业相关的专家聚在一起,在1-2小时内对问题提出自己的观点。发言时要求:明确限定范围,明确具体要求;不能对别人的意见提出怀疑和批评;发言精练;即席发言;可以补充完善已有的建议;自由发言。德尔菲法(专家意见法,有控制的反馈法)是由美国兰德公司20世纪50年代提出。其要求背对背地征求专家的意见。他对组织者的要求很高,必须做到问题明确;问题独立;回答方法统一。

管理学第一次离线作业(正确答案)

离线作业1 第一章概论 一、判断题 1.管理和技术是企业发展的两个轮子。(√) 2.管理学是一门科学,不是一种艺术。(×) 3.凡是完全或主要从事管理工作的人员都是管理者。(√) 4.管理学反映了管理过程的客观规律性,具有显著的科学性。但是,管理过程中的诸多不确定因素使管理本身无法完全量化,故而只是一种不精确的科学。(√) 二、单项选择题 1.下列几项活动中,哪一项不属于管理活动?(③) ①部队中的班长与战士谈心②总会计师对财务部门进行检查 ③钢琴家制定自己的练习计划④医院的外科主任主持会诊 2.从发生的时间顺序看,下列四种管理职能的排列方式,哪一种更符合逻辑?(④) ①计划、控制、组织、领导②计划、领导、组织、控制 ③计划、组织、控制、领导④计划、组织、领导、控制 3.管理是伴随着(③)的出现而产生的。 ①计划经济②社会化大生产③组织④市场经济 4.管理乃是由管理者通过(②)组织成员行为从而有效地利用各种资源以实现组织目标而进行的各种活动。 ①命令②协调③激励④求助 5.下列几项活动中,哪一项不属于管理活动?(③) ①部队中的班长与战士谈心②企业的总会计师对财务部门进行检查 ③钢琴家制定自己的练习计划④医院的外科主任主持会诊 三、多项选择题

1.管理的基本特征有(①②③④)。 ①管理是一种社会现象②管理是一种文化现象 ③管理的主体是管理者④管理的核心是处理好人际关系 2.管理这种社会现象存在的必要条件是(①③)。 ①两个人以上的集体活动②有管理者③有一致认可的目标 ④有各种资源 3.管理者在管理过程中承担的职能是(①②③④)。 ①计划②组织③控制④领导 4.管理者的技能要求是(①②④)。 ①技术技能②人际技能③决策技能④概念技能 5.管理学的特点有(①②③④)。 ①一般性②综合性③模糊性④实践性 四、论述题 1.为什么说管理工作也是一门艺术? 答:管理还只是一门不精确的学科,许多管理问题都不存在唯一正确的答案;要求管理者以管理理论和方法为基础,灵活运用权变管理的思想,结合实际,对具体情况作具体分析,以求得问题的解决。 第二章管理学的产生与发展 一、判断题 1.泰勒科学管理的根本目的是谋求最高工作效率。(√) 2.法约尔认为,企业经营需要技术、经营、财务、安全、会计、计划六种职能。(×) 3.管理科学学派的主要目标是应用科学的方法来解决生产和作业管理的问题。(√) 4.主张通过与管理者职能相联系的办法把有关管理的知识汇集起来,力图把用于管理实践的概念、原则、理论和方法糅合在一起以形成管理学科的学派是管理过程学派。(√)

《管理学概论》在线作业二

一、单选题(共35 道试题,共70 分。)V 1. 利益的差别可以推动() A. 竞争 B. 管理 C. 创新 D. 生产 满分:2 分 2. 管理者是指从事管理活动的人,即在( )中担负对他人的工作进行计划、组织、指挥、协调和控制等工作以期实现( )目标的人。 A. 公司、公司 B. 组织、组织 C. 团队、团队 D. 部门、部门 满分:2 分 3. 集权是指____在组织系统中较高层次的一定程度的集中。 A. 所有权 B. 经营权 C. 决策权 D. 参与权 满分:2 分 4. 以下哪项不是控制的原则( )。 A. 控制成本原则 B. 控制趋势原则 C. 控制关键点原则 D. 例外原则 满分:2 分 5. 创新方法之一的综摄法是谁创造的( )。 A. 戈登 B. A.F.奥斯本 C. 普林斯 D. 茨维基 满分:2 分 6. 组织文化强调的管理方法是() A. 科学管理 B. 目标管理 C. 质量管理 D. 人本管理 满分:2 分 7. 彼得·德鲁克在他的《创新与创业精神》一书中,提出了( )条创新原则。 A. 5 B. 6 C. 7

满分:2 分 8. 来自下级尊敬的权力是() A. 惩罚权 B. 奖赏权 C. 合法权 D. 专长权 满分:2 分 9. 激励研究的是() A. 领导行为 B. 组织行为 C. 人的行为 D. 人的心理 满分:2 分 10. 目标管理的基本概念是由美国企业管理专家____首先提出来的。 A. 梅约 B. 德鲁克 C. 康德 D. 霍桑 满分:2 分 11. 计划管理人员属于() A. 决策指挥者 B. 决策参谋人员 C. 职能管理者 D. 基层管理者 满分:2 分 12. 分工协作关系是由____限定的。 A. 组织结构 B. 授权与分权 C. 组织人员配备 D. 组织目标 满分:2 分 13. ( )诞生了一种进行变革的全新综合方法,称为组织发展(简称OD)。 A. 20世纪三四十年代 B. 20世纪五六十年代 C. 20世纪七八十年代 D. 19世纪七八十年代 满分:2 分 14. 管理的核心是处理() A. 人与物的关系 B. 物与物的关系 C. 各种人际关系 D. 隶属关系 满分:2 分

2016华东理工网院管理学原理作业及答案

管理学原理答案 正确使用搜索(用Ctrl+f,用关键词查找可以快速搜到答案,注意不要用整段文字,只需部分关键词,而且不要带任何标点符号,没有搜索到答案的可以换用其他关键词在试试,) 一、选择题 1、( B、韦伯)提出了“官僚制”,并被称为“组织理论之父”。 2、组织中较低层次作出决策涉及的费用越多而且事关重大,涉及面较广,则分权程度越( A、高)。 3、管理者能够熟练地运用管理知识并且通过巧妙的技能立达到某种效果,这是管理的( A、艺术性)。 4、( A、剥削式的集权领导)采用恐惧和处罚的激励方式。 5、( D、管理者)是管理创新的中坚力量。 6、( C、强制权力)是一种惩罚或提出惩罚建议的权力。 7、高级管理人员把例行的一般日常事务授权下级管理人员去做,自己只保留对例外事项的决定和监督权,这叫做( D、例外原则)。

8、处于低增长——强竞争地位的业务称为( C、金牛业务)。 9、下列哪些不属于激励因素( A、监督的力度)。 10、消费者能满足其欲望之产品形式的竞争称为( C、形式竞争者)。 11、关于激励的说法正确的是(ABC) A、激励来自于内部 B、激励不限于个体对象 C、激励不限于物质形象 12、下列哪些是职能型组织结构的缺点(BCD)。 B、部门之间横向联系较差 C、多头领导 D、不利于培养上层管理者 13、按企业职能划分,可将计划分为(ABC)。 A、业务计划 B、财务计划 C、人事计划 14、决策要素包括(ABCD)。 A、决策主体 B、决策目标

C、自然状态 D、备选方案 15、组织的外部环境有两个变动特性,分别是(BD) B、简单性 D、复杂性 1、组织活动分析中常用的比率分为财务比率和( C、经营比率)。 2、有效的计划要以( A、目标)为中心。 3、下列哪个不是在质量管理活动中频繁地应用的管理过程( D、质量反馈)。 4、在日常的工作日不能满足工作需要而采取的部门划分方法叫做( B、时间部门化)。 5、下列哪些属于管理者的信息传递角色(: BCD) B、监听者 C、传播者 D、发言人 6、组织运行中的重要因素包括(ABCD) A、任务 B、结构

管理学概论 在线作业(试卷答案)

您的本次作业分数为:100分多选题 1.【第00章】管理者在开展管理工作时需要坚持的基本原则包括: A 以人为本 B 注重经济性 C 以目标为中心 D 随机应变 正确答案:ABCD 判断题 2.【第00章】提高一个组织的管理水平关键在于提高组织中管理者的素质。 正确错误 正确答案: 对 单选题 3.【第01章】“凡事预则立,不预则废”,说的是()的重要性? A 组织 B 预测 C 预防 D 计划 正确答案:D 单选题 4.【第01章】卡尔森以前只是只有宾馆的管理经验而无航运业的管理经验,但他被聘为泛美航空公司的总裁后,短短三年就使得这家亏本企业成为高盈利企业。对此,您认为下列说法中最准确的是: A 最高管理者不需要专业知识,只需要善于学习就可以了。 B 成功的管理经验具有一定的普适性 C 管理成功的关键在于对人的管理,高层管理着搞好人际关系就可以成功 D 碰巧而已,只能说明卡尔森具有很强的环境适应能力 正确答案:B 单选题 5.【第01章】人们常说管理是一门艺术,是强调管理的()。 A 实践性

B 复杂性 C 科学性 D 变动性 正确答案:A 多选题 6.【第01章】基本的管理职能包括: A 计划 B 组织 C 领导 D 控制 正确答案:ABCD 判断题 7.【第01章】所谓效益是指投入与产出之比。 正确错误 正确答案: 错 判断题 8.【第01章】效率与效益相比较,效率是第一位的。 正确错误 正确答案: 错 判断题 9.【第01章】管理工作的核心是计划。 正确错误 正确答案: 错 判断题 10.【第01章】管理产生的根本原因在于人的欲望的无限性与人所拥有的资源的有限性之间的矛盾。 正确错误 正确答案: 对 判断题 11.【第01章】在实际工作中,管理的重点可以归结为抓瓶颈和搭平台。 正确错误 正确答案: 对

17春西南交《投资风险管理学》在线作业二

17春西南交《投资风险管理学》在线作业二答案 一、单选题(共10 道试题,共50 分。) 1. 某公司向银行借款100万元,年利率为10%,预期三年后偿还本利,三年后需向银行偿还()万元。 A. 130 B. 133.1 C. 135.2 D. 136 正确答案: 2. 某项目投资100万元,计划5年内等额收回,若年利率为8%,每年应回收()万元。 A. 20 B. 22.05 C. 25.04 D. 28 正确答案: 3. 设年利率为12%,则季计息时的实际年利率为()。 A. 4% B. 12.36% C. 12% D. 12.55% 正确答案: 4. 某企业固定资产原值为5800万元,该应该属于()企业。 A. 大型 B. 中型 C. 小型 D. 微型 正确答案: 5. 在敏感性分析中,下列因素最敏感的是()。 A. 产品价格下降10%,使NPV=0 B. 经营成本上升13%,使NPV=0 C. 寿命缩短50%,使NPV=0 D. 投资增加60%,使NPV=0 正确答案: 6. 当计息期小于一年时()。 A. 实际年利率小于名义利率 B. 实际年利率大于名义利率 C. 实际年利率等于名义利率乘以12

D. 实际年利率等于名义利率 正确答案: 7. 某国从国家自身利益出发宣布对外资企业没收或封存,这种风险属于()。 A. 主权风险 B. 战争风险 C. 政策风险 D. 市场风险 正确答案: 8. 压价保值措施主要用于()。 A. 进口交易中 B. 出口交易中 C. 国内交易 D. 进出口交易 正确答案: 9. 设年利率为12%,则按半年计息时的实际年利率为()。 A. 12% B. 12.36% C. 6% D. 9% 正确答案: 10. 某人年初存入银行1万元,设年利率为6%,过2年和3年后又分别存入2万元和0.5万元问此人在第8年末共可得本利和为()。 A. 5万元 B. 5.1万元 C. 5.69万元 D. 7.59万元 正确答案: 西南交《投资风险管理学》在线作业二答案 二、多选题(共10 道试题,共50 分。) 1. 下列属于工业产权的有()。 A. 专利权 B. 工业版权 C. 商标商誉 D. 网络名权 正确答案: 2. 按创新对象划分,创新包括()。

最新《管理学原理》作业1(全部答案)分析

《管理学原理》作业 第1章绪论 1、简述题 1)管理的基本特征主要表现在哪几个方面? 1、管理是一种社会现象; 2、管理具有普遍性与目的性; 3、管理的主体是管理者; 4、管理的核心是处理好人际关系; 5、管理效果具有不确定性。 2)举例说明管理的重要性。 1、管理是一切组织正常发挥作用的前提; 2、管理有助于组织目标的实现; 3、管理水平的高低是决定一个组织竞争力的重要因素; 4、管理是生产力中最重要的构成要素; 5、管理水平是决定一个国家兴旺发达的重要因素之一。 3)简述管理者的职责。 1、管理者是目标的提出者; 2、管理者是计划者; 3、管理者是组织者; 4、管理者是指挥者; 5、管理者是协调者。 4)联系实际谈谈你对管理的两重性的理解。 一方面,管理的自然属性总是在一定的社会形式、社会生产关系条件下发挥作用,同时,管理的社会属性也不可能脱离管理的自然属性而存在,否则,管理的社会发生也就成为没有内容的形式。 另一方面,二者又是相互制约的,管理的自然发生要求具有一定的“社会属性”的组织形式和产生关系与其相适应,同样,管理的社会发生也必然对管理的科学技术等方面产生积极影响或制约作用。 5)联系实际谈谈你对管理的科学性和艺术性的理解。 1、管理具有科学性,也就是说管理是一门科学工作者,这是因为管理学具有客观性、实践性、理论系统性、真理性及发展性等科学的特点; 2、管理的艺术性就是强调其实践性,没有实践则无所谓艺术,这就是说,仅凭停留在书本上的管理理论,或背诵原理和公式来进行管理活动是不能保证其成功的; 3、从管理的科学性与艺林性可知,卓有成效的管理艺术是以对它所依据的管理理论的理解为基础的,管理者在管理实践中,既要运用管理知识,又要发挥创造性,谋划出一种有用的解

管理学作业三答案

作业三 一、单项选择题 C )。 1.关于领导者与管理者的权力来源,下列描述准确的是( A.两者的权力都源自职位 B.领导者的权力源自职位 C. 管理者的权力源自职位 D.管理者的权力源自自身 2.某企业在下年度有甲、乙、丙三种产品方案可供选择,每种方案都面临畅销、较好、一般和滞销四种状态,每种状态的概率和损益值如下表所示: 那么,用决策树法选出的最优方案是( A )方案。 A.甲 B.乙 C.丙 D.甲和乙 3.“管理就是决策”是下列哪位经济学家的观点?(C) A.泰罗 B.法约尔 C.西蒙 D.韦伯 4.战略管理是以组织全局为管理对象来确定组织发展的远景和总体目标,规定组织总的行 动纲领。这就是战略管理的( C )特征。 5.“一个组织的成败,与其所具有高成就需要的人数有关”,这是(D)理论的观点。 A.需要层次 B.双因素 C.公平 D.成就需要 6.在快速变化的环境条件下,需要设计有机式的组织结构,比如( D )。 A.直线制结构 B.直线职能制结构 C.职能制结构 D.矩阵制结构 7.某企业拟开发新产品,有三种设计方案可供选择,各种方案在各种市场状态下的损益值如下表所示: 单位:万元 则,用后悔值法选取的最优方案为(B)。 A.甲 B.乙 C.丙 D.甲和丙 8.计划工作有广义和狭义之分,狭义的计划工作主要是指(D)。 A.执行计划 B.检查计划 C.选择计划 D.制定计划 9.决策者将组织外部环境与内部环境分析的结果进行综合、比较,寻找二者的最佳战略组 合,为战略制定和战略决策提供更为直接的依据。这就是(B)。 A.竞争战略分析 B.SWOT分析 C.BCG 矩阵分析 D.行业寿命周期法分析 10.处理冲突策略中最有效的方法是( D ) A.建立联络小组 B.强制解决 C.协调解决 D.解决问题

管理学原理作业[1]

2016 年第二学期《管理学原理》作业() 第一大题:简答题 1.简述管理者的素质要求。 答:管理者的素质主要包括品德、知识、实际能力和身体心理素质四个方面。 (一)品德 品德是摾个体依据一定的社会道德准则和规范所表现出来的对社会、对他人、对周围事物的稳定的思想行为倾向。 (二)知识 知识是人类认识包括自身在内的客观世界的成果,它是提高管理水平的基础和源泉。 (三)实际能力 实际能力,顾名意义,就是指解决实际问题的能力。作为一个管理者,其实际能力主要体现在把管理理论与业务知识应用于实践,进行具体管理,解决实际问题的本领。 (四)身体心理素质 管理活动既是一种脑力劳动,又是一种体力劳动。特别是处于纷繁复杂的环境中,管理劳动通常要耗费大量的脑力和体力,是一种艰苦的实践活动。 2、简述泰勒对科学管理理论的贡献。 答:一、工作定额原理。 二、标准化原理。 三、能力与工作相适应的原理。 四、实行刺激性的报酬制度。 五、计划职能与执行职能分离。 六、实行职能工长制。 七、例外原则。 八、心理革命。 3、简述两种不同的社会责任观。 答:两种不同的企业社会责任观分别是古典观(纯经济观)和社会经济观。古典观(纯经济观)代表人物是弗里德曼,他们认为:企业只能参加能带来经济利益的活动,承担社会责任会违反了利润最大化原则;企业的权力已经很大,再承担社会责任会导致权力更大,且企业管理者不具备承担社会职能的专门技能;在缺乏大众一致支持企业承担社会责任的背景下,贸然行动会导致失败。社会经济观认为:企业在社会中的地位和能力决定其应该承担社会责任;企业应该回应社会诉求,通过承担社会责任,实现社会目标,树立良好的公众形象;企业承担社会责任可以创造良好的经营环境,并可以增加长期的利润。 4、简述德尔菲法和头脑风暴法的异同点。 答:头脑风暴法是由“风暴思考之父”奥斯本提出的,其由5-10人的专业相关的专家聚在一起,在1-2小时内对问题提出自己的观点。发言时要求:明确限定范围,明确具体要求;不能对别人的意见提出怀疑和批评;发言精练;即席发言;可以补充完善已有的建议;自由发言。德尔菲法(专家意见法,有控制的反馈法)是由美国兰德公司20世纪50年代提出。其要求背对背地征求专家的意见。他对组织者的要求很高,必须做到问题明确;问题独立;回答方法统一。

天津大学在线作业做题答案管理学(第三次作业) -

天津大学在线作业-管理学-第三次作业 作业答题结果 题目正确答案你刚刚晋升为车间主任,在你被提升之前,车间生产平稳发展,但现... B 企业在挑选人才的时候一定要本着候选者越多越好的原则,最大可能... B 人力资源管理中认为,既有企业中没有用好之人,也有本身无用之人... B 在极为有利的情况下,人际关系型的领导者是有效的领导者。 B 参与型的领导是设定富有挑战性的目标,并期望下属发挥他们的最佳... B 在企业人力资源管理过程中,针对某个空缺的职位,对申请者进行有... C 确立目标是()工作的一个主要方面 A 最基本的,又是比较简单的结构形式是() A 组织变革的阻力是消极的,应该坚决予以杜绝。 B 事业部制的优点之一是高层权力比较分散。 B 本次作业总分

作业答题结果 题目正确答案下列那一项没有正确描述现代绩效管理 A 在极为有利的情况下,人际关系型的领导者是有效的领导者。 B 判断一个组织分权程度的主要依据是: D 从组织工作角度看,下面哪种情况会造成组织工作的窒息? D 在人员的配备中,以下哪一条不是需要考虑的人员配备原则: A 一个管理者如果想在管理生涯中获得成功一定要在一个工作岗位上做... B 企业在挑选人才的时候一定要本着候选者越多越好的原则,最大可能... B 某公司高层决策者对人力资源部提出目标,要求经过努力必须在一定... D 领导效率的高低和领导工作的成功与否是由领导行为本身决定的。 B 领导者是激发他人自己找到解决问题的方法,而管理者是解决问题以... A 本次作业总分 作业答题结果

题目正确答案人力资源区别于其他物质资源的一个最重要的特定,就在于它是一种... A 领导者是激发他人自己找到解决问题的方法,而管理者是解决问题以... A 领导者的职位影响力与其本人的素质条件有一定的关系。 B 职业生涯规划因一般只是涉及到个人,一般只是对员工具有重要意义... B 从组织工作角度看,下面哪种情况会造成组织工作的窒息? D 人力资源管理中认为,既有企业中没有用好之人,也有本身无用之人... B 你刚刚晋升为车间主任,在你被提升之前,车间生产平稳发展,但现... B 一个管理者如果想在管理生涯中获得成功一定要在一个工作岗位上做... B 人力资源管理中最难建立、最难操作的是有效的员工绩效评价。 A 下列那一项没有正确描述现代绩效管理 A 本次作业总分 作业答题结果

福建师范大学《管理学概论》奥鹏离线作业(含答案)

《管理学概论》期末试卷 1、组织中最高层管理者经常做出的决策类型是( A )。 A.战略决策 B.业务决策 C.短期决策 D.战术决策 2、有位名人说过:“人们从事工作,会有各种各样的动机,而每个人的动机又各不相同。你必须探知你所接触的每个人的不同动机,以便掌握和开启发挥各人潜能的‘钥匙’。”这句话说明,管理人员必须进行( D )。 A.激励 B.授权 C.人员配备 D.沟通 3、古人云:“运筹帷幄中,决胜于千里之外”,这里的“运筹帷幄”反映了管理的哪一个职能?(A) A.计划职能 B.组织职能 C.领导职能 D.控制职能 4、对一个生理需要占主导地位的人,下列哪种激励措施最能产生效果?( D ) A.提薪 B.升职 C.解聘威胁 D.增加工作的挑战性 5、统计分析表明,“关键的事总是少数,一般的事常是多数”,这意味着控制工作最应重视( D )。 A.重点突出,强调例外 B.灵活、及时和适度 C.客观、精确和具体 D.协调计划和组织工作 6、洛克希德导弹公司的管理者常在政府宣布与该公司签订大笔军火合同之前就已开始招聘人员。这是一种( A )。 A.前馈控制行动B.反馈控制行动 C.同步控制行动 D.无效的管理行动 7、在以下情况下,管理的幅度可以加宽的是( A )。 A.工作的相互依赖程度高,经常需要跨部门协调 B.组织各项工作的过程普遍得到标准化 C.组织环境很不稳定,时常出现新情况 D.下属的工作单位在地理位置上相当分散 8、贩毒组织中,各环节人员间往往只一对一单线联系,这是在使用()沟通网络。A.轮式 B..环式C.链式D.全通道式 9、你正面临是否购买某种奖券的决策。你知道每奖券的售价以及该期共发行奖券的总数、奖项和相应的奖金额。在这样的情况下,该决策的类型是(),加入()以后该决

《投资风险管理学》论文

西南交通大学 《投资风险管理学》课程论文 题目:浅谈建设工程项目投资风险管理 学生姓名: 学号: 专业: 所在工作单位:

浅谈建设工程项目投资风险管理 [摘要]:风险投资,是指把资金投向蕴藏着较大失败危险的高新技术开发领域,以期成功后取得高资本收益的一种商业投资行为。其实质是通过投资于一个高风险、高回报的项目群,将其中成功的项目出售或上市,实现所有者权益的变现,在弥补失败项目损失的同时,使投资者获得高额回报。建设项目的实施过程存在着很多风险,正确地对待、评价、处理过程风险,必须站在项目管理的战略高度,从项目启动组织到实施过程管理,全过程、全方位地的控制,加强对风险的管理,是保证项目目的、项目目标实现的关键。 [关键词]:项目风险管理风险管理流程规避风险 一、项目风险管理: 项目风险管理是指对项目风险从识别到分析乃至采取应对措施等一系列过程。它包括将积极因素所产生的影响最大化和使消极因素产生的影响最小化两方面内容,为了更好地达到项目的目标而识别、分配、应对项目生命周期内的风险,使得潜在机会或回报最大化、潜在风险最小化。 风险具有潜在性,人们不容易注意到风险的存在,才使得在事情发生时受到损失;风险具有客观性,每个项目都有风险,无时不在无处不在,因而风险是不能完全消除的,只能对其加以管理使得潜在风险最小化;风险具有主观性,针对每个人而言,对同一个风险的认识大不相同,也许在自己看来是很大的风险,却在他人看来很小;虽然风险会受到特定环境的影响而发生变化,但是我们可以通过项目风险管理,可以减少项目风险的不确定性,从而积极采取措施应对。二、项目风险管理流程: 1.项目风险识别:识别项目中风险因素及其来源。 内在风险指项目工作组能加以控制和影响的风险,如人事任免和成本估计等。外在风险指超出项目工作组等控力和影响力之外的风险,如市场转向或政府行为等。 另外,我们通常所接触到的项目风险来源有:①市场风险.指由于市场价格的不确定性导致损失的可能性。②技术风险.指高新技术的应用和技术进步使建设项目目标发生损失的可能性。③财产风险.指与项目建设有关的企业和个人所拥有.租赁或使用财产,面临可能被破坏。被损毁以及被盗窃的风险。④责任风险,指承担法律责任后对受损一方进行补偿而使自己蒙受损失的可能性。⑤信用风险.指由于有关行为主体不能做到重合同.守信用而导致目标损失的可能性。 2.项目风险分析:确定风险因素发生的可能性与影响程度。 在风险出现的可能性或影响程度难以精确定义时.就采取定性分析的方法。即对于所有风险因素发生的可能性与影响程度分别进行等级上的划分。但如果可以通过各种技术对于风险出现的可能心及影响程度可以量化的话,那么就更能准确地区分出项目风险中的轻重程度,从而对其采取针对性的应对方案。 3.项目风险处理:就是对项目的风险进行控制。 风险回避:有意识的放弃项目或改变项目目标与行动方案,完全避免特定的损失风险。 风险转移:通过合同或协议,在风险事故一旦发生后将损失的一部分或全部转移到项目以外的第三方。 风险降低:当项目风险不能避免时.可以减少风险事件的预期资金投入来减低风险发生的概率,也可以减少风险因素的风险系数。

管理学原理作业(附有答案)

《管理学原理》作业(附有答案) 第一章管理、管理者与管理学 单项选择题 1、下列不属于管理学的特点:(D)。 A 一般性B综合性C精确性D实践性 名词解释 管理(P2)、系统(P5)、管理者(P11)、管理者的技能(P16)、管理学(P21)、 简答题 1、如何理解管理的含义?(P2~P3) 2、管理的基本职能有哪些?(P4~P5) 3、管理的基本原理有哪些?(P5~P9) 4、从管理层次来看管理者可分成哪几类?(P11~P13) 5、简述管理者在组织中扮演着三类十种不同的角色。(P14~P15) 6、简述管理者的三种技能。(P16 ~P17) 7、简述管理的科学性和艺术性。(P24) 第二章管理思想与管理理论 单项选择题 1、被誉为“管理学之父”的是:(B ) A 法约尔B泰罗C韦伯D梅奥 2、西蒙是哪个学派的代表人物?(C ) A 系统管理学派 B 权变理论学派C决策理论学派D经验管理学派 简答题 1、简述《科学管理原理》的理论要点。(P35~P36) 2、什么是管理的14项原则?(P37) 3、理想的行政组织体系的理论要点是什么?(P37~P38) 4、什么是企业流程再造?(P43) 第三章管理环境 名词解释 管理环境(P61)、组织文化(P75)、科技环境(P67)、社会责任(P84) 简答题

1、简述管理环境的构成。(P63) 2、组织如何适应环境?(P71~P72) 3、简述组织文化的特点。(P76~P77) 4、简述组织文化的功能。(P77) 5、组织文化如何影响管理?(P78~P79) 6、如何建设组织文化?(P82~P83) 第四章决策 单项选择题 1、下列哪个不属于决策的特点?( B ) A超前性B适时性C目标确定性D风险性 名词解释 决策(P95)、德尔菲法(P101) 简答题 1、简述决策的内涵。(P95) 2、决策有哪些步骤?(P99~P100) 3、悲观决策法、乐观决策法与最小后悔值法有什么区别?(P106) 4、如何避免决策的失误?(P110~P111) 计算题 课本例题4.2、例题4.4 第五章计划 名词解释 计划(P117)、宗旨(P121)、战略(P122)、滚动计划法(P129)、目标管理(P132) 简答题 1、简述计划的特征。(P117~P118) 2、简述计划的作用。(P119~P120) 3、简述计划的内容。(P120~P121) 4、如何编制计划?(P126~P129) 5、目标管理有何特点?(P133) 6、简述目标管理的有缺点。(P135~P137) 第六章组织 单项选择题

东师2019年春季《管理学概论》离线考核[答案]

离线作业考核 《管理学概论》 本考卷满分100分得分100分 一、简[正确答案是]题(每小题5分,共30分) 1.简[正确答案是]魅力型领导者的含义。 [正确答案是]:这种领导者有着鼓励下属超越他们的预期绩效水平的能力。他们的影响力来自以下方面:有能力陈述一种下属可以识别的、富有想象力的未来远景;有能力提炼出一种每个人都坚定不移赞同的组织价值观系统;信任下属并获取他们充分的信任回报;提升下属对新结果的意识,激励他们为了部门或组织而超越自身的利益。这种领导者不像事务型领导者那样不擅长预测,而是善于创造一种变革的氛围,热衷于提出新奇的、富有洞察力的想法,并且还能用这样的想法去刺激、激励和推动其他人勤奋工作。此外,这种领导者对下属有某种情感号召力,可以鲜明地拥护某种达成共识的观念,有未来眼光,而且能就此和下属沟通,激励他们的工作方向。 2.简[正确答案是]领导的控制功能。 [正确答案是]:控制功能指在领导过程中,领导者对下级和职工,以及整个组织活动的驾驭和支配的功能。在实现组织的目标过程中,“偏差”是不可避免的。这种“偏差”的发生可能源自于不可预见的外部因素的影响,也可能源自于内部不合理的组织结构、规章制度、不合格管理人员的影响,纠正“偏差”,消除导致“偏差”的各种因素是领导的基本功能。 3. 简[正确答案是]目标管理的特点。 [正确答案是]:(1)目标管理强调以目标网络为基础的系统管理。(2)目标管理使参与管理的一种形式。(3)目标管理强调“自我控制”。(4)目标管理促使权力下放。(5)目标管理注重成果第一的方针。 4. 前馈控制的必要条件。 [正确答案是]:(1)对计划和控制系统已做出透彻的仔细的分析,并确定重要的输入变量。(2)建立前馈控制系统的模式。(1分)(3)注意保持该模式的动态特性。(4)必须定期地收集输入变量的数据,并把它们输入控制系统之中。(5)必须定期地估计实际输入的数据与计划输入的数据之间的偏差,并评价其对预期的最终成果的影响。(6)还必须有措施来保证。 5. 请列举五种常用的精神激励法。 [正确答案是]:(1)目标激励(2)情感激励(3)榜样激励(4)行为激励(5)考核激励(6)尊重激

投资风险管理学离线作业

三、主观题(共3道小题): 19. 什么是投资风险管理?其主要程序包括哪些? 案:投资风险管理:包括风险规划、鉴别、评估、评价、监控、对策等过程,是以科学的管理方法实现最大安全保障的实践活动总称。 程序:风险规划→风险鉴别→风险估算→分析评价→防范对策→风险监督→风险规划。 20. 简述资本金的时间价值及意义。 答:资本金时间价值的含义:资本金在运用过程中随着时间的增长而增值的现象。 意义:资本金的时间价值是动态经济分析与静态经济分析的分界线,符合资本金价值运行形式和规律,可促进资本金的合理使用。 21. 某企业现投资400万元,预期5年内每年可获收益80万元,若折现率为i = 10%,试分析该投资在经济上是否可行? 答:P =303.28(万元)<400 万元经济上是不可行的。

三、主观题(共6道小题): 5. 线性盈亏平衡分析有哪些局限性? 答:(1) 假定产量=销售量,有些理想化。 (2) 将收入和成本分别由一条曲线代表,准确性方面不足。 (3) 采用正常生产年份数据,而正常生产年份数据不易选取 (4) 静态分析,未考虑时间价值与项目周期现金流量。 6. 什么是敏感性因素分析? 答:通过测试、计算各种不确定因素的变化对项目经济评估指标的影响,从中找出最敏感性因素并确定其敏感程度的一种分析方法。 7. 什么是不确定型风险分析? 答:事件发生的概率难以预测,其出现的自然状态难也确定,这种情况的风险分析称为不确定型风险分析。 8. 概率分析有什么优点? 答:①它使投资项目的不确定性明晰化,②它是一种更全面的分析,③它可以估算出经济收益变化的范围及其风险的大小。 9. 什么是后验概率?什么是贝叶斯风险分析? 答:后验概率:通过反复试验、抽样调查、统计分析等对先验概率加以修正,经修正的概率称为后验概率。 贝叶斯风险分析:用后验概率进行风险分析决策的方法。 10. 某公司生产一种新产品,规模难以确定,有4种方案可供选择,大、中、小、不扩转包,市场情况有差、中、好三种可能,基概率分别为0.25、0.4、0.35,其损益如下表所示,折中系数为0.8。请用不同方法进行不确定型风险分析,优选方案,并加以分析比较。 答:①等概率法:大;②悲观法:小;③乐观法:大;④系数法:大;⑤后悔值法:大;⑥期望值法:E4=1.33最高,a4;⑦分析比较:多数为大规模a1。故可考虑建大厂,扩大规模。

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