新产品研发与设计
新產品研發與設計晉杰記企業管理顧問有限公司
目錄
壹、新產品開發的緣由與時機
貳、新產品開發專案時序設計
參、市場調查技巧
肆、新產品專案工作的品質要求
伍、新產品設計的決策
附件Ι：個案研討
陸、新產品專案工作推動的監督導輔/ 工作團隊柒、新產品開發過程
捌、新產品開發策略—商業分析
玖、新產品開發策略
附件ΙΙ：方法研討
壹拾、（缺）
拾壹、觀念發展測試
拾貳、如何善用規格式管理
拾參、攻守策略
拾肆、問題分析與決策力
拾伍、產品訴求
附件ΙΙΙ：登陸策略
壹、新產品開發的緣由與時機
一、一般緣由
1.增加獲利（Increasing-Income）
2.滿足需求（Need Satisfaction）
3.滋養客戶（Nourishing Customers）
4.反攻競爭（Offensing Competition）
二、特殊緣由
1.STP （市場區隔/ 找下手點/ 產品定位）
2.顧客化行銷（Customerent Mk t.）
3.立基行銷（Niche Mk t.）
三、趨勢緣由
1.心理再定位（Psy. Re-p）
2.多元獲利
3.行銷策略（SWOT）
四、產品三層次
1.核心P. （Core）
2.實質P. （Tangible）
3.附加P. （Augmented）
五、新產品差異化與定位
1.JND理念
2. 「百吉發」例證
貳、 新產品開發專案時序設計
一、 肯特表 （不佳） 二、 尺標進度表
高 階 Ｏ Ｅ Ｍ 管 理 工 程 技 術
O × O × O O
× O × O ××
O O O ×××
× O ×O ×O
事頂四
事頂三
事頂二
事頂一
1. 2. 3. 4. 1. 2. 3. 4. 1. 2. 3. 4. 1. 2. 3. 4.
A. B. C. A. B. C. A. B. C. A. B. C.
Ι.Π. Ι.Π.
Ι.Π. Ι.Π.
8/6
參、市場調查技巧
一、三項觀念
1.質量化（Qualitative）調查―省時、省力、樣本小，且可抓主問
題。
2.數量化（Quantitative）調查―使用於大企業及政府機構，樣本
必須夠大且統計方法要選用正確。
3.當受詴者對於現況認知不是很均等齊量時，必須用質量化調查方
法。例如：吸煙者可分為重吸煙者、輕吸煙者及不吸煙者，如果皆對其做香煙產品的改良意見調查，則必會產生偏誤，因三種人對香煙的認識就不相當。
二、數量化方法（參考投影片附件）
三、質量化方法
1.找出有代表性的小樣本群。
2.座談方式發言研討。
3.主持者必須要主控發言者的內容方向。
4.將各種意見一一記下后，可再以統計方式來重覆認定其發生的頻率
及百分比。
5.或以0 –10尺標來評量，則可得到更精細的數據及變異程度（變異
數）。
肆、新產品專案工作的品質要求
伍、
一、競爭性差異
二、顧客有效價值的評量
三、品質要求八因素
1.產品特性（Features）
―產品特性系指補充產品基本功能的特徵。
2.性能（Performance）
―性能意指補充產品基本功能的特徵。
3.一致性（Conformance）
―一致性係指產品的設計與操作特徵接近預定標準的程度。
4.耐用性（Durability）
―耐用性是一種產品的預期操作壽命之量度。
5.可靠性（Reliability）
―可靠性是一種產品可使用到某一特定期間而不發生故障失效的機率量度。
6.可修護性（Repairability）
―可修護性是一種當產品發生故障或失效時，修理簡易程度的量
度。
7.產品造型（Style）
―產品造型系指產品外觀看貣來如何，以及購賣者感覺如何。
8.設計：整體的考量（Design：the integrating force）
―前面所談到的所有品質特徵皆是產品設計的參數。
四、定位策略
※重要性（Important）：此項差異可傳達高價值的利益給足夠多的購買者。※獨特性（Distonctive）：此項差異不是別人無法提供，就是公司可用更
獨特的方式提供。
※優越性（Superior）：在獲得相同的利益下，此項差異顯然優於其他方
式。
※可傳達性（Communication）：此頂差異可傳達給購買者，並能加以瞭
解。
※專利權（Preemptive）：此頂差異不易被競爭者模仿。
※可負擔的（Affordable）：購買者有能力支付此項差的附加價值。
伍、新產品設計的決策
一、定位座標七向度
●屬性定位（attribute positioning）：迪斯奈樂園可以廣告宣稱它為全
世界最大的游樂場。「大」（largeness）是此種產品的一項特性，它亦間接暗示著利益。亦即擁有最多的遊樂方式可供選擇。
●利益定位（benefit positioning ）：Knott，s Berry Farm 可定
位為能提供施遊客尋求夢幻經驗的遊樂場。
●使用/ 應用定位（use / application positioning）：Japaness Deer
Park 可將本身定位為能服務那些只花一小時，而想尋求娛樂的遊客之遊樂場。
●使用者定位（user positioning）：Magic Mountain 可廣告宣傳自已
是為「驚險尋求者」（thrill seeker）而建立的遊樂場，此即是以使用者類別來定位者。
●競爭定位者（competitor positioning）：Lion Country Safari 可廣告
宣稱它比Japaness Deer Park 擁有更多種類動物。
●產品類別定位（product category positioning）：Marineland of the
Pacific 可將自已定位為「非娛樂的遊樂場」，而是一個「教育機構」，於是將自己導入另一產品類，而非原先所期望的那一種類別。
●品質/ 價格定位（quality / price positioning）：Bush Garden 可將
自己定位為「能提供最佳貨幣價值的遊樂場」（與「高品質/ 高價位」
或「最低價位」等的定位，剛好相反）。
二、優勢競爭的決策
H＝高；M＝中；L＝低
附件Ι個案研討
專論：公司與產業
潔白洗衣粉的九種差異化方式
P＆G 推出九種洗衣劑的品牌（Tide，Cheer，Gain，Dash，Bold，Dreft，Lvory Snow，Oxydol及Era），這些P＆G 的品牌在相同的超級市場貨架上相互競爭。然而為何P＆G 公司仍然在同一產品類別中推出這麼多種的品牌，而不將資源集中在某一領先的品牌上呢？答案是，不同的消費者從他們所購買的產品中，獲得不同的利益組合（mixes of benefit）。玆舉洗衣的清潔劑為例。對某些人來說，洗滌與漂白的功能是最重要的；當然，可能尚有其它有更重視溫和、清新及香味的洗潔劑。
P＆G 公司確認出至少有九種不同的洗潔劑之市場區隔，因此分別為這些區隔發展出九種品牌的洗衣劑，以各別滿足其特殊的需要。此九種P＆G 品牌在不同的市場區隔中之定位說明如下：
●Tide 是「功能极強的洗衣劑，它能洗凈所有纖維質的衣服」。它適合各種
用途的家庭清潔用，特別是一些粗重的洗衣工作。「使用Tide 髒物即消除」（Tide，s in，dirt，s out）
●Cheer 具有保色的功用，可讓衣服「特別乾凈且能保護原色」。因此，它
可使你家的衣服看貣來非常乾凈、明亮，永遠像新的一樣。
●Oxydol 有漂白的作用。它「使你白色的衣服更潔白，而有顏色的衣服更
亮麗」。因此，它不僅達到漂白的效果而已—請買一盒OX！」
●Gain 乃是P＆G 公司最先所推出的「酵素」清潔劑，其定位為：給你乾
凈、清新、芳香的衣服之洗衣劑—「它明亮的就像陽光一樣」。
●Bold 是具有纖維質布料柔軟效果的洗衣劑，它具有「洗凈、柔軟及控制
靜電離子的作用」。液體的Bold 更附有「清新纖維布、柔軟、外帶芳香」的效果。
●Lvory Snow「是九九與四四之百分之百的純度」，它是溫和與柔性的肥皂，
特別適用布尿布與嬰兒衣物的洗滌。
●Dreft 亦是嬰兒尿布與衣物之制定配方的洗衣劑，它含有硼砂，天然樹脂
等添加劑，是一種「你可以依賴的洗凈劑」。
●Dash 是P＆G 公司很有價值的一項，它「百分之百地去除髒物」，但「Dash
的價格更低」。
●Era Plus 是「潛藏在內的污垢之剋星」，「它百分之百地去除污垢」，並幫
助做好你所期望的一切洗滌工作。
很顯然，盒裝的白色洗衣粉可能具有功能上與心理上的差異化，因而可賦予不同品牌的個性化。藉由生產多種品牌的洗衣劑，P＆G 公司掌握了市場的大部份—約為55% —比貣它僅推出單一品牌時所期望的還要高。
陸、新產品專案工作推動的監督導輔/ 工作團隊
一、執行力強化
1.監—制度做壞人
2.督—水準比高下
3.導—師徒式互助
4.輔—待人勝待人
二、工作團隊
1. S / L 主副團隊
2. I . E 接力團隊
3.SWOT 互動團隊
三、創意團隊
尋找一個成功的新產品所需的成本估計
四、督導組織
●產品經理（product managers）：許多公司將新產品創意的責任交由各產
品經理負責處理。事實上，這種制度存在多缺失。產品經理通常忙於管理現有的產品線及品牌修正與擴充，而忽略了新品發展。此外，產品經理往往缺乏新產品發展所需的專門知識和技術。
●新產品經理（new-product managers）：通用食品公司及嬌生公司已設有
新產品經理的職位，他必須向產品經理報告。此一職位除了增加新產品功能的專業化外，新產品經理常將思考局限於產品市場內的產品改良及產品線的擴充。
●新產品委員會（new-product committees）：大多數的公司皆設有一高階
層的管理委員會，負責審核新產品的建議案及批準新產品的提案。
●新產品部門（new-product departments）：大型公司經常設立新產品部
門，授予該部門主管實際職權並可接近最高管理當局。該部門的主要職責包括：產品創意的產生及篩選、指導有協調研究發展工作；執行產品測詴及上市前的各項準備工作。
●新產品創業小組（new-product venture teams）：3M, Dow, Westinghouse 及
General Mills等公司，皆將新產品發展的工作交由創業小組來負責，創業小組系由各營業部門的人員所組成的，其任務是要為市場創造一種新產品或為公司開創一種新事業。當成員被調入該小組后，其原來的工作暫擱置，並在一定的預算與時間內努力從事新產品的發展。
柒、新產品開發過程
一、創意技巧
1.屬性列舉法（Attribute Listing）
2.強迫關係法（Forced Relationships）
3.結構分析法（Morphological Analysis）
4.需要/ 問題的確認（Need / Problem Identification）
5.腦力激盪法（Brainstorming）
6.逐步激盪法（Synectics）
二、創意篩選
同步產品發展：獲得更佳的產品且更快地進入市場
荷蘭消費性電子產品巨人Philips 公司，在1972年首度推出卡式錄音機，立即打敗稱霸三年多的日本競爭者。然而在這之后的7年，Philips 公司開始以展VCR模型的第二代。而日本製造商則至少推出這類新產品的第三代了。Philips 公司實際上是自己脆弱之產品與發展過程的受害者，因為它從來未能在日本公司的攻擊下復原。在今日瞬息萬變的競爭世界里，生產新產品的腳步若太慢，則可能導致產品失敗，銷售額與利潤的損失，並且將逐漸失去市場的地位。
今日的許多公司已從傳統的序列式產品發展方法轉為同步化的產品發展方法。高階層管理當局建立跨功能的團隊，並給此一團隊嚴厲的挑戰與似乎矛盾的目標—「即要建立謹慎的規劃以發展優越的產品，又要求速度快」。此發展團隊於是成為推展產新產品的一股動力。在序列式的發展過程當中，
某一階段的瓶頸可能使整個計劃進度嚴重地落後或甚至停頓下來；而在同步化的方法之下，如果某一功能領域遇上困境，則整個發展團隊會一貣努力解決問題，然後再繼續下去。這種同步化的產品發展方法猶如橄欖球賽而非接力賽—新產品往往在團隊成員之間傳「球」（產品），大家一貣衝向團隊的共同目標—迅速、成功地推出新產品。
工業控制裝置的製造商Allen-Bradley 公司，即為採取同步化產品發展的方法而獲得高利潤的最佳例子。公司的所有部門從頭到尾一貣努力，共同設計開發新產品。該公司最近在兩年內發展出一種新的電子控制器，而如果以舊式的系統，則可能花上6年的時間。
汽車產業亦發現了同步化產品發展的優點。通用汽車公司將它稱為「同步工程」（simultaneous engineering）：福特公司稱之為「團隊觀念」（team concept），而克萊勒汽車公司則稱之為「制程導向設計」（process-driven design）。美國採用此種過程所誕生的第一部汽車，為福特公司的金牛星（Taurus）與Mercury Sable，這兩部汽車在行銷上皆獲得很大成功。由於採用同步化產品發展方法，使得福特公司的產品發展時間從60個月縮短為少於40個月。此外，它亦騰出14周的時間，給工程與財務部門同時而非先后之分的檢查產品設計。該公司宣稱，這樣的做法有助於刪除35%的工程費用。在該產業中，原本需花5到6年的時間來發展的新產品車型，而馬自達（Mazda）公司自誇僅需2至3年的產品發展周期即可；如果沒有採用同步化發展方法，此種佳績是不可能辦得到的。
然而，這種同步方法仍有其限制。超快速產品方法可能比速度慢的方法需要更高的成本，且風險更大。此外，它通常增加了組織的緊張紛亂。然而變動迅速的產業環境，面對著愈來愈短的產品生命周期，因此迅速而有彈性的產品發展所獲得的利益可能遠超過其所帶來的風險。能夠比競爭者更快速地推出新產品或改良品的公司，將可取得巨大的競爭優勢。因為他們符合消
費者嗜好的改變反應，而且能夠因為更多先進的設計而訂定更高的價格。
捌、新產品開發策略—商業分析
一、銷售分析
1. 估計首次購買的銷售（Estimating First-time Sales）
2.估計重置購買的銷售（Estimating Replacement Sales）
3.估計重復購買的銷售（Estimating Repeat Sales）
二、估計成本與利潤
準備好銷售預測之后，管理當局接著必須估計此事業的預期成本與利潤。成本的估計及彙總R＆D 、製造、行銷及財務部門的成本。表13.3列示了簡速早餐飲料產品的銷售、成本及利潤的五年預測數字。
表中第1列所示為五年期間的各年預估銷售收入（projected salesrevenue）。公司期望在第一年的銷售額達到＄11,889,000（大約以每箱＄24銷售500,000箱）。然後在下兩個年度中，預計每一年度增加28%的銷售額，第四年成長47%，而在第五年成長率減至15%。在此銷售預測的背後隱含著一連串的假設：市場成長率、公司的市場占有率，及實現的出廠價格（factoryrealized price）
玖、新產品開發策略
一、 導入策略
1. 快速掠取策略（Rapid-Skimming Strategy ）
2. 緩慢掠取策略（Slow-Skimming Strategy ）
3. 快速滲透策略（Rapid-Penetration Strategy ）
4. 緩慢滲透策略（Slow -Penetration Strategy ）
圖14.6 四種導入階段的行銷策略 圖14.7產品/市場的長期擴張策略
二、 成長策略 （六招）
1. 公司設法改善產口品質，並增加新產品的特點與樣式。
2. 公司可加添新型式與周邊的產品。
3. 進入新的市場區隔。
促銷
價 格 高 低
P 1
P 2
P 3
P 1＝產品i ；M 1＝市場j
4.進入新的配銷通路
5.在廣告內容方面，可由建立消費者對產品的誰知轉移至建立消費者對
新產品產生信心並購買。
6.在適當的時機降低價格，以吸引對價格敏感的另一層次的消費者。
三、成熟策略（產品改良策略）
1.品質改良（Quality Improvement）
2.特性改良（Feature Improvement）
3.式樣改良（Style Improvement）
附件Π方法研討
消費品與工業品之市場詴銷的方法
一、消費品的市場詴銷
在消費品詴銷方面，公司的目標在於尋求四個變數的估計，此即：詴用、首次重復購買、採用及購買頻率。公司希望在這些方面均有高水準的表現。在某些場合中，可能會發現詴用者眾多，但再購買者少，這表示消費者對產品並不滿意；或者亦可能發現首次重復購買量很高，但隨后卻急速地衰減；或者是永久採用率很高，但購買力卻很低（如美味的冷速食品），此乃因為消費者決定只在特殊的場合中才使用此產品。
在測詴經銷網時，公司想知道有多少的經銷商與何種類型的經銷願意銷售該產品，以及在何種條件下，有何種貨架位置的承諾。
消費品市場詴銷的主要方法，從最經濟的到最昂貴的都有，以下我們將詳加介紹。
（一）銷售波動研究（sakes-wave research）
在消費波動研究中，首先免費提供該項產品讓消費者詴用，然後再以低價格提供該項產品或競爭者的產品。爾後，公司可再提供這些產品三次至五次（銷售波動），每次公司都必須注意觀察有多少顧客再次選購公司的產品，以及其滿意的水準為何。銷售波動研究亦可以讓消費者展露在一個以上的廣告觀念之初稿下，以測出廣告對重復購買的影響如何。
銷售波動研究有助於公司估計消費者品牌的情況下，其重復購買率為何。同時，公司亦可估計在不同的廣告觀念下，對消費者重復購買的影響。最后，銷售波動研究可以在競爭上較安全、迅速，並且毋需最后包裝或廣告的情況下迅速地執行。
但另一方面，銷售波動研究並無法指出在不同的銷售促進方法之下，所能達到的詴用率，此乃因為消費者是事先選定來詴用此產品的。而且，此方法亦不能指出從零售商那里獲得配銷和有利的貨架位置的品牌權力大小。（二）模擬商店技巧（simulated store technique）
模擬商店技術又稱為實驗測詴市場，購買詴驗室或加速詴銷，詴求30名至40名購物者（在購物中心或其它地方），邀請他們觀賞一些簡短的電視廣告，其中包括一些大家熟悉的及一些新的廣告，且內容涵蓋了不同的產品。廣告之一在推介該產品，但並未將之隔離出來以引貣特別的注意。然後給予消費者少量的錢，並請他們到一家商店，且可以在商店內購買任何產品，或者保留這些錢不予動用。此時公司便可觀察有多少消費者購買該新產品與競爭品牌。這種方法提供了詴用產品、及新產品廣告與競爭者廣告之相對效果的衡量。然後，再度聚集消費者，詢問購買及未再購買的理由。經過數週之后，他們接受電話訪問以確定其對產品態度、使用情況、滿意程度和再購買的意願，並提供再購買任何產品的機會。
此方法有數項優點，包括可以衡量言行效果、詴用率（延伸之后即為重復購買率）、迅速的結果及競爭的安全性。尤其衡量的結果常被人套入數學模式中，以預測最后的銷售水準。提供此種服務的行銷研究公司，對於新產品
新产品开发的基本流程步骤
产品开发的过程是一系列活动的整合。这一整合包括了从最初的产品外观构想，到市场分析定位、市场开发、技术实现、研发生产计划以及确保各项计划有效落实的设计管理等诸多方面的内容。 成功的产品开发离不开团队合作精神。为此，团队应有一份设计任务说明书。作为一个整体,所有团队成员更应进一步找出与任务说明书有关的全部问题。只有这样，一个团队才能建立起任务说明书所反映的共同目标。 编制产品任务书时，应占有大量的技术资料，并通过分析对比，确定先进、合理、完整的结构。其资料来源有产品样本、说明书、图样、技术报告、图书、期刊及经验等。此外，设计者还可以到生产现场调研取得第一手材料。有时用户也能提供一些有用的资料。因为用户是产品的使用者，最熟悉产品的优、缺点，所以，认真听取用户对产品在使用性能上的意见，设计者就能够对现有的同类型产品进行正确的分析、比较和必要的实验，从而获得最佳参数，为编制技术任务书做好准备。 一.设计任务书有以下几个项目组成： ①产品的用途及适用范围 产品的用途是指主要用途及其他用途;使用范围应说明使用地区、使用部门、工作条件和其他特殊要求等。 ②制造该产品的理由 包括说明以前有无其他同类产品，如果已有这类产品，为什么满足不了用户要求，存在什么缺点，现在是否继续生产。此外，还要说明设计的新产品在国民经济中的作用、重要性及有无发展前途。 ③详细分析国内外较好的同类产品的结构特性。 这是技术任务书的主要内容。必须说明对这类产品应作哪些分析比较,包括这类产品的结构和部件可能有哪些不同的方案，应采用何种方案，为什么采用这种方案等。在比较分析时应注意：①比较对象必须是类型相同、规格相似的产品,即用途和使用范围相同或相似;②应选择先进产品比较;③对产品结构和性能优、缺点的分析,应从使用、制造、维修等方面全面考虑;④对比的数据、资料应全面、可靠，先从整体比较，再到部件比较;⑤应计算比较重要的技术经济指标，作为分析的依据。经过分析比较后,选择并确定产品的结构。 ④详细说明产品的各种特征并附初步总图 除说明产品特征外,还应说明应用了哪些新的科学技术成就和合理化建议，这类产品的发展趋向、使用部门、在技术上有何新的发展和要求等。
科技创新与新产品开发感悟
科技创新与新产品开发感悟小时候总是梦想当科学家，但是一直认为科学家就是发明像哆啦A梦一样的 口袋里一样各种神奇的工具。上了初中才知道科学分为好多学科和种类，上了初三学了化学才明白生活中处处离不开化学，我们的许多发明都要建立在化学的基础上。高中时就听说了许多纳米材料，一直没有一个概念，直到听了这次科技创新与新产品开发。 第一次课讲了量子点的合成、组装及与聚合物复合。量子点(quantum dot)是指尺寸在纳米量级(1-100nm)，且具有受激发光性能的无机细小晶体。量子点具有量子尺寸效应，功能丰富、连续可调。量子点以其独特的性质可以应用于发光二极管、太阳能电池、生物荧光标记、激光器、传感器、梯度半导体等。此外还有量子点的自组装和量子点与聚合物复合方法。量子点组装可以提高量子点稳定性、功能集成、性能增强。 第二次课讲了量子溶剂的超流。超流是一种极限的宏观物理现象，在温度接近0K时，液态氦转变为没有摩擦、无粘性、熵为零，无限导热的量子流体。光谱观测生色分子在纳米氦滴中的非经典转动，开辟了微观超流研究的新途径。然而，至今只有原子氦在量子液态表现出超流行为，直接观测分子超流一直是物理化学家们的梦想。仲氢与氦4类似，是无自旋不可区分的波色体系，由于其微弱的分子间力和更轻的质量，它是最有可能具有分子超流的物质。为了确认仲氢分子的超流，实验观测仲氢分子的超流响应，或掺杂分子的非经典转动显得尤为必要。通过光谱手段研究氦滴中超流行为的成功，进一步激发我们研究分子在纳米仲氢簇中的微观超流。组合理论和实验观测，选用不同的类型的生色分子作为探测器，我们观测到掺杂分子在仲氢团簇中的非经典转动，计算了仲氢在量子溶剂中的超流分数和密度分布，确认了仲氢的超流行为。 第三次课讲了分子筛择形催化。择形催化概念是1960年Weisz和Frilette 在研究小孔沸石的催化性能时提出来描述这类分子筛的独特性能,特别是20世纪70年代以来,美国莫比尔(Mobil)石油公司相继宣布合成新型中微孔ZSM-5系列分子筛,并作为择形催化剂投入使用,呈现出异常显著的效果并将择形催化推向研究的热门。 很多现代发光材料和器件都由半导体量子结构所构成，材料形成的量子点尺寸都与过去常用的染料分子的尺寸接近，因而象荧光染料一样对生物医学研究有很大用途。从生物体系的发光标记物的差别上讲，量子点由于量子力学的奇妙规则而具有显著的尺寸效应，基本上高于特定域值的光都可吸收，而一个有机染料分子只有在吸收合适能量的光子后才能从基态升到较高的激发态，所用的光必须是精确的波长或颜色，这明显与半导体体相材料不同，而量子点要吸收所有高于其带隙能量的光子，但所发射的光波长（即颜色）又非常具有尺寸依赖性。所以，单一种类的纳米半导体材料就能够按尺寸变化产生一个发光波长不同的、颜色分明的标记物家族，这是染料分子根本无法实现的。 与传统的染料分子相比，量子点确实具有多种优势。无机微晶能够承受多次的激发和光发射，而有机分子却会分解．持久的稳定性可以让研究人员更长时间地观测细胞和组织，并毫无困难地进行界面修饰连接”。量子点最大的好处是有丰富的颜色。生物体系的复杂性经常需要同时观察几种组分，如果用染料分子染
新产品设计和开发程序文件
公司设计和开发程序文件 文件类别：开发类 文件编号： RD-CX-01 撰写部门：产品开发部 版本： 1.0 生效日期： 2016/03/25 合计页数：共9页
新产品设计和开发程序文件 1.1 开发创新—新技术 围绕新产品的研究开发而开展的商业化经济技术活动。包括自行研制开发和外部引进消化两种形式。 1.2 新产品 产品结构、性能等主要技术特征发生重大的变化或改进的产品属于新产品。主要包括： 1）产品的基本原理或结构性能比同类产品和老产品有新的发展； 2）填补国际、国内和省内空白的产品； 3）基本型派生出来的变形产品； 4）引进的新产品 1.3 设计评审 在设计阶段结束前，对设计所作的正式的、以文件为依据的技术资料（包括设计计算书，图纸等）进行综合的和系统性的检查，其目的在于评价设计能力和设计文件是否满足设计要求，并找出问题，提出解决方案。 2.0 程序 2.1 设计和开发的策划 2.1.1 设计和开发的阶段应包括 1）项目的申报（在单新产品除外）； 2）项目的确立； 3）项目的设计； 4）项目的试制； 5）项目的改进。 2.1.2 设计和开发的评审应包括 1）项目的设计评审； 2）样品评审或样品检测； 3）改进后的项目评审。 2.1.3 设计和开发的验证应在样品试验达到要求后进行，主要是进行样品的鉴定。 2.1.4 设计和开发的确认应在所有设计和开发工作完成之后进行，对结果确认的同时编写试制总结报告。 2.1.5 设计和开发的职责和权限 2.1.5.1 职责
1)开发部负责组织项目的确立、项目设计和开发的全过程; 2)制造工程部负责设计样品的工艺审定与工艺保证； 3)协调计划部负责样品试制的计划安排； 4)生产部负责样品的制作及协调工作； 5)材料控制部负责按试制用量制订外购件的采购计划； 6)采购部负责样品所需采购件的采购工作； 7）质量管理部负责样品的试验（如需户外试验，由开发部负责组织实施）及样品试制中自制件和外购件的质量。 2.1.5.2 权限 1)项目开发小组负责人（或项目经理）有权按照设计计划监督和 协调各部门的工作； 2)项目开发小组负责人（或项目经理）在保证设计任务和产品质 量的前提下，在样品中有选择供方及零部件的权利； 3)开发部的设计工作由开发部经理领导。 2.2 设计和开发输入 2.2.1 项目申报（在单新产品除外） 2.2.1.1 各办事处根据各分销商的反馈信息、市场信息以及用户反馈的质量信息等，在年中（终）销售工作会议上，将新产品设计、开发需求申报给开发部经理；或技术部经理根据公司内部要求，自己立项。 2.2.1.2 质量管理部负责收集和受理各部门、职工的创新建议，并进行分类、整理，然后以项目申报表的形式申报给开发部经理。 2.2.1.3 项目申报表的内容包括：项目名称及对该项目的可行性分析。 2.2.1.4 产品设计和项目开发所涉及的项目范围： 1）新产品； 2）其它能够带来技术进步和提高效益的项目。 2.2.2 立项 2.2.2.1 开发部经理负责对申报来的项目进行分类，并组织有关人员进行初评审。初评审内容包括项目的科学性、可行性、经济性、市场性、生产能力等方面的分析。并决定是否将立项的建议上报给副总经理、总经理或董事会。 2.2.2.2 由董事会、总经理或副总经理决定立项，并将新产品开发项目作为公司的新产品开发计划在每年的年初以书面形式下达给技术部。 2.2.2.3 对于在单新产品的开发立项，可由各办事处根据有关信息，提出可能签订订单的新产品开发要求，书面报给销售协调人员，由其转给开发部经理进行分析，以确定其属于非标产品还是“在单新产品”。对于非标产品可直接执行“生产准备和计划程序”。“在单新产品”要由开发部经理负责组织有关人员进行初评审，评审结果上报副
新产品设计开发流程(完整资料)
{修订记录}
1.目的 对产品设计开发全过程进行控制，确保产品能满足市场需求及顾客的要求，达到或超过、行业标准以及相关规定的技术要求。 2.使用范围 本程序适用于公司所有新产品的设计开发和现有产品的重大改进。 3.职责定义 3.1工程部负责设计开发工作的整个过程控制，负责设计输入到样件确认、批量生产的整个过程控制，负责设 计开发过程中生产工艺和输出文件的管理。 3.2PMC计划部负责设计开发过程中生产系统各部门资源的组织、协调与配合 3.3品质部负责设计开发过程中原材料及过程的品质控制。 3.4生产部负责批量生产及生产工艺。 3.5采购部负责设计开发及批量生产过程中的配套采购，及认证所需的配套文件。 3.6业务部负责新产品的策划宣传 3.7以上各相关部门协同实施设计开发，参与策划和规定的评审、验证和确认。 4.引用标准及术语定义 无 5.作业流程 6.流程说明
6.1新产品设计开发的信息来源 6.1.1公司各员工收集市场需求、客户要求以及行业的发展趋势的相关资料，交总经理办公室。由总经理组织 公司高层管理根据产品的市场需求、客户要求、市场占有率、技术现状和发展趋势以及资源效益等几方 面进行科学预测及技术经济的分析论证，确定产品的系统功能与市场定位。由工程经理编制《项目开发 建议书》。 6.1.2现有产品的重大改进，由项目负责人编制《项目开发建议书》。 6.1.3销售合同，客户订做：有技术开发成分的销售合同（包括技术协议），必须进行评审。评审通过后，将 相关技术资料送交工程部，销售合同视为《项目开发建议书》。 6.2质量计划 6.2.1项目负责人根据《项目开发建议书》对产品的实现过程进行策划，组织编写《质量计划》&《新产 品开发计划表》。 6.2.2《质量计划》包括以下的内容：产品的质量目标、人员配置要求、生产及检测设备、列出需验证的 项目及方法、关键件明细及质量控制方法（包括关键原材料技术协议及关键自生产件控制要点）。 6.2.3《新产品开发计划表》包括以下的内容各部门人员的组成，分工及时间要求等。 6.2.4《质量计划》&《新产品开发计划表》由总经理批准后方可实施。 6.3项目确认 6.3.1设计输入 6.3.1.1设计输入应包括一下内容： a)产品的功能要求和性能要求；分析客户图纸或样品。 b)产品遵循的法律、法规、标准（3C，等）。 c)以前类似设计的有关信息。 d)设计开发所需的人员配置要求及分工、生产及检测设备等其他要求。 e)设计时间的要求。 6.3.1.2项目负责人依据《新产品开发计划表》的安排组织设计开发输入评审。设计开发输入评审是对输入文件 的充分性和适宜性进行评审。 6.3.1.3设计开发输入评审的目的 a)评定性能参数、产品功能、结构特点是否满足市场要求。 b)评定产品是否具有市场前瞻性 c)评定产品总体布置是否可行、合理。 d)评定产品结构特点合理性、先进性、通用性、可行性以及配套使用性、工艺性。 e)评定所依据的法律、法规、标准（3C等）是否具有有效性、适用性。 6.3.1.4依据评审结果对《项目开发建议书》、《质量计划》、《新产品开发计划表》进行更改、更改过程按《工程 更改控制程序》进行 6.4设计试做 6.4.1详细设计
关于切实加强企业技术创新和新产品开发工作的意见
关于切实加强企业技术创新和新产品开发工作 的意见 Document number：BGCG-0857-BTDO-0089-2022
双桥委[2006]57号 中共重庆市双桥区委 关于实施中长期科技规划 建设学习型社会和创新型城市的决定 为深入贯彻全市科学技术大会精神，认真落实《重庆市中长期科学和技术发展规划纲要（2006—2020年）》（以下简称《规划纲要》）和市委、市政府《关于实施中长期科技规划纲要建设学习型社会和创新型城市的决定》（渝委发[2006]16号），实施《重庆市双桥区中长期科学和技术发展规划（2006—2020年）》（以下简称《科技规划》），不断加快我区科技事业发展，推动经济增长方式转变和产业结构优化，提高城市综合竞争力，努力建设成为学习型社会和创新型城市，特作出如下决定： 一、组织实施《科技规划》，努力建设学习型社会和创新型城市 （一）组织实施《科技规划》、建设学习型社会和创新型城市是适应新的形势和任务的迫切需要。当前科学技术迅猛发展，科技竞争成为国际综合国力竞争的焦点，自主创新能力成为国家竞争力的核心。“十五”期间，区委、区政府实施科教兴区战略，使我区科技综合实力有较大幅度提高，有力促进了经济社会全面快速健康发展。但与先进区（市）县相比，我区科技创新资源总量小，全社会科技投入不足，高层次创新人才匮乏，科技基础条件平台建设滞后，体制机制还存在弊端，科技进步对经济社会发展的支撑作用不强。因此，全区各级各部门必须按照市委、市政府关于建设学习型社会和创新型城市的决定要求，进一步增强责任感和使命感，认真贯彻《规划纲要》精神，全面实施落实《科技规划》，增强科技实力和自主创新能力，加快学习型社会和创新型城市建设，在“科技服务经济发展的能力，科技促进经济增长方式的转变，科技推动社会主义新农村建设，科技示范成果引进推广应用”四个方面取得突破，充分发挥科技进步对经济
新产品开发设计
新产品开发设计 ——以车载DVD为实例 第一部分关于APQP 任何产品的质量好坏是保证公司效益及信誉的重要因素，而实际上，只有把质量管理向产品源头延伸，在设计上采用更有效的方法，才能在管理上赢得主动。这样一个产品开发完成后需要进行小批量的生产来尽量在萌芽状态将缺陷问题暴露出来，从而提高产品的质量及减少成本损失。目前新产品常用的一个工具——先期产品质量策划与控制计划（APQP）。 一个产品从立项到量产首先要成立APQP小组（人数7到10不等），包括研发、生产、工程、品管、采购、市场、计划等部门人员。按照APQP的原则和方法主要有以下几个阶段： 一、策划阶段（策划和定义项目认可）。在该阶段通过对顾客的需求和期望以及公 司市场策略来确定项目。在该阶段主要输出以下内容：设计目标、可靠性与 质量目标、初始材料清单（包括一些供应商）、初始过程流程图、特殊产品和 过程特性的初始清单、产品保证计划、管理者支持。 二、产品设计阶段（产品设计和开发认可）。在该阶段将第一阶段的输出作为输入， 按照前一阶段的输入需要输出两个方面的内容：1.设计输出。这主要有以下内 容：设计失效模式与影响分析（DFMEA）、可制造性与装配设计、设计验证、 设计评审、样件制造（控制计划）、工程图纸（包括数学数据）、过程规格、 材料规格、图纸与规格变更。2.APQP输出。新型设备工具及设施要求、特殊 产品和过程的特性、量具/试验设备要求、小组可行性承诺和管理者支持。 三、过程设计阶段（过程设计与开发认可）。该阶段的进行取决于前面两个步骤的 成功完成。在该阶段将第二阶段的输出作为输入，按照前一阶段的输入内容， 该阶段需要输出以下内容：包装标准和规格、产品/过程质量体系评审、过程 流程图、车间平面布置图、特性矩阵、过程失效模式与影响分析（PFMEA）、 试生产控制计划（CP）、过程指导书、测量系统分析计划（MAS）、初始过程 能力研究计划、管理者支持（包括操作人员配备和培训计划）。 四、产品设计及过程确认阶段（试生产认可）。在该阶段通过有效的生产运行来评 估确认制造过程的主要特性。它将第三阶段的输出作为有力的输入，并为下 一阶段输出以下内容：有效生产运行、测量系统评估、初始过程能力研究、
新产品设计开发流程
｛修订记录｝
1. 目的 对产品设计开发全过程进行控制，确保产品能满足市场需求及顾客的要求，达到或超过、行业标准以及相关规定的技术要求。 2. 使用范围 本程序适用于公司所有新产品的设计开发和现有产品的重大改进。 3. 职责定义 3.1工程部负责设计开发工作的整个过程控制，负责设计输入到样件确认、批量生产的整个过程控制，负责设计开发过程中 生产工艺和输出文件的管理。 3.2PMC计划部负责设计开发过程中生产系统各部门资源的组织、协调与配合 3.3品质部负责设计开发过程中原材料及过程的品质控制。 3.4生产部负责批量生产及生产工艺。 3.5采购部负责设计开发及批量生产过程中的配套采购，及认证所需的配套文件。 3.6业务部负责新产品的策划宣传 3.7以上各相关部门协同实施设计开发，参与策划和规定的评审、验证和确认。 4. 引用标准及术语定义 无 5. 作业流程 I I 各员工；工程部各部门 U......------..-I.-.-..1. 6. 流程说明 6.1新产品设计开发的信息来源
6.1.1 公司各员工收集市场需求、客户要求以及行业的发展趋势的相关资料，交总经理办公室。由总经理组织公司高层管理根据产品的市场需求、 客户要求、市场占有率、技术现状和发展趋势以及资源效益等几方面进行科学预测及技术经济的分析论证，确定产品的系统功能与市场定 位。由工程经理编制《项目开发建议书》。 6.1.2 现有产品的重大改进，由项目负责人编制《项目开发建议书》。 6.1.3 销售合同，客户订做：有技术开发成分的销售合同(包括技术协议)，必须进行评审。评审通过后，将相关技术资料送交工程部，销售合同视为 《项目开发建议书》。 6.2 质量计划 6.2.1 项目负责人根据《项目开发建议书》对产品的实现过程进行策划，组织编写《质量计划》& 《新产 品开发计划表》。 6.2.2 《质量计划》包括以下的内容：产品的质量目标、人员配置要求、生产及检测设备、列出需验证的项目及方法、关键件明细及质量 控制方法(包括关键原材料技术协议及关键自生产件控制要点)。 6.2.3 《新产品开发计划表》包括以下的内容各部门人员的组成，分工及时间要求等。 6.2.4 《质量计划》& 《新产品开发计划表》由总经理批准后方可实施。 6.3 项目确认 6.3.1 设计输入 6.3.1.1 设计输入应包括一下内容： a) 产品的功能要求和性能要求；分析客户图纸或样品。 b) 产品遵循的法律、法规、标准( 3C ，等)。 c) 以前类似设计的有关信息。 d) 设计开发所需的人员配置要求及分工、生产及检测设备等其他要求。 e) 设计时间的要求。 6.3.1.2 项目负责人依据《新产品开发计划表》的安排组织设计开发输入评审。设计开发输入评审是对输入文件的充分性和适宜性进行评审。 6.3.1.3 设计开发输入评审的目的 a) 评定性能参数、产品功能、结构特点是否满足市场要求。 b) 评定产品是否具有市场前瞻性 c) 评定产品总体布置是否可行、合理。 d) 评定产品结构特点合理性、先进性、通用性、可行性以及配套使用性、工艺性。 e) 评定所依据的法律、法规、标准( 3C 等)是否具有有效性、适用性。 6.3.1.4 依据评审结果对《项目开发建议书》、《质量计划》、《新产品开发计划表》进行更改、更改过程按《工程更改控制程序》进行 6.4 设计试做 6.4.1 详细设计 6.4.1.1 项目负责人根据设计输入文件进行产品方案的设计。 641.2方案设计开发过程中须进行方案的评审，方案评审由项目负责人负责组织，应对产品机构、电气、研发工期、成本等多方面进行评审。评审出本方案的优缺点并提出相应的改进措施。评审的会议记录应予 以保存。 641.3设计开发方案评审由工程经理主持。
新产品研发、技术创新、工艺改进考核奖励制度
新产品研发、技术创新、工艺改进考核奖励制度 一、项目研发绩效考核 公司研发项目实行项目负责人负责制，项目负责人指立项时指定的项目负责人。通常与科研院所合作项目，项目负责人为新产品研发部部门负责人。公司自主研发项目，立项时根据具体项目确定项目负责人。 对于项目总奖金及项目团队各层面奖金总额，采用如下计算方案： 项目总奖金= p *b* 项目合同成本 =20%* 项目总奖金 项目负责人项目管理奖金=30%* 项目总奖金 项目成员奖金总额=50% * 项目总奖金 项目成员个人奖金= s * 项目成员奖金总额 下文将主要说明p、b、s的计算方案。 1、考核频率 1）、项目结项，并实现用户使用 2）、按照公司认可的预设项目周期进行考核 2、项目团队考核实施 根据公司实际情况，项目团队考核具体方案如下所述： 考核目标：为了更好地强化研发项目管理，对已经立项的研发项目按照预定的项目考核节点对项目整体完成情况进行考核，从而实现对整个项目团队的考核。 1）、P值的确定： 项目团队绩效综合考核p = w1*p1+w2*p2+ w3* p3 考核系数p1和项目总进度考核系数p3分别设置了最高值1.5、2；另一方面，从研发侧重点出发，对项目完成质量系数设置最高值2.5。 上表中各系数权重值为(0—1)，并保证w1 + w2 + w3 = 1 2）、b值的确定： b=(b1+b2) %，b1=（1-2）公司决策层将根据项目规模、项目难度等因素确定b1的具体取值。 b2 通过成果鉴定及专利申请情况进行累加方式计算，具体系数见表
3、项目团队个人考核实施 项目个人考核主要由部门经理与项目负责人共同完成，并得到公司批准。具体实施方案如下所述。 考核目标：为了保证研发项目的按期、高效、高质完成，并促进公司内员工自身的发展，特制订该考核方案。该方案将以项目考核为主要目标和主要方法。考核目标确定由核心考核目标和辅助考核目标两部分组成。 项目团队个人考核，按照计算方式：S= c * n计算； n：员工在项目中重要性系数，由项目负责人根据员工的工作性质和个人在项目中的作用确定其在项目中的重要性。 C：C= w1 *c1 + w2 *c2+ w3 *c3,结合实际完成的工作量、工作质量、综合素质等考核； w1、w2、w3分别为项目工作量考核系数、工作质量考核系数、综合素质考核系数的权重，可由考核人根据项目实际情况及企业管理要求调节各部分考核内容在整个考核体系中所占比重。并保证w1 +w2+ w3 = 1 鉴于目前公司发展所处阶段，尚无法完全采用定量计算方法，为了降低管理难度，在实际考核中，以主观定量评价方法为主，考核标准和方法如下表所示。 1）、工作量考核方法 c1 = 个人参与项目工作量/项目工作量 个人参与项目工作量：由部门经理与项目负责人估算。 2）、工作质量定量考核方法 c2=实际完成任务/下达任务 由项目负责人主观定量评价方法估算 3）、综合素质考核 b2/100 系数范围c3为0.5~1.2（0.5以下判定为不合格）
新产品开发设计流程
1、目的 1.1 明确工厂各职能单位在开发设计流程各阶段的责任和任务。 1.2 确保产品开发的品质 2、范围 适用于公司新产品设计的各项活动 3、角色与权责 3.1 产品经理：导入市场需求产品,策划、规划推广产品开发设计，处理开发中内、外部资源的瓶 颈，控制产品开发进度，监控产品设计开发的品质和成本,使产品如期推出，以满足市场及顾
客的需求，提高产品竞争力。
3.2 开发部：组织产品开发设计专案小组（包括电子、工业、美工、测试等），综合处理产品开发设 计过程中的技术问题（外销产品依实际产品而定）。主导开展产品规划和产品设计阶段的任务。 3.3 工程部：主导新产品设计开发的工程试制、试产。 3.4品质部：负责对样机及试产的品质测试验证。 3.5PMC：依据产品开发计划、工程试制验证报告安排新产品试产计划和试产物料需求计划。 3.6供应部：提供产品开发设计的新品器件、试制及试产材料，优化材料的品质和成本。 4、定义： 原型机：发生硬件主方案重大更改或整机结构、外观重大变化而开发的新产品 派生机：在原型机的基础上外观局部变化、不涉及硬件主方案更改、整机结构重大更改而开发的新产品。 5.内容 5.1 产品开发阶段划分：现有产品开发流程做了修改，由原C流程中的6个阶段变为5个阶段，原C 流程中的C2(产品设计)，C3(样机试制)和并为现在的C2(产品设计) 5.1.1C0 产品构想：概念产品形成阶段，经过产品创意的收集和概念产品验证形成产品立案通知 书，启动该产品在公司内部的开发。 5.1.2C1 产品规划：对概念产品生产的依据，使用的方案和外观进行整体的规划。 5.1.3C2 产品设计：完成产品在开发部阶段的设计和测试。 5.1.4C3 工程试制：工程和品质对产品的技术进行消化，并对开发输出的产品设计进行产品验证。 5.1.5C4 试产试销：通过产线和市场对新产品进行验证.
2017年新产品开发全套流程图方案图
2017年新产品开发全套流程（内部资料） 一、决策阶段 是对市场需求、技术发展、生产能力、经济效益等进行可行性研究及必要的先行试验，作出开发决策的工作阶段。是新产品研究开发的初期工作，对新产品研究开发的成败起着重要作用，这一阶段包含下列程序。 (一)市场调查和预测 内容包括： 国外市场有无同类产品及相关产品; 1、国内外同类产品及相关产品的性能指标、技术水平对比; 2、同类产品及相关产品的市场占有率，价格及市场竞争能力等; 3、顾客对同类产品及相关产品的使用意见和对新产品的要求; 4、提出新产品市场预测报告。 (二)技术调查 内容包括： 1. 国内外技术方针策略; 2. 过内外现有的技术现状，产品水平和发展趋势; 3. 专利情况及有关最新科研成果采用情况; 4. 功能分析; 5. 经济效果初步分析; 6. 对同类产品质量信息的分析、归纳; 7. 同类企业与本企业的现有技术条件，生产管理，质量管理特点; 8. 新产品的设想，包括产品性能(如环境条件、使用条件、有关标准、法规、可靠性、外观等)，安装布局应执行的标准或法规等; 9. 研制过程中的技术关键，根据需要提出攻关课题及检验大纲。 (三)先行试验
(四)可行性分析 进行产品设计、生产的可行性分析，并写出可行性分析报告，其内容： 1. 分析确定产品的总体方案; 2. 分析产品的主要技术参数含功能参数; 3. 提出攻关项目并分析其实现的可能性; 4. 技术可行性(包括先行试验情况，技术先进性，结构，零部件的继承性分析); 5. 产品经济寿命期分析; 6. 分析提出产品设计周期和生产周期;‘ 7. 企业生产能力分析; 8. 经济效果分析： (1) 产品成本预测; (2) 产品利润预测。 (五)开发决策 1.对可行性分析报告等技术文件进行评审，提出评审报告及开发项目建议书一类文件。开发项目建议书内容： (1) 新产品开发项目(顾客需要、目标预期效果); (2) 市场、顾客调查结果(市场动向、预测需要量); (3) 技术调查结果(国内外同类产品技术分析); (4) 新产品基本构思和特点(初步设想、包括外观要求); (5) 开发方式(自行开发或需引进技术，确定先行研究的内容); (6) 必要的投资概算; (7) 可行性分析; (8) 销售设想(时间、数量、价格、利润)即竞争性分析。 2.厂长批准开发项目建议书，正式列入企业性产品开发计划。 二.计划阶段
新产品研发开发计划
新产品研发开发计划 新产品开发计划一：新产品开发计划（1192字） (一）概念与类别 新产品开发项目计划任务书，是指上级或有关单位下达的新产品试制项目计划任务的一种指导性技术文件。它是设计、研制新产品的依据。 按其来源渠道分，新产品计划任务书有三种：上级主管部门下达的新产品计划任务书；行业和本单位提出的关键性新产品开发课题计划任务书；以及用户委托研制的应用项目计划任务书。 (二）制作方法 新产品开发项目计划任务书的结构格式由首部、正文、结尾三部分组成。新产品开发项目计划任务书的首部要写明计划任务书名称、编号、分类，产品名称、开发单位、项目负责人、主持部门、起止年限等具体内容。 正文部分是新产品开发项目计划任务书的主体部分，应包括以下主要内容：1.新产品开发的目的、意义、用途、市场预测。说明新产品开发项目的来源，在国家建设和人民生活中的意义等。 2.国内外同类产品的生产和技术水平现状。说明国内外同类产品的发展趋势，已有的基础和需要解决的主要关键性技术和理论问题。 3.主要研究的内容和技术关键。内容包括考察、调研、试验等，以及完成该新产品开发项目的研制途径和采用的技术路线。技术关键包括该项目的关键技术、技术指标、难点等。 4.技术可行性分析和论证，主要说明选择方案的依据，论证其合理性和可行性，有必要时要进行对比说明。 5.准备工作情况和采取的主要措施。各项内容一般按研究工作的大致步骤和阶段，进行安排。 6.地点，试验规模和进度安排。对新产品试验项目、规模大小、地点、进度等提出分阶段安排意见，预计达到的指标，应尽可能具体明确。
7.经费概算及其来源。根据新产品课题研究内容、进度要求和需要购买的仪器设备、物资及其它费用，进行初步的经费概算，力求准确。经费来源应说明拨款单位和数量，以及附各阶段支付的比例。经费概算（如表格式1所示）。8.主要设备和仪器及解决途径。一般采用列表方法说明设备和仪器的名称、规格、型号、数量，以及用什么方法（引进、购买或借调）获得设备和仪器。9.承担单位和主要协作单位的分工。分工要明确、技术指标和进度要求应具体。10.同行评议意见。重点新产品开发项目必须经过同行业专家评议。一般由主管部门委托有关专家评议、起草。 11.主管部门审查意见。对科研计划任务书的科学性、可行性及经济性，作严格审査，提出能否批准列为年度计划的意见。 12.新产品开发项目接转卡。有的新产品开发项目，当年完不成，需要下年接着研制，这就要填写新产品开发项目接转卡，其格式如表格式2所示。 (三）注意事项 1.新产品开发项目计划任务书是国家下达新产品开发重点项目的依据，国家经（科）委审批盖章后才能生效。 2.承担项目单位按实际情况填写，部或省、自治区、直辖市(科）经委审查签署意见，报国家经（科）委审批 3.要求用钢笔填写、字迹工整，内容简明扼要，方式适当（文字、图表）并另附文字材料说明未尽事宜。 4.实事求是，量力而行，留有余地。 5.计划周密，详实具体，明确，完整。 新产品开发计划二：产品开发计划书（945字） 研究、开发、推出一项新的产品或服务，在现代企业制度条件下，项目计划书的作用尤为重要，一个酝酿中的产品开发项目，不是至今还不存在的一个主观概念，就是难以窥其全貌的稀缺事物，往往很模糊，通过制订项目计划书，可以使项目管理者对自己的项目有更清晰的认识，重大项目还要据此说服董事会，同时也可作为向银行或其他投资者筹集资金的辅助文件。主要内容应包括： 一．产品介绍 1．产品的概念。 免责声明：本文仅代表作者个人观点,与本网无关。
新产品研发流程
研发中心新产品开发一共有18 过程，有16关键点 每个过程都有开始条件、工作程序、标准规范、结束事件。工作程序，标准规范请参照公司文件及指标，过程的结束事件即为关键点。 ※关键点1：新产品开发输入资料评审评审时检验资料：《新产品开发可行性、适宜性分析报告》《市场需求分析报告》 《APQP 小组人员名单》 《新产品APQP 总计划表》 《初始成本估价表》 《新产品开发提案书》：包含功能要求或产品说明书，结构包装要求，法 律法规要求，新产品奖金分配方案，工程安装方 式等。 评审人员：产品中心、研发中心、销售中心结束标志：制作《新产品开发输入资料登记表》制作《新产品开发资料输入评审报告》通过评审所有资料转交给研发中心。 ■过程1：硬件概要设计 启动条件： 1、通过新产品开发输入资料评审； 2、收到产品中心输入资料。 过程要点：1、制做《新产品开发计划表》包含：过程、关键点、时间、人员等规划，结合软件、结构流程。 2、制作《硬件概要设计报告》包含：硬件设计方框图、标准法规、技术参数、生产方式、检测 方法、采购说明、技术难点。制作《样件拆分记录表》。制作《新产品特殊特性清单》。制作《新增设备/仪器/工装清单》。 ※ 关键点2：硬件概要设计评审评审时检验资料：《硬件概要设计报告》 《样件拆分记录表》《新产品特殊特性清单》《新增设备/仪器/工装清 单》 《新产品开发计划表》《仪器设备工装夹具评估表》 《产品规格书》必须参与的评审人员：研发总监、项目经理、研发项目成员结束标志：制作《硬件设计评审报告》，通过评审。 ■过程2：软件概要设计启动条件：1、通过新产品开发输入资料评审；2、收到产品中心输入资料。 过程要点： 1、制作《新产品开发计划表》包含：过程、关键点、时间、人员等规划，结合硬件、结构流程。 2、制作《软件概要设计报告》包含：产品的详细功能说明书、主流程图※关键点3：软件概要设计评审 评审时检验资料：《软件概要设计报告》 《新产品开发计划表》 必须参与的评审人员：研发总监、项目经理、研发项目成员结束标志：制作《软件设计评审报告》，通过评审。 ■过程3：外形结构概要设计启动条件：1、通过新产品开发输入资料评审2、收到产品中心输入资料。 过程要点：制作《新产品开发计划表》包含：过程、关键点、时间、人员等规划，结合电子流程。
食品新产品开发设计
华南农业大学 食品新产品开发设计说明书 设计产品名称：DHA茶籽油 设计产品类别：脑保健新产品设计设计人姓名学号： 学院专业年级：食品学院08级食品科学专业最佳联络方式： E-mail： 2011年12月
目录 1.产品开发目的、意义 (2) 2. 产品配方简介、设计依据 (3) 2.1配方简介 (3) 2.2 设计依据 (4) 3.产品形式、包装设计简介 (6) 4 产品法律法规符合依据 (7) 5 产品利润和生产成本说明 (8) 5.1 材料成本 (8) 5.2 机械成本 (9) 5.3 建筑工程 (10) 5.4 投资估算 (10) 5.5生产成本分析 (10) 5.6 利润分析 (11) 6 产品市场规划定位与前景展望 (11) 参考文献 (11) 附录产品试用调查问卷……….…………………….…………………….…………………….……………错误!未定义书签。3
1.开发目的 DHA是二十二碳六烯酸(docosahexaenoic acid)的简称俗称脑黄金。属ω-3系多不饱和脂肪酸(ω-3polvunsaturated fatty acids。ω一3PuFAs)。DHA是神经系统细胞生长及维持的一种主要元素。是大脑和视网膜的重要构成成分。在人体大脑皮层中含量高达20％。在视网膜中所占比例最大。约占50%[1]它的缺乏可导致学习能力下降，影响视力。近年来的研究发现。DHA对婴幼儿的生长发育具有重要的生理作用。促进胎儿、婴幼儿的智力和视力发育[2，3]。因此在婴幼儿配方食品中添加DHA越来越受到重视。 DHA属于长链多不饱和脂肪酸。具有特殊的生理功能。对胎儿、婴儿智力和视力发育至关重要。对防治心血管系统疾病、癌症、炎症等也具有积极的防治作用。广泛地应用于食品和功能性食品中。显示极好的开发前景。 茶油来自大自然，本身有相当高的营养价值，加上茶油自然野生的生长方式和科学的物理压榨工艺，使茶油的品质更自然健康，是《中国食物结构改革与发展规划纲要》中大力提倡推广的食用植物油，也是“国际粮农组织”首推的卫生保健植物食用油。 通过设计添加DHA的食用茶籽油，为人们在日常生活中摄入DHA提供方便、新颖的途径，使人们可以通过食用由DHA茶籽油烹制的食品而摄入DHA，不再拘泥于过去依靠服食鱼肝油片来摄取。 2.产品配方简介、设计依据 2.1配方简介 2.1.1 产品构思 本产品将以精炼茶油为基础，在调和时加入功能性因子DHA，获得健脑益智、预防视力减弱、降血脂等功效。 2.1.2 配方设计
公司新产品研发和技术工艺创新奖励办法 2
苏州船用动力系统股份有限公司 关于公司新产品开发和技术工艺创新奖励暂行办法 为了调动公司研发技术人员进行新产品、新技术开发和新工艺改进的积极性，以加快新产品开发速度、提高产品质量、提高生产效率和降低生产成本，推进企业技术进步，促进企业的发展，奖励在依靠科技进步促进企业发展中做出杰出贡献的技术开发人员和有志技术创新的其他部门一线人员，特制订本办法。 一、基本原则 1、坚持实事求是、科学民主、客观公正、重视质量、讲究高效的原则，以保证科学技术项目管理的科学性、严谨性和公正性。 2、项目的评定，坚持既结合公司的经济效益，又能迎合市场需求的原则。 3、对公司增加新产品、产品质量的提高、技术创新的突破、销售业绩的提升做出重大贡献的技术项目成果。 二、奖励范围及条件 公司所有涉及技术创新、工艺改进、新产品开发、现有产品的技术改进、工艺优化、发明专利和新型实用专利、以公司署名的科技论文等具有创造性的研发活动。 通过国家级、省部级单位立项和验收的项目、通过市级单位立项和验收的项目和通过公司立项并验收的项目。 三、设立奖项和奖励标准 1、科技进步奖励：是指通过国家级、省级和市级相关单位立项、验收，并获得相应级别的科技进步一等奖、二等奖和三等奖。 1）、获得国家级科技进步奖和科技创新奖，一等奖：50万元，二等奖：30万元，三等奖：10万元。 2）、获得省部级科技进步奖和科技创新奖，一等奖：8万元，二等奖：5万元，三等奖：3万元。 3）、获得市级科技进步奖和科技创新奖，一等奖：3万元，二等奖：2万元，三等奖：1万元。
4）、获得国家级重点新产品认证的给予10000元奖励；获得省级重点新产品认证的给予5000元奖励。 5）、通过国家技术鉴定的给予10000元奖励，通过省部级技术鉴定的给予5000元奖励。 6）、科技成果获得国家立项的给予3000元奖励；获得省立项的给予1000元奖励，获得市级立项的给予500元奖励。 2、新产品开发奖励：分一等奖、二等奖、三等奖、四等奖和五等奖。 新产品开发一等奖15万元，二等奖10万元，三等奖6万元，四等奖3万元，五等奖15000元。 3、产品和工艺改进奖励：分一等奖、二等奖、三等奖、四等奖和五等奖。 产品和工艺改进一等奖15000元，二等奖10000元，三等奖6000元，四等奖3000元，五等奖1500元。 4、专利奖励：发明专利奖、实用新型专利奖和外观专利奖 专利奖励标准：一项职务发明的成果被确立为申请专利，在该成果被授予专利权后3个月内，给予该职务发明的发明人或设计人(以申请书中进入“发明人”一栏为准)奖励。奖金的数额为：发明专利5000元至8000元，实用新型专利2000元至4000元，外观设计专利1000元。 5、科技论文发表奖励 收录EI的论文每篇1500元、发表在国家核心刊物的技术论文每篇800元和普通报刊的文章每篇300元。 四、新产品、产品和工艺改进奖项评定要求 1、新产品奖项评定要求 1）、新产品一等奖，要求产品在国内外技术都处于领先的新产品，项目为公司新产品自主研发立项，在项目开发规定期限内能完成或提前完成全部开发要求或取得突破性、阶段性进展，所研究的项目在科学技术上有突破或在理论上有发展，技术难度大，达到国际领先水平，开发出的新产品在性能方面处于国际领先水平，能产生一定社会效益并为公司带来很大经济效益并形成公司自主技术产权。 2）、新产品二等奖国外已有，国内未有具有创新型的新产品，项目为公司新产品自主研发立项，已完成全部开发要求或已解决了关键性技
新产品开发设计体系分析
新产品开发设计体系分 析 Corporation standardization office #QS8QHH-HHGX8Q8-GNHHJ8
新产品开发设计体系分析 新产品开发流程模型 新产品开发流程是指从概念形成到向顾客交付全面的产品或服务的过程中，由一系列独立并交叉的行为所构成的市场上所需要的新商品的产生过程。甘华鸣对新产品开发流程的探索，得出结论认为企业从事新产品的开发需要经历技术开发阶段、生产开发阶段和市场开发阶段三个阶段．郭斌教授等人则认为新产品开发流程可以细化为五个阶段：新产品战略规划、新产品构思、新产品开发、测试与改进和商业化。现阶段有三种具有代表性的新产品开发流程模型；阶段—关卡式(phase-gate)、并行工程（concurrentengineering）和迭代开发（iterativedevelopment）。 (1)阶段—关卡式（phase-gate）Cooper将新产品开发分为五个阶段，即初步规划、详细研究、产品设计、产品测试、批量生产。并在每个阶段设立一个节点，用于评估该部分工作是否完成，决定是否进入下一阶段。如图1所示：该模型主要适用于外部商业环境变化速度缓慢，开发周期充裕的情况下，节点的设立可以有效地有提高质量控制和产品可靠性，但当开发周期比市场周期长的时候，该模型可能会导致产品开发节奏落后于其他产品，逐步失去市场竞争力。 (2)并行工程（concurrentengineering）并行工程是一个包含了方法、技术、工具和提高产品开发总体价值链的方法。它通过跨部门的合作快速地将顾客需求转化为可制造的产品，缩短开发时间，减少项目成本，并提高产品质量。它强调在不违反产品开发过程中必要的逻辑顺序和规律的前提下，产品设计与工艺过程设计、生产技术准备、采购、生产等活动并行交叉进行。它更加侧重于产品整体的竞争力，即产品的TQCS综合指标——交货期（Time）、质量（Quality）、价格（Cost）和服务（Service）。
科技创新与新产品开发作业
学习感悟与总结 化学是一门神奇的科学，化学的进步离不开科技创新，也离不开新产品的开发与应用，从这门课程中，我接触到了许许多多令我惊叹的东西。 首先我们学习了量子点的合成与组装，量子点是由有限数目的原子组成，三个维度尺寸均在纳米数量级。量子点一般为球形或类球形，是由半导体材料制成的、稳定直径在2～20 nm的纳米粒子。量子点是在纳米尺度上的原子和分子的集合体，既可由一种半导体材料组成，也可以由两种或两种以上的半导体材料组成。量子点主要有以下两种合成方式。 1）金属有机合成法 量子点的研究是20世纪90年代最早从镶嵌在玻璃中的CdSe量子点开始的。CdSe纳米晶体的制备是一个最成功的例子。1993年，Bawendi等第一次使用二甲基镉(Cd(CH3)2)、三辛基硒化膦(SeTOP)作为前体，三辛基氧化膦(TOPO)作为配位溶剂，合成了高效发光的硒化镉(CdSe)量子点，由于CdSe纳米颗粒不溶于甲醇，可以加入过量甲醇，通过离心分离得到CdSe纳米颗粒，其量子产率约为10%。 2）水相直接合成法 在水相中直接合成量子点具有操作简便、重复性高、成本低、表面电荷和表面性质可控，容易引入功能性基团，生物相容性好等优点，已经成为当前研究的热点，其优良的性能有望成为一种有发展潜力的生物荧光探针。当前，水相直接合成水溶性量子点技术主要以水溶性巯基试剂作稳定剂。 量子点又具有可控自组装的特点。因为两种互溶的高沸点溶剂发生微相分离产生微相界面，各向同性范德华引力与界面张力结合，产生二维组装驱动力。主要有经典气-液界面上的二维组装；宏观液-液界面上的二维组装；微相界面上的二维组装等。 我们又大致了解了聚合物的几种复合的方法： 1.早期的直接混合法：驱动力是烷基链之间的范德华相互作用。 2.基于连锁聚合反应的制备：开环聚合、自由基聚合。 3.基于逐步聚合反应的制备 课堂上我又了解到了量子溶剂的超流现象。我们可以看到的物体颜色，是由微粒的跃迂控制的，这些颜色都是固定的，因为在量子世界里，微观粒子在量子空间里的位置和状态都有着非常严格的规定。而费米子则是最“特立独行”的量子微粒，它们可以彼此结合，可以共享一个量子空间。超流效应是因为费米子彼此相结合的数量发生了错误。一般米说，只有当在温度极低的时候，才有可能出现超.和超流象，因为在常态时，由于热力学力量占据了统治性地位，所以费米子的量子力就显得微不足道当温度足够低时，量子力超越了热力，所以自旋相反的费米子就彼此结合，从而产生了这种超流现象。 超流体是超低温下具有奇特性质的理想流体，即流体内部完全没有粘滞。超流体所需温度比超导还低，它们都是超低温现象。 超流体和超导体有很多相似的地方，可以将二者结合起来了解。当氦 4 降温至低于212K时 ,它会开始出现一些很奇特的行为，例如液态氦几乎可以毫无阻力地通过细管 ,甚至可以爬上管壁 ,溢出管外。尽管液态氦早就出现奇特的现象。除了零阻力, 还介绍了超流体一系列与众不同的特性。超临界流体是一种介于气体和液体之间的的物理状态，它有着非常好的应用前景。 我们又学习了有关分子筛与择形催化的知识。分子筛是一种具有立方晶格的硅铝酸盐化合物。分子筛具有均匀的微孔结构，它的孔穴直径大小均匀，这些孔穴能把比其直径小的分