培养企业主人翁精神

培养企业主人翁精神
培养企业主人翁精神

培养企业主人翁精神

倡导员工奉献意识

——《新主人翁管理》读书心得体会

“当企业每一名员工都能用主人翁精神工作时,我们的企业将成为和谐企业、效率企业。”学习了《新主人翁管理》之后,心中豁然感悟,由于受近年企业改制和社会多种用工形式并存现象的影响,雇佣的打工心态正越来越深刻地影响着包括一定层次管理人员在内的企业员工,员工的主人翁意识缺失,并相继导致奉献精神、责任意识、集体观念的淡漠。不同程度地影响了企业的效率和效益。那么作为一个企业,培养企业主人翁精神,倡导员工奉献精神和责任意识,是一项势在必行而又迫在眉捷的工作。《新主人翁管理》和《新主人翁精神》这两本书给了我们很多启示,让我们深刻体会到员工的主人翁精神在企业发展中的重要性和积极性。

一、坚持以人为本,探索思想管理,激发员工的主人翁意识

一是盘点员工实情,掌握思想现状。人是企业管理的主体,是生产力起主导作用的要素,无论什么样的先进技术、先进管理方法,都要依靠人来操作、去实现。离开了人,企业管理和先进技术的实践就无从谈起。只有发挥人的主观能动性,发掘人的潜能,才能激发和调动员工积极向上的进取意识。思想工作和经济工作的最佳结合点在于人,只有把人的工作做好了,才能实现两者的协调和统一。我们煤矿企业也是如此,要了解掌握人的思想状况,努力把握队伍变化的新情况,职工思想出现的新问题,企业管理者必须对每一个个体都有所了解,了解他们的兴趣爱好,了解他们的技术特长,了解他们的人生态度,只有认识人、了解人,才能有针对性地开展工作,做好思想引导。对每一名职工有一个深入的了解,是管理者应该具备的最基本要素,也是做好一切工作最必要的前提。

二是探索思想管理,激发主人翁热情。对人的思想管理是一门学科,而且是一项难度很大的工作。特别在是当今社会不同性质的企业用工制度并存的情况下,职工存在的“打工”心态,导致了工作不负责任、自以为是、消极被动等,不同程度的主人翁精神缺失,直接影响了工作质量和工作效率,也为煤矿安全工作带来了很多隐患。针对这样的现实,管理者就要认真分析职工各种心态的成因和类型,对症下药地去研究、探索适合解决这类问题的方式方法,要从根本上去解决职工思想上存在的主人翁意识缺乏的问题。

怎样引导员工树立“主人翁精神”呢?《新主人翁管理》理论很好地回答了这个问题。不论老板还是员工,投入的目的都是为了获取回报。老板和员工只是投入的资本不同,要求的回报也不同。从某种意义上说,既然有了资本的投入,那你就是股东,就是主人。《新主人翁精神》让我深刻体会到员工的主人翁精神在企业发展中的重要性和积极性。书中几个人物的命运向我们揭示:有主人翁精神的人,职业生涯的成功就有了基本的保证;没有主人翁精神的人,职业生涯的发展就缺少了根基。时代呼唤主人翁精神,企业需要主人翁精神,有理想、有志向的员工也需要主人翁精神。

三是注入关爱情感,凝聚企业力量。企业关心职工的学习、生活和工作是一个老生常谈的问题,也是企业温暖和凝聚职工的一项必不可少的工作。在当今社会形势下,关爱员工不能单纯的只是在物质上给予帮助,而要在思想上给予帮助和引导,在个人的成长和发展上给予扶持,引导他们做企业的“傻”员工,《岗位主人翁执行手册》中透彻的分析让我们看到,只有在工作中任劳任怨、尽职尽责的“傻”,才能获得投机取巧、得过且过的“精”员工得不到的知识、经验和技能。而自作聪明的“精”员工,到头来也是“精”一时而“傻”一世。

二、定位主人位置,唤醒感恩之心,发挥员工的主人翁作用

一是引领向上思想,树立正确的感恩心理。父母给了我们生命,老师给了我们知识,谁给了我们工作呢?不容置否,是企业,是企业给了我们可以在社会中立足并稳固发展的物质生活,让我们充分地享受经济独立所带来的成就感,进而满足更高层面的消费生活。虽然员工与企业之间存在着商业交换的关系,但相互之间同甘苦、共患难,共同营造着一个“社会家园”。在充斥着激烈竞争和无情淘汰的当今社会,是企业为我们提供了一个可以立足的平台,为我们提供了一个可以展示自己才能进而发展自己、实现自己人生梦想的舞台。作为一个社会人,我们要常怀感恩之心,感恩领导的培养、信任和重用之恩,感恩企业让我们在工作中取得一步步的成功。

二是树立责任意识,高质量地干好自己的工作。在企业中,无论是一线生产职工,还是哪个层次的管理人员,责任意识是不可缺少的。有了责任意识并不是就有了主人翁精神,但主人翁精神必须具有责任意识。“岗位主人翁精神不是天生就有的,需要用心培养;也不是一劳永逸的,需要用心呵护。”责任意识也是如此。做任何一项工作都要从多方面去思考,包括安全、质量、工作进度等,这

就要求我们要主动、积极、认真和奉献、创新等。对待工作要尽善尽美、尽职尽责,才能高质量地干好自己的工作。

三是摆正自身位置,争做岗位主人。员工的忠诚是企业的幸福,作为员工理当做好自己的本职工作,忠于企业,奉献企业,否则对企业将是一场灾难。人生本来就是要做事的,是要有所作为的。身为企业员工,能否把事情做好,态度不同,结果也不一样,态度决定一切。那么究竟用什么样的态度来做事呢?读过《致加西亚的信》这本著名小说之后,我们就会找到答案:忠诚、敬业和信用。企业职工要学习小说主人公罗文的敬业精神,要想方设法去克服工作中常人难以想象的艰难,全心全意地去完成任务,最终把信送到加西亚的手中,完成看似简单却充满了重重艰难的神圣使命。作为企业员工,无论何时何地,身处什么样的境况,都不要忘记自己的职责。要在内心充满使命感,这样才能全力以赴地完成肩负的工作。

要在自己的工作岗位上,以股东的心态,做岗位的主人。要时刻提醒自己,努力的最终受益者是自己,这也是树立主人翁精神的基本思想——享受素质分红,走上职业发展快速通道。

三、创造和谐氛围,营造宽松环境,保持企业人力资源增值

一是获取人力资源,促进技能更新。“人们拥有的知识、经验、技能、体能等人力资源,随着时间的延续,会自然衰减”。那么,如何让我们的人力资源保持良性发展,更好地为煤矿安全生产服务?“阻止人力资源衰减的唯一途径就是不断使用。只有让知识、经验、技能、体能不断被使用,才可能预防其衰减。”企业要采用各种形式对职工进行技术培训,使员工不断获取新技术,在更新旧知识的同时,不断补充和充实新技能,使人力资源的获取量大于人力资源的自然衰减量,这样才能适应社会进步和科技发展的需要。

二是掌握员工情况,合理分配资源。企业员工的素质参差不齐,各不相同。管理者在资源分配上要根据每个人的具体情况量体裁衣,根据各自的资源优势,让他们从事适合自己专长和能力的岗位。员工只有在适合自己技能和特长的岗位上,自己的资源才能得到最有效的释放。

三是以主人翁的心态,发挥资源作用。人力资源是企业生存和发展的保证。但一个人拥有了较丰富的人力资源,并不是财富,而是如何让这些人力资源得到充分的发挥和利用,把担负的工作做的尽善尽美,这就需要具有企业主人翁的心态。“以主人翁的心态做事,就要保质、保量、保期地完成岗位任务。”“只要

做好该做的,就能得到该得的”。这是新主人翁精神的哲学理念。企业要努力培养员工的这一信念,而绝不能让员工丧失这一信念。要对业绩优秀的人给予鼓励,对素质高的人给予重用,对追求创新的人一个舞台,对不计得失的人足够的弥补,让他们付出有回报,奉献有激励,追求有收获。书中小D的经历启示我们:机会总是留给有准备的人,机遇的大门是为有准备的人敞开的。只有树立主人翁精神,以主人翁姿态去工作,企业才会得到较好的发展,员工才会得到理想的进步。

《新主人翁管理》和《新主人翁精神》这两本书,以即连贯又独立的小故事,用深赋哲理的文字,讲述了小D以及几个不同工作态度、不同工作责任心的社会人物在公司工作的种种情况,经过几年的奋斗、发展、竞争,最后,吃苦耐劳的“傻”员工不断受到提拔重用,而投机取巧、见利益就上,有责任就推的精明员工最后也是精明一时而傻一世。两本书哲理性、故事性、可读性以及启示性非常强,对管理人员加强职工队伍管理,对员工如何培养主人翁精神有很好的引导和借鉴作用。

企业的兴盛,需要我们每一位员工爱岗敬业的精神,企业的兴盛,需要我们每一位员工对企业的无限忠诚,企业的兴盛,更需要我们每一位员工无私的奉献。让我们用丰富的情感,崇高的道德,饱满的热情,与我们的电力事业一路同行。我们电力人的信念只有一个,那就是—企兴我荣、企衰我耻!

很多人在工作时,常常认为自己是为老板工作,只是来打工的,如果我们也有这种心态,工作是永远做不好的!

公司就好比一条船,我们每个员工都是船员,只有我们大家一起同舟共济,才能乘风破浪,无往不前!一个企业的发展需要全体员工的共同努力,就像一艘船要破浪前进需要全体船员各司其职,共同配合,才能顺利抵达目的地一样。

当船只遇到风浪时,我们就弃船而逃。那么是何等的可怕的事情!船可能会沉没,在茫茫海上逃生的员工也可能藏生大海,只有每个船

员都听从船长的指挥、相互配合协作才能将船只转危为安,是唯一的出路。

员工也是企业的主人,公司的兴亡不仅和公司里每一位员工的切身利益有着直接的关系,而且还维系在公司的每一位员工身上。上了公司这条船,就必须和公司共命运,必须和老板同舟共济。

当我们上了公司这条船后,就要明白这条船的命运和我们是联在一起的,它的兴衰荣辱都与我们休戚相关。而不能抱着企业的事情是老板的事情,我只是来打工的,与我无关!我们一定要树立主人翁的责任心和责任感,那样我们做事时,才可以满怀热情的去工作,去享受工作的快乐!同时也能最大的为公司谋利益同时自己也能得利。这才是一个双赢的局面!

“不管你在哪里工作,都别把自己当成员工,而应该把公司看作是自己开的。自己的事业生涯,只有你自己可以掌握。不管什么时候,你和老板的合作,最终受益者还是你自己。”这是英特尔总裁安迪·葛洛夫在演讲中提出的建议。

每一个人都应该把自己服务的组织看成是一艘船,一艘自己的船,这样你才会竭尽所能贡献自己的力量,主动、高效、热情地完成任务,用心去打造属于自己的“船”;还要将你的上司、同事看作是和你同舟共济的伙伴,你们是一艘船上的合作者,而且只有每一个人都努力做好自己的工作,这艘船才会前进。每一个人的命运都将和这艘船紧紧地捆绑在一起,与船同生死、共命运。所以,你不但要为你的船贡献自己的全部能力,你还要保护你的船,不让它在中途抛锚。

商场如战场,在商战中,我们每个人都好比共同作战的士兵,只有相互配合好了,才能打赢一场战争,才能取得胜利。如果相互之间有私心杂念,那么,必败无疑。这是一条所有的军人都知道的定律,所以我们在工作中的,每个员工也要像战斗中的士兵一样,同心协力,心往一处想劲往一处使,那我们才能无往不胜,战无不利。

我想,当我们每个员工都高度发挥了主人翁责任感,将企业当成自己的事业,将它看成自己提升的平台,努力工作,既让企业不断壮大,同时自己也能得到回报。

责任感是一种自觉主动地做好分内分外一切有益事情的精神状态。责任感从本质上讲既要求利己,又要利他人、利事业、利国家、利社会,而且自己的利益同国家、社会和他人的利益相矛盾时,要以国家、社会和他人的利益为重。人只有有了责任感,才能具有驱动自己勇往直前的不竭动力,才能感到许许多多有意义的事需要自己去做,才能感受到自我存在的价值和意义,才能真正得到人们的信赖和尊重。”

在工作中,有了责任感,我们就能够主动去思、主动去想问题,主动去寻求破解难题的办法,最终获得圆满的结果

树立企业主人翁意识

树立企业主人翁意识 “主人翁意识”是我们学习的第三个主题,这个主题看似抽象可它才是真正以最具体的形式和表现,将职工与企业紧紧联系在一起的。 那么什么是主人翁意识?从相关材料上的解释应该是权利与义务的所有者,接受挑战的当事人,面对机遇的进取者;拥有与集体管理的权利,同时又履行承担集体责任的义务。其实更简单一点的说,主人翁就是当家作主的人。如果公司是我们的家,那公司的每一位职工都是这个大家庭的主人;是主人就要事事为这个大家庭着想,把公司的每一件事都必须当做自己的事情来完成,即使一件小事也要恪守自己身上的责任感;只有我们大家有了主人翁意识,才能在公司内部形成强大的凝聚力和良好的组织氛围,这样公司才能获得可持续发展,在实力上具有持久的竞争力。而只有公司发展了,我们才能获得更多的机会。因此,我们每一个人的主人翁意识不仅对公司来说是必不可少的,对于自己的发展同样是必不可少的。 怎样做才能树立我们的主人翁意识呢?通过学习我总结了以下2点: 1、从认识上的改变,认识上的误区往往是导致错误的开始。 首先,对“谁是领导谁说了算”的歪曲认识,误认为单位就是领导的事情,从而对单位的相关情况漠不关心,不管对错总是盲目听从领导的,更有者有不同意见或者不同看法时,不沟通只是采取不配合的消极态度,这样不仅加深认识上的错误而且也破坏了集体的凝聚力。这种错误的认识让职工忘记了自己在企业中主人翁的权利,消磨了参与工作的思想意识,久而久之也忽略了自己是主人翁的这一事

实。因此,作为公司的一名职工,在做好自己本职工作的同时,要多为集体想一想,想办法帮助公司和大家是份内的事情,是应该的。 再者,一味强调主人翁的地位,而漠视了主人翁所要负的责任和义务;一味的行使管理权而模糊了执行能力;一味的强调好处,利益而把责任抛之脑后;这些种种都是对主人翁意识的偏激认识,是绝对的自私自利,是不可取的。主人翁不仅要从大局利益出发行使权力,更好从大家利益出发履行义务,企业的主人翁,不仅要有参与意识,更要有竞争意识,创新意识,效益意识,有奉献意识,这些才是主人翁真的作用。 2、从行动上的改变,正确的认识只能通过积极的行动表现。 企业中很多时候存在着依赖意识和“等、靠、要”思想,且习惯于以规章制度、定额指标等为内容的硬管理,对以人为本的软管理认知不清晰。 这种拖拉推诿的思想,导致行动的不主动、不积极,思想上得过且过,工作上应付了事,消极怠慢,不求有功,但求无过,“多干多错、少干少错、不干不错”的想法大大的影响了工作积极性;使得职工某方面的思想禁锢,导致其工作潜能不能充分发挥。要改变这些我们就不要等待工作,而是要主动去工作;不要怕工作失误,而是要勇于承担责任及时总结经验;不要只是盯着别人的小处,而放过自己的大误;不要想我能做什么,而是想我该做什么。只有从行动上主动起来,积极起来,我们的公司才能真正动起来,只有动起来,我们才能一步步走出困境。 主人翁意识对于一个企业的竞争力来讲,是非常重要的。因为如果每一个人都有主人翁意识,都把公司内部的事当作自己的事来做,

企业文化的核心是企业精神

企业文化的核心是企业精神。成功的企业精神或口号,应该使员工产生积极的、具体的联想,正是这种联想,具有强大的激励作用。 以海尔为例,一说“质量零缺陷”,员工就会想到“砸冰箱事件”,一说“快速反应马上行动”,员工就会想到“大地瓜洗衣机从获得信息算起,三天设计出图纸,15天产品上市”,一说“真诚到永远”,就想到“营销员因送货车故障,自己背着洗衣机走了3个小时给客户送货”的事;一说“客户永远是对的”,就会想到,海尔把按照德国模式设计的电冰箱说明书按照中国消费者的水平进行修改的事件……正是这些感人的事件和具体的形象,使海尔的文化理念没有停留在墙上、纸上,而是进驻到每一位员工的心里。这是海尔文化管理成功的核心。 企业文化首先要从历史中提炼。在企业十几年、甚至几十年的发展中,一定会沉淀一些支撑员工思想的理念和精神。这些理念和精神,包含在企业创业和发展的过程之中,隐藏在一些关键事件之中。把隐藏在这些事件中的精神和理念提炼出来,并进行加工整理,就会发现真正支撑企业发展的深层次精神和理念,这就是企业的精神和理念。 按照这种原理,我们可以设计出提炼企业精神的方法: 第一步:首先,让企业找10位从创业到发展全过程都参加的人,让他们每一个人讲三个故事:在这几十年的创业历程中,你认为对企业发展的最重要的一件事是什么?你最难忘的一件事是什么?你最受感动的一件事是什么?然后让每个人再讲三个人:你认为对企业贡献最大的是谁?这个人最宝贵的精神是什么?你从他身上受到最大的启发是什么?由专人把每个人讲的故事进行记录; 第二步:把重复率最高的故事整理出来,进行初步加工,形成完整的故事; 第三步:找十个刚来企业一年左右的员工,最好是大中专学生,把整理好的故事讲给他们听。然后,向他们提问:这个故事你听说过没有?你听了之后,你最深的感受是什么?哪个情节最感动、最难忘?这个故事体现了一种什么精神?用什么词来表达你的感受?把他们的回答记录下来; 第四步:把专家和有关企业领导集中封闭起来,对记录的内容进行研究、加工,从中提炼出使用率最高的代表故事精神的词。这些词经过加工,就是企业精神或企业理念; 第五步:按照提炼出来的反映精神或理念的核心词,重新改编故事,在尊重历史的前提下,进行文学创作,写出集中反映核心词的企业自己的故事。假如提炼出“拼搏”一词,“拼搏”就用一个故事来诠释。当然,可能还有“创新”、“团结”等等,每一个词,都用一个甚至几个故事进行诠释。 当然,企业文化建设还要从未来出发进行设计。对行业进行分析,对竞争对手进行分析,对自己的发展目标进行定位,找到现状与目标的差距。进一步回答:要想缩短差距,实现目标,企业必须具备什么精神,应该用什么理念指导自己?按照这种要求,设计出面向未来的文化理念。 把从历史中提炼的文化理念和从未来出发设计的理念结合,进行加工整理,就形成企业的核心理念。 核心理念在各系统的具体表现是不同的。以核心理念为指导,设计出各系统的理念,为每一个系统的理念确定相应的典型案例、典型故事、典型人物,形成由核心理念、与核心理念相应的典型人物与事件、各系统的理念和相应的典型人物与事件构成的文化理念体系。 以海尔为例。其核心精神(企业精神)为“敬业报国,追求卓越”。这种追求卓越的精神在生产管理系统表现为“零缺陷,精细化“有缺陷的产品就是废品”;在营销系统表现为“先卖信誉,后卖产品”,在产品开发系统表现为“客户的难题就是开发的课题”,在服务系统表现为“零距离、零抱怨、零投诉”,在市场开发系统表现为“创造需求,引导消费”、“自

树立主人翁意识与企业共进退

与企业共进退 我们都来自五湖四海,是让我们走到了一起。这里是我们共同学习和工作的地方,同事就像是自己的兄弟姐妹一样,一起工作、一起学习,遇到困难一起解决。。。。。。都把这里当成了自己的家,为了把这个大环境营造的更加美好、温馨!每个人都要做好这个家的主人,树立主人翁意识! 第一,什么是主人翁意识? 主人翁应是权利与义务的所有者,接受挑战的当事人,面对机遇的进取者。他拥有与集体管理的权利,同时又履行承担集体责任的义务。在一个集体中,主人翁坚持个人利益与集体利益相结合的原则,服从于集体的利益,同时也是集体利益的代表者。主人翁以其主人意识承担起集体的责任,面对集体所面对的挑战,因此,他要敢于接受困难的磨砺和时间的考验。而主人翁精神便是主人翁所拥有的一切优秀品质,其核心在于强烈的责任感,是主人翁的动力之本,前进之基,力量之源。 第二,我要怎样才能树立起主人翁的意识? 主人翁意识往往被人们所错误的夸大了,认为它是一种非常崇高的不是普通人思想认识和行为能力所能达到的一种超凡脱俗的理想境界和道德操守。其实不然。事实上,主人翁意识与我们息息相关。那什么人能够成为主人翁?答案是:人人都能当主人翁,只要你有主人翁意识。 一个集体中的成员若缺乏主人翁意识,那么,这个集体难以团结向前;一个国家的国民若缺乏主人翁意识,那么,这个国家难以兴旺发达;一个民族的成员若缺乏主人翁意识,那么,这个民族难立于世界民族之林。 在近代,我们的国家和民族承受着巨大的痛苦,在落后中挨打,在不屈中蜗行摸索。中国共产党承担起了主人翁的责任,取得了一个又一个让世人惊叹的成就。让中国重新回到了世界大国之列,让中华民族重新立足于世界民族之林。 而我们作为公司员工,我们更要树立起自己的主人翁意识。把每一件事都必须当做自己的事情来完成,即使一件小事也要恪守自己身上的责任感,遇到问题了是自己的错要勇于承担,千万不能有嫁祸于人的错误想法。因为员工与企业,两者是“一荣俱荣,一损俱损”的关系。这种做法不仅是对公司的不负责任,还是对自己不负责任的表现,不但不会对我们的工作有任何的帮助,反而会使你在不断退步之中被社会淘汰。 只有员工有了主人翁意识,才能在企业内部形成强大的凝聚力和良好的组织氛围,这样企业才能获得可持续发展,在市场上具有持久的竞争力。而只有企业发展了,我们才能获得更多的机会。因此,员工的主人翁意识不仅对企业来说是必不可少的,对于自己的发展同样是必不可少的。 综上所述可见树立主人翁意识的重要性,为了企业明天更加美好、更加辉煌!从现在开始我们大家就开始一起努力吧!

企业精神与企业文化的建设的区别有哪些

企业精神与企业文化的建设的区别有哪些 企业精神的实施必须包括整个组织。特定的专业团体在与企业精神发生具体联系时会遇到困难,但如果不是每个人都参与到其中,它将是无形而不被察觉的。企业精神以一种简洁明晰而综合全面的方式得以呈现和表达十分重要,这样,每一个独立的基层员工都能够理解它在日常工作中究竟意味着什么,这种全面表达与个人工作职能之间的联系必须紧密而坚实地建立起来。 企业家精神对一个社会来讲是非常稀缺的宝贵资源。一个社会要想不断的进步、持续的发展,就必须要给那些少数的富有创新精神的企业家提供自下而上的最合适的条件和最小的代价。企业家不仅仅是在经济领域发挥作用,而且在教育、艺术甚至政府领域都在发挥作用。很多西方国家在进行政府改革的时候,会请一些非常有经验的企业家们出点子,让他们按照企业精神来改造政府服务。这时企业家的精神就变成一种很广义的东西。 每一个成功的企业都有一个成功的企业家。企业家是企业的精神领袖,是企业文化的建设设计者、倡导者、推行者、变革者。企业家是企业文化的建设的旗手,在企业文化建设中起着导航的作用。企业文化不可避免地烙上企业家的精神烙印:企业家的价值观念、理想情操、思维方式、行为模式、人性品质,并通过企业家的人格力量和职权行使外化于企业的经营管理活动中,潜移默化地影响企业的经营发展和员工的心态,决定企业文化建设的走向。 企业管理者在建设优秀企业文化实践中,应该第一是设计师,在企业发展中使组织结构适应企业发展;第二是牧师,不断的布道,使员工接受企业文化的建设,把员工自身价值的体现和企业目标的实现结合起来。为建设优秀的海尔文化,张瑞敏提出要把个人生涯计划与海尔事业规划的统一作为海尔的企业口号和海尔企业文化的建设的核心,并进行大力宣传,努力使海尔的每一名员工接受企业的共同价值观,并为实现企业的总体目标和个人的生涯计划而积极奋斗。 从严格意义上说,企业文化的建设属于个体文化具有自我封闭性。企业应表现出自己特色的个性文化色彩有个性才有吸引力,有个性才有生命力。许多深谙其中道理的企业管理者

企业主人翁精神演讲稿

企业主人翁精神演讲稿 企业主人翁精神演讲稿 演讲稿比赛演讲稿企业主人翁精神演讲稿 企业主人翁精神演讲稿 乍一听到“主人翁精神”这几个字,也许大家都会觉得似曾相识,你可能会有这样的疑问:在物欲横流、追求效益的市场经济的时代,主人翁精神还有生存的土壤吗,说实话,我自己刚开始也有这样的困惑,觉得在当今时代再谈主人翁精神是不是太奢侈了,可是我要告诉大家的是,在东信两年多的时间里,我真切的感受到“主人翁精神”的存在,我也愈发明白了主人翁精神的真正内涵,什么是主人翁精神呢,干一行,爱一行,钻一行,精一行”这12字就是主人翁精神的最好诠释。“干一行”是主人翁精神的内在要求,也是主人翁精神得以存在的前提条件。只有立足岗位,肩负起对岗位的责任感,完成自己工作岗位所要求的任务,才能体现自己的价值,在对企业负责的同时,也是对自己负责;如果说责任感是前提的话,那“爱一行”就是主人翁精神的不竭动力,我们都知道,兴趣是最好的老师,只有将对岗位的责任感转变为发自肺腑的热爱,才能时刻保持激情,激励我们去不停的完善自己,适应岗位不断增长的要求。有了责任感和热爱,还不足以干好一个岗位,还需要去不断的钻研,做到钻一行,深入挖掘本岗位所需的知识和技能,不停的去学习,去充实自己,完善自己,最终达到“精一行”的目标。“精一行”则是主人翁精神的具体体现,360行,行行出状元,只要我们能在平凡的岗位上干出不平凡的事情,都可以说符合了主人翁精神的实质。在我的身边,就活跃着一群具有新时代主人翁精神的同事。无线集群是公司新近成立的一 个事业部,肩负着振兴东信的产业使命,事业部的人员来自五湖四海,他们中,有刚出校园,怀揣激情与梦想的大学毕业生,也有工作多年经验丰富的技术专

岗位主人翁精神学习体会

岗位主人翁精神学习体会(精选多篇) 通过学习岗位主人翁精神,让我深刻体会到员工的主人翁精神在企业发展中的重要性和积极性。岗位主人翁精神是现代企业文化的主要组成部份,因此,将这种文化融入到每一位员工的心目中显得至关重要。 一、扭转“打工者”身份,摆正“主人翁”心态 课间通过岗位股份制公司理论,为我们确定了员工的岗位主人翁身份,要求员工以主人翁精神开展工作。其实,“精”、“傻”就取决于是否具有主人翁心态。“精”员工是打工心态,“傻”员工是主人翁心态。打工心态使人失败,主人翁心态使人成功。我们都渴望成功,所以,

我们应该以主人翁心态定位自己。 企业是我们的家,我们的人生在企业里闪光,我们的价值在企业里得到体现。企业生的收获是我们的收获、我们的成果。我们岗位虽然平凡,但我们的工作却是企业这个如此庞大的链条中至关重要的一环,做一名称职、合格的岗位主人是我们每位员工义不容辞的责任。 二、不断学习,在实践中应用,保持人力资源增值 通过人力资本衰减定律,我突然意识到,从参加工作至今,已经十几年,而这十几年里,我不但没有让自己的人力资源增值,反而学到的知识都因为没实践几乎忘了。课间所讲的人力资本衰减定律,让我体会到不断摄取知识的必要性,知识会随着时间的流逝而不断遗忘,不断过时,只有通过在实践中不断学习,不断提升巩固,在工作中不断实践,让自己的知识和技能与时俱进,才能适应社会和企业的发展。

三、唤醒主人翁精神,激发自律意识 我们公司的员工绝大部分是充满朝气的年轻一代,正处在人生职业生涯的重要时期,应该树立主人翁精神,只有我们提高自己的责任心和自律意识,以主人翁的心态对待每项工作,从而让我们走向成功,得到自己想要的。 做岗位的主人,给自己打工,主人翁精神影响着我们对事物的判断,影响着我们的言行举止,影响着我们未来的发展方向。课间小李和小张的案例告诉我们:机会总是留给有准备的人,因此,为了实现我司三年宏伟目标,让我们在新主人翁精神的指引下,以主人翁的心态对自己负责,立足岗位,使自己的人力资本不断增值,让新主人翁精神成为我们职业生涯立身请命的指导座右铭! 生活每天都在给你机会 ——对岗位主人翁精神的理解 我们都有这样的体会:去酒店吃饭,服务态度最好的,大部分是老板本人;

如何提升员工的主人翁精神

如何提升员工的主人翁精神 --明阳天下拓展培训职场中的主人翁精神 “员工是社会的,不是企业的”,“员工是岗位的主人翁”而不是“企业的主人翁”,员工以其人力资本投入获得知识、技能的提升以及相应的收入。“主人翁精神”更是组织氛围的要项,是一种信仰,更是一种实践,需要我们去体会、理解、证明和实现,它通常包含员工的“职业技能、职业责任、职业态度、职业理想和职业道德”五个层次的内容。 职业技能层次指的是员工自己掌握岗位所需要的知识和技能,在工作过程中实现个体执业技能与岗位要求的自适应;职业责任是实现岗位业绩目标的内驱力,是一种使命感;职业态度是员工对工作本身、人际等外界因素的情感反应和行为倾向;职业理想更多是员工在工作过程中不断提升职业竞争力的过程;职业道德是驱动员工执业行为的伦理底线,俗称职业良知。 影响主人翁意识的因素 对公司发展前途判断:富有号召力的企业愿景和明晰的发展战略规划很大程度上会影响员工对公司未来发展的积极判断。企业持续发展趋势、品牌知名度和影响力等因素都会影响员工的企业自信心。公司发展前景是否给力对员工的主人翁意识具有决定作用。 公司文化氛围:平等、共享、价值导向的企业文化氛围有助于和

谐工作关系的建立和维护,员工关注的焦点集中于价值创造而非有效协作关系的构建,组织氛围易于员工心理融入,这既会提升组织运行效率,也会让工作变得更轻松一些。 职业发展机会与收入水平:作为“经济人”,员工的理性追求一般包括职业竞争力的提升和收入两大因素,这对于处于职业发展期的员工尤为重要。一个公司如果既不能给员工发展机会也不能提升其执业能力,薪酬满意度也一般,任何关于员工主人翁精神的诉求都注定是奢望。 管理者的管理风格:管理者风格是员工主人翁意识形成的直接影响因素。特别是对知识型员工,管理者的影响力更多的来自其管理风格、专业权威以及对员工的职业指导能力。80、90后员工逐渐成为职场主体,他们更需要的是一位富有职业魅力的合作伙伴、一位专业权威、一位职业指导者。 工作环境:工作环境优越感是员工主人翁精神的重要组成部分。不知道有多少人都羡慕Google员工拥有的“宜人工作环境”,传说在那里“工作是幸福的”,即便不是亲身经历,仅仅是看看网络上流传的工作区域图片就能感受到硬件工作环境的友好。优越的工作环境本身就是对“以人为本”的最好阐释,这意味着软实力。 提升主人翁精神之道 倡导正确的主人翁精神。任何忽视员工个人利益的主人翁意识都是不现实的。岗位股份制公司理论认为股份制公司有两个股东:老板和员工。因为员工是岗位股份制公司的股东,所以,员工就是岗位的

员工主人翁意识在企业发展中的重要性

员工主人翁意识在企业发展中的重要性员工的企业意识最重要的体现就是企业员工的主人翁意识,即企业员工作为企业主体和能动力量在企业经营和管理等方面表现出来 的积极性、主动性和创造性。 具体表现: 为个人目标与企业目标的一致性;个人利益与企业利益的协调性;员工对企业强烈的责任心,使命感,员工与企业同荣辱、共始终的价值追求。 它是以企业主人的视角上观照企业和对企业事务高度负责的思维模式,与员工的依赖思想和雇佣观念以及对企业事务默然置之的作客思想是截然相反和根本对立的。 培养员工主人翁意识,是理顺企业内部生产关系,实现统一意志,集体奋斗的思想基础,也是充分调动员工能动性,挖掘人才潜力,增强企业凝聚力,提高企业战斗力,以不断适应市场经济需要的重要措施和方略。 培养员工主人翁意识如此重要,但目前很多公司员工的主人翁意识总体状况尚不容乐观,它较之企业管理和发展的要求还严重滞后。主要表现在以下几个方面: 一、员工认识上有盲点。雇佣思想严重,错误地认为,企业中“老板为主人,员工为从仆”,尤其对企业管理工作参与意识淡漠,有时甚至采取不合作态度。

二、理解上有误区。部分员工曲解主人翁地位,坚持“主人就要主事”,混淆拥有管理权与直接行使管理权的不同内涵。 三、追求上有偏颇。强调主人翁地位,却漠视主人翁作用,政治上要权力,经济上要利益,却忘了行为上的主人翁责任。 究其原因,有历史的,也有现实的;既有主观的,也有客观的,概括起来,大致如下: 一、员工心理上造成的依赖意识和“等、靠、要”思想,且习惯于以规章制度、定额指标为内容的硬管理,对以人为本的软管理重视不够。 二、思想教育工作不够,抓生产、抓效益,忽略了用积极向上的思想培养员工健康的心理素质,且企业只要求员工尽主人义务,承担主人责任,却不能够完整地确立其主人翁的地位和权力。 三、不能给员工以大家庭的温暖,缺乏对员工的“感情投资”,甚至没有,因而员工也就没有做主人翁的愿望和要求。 四、对主人翁意识的培养不足,只停留在口头上、宣传上,致使主人翁意识很难成为员工的思想现实,陈旧的体制极大地挫伤和压抑了企业职工的主人翁意识。 五、民主意识不浓,不能广开言路,集思广益,以致成为抑制主人翁意识发生的人为阻力。 为了培养和激发公司员工的主人翁意识,应该建立一套富于激励性和鼓励性的管理制度,同时,积极探索管理工作艺术和策略,不断

经典的企业精神文化口号

经典的企业精神文化口号 口号是一门鼓动性和纲领性很强的简短语言,往往在用字方面很是讲究,通俗易懂,忌用晦涩生僻的的字眼,今天小编就给大家看看口号,欢迎大家来借鉴哦 经典的企业文化标语 1. 勇于承认错误,敢于承担责任 2. 激情--乐观向上,永不言弃 3. 热爱工作,顾全大局,不计较个人得失要想不被淘汰,只有跑在前面 4. 每天进一步,踏上成功路 5. 今天工作不努力,明天努力找工作 6. 一等二看三落空,一想二干三成功 7. 以积极乐观的心态面对日常工作,不断自我激励,并获得成功不断设定更高的目标,今天的最好变现是明天的最低要求敬业--专业执着,精益求精 8. 上班时间只做与工作有关的事情,没有因工作失职而造成的重复错误今天的事不推到明天,遵循必要的工作流程 9. 持续学习,自我完善,做事情充分体现以结果为导向 10. 得客户者得天下 11. 产品与产品的差异在于细节 12. 以人才和技术为基础,创造最佳产品和服务

13. 人才第一,追求一流,引领变革,正道经营,共存共赢 14. 优质产品,丰厚成果 15. 品质为本,财富为果 16. 累积点滴改进,迈向完美品质 17. 一丝之差,优劣分家 18. 手连手,发扬优质精神 19. 自检互检,确保产品零缺点 20. 品质是生产出来的,不是靠检验出来的 21. 留意多一点,问题少一点 22. 每天自我检讨,品质自然更好 23. 杜绝不良思想,发扬优质精神 24. 你思考,我思考,品质提升难不倒 25. 找方法才能成功,找借口只会失败品质你我做得好,顾客留住不会跑革除马虎之心,提升产品品质 26. 没有措施免谈管理,没有计划如何工作整理整顿做得好,工作效率步步高没有品质,便没有企业的明天 27. 团结一条心,石头变成金 28. 要有好的灌溉,才有好的成果 29. 做好品质记录,打好品管基础 30. 顾客是我们的上帝,品质是上帝的要求每天进一步,踏上成功路 31. 勤俭节约爱护公物,以厂为家,共同发展。

以厂为家的主人翁精神

引爆员工激励培训系列课程之 —以厂为家的主人翁精神 前言 蓝草咨询的目标:为用户提升工作业绩优异而努力,为用户明天事业腾飞以蓄能!蓝草咨询的老师:都有多年实战经验,拒绝传统的说教,以案例分析,讲故事为核心,化繁为简,互动体验场景,把学员当成真诚的朋友! 蓝草咨询的课程:以满足初级、中级、中高级的学员的个性化培训为出发点,通过学习达成不仅当前岗位知识与技能,同时为晋升岗位所需知识与技能做准备。课程设计不仅注意突出落地性、实战性、技能型,而且特别关注新技术、新渠道、新知识、创新型在实践中运用。 蓝草咨询的愿景:卓越的培训是获得知识的绝佳路径,同时是学员快乐的旅程,为快乐而培训为培训更快乐!目前开班的城市:北京、上海、深圳、苏州、香格里拉、荔波,行万里路,破万卷书! 蓝草咨询的增值服务:可以提供开具培训费的增值税专用发票。让用户合理利用国家鼓励培训各种优惠的政策。报名学习蓝草咨询的培训等学员可以申请免费成为“蓝草club”会员,会员可以免费参加(某些活动只收取成本费用)蓝草club定期不定期举办活动,如联谊会、读书会、品鉴会等。报名学习蓝草咨询培训的学员可以自愿参加蓝草企业“蓝草朋友圈”,分享来自全国各地、多行业多领域的多方面资源,感受朋友们的成功快乐。培训成绩合格的学员获颁培训结业证书,某些课程可以获得国内知名大学颁发的证书和国际培训证书(学员仅仅承担成本费用)。成为“蓝草club”会员的学员,报名参加另外蓝草举办的培训课程的,可以享受该培训课程多种优惠。 课程背景

一个企业发展成百年基业,离不开员工具有主人翁精神,一个企业消除各种铺张浪费,离不开员工以主人翁心态献计献策,一个企业保持持续核心竞争力,离不开员工主人翁心态,不断发明创新,引领潮流!大河有水,小河满,企业兴旺发达,员工才有美好日子!可现实工作中,大多数员工们又有什么想法? 1.为什么员工会说:打工就是挣钱,东家不打,打西家,到哪家都一样? 2.为什么员工认为老板靠压榨打工者才发家致富? 3.为什么说员工若有打工心态,最后害的是自己? 4.为什么员工对工作挑肥拣瘦,避重就轻,对待遇斤斤计较? 5.为什么员工具有主人翁精神,为企业创造更多效益,职业生涯才会快速发展? 6.为什么员工对工作安排任劳任怨,积极主动多干活,是为自己打工? 这些实际问题的答案,其实很简单:有没有主人翁精神。 豆旗大师经过多年的成功激励学培训,深入一线员工团队调研和自身管理团队丰富经验,结合古今中外的成功学,心理学和行为学,管理学,科学和宗教,身心灵禅修学,以及中国的传统文化如儒释道等扎实的理论知识和丰富的实战经验,潜心摸索出科学严谨,逻辑严密,环环相扣的成功激励学课程!培训模式既能让员工大彻大悟,又能落地实操!具有极强针对性。豆旗大师独创“豆氏引爆成功激励学”培训系列课程和培训模式,经市场推出后,得到员工如潮好评!经过培训的员工,正确理解岗位主人,热爱钻研本职工作,为公司创造更多效益,员工也不断升职加薪,达成双赢结果。帮助许多企业打造了一支高度忠诚,富有高度主人翁精神,让结果说话,决不找借口的优秀员工队伍!优秀员工团队造就顶尖企业! 课程收益 培养员工正确理解主人翁精神 培养员工主人翁心态干工作 培养员工认识打工者定位危害 培养员工如何以主人翁心态做事 职场中的精员工和傻员工不同的发展 帮助员工了解成为主人翁路上的挡路虎 帮助员工消灭成为主人翁路上的挡路虎 培养拥有主人翁精神的好习惯 课程对象:一线员工或操作工,一线管理者 培训形式:激情授课+实战情境体验+小组讨论总结+故事案例分享+互动游戏 课程大纲 引子

企业精神、企业文化、发展理念口号大全

企业文化、企业精神、发展理念、服务理念口号标语大全企业理念企业宣传标语大全 1.不断超越,追求完美。 2.诚信为本,创新为魂。 3.居安思危,自强不息。 4.关爱生命,保护环境,预防为主,持续改进。 5.严守标准,履行合同,工程优质,信誉至上。 6.对工程负责,让用户满意! 7.公司是我家,发展靠大家。 8.奋发努力,扎实工作,创精品工程,建一流电厂! 9.创建精品工程,加速与国际接轨! 10.创建精品工程,回报XX人民! 11.干甲中华工程,创新世纪名牌!(外高桥工程) 12.建中国最好电厂,创世界一流品牌!(阜阳工程) 13.重回旧战场,再度创辉煌!(平圩工程) 14.全力干好电厂工程,努力振兴安徽经济!(省内其他工程) 15.带出一流的队伍,创出一流的业绩,展现一流的风貌! 16.向质量要市场,向管理要效益。 17.人人爱岗敬业,公司兴旺发达。 18.认真学习“三个代表”,身体力行“三个代表”。 19.以“三个代表”为指针,努力培养“四有”职工队伍。 20.求生存,敬业爱岗与公司共命运;谋发展,开拓进取创企业新局面! 21.树企业形象,创优质工程! 22.热烈欢迎各级领导莅临我公司检查指导工作!

23.衷心感谢社会各界对电建事业的理解、关心和支持! 24.创建精品工程,再展铁军雄风! 25.高起点、严要求、抓质量、保安全、促进度、争一流! 26.克服困难,精心施工,优质、安全、准点完成工程建设任务! 27.质量是企业的生命,安全是职工的生命! 28.人人守规章,个个保平安! 29.遵章是安全的保证,违章是事故的祸根! 30.你投入了心血、汗水、智慧,工程回报你安全、优质、效益! 31.安全是最大的节约,事故是最大的浪费! 32.安全保证生产,生产必须安全! 33.事故不难防,重在守规章! 34.质量是安全基础,安全为生产前提! 35.抓质量、保平安、促进度、创效益! 36.严格工艺纪律,确保工程优质! 37.劳动创造财富,安全带来幸福! 38.一人把关一处安,众人把关稳如山! 39.安全是遵章者的光荣花,事故是违纪者的耻辱碑! 40.质量第一,确保安全,文明施工,艰苦创业! 41.消灭习惯性违章作业,牢固树立安全第一的思想! 42.树立“下道工序就是用户”的思想,讲求职业道德和职业责任! 43.安全责任重于泰山,安全警钟时刻长鸣。 44.强化社会治安,打击犯罪活动,为工程建设创造出良好的施工环境! 45.讲职业道德,爱本职工作,树企业形象! 46.充分发挥党员先锋模范作用,全面完成各项工作任务。

岗位主人翁精神学习体会(精选多篇)

岗位主人翁精神学习体会(精选多篇) 第一篇:岗位主人翁精神学习体会 通过学习岗亭主人翁精力,让我深刻体会到员工的主人翁精神在企业发展中的重要性和积极性。岗位主人翁精神是现代企业文化的重要构成部份,因此,将这种文化融入到每一位员工的心目中显得至关重要。 一、扭转“打工者”身份,摆正“主人翁”心态 课间通过岗亭股份制公司理论,为我们确定了员工的岗亭主人翁身份,要求员工以主人翁精力开展工作。其实,“精”、“傻”就取决于是否具有主人翁心态。“精”员工是打工心态,“傻”员工是主人翁心态。打工心态使人失败,主人翁心态使人乐成。我们都渴望乐成,所以,我们应该以主人翁心态定位本身。 企业是我们的家,我们的人生在企业里闪光,我们的价值在企业里得到表现。企业生的收获是我们的收获、我们的结果。我们岗亭固然平常,但我们的工作却是企业这个如此庞大的链条中至关重要的一环,做一名称职、合格的岗位主人是我们每位员工当仁不让的责任。 二、不断学习,在实践中应用,保持人力资源增值 通过人力资本衰减定律,我忽然意识到,从到场工作至今,已经十几年,而这十几年里,我不但没有让本身的人力资源增值,反而学到的知识都由于没实践险些忘了。课间所讲的人力资本衰减定律,让我体会到不断摄取知识的必要性,知识会随着时间的流逝而不停忘记,不断过时,只有通过在实践中不停

学习,不停提拔牢固,在工作中不停实践,让自己的知识和技能与时俱进,才能适应社会和企业的发展。 三、叫醒主人翁精力,激发自律意识 我们公司的员工绝大部分是满盈生机的年轻一代,正处在人生职业生涯的关键时期,应该树立主人翁精力,只有我们提高自己的责任心和自律意识,以主人翁的心态看待每项工作,从而让我们走向乐成,得到本身想要的。 做岗亭的主人,给本身打工,主人翁精神影响着我们对事物的果断,影响着我们的言行举止,影响着我们将来的发展偏向。课间小李和小张的案例告诉我们:机会总是留给有准备的人,因此,为了实现我司三年宏伟目标,让我们在新主人翁精力的指引下,以主人翁的心态对本身卖力,立足岗位,使自己的人力资本不停增值,让新主人翁精神成为我们职业生涯立身请命的指导座右铭! 第二篇:工作每天都在给你机会——岗位主人翁精神学习体会生活每天都在给你机会 ——对岗位主人翁精神的理解我们都有这样的体会:去旅店用饭,服务态度最好的,大部分是老板本人;经营公司,为公司操劳最多的也是老板本人;在企业面对窘境时,最能熬得住也是老板本人,不用说,大家都知道这是主人翁精力。 以前工人阶层当家作主的时间,厂子是各人的,员工也能够发扬主人翁精力,舍小家为各人,可是现在如何让雇佣的员工也能像老板一样为企业任劳任怨的付出呢?答案是,有!那便是岗亭主人翁精力,通过学习岗亭主人翁精力,让我深刻体会到员工的主人翁精神在企业发展中的重要性和积极性。岗位主人翁精神是现代企业文化的重要构成部份,因此,将这种文

培养企业主人翁精神

培养企业主人翁精神 倡导员工奉献意识 ——《新主人翁管理》读书心得体会 “当企业每一名员工都能用主人翁精神工作时,我们的企业将成为和谐企业、效率企业。”学习了《新主人翁管理》之后,心中豁然感悟,由于受近年企业改制和社会多种用工形式并存现象的影响,雇佣的打工心态正越来越深刻地影响着包括一定层次管理人员在内的企业员工,员工的主人翁意识缺失,并相继导致奉献精神、责任意识、集体观念的淡漠。不同程度地影响了企业的效率和效益。那么作为一个企业,培养企业主人翁精神,倡导员工奉献精神和责任意识,是一项势在必行而又迫在眉捷的工作。《新主人翁管理》和《新主人翁精神》这两本书给了我们很多启示,让我们深刻体会到员工的主人翁精神在企业发展中的重要性和积极性。 一、坚持以人为本,探索思想管理,激发员工的主人翁意识 一是盘点员工实情,掌握思想现状。人是企业管理的主体,是生产力起主导作用的要素,无论什么样的先进技术、先进管理方法,都要依靠人来操作、去实现。离开了人,企业管理和先进技术的实践就无从谈起。只有发挥人的主观能动性,发掘人的潜能,才能激发和调动员工积极向上的进取意识。思想工作和经济工作的最佳结合点在于人,只有把人的工作做好了,才能实现两者的协调和统一。我们煤矿企业也是如此,要了解掌握人的思想状况,努力把握队伍变化的新情况,职工思想出现的新问题,企业管理者必须对每一个个体都有所了解,了解他们的兴趣爱好,了解他们的技术特长,了解他们的人生态度,只有认识人、了解人,才能有针对性地开展工作,做好思想引导。对每一名职工有一个深入的了解,是管理者应该具备的最基本要素,也是做好一切工作最必要的前提。 二是探索思想管理,激发主人翁热情。对人的思想管理是一门学科,而且是一项难度很大的工作。特别在是当今社会不同性质的企业用工制度并存的情况下,职工存在的“打工”心态,导致了工作不负责任、自以为是、消极被动等,不同程度的主人翁精神缺失,直接影响了工作质量和工作效率,也为煤矿安全工作带来了很多隐患。针对这样的现实,管理者就要认真分析职工各种心态的成因和类型,对症下药地去研究、探索适合解决这类问题的方式方法,要从根本上去解决职工思想上存在的主人翁意识缺乏的问题。

员工要有主人翁精神

员工要有主人翁精神 这个题目一定会招致很多人的质疑:企业真正的主人是老板,员工都是打工者,凭什么能做主人翁? 从传统意义上,在民营企业,员工是不可能做主人翁的。真正的企业主人当然是老板。也正是这个原因,使得很多人抱有严重的打工心态:工作都是为老板做的,自己就是为了挣点工资。因此,只要不影响工资奖金,工作上投入越少越好。对临时性的额外工作,更是想方设法推脱。这就是让很多企业困惑不已的打工心态。 其实,这种心态影响的不仅仅是企业本身,更直接影响的是员工本人的职业发展。客观上讲,付出劳动,就要有劳动报酬,这一点天经地义。但是,工作本身的回报是多方面、多层次的。如果员工紧盯工资报酬这一种回报的话,可能会忽略另一个更重要、更具有战略性的回报:那就是人力资本的积累。所谓人力资本,是指你的文化知识,工作经验,专业技能。而你最关注的工资报酬恰恰取决你这三样东西。实际上,文化知识,工作经验,专业技能他有两个功能:一个是用来劳动,一个是用来投资。你如果把这三样的功能定位为“劳动”,必然产生打工心理。因为,劳动就要有劳动报酬,劳动报酬通常表现为工资、奖金。因此,仅仅关注自己的工资奖金的人就是把自己定位为一个劳动者,自然就会产生打工心态。那如果把文化知识,工作经验,专业技能的功能定位为“投资”,那就又不一样了,你除了获得相等工资奖金外,你还是在为你将来有个美好的前程在打坚实的基础。有的人认为,我拿多少工资我就应该干多少工作,这是天经地义的。可你换位思考一下,企业也会这样认为啊,你干了多少工作,我发你多少工资,多劳多得,少劳少得,甚至不得,很公平。 下面我们就讲到今天的主题了:“员工的主人翁精神”。

岗位主人翁精神学习体会文档

岗位主人翁精神学习体会文档Document on learning experience of post master spirit 编订:JinTai College

岗位主人翁精神学习体会文档 小泰温馨提示:心得体会是指一种读书、实践后所写的感受性文字。语言类读书心得同数学札记相近;体会是指将学习的东西运用到实践中去,通过实践反思学习内容并记录下来的文字,近似于经验总结。本文档根据主题的心得体会内容要求展开说明,具有实践指导意义,便于学习和使用,本文下载后内容可随意修改调整及打印。 通过学习岗位主人翁精神,让我深刻体会到员工的主人翁精神在企业发展中的重要性和积极性。岗位主人翁精神是现代企业文化的主要组成部份,因此,将这种文化融入到每一位员工的心目中显得至关重要。 一、扭转“打工者”身份,摆正“主人翁”心态 课间通过岗位股份制公司理论,为我们确定了员工的岗位主人翁身份,要求员工以主人翁精神开展工作。其实,“精”、“傻”就取决于是否具有主人翁心态。“精”员工是打工心态,“傻”员工是主人翁心态。打工心态使人失败,主人翁心态使人成功。我们都渴望成功,所以,我们应该以主人翁心态定位自己。 企业是我们的家,我们的人生在企业里闪光,我们的价值在企业里得到体现。企业生的收获是我们的收获、我们的成

果。我们岗位虽然平凡,但我们的工作却是企业这个如此庞大的链条中至关重要的一环,做一名称职、合格的岗位主人是我们每位员工义不容辞的责任。 二、不断学习,在实践中应用,保持人力资源增值 通过人力资本衰减定律,我突然意识到,从参加工作至今,已经十几年,而这十几年里,我不但没有让自己的人力资源增值,反而学到的知识都因为没实践几乎忘了。课间所讲的人力资本衰减定律,让我体会到不断摄取知识的必要性,知识会随着时间的流逝而不断遗忘,不断过时,只有通过在实践中不断学习,不断提升巩固,在工作中不断实践,让自己的知识和技能与时俱进,才能适应社会和企业的发展。 三、唤醒主人翁精神,激发自律意识 我们公司的员工绝大部分是充满朝气的年轻一代,正处 在人生职业生涯的重要时期,应该树立主人翁精神,只有我们提高自己的责任心和自律意识,以主人翁的心态对待每项工作,从而让我们走向成功,得到自己想要的。 做岗位的主人,给自己打工,主人翁精神影响着我们对 事物的判断,影响着我们的言行举止,影响着我们未来的发展方向。课间小李和小张的案例告诉我们:机会总是留给有准备

树立企业主人翁精神

树立企业主人翁精神 当金玉普惠公司每一名员工都能用主人翁精神工作时,我们的企业将成为和谐企业、高效企业。由于受企业改制和社会多种用工形式并存现象的影响,雇佣的打工心态正越来越深刻地影响着包括一定层次管理人员在内的企业员工,员工的主人翁意识缺失,并相继导致奉献精神、责任意识、集体观念的淡漠。不同程度地影响了企业的效率和效益。那么作为金玉普惠公司,如何培养企业主人翁精神,倡导员工奉献精神和责任意识,是一项势在必行而又迫在眉捷的工作。 那么怎样做才能树立我们的主人翁意识呢?通过学习我总结了以下2点: 1、从认识上的改变,认识上的误区往往是导致错误的开始。首先,对“谁是领导谁说了算”的歪曲认识,误认为单位就是领导的事情,从而对单位的相关情况漠不关心,不管对错总是盲目听从领导的,更有者有不同意见或者不同看法时,不沟通只是采取不配合的消极态度,这样不仅加深认识上的错误而且也破坏了集体的凝聚力。这种错误的认识让职工忘记了自己在企业中主人翁的权利,消磨了参与工作的思想意识,久而久之也忽略了自己是主人翁的这一事实。因此,作为金玉普惠的一名职工,在做好自己本职工作的同时,要多为集体想一想,想办法帮助公司和大家是份内的事情,是应该的。再者,一味强调主人翁的

地位,而漠视了主人翁所要负的责任和义务;一味的行使管理权而模糊了执行能力;一味的强调好处,利益而把责任抛之脑后;这些种种都是对主人翁意识的偏激认识,是绝对的自私自利,是不可取的。主人翁不仅要从大局利益出发行使权力,更好从大家利益出发履行义务,企业的主人翁,不仅要有参与意识,更要有竞争意识,创新意识,效益意识,有奉献意识,这些才是主人翁真的作用。 2、从行动上的改变,正确的认识只能通过积极的行动表现。企业中很多时候存在着依赖意识和“等、靠、要”思想,且习惯于以规章制度、定额指标等为内容的硬管理,对以人为本的软管理认知不清晰。 这种拖拉推诿的思想,导致行动的不主动、不积极,思想上得过且过,工作上应付了事,消极怠慢,不求有功,但求无过,“多干多错、少干少错、不干不错”的想法大大的影响了工作积极性;使得职工某方面的思想禁锢,导致其工作潜能不能充分发挥。要改变这些我们就不要等待工作,而是要主动去工作;不要怕工作失误,而是要勇于承担责任及时总结经验;不要只是盯着别人的小处,而放过自己的大误;不要想我能做什么,而是想我该做什么。只有从行动上主动起来,积极起来,我们的公司才能真正动起来,只有动起来,我们才能一步步走出困境。

企业文化释义之企业精神篇

企业文化释义———企业精神 坐着经济时代快速发展的和谐号列车,追溯着岁月沧桑的历史印记。我们发现了任何一个组织集团乃至跨国企业要想在世界上屹立不倒,长久的活下去,都需要一种至关重要的东西,那就是所谓的企业精神。 作为一名刚刚进入陕西建工第九建设集团有限公司的新员工,我深知自己肩负着企业的文化形象和精神内涵。对于在不久前举行的陕九建五公司机关科员及项目管理者定级评审活动演讲中,使我学习到企业文化精神对于我们每一个陕九建人来说至关重要,对于我们理解我们所在的企业文化至关重要。特别在会后杨卫东总经理给我们讲了陕九建集团的发展历程及企业文化精神的各个渊源。让我们真正的理解到陕九建的企业精神———真拼实创,幸福奋斗。 所谓陕九建的企业精神:真拼实创,幸福奋斗。就是真正的反映我们陕九建人为了我们每一个人的幸福生活而奋斗,怀揣着幸福的中国梦去奋斗,孜孜以求,久久为功,踏踏实实的为新时代中国特色社会主义的建设服务,努力的为祖国的建设事业贡献我们陕建人的一砖一瓦。 在我们陕九建集团的奋斗历程中,总会涌现出一批又一批的实干家和优秀的祖国社会主义建设者,他们都为陕九建做出很多贡献,都代表着我们陕九建集团的企业精神。譬如集团前董事长吴纯玺,他是坚定的实干家,九建集团的开创者和真拼实创的代名词。他的实干精神和真拼实创精神是我们集团精神的源泉。朱磊——现集团四公司总

经理,集团安全事业的开拓者。无畏的搏击者时代的弄潮儿是他代表集团的企业精神之一。景宁——九建集团一名从事临电维修工作的普通电工,兢兢业业,完成好自己的本职工作。无闻的坚守者最美的风景线是他对于集团企业文化最好的诠释。 回顾九建集团的发展历史,其实就是一幅真拼实创、幸福奋斗的壮丽画卷,蕴含和诠释了奋斗的全部精神与意义所在。幸福是奋斗出来的,幸福的奋斗体现的是“干一行、爱一行”,喜欢干的事不论条件多么艰苦,都是幸福的。我们九建人今天的幸福生活,离不开创业者们的幸福奋斗,也得益于我们自己的幸福奋斗。幸福奋斗是不断自我超越的阶梯,是实现集团更好发展的重要途径;幸福奋斗更是一种美德,是一批又一批的九建人的完美接力,九建人现在不是为工作而工作,而是把工作当成一种事业来干,上升到了一种理想信念,一种精神追求,员工在享受奋斗成果的时候,也在不断追求螺旋式上升式的奋斗目标。 最后,我深信在集团领导层的带领下,在习近平新时代中国特色社会主义的正确引领下,我们陕建人定会“会当凌绝顶,一览纵山小”。

弘扬主人翁精神 铸就企业发展之魂

弘扬主人翁精神铸就企业发展之魂近期,全公司范围内开展了“弘扬主人翁精神铸就企业发展之魂”活动。通过接触,使我感受到这无不是我们所有员工的一次精神大餐,他就如晴天霹雳,震撼了我们沉默已久的心灵,激发了我们前进、不计个人得失而为之奋斗的激情。 做为供水企业的一员,牢固树立主人翁意识是供水企业长足发展动力中的一个重要的精神支柱,是一个武装自身的强有力的思想武器。包头供水历经了从无到有,从小到大,从弱到强的发展历程,在老一辈供水人的创建和奋斗下,在新一代供水员工的继承和努力下,当今的包头供水发生了翻天履地的变化,实现了跨越式发展,谱写出辉煌的篇章。然而,社会的发展,供水市场的变化,给公司生产经营带来新的挑战。如何克服困难,将不利因素对公司的影响减到最小,顺利实现并超额完成利润等全年生产经营目标,成为当前摆在全体员工面前的重要任务。为了实现我们的目标,我们务必需弘扬新主人翁精神,争做合格岗位主人,以推动公司的科学发展为我们工作的出发点,进一步提升执行力,不折不扣地贯彻落实公司的决策,以最可爱的“新主人翁精神”的品格内涵作为职业生涯立身请命的指导座右铭! 一、弘扬新主人翁精神,争做合格岗位主人,必须具有坚定的理想信念。理想是人们在实践中形成的具有现实可能性的对未来的向往和追求,是人们的政治立场和世界观在奋斗目标上的集中体现。南方电网公司通过近些年的改革,形成了富有特色有效的管理体制,把“三个代表”重要思想、科学发展观的等中央的路线、方针、政策在企业中具体化,形成体现国家的意志、符合自身实际的企业宗旨、战略和工作方针,鲜明而独特的企业文化,为企业发展注入了灵魂和活力。作为每一名包头供水的员工,在思想上应为有这样的优秀团队,为能成为团队中的一员而感骄傲和自豪。确实把“五个概念”、“三个文化”落实行动上,体现到工作中。 二、弘扬新主人翁精神,争做合格岗位主人,必须做到为人正直。正直是指一个人的正气,做人最基本的道德准则。正直使你长出一双智慧的翅膀,正直使你增添一双明亮的眼睛;正直使你懂得:做人首先要挺直腰杆,堂堂正正。作为员工,要继承和发扬艰苦奋斗的优良传统,勤俭节约,不奢侈、不浪费、不贪虚荣、不图享乐,以俭励志,与廉洁诚信同在,与公正俭朴同行,从自己做起,从现在做起,真诚待人。在与同事的交往中,我们要坚持按严责办事,按制度办事,坚持说真话、不说假话,光明磊落,信守诺言、诚实做人,凡做事做人不欺心,我们才能保持内心的安宁和生命的清澈。以正确的世界观、人生观、价值观,不断净化我们自己的心灵、陶冶高尚的情操,促使我们做一个正直的人,做一个人格健全完善的人,做一个受人崇敬的人。 三、弘扬新主人翁精神,争做合格岗位主人,必须遵纪守法。遵纪守法是我们每个公民应尽的社会责任和道德义务。因此,每名员工都应做遵纪守法的模范,无论做什么事都要守规矩、合法度。“没有规矩不成方圆”,现实中的规矩就是法律制度。在我们工作、生活的方方面面都离不开法治。如果无视法律,不依法办事,社会的正常秩序就将被打乱,其结果是每个人的权益都得不到保障。作为员工,应在遵守法律的同时严格遵守企业的规章制度,形成自觉遵纪守法的意识,把法律和企业制度的“弦”时刻绷紧。同时,还要养成从小事做起的习惯,大事不糊涂,小事也不能马虎。只有人人守法,事事依法,都按国家法律和企业制度办事,社会才能和谐,企业才能发展,我们也才能享受到真正的实惠。 四、弘扬新主人翁精神,必须具有爱岗敬业之精神。爱岗是敬业的基础,敬业是爱岗的具体表现,不爱岗就很难做到敬业,不敬业也很难说是真正的爱岗。我们始终要以主人翁的姿态,爱岗敬业,以企为家,以积极的心态,建言献策,在建设好企业的同时,在自己的岗位上努力提升自己。我们每一名员工,都应调整好自己的工作心态,养成良好的工作习惯,在工作中正确的认识自己,在个人需求与企业需要之间寻找最佳的结合点,以高度的事业心和责任感,在本职岗位上做到干一行、爱一行、钻一行,力争在平凡的工作岗位上做出不平凡的业绩,为企业的发展做出应有的贡献。 五、弘扬新主人翁精神,争做合格岗位主人,必须强化学习,从而掌握精湛的业务技能。作为企业员工,除了具备敬业精神外,拥有一定的“精业”能力显得更为重要。而唯有学习才是提高“精业”能力的有效途径。学习的价值不在于它的功利和实用色彩,而在于修身养性,陶冶情操,增长见识,全面提高一个人

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