o2o社区生活服务电商平台项目商业计划书

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社区生活服务电商平台o2o项目商业计划书(本文档为Word版本,下载后可自由编辑)

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摘要

随着以淘宝、京东等B2C电子商务的快速发展,消费者对于网购再也不陌生,以淘宝,京东为主的电商平台解决了消费者对于网购交易的信任,交易过程中资金的安全,以及物流等疑惑,网购已经悄然成为消费者购物的主要渠道之一。随着移动3G/4G网络与智能手机的快速发展与信息技术的革新,电商格局在发生变化,购物移动化,物流响应速度要求更快,在这种情况下,一个全新的商业模式诞生了“o2o”, 创新工场CEO李开复表示,o2o未来会改变中国,线上、线下一旦连起来,这是巨大的爆发式力量;

基于o2o模式的“社区生活服务电商”,以社区为服务单位,针对社区内居民,依托移动互联网技术,以“本地化集成服务为经营理念”,满足社区居民消费需求的商务模式,我们称之为“社区生活服务电商”,它离消费者的距离只有“一公里”,它服务响应时间为“半小时”,让社区居民能在网络中自由游走,开心方便购物,安全省钱省心。具有真实、快捷、就近、方便、安全等特点。

关键词:社区,O2O ,电商

第一章社区生活服务电商模式概述

1.1解析社区生活服务电商背景

互联网革新的速度令人晕眩,移动互联网的波浪已经打过来。以o2o模式进行突破的电商平台,自2013年进入快速跑车道,随着o2o的布局,进入社区,已经变成各大互联网公司在积极推进的进程,而社区生活服务电商在经历一个创新尝试到融合再发展的阶段;

随着中国城市化进程的加速,集结了众多家庭的生活社区加速了社区商业发展,社区商业一种以社区范围内的居民为服务对象,以便民、利民,满足和促进居民综合消费为目标的本地型商业。社区商业所提供的服务主要是社区居民需要的日常生活服务,这些服务具有经常性、便利性,但不一定价格低廉的特点。因此社区商业具有稳定的市场基础,并将随着居民收入水平的提高得到更大的发展,未来70%居民的工作、生活、学习、休闲娱乐等各方面的需求将在社区得到满足,为社区生活服务电商发展奠定了基础;

社区生活服务电商在操作上主要拟补B2C电子商务模式短板:(1)信用问题,消费者购买的商家还是最熟悉的那家店。(2)物流配送问题,半个小时内送货上门,无需等待。而社区生活服务电商平台在经营模式将电子商务经营者与社区物业管理及居民管理的组织形态有机组合,以简单的方法为社区居民提供更优质的服务;

1.2社区生活服务电商的定义

社区生活服务电商是指以成片社区为服务单位,针对社区用户,通过移动互联网为入口,以本地化集成消费服务,满足社区居民消费购买需求的商业模式,从而实现社区业主更方便的购物、轻松愉快的休闲娱乐以及家政服务等,拥有社区生活服务平台,你就可以足不出户完成生活所需:无论是订购为主“米面粮油酱醋茶”“午餐外卖”只要轻触一下,即可送上门,还有周围商家促销,打折,维修,家政等。社区生活服务电商强调的是服务,它是以社区居民为服务对象,通过提供与日常生活息息相关的服务,从而获得相应的利益。社区生活服务电商平台是以真实居住社区为单位,将社区内的实体商铺全部搬到网络上来,让社区居民与商家形成线上消费,线下体验的零距离互动,让社区居民能在网络中自由游走,开心方便购物,安全省钱省心。具有真实、快捷、就近、方便、安全等特点。

1.3创新模式的意义

2013年,互联网行业继续保持快速增长,电子商务整体市场规模达到10.67万亿元,商务部提出到2015年达到18万亿,随着中国社区化发展的快速进程,消费将回归社区,未来70%居民的工作、生活、学习、休闲娱乐等各方面的需求将在社区得到满足。根据数据:欧美国家社区商业占据社会商业总支出的60%以上,中国整体水平不足30%,截止2012年,全国各大城市的社区数以万计,500户以上的社区全国约有5万个,约2500万户,上半年城镇居民人均消费性支出5979元,巨大的社区生活服务电商将先进的互联网技术直接用于改善和提高社区的综合服务功能和质量,以社区用户为切入点,创建一个真正意义上高水平的网络化、智能化社区。基于这样一种大众化的综合网络服务系统,不仅使社区用户可以从高质量的需求直接受益,同时还可以为社区就业自雇用自循环体系

创立一种全新的、高效的运营体系和模式。可见,社区生活服务电商服务模式的开发对我国社区及居民的良好发展有着重要而深远的意义。

第二章社区生活服务电商特点

2.1解析社区生活服务电商与传统电子商务的区别

B2C电商,就是把商品塞到箱子里送到消费者面前,这个市场目前已经相当成熟。2010年网上购物销售额达到5000亿,网购用户人均年投入2400元这个市场还有很大的潜力,但进入门槛已经很高了;

O2O立足于实体店本身,线上线下有机融合的整体,其核心是把线上的消费者带到现实的实体店中,让用户在线购买线下的商品和服务后,到线下实体店去享受服务。O2O适合所有实体商家,而不仅仅局限于餐饮娱乐等少数类型或特价商品;

基于o2o模式的社区生活服务电商平台,立足社区内优质商家,更容易为居民所广泛接受,省去居民信息搜索和记忆的麻烦。通过建立本社区统一的社区生活服务平台通道,即可实时居民对于信息的需求。

2.2 社区生活服务电商的特点

(1)明确的产品和市场定位:

社区生活服务电商主要为居民家庭提供与日常生活密切相关的消费品如日常生活用品(桶装水、米、油、啤酒、饮料等),提供紧急水电维修、家政服务,提供钟点工、保姆、家教等信息服务。紧紧锁定一个目标市场“居民家庭”,同时由于生活在同一个社区,消费者之间的相互信任,是已经得到认同的,商家可以根据居民消费习惯和消费需求的变化,推出个性化服务。

o2o项目商业计划书

o2o项目商业计划书 o2o项目商业应该怎么去计划实施呢?以下是小编整理的o2o项目商业计划书,欢迎参考阅读!o2o项目商业计划书1 针对在14大传统行业进行O2O创业的企业做一个梳理,并盘点各个行业的市场规模和特点,也顺便简单介绍各代表企业的基本模式,大部分是活着的,小部分是失败了的,拿出来也是因为有值得借鉴的地方。 先看一个整体的各行业消费频次与消费金额的关系分布图。 圆圈的大小代表行业规模,不完全精准,参考网络拟定一个参考公式:用户基数*平均消费金额*消费频次*预期增长率,比如票务是百亿规模,社区是千亿级,餐饮是万亿级;但O2O在各行各业的渗透率不可能达到100%,因而该类数据只能作为参考。 最后,各行业虽独立但又存在交叉重合,因此圆圈之间会有交集,图中无法全部表现;举个例子,医美是美容和医疗的结合,家政的很大一部分是属于社区,酒店、短租公寓又是介于旅游和房产之间,而旅游又涵盖部分票务(景点门票),当然最具兼容

性和扩张性的还是餐饮,适用于各行业、各场景。 依旧火热的社区 社区是人的集合体,最早的网络形态是BBS,而社区O2O与人们的居住息息相关,因此社区创始人把社区称为房产后市场服务;社区还是天然的“最后一公里”,与消费者最接近,快速响应、便利可达、上门服务都是最佳入口。 彩生活(花样年集团子公司):20XX年6月在深圳上线并在一年后实现IPO,这对于行业无疑是一针强心剂,资本也跟风投资社区项目。然而10月11日晚叮咚小区撤离北京、公司裁员、资金链断裂的传闻在朋友圈传开(5月刚拿下亿元天使投资),它像一颗炸弹引爆了对社区O2O的探讨,该话题也迅速得到越来越多的关注度。目前还无法准确地描绘出它的定义和市场规模,但会从产品模式的核心分开来讲,而高校(针对产品“饿了么”)作为一个单独的分类也是因为高校市场是相对封闭的形态,其居住人群、用户需求、消费特点都与小区有很大的差别。 根据社区优势可有以下5种切入点:

社区O2O服务平台可行性分析

社区O2O服务平台可行性分析 2015年5月

目录 第1章做什么 (3) 1.1 定位 (3) 1.1.1 服务属性——吸引用户 (4) 1.1.2 电商属性——实现盈利 (4) 1.1.3 社交属性——留住用户 (4) 1.2 形式 (4) 第2章为什么 (6) 2.1 业主有需求 (6) 2.1.1 维修服务需求 (6) 2.1.2 社区购物需求 (6) 2.1.3 业主交流需求 (7) 2.2 社区里有待挖掘的金矿 (7) 2.3 企业发展的压力 (7) 第3章怎么做 (8) 3.1 做好顶层设计 (8) 3.2 做好软件平台 (8) 3.3 做好服务 (9) 3.4 做好推广 (9) 3.4.1 线下推广 (10) 3.4.2 线上推广 (10) 3.4.3 媒体推广 (10) 第4章谁来做 (11) 4.1 开发团队——做好软件开发 (11) 4.2 线上团队——做好运营和维护 (11) 4.3 线下团队——做好服务和推广 (11) 第5章期望的效果 (12)

第1章做什么 开发一个面向业主的社区O2O服务平台,包括社区服务、网上购物商城和社区交流平台等三大功能。主要服务于物业覆盖的用户群,例如居民区、办公楼、厂区等等。 社区服务:一方面是指物业公司面向用户提供的基础服务,例如报修、缴费、问题反馈等;另一方面是指配套商家面向用户提供的生活服务,例如洗衣、家教等等。社区服务还包括公共服务,例如社区通知公告、消息提醒等。 网上购物商城:是指面向用户提供在线购物功能,例如提供生鲜食品、稀有特产等。网上商城还可以将周边商户纳入平台,提供方便的日用百货。 社区交流平台:为业主之间提供一个网上互动交流的平台,例如社区论坛、二手交易、活动发起等等。 1.1 定位 社区O2O服务平台需要具备三大属性,服务属性、电商属性、社交属性。这样才能形成完整的闭环生态圈,一旦闭环生成,未来再对平台进行服务或品类

互联网O2O模式创业计划书--创业计划书

互联网O2O模式创业计划书--创业计划书 互联网O2O模式创业计划书 1.摘要 1.1 项目描述 在当前社会,互联网已成为人类生活中“不可或缺”的生活伴侣,电子商务正在逐步成为中国人的最时尚的消费方式。许多人认为电子商务仅仅是网上购物,这是不全面的认知,在不久的将来一切消费活动都可借助互联网平台完成。当前电子商务主要模式为网上零售,随着离线商务模式的广泛应用给了传统服务行业搭乘电子商务快车的机会。 离线商务模式又称Online to Offline.简称O2O模式,是指把传统的服务业企业的经营活动带动到线上,利用互联网平台展开营销推广,让线上成为商户的服务前台。O2O模式的益处在于,订单在线上产生,每笔交易可追踪,展开推广效果透明度高。让消费者在线上选择心仪的服务再到线下享受服务。我们的经营项目为垂直领域的中间业务,具体为餐饮企业的宴会预订服务,经营目标有以下二点: a) 为消费者提供方便快捷的宴会预订服务。 b) 为餐饮企业提供互联网营销平台,帮助餐饮企业扩大品牌知名度,让其获得更大的发展空间。 1.2 产品描述 我们将通过旗下网站“***(www.****)”[正在建设]来实现O2O模式宴会预订的业务。易家肴定位生活类电子商务服务平台,用快捷的宴会预订服务和一定量得折扣吸引消费者。 l 餐饮企业在“***”拥有自己的主题页面,页面中标有宴会套餐价格,还具备宴席数量、宴会日期和时段的选择的功能。 l “***”会建立和餐饮企业联网的后台系统,当消费者在网站生成订单后,订单会同步发送给餐饮企业。 l 鉴于宴会属于大额服务交易,预订需要消费者提供真实有效的身份信息和联络方式。 l 为防止恶意行为,消费者在预订成功后需在36小时内到店确认。消费者到店确认后餐饮企业会把确认后的订单反馈回未能在规定时间内到店确认的客户,系统会自动取消该订单。 l 同时为了保证餐饮企业有充裕的准备时间,网站只接受当日一周以后的订单。在消费者享受完订单中的服务后,“***”会根据订单中的金额按合作协议让餐饮企业进行返利。 1.3 市场分析 “***”属于将传统的酒店餐饮业电子商务化,宴会作为日常生活中常见的喜庆方式(如:婚宴、寿宴、状元宴、生日宴等)有着庞大的市场规模和良好的消费习惯。以武汉市为例,有调查显示2010年全年在餐饮方面的消费达到300亿,其中各类宴会的消费占到了21%,如此优厚

社区O2O项目商业策划书

微信CMS社区型020商城项目商业可行性分析主目录: 1、背景分析:社区型020电商现状2、微信CMS社区诞生3、功能及架构4、运营模式及推广5、竞争对手分析6、盈利模式及盈亏平衡预测 1、社区O2O现状及背景分析:针对在14大传统行业进行O2O创业的企业做一个梳理,并盘点各个行业的市场规模和特点,也顺便简单 介绍各代表企业的基本模式,大部分是活着的,小部 分是失败了的,拿出来也是因为有值得借鉴的地方。 先看一个整体的各行业消费频次与消费金额的关系分 布图。圆圈的大小代表行业规模,不完全精准, 参考网络拟定一个参考公式:用户基数*平均消费金 额*消费频次*预期增长率,比如票务是百亿规模,社 区是千亿级,餐饮是万亿级;但O2O在各行各业的 渗透率不可能达到100%,因而该类数据只能作为参考。 最后,各行业虽独立但又存在交叉重合,因此圆圈 之间会有交集,图中无法全部表现;举个例子,医美 是美容和医疗的结合,家政的很大一部分是属于社区,

酒店、短租公寓又是介于旅游和房产之间,而旅游又涵盖部分票务(景点门票),当然最具兼容性和扩张性的还是餐饮,适用于各行业、各场景。依旧火热的社区O2O 社区是人的集合体,最早的网络形态是BBS,而社区O2O与人们的居住息息相关,因此社区创始人把社区称为房产后市场服务;社区还是天然的“最后一公里”,与消费者最接近,快速响应、便利可达、上门服务都是最佳入口。彩生活(花样年集团子公司):2013年6月在深圳上线并在一年后实现IPO,这对于行业无疑是一针强心剂,资本也跟风投资社区项目。然而10月11日晚叮咚小区撤离北京、公司裁员、资金链断裂的传闻在朋友圈传开(5月刚拿下亿元天使投资),它像一颗炸弹引爆了对社区O2O 的探讨,该话题也迅速得到越来越多的关注度。目前还无法准确地描绘出它的定义和市场规模,但会从产品模式的核心分开来讲,而高校(针对产品“饿了么”)作为一个单独的分类也是因为高校市场是相对封闭的形态,其居住人群、用户需求、消费特点都与小区有很大的差别。根据社区优势可有以下5种切入点:1、信息入口 小区管家:2012年7月在深圳成立,接入物业管理平台来提供小区管理 功能,在业主端主推安全服务、智能家居,覆盖500家物业小区,今年3

社区生活服务电商平台创业计划书

社区生活服务电商平台项目商业计划书(本文档为Word版本,下载后可自由编辑) 申报单位:××××××××××× 地址:×× 邮政编码:××× 联系人:××××× 联系电话:××××××××××× 申报日期:××××× 社区生活服务电商平台o2o创业计划书

拟定人: 拟定日期: 摘要 随着以淘宝、京东等B2C电子商务的快速发展,消费者对于网购再也不陌

生,以淘宝,京东为主的电商平台解决了消费者对于网购交易的信任,交易过程中资金的安全,以及物流等疑惑,网购已经悄然成为消费者购物的主要渠道之一。随着移动3G/4G网络与智能手机的快速发展与信息技术的革新,电商格局在发生变化,购物移动化,物流响应速度要求更快,在这种情况下,一个全新的商业模式诞生了“o2o”, 创新工场CEO李开复表示,o2o未来会改变中国,线上、线下一旦连起来,这是巨大的爆发式力量; 基于o2o模式的“社区生活服务电商”,以社区为服务单位,针对社区内居民,依托移动互联网技术,以“本地化集成服务为经营理念”,满足社区居民消费需求的商务模式,我们称之为“社区生活服务电商”,它离消费者的距离只有“一公里”,它服务响应时间为“半小时”,让社区居民能在网络中自由游走,开心方便购物,安全省钱省心。具有真实、快捷、就近、方便、安全等特点。 关键词:社区,O2O ,电商 第一章社区生活服务电商模式概述

1.1解析社区生活服务电商背景 互联网革新的速度令人晕眩,移动互联网的波浪已经打过来。以o2o模式进行突破的电商平台,自2013年进入快速跑车道,随着o2o的布局,进入社区,已经变成各大互联网公司在积极推进的进程,而社区生活服务电商在经历一个创新尝试到融合再发展的阶段; 随着中国城市化进程的加速,集结了众多家庭的生活社区加速了社区商业发展,社区商业一种以社区范围内的居民为服务对象,以便民、利民,满足和促进居民综合消费为目标的本地型商业。社区商业所提供的服务主要是社区居民需要的日常生活服务,这些服务具有经常性、便利性,但不一定价格低廉的特点。因此社区商业具有稳定的市场基础,并将随着居民收入水平的提高得到更大的发展,未来70%居民的工作、生活、学习、休闲娱乐等各方面的需求将在社区得到满足,为社区生活服务电商发展奠定了基础; 社区生活服务电商在操作上主要拟补B2C电子商务模式短板:(1)信用问题,消费者购买的商家还是最熟悉的那家店。(2)物流配送问题,半个小时内送货上门,无需等待。而社区生活服务电商平台在经营模式将电子商务经营者与社区物业管理及居民管理的组织形态有机组合,以简单的方法为社区居民提供更优质的服务; 1.2社区生活服务电商的定义 社区生活服务电商是指以成片社区为服务单位,针对社区用户,通过移动互联网为入口,以本地化集成消费服务,满足社区居民消费购买需求的商业模式,从而实现社区业主更方便的购物、轻松愉快的休闲娱乐以及家政服务等,拥有社区生活服务平台,你就可以足不出户完成生活所需:无论是订购为主“米面粮油

(完整版)生鲜O2O项目商业计划书

生鲜产品电商项目 商业计划书 编制:郭中华日期:2017年4月 (友情提醒:本文内容为原创文稿,未经作者本人许可,禁止传播或用于商业行为!) 目录 第一章:项目概述第四章:项目团队建设 一、项目名称及含义:一、组织架构: 二、项目背景:二、岗位工作职责: 三、项目简介:三、人员配置: 第二章:市场分析第五章:营销策略 一、项目建设必要性:一、产品策略: 二、商品消费分析:二、价格策略: 三、市场竞争者分析:三、销售渠道: 第三章:项目建设四、营销方式: 一、经营模式:第六章:投资分析 二、品牌建设:一、总投资预算: 三、平台建设:二、财务分析: 四、连锁店建设:三、分析结论: 五、连锁店管理:第七章:风险管控 六、供应链规划:一、政策风险: 七、物流体系建设:二、市场风险: 八、营销渠道建设:三、经营风险: 九、服务保障体系建设:四、资金风险:

第一章:项目概述 一、项目名称及含义: 1、项目名称:“宅鲜配”生鲜O2O生态链项目 2、名称含义: “宅”:为住宅的意思,即项目定位为家庭消费服务; “鲜”:为新鲜的意思,即代表着商品类型和品质; “配”:为配送的意思,即代表项目的主体服务方式。 综合含义:本项目为家庭消费类优质生鲜商品的配送服务项目! 二、项目背景: 民以食为天,食以鲜为先!生鲜商品是每个家庭每天不可或缺也无可替代的生活必需品。然而,媒体所报道的一系列食品安全事件,引发了广大消费者对食品安全、品质等前所未有的关注;同时,由于城市人群所处的快速生活节奏环境,面临时间少、买菜难等一些列现实问题。如何利用当今高速发展的互联网+模式,打造一个商品新鲜安全,价格合理,服务便捷的购物消费模式,越来越成为人们日常生活的迫切需求,为本项目进入市场以及打造品牌带来了宝贵的契机和准确的切入点。 三、项目简介: 1、项目模式: (1)“宅鲜配”生鲜O2O,以线上平台(微信商城、APP、PC)+线下实体(直营店、加盟店、服务点)的渠道,主要经营家庭食材类快速消费商品,以“源头采购、过程挑拣”确保产品质量,再以“常温、冰鲜、冻鲜、活鲜”4种形式,全程冷链运输,网点冷藏储存,全年无休进行鲜活配送。 (2)“宅鲜配”生鲜O2O将打造全新的“B2B+B2C+C2F”垂直O2O生鲜电商经营模式。商品源头基地(自建或联营)直采,或与本地市场大型实力商家进行沟通与合作,在获取价格优势和质量保证商品的同时,化解与本地市场线下渠道商的利益冲突,扩大产品线与产品系列,为终端消费者提供完善的售前、售中、售后服务。 2、商品定位:

生活服务电商平台o2o创业计划书

社区生活服务电商平台o2o创业计划书 摘要 随着以淘宝、京东等B2C电子商务的快速发展,消费者对于网购再也不陌生,以淘宝,京东为主的电商平台解决了消费者对于网购交易的信任,交易过程中资金的安全,以及物流等疑惑,网购已经悄然成为消费者购物的主要渠道之一。随着移动3G/4G网络与智能手机的快速发展与信息技术的革新,电商格局在发生变化,购物移动化,物流响应速度要求更快,在这种情况下,一个全新的商业模式诞生了“o2o”, 创新工场CEO李开复表示,o2o未来会改变中国,线上、线下一旦连起来,这是巨大的爆发式力量; 基于o2o模式的“社区生活服务电商”,以社区为服务单位,针对社区内居民,依托移动互联网技术,以“本地化集成服务为经营理念”,满足社区居民消费需求的商务模式,我们称之为“社区生活服务电商”,它离消费者的距离只有“一公里”,它服务响应时间为“半小时”,让社区居民能在网络中自由游走,开心方便购物,安全省钱省心。具有真实、快捷、就近、方便、安全等特点。 关键词:社区,O2O ,电商 概述:国内电子商务发展SWOT分析 (一)国内电子商务的优势分析 电子商务不但包含传统贸易中的各个重要环节,而且对传统贸易方式进行革新,以低成本、高效率、高效益等形式充分体现了电子商务的优势。 (1) 电子商务将传统的商务流程电子化、数字化,一方面以电子流代替了实物流,可以大量减少人力、物力,降低了成本;另一方面突破了时间和空间的限制,使得交易活动可以在任何时间、任何地点进行,从而大大提高了效率。 (2) 电子商务所具有的开放性和全球性的特点,为国内企业创造了更多与国外企业合作的贸易机会。 (3) 电子商务使国内企业可以以相近的成本进入全球电子化市场,使得中小企业有可能拥有和大企业一样的信息资源,提高了中小企业的竞争能力。 (4) 电子商务重新定义了传统的流通模式,减少了中间环节,使得生产者和消费者的直接交易成为可能,从而在一定程度上改变了整个社会经济运行的方式。(5) 电子商务一方面破除了时空的壁垒,另一方面又提供了丰富的信息资源,为各种社会经济要素的重新组合提供了更多的可能,这将影响到社会的经济布局和结构。 (二)国内电子商务的劣势分析 自从1995年电子商务引入中国本土以来,在中国政府及信息化主管部门的大力支持与指引下,我国电子商务得到很大程度的发展但也还存在许多弊端。 (1)我国电子商务发展还处于初级阶段。 经过十多年风风雨雨,我国电子商务虽然已初具规模,但是大多数企业或消费才都是处于抱着观望的态度,制约着电子商务的纵深发展。 (2)电子商务的支撑环境有待完善。 电子商务的支撑环境主要包括网络基础设施的建设,法律环境和市场运作环境等。

社区O2O项目商业计划书

微信CMS社区型020商城项目商业可研报告实施方案 2016年5月

主目录: 1、背景分析:社区型020电商现状 2、微信CMS社区诞生 3、功能及架构 4、运营模式及推广 5、竞争对手分析 6、盈利模式及盈亏平衡预测

1、社区O2O现状及背景分析: 针对在14大传统行业进行O2O创业的企业做一个梳理,并盘点各个行业的市场规模和特点,也顺便简单介绍各代表企业的基本模式,大部分是活着的,小部分是失败了的,拿出来也是因为有值得借鉴的地方。 先看一个整体的各行业消费频次与消费金额的关系分布图。 圆圈的大小代表行业规模,不完全精准,参考网络拟定一个参考公式:用户基数*平均消费金额*消费频次*预期增长率,比如票务是百亿规模,社区是千亿级,餐饮是万亿级;但O2O在各行各业的渗透率不可能达到100%,因而该类数据只能作为参考。 最后,各行业虽独立但又存在交叉重合,因此圆圈之间会有交集,图中无法全部表现;举个例子,医美是美容和医疗的结合,家政的很大一部分是属于社区,酒店、短租公寓又是介于旅游和房产之间,而旅游又涵盖部分票务(景点门票),当然最具兼容性和扩张性的还是餐饮,适用于各行业、各场景。 依旧火热的社区O2O 社区是人的集合体,最早的网络形态是BBS,而社区O2O与人们的居住息息相关,因此社区创始人把社区称为房产后市场服务;社区还是天然的“最后一公里”,与消费者最接近,快速响应、便利可达、上门服务都是最佳入口。 彩生活(花样年集团子公司):2013年6月在深圳上线并在一年后实现IPO,这对于行业无疑是一针强心剂,资本也跟风投资社区项目。然而10月11日晚叮咚小区撤离北京、公司裁员、资金链断裂的传闻在朋友圈传开(5月刚拿下亿元天使投资),它像一颗炸弹引爆了对社区O2O的探讨,该话题也迅速得到越来越多的关注度。目前还无法准确地描绘出它的定义和市场规模,但会从产品模式的核心分开来讲,而高校(针对产品“饿了么”)作为一个单独的分类也是因为高校市场是相对封闭的形态,其居住人群、用户需求、消费特点都与小区有很大的差别。 根据社区优势可有以下5种切入点: 1、信息入口

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社区生活服务电商平台o2o项目商业计划书(本文档为Word版本,下载后可自由编辑) 申报单位:××××××××××× 地址:×× 邮政编码:××× 联系人:××××× 联系电话:××××××××××× 申报日期:×××××

摘要 随着以淘宝、京东等B2C电子商务的快速发展,消费者对于网购再也不陌生,以淘宝,京东为主的电商平台解决了消费者对于网购交易的信任,交易过程中资金的安全,以及物流等疑惑,网购已经悄然成为消费者购物的主要渠道之一。随着移动3G/4G网络与智能手机的快速发展与信息技术的革新,电商格局在发生变化,购物移动化,物流响应速度要求更快,在这种情况下,一个全新的商业模式诞生了“o2o”, 创新工场CEO李开复表示,o2o未来会改变中国,线上、线下一旦连起来,这是巨大的爆发式力量; 基于o2o模式的“社区生活服务电商”,以社区为服务单位,针对社区内居民,依托移动互联网技术,以“本地化集成服务为经营理念”,满足社区居民消费需求的商务模式,我们称之为“社区生活服务电商”,它离消费者的距离只有“一公里”,它服务响应时间为“半小时”,让社区居民能在网络中自由游走,开心方便购物,安全省钱省心。具有真实、快捷、就近、方便、安全等特点。

关键词:社区,O2O ,电商 第一章社区生活服务电商模式概述 1.1解析社区生活服务电商背景 互联网革新的速度令人晕眩,移动互联网的波浪已经打过来。以o2o模式进行突破的电商平台,自2013年进入快速跑车道,随着o2o的布局,进入社区,已经变成各大互联网公司在积极推进的进程,而社区生活服务电商在经历一个创新尝试到融合再发展的阶段; 随着中国城市化进程的加速,集结了众多家庭的生活社区加速了社区商业发展,社区商业一种以社区范围内的居民为服务对象,以便民、利民,满足和促进居民综合消费为目标的本地型商业。社区商业所提供的服务主要是社区居民需要的日常生活服务,这些服务具有经常性、便利性,但不一定价格低廉的特点。因此社区商业具有稳定的市场基础,并将随着居民收入水平的提高得到更大的发展,未来70%居民的工作、生活、学习、休闲娱乐等各方面的需求将在社区得到满足,为社区生活服务电商发展奠定了基础; 社区生活服务电商在操作上主要拟补B2C电子商务模式短板:(1)信用问题,消费者购买的商家还是最熟悉的那家店。(2)物流配送问题,半个小时内送货上门,无需等待。而社区生活服务电商平台在经营模式将电子商务经营者与社区物业管理及居民管理的组织形态有机组合,以简单的方法为社区居民提供更优质的服务; 1.2社区生活服务电商的定义

o2o商业计划书ppt

o2o商业计划书ppt 篇一:O2O电子商务平台项目商业计划书 O2O电子商务平台项目商业计划书 (此文档为word格式,下载后您可任意修改编辑!) 目录 第一章总论................................................. .. (4) 1.1 项目名称、承办单位及项目负责人 (4) 1.2项目建设单位概况 ................................................ .. (5) 第二章项目提出的背景及建设的必要性 (12) 2.1项目提出的背景 ................................................ . (12) 2.2电子商务作为企业竞争战略的优势 (15) 2.3 平台建设的意

义 ................................................ (16) 第三章项目整体设计方案 ................................................ (17) 3.1 平台整体设计方案 ................................................ .. (17) 第四章某某O2O电商平台详述 ................................................ . (23) 4.1平台定位 ................................................ .. (23) 4.2平台现状 ................................................ . (23) 4.3平台详细解析 ................................................ .. (24) 4.4平台主销产品市场优

完整 电商平台o2o计划书

社区生活服务电商平台o2o创业计划书 拟定人:张良 第一章社区生活服务电商模式概述 (4) 1.1解析社区生活服务电商背景 (4) 1.2社区生活服务电商的定义 (4) 1.3创新模式的意义 (5) 第二章社区生活服务电商特点 (6) 2.1解析社区生活服务电商与传统电子商务的区别 (6) 2.2 社区生活服务电商的特点 (6) (1)明确的产品和市场定位: (6) (2)快速的物流配送: (7) (3)优质的服务: (7) 2.3社区生活服务电商的用户体验 (7) 超简单的购物程序: (7) 真实信任感: (7) 快速响应的送货服务: (8) 可比性、互动性: (8) 灵活的付款方式与售后服务: (8) 3.1社区生活服务电商模式的运行流程 (8)

3.2设立社区生活服务电商的流程 (9) 3.3 社区生活服务电商组成架构 (9) 技术服务平台 (9) 团队人员规划 (9) 产品需求组合 (10) 社区运营区域规划 (10) 社区运营评估 (11) 第四章加盟模式 (11) 4.1赋为联邦模式介绍 (11) 4.2加盟流程 (12) 4.3加盟优势 (12) 天时:生逢其时——电商大时代 (12) 地利:挖掘地缘优势——你的地盘你做主 (13) 人和:知行合一,广度支持,深度提升 (13) 超越⊙创新:一出生,便风华正茂! (14)

摘要 随着以淘宝、京东等B2C电子商务的快速发展,消费者对于网购再也不陌生,以淘宝,京东为主的电商平台解决了消费者对于网购交易的信任,交易过程中资金的安全,以及物流等疑惑,网购已经悄然成为消费者购物的主要渠道之一。随着移动3G/4G网络与智能手机的快速发展与信息技术的革新,电商格局在发生变化,购物移动化,物流响应速度要求更快,在这种情况下,一个全新的商业模式诞生了“o2o”, 创新工场CEO李开复表示,o2o未来会改变中国,线上、线下一旦连起来,这是巨大的爆发式力量; 基于o2o模式的“社区生活服务电商”,以社区为服务单位,针对社区内居民,依托移动互联网技术,以“本地化集成服务为经营理念”,满足社区居民消费需求的商务模式,我们称之为“社区生活服务电商”,它离消费者的距离只有“一公里”,它服务响应时间为“半小时”,让社区居民能在网络中自由游走,开心方便购物,安全省钱省心。具有真实、快捷、就近、方便、安全等特点。 关键词:社区,O2O ,电商

O2O线上药店商业计划书

O2O大健康平台 商 业 计 划 书 二零一五年六月

目录 第一章执行摘要 (4) 1.1 项目名称 ......................................................................................... 错误!未定义书签。 1.2 项目单位 ......................................................................................... 错误!未定义书签。 1.3 商业模式 ......................................................................................... 错误!未定义书签。 1.4 盈利模式 ......................................................................................... 错误!未定义书签。 1.5 市场分析 ......................................................................................... 错误!未定义书签。 1.6 战略规划 ......................................................................................... 错误!未定义书签。 1.7 融资需求 ......................................................................................... 错误!未定义书签。 1.8 投资效益 ......................................................................................... 错误!未定义书签。第二章市场分析 (4) 2.1 宏观环境分析 (4) 2.1.1 政策环境 (4) 2.1.2 社会环境 (4) 2.1.3 经济环境 (5) 2.2 行业痛点 (5) 2.2.1 药房痛点 (5) 2.2.2 消费者痛点 (6) 2.3 市场分析 (6) 2.3.1 目标市场定位 (6) 2.3.2 市场容量 (7) 2.4 竞争对手分析 (8) 第三章产品与服务 (10) 3.1 核心价值 (10) 3.2 产品与服务 (10) 3.2.1 基础产品与服务 (10) 3.2.2 拓展服务 (12) 3.2.3 售后服务 .................................................................................. 错误!未定义书签。 3.3 平台和实体店功能 (13) 3.3.1 平台功能(PC端、移动端) (13) 3.3.2 实体店功能 (13) 3.4 产品优势 (14)

时下热门的社区O2O商业模式

时下热门的社区O2O商业模式 从BAT大佬到创业者,从传统相关行业到互联网各方相关势力,都在社区O2O抢滩。但本地O2O不像打车软件,土豪砸抢改变支付习惯就好了,而是很脏很累的活,更不能一蹴而就,每个社区的资源整合和后期把控都是步步脚印去跑出来的。所以,这才有本地创业者和传统行业等玩家的机会,多方力量一起改变社区生活方式,很难有一家能迅速独大垄断全国,而可能是各占山头。 本文就目前专注发展社区O2O的商业模式展开探讨,将遵循重要节点——涉及玩家——表现现状——发展途径——点评的逻辑,对O2O社区的发展现状进行盘点。 一、以连锁便利店为中心的消费生活圈 本地化O2O要选择线下落地,对于实物销售为核心的电商来说,最贴近社区的便利店无疑是最好的选择。 这里选取了三种类别的玩法:顺丰自己开店,猫屋倚赖阿里资源,京东和十家连锁便利店合作。 1.物流玩家:顺丰(门店:顺丰嘿店) 现状:作为物流行业的龙头,顺丰进军社区O2O是有节奏有野心的,从布局顺丰优选到顺丰嘿店,顺丰首先就把握了社区O2O 的两个命脉,生鲜配送和实体店。想模仿美国、日本、台湾成熟的“便利店+快递”的形式,号称做中国的FedEx. 嘿店的主要业务是虚拟商品的“柜台”,我们都知道网购难以克服的问题,就在于不能实际接触到商品,购物体验往往打折扣,这也是实体店生存的依仗。

实体店能良好的展示和推销货品,但是成本高,库存压力大。嘿店想权衡二者利弊,一方面做实体体验,一方面减少展示成本、预定把握库存、增强购物体验,做电子商务的实物展示入口,二维码和图片成为商品展示的核心平台。当嘿店成为人们聚散的核心点,消费行为在此完成,物流快递在此中转,社区服务在此解决。“嘿客”店内还有ATM机、冷链物流、团购\预售、试衣间、洗衣、家电维修等多项业务,相当于一个社区网购便民生活平台。 发展途径:嘿店这一步还没走稳,顺丰又再谋求建立第三代便利店,定位为社区生活服务平台,以O2O模式,力求未来落地三万家。新型顺丰店命名上与“嘿店”并无关联,同样主打中端住宅区和办公楼区,整合了“商品预购、网购线下体验、便民服务、快件自寄自取、金融服务、试衣试鞋”等便利服务。提供物流、广告展示、虚拟销售、预售、试衣间等多种服务。 现存问题:现在最直观的问题就在嘿店实体体验上,单纯展示少数未经选择的商品图片,体验还不如网购,店内未经培训的服务人员对购物习惯的引导没有起到帮助。线下体验没有感受到便捷,甚至不知道这东西意义何在。 顺丰嘿店的问题不是技术超前,而是大家没有习惯这样去消费,其风险是拿钱打水漂。 英国最大的O2O电商Argos的经验值得借鉴,Argos覆盖2/3的英国家庭,通过“线下目录销售”+“B2C”+“O2O”三种模式来满足消费者的不同消费方式。其消费服务有三种: 1.员门店目录式销售:超过700家,顾客到店查询目录,确定商品,付款,店后台仓库出库交付。 2.B2C:顾客在网站下单,门店自提,可送货上门但收费。

车百惠o2o商业计划书

车百惠o2o商业计划书 篇一:汽车O2O连锁商业计划书 汽车O2O连锁店商业计划书 (第一版) XX年1月1日 目录 第一部分:行业分析.................................................. 1 一、行业背景 ................................................ . (1) 二、汽车连锁服务的市场现状、困难、机遇及威胁(SWOT) (1) 三、市场容量分析 ................................................ 2 四、以长春为例各个项目的市场需求 (2)

第二部分:汽车连锁店商业计划 (4) 一、发展愿景 ................................................ . (4) 二、发展思路阐述 ................................................ 4 三、发展计划 ................................................ . (6) 第三部分:测算社区店投入平衡点,确定单店核心客户数量 (10) 一、社区店盈亏平衡点 (10) 二、盈亏平衡点基础客户量需求 (10) 三、社区店服务客户适量分析 (11)

四、第一阶段业务开展 (11) 五、财务分析报告............................................... 15 第一部分:行业分析 一、行业背景 ? 目前,国内汽车市场是以厂家品牌为主导,4S店运作为主流的较为封闭和保守的市场。在轿车市场连续三年以超过25%的增长率高速发展的背景下,私人客户的快速增加使得客户对汽车服务的需求成倍暴涨。业态的保守和落后与市场的需求形成了较大的反差。 ? 成熟国家汽车行业的发展都是从整车销售为主到整车与后服务并重再到后服务为主。统计表明,汽车后服务在整个汽车行业的市场链中占到60%以上的份额,市场空间巨大。同时,汽车服务的可持续性使得这一行业的发展前景看好。 二、汽车连锁服务的市场现状、困难、机遇及威胁(SWOT) 1、现状:有车客户陡增,客户需求各不相同。消费者

生鲜电商O2O平台项目建设商业计划书(2018)

生鲜电商O2O平台项目建设商业计划书(此文档为word格式,下载后您可任意修改编辑!)

目录 一、项目概述 (1) (一)项目背景 (1) (二)项目简介 (1) (三)项目建设规划 (3) (四)项目投资与经济效益分析 (5) 二、项目背景 (6) (一)项目建设的必要性 (6) (二)生鲜商品的种类与特点 (6) (三)xxxxxx生鲜发展社区O2O与垂直B2C连锁的 SWOT 分析 (8) 三、项目市场分析与定位 (11) (一)生鲜消费分析 (11) (二)市场竞争者分析 (13) (三)项目定位 (17) 四、项目建设规划 (20) (一)经营模式 (20) (二)直营店建设 (20) (三)生鲜基地规划 (22) (四)生鲜物流体系规划 (22) (五)直营店管理 (24) 五、人力资源配置 (27) (一)组织结构 (27) (二)人员配置 (29)

六、营销策略 (31) (一)产品策略 (31) (二)价格策略 (32) (三)销售渠道 (33) (四)促销手段 (33) (五)形象工程策划 (35) 七、投资估算与资金来源 (36) (一)投资估算依据 (36) (二)投资估算 (36) (三)资金来源 (36) 八、财务评价 (38) (一)财务评价依据 (38) (二)营业收入、营业税金和附加估算 (38) (三)总成本费用及经营成本估算 (39) (四)财务评价结论 (40) 九、风险分析及对策 (41) (一)政策风险 (41) (二)市场风险 (41) (三)经营风险 (41) (四)资金风险 (42)

一、项目概述 (一)项目背景 民以食为天,生鲜是每个家庭每天不可或缺也无可替代的生活必需品。某某奶粉等一系列食品安全事件引发了广大市民对食品安全、品质前所未有的关注,广大城市居民买菜难、菜农卖菜难日益受到关注,新鲜、安全、卫生、干净、便利、价格合理的生鲜越来越成为人们日常需求。为我们进入市场以及打造品牌带来了宝贵的契机和准确的切入点。 生鲜市场需求旺盛,生鲜O2O发展迅速。有数据显示,生鲜电子商务的毛利率平均可达30%至40%,其中海鲜产品最高,达到50%以上,冻肉类20%至30%,水果次之。 另外,生鲜产品相对于人们购买的频次来说比较高,而且一旦形成了一定的评价等级建立了用户信任体系,用户粘度相当高。在加上消费者对网购行为的逐渐成熟,而一些有机食品及进口食品的利润空间大,生鲜电商的规模也在逐步扩大,生鲜O2O发展前景尤为广阔。(二)项目简介 1、项目名称 xxxxxxxx生鲜O2O项目 2、项目介绍 xxxxxxxx网络科技有限公司经营的掌管生活生鲜O2O电商平台旗下经营蔬菜、水果、肉类以及水产品四大品类的多种产品,并将在后续增加零食饮料、蛋糕甜点、烟酒礼品等产品。产品以“常温、活鲜、

国内十家社区类O2O创业平台简介

国内十家社区类O2O创业平台简介 [亿欧导读]无论是传统行业巨头,还是互联网巨头都已布局社区商业O2O,可见社区价值之大。其实社区更是垂直细分市场O2O创业的切入点和淘金点。近期亿欧网整理了包括云家园、云家政、叮咚小区、猫屋在内的10家社区类O2O创业平台,现分享给大家。 目前,提到O2O不再局限于团购模式,O2O已涵盖更加广泛的商业市场空间。而O2O的火爆,直接导致出现了许多五花八门的O2O电商应用,这些应用更加细分化与垂直化。社区作为消费人群最靠近的地方,同时也是电商物流最后一公里的抢占之地,无论是传统行业巨头,还是互联网巨头都已布局社区商业O2O,可见社区价值之大。其实社区更是垂直细分市场O2O创业的切入点和淘金点。

近期亿欧网整理了10家社区类O2O创业平台分享给大家,它们分别是:云家园、云家政、e家洁、叮咚小区、小区无忧、小区管家、社区001、比邻店、生活U社区、猫屋男孩。 云家园---帮助物业社区与线下商业实现客流数字化 云家园在线(北京)科技有限公司成立于2011年9月,是一家关于物业创新的互联网公司,创始人黄耀华。云家园由青宇在线控股,青宇在线主要从事物业服务。据亿欧网记者了解云家园利用移动和互联网技术帮助物业社区与线下商业实现客流数字化,为线下商业和相关品牌提供集移动信息服务、互动营销、数据采集和用户行为分析为一体的技术解决方案,帮助实体零售服务行业开创线上交互与线下体验相结合的全新O2O服务模式。 该公司目前的线下商业服务已与20几家物业社区进行了签约,拥有上千个合作商家以及3000多个著名品牌的导购信息,内容包括品牌门店分布等精准的购物相关信息。同时云家园也是一个社区综合型平台,为社区周边的人们提供日常生活相关的"衣食住行用"的服务信息,该平台还为业主提供一站式解决生活缴费、物业服务、实时查询等其它的特约服务。 云家政---家庭生活服务发包平台 云家政由上海家谐网络科技有限公司运营,总部位于上海,薛帅任CEO。

最新社区o2o运营实施方案资料

TO: 各级主管单位 社区O2O项目实施运营方案 凤阳奔逸集团 安徽云朵电子商务有限公司 2015年6月16日

目录 一、相关概念 (1)电子商务 (2)同城电子商务 (3)o2o (4)“楼口” 二、现状分析 (1)国内现状 (2)同城电子商务现状 (3)“楼口”现状 (4)凤阳同城购物现状 (5)项目概述 三、o2o搭建 (1)概述 (2)优势 (3)功能 (4)功能流程图 (5)推广 (6)商品选择 (7)质量把控 (8)城市物流配送体系 (9)前景展望 四、投资预算

一、相关概念 (1)电子商务 电子商务通常是指是在全球各地广泛的商业贸易活动中,在因特网开放的网络环境下,基于浏览器/服务器应用方式,买卖双方不谋面地进行各种商业贸易活动,实现消费者的网上购物、商户之间的网上交易和在线电子支付以及各种商务活动、交易活动、金融活动和相关的综合服务活动的一种新型的商业运营模式。 (2)同城电子商务 同城电子商务是指在电子商务的基础上,按照各个地区特色,在城市中建造的以同城交易为市场的电子商务网站。同城电子商务是电子商务与同城商务的结合。 (3)o2o O2O即Online To Offline,也即将线下商务的机会与互联网结合在了一起,让互联网成为线下交易的前台。这样线下服务就可以用线上来揽客,消费者可以用线上来筛选服务,还有成交可以在线结算,很快达到规模。 (4)“楼口” 作为常州地区首家本土综合性网上超市,“楼口”自正式上线以来,凭借提供品正价廉的商品,快捷便利的物流和优质贴心的服务,在常州市民消费者中得到了认可,赢得了口碑。 “楼口(淘常州)网上超市”省,便,快,乐的特点和优势已经开始深入人心。但做好网上超市还仅仅是“楼口”整体发展战略中的第一步,“楼口”的发展目标就是要在做大做强网上超市的基础上,延伸政府,市场服务功能,将有形商品和无形服务结合起来,线上线下结合起来,利用电子商务手段,实施线上线下同步拓展,构建起百姓便利化的生活服务平台,成为生活服务业运营专家。 二、现状分析 (1)国内现状 在市场国际化的今天,电子商务已经成为一种投资的必然渠道,网络对于商业而言,已经日益重要起来。随着网上购物规模的扩大和网购人数的增加,人们对网上购物的服务质量和服务效率的要求越来越高。然而电子商务中仍存在一些问题,这些问题严重打击了消费者网络购物的信心。消费者一方面希望获得方便快捷的购物体验,另一方面又为网络的虚拟性以及物流配送、售后等服务担忧。近几年,随着我国网络购物环境的不断成熟,基于地区特色,在城市中构建的以同城交易为市场的同城电子商务应运而生,而且发展潜力巨大。同城电子商务突破传统电子商务的运行模式,结合同城和网络优势,给城市经济发展带来生机。 (2)同城电子商务现状 中国有7300万商家,其中80%以上是立足于做本地销售与服务的,像超市、家居、建材、汽车销售、美容休闲服务、家政服务、培训等。一方面80%的中小企业在为同城服务,另一方面,他们又有走出地方,面向全国市场的迫切需要。因此每个城市都需要自己的电子商务平台,也就是本地化的商业门户网站,当地企业可以来这里展示形象、推广业务。同城

社区型020电商商业计划书

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目录 1、背景分析:社区型020电商现状 2、微信CMS社区诞生 3、功能及架构 4、运营模式及推广 5、竞争对手分析 6、盈利模式及盈亏平衡预测

1、社区O2O现状及背景分析: 针对在14大传统行业进行O2O创业的企业做一个梳理,并盘点各个行业的市场规模和特点,也顺便简单介绍各代表企业的基本模式,大部分是活着的,小部分是失败了的,拿出来也是因为有值得借鉴的地方。 先看一个整体的各行业消费频次与消费金额的关系分布图。 圆圈的大小代表行业规模,不完全精准,参考网络拟定一个参考公式:用户基数*平均消费金额*消费频次*预期增长率,比如票务是百亿规模,社区是千亿级,餐饮是万亿级;但O2O在各行各业的渗透率不可能达到100%,因而该类数据只能作为参考。 最后,各行业虽独立但又存在交叉重合,因此圆圈之间会有交集,图中无法全部表现;举个例子,医美是美容和医疗的结合,家政的很大一部分是属于社区,酒店、短租公寓又是介于旅游和房产之间,而旅游又涵盖部分票务(景点门票),当然最具兼容性和扩张性的还是餐饮,适用于各行业、各场景。

依旧火热的社区O2O 社区是人的集合体,最早的网络形态是BBS,而社区O2O与人们的居住息息相关,因此社区创始人把社区称为房产后市场服务;社区还是天然的“最后一公里”,与消费者最接近,快速响应、便利可达、上门服务都是最佳入口。 彩生活(花样年集团子公司):2013年6月在深圳上线并在一年后实现IPO,这对于行业无疑是一针强心剂,资本也跟风投资社区项目。然而10月11日晚叮咚小区撤离北京、公司裁员、资金链断裂的传闻在朋友圈传开(5月刚拿下亿元天使投资),它像一颗炸弹引爆了对社区O2O的探讨,该话题也迅速得到越来越多的关注度。目前还无法准确地描绘出它的定义和市场规模,但会从产品模式的核心分开来讲,而高校(针对产品“饿了么”)作为一个单独的分类也是因为高校市场是相对封闭的形态,其居住人群、用户需求、消费特点都与小区有很大的差别。 根据社区优势可有以下5种切入点: 1、信息入口 小区管家:2012年7月在深圳成立,接入物业管理平台来提供小区管理功能,在业主端主推安全服务、智能家居,覆盖500家物业小区,今年3月获数千万元B轮融资。

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