技术经济指标分析

第十章：技术经济指标分析

一、主要经济技术指标：

1、工期目标：

信守合同，确保合同工程按时完工。

说明：由于本工程工期短、质量要求高，为有效提高工作的可靠性、搅拌质量好、生产效率高、能耗低、噪声小、计量准确；确保按施工合同的目标工期完成工程任务；我公司拟在本项目高层住宅楼居中合理安排劳动力、科学组织施工，周密计划每一道工序、每个分项、分部工程的衔接、配合和协调，充分利用多层面作业的有利条件，最大可能的进行流水作业和交叉作业。

2、质量目标：确保本工程达到国家规范要求，争创“市优良样板工程”

工程质量验收标准按国家颁发的《建筑工程施工质量验收统一标准》执行，、

说明：严格按照《建筑装饰工程施工及验收规范》、《装饰装修工程质量检验评定标准》等国家有关技术规范，实行技质量监督检查层层负责制，从选用材料、施工作业、成品与半成品等方面强化质量管理严格控制达标情况，不折不扣的把好每一道质量关。

3、安全管理目标：

杜绝重大安全、火灾故事发生，

创标准化管理工地，轻伤事故频率控制在3%以内，重伤事死亡事故频率为零。

说明：安全是保证施工顺利进行的关键，必须贯彻“预防为主”的方针，坚持对现场人员的安全思想教育，保持安全生产常抓不懈，消灭安全隐患，杜绝安全事故。

4、文明施工目标：

维护场容场貌，创市一流文明施工样板工地。

说明：文明施工是企业形象的重要标志，无论是现场容貌、工地卫生，还是环保意识、服务态度等，都必须有现代文明的风范，因而加强文明工地建设，提高现场人员文明施工的自觉性，是我们贯穿于工程始终的重要课题。

5、新技术应用目标：

根据本工程施工情况，总结出1~2项集团内部工法，2~3项集团及以上科技成果。

6、总耗工：

平均8.5工日/M²

7、成本降低成本率及三材节约指标不低于1.85%。

成本钢材2.0%，木材2.5%，水泥1.5%。

二、降低工程造价的主要措施：

1、科学组织施工，使各专业，各工种工序顺畅施工并保持密切的配合，避免窝工浪费的情况发生。

2、严格执行材料采购和施工质量的检查和验收制度，防止质量问题造成返修，浪费人力和资财。

3、严格材料采购程序，在保证材料质量的前提下，依据施工所需的材料数量定点采购，以获得“量大从优”的销售利益。

4、合理选用新工艺、新设备、新技术，提高施工质量，节省人力资源，加快工程进度。

5、发挥自身材料商场和加工厂的优势，尽量减少从其他渠道购买或加工订制同类产品。

6、做好材料运输和材料保管工作，防止物材损坏受潮和霉变。

7、做好成品保护工作，无关人员不得私闯成品区域，保证成品一次性制成和移交。

8、工程下料前，认真理解图纸做到开料、配料最大限度地降低材料的损耗。

9、充分做好技术交底工作，防止对图纸的误解而产生的拆、改等浪费人力人力和材料的现象。

10、加强成本核算，使各项指标控制在成本计划指标之内。