中建七局项目目标风险抵押管理办法(征求建议稿)20110825
中国建筑第七工程局有限公司
项目目标风险抵押管理办法
第一章总则
第一条为了实现“建筑产品优质、经济效益合理、社会效益突出”的项目管理升级目标，不断促进和实现“安全、质量、工期、成本、环保”等多项目标的集成管理和综合控制，高质量、高数量、高水平地完成工程项目建设任务，践行社会责任、环境责任和我局“共赢”文化理念，提升项目生产力水平，特制定《中国建筑第七工程局有限公司项目目标风险抵押管理办法》（简称“办法”）。
第二条本办法坚持“法人管项目”的原则，按照“价本分离”和“风险抵押”机制推行项目目标管理。项目目标管理采取《项目部项目目标管理责任书》（简称“责任书”）形式强化责任落实。
第三条办法本着“成本核定、落实责任、风险抵押、节点考核、过程兑现、确保上缴、节约嘉奖、超支受罚”的原则制定，达到“规避风险，明确责任”的目的，是全局员工在“收入透明、效益公开”下追求“阳光下收入”的企业管理行为。
第四条本办法适用于以局名义、局属各法人公司所承接的所有新建、扩建和改建等施工项目。本办法中的“公司”指：局属法人公司、区域公司、直营公司。
第二章项目目标风险抵押管理相关方主体职责
第五条公司与项目的关系
1、项目经理部是公司派出管理工程项目的一次性管理机构，项目与公司之间既有行政隶属关系，又有经济合同关系。
2、项目经理是公司在工程项目上的委托代理人，受公司经理委托，履行局、公司与业主签订的合约，对项目施工的全过程、全方位负责，两者之间的关系是委托代理的关系。
第六条公司的职责
1、编制项目管理策划书，指导、并审核（批）项目部编制的项目实施计划书。
2、选聘与工程项目相适应的项目经理，组建精干、高效的项目管理班子。
3、建立项目成本测算体系，公平、合理地测算项目责任成本，并组织签订责任书。
4、提供项目所需的主要材料、机械设备、周转料具、资金等生产要素。
5、协调项目与项目之间、项目与外部之间的关系，为项目生产创造良好的外部环境。
6、为项目办理或提供施工生产必备的法律手续和相关资料。
7、对项目施工过程中的质量、安全、进度、成本等进行指导与监督。
8、及时组织或配合上级主管部门对项目进行阶段、年度审计（工程周期超过两年的项目），并根据审计结论和责任书规定进行奖罚兑现。
9、负责项目的回访与保修工作。
第七条公司的权限
在项目管理上，公司是管理层，项目部是执行层，以下几个方面的权利由公司实施集中控制。
1、工程承包合同及分供（分包）合同一律由公司经理(或其委托人)签订，并由公司统一管理。以局名义承接的项目合同严格按照《中建七局分供（分包）合同管理办法》执行，总包合同一律归局签订。
2、公司的所有财产包括固定资产、流动资产（如周转材料、工具、用具、行政办公用品等）及其他财产（如临建等）所有权属于公司，其购置、调动、转让、租售统一按照建七财【2010】227号《中建七局固定资产管理办法》和建七工【2011】276号《中建七局机械设备管理制度》的规定和程序执行。
3、行使对人力资源的管理权。主要包括行政职务的任免，职称的晋升、工资及福利待遇的升降，岗位的调动等。
4、对施工项目所需要的主要材料、大宗材料、劳务队伍，统一按照建七工[2011]272号《中国建筑第七工程局有限公司材料管理制度》、建七工[2011]258号《中国建筑第七工程局有限公司劳务管理办法》的授权和要求进行集中招标采购。
5、根据局资金管理办法，资金由公司按照局内部银行统一调配、统一管理、统一调度、统一借贷的统筹管理和有偿占用，这样既能保证生产经营的资金运作，又能保证项目部按目标责任书及时上交利润，从而减少项目的资金占用成本，做到对资金管理的有效控制。
6、对施工项目所需的各类机械设备、周转料具等，统一按照建七工[2011]276号《中国建筑第七工程局有限公司机械设备管理制度》的授权和要求
进行统一采购、统一租赁、调度使用,项目部不得自购，不得滞留。
7、公司各职能部门每季度对项目成本、工程进度、工程质量、安全生产、文明施工等进行监督、检查、考核。
8、具有项目的结算与交付的决定权。
第八条项目经理应按照项目承包责任书的要求履行职责，其职责包括：
1、代表企业实施施工项目管理。贯彻执行国家、地方政府的有关法律、法规、方针、政策和强制性标准，执行企业管理制度，维护企业的合法权益。
2、带领项目团队履行责任书规定的任务，做好与公司职能部门的工作沟通，寻求业务支持与帮助。
3、在公司的指导下，组织编制项目管理实施计划书。
4、对进入现场的生产要素进行优化配置和动态管理。
5、建立质量管理体系和安全管理体系并组织实施。
6、在授权范围内负责与公司管理层、劳务作业层、协作单位、发包人、分包人和监理工程师、业主等的协调，解决项目中出现的各种问题。
7、按责任书处理项目经理部与国家、企业、分包单位以及项目职工之间的利益分配。
8、接受并协助局、公司进行项目检查、评价和评奖申报。
第九条项目经理的权限
项目经理必须按照公司授权范围、时间和内容行使职权。严禁项目经理行使超越权限，项目经理在其承包的施工项目中具有以下权限：
1、委托代理人的身份与建设单位及其它有关单位洽谈业务，签署与项目生产有关的业务性文件（不包括具有重要法律责任和经济责任的文件）。
2、参与项目管理班子的组建，提出项目一般管理人员名单，并经公司审核后予以聘用。
3、在公司授权范围内，项目经理对项目人员月度绩效工资有建议权。负责对项目成员进行考评，根据考评结果，对有功人员，经公司批准后进行嘉奖；对考评不合格者，有权进行经济处罚，必要时可将其退回公司。
4、协助公司选择劳务作业队伍。根据劳务合同，对不符合项目施工生产要求的劳务队伍，有权依据有关规定进行经济处罚，并与公司有关部门协商后，有权辞退出场。
5、可受公司委托自行负责特殊材料、零星材料和应急材料的采购；对公司采购的主要材料和大宗材料具有监督权。
6、对进入项目的材料、设备、周转料具等有权进行合理调配、组合和使用。
7、根据工程进度总目标和阶段性要求，有权对工程进度进行检查和调整，调整计划须报公司层面审批。
8、与公司各职能部门签订横向协作合同后，当其违约时，有权进行索赔，也可由公司层面直接扣除职能部门当月或季度的绩效工资。造成的经济损失由公司经理负责调解和裁定。
9、按照项目经理的资历、素质和水平，可由公司根据需要授予其它权力。
第三章项目目标风险抵押管理具体做法
第十条项目目标风险抵押管理原则
1、无论自营项目或联营项目，都必须采取自营化管理，实施项目目标风险抵押。严禁打着“联营经营”的旗帜，实则为“挂靠”的做法。
2、项目进场40日历天内，公司必须与项目部签订《项目目标管理责任书》和收缴风险抵押金。
3、“价本分离”、联营协议责任部门为公司商务管理部和法务合约部；项目目标管理责任书责任部门为公司工程部；风险抵押收款责任部门为公司财务部。
4、《项目目标管理责任书》必须经公司经理与项目经理签字盖单位公章后，方能生效。
5、《项目目标管理责任书》是明确项目与公司的责、权、利关系内部合同，是规定项目班子在项目施工期间的工作目标和具体工作要求的指令性文件，是实施项目目标管理考核与兑现的依据。
6、《项目目标管理责任书》的责任指标主要包括：安全、质量、工期、成本、文明施工、环保、CI形象、结算及回收款等方面的内容。
第十一条项目目标风险抵押管理时限
1、自营项目“价本分离”、责任书签订、抵押金缴纳时限
（1）首先，由公司商务管理部门在项目进场25日历天内，完成“价本分离”确定责任成本后书面通知公司工程部。
（2）其次，由公司工程部根据商务管理部的书面通知，在5日历天内完成拟定《项目目标管理责任书》和签订工作，同时书面通知财务部收取风险抵押金。
（3）其三，由公司财务部根据工程部的书面通知，在10日历天内足额收齐项目风险抵押金，并出具收据一式三联，财务部自存1份，工程部备案1份，缴纳风险抵押人1份。
（4）对自营属“三边工程”的项目，先由公司商务管理部门按企业内部定额或同类项目做初步的“价本分离”估算，确定责任成本后，再由公司工程部签订项目目标管理责任书。随后随施工图进展情况，再由公司商务管理部门做出实际“价本分离”后，通知公司工程部实施签订补充或修正项目目标管理责任书。其时限不变。
2、联营项目监督、服务、协调目标管理责任书签订、抵押金缴纳时限
（1）公司法务合约部和商务管理部门在项目进场5日历天内，将公司与联营方签订的联营协议，书面通知公司工程部。
（2）公司工程部根据法务合约部和商务管理部的书面通知，在5日历天内完成拟定《项目监督、服务、协调目标管理责任书》和签订工作，同时书面通知公司财务部收取风险抵押金。
（3）公司财务部根据工程部的书面通知，在10日历天内足额收齐项目风险抵押金，并出具收据一式三联，财务部自存1份，工程部备案1份，缴纳风险抵押人1份。
第十二条项目目标风险抵押金缴纳原则
1、项目目标风险抵押人，必须缴纳现金人民币。
2、项目目标风险抵押人，必须于项目部责任书签订后10日历天内一次性缴清风险抵押金；对经济有困难不能一次缴清的，由本人提出申请，经公司经理批准后可在工期范围内分次抵押，分次兑现时可以将兑现奖转入抵押。
第十三条项目目标风险抵押缴纳标准：
1、自营项目目标风险抵押金缴纳标准，见表1所示。
表1 自营项目目标风险抵押金集体缴纳标准表
序号房建工程、基础设施装饰工程、安装工程
1 合同额（万元）
缴纳风险抵押
金额度（万元）
合同额（万元）
缴纳风险抵押金额
度（万元）
2 5000以下（特殊例外项目）20 500以下10
3 5000（含）－10000（小型项目）30 500（含）－1000 15
4 10000（含）－20000（中型项目）50 1000（含）－2000 20
5 20000（含）－50000（大型项目）80 2000（含）－5000 35
6 50000（含）－100000（特大型）100 5000（含）－10000 50
7 100000（含）以上（超大型项目）150 10000（含）以上70
注：1、合同额指具体与建设单位签订的单项具体实施合同额。
2、对一次性体量巨大、建设周期长的滚动开发项目或战略合作协议的合同额，不作为缴纳风险抵押金的标准。
2、联营项目目标风险抵押金缴纳标准，见表2所示。
表2 联营项目目标风险抵押金集体缴纳标准表
序号
合同额（万元） 缴纳风险抵押金额度（万元） 备注 1
小型工程5000万元（含）以下不联营 无 特殊战略需要项目（5000万）以下可特
批
2
小型工程5000万元（含）以上 5 3
中型工程10000万元（含）以上 10 4
大型工程20000万元（含）以上 15 5
特大型工程30000万元（含）以上 20 6 超大型工程50000万元（含）以上 30 注：装饰、安装等专业性联营项目，体量小、周期短特点，风险抵押金可由公司自主确定。
第十四条 项目目标风险抵押金缴纳比例：
1、自营项目目标风险抵押金缴纳比例，见表3所示。
表3 自营项目目标风险抵押金缴纳比例
序号
风险抵押人员 缴纳风险抵押金比例 备注 1
项目经理 40% 超过50000万元（含），不低于30% 2
其它项目班子成员 30% 项目书记、项目总工、商务经理、生产经理等 3
项目部各职能部门经理 20% 超过50000万元缴纳比例为25% 4 项目部其他人员 10% 超过50000万元的缴纳比例为15%
2、联营项目目标风险抵押金缴纳比例:项目经理、商务经理、技术负责人、
质量总监(质安员)、财务人员、材料人员的缴纳比例分别为5:3:3:2:1:1。
第四章 项目考核与兑现
第十五条 节点考核，根据工程体量和工程属性，按照以下原则实施考核
兑现。
1、房建项目
可进行三个阶段考核。一次结构主体封顶（如楼层数超过18层或地下建筑
面积超过10000㎡的项目，可增加一次±0.000阶段考核），二次结构及初装修
（含水电）完成，竣工验收且办理完内外结算。
2、文体馆公建项目
按照砼结构封顶，钢结构、精装修（含水电）完成，竣工验收办理完内外
结算三个阶段考核。
3、基础设施项目
（1）桥梁工程。按照桩基完成、墩身（柱）完成、预制梁结束、架梁和桥面系结束、变更索赔以及竣工办理完内外结算五个阶段考核。
（2）道路工程。按照路基（涵洞）、桥梁、隧道、路面、变更索赔以及竣工办理完结算五个阶段考核。
第十六条过程考核兑现标准
缴纳抵押人过程完成阶段目标，按照每个阶段兑现风险抵押金的（15—20%）/人作为奖励；工程最终清算，缴纳抵押人全面完成各项目标，累计兑现奖励缴纳抵押人抵押金的（80—90%）/人，余额待保修结束，再足额奖励给缴纳抵押人。退还缴纳抵押人风险抵押金100%。
第十七条项目质量责任目标及奖罚规定
1、基本要求：缴纳抵押人必须确保工程一次交验合格率100﹪，项目质量评定达到国家施工质量验收标准。建设单位或公司层面对项目质量有特殊要求，也应在责任书中明确。
2、奖罚规定：工程质量指标按过程考评和竣工清算两部分进行控制。过程考评工程质量达不到建设方或监理要求（含质量事故），除承担合同罚款外，还扣风险抵押现金的5﹪/人；竣工清算工程质量达不到责任书要求，扣风险抵押金的10﹪/人，达不到合同要求的还需承担合同罚款。
第十八条项目安全责任目标及奖罚规定
1、基本要求：杜绝重伤、死亡事故，保证施工生产的正常秩序。
2、奖罚规定：除承担安全事故的全部损失外，考评期内发生轻、重伤事故，扣风险抵押金的5﹪/人；发生亡人安全事故，扣缴纳抵押人风险抵押金的10%-15﹪/人。
第十九条项目进度责任目标及奖罚规定
1、基本要求：缴纳抵押人应确保局、公司与建设方在施工合同中约定的工期目标实现，同时也要按照局、公司的实际和工程的具体情况，合理提前工期，提高企业信誉，保障正常的生产秩序。
2、奖罚规定：项目进度责任目标按工程量和形象进度进行考核（如得到业主工期顺延的确认指令，则应按照顺延后的工期进行考评），考评期内进度达不到规定要求，扣风险抵押金的5%/人；若最终工期达不到目标规定要求时，视损失情况，酌情扣减风险抵押金的5%-10%/人，特殊原因需报局、公司总部审议。过程中对承包人项目进度考核扣减的风险抵押金，如承包人通过自身努力采取积极有效措施赶工而达标，竣工清算考核时可考虑予以返还。
第二十条文明施工责任目标及奖罚规定
1、基本要求：缴纳抵押人必须按有关规定，实施中建CI 战略，开展文明施工，创建文明施工标化工地。
2、奖罚规定：竣工清算时如达不到责任书约定的创建安全文明工地标准的，相应扣减风险抵押金的5～10﹪/人。
第二十一条项目责任成本目标及奖罚规定
1、基本要求：缴纳抵押人应按照项目责任成本为项目收入完成施工任务，项目责任成本以外的降低成本费用按照责任书约定执行。
2、为便于项目计划利润的日常管理，采用按比率来控制项目计划利润的办法。具体做法是：过程考核期间按计划比率控制项目计划利润，项目完工结算后按项目实际利润提取。项目计划利润提取比率=1—项目责任成本/合同总价。考核期内项目的计划利润=考核期内收到的工程款×项目计划利润提取比率。有工程预付款的项目，其项目计划利润也按其项目计划利润比率提取，即预付项目计划利润=工程预付款×项目计划利润比率。
3、奖罚规定：缴纳抵押人完成项目计划利润指标，即承包人在考核期间内实际成本对比责任成本有降低，给予承包人责任成本降低额的10%-60%奖励（过程考核奖励比例为10%-30%，竣工清算为30%-60%）。承包人未完成项目计划利润指标的，即缴纳抵押人在考核期间内实际成本对比责任成本有超出，则不予计发奖励，并抵扣相应超出数额的风险抵押金。
第二十二条工程款回收目标责任指标及奖罚规定
1、基本要求：缴纳抵押人应加快工程款的回收，提高资金的利用率，合同已有明确收款办法的要按合同回收工程款，严格按照《中建七局应收账款管理手册》工作标准执行。
2、奖罚规定:过程考核回收款达到合同要求，承包人可按实际收款回收率的比率申请发放奖励。竣工结算工程款回收率达到90%以上的，缴纳抵押人竣工考核的效益奖可按实际收款回收率的比率申请及发放；当竣工结算工程款回收率在90%以下的，可进行考核但其效益奖不予发放。待工程保修期完，全部工程款回收，公司再兑现承包人的效益奖励（或剩余5%的部分奖励）；如保修期内，发生保修费用的，相应扣减风险抵押金的5﹪/人。
第二十三条因项目部的不作为，不积极化解内部矛盾，造成群体性上访事件，给局、公司造成不良影响的，公司层面有权优先动用风险抵押金进行偿还拖欠款，并视情节轻重处以5000－10000元/次罚款。
第二十四条在过程考核时，上述罚款大于奖励，差额直接在风险抵押中扣除，抵押人应在30 日内补齐风险抵押金的差额。
第五章风险抵押金的转抵
第二十五条项目部人员在原项目缴纳的风险抵押金尚未具备返还条件，又进入新的项目工作，可将其在原项目缴纳风险抵押金的不超过 50%部分转入新项目，但转抵的额度不大于新项目应缴纳的风险抵押金。其竣工考核兑现奖按以下规定执行：
1、当原项目未到第二次节点考核前出现项目人员调离，其享受原项目最近下一个节点考核的奖励。
2、当原项目第二次节点考核后出现项目人员调离，其在原项目的风险抵押金权重不变，但只享有前两个节点的竣工清算兑现奖励。
3、当原项目进入竣工收尾阶段出现项目人员调离，其在原项目的风险抵押金权重不变，且享有竣工清算兑现奖励的90%。
第二十六条公司工程部门根据项目进展和人员变动情况，结合原项目责任书中规定提出风险抵押金转抵数额，报公司主管领导审核，公司经理批准后，转抵人到公司财务管理部门办理有关手续。
第二十七条在原项目出现明显亏损的情况下，不得转抵风险抵押金。
第二十八条当新项目竣工返还风险抵押金时，原项目风险抵押金仍未返还，应将此转抵额再转回原项目上。
第二十九条因管理不力被业主投诉而需更换项目经理时，风险抵押金的处理按以下规定执行：
1、及时组织对项目进行阶段考核，评价原项目经理的管理绩效，根据完成工程量（以建设方和监理认可的完成工作量为准）占合同额的比例和项目盈亏情况，退还原项目经理不超过50%的风险抵押金，其剩余的风险抵押金继续抵押至竣工清算结束，视项目的盈亏情况退还（或扣减），但不再享有分配项目竣工考核兑现奖的权利。
2、新项目经理应按原项目经理缴纳风险抵押金的数额和项目剩余工程量占合同额的比例缴纳风险抵押金。
第三十条中途离开项目的项目经理部人员的风险抵押金的处理按以下规定执行：
1、因工作需要调离项目、经公司同意离开项目的项目经理部人员，风险抵押金暂不予退还，待符合项目风险抵押金返还规定时返还。其考核奖励按竣工考核兑现奖规定执行。
2、未经公司同意自行离开项目的项目经理部人员，风险抵押金暂不予退还，
待符合项目风险抵押金返还规定时返还。其不再享有分配项目竣工考核兑现奖的权利。
3、被公司辞退的项目经理部人员，办理完离职的相关手续后，应及时退还风险抵押金。
第三十一条新加入项目经理部的人员按加入的时间和规定的岗位风险抵押金权重确定其缴纳风险抵押金的数额。
第三十二条发生人事变动且享有分配兑现奖的项目部人员，在项目兑现奖罚时，按实际缴纳风险抵押金权重并结合在本项目工作时间和工作业绩分配奖金或承担风险。
第六章项目奖励的分配及薪酬管理
第三十三条在签订责任书时，项目承包团队根据工程体量按照缴纳权重形成风险抵押现金缴纳明细，财务部出示收据。项目最终考核评价结果和效益情况分配时，按照承包团队缴纳比例进行分配，企业监督分配。
第三十四条在实施责任承包期间，承包团队的工资实行局、公司标准，具体数目在责任书中予以明确；项目部其他管理人员（外聘或没参与抵押）的工资由项目部提出方案，按局、公司审批标准执行。
第七章强制性的规定
第三十五条项目风险抵押是局、公司对工程项目风险控制的管理措施之一，为达到“规避风险，明确责任”的目的。项目实施团队必须缴纳一定数量的风险抵押现金，且必须是以项目经理为首的项目管理团队集体抵押。项目部班子人员、项目职能部门经理、重要管理岗位人员属强制缴纳风险抵押金人员；一般管理人员本着自愿参与的原则，不强制缴纳风险抵押金。特殊项目可根据具体情况另行确定强制缴纳风险抵押金人员。不缴纳风险抵押金的人员没有享受项目抵押兑现奖的权利。
第三十六条项目风险抵押是企业员工追求“阳光下收入”的途径之一，为达到“收入透明，效益公开”的目的，公司必须按照项目部责任书的规定给抵押人及时清算兑现。
第三十七条项目责任目标兑现是局、公司诚信履约的表现载体，企业管理层必须通过实施对各项合约目标的有效管理来实现各项合同目标，以求达到各相关方的满意。
第三十八条在劳务队伍管理上，项目实施团队要求公司职能部门对项目劳务作业队伍实行评审与注册准入制度，严禁使用进入黑名单的队伍。项目经理部必须要求项目劳务作业队伍签订劳务分包合同后方可进场施工。
第三十九条工程竣工，内外结算完成后1个月进行竣工考核。公司成立成本督察组对项目进行动态的监督、检查和帮助整改。对没有正当理由、连续出现两个阶段亏损的，应解除项目经理职务；对不执行整改意见的，公司将采取行政、经济手段处理责任人，直至解除职务。
第四十条公司总部有关职能部门要建立风险抵押台账。具体要求如下：
1、公司要明确台账的监管领导及台账编制人员，报局工程部登记备案；若监管领导及台账编制人员发生变更，需在变更后5日内报局工程部登记备案。
2、公司监管领导对台账的真实性负责。
3、每月经监管领导审批签字确认后将台账扫描件及新缴纳的风险抵押金有效证明材料（如：收据）于次月3日前报送局工程部。
4、对于已缴纳风险抵押金而未完全考核兑现完毕的项目，公司要认真调查具体情况，报送局工程部核查。
第八章附则
第四十一条本办法自2011年月日起施行。原建七工【2007】347号文即日起废止。
第四十二条各公司可根据本办法制定适合本单位的《项目目标风险抵押管理实施细则》。
第四十三条本办法由局工程部负责解释。
附：
1、《项目部项目目标管理责任书》范本
2、《项目部与公司职能部门横向协作书》范本
3、风险抵押台账
附件一《项目部项目目标管理责任书》范本
项目部项目目标管理责任书
工程名称：
责任书编号：
中国建筑第七工程局有限公司
年月日
项目部项目目标管理责任书
甲方：
乙方：
根据股份公司《项目管理手册》，结合《中建七局项目目标风险抵押管理办法》（简称“办法”）规定。为了优质、安全、高效地完成工程项目的施工任务，提高经济效益，调动项目人员的工作积极性，实现个人与企业共赢，全面履行甲方与业主签订的合同。本着责、权、利相结合的原则，经甲乙双方协商同意签订《项目部目标管理责任书》（简称“责任书”），共同遵守执行。
1 工程概况
1.1 业主名称：
1.2 工程名称：
1.3 工程地点：
1.4 建筑面积：
1.5 工程内容：
1.6 结构类型：
1.7 工程价款：
2 责任书包括的施工范围
2.1 该工程甲方与业主签订的合同全部范围（除甲方另行委托的施工内容除外）
3 管理方式
3.1 实行以项目经理为首的项目团队集体风险抵押责任制。
3.2 项目经理部由管理。
3.3 内部独立核算。
3.4 确定目标责任，甲方按乙方超额完成责任成本目标部分的计算发给乙方，达不到目标的全额赔偿。
4 目标责任
4.1 工程责任成本的确定
按照办法规定测算出项目标准成本和责任成本，按照完成责任成本目标和责任成本的降低额给予乙方兑现奖励。
4.2 工程款回收率
按甲方与业主签订合同约定执行。
4.3 工程质量
按甲方与业主签订合同约定执行（或满足甲方另行质量创优标准）。
4.4 工程工期：
开工日期：
竣工日期：
总日历工期：
允许工期顺延的条件同业主合同，并由业主签证确认。否则，工期延误造成的损失由乙方全部承担。
4.5 安全文明施工与环境管理
1 杜绝死亡事故，一般事故频率不超过1.3‰，满足甲方或总包合同要求的创优标准。
2 环境管理符合环境管理体系标准与施工现场环境控制规程要求。
4.6 CI形象
达到中建总公司 CI（）标准
4.7工程预结算
1乙方在收到工程施工图纸 45日内完成预算，在此规定期限内未完成的，并且无正当理由，对项目经理、商务经理等有关人员予以处罚。
2 总包结算资料，工程竣工在总包合同约定的时间内完成并报公司，公司5天内审核完毕返给项目经理部，项目经理部确保28天内报送业主，并与业主办理书面确认送达手续。在此规定的期限内未完成的，无正当理由，对项目经理、商务经理等有关人员予以处罚。
3 分包结算资料，工程竣工乙方45天内初审完毕并报送公司，在此规定的期限内未完成的，无正当理由，对项目经理、商务经理等有关人员予以处罚。
4.8 资料管理
工程竣工后，28天内提交完整的工程竣工资料给业主和有关部门并报公司（以局名义承接的项目直接上报局总部）一份，在此规定的期限内未完成的，无正当理由，对项目经理部扣除10％的风险抵押金。
4.9 成本分析
1 分阶段进行，具体按办法或《工程项目成本管理策划书》规定执行。
2项目成本分析未按以上约定时间进行或敷衍塞责的视情节对项目经理、执行经理、书记、副经理、总工程师、商务经理、材料等相关人员和项目所在公司职能部门正职等相关人员予以处罚。
5 风险抵押金
5.1 乙方向甲方缴纳风险抵押金万元（附《项目经理部人员缴纳风险抵押金表》）。
5.2 风险抵押金返还按办法或具体责任书规定执行。
6 薪酬标准
6.1 乙方团队月岗薪按办法或局、公司制定的标准执行。
7 工程费税
7.1 工程开工后所发生的人工费、材料费、机械费、措施费、企业管理费以及其它与工程有关费用均由乙方承担。
7.2 税金、定额管理费、劳动保险费按对业主及有关部门结算值全额交纳当地有关部门或上缴甲方，其中劳动保险费可按照办法中规定与乙方分成。
7.3 业主分包的项目和甲方承包范围内业主分包的项目（须甲方认可）以及内部专业单位施工的项目，总包管理服务费甲乙方各得 30%、70%。
8 双方责任
8.1 甲方
1 负责工程项目重大对外事项处理，组织与业主合同、劳务合同的签订，负责大宗物资采购供应、机械周转材料、构配件加工等合同的审核确认工作。
2 负责对乙方实施计划书、施工组织设计（方案）、各类计划、报表、报告及有关资料审核、审批和各项工作的管理、监督、检查、指导。
3 负责分工范围内物资、施工设备的供应，保证满足施工需要。
4 按工程施工管理需要和乙方意见及时合理派遣项目人员，保证施工正常进行。
5 施工过程中，乙方如发生严重违反本责任书，不服从甲方的管理，不能完全执行项目管理的规定要求，工程质量、安全、环境和工期等目标不能保证，甲方或项目员工利益受到损害、声誉受到影响时，甲方有权单方面解除委托，酌情罚20%风险抵押金，并追究乙方的其他责任。
6 负责处理工程重大技术问题，组织处理施工中的质量安全等事故。
7 对工程的工期、质量、安全、环境、劳务和资料等监管、检查、考评、指导。
8 对工程结算进行审定，对施工经营活动予以监督、检查。
9 乙方所在地的公司对乙方行使管理项目的职能。
10 对项目财务资金实行集中管理，由甲方负责会计核算，按项目预算拔付资金，及时督促项目提供当月发生的成本费用资料并进行帐务处理。
11对项目成本分析进行指导与考评。
8.2 乙方
1 全面履行甲方与业主签订的施工合同和与劳务单位签订的劳务合同；负责工程结算编制与报审工作。
2 负责按甲方与业主签订的施工合同约定收取工程款。
3 在甲方认同的情况下，有权在甲方内部选择人员组成项目班子。工程紧缺的少数专业技术人员，由甲方人力资源部统一聘任；项目人员不能胜任工作或有违法违纪行为的，乙方有权要求调换，甲方予以办理。
4 对承包范围内的物资不超过业主定价并且符合甲方物资采购相关程序、规定时有采购和使用权，严禁擅自处理。
5 参与劳务队伍的选择及业主合同、劳务合同签订工作，有对现场劳务队伍的更换建议权。
6 负责编制工程施工组织设计（施工方案）、年、季、月施工进度计划、统计报表及交竣工经济和技术资料。施工组织设计在开工后30天内报甲方审批，其它资料、报表等按时上报甲方。
7 不得扩大内部收入分配，严格执行甲方的办法及具体责任书中的相关规定。
8 在施工全过程中严格贯彻执行“质量、环境和职业安全健康管理体系”文件的规定。
9 严格执行国家及当地政府部门有关法律法规，注重防范法律风险。
10 严格执行甲方及甲方上级部门的各项管理办法、规定及制度，积极配合甲方有关部门的工作，接受其监管、检查和指导。
11 负责该工程项目施工的总承包管理工作。
12 负责工程的质量检查、中间验收、竣工验收、工程保修以及中建系统和当地有关部门的各项检查与考评工作。
13 按照国家财务制度和会计制度及甲方相关规定，在甲方有关部门指导下，规范项目成本核算，建立项目管理人员成本岗位责任制，分阶段进行项目成本分析。当月发生的成本费用必须及时提供给财务部门，以便进行帐务处理。
14 必须服从甲方的管理、监督和指导。
15 严格执行局、公司劳务管理的有关规定。
16 未经甲方授权乙方不得擅自对外签订任何形式的合同、协议。
17 负责与业主、监理及现场参建方的关系对接、协调。
9 奖惩及考评兑现
9.1 按具体责任书约定、办法和其他有关规定执行。
10 其他约定
10.1 办公用具由甲方有偿调配，不足的须报告甲方批准后购买。
10.2 工程承揽过程中的全部营销费用与办理开工手续的费用由甲方承担。
10.3 甲方对业主的让利由乙方承担，责任成本中应包含让利部分。
10.4 未经甲方批准，乙方不得擅自购买机具设备和周转材料。
10.5 应缴甲方的固定资产折旧费、工资费附加、住房公积金等按规定上缴。
11 附则
11.1 工程款收取一律按照甲方给业主的书面委托人办理，严禁乙方采取任何形式与甲方办理收款，违者追究有关人员的责任，并处以抵押金20％的罚款。
11.2 工程付款严格按甲方财务规定办理，乙方不得以任何形式付款（或借款）给分包（分供）方，违者追究有关人员的责任，并处以抵押金10%的罚款。
11.3 乙方项目经理部印章严格按《局印章管理办法》有关规定使用，擅自扩大使用范围或因使用不当造成的损失由责任人承担，视情节并处5000元/次的罚款。
11.4 有关附表：《项目管理目标责任书》审批备案书、《乙方交纳风险抵押金表》。
11.5 甲方与业主施工合同如发生变更、中止、解除，本责任书随之变更、中止、解除。
11.6 本责任书未尽事宜按办法和甲方其他有关规定执行，没有规定的甲乙双方协商解决。从双方签字或盖章之日起生效，待双方履行完职责后自动失效。
11.7 如甲乙双方发生违约现象，按照责任书或办法协商解决，解决不成可上报上级单位裁决。
11.8 本责任书八份，正本两份，甲乙双方各执一份，副本六份，甲方五份，乙方一份。
甲方签字代表：
乙方签字代表：
签订日期：年月日
附录：
（一）《项目目标管理责任书》审批备案书
编号：工程名称项目经理
工程
所在单位
报送时间
公司工程部意见
经审核，分公司或事业部报送的此工程《项目部目标管理责任书》，符合《项目管理手册》和办法程序，建议批准备案，请领导批示。
工程部（盖章）经理（签字）：年月日
公司
分管领导
意见
分管领导（签字）：年月日
公司
总经理
意见
总经理（签字）：年月日
公司
党委书记
（董事长）
意见
党委书记（董事长）（签字）：年月日
（二）乙方交纳风险抵押金表
工程名称： 序号 姓 名 职位职务 风险抵押金比
率（%） 风险抵押金金额（人民币?元） 备注
1 项目经理
100%
2 项目书记
3 项目总工
4 土建副经理
5 安装副经理
6 项目职能部门正
职
7 项目主要岗位人
员
8 项目其他人员
9 合计
附件二
《项目部与公司职能部门横向协作书》范本
甲方：项目部
乙方：公司职能部门
根据股份公司《项目管理手册》、结合《中国建筑第七工程局有限公司项目目标风险抵押管理办法》规定，做好法人管控项目的目的，增强法人层面的服务意识，齐心协力、上下互动做好项目管理、完成项目目标工作，为全面实现我局工程项目管理升级目标，经甲乙双发协商一致签订如下协作书。望双方共同遵守执行。
一协作范围：
1 甲乙双发共同按照管理职能分工实施甲方所在项目的施工管理工作。
2 根据公司的具体职责分工制定项目的工作计划和协作衔接计划。
3 乙方不仅限于甲方所在项目上具体业务的的协作，还要做好部门之间的协作，
做到信息、资源共享，避免互相制约。
二甲方职责：
1 代表企业实施施工项目管理。贯彻执行国家、地方政府的有关法律、法规、
方针、政策和强制性标准，执行企业管理制度，维护企业的合法权益。
2 带领项目团队履行责任书规定的任务，做好与公司职能部门的工作沟通，
寻求业务支持与帮助。
3 在公司指导下，组织编制项目管理实施计划书。
4 对进入现场的生产要素进行优化配置和动态管理。
5 建立质量管理体系和安全管理体系并组织实施。
6 在授权范围内负责与公司管理层、劳务作业层、协作单位、发包人、分包
人和监理工程师等的协调，解决项目中出现的问题。
7 按责任书处理项目经理部与国家、企业、分包单位以及项目职工之间的利
益分配。
8 接受并协助局、公司进行项目检查、评价和评奖申报。
二乙方职责：
1 编制项目管理策划书，指导、并审核（批）项目部编制的项目实施计划书。
（工程部）
2 选聘与工程项目相适应的项目经理，组建精干、高效的项目管理班子。（人
中建三局薪酬管理暂行规定(试行)
附件1： 中建三局薪酬管理暂行规定（试行）（BD_GL010601-A） 第一章总则 第一条为进一步规范和加强全局薪酬管理，理顺分配关系，优化分配方式，完善激励机制，根据国家及上级单位有关规定，结合我局实际，特制定本规定。 第二条管理目标 以企业战略为导向，以科学的薪酬制度为指引，以绩效管理和岗位管理为重点，构建短期激励和中长期激励相结合的薪酬分配体系，充分发挥薪酬激励作用。 第三条基本原则 1．按劳分配，兼顾效率与公平； 2．员工工资福利待遇与企业经济效益和工作业绩相挂钩； 3．员工工资标准与人力资源市场价位相适应； 4．以岗（职）定薪、异岗（职）异薪； 5．工资分配制度与用人制度相配套； 6．短期激励与长期激励相结合。 第四条适用范围 1．本规定适用于局及局属单位直接建立劳动关系的人员，其他用工形式人员由各单位自行确定。 2．本规定适用于二级主要生产单位及其直管的生产性分公司，深圳现代监理公司、武汉中建设计院、武汉建校、武汉中心医院及基础设施事业部的薪酬管理规定另行制定。 第二章薪酬体系
第五条局薪酬制度包括年薪制、岗位能级工资制、计件工资制、包干工资制、协议工资制五种制度。以年薪制、岗位能级工资制为主，计件工资制、包干工资制和协议工资制为辅。 第六条薪酬结构主要由岗位工资、绩效奖金、福利津贴三大部分组成，在不同的薪酬制度中分别以不同的薪酬单元体现。 1．岗位工资：是对员工岗位职责、工作强度以及劳动技能给付的报酬。分别体现为基本年薪、基本工资、能级津贴、包干工资、协议工资等五种不同的薪酬单元。 2．绩效奖金：是对员工的岗位贡献和工作业绩给付的报酬。分别体现为绩效年薪（奖励年薪）、目标管理责任兑现奖（年终绩效兑现奖）、过程预兑现奖、终结兑现奖、计件奖、专项奖励及总经理特别奖七种不同薪酬单元。 专项奖励包括但不限于质量、安全、工期、科技、清欠、经营、结算、诉讼等奖励。专项奖励和总经理特别奖由各单位根据管理程序确定，并由人力资源部门归口管理。 3．福利津贴：包括基本福利津贴和选择性福利津贴。
工程质量管理制度(中建七局项目2015版)
目录 1. 总则 (1) 1.1. 目的 (1) 1.2. 适用范围 (1) 2. 质量制度 (1) 2.1. 一般规定 (1) 2.2. 专项制度 (1) 2.2.1. 工程质量项目负责制 (1) 2.2.2. 样板引路制度 (2) 2.2.2.1. 工程项目主体结构需要作样板的分项工程 (2) 2.2.3. 施工交底制度 (3) 2.2.4. 原材料进场检验制度 (3) 2.2.5. 隐蔽验收制度 (3) 2.2.6. 混凝土浇筑令制度 (4) 2.2.7. 模板拆模令制度 (4) 2.2.8. 施工挂牌制度 (4) 2.2.9. 培训上岗制度 (4) 2.2.10. 三检制度 (5) 2.2.11. 成品保护制度 (5) 2.2.12. 质量奖罚制度 (5) 3. 质量验收 (6) 3.1. 技术质量部质量管理职责 (6) 3.2. 验收程序网络图 (7) 3.3. 项目内部验收标准 (8) 3.3.1. 钢筋： (8) 3.3.1.1. 钢筋加工 (8) 3.3.1.2. 钢筋绑扎 (8) 3.3.1.3. 钢筋工程质量控制的允许偏差及检验方法 (10) 3.3.2. 模板 (10) 3.3.2.1. 模板安装质量控制的允许偏差及检验方法 (14) 3.3.2.2. 预埋件、预留孔洞允许偏差 (14) 3.3.3. 砌筑 (15) 3.3.3.1. 砌体工程允许偏差 (16) 3.3.4. 砼工程 (16) 3.3.4.1. 砼质量控制的允许偏差 (18) 3.3.5. 灰饼工程 (18) 3.3.5.1. 灰饼验收标准 (19) 3.3.6. 抹灰工程 (19) 3.3.6.1. 抹灰前必须具备的条件 (19) 3.3.6.2. 抹灰工程表面质量应符合下列规定 (20) 3.3.6.3. 抹灰工程质量的允许偏差和检验方法 (21) 3.3.7. 刮腻子工程 (21) 3.3.7.1. 墙面刮腻子前必须具备的条件 (21)
中建局公司高管及部门工作职责及岗位说明书
中建四局第一建筑工程有限公司中国建筑第四工程局有限公司厦门分公司工作职责及岗位说明书 2014 年 3 月
目录 1.组织架构图 2.人力资源部工作职责及岗位说明书 3.工会工作职责及岗位说明书 4.纪检监察室工作职责及岗位说明书 5.办公室工作职责及岗位说明书 6.物资部工作职责及岗位说明书 7.财务部工作职责及岗位说明书 8.资金部工作职责及岗位说明书 9.市场部工作职责及岗位说明书 10.商务部工作职责及岗位说明书 11.法律合约部工作职责及岗位说明书 12.科技部工作职责及岗位说明书 13.信息部工作职责及岗位说明书 14.安全部工作职责及岗位说明书 15.工程部工作职责及岗位说明书 16.党委办公室工作职责及岗位说明书 17.团委工作职责及岗位说明书 18.企业层面、项目管理达标检查考核人员任职资格 19.项目部岗位说明书 20.副总经理岗位职责 21.总经理岗位职责
中国建筑第X 工程局有限公司厦门分公司组织架构图
人力资源部工作职责 一、负责企业人力资源管理制度的建设、调整及落实。 二、负责企业人力资源的统计、分析。 三、负责企业薪酬管理。 四、负责管理全司员工的劳动合同文本及合同签订、续签、合同鉴定、解除合同等。 五、负责企业人才的引进及管理。 六、负责全司员工的调配、卡片调整、各类台账变动及人事软件的 更新、维护等日常管理。 七、负责人员资质管理。 八、负责组织全司员工的培训及各类继续教育。 九、负责全司在册员工及离退休人员的人事档案管理及档案的转递、 接收，并办理员工退休手续。 十、帮助、指导基层各单位完成人事、劳资方面的工作并及时处理 员工提出的问题。 十一、完成领导交办的其它工作。
中建总公司《项目管理手册》2015年修订版最终稿(印刷版)
内部资料 请勿外传 项目管理手册（2015年修订版） 二〇一五年九月
修订委员会组成名单 第一版编委会组成名单
目录 发布令 (1) 修订说明 (2) 项目管理方针 (2) 1总则 (4) 2项目启动及策划 (6) 3项目投标管理 (7) 4项目组织管理 (7) 5项目合同管理 (10) 6项目资金管理 (12) 7项目设计管理 (15) 8项目技术管理 (16) 9项目物资及设备管理 (20) 10项目分包管理 (23) 11项目工期管理 (26) 12项目成本管理 (28) 13项目质量管理 (30) 14项目安全与职业健康管理 (32) 15项目环境管理 (34) 16项目收尾管理 (35) 17项目部信息与沟通管理 (37) 18项目部综合事务管理 (39) 19项目管理监督与评价 (41) 附件一工程项目特性分类 (44) 附件二不同类别工程项目基本情况 (46) 附件三典型项目部组织结构图 (48) 附件四项目部岗位设置参照标准 (50) 附件五企业层级应承担的项目管理职能 (52) 附件六项目部应承担的管理职能 (55) 附件七项目管理基本流程图 (60)
附件八技术复核的主要内容 (61) 附件九房建工程施工影像拍摄地点与要点参照表 (63) 附件十表单 (66) 项目启动令 (67) 项目全过程动态管理表 (69) 项目策划书编制任务表 (74) 项目施工现场情况调查表 (76) 项目风险评估及防控措施 (78) 项目投标总结 (81) 项目部主要管理人员审批表 (83) 项目部岗位说明书 (84) 项目部实施计划编制任务表 (86) 项目经理月度报告 (88) 合同责任分解表 (90) 项目商务月度报告 (94) 工程收（付）款计划 (98) 项目现金流分析 (100) 工程担保（保险）管理计划 (101) 项目主要技术方案编制计划 (103) 项目房间手册 (104) 项目新技术开发及应用计划 (106) 主要物资（设备）需求计划 (108) 主要施工设备需求计划 (110) 工程分包计划 (112) 分包商年度评审表 (114) 项目每日情况报告 (116) 项目盈亏测算汇总表 (118) 项目成本分析表 (120) 项目成本控制及措施计划 (121) 项目成本还原及指标分析表 (123) 物资（设备）进场验收计划 (125)
中建总公司项目管理手册66457
内部资料 注意保密 项目管理手册 （第一版） 中国建筑股份有限公司 二○○九年十二月
项目管理手册 （第一版） 中国建筑股份有限公司 2009年12月
编委会组成名单 编委会主任易军 编委会副主任王祥明王伍仁 总编王祥明 副总编王伍仁 编委会成员毛志兵马剑忠马国荣张翌翟志刚杜书玲薛克庆秦玉秀肖绪文张伟姚新宾赵兵元 编写人员马国荣韩绍洪项艳云乔登邹骥王振海赵保东王云龙世军周剑虹王雅辉蔡红丽吴平建崔建存 吴峥嵘何昌杰张华峰荔宏峰张琼杨晓徐宏春 周德军王娅兰孙玉莲 编审人员任铁栓马国荣郭洪涛郭成林胡普生常陆军李君樊光中刘励新张运龙卢彦斌白文山李勇陈绍业 虢明跃李重文周勇蔡甫王存贵邵辉丁建民 李海建校荣春郭显亮刘亚平薛灏刘杨仲济厚 郝传志杨双田邹俊
文件修订第0次修订 目录 发布令 (1) 前言 (3) 项目管理方针 (5) 总则 (6) 1目的 (6) 2适用范围 (6) 3相关文件 (6) 4项目管理机构 (6) 5项目管理职能 (9) 6项目管理基本流程图 (11) 7手册使用与修订 (12) 第一章项目启动及策划 (13) 1项目启动管理 (13) 2项目全过程管理 (13) 3项目策划 (13) 4项目授权管理 (14) 第二章项目投标管理 (15) 1项目调查分析 (15) 2项目风险分析 (15) 3项目现金流分析 (15) 4项目投标总结 (15) 第三章项目组织管理 (16) 1项目组织原则 (16) 2项目部岗位及定员 (16) 3项目部组织机构及岗位职责 (16) 4项目部责任书 (17) 5项目部实施计划及项目经理月度报告 (17) 6党群工作 (17) 第四章项目部薪酬与项目考核 (19) 1项目部薪酬管理 (19) 2项目管理能力考核 (19) 4项目部绩效考核 (20) 5项目审计与监察 (20) 第五章项目合同管理 (21) 1合同日常管理 (21) 2合同谈判及索赔管理 (21) 3合同责任分解及交底 (21) 4项目部商务月度报告及项目履约管理 (22)
中建七局项目目标风险抵押管理办法(征求建议稿)20110825
中国建筑第七工程局有限公司 项目目标风险抵押管理办法 第一章总则 第一条为了实现“建筑产品优质、经济效益合理、社会效益突出”的项目管理升级目标，不断促进和实现“安全、质量、工期、成本、环保”等多项目标的集成管理和综合控制，高质量、高数量、高水平地完成工程项目建设任务，践行社会责任、环境责任和我局“共赢”文化理念，提升项目生产力水平，特制定《中国建筑第七工程局有限公司项目目标风险抵押管理办法》（简称“办法”）。 第二条本办法坚持“法人管项目”的原则，按照“价本分离”和“风险抵押”机制推行项目目标管理。项目目标管理采取《项目部项目目标管理责任书》（简称“责任书”）形式强化责任落实。 第三条办法本着“成本核定、落实责任、风险抵押、节点考核、过程兑现、确保上缴、节约嘉奖、超支受罚”的原则制定，达到“规避风险，明确责任”的目的，是全局员工在“收入透明、效益公开”下追求“阳光下收入”的企业管理行为。 第四条本办法适用于以局名义、局属各法人公司所承接的所有新建、扩建和改建等施工项目。本办法中的“公司”指：局属法人公司、区域公司、直营公司。 第二章项目目标风险抵押管理相关方主体职责 第五条公司与项目的关系 1、项目经理部是公司派出管理工程项目的一次性管理机构，项目与公司之间既有行政隶属关系，又有经济合同关系。 2、项目经理是公司在工程项目上的委托代理人，受公司经理委托，履行局、公司与业主签订的合约，对项目施工的全过程、全方位负责，两者之间的关系是委托代理的关系。 第六条公司的职责 1、编制项目管理策划书，指导、并审核（批）项目部编制的项目实施计划书。
2、选聘与工程项目相适应的项目经理，组建精干、高效的项目管理班子。 3、建立项目成本测算体系，公平、合理地测算项目责任成本，并组织签订责任书。 4、提供项目所需的主要材料、机械设备、周转料具、资金等生产要素。 5、协调项目与项目之间、项目与外部之间的关系，为项目生产创造良好的外部环境。 6、为项目办理或提供施工生产必备的法律手续和相关资料。 7、对项目施工过程中的质量、安全、进度、成本等进行指导与监督。 8、及时组织或配合上级主管部门对项目进行阶段、年度审计（工程周期超过两年的项目），并根据审计结论和责任书规定进行奖罚兑现。 9、负责项目的回访与保修工作。 第七条公司的权限 在项目管理上，公司是管理层，项目部是执行层，以下几个方面的权利由公司实施集中控制。 1、工程承包合同及分供（分包）合同一律由公司经理(或其委托人)签订，并由公司统一管理。以局名义承接的项目合同严格按照《中建七局分供（分包）合同管理办法》执行，总包合同一律归局签订。 2、公司的所有财产包括固定资产、流动资产（如周转材料、工具、用具、行政办公用品等）及其他财产（如临建等）所有权属于公司，其购置、调动、转让、租售统一按照建七财【2010】227号《中建七局固定资产管理办法》和建七工【2011】276号《中建七局机械设备管理制度》的规定和程序执行。 3、行使对人力资源的管理权。主要包括行政职务的任免，职称的晋升、工资及福利待遇的升降，岗位的调动等。 4、对施工项目所需要的主要材料、大宗材料、劳务队伍，统一按照建七工[2011]272号《中国建筑第七工程局有限公司材料管理制度》、建七工[2011]258号《中国建筑第七工程局有限公司劳务管理办法》的授权和要求进行集中招标采购。 5、根据局资金管理办法，资金由公司按照局内部银行统一调配、统一管理、统一调度、统一借贷的统筹管理和有偿占用，这样既能保证生产经营的资金运作，又能保证项目部按目标责任书及时上交利润，从而减少项目的资金占用成本，做到对资金管理的有效控制。 6、对施工项目所需的各类机械设备、周转料具等，统一按照建七工[2011]276号《中国建筑第七工程局有限公司机械设备管理制度》的授权和要求
中建项目管理手册表格
项目管理表格 （第一版） 二○○九年十二月内部资料注意保密
目录CSCEC－PM－0101 CSCEC－PM－0102 CSCEC－PM－0103 CSCEC－PM－0104 CSCEC－PM－0105 CSCEC－PM－0201 CSCEC－PM－0202 CSCEC－PM－0203 CSCEC－PM－0204 CSCEC－PM－0301 CSCEC－PM－0302 CSCEC－PM－0303 CSCEC－PM－0304 CSCEC－PM－0401 CSCEC－PM－0402 CSCEC－PM－0501 CSCEC－PM－0502 CSCEC－PM－0503 CSCEC－PM－0601 CSCEC－PM－0602 CSCEC－PM－0603 CSCEC－PM－0801 CSCEC－PM－0802 CSCEC－PM－0803 CSCEC－PM－0901 CSCEC－PM－0902 CSCEC－PM－0903
CSCEC－PM－1001 CSCEC－PM－1002 CSCEC－PM－1003 CSCEC－PM－1004 CSCEC－PM－1101 CSCEC－PM－1102 CSCEC－PM－1201 CSCEC－PM－1202 CSCEC－PM－1203 CSCEC－PM－1204 CSCEC－PM－1301 CSCEC－PM－1302 CSCEC－PM－1303 CSCEC－PM－1304 CSCEC－PM－1401 CSCEC－PM－1402 CSCEC－PM－1501 CSCEC－PM－1502 CSCEC－PM－1601 CSCEC－PM－1602 CSCEC－PM－1603 CSCEC－PM－1604 CSCEC－PM－1605 CSCEC－PM－1606 CSCEC－PM－1701 CSCEC－PM－1702 CSCEC－PM－1801 CSCEC－PM－1802
公司工程管理部部门职责
中建七局总承包公司工程管理部 部门职责 基本职责：负责对公司所有施工项目的进度进行全过程监控；负责配合分管领导完成局下达的营业额指标。负责牵头完成项目履约策划和签订项目目标责任状；负责公司项目管理信息系统的相关工作；负责及时协调处理业主投诉和竣工回访保修工作；完成上级交办的其它工作。 其具体职责包括但不限于以下内容： 1、掌握国家有关工程项目管理方面的法律法规、政策和信息，重点把握公司已进入区域市场的地方性法规和规定，为公司的生产业务开展提供工程项目管理方面的信息支持。 2、贯彻落实国家法律法规及地方政策在本公司内的执行情况，拟定本公司年度工程管理工作计划，在得到批准后监督、落实、执行。 3、负责编制公司年度营业额计划指标，编制及下达公司所属各单位在施工项目的生产计划。 4、负责公司项目管理体系、制度的建立、运行及完善，落实公司的营业额指标，对工期、进度、竣工验收、回访保修等整个履约过程进行监督管理。 5、负责组织开展新开工项目的项目策划工作，牵头组建项目部。 6、组织召开公司年度工程管理系统的工作会议，不定期组织举办各类工程管理的培训。
7、负责公司项目管理综合信息系统的建设，完成综合项目管理系统在公司的推广工作，进一步提升公司信息化管理水平。 8、确定每年度重点工程项目，并进行重点跟踪检查管理，牵头组织重点工程及战略合作项目的年度考核评价。 9、负责协调处理各类工程投诉事件和已竣工工程的回访保修工作。 10、负责在施工项目突发事件的协调、处理。 11、负责接受地方政府和上级主管部门对公司的工程项目管理方面的目标考核，做好各项资料的整理和检查工作。 12、负责对接行业主管部门、行业协会，负责年度优秀企业及优秀项目经理各类奖项的组织推荐、评选、申报工作。 13、负责建立各类工程管理台帐，负责公司工程统计工作，按时向工程局及地方行业主管部门报送相关报表，并做好相应的档案管理。 14、完成领导交办的其它工作。
工程质量管理制度(中建七局项目版)
目录1. 总则 0 1.1. 目的 0 1.2. 适用范围 0 2. 质量制度 0 2.1. 一般规定 0 2.2. 专项制度 0 2.2.1. 工程质量项目负责制 0 2.2.2. 样板引路制度 (1) 2.2.2.1. 工程项目主体结构需要作样板的分项工程 (1) 2.2.3. 施工交底制度 (2) 2.2.4. 原材料进场检验制度 (2) 2.2.5. 隐蔽验收制度 (2) 2.2.6. 混凝土浇筑令制度 (3) 2.2.7. 模板拆模令制度 (3) 2.2.8. 施工挂牌制度 (3) 2.2.9. 培训上岗制度 (3) 2.2.10. 三检制度 (4) 2.2.11. 成品保护制度 (4) 2.2.12. 质量奖罚制度 (4) 3. 质量验收 (5) 3.1. 技术质量部质量管理职责 (5) 3.2. 验收程序网络图 (6) 3.3. 项目内部验收标准 (7) 3.3.1. 钢筋： (7) 3.3.1.1. 钢筋加工 (7) 3.3.1.2. 钢筋绑扎 (7) 3.3.1.3. 钢筋工程质量控制的允许偏差及检验方法 (9) 3.3.2. 模板 (9) 3.3.2.1. 模板安装质量控制的允许偏差及检验方法 (13) 3.3.2.2. 预埋件、预留孔洞允许偏差 (13) 3.3.3. 砌筑 (14) 3.3.3.1. 砌体工程允许偏差 (15) 3.3.4. 砼工程 (15) 3.3.4.1. 砼质量控制的允许偏差 (17) 3.3.5. 灰饼工程 (17) 3.3.5.1. 灰饼验收标准 (18) 3.3.6. 抹灰工程 (18) 3.3.6.1. 抹灰前必须具备的条件 (18)
人力资源管理实训
人 力 资实源训管 理 专业：建筑经济管理 班级：建经090101 设计人：魏彬 指导老师：肖奇伟原宁 时间：12月5号至12月16日
目录 第一章企业简介 (1) 一、企业基本情况 (1) 二、企业文化 (1) 第二章部门用人申请表 (2) 一、材料部用人申请表 (2) 二、人力资源部用人申请表 (3) 第三章编制招聘计划 (4) 一、招聘岗位及条件 (4) 二、招聘组人员 (4) 三、招聘选拔方案及时间安排 (4) 四、面试地区及地点 (5) 五、招聘时间 (5) 六、招聘方式及途径 (5) 七、时间进度甘特图 (6) 八、招聘流程图 (7) 第四章招聘费用预算 (7) 第五章广告 (8) 第六章职务说明书 (9) 一、人力资源部经理部经理助理职务说明 (9) 二、材料员职务说明 (11) 第七章应聘人员报名表 (13) 一、人力资源部经理助理报名表 (13) 二、材料员报名表 (14) 第八章面试提纲 (15) 一、开头语 (15) 二、介绍本单位及前景 (15) 三、职务描述 (15) 四、通用面试题 (16) 五、针对性面试题 (16) 第九章面试评分表 (17) 第十章录（拒）通知书 (18) 一、录用通知书 (18) 二、拒绝通知书 (18)
第一章企业简介 一、企业基本情况 中建七局交通建设公司成立于1999年，办公地址为河南省郑州市城东路116号，隶属于中国建筑第七工程局有限公司。专业从事公路、铁路与市政公用工程等基础设施建设，具有公路工程和市政公用工程施工总承包壹级资质。公司现在职工634人，其中高中级职称361人，注册建造师154人。 公司先后承建高速公路、铁路及市政公用工程20余项，其中包括金丽温高速公路温州段工程三期第八合同段，瓯江南口灵昆大桥，山西祁临高速公路8合同段，台缙高速公路S3合同段，周口市沙颍河大桥，石武客专河南段SWZQ-5标段（铁路工程），南阳市仲景路白河大桥等重点工程。其中山西省祁临高速8标荣获第七届中国土木工程“詹天佑”奖，浙江台缙高速公路S3标获得浙江省优质工程“钱江杯”奖；公司编制的高压旋喷桩加高强土工格室处理软基施工工法获国家级工法，另获省部级科技推广示范工程1项，形成省级科学技术成果多项。 公司以“服务社会，造福人类，建设祖国，福利员工”为企业宗旨，以“诚信、责任、激情、荣誉”为企业精神，秉承“干一项工程，树一块牌子，交一方朋友”的理念，竭诚为业主奉献精品工程，提供满意服务。 二、企业文化 1.企业宗旨 服务社会，造福人类，建设祖国，福利员工 2.核心理念 追求阳光下的利润最大化 3.企业精神： 铸造精品，超越自我 4.经营理念 竞争无情，商机无限，市场唯大，经营为先 5.质量观 中国建筑，品质重于泰山，过程精品，服务跨越五洲 6.环境观 建筑与绿色共生，发展和生态协调
《项目管理手册》培训试题及答案
《项目管理手册》培训试题 试卷一 一、填空：（每空1分，共30分） 1.《项目管理手册》目的是贯彻中建经营管理理念及，理顺项目管理基本职能，优化项目管理过程，健全项目管理体系。 2.工程中标后，企业以工程管理部门牵头开展以为目的的策划，按照《项目策划任务表》编制策划计划书，落实项目策划。 3.在项目实施过程中，企业要对项目部进行绩效考核。通常考核五个阶段：1）准备工作完成阶段；2）；3）现场施工收尾阶段；4）项目最终考核；5）特殊考核。 4.施工方案包括专项技术施工方案和专项。 5.项目部在施工过程中按工程施工的需要进行交底、施工方案交底、分部分项工程施工技术交底。 6.项目各现场管理的工程师负责向分包单位的施工人员进行分项工程施工技术交底，交底内容包括具体工作内容、、施工工艺、、安全注意事项。 7.采购招标中，对于批量小、品种单一、价格低廉的物资，可以采用形式采购。 8.材料进场后，由填写《物资取样送检通知单》及时通知项目部试验工程师。 9.合格分包商的考核内容：分包队伍的综合素质、工程施工质量、工期完成、文明施工、安全生产、建立工会、劳务工人劳务合同签订和持证上岗、劳务工人、与本企业工程管理人员工作配合、遵纪守法情况等。 页脚内容1
10.施工过程中，各工区或作业面每天将进度实施情况及管理情况填写《》，并整理成《每日情况报告》报项目部工程管理部门。 11.项目部工程管理部门负责现场作业总调度与控制，建立及工作程序，负责现场的全面调度与控制。 12.《》是考核项目生产经理、各现场管理工程师的基本依据。 13.项目部施工影像负责人员编写《》，记录每天拍摄情况，并对拍摄影像按档案管理要求整理保管。 14.项目管理方针的内涵是“坚持管项目、系统化管理、持续改进、相关方满意”。 15.取样和送检进行见证中，取样时项目部应通知建设单位代表或监理人员参加，取样人员应在式样或其包装上做出标识或封样标志。 16.项目部根据现场作业人员工作性质、工种特点、防护要求，建立现场各类作业人员配备标准。 17.项目部在工程开工前进行安全管理策划，搞好重大危险源识别并安排安全生产费用投入计划，建立健全项目部责任制及安全生产管理体系。 18.项目部归档资料包括《》及《项目部管理资料》。 19.保修单位在承担保修任务时，要对保修的工作内容进行、进度、质量、安全、环保等方面的控制。 20.在大项目部层面，应遵循“高效、确保、使顾客持续满意”的职能定位。 21.公司在项目策划时，依据股份公司《项目管理手册》，结合项目规模、难度系数、成本估算等实际情况，确定项目部现场经费总额，并对关键点进行控制，具体使用有负责支配。 页脚内容2
中建七局第三建筑公司薪酬管理办法说明
一、中建七局第三建筑有限公司薪酬管理办法（修订） 1、学习补贴标准如下表所示： 公司两级班子成员不享受工龄补贴。 3、执业资格证书注册津贴： 根据七局执业资格证书注册津贴的有关文件精神，结合公司实际，执业资格证书注册津贴标准（除了特别注明，取得相应资格并在公司注册但不在岗的员工按标准的80%执行）为：注册一级建筑师每月5000元；注册结构工程师每月3000元；
注册一级建造师并取得安全考核B证每月800元，非考试取得证书的每月500元，有增项的每增1项每月加200元； 注册造价师每月600元，非本职岗位每月200元； 注册安全工程师每月500元，非本职岗位每月200元； 注册会计师每月500元，非本职岗位每月200元； 注册内部审计师每月500元，非本职岗位每月200元； 检验（检测）师每月500元，非本职岗位每月200元；
附表一：两级机关管理人员岗薪标准表
说明：1、中型项目经理以下人员出现C类的岗薪按附表5执行。 2、岗位工资：①作为联营项目发放项目部管理人员基本工资月薪（即基薪）及各种假期、培训工资的标准；②作为发放项目部管理人员不在岗时计发工资的标准；③作为发放项目部在岗管理人员五险一金的缴费基数。 3、无一级建造师证的项目负责人按项目副经理岗薪标准执行。 附表三：项目管理人员岗薪标准表
说明： 岗位工资：①作为联营项目发放项目部管理人员基本工资月薪（即基薪）及各种假期、培训工资的标准；②作为发放项目部管理人员不在岗时计发工资的标准；③作为发放项目部在岗管理人员五险一金的缴费基数。 附表五：中建七局第三建筑有限公司员工月度绩效考核表
中国建筑《项目管理手册》表格部分WORD版.doc
中国建筑项目管理表格 项目启动令表格编号 CSCEC—PM—0101 项目名 称 项目地 点 建设单 位 监理单 位 设计单 位 工程结构形 式 规模工程造价 启动项目的主要依据或理由： 项目基本情况建筑面积层数 结构类型高度 建筑用途投标范围计划开工计划竣工时间 项目基本特性 项目属性规模分 类 功能分 类 投资分 类 工程性 质 施工技 术 承建模 式 实施阶 段 项目启动期限起：止：共：天 启动期间的主要任务 序号工作内容责任部门完成期限备注 1 项目编码 2 项目立项 3 提名项目班子及项目部 组成人员 4 项目投标安排 5 项目现金流分析 6 项目投标策划 7 项目投标成本测算 8 投标、履约保函办理 9 其它有关事项
制表人时间审核时间 启动 要求 命令签署人：时间： 文件发送人员或部门签收文件发送人员或部 门 签收备注注：启动方面的任务由企业根据实际工作需要灵活安排。 中国建筑项目管理表格 项目全过程动态管理表表格编号 CSCEC—PM—0102 表修订情况主管部门 及人员 启动 时间 竣工 时间 已用时 间% 已完工 程% 资金预警成本预警工期预警质量预 警 安全预警环保预警 一、项目概况 工程名称及编 码 项目位置（国家）（省、自治区、市或帮）（县、区、市）建设单位链结业主调查表（CSCEC-PM-0201） 工程现场情 况 链结现场调查表（CSCEC-PM-0202） 监理单位 设计单位 项目基本情况信息建筑面积层数 结构类型高度 建筑用途投标范围计划开工计划竣工时间 项目基本特性 项目属性规模分 类 功能分 类 投资分 类 工程性 质 施工技 术 承建 模式 实施阶 段
中建七局项目管理系统数据录入规范 计划与组织生产及工期考核与兑现综合管理
u 项目管理信息系统计划与组织管理 数据录入流程规范 （1.0版）
中国建筑第七工程局有限公司． 二〇一四年七月． 目录 项目管理信息系统计划与组织管理.................................................................................................... - 1 - 一、数据录入时需要注意以下五点............................................................................................ - 3 - 二、计划与组织........................................................................................................................... - 3 - 2.1、项目信息.............................................................................................................................. - 3 -2.2、项目策划.............................................................................................................................. - 8 -2.3、项目组织管理.................................................................................................................... - 10 -2.4、项目监督检查结果............................................................................................................ - 11 -2.5、统计分析............................................................................................................................ - 12 - 项目管理信息系统生产及工期管理.................................................................................................. - 13 - 三、生产及工期管理................................................................................................................. - 14 - 3.1、综合管理............................................................................................................................ - 14 -3.2、工期管理............................................................................................................................ - 14 -3.3、生产计划............................................................................................................................ - 17 -3.4、生产活动及记录................................................................................................................ - 20 -3.5、统计分析............................................................................................................................ - 22 -3.6、工程保修管理.................................................................................................................... - 22 -3.7、项目收尾............................................................................................................................ - 22 - 项目管理信息系统项目考核与兑现.................................................................................................. - 25
中建某局员工职业生涯规划讲座
员工职业生涯规划讲座 目录 一、什么是职业生涯规划 二、为什么要搞职业生涯规划 三、制定职业生涯规划应遵循哪些原则 四、职业生涯规划应考虑哪些因素 五、职业生涯规划的基本步骤 六、职业生涯设计表 七、职业生涯管理 八、员工职业生涯规划试行方案
职业生涯规划讲座提案 一、什么是职业生涯规划？ “职业”比较好理解，“生涯”却有诸多解释。美国生涯理论专家super（萨珀）认为，生涯是个人终其一生所扮演角色的整个过程，生涯的发展是以人为中心的，只有个人在寻求 它的时候，它才存在。那么什么是职业生涯规划呢？职业生涯规划是指个人发展与组织发展 相结合，通过对职业生涯的主客观因素分析、总结和测定，确定一个人的奋斗目标，并为实 现这一事业职业目标，而预先进行生涯系统安排的过程这个过程包括制订相应的工作，以及 每一时段的顺序和方向的顺序。 二、为什么要搞职业生涯规划？ 现代企业的每一位员工来说，无论是刚毕业的学生，还是在职员工；无论是拥有高等学 历，还是仅初中毕业，人人都想在事业上获得成功。俗话说“上进之心，人皆有之”，这是人的本性。然而，事业的成功，并非人人都能如愿，问题何在呢？如何做才能使事业获得成功 呢？职业生涯规划为你提供了一条走向成功的路径。 职业生涯规划的作用在于帮助你树立明确的目标与管理，运用科学的方法，切实可行的 措施，发挥个人的专长，开发自己的潜能，克服生涯发展困阻，避免人生陷阱，不断修正前 进的方向，最后获得事业的成功。 常言道“种瓜得瓜，种豆得豆”，你希望未来获得什么收获，你就通过对自己的生涯进行 精心设计与规划，实现个人预定的理想与目标。 我们说理想与目标是事业成功的先决条件。人生的可贵在于对未来抱有理想和目标。有 了理想，生活才会过得充实，生命才有意义。有了人生目标，困难才能克服，挫折才能得以 突破，潜能才能充分发挥。所以理想与目标是工作的原动力是美好生活的源泉，科学的生涯 规划是实现理想与目标的重要手段之一。 每个人都是自己人生事业的规划者，设计师也是耕耘者。作为一个现代人，不仅要有短 期的打算、中期的计划、长期的规划，还须有终生的目标。特别是近年来，随着社会的发展， 人们文化素质的提高，多数人都想施展自己的才能，成就一番事业，来体现自己的人生价值。 然而，由于社会的快速变迁，经济竞争的不断加剧，一些不能体察时代变异和环境变迁的人， 在这种多边时代往往手忙脚乱，不知所措，造成内心的惶恐，紧张不安，不知何去何从，其 结果不仅事业无成，而且身心也受到严重的影响。因此，在新世纪的变革中，应及早做好职 业生涯规划，认清自己，并在自己内在潜能上不断探索，觉察和发展，才能正确掌握人生方 向，创造成功的人生。 有人会问，不搞职业生涯规划也能成功啊。你看那些科长、经理、处长们，也没有搞什 么职业生涯规划，不是也当了嘛！是的，不搞职业生涯规划，也可能获得事业成功。但是如 果你搞了职业生涯规划，你的事业会取得更快的进展，取得更大的成就。下面我举个例子， 你便会从中悟出其道理。假如你要装修现在住着的房子，当你确定了装修房子的这个目标后，
中国建筑标准设计研究所薪酬管理制度
中国建筑标准设计研究所薪酬管理制度 北大纵横管理咨询标准所 二零零二年十一月
目录 第一章总则 (1) 第二章薪酬结构 (3) 第三章高层管理人员的薪酬体系 (10) 第四章工程设计室的薪酬体系 (11) 第五章标准设计各专业室的薪酬体系 (14) 第六章钢结构中心、信息网络中心的薪酬体系 (17) 第七章职能部门及后勤职系员工的薪酬体系 (20) 第八章工资定级与调整 (21) 第九章工资特区 (23) 第十章其它 (24) 第十一章附则 (25) 附件一：岗位等级分布图 (26) 附件二：岗位工资分布表 (27)
第一章总则 适用范围 本方案适用于中国建筑标准设计研究所（以下简称标准所）全体员工。 目的 制定本方案的目的在于充分发挥薪酬的激励作用，对员工为标准所付出的劳动和做出的绩效给予合理补偿和激励。即： (一)使薪酬与岗位价值紧密结合； (二)使薪酬与员工业绩紧密结合； (三)使薪酬与标准所发展的短期收益、中期收益与长期收益有效结合起来。 原则 本着竞争性、激励性、公平性、经济性的四个基本原则，通过对薪酬体系和薪酬结构的重新设计，形成留住人才和培养人才的全新用人机制，凝聚员工人心，加强人工成本的管理。 (一)在薪酬相对值调整的同时，保持薪酬总体水平高于同行业竞争对手平均水平，体现竞争性的原则； (二)在承认员工技能的同时，更重要的是根据其所在岗位的价值确定员工岗位工资，依据其工作业绩确定其绩效工资，体现按劳分配的公平性原则； (三)根据标准所目前的效益现状和长远的发展需要，薪酬的增长体现两个低于的思想，即薪酬增长幅度低于全所年度总收入增长幅度，薪酬增长幅度低于全所年度效益增长幅度。 (四)薪酬的晋升实行考评晋升，用适当的工资成本发挥最大的效用，体现可持续发展的经济性原则。 依据 效益、贡献、能力和责任。薪酬的确定依据以上四个方面，同时参考北京市社会平均工资水平和行业平均水平。
中建某工程局项目工资分配办法
中建三局项目工资分配办法 第一章总则 第一条为有效发挥工资分配的激励作用，促进项目质量、进度、安全、文明施工和经济效益的提高，落实局项目全额承包管理办法，根据按劳分配和按效益分配的原则，结合项目施工的特点，特制定本办法。 第二条实行项目工资分配的前提和原则是：全面贯彻局项目管理的各项规定和办法，切实做到项目独立核算，实行全额承包,确保上缴，超收提奖，欠收受罚，奖罚兑现；各项经济技术指标及管理职责，分层次落实到项目承包班子、作业队伍和具体人员，作为考核分配的依据，严禁“以包代管”。 第三条本办法适用于企业在册员工及外聘人员；不适用于外联劳务队伍。 第二章项目工资总量控制 第四条建立项目工资总量控制与内部自主分配相结合的运行机制.工资总额实行计划控制并与分层次的经济承包相结合。局、公司或分公司与项目经理签订全额承包责任书，项目承包费用和上缴费用以及有关的奖罚规定按《中建三局项目全额承包管理办法》执行。 第五条项目经理部应结合工程实际，在开工前编制人工费用成本计划，作为作业层承包或实际开支的控制额度。项目工资计划既要结合项目实际，又必须采取措施保证项目成本计划及百元产值工资含量计划不超出。 第三章项目经理部管理人员 第六条项目经理部实行全额承包薪酬制。项目经理及承包管理人员承包期的工资必须与工程项目的类别、成本控制、安全、质量、环保、文明施工、工期、工资总额等因素挂钩。 第七条按照局有关规定将项目分为五级：特大型、大型、中型、小型、特小型。项目经理部应根据岗位测评确定管理人员的职位，做到人员精干。 第八条项目经理及项目承包班子成员须交纳承包风险抵押金，其金额按《中建三局项目全额承包管理办法》的规定执行。 第九条各单位应根据现行的岗位技能工资制或岗薪制，制订项目经
(企业管理手册)中建项目管理手册表格最全版
（企业管理手册）中建项目管理手册表格
项目管理表格 （第一版） 二○○九年十二月
目录 附录二：工程项目特征性质分类规定 附录三：表格 CSCEC－PM－0101项目启动令 CSCEC－PM－0102项目全过程动态管理表CSCEC－PM－0103项目策划任务表 CSCEC－PM－0104项目授权申请表 CSCEC－PM－0105项目授权管理书 CSCEC－PM－0201项目建设方基本情况调查表CSCEC－PM－0202项目所在现场情况调查表CSCEC－PM－0203项目风险评估表 CSCEC－PM－0204工程投标总结表 CSCEC－PM－0301项目部主要管理人员审批表CSCEC－PM－0302项目部岗位职务说明书（格式表）CSCEC－PM－0303《项目部实施计划》编写任务表
CSCEC－PM－0304项目经理月度报告CSCEC－PM－0401项目管理能力考核汇总表CSCEC－PM－0402项目部绩效考核汇总表CSCEC－PM－0501合同谈判策划书 CSCEC－PM－0502合同责任分解表 CSCEC－PM－0503项目部商务月度报告CSCEC－PM－0601工程收（付）款计划表CSCEC－PM－0602项目现金流分析表CSCEC－PM－0603工程保函（保险）管理计划表CSCEC－PM－0801项目主要技术方案计划表CSCEC－PM－0802项目新技术开发及应用计划表CSCEC－PM－0803分项工程技术交底卡CSCEC－PM－0901主要物资（设备）需求计划表CSCEC－PM－0902物资采购比价会审表CSCEC－PM－0903供货商登记表 CSCEC－PM－1001工程分包计划表 CSCEC－PM－1002分包商选择综合分析表CSCEC－PM－1003分包商登记表