关于中小型设计公司的发展战略

摘要

21世纪以来,广阔的市场空间使设计行业蓬勃发展。然而在日益激烈的市场竟争环境中,中小型设计公司面临着越来越多的挑战。本文以浙江地区的中小型设计公司为研究对象,运用SWOT分析、波特五力分析模型等研究工具对浙江地区的中小型设计公司发展的内外部环境进行分析，并就各种优劣势因素进行SWOT 分析，得出面对内外部环境因素时应采取的战略，并围绕战略的实施制定下一步的管理策略、市场策略，使这些中小型设计公司在未来的发展中提高核心竞争力，获取超额利润，为社会经济的发展做出贡献。

关键词：浙江地区；中小型设计公司；战略研究；战略制定

ABSTRACT

Since twenty-first Century, the broad market space to make the design industry is booming. However, in the increasingly fierce market competition environment, small design companies face more and more challenges. In this paper, the Zhejiang area of the Small design companies the research object, using the SWOT analysis, Potter five force analysis model and other research tools in small design company development area of Zhejiang's internal and external environment analysis, SWOT analysis and various advantages, have to the internal and external environment factors should adopt strategy, implementation strategy and around to develop the next step of management strategy, market strategy, the small design company to enhance the core competitiveness in the future development, access to excess profits, and make contributions to the development of social economy.

Keywords:Zhejiang area; small design company strategic; strategy research; strategy formulation

目录

第一章概述 (1)

第二章理论基础概念说明 (1)

2.1发展战略理论 (1)

2.2SWOT分析法。 (1)

2.3波特五力分析模型 (2)

第三章浙江地区中小型设计公司的发展状况及面临问题 (2)

3.1中小型设计公司管理问题 (3)

3.1.1公司管理意识薄弱 (3)

3.1.2管理者组织营销能力缺失 (3)

3.1.3设计人员流动频繁 (3)

3.1.4同行业恶性竞争严重 (4)

3.1.5中小型设计公司利益透明 (4)

3.1.6多种潜在竞争对手 (4)

3.2浙江的中小型设计公司的内部环境分析 (4)

3.2.1财务状况分析 (4)

3.2.2人力资源状况分析 (5)

3.2.3品牌整合能力资源分析 (5)

3.3.浙江中小型设计公司的外部环境分析 (5)

3.3.1政策法规因素 (6)

3.3.2经济因素 (6)

3.3.3人口社会环境因素 (6)

3.3.4技术因素 (7)

第四章浙江地区中小型设计公司战略规划和战略实施 (7)

4.1.政府引导，发挥产业集群效应 (7)

4.2.加强管理，提高设计效率 (8)

4.3完善设计组织的管理 (8)

4.3.1合理的规章制度 (8)

4.3.2自由的工作环境 (8)

4.4正确定位，走专业化道路 (8)

4.5校企联动，立体化培养人才 (9)

4.5.1设计学校要提高实践，创新教学的比例 (9)

4.5.2加强设计专业的师资队伍建设 (9)

4.5.3公司如何培训人才 (9)

参考文献 (11)

致谢 (12)

第一章概述

在市场化经济越来越深入的当今，各行各业的竞争越来越激烈，设计公司尤其是中小型设计公司作为一种进入门槛较低、技术与资金的投入也并不很大的服务型企业，它们面临着越来越多的困境。本文以浙江地区的中小型设计公司为例，帮助这些设计公司找出影响其发展的关键因素，运用SWOT分析法对各种因素下的战略进行综合分析，从中选择最佳战略，并就战略的实施制定一系的措施，使其充分挖掘内部优势、利用外部机会，创造更多的竞争优势，走上快速发展道路。其研究思路和战略选择值得众多相似的中小型企业及有思想有活力敢于创业的人借鉴，有助于中小型设计公司在激烈的市场竞争中认清方向、采取正确的战略，为社会经济的发展做出贡献。

第二章理论基础概念说明

就这里首先就文中所涉及的理论基础进行说明，为探析中小型设计公司的发展战略提供必要的理论准备。

2.1发展战略理论

发展战略理论。"战略"最初是军事概念，19世纪德国著名军事理论家克劳塞维茨认为，"战略是为了战争的目的运用战斗的学问"，它包括适应战争目的的战略目标和战争计划，达到这一目标的行动措施、战局方案和战斗部署。随着人类社会实践(包括战争实践)的不断发展和丰富，随着人类的认识不断发展和深入，有关战略基础研究工作的面貌也发生了巨大的变化——战略开始被扩展并广泛应用于政治、经济、科技、教育等社会各领域，己经由"作战战略"、"军事战略"推广到了"企业战略"、"区域战略"、"国家战略"[1]。

在管理领域，发展战略就是一个组织的总目标，它涉及到一个时期内带动全局发展的方针、主要政策和任务，是运用和管理所有资源达成目标的艺术。一般而言，发展战略可视为管理者有意识的政策选择、发展能力、解释环境，以集中组织的努力，达成目标之行为。一个区域或实体发展战略的核心内容是根据区域的发展条件，提出在一定时期的战略目标和为实现战略目标而制定的战略指导思想、方针、重点、步骤及对策等。

2.2SWOT分析法。

SWOT是一种分析企业战略的方法，被广泛运用在战略管理领域中，SWOT分析方法可以用来确定企业自身的竞争优势（strength)、竞争劣势（weakness).机会(opportunity)和威胁（threat)，同时将公司内部资源、外部环境与公司的战略有机结合，为企业识别机会、回避风险、利用优势制定战略提供依据[2]。它

提供了四种战略优势——机会（SO)组合、弱点——机会（W0)组合、优势——威胁（ST)组合和弱点——威胁（WT)组合。其分析步骤为：强势——弱势——机会——威胁，（1)分析企业的内部优势、弱点，（2)分析企业面临的外部机会与威胁，（3)将企业内部优势和弱点与外部机会和威胁进行匹配，形成可行的战略。（表2-1)，通过这四种战略分析，使企业在现有的内外部环境下，如何运用自己最优的资源，如何建立自己未来的资源，由此而获取竞争优势，完成企业的战略目标[3]。

表2-1 SWOT分析示意图

2.3波特五力分析模型

五力分析模型是用于行业分析和商业战略研究的理论模型，对企业战略制定产生全球性的深远影响。迈克尔波特(Michael Porter)于上个世纪80年代初提出的。五种力量模型将行业不同的大量因素汇集在一个简便的模型中，来分析这个行业的基本竞争态势。它确定了竞争的五种主要来源[4]：

一：供应商和购买者的讨价还价能力；

二：潜在竞争者（新进入者）进入的能力的威胁；

三：替代品的威胁；

四：来自同一行业公司间的相互竞争；

五：即行业内竞争者现有的竞争能力。

第三章浙江地区中小型设计公司的发展状况及面临问题

设计活动是一种创造性的脑力劳动，设计公司的工作就是为客户提供这种创造性的脑力劳动成果"作为一种服务型企业，成立小微型的设计公司或设计工作室从单纯的技术与资金投入角度上来看，成本是很低廉的，所以往往一两个志同道合的设计师就可以成立一个设计工作室。从而导致市场上各种设计公司遍地开花"。根据笔者的观察浙江多数拥有一定技术水平的设计师在原设计公司无法提供合适的物质报酬的情况下都会选择跳槽，当其他设计公司也无法提供心理期望

值的报酬时往往都成立自己的设计工作室，这就造成当前浙江中小型设计公司众多的市场格局。由于公司规模较小，核心竞争力较弱，导致公司运营的抵御风险能力非常差，公司的运营往往主要靠一两个主要客户来维系，客户或者设计项目的很小波动都能给设计公司造成致命的打击。

3.1中小型设计公司管理问题

3.1.1公司管理意识薄弱

设计行业是一个特殊的行业，相对其他行业来讲专业程度也较高，型设计公司的成立与运行往往都是围绕某一两个设计师展开的，而这些设计师大多都是学美术出身，多少带有点“艺术家”的气质，对于公司的管理意识和事物管理知识相对欠缺。这类公司的管理层他们更加注重对设计质量的管理，而忽略了设计作为一项系统工程，在设计项目进程中的设计组织、设计项目、设计沟通以及设计知识等方面的综合性设计管理。这一类设计公司延续了创业阶段的特征，过分依赖创业者的个人能力，

3.1.2管理者组织营销能力缺失

正是由于管理者的这种身份背景导致他们往往只关注设计作品的好坏，注重设计任务的效率，而将公司的管理与考核制度的建设退居二线"正是由于当前中小型设计公司各类制度的不健全，导致设计考核机制流于形式，公司员工的日常引乍缺乏王动性和计划性"另外，一方面小微型设计公司岗位职责不清晰，公司管理事务繁杂，管理层疲于应付各类琐碎的具体事务"另一方，由于员工缺乏明确的考核目标，完善的激励与约束机制，导致员工日常工作缺乏动力，不能充分发挥创造力。

3.1.3设计人员流动频繁

当前中小型设计公司的大部分员工都为二十出头的年轻人，他们从事设计工作的心理无非就是两点：一是为了生活，获取与自己能力相匹配的薪资报酬，来支付房租、购物或其他日常消费的支出；二是为了学习，除了获得合理的报酬外，另外非常王要的原因就是能否在工作中学习到新知识，能否对泞人的职业发展有所帮助，而小微型的设计公司往往到民难能完全满足设计师的这两点需求。当这两种需求完全被忽视的情况下，设计师最后都会选择跳槽这种方式来寻找新的期望。

中小型设计公司中较之其他行业人才流动的频率更为频繁的现状，造成了劳资双方脆弱和紧张的劳工关系，导致了设计公司和员工之间相互不信任，伤害了设计公司培养人才的积极性，这种机制又严重伤害了员工的工作热情"正是因为

这种脆弱的薪酬制度和培养制度，导致从业人员流失，流动频繁。很多设计公司里很少有能在同一公司工作三年以上的老员工。

3.1.4同行业恶性竞争严重

由于小微型设计公司的生存的巨大压力，大部分小微型设计公司只有通过提高工作效率!降低设计价格与其他设计公司展开恶性竞争"当前温州很多的小微型设计公司为了争取业务甚至将价格压至几近无利的情况"笔者曾接触的几家设计工作室的负责人坦言，只要有业务，价格好商量。正是这种愈演愈烈的恶性竞争直接导致设计公司处于疲惫不堪的状态，在这种状态下出来的作品谈何品质，这就形成一种恶性循环，公司盲目接案!仓促提案，结果作品质量低下，客户越来越不满意。越来越不重视设计师的劳动成果，设计公司的生存环境也越来越恶劣，反过来设计公司迫于经营压力又盲目接案。

3.1.5中小型设计公司利益透明

随着设计行业的服务价格越来越透明、越来越低，这些中小型设计公司微利甚至无利地为客户服务，但还是摆脱不了客户越来越少的局面。而另一方面，客户也在抱怨找不到合适的设计公司，为了能获得更好的设计成果而换了一家又一家的设计公司。

3.1.6多种潜在竞争对手

另外，还有一些打字社、制作公司也都号称自己是设计公司，承接设计任务，这些设计公司的服务品质可想而知，对设计市场造成非常不好的印象。造成小型设计公司不断的损失客户，利益减少。

3.2浙江的中小型设计公司的内部环境分析

资源基础理论认为：企业是各种资源的集合体；不同企业拥有的资源各不相同，具有异质性；资源的异质性决定了企业竞争力的差异；企业能否获得超过平均利润水平的回报和维持长久的竞争优势的关键就在于企业优势资源的积累，而有形和无形资源构成了企业的所有资源，企业应根据这些资源来发展企业的核心竞争力[5]。核心竞争力的表现就是竞争优势，竞争优势与企业的能力和拥有的资源有密不可分的关系，具对浙江中小型设计公司自身的资源和能力进行分析，可以得出New这些设计公司自身的优势和劣势，从而为其更好地进行战略定位以及制定相应的发展战略提供重要的依据。

3.2.1财务状况分析

浙江的中小型设计公司从成立以来，资本结构单一，走的是一条自我积累式的发展道路，很少有负债经营，基本上是利用企业自身利润实现滚动发展。但在

当今的社会发展过程中，企业的进一步发展壮大少不了金融的支持，单一的资本结构不能有效地解决企业发展过程中所急需的资金。

3.2.2人力资源状况分析

因为设计行业与传统行业有着本质的不同，传统企业简单地说经营模式是靠机器或者经营场所为生产力基础的，而对于设计行业来说，它的生产力是人，是会疲劳、有血有肉、有情感的人[6]。因此人才流动的频繁程度，设计行业较之其他行业来说是相对比较严重的，为了赶稿子，经常的加班加点，以至人员流动性很大，总是在培养人，却流不住人，导致团队稳定性差，另外因所处区域浙江省的地理位置及客户群体的原因，因为这些都是需要行业内的高端人才，本土企业不认本土公司，造成无法去养活这些高端人才，因此高端人才流失严重，大部分去北京、深圳、上海等地，行业形成不了规模化发展（目前全国行业内规模最大的企业不过百人），价值创造也可想而知，以至构成行业发展缓慢。

3.2.3品牌整合能力资源分析

这些设计行业的发展由于规模上不去，存在着很多的问题，主要表现在好多设计公司还停留在造型设计的层次上，设计师缺乏站在管理者角度系统思考的能力，所设计的作品由于经验及能力问题，质量不高。随着中国经济的飞速发展，中国企业对设计的认识也慢慢深刻，在市场逐渐成熟的过程中设计在企业事务中逐渐形成特殊而举足轻重的地位，同时慢慢的脱离企业，形成了独立而专业的设计行业。经济的飞速发展，企业对设计公司的要求越来越高，设计公司要给客户做一系列的规划，要实现视觉品牌，就一定要进行视觉品牌的整体规划，以设计去传播[7]。

3.3.浙江中小型设计公司的外部环境分析

企业不是能够独立存活的个体，它与其他企业，消费群体共同构成社会经济生态环境，企业的管理经营与外界密不可分保持着紧密的联系和交换，从外界得到的消息经过筛选整理是企业战略层面计划制定的依据，与企业经营密切相关社会、政治、经济以及技术因素构成研究的对象，缺乏对宏观环境各因素研究的企业等于闭门造车，故步自封，很容易陷入狂妄自大的泥潭，缺乏对事实根据研究的发展方向，盲目投资带来的财务危机，技术落后被市场摒弃等，都是惟我独尊以自我为中心的企业预料中的结局，以下主要对浙江地区公司中小型设计公司的外部宏观环境进行分析，包括行业宏观环境，行业发展环境，行业竞争环境等的研究，对企业战略的制定提供现实依据。

3.3.1政策法规因素

从品牌形象设计在中国出现算起，设计在中国的发展才不过几十年时间。在社会经济发展的大背景下，设计行业几乎一直默默无闻的充当着配角。然而随着1999年大学扩招的开始，"设计"这个词开始为社会，尤其是考生所了解。2006年是中国创意产业的元年，政府幵始大力提倡创意产业，作为创意产业重要组成部分的设计行业开始迎来了属于自己的黄金时期。艺术设计专业如雨后春笋般出现在国内的大学中，设计专业成为国内大学中仅次于计算机专业的第二大专业。我国中小型设计企业从打数量战，到质量战，再到价格战，现在应该在科学发展观的指引下打设计战和技术进步战。

3.3.2经济因素

稳固的政治环境，良好的基础设施，低谦的人力成本，"世界工厂"的美誉给中国国民经济后续稳定增长奠定了良好的基础，过度扩大生产也暴露出种种弊端，现在中国政府将工作重点从注重追求经济增长速度转变为既注重增长速度又注重提高增长质量和产业结构化上，把目光集中在附加值高，对耗低的服务产业和高端制造业，以此为目标的宏观经济调控体现了综合性，录活性和适应性的特点，调控效果明显得到改善有效地确保了国民经济持续快速健康发展，以至在2002年至2007年5年间，国民经济总值保持在每年10%左右高位的增幅，2007年国内生产总值246619亿元，比上年增长11.4%，加快0.3个百分点，2008年虽然遇到雪灾、震灾及世界范围的经济下滑，但中国国内生产总值达到300670亿元，比2007年增长9.0%。中国经济的迅速发展与崛起，使企业意识到独立及独特设计的重要性，设计决定着企业在激烈的市场竞争中能否站稳脚跟，能否脱颖而出，因此品牌设计被越来越多的企业所重视，另外，越来越多的企业更注重用专业的设计机构来提高品牌形象，现代商业的发展让越来越多的企业从注重品牌到重视品牌的形象，从简单的注重品牌形象，到品牌形象塑造企业的核心竞争力，这就要求设计公司要具备更专业的全球化眼光。

3.3.3人口社会环境因素

随着知识经济的到来，经济的多元化和市场的发展，中国社会与经济无疑新兴产业的机遇和挑战。设计行业作为知识型的服务产业和新兴交叉学科，在企业竞争中扮举轻重的作用。日渐成熟的消费市场对产品的质量、品牌服务、产品包装、广告和形象设计上提出了更高的要求，从而促使设计师崭露端倪。随着消费观念正从物质消费到精神消费转化高度的提升品质和企业精神。设计更强调以人为本的个性和人性化。另外，中国是世界人口第一大国，人口总量达13亿，平均人口自然增长率为1.2%计算，每年人口净增约1400万，人口的增长无非是增加企业的数量或扩大企业规模来稳定社会就业，品牌形象成为企业增强核心竞争

力的重要手段，企业逐渐认识到品牌形象设计对企业的重要性，这就要求设计群体必须壮大。2000年上海归国设计师占留学归来专业人士的第四位。近几年留学澳洲、美国、日本、德国等近百名中国设计学子也将对设计在中国的发展注入新的活力。

3.3.4技术因素

技术环境是指一个国家和地区的技术水平、技术政策、新产品开发能力以及技术发展的动向等等，是企业所处社会环境中的科技要素及该要素直接相关的各种社会现象的集合，品牌设计公司，主要服务于各企业的形象设计及品牌整合，为各企业的发展带来更多的利润。品牌设计上技术因素主要体现在设计师的艺术表现能力、策划师的策划能力，团队的项目整合能力等等，新的知识结构塑造新型的设计师。英美在二十世纪九十年代提出的设计管理已在全球战略和商业策略中效果显著。设计的经营管理，经营管理中的设计已让我们从世界企业500强的实例中相得益彰。设计与社会学、心理学及文化研究等人文社会学科就将更大的交叉，并对设计有着积极的影响。设计产业的发展将使设计更多元化和工作结构产生交叉。更多的设计边缘学科、交叉学科及其他新兴设计学科即将兴起。

第四章浙江地区中小型设计公司战略规划和战略实施

通过对浙江中小型设计公司的内外部环境的分析以及SWOT分析，可以看出这些设计公司必须采效WO外部机会克服内部劣势。首先，他们要充分利用市场的大量需求，重点在于发挥自身的设计人才优势加强品牌建设，提高品牌的影响力，同时加强营销队伍建设，扩大销量，突破发展"瓶颈"；其次，制定发展战略，适时变革组织，加强人力资源管理，激发企业活力；最后还要重视企业的运作管理层面，做到规范高效，以降低运营成本，加强市场投入，建立品牌。

4.1.政府引导，发挥产业集群效应

例如，根据相关资料显示，温州90%以上经济产业仍属于传统的轻工产业，急需有广告业、设计业等文化创意产业基地的支持，而在温州，乃至整个浙南闽北地区都缺乏具有影响力的创意产业基地。在当前严峻的经济环境下，温州的企业都在思考如何转念促转型，这就为设计行业的发展提供了一个无限的舞台。设计行业作为创意产业中非常重要的一个分支，如何根据地方特色发展创意产业，这就需要政府引导支持。因此，温州市政府大力支持发展文化创意产业园，特别是近几年温州陆续涌现了几家颇具规模和影响力的创意园，如由温州日报报业集团和浙江工贸职业技术学院联手打造的浙江创意园，就吸引了数十家设计公司入驻，包括苏门答腊视觉艺术工作室、思拍整合传播有限公司、难集文化传播有限公司，还有平面广告等多家设计师工作室入驻，在短时间内形成了一定的创意集

群效应。

4.2.加强管理，提高设计效率

多数中小型设计公司的创始人和合伙人原先都为优秀的设计师，正是因为设计师的背景让这些管理者多少带有点艺术家的气质，但当设计公司以获取商业利益的组织形式存在时，管理者应当放下艺术家的身段，适应市场规律，学习与使用管理方法，对设计组织和设计项目进行有效管理，提高工作效率，降低运营成本，才是中小型设计公司的生存发展之道。

4.3完善设计组织的管理

设计组织的管理是公司运行的基础，主要从这几个方面进行：

4.3.1合理的规章制度

要有合理的规章制度，一方面可以激励团队成员的创造力，另一方面可以有效地约束与管理团队，规范工作流程。对员工的激励可以采用精神激励与物质激励相结合的方式，精神激励可以让人产生愉悦的心理体验，如表扬、嘉奖、成就感等；物质激励则是给予员工实在的物质上激励，如薪酬、福利、晋升等。4.3.2自由的工作环境

营造自由的工作环境，由于设计行为是一种创造性的工作，设计师往往在自由轻松的环境下更能充分激发灵感，在设计公司的管理中应当充分考虑这，工作特性，灵活使用管理机制，避免死板的工作规则。有些设计公司的工作氛围非常压抑，上班期间不准上网、听歌等，让人觉得很压抑，这样的工作质量与效率可想而知。另外有一些设计公司工作氛围则太松散。歌声此起彼伏、QQ闲聊、上网购物，这样的工作环境大家是开心了，但工作效率同样不会很高。如何灵活把握这个度，就是管理层的管理的艺术了。

4.4正确定位，走专业化道路

在激烈的设计市场竞争中，中小型设计公司既没有品牌优势又没有技术优势，如何突出重围维持公司运营并实现盈利，唯一的出路就是细分设计市场，以更加专注的姿态，走专业化道路。小型设计公司要充分注重设计开发规范化，对市场需求的准确把握，都是一个设计公司能够成功不可或缺的重要因素。

笔者在温州的设计行业中发现往往规模越小的设计公司，他们的业务范围越大，如L设计工作室，这家位于某住宅区的工作室几乎包揽了从品牌形象设计、画册设计、海报设计、网站设计、商业摄影等所有与平面相关的所有领域，这类设计公司其实说白了就是/有钱就做0，但他们真的能胜任平面设计领域的所有设计吗，答案可想而知"小微型设计公司应当找准自身的专长和兴趣点，王动缩

小业务范围，专注某个设计领域的思考与研究，不断积累经验，提升自身专业素质，只有这样才能真正提高小微型设计公司的核自竞争力"位于浙江创意园中的温州苏门答腊视觉艺术工作室就是专注于品牌形象的设计，用作品案例说话，以服务质量服人，在近十年的发展中已经成为温州本土最专业、最有实力的设计公司之一。

4.5校企联动，立体化培养人才

设计公司以提供创造性的设计服务来获取利益的商业模式，注定了设计人才的培养决定了设计公司发展的命脉。培养设计人才应该从学校培养和设计公司培养两方面着手，据笔者观察大部分高校设计类的毕业生进入设计公司之后，对他们的评价听到最多的就是认为这些“学院派”理论实践不足。造成这一现象的王要原因：一方面是因为在学校学习中受到的理论教育较多，实际动手操作的较少；另一方面有些学校虽然进行课程改革，工学结合，但部分教师都是从学校毕业后直接走上教学岗位，缺少直接面对市场的设计实践经验。

4.5.1设计学校要提高实践，创新教学的比例

因此，在学校教育方面一要大幅度提高实践教学的比例，创新教学方法，进行案例教学法，理论以必需够用为原则，强化学生实际、实用、实践能力的锻炼，以培养适应社会经济发展的会、能用、管用、的“应用型人才”。

4.5.2加强设计专业的师资队伍建设

另一方面要加强设计专业的师资队伍建设，鼓励与引导专业教师进入设计公司挂职锻炼，承接设计相关的横向课题，更新设计知识、强化实践能力。另外，还要聘请一部分在社会享有一定知名度的成功设计师走上讲台，让高等设计教育的知识与市场接轨。

此外，设计公司对设计人才的培养也与公司的发展息息相关，设计师的效率直接与公司的利益相关。能快速、准确地完成设计任务，以及完备的设计师培养制度都有助于中小型设计公司降低运营成本、提高经济效益，还可以传承企业文化，提高员工凝聚力和忠诚度。

4.5.3公司如何培训人才

从设计公司的角度来看，培养设计人才应当从以下两点着手：一是技术层面的培训，每一个设计公司都有自己特色的业务流程制度，设计公司需要对新入职的员工在技术层面进行业务培训，包括业务流程制作标准!工艺标准等内容"二是专业层面的再学习，设计行业的流行趋势干变万化，如何在保证紧跟设计潮流的前提下又不失独特的自我风格，就需要设计师在引乍不断总结不断学习。设计师的培养既要走出去又要请进来，走出去就是组织员工多出去市场考察，多去看一

些设计展览，更新设计知识，提高专业素养；请进来就是请一些资深设计师进行经验分享，也就是“站在巨人的肩膀上”等，可以迅速快捷的提高设计师的综合工作能力。

综上所述，设计行业的变革在未来几年将持续深化，因此中小型设计公司在这场深刻的变革中如何生存和发展是个值得长期探讨的课题。随着中国经济近二十年来的飞速发展，中小型设计公司面临着越来越多的挑战和机遇，对于设计的需求也日趋旺盛，同时中国企业对设计的认识也逐渐深刻，由过去对海外产品的简单模仿到如今意识到独特的设计对于企业在激烈的市场竞争中获胜所起的决定性作用。蓬勃的经济环境和企业的逐渐重视和支持给设计公司的发展带来了前所未有的大好契机。

参考文献

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致谢

本论文是在导师李江教授的精心指导下完成的。论文阶段以来一直得到老师多方面的关怀和照顾，从最初的定题，到资料收集，到写作、修改，到论文定稿，给了我耐心的指导和无私的帮助。最后，向在百忙之中审阅本文的老师表示诚挚的谢意。