售后部门岗位职责

售后部门岗位职责
售后部门岗位职责

售后服务人员岗位职责

为了明确售后服务部岗位内容,有效履行职责,特制定岗位职责如下:

1.收集所有与客户有关的信息资料,以便根据信息及时作出相关处理,并进行存档备份(客户合同复印件应备份一份);

2.指导用户产品使用方法及注意事项等事宜;

3.定期拜访质保期内客户,了解客户的使用情况和客户的新的要求,并做好客户拜访记录表

4.与客户交流时,应热情、细心了解产品发生问题时的状况,提出解决问题的方法;处理售后问题时,应耐心与客户交流;

5. 售后服务人员在接到客户的售后服务需求电话通知后要做好信息登记工作,其中包括对方的其故障问题、详细联系人、联系方式及其地址,并对其要求进行及时响应,在售后人员出发之前,应其仔细分析产品问题以及提供参考解决方案,并带全相关资料及客户服务回单;

6. 在售后过程中,应及时确认产品的状况,考证先前分析问题是否恰当;如果不相符合应及时与有关人员商讨争取尽快提出解决方案。并赋予实施,同时做好售后记录;

7. 每一次的售后服务,都要有客户产品问题及处理的方法的详细记录,记录必须按月整理成册存档,交一份技术部存档;

8. 在售后服务中发现的问题要及时汇总,与工程技术部讨论,提出确当的解决方案;若工程设备存在问题,应及时联系设备厂家,及时报备,质保期内设备必须要求厂家售后人员及时配合处理;

质保期外设备应联系厂家售后人员进行有偿的上门售后服务,并与业主沟通好费用问题;

9.负责安排好公司承接的空调工程的售后维保项目;

10. 无条件执行公司领导有关利益为目标的售后服务指示。

应公司岗位要求,售后服务人员兼任仓库管理员,故其仓库管理员工作职责如下:

一、按规定做好物资设备进出库的验收、记帐和发放工作,做到帐帐相符;

二、准确掌握物资库存状态,保证仓库物资设备能够充分利用,物资设备及时供应,充分发挥周转效率,从而降低公司库存;

三、定期对库房进行清理,保持库房的整齐美观,使物资设备分类排列,存放整齐,数量准确;

四、熟悉相应物资设备的品种、规格、型号及性能,填写分明。

五、搞好库房的安全管理工作,检查仓库的防火、防盗设施,做好仓库防雨工作;

六、仓库物资设备出库时,应做好登记工作,出库单上必须记载提货人、提货日期、所用项目;

七、根据仓库物资设备情况,合理储备公司所需物资设备,以保证物资设备所需稳定的储存量;

八、对于项目所退回的多余的物资设备,入库前应该做好登记;并将其情况告知财务,做到帐实相符;

九、对于库存物资设备,应做到先进先出、后进后出。

客户服务中心组织架构及客服部门岗位职责

团公司下属销售、爆 并对其起到一定的监 访 客户服务中心隶属于销售事业部, 破服务等业务咨询、投诉受理及客 督指导作用 3.2业务受理组 业务受理组隶属于客户服务中心,主要负责 集团公司下属销售、爆 破服务等的业务咨询及投诉受理工作。 客户服务中心组织架构及客户服务中心门岗位职 一、 基本职能 客户服务中心立足服务,面向公司各业务领域客户群,为客户提供 各项业务咨询和服务,维护公司在售前、售中、售后过程中与客户的良 好关系,提升客户对公司服务、产品、销售人员、技术服务质量等的美 誉度和忠诚度,塑造良好的企业社会形象;完成客户满意度调查,促进 客户满意度不断提升,为销售和售后工作提供有力支持;有效整理收集 客户信息数据,建立客户信息数据库,并完成客户信息数据分析;策划 和组织实施客户服务策略,制定客户服务规范,树立公司的品牌,提高 客户满意,提升公司服务形象和社会声誉;与公司各分子公司及其他部 门协同合作,共同推动公司各业务领域的服务质量提升和持续发展,为 打造最具竞争力和最具影响力的标杆企业做好客户关系维护和服务。 二、 组织架构及设置说明 1组织架构图 销售事业部 2编制人数 组建初期考虑各项运营业绩及成本的比例关系,以及人员业务能力 的因素,初步拟定设置为 2人,其中,客户服务中心经理,1人;业务 受理组、回访调查组由1人兼任。随着业务领域的逐步开展、服务业务 能力的提高及业受理的逐步,再考虑增加人数。 回访调查 3岗位说明 3.1客户服务中心 3.3回访调查组 回访调查组隶属于客户服务中心,主要负责 集团公司下属销售、爆 破服务等业务的回访、营销及宣传工作。 售前回访主要指 集团公司下属销售、爆破服务等业务服务 过程中出 现问题,针对业务受理组所采取的措施及成效进行的对客户的回访工 作; 售后回访主要指集团公司下属销售、爆破服务等业务服务完成后出 现 访

售后部各岗位职责

售后部各岗位职责

北京现代龙岩中天售后部各岗位职责 主管工作职责 ●监督、指导服务顾问、索赔员的具体工作 ●对服务顾问、索赔员及紧急救援人员进行考核 ●保证索赔体系严格按北京现代索赔政策正常运作 ●负责处理重大客户投诉 ●严格按照北京现代特约店运作标准的相关要求开展工作 ●制定并实现维修业务目标,并分解到本部门员工的工作指标●领导和激励下属员工,使所有员工思想和行动都以客户为中心●负责本部门员工的绩效评估,岗位调整,培训计划和激励措施●做好业务统计分析工作,定期按时填写北京现代及特约店锁要 求的各种报表 服务顾问工作职责 ●严格按照服务流程的要求开展工作 ●及时热忱地接待客户,并实行“一对一”的服务原则,对其所 负责的客户群进行全程、终身的服务,处理客户在用车过程中的所有服务要求,并提供专业咨询 ●为客户提供个性化服务,传递北京现代“真心伴全程”的服务 宗旨 ●对所接待的客户负责及时联系和耐心解答客户的疑问 ●严格遵循北京现代索赔政策进行索赔操作 ●负责其客户群的回访

●每日管理和分析客户档案,与客户进行联系以保持良好的客户 关系 ●观察客户的满意度,处理客户抱怨和投诉 索赔员工作职责 ●熟悉北京现代质量担保工作业务知识 ●认真检查索赔车辆,做出质量鉴定 ●按照北京现代索赔条例办理索赔申请机相关索赔事物 ●按照北京现代有关规定及时填报相关报表,报告,并按照要求 返回损伤件 ●主动收集、反馈有关车辆使用质量、技术方面的信息 ●积极向客户宣传北京现代索赔条例,并提供使用,技术方面的 咨询 ●定期整理和妥善保存所有的索赔档案 客服专员工作职责 ●实施服务客户满意度调研,收集客户的服务感受 ●确保客户抱怨得到及时处理 ●汇总新车成交客户的信息,并录入系统;售后维修客户资料的 归档和管理,监控服务客户流失状况和贡献度 ●统计和整理客户档案,科学地进行管理;及时整理和完善客户 及车辆维修档案资料 ●根据客户信息,按照客户关怀流程定期提供客户名单并执行相 应的客户关怀活动

售后部各岗位职责

北京现代龙岩中天售后部各岗位职责 主管工作职责 ●监督、指导服务顾问、索赔员的具体工作 ●对服务顾问、索赔员及紧急救援人员进行考核 ●保证索赔体系严格按北京现代索赔政策正常运作 ●负责处理重大客户投诉 ●严格按照北京现代特约店运作标准的相关要求开展工作 ●制定并实现维修业务目标,并分解到本部门员工的工作指标 ●领导和激励下属员工,使所有员工思想和行动都以客户为中心 ●负责本部门员工的绩效评估,岗位调整,培训计划和激励措施 ●做好业务统计分析工作,定期按时填写北京现代及特约店锁要求的各种报表 服务顾问工作职责 ●严格按照服务流程的要求开展工作 ●及时热忱地接待客户,并实行“一对一”的服务原则,对其所负责的客户群进行全程、 终身的服务,处理客户在用车过程中的所有服务要求,并提供专业咨询 ●为客户提供个性化服务,传递北京现代“真心伴全程”的服务宗旨 ●对所接待的客户负责及时联系和耐心解答客户的疑问 ●严格遵循北京现代索赔政策进行索赔操作 ●负责其客户群的回访 ●每日管理和分析客户档案,与客户进行联系以保持良好的客户关系 ●观察客户的满意度,处理客户抱怨和投诉 索赔员工作职责 ●熟悉北京现代质量担保工作业务知识 ●认真检查索赔车辆,做出质量鉴定 ●按照北京现代索赔条例办理索赔申请机相关索赔事物 ●按照北京现代有关规定及时填报相关报表,报告,并按照要求返回损伤件 ●主动收集、反馈有关车辆使用质量、技术方面的信息 ●积极向客户宣传北京现代索赔条例,并提供使用,技术方面的咨询 ●定期整理和妥善保存所有的索赔档案 客服专员工作职责 ●实施服务客户满意度调研,收集客户的服务感受 ●确保客户抱怨得到及时处理 ●汇总新车成交客户的信息,并录入系统;售后维修客户资料的归档和管理,监控服务客 户流失状况和贡献度 ●统计和整理客户档案,科学地进行管理;及时整理和完善客户及车辆维修档案资料 ●根据客户信息,按照客户关怀流程定期提供客户名单并执行相应的客户关怀活动 ●负责所有电话预约,并负责建立预约客户档案盒预约客户车辆档案,并将预约信息及时 通知相关人员 ●将跟踪信息、预约数据按时汇总并呈交相关人员 服务经理工作职责: ●严格按照北京现代特约店管理文件要求制定相应的特约店工作章程,并使特约店的各项 工作及目标与北京现代的相关要求高度一致。 ●主管特约店的内部各项业务及对外业务开拓。

工程部监理岗位职责和要求

工程部监理岗位职责与要求 工程监理是施工现场的组织者和领导者,是公司第一线的形象大师。工程监理在工程部直接领导下开展各项工作,其岗位职责与要求: 一、岗位职责: 1、组织有关人员审查图纸,负责组织工程项目的施工,编制施工组织计划、进度计划和材料计划等,负责对工程项目进行技术交底。 2、贯彻实施公司质量方针与目标,负责对所承担质量管理体系、文件的执行情况进行监督、检查、指导,把好工程技术质量关。 3、负责组织工程质量的评定,工程项目的检验,组织实施质量管理体系的有关要求,对工程项目质量与进度进行控制、管理和监督。主持对工程质量的定期检查、评议和整改,并督促施工人员作好质量问题的记录。 4、负责施工材料的合理使用,采取措施,降低施工成本,杜绝浪费。 5、负责开展推广新材料、新技术、新工艺的合理化建议活动,为不断改正工艺,搞好技术创新,当好排头兵。 6、负责对技术标准,操作规范的检查与执行,促进现场管理的规范化,制度化。 7、贯彻执行文明施工、安全施工有关规定和制度,消除隐患、杜绝事故发生。 8、监理做到每个工地工程款应及时到位,工程款没到位的工地,

按公司与客户协定停下其施工,查明原因经公司同意方可施工,完工后及时结算,做好工人结算单,上交工程部审批,及时与工人结算。 9、监理实行预留质量保证金,按每个工程的工程款提成5%预留,预留满XXXX元止。保质金离开公司半年后返还。 10、公司是按轮分单及区域的方法排列每位监理,以四个单为基数:(又考虑监理的能力和特殊单及回头单,业主指定单外)如监理没有履行职责,业主要求更换监理的,原监理不再享有本工程一切管理提成。必须向工程部移交材料清单,测量的数据及细节问题,但司公会个人情况看大小可考虑前期生活费,可享有公司规定基本工资,本工程一切管理提成归后后面接管监理所有。 二、履行职责应具备的知识水平 1、掌握制定多种合同的基本知识,包括施工工人合同、租用设备、分包工程合同等。 2、能看懂装饰装修平面图、立面图、大样图、节点图、效果图、丈量尺寸和计算。 3、了解房屋的结构,装修验收方法,质量标准的施工规范。 4、掌握工程管理的知识,公共关系知识,具有一定的组织、协调能力和较强的实施操作能力及施工现场管理水平。并按照公司施工规范流程进行施工。 5、能妥善处理日常和突发的各种事务,确保施工顺利进行。 三、履行职责其本要求

售后服务部岗位职责

售后服务部岗位职责之一 售后服务经理岗位职责及行为规范 1、受岗敬岗,组织和管理好本部门的生产,经营工作.带领本部门员工努力完成公司下达的各项经营指标. 2、参与制定公司的决策,协助厂家售后督导等工作. 3、完善售后服务各部门的规章管理制度,控制售后部的经营方针与经营计划. 4、全面主持售后服务工作,定期召开生产例会,对生产经营等方面,出现的问题及时解决,保证经营目标的实现. 5、定期向公司汇报售后服务部的经营管理情况,负责部门的管理和协调工作. 6、制定售后服务政策,及员工的内部培训制度. 7、及时处理客户的重大投诉及索赔事宜,监督并确保售后服务质量和顾客的满意度. 8、参与制定售后服务部人员计划及奖励制度,充分调动员工的积极性. 9、及时向厂家相关部门反馈信息. 售后接待主管岗位职责及行为规范 1、服从领导,团结同志,模范带头作用强,团队精神强; 2、严格执行公司的规章制度; 3、带领本部人员较好地完成经营目标,监督并持续提高本部门服务质量; 4、负责公司维修接待业务的正常运作和管理; 5、进行本部门员工的业务督导; 6、完成本职的工作,同时兼任售后接待的职责; 7、协调公司内外相关部门和工作环节; 8、收集客户信息,妥善处理客户不满及意见、建议,并及时向有关部门反馈; 9、审核、统计业务数据,定期编制报表并向上级领导汇报; 10、协助售后服务经理制定工作计划、及开拓业务; 11、根据相关政策制定本部门管理制度、培训计划及业务流程; 12、及时处理重大的客户投诉及上报主管领导; 13、监督并确保售后服务质量和顾客满意,有较好的服务意识,重大问题客户投诉率不高于1%; 14、协助售后经理制定维修业务部人员计划及激励机制; 15、向市场部提供用户信息和市场政策建议。 售后接待岗位职责及行为规范 1、以服务客户为根本,对工作尽职尽责。 2、热情接待客户,必须使用文明用语,了解客户的需求及期望,为客户提供满意的服务。 3、着装保持专业外貌,待客热情、诚恳,谈吐自然大方,保持接待区整齐清洁. 4、熟练掌握汽车知识,评估维修要求,及时准确的对维修车辆进行报价,估计维修费用或征求有关人员(上级)意见,并得到客户确认后,开出维修工单,并耐心向客户说明收费项目及其依据。 5、认真接待客户车辆,清楚仔细检查车辆外观、内饰并认真登记,同时提醒客户将车内的重要物品保管好。 6、掌握车间的维修进度,确保完成客户交修项目,按时将状况完好的车辆交付客户,对未能及时交付的车辆应提前与客户沟通,讲清楚原因。 7、严格执行交、接车规范。 8、根据维修需要,在征求客户同意的前提下调整维修项目。 9、协助用户做好车辆的结算工作,热情服务,提高客户的满意度。 10、善于与客户沟通全方位地引导客户提高对车辆维修保养的意识。 11、定期向客户进行回访,征求客户的意见,考察客户的满意度,并根据相应项目做好记录。

工程部部门管理制度及岗位职责

南京管廊项目部工程部部门管理制度 1、学习、熟悉设计文件、招标文件和监理细则中有关施工技术的内容。 2、严格按照技术标准、规范、规程、合同文件、监理要求和批准的施工组织设计组织施工。贯彻执行项目部的技术、质量管理制度及其它各项规章制度。 3、在项目部经理和生产副经理的领导下,参加编制施工组织设计,落实分部、分项工程施工实施细则。 4、参加技术交底、图纸会审,组织分部、分项工程技术交底;协助项目经理会同相关部门办理设计变更。 5、负责施工组织设计、施工方案、技术措施及作业计划的执行,保证工程质量、施工计划的完成;解决施工中存在的问题。 6、参加项目部内安全施工方案、环、水保方案的编制,并对相关内容在工作中认真执行、实施,确保本工程安全目标、环保目标的实现。 7、负责施工资源计划的编制,制定项目部施工周计划,提交项目经理审核。 8、参加中间交工验收和竣工验收、工程移交等工作;收集工程项目的各种技术文件、资料。 9、收集工程索赔资料及中间计量资料,做好中间计量工作;审核劳务合作单位的工程量,配合计划财务部作好支付工作。 10、负责向监理、业主单位及上级管理单位上报工程相关事项。 11、配合上级单位和项目部组织的质量检查、安全检查、文明施工检查等工作。 12、积极有效参与、配合项目部的其他工作,完成项目部安排的其他工作。 工程部长岗位职责 1、主持工程部全面管理工作。 2、认真贯彻执行工程建设国家的有关法律、法规制度,严格按建设程序办理。 3、负责本部门管理人员的职责分工、绩效考核,提出对本部门工作人员的晋级、奖惩的建议。 4、加强本部门管理人员政治和业务学习,不断提高管理人员的思想理论水平、管理能力、和专业知识水平,尽职尽责完成各项工作。 5、负责项目总体进度、质量、成本的控制综合管理和协调,并做好与公司各部门工作的沟通与协调。 6、负责协助总工办对开工前的每个项目进行图纸会审和设计交底工作。 7、全面主持工程中各项技术方案的最终决策管理、质量管理、安全、文明施工管理和技术资

售后服务组织架构及人员岗位职责

售后服务组织架构及人员岗位职责(草)一、售后服务部组织架构 二、各岗位职责 岗位名称:售后服务经理 目前岗位人员: 岗位职责: 1、售后服务部业务、生产、备件、经营工作目标和计划,并合理分解至各岗位人员。 2、监督和指导售后服务流程、各部门基础业务管理、现场5S等工作的正确实施。 3、售后服务人员管理、绩效评估、岗位调整、培训发展、激励考核。 4、收集分析本区域汽车售后市场及客户需求动态,根据专营店业务状况执行市场拓展计划。

5、监督实施售后技术类和非技术类培训的实施开展。 6、作为公司售后服务满意的首要责任人。 涉及KPI:售后服务运营各项指标。 岗位名称:信息员 目前岗位人员: 岗位职责: 1、负责与厂家售后服务部等相关部门利用系统/网络/电话进行联络,厂家与专营店之间的信 息沟通(上传下达)。 2、售后报厂家部分月报表的收集/发送。 3、售后日常运营数据的收集整理,并及时上报售后服务经理。 4、前台服务顾问日常工作流程的监管(利用工单/系统/报表等) 5、售后各部门考勤/人员管理(协助售后经理)。 6、管理/保管客户档案及维修工单、售后收发文件、售后执行文件及相应KPI数据。 7、客户休息区日常维护。 8、售后服务管理看板及时更新,售后服务经理安排的其他工作。 KPI: 岗位名称:技术专家(技术内训师) 目前在岗人员: 岗位职责: 1、维修案例的收集、分析、汇总,并及时发送给厂家。参与GSM系统中技术热线讨论。

2、专营店技术方面最高负责人,对前台服务顾问、保修鉴定员提供技术支持,负责对客户 解释技术方面问题及客户对技术方面的抱怨,遇到重大技术问题时及时向售后服务经理上报。 3、对车间维修技师必要时提供技术支持,车间疑难问题诊断。规范车间维修技师维修工艺 操作规范,专用工具及诊断电脑的正确使用。协助车间主管不断改善车间维修工艺及操作流程,不断提升车间作业效率。 4、协助车间主管对车间人员技术培训与考核、技师级别评估、绩效调整等,定期组织车间 维修技术交流会并做好记录,不断提升车间整体的技术水平。 5、对厂家下发的技术快迅等及时对车间员工进行转训,管理技术文件和技术资料。 6、制定车间维修技师月度培训计划并上报。 KPI: 岗位名称:前台主管 目前在岗人员: 岗位职责: 1、确保客户满意(CS不断提升),避免客户抱怨及投诉。 2、组织实施公司售后服务策略,负责前台业务管理,保障售后服务流程的有效执行。 3、领导/监督保修索赔业务正常进行。 4、负责本部门员工的考勤、绩效评估、级别晋升考核管理。 5、制定本部门的内部培训计划并有效实施,不断提升本部门人员的岗位能力。 6、与售后信息员有效沟通,利用信息员反馈的信息及数据不断改善前台工作存在的问题。KPI:预约率、预约达成率,回访满意率,DYK各车型入库台数/营业额/毛利润/毛利率,售后

售后服务部岗位职责

售后服务部岗位职责 一、目的: 明确售后服务部岗位内容,切实有效履行其岗位职责 二、范围: 售后服务部岗位 三、适用岗位: 售后服务部经理 四、内容: 1.收集所有与客户有关的信息资料,以便根据信息及时作出相关处理,并进行存档备案; 2.在做好客户售后服务的同时,与财务及销售部门协调、催收余款事宜; 3.与销售部协调,定期拜访客户,了解客户的使用情况和客户的新的要求,并做好客户拜访记录表; 4.与客户交流时,应热情、细心了解设备发生故障时的状况,提出解决问题的方法; 5.如果需要到外地服务,应及时和生产部门沟通。在尽可能不影响本公司正常生产的情况下,选派合适人选,快捷、迅速的提供维修服务; 6.在选派的维修人员出发之前,应向其仔细讲解、分析设备故障以及提供参考解决方案,并让服务人员带全相关资料及客户服务回单; 7.在维修过程中,应及时与选派的维修人员联系确认机械故障的状况,考证先前分析问题是否恰当;如果不相符合应及时与有关人员商讨争取尽快提出解决方案。并赋予实施,同时做好维修记录; 8.机械设备在质保期内,在节约成本的情况下,无条件的快捷、迅速、保质、保量完成客户机械维修、维护服务。如果机械设备超出质量保质期,应及时告知客户设备已超出保修期,客户需要购买机器配件以及配件价格和维修费用,并在确定所需费用到帐之后安排发货或派员前往维修; 9.每一次的售后服务,都要有客户设备故障及处理的方法的详细记录,记录必须按月整理成册存档,交一份技术部存档; 10.在售后服务中发现的问题要及时汇总,与技术部、质管部、生产部讨论,提出确当的解决方案以便技术部门及时改进; 11.无条件执行公司领导以及公司有关利益为目标的售后服务指示。

售后服务岗位职责

售后服务部门岗位职责 一、售后服务区域经理 1. 爱岗敬业,组织和管理本部门工作,带领本部员工努力完成公司各项售后服务指标。 2.规划本区域人员配置,合理分配人力资源、推进公司目标的实现。 3.合理分工、做好产品售后服务工作及工程安装项目管理工作。 4.提高属下员工技术服务水平、项目管理能力,及时解决用户、购买方各种问题,提高用户满意度。 5.控管本部门的各项费用。 6.按时将负责区域售后、工程项目信息反馈到公司,了解用户需求及市场动态。 7.本着“对客户负责”的态度,与用户保持联系、掌控用户需求。 二、售后服务区域主管 1. 负责本区域内的售后服务日常管理工作。合理分派任务,做好产品售后服务工作。 2. 负责对售后服务人员进行工作指导、技术培训和考核。 3. 提高属下员工技术服务水平、及时解决用户的各种售后问题、提高用户满意度。 4. 根据公司工程售后服务运营制度、组织实施、确保完成要求。 5. 审核《售后维修派工单》。 6. 控管本部门的各项费用。 7. 推进公司的企业文化建设、掌控员工主要思想动态、创建团队精神、提升公司竞争能力。 8. 维修配件的申请、管理、登记 三、工程项目经理 1. 负责工程安装阶段,产品数量的管理、安装进度的掌控、安装质量的控制、产品移交的运作。 2. 带领工程安装人员,及时、准确、保质保量的完成安装任务。 3. 门厂开孔指导,确保安装简单化。 4. 工程安装期间,同采购方(甲方)保持密切联系,了解采购方(甲方)要求,提高采购方(甲方) 的满意度。 5. 培训使用方(物业、业主)。 6. 产品未移交前的现场管理。确保产品不受损坏、丢失等。保证公司利益不受侵害。 四、售后服务人员 1. 安装调试,培训操作者及客户,严格执行售后服务的规章制度

工程部岗位职责和工作流程

工程部岗位职责和工作流程一、工作流程: 二、工程部采取直线制工作方式(如图)

三、岗位职责 一)工程部经理:工程前期准备(包括客户需求分析、现场勘察纪要、技术方案设计、成本核算、合同签订)。工程施工过程中(包括人员准备、材料核算、现场质量检查、工程进度控制、进度款申请,甲方主要关系协调、供货商谈判等)工程完成后(包括协助项目经理做好竣工及移交工作、计算项目部利润,对项目部进行最终考核等)。 二)项目经理:合同签订,组织人员进驻现场,提交开工报告及施工组织设计、制定整体工程进度计划、协调甲方、监理及各相关施工单位的关系、填写施工日志、制作工程签证、直接向公司采购部提工程设备材料、到场材料验收、工人施工质量检查、工人工资核算、工程成本控制、工程进度控制、系统调试、竣工验收、交接培训、配合预算部进行工程决算。 三)售后服务经理:已完工工程的售后维护,在建工程后期的设备安装调试,小型项目的施工(履行项目经理职责)。 四)施工班长:采取一个项目经理直接对应一个施工班长,是工班长直接听从项目经理、协助项目经理做好每天工作安排。在工作过程中要起表率作用。 五)施工人员:听从项目经理及施工班长安排,按照“工地优秀施工人员评定标准”要求自己。 四、奖罚制度 一)责任到人,按劳分配原则。 二)我们是专业的工程公司,其提成方式为工程总价的1%(设计、工程、配套分别为3:6:1),工程部所分到的6原则按照(工程经理:项目经理:浮动=2:3:1)分配。工程完工后,按四种情况进行确定项目提成: 1、工程管理混乱,没有完成合同的内容或不能按期完成合同内容并对公司形象、声誉造成不利影响的,如可能的情况下及时更换项目经理,并对原项目经理进行调离和罚款等处罚。

售后服务中心岗位职责

售后服务中心岗位职责 一、目的: 明确售后服务中心岗位内容(物流、售后、库管),切实有效履行其岗位职责。 二、范围: 售后服务中心岗位 三、内容: 1.公司各项关于售后服务中心的任何会议指示和指导要座作以详细的记录,并下达给下面各个部门的负责人。 2.根据库房管理统计报告的库房货物数量来定位是否需要订货,当产品到货时向取货人要去出库单,并和库房管理人员清点所到货物数量是否与出库单一直,并双方点库人员签字入库。当清点的数量与出库单的数量有差出的,及时向上级反映。 3.出库 3-1.客户自提时在后台处理完成后填写产品购销单,客户进行签字后并库房提货,提货后需要客户确认并清点所出货物是否正确。 3-2.客户发货需后台处理完成后填写产品购销单,(店铺进货和重复消费的需要对后台信息进行截图打印,并粘贴在相应客户产品购销单的黄联上)并根据相应产品填写发货明细表(货物类别、数量、收货人地址、姓名、电话)最后移交给库房管理人员进行配货,最后清点发货数量(最少两个人复查审核)打包发货。 3-3.客户购物选择会员购物时必须成套装出库,不可以挑货。 4.入库 根据客户入库产品数量填写入库,并将其入库。 5.换货 .相同产品换货经检查后直接入库。

.不同产品换货需要分别填写出入货单。 四、售后服务人员岗位职责 1.后台处理客户订单发货明细表时,对客户提交的产品有疑问的进行电话拜访,如客户进行沟通。 2.根据正确的客户订单发货明细表对客户联系方式及其信息进行核实。 3.与客户交流时,应热情、细心了解产品发生问题时的状况,提出解决问题的方法。 4. 售后服务人员在接到客户的售后服务需求电话通知后要做好信息登记工作,其中包括对方的详细联系人、联系方式,在售后人员出发之前,应其仔细分析产品问题以及提供参考解决方案,并带全相关资料。 5.根据客户明细表打印快递单,并把快递单中的第三联撕下,留作登记信息。 6.配合相关人员对客户出库货物进行配货、清点出货数目。 7.整理完货后,对每天发出的货进行登记,内容包括(姓名、电话、地址、物流单号、货物名称)然后进行跟单。 8.当货发出第三天时,未抵达到目的地时,应及时与快递公司联系,查看物流信息并查明原因然后通知客户讲明原因,做好售后服务。 当货发出第三天时,我们及时向派送员联系,看看能不能优先派送,当客户签收后我们应该及时联系客户,看看货物有无损坏问题,箱内的货和出库详单是否一致,做好售后服务。 五、物流服务人员岗位职责 1.负责联系快递进行发货。 2.对发货货物进行清点数量,进行包装。 3.当售后服务中心人员繁忙时配合各个部分进行各项工作(出库、入库等)。

售后服务部岗位职责

售后服务部岗位职责 一、售后服务经理 (一)职位概要: 制定售后服务政策、规定,负责售后服务日常管理 (二)工作内容: 1、营造良好的氛围,带领部门员工共同完成公司交予的工作及任务; 2、制定售后服务部的规章制度、流程,支持公司产品的销售; 3、审批、健全、指导、监督各地区的办事处,确保产品销售正常 进行; 4、建立良好的客户网络,并在全国逐步建全售后服务体系; 5、处理部门的日常事务,对部门员工进行管理与指导; 6、负责客户接待管理工作,健全客户档案资料管理; 7、负责对管理人员进行的6S等抽检工作的核实及处理工作。 8、负责对部门培训方案的制定,努力带领部门员工提高自身的技 术及相关工作的水平。 9、对部门员工进行推荐、考核、评价。 10、完成领导下达的其他任务。 (三)任职资格 1、营销、广告或相关专业大专以上学历 2、1年以上的销售和售后服务方面的工作经验

3、对市场营销工作有较深刻认知 4、具有与客户沟通的专门经验 5、熟练操作办公软件。 二、技术主管 (一)职位概要: 负责公司维修工程师、售后专员的培训,编制各类技术性文件及相关维修指导书。 (二)工作内容: 1、负责监督和指导维修人员保质保量的完成当日下达的维修任务,不断提高维修技术水平; 2、负责编制各机型维修指导书,并监督和指导维修人员按作业指导书要求及相关规范进行操作维修; 3、负责编制培训计划,合理的对维修工程师、售后专员进行培训, 并对培训结果进行验证与考核; 4、负责对办事处维修人员、售后专员任职资格进行评进; 5、根据操作流程对故障机器进行修理,准确、迅速的分析故障原 因并对机器进行系统的测试与分析; 6、负责对各办事处维修人员进行技术的考核工作,并指导办事处 维修人员按照规范操作; 7、负责解答客户、维修人员技术咨询工作,并定期修改维修指导

售后服务部岗位职责

售后服务部岗位职责 *服务经理岗位职责 制定售后服务管理制度和业务流程工作标准; 制定售后服务工作计划,保证售后服务月度和年度经营指标的完成。 售后服务部日常的协调管理; 处理用户投诉; 保持和HMSC服务部相关人员沟通和交流的渠道畅通。反馈的所有文件; 审核签发向HMSC服务部反馈的所有文件; 制定售后服务部内训计划并组织实施; 售后服务部全体员工的月度和年度考核; 定期向销售服务店总经理汇报售后服务工作情况; *服务主管岗位职责 所管辖各岗位日常事务的协调管理; 所管辖各岗位员工日常工作的指导和监督; 与车间主管共同协调前台业务和车间业务的衔接; 完成服务经理安排的各项临时性工作任务; 所管辖各岗位员工的月度和年度考核; 定期向服务经理汇报所管辖各岗位的工作情况; 及时处理顾客投诉; *服务顾问岗位职责 接待来店顾客,按照相关业务流程和工作标准的要求在整个服务过程中为顾客提供一对一的优质服务; 及时了解在修车辆的作业进度; 接听在修车顾客的咨询电话,传递在修车状况信息; 记录来电预约 接受顾客预约信息,并做好接待顾客的前期准备工作。 *理赔员岗位职责 办理理赔业务; 管理索赔抱怨、解释保修政策等相关事宜; 完成服务主管安排的各项临时性工作任务; 协助服务主管整理质量技术资料; *顾客管理员岗位职责 建立、更新、维护顾客和车辆信息档案; 顾客跟踪回访; 传播服务信息; 服务预约信息的记录及传递。

*业务代办员岗位职责 完成顾客委托的保险、车辆年检等合理的代办业务。 *技术顾问岗位职责 协助服务顾问进行车辆预检; 协助维修技师完成疑难维修作业; 指导质检员的工作; 定期进行维修业务和技术的交流; 负责实施服务经理制定的技术类内训计划; *质检员岗位职责 负责完修车的维修质量检验工作; 做好完修车辆车间与业务的衔接工作; 向技术顾问汇报维修质量检验情况; *车间主管岗位职责 全面负责维修车间的安全、卫生、设备和5S等现场管理工作; 协调监控维修作业进程,确保维修质量和完工交车时间; 维修车间日常工作的指导和监督; 与服务主管共同协调车间业务和前台业务的写街接; 完成服务经理安排的各项临时性工作任务; 定期向服务经理汇报维修车间的工作情况; *车间调度岗位职责 根据各维修技师的技能水平和业务量饱满程度分配维修作业任务; 维修资源的有效调度,并及时向服务主管反馈维修资源的动态状况; 完工时间可能出现延误时及时通知服务顾问或服务主管; 管理、及时更新《维修作业进度看板》。 *维修技师岗位职责 服从车间调度的维修任务分派安排; 按照有关工作标准按时完成维修作业; 向车间调度反馈维修作业进度状况; 完成维修作业之后进行岗位维修质量自检; 完成车间主管安排的各项临时性工作任务; 负责维修作业场所的5S工作。 *收银员岗位职责 日常售后服务结算业务; 核计收费项目,总费用超出预算时通知服务顾问,以便及时联系顾客取得认可;保存相关结算单据; 向总经理和服务经理汇报相关财务数据。

工程部岗位职责及工作标准

工程保障部岗位职责及工作标准工程保障部是酒店重要的后勤保障部门,主要负责酒店设施设备的运行管理、维修保养、更新改造、职能部门协调、安全及外围环境等工作,确保酒店为客人提供一个良好的居住、工作与生活环境。工程保障部本着“宾客至上、服务第一”的服务宗旨,保证设备、设施各系统处于良好的运行状态,使客人处处感到安全、舒适与方便。 工程保障部的工作职能: 1、负责酒店的机械、电器设备的日常维修与保养。 2、负责酒店的建筑、装潢等设施的日常维修与保养。 3、负责酒店建筑与装潢工程的更新与改造。 4、负责保障酒店供电、供水、供气、供汽、供暖正常运转,负责酒店的节能管理。 5、负责维护酒店的通讯设施、卫星收视设备。 6、负责庭院绿化及酒店内植物、花卉的养护、布置及保洁。 7、负责环境保护、排污等各项工作。 8、负责各职能部门的协调工作。 第一节工程部各岗位职责及工作标准 一、岗位工作说明书 (一)工程保障部经理 【工作关系】 直接上级:总经理 直接下级:工程部副经理 内部联系:酒店各部门 外部联系:能源、通讯、规划、环保、技术监督等政府、主管部门,以及酒店工程改造各承包单位 【岗位描述】 全面负责酒店所有设施设备维修、工程改造的管理,保障设施设备维修与工程建设的正常运行,并负责各职能部门的协调。 【工作内容】 负责酒店设施设备的管理与维修、工程改造的组织与实施、人员的选配与管理。根据酒店经营方针,努力做到以最经济的设施设备寿命与周期费用取得最佳的设施设备综合效能。 负责制定、修订本部门的工作计划,提出设施设备更新改造方案和预算报告,采购物资等的年度计划,并提交上级审批后执行。 负责审定各班组的工作计划,并督导、检查、考核其执行情况。 负责组织、落实酒店的工程改造。 负责酒店各种设备设施的运行、维修和保养。 负责处理本部工作范围内发生的问题,处理好住店客人对本部门的投诉。 组织制定、修订本部门各岗位的工作职责、程序、标准,并督导、检查、考核其执行情况。 每天坚持现场巡回检查,掌握第一手资料,并现场做好下列工作: 审核运行报表,对照能耗规律,发现异常情况须分析原因,及时采取措施。 审阅系统运行,检测技术数据,发现异常的偏差,须及时检查、修正。

工程部经理岗位职责及素质要求

北京国寿物业管理中心 GW–GC–001国寿物业管理有限公司北京国寿物业管理 中心工程部岗位职责 一、工程部经理 (一)概述 对北京国寿物业管理中心负责管辖区域内的工程事务全权负责,对工程部员 工负责监管,统筹大厦结构、设备设施的维修保养、改造工程事宜。 汇报职级:总经理、顾问。 直接下属:工程文员、调度、各专业工程主管。(二)岗位职责 1.贯彻总经理的指令,负责工程部的日常管理,对总经理负责。 2.主持部门工作例会,检查落实各专业日常工作,确保部门各项工作正常运 转,并尽力节约能源。 3.组织、审核工程部月工作计划和工作总结,报送总经理办公室。 4.负责管理区域设备和调配工程部的员工,界定各专业班组工作范围及职 责,为业户及各部门提供良好的办公场所和条件。 5.负责汇总各专业主管所做年度财政预算,为下一年的工程维修、维保费用 和能源费用开支做出预算,并提交总经理办公室审批。

6.审定班组工作计划,检查计划执行情况,制定本部门的年度工作计划及月 度实施方案,报总经理办公室审批后执行。 7.参加新增项目的谈判、评审、报价及验收,确保工程质量达到预定的标准。 8.深入第一线了解情况并指导工作,及时解决各种问题,重大问题上报总经 理办公室。 9.负责制定本部门的管理手册及相关制度、操作规程和要求,报总经理办公 室批准,并督导员工执行。 10.培训下属,定期对下属员工进行绩效评估,并按规定进行奖惩。 11.组织起草设备重大维修保养标书、合同要求,备件购进计划,报送合同 小组审批,并负责组织实施,监管外委公司的工作。 12.根据实际要求与运行情况比较,结合科技发展状况,征询专业人士意见, 不断改进原设计,大力支持下属进行技术改造,使设备性能日臻完善。 13 / 55 北京国寿物业管理中心 GW–GC–001 13.负责协调北京国寿物业管理中心各部门间关系以及同政府职能部门的关

工程部岗位职责(5)

篇一:工程部主要工作岗位职责 工程部门主要岗位 工作职责描述:组建施工项目的管理班子及选聘施工项目经理,制定施工项目的管理制度,对项目的进度、质量、安全、成本制定阶段控制目标,负责协调业主、监理及相关单位的关系,考核各项目部工作目标的完成情况,完成工程项目诺蒂菲尔报警设备的编程与调试,负责各项目消防验收的协调工作,完成竣工验收的交接手续、结算的配合和质量保证期的保修工作。 按照工程部工作职责涵盖的面,主要分为以下岗位职责: 1、工程总监: 2、工程部经理: 3、调试部经理: 4、工程项目经理: 5、工程执行经理: 6、项目技术负责人: 7、专业工程师(水电): 8、调试工程师: 9、合同管理员:(财务部) 10、预算员:(商务部) 11、资料员: 12、安全员: 13、施工员(水、电工长): 14、质检员(水、电): 15、材料员: 岗位职责 岗位名称:工程部经理 岗位职责: 1、协助工程部总监负责本部门消防工程施工项目工程项目管理、工程技 术管理、工程质量管理、工期计划管理、安全、文明施工、环境和健康管理、工程项目成本管理、后勤及保卫管理、售后服务与维修管理等方面组织和实施; 2、编制工程部年、季施工生产计划和施工生产统计月报,检查施工进度 情况。掌握生产动态,为部门总监决策(生产、质量、安全、技术)提供依据。 3、负责部门生产、质量、安全、技术的协调工作,做到分工明确责任到 位,考核部门人员工作业绩; 4、制定并定期更新项目工作管理制度、工作流程和相关的工作标准; 5、负责本部门各项管理制度、工作流程及标准的落实与完善; 6、结合工程项目制定项目管理工作体系和管理信息流程图;

售后部岗位职责及流程

售后部岗位职责及流程 LG GROUP system office room 【LGA16H-LGYY-LGUA8Q8-LGA162】

售后部组织架构、岗位职责及工作流程 目录 第一章售后部组织架构 第二章售后部各岗位工作职责 一、售后主管工作职责 二、前台收发货工作职责 三、维修检测工作职责 四、主仓仓管工作职责 五、主仓物料员工作职责 六、仓库物流员工作职责 第三章售后部相关工作流程及要求 一、物料入库流程及要求 二、物料出库流程及要求 三、前台收发货流程及要求 四、周转仓收发货流程及要求 五、维修检测流程及要求 第四章售后部相关工作表单 一、售后部物料申请单 二、售后部维修检测单 三、维修检测统计报表 四、物料不良汇总报表 五、周转仓收发货登记报表 六、手机故障不良分析报告 第一章售后部架构 第二章售后部各岗位工作职责 一、售后主管工作职责

1..负责组织本部门文件起草、审核、执行,根据公司的整体安排制定部门工作计划,审核下属的工作计划,落实工作计划完成情况;负责本部门文件的修改、更新及重新颁布; 2..负责本部门人员的培训,确保其能胜任本职工作; 3..根据公司相关要求,负责本部门的相关政策的拟定,报相关领导进行审批; 4..根据公司年度规划制定本部门工作计划,以及公司售后工作流程的制定与修改,报相关领导审批; 5..协调公司各部门之间的公共关系协调,保障公司内售后工作顺利开展; 6..负责处理消费者协会、工商、质监部门相关投诉的处理; 7..负责省代理商/客服中心返修机的还机、发货情况的跟踪与监督,协调解决相关问题; 8..负责省代理商/客户中心配件申请审批、发货、补料情况的跟踪与监督; 9..负责仓库所有进出单据的审核和系统过账; 10..负责售后物料申请订购单的审核,核实申请物料的上月流量,库存状况及申请数量,并对订单的数量及交期进行跟踪; 11.. 定期召开本部门例会,对当周的工作进行总结,提出改进意见,并对部门其他工作进行计划和安排; 12..负责本部门人员的选拔及评价,提出本部门职位设置和调整建议以及下属人员的调配、培训、考核意见; 13..负责售后部日常的管理,包括上班纪律,卫生,安全方面的管控; 14..负责400热线电话的接听,解答客户问询,处理客户投诉,做好相关记录(如姓名、联系方式、购买时间、故障现象等)并进行跟踪处理; 15..负责跟项目对接新款机型软件的接收,升级异常问题的沟通,软件异常问题的反馈; 16..负责售后技术支持的相关工作,包括软件发放,升级异常问题的跟进解决,各机型拆机操作指引,软件升级操作指引以及其他操作指导类文件的制定和发放; 17..负责定期汇总代理商售后机受理情况,并进行反馈及跟进.协助代理商售后服务纠纷及突发事件的处理工作,客户投诉的受理及反馈.定期电话回访,分析与整理代理商反馈的资料、信息等,并向上级领导汇报; 18..负责定期汇总物料不良情况和维修检测报表,并进行反馈和跟进,确保供应物料的的品质稳定; 19. 其他上级领导交办的工作。 二、售后前台工作职责 1.负责各省代理商/客服中心售后部返回物流件进行签收,核对装箱清单物料名称及数量,确保没有少数和物流损坏,有异常情况及时与代理商进行沟通协商解决; 2.负责装箱清单入账,同时录入系统和手工帐,将物料分类,三大件及电子料交与工程师检测并更换良品,其他附件物料直接交与周转仓更换良品; 3.负责将更换好的物料分客户调出手工帐和系统帐,新串码的录入和数量的核对,销账,并打印出库单,填写物流清单和保价,将物料进行包装发货(附出库单),确保发货数量的准确性,包装的安全性; 4.负责发货物流的跟踪,确保代理商准时收到物料,物流异常情况进行跟进并反馈,物流单据存档,以月为单位进行账目核对(物流单号和金额),并交与财务; 5.负责返厂主板打印机标和盒标配套(有需求的代理商),负责代理商申请机标和盒标的打印及发货; 6.负责代理商售后电话的接听,就收货和发货相关问题及注意事项进行沟通以及反馈; 7.负责与维修检测,周转仓欠料的登记确认和跟进到货情况,及时返还客户; 8.其他上级领导安排的工作。 三、维修检测工作职责 1.负责对所有代理商和经销商返回三大件及电子物料的检测,包括外观,功能检测,杜绝没有修复的配件发到代理商手中; 维修检测标准作业:

工程部岗位职责及任职要求(制度范本、DOC格式).DOC

工程部岗位职责及任职要求(制度范本、DOC 格式).DOC 工程部职务:经理上司:总经理助理下属:工作资历要求: 1、大学本科学历,五年以上工作经验,英语四级以上。 2、对游戏机电子技术有较深刻的理解和运用,对工程结构有一定的了解。 3、有较强的组织能力和开发产品规划能力,对工艺技术有一定的了解。 4、事业心强,善于团结同事,讲究团队精神。工程部经理的工作范围及职责: 1、有高度的责任感和事业心,对技术认真钻研讲求质量、精益求精、坚决贯彻执行上级领导指示; 2、制定产品设计开发计划及进度表 3、负责工程部的技术、工艺、资源储备、指导生产部门及相关部门的作业,给生产部门工艺技术上的支持; 4、工程部日常事务的管理以及技术学习上的组织安排; 5、负责部分新产品的开发任务。了解、研究本行业的先进技术; 6、工程部对其他部门的协调工作,与各部门密切配合;

7、深入了解下属人员的思想状况,及时纠正不良思想倾向,经常对下属进行职业道德、公司竞争意识的教育,培养下属的责任感。制表:审批:版本号:A0部门: 工程部职务: 结构工程师上司:经理下属:工作资历要求: 1、大专以上学历,机械类专业,相关电子厂同类工作2年以上经验。 2、对消费类电子产品的结构设计具有一定的工作经验。 3、能熟练使用各种绘图软件。工程部结构工程师的工作范围及职责: 1、服从上级主管对工作的安排,有问题及时反应; 2、配合对产品的外形,负责产品的内部结构设计; 3、负责新产品开模、跟模、试模直至投产; 4、负责新产品的整个开发过程,结构文档的整理,归档工作; 5、负责旧产品的结构变更及模具更改; 6、配合其它组完成相关工作; 7、配合主管完成模具的外发工作。制表:审批:版本号:A0部门: 工程部职务: 电子工程师上司:工程部经理下属: 工作资历要求:

售后岗位职责

盛年不重来,一日难再晨。及时宜自勉,岁月不待人。 售后服务部经理职责 1、在公司总经理的直接领导下,全面组织领导售后服务部的经营管理,工作对总经理负责,认真贯彻执行公司 对售后工作制订的各项决议和经营方针,贯彻执行公司的各项规章制度,组织完成本部门工作标准规定的各项工作。 2、车间工作计划的拟订、组织和具体实施,对生产设备及设施进行定期组织检查、维护,确定下属主管的分工 及职责,全面掌握生产、经营、运作情况,合理调配人力、物力,努力完成生产、经营指标和工作计划,不断提高经营管理水平和经济效益。 3、按照公司的发展目标,协助总经理编制公司的发展计划,发展战略和年度各项经营指标,拟定售后服务部的 员工劳动工资、奖金、利润、分配方案。 4、可建议调整售后部的组织机构、人员编制、员工的考核、员工的招聘、辞退、晋升、奖罚免职;定期做好员 工的安全知识、安全驾驶、技术操作技能、业务知识的培训计划和实施。 5、配合拟定公司的维修价格和处理事故纠纷的权限,并会同人事行政部有关人员协助解决;抓好安全生产,搞 好环境保护努力创建一流的公司品牌、一流的公司形象。 6、要对生产的组织协调与计划完成负责,要对因组织管理不当而影响生产质量与生产效率或出现生产事故负 责。 7、每月定期向总经理汇报工作和上交各种反映经营情况的报表。 8、协助前台接待大型事故的估价,了解核实信息员跟踪客户时发现的返修或影响车使用、安全问题等情况,并及时处理。 9、跟踪服务质量、返修及填写意见处理表。 10、检查督促及协助车间、前台的各项工作。 11、呈报责任事故的经过、分析、处理报表给公司。 12、每天督查维修车辆的进度,质量及清库情况,员工的安全作业情况。 13、指导解决技术改造、革新或技术疑难问题。 14、做好广本厂方的对应与联系工作 售后前台主管职责 1、树立良好的服务意识和敬业精神,服从上级的工作安排和组织工作落实。 2、负责本部门的人员培训和管理工作。 3、主动联系业务,多与车主沟通,要有开拓进取精神。 4、自觉遵守和督导员工落实“前

相关文档
最新文档