行长办公会议事规则

辽宁新民农村商业银行股份有限公司

行长办公会议议事规则

第一章总则

第一条为完善辽宁新民农村商业银行股份有限公司(以下简称本行)法人治理结构,保障行长室依法独立、规范、有效地行使职权,根据《辽宁新民农村商业银行股份有限公司章程(草案)》(以下简称《章程》)及有关法律法规得规定,结合本行实际,制定本议事规则。

第二条本行实行董事会领导下得行长负责制,董事长与行长分设。本行设行长1名、副行长34名。行长由董事会聘任。副行长协助行长工作,在行长不能履行职权时,由董事会指定一名副行长代为行使职权。行长办公会就是本行得经营机构,对董事会负责,依照《章程》及有关法律法规得规定,开展本行得业务经营活动。

第二章议事决策得原则

第三条行长办公会应当坚持民主集中制得原则。行长办公会做出得决策,应通过多种渠道、多种形式,广泛听取群众意见。在民主基础上,善于集中正确意见,做到个人服从组织,少数服从多数,有责有权处理各项任务,相互协作,及时沟通。

第三章议事决策得基本要求

第四条行长办公会实行董事会领导下得行长负责制。行长全面负责各项经营管理工作,对本行董事长负责。副行长协助行长工作,对行长负责,根据分工职责,按照行长授权,认真抓好分管得工作,并向行长报告分管工作得开展情况。

第二章会议得召开及议事范围

第五条行长办公会每月至少召开一次,一般固定在每月上旬,提前三天下发会议议题及相关材料,通知会议地址与时间。

第六条行长认为必要时,可临时召开行长办公会议,提前一天通知会议相关内容。

第七条行长办公会议由行长召集与主持,参加人员有行长、副行长,也可邀请董事长、监事长列席会议。根据会议需要,可由行长决定相关部、室负责人列席会议,必要时可召开行长办公会扩大会议。

第八条行长办公会议得议事范围有:

1、组织实施董事会决议、本行年度经营计划与投资方案;

2、拟订本行内部管理机构设置方案;

3、拟订本行分支机构得设置与撤并;

4、拟订本行得基本管理制度;

5、拟定本行职工得工资、福利、奖惩、聘用与解聘方案;

6、拟定经营方针与经营计划草案;

7、拟定年度财务预、决算方案与利润分配方案;

8、拟定内部部门与分支机构得调整方案;9、决定对内部工作人员得惩罚;

10、听取本行部门负责负责人汇报工作开展情况,反馈、交流、沟通有关信息,协调部门间得关系。

11、《章程》规定得其它事项。

第六章会议得议题与表决

第九条会议得议题与表决方式有以下内容:

(一)行长办公会主要议题一般应事先通知与会成员做好准备,以提高议事效率。

(二)行长会议对每个议题得审议,应由与会行长、副行长直接对该议案得会议文件发表明确意见。

(三)行长办公会对审议得事项采取逐项表决得原则,即议题审议完毕后,开始表决,一项议题未表决完毕,不得表决下项议题。

(四)行长办公会对议案做出表决,需经半数以上与会成员(不含半数)表决同意。

(五)行长办公会表决方式为举手表决或口头表决。

(六)凡经行长办公会研究决定得事项,任何个人无权擅自更改。

第七章特殊情况

第十条在下列情况下,行长、副行长可以个人决策:

(一)在本人职权范围内,政策明确,情况清楚,无需会议决定得事项。

(二)遇有特殊情况或突发事件,时间紧迫,来不及集体研究

决定得事项。但决策过后必须在尽短时间内向有关领导与成员通气。

第八章会议纪录

第十一条会议记录按以下几项规定进行:

(一)行长办公会应当有记录,出席会议得行长、副行长与记录人,应当在会议记录上签名。与会人员有权要求在记录上对其在会议上得发言做出说明性记载。行长办公会一般由办公室主任负责记录,会议记录作为本行档案永久保存。

(二)行长办公会会议记录应包括以下内容:

1.开会得日期、地点、与召集人姓名;

2.出席会议得行长、副行长姓名以及其她列席会议人员得姓名;

3.会议议程;

4.与会人员得发言要点。

5.每一决议事项得表决方式与结果。

6. 会议需要形成纪要下发或上报得,由会议主持人决定并审

定签发。

第九章附则

第十二条本议事规则自印发之日起实行。

第十三条本议事规则由本行行长办公会负责解释。

办公会议议事规则

办公会议议事规则第一章总则第一条公司职工代表大会、职工代表组组长联席会议、党委（扩大）会、经理办公（扩大）会议、党政联席会议、纪委会议、副经理（三总师）专题办公会议等会议，负有公司重大事项的决策使命；是公司职工及党政组织行使权力的重要程序。组织、召开好上述会议，才能使公司决策体系更加有效发挥功能。第二条为使黑龙江省火电第三工程公司（以下简称：公司）规范经营，使各种会议召开达到规范化、程序化，充分实行民主集中制，使决策具有及时性、正确性、有效性，依据《企业法》、《黑龙江省电力有限公司若干工作规则》等相关法律、法规，制定本规则。第三条本规则适用于公司本部，公司所属各单位可参照执行。第四条公司严格执行本规则，加强协调合作，努力提高会议效率和会议质量。第二章会议准备第五条办公会议预案制度能够使决策更加民主化、科学化，是使决策体系科学化、制度化、程序化的主要内容之一。第六条职工代表大会（公司年度工作会议）、职工代表组长联席会由工会提议，经公司党政联席会议审议通过，由工会牵头，成立会议筹备组，职工代表大会预备会议通过议题，大会按议题召开会议。第七条党委（扩大）会议、总经理办公（扩大）会议、党政联席会议、副经理（三总师）专题会议准备。

（一）总经理工作部主任每周三向公司领导询问下周预召开的会议，包括会议议题、参加人员、列席人员、会议时间；（二）总经理工作部主任每周四将综合议题报送会议主持人审定；（三）审定后议题，由总经理工作部主任形成书面预案及会议准备有关文件（草案）资料分交各与会领导（人事任免事项除外）；（四）与会领导对预案所列议题充分酝酿、沟通，写出书面意见或建议，可由总经理工作部主任负责收集整理。（五）总经理工作部主任制定会议程序及形成相关议题资料提交会议主持人。第八条纪委会议等专项会议由主持人根据会议内容自行筹备，总经理工作部配合。第九条会议时间一经确定，与会领导无故不得缺席，特殊原因需事先请示总经理或党委书记同意。第十条会议议题及程序一经确定，除极特殊事件外，任何人不得在召开会议期间另设议题及变更程序。需增设议题或变更程序必须征得总经理或党委书记同意。第十一条特殊事项可在会议召开前一天由公司党政领导动议，经党委书记或总经理同意召开；紧急事项可临时通知召开。第十二条不予在公司办公会议研究的议题：（一）公司职能部门、项目部、专业分公司及关联公司能够自行解决或互相协调解决的问题。（二）基层党组织能够解决的问题。（三）各分管经理在各自管理范畴内，能够通过行使职权或与涉及其它部门的主管经理个别协商能够解决的问题。

总经理办公会议事规则

总经理办公会议事规则第一章总则第一条为提高工作效率和科学管理水平，根据《公司章程》、《公司董事会议事规则》及其他有关法律法规和广晟建设集团公司规章规定，特制定总经理办公会议事规则。第二条总经理办公会是总经理行使职权，审议公司经营管理中的重大事项，充分发挥经理层集体智慧的议事制度。第三条总经理办公会议事应遵循下列原则：（一）坚持对董事会负责的原则，贯彻执行董事会决议，依照《公司章程》和董事会授权议事决策。（二）坚持总经理负责制的原则，总经理主持公司的日常经营管理工作，班子成员按照分工各司其职，协助总经理开展工作。（三）坚持高效议事的原则，采取事先做好准备、分管领导提出意见，在充分讨论基础上迅速作出决策的议事方法。（四）坚持实事求是议事的原则，按照社会主义市场经济的要求，结合公司的实际，务实创新，科学决策。第四条审议研究公司“三重一大”问题时，必须事先听取公司党组织的意见。没有本级或者上级党组织的意见，总经理办公会无权就“三重一大”问题出具会议决定。

第五条审议有关职工工资、福利、安全生产以及劳动保护、劳动保险等涉及职工切身利益的议题，应事先听取公司工会的意见，势必要邀请职工代表列席会议；研究决定生产经营中的重大问题和制定重要规章制度时，应当听取公司工会的意见和建议。第二章总经理办公会议事范围第六条总经理办公会议事范围：（一）研究董事会决议的具体实施措施和办法；（二）决定上报董事会审议的总经理报告及其他申报事项；（三）决定上报董事会审议的生产经营管理工作中的重大事项；（四）拟订公司年度工作计划、财务预决算方案；（五）拟订公司的基本管理制度；（六）拟订公司内部管理机构设置方案；（七）决定公司的具体规章；（八）依照规定的权限和程序，提议除应由董事会决定聘任或者解聘以外的人事问题；（九）提议对外投资、贷款、担保、重大财务支出、固定资产购置和处置等事项；（十）其他需审议事项。

1-院长办公会议议事制度

医院院长办公会议制度院长办公会议是院行政领导成员集体研究、解决全院行政事务性重要问题的决策性会议，其内容有： (1)研究制订贯彻落实上级卫牛行政部门的重要指示、重要部署、重要决策的意见。 (2)根据上级有关方针、政策、规定，研究和制订医院工作有关的规章、制度。 (3)研究制定医院的发展规划、年度工作计划和总结，以及医院年度财务预算及调整事项。 (4)医院行政、技术、人员编制和机构的设置与调整。 (5)医院基本建设方面的重要问题，重大设备的投资及大型器械的添置等。 (6)讨论、分析医院阶段性工作情况，研究确定主要对策和措施并作出部署。 (7)需要向上级卫生主管部门请示报告的重要事宜。 (8)其它需要院长办公会议讨论的重要事项。 2．议事程序 (1)会议由院长召集和主持，院长不在岗时，可委托一名副院长召集和主持会议，院办公室主任会议记录。 (2)院长办公会议每两周一次，特殊情况可随时召开。全体院领导及指定有关职能科室负责人参会。 (3)会议贯彻民主集中制原则，对讨论的每一个问题，允许与会人员充分发表意见。形成决议后，持不同意见可以保留意见，但行动上必须坚决贯彻执行。 (4)对讨论的问题一般由主持者根据讨论情况作出决定意见，如果对议题意见明显不统一，可暂缓讨论。特殊情况下或必须作出明确意见时，院长有权作

出决定。 (5)与会者必须按时参加会议，因故不能到会时，应向会议主持人请假。 (6)严格执行会议保密纪律，凡会议研究决定事项在未公开期间，与会人员要严守秘密，涉密文件资料须妥善保管，对会议讨论有不同的意见不得在会后向外散布。 3．决议贯彻 (1)会议决定的事项，按照领导安排组织实施。 (2)会议决定的事项，应做到件件落实，重要事项的贯彻落实情况应由分管责任人按时向院长和院长办公会议报告。 (3)院办要认真做好会议决议的催办、督办工作，适时予以检查考评并向分管院领导报告。

集团公司总经理办公会议事规则

集团公司总经理办公会议事规则第一条为健全和规范集团公司（以下简称公司）总经理及经理层的工作秩序和行为方式，促进公司经营管理层的规范化、科学化、制度化，保证公司经理管理层依法行使权利、履行职责、承担义务及公司生产经营活动的有序开展，根据《中华人民共和国公司法》等法律、法规，以及公司章程的有关规定，制定本规则。第二条总经理及经理层是公司董事会决策的执行机构，负责执行公司董事会的各项经营决策，维护公司和全体股东的利益。公司设总经理一名，设副总经理若干名，协助总经理工作。总经理、副总经理等属于公司高级管理人员，应遵守公司章程对高级管理人员的相关规定。第三条总经理由董事会提名并聘任，总经理受董事会及法定代表人委托，并在其授权范围内，主持公司生产经营管理事务，并向法定代表人及董事会负责。在董事会及法定代表人授权范围内，决定公司的经营开支、对外投资、固定资产处置、资产抵押、银行信贷及其他担保事项，行使以下职权：一、主持公司的生产经营管理工作，组织实施董事会决议，并向董事会报告工作；二、组织实施公司年度经营计划和投资方案；三、拟订公司内部管理机构设置方案；

四、拟订公司的基本管理制度；五、制定公司的具体规章；六、提请董事会聘任或者解聘公司副总经理；七、决定聘任或者解聘除应由董事会决定聘任或者解聘以外的管理人员；八、经董事会授权，代表公司处理对外事宜和签订包括投资、合作经营、合资经营、借款等在内的经济合同；九、拟定并组织实施经董事会批准的公司职工的工资、福利、奖惩方案或制度，决定公司职工的聘用和解聘；十、公司章程或董事会授予的其他职权。第四条公司总经理、副总经理应当遵守法律、行政法规和公司章程，对公司负有下列忠实义务：一、不得利用职权收受贿赂或者其他非法收入，不得侵占公司的财产；二、不得挪用公司资金；三、不得将公司资产或者资金以其个人名义或者其他个人名义开立账户存储；四、不得违反规定，未经董事会同意，将公司资金借贷给他人或者以公司财产为他人提供担保；五、不得利用职务便利，为自己或他人谋取本应属于公司的商业机会，自营或者为他人经营与本公司同类的业务；六、不得接受与公司交易的佣金归为己有；七、不得擅自披露公司秘密；八、不得利用关联关系损害公司利益；

公司总经理办公会议事规则

公司总经理办公会工作条例（征求意见稿）第一条为建立和完善集团治理结构，规范经营管理一是角色程序，保证公司经营管理科学有效、执行有力，结合公司实际，制定本议事规则。第二条总经理办公会是总经理履行职责的主要议事决策形式，在公司董事会的领导下根据授权开展工作，严格执行公司董事会的决议。第三条总经理办公会原则上每周召开一次，主要内容是执行公司董事会的相关决议，根据公司经营发展战略和年度经营目标计划，分析、安排、布置公司日常经营管理工作，及时研究处理公司经营管理工作中遇到的问题。第四条总经理办公会行使下列职权：（一）传达上级重要文件、会议精神，针对公司经营管理工作实际，提出实施方案；（二）负责公司日常经营管理工作；（三）拟定公司基本经营管理制度，制定公司具体规章和相应的配套办法；（四）拟定各事业部的年度目标责任书，听取各事业部经营工作汇报，并给予指导；（五）拟定公司年度目标计划，年度财务预算、决算方案及调整方案；（六）根据各事业部经营目标完成情况，试试绩效考核和奖惩事

宜；（七）审定公司普通员工的调整方案；（八）其他需要总经理办公会拟订或审定的事项。第五条总经理办公会成员由公司总经理、常务副总经理、副总经理、集团委派财务负责人合并按公式主任（总监）组成。第六条总经理办公会原则上由公司总经理召集并主持，经公司总经理委托，可由常务副总经理召集并主持。根据讨论议题的需要，由会议主持人决定列席人员。第七条公司办公室在会议召开前3个工作日通知参加总经理办公会的人员，明确总经理办公会召开的时间、地点、内容等。如出现会议时间调整，由公司办公室通知参会总经理办公会的人员，并说明原因。参加总经理办公会的人员不得无故缺席，因故不能出席会议或需中途离会的，须经会议主持人同意；第八条参会人员在会前必须作充分准备，并按照会议主持人的安排顺序发言，对所议事项发表明确意见。第九条总经理办公会议题均用统一的模板提交上会。第十条总经理办公会议题的确定会议议题一般通过以下四种方式提出和确定：（一）总经理认为需要总经理办公会研究的事项直接列入议题；（二）总经理办公会成员按其职责分工和权限，认为需要提交总经理办公会研究的事项，由公司办公室汇总报总经理审定后，列入议题；（三）公司各部门负责人根基经营管理工作需要，认为需要提交总经理办公会的事项提出建议，经公司部门负责人和分管领导签字同

县中医医院院长办公会议事决策规则

会东县中医医院院长办公会议事决策规则第一章总则第一条为进一步健全现代医院管理制度，贯彻落实党支部领导下的院长负责制，规范完善院长办公会议议事规则，根据《中共中央办公厅关于加强公立医院党的建设工作的意见》《四川省加强公立医院党的建设工作实施办法》《四川省人民政府办公厅关于建立健全现代医院管理制度的实施意见》等有关规定，结合我院实际，制定本议事决策规则。第二条院长办公会议是医院行政、业务议事决策机构，由院长召集并主持。院长一般作为医院的法定代表人，在医院党支部领导下，依法依规独立负责地行使职权，全面负责医院医疗、教学、行政管理工作。院长每年年底向党支部会议述职。第三条院长办公会议是院长行使职权、履行职责、研究和决定医院行政业务重要事项的工作会议。第四条院长办公会议贯彻民主集中制，坚持科学决策、民主决策、依法决策。坚决防止个人或者少数人说了。第二章决策范围第五条院长办公会议的讨论与决策范围（一)讨论决定贯彻落实党支部会议决议的有关措施。

(二)讨论通过拟由党支部会议讨论决定的重大决策、重大项目安排和大额度资金使用事项的方案。 (三)讨论决定职称评聘、常规晋升晋级及日常人员招用、解聘、调动等人事工作事项，招生培训、一线岗位人才引进等人才培养工作事项。 (四)讨论决定医院医疗、教学和行政管理工作中其他需要集体决策的事项。 (五)需由院长办公会议讨论决定的其他事项。第三章会议准备第六条会议议题由医院行政领导班子成员提出，医院办公室汇总，报院长综合考虑后确定。原则上不临时增加议题，如确有需要需征得院长同意。第七条院长办公会议的重要议题，应在会前听取班子成员意见，班子成员意见不一致时，应暂缓提交会议讨论研究，待进一步交换意见、取得共识后再提交。同一议题涉及两名以上领导班子成员分管权限的，应在所涉的领导之间充分沟通酝酿，取得共识后提出。第八条会议议题经充分的会前协调或专门工作(领导)小组讨论后方可由分管领导提交。建立议题提交的常态化机制，除紧急议题外，提出人应提前1至2个工作日以上提交书面材料，内

办公会议制度与议事规则

总经理办公会议制度与议事规则为完善公司现代企业制度，规范公司治理结构，充分发挥企业领导班子议事决策能力，有效地履行企业经营班子的职责，保证企业决策的规范化、民主化、科学化，促进公司经济及各项产业持续、稳步、快速发展，特制定本会议制度和议事规则。总经理办公会议制度第一条总经理办公会议是集团领导班子人员交流情况、研究工作、议定事项的工作会议。第二条总经理办公会议由总经理主持，特殊情况下可由总经理委托副总经理主持。会议出席人员为：总经理、副总经理、党总支专职书记，必要时可邀请董事长、总监参加，以及相关人员列席。列席会议人员可就有关议题发表意见，但无表决权。第三条总经理办公会议的形式分：定期会议和特别办公会议。 1、定期会议：原则上每月二次，分别是每月1号和15号上午9：00在集团2号会议室召开（遇节假日或集团例会顺延）； 2、总经理特别办公会议：即公司遇突发或其他特别工作而召开的不定期的总经理办公会议。第四条总经理办公会议议题包括： 1.研究和讨论企业发展规划、年度目标任务及经营管理工作方案。 2.根据集团董事会决议和工作部署，研究、落实各项工作任务的

具体措施，确定贯彻实施方案。 3.研究和讨论企业人事安排与组织机构的调整。 4.研究和讨论企业员工的工资、福利及涉及员工切身利益的有关问题及重大奖惩事项。 5.研究和制定企业的规章制度、管理流程。 6.研究和讨论企业的年度、季度、月度工作计划、总结等，对公司季度经营和经济形势，以及公司发展投资可行性与风险分析，及时调整企业经营策略。 7.研究讨论向董事会汇报或请示的重要事项。 8.研究解决企业突发事件及其它需集体讨论决定的事项。第五条总经理办公会议召开条件：出席会议的领导班子成员至少达到3/5以上方可举行，否则会议延期召开。第六条集团领导班子成员因故不能出席会议的，应向总经理或主持会议的副总经理请假，如遇重大决定事项，缺席成员可以事先提交对该决定事项的书面意见或书面委托其他成员代为提交个人意见。第七条总经理办公会议的会务工作由分管副总经理负责。各部门需提交总经理办公会议讨论的议题，一般应于会议前3个工作日向分管副总经理申报，请示总经理后予以安排。第八条领导班子成员认为有需要研究解决的事项，即可提议召开总经理特别会议（或专题会议），会前应责成有关部门进行调查研究，做好充分准备，待准备工作妥当后召开。

公司总经理办公会议事规则(国有独资企业适用)

公司总经理办公会议事规则（国有独资公司适用）第一章总则第一条为进一步规范XX有限公司（以下简称“公司”）总经理办公会的议事方式和决策程序，保证公司经营管理层依法行使职权、履行职责、承担义务，提升议事效率，根据《公司法》《公司章程》《公司“三重一大”决策制度实施办法》等有关规定，结合公司实际，制定本议事规则。第二条总经理在《公司法》《公司章程》和董事会授权范围内行使职权，总经理办公会实行总经理负责，对董事会负责，并接受监事会的监督。公司依据《公司法》《公司章程》等规定，保证总经理依法行使职权、履行职责、承担义务。第二章参会人员第三条总经理办公会出席人员包括：（一）总经理；（二）副总经理；（三）总会计师、总经济师、总工程师、总经理助理、总法律顾问。第四条总经理办公会列席人员包括：（一）监事会成员；（二）纪委副书记；（三）会议议题涉及的相关人员；

（四）其他列席人员。其他列席人员由总经理根据会议议题的具体情况确定。第五条总经理办公会出席人员对会议议题有表决权，列席人员在征得总经理同意后可以对相关会议议题发表意见，但无表决权。第三章议事原则第六条依法合规原则。总经理办公会应当根据法律法规、规章、规范性文件和《公司章程》《公司“三重一大”决策制度实施办法》等规定对相关议案行使审议或决策权利；其中：属于董事会审议或决策权限的事项，应当在总经理办公会审议通过后履行报（审）批程序；属于涉及员工切身利益的具体规章和重大事项，应当在总经理办公会决策前经职工代表大会讨论研究。第七条科学决策原则。提交总经理办公会审议或决策的各项议题，应当事先由相关职能部门充分调研并论证其必要性和可行性，经公司分管领导组织由有关部门负责人参加的专题办公会议研究后认为可以提交总经理办公会审议或决策的，由总经理同意以书面议案形式提交总经理办公会进行审议或决策，以避免或减少决策失误风险，提高决策效率。第八条重大事项党委前置研究原则。提交总经理办公会决策的部分重大经营管理事项以及涉及员工切身利

经理办公会议事规则

经理办公会议事规则第一条为建立和完善公司经理层民主、科学的集体决策运行机制，规范议事决策的方法、程序，根据公司章程和现代企业制度的基本要求，结合公司经营管理工作实际，制定本规则。第二条公司经理办公会（以下简称办公会）是公司经理层议定日常经营管理事项的行政会议，是经理层最高议事决策形式。办公会的决策必须符合公司章程的规定。第三条经理办公会由经理负责召集和主持，经理因故不能履行召集职责的，可委托其他副经理等管理人员召集。综合部负责组织和协调，包括安排会议议程、准备会议文件、组织会议召开、负责会议记录及会议纪要的起草和发布等工作。第四条经理办公会参加成员为：经理、副经理、工会、人事及各部门负责人。如涉及具体事项需相关人员进行说明或澄清，相关人员可以列席会议。第五条经理办公会分定期会议和临时会议。定期会议原则上每月召开一次。有下列情况之一的，经理可以临时召开经理办公会：（一）经理认为必要时；（二）有重要经营事项必须立即决定时；（三）二名以上管理层人员提议的决策或需要沟通协调的事项；（四）有突发性事件发生时。第六条出席和列席经理办公会议的人员，必须严格遵守保密制

度，除会议纪要转发和约定会议传达的内容外，对其他事项不得随意向外泄露，对提供会议讨论研究的材料，凡涉及公司商业秘密的，要在会后由有关部门统一存档或销毁。第七条经理办公会议研究决定的事项，由公司综合部负责督查，并反馈落实情况。第八条下列事项须经经理办公会讨论并做出决议：（一）企业的发展方向、经营方针，中长期发展规划等重大战略管理事项；（二）年度生产经营计划、企业年度工作报告，内部机构设置、职能调整、企业管理制度的制定等重大生产经营管理事项；（三）企业薪酬分配，以及涉及职工重大切身利益等重大利益调配事项；（四）对公司中层以上经营管理人员（包括重大项目负责人和重要管理岗位人员）的选聘、任免；（五）涉及公司中层以上经营管理人员的重要奖惩；（六）其他有关企业全局性、方向性、战略性的重大事项，以及需要上报市公司审批决定的事项；第九条办公会议题的确定：办公会议题内容一般通过以下三种方式提出和确定：（一）公司主要领导经理、党支部书记认为需要办公会研究的事项直接列为议题内容；（二）公司副经理、工会负责人就其职能分工认为需提交办公会研究事项，报公司主要领导审定后，列为议题内容；

总经理办公会议议事规则

总经理办公会议议事规则第一条为了确保总经理办公会会议质量和效率，根据《公司总经理工作细则》，制订本规则。第二条总经理办公会议由总经理或委托副总经理召集，出席对象为：总经理、副总经理、财务总监、公司党委、工会的主要领导和总经理办公室、董事会办公室、党委办公室及人力资源部负责人，也可根据会议内容由总经理指定相关人员出席。第三条总经理办公会原则上每月召开一次，一般在每月月末召开。如因工作需要，也可临时召开。第四条总经理办公会议的主要议题： 1、研究贯彻董事会决议和企业发展战略及其措施； 2、研究公司日常生产、经营工作中的重大问题； 3、研究公司日常管理工作中需要统筹安排的问题； 4、阶段性工作的总结和部署； 5、授权范围内人事任免、奖惩决定； 6、其他重要事项。第五条在总经理办公会议上，对有争议的事项，在总经理职权范围内由总经理做出最后裁定。第六条总经理办公会议的组织： 1、总经理办公室将根据每月总经理提出的议题事先通知各相关人员做好资料准备工作； 2、议题内容涉及到多个部门联合办理的，由总经理办公室做好协调工作，使各方面的意见趋于一致； 3、议题属职能部门拟订的，有关部门应提前3个工作日将材料以书面或电子邮件方式交总经理办公室； 4、总经理办公室将提前2—3个工作日发出会议通知和有关讨论材料； 5、由总经理办公室主任根据会议内容负责做好会议记录，并整理成会议纪要，经会议主持人审阅，必要时可以公司文件形式下发； 6、会议记录和会议纪要等资料由总经理办公室负责按档案管理规定整理归档。第七条参会者注意事项： 1、参会人员对事先通知的议题应认真做好准备，会上充分发表意见，使会议议而有决，决而有行。 2、参会人员应遵守有关保密纪律。第八条议定事项的办理与反馈： 1、经总经理办公会议讨论决定的事项，有关承办部门应在规定的时间内抓紧落实，并做出相应汇报； 2、经会议决定的事项，由总经理办公室负责催办和督办，并将办理结果及时向有关领导反馈。第九条本规则由总经理办公室负责解释，自颁布之日起实施。

医院行政会议制度

医院行政会议制度院长办公会议制度 1、会议由院长主持召开，全体院领导和有提案的相关职能科室负责人参加，必要时各职能科室负责人全部参加。 2、会议内容、主要是传达、贯彻上级指示、文件精神，听取各职能科室汇报工作，研究讨论医院管理、行政事务、人事调动、调配等方面的问题。对医院重要规章制度、发展规划、年度计划、改革方案和管理措施、人事奖惩等作出相应的决议。 3、部门需要提交院长办公会讨论的问题，必须事先提交议案，根据政策依据提出初步意见，经分管领导审核同意后，由院长决定。 4、院办公室负责院长办公会议的各项准备和组织工作，汇总各部门需要提请会议讨论决定的问题，并做好会议记录，必要时编印会议纪要，并负责督促检查各部门贯彻执行会议决议。 5、会议决定的事项，由办公室发出具体通知，送达有关部门贯彻落实。 6、参会人员要严格遵守会议纪律，按时参会，无特殊情况，不得迟到、早退，有事不能出席者必须事先向会议组织者请假。 7、特殊情况下，可临时召开院领导碰头会讨论决定有关事宜。请示报告制度遇到下列情况，必须及时逐级向有关部门及院领导请示报告、 1、意外灾害、急救，接收大批创伤、中毒或传染病人及必须动员全院力量抢救的危重伤病员等。

2、凡为伤病员施行重要脏器切除或移植、截肢等重大手术;首次开展重要的新业务、新技术等。 3、发现国家规定的各级各类传染病时。 4、发生医疗事故、医疗纠纷或严重医疗、护理差错，贵重医疗器材损坏或被盗、贵重或剧、毒、麻药品丢失、成批药品变质、失效等。 5、收治外籍患者或收治涉及法律问题、公安部门正在审查的患者。 6、收治有自杀倾向和疑是有精神病的患者。 7、遇有故意寻衅滋事，威胁医务人员人身安全或破坏国有财产时。 8、遇有患者在院内从事非法宗教活动时。 9、需要重大的经济开支时。行政议事规则为规范医院行政行为，保证医院科学民主决策，根据上级的有关决定，特制定本议事规则。 1、医院实行院长负责制。院长主持医院行政全面工作，副院长协助院长按分工负责处理分管工作，同时要关心医院全面工作，对于重要情况要及时向院长报告;对于工作中带有普遍性的矛盾和问题，要认真调查研究，向院长提出解决问题的意见和建议，涉及其他副院长分管的工作，要同有关副院长商量决定。 2、院长办公会议是医院行政议事决策的主要形式，医院工作中

院长办公会议事规则

院长办公会议事规则第一章总则第一条院长办公会是学院领导集体研究和决定重要行政事项的会议。第二条院长办公会由院长召集并主持。第三条院长办公会一般每两周举行一次，如工作需要可临时召开。第四条院长办公会的组成人员为全体院领导，办公室、人事科负责人列席。涉及有相关科室的问题时，可请其主要负责人或院领导指定的有关人员到会汇报情况。第五条院长办公会须有过半数人员出席方可举行。第二章议题第六条议题范围（一）医院建设、发展和改革中由院行政负责的重要问题。（二）医院学科建设、科研、后勤、基建、人事、财务、安全保卫、外事等工作中与全局有关的重要问题。（三）医院行政管理工作涉及多个部门，需要协调的问题。（四）重要会议精神的汇报及重要事项的通报。（五）其他需要由院长办公会研究决定的重要事项。

第七条、议题准备（一）凡需会议审议并作决定的议题，提请科室必须提出解决的建议方案，并以书面形式对不同的建议方案进行比较说明。（二）提请审议的议题方案若涉及其它职能部门的职权范围，提请部门应事先征询有关部门领导意见，努力使各方达成共识后再提请上会。（三）有国家、省、市法律、法规、政策依据，或医院已有条规或者曾作出过决定的，应与议题及方案一并上报。（四）上述材料由提请科室呈分管领导审阅，由分管领导签署拟同意上会的意见后，再呈院长审批。凡不符合要求的上报议题，材料应补齐，否则不安排上会，若因此影响工作，由提请部门自行负责。（五）经院长批准上会的议题材料，由提请科室按出（列）席领导人数备毕交院办。（六）会议不审议临时动议。第三章议事程序第八条院长办公会按通知拟定的议题议事，一般不得临时动议。第九条每个议题，一般先由提出议题的院领导作出说明，必要时再由相关科室主要负责人报告情况，然后展开讨论。在充分发扬民主的基础上，由院长或院长指定的会议主

(完整版)总经理办公会议事规则

总经理办公会议事规则一、总则 1、为进一步明确总经理办公会议事程序，保证公司经营团队依法行使职权、履行职责、承担义务，依据《中华人民共和国公司法》、《五矿网络科技有限公司章程》及《五矿网络科技有限公司董事会对经营层授权管理规定》，结合公司实际，特制订本规则。 2、总经理办公会是公司的经营活动执行机构，负责落实董事会决议有关事项，总经理办公会实行总经理负责制，在《公司章程》规定和董事会的授权范围内行使职权，对董事会负责。二、总经理办公会议事范围须经总经理办公会讨论并做出决议的事项，包括但不限于： 1、公司年度经营计划、目标、任务，提请董事会审议； 2、董事会授权范围内的投资项目、融资方案及大额资金拨付或调动方案； 3、需要提交董事会、股东大会决策的事项； 4、公司所有对外提供担保的事项，并向董事会报告； 5、审议公司组织架构、定编定岗及岗位职能的制订和重大调整方案； 6、审议制定公司基本管理制度； 7、布置阶段性工作和专项工作； 8、其他需要经总经理办公会议研究决定的重要事项； 9、研究确定公司章程规定的和董事会授予的其他职权范围内的工作。

三、总经理办公会议事形式及规则 1、总经理办公会由总经理负责召集和主持，总经理因故不能履行召集职责的，可委托其他副总经理等高级管理人员召集。公司行政企划部负责组织和协调，包括安排会议议程、准备会议文件、组织会议召开、负责会议记录及会议纪要的起草和发布等工作。 2、总经理办公会分定期会议和临时会议两种。定期会议每月召开一次，临时会议根据需要临时确定时间。总经理办公会会议可以采取通讯方式召开，并做出会议纪要。 3、总经理办公会参加成员为：公司总经理、公司副总经理、部门总监。行政企划部经理列席会议，其它列席人员由会议主持人确定。 4、凡总经理办公会研究决定的重大事项，必须有半数以上会议组成人员到会方能决议。 5、总经理办公会研究决定的事项，由公司行政企划部负责督查，并反馈落实情况。 6、出席和列席总经理办公会的人员必须严格遵守保密制度。对会议研究决定事项的过程和内容不得随意向外泄露。 7、总经理办公会会议应形成会议纪要，会议纪要由公司行政部负责保存，保存期限不少于十年。总经理办公会会议纪要应以书面形式通报给相关部门和人员。四、总经理办公会议事程序 1、总经理办公会议题，由总经理确定，部门总监可提前向总经理申请会议讨论决定的议题，重要议题应提交书面材料。

2019年局长办公会议议事规则

局长办公会议议事规则
为坚持民主集中制原则，健全我局的集体领导制度，保证局机关及全市教育工作重大事项决策的民主化、科学化和程序化，特制定局长办公会议议事规则。 1 、局长办公会议的议事范围：根据国家教育部、省教育厅和市政府的工作部署，对全市教育工作作出具体安排；制定贯彻执行上级行政部门的会议、文件和指示精神的具体措施或办法；听取分管主任的工作报告和提请研究的主要问题，并作出决定或报请市政府、省教育厅研究批示。b5E2RGbCAP 2、召开局长办公室会议时，局主要负责同志至少要提前一天将研究的主要议题通知分管负责同志，各位分管负责同志要提前做好准备，以便在会议上充分发表自己的意见；分管负责同志要将提交会议研究的问题提前向主要负责同志汇报，以便作出安排。p1EanqFDPw 3、局长办公会议必须三分之二以上的成员参加方可举行。参会成员因故不能参加会议，应在会前向主要负责同志请假，其意见可用书面形式送达。列席会议的人员由主要负责同志根据会议内容和工作需要确定。DXDiTa9E3d 4、每次会议议题要相对集中，原则上一次会议重点讨论解决一至三个议题。会议决定或决策应充分发扬民主，严格按程序进行；对重大问题的决策，一般应在调查研究的基础上提出方案，有的问题应提出两个以上可供参考比较的方案，全面征求意见，科学周密地论证，然后按照少数服从多数的原则进行表

决。人事问题和政纪处分问题，必须由全体成员参加，慎重研究，方可作出决定。对下级单位或部门提出研究的重要问题作出决定时，通常要征求下级单位或部门的意见。需要下级单位或部门调查了解的重要情况和重大问题，应及时向下级单位或部门通报。要保证下级单位负责同志能够正常行使职权，支持下级单位或部门积极主动、创造性地开展工作。凡属下级单位或部门处理的问题，如无特殊情况，不干预。RTCrpUDGiT 5、局长办公会议对少数人的意见应当认真考虑。如对重要问题发生争论，除在紧急情况下必须按多数人意见执行外，应暂缓作出决定，进一步调查研究，交换意见，待下次会议再表决。重大问题，可报请市委、市政府或省教育厅裁决。5PCzVD7HxA 6、局长办公会议讨论决定问题时，应畅所欲言，充分发表个人意见。形成决议后，要按照会议的决定，积极主动、认真负责地做好工作。个人无权决定应由集体决定的问题，也无权改变集体的决定。如对集体决定有不同意见或在工作中发现新的情况，在坚决执行的前提下，可以保留意见或提请复议，也可以向市委、市政府或省教育厅报告，在未重新作出决定前，不得有任何与会议决定相违背的言行。jLBHrnAILg 7、各位与会人员要严守保密纪律，对会议决定不准向外公布的事项，一律不得向外泄露。

总经理办公会会议议事规则学习资料

公司总经理办公会议议事规则第一章总则为进一步建立健全经营班子议事规则，提高科学决策水平，完善民主监督程序，使公司工作向科学化、规范化、制度化的方向发展；在重大事项上充分体现集体讨论决策，依法依规办事的原则，根据《公司法》、《公司章程》的规定，制定本议事规则。本规则适用于公司总经理办公会议。第二章议事原则 1、坚持民主集中制原则，充分发扬民主，一切重大事项必须由集体研究、集体决策。 2、坚持解放思想、实事求是的原则，深入实际、调查研究、广泛听取意见，公开、公平、公正地处理事务，防止和避免决策错误。 3、坚持分工负责的原则，在加强班子内部团结与协调的前提下，集体决策决定的事务，任何人无权改变，行动上不折不扣的贯彻执行。第三章议事内容 1、研究贯彻落实党和国家的路线、方针、政策，执行公司董事会的工作要求，根据《公司法》、《公司章程》的规定，研究制订公司年度计划、年度报告、年度预算和决算以及安全生产、

经营、建设、发展等方面的重大工作事项和大额度资金运作事项。 2、研究公司增加或减少注册资本的方案；研究公司合并、分离、变更公司形式、解散的方案；研究公司章程的修改和公司经营业务调整方案，以及公司年度投融资计划等重大资本运营事项，上报董事会批准。 3、研究通过公司组织机构设置、岗位定编、薪酬标准；决定公司队伍建设的方向，人员的培养、选拔、考察、任免、调动和奖惩等事项。 4、讨论通过向有关单位和部门呈报的重要请示、报告和往来函等。 5、批准限额100万元以下的资产处置、投资、借贷等事项。 6、研究需要总经理办公会议决定的其它事项。第四章议事程序 1、总经理办公会议原则上每月召开一次，总经理可根据情况决定临时性召开。 2、总经理办公会议成员为：公司总经理、副总经理、总经理助理、党委书记、工会主席。根据会议内容，由总经理确定其他列席会议人员，且一般只参加涉及议题的研究。 3、总经理办公会议由总经理或总经理委托的副总经理主持。会议议题由总经办主任负责会前征集、准备，报总经理审定，并提前一天通知与会成员；未列入会议议题的事项，原则上不临

院长办公会会议制度

院长办公会会议制度一、院长办公会是医院日常管理工作的决策机构，主要是贯彻落实上级指示的具体工作安排以及董事长提出的有关重要问题和医院长远发展规划、年度总结及重要工作的实施方案：医疗、行政、后勤等工作的重要问题；听取职能部门的重要工作汇报和职能科室的月考核测评；医院基本建设的重大问题；医院经费的预决算和开支计划；大型仪器设备的引进及计划外的开支；对职工的奖惩，资金分配方案，人员的调进、调出；重大活动的接待日程；安全保卫的重要问题和其他重要工作。二、院长办公会由院长主持，参加人员有：院长、分管副院长、副院长、院长办公室主任、院长办公室秘书、必要时通知相关职能科室主任和人员列席。三、院长办公会议由院长办公室召集，负责会议的议题审核程序及时间安排。一般每周召开一次，特殊情况可随时组织召开。四、需要提交院长办公会讨论的问题，有关职能部门必须做好准备，认真填写议题内容，拟定解决措施的办法，经过分管院长同意，由院长办公室主任汇集后交院长确定议题。未列入议题的事项，任何人不得提出，会上不作讨论。

五、院长办公会要贯彻民主集中制的原则，研究问题时要充分发扬民主，到会人员要充分发表意见。重大问题要经过科学论证，有关部门提出书面意见，提交两个以上的方案，以增加决策的科学性。会议主持者在充分听取各方面意见的基础上，集中多数人的意见，作出决策。当意见分歧双方人数相当时，可再次复议，重大问题也可请上级决定，一旦形成决议，所有人员必须严格执行，会后不得发表与决议相悖的评论。六、参加会议人员要准时到会，集中精力研究工作。会议期间一般不会客，不办与会议无关的事情。要严格执行保密纪律，不准泄露会议讨论情况和会议决定的机密事项。院长办公室秘书认真作好记录并妥善保管会议记录，对一些重大问题必要时形成会议纪要，下发各科室贯彻执行。对会议决定的问题，须明确主办部门和协办部门。七、院长办公会议定事项由主管院长或职能科室办理施行，院长办公室负责督促检查落实，并协助院长了解决议执行情况和催办有关事项，并把办理情况及时向院长汇报。八、有指定时间内未完成决议所要求的内容，将视情节追究各级各类人员责任。

(完整版)总经理办公会议事规则(国有)

公司总经理办公会议事规则第一章总则第一条为明确公司总经理办公会职责权限，规范总经理办公会的议事和决策行为，使总经理办公会的决策制度化、科学化，建立高效、有序的工作秩序，根据公司章程，特制订本规则。第二条公司总经理办公会对董事会负责，并依据国家有关法律、法规和《公司章程》行使职权。第二章总经理办公会议事范围第三条总经理办公会议议事范围：（一）研究决定公司经营管理日常事务；（二）组织实施股东决议、董事会决议；（三）组织实施公司年度经营计划和投资方案；（四）拟订公司内部管理机构设置方案，提请董事会审批；（五）拟订公司的基本管理制度；（六）制定公司的具体规章；（七）提请聘任或解聘除应由董事会聘任或解聘以外的公司高中级管理人员，提请聘任或者解聘公司副总经理、财务负责人，报董事会审批；（八）拟订除公司董事、高管外员工的聘用、薪酬、考核、奖惩与辞退方案；（九）研究需向区政府请示、报告的重大事项；

（十）讨论通过需向董事会汇报的报告、提案；（十一）决定一次支付额度（单笔或同一事项）在2万元及以上，20万元以下的大额支出；（十二）召开扩大会议时，听取、检查重要会议决议执行情况，抓好协调工作，公司各职能部门工作汇报，安排部署工作任务；（十三）公司章程和董事会授权处理的事项及其它需要总经理办公会研究的重要工作。第三章总经理办公会与会人员第四条总经理办公会由总经理召集和主持，总经理因特殊原因不能出席时，可委托一名副总经理召集和主持。第五条总经理办公会的出席人员：总经理、副总经理、总经理助理。监事、职能部门负责人（出差期间另指派人员）、综合管理部秘书列席会议，需其他人员列席时，由会议主持人确定。第六条总经理办公会原则上每两周召开一次，原则定在周一上午或下午。遇特殊情况时，总经理可临时召集办公会议。原则上每2个月召开一次招商项目指标分析会。第七条与会人员因故不能参加会议的，应提前向总经理请假说明原因，总经理许可后另行安排熟悉情况的人员参会。公司副总因故请假缺席超过半数原则上推迟召开。第四章总经理办公会议事程序第八条每次召开总经理办公会的时间、地点和议题由总经理确定。总经理办公会议由综合管理部承办会务事项。

校长办公会议制度

校长办公会议制度 1、参加人员：学校正副校长、办公室主任 2、会议主持：学校校长或副校长 3、会议内容 ①研究学校贯彻执行党的路线、方针、政策，贯彻上级行政部门部署的工作，并制定实施方案。 ②研究决定学校的发展规划、办学宗旨、培养目标、育人理念、管理模式和工作思路。 ③讨论决定学校内部管理的各项规章制度的建立、修订、完善和废除。 ④讨论决定学校行政管理机构的设置，学校中层干部的人选推荐、教育教学管理、后勤服务、岗位设置及其相应的人事配备。 ⑤研究各处室的工作。 ⑥讨论决定教育教学设施的改造与完善。 ⑦讨论研究学校重大财务开支。 ⑧讨论决定师生奖励和师生违纪的处理。 ⑨讨论研究教师职称评定，结构工资的分配方案。 ⑩讨论学年学期工作计划，以及总结学校中随时出现的重大问题。 4、会议要求 ①做好会议准备，提请会议讨论的重大问题，由相关处室准备材料，提前三天报校办公室，凡需列席会议人员，由办公室通知。 ②会议一般每周一次（特殊情况例外）,总结上周工作，安排本周工作，随时研究解决出现的新问题，会后督促落实。 ③做好会议记录。行政扩大会议制度 1、参加人员：学校正、副校长、各处室主任 2、会议主持：学校校长或副校长 3、会议内容 ①学习党的路线、方针、政策，贯彻上级党政和主管部门的重要会议精神和工作。 ②研究讨论学校的发展规划、办学宗旨、培养目标、育人理念、管理模式和学期工作计划。 ③研究讨论学校内部管理的各项规章制度的建立和完善。 ④部署学校各项工作。 ⑤听取各处室工作汇报。 4、会议要求 ①做好会议准备，提请会议讨论的重大问题，应提前三天报学校办公室，以便作好相关材料的准备。 ②会议一般每两周一次。 ③作好会议记录。

总经理办公会议事规则(权威经典)讲解学习

总经理办公会议事规则（权威经典）（上市公司，大中型公司通用）第一章总则第一条为规范四川宏华石油设备有限公司(以下简称“公司”)总经理办公会议议事程序，保证总经理依法行使职权，履行职责，承担义务，依据相关法律法规、《四川宏华石油设备有限公司章程》（以下简称“《公司章程》”），结合公司实际，特制定本议事规则。第二条本议事规则适用于公司，各控股子公司可参照执行。第二章总经理办公会议事范围第三条总经理办公会议议事范围。（1）研究决定公司经营管理日常事务；（2）组织实施董事会决议；（3）组织拟订、实施公司整体发展战略规划、年度经营计划和投资计划；（4）审议公司战略规划、年度经营计划及投融资方案，并在授权范围内审批或形成决议提请董事会；（5）拟订公司年度财务预决算方案、利润分配方案、弥补亏损方案；（6）讨论拟订公司员工的聘用、薪酬、考核、奖惩与辞退方案；（7）讨论拟订公司内部管理机构设置方案，提请董事会审批；

（8）拟订公司基本管理制度，制定公司具体规章制度；（9）提请聘任或解聘除应由董事会聘任或解聘以外的公司高中级管理人员，研究确定权属公司外派董事、监事和权属公司总经理、副总经理、财务负责人人选方案；提请聘任或者解聘公司副总经理、财务负责人；（10）决定除公司董事、高管外员工的奖惩；（11）讨论通过需向董事会汇报的报告、提案；（12）召开扩大会议时，听取、检查重要会议决议执行情况，抓好协调工作，公司各职能部门工作汇报，安排部署工作任务；（13）根据公司与各子公司管理权限的划分，行使公司管理总部的职权，依法对公司下属子公司进行管理；（14）公司章程和董事会授权处理的事项及其它需要总经理办公会研究的重要工作。第四条在紧急情况下，基于公司利益最大化的考虑，总经理对本应在总经理办公会讨论审议范围而又必须立即决定的经营管理方面的问题，有先行处置权，但事后应向经营层报告。第三章总经理办公会与会人员第五条总经理办公会由总经理召集和主持，总经理因特殊原因不能出席时，可委托一名副总经理召集和主持。第六条总经理办公会的出席人员：总经理、副总经理、董事会秘书、财务总监。与会议所议事项相关的职能部门或子公司负责人可列席会议。第七条公司办公室主任列席会议，需其他人员列席时，由会议主持人确定。第八条总经理办公会原则上每周召开一次，遇特殊情况时，总经理可临时召集办公会议。

医院院长办公会议事规则

医院院长办公会议事规则第一章总则第一条院长办公会是医院行政议事决策机构，是院长行使职权的基本形式。主要研究提出拟由党委会讨论决定的重要事项方案，部署落实党委会决议，研究处理临床、科研、教学、行政管理工作。院领导应当向院长办公会汇报分工负责的工作。第二条院长办公会实行院长负责制，严格贯彻执行“三重一大”决策制度，保证决策的民主科学。第二章议事范围第三条院长办公会议事范围主要包括：（一）贯彻执行党和国家的路线方针政策和法律法规，传达、落实上级有关行政工作的重要指示、决定或会议精神，研究贯彻措施。（二）研究党委会关于医院指导思想、发展规划、年度工作计划、重大改革方案等决议、决定的落实措施。（三）对医院日常行政工作中的重要问题进行决策和部署落实。（四）组织拟订和实施医院发展规划、基本管理制度、重要行政规章制度。组织制定和实施具体规章制度、年度工作计划。（五）组织拟订和实施医院内部组织机构的设置方案。（六）组织拟订和实施重大基本建设方案。（七）组织拟订和实施年度经费预算，审批 3 万元以上（含 3 万元）10 万元以内的预算项目的执行。（八）组织拟订和实施医院发展的资源配置方案，研究资产使用和处置的重要事项。（九）研究职工收入分配及福利待遇、奖惩和关系职工权益的重

要事项。（十）研究专科建设、学科发展的重要事项。（十一）组织开展临床医疗和科教工作。（十二）组织拟订和实施人事、财务、教学、科研、后勤等改革方案。（十三）组织拟订与其他社会组织之间交流与合作的工作方案，并组织实施。（十四）研究处理事关医院安全稳定的重要事项和重大突发事件等。（十五）研究应急处置和公共卫生突发事件。（十六）其他需由院长办公会会议研究决定的问题。第三章议题确定第四条会议的议题由院长提出或院长商党委书记确定，副院长、分管医院办公室的领导和职能部门可以向院长提出需要讨论决定的问题的建议；凡分管院领导职权范围内可以决定或协调解决的事项，原则上不提交院长办公会。第五条由医院办公室在前一次会议结束后开始征集议题；需要提交院长办公会审议的议题，根据议事范围，承办部门应填写《XX市中心医院 / 同济XX医院院长办公会议题征集审批表》并附简要规范的书面材料，经分管领导签批后至少提前 3 个工作日交医院办公室汇总，呈院长审定。第六条凡提交院长办公会审议的议题，应由分管领导责成相关职能部门事先进行充分调研、论证和协商，在形成比较成熟的方案、意见或建议后，向会议提交书面材料。书面材料的内容应包括汇报